Workshop de Product Management Agil en Parque Informático La Punta
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Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Funcionalidad, Usabilidad, Performance
Tecnolo
gía
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Funcionalidad, Usabilidad, Performance
Tecnolo
gía
Sony Playstation
Microsoft XBox
Microsoft Xbox 360
Sony Playstation 2
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Funcionalidad, Usabilidad, Performance
Tecnolo
gía
Sony Playstation
Microsoft XBox
Microsoft Xbox 360
Importancia de encontrar OCEANOS AZULES a través de la Innovación
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Funcionalidad, Usabilidad, Performance
Tecnolo
gía
Sony Playstation
Microsoft XBox
Microsoft Xbox 360
Sony Playstation 2
Nintendo Wii
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Tecnolo
gía
Funcionalidad, Usabilidad, Performance
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Funcionalid
ad, Usa
bilidad, P
erform
ance
Tecnología
Valor
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación
EXCELENTE
INTERMEDIO
BAJO
Realismo de imágen
Calidad de sonido
Ganancia por venta de consola
Cantidad de juegos disponibles
Playstation 3 Xbox 360
Movimiento Corporal
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación
EXCELENTE
INTERMEDIO
BAJO
Realismo de imágen
Calidad de sonido
Ganancia por venta de consola
Cantidad de juegos disponibles
Movimiento Corporal
Playstation 3 Xbox 360
Nintendo Wii
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Prod
Recursos Humanos
Directores
Inversores
Marketing y Ventas
Operaciones
Soporte
Equipo de desarrollo
CLIENTES
Partners...............
Product Stakeholders
Usuarios
© Lic. Carlos Churba | crealogar.blogspot.com
Idea
IdeaIdea
Idea IdeaId
ea
Idea
Idea
IdeaIdea
Idea
Idea
Ide
a
Idea
Idea
Idea
Clasificación y Selección de ideas
Listado de ideas finalistas
Enriquecimiento de ideas finalistas
Propuestas de proyectos
Generación de ideas
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Evitando dispersar energía: Definir por qué y para qué innovar?
• Globalizacion • Outsourcing • Trabajadores remotos y
móviles• Gestión de marcas• Gestión de performance
Tendencias de mercado
• Mejorar el modelo de negocio• Acelerar desarrollo de productos• Aumentar market share• Incrementar Agilidad y Flexibilidad• Entender necesidades del cliente
Necesidades persistentes Estructura de costos altos Productos obsoletos Performance de IT Clientes que se pierden Deterioro de la marca
Problemas inmediatos
Excelencia operativa Relación cercana con clientes Liderazgo de los productos Brand mastery
Valor de negocios
Los programas “abiertos” de innovación generalmente fracasan
Modelo de Beneficios/Riesgos
Idea en evaluación
Mejorar modelo de negocios
Acelerar desarrollo de productos
Aumentar market share
Entender necesidades
del cliente
CostoTiempo de
implementación
Habilidad en gestión de proyectos
Mayor agilidad
Bajo
Riesgos
Beneficios
Ejemplo: foco en necesidades persistentes
Alto
Evaluando ideas
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
TRABAJO EN EQUIPO EFICIENTECONDICIONES INDISPENSABLES
• OBJETIVO COMÚN• ESTABLECER REGLAS DE JUEGO CLARAS• CREAR ACONTECIMIENTOS PERMANENTES• EMITIR SEÑALES REGULARMENTE• DESCUBRIR LAS APTITUDES Y NECESIDADES
DE CADA UNO
Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Normas para estimular la Creatividad
• Toda idea es bienvenida.• Juicio o Valoración Diferida.• Cantidad de Ideas. • Resonancia Selectiva.• Respeto por los ritmos y tiempos de
cada uno
Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com
Fuente: http://scrumjeffsutherland.blogspot.comWorkshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
La mayoría de los proyectos de desarrollo de software son COMPLEJOS . . .
Simple
ComplejoAnarquía
Complicado
Tecnología utilizada
Req
ueri
mie
nto
sLejos de Acuerdo
Cerca deAcuerdo
Cerc
a d
eC
ert
eza
Lejo
s de
Cert
eza
Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
Tecnología utilizada
Req
ueri
mie
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s
Lejos de Acuerdo
Cerca deAcuerdo
Cerc
a d
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eza
Lejo
s de
Cert
eza
Sere
s Hum
anos
. . . y las personas contribuimos a que esa complejidad aumente.
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010
• Podemos adoptar con éxito un modelo pre-definido para controlar un proceso cuando entendemos bien los mecanismos subyacentes de ese proceso
• Pero cuando un proceso es muy complejo, la mejor elección es aplicar conceptos y controles empíricos.
Fuente: B. A. Ogunnaike and W. H. Ray, Process Dynamics, Modeling, and Control
Experiencia, observación,
experimentación
Reducir complejidad técnica
• User stories slack, spike, proof of concepts
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Reducir complejidad en los requerimientos
• I N V E S T in user stories
– Independent– Negotiable– Valuable– Estimable– Small– Testable
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Reducir complejidad en la comunicación
• Frecuentes iteraciones y demos.• El ritmo de Scrum, analogía con subida de montaña• Visibilidad• Daily meetings• ScrumMaster líder servicial• Utilización del backlog del proyecto como herramienta
viva de comunicación
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Definir claramente y socializar entre los stakeholders el concepto de “LISTO”
• Requerimientos funcionales que soporten las User Stories siempre que sea necesario
• Test de aceptación definidos formalmente • Reconocer la necesidad de realizar tareas especiales
“de release” o puesta en producción
Conceptos ágiles
• Mejora continua• Autonomía• Empowerment• Feedback constante
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Cliente
Proveedor
CRISIS
DEL D
ESARROLLO D
E
SOFTW
ARE TRADIC
IONAL
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Más de . . . Mantener . . .
Menos de . . .
Dejar de . . .
Empezar a . . . RETROSPECTIVA
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