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333 M. K. Welge, M. Eulerich, Corporate-Governance-Management, DOI 10.1007/978-3-8349-4539-6, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Weiterführende Literatur Arrow, H., McGrath, J.E., Berdahl, J.L.: Small Groups as Complex Systems: Formation, Coordination, Development and Adaption. Sage, Thousand Oaks (2000) Bassen, A.: Institutionelle Investoren und Corporate Governance. Analyse der Einflussnahme un- ter besonderer Berücksichtigung börsennotierter Wachstumsunternehmen. Habil, Wiesbaden (2002) Bassen, A., Pupke, D., Zöllner, C.: Corporate Governance Rating auf Basis der DVFA-Scorecard. Finanz Betrieb. 8, 551–556 (2006) Bassen, A., Zöllner, C.: Corporate Governance – US-amerikanischer und deutscher Stand der For- schung. Die Betriebswirtschaft. 66, 93–112 (2007) Baysinger, B., Hoskisson, R.E.: The composition of boards of directors and strategic control: effects on corporate strategy. Acad. Manage. Rev. 15(1) 72–87 (1990) Biehler, H., Ortmann, R.: Personelle Verbindungen zwischen Unternehmen. Die Betriebswirtschaft. 45(1) 4–18 (1985) Blies, P., Ranzinger, C.: Corporate Governance – Stand der Umsetzung und Entwicklungsperspekti- ven. Düsseldorf (2001) Bonn, I., Pettigrew A.: Towards a dynamic theory of boards: an organizational life cycle approach. J. Manage. Org. 15, 2–16 (2009) Carter, D.A., D’Souza, F., Simkins, B.J., Simpson, W.G.: The gender and ethic diversity of us boards and board committees and firm financial performance. Corp. Gov. Int. Rev. 18, 396–414 (2010) CNMV: Unified Good Governance Code of Listed Companies (2006) Conger, J., Finegold, D., Lawler, E.: Appraising boardroom performance: evidence from European countries. Harv. Bus. Rev. 76(1) 136–148 (1998) Dehnen, P. H.: Der professionelle Aufsichtsrat. Frankfurt a. M. (2011) Diederichs, M.: Risikomanagement und Risikocontrolling. Franz Vahlen, München (2004) Eisenhardt, K.M.: Ageny theory: an assessment and review. Acad. Manage. Rev. 14(1) 57–74 (1989) Fama, E.F., Jensen, M.C.: Agency problems and residual claims. J. Law Econ. 26(2) 327–349 (1983) French, J.R., Raven, B.: The bases of social power. In: Cartwright, D. (Hrsg.) Studies in Social Power. Ann Arbor, Mich.: Institute for Social Itcsearch. Reprinted by permission of the authors and the Institute for Social Research (1959) Heidrick, Struggles: Challenging board performance. European Corporate Governance Report (2011) Huse, M.: Accountability and creating accountability: a framework for exploring behavioural per- spectives of corporate governance. Br. J. Manage. 16, 65–79 (2005) Hilgers, D., Schauer, R., Thom, N. (Hrsg.) Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokrati- scher Restauration. Trauner, Linz (2012)

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333M. K. Welge, M. Eulerich, Corporate-Governance-Management, DOI 10.1007/978-3-8349-4539-6, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Weiterführende Literatur

Arrow, H., McGrath, J.E., Berdahl, J.L.: Small Groups as Complex Systems: Formation, Coordination, Development and Adaption. Sage, Thousand Oaks (2000)

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334 Weiterführende Literatur

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Sachverzeichnis

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AAgency-Kosten, 15, 18Agency-Theorie, 249Aktiengesellschaft, 227Anforderungen

formale, 309inhaltliche, 310

Anregungen, 147Anteilseigner, 169Arbeitsdirektor, 44Audit Committee, 133Auditor Independence, 133Aufsichtsrat, 44

mitbestimmter, 44Aufsichtsratseffizienz, 314Aufsichtsratsgröße, 96Aufsichtsratsmitglieder, Stellenbschreibung, 95Aufsichtsratsreporting, 308Aufsichtsrats-Scorecard, 283, 297Aufsichtsratsvorsitzender, 261Ausschüsse, 40, 54, 96, 259

Bildung, 55

BBalanced Scorecard, 282Bänkegespräche, 261Beirat, 201Beratungsfunktion, 272Berichterstattung, 263Besetzung des Aufsichtsrates, 45Bestellung des Vorstands, 43BilKoG, 124BilMoG, 122BilReG, 119Board of Directors, 161

Board Review, 314Boardverfassung, 161Buchführung, ordnungsgemäße, 147

CCadbury Report, 128CG-Systeme der USA, 159CG-Theorie, 9Chairman of the Board, 40Chief Executive Officer, 40Code of Best Practice, 136Compliance, 66Consumption on the job, 18Controlling, 67Cooling-Off-Periode, 126Corporate Governance

gute, 282Sonderformen, 190

Corporate Governance Kodex für Familienunternehmen, 201

Corporate Responsibility, 133Corporate Social Responsibility, 29COSO, 134Cromme-Kommission, 137

DDelegation, 260, 263Deutscher Corporate Governance Kodex

(DCGK), 136Ziele, 139

DIIR, 236Disclosure Controls and Procedures, 134Diversity, 98Dokumentationsfunktion, 230

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338 Sachverzeichnis

Doppelstimmrecht, 47Drei-Kreise-Modell, 195Drittelbeteiligungsgesetz, 47

EEffizienzprüfung, 314Empfehlungen, 148Empire Building, 17Enforcement, 125Enterprise Risk Management, 62Entlastungsfunktion, 242Ergebniskontrolle, 242Europäische Union, 159

EU-Grünbuch, 130EU-Richtlinie, 129

Evaluationspraxis, 319Exit-Option, 162

FFamilienunternehmen, 191Finanzkrise, 275Free-Rider-Effekt, 18Führungsorgan, 227

GGebot der Organintegrität, 45German Code of Corporate Governance, 137Gesamtführungsprinzip, 43Geschäft, zustimmungspflichtiges, 44Gesetze, 113

HHauptversammlung, 238Herding, 17Hidden Action, 15Hidden Characteristics, 15Hidden Information, 15Hidden Intention, 15Hold-up, 12Hybris, 17

IIFRS, 177Informationsangebot, 263Informationsasymmetrien, 48Informationsaustausch, 246, 263

Informationseffizienz, 317Informationsfunktion, 230Informations- und Kontrollmechanismen, 16Innenfokus, 274Inside-Directors, 40, 161Integration, vertikale, 16Interaktionseffizienz, 317Internes Kontrollsystem (IKS), 134Investitionspolitik, risikoarme, 17Investition, transaktionsspezifische, 14

JJahresabschluss, 310

KKapitalmarkt, 163, 175KapMuG, 124Kennzahlen, 253, 258Kodex-Report, 149Kommunikationsfunktion, 140KonTraG, 113Kontrolle, 79Kontrollgremium, 162Kontrollorgan, 18Kontrollsystem, internes, 313Koordination, 261, 263Korrekturfunktion, 242

LLagebericht, 311Lock-in, 12

MMachtverhältnis, 271Managed Governance, 42Management Assessment of Internal Control,

134Management Letter, 311Managementscorecard, 283Market Governance, 39Markt

für Manager, 18für Unternehmenskontrolle, 18

Mechanismen, interne und externe, 161Meilensteine, 255Messgrößen, 290

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Sachverzeichnis 339

Mitbestimmung, 11, 13, 169Mitbestimmungsgesetz, 47Mittelstand, 191Montan-Mitbestimmungsgesetz, 47Motivations- und Anreizsystem, 16Mussbestimmungen, 147

NNeue Institutionenökonomik, 9

Kerngedanke, 10Nomierungsausschuss, 55

OOECD-Kodex, 127One-Tier-System, 39Ordnungsfunktion, 140Organe, 42Organstruktur, dualistische, 170Outside-Directors, 40, 161

PPartizipationstheorie, 48Passivität, 275Performance Measurement, 283Perspektiven, 285Prämissenkontrolle, 244Präventivfunktion, 242Principal-Agent-Beziehung, zweistufige, 18Principal-Agent-Konflikte, 16Principal-Agent-Theorie, 14

Kerngedanke, 14Principal-Principal-Beziehungen, 20Property-Rights-Theorie, 10, 48

Kerngedanke, 10Prüfbericht, 311Prüfung, 232Prüfungsausschuss, 54, 55Public Corporate Governance, 210

Kodex, 209Public Governance, 211Publizitätspflichten, 132Pyramidensystem, 22

QQualifikation, 268Quiet Life, 17

RRating-Agenturen, 163Rechenschaftsfunktion, 230Regierungskommission, 137Ressortprinzip, 43Revision, 232

interne, 63Risiko, 81Risikomanagement, 64

SSarbanes-Oxley Act, 131, 160Schutz der Anleger, 131Screening, 16Section, 132Self-actualizing Man, 25Shareholder Value-Ansatz, 160Short-Termism, 17Sicherungsfunktion, 230Signaling, 16Societas Europaea (SE), 164

Verordnung, 164Sollbestimmungen, 147Sonderberichte, 313SOX-Section, 132Spezialisierung, 259, 262Stakeholder-Orientierung, 169Stakeholder Perspektive, 294Stellenbeschreibung, 95Stewardship-Theorie, 9, 24

Kerngedanke, 24Stimmrecht (Voice Option), 161Strategieausschuss, 259Strategy Map, 285, 289, 306Struktur, monistische, 170

TThree-Lines-of-Defense-Model, 60Transaktion, 12Transaktionskosten, 10, 11, 48Transaktionskostentheorie, Kerngedanke, 11Transparenz, 177TransPuG, 118Trennung von Eigentum und Verfügungsge-

walt, 11True-and-Fair-View-Prinzip, 147Two-Tier-System, 41

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340 Sachverzeichnis

UÜberkreuzverflechtungen, 45Überwachung, 230

empirische Befunde, 248strategische, 243, 245

Überwachungsträger, 233Überwachungsurteil, 241Überwachungsverständnis, 246UMAG, 121Unabhängigkeit, 101

und Multimandate, 50Unternehmensführung, 228Unternehmensnachfolge, 199Unternehmensscorecard, 292Unternehmensüberwachung

internationale, 126nationale, 113

Unternehmensziele, strategische, 252US-GAAP, 164, 177

VVerfügungsrechte, 10Vergangenheitsorientierung, 274Vergütung, 103, 162, 174Verhaltenskontrolle, 79

Vermittlungsausschuss, 55Verwaltungssystem

dualistisches, 41monistisches, 39

Viénot-Rapport, 129Vorbesprechung, 262VorstAG, 125Vorstand, 43, 227

Informationspflichten, 78Vorstands-Scorecard, 283, 292Vorstandsvorsitzender, 44VorstOG, 125

WWirtschaftsprüfer, 69

ZZeiteffizienz, 317Ziele, 288Zielgrößen, 290Zustimmungspflicht, 267Zustimmungsvorbehalt, 268