UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ
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UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ ESCUELA DE NEGOCIOS Aprendizaje real en el mundo real SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR Horacio Arredondo, DBA (c) Vicedecano de Postgrados
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U N I V E R S I DA D A D O L F O I B Á Ñ E ZE S C U E L A D E N E G O C I O S
Aprendizaje real en el mundo real
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Horacio Arredondo, DBA (c)Vicedecano de Postgrados
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
¿POR QUÉ?
¿CON QUÉ ENFOQUE?
¿EN QUÉ PENSAR?
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
¿POR QUÉ?
¿CON QUÉ ENFOQUE?
¿EN QUÉ PENSAR?
U N I V E R S I D A D A D O L F O I B Á Ñ E Z E S C U E L A D E N E G O C I O S
UNA HISTORIA
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
Pasar la propiedad y control del negocio
Ser equitativos en los beneficios
Unidad Familiar
Tener un negocio “sano” para “pasar”
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA
GENERACIÓN “AL MANDO”?
¿QUÉ ESPERA LA GENERACIÓN “QUE VIENE”?
Mentalidad Emprendedora
Valores de la Familia
Roles y Responsabilidades
Gestión del Negocio
U N I V E R S I D A D A D O L F O I B Á Ñ E Z E S C U E L A D E N E G O C I O S
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
UN MOMENTO EMPRESARIAL ALTAMENTE DESAFIANTE
Cambios tecnológicos que alcanzan rápidamente a más industrias
La sociedad exige de la empresa transparencia e involucramiento
¿El momento de empresas más innovadoras, éticas y sostenibles?
U N I V E R S I D A D A D O L F O I B Á Ñ E Z E S C U E L A D E N E G O C I O S
¿POR QUÉ PENSAR EN LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR?
DESAFÍOS DE GESTIÓN, EN LA EMPRESA Y EN LA FAMILIA
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
¿POR QUÉ?
¿CON QUÉ ENFOQUE?
¿EN QUÉ PENSAR?
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
U N I V E R S I D A D A D O L F O I B Á Ñ E Z E S C U E L A D E N E G O C I O S
Quiero dejarle a mis hijos suficiente dinero para que puedan
hacer lo que quieran, pero no tanto como para que no quieran
hacer nada
- Warren Buffet Fortune Magazine (1986)
“”
¿CON QUÉ ENFOQUE ENFRENTAR EL DESAFÍO?... EN PRIMER LUGAR, BALANCEANDO METAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
Flias. TransgeneracionalesFamilia Empresaria
Flias. Transaccionales
Flias. Soñadoras
¿?
Alto foco en Metas socioemocionales
Bajo foco en Metas socioemocionales
Bajo foco en metas económicas
Alto foco en metas económicas
LA SUCESIÓN
UN PROCESO…no un hito en la historia familiar
LA DECISIÓN DE SUCESIÓN INVOLUCRA A TODOS LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA
La decisión de sucesión no la toma solamente el fundador (o la actual generación que lidera el negocio), sino que es una
decisión que también involucra a todos los herederos
“”
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
NO se trata de
simplemente pasar la empresa a la siguiente generación… … el desafío de la
SUCESIÓN es preservar la riqueza socioemocional y
pasar el espíritu emprendedor y los valores
de la familia.
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
EL DESAFÍO: PRESERVAR LA RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL SIN MENOSCABAR LA CREACIÓN DE VALOR FINANCIERO…
Supervivencia
Familia Empresaria
Empresa Familiar
Creación de Valor Transgeneracional
Estrategia Familiar/de
Negocio
Planificación de la sucesión
Atraer talento externo a la
familia
Mecanismos para tomar decisiones
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
¿POR QUÉ?
¿CON QUÉ ENFOQUE?
¿EN QUÉ PENSAR?
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
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LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR SE DEBE PLANIFICAR EN DOS ÁMBITOS
SUCESIÓN EN LA GESTIÓN
SUCESIÓN EN LA PROPIEDAD
PLAN DE SUCESIÓN
Competencias ejecutivas
ÁMBITOS CLAVE DE GESTIÓN
Procesos de gestión claves
Estructura de Toma de Decisiones Familiar
Opciones de propiedad
Comunicación Familiar
• Cohesión familiar.
• Traspaso generacional.
• Éxito empresarial.
OBJETIVOS DEL PROCESO
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
LA SUCESIÓN EN EL LIDERAZGO ENFRENTA A LA GENERACIÓN ”AL MANDO” A UN SET DE OPCIONES COMPLEJAS
Designar a un miembro de la familia
Designar a un gerente “transitorio” y “preocupado”
Designar a un gerente externo “profesional”
Salir vendiendo parte del negocio
Salir liquidando el negocio
No hacer nada
¿Cuáles son las opciones?
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
¿POR QUÉ NO SE PLANIFICA LA SUCESIÓN?
INCUMBENTES• Miedo a la muerte.• Perdida de identidad.• No creer en la planificación.• Inhabilidad para elegir entre los hijos.• Miedo al retiro.• Celos y rivalidad.
LA FAMILIA• Resistencia al cambio de la
esposa.• Taboos familiares.• Miedo a la muerte.
FACTORES DE ENTORNO• Inseguridad laboral.• Preocupación de stakeholders al cambio.• Comodidad.
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
CADA OPCIÓN TENDRÁ PRO Y CONTRAS DEPENDIENDO DE LA FAMILIA, Y DE VARIOS FACTORES…
• La habilidad para atraer talento, familiar y no familiar, con las competencias necesarias.
• Las necesidades financieras de la familia (milk vs invest)
• Las opciones tributarias de cada opción, las cuales dependen fuertemente de la
jurisdicción.
• El tamaño y salud del negocio.
• El ambiente de negocios al momento de la sucesión.
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
… GENERALMENTE, DE EXISTIR UN CANDIDATO ADECUADO, LA “SOLUCIÓN FAMILIAR” TIENE VENTAJAS.
• Permite que los valores e ideas de la familia tengan una mayor probabilidad de sobrevivir.
• Quienes han liderado la empresa familiar sienten que el “trabajo de su vida” queda en
buenas manos.
• No se pierde contacto con el negocio, e incluso se puede retener algo de injerencia sobre el
mismo.
• El trabajo y sacrificio de quienes han liderado la empresa ha tenido sentido.
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
SI LA DECISIÓN ES MANTENER EL NEGOCIO, LA PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN ES FUNDAMENTAL.• Pasos para una planificación exitosa:
1. Planifique con tiempo.
2. Tenga un equipo inter-generacional.
3. Desarrolle un Plan de Sucesión escrito.
4. Involucre a la familia y stakeholders relevantes.
5. Utilice ayuda externa.
6. Establezca un proceso de entrenamiento.
7. Planifique el retiro.
8. RETÍRESE
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
COMPARTIR METAS DEL PROCESO, DADO QUE LA SATISFACCIÓN DIFIERE ENTRE INCUMBENTES Y SUCESORES.
Disposición del líder actual a darpaso al sucesor
Capacidad del sucesor a hacersecargo del negocio
Compromiso de la familia con lacontinuidad del negocio familiar
Aceptación de los miembros familiares con su rol en el negocio
familiar
Extensión en la planificación de la sucesión
Satisfacción con el Proceso de Sucesión
Importante para el sucesor
Importante para el incumbente
Importante para el sucesor
Importante para el incumbente
Importante para el incumbente
Importante para el sucesor
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIARHORACIO ARREDONDO
No siempre los hijos quieren trabajar en la empresa familiar
UNA ÚLTIMA IDEA
Esto no les quita la “responsabilidad” de ser accionistas responsables
HORACIO ARREDONDO・Sucesión en la Empresa Familiar
¡MUCHAS GRACIAS!
BIO HORACIO ARREDONDO
HORACIO ARREDONDO BIO Y CONTACTO
HORACIO ARREDONDO・De la Empresa Familiar a la Familia Empresaria
e-mail: [email protected]: https://www.linkedin.com/in/horacioarredondo
Vicedecano de Postgrados de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo IbáñezDirector Ejecutivo del Centro de Empresas Familiares de la UAI.Profesor Asistente Estrategia y General Management Escuela de Negocios UAI.Asesor y Director de Empresas, enfocando su práctica en la reflexión, formulación y planificación estratégica, con especial énfasis en la Empresa Familiar.
BACKGROUND ACADÉMICO
DBA (c), IE Business School, IE University, España; MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile; Diploma de Especialización en Finanzas, Universidad de la República, Uruguay; yCPA, Universidad de la República, Uruguay
EXPERIENCIA PROFESIONAL
CONTACTO
+65años de trayectoria
Triple Coronade acreditación internacional
85% académicos con PhD en universidades de prestigio
Primera Escuelaen impartir un MBA en Chile
+6 centros de investigación
+15 milalumni
Excelencia AcadémicaVocación & Liderazgo Internacional
Expertise en América Latina
Top 3 por más de 10 años en Ranking América Economía
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SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
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