ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUAUNAN-MANAGUARECINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADORRUFCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASDEPARTAMENTO DE CONTADURIA PBLICA

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ASIGNATURA: PRACTICAS PROFESIONALES IIIPROFESOR: MSC. JOSE EBENOR MORALESELABORADO POR: YOSTIN RAFAEL LOPEZ SOLIS MARCOS MORALES BALTODANO DIEGO ANTONIO SALAS GOMEZ

Managua, Nicaragua2015

INTRODUCCIN.En la operacin de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las ganancias o prdidas. El punto de equilibrio es el nivel operativo (de produccin y ventas) de una empresa en que no se tienen ni ganancias ni prdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos. Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se tienen prdidas y si se opera por arriba, ganancias.Al punto de equilibrio tambin se le conoce como anlisis Costo - Volumen. El clculo del punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de algn producto.De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permite conocer no solo el rango en el que se est operando (sea de ganancias o prdidas), sino tambin conocer a qu distancia relativa del mismo se encuentra la condicin de una empresa, para as poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de prdidas.El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de anlisis y de reflexin, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direccin de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones.

RESUMENEl presente trabajo de investigacin busca analizar y dar a conocer la efectividad de utilizar una tcnica de planificacin financiera conocida como punto de equilibro, que acude a satisfacer la necesidad de todo gerente de saber por anticipado, si un nuevo producto va a generar utilidad o no, y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. A lo largo del desarrollo de este documento se podr conocer datos generales e importantes sobre el punto de equilibrio y cmo es que esta herramienta permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentajes y/o unidades. Para tal efecto, hemos tomado como ejemplo a ANNABELL S.A, una empresa dedicada a la comercializacin de todo tipo ropa, con la que estableceremos las caractersticas de la aplicacin de la tcnica del punto de equilibro y las consideraciones necesarias para considerar como eficiente las operaciones que lleva a cabo dicha empresa.Al finalizar el estudio se presentar el desenlace teniendo en cuenta el problema planteado y los datos hipotticos, y se podr comprobar si calcular el punto de equilibrio proporciona el volumen de ventas necesarias para que la entidad no gane ni pierda.

OBJETIVO GENERAL Analizar como el punto de equilibrio logra una mejor planificacin financiera dentro de la empresa INVERSIONES Y SERVICIOS HORIZONTE SAC. a partir del 2012.

OBJETIVOS ESPECFICOS Conocer el nivel ptimo de ventas que no genere ni utilidad ni prdidas. Usar el punto de equilibrio como instrumento referente para el control de la gestin de la empresa. Proporcionar el anlisis al que conlleva la aplicacin de esta herramienta para la toma de decisiones y futuras proyecciones econmicas.

Punto de equilibrioEl punto de equilibrio permite analizar la relacin existente entre el resultado y las ventas. Se denomina tambin punto muerto o umbral de rentabilidad y es la cifra de ventas que una empresa debe alcanzar para no perder dinero. En este punto el total de ingresos se iguala con el total de costos:

Ventas Costos = 0

Y que responde a la siguiente ecuacin:

El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existen ni utilidades ni prdidas. Aun cuando el anlisis del punto de equilibrio es un concepto esttico, su aplicacin a una situacin dinmica ayuda a la administracin en las operaciones de planeacin y control. El foco de atencin del anlisis del punto de equilibrio es el efecto del volumen sobre los costos y sobre las utilidades dentro de un rango relevante. El anlisis del punto de equilibrio obliga a realizar un estudio del comportamiento de los costos fijos y variables de la empresa. Una vez determinados los costos fijos y variables, es importante que el empresario conozca cul es el nmero mnimo de productos o servicios que debe vender para que la empresa no pierda dinero, es decir, para que sus ingresos sean iguales a sus costos.El punto de equilibrio normalmente se establece en unidades fsicas o unidades monetarias, y es sumamente til para conocer cunto es lo mnimo que se debe vender para que los gastos fijos de la empresa y los gastos variables de las unidades producidas estn cubiertos.El empresario realizar todos los esfuerzos necesarios para alcanzar su punto de equilibrio en el menor tiempo posible. Slo cuando los costos fijos y costos unitarios variables hayan sido cubiertos, se comenzar a generar ganancias.El punto de equilibrio debe ser comparado con el nivel previsto en el plan de ventas.La diferencia entre el punto de equilibrio y el plan de ventas da una idea sobre el margen de seguridad y el riesgo de la empresa.Componentes del Punto deEquilibrio Costo: En economa elcosteocostoes el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad econmica destinada a la produccin de un bien o servicio. Todo proceso de produccin de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste est ntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir ese bien. Por costos variables: Son aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc. Por costos fijos: Aquellos que se tienen independientemente de la cifra de ventas y que se seguiran produciendo aunque stas no se realizasen, por ejemplo: alquiler, etc. El precio de venta unitario: Es el valor al cual se comercializa cada unidad del producto, siendo generalmente este precio fijado por el mercado. El margen de contribucin: Es el valor que nos queda, al realizar la diferencia entre el precio unitario y el costo variable unitario del bien. Si totalizamos el margen de contribucin, este ser el aporte para cubrir los costos fijos de la empresa y generar una mayor Utilidad.Limitaciones del Punto de Equilibrio El anlisis costo-volumen-utilidad es fcil de usar y poco costoso de aplicar; sin embargo, tiene las siguientes limitaciones: La grfica del punto de equilibrio es fundamentalmente un anlisis esttico; por lo general, tan slo se pueden mostrar los cambios dibujando una nueva grfica o una serie de grficas. El rango relevante se especifica para definir los costos fijos y variables con relacin a un perodo especfico y a un rango designado respecto del nivel de produccin. El rango relevante denota por lo general el rango de actividades en el cual ha operado la empresa. Este volumen de actividad se expresa en trminos comunes para las ventas y los costos; tambin se usan frecuentemente la mano de obra directa o las horas mquina, las unidades producidas y el valor de ventas de la produccin. Debemos entonces redefinir la cantidad de los costos fijos y variables para cualquier actividad fuera del rango relevante. Todos los costos caen dentro de la clasificacin de costos fijos o variables o pueden separarse en componentes fijos o variables. Los costos fijos por unidad siguen siendo los mismos y existe una relacin directa entre los costos y el volumen. Por ejemplo, no se suponen descuentos por cantidad sobre los materiales, incrementos de la productividad de la mano de obra u otros posibles ahorros en los costos. Se supone que el volumen es el nico factor de importancia que afecta al comportamiento de los costos, ignorndose otros factores que tambin influyen, tales como los precios unitarios, las mezclas de ventas, las huelgas de mano de obra y el mtodo de produccin. Un cambio en el comportamiento esperado de los costos causa una modificacin en el punto de equilibrio. Se supone que el precio de venta unitario y otras condiciones de mercado permanecen sin cambio alguno. No se supone ningn tipo de descuentos por cantidad. Los costos fijos totales permanecen constantes a lo largo del rango relevante considerado. Los cambios en inventarios son tan insignificantes que no tienen efecto sobre el anlisis. No ocurre ningn incremento de eficiencia en el perodo estudiado; adems, las polticas y las tcnicas administrativas no tienen efecto sobre los costos. Si el anlisis del punto de equilibrio cubre ms de una lnea de productos, existe una supuesta mezcla especfica de ventas que no cambia. La mezcla de ventas es la combinacin de cantidades de productos que vende una empresa.a) Control del punto de equilibrio - Causas que pueden provocar variaciones de los puntos de equilibrio y las utilidades son: Cambios en los precios de venta. Cambios en los costos fijos. Cambios en la ejecucin del trabajo o en la utilizacin de materiales. Cambios en el volumen.b) Con respecto a este punto de equilibrio la direccin puede tomar decisiones con respecto a: Rentabilidad del producto. Cambios de precios. Mezcla en la venta de productos.c) Ventajas Su principal ventaja estriba en que permite determinar un punto general de equilibrio en una empresa que vende varios productos similares a distintos precios de venta, requiriendo un mnimo de datos, pues slo se necesita conocer las ventas, los costos fijos y los variables, por otra parte, el importe de las ventas y los costos se obtienen de los informes anuales de dichas empresas. Simplicidad en su clculo e interpretacin. Simplicidad de grfico e interpretacin.d) Desventajas No es una herramienta de evaluacin econmica. Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables. Supuesto explcito de que los costos y gastos se mantienen as durante periodos prolongados, cuando en realidad no es as. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.e) Punto de Equilibrio en la toma de decisionesSirve para establecer si el volumen en unidades de produccin est de acuerdo a los requerimientos del mercado .Cuando se habla del precio de venta es netamente una condicin de mercado, es la condicin limitante sobre cual las empresas no pueden modificar en gran medida, para lograr una nueva estructuracin de costos y por ende un nuevo punto de equilibrio. Costos fijos elevados en la organizacin generan poca competitividad en el mercado, y una correcta composicin de estos se traducen en productividad y altos rendimientos.

Conclusiones. Como resultado del punto de equilibrio se lleg a la conclusin que ANNABELL S.A con la aplicacin de esta herramienta de planificacin mantendra un crecimiento econmico durante el ao proyectado.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO nos proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con el volumen ventas que les convenga y as poder llegar a un nivel ms amplio de conocimiento por parte de los dueos de la empresa ANNABELL S.A.

La relacin entre los costos, las ventas y las utilidades que se viene desarrollando en la empresa ANNABELL S.A. nos proporcion una visin de cmo debera estar relacionada todos los distintos efectos que se dan en los costos, precios, volmenes de venta para poder controlarlos y as poder saber si la empresa est teniendo ingresos o perdidas.

Recomendaciones.

Se recomienda usar el punto de equilibrio porque nos permite generar un mejor apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de utilidad debido a la maximizacin en el proceso de ventas, as esta herramienta permite conocer los lmites de la empresa para soportar variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participacin de mercado, y conocer hasta que punto resulta productiva la actividad de ventas.

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