UNIVERSIDAD DE ORIENTENCLEO ANZOTEGUIESCUELA DE INGENIERA Y CIENCIAS APLICADASDEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

SISTEMA DE COSTO ESTANDAR.

Profe: Alumna:

Nayi Wells. Torrealba Maria G.

C.I:25480036

Puerto la cruz, Mayo 2015INTRODUCCINPara determinar los costos de produccin de un artculo en particular, no se puede estar ajenos a aquellos puntos de vista de contabilidad, referentes a que esta debe adaptarse a la empresa, lo cual quiere decir que el sistema de costo de fabricacin que se implante, deber ajustarse a la forma de elaboracin y necesidades de control de la industria, servicio, o comercio en cuestin. Elobjetivode estetrabajoes el estudio general respectivo, para tener una visin panormica sobre los diferentessistemasdecostosque se pueden utilizar, al combinar losprocedimientosde control de lasoperacionesproductivas, lastcnicasdeevaluacin, y losmtodosde costos, ya que posteriormente se hace un estudio de cada uno de ellos de acuerdo con el grado de profundidad que deben tener, en la empresade fabricacin.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAREl mundo de los negocios, es un mundo cambiante, interactivo, dinmico. De la misma manera, tambin lo son los procesos de la planeacin y el control administrativo. Estas caractersticas provocan que tambin en el clculo de costos, se utilicen tcnicas dinmicas.Hoy, no nos podemos dar el lujo de esperar a que un determinado artculo est terminado para conocer sus costos. Si fuera de esta manera, el administrador no podra realizar una valoracin correcta y oportuna de sus inventarios. Los precios de venta tardaran en fijarse, lo cual ocasionara una disminucin en los ingresos. Por no definir mucho antes loscostos de produccin, se pueden retrasar decisiones gerenciales y administrativas importantes.Para paliar esta problemtica y llenar esta necesidad, los estudiosos del campo de la administracin, lacontabilidady las finanzas, han desarrollado un sistema de costos que permita tomar mejores decisiones y conduzca a la mejora total de la administracin de un negocio. Este sistema de costos se llama: sistema de costos estndar.

DEFINICINLos costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos meta.Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el costo estndar se denomina variacin.Para sudiseo, es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y especialistas en costos porque se nutre de dos componentes: uno fsico (cantidades) y otro monetario (recursosfinancieros).Laevaluacinde una gestin necesita una base o patrn de comparacin. Relacionar los costos de un mes con el anterior o de otro perodo suministra informacin inadecuada porque losdatosdel mes con el cual se compara seguramente tienen incorporadas ineficiencias propias de dicho perodo. Adems, el cambio de los mtodos de fabricacin agrega otro factor que invalida la comparacin.Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de trabajo.En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que el verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro de resultados separada del costo de ventas para informar con precisin las ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con informacin para asignar responsabilidades y corregir desvos. Contabilidad de costos.- Es el proceso de medir, analizar calcular e informar sobre el costo, larentabilidady la ejecucin de las operaciones. Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en condiciones normales, son los costos que se calculan mediante la utilizacin deprocedimientoscientficos, tales como laingeniera industrial(tiempos y movimientos), se calcula elconsumoptimo de recursos y al finalizar el proceso productivo se determinan las variaciones de lo real frente al estndar establecido. El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.

PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAREs una etapa de la transformacin de los productos en que estos sufren modificaciones en sus caractersticas fsicas y/o qumicas. Un proceso de fabricacin es una fase de grupo completo de actividades por las cuales pasa un artculo en el curso de su fabricacin.

IMPORTANCIA Y OBJETIVOSLos objetivos del sistema de costos por procesos son determinar cmo sern asignados los costos de produccin incurridos durante el periodo en cada departamento como primer paso, ya que el objetivo principal es el de calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso.Es importante porque permite al departamento de contabilidad conocer las acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realiza los procesos de manufactura.Dichas acumulaciones se pueden conocer mediante los centros de costos que son asignados a cada departamento.

CLASIFICACIN Los costos estndar se clasifican en dos grupos: Costos estndar circulantes o ideales. Costos estndar bsicos o fijos.

Costos estndar circulantes o ideales.Son aquellos que representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de eficiencia; es decir representan patrones que sirven de comparacin para analizar y corregir los Costos Histricos, claro est que los Costos Estndar de este tipo, se encontrarn continuamente sujetos a rectificaciones, si las circunstancias que se tomaron, si las circunstancias que se tomaron como base para su clculo han variado.

Costos estndar bsicos o fijos.Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COST ESTNDAR Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades. Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente. Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto. Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos. Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin. Facilitar la elaboracin de los presupuestos. Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria. Generan apoyo en el control interno de la empresa. Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.

LIMITACIONES Son aplicables para empresas cuya planta de produccin sea racionalmente organizada. No son adoptables a cualquier tipo de empresas. No sera recomendable para empresas pequeas. Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las existencias en proceso de fabricacin. Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presin al tratar de conseguir los estndares. Un sistema de costos estndar es aplicable generalmente, a industrias que producen en gran volumen o en serie, donde la fabricacin es repetitiva y existe uniformidad en el proceso No son recomendables para las operaciones por rdenes pequeas o que no se volvern a producir.La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar. Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc. Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin.Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en trminos financieros, respecto a las operaciones y recursos que forma parte de la organizacin para un perodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.Para que un sistema de costos estndar se pueda implantar se requiere o hay que tener en cuenta los siguientes tems para que no haya problema una vez se haya tomado la decisin de adaptarlo: La creacin de un cdigo o plan analtico de cuentas que permita identificar el origen y la naturaleza de los recursos. Una departamentalizacin adecuada de la operacin en la empresa. Determinacin de las especificaciones de los productos y de los estndares fsicos de cada uno. Centros de costos. Volumen normal de actividad y plan de produccin estndar. Prcticas operativas estndar. Estndar tcnico. Precios estndar. Presupuestos. Consumos efectivos dados en valores estndar. Variaciones y eficiencias. Anlisis de variaciones y medidas correctivas.La caracterstica de los costos estndar en sntesis es proporcionar una direccin de metas y objetivos hacia los resultados de los costos reales en un perodo, es como delimitar un rango de costos los cuales se deben establecer con criterios de presupuesto de la entidad, teniendo en cuenta que el presupuesto y el costeo estndar se diferencian en cuanto a su medicin, pues los ltimos estn enfocados hacia los resultados de los costos por unidad.Es realmente relevante la adopcin de costos estndar, pues proporciona en gran medida la eficiencia porque permite comparar lo realmente utilizado contra lo planeado, por lo tanto es un buen indicador de las diferencias en la eficiencia de la operacin y por consiguiente proporciona informacin til para la gerencia y dems usuarios de sta, para poder dar un diagnstico positivo o negativo de las operaciones realizadas por el ente, adems esta informacin es utilizada para orientar el impacto que tiene en los diferentes ciclos de produccin.A la hora de establecer los estndares en los diferentes componentes del costo se debe tener en cuenta lo siguiente:COSTOS ESTANDARPRECIO EFICIENCIAMATERIALES DIRECTOS $/unidad Q/unidadMANO DE OBRA Tasa salarial Q-Horas m.o/unidadCIF-VARIABLES presupuesto Base prende terminadaCIF-FIJOS Presupuesto

PROCEDIMIENTOS PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDARAl igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se pueden precisar cmo sigue;a. Determinacin de losMaterialesDirectos: Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la experiencia y losregistroscontables tanto en cantidad como en precio por unidad.EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y unproyectode produccin para el calculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.EN PRECIO: Lo determina el departamento decompras, considerando: una estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar,contratoscon losproveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:I. Seleccionar el trabajo a estudiar.II. Registrar el mtodo actual.Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando: El propsito que se persigue. El lugar en donde esta, y en el que debe estar. La sucesin en las operaciones. Las personas que laboran. Losmedioscon que se cuenta.Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de tiempos.Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la empresa, tomando en cuenta elpresupuestode Ventas se determinan los gastos indirectos, utilizando lasestadsticasde periodos anteriores.

VARIACIONESHay dos tipos de variaciones que deben ser tomadas en cuenta: el costo o cuota de las variaciones y las variaciones del uso. El costo de No se calcula de la siguiente forma: se toma la diferencia entre la cuota real desalariosy la cuota estndar de los mismos y se multiplica por el nmero de horas de MO directa utilizadas.El clculo de la eficiencia de la MO o variacin de uso representa tomar la diferencia entre las horas reales empleadas y las horas estndar. Despus se multiplica esta diferencia por la cuota estndar de salarios. Si las Hs estndar son ms que las horas reales, se considera que hay una variacin favorable.

Asignacin de responsabilidades para las variaciones

Material: Laresponsabilidadrecae sobre el dpto. De compras o sobre el de produccin. Quizs el dpto. De compras haya comprado unaclasediferente de material ms barato y por ello fue necesario utilizar ms material. Pero elahorroen precio puede ser mayor que el costo de la cantidad adicional empleada.

Sin embargo, tambin es posible que el dpto. De compras haya logrado adquirir el material de grado estndar apreciosinferiores, pero el efecto de este ahorro haya quedado anulado por las mermas o desperdicios en el dpto. De fabricacin.Mano de obra: Corresponde tanto al dpto. Depersonalcomo al de produccin.El hecho de que se hayan utilizado menos hs. En la fabricacin puede ser por cuidadosasupervisin, mejor colocacin de la maquinaria o que el dpto. de personal seleccion trabajadores ms eficiente y est pagando mayores salarios a alguno de ellos.En su mayor parte, las variaciones sern ocasionadas por la ineficiencia resultante de una pobre supervisin, malasherramientaso malos materiales.Gastos indirectos de fabricacin

Naturalezade los CIF en los costos estndar

Son afectados por ciertos factores de la planta ms que por factores del trabajo.El volumen de produccin total de la planta debe ser tomado en cuenta al calcular los estndares de los gastos indirectos

Variablesy fijos.

Naturaleza de los costos de CIF predeterminados

La cuota est relacionada con la planta en general. O con los diversos dptos. Dentro de la planta y no con rdenes de trabajo.

La fijacin de una cuota de CIF predeterminados se convierte en la base para el costo estndar de los CIF para cada producto y comprende ciertos factores de la planta, como la capacidad presupuestada o produccin.

La capacidad presupuestada para fijar los CIF estndar representa llegar a un acuerdo en lo que debe ser considerado como produccin normal.Para fijarlos se requiere determinar:1. La capacidad estndar2. Los CIF estndar para esta capacidadPara determinar la cuota de CIF estndar o predeterminados se utiliza la siguiente formula:CIF presupuestados = Cuota predeterminada

PRODUCCIN PRESUPUESTADA

La produccin presupuestada puede ser medida de varias formas. En empresas que tienen pocos productos uniformes se puede expresar en unidades. Cuando existen muchos productos diferentes pueden expresarse en trminos de Hs. En ocasiones, debido a la uniformidad del pago de salarios por hora o a la dificultad para calcular la MO o las Hs. Mquina puede medirse la produccin en trminos de costo de MO directa.Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.

ELEMENTOMTODOSVARIACIN

MATERIALESDos variacionesPrecio

Cantidad

MANO DE OBRADos variacionesSalario

Tiempo

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACINDos variacionesPresupuesto

Eficiencia

Tres variacionesPresupuesto

Capacidad

eficiencia

VARIACIONES MATERIALES.

Variacin precio:

Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o estndar. Su frmula es:

VP = (Pr Pe) Qr

VP = variacin precio

Pr = precio real

Pe = precio estndar

Qr = cantidad real

La variacin del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de compra,escasezde suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.En la prctica, es muy difcil separar los factores controlables de los no controlables y, en el mejor de los casos, la variacin del precio tiende a tener slo unvalorlimitado desde el punto de vista del control.

Aunque la variacin del precio de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacin para fines de planeacin y toma de decisiones. Una variacin de precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la naturaleza y extensin de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los productos, utilizar otros materiales, o encontrar otrasfuentesde compensacin para reducir los costos.Variacin cantidad

Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las establecidas en el etndar.

VC = (Qr Qe) Pe

VC = variacin cantidad

Qr = cantidad real

Qe = cantidad estndar

Pe = precio estndar

Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de materiales.La variacin del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior calidad, deficiencias de la inspeccin, deficiencia de la mano de obra, malas especificaciones deingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas. No puede suponerse automticamente que esta variacin es controlable por un supervisor de departamento. Ni tampoco puede suponerse que una variacin favorable es necesariamente ventajosa para la compaa.Variacin mano de obra.

VariacinsalarioMide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.

VS = (Sr Se) TrVS = variacin salarioSr = salario realSe = salario estndar

Tr = tiempo real trabajadoVariacin tiempo:Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la produccin realizada.VT = (Tr Te) SeVT = variacin salarioTr = tiempo realTe = tiempo estimadoSe = sueldo estndarVariacin costos indirectos de fabricacin.Existen dos mtodos para su clculo:De dos variaciones. La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin, es decir, la diferencia entre los cif aplicados a la produccin y los cif reales incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen.La variacin de presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor cantidad dedepreciacinreal,segurosoimpuestossuperiores a lo presupuestado.La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los cif fijos han sido absorbidos por la produccin.De tres variaciones. En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de la misma manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone que los cif varan (o se asignan a la fbrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estndar.En este mtodo se producen tres variaciones:1. Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas estndar.2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif as como la mano de obra.3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habran aplicado a la produccin si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa estndar de costos indirectos.Variacin presupuesto: diferencia entre los cif reales y los presupuestados ajustados al nivel real de las operaciones, es decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no se modifican.

Variacin capacidad: mide la sub o sobreutilizacin de la capacidad de la planta. Es decir, la incidencia de los cif en la capacidad de la planta.

Variacin eficiencia: costo de las horas utilizadas en exceso o defecto de acuerdo a la produccin y como consecuencia de haber consumido distintas cantidades de horas a las previstas en el tiempo estndar.

Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:

El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis. La variacin de eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida real en el uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual slo ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al mximo de su capacidad.Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de presupuesto, que se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento, incluye cualquier aumento o disminucin de los cif variables que resulten por causas de las deficiencias de la mano de obra.Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacin de presupuesto basada en las horas estndar. ste parecera un mtodo ms realista del anlisis de la variacin de cif.

Esquema del mtodo de las tres variaciones: Mtodo global:CIF reales CIF estndar (prod. Estndar x cuota cif estndar)Variacin total Mtodo con descomposicin de causas:Variacin presupuesto (1 2) cif reales (1) P.A.N.R. (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2):Cif fijosCif variables (cuota estndar variable x hs. Reales)Variacin capacidad (2 3) Cif aplicados: horas reales x cuota cif estndar (3)Variacin capacidad (3 4) Horas estndar x cuota cif estndar (4)

DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de manera especfica. Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco frecuentes. Estas revisiones creanproblemasespeciales relacionados con elinventario. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin se debilita. Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente difcil. Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin de la actuacin. Sostienen que las normas son opresivas y que creanactitudesderesistenciaen lugar de actuar comoincentivos. En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin.

OBJETIVO DE COSTO ESTNDAR CIRCULANTEa. Informacin amplia oportunab. Control de operaciones y gastosc. Determinacin confiable del costo unitarioI. Fijar el precio de venta.II. Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.III. Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.d. Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.e. Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR

HOJA DE COSTO ESTNDAR

Producto X

ConceptoCantidadCosto p. unidParcialTotal

MPAB10 usa.20 usa.$12.00$10.00$120.00$200.00$320.00

MOAB23hr.9hr.$2.00$8.00$46.00$72.00$118.00

MPAB23hr.9hr...$6.00$20.00$138.00$180.00$318.00

Costo estndar por unidad756.00

COSTO PREDETERMINADOUn costo predeterminado el cual indica lo que debera costar un producto o servicio en condiciones de eficiencia (Cuevas, 2001), calculados con base en estudios cientficos y detallados....son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Caractersticas de los Costos Estndar Determinados con bases cientficas, mediante estudios de tiempos y movimientos y tcnicas de la ingeniera industrial, y otras tcnicas e instrumentos sofisticados. Establecidos para cada uno de los elementos del costo de produccin (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin).Proporcionan informacin para calcular costo de los productos, de los inventarios y de los productos vendidos a prioridad. Aplicables a los sistemas de costos por rdenes especficas y por proceso, aun cuando dado su elevado nivel de rigurosidad, detalle y complejidad es ms compatible en los sistemas de costos por proceso.

DIFERENCIA ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOSDiferencia entre costos estndar y los costos estimados se Los costos histricos sea justan. Ajustan a los estndar Las variaciones modifican Las desviaciones no costo estimado mediante modifican al costo estndar, una rectificacin deben analizarse para cuentas afectadas. El estimado se basa en El estndar hace estudios experiencias adquiridas y un profundos, cientficos para conocimiento de la empresa. Fijar sus cuotas Es ms barata y es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento. Sostenimiento el costo estimado indica El costo estndar que puede costar un que debe costar un producto. Todo estndar es una estimacin en el fondo, pero no toda estimacin es un estndar.

DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTIMADOS Y LOS ESTNDARTODO ESTNDAR ES UNA ESTIMACIN EN EL FONDO, PERO NO TODA ESTIMACIN ES UN ESTNDAR

ESTIMADOSESTNDAR

Los costos estimados se ajustan a los histricos.Los costos histricos se ajustan a los estndar

Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin a las cuentas afectadas.Las desviaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse para determinar sus causas.

El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresa.El estndar hace estudios profundos, cientficos para fijar sus cuotas.

Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento.Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento.

El costo estimado indica lo que puede costar un producto.El costo estndar indica lo que debe costar un producto.

El costo estimado es la tcnica primaria de valuacin predeterminada.El costo estndar es la tcnica mxima de valuacin predeterminada.

Para la implantacin del costo estimado, no es indispensable un extraordinario control interno.Para la implantacin del costo estndar es indispensable un extraordinario control interno.

MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDARLa cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso ya seas que se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento del costo.Existen 3 procedimientos para el registro contable:Procedimiento parcial ALas cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan por la produccin en proceso a costo estndar.Se cargan:1. De los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos indirectos) valorizados a costo real.2. Las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.Se abonan:1. De la produccin terminada, valorizada a costo estndar.2. La produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los estndares se saldan con prdidas y ganancias.Procedimiento B (completo).Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se acreditan a costo estndar, conocindose la desviacin en forma simultnea con la produccin.Procedimiento C (combinado)Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o costo real y costos estndar, conocindose las desviaciones al final del periodo de produccin. Las cuentas de operacin se llevan a costos reales, sirviendo las cifras estndar para comparacin.CALIDADLa determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el clculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.

COSTOS DE CALIDAD Y COSTOS DE LA NO CALIDADLa implantacin de la calidad supone unos costes que deben afrontarse, al tiempo que otros debern evitarse. Es por ello que en relacin a los costes globales o totales la de calidad hay que diferenciar claramente dos tipos:costes de calidadycostes de no-calidad. Los costes de calidad se pueden considerar como costes producidos por la obtencin de la calidad. Los costes de no-calidad se consideran aquellos derivados de la falta o ausencia de calidad, de la no conformidad o no cumplimento de las necesidades de los clientes o, simplemente, de no alcanzar los niveles de calidad requeridos. Basndose en la clasificacin Juran, por una parte los costes de calidad se dividen en costes de evaluacin y costes de prevencin. Por otra, los costes de no-calidad se diferencian como costes internos y costes externos.

CONTROL DE CALIDADElcontrol decalidad como lo dice el Ingeniero Industrial Jaime Castaeda, son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores. La funcin del control de calidad existe primordialmente como una organizacin deservicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera delproductoy proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la funcin consiste en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.

IMPORTANCIA DE CONTROL DE CALIDADCuando compramos cualquier tipo de producto, ya sea alimento o de otro tipo, es importante conocer que cumple todas las garantas de seguridad o de fabricacin que se espera del mismo. Aun as, actualmente la mayora de las empresas se preocupan de que todos productos cumplan unos estndares de calidad. Para ello suelen tener en la propia empresa, o bien contratando empresas externas, oficinas que se ocupan de control de calidad de los productos que fabrican.

TICA DE LA CALIDADLa tica en los negocios ha sido siempre un requisito indispensable, ya que sin un mnimo de confianza, es imposible llevar a cabo una transaccin. La tica en la empresa tiene por valores irrenunciables la calidad en los productos y en la gestin, la honradez en el servicio, el mutuo respeto en las relaciones internas y externas a la empresa.La tica en los negocios dicta que la empresa, no slo el dueo, entregue a sus clientes, accionistas empleados lo que les ha ofrecido, es ser una entidad confiable. Esto se logra por medio de la calidad, pero una calidad por conviccin tica.

LA MEDICIN DE COST DE CALIDAD La medicin de costos de calidad permite centrar la atencin en asuntos en los que se gastan grandes cantidades y detectar las oportunidades que en potencia podran ayudar a reducir gastos. Facilita medir el desempeo y constituye una base para la comparacin interna entre productos, servicios, procesos y departamentos; y externa con la competencia; adems ayuda a los directivos a justificar cualquier posible mejoramiento de la calidad. Varios autores en diferentes estudios realizados, han dejado evidencia de los niveles de afectaciones que pueden representar los costos de la calidad.

COSTOEn un sentido amplio, es la medida de lo que se debe dar o sacrificar para obtener o producir algo. En unaEmpresaes elValorde los insumos yFactores Productivosrequeridos en la a produccin. Los insumos oRecursospropios de la Empresase valorizan en base a suCostoalternativo y los insumos contractuales alValorestablecido por contrato. En teora econmica, el concepto significativo es el deCostoalternativo o de oportunidad. Contablemente,Costoes el total deGastospropios del giro o por unidad deProducto.

CALIDADLa calidad de un producto o servicio es la percepcin que elclientetiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por ejemplo, la calidad delservicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.INVERSINInversines un trminoeconmico, con varias acepciones relacionadas con elahorro, la ubicacin de capital, y la postergacin delconsumo. El trmino aparece en gestin empresarial, finanzas y enmacroeconoma.

MEJORAMIENTOEs un proceso, de filosofa anglo-sajona, asociado a unsistema degestin de la calidad, y orientado a la bsqueda continuada del nivel de excelencia sobre la base de uncontratoentre el candidato y un organismo comercial de certificacin. La filosofa de este proceso se distingue y se opone a las normas oficiales de calidad, a los concursos, a las emulaciones, a los diplomas, y a las etiquetas oficiales acordadas unilateralmente por alguna autoridad pblica.

CALIDAD TOTALEn trminos amplios la calidad total es la administracin misma, pero como mejor se puede definir es: un sistema eficaz para integrar esfuerzos en materia de desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y mejoramiento de calidad, realizados por diversos grupos en una organizacin de modo que sea posible producir bienes y servicios a los niveles ms econmicos, siendo estos compatibles con la plena satisfaccin del clienteLa calidad total exige la participacin de todas las divisiones, incluyendo los de mercado, diseo, manufactura, inspeccin y despacho e incluso la de los proveedores.

CONTROL TOTAL DE CALIDADSe refiere al nfasis de calidad que enmarca la organizacin entera, desde el proveedor hasta elconsumidor. La administracin de lacalidad totalenfatiza el compromiso administrativo de llevar una direccin continua y extenderla a toda la empresa, hacia toda la excelencia en todos los aspectos.

VENTAJA DE ESTABLECER PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD. Garantizar los resultados y productos de la investigacin Asegurar la trazabilidad de los procesos y actividades de investigacin Ofrecer garantas y dar confianza Responder mejor a las demandas de socios y destinatarios de la investigacin Mejorar la eficacia econmica en un entorno de competencia Capitalizar los resultados y mejorar la gestin de conocimiento Facilitar el trabajo en red, los intercambios y el dialogo entre grupos de investigacin

PLAN DE CALIDADDocumento que especifica qu procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quin debe aplicarlos y cundo deben aplicarse a un proyecto, producto, proceso o contrato especfico.

OBJETIVO DE CALIDADLos objetivos de calidad deben ser establecidos por la alta direccin de la organizacin. Tienen que ser coherentes con la poltica de calidad y perseguir la mejora continua. Fijadospor la alta direccin. Coherentes con la Poltica de Calidad. Enfocados a la Mejora Continua.

Los objetivos de calidad han de ser establecidos en trminos medibles y cuantificables, al objeto de comprobar si se han cumplido, as mismo se establecen plazos para su consecucin.

Pueden fijarse objetivos de calidad a corto plazo (un ao) o bien a medio plazo o largo plazo. Se establece un objetivo general y en base al mismo se fijarn objetivos concretos para cada uno de los procesos. VENTAJAS DE CALIDAD Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad. Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando as gastos innecesarios.

DESVENTAJAS DE CALIDAD Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel. En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. Hay que hacer inversiones importantes

ESTRATEGIA COMPETITIVAConsiste en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en un sector, para enfrentarse con xito a las cinco fuerzas competitivas y obtener as un rendimiento superior sobre lainversinpara la empresa. Las empresas han descubierto muchosmtodosdistintos para este fin y la mejor estrategia para una empresa dada es, en ltima instancia unaconstruccinnica que refleja sus circunstancias particulares. Sin embargo, a un nivel amplio, podemos identificar tresestrategiasgenricas, internamente consistentes para crear dicha posicin defendible a largo plazo y sobresalir por encima de los competidores en el sector.En ocasiones la empresa puede seguir con xito ms de una estrategia como suobjetivoprincipal, aunque rara vez esto es posible.

La implantacin efectiva de estas estrategias genricas por lo general requiere de un compromiso total y del apoyo con todos los elementos organizacionales que estaran diluidos si existe ms de un objetivo primario. Las estrategias genricas son tcticas para superar eldesempeode los competidores en un sector; en algunasestructurassignificar que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que otras, el xito al implantar una de las estrategias genricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto.

VENTAJA COMPETITIVAVentaja competitivaa una ventaja o caracterstica que unacompaatiene respecto a otras compaas competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer ms consumidores.Para ser realmente efectiva, unaventaja competitivadebe ser: nica-Legal Posible de mantener. Netamente superior. Orientacin al cliente. Cualidad superior delproducto. Contratos de distribucin de largo perodo. Valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa. monopolioprotegido por el gobierno. Equipo profesional altamente calificado.La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestin de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategias basadas en las herramientas o lienzos de generacin de estrategias y con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia.

RECURSOS COMPETITIVALos recursos son activos de la empresa, y para lograr la referida ventaja competitiva han de trabajar juntos para crearcapacidades organizativas(o rutina organizativa). De esta manera los recursos se transforman en capacidades, creando flujos para la empresa.Esas capacidades o rutinas organizativas son las relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una empresa, y se utilizan para trabajar con eficacia, con el menor gasto de recursos, tiempo y esfuerzo.

CONCLUSIN

Despus de haber realizado este trabajo puedo concluir que para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial es conveniente contar con un sistema de costos estndar ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.

No debemos olvidar que la implantacin de este sistema es muy costosa debido a que se tiene que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.