The Magic of teamwork: Strength based changeAppreciative InquiryInge Bečka en Cora ReijerseDialogues House, 7 maart 2013

Succesvolle teamsRon Fry-Professor of Organizational Behaviour Case Western Reserve University, Cleveland

Helderheid en overeenstemming over: Missie van de organisatie en het team Teamdoelen (uitdagend en inspirerend) Rollen Procedures Omgang met elkaar

AI is niet veranderenmaar…

Samen met anderen de successen van het verleden ontdekken

Vanuit deze ervaringen doorbouwen Met behulp van gezamenlijke verbeelding

een gewenste toekomst ontwerpen En op die positieve voorstelling volgt

automatisch positieve actie

DiscoverWat is er al?

(Her-)ontdekken en waarderen wat

goed is

DesignHoe kan het er

uitzien?Ontwerpen en visualiseren

DestinyHoe creëren we

het?Organiseren, innoverend ontwikkelen

DreamHoe kan het

zijn?Verbeelden en

fantaseren

Decide

Waar moet het over gaan?

Positieve thema

Probleem oplossen vs AI

Appreciating en Valuing “Het beste van wat er is”

Envisioning “Wat zou er mogelijk kunnen zijn?”

Dialoog over “Wat zou er moeten zijn” (ontwerp)

Innoveer “Wat er zal zijn”

Basisaanname:Organisatie is raadsel en bron van kracht en mogelijkheden

ORGANISCH

Identificatie van Probleem Analyse van de oorzaken Analyse van mogelijke

oplossingen Action planning

(Oplossing)

Basis aanname: Organisatie is probleem dat opgelost moet worden

MECHANISCH

Andere toepassingen van AI

Productiviteit

Strategie

Fusies

Medewerkers-tevredenheid

Leiderschap en MD

Klant focus en services

Organisatie cultuur

Innovatie

De relatie tussen AI en succesvolle teams tenslotte

★KrachtDe kracht van de ander onderzoeken, erkennen, accepteren Verschillen waarderen en gebruiken

★Zoeken naar mogelijkhedenCo-creëren, generativiteit, out of the box/ creatief denken

★CommunicatieDialoog, evenwicht in vragen stellenOordeel opschorten, onderzoeken

★CommittementIndividuele deelname vanuit kracht en vrije keuze