5/21/2018 Teori Analisis SWOT

1/12

Teori Analisis SWOT

Oleh : R Chandra Nh

1206004

Pendidikan Ilmu komputerhttp://jeanneloh.files.wordpress.com/2013/08/4263b-swot_img2.gif?w=257&h=273

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

2/12

SWOT

Analisis SWOT adalah metode

perencanaan strategis yangdigunakan untuk mengevaluasikekuatan (strengths), kelemahan(weaknesses), peluang(opportunities), dan ancaman(threats) dalam suatu proyek atau

suatu spekulasi bisnis. Keempatfaktor itulah yang membentukakronim SWOT (strengths,weaknesses, opportunities, danthreats)

Teknik ini dibuat oleh Albert

Humphrey, yang memimpin proyekriset pada Universitas Stanfordpada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dariperusahaan-perusahaan Fortune500.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/29/Albert_S_Humphrey_passport_picture.jpg

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

3/12

Analisis SWOT dapat diterapkan dengan caramenganalisis dan memilah berbagai hal yangmempengaruhi keempat faktornya, kemudianmenerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimanaaplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths)mampu mengambil keuntungan (advantage) dari

peluang (opportunities) yang ada, bagaimana caramengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegahkeuntungan (advantage) dari peluang(opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimanakekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman(threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimanacara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampumembuat ancaman (threats) menjadi nyata ataumenciptakan sebuah ancaman baru.

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

4/12

Matrix SWOT

Rangkuti (2000) menulis bahwa analisis SWOT didasarkan pada

logika yang dapat memaksimalkan Strengths dan Oppurtinities,namun secara bersamaan dapat meminimalkan Weaknesses danThreats. Matrik SWOT dapat menggambarkan secara jelasbagaimana lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) yangdihadapi perusahaan, agar dapat disesuaikan dengan lingkunganinternal (kekuatan dan kelemahan) yang dimiliki. Analisis ini

menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis.

http://1.bp.blogspot.com/-uBvKEP2otlg/US4_AhY4FwI/AAAAAAAABbc/4WKOyU7Zo0s/s400/SWOT.jpg

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

5/12

Penjelasan Matrix SWOT

Strategi SO (Strength and Oppurtunity). Strategi inidibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitudengan memanfaatkan seluruh kekuatan untukmerebut dan memanfaatkan peluang sebesar besarnya.

Strategi ST (Strength and Threats). Strategi dalammenggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untukmengatasi ancaman.

Strategi WO (Weakness and Oppurtunity). Strategiini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang

ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi WT (Weakness and Threats). Strategi ini

berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif danberusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

6/12

SWOT

Menurut David (Fred R. David, 2008,8),Semua organisasi memiliki kekuatan dankelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidakada perusahaan yang sama kuatnya ataulemahnya dalam semua area bisnis.

Kekuatan/kelemahan internal, digabungkandengan peluang/ancaman dari eksternal danpernyataan misi yang jelas, menjadi dasaruntuk penetapan tujuan dan strategi.Tujuandan strategi ditetapkan dengan maksudmemanfaatkan kekuatan internal danmengatasi kelemahan.

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

7/12

Komponen SWOT

Kekuatan (Strenghts) Kelemahan (Weakness)

Peluang (Opportunities)

Ancaman (Threats)

http://lab.mapanno.com/mapanno/images/7dcO96hRtDs/smEZ3Rym4Xy_lg.gif

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

8/12

Strenght (Kekuatan)

Kekuatan adalahsumber daya,keterampilan, ataukeungulan-keungulanlain yang berhubungandengan para pesaing

perusahaan dankebutuhan pasar yangdapat dilayani olehperusahaan yangdiharapkan dapat

dilayani. Kekuatanadalah kompetisikhusus yangmemberikan keunggulankompetitif bagiperusahaan di pasar

https://edc2.healthtap.com/ht-staging/user_answer/reference_image/4639/large/strength_training.jpeg?1386670770

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

9/12

Weakness (Kelemahan)

Kelemahan adalahketerbatasan ataukekurangan dalam sumberdaya, keterampilan, dankapabilitas yang secara

efektif menghambatkinerja perusahaan.Keterbatasan tersebutdaoat berupa fasilitas,sumber daya

keuangan,kemampuanmanajemen danketerampilan pemasarandapat meruoakan sumberdari kelemahan

perusahaan.http://www.careerrocketeer.com/wp-content/uploads/Weaknesses.png

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

10/12

Opportinity (Peluang)

Peluang adalah situasi

penting yangmengguntungkan dalamlingkungan perusahaan.Kecendrungan kecendrungan penting

merupakan salah satusumber peluang, sepertiperubahaan teknologidan meningkatnyahubungan antaraperusahaan dengan

pembeli atau pemasokkmerupakan gambaranpeluang bagiperusahaan.

https://reader003.{domain}/reader003/html5/0227/5a9559d3d9f74/5a9559d9b9e85.jpg

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

11/12

Treatment (Ancaman)

Ancaman adalah situasi

penting yang tidakmenguntungan dalamlingkungan perusahaan.Ancaman merupakanpengganggu utama bagi

posisi sekarang atauyang diinginkanperusahaan. Adanyaperaturan-peraturanpemerintah yang baruatau yang direvisi dapat

merupakan ancaman bagikesuksesan perusahaan.

https://reader003.{domain}/reader003/html5/0227/5a9559d3d9f74/5a9559da90e1d.jpg

5/21/2018 Teori Analisis SWOT

12/12

Referensi

http://www.kajianpustaka.com/2013/03/strenghts-weakness-opportunities.html

http://dankerenaakudewi.blogspot.com/2013/10/wirausaha-analisis-swot.html

http://adjievanhouten.blogspot.com/2013/10/makalah-tentang-analisis-swot.html

http://www.smeru.or.id/report/training/menjembatani_penelitian_dan_kebijakan/untuk_cso/file/82.pdf