Taller bussines plan / plan de negocios

DATE TAKESCENES

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PRODUCTION

CREATED WITH

http://josepalaciosces.blogspot.com/

MBA. José Luis Palacios Céspedes

12/07/2013

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Bussines PLanINTRODUCCION

Bussines PlanPLAN DE NEGOCIOS

CONTENIDO DE UN: BUSSINES PLAN

Here comes your footer �

SESION 1: INTRODUCCION – RESUMEN EJECUTIVOSESION 2: PLAN DE MERCADO SESION 3: PLAN DE OPERACIONESSESION 4: ORGANIZACIÓN – ANALISIS DE RIESGOSESION 5: ANALISIS FINANCIEROSESION 6: PRESENTACION BUSSINES PLAN

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Bussines PLanINTRODUCCION

CUADRANTE DEL FLUJO DEL DINERO


¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

� Es un ESTUDIO que evalúa la pertinencia social, técnica, legal y económica, desarrollando una idea innovadora para responder a una necesidad del mercado con la rigurosidad científica pertinente.

� El Plan de Negocio, también llamado plan de empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un NEGOCIO que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.

En el Plan de Negocios se expone el propósitogeneral de una empresa y la implementación delmodelo de negocio, considerando elinvolucramiento estratégico que va más allá dela aplicación de teorías, hacia el desarrollo dehabilidades gerenciales con principios decompetitividad.

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Visualiza el futuro de una empresa

(objetivos)

Tecnología(oportunidades)

Ideas (imagen)

Como llegar(Estrategias)

Desarrollo(elementos)

GUÍA PLAN DE NEGOCIOS


ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE PLAN DE NEGOCIOS

Capitulo 1

Resumen Ejecutivo

Capitulo 2

Estudio de Mercado

Capitulo 3

Operaciones

Capitulo 4

Organización

Capitulo 5

Análisis de riesgos

Capitulo 6

Análisis Financiero

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Bussines PLanRESUMEN EJECUTIVO


El resumen del proyecto tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos aspectosclaves del Plan de Negocio. Debe ser claro, conciso y de fácil comprensión. No debe exceder de dos páginas y debe contener los siguientes puntos.

• PROBLEMA / NECESIDAD A SOLUCIONAR / OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS IDENTIFICADA

• PROPUESTA PARA ATENDER LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

• MERCADO POTENCIAL• MODELO DE OPERACIÓN• ANÁLISIS FINANCIERO


• Presentación breve de los aspectos más relevantes del plan de negocios

• Objetivo: captar la atención de los inversores y hacer que sigan leyendo el resto del documento.

• En tan sólo dos o tres páginas• Ofrecer una visión global de toda la oportunidad de

negocio. • Sección más importante del plan de negocios• Muchas veces es la única que se lee.


Esta parte de su Plan de Negocios:

• Sólo puede ser preparada cuando finalice la elaboración del mismo

• Debe ser colocada al principio del documento; antes de la descripción del Plan de Negocios, e inmediatamente después de la carátula.

• Debe incluir algunos datos financieros de importancia, la cantidad necesaria de financiación externa y las oportunidades de retorno que el proyecto ofrece al inversor.


• El lenguaje no debe ser complicado de forma que pueda leerse más rápidamente.

• La presentación ha de ser clara así se consigue atraer la atención del lector.

• Lo que se pretende es que los inversores muestren interés en él.

• El resumen aporta otra ventaja. Como sinopsis de nuestras percepciones, puede servir de base para una comunicación clara y concisa en una exposición oral breve, por ejemplo: todos los puntos clave quedan así tratados en dos minutos.


Debe responder a las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es la razón social de la empresa?• ¿Cuál es la estructura empresarial?• ¿En qué tipo de negocio o sector se desarrollará la

empresa?• ¿Cuáles son las necesidades que la empresa piensa

satisfacer?• ¿Cuáles son los productos y/o servicios que la empresa

proyecta ofrecer para cubrir dichas necesidades?


Debe responder a las siguientes preguntas:• ¿Quiénes son los clientes, competidores y usuarios de los

bienes o servicios ofrecidos?• ¿Cuál es el modelo de negocio que la empresa piensa

desarrollar para cumplir con sus objetivos?• ¿Cuáles son los resultados económicos y financieros

proyectados?• ¿Cuáles son las razones económicas, sociales, técnicas y/o

ambientales que harán exitosa y sostenible la empresa?• ¿Cuáles son los impactos positivos y negativos de su

empresa /producto o servicio en la sociedad?


Un resumen ejecutivo debe ser escrito en un máximo de tres paginas y 400 palabras

Resumen Ejecutivo


MR. PAPA SRL es una empresa dedicada a la producción y comercialización de papa en la Ciudad de La Paz.

La empresa, que tuvo su origen en una empresa unipersonal de hecho, fue creada el 2001 y desde entonces fue creciendo en actividad y desarrollo empresarial. Ahora, proyecta una nueva forma de extender su negocio en todo el mercado urbano de la ciudad, en una segunda fase, Nacional.

Ejemplo


Para ello, ha estudiado el mercado paceño, y ha verificado la necesidad tanto del producto como del servicio novedoso propuesto.

Para atender la demanda proyectada, resultante de estudios de mercado realizados, prevé la adquisición de equipos y vehículos, que le permitirá dar un salto en la producción y comercialización del producto.

Ejemplo


Las principales ventajas competitivas de la empresa son:

• Trabajar con “un producto de consumo básico en la canasta familiar”

• Un sistema de comercialización basado en la distribución a domicilio por el área urbana de la ciudad de La Paz

• Contar con personal calificado y amplia experiencia. • Localización próxima a centro de producción y de

abastecimiento

Ejemplo


El salto que pretende dar nuestra empresa es alcanzar el mercado urbano de la ciudad, más allá del área geográfica de su desempeño actual. Este mercado presenta un significativo crecimiento en los últimos años, por ser un producto de consumo tradicional. La estrategia de comercialización es la distribución del producto a domicilio, para facilitar el ingreso de nuestro producto, en el convencimiento de que su calidad, precio y servicio al cliente se convertirán luego en los factores de éxito de nuestra actividad.

Ejemplo


A la fecha tenemos una excelente oportunidad de ampliar nuestros negocios.Los principales datos de proyecciones de producción, económicas y financieras son:Fecha prevista de puesta en marcha: 1° de enero de 2012Inversión neta: $us 200.000Necesidad de financiamiento: $ 150.000Objetivo: compra de equipamiento

Ejemplo


Producción prevista: 1.460.000 @/año, en el primer año

Relación con el consumo total: cuando alcance la producción máxima programada, la empresa abastecerá el 3% del mercado, a partir del 4to año.

Valor Actual Neto (tasa descuento 12%): $us. 230.720,26Tasa interna de retorno: superior al 30%Punto de equilibrio de la producción: 650.000 @/añoCosto beneficio: $us 2,15

Ejemplo

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Bussines PLanMERCADO


CAPÍTULO 2 PLAN DE MERCADO

MERCADO OBJETIVO

COMPETIDORESVENTAJAS

COMPETITIVAS

ESTRATEGIA DE

MERCADEO

PROYECCION DE VENTAS


CAPÍTULO 2 PLAN DE MERCADO

NECESIDAD IDENTIFICADA / OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDENTIFICADA

PRODUCTO / SERVICIO

ANALISIS DEL SECTOR

ANALISIS DEL

MERCADO

CAPITULO 2. PLAN DE MERCADO

Módulo más importante de un Plan de Negocios.

� Se muestra el potencial de negocio y la propuesta de la idea

� Se debe poder entender cuál es la oportunidad de negocio

� Partir de la explicación clara de cuál es la necesidad insatisfecha.

� El sector, la competencia, el mercado meta y finalmente las estrategiasde mercadeo.

� La información del plan de mercado debe fundamentarse de manerasólida.

� Si se realizó un estudio de mercado se deben mostrar los resultadoscomo un anexo y referenciar claramente las fuentes en el documento.

� Si por otro lado se utiliza información secundaria, mostrar claramente lasfuentes.



NECESIDAD IDENTIFICADA /

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDENTIFICADA

� Definir claramente el problema,

carencia o necesidad identificada

en el mercado.

� En algún caso puede tratarse de

una oportunidad que se presenta

como un gusto, moda, etc.




PRODUCTO / SERVICIO

� Describir detalladamente el producto o servicio con el cualse espera solucionar el problema identificado, incluyendocaracterísticas o usos.

� Este apartado y el anterior no deben sobrepasar de dosplanas



ANÁLISIS DEL SECTOR

� Incluir hechos y tendencias relacionadas del sector dondese desarrollará el proyecto: crecimiento, tendenciastecnológicas, jurídicas, económicas, sociales o culturalesque puedan tener impacto en el éxito de su lanzamiento.

� Esta información no debe pasar de una plana.



ANÁLISIS DEL MERCADO

� Definir la totalidad de los compradores potenciales yactuales del producto o servicio ofrecido por el proyecto.Incluir composición, crecimiento, tamaño, tendenciastecnológicas, jurídicas, económicas, sociales o culturales.




MERCADO OBJETIVO

� Definir los segmentos de mercado específicos a los que sevan a dirigir los esfuerzos del proyecto, incluyendo lasnecesidades o características comunes de los potencialesclientes, así como la delimitación geográfica y tamaño delmismo.




COMPETIDORES

� Identificar los proveedores más importantes que ofrecen unproducto igual o similar al que se presenta y analizar cuáles su cuota de mercado, cómo trabajan y cuales son suspuntos fuertes y débiles y cómo el mercado los valora.

� Se debe clasificar como Competencia Directa o Indirecta.




VENTAJAS COMPETITIVAS

� Enlistar las habilidades o competencias esenciales delproyecto, sobre las que se basan las ventajas competitivasa largo plazo, como el conocimiento de determinadastecnologías, las relaciones con determinados agentes delmercado objetivo, el conocimiento de un proceso, el accesoa un canal de distribución, diferenciación en el producto,calidad.




ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Definir el plan que se usará para alcanzar los objetivos de mercadeo,incluyendo estrategia de:

� Precio, que puede establecerse basado en los costos (los cuales semostrarían claramente en el apartado referido a las operaciones), lademanda, la competencia o los beneficios para el cliente. Indicarademás la forma de pago propuesta.



� Promoción, cuáles serán los métodos que se van a usarpara contactar a los clientes, para realizar su seguimientoy para cerrar las ventas; si se van a utilizar vendedores ycon qué características, etc., qué materiales de apoyo sevan a usar, qué imagen global se va a presentar, etc.



� Distribución, considerando los diferentes canales para hacerllegar el producto al cliente y el control que se tendrá sobreaspectos como precios finales de venta, condiciones deservicios, etc. Los canales pueden ser: distribuidores, agentesexternos o comisionistas, franquicia, vendedores al por mayor,puntos de venta propios, agentes de venta propios, correodirecto, centro de llamadas, Internet.

� Esta información no debe pasar de dos planas.



PROYECCIÓN DE VENTAS

� Determinar las cantidades a vender, de acuerdo al ciclo de vida delproducto y a los mercados y segmentos que se proyectan llegar.

� Esta proyección se debe realizar teniendo en cuenta unidades a vender yprecios estimados (se debe determinar un criterio de crecimiento de unperiodo a otro, y tomar en cuenta el comportamiento de la inflación, el PIB,entre otros).


En este apartado, si es que se cuenta con la información para el análisis, ycon la justificación de las estrategias descritas anteriormente se debeproyectar cuál será la participación estimada de las ventas delemprendimiento en el mercado total.

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Bussines PLanPLAN DE

OPERACIONES

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

CAPÍTULO 3 PLAN DE OPERACIONES

DESCRIPCION DE LA

TECNOLOGIA NECESARIA

PARA LA OPERACION

PROCESOS PROVEEDORESCOSTOS DE

FABRICACION


CAPÍTULO 3 PLAN DE OPERACIONES

CAPACIDAD DE

PRODUCCIONINVENTARIO LOCALIZACION

DISTRIBUCION DE AREAS DE OPERACION

CAPITULO 3. PLAN DE OPERACIONES


� El objetivo del Plan de operación es detallar cómo se van a gestionar los recursos involucrados en la generación del producto o la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer.

� En general, se debe determinar la función de producción óptima, teniendo en cuenta cómo se van a gestionar los recursos involucrados en la generación del producto o la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer, de forma que se puedan alcanzar fuertes ventajas sostenibles frente a la competencia.

� No debe exceder de 8 páginas

FUNCION DE PRODUCCION




DESCRIPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA LA OPERACIÓN

� Identificar el tipo de tecnología necesaria para operar el emprendimiento y cuantificar la inversión necesaria para contar con dicha tecnología.



PROCESOS

� Realizar una descripción de los procesos operacionales másimportantes, incluyendo aspectos como: insumos, entradas,responsables, salidas, requerimientos, velocidad operativa delsistema.

� Se recomienda incluir un flujograma de los procesos claves,identificando los procesos internos y los que van a sersubcontratados.



PROVEEDORES

� En caso de ser necesario, determinar la estrategia de abastecimiento que seguirá la empresa, incluyendo un listado de proveedores y la política de compra a seguir.



COSTOS DE FABRICACIÓN

� Determinar los rubros y costos directos e indirectos de fabricación del producto y el indicador de medición del costo: mano de obra, materia prima, materiales e insumos, CIF: seguros, arrendamiento, servicios públicos.

� Se recomienda realizar una tabla indicando el porcentaje de cada rubro, sobre el costo total del producto.



CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

� Determinar el nivel máximo de producción que se puede tener,indicando la restricción del sistema (mano de obra, disponibilidadde materia prima, equipo, espacios, etc) y definir las estrategiasde ampliación de la capacidad que se van a seguir paracondiciones de demanda inesperada.

� Se recomienda incluir una tabla con las proyecciones decrecimiento operativo que se estiman para el horizonte delproyecto (3 a 5 años).



INVENTARIO

� Determinar el tipo de inventario que se debe tener como medida de protección frente a la incertidumbre de la demanda, el proceso productivo o el sistema de abastecimiento.

� Si se trata de un bien, es posible que sea necesario contar con inventario de materia prima o insumos, producto en proceso, producto terminado.

� En caso de un servicio, se trata de inventarios de tiempo o capacidad.



LOCALIZACIÓN

� Determinar la localización de la empresa, que maximiza surentabilidad. Se recomienda, incluir una tabla que incluya loscriterios de decisión, alternativas de localización y decisiónóptima.



DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS DE OPERACIÓN

� Determinar la ordenación física del sistema de operaciones, quepermite alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada yeficiente posible, incluyendo un Plano de Distribución.

� Recuerde que todo el módulo de operaciones no debe exceder de8 páginas.

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Bussines PLanORGANIZACION


CAPÍTULO 4 ORGANIZACION

CONFORMACION LEGAL PERSONAL ORGANIGRAMA

CAPITULO 4. ORGANIZACION


� Este módulo hace referencia a la forma como se deberíaorganizar el recurso humano de la empresa.

� Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa ysus áreas funcionales concuerden y se complementen.

� Este módulo no debe exceder las tres páginas. Pag. 108



Objetivos

Personas EstructuraRecursos



CONFORMACIÓN LEGAL

� Indicar qué tipo de forma legal debería adoptar el emprendimientopara poder explotar de mejor manera las oportunidades quebrindan el entorno y las proyecciones de crecimiento que sevislumbran a futuro y justificar claramente porque se ha elegidoesa figura legal.

Empresa Legal


Empresa Legal


• Unipersonal• SRL• SC• SCS• SA• SCA• SEM• SCE



PERSONAL

� Describir con detalle quienes conforman el equipo emprendedor (formación, experiencia y aptitudes) y qué rol desempeñarían en el emprendimiento.

� Este equipo es suficiente e idóneo para llevar adelante el emprendimiento?

� Indicar el personal que va a ser necesario para operar la empresa y cómo se lo va a remunerar. Es recomendable que se incluya una planilla de sueldos y salarios.

TEAM




ORGANIGRAMA

� Dibujar un organigrama para poner de manifiesto las distintas áreas funcionales necesarias para alcanzar los objetivos planteados anteriormente y las responsabilidades que existirán en la empresa.

� Recuerde que el plan de negocios hace referencia a una empresa que nace, por lo tanto el organigrama debe ser elaborado en ese sentido.

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Bussines PLanANALISIS DE

RIESGOS


CAPÍTULO 4 ANALISIS DE RIESGOS

RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO ESTRATEGIAS

CAPITULO 5. ANALISIS DE RIESGOS


� El objetivo de este módulo es prever una estrategia razonable encaso de producirse alguna situación que haga inviable elproyecto. Se trata de realizar un análisis de las posiblessituaciones que pueden producirse en la empresa y que ponganen peligro su supervivencia, desde el punto de vista de mercado,de operaciones, organizacional, legal, económico y financiero.



RIESGO

El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo conPeter Drucker, la actividad económica por definición compromete losrecursos presentes a un futuro incierto. Por lo que la única cosa que essegura en el futuro, es la incertidumbre y sus riesgos.

Por lo tanto el tomar riesgos es la esencia de la actividad económica.

Él considera que la historia nos enseña que los negocios con mayoresrendimientos económicos únicamente lo logran por medio de una mayorincertidumbre.

En otras palabras, a través de correr riesgos más grandes.



PROBABILIDAD

La probabilidad mide la frecuencia con la que se obtiene unresultado (o conjunto de resultados) al llevar a cabo unexperimento aleatorio, del que se conocen todos los resulta dosposibles, bajo condiciones suficientemente estables.



Certeza

Incertidumbre

Toma de decisiones



IMPACTO

� Efecto producido por cualquier perturbación.

� Resultado de una acción.

� Marca o señal que produce un choque.



ESTRATEGIAS

� Se refiere al conjunto de acciones planificadasanticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos ypotencialidades de una empresa para el logro de sus metas yobjetivos de expansión y crecimiento

� Conjunto de acciones que se pueden desarrollar parareconducir el logro de los objetivos (PLAN A, PLAN B… )



RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO ESTRATEGIAS

Mercado Media Bajo Plan A, Plan B….

Operaciones Baja Medio Plan A, Plan B….

Financiamiento Alta Alto Plan A, Plan B….

TABLA DE RIESGOS

� Se recomienda utilizar una tabla que incluya los riesgos, suprobabilidad de ocurrencia, su impacto y la estrategia que s etiene contemplada para minimizarlo. No debe exceder de unapágina.

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Bussines PLanANALISIS

FINANCIERO


CAPÍTULO 6 ANALISIS FINANCIERO


COSTO DE PRODUCCION

GASTOS DE ADMINISTRA

CION Y VENTAS

OTROS INGRESOS

Y EGRESOS

FINANCIAMIENTO

(Si es necesario)

CAPITULO 6. ANALISIS FINANCIERO



� Una proyección de ventas es la estimación o previsión de las v entasde un producto (bien o servicio) durante determinado períod o futuro.

� La demanda de mercado para un producto es el volumen totalsusceptible de ser comprado por un determinado grupo deconsumidores, en un área geográfica concreta, para un deter minadoperíodo, en un entorno definido de marketing y bajo un especí ficoprograma de marketing.

� Los pronósticos de ventas son indicadores de realidadeseconómico-empresariales (básicamente la situación de la i ndustriaen el mercado y la participación de la empresa en ese mercado) .



COSTO DE PRODUCCION

� Valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados e n laobtención de un bien.

� Se define como el valor de los insumos que requieren las unida deseconómicas para realizar su producción de bienes y servicio s



GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

� Comprende los gastos realizados por el ente en razón de susactividades

� Son las erogaciones que están directamente relacionadas co n laoperación de ventas. Como ejemplo se citan: fletes, sueldos yComisiones de vendedores.



OTROS INGRESOS Y EGRESOS

� Comprende ingresos y egresos que no están relacionados con s uactividad principal



FINANCIAMIENTO (Si es necesario)

� Acto de dotar de dinero y de crédito a una empresa, organizaci ón oindividuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago par adestinarlos a la adquisición de bienes y servicios, necesar ios para eldesarrollo de las correspondientes funciones.



RECORDAR

� Recuerde que la oportunidad de negocio se encuentra refleja da en lacoherencia de los resultados financieros y del potencial re al dellevar a cabo la inversión como equipo emprendedor, más el ap oyode instituciones financieras y de fomento al emprededorism o, por loque al momento de analizar su idea de negocios en este apartad omuestre cuál sería su interés y capacidad real de inversión p arahacer realidad la empresa.



SUPUESTOS ECONOMÓMICOS

Definir los indicadores y resultados económico – fin ancieros, que impactan y rigen la operación de la empresa, al día de hoy.

�� INFLACIÓN

�� IVA, IUE

�� ETC.



FLUJO DE INVERSIONES: Se encuentra dividido en Acti vos fijos, Activos diferidos y Capital de trabajo.



AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES

� Para los efectos contables los activos fijos están sujetos adepreciación y los activos diferidos a la amortización, la c ualafectará el resultado del Plan Financiero por su efecto sobr e elcálculo de los impuestos. Se recomienda utilizar el método d e lalínea recta.



FLUJO DE EGRESOS: Se encuentran divididos en costos de producción, costos de comercialización y ventas y costos de administración.



FINANCIAMIENTO: Si el equipo emprendedor proyectará la contratación de una deuda bancaria, es necesario incluir un apartado de egresos por concepto de costos financieros.

EGRESOS Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5

Amortizaciones

Intereses

Total egresos por financiamiento



FLUJO DE INGRESOS: En función al Módulo de Mercado se proyectarán las unidades a ser vendidas y las estra tegias de precio a adoptar.



FLUJO DE CAJA: En función a los apartados anteriores proyectar unFlujo de caja

INGRESOS Y EGRESOS 2012 2013 2014 2016 2017

INGRESOSINGRESO POR VENTASOTROS INGRESOS

EGRESOSCOSTOS DE PRODUCCIONGASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTASGASTOS FINANCIEROS E IMPUESTOSOTROS

FLUJOS DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS (Considerando saldo inicial, mínimos deseados) Superavit o Deficit



PROYECCIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS: En función a losapartados anteriores proyectar un Estado de Resultados en el cual sereflejen las utilidades esperadas para el emprendimiento a partir de ladiferencia entre ingresos y egresos.

ESTADO DE RESULTADOS 2012 2013 2014 2016 2017



BALANCE GENERAL: En función al apartado anterior proyectar cuálserá la situación y evolución de la inversión realizada, y de las fuentesde financiamiento. Para ello es necesario estructurar un BalanceGeneral.

BALANCE GENERAL 2012 2013 2014 2016 2017

ActivoActivo CorrienteActivo DisponiblesActivo ExigibleActivo RealizableActivo No CorrienteActivo FijoGastos de Organización

PasivoPasivo CorrientePasivo No Corriente

PatrimonioCapital SocialAcciones ComunesAcciones PreferentesUtilidades retenidas



PUNTO DE EQUILIBRIO: Atendiendo a los egresos proye ctados, realizar un análisis del punto de equilibrio del ne gocio.

Ingresos por Ventas

Costo operativo total

Punto de equilibrio operativo

Costo operativo fijo

Volumen - unidades

Costos e ingresos

UAII

Pérdida



INDICADORES FINANCIEROS

Se deben generar las siguientes medidas de rendimiento financiero:

VAN, justificando adecuadamente la tasa de descuento que se utilizará para el cálculo.

TIR.

PRI (Periodo de Recuperación de la Inversión).

COSTO/BENEFICIO

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2

Bibliografía

Anexos

No Olvidar.

Fin del Plan de Negocios


ASPECTOS COMPLEMENTARIOS

Referencias bibliográficas (Normas APA)

Anexos



ANEXOS

En este apartado incluir toda la información que los emprendedores consideren relevante para mostrar las fuentes de las afirmaciones y proyecciones que se mencionan en el contenido del plan de negocios. En este apartado se puede incluir:

� Resumen del estudio de mercado.

� Detalles técnicos del producto.

� Proyecciones de venta desglosadas.

Cotizaciones mas relevantes

Cuadros o tablas de respaldo

Imagenes o fotos de apoyo

� Etc.

Conclusiones: Plan de negocios

• Es un ESTUDIO que evalúa la pertinencia social, técnica, legal y económica, desarrollando una idea innovadora para responder a una necesidad del mercado con la rigurosidad científica pertinente.

• El Plan de Negocio, también llamado plan de empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un NEGOCIO que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.

Conclusiones

Conclusiones

PRESENTACION Y EXPOSICION

�Ante INVERSIONISTAS

�Ante FINANCIADORES

�Ante potenciales socios

�15 a 30 minutos de exposición

�Aprobación

�Emprendimiento

Y luego que…….

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