SAP NOW Bogotá...mantenimiento* SAP IAM Plataforma de Innovación: SAP SCP Mantenimiento SAP PM...
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SAP NOW Bogotá
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Rubén Dario Acero
Especialista DSCM LAC North
Inteligencia para gestión de activos yestrategias de mantenimiento
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§ SAP Intelligent Asset Management.§ Antecedentes y palancas de valor.§ Resumen de la solución.
Contenido
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De la Idea a la Decomisión
Planeación
y diseño
Compras
y construcciónComisión Operación Mantenimiento Bajas
Enterprise Asset Management
55001
Analíticos: (SAP Analytics Cloud)Analíticos: (SAP Analytics Cloud)
Inteligencia demantenimiento*
SAP IAM
Plataforma de Innovación: SAP SCPPlataforma de Innovación: SAP SCP
Mantenimiento SAP PM
Aprovisionamiento/Compras
Gestión deAlmacenes
Movilidad en mantenimiento SAP Work Manager
Activos lineales SAP LAM
Medio ambiente, salud y seguridad SAP EHS
Optimización en la programación de recursos SAP MRS
Georreferenciación SAP GEF
Gestión de Proyectos SAP PS
Gestión deinnovación
SAP IM
• SAP Asset Intelligence Network.
• SAP Asset Strategy and PerformanceManagement
• SAP Predictive Maintenance and Service
• SAP Predictive Engineering Insights
Procesos incluidos en S/4 Hana
Addon S/4 Hana
Soluciones Stand Alone
Soluciones Cloud
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SAP Intelligent AssetManagement
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SAP Intelligent Asset ManagementCapacidades y soluciones
Asset Network and CollaborationSAP Asset Intelligence Network
Asset Strategy and PerformanceSAP Asset Strategy and Performance Management
Asset Health Prediction and OptimizationSAP Predictive Maintenance and ServiceSAP Predictive Engineering Insights Enabled by ANSYS
Mobile Asset ManagementSAP Asset Manager
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Antecedentes ypalancas de valor
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Una buena gestión de activosConduce a mejores resultados de negocio.
Reducircostos
Maximizar laproductividad de
los activos
Operacionesseguras
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La tecnología también está cambiando nuestro enfoque de mantenimiento
Reactivo Preventivo Predictivos
* Uso de la estrategia de mantenimiento - Hoy
Internet de las cosas está llevando aun mayor uso del mantenimientopredictivo
Aunque sigue siendo relevante, elmantenimiento preventivo puederesultar en un mantenimientoexcesivo de activos y mayorescostos
El objetivo es habilitar másenfoques basados en TI (ciencia dedatos y reglas) para elmantenimiento predictivo a fin dereducir las fallas no planificadas y elnúmero de acciones demantenimiento generales
Reactivo Preventivo Predictivos
* Uso de la estrategia de mantenimiento - Futuro
* La proporción de estrategias de mantenimiento es solo para fines ilustrativos y variará en función de muchos factores
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Resumen de lasolución
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Alcance de la estrategia de activos de SAP y la gestión del rendimiento
Implemente lasinstrucciones en elsistema de gestiónde mantenimiento.
Utilice metodologíascomprobadas comoel MantenimientoCentrado enConfiabilidad(RCM), el Análisisde Modos y Efectosde Fallas (FMEA), laInspección Basadaen Riesgos * (RBI),el Análisis de CausaRaíz * (RCA) paraidentificar lasestrategias demantenimientoóptimas para susactivos.
El resultado delRCM / FMEA seránrecomendacionespara tareaspreventivas y / ocorrectivas. Laaplicación Revisiónde mantenimientopreventivo (PMR)administra lasrecomendacionespara crearinstruccionespublicadas.
La evaluación deriesgo y criticidadclasifica los activospor riesgo ycriticidad, que luegose pueden utilizarcomo base para unanálisis másdetallado. Esto selogra estableciendouna matriz deconsecuencia delfracaso versusprobabilidad defalla.
Adoptar un enfoque basado en el riesgo para determinar los activos críticos que impulsan estrategias de activos óptimas
Monitorearcontinuamente eldesempeño y laefectividad de lasestrategias demantenimiento.
Asset CentralFoundation permitemodelar lainformación deactivos utilizandoplantillas basadasen estándares ISO,p. ISO14224.Modelos, equipos,ubicaciones,sistemas, grupos,repuestos,documentos,instrucciones,modos de falla estánincluidos en AssetCentral Foundation.
*planificado
Definir sistemas yactivos para analizar
Identificar activoscríticos
Realizar análisis Desarrollar accionesrecomendadas
Ejecutar estrategiasde mantenimiento
.
Monitorear y mejorar
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Estrategia de activos de SAP y gestión de la efectividad
Evaluación deriesgo deactivos ycriticidad
Evaluación deriesgo deactivos ycriticidad
Desarrollo deestrategia de
mantenimiento
Desarrollo deestrategia de
mantenimiento
Recopilarhistorial de
trabajo
Evaluar estrategiay optimizar
Evaluar estrategiay optimizar
Administrarinformación de
activos
Administrarinformación de
activos
Monitoreo degestión de
activos
Monitoreo degestión de
activos
*planificado
Asset Central FoundationAsset Strategy and Performance Management
Gestión de mantenimiento S/4 Hana
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Definir sistemas yactivos para analizarAsset Central Foundation:Permite modelar la información de activosutilizando plantillas basadas en estándares ISO,p. ISO14224. Modelos, equipos, ubicaciones,sistemas, grupos, repuestos, documentos,instrucciones, modos de falla están incluidos enAsset Central Foundation
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MODELOPlantilla MODELO
E-23 E-23-8384
MODELO
E-23-9547
EQUIPOE-23-8384 SerNo: 981 4981
EQUIPOE-23-9547 SerNo. 978 2547
MODELOPlantilla MODELO
E-24 E-24-7487
MODELO
E-24-8748
EQUIPOE-24-7487 SerNo: 898 8742
EQUIPOE-24-8748 SerNo: 257 6884
Sistema de plantillas
Modelos y equipamiento
Top
CLASS:Transformer
SUBCLASS:Power
Model TemplateFamily A
Model TemplateFamily B
Model TemplateFamily E
Model TemplateClass Type:
E-23
Model TemplateClass Type:
E-24
Model TemplateClass Type:
E-25
SUBCLASS:Instrument
CLASS:Motor
CLASS:Pump
CLASS:Switchgear
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Equipo de estrategia de activos y gestión de rendimiento de SAP:características
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Ubicación Jerarquías de activos
§ Configuración flexiblede convenciones denomenclatura para laestandarización dedatos maestros
§ Relaciones padre / hijopara la herencia dedatos maestros
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Identificar activoscríticosSAP Asset Strategy and PerformanceManagement:
La evaluación de riesgo y criticidad clasifica losactivos por riesgo y criticidad, que luego sepueden utilizar como base para un análisis másdetallado. Esto se logra estableciendo unamatriz de consecuencia del fracaso versusprobabilidad de falla.
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Evaluación de riesgo y criticidadVista de preguntas y respuestas
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Evaluación de riesgo y criticidadVista de matriz
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EquipoResumen de la evaluación Riesgo / criticidad resultante
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Lista y mapa de equiposMuestra riesgo, criticidad y acción recomendada
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Realizar análisisSAP Asset Strategy and PerformanceManagement:
Utilice metodologías comprobadas como elMantenimiento Centrado en Confiabilidad(RCM), el Análisis de Modos y Efectos de Fallas(FMEA), la Inspección Basada en Riesgos *(RBI), el Análisis de Causa Raíz * (RCA) paraidentificar las estrategias de mantenimientoóptimas para sus activos.
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SAE JA1011, AGO 2009, establece que para que un Proceso sea reconocido como RCM, debe seguir los siete pasos en elorden que se muestra a continuación:
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
1. Cuáles son las funciones y los estándares de desempeñodeseados asociados del activo en su contexto operativo actual(funciones)
2. De qué maneras puede fallar en cumplir sus funciones (fallasfuncionales)
3. Qué causa cada falla funcional (modos de falla)4. Qué sucede cuando ocurre cada falla (efectos de falla)5. De qué manera importa cada falla (consecuencias de la falla)6. Qué se debe hacer para predecir o prevenir cada falla (tareas
proactivas e intervalos de tareas)7. Qué se debe hacer si no se puede encontrar una tarea proactiva
adecuada (acciones predeterminadas)
* El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) es un proceso estandarizado a través de SAE JA 1011 - SAP ASPM apoya a las empresascentradas en activos para aplicar este estándar y permitir a los socios y clientes enriquecer y ampliar el cumplimiento de procesos RCM másespecíficos como RCM 3TM por la Red Aladon
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Diagrama de decisión de RCM (Lista de verificación avanzada)
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Desarrollar accionesrecomendadasSAP Asset Strategy and PerformanceManagement:
El resultado del RCM / FMEA seránrecomendaciones para tareas preventivas y/ocorrectivas. La aplicación Revisión demantenimiento preventivo (PMR) administra lasrecomendaciones para crear instruccionespublicadas.
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OPCIONES
§ Crear o vincularinstrucción.
§ Instrucción deinicio
§ Rechazar
Revisión de mantenimiento preventivo (PMR): Administrar recomendaciones
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§ Hay diferentes tipos de instrucciones,p. Desglose, instalación, operaciones,mantenimiento planificado
§ Las instrucciones se pueden asignara modelos, equipos y grupos
§ Los modos de falla solo se puedenasignar a las instrucciones dedesglose.
§ Puede definir el número de pasos,duración, criticidad, reglas deseguridad, herramientas y repuestosnecesarios.
§ Además, puede definir lascondiciones previas, los pasos en sí ylas comprobaciones posteriores.
§ Puedes agregar diferentesdocumentos. Si agregó un archivo 3Danimado (.vds), el usuario final puedever las secuencias.
Instrucciones:Las instrucciones describen cómo ejecutar el mantenimiento
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Ejecutar estrategias demantenimientoSAP S/4 Hana:
Implemente las instrucciones en el sistema degestión de mantenimiento
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Archivo de carga de lista de tareas
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Notificación
Orden detrabajo
Concepto de temporizador dinámico
Prioridad
Estrategia
Frecuencia
Instrucción
Revisión PM:Recomendación
Estado
FMEA
RCM
…
…
Metodología
Motor de reglas
Expresión de regla
Vocabulario de reglas
Frecuencia
si la regla esverdadero y se aplica
a objeto entoncescrear
Modelo
Equipo
Ubicación
Objeto
Instrucción
Planificación
TemporizadorDinámico
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Monitorear y mejorar
SAP Analíticos:
Monitorear continuamente el desempeño y laefectividad de las estrategias de mantenimiento.
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Servicio y mantenimiento predictivo de SAPAnálisis avanzado para respaldar la ejecución de mantenimiento y las decisiones estratégicas
Aspectos destacadosAnálisis de modo de fallaUtiliza el aprendizaje automático para generar KPIalrededor de modos de falla documentados
Gestión de huellas digitalesUn enfoque visual para capturar estados de referencia deactivos. Se utiliza para la comparación visual con elrendimiento operativo actual. (es decir, análisis detendencias)
Vistas de fusión de datos de TI / OTListas de equipos y vistas geoespaciales que combinandatos del modelo e indicadores de salud basados ensensores para priorizar acciones de mantenimiento ydecisiones de estrategia de soporte
Creación avanzada de alertas basadas en reglasGenere alertas de valor agregado para profesionales demantenimiento a través de un motor de reglas intuitivo yflexible
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Integración - SAP Analytics Cloud (SAC)
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Gestión de mantenimiento de SAP S / 4HANA: desglose de objetos técnicos
ü Analizar el desglose y su impactoen la confiabilidadü Evaluar el tiempo medio y total
entre reparaciones y el tiempo dereparaciónü Evaluación en tiempo real de KPI
estadísticos sin almacenaragregadosü Identifique el equipo que falla a
menudo o por mucho tiempo pararepararü Compare la confiabilidad de los
equipos de diferentes fabricantes.ü Identificar las frecuencias de
reparación para un tipo o marcade un equipo.
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Gestión de mantenimiento SAP S / 4HANA - Análisis de daños
Mejoras sobre PMISü El cálculo y la agregación se realizan en tiempo real con datos transaccionales y no se almacenan en la estructura S.ü Los KPI se pueden agregar por tipo de equipo, fabricante, modelo o cualquier otro atributo crítico.ü Navegación muy fácil que permite al usuario profundizar en notificaciones u órdenes y obtener una mejor visibilidad de fallas históricas.
KPI principals:ü Análisis detallado del
modo de fallaü Número de daños
registrados, causas yactividadesrelacionadas.ü Cubre todas las
funciones cubiertaspor MCI5 / IW69
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SAP S / 4HANA Cloud for Asset Management - Análisis de costos reales
Propuesta de valorü Identifique fácilmente
las actividades demantenimiento queconducen a los costosmás altosüEvaluar los costos de
mantenimiento realesüNavegación sin
interrupciones dentrode una
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Más información www.sap.com/aspm
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¡Gracias!Información del contacto:
Ruben Darío AceroEspecialista DSCM LAC North
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