Retención y SucesiónGestión de Talento

Vanessa Porras Navarro González

¿Qué es Gestión de Talento?

“A conscious, deliberate

approach undertaken to

attract, develop and retain

people with the aptitude and

abilities to meet current and

future organisational needs”Dereck Stockley

“Talent management is all of

the work processes and

systems that are related to

retaining and developing a

superior workforce”Susan M. Heathfield

La gestión del talento se

refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos

integrantes a la fuerza laboral, y que además

desarrolla y retiene a un

recurso humano existente

“Tener los líderes con las competencias y habilidades

adecuadas que responda a las necesidades actuales, así como a la

visión y resultados futuros esperados para el éxito del negocio”

Retos en la gestión de talento

40% de los movimientos

internos de “high potentials”

terminan en fracaso

1 de cada

3 “talentos”

reportan no

sentirse

comprometidos con

su empresa

12% esta en busca de un nuevo empleador

1 de cada 4

talentos cree

que estara

trabajando para

otra empresa en

el próximo año

1 de

cada 5

talentos cree

que su

aspiración

personal es

diferente a la

que la

organización

planea

para él

Retos en la Gestión de Talento

Externamente

• Mercado agresivo en busca de talento• Dificultad de atraer talento (oferta)• Altos costos en atracción de talento

33,000 empleadores en 23 países reveló

que más del

40% está luchando para

localizar candidatos

calificados fuera de su compañía

Retos en la Gestión de TalentoInternamente

• Estructuras más planas / matriciales• Garantizar permanencia del talento• Mayor certeza en desarrollar “correctamente” al talento• Visión largo plazo (Potencial de sucesión)• Talentos con nuevos requerimientos de desarrollo• ROI en inversión en talento • Fuga de información privilegiada 70%

Del personal de “alto

desempeño” carecen de los

atributos esenciales para ser exitosos en los roles futuros

Gestión de talento es más que hacer planes de

carrera y sucesión

Modelo integral de Desarrollo

PlaneaciónEstrategia del negocio

Evaluación Desarrollo& Reclutamiento

Monitorear & Recompensar

Planeación

Demanda (Puestos críticos)– Impacto en la estrategia– Complejidad– Libertad en toma de decisiones– Prescindibilidad del puesto– Manejo de información y relaciones

Perfil– Competencias liderazgo– Competencias técnicas– Experiencia requerida– Resultados esperados

• Oferta de talento interno

• Potencial del talento

• Readiness

• Diversidad y situación del equipo

Evaluación

Desarrollo diferenciado

Comprometerse con el desarrollo

Proporcionar foco

Desarrollo del planApoyo en la implementación

Realinear el plan

Atracción• Marca corporativa

• Reclutamiento proactivo

• Sourcing

• Compensación ¿Estas dispuesto a pagar por talento?

• Diversidad ¿Qué hace falta en tu equipo?

Monitorear y Recompensar

Monitoreo• Seguimiento agenda de desarrollo• Foro talentos• Entrevistas de desarrollo y carrera • Sesión de revisión avances de desarrollo• Comunidad de talento

Recompensa – Programas de reconocimiento– Revisión de salario adicional

– Pago educación continua

No comenta estos errores

1No asuma que el talento esta comprometido con la empresa 2

No confundas actual alto

desempeño con futuro potencial3

No solo dejes el manejo del

talento en manos del jefe directo

4 No sobreprotejas al talento toma

riesgos y colócalos en la “zona de fuego”5 Diferencia el

reconocimiento y la

compensación

6 Comparte estrategias e información

clave

Tips finales1. Evalúa en cada talento: Compromiso, Habilidad y Aspiración

2. Enfatiza en futuras competencias

3. Balancea cantidad y calidad de talentos

4. Olvídate de las rutas de carrera 100% funcionales

5. Identifica posiciones claves para el desarrollo de cada talento

6. Crea planes de desarrollo individualizados

7. Revalúa el talento mínimo cada 6 meses

8. Ofrece una diferenciación significativa en compensación

9. Mantén constante y abierto diálogo con el talento

10. Reemplaza la comunicación generalizada por individualizada

GRACIAS