instituto tecnolgico de morelia

instituto tecnolgico de morelia Jos Ma. Morelos y Pavn

M.A Carmen Araceli Gonzles speraGESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO IIMTODO DE PERFILES, ESCALAS Y GUAS.Garca Prez Mara BiancaHernndez Fernndez Mayra Elizabeth

MTODO DE ESCALAS, GUAS Y PERFILES (Mtodo Cuantitativo)Tuvo sus comienzos de la dcada de los 50. En su forma evolucionada, se ha convertido en el proceso ms utilizado para evaluar puestos gerenciales, profesionales y tcnicos. Se emplea en ms de 9.000 empresas comerciales, industrias y de servicios, y en instituciones sin fines de lucro, en 44 pases.Es una adaptacin combinada de: La graduacin por punto. El mtodo de comparacin de factores.

Los creadores de la Metodologa de Perfiles y Escalas hicieron cuatro observaciones de fundamental importancia:1. Los factores ms significativos podan agruparse en el conocimiento requerido para desempear un puesto, la clase de pensamiento necesario para solucionar los problemas que el puesto debe resolver y las responsabilidades asignadas al mismo.2. Los puestos podan clasificarse no slo por orden de importancia dentro de la estructura de una organizacin, sino que tambin podan determinarse distancias entre rangos, o entre distintos aspectos de los puestos.3. Los factores aparecan agrupados en patrones que parecan ser propios de ciertos tipos de puestos.4. El proceso de evaluacin de puestos debe centrarse en la naturaleza y requerimientos del puesto en s y no en la capacidad, antecedentes, caractersticas o salario del titular del puesto

El Mtodo HAY de Perfiles y Escalas permite la comparacin depuestos a travs de un anlisis de tres factores comunes: habilidad, solucin de problemas y responsabilidad.FACTORES UNIVERSALESELEMENTOS

HABILIDADES1. HABILIDAD ESPECIALIZADA2. HABILIDAD EN GERENCIA3. HABILIDAD EN RELACIONES HUMANAS

SOLUCION DE PROBELMAS1. MARCO DE REFERENCIA2. COMPLEJIDAD DE PENSAMIENTO

RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS1. LIBERTAD PARA ACTUAR2. MAGNITUD3. IMPACTO

FACTOR HABILIDADESRELACIONES HUMANAS1. Bsica requiere trato amable y corts hacia los dems que permita el intercambio de comunicacin especfica.2. Importante: requiere comprender a los dems, influir y/o servir a los otros.3. Crtico: exige tener habilidades aisladas o combinadas para comprender, desarrollar y motivar a las personas.

FACTOR SOLUCIN DE PROBLEMAS

FACTOR RESPONSABILIDAD

IMPACTOR. Remoto: servicios de informacin, de registro o incidentales para uso de otras personas en relacin con algn resultado final importante.C. Contributario: servicio de interpretacin, asesoras o ayuda para uso de otras personas en la aplicacin de medidas.S. Compartido: participar con otros (salvo con propios subordinados o superiores), dentro o fuera de la unidad de organizacin para tomar medidas.P. Primario: controlar el efecto en los resultados finales, donde la responsabilidad compartida est subordinada.

USO DE LAS TABLASTabla 1La calificacin del factor habilidad es: I. Mnimo (habilidad administrativa) 2. Importante (relaciones humanas) C. Oficio o especialidad

100 115 132

Tabla 2Al ubicar la tabla el perfil semi-rutina, en su cruce con modelos 19% 22% Puntaje del factor solucin de problemas Valor del factor habilidad multiplicado por el valor escogido, tabla 2. Por tanto, el valor en puntos del factor solucin de problemas es: 115 x 0.22 = 25.30

Tabla 3

MagnitudMuy pequea

ImpactoRemoto

Libertad para actuar Estandarizado

Al ubicar esta calificacin en la tabla encontramos: 25 29 33

PUNTAJE DEL PUESTO DE SECRETARIA

HABILIDAD115.00 PUNTOS

SOLUCION DE PROBLEMAS 25.30 PUNTOS

RESPONSABILIDAD 33.00 PUNTOS

TOTAL173.00 PUNTOS