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Relatório de Gestão & Contas Management Report & Accounts 08
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Relatório de Gestão & Contas
Management Report & Accounts
08
Soluções Globais Global Solutions
Actividades EmpresariasBusiness Activities
NecessidadesEspecíficas Specific Needs
aicep Global Parques
Actividades LogísticasLogistic Activities
Actividades IndustriaisIndustrial Activities
2.000ha
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Message from the Chairman of the Board of Directors of aicep Global Parques
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Dr. Basílio Horta
Mensagem do Presidente do Conselho
de Administração da aicep Global Parques
O exercício de 2008 decorreu num contexto único onde foi
notória uma desacelaração dos indicadores de crescimento
da economia portuguesa.
Este contexto nacional teve como causa fundamental um
quadro económico internacional não favorável, que esteve
na origem, em grande medida, da variação nula do PIB no
ano 2008, por oposição ao crescimento deste indicador em
1,9% no ano 2007.
Apesar das condições descritas, a aicep Global Parques
desenvolveu a sua actividade tal como planeado, podendo
afirmar-se que 2008 foi um ano particularmente relevante
no domínio da concretização de projectos.
Os investimentos anunciados para Sines (Galp, Repsol,
Artenius, Air Liquide, Enerfuel) num montante superior a
3.000 M€ tiveram efectivamente o seu arranque, ao que se
deve juntar a recuperação da Metalsines e a evolução do
Centro de Negócios da Zils, prova da aposta das empresas
de serviços num espaço em franco desenvolvimento.
Por outro lado, no BlueBiz, foi concretizado o maior
investimento neste parque empresarial com a instalação
da Lauak, empresa francesa do sector aeronáutico.
Outras realizações da maior importância foram, igualmente
concretizadas numa lógica de semear hoje para melhor
colher no futuro.
São disso exemplo, em estreita articulação com a aicep
Portugal Global, nosso accionista de referência, a
preparação e publicação do Plano de Urbanização da Zils
e a participação em diversas acções, no país e no exterior,
de promoção de Portugal e em particular de Sines como
destino privilegiado de investimento estruturante nas áreas
industrial e logística, onde deve destacar-se a permanente
parceria estratégica com a APS.
A estas acções deve juntar-se o lançamento de dois
novos produtos – o Global Find e o Global Force – que
visam reforçar o nível de serviços prestados às empresas
e investidores através do apoio à procura e instalação
de novas localizações para as suas empresas, quer elas
se dirijam a parques sob gestão ou a outros espaços já
loteados ou com uso industrial ou logístico previsto nos
respectivos PDM. Neste caso importa destacar as parcerias
com a AIDA, o INE e a DGOTDU.
A concretização destas e outras acções, contribuíram para
que fossem plenamente atingidos os objectivos a que nos
propusemos e que são ilustrados por diversos indicadores
como a maximização das taxas de ocupação dos parques
empresariais, o crescimento em 2,5M€ do Volume de
Negócios aumentou em 12% do Resultado Líquido do
exercício.
Como contra-ponto, a aicep Global Parques tem vindo a
desenvolver o seu criterioso Plano de Investimentos, dos
quais 9,9M€ concretizados em 2008 e que irá aumentar
nos próximos três anos.
Paralelamente a empresa tem vindo a preparar-se
para estes desafios bem como para o acréscimo de
responsabilidades decorrentes das alterações ao RJUE,
com um forte investimento na permanente qualificação
dos seus quadros.
Tudo isto deixa-nos a convicção de estarmos no caminho
certo para dar o nosso contributo para o desenvolvimento
sócio-económico do país e para que Portugal continue
a ser considerado um destino atractivo na fixação de
investimento num mundo mais globalizado e, deste ponto
de vista, ainda mais competitivo.
The 2008 financial year was marked by a clear slowdown
of the main indicators of development of the Portuguese
economy.
This national context was caused by the unfavorable
international economic situation , which was, to a large
extent, responsible for zero GDP growth in 2008, as
opposed to growth of 1.9% in 2007.
Despite the aforementioned conditions, aicep Global
Parques carried out its activity as planned and 2008 can
be viewed as a particularly relevant year in terms of the
accomplishment of projects.
The investments announced for Sines (Galp, Repsol,
Artenius, Air Liquide, Enerfuel) of over 3,000 M€ started
to be put into place, along with the recovery of Metalsines
and the evolution of the Zils Business Centre, bearing
testimony to the confidence placed in the service companies
in a space which is undergoing healthy development.
On the other hand, at BlueBiz the largest investment in
this business park was implemented with the installation
of Lauak, a French company in the aeronautical sector.
There were also major achievements with a view to sowing
today to reap tomorrow.
An example thereof, in close collaboration with aicep
Portugal Global, our major shareholder, is the preparation
and publication of the Zils Urbanisation Plan and
participation in various initiatives in Portugal and abroad,
promoting Portugal - and in particular Sines – as a prime
destination for structuring investment in the industrial
and logistics areas, highlighting the permanent strategic
partnership with APS.
Besides these actions, there was the launch of two new
products – Global Find and Global Force – which seek to
strengthen the level of services provided to companies and
investors by supporting the search for and installation of
new localisations for their companies, whether they are
aimed at parks under management or other spaces already
subdivided into lots or with the industrial or logistical uses
foreseen in the respective PDM (Council Plans). In this case,
worthy of special mention are the partnerships with AIDA,
the INE (National Bureau of Statistics) and the DGOTDU
(Directorate-General of Territorial Organisation and Urban
Development).
The accomplishment of these and other actions contributed
to the full accomplishment of the objectives we set ourselves
and which are illustrated by various indicators such as the
maximisation of the occupation rates of business parks and
the 2.5M€ growth in Turnover increased the Net Result for
the financial year by 12%.
In addition, aicep Global Parques has been developing its
selective Investment Plan, whereof 9.9M€ was achieved
in 2008 and which is set to increase over the next three
years.
Concurrently, the company has been getting ready for
these challenges as well as for the added responsibilities
deriving from the alterations to the RJUE (Urban Regime
on Urbanisation and Building), making major investment
in the permanent qualification of its permanent staff.
This all leads us to believe that we are on the right track to
ensure our contribution to the socio-economic development
of Portugal so that it will continue to be regarded as an
attractive destination for investment in a more globalised
world and, from this perspective, even more competitive.
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I Governing Bodies and Shareholder Structure
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II Introduction
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III Presentation of aicep Global Parques
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IV Zones and Parks Under Management
18 Zils Sines Industrial and Logistics Zone
24 BlueBiz Setúbal Peninsula Business Park
28 Albiz Albarraque Business Park
18
V Degree of Achievement of the Objectives
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VI Marketing, Commercial and Promotion Activities
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VIII Affiliates
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�� VII Technical and Operational Activities
Page
IX Social Responsibility
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X Human Resources
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XI Economic and Financial Situation
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XII Prospects for 2009
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XIII Proposed Distribution of Results
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XVI Financial Statements
88 Annex to the Balance Sheet and the Profit-and-Loss Account
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XVIII Report and Opinion of Statutory Auditor
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XIV Final Considerations
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102 XVII Legal Certification of Accounts
XV Annex to the Management Report
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Índice
I Órgãos Sociais e Estrutura Accionista
10
II Introdução
12
III Apresentação da aicep Global Parques
1�
IV Zonas e Parques sob Gestão
18 Zils Zona Industrial e Logística de Sines
24 BlueBiz Parque Empresarial da Península de Setúbal
28 Albiz Parque Empresarial de Albarraque
18
V Grau de Realização dos Objectivos
32
VI Actividades de Marketing, Comercial e Promoção
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VIII Participadas
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�� VII Actividades Técnica e Operacional
Página
IX Responsabilidade Social
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X Recursos Humanos
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XI Situação Económica e Financeira
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XII Perspectivas para 2009
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XIII Proposta de Aplicação de Resultados
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XVI Demonstrações Financeiras
88 Anexo ao Balanço e Demonstração de Resultados
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XVIII Relatório e Parecer do Fiscal Único
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XIV Considerações Finais
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102 XVII Certificação Legal de Contas
XV Anexo ao Relatório de Gestão
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Vista Geral Overview
Sines
ZilsZona Industrial e Logística de Sines
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Assembleia Geral General Assembly
Presidente da Mesa President Dr. Jorge Correia da Silva Bártolo
Secretário SecretaryDr. Manuel Coelho de Carvalho
Conselho de Administração Board of Directors
Presidente ChairmanDr. Basílio Adolfo de Mendonça Horta da Franca
Presidente da CE President of the ECDr. Francisco José da Fonseca Nunes e Sá
Vogal Executivo Executive Voting MemberEng.º Fernando Manuel Van-Zeller Gomes Silva
Vogal Executivo Executive Voting MemberProf. Dr. Eurico Jorge Nogueira Leite Brilhante Dias
Vogal Voting MemberDr. Rui da Silva Rodrigues
Vogal Voting MemberDra. Maria Lídia Ferreira Sequeira
Vogal Voting MemberDr. José Manuel Moraes Cabral
Fiscal Único Efectivo Statutory AuditorBDO bdc & Associados, SROC, (Firm of Chartered Accountants)representada pelo Dr. Manuel Rui dos Santos Caseirãorepresented by Dr. Manuel Rui dos Santos Caseirão
Fiscal Único Suplente Alternate Statutory AuditorBDO bdc & Associados, SROC, (Firm of Chartered Accountants)representada pelo Dr. José Martinho Soares Barrosorepresented by Dr. José Martinho Soares Barroso
Órgãos Sociais Governing Bodies
Estrutura Accionista Shareholder Structure
Accionistas Nº acções % Capital Capital (Euros)
AICEP, EPE 3.681.378 91.19 18.406.890,00
IAPMEI 216.918 5.37 1.084.590,00
Administração do Porto de Sines 86.853 2.15 434.265,00
Câmara Municipal de Sines 26.056 0.65 130.280,00
CGD 26.056 0.65 130.280,00
TOTAL 4.037.261 100.00 20.186.305,00
Shareholders Nº Shares % Capital Capital (Euros)
AICEP, EPE 3.681.378 91.19 18.406.890,00
IAPMEI 216.918 5.37 1.084.590,00
Administration of the Port of Sines 86.853 2.15 434.265,00
Sines City Council 26.056 0.65 130.280,00
CGD 26.056 0.65 130.280,00
TOTAL 4.037.261 100.00 20.186.305,00
I. Órgãos Sociais e Estrutura Accionista
I. Governing Bodies and Shareholder Structure
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A aicep Global Parques teve no ano 2008 um forte
crescimento da sua actividade, com aumento de proveitos
e de resultados. Na esteira das realizações do ano 2007,
a empresa correspondeu ao aumento da procura que se
verificou na Zils – Zona Industrial e Logística de Sines, em
particular acompanhando e acolhendo alguns dos projectos
PIN e PIN+, tais como as expansões da Petrogal e da Repsol
e a instalação da Artenius. Cumulativamente, após alguns
anos de indeterminação estratégica e como resultado do
desenvolvimento da política comercial desenvolvida desde
Janeiro de 2007, foi celebrado com a LAUAK o primeiro
contrato para ocupação de área coberta no BlueBiz Global
Parques – Parque Empresarial da Península de Setúbal.
A este aumento de procura a empresa tem vindo a
corresponder com a consolidação da sua oferta, devendo
dar-se especial destaque à concretização do PUZils – Plano
de Urbanização da Zils, que veio conferir um quadro
de ordenamento estável e orientador, do património
que a empresa gere no município de Sines. A par da
requalificação do Edifício 2 do BlueBiz e dos esforços de
ordenamento e regularização dos parques situados nos
municípios de Setúbal e Sintra, foi assim possível requalificar
activos, garantir soluções fiáveis e sustentáveis a clientes,
e assegurar, num horizonte de médio/longo prazo, a
continuidade da actividade empresarial da aicep Global
Parques. Este trabalho de requalificação deve prosseguir
nos próximos anos, sem descurar a sustentabilidade dos
negócios da empresa, permitindo que a aicep Global
Parques, como instrumental da AICEP, EPE, cumpra a sua
visão: ser reconhecida como a empresa/parceiro nacional
de referência no apoio a estratégias de localização
empresarial.
Além da consolidação da sua oferta imobiliária sob gestão
directa, a aicep Global Parques, em particular pela nova
realidade – ou natureza – do seu accionista de referência,
a AICEP, EPE, também reforçou e alargou a sua oferta de
procurement e conhecimento das áreas de acolhimento
empresarial no território nacional (Portugal Continental),
assim como participou como parceiro em iniciativas de
promoção externa da economia nacional.
In 2008 aicep Global Parques saw its activity grow strongly
with an increase in income and results. In the wake of the
achievements in 2007, the company met the increase in
demand that occurred at Zils – Sines Industrial and Logistics
Zone, in particular accompanying and embracing some of
the PIN and PIN+ projects, such as the expansions in Petrogal
and Repsol and the installation of Artenius. Cumulatively,
after several years of a lack of strategic direction, and
as a result of the development of the commercial policy
developed since January 2007 the first contract was signed
with LAUAK for occupation of the covered area at BlueBiz
Global Parques – Setúbal Peninsula Business Park.
The company has replied to this increase in demand with
the consolidation of its offer, being worthy of special
mention the implementation of PUZils – Zils Urbanisation
Plan, which bestowed a stable, orientating framework on
the assets that the company manages in the municipality
of Sines. Alongside the requalification of Building 2 of
BlueBiz, and the endeavours to organise and rearrange the
parks situated in the municipalities of Setúbal and Sintra,
it was thus possible to requalify assets, ensure reliable and
sustainable solutions to clients, and guarantee, in a medium/
long-term perspective, the continuity of the business
activity of aicep Global Parques. This requalification work is
to go ahead in the forthcoming years, without neglecting
the sustainability of the company business, enabling aicep
Global Parques, as being instrumental to AICEP, EPE, to
fulfil its vision: to be recognized as the major national
company/partner in the support of business localization
strategies.
In addition to the consolidation of its real estate offer under
direct management, aicep Global Parques, in particular by
dint of the new current situation – or nature – of its main
shareholder, AICEP, EPE, also strengthened and expanded
its procurement offer and knowledge of the business
localization areas in Portugal (mainland Portugal), as well
as participating as a partner in initiatives involving the
external promotion of the national economy.
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II.Introdução
II.Introduction
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1�1�O lançamento no final de Outubro do Global Find, um
trabalho aturado de pesquisa, desenvolvimento e recolha
de informação, foi um momento importante que permitiu
conjuntamente com o produto de prestação de serviços de
localização e instalação de empresas, o Global Force, dar
à empresa um novo âmbito institucional, mais alargado,
cumprindo melhor o seu papel de instrumental de uma
entidade pública de expressão, ou espectro, nacional.
A promoção externa da economia nacional – novo objecto
do accionista de referência – também contou com a
participação da empresa, em particular com a presença em
feiras em Luanda, Maputo, Macau e Madrid, esta última
em parceria com a APS – Administração do Porto de Sines.
Esta evolução recente da empresa ocorreu no contexto
de uma crise financeira internacional, com repercussões
na economia portuguesa, ainda que, no que diz respeito
à actividade da aicep Global Parques esta não tenha
sofrido qualquer impacto durante o ano 2008. Os projectos
lançados em 2007 e 2008 continuam a desenvolver-se e
os novos serviços supra mencionados, o Global Find e o
Global Force, a par dos activos geridos directamente, são
contributos da empresa, no estrito âmbito da sua função
instrumental, para que Portugal possa ultrapassar o
contexto de crise identificado.
Neste quadro de desenvolvimento da actividade da
empresa vem o Conselho de Administração da aicep
Global Parques – Gestão de Áreas Empresariais e Serviços,
SA, apresentar aos Senhores Accionistas, nos termos da lei
e dos estatutos, o Relatório de Gestão Anual e as Contas
relativas ao exercício de 2008.
The launch in late October of Global Find, involving major
research, development and the collection of information,
was a milestone which allowed, in conjunction with
the product of the provision of company setting-up and
localization services, Global Force, to lend the company
a new, expanded institutional context, better complying
with its role as instrumental to a national public entity.
The external promotion of the national economy – a
new object of the major shareholder – also involved the
participation of the company, in particular with its presence
at fairs in Luanda, Maputo, Macao and Madrid, the latter
in partnership with APS –Sines Port Administration.
This recent evolution of the company occurred in
the context of an international financial crisis, with
repercussions on the Portuguese economy, although the
activity of aicep Global Parques has not suffered any impact
during 2008. The projects launched in 2007 and 2008 are
still under development and the aforementioned new
services, Global Find and Global Force, alongside the assets
managed directly, are contributions by the company, in the
strict context of its instrumental function, so that Portugal
can overcome the current times of crisis.
Within this Framework of development of company
activity, the Board of Directors of aicep Global Parques
– Gestão de Áreas Empresariais e Serviços, SA does hereby
submit to the Shareholders, under the terms of the law and
the articles of association, the Management Report and
Accounts for the financial year of 2008.
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Zils Zona Industrial e Logística de SinesCentro de NegóciosZils Sines Industrial and Logistics ZoneBusiness Center
BlueBizParque Empresarial da Península de SetúbalBlueBizSetúbal Peninsula Business Park
AlbizParque Empresarial de AlbarraqueAlbiz Albarraque Business Park
Global FindIdentificar soluções de localização empresarialem ambiente WebGlobal FindIdentifying solutions for the location of companies in Web environment
Global ForceServiço personalizado e integrado de gestão para localização empresarialGlobal ForcePersonalized and integrated management servicefor business location
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1�1�VisãoSem prejuízo da sua natureza instrumental, a aicep Global
Parques procura ser reconhecida como a empresa/parceiro
nacional de referência, no apoio a estratégias de localização
empresarial.
Missão• Contribuir com excelência para a missão da
AICEP, EPE;
• Disponibilizar espaços infra-estruturados e
plataformas para localização de empresas ou de
entidades não empresariais com vista à atracção e
fixação de investimento, em especial o promovido pela
AICEP, EPE;
• Promover a prestação de serviços de gestão integrada
com elevada qualidade em Parques Empresariais.
ValoresOs valores corporativos da aicep Global Parques assentam
na melhoria contínua da sua performance de forma a
tornar-se uma organização:
• Moderna, eficiente e orientada para o cliente;
• Sustentada na contínua qualificação dos seus
Colaboradores;
• Institucionalmente articulada com parceiros públicos e
privados;
• Financeiramente sustentável;
• Socialmente responsável; e
• Publicamente reconhecida na sua esfera de actuação.
Modelo de NegócioO modelo de negócio da aicep Global Parques assenta
em três pilares essenciais, conforme esquema abaixo
apresentado.
Gestão de Zonas e Parques Industriais
e Logísticos
Prestação de Serviços de localização e
Instalação Empresarial
VisionWithout prejudice to its instrumental nature, aicep
Global Parques is seeking to be recognised as the major
national company/partner supporting business localization
strategies.
Mission• To provide an excellent contribution to the mission of
AICEP, EPE;
• To provide infrastructured spaces and platforms for
the localisation of companies or non-business entities
with a view to attracting and securing investment,
in particular that promoted by AICEP, EPE;
• To promote the provision of high-quality integrated
management services at Business Parks.
ValuesThe corporate values of aicep Global Parques are based
on the ongoing improvement of its performance so as to
make it an organization which is:
• Modern, efficient and client-oriented;
• Based on the ongoing qualification of its Employees;
• Institutionally coordinated with public and private
partners;
• Financially sustainable;
• Socially responsible; and
• Publicly recognised in its field of operation.
Business ModelThe business model of aicep Global Parques is based on
three essential mainstays as shown in the diagram.
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FIG. 1. Modelo de Negócio da aicep Global ParquesBusiness Model of aicep Global Parques
III.Apresentação daaicep Global Parques
III.Presentation ofaicep Global Parques
A aicep Global Parques, empresa especialista em
localização empresarial do universo aicep Portugal Global,
procura garantir condições de captação, realização e
acompanhamento de projectos de investimento.
aicep Global Parques, a company which specialises in
business localisation, part of the aicep Portugal Global
group, seeks to ensure conditions for attracting, carrying
out and monitoring investment projects.
Empresas e Entidades
Informação e Conhecimento de
Oferta de Localizações Empresariais
Management of Logistics and Industrial
Parks and Zones
Information and Knowledge of the Offer of Business
Localisations
Provision of Business Installation and
Localisation Services
Companies and Entities
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Zils
Porto de Sines.Porto de Águas
Profundas
Port of Sines.Deep-Water
Port
IV.Zonas e Parques sob Gestão
IV.Zones and Parksunder Management
A aicep Global Parques tem sob sua gestão, no final
do exercício 2008, três zonas / parques empresariais:
• Zils - Zona Industrial e Logística de Sines;
• BlueBiz - Parque Empresarial da Península de Setúbal;
• Albiz - Parque Empresarial de Albarraque.
Zils Zona Industrial e Logística de Sines
A Zils – Zona Industrial e Logística de Sines – é a maior área
do país para localização de unidades industriais e logísticas,
com mais de 2.000 hectares. Localizada a Sul na Costa
Atlântica de Portugal, a hora e meia, por estrada, de Lisboa
e do seu aeroporto internacional, servida por um porto de
águas profundas, o Porto de Sines.
At the end of the financial year of 2008 aicep Global
Parques had under its management three business parks/
zones:
• Zils –Sines Industrial and Logistics Zone;
• BlueBiz –Setúbal Peninsula Business Park;
• Albiz –Albarraque Business Park.
Zils Sines Industrial and Logistics Zone
Zils – Sines Industrial and Logistics Zone – is the largest area
in the country for the localization of industrial and logistical
units with over 2,000 hectares. Located in the South on the
Atlantic Coast of Portugal, an hour and a half away from
Lisbon by road and its international airport, served by a
deep-water port, the Port of Sines.
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Zils
Para além das infra-estruturas de transportes, que a
tornam numa localização de excelência para servir o
mercado europeu, em particular o ibérico, bem como para
a posicionar como interface industrial e logístico da Europa
com os mercados do Atlântico Sul e do Mediterrâneo, a Zils
dispõe de um conjunto de utilidades, água industrial e para
consumo humano, redes de efluentes residuais e pluviais,
gás e energia eléctrica, que garantem aos investidores que
a procuram soluções competitivas de instalação.
Neste território coexistem zonas de instalação de indústria
e zonas de serviços, servidos por acessos rodoviários e
ferroviários, com zonas de enquadramento que permitem
um desenvolvimento sustentado, quer no domínio
ambiental, quer igualmente nos contextos económico e
social.
A partir de final de 2008, o instrumento de gestão territorial
da Zils passou a ser o PUZils – Plano de Urbanização da Zils,
publicado em DR – 2ª série, nº 217 de 7 de Novembro
(Figura 2).
Com o estabelecimento deste referencial de ordenamento
do património do IAPMEI sob gestão da empresa, e
considerando o conjunto das responsabilidades que
decorrem da lei 60/2007 ao caso específico de entidades
de capital público que administram zonas e parques
empresariais e logísticos, a Zils tem hoje um quadro
de oferta estabilizado, que abre novas perspectivas de
desenvolvimento dos serviços prestados neste site de
Sines.
Esta oferta de áreas para instalação de empresas é
complementada pela oferta dos seguintes equipamentos
e serviços:
Centro de Negócios Com a área total de 16.000 m2, dispõe de 4.000 m2 para
escritórios, climatizados, com segurança 24 horas, salas de
reunião e formação, entre outros serviços. Este equipamento
complementa a oferta de terrenos da Zils, permitindo que
empresas de apoio e manutenção encontrem na zona
um local para sediar as suas operações. Por outro lado, as
empresas promotoras de investimento encontram um local
adequado para instalar os seus recursos humanos (e dos
seus empreiteiros) durante a fase de construção das suas
instalações. Deve dar-se destaque a um cliente: a ETLA
– Escola Tecnológica do Litoral Alentejano, instituição de
que a aicep Global Parques é associada, e que contribui
para a formação de recursos humanos em áreas onde as
empresas instaladas na Zils sentem maior necessidade.
In addition to the transport infrastructures, which make
it an excellent location to serve the European market, in
particular the Iberian market, as well as positioning it as
an industrial and logistical interface in Europe with the
markets of the South Atlantic and the Mediterranean, Zils
has a set of utilities, industrial and drinking water, networks
of waste and rainwater effluents, gas and electrical energy,
which ensure those investors who so seek, competitive
installation solutions.
In this territory, there are both industry installation areas
and service areas, served by road and railway accesses, with
integration zones which allow sustained development
both environmentally and also in the economic and social
contexts.
As from 2008, the territorial management tool of Zils
became PUZils – the Urbanisation Plan of Zils, published in
DR – 2nd series, no.217 dated November 7th (Figure 2).
With the establishment of this manner of organizing the
assets of IAPMEI under the management of the company
and considering the set of responsibilities which derive
from law 60/2007 as regards the specific case of public
capital entities which administrate logistical and business
parks and areas, today Zils has a stabilised offer framework
which opens up new development perspectives for the
services provided at this site of Sines.
This offer of areas for setting up companies is complemented
by the offer of the following equipment and services:
Business Centre With a total area of 16,000 m2, it has 4,000 m2 for air-
conditioned offices, with 24-hour security, meeting and
training rooms, amongst other services. This equipment
complements the offer of sites of Zils, allowing support and
maintenance companies to find in the zone a site to base
their operations. Furthermore, the companies promoting
investment have an appropriate site to install their human
resources (and their contractors) during the construction
stage of their installations. Special mention shall be made
of one client: ETLA – the Technological School of the
Alentejan Coastline, an institution with which aicep Global
Parques is associated and which contributes to the training
of human resources in areas where the companies set up at
Zils have the greatest needs.
Mapa do Âmbito GeográficoMap of the Geographic Scope
FIG. 2. Mapa do Âmbito Geográfico do PU Zils - Plano de Urbanização da Zona Industrial e Logística de Sines
Map of the Geographic Scope of PU Zils - Urbanisation Plan of the Industrial and Logistical Zone of Sines
Industrial/Produção Energética
Industrial Pequena Média Dimensão
Industrial Extractiva
Solo Urbanizados
Urbanized Soil
Industrial/Energy Production
Industrial Small Medium Dimension
Industrial Extractive
Solo de Urbanização Programada
Programmed Urbanization Soil
Industrial/Produção Energética
Interface de Transportes T. e Serviços
Zal Extra-Portuária
Industria / Produção Energética e Comunicações
Infra-estruturas de apoio à Zils
Industrial/Energy Production
Services and T. Transports Interface
Zal Out-Port
Industrial/Energy Production and Communication
Zils support infra-structure
Envolvente Urbana
Turismo Costeiro
Área Central
Actividade Portuária
Enquadramento
Context
Urban Surroundings
Coast Tourism
Central Area
Harbour Activity
Estrutura Ecológica PrimárIa
Estrutura Ecológica Secundária
Estrutura Ecológica Terceária
Estrutura Ecológica
Ecological Structure
Primary Ecological Structure
Secundary Ecological Structure
Terceary Ecological Structure
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Zils
Alguns dos Clientes da Zils
CENTRO DE NEGÓCIOS
ETLA - Educação e Formação Profissional
Artenius
Masa
EMTIM
Rinave
ZONA PARA PME`S
Ibera - Betão Pronto
Enerfuel - Biodiesel
ZONA PETROQUÍMICA
Repsol, Polímeros - Petroquímica
Evonik Carbogal - Negro de Fumo
Euroresinas - Formalleido e Resina
Recipneu - Reciclagem de Pneus
CLC - Logística de Combustíveis
Air Liquide
Greencyber
Artenius
ZONA METALOMECÂNICA
Metalsines - Metalomecânica
Sinecogeração
ZONA DA REFINARIA
Galp Energia
ZONA DE ENERGIA E CIMENTEIRAS
Galp Power - Central de Ciclo Combinado
NGCR
Mossines Cimpor Cimentos
Kimaxtra - Moagem de Clinquer para produção de Cimento
GNE - Gás Natural de Espanha . Central de Ciclo Combinado
ENDESA
EDP Ciclo Combinado
EDP Produção
Some Zils Clients
BUSINESS CENTRE
ETLA - Professional Training and Education
Artenius
Masa
EMTIM
Rinave
ZONE FOR SME’S
Ibera - Ready mixed concrete
Enerfuel - Biodiesel
PETROCHEMICAL ZONE
Repsol, Polímeros - Petrochemicals
Evonik Carbogal - Lamp-Black
Euroresinas - Formaldehyde and Resin
Recipneu - Tyre Recycling
CLC - Fuel Logistics
Air Liquide
Greencyber
Artenius
METALLOMECHANIC AREA
Metalsines - Metallomechanics
Sinecogeração
REFINERY
Galp Energia
ENERGY AND CEMENT INDUSTRY AREA
Galp Power – Combined Cycle Plant
NGCR
Mossines Cimpor Cimentos
Kimaxtra – Clinker Grinding for Cement Production
GNE - Natural Gas of Spain. Combined Cycle Plant
ENDESA
EDP Combined Cycle
EDP Production
QUADRO. 1. TABLE 1. Zils - Alguns dos ClientesZils - Some of the Clients
ApartamentosConjunto de 37 apartamentos localizados na cidade de
Vila Nova de Santo André; permitem oferecer aos novos
promotores de investimento uma solução imediata para
um número limitado de recursos humanos.
Centro de Escritórios da Galiza Com uma área total de 2,9 ha, situado a 2 km de Vila Nova
de Santo André, funciona como uma alternativa para a
instalação de empresas de serviços.
Finalmente, dada a sua dimensão, a Zils explora dois outros
negócios, que lhe garantem proveitos suplementares: a
floresta (madeira, pinha e resina) e o areeiro (areia, areão,
entre outros).
Apartments Set of 37 apartments located in the city of Vila Nova de
Santo André; they allow an immediate solution to be
offered to new investment promoters for a limited number
of human resources.
Galiza Office Centre With a total area of 2.9 ha situated 2 km away from Vila
Nova de Santo André, it serves as an alternative for the
installation of service companies.
Finally, in view of its size, Zils operates two other businesses
which ensure it supplementary income: the forest (wood,
pine cones and resin) and the sand bank (sand, thick sand,
inter alia).
12
35
6
8
412
1314
10
11
9
7
Enerfuel
Ibera
Repsol
Artenius
Euroresinas
EmpresasCompanies
1
2
3
4
5
Carbogal
Metalsines
Petrogal
Kimaxtra
Mossines
6
7
8
9
10
EDP
ETLA
Recipneu
Air Liquide
11
12
13
14
Mapa GeralGeneral Map
Parque IndustrialIndustrial Park
Centro de NegóciosBusiness Center
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Centro de Negócios Business Center
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Blue
Biz
BlueBizParque Empresarial da Península de Setúbal
O BlueBiz é um parque para localização empresarial
com 56 hectares, completamente vedado, tendo uma
área comercializável de 23,1 hectares, repartidos por 8,6
hectares de área coberta e 14,5 hectares de área descoberta.
Encontra-se localizado numa das regiões portuguesas
com maior dinâmica populacional, estando servido por
excelentes acessibilidades rodoviárias que o ligam ao maior
pólo consumidor de Portugal, a área metropolitana de
Lisboa, assim como ao mercado espanhol.
IV.Zonas e Parques sob Gestão
IV.Zones and Parksunder Management
BlueBizSetúbal Peninsula Business Park
BlueBiz is a park for business localisation with 56 hectares,
completely fenced off, having a commercialisable area of
23.1 hectares, spread over 8.6 hectares of covered area and
14.5 hectares of uncovered area. It is located in one of the
Portuguese regions with the highest population dynamics,
being served by excellent road accesses that link it to the
biggest consumer centre in Portugal, the metropolitan
area of Lisbon, as well as to the Spanish market.
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Edifícios Industriais e de EscritóriosIndustrial and Business Buildings
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Blue
Biz
FIG. 3. BlueBiz - Parque Empresarial da Península de SetúbalBlueBiz - Setúbal Peninsula Business Park
O BlueBiz encontra-se a 6 kms do Porto de Setúbal e a
300 metros de um terminal ferroviário de mercadorias,
a poucos quilómetros da futura Plataforma Logística do
Poceirão, bem como do futuro aeroporto internacional de
Lisboa, a construir em Alcochete (Figura 3).
É um parque especialmente vocacionado para a instalação
de indústrias ligeiras, nomeadamente dos sectores da
indústria automóvel, aeronáutica, electromecânica e
de distribuição e logística, dando especial relevância a
indústrias onde a incorporação de tecnologia e mão-de-
-obra especializada são requisitos fundamentais. Aliás,
a especialização económica da Península de Setúbal
em torno do sector industrial, onde a estrutura de
processo dominante é line flow, tem permitido que os
recursos humanos residentes na região sejam fortemente
qualificados, garantindo o contexto adequado à captação
das supra referidas indústrias.
As empresas clientes, das quais se destacam a CAT e a Lauak
Portuguesa, encontram no BlueBiz espaços customizáveis
aos seus lay-outs industriais, prestando a aicep Global
Parques um serviço integrado de arquitectura e engenharia
que adequa as áreas disponíveis às operações que aí se
pretendam instalar.
Para além destes serviços de ajustamento de espaços,
o BlueBiz oferece:
• Controlo de acessos, 24 horas, de pessoas e viaturas;
• Serviços de vigilância, 24 horas;
• Limpeza e manutenção de espaços verdes;
• Infra-estruturas básicas de electricidade;
• Redes de abastecimento de água industrial e para
consumo humano;
• Infra-estruturas de comunicação (rede estruturada de
voz e dados);
• ETAR para tratamento das águas residuais
provenientes de indústrias ligeiras.
Adicionalmente, o BlueBiz oferece áreas para formação,
reuniões e outros eventos. O modelo de negócios assenta
em contratos de utilização de espaços e prestação de
serviços.
BlueBiz is located 6 km away from the Port of Setúbal
and 300 metres away from a rail goods terminal, a few
kilometres away from the future Logistical Platform of
Poceirão, as well as from the future international airport
of Lisbon to be built in Alcochete (Figure 3).
It is a park specially dedicated to the installation of light
industries, to wit in the sectors of the car, aeronautical,
electromechanical and distribution and logistics industry,
giving particular relevance to industries where the
incorporation of technology and specialized labour are
vital requirements. Moreover, the economic specialisation
of the Setúbal Peninsula in the industrial sector where
the dominant process structure is line flow, has allowed
the human resources residing in the region to be highly
qualified, ensuring the context suitable for the attraction
of the aforementioned industries.
The client companies, highlighting CAT and Lauak
Portuguesa, have spaces at BlueBiz which are customisable
to their industrial lay-outs, with aicep Global Parques
providing an integrated architecture and engineering
service which adapts the areas available to the operations
it is intended to set up there.
In addition to these space adjustment services, BlueBiz
affords:
• 24 hour access control of people and vehicles;
• 24 hour surveillance services,
• The cleaning and maintenance of green spaces;
• Basic electricity infrastructures;
• Industrial and drinking water supply systems;
• Communication infrastructures (structured voice and
data network);
• and its own WWTP for treating the waste water
deriving from light industries.
In addition, BlueBiz provides areas for training, meetings
and other events. The business model is based on usage
contracts for spaces and the provision of services.
Edifícios Industriais e de Serviço
Edifícios de Escritórios
Centro de Negócios
LAUAK
CAT
Industrial and Services Buildings
Office Buildings
Business Centre
LAUAK
CAT
Área Técnica
Arruamentos Internos
Espaços Verdes
ETAR
Parques de Estacionamento
Technical Area
Internal Roads
Green Spaces
WWTP
Car Parks
ENTRADAPortaria
ENTRANCEPortaria
Mapa GeralGeneral Map
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AlbizParque Empresarial
de Albarraque
AlbizAlbarraque Business
Park
AlbizParque Empresarial de Albarraque
O Albiz está localizado no concelho de Sintra, na zona
industrial de Albarraque, com uma área total de 24.700
m2, completamente vedada. A área comercializável é de
5.830 m2 (Figura 4) dos quais, em 31 de Dezembro de 2008,
estavam ocupados 1.780 m2.
IV.Zonas e Parques sob Gestão
IV.Zones and Parksunder Management
AlbizAlbarraque Business Park
Albiz is located in the district of Sintra in the industrial zone
of Albarraque, with a total area of 24,700 m2, completely
fenced off. The commercialisable area is 5.830 m2 (Figure 4)
whereof, as at December 31st 2008, 1.780 m2 were taken
up.
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Mapa GeralGeneral Map
FIG. 4. Albiz - Parque Empresarial de AlbarraqueAlbiz - Albarraque Business Park
Edifícios Industiais e de EscritóriosIndustrial and Business Buildings
Junto de uma região de grande densidade populacional,
o Albiz está vocacionado para acolher micro, pequenas e
médias empresas de serviços e indústria, disponibilizando
aos seus clientes, armazéns modulares de 300, 400, 500
e 950 m2, dotados de rede eléctrica, rede de água para
consumo humano, rede de incêndio e de telecomunicações
(voz e dados).
Adicionalmente, o Albiz oferece aos seus clientes:
• Serviços de manutenção;
• Conservação e limpeza de áreas comuns;
• Iluminação das vias de circulação interna;
• Utilização da rede de saneamento básico e
da rede de águas pluviais;
• Estacionamento de viaturas e vigilância de
pessoas e viaturas 24 horas;
Estão instaladas no parque micro e pequenas empresas
como a Xisvending, a Sendal, a Dblab e a KSB - Bombas
e Válvulas, que celebraram com a aicep Global Parques
contratos de arrendamento e prestação de serviços.
Near a region of great populational density, Albiz is
dedicated to accommodating micro, small and medium-
sized services and industry companies, providing its clients
with modular warehouses of 300, 400, 500 and 950 m2,
endowed with an electrical system, a drinking water
system, a fire-fighting system and a telecommunications
network (voice and data).
In addition, Albiz provides its clients with:
• Services for maintaining,
• Conserving and cleaning common areas,
• Lighting of the internal roads,
• Use of the basic sanitation system and of the
rainwater system,
• Vehicle parking and surveillance of people and
vehicles 24 hours.
The park accommodates micro and small companies such
as Xisvending, Sendal, Dblab and KSB – Bombas e Válvulas
that signed with aicep Global Parques rental and service
contracts.
Edifícios de Serviço
Edifícios de Logística e Serviços
Arruamentos Internos
Espaços Verdes
Service Buildings
Logistics and Service Buildings
Internal Roads
Green Spaces
ENTRANCE
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The Activities and Budget Plan for 2008 set out clear,
measurable objectives in the commercial context, as well
as establishing other strategic objectives conducive to
achieving the vision and mission set out.
The objectives defined were fully achieved, with the
company not only having increased income, but also
augmenting the operating result, as well as the pre-tax
result. In 2008 the pre-tax result stood at 3,895,683.99€
representing, on 2007, an increase of around 451,655.70€,
in other words, an increase of 13.1%.
As regards the strategic objectives set out, the following
are highlighted:
To consolidate the business culture in the context of the aicep group: • Maintenance of mixed working groups with aicep
Portugal Global, in particular in the follow-up of
PIN projects;
• Integration of the Technical teams in the development
of PUZils and in the follow-up of PIN+ GALP;
• Joint participation in international fairs promoting the
national economy;
• Joint participation in the Portugal Tecnológico in
initiative, with the new product Global Find;
• Actions presenting and demonstrating the Global
Find to the management of aicep Portugal Global
and aicep Capital Global.
• Development of the Human Resources Management
project aicep Global Parques/aicep Capital Global
(further to the Project already developed at aicep
Portugal Global);
No Plano de Actividades e Orçamento para 2008 foram
fixados objectivos claros e mensuráveis no âmbito
comercial, assim como foram igualmente consagrados
outros objectivos estratégicos tendentes a concretizar a
visão e a missão enunciadas.
Os objectivos definidos foram amplamente concretizados,
tendo a empresa não só incrementado os proveitos, como
aumentado igualmente o resultado operacional, bem
como o resultado antes de impostos. Em 2008 o resultado
antes de impostos foi de 3.895.683,99€ representando,
relativamente a 2007, um acréscimo de cerca de 451.655,70€,
ou seja, um aumento de 13,1%.
No que se refere aos objectivos estratégicos traçados
destacam-se:
Consolidar a cultura organizacional,no quadro do universo aicep • Manutenção de grupos de trabalho mistos com a aicep
Portugal Global, em particular no seguimento dos
projectos PIN;
• Integração das equipas Técnicas no desenvolvimento
do PUZils e no seguimento do PIN+ GALP;
• Participação conjunta em feiras internacionais de
promoção da economia nacional;
• Participação conjunta na iniciativa Portugal
Tecnológico, com o novo produto Global Find;
• Acções de apresentação e demonstração do Global
Find aos quadros da aicep Portugal Global e aicep
Capital Global;
• Desenvolvimento do Projecto de Gestão de Recursos
Humanos aicep Global Parques/aicep Capital Global
(na sequência do Projecto já desenvolvido na aicep
Portugal Global); V. G
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FIG. 5. Zils - Proveitos Operacionais / Parque 2006-2008(Excluído o efeito das compensações em 2008) Zils - Operating Income / Park 2006-2008(Excludes the effect of compensations in 2008)
Zils BlueBiz Albiz
V.Grau de Realização dos Objectivos
V.Degree of Achievementof the Objectives
0,00
3.000.000,00
2006 2007 2008
6.000.000,00
9.000.000,00
12.000.000,00
7,420.398.56
8,821.331.03
13,398.505.68
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3�3�Desenvolver competências nos domínios da prestação de serviços e conhecimento em áreas para instalação de actividades empresariais:• Desenvolvimento e lançamento do novo produto de
conhecimento das localizações industriais e logísticas
de Portugal Continental – o Global Find;
• Desenvolvimento de protocolos com entidades
públicas e associativas para fornecimento de
informação, bem como para o acompanhamento
de potenciais clientes (INE, DGOTDU, AIDA, etc.);
• Realização de dois projectos Global Force: estudo
para a Ferbritas e acompanhamento do projecto
de instalação da Lauak Portuguesa.
Qualificar os recursos humanos da empresa:• Aumento do número de acções de formação por
efectivo;
• Participação em diversos seminários e conferências,
no âmbito da actividade da empresa;
• Desenvolvimento de um Projecto de Gestão de
Recursos Humanos (carreiras, avaliação de
desempenho, etc.).
Desenvolver acções de cross-selling no quadro do universo aicep Portugal Global:• Acções conjuntas de promoção de Sines (Zils e Porto)
em feiras internacionais;
• Acções de divulgação de Sines, como oferta
industrial, logística e portuária, a embaixadas
sedeadas em Lisboa e a câmaras de comércio
(Espanha, Rússia, Polónia, África do Sul, Nigéria,
Canadá, Venezuela e França).
Remuneração adequada dos accionistas: • Aumento da Rendibilidade dos Capitais Próprios,
cifrando este indicador em 10,4% (em 2007 o valor
foi de 9,65%).
Este conjunto de acções, ainda que não reflictam
naturalmente de forma exaustiva a actividade da empresa
durante o ano 2008, ilustram, todavia, de forma clara o
nível de realização dos objectivos e suportam de forma
qualitativa os resultados obtidos pela empresa.
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To develop skills in the areas of the provision of services and knowledge in areas for the installation of business activities: • Development and launch of the new industrial and
logistics localization knowledge product in Mainland
Portugal – Global Find;
• Development of protocols with public and associative
entities for the supply of information as well as
for monitoring of potential clients (INE, DGOTDU,
AIDA, etc.);
• Carrying out of two Global Force projects: a study
for Ferbritas and the monitoring of Lauak`s
installation project.
To qualify the human resources of the company: • Increase in the number of training actions per
employee;
• Participation in various seminars and conferences in
the context of company activity;
• Development of a Human Resources Management
Project (careers, performance appraisal etc.).
To develop cross-selling actions in the context of the aicep Portugal Global group:• Joint actions promoting Sines (Zils and Port) at
international fairs;
• Actions publicising Sines as an industrial, logistics
and port offer, to embassies based in Lisbon and
to chambers of commerce (Spain, Russia, Poland,
South Africa, Nigeria, Canada, Venezuela
and France).
Appropriate Remuneration of shareholders: • Increase in the Return on Equity with this indicator
standing at 10.4% (in 2007 the amount stood at
9.65%).
Although this set of actions obviously does not reflect
in exhaustive fashion company activity during 2008,
they do clearly illustrate the level of achievement of
objectives, and support results obtained by the company
in qualitative fashion.
Maximizar as taxas de ocupação nos parques geridos:Zils• Celebração do Contrato Promessa de Direito de
Superfície para a expansão da refinaria da GALP,
o maior realizado no quadro da Zils nos últimos
10 anos; PRAXAIR – 1 hectare de reserva – compensando
largamente a saída da BET e da Gondowana;
renovações da EDP, da ENDESA e da NGCR;
• Instalação no Centro de Negócios da MASA,
e alargamento das áreas ocupadas pela ARTENIUS
e pela ETLA;
• Aumento do número de apartamentos alugados em
Vila Nova de Santo André (mais 4 contratos com novos
inquilinos).
BlueBiz• Celebração do contrato com a Lauak Portuguesa:
maior contrato de área coberta desde a saída
da Renault de Setúbal – 11.630 m2;
• Aumento da área ocupada pela CAT (em ocupações
de curto-prazo);
Albiz• Instalação de novos clientes – a XisVending e a 100Sol,
mantendo o número de clientes do parque.
Desenvolver, em parceria com os agentes intervenientes nos processos, os instrumentoscontratuais e de planeamento e gestão territorial mais adequados à missão e às oportunidades emergentes: • Concluído com êxito o PUZils – um instrumento
estruturante da oferta na Zils;
• Desenvolvimento dos loteamentos da Artenius,
da Repsol, da GALP e adjudicação e início
das respectivas obras de urbanização;
• Desenvolvimento do Projecto e Obra para a instalação
da Lauak Portuguesa no Edifício 2, do BlueBiz;
• Desenvolvimento do Manual de Procedimentos para
a aplicação da Lei 60/2007;
• Desenvolvimento de Estudos Prévios do Programa
para a actualização de Estrutura Fundiária do BlueBiz
e legalização das Edificações Existentes;
• Desenvolvimento do Projecto de Ordenamento
do Albiz, para processo de licenciamento do parque;
• Outorga da Adenda ao Acordo de Gestão celebrado
com o IAPMEI.
To maximise the occupation rates at the parks managed:Zils • Signing of the Surface Right Promissory Contract
to expand the GALP refinery, the biggest carried out
in the context of Zils in the last 10 years; PRAXAIR –
1 hectare reserve – largely compensating for the
departure of BET and Gondowana; renewals of EDP,
ENDESA and NGCR;
• Setting-up at the Business Centre of MASA and
expansion of the areas taken up by ARTENIUS and
by ETLA;
• Increase in the number of apartments rented in Vila
Nova de Santo André (a further 4 contracts with new
tenants).
BlueBiz• Signing of the contract with Lauak Portuguesa: largest
covered area contract since the departure of Renault
from Setúbal – 11.630 m2;
• Increase in area occupied by CAT (in short-term
occupations);
Albiz• Installation of new clients – XisVending and 100Sol,
maintaining the number of park clients.
To develop, in partnership with the agents involved in the processes, the contractual, planning and territorial management instruments most suited to the mission and the emerging opportunities: • Successfully concluded with PUZils – a structuring
instrument of the offer at Zils;
• Development of the subdivision into lots of Artenius,
Repsol, GALP and awarding and starting of respective
urbanization works;
• Development of the Project and Works for the
installation of Lauak Portuguesa in Building 2 BlueBiz;
• Development of the Procedures Manual for the
application of Law 60/2007;
• Development of the Prior Studies of the Programme
to update the Land Structure of BlueBiz and the
legalization of Existing Buildings;
• Development of the Organisation Project of Albiz for
the park licensing process;
• Granting of the Addenda to the Management
Agreement signed with IAPMEI.
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A alteração da denominação social da empresa, no final
de 2007, obrigou à realização de actividades estruturais
de comunicação para dar a conhecer a nova identidade da
empresa. O branding abrangeu todos os produtos, tendo
sido alterados os nomes e as logomarcas dos Parques sob
gestão: a Zils Global Parques – Zona Industrial e Logística
de Sines, o BlueBiz Global Parques- Parque Empresarial
da Península de Setúbal e o Albiz Global Parques - Parque
Empresarial de Albarraque. Foi um trabalho que procurou
associar a empresa ao nosso accionista de referência, a
AICEP EPE, assim como criar um vínculo gráfico e nominativo
entre a empresa gestora e os produtos geridos. Esta
actividade foi concluída em Janeiro de 2008, possibilitando
o desenvolvimento ulterior dos instrumentos adequados
ao aumento da notoriedade da marca e comunicar o novo
posicionamento da empresa.
Neste contexto foram também criados nomes para os novos
produtos/serviços da empresa, surgindo o Global Find e o
Global Force. O Global Find é um produto desenvolvido em
ambiente Web, com base numa plataforma de Sistemas de
Informação Geográfica (SIG), que permite suportar análises
multi-critério. O Global Force, produto integrado de gestão
de localização e acolhimento empresarial, englobando
o ordenamento do território, operações urbanísticas
de loteamento e desenvolvimento e acompanhamento
da gestão e promoção de parques industriais e zonas
logísticas.
Global Find - Ecran de PesquisaGlobal Find - Search Screen
The alteration to the business name of the company in late
2007 required the carrying out of structural communication
activities to announce the new identity of the company. The
branding encompassed all the products, having altered the
names and logo brands of the Parks under management:
Zils Global Parques – Sines Logistical and Industrial Zone,
BlueBiz Global Parques- Setúbal Peninsula Business Park
and Albiz Global Parques – Albarraque Business Park. It was
a work which sought to associate the company with our
major shareholder, AICEP EPE, as well as creating a graphic
and nominative link between the management company
and the products managed. This activity was completed in
January 2008, enabling the subsequent development of
the tools suitable for making the brand better known and
communicating the new positioning of the company.
In this context, names were also created for the new
products/services of the company, to wit Global Find and
Global Force. Global Find is a product developed in a
Web environment based on a Geographic Information
System (GIS) platform which allows multi-criteria analyses
to be supported. Global Force, an integrated product
for business localisation management, encompassing
territorial organisation, urbanistic operations for lots and
the development and monitoring of management and the
promotion of industrial parks and logistical zones.
VI.Actividades de Marketing, Comercial e Promoção
VI.Marketing, Commercialand Promotion Activities
Portaria BlueBizBlueBiz Entrance
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Este esforço de comunicação foi suportado de forma
complementar por acções de promoção dos nossos
produtos, quer em Portugal, quer no estrangeiro. De
forma ilustrativa, e não exaustiva, devemos sublinhar as
seguintes acções:
Nacionais:• Participação no Seminário Centrologis, Junho 2008
– intervenção da Dra Isabel Cardoso com o Tema
“Zalsines – Plataforma Logística Ibérica”.
• Participação na 2ª Feira do Emprego, Formação e
Empreendedorismo do Litoral Alentejano, Outubro
2008, com o objectivo de apoiar o desenvolvimento
das oportunidades de emprego no concelho de Sines,
com uma exposição do Engº Filipe Nunes.
• Participação no 11º Congresso da APLOG –
participação sponsor com o produto ZalSines
stand em parceria com a Administração do Porto
de Sines. Intervenção da Dra. Isabel Cardoso com o
Tema “Global Find – O seu papel no Ordenamento
de Actividade Industrial e Logística”.
• Participação no III Seminário Plataformas Logísticas
Ibéricas – sob o tema: “A Logística Sustentável e a
Eficiência Energética ” – com intervenção da
Dra. Isabel Cardoso
• Participações na Mostra Portugal Tecnológico 18 a
23 de Novembro - stand conjunto com a aicep
Portugal Global, onde foi apresentado o novo
produto Global Find, com oportunidade dos
visitantes poderem experimentar a ferramenta
com o apoio técnico da aicep Global Parques.
• Participação no Portugal Exportador – stand
com conjunto com a aicep Portugal Global, com
demonstração do Global Find e o apoio técnico da
aicep Global Parques.
• Recepção na Zils de comitivas de potenciais
investidores e de autoridade públicas e
governamentais, da Federação Russa, Nigéria, África
do Sul, Espanha, Polónia, Canadá e França, entre
os meses de Abril e Dezembro de 2008.
This communication effort was supported in complemen-
tary fashion by promotion actions of our products both in
Portugal and abroad. In illustrative, and not exhaustive,
fashion we should highlight the following actions:
National:• Participation in the Centrologis Seminar, June 2008
– speech by Isabel Cardoso on the Theme “Zalsines
– Iberian Logistics Platform”.
• Participation in the 2nd Fair on Employment, Training
and Entrpreneuralism on the Alentejan Coastline,
October 2008, with a view to supporting the
development of employment opportunities in the
district of Sines, with a presentation by Filipe Nunes.
• Participation in the 11th Congress of APLOG
– sponsor participation with the ZalSines product
booth in partnership with the Sines Port
Administration. Speech by Isabel Cardoso with the
Theme “Global Find – Its role in the Organisation
of Logistics and Industrial Activity”.
• Participation in the 3rd Seminar on Iberian Logistical
Platforms – on the theme: “Sustainable Logistics
and Energy Efficiency” – with an intervention by
Isabel Cardoso
• Participations at the Portugal Tecnológico fair
between November 18th to 23rd – joint booth with
aicep Portugal Global where the new product
Global Find was presented, with visitors having the
opportunity to try out the tool with the technical
support of aicep Global Parques.
• Participation in Portugal Exportador –
booth in conjunction with aicep Portugal Global,
with a demonstration of Global Find and the
technical support of aicep Global Parques.
• Receipt at Zils of retinues of potential investors
and public and government authorities from the
Russian Federation, Nigeria, South Africa, Spain,
Poland, Canada and France, between the months of
April and December 2008.
No ano que passou foi também possível iniciar uma
relação com a comunicação social. A aicep Global Parques
investiu numa comunicação institucional coordenada que
pretendeu comunicar e divulgar a sua oferta bem como
o seu posicionamento construindo uma comunicação
activa com todos os stakeholders. Neste quadro uma das
acções implementadas foi a da criação da Newsletter. Esta
publicação quadrimestral procura aproximar a empresa
dos seus parceiros de negócio e teve, no ano 2008, uma
importância redobrada. A já supra referida alteração
de denominação obrigou ao desenvolvimento de uma
estratégia de suporte comunicacional onde o número e a
qualidade de interacções com stakeholders deve continuar,
a incrementar-se com o intuito de que a associação entre
a empresa, o seu posicionamento e a logo marca sejam
percepcionados no mercado.
Apresentação do Global Find pelo Dr. Basilio Horta, no CCB.Presentaton of Global Find by Mr. Basilio Horta, at the CCB.
Last year, it was also possible to strike up a relationship
with the media. aicep Global Parques invested in a
coordinated institutional communication that sought
to communicate and disseminate its offer as well as its
positioning, constructing an active communication with
all the stakeholders. In this context, one of the actions
implemented was that of the creation of the Newsletter.
This four-monthly publication seeks to bring the company
closer to its business partners and was doubly important in
2008. The aforementioned alteration to the name required
the development of a communicational support strategy
where the number and quality of interactions with
stakeholders shall continue to increase with the aim being
for the association between the company, its positioning
and the logobrand to be perceived on the market.
Assinatura Contrato Lauak no BlueBizLauak Contract Signing Ceremony at BlueBiz
Sinalética Exterior BlueBizSigns Outside BlueBiz
Comitiva Espanha, 29 Maio 2008Spanish Delegation, 29 May 2008
Visita Embaixadora da Africa do Sul à ZilsSouth Africa Ambassador visits Zils
Visita do Conselho de Administração na Inauguração da Instalação da Lauak no BlueBizManagement Board Visits Lauak`s Offices at BlueBiz
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Internacionais:• Participação na Filda, Feira Internacional em
Angola, Julho 2008 - stand no Pavilhão de
Portugal, em colaboração com a aicep Portugal
Global – onde promovemos a Zils, os novos produtos
Global Find e Global Force e onde passámos pela
primeira vez, o novo filme da Zils. Foi também
distribuído material comunicacional institucional.
• Participação na Facim, Feira Internacional
em Moçambique, Setembro 2008 - stand no Pavilhão
de Portugal, em colaboração com a aicep
Portugal Global – envio de suportes comunicacionais
de promoção da aicep Global Parques, da Zils, Global
Find e Global Force.
• Participação, em articulação com a aicep Portugal
Global, na comitiva empresarial que integrou a
mostra de produtos e serviços nacionais em Caracas,
Venezuela.
• Participação na MIF, Feira Internacional de Macau,
Outubro 2008 – stand no Pavilhão de Portugal -
promoção Zils, Global Find e ZalSines - envio de
suportes comunicacionais de promoção da
aicep Global Parques, nomeadamente da Zils,
demonstração in loco pela primeira vez do Global
Find. Durante a Feira foi realizada uma apresentação
da Zils pelo Prof. Dr. Eurico Dias onde realçamos a
apresentação do novo filme da Zils em Mandarim,
o que produziu grande impacto junto da audiência.
• Participação na Logitrans, Feira Internacional
em Madrid –– no âmbito da promoção da ZalSines,
participação conjunta com a APS com stand próprio,
material comunicacional da ZalSines e apresentação
do novo filme da Zils – Zona Industrial e Logística
de Sines.
• Patrocínio à participação da APSS- Administração
dos Portos de Setúbal e Sesimbra na Logitrans, Feira
Internacional em Madrid para promoção do BlueBiz
Global Parques - Parque Empresarial da Península de
Setúbal.
International• Participation in Filda, International Fair in Angola,
July 2008 - booth in the Portugal Pavilion in
collaboration with aicep Portugal Global – where we
promote Zils, the new products Global Find and
Global Force and where we showed for the first
time the Zils film. Institutional communicational
material was also distributed.
• Participation in Facim, International Fair in
Mozambique, September 2008 - booth at the
Portugal Pavilion, in collaboration with aicep
Portugal Global – sending of communicational
supports promoting aicep Global Parques, Zils,
Global Find and Global Force.
• Participation, in coordination with aicep Portugal
Global, in the business retinue it was with at the
fair of national products and services in Caracas,
Venezuela.
• Participation in MIF, Macao International Fair,
October 2008 – booth at the Portugal Pavilion
– promotion of Zils, Global Find and ZalSines
– sending of communicational supports promoting
aicep Global Parques, to wit Zils, demonstration in
loco for the first time of Global Find. During the Fair,
a presentation was made of Zils by Prof. Eurico Dias
where we would highlight the presentation of the
new Zils film in Mandarin which had a great impact
on the audience.
• Participation in Logitrans, International Fair
in Madrid –– in the context of the promotion of
ZalSines, joint participation with APS with its own
booth, communicational material of ZalSines and the
presentation of the new film of Zils – Sines Logistics
and Industrial Zone.
• Sponsorship for the participation of APSS-
Administration of the Ports of Setúbal and
Sesimbra at Logitrans, International Fair in Madrid for
promoting BlueBiz Global Parques - Setúbal Peninsula
Business Park.
FIM - Feira Internacional de Macau, Outubro 2008FIM - Macau Internacional Trade Fair, October 2008
Apresentação doGlobal Find peloDr. Basilio Horta,
no CCB
Stand Zalsines na Logitrans MadridZalsines Booth in Logitrans Madrid
Presentation ofGlobal Find by
Mr. Basilio Horta, at the CCB
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No que diz respeito aos resultados comerciais, os quais
já foram objecto de referência aquando da análise de
concretização dos objectivos estratégicos, no ponto
anterior, ilustramos as metas obtidas no quadro seguinte:
Na Zils, em termos líquidos, o ano 2008 terminou com
um acréscimo de ocupação de 58 hectares relativamente
a Dezembro de 2007, ou seja, uma variação positiva de
7,4%. Entre os novos contratos figuraram a Petrogal, com
640.600m2 (expansão para nova unidade de conversão)
e a Praxair, com 9.471,46m2 (reserva para uma unidade
de gases industriais), assim como, um novo contrato de
prestação de serviços com a Evonik Carbogal para Lote 2L
da Zona 2 (76.213,31m2).
Quanto ao BlueBiz o exercício de 2008 terminou com um
acréscimo de 9.395 m2, resultado da realização do maior
contrato de área coberta desde a saída da Renault de
Setúbal – 11.630 m2, com a empresa Lauak Portuguesa e
da saída, no fim de 2007, da empresa AHC.
Finalmente, no que se refere ao Albiz, fruto da maior
rotatividade nos clientes, o saldo do ano foi negativo, com
uma perda de 100 m2, ainda que, tal como já foi sublinhado,
o número de clientes se tivesse mantido.
As regards the commercial results, which were the
reference at the time of the analysis of the achievement of
the strategic objectives, in the previous point, we illustrate
the goals obtained in the table below (Table 2):
At Zils, in net terms, 2008 ended with an increase in
occupation of 58 hectares compared with December 2007,
in other words, a positive variation of 7.4%. The new
contracts included Petrogal, with 640.600m2 (expansion
with new conversion unit) and Praxair, with 9.471,46m2
(reserve for an industrial gas unit), as well as a new
service contract with Evonik Carbogal for Lot 2L of Zone
2 (76.213,31m2).
As regards BlueBiz, the financial year of 2008 ended with
an increase of 9.395 m2, the result of the achievement
of the largest covered area contract since the departure
of Renault from Setúbal – 11.630 m2, with the company
Lauak Portuguesa and the departure in late 2007 of the
company AHC.
Finally, as regards Albiz, the upshot of greater rotativity in
clients, the balance of the year was negative, with a loss of
100 m2, although, as has already been stressed, the number
of clients remained unchanged.
PARQUE Área 31 Dezembro 07 Área 31 Dezembro 08
Áreas Totais* Ocupada Taxa Ocup. Ocupada Taxa Ocup. 2008 - 2007
Valor Un. Valor Un. Valor Un.
Albiz 5.830 m2 1.880 m2 32.2% 1.780 m2 30.5% -100 -5%
Zils 1.364 ha 786.32 ha 57.6% 844.55 ha 61.9% 58 7%
BlueBiz Coberta 85.931 m2 4806 m2 5.6% 14.201 m2 16.5% 9.395 195.5%
BlueBiz Descoberta 145.364 m2 107.000 m2 73.6% 107.000 m2 73.6% 0 0%
Taxa de Ocupação das Zonas / Parques sob Gestão da aicep Global Parques
Occupation Rate of The Zones/parks under the Management of aicep Global Parques
PARK Area on December 31st 2007 Area on December 31st 2008
Total Areas* Occupied Occup.Rate Occupied Occup.Rate 2008 - 2007
Value Un. Value Un. Value Un.
Albiz 5.830 m2 1.880 m2 32.2% 1.780 m2 30.5% -100 -5%
Zils 1.364 ha 786.32 ha 57.6% 844.55 ha 61.9% 58 -7%
BlueBiz Covered 85.931 m2 4806 m2 5.6% 14.201 m2 16.5% 9.395 195.5%
BlueBiz Uncovered 145.364 m2 107.000 m2 73.6% 107.000 m2 73.6% 0 0%
* Susceptíveis de ser comercializadas* May be commercialised
QUADRO 2. TABLE 2.
Apresentação do Global Find, no CCB.
Presentation of Global Find, in CCB.
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A Lei n.º 60/2007, de 4 de Setembro, introduziu alterações
ao Regime Jurídico da Urbanização e Edificação as quais
representam uma nova área de responsabilidade para a
aicep Global Parques enquanto empresa pública promotora
de operações urbanísticas em parques empresariais.
Passam a competir à aicep Global Parques:
• As acções conducentes à aprovação das operações
urbanísticas por si promovidas;
• A organização do processo administrativo, de modo
a que sejam cumpridos todos os requisitos legais;
• A aprovação da operação urbanística e a consequente
emissão do respectivo título.
As actividades técnica e operacional em 2008, foram
realizadas pela Direcção Técnica no domínio do
desenvolvimento de novos projectos ou da reabilitação
de edifícios e infra-estruturas e pelas Direcções da Zils e do
BlueBiz/Albiz na actividade de gestão e de manutenção
das respectivas unidades de negócios.
AlbizFoi elaborado e executado o Projecto de Loteamento do
Parque e incrementadas acções conducentes ao respectivo
licenciamento.
BlueBizCom vista à instalação do cliente Lauak Portuguesa,
procedeu-se à reabilitação do edifício nº 2 do Parque e aos
arranjos urbanísticos da respectiva zona envolvente.
Foram efectuadas diversas acções de manutenção bem
como acções no âmbito das acessibilidades e sinalética,
que contribuíram para melhorar a qualidade e imagem do
parque.
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Law no.60 enacted on September 4th 2007 made
alterations to the Legal Regime on Urbanisation and
Building which represent a new area of responsibility
for aicep Global Parques as a public company promoting
urbanistic operations in business parks.
The following are now incumbent upon aicep Global
Parques:
• The actions conducive to the approval of the urbanistic
operations promoted by it;
• The organisation of the administrative process, in
such a way that all the legal requirements are
complied with;
• The approval of the urbanistic operation and the
consequent issuing of the respective certificate.
The technical and operational activities in 2008 were
carried out by the Technical Management in the field of
the development of new projects or the rehabilitation of
buildings and infrastructures and by the Managements
of Zils and BlueBiz/Albiz in the activity of managing and
maintaining the respective business units.
AlbizThe Park Subdivision into lots was drawn up and
implemented and actions conducive to the respective
licensing were stepped up.
BlueBizWith a view to the installation of the client Lauak
Portuguesa, building no.2 of the Park was rehabilitated
and urbanistic arrangements of the respective surrounding
area were carried out.
Various maintenance actions were carried out as well
actions in the context of accesses and signposting, which
helped to improve the quality and image of the park.
VII.Actividades Técnicae Operacional
VII.Technical and Operational Activities
Loteamento da Artenius na ZilsSubdivision into Lots of Artenius in Zils
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����Zils Zona Industrial e Logística de SinesNa Zils, para além da actividade no domínio do
ordenamento, infra-estruturação e gestão de espaços
para instalação de empresas no parque, desenvolveram-
se outras actividades, designadamente a exploração do
património imobiliário habitacional sob gestão da aicep
Global Parques e do edifício Centro de Negócios, bem
como a exploração de inertes e do património florestal.
Ordenamento e Infra-Estruturação de Espaços No domínio do ordenamento foram desenvolvidos
diversos projectos, nomeadamente nas esteiras, nas zonas
de instalação da Artenius, da Air Liquide e da Repsol,
bem como na zona de expansão da refinaria da Galp
e ainda na área onde a Galp Power edificará a Central
de Ciclo Combinado. Também foram desenvolvidos
projectos no sentido de assegurar autonomia da rede
eléctrica do Centro de Negócios. Destaca-se neste âmbito,
pela sua importância, ainda que já tenha sido referido
anteriormente, a elaboração do PUZils como instrumento
de ordenamento do território da Zils.
Na Zils foram ainda definidas as bases do concurso para
elaboração do Programa de Monitorização Ambiental.
Gestão e Manutenção de Espaços No decurso do ano a aicep Global Parques realizou a
manutenção das zonas comuns desenvolvendo acções
destinadas a garantir, dentro da sua esfera de actuação, a
qualidade funcional e ambiental da zona sob gestão.
Através da entidade gestora EGEO, prosseguiram as
acções de manutenção das áreas verdes não ocupadas
por pipelines, a continuidade do serviço de vigilância e
relativamente à protecção das esteiras, procedeu-se à
execução dos Job Data Books do historial e telas finais da
empreitada.
Outras Acções
Descontaminação de Solos Foi desenvolvida, no quadro da colaboração com o cliente
Artenius, uma acção de remoção e encaminhamento
para destino final de solos contaminados e de análise das
condições ambientais na parcela em questão. Esta acção foi
realizada em diferentes fases desde a avaliação, selecção
de prestadores de serviços, recolha e encaminhamento
para destino final. Esta acção, ainda não concluída, terá
continuidade em 2009.
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Zils Sines Logistics and Industrial ZoneAt Zils, in addition to activity as regards the organisation,
infrastructuring and management of spaces for the
installation of companies at the park, other activities
were undertaken, to wit the operation of the residential
real estate assets under the management of aicep Global
Parques and of the Business Centre building as well as the
exploration of inert items and forest assets.
Organisation and Infrastructuring of Spaces As regards organisation, various projects were undertaken,
to wit at the conveyors, at the installation zones of
Artenius, of Air Liquide and of Repsol, as well as in the Galp
refinery expansion zone and also in the area where Galp
Power is to build the Combined Cycle Plant. Projects were
also developed with a view to ensuring the autonomy
of the electrical system of the Business Centre. In this
regard, worthy of special mention – though it had been
mentioned already – is the drawing up of PUZils as a tool
for the territorial organization of Zils.
At Zils the bases of the tender for drafting the Envi-
ronmental Monitoring Programme were also defined.
Management and Maintenance of SpacesDuring the course of the year aicep Global Parques carried
out the maintenance of the common zones, undertaking
actions intended to ensure, within its field of action, the
functional and environmental quality of the zone under
management.
Through the management entity EGEO, actions to maintain
the green areas not occupied by pipelines were carried out,
the continuation of the surveillance service and, as regards
the protection of the Conveyors, the Job Data Books of the
history and the final works contract record drawings were
carried out.
Other Actions
Soil Decontamination In the context of the collaboration with the client Artenius,
an action was carried out to remove contaminated soils
and take them to their final destination and an analysis of
the environmental conditions in the parcel in question. This
action was carried out at different stages, from evaluation,
selection of service providers, collection and taking to
the final destination. This action, yet to completed, will
continue in 2009.
ZilsVista Geral
ZilsOverview
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�9�8ImobiliáriaNeste âmbito foram realizadas obras de reabilitação
dos apartamentos sob nossa gestão, bem como de
disponibilização de áreas comuns a clientes no Centro de
Negócios. Estas acções foram levadas a cabo como resposta
a um aumento da procura destes dois produtos.
Florestal• Plano de Gestão Florestal - no seguimento
da adjudicação e assinatura do memorando
de entendimento para a realização do plano de
exploração florestal e de prevenção de fogos para
a Zils com a associação de proprietários florestais
ANSUB foi realizado o PGF, encontrando-se em
fase final de acerto e aprovação interna, para
licenciamento formal.
• Programa AGRIS – Foram realizadas as acções de
prevenção de fogos florestais previstas para 2008
no referido programa (desmatação e melhoria de
aceiros). Executaram-se 3.230 metros de novas redes
divisionais, assim como, se beneficiaram 16.731 metros.
• Venda de Pinha – Foi executado o concurso anual
para a venda da pinha mansa em Novembro.
Os proveitos de 2008 ficaram acima do esperado.
• Venda da Resina – Realizou-se, em Janeiro, o concurso
anual para a venda das bicas para a extracção anual
de resina. A quantidade total de bicas foi de 27.120,
contra 26.817 bicas em 2007.
• Venda de Madeira – Foram realizadas diversas
vendas de madeira de eucalipto e pinheiro fruto
de cortes derivados principalmente das obras de
infra-estruturação.
InertesNo âmbito da regularização do Plano Ambiental de
Recuperação Paisagística foi solicitada à CMS a respectiva
vistoria e encontram-se em curso as acções de finalização
do licenciamento do plano. Esta acção terá seguimento em
2009 em virtude da publicação da Nova Lei das Pedreiras
Dec-Lei 340/2007 de 12/10 e da vistoria realizada. Foi
realizada a actualização parcial da topografia do areeiro.
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Real EstateIn this context works were carried out to rehabilitate the
apartments under our management, as well as providing
common areas for clients at the Business Centre. These
actions were undertaken in response to an increase in the
demand for these two products.
Forest• Forest Management Plan – further to the award
and signing of the memorandum of understanding
for the implementation of the forest exploration
and fire prevention plan for Zils with the association
of forest owners ANSUB, the PGF was carried out,
now being finalized and awaiting internal approval
for formal licensing.
• AGRIS Programme – Forest fire prevention actions
were carried out foreseen for 2008 in said programme
(forest clearance and improvement of firebreaks).
3.230 metres of new divisional netting were carried
out as well as improving 16,731 metres.
• Sale of Pine Cones – The annual tender was carried
out for the sale of stone pine cones in November.
Income for 2008 was above that expected.
• Sale of Resin – In January the annual tender was
carried out for the sale of resin extractors for the
annual extraction of resin. The total number of
resin extractors was 27.120, as opposed to 26.817
resin extractors in 2007.
• Sale of Wood – Various sales were made of eucalyptus
wood and pinewood owing to felling mainly deriving
from the infrastructuring works.
Inert itemsIn the context of the adjustment of the Environmental
Landscaping Plan, CMS was asked for the respective
inspection and the actions to finalise the plan licensing are
in progress. This action will be continued in 2009 by dint of
the publication of the New Law on Quarries Statute Law
340 enacted on 12/10 2007 and of the inspection carried
out. The partial updating of the topography of the sand
bank was carried out.
ZilsVista Geral
ZilsOverview
aice
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�1�0
A aicep Global Parques participa num conjunto de entidades
cuja actividade, por política definida pela empresa, está
associada ao seu core business. No final do exercício de 2008
a aicep Global Parques detinha as seguintes participações
accionistas:
• TECMAIA (17,3%)
• FIGUEIRA PARAINDÚSTRIA (30%)
• ADRAL - Associação para o Desenvolvimento
Regional do Alentejo (3,6%)
• EDAB - Empresa para o Desenvolvimento do
Aeroporto de Beja (1,25%)
• PIM - Parque Industrial da Matola (12%)
• RECIPNEU (3,3%)
O Conselho de Administração deliberou, em reunião de
29 de Outubro de 2007, vender, a um conjunto de
accionistas credores do PIM, a totalidade das acções que
a empresa detém, continuando-se a aguardar a conclusão
do processo. Esta situação decorre do processo em curso de
dissolução da sociedade PIM – Parque Industrial da Matola,
SA., tendo sido realizado em 2006, para esta participada,
por decisão do Conselho de Administração, um ajustamento
para aplicações financeiras para a totalidade do valor da
referida participação.
aicep Global Parques has stakes in a series of entities
whose activity, under a policy defined by the company, is
associated with its core business. At the end of the financial
year of 2008 aicep Global Parques had the following
shareholdings:
• TECMAIA (17,3%)
• FIGUEIRA PARAINDÚSTRIA (30%)
• ADRAL – Association for the Regional Development
of the Alentejo (3,6%)
• EDAB - Company for the Development of Beja
Airport (1,25%)
• PIM - Matola Industrial Park (12%)
• RECIPNEU (3,3%)
At a meeting on October 29th 2007 the Board of Directors
decided to sell to a series of PIM creditor shareholders, all
the shares that the company holds, continuing to await the
completion of the process. This situation derives from the
process in progress to dissolve the company PIM – Matola
Industrial Park, SA., having been carried out in 2006, for
this affiliate, by way of a decision made by the Board of
Directors, an adjustment for financial applications for the
whole value of said stake.
VIII
. Par
ticip
adas
VIII
. Affi
liate
s
VIII.Participadas
VIII.Affiliates
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�3�2
No âmbito da política de Responsabilidade Social assumida
pela empresa em 2007 foram levadas a cabo acções
orientadas para o desenvolvimento sustentável regional/
local nas vertentes: ambiente, património histórico/cultural,
qualificação de Recursos Humanos e empreendedorismo.
Assim, destaca-se a continuidade do Protocolo assinado
com a Quercus visando a conservação da natureza e a
defesa do ambiente, bem como a sua harmonização com
um desenvolvimento sustentado.
Foi concedido um patrocínio à realização da acção de
limpeza de praias, levada a cabo pela ALA – Associação
Litoral Aventura e o patrocínio atribuído ao Festival de
Músicas do Mundo que se evidencia pela sua grande
notoriedade e impacto no Litoral Alentejano. Foi também
atribuído apoio financeiro ao Coral Harmonia, para apoiar
o concerto natalício desta instituição.
A aicep Global Parques patrocinou ainda o Sines Windsurf
Grand Prix, que teve a sua primeira edição em Sines que
contou com a presença dos mais ilustres atletas do ranking
mundial, e a 1ª Feira da Segurança e Protecção Civil.
No que diz respeito a apoio no âmbito do “incentivo,
melhoria e aposta na educação”, é de realçar a Bolsa de
Mérito entregue aos melhores alunos de cada curso da
ETLA- Escola Tecnológica do Litoral Alentejano. Foram
premiados 8 alunos a quem foram entregues Diplomas
representativos do prémio em Cerimónia Oficial da Escola.
In the context of the Social Responsibility policy assumed
by the company in 2007, actions were undertaken geared
towards sustainable regional/local development in the
following areas: the environment, historic/cultural heritage,
qualification of Human Resources and entrepreneurialism.
Hence, worthy of special mention is the continuity of the
Protocol signed with Quercus with a view to conserving
nature and the defence of the environment, as well as its
harmonization with sustained development.
Sponsorship was granted for carrying out the cleaning of
beaches, undertaken by ALA – Associação Litoral Aventura
and the sponsorship awarded to the Festival of World
Music which stands out for its fame and impact on the
Alentejan Coastline. Financial support was also given to
Coral Harmonia for its Christmas concert.
aicep Global Parques also sponsored Sines Windsurf Grand
Prix whose first edition in Sines was attended by some of
the most illustrious athletes in the world ranking and the
1st Civil Protection and Safety Fair.
As regards support in the context of the “incentive,
improvement and drive towards education”, worthy
of special mention is the Merit Award given to the best
students on each course at ETLA- Technological School of
the Alentejan Coastline. 8 students won prizes and were
given Diplomas representing the prize at an Official School
Ceremony.
FIG. 6. Prioridades da Política de Responsabilidade Social da aicep Global ParquesPriorities of the Social Responsibility Policy of aicep Global Parques
IX. R
espo
nsab
ilida
de S
ocia
lIX
. Soc
ial R
espo
nsib
ility
IX.Responsabilidade Social
IX.Social Responsibility
Desenvolvimento
RegionalPatrimónio Histórico
e Cultural
Qualificação da Mão-de-Obra e
empreendedorismoAmbiente
Regional
Development
Historic and Cultural
Heritage
Qualification of Labour and
Entrepreneurism
Environment
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY
Limpeza das Praias de Santo AndréCleaning the beaches at Santo André
Windsurfing Grand Prix em SinesSines Windsurfing Grand Prix
Entrega de Diploma aicep na ETLAaicep Diplomas awarded at ETLA
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����
Com a saída de um técnico da Direcção Técnica no primeiro
semestre de 2008, não substituído até final do ano, o
efectivo líquido diminuiu de uma unidade relativamente
a 2007, sendo a distribuição dos recursos humanos na
empresa, no final do ano, a que se apresenta no quadro
seguinte:
With a technician on the Technical Management having
left in the first half of 2008, not replaced until the end of
the year, the net permanent staff fell by one unit on the
2007 figure, with the distribution of human resources in
the company at the end of the year being set out in the
table below:
X. R
ecur
sos
Hum
anos
X. H
uman
Res
ourc
es
X.Recursos Humanos
X.Human Resources
QUADRO 3. TABLE 3. Recursos Humanos da aicep Global ParquesHuman Resources of aicep Global Parque
* 3 dos quais executivos; ** 1 secretária cedida à AICEP, EPE
* 3 of whom being executives; ** 1 Secretary granted to AICEP, EPE.
31 de Dezembro 08
Serviços CentraisZils
BlueBiz
AlbizTOTAL
ADM DAF DT DM
Administradores * 7 - - - - - 7
Directores - 1 1 1 1 1 5
Técnicos Superiores - 2 2 1 5
Técnicos - 1 1 1 1 1 5
Secret. **/ Administrativos 3 1 - - 1 1 6
Outros - 2 - - 4 - 6
TOTAL 10 7 4 2 8 3 34
December 31st 2008
Central ServicesZils
BlueBiz
AlbizTOTAL
ADM DAF DT DM
Directors * 7 - - - - - 7
Managers - 1 1 1 1 1 5
Senior Technicians - 2 2 1 5
Technicians - 1 1 1 1 1 5
Secret. **/ Admin. Staff 3 1 - - 1 1 6
Others - 2 - - 4 - 6
TOTAL 10 7 4 2 8 3 34
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����QUADRO 4. Caracterização dos Recursos Humanos
TABLE 4. Characterisation of Human Resources
TIPO DE VÍNCULO 2008 2007 2006
EFECTIVO 24 24 23
F 12 12 11
M 12 12 12
EVENTUAL 3 4 1
F 2 2 0
M 1 2 1
Total RH 27 28 24
IDADE MÉDIA 46,15 44,45 43,77
F 46,80 45,80 46,35
M 45,44 43,10 41,59
ANTIGUIDADE MÉDIA 9,15 7,90 8,17
F 8,53 7,53 8,52
M 9,82 8,27 7,88
HABILITAÇÕES 27,00 28,00 24,00
Superior 11 12 10
Complementar 14 14 12
Basico 2 2 2
FORMAÇÃO
Nº de pessoas 14 13 3
Nº de acções 43 22 4
Nº de horas 474 444 49
Custo 22.989,90 € 12.343,77 € 2.500,00 €
Horas / efectivo 34 34 16
TYPE OF LINK 2008 2007 2006
PERMANENT 24 24 23
F 12 12 11
M 12 12 12
TEMPORARY 3 4 1
F 2 2 0
M 1 2 1
Total HR 27 28 24
AVERAGE AGE 46,15 44,45 43,77
F 46,80 45,80 46,35
M 45,44 43,10 41,59
MEAN SENIORITY 9,15 7,90 8,17
F 8,53 7,53 8,52
M 9,82 8,27 7,88
QUALIFICATIONS 27,00 28,00 24,00
Higher 11 12 10
Complementary 14 14 12
Basic 2 2 2
TRAINING
No. of people 14 13 3
No. of actions 43 22 4
No. of hours 474 444 49
Cost 22.989,90 € 12.343,77 € 2.500,00 €
Hours / perm.employee 34 34 16
X. R
ecur
sos
Hum
anos
X. H
uman
Res
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aicep Global Parques ended the financial year of 2008 with
a Pre-tax Result of 3.895.683,99€ which means a year-on-
year increase of 13.1%. The formation of this result basically
originated in an operating result of 3.5 million euros.
Considering the various business units we should highlight
Zils which contributed 4.955.016,09€ to the formation
of this result, as well as BlueBiz which, with 164.850,26€,
helped to minimise the negative results obtained by Albiz
with - 44.570,26€ (see Figure 7).
The Net Result stood at 2.855.507,19€ which corresponds
to an increase of 11,6% on 2007.
A aicep Global Parques terminou o exercício de 2008
com um Resultado Antes de Impostos de 3.895.683,99€,
o que significa um aumento de 13.1% face ao resultado
homólogo do exercício anterior. A formação deste
resultado teve origem, fundamentalmente, num resultado
operacional de 3,5 milhões de euros.
Considerando as diferentes unidades de negócio, devemos
destacar a Zils, que contribuiu com 4.955.016,09€ para a
formação deste resultado, assim como o BlueBiz que,
com os seus 164.850,26€, contribuiu para minimizar os
resultados negativos obtidos pelo Albiz com - 44.570,26€
(ver Figura 7).
O Resultado Líquido ascendeu a 2.855.507,19€, o que
corresponde a um acréscimo de 11,6% relativamente a
2007.
FIG 7.Resultado Operacional e Resultado antes de Impostos, por Unidade de Negócio (Sem afectação dos resultados dos Serviços Centrais)
Resultado Antes do ImpostoPre-Tax Result
Operational Result and Pre-tax Result by Business Unit(without allocation of the results of the Central Services)
Resultado OperacionalOperating Result
FIG 8.Resultado LíquidoNet Result
XI.
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Evolução Resultado LíquidoEvolution in Net Result
XI.Economic and FinancialSituation
XI.Situação Económicae Financeira
-1.000.000
-500.000
2003
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2004 2005 2006 2007 2008
2.500.000
3.000.000
3.500.000
ZilsBlueBizAlbiz
-44.570
180.694164.850
5.364.4354.955.016
-44.570
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�1�0The table below summarises these values as well as their
evolution between 2006 and 2008, on a constant basis, in
other words, without the impact of PIE:
What stands out from an analysis of the operating income,
by Park, is the significant weighting of the operation of
the Zils, which, in the set of Parks as a whole amounting to
13.398.505,68€, contributes with 12.329.356,16€, in other
words, 92%.
An analysis of the financial income shows us that the latter
attained the sum of 787,000 euros and it was basically
generated by the interest on the financial applications
which, although with a reduction in mean availabilities,
were remunerated at far higher rates than in 2007. The
availabilities – around 11.6 million euros on December
31st 2008 , are down 20% on the previous year, which can
O quadro seguinte sintetiza estes valores, bem como a sua
evolução entre 2006 e 2008, a perímetro constante, isto é,
sem o efeito do PIE:
Da análise aos proveitos operacionais, por Parque, destaca-se o
peso significativo da exploração da Zils, a qual, no conjunto
dos Parques que perfaz 13.398.505,68€, contribui com
12.329.356,16€, ou seja, 92%.
Numa análise aos proveitos financeiros verificamos que
estes atingem o valor de 787 mil euros e foram gerados
fundamentalmente pelos juros das aplicações financeiras
que, ainda que com uma redução das disponibilidades
médias, foram remuneradas a taxas bastante mais elevadas
que em 2007. As disponibilidades – aproximadamente 11,6
milhões de euros em 31 de Dezembro de 2008 , apresentam XI.
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FIG. 9 . Proveitos Operacionais por Parque - Exercício 2008(inclui, na Zils, 2,2 milhões de proveitos suplementares relativos a facturação a clientes, de compensações pagas à CMS)Operating Income by Park - Financial Year 2008(includes, in the Zils 2,2 million euros of supplementary income relating to the billing to clients of compensation paid to CMS)
Zils BlueBiz Albiz
A análise à estrutura global de proveitos regista que o total
das prestações de serviços representou cerca de 75,5% do
total de 14.397.517,68€.
Os proveitos suplementares, que se referem, fundamen-
talmente, a pagamentos, por parte das empresas instaladas
nos parques, de serviços e utilities fornecidos pela aicep
Global Parques na sua função de entidade gestora e às
vendas de inertes e produtos florestais, ascenderam a cerca
de 2.475.160,76€. Relativamente a estes é de salientar que
incluem 2.230.958,64€ correspondentes a recebimentos por
conta de compensações pagas à Câmara Municipal de Sines
(com contrapartida de igual valor em custos operacionais),
pela execução de empreitadas na Zils, de acordo com
legislação em vigor.
Pode considerar-se, então, que o conjunto de proveitos
da empresa é gerado maioritariamente por actividades
correntes não financeiras, o que traduz a sustentabilidade
económica da aicep Global Parques.
Para concretizar o supra referido resultado operacional e
um valor global de proveitos operacionais superior a 13
milhões de euros, muito contribuíram as rendas de cedência
de direitos de superfície, que formaram, em 2008, 78% do
valor do volume de negócios, tendo sofrido um incremento
de 22% face ao ano transacto. Este tipo de proveitos
provém, essencialmente, da actividade de gestão da Zils. Já
o valor de aluguer de instalações, proveniente, sobretudo,
do BlueBiz e do Albiz, sofreu em 2008 uma diminuição, já
que o PIE também contribuiu para esta rubrica até 31 de
Março de 2007, data da cessação do acordo. Contudo, a
perímetro igual, o aluguer de instalações apresentou uma
diminuição de 4%, motivada sobretudo pelo fluxo de
clientes do BlueBiz.
Por outro lado, ainda no âmbito dos proveitos, as
outras prestações de serviços, que incluem as rendas dos
apartamentos em Vila Nova de Santo André, a utilização
de espaços no Edifício Zils – Centro de Negócios e ainda
a comparticipação dos clientes da Zils resultante da
utilização, por estes, das infra-estruturas realizadas pela
empresa, nos respectivos lotes, sofreu um crescimento de
201%, muito por fruto dos novos contratos promessa de
cedência de direito de superfície que, consideram em anexo
um outro contrato de prestação de serviços. O facto dos
contratos mais antigos não considerarem esta componente
de proveitos faz com que o crescimento desta rubrica seja
mais expressivo do que o aumento verificado na cedência
de direitos de superfície.
The analysis of the general income structure shows that
the total services provided represented around 75,5% of
the total of 14.397.517,68€.
The supplementary income, which essentially refers to
payments by the companies installed at the parks for
services and utilities supplied by aicep Global Parques in its
capacity as the managing entity and to the sales of inert
items and forest products stood at around 2.475.160,76€.
As regards the latter, it should be stressed that they include
2.230.958,64€ corresponding to receipts for compensation
paid to Sines City Council (being offset by an equal value
in operating costs) for the implementation of Zils works
contracts in accordance with prevailing legislation.
It can thus be considered that the total income of the
company is mainly generated by non-financial current
activities, which expresses the economic sustainability of
aicep Global Parques.
To achieve the aforementioned operating result and a
total value of operating income of over 13 million euros,
a major contribution was made by the rents for the
granting of surface rights which, in 2008, accounted for
78% of turnover, having undergone a 22% increase on the
previous year. This type of income essentially derives from
the management activity of Zils. The value of the rental
of installations – deriving, in particular, from BlueBiz and
Albiz – also fell in 2008 as the PIE also contributed to this
item up to March 31st 2007, the date of cessation of the
agreement. However, with the same perimeter, the rental
of installations fell by 4%, particularly brought about by
the flow of clients of BlueBiz.
On the other hand, also in the context of income, the other
services provided, which include the rents from apartments
in Vila Nova de Santo André, the use of spaces at the Zils
– Business Centre Building - and also the contribution of
the clients of Zils resulting from the use, by the latter,
of the infrastructures implemented by the company at
the respective lots – grew by 201%, mainly through new
promissory surface rights contracts which have as an annex
another service contract. The fact that the oldest contracts
do not include this income component makes the growth
of this item greater than the increase occurring in granting
of surface rights.
Evolução das Prestações de Serviços da aicep Global Parques(a perímetro constante)
PRESTAÇÃO SERVIÇOS 2008 (€) 2007 (€) 2006 (€) Variação
2008 / 2007
Variação
2007 / 2006
Cedência Direitos Superfície 8.390.747,24 6.878.875,45 5.746.945,35 21,98% 19,70%
Aluguer Instalações 1.015.014,91 1.059.652,08 1.119.657,20 -4,21% -5,36%
Outras Prestações Serviços 1.467.005,81 486.587,57 225.763,33 201,49% 115,53%
TOTAL 10.872.767,96 8.425.115,10 7.092.365,88 29,05% 18,79%
PROVISION SERVICES 2008 (€) 2007 (€) 2006 (€) Variation
2008 / 2007
Variation
2007 / 2006
Granting of Surface Rights 8.390.747,24 6.878.875,45 5.746.945,35 21,98% 19,70%
Rental of Installations 1.015.014,91 1.059.652,08 1.119.657,20 -4,21% -5,36%
Other Provisions of Services 1.467.005,81 486.587,57 225.763,33 201,49% 115,53%
TOTAL 10.872.767,96 8.425.115,10 7.092.365,88 29,05% 18,79%
Evolution in Service Provisions of aicep Global Parques (with the same perimeter)
QUADRO 5. TABLE 5.
80% 100%
12.329.356,16 944.11,06 125.038,46
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�3�2Por outro lado, o desenvolvimento da actividade da empresa,
considerando apenas a procura que se tem manifestado na
Zils, irá obrigar a um esforço de investimento, que pode
levar, no futuro próximo à necessidade de desenvolvimento
da actividade com recurso a capitais alheios. O aumento
do investimento conduzirá também ao incremento do
valor das amortizações e a uma substancial alteração da
estrutura do activo do balanço da empresa.
No fecho do exercício de 2008 deve sublinhar-se o peso do
valor do imobilizado, corpóreo e em curso, na estrutura
do balanço (63%). Este peso é justificado, em 97% do
seu valor, pelas rubricas associadas a terrenos, edifícios e
outras construções e imobilizações em curso. Tal facto
resulta directamente do objecto da empresa, como vem
definido nos estatutos, ou seja disponibilizar espaços infra-
estruturados para instalação de empresas.
O valor das disponibilidades, 11.637.114,68€, inferior
em 20% ao verificado em 2007, conforme explicado
anteriormente, representa 26% do activo líquido total.
Em relação ao passivo destaca-se o saldo de proveitos
diferidos de 5,7 milhões de euros o qual reflecte,
fundamentalmente, os proveitos provenientes da cedência
de direitos de superfície já facturados, mas relativos a
períodos vincendos (2009) e a indemnização, no valor
de 1.951.821,80€, recebida pela cobertura dos prejuízos
inerentes ao sinistro ocorrido no inÍcio do ano de 2008, no
BlueBiz, e que destruiu significativamente o Edifício 2 deste
parque. Esta indemnização, contabilizada em proveitos
diferidos, será reconhecida como proveito extraordinário
na proporção e à medida da reintegração do investimento,
situação que se prevê iniciar em 2009. Dos acréscimos de
custos, com um saldo de 2,3 milhões de euros, destaca-se a
já referida renda a liquidar ao IAPMEI, que se traduz num
custo de 1,9 milhões de euros.
O saldo de outros credores (3,9 milhões de euros) inclui o
fee da DGT cujo valor em 31 de Dezembro de 2008 era
de 3,5 milhões de euros, referente aos anos de 2006,
2007 e 2008. Em 2008 após reconhecimento da divida de
1.081.239,21 euros à DGT, pelo Ministério das Finanças
e da Administração Pública, procedeu-se à respectiva
liquidação.
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On the other hand, the development of company activity,
considering solely the demand which has occurred in the
Zils, will require an investment effort which may lead, in
the near future, to the need to carry out the activity using
third party capital. The increase in investment shall also
lead to an increase in the value of the depreciations and
to a substantial alteration to the structure of the company
balance sheet assets.
At the close of the financial year of 2008 worthy of special
mention is the weighting of value of fixed assets, tangible
and in progress, in the balance sheet structure (63%).
This weighting is justified, as regards 97% of its value,
by the items associated with sites, buildings and other
constructions and fixed assets in progress. This results
directly from the company object as has been defined
in the articles of association, in other words, to provide
infrastructured spaces installing companies.
The value of availabilities, 11.637.114,68€, 20% lower than
which occurred in 2007, as explained previously, represents
26% of total net assets.
As regards liabilities, worthy of special mention is the
deferred income balance of 5.7 million euros which
basically reflects the income deriving from the granting of
surface rights already billed, but relating to forthcoming
maturing periods (2009) and the compensation for the
sum of 1.951.821,80€ received from the coverage of losses
inherent in the accident which occurred at the start of
2008 at BlueBiz, and which caused significant destruction
to Building 2 in this park. This compensation, posted under
deferred income, shall be recognised as extraordinary
income in the proportion and as and when the investment
write-back occurs, a situation which is expected to start in
2009. As regards cost accruals, with a balance of 2,3 million
euros, worthy of special mention is the aforementioned
rent to be paid to IAPMEI, which is reflected in a cost of
1,9 million euros.
The balance of other creditors (3,9 million euros) includes
the fee of DGT whose value as at December 31st 2008 stood
at 3,5 million euros, relating to 2006, 2007 and 2008. In
2008, after recognition of the debt of 1.081.239,21 euros to
DGT by the Ministry of Finance and Public Administration,
it was duly settled.
uma redução de 20% face ao ano anterior, explicada
essencialmente pelo forte incremento dos pagamentos
relativos a despesas com investimentos.
O resultado extraordinário no exercício foi de -295.032,28€.
Para esta situação contribuiu fundamentalmente o aumento
dos custos, ou seja, a consideração como incobrável da
dívida de cerca de 160 mil euros do cliente Ecoprod após
sentença do tribunal, (compensada por igual valor em
proveitos operacionais, por via da reversão do ajustamento
da dívida), as reavaliações feitas pelas Finanças no âmbito
do IMI a alguns dos artigos matriciais do BlueBiz, com
efeitos retroactivos à data da fusão, e relativas a exercícios
anteriores, com incremento do valor do imposto a pagar
de cerca de 54.697,30€ e a reclassificação em custos de
134.666,22€ que estavam registados em imobilizado em
curso relativos a projectos na Zils que foram abandonados.
No que diz respeito aos custos operacionais registamos que
a soma da renda do IAPMEI e do fee da DGT ascende a
3.206.095,41€, perfazendo cerca de 32% do total daqueles
custos, valor francamente superior aos custos com Pessoal
ou aos FSE’s. Este aspecto, inerente ao modelo de gestão
desenhado para a exploração da Zils, na sequência da
extinção do GAS – Gabinete da Área de Sines, limita a
capacidade do Conselho de Administração da empresa em
controlar parte significativa dos custos operacionais.
essentially be put down to the major increase in payments
relating to expenses on investments.
The extraordinary result in the financial year stood at -
295.032,28€. The main contributory factor to this situation
was the increase in costs, in other words, the assumption
as a bad debt of around 160,000 euros owed by the client
Ecoprod after the court sentence, (compensated by the
same value in operating income, through the reversion
of the debt adjustment), the revaluations carried out by
the Inland Revenue in the context of the IMI (Municipal
Tax on Real Estate) as regards some of the cadastral
articles of BlueBiz, backdated to the date of the merger
and relating to previous financial years, with an increase
in the value of the tax to be paid of around 54.697,30€
and the reclassification as costs of 134.666,22€ which were
registered under fixed assets in progress relating to projects
at Zils which were abandoned.
As regards operating costs, we observed that the sum
of the rent of IAPMEI and of the fee of DGT stood at
3.206.095,41€, making up around 32% of the total of said
costs, a value clearly greater than Staffing costs or FSE’s
(supply of external services). This aspect, inherent in the
management model designed for the operation of the Zils,
further to the dissolution of GAS – Sines Area Office, limits
the capacity of the Board of Directors of the company to
control a major part of the operating costs.
QUADRO 6 . Custos Operacionais(inclui, na Zils, 2,2 milhões de euros relativos a compensações pagas à CMS)
TABLE 6 . Operating Costs (includes, in the Zils, 2.2 million euros relating to compensation paid to the CMS)
CUSTOS OPERACIONAIS VALOR %
Custos com pessoal 1.622.473,47 16,24
Renda IAPMEI 1.947.931,36 19,50
FSE 1.855.585,25 18,57
FEE DGT 1.258.164,05 12,59
Amortizações e Ajustamentos 867.750,98 8,68
Compensações CM Sines 2.230.958,64 22,33
Outros 208.761,06 2,09
TOTAL 9.991.624,81
OPERATING COSTS AMOUNT %
Staffing costs 1.622.473,47 16,24
IAPMEI Rent 1.947.931,36 19,50
FSEs 1.855.585,25 18,57
FEE DGT 1.258.164,05 12,59
Depreciations and Adjustments 867.750,98 8,68
Compensations Sines City Council 2.230.958,64 22,33
Others 208.761,06 2,09
TOTAL 9.991.624,81
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QUADRO 8 . TABLE 8.Comparação 2005 a 2008Comparison 2005 to 2008
* Com inclusão do PI Estarreja** Sem qualquer alteração estrutural relativamente a 2005*** Com saída do PI ESTARREJA EM 31/03/2007
QUADRO 7. TABLE 7. IndicadoresIndicators
INDICADORES ECONÓMICOS 2008 2007
EBITDA (Resultado Operacional antes de Amortizações e Ajustamentos) 4.395.709,85 3.531.097,21
Rentabilidade das Vendas (Resultado Líquido/Prestações de Serviços) 26,26% 28,62%
Rentabilidade de Capitais Próprios (Resultado Líquido/Capitais Próprios) 10,40% 9,65%
Rentabilidade do Activo (Resultado Líquido/Activo Total) 6,35% 7,03%
INDICADORES FINANCEIROS 2008 2007
Autonomia Financeira (Capital Próprio/Activo Total) 61,06% 72,86%
Solvabilidade (Capital Próprio/Passivo Total) 1,57 2,68
ECONOMIC INDICATORS 2008 2007
EBITDA 4.395.709,85 3.531.097,21
Return on Sales (Net Result/Provisions of Services) 26,26% 28,62%
Return on Equity (Net Result/Equity) 10,40% 9,65%
Return on Assets (Net Result/Total Assets) 6,35% 7,03%
FINANCIAL INDICATORS 2008 2007
Financial Autonomy (Equity/ Total Assets) 61,06% 72,86%
Solvency (Equity/ Total Liabilities) 1,57 2,68
ITEMS 2005** 2006*** 2007**** 2008
AMOUNT € ∆% AMOUNT € ∆% AMOUNT € ∆% AMOUNT € ∆%
Net Result 1.317.076 135% 1.486.562 13% 2.558.786 72% 2.855.507 12%
Equity 25.133.902 2% 25.369.248 1% 26.515.802 5% 27.452.220 4%
Liabilities 6.783.879 1% 8.188.760 21% 9.877.034 21% 17.509.002 77%
Income 9.724.545 29% 9.944.290 2% 10.466.223 5% 14.397.518 38%
FSE 4.149.527 47% 4.157.246 0% 3.091.344 -26% 3.803.517 23%
RUBRICAS 2005** 2006*** 2007**** 2008
VALOR € ∆% VALOR € ∆% VALOR € ∆% VALOR € ∆%
Resultado LÍquido 1.317.076 135% 1.486.562 13% 2.558.786 72% 2.855.507 12%
Capital Próprio 25.133.902 2% 25.369.248 1% 26.515.802 5% 27.452.220 4%
Passivo 6.783.879 1% 8.188.760 21% 9.877.034 21% 17.509.002 77%
Proveitos 9.724.545 29% 9.944.290 2% 10.466.223 5% 14.397.518 38%
FSE 4.149.527 47% 4.157.246 0% 3.091.344 -26% 3.803.517 23%
InvestimentosO montante total do investimento, no exercício de 2008,
ascendeu a 9,9 milhões de euros, dos quais 55% foram
realizados na Zils e 40% no BlueBiz.
É importante destacar, na Zils, a empreitada, ainda em
curso, de infra-estruturação do Loteamento da Zona 2
com um volume de investimento, no ano, de 3,7 milhões
euros e o valor de descontaminação de solos que atingiu
no exercício 983 mil euros.
No BlueBiz, é de realçar a obra de Remodelação do Edifício
2, cujo montante de investimento ascendeu a cerca 3,7
milhões de euros, encontrando-se em fase de conclusão.
Nos Serviços Centrais, embora tenha acontecido em 2008
o lançamento do novo produto da empresa – Global
Find – mantém-se em curso o investimento na respectiva
plataforma informática.
O imobilizado em curso no fim do exercício de 2008
representava 11,3 milhões euros dos quais cerca de 62%
referem-se a investimentos na Zils, cujo detalhe se pode ver
no quadro seguinte:
InvestmentsThe total investment amount in the financial year of 2008
stood at 9,9 million euros, whereof 55% was made in Zils
and 40% in BlueBiz.
It is important to stress that at Zils, the works contract, still in
progress, regarding the infrastructuring of the Subdivision
into lots of Zone 2 with an investment volume over the
year of 3.7 million euros and the soil decontamination
value which stood at 983,000 euros over the financial year.
In BlueBiz, the Remodelling Works on Building 2 is worthy
of special mention whose investment amount stood at
around 3,7 million euros, now nearing completion.
At the Central Services, despite the launch of the new
product in 2008 – Global Find – investment is still in progress
in the respective computing platform.
The fixed assets in progress at the end of the financial year
of 2008 represented 11,3 million euros whereof around
62% refers to investment in Zils which has been itemized
in the table below:
BlueBiz - Edificío 2, Lauak BlueBiz - Building 2, Lauak
** With the inclusion of PI Estarreja*** Without any structural alteration relating to 2005**** With the exit of PI Estarreja on 31/03/2007
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QUADRO 9 . Imobilizado em Curso 31-12-2008
TABLE 9 . Fixed Assets in Progress 31-12-2008
DESCRIÇÃO VALOR
Zils Loteamento Zona 10 - 2ª Fase 72.958,24
Loteamento Zona 9 5.297,60
Obras e Requalificação Edificio Zils 45.693,51
Acesso Terminal XXI 25.885,40
Cooperação Esteiras 58.954,63
Expansão da Galp 5.635,00
Acesso Zona 7 49.696,32
Acesso Zona 2 235.440,91
Infra-Estruturas do Loteamento da Zona 2 3.952.378,70
Projecto Urbanização Zona 2F3 25.875,17
Projecto Drenagem Pluvial Zona 1A e 1B 38.974,43
Projecto Esteiras Zona 1A e 1B 108.154,24
Projecto Urbanização Zona 2L 59.708,30
Polo B da ZAL 659.198,32
Projecto de Abastecimento Água e Drenagem (7,8,9,10) 21.687,71
Estrada da Carbogal 155.181,92
Estrada da Petrogal/Metalsines 25.963,14
Rede de infra-estruturas comuns - Sines 495.828,73
Descontaminação 983.556,39
Total Zils 7.026.068,66
BlueBiz Remodelação do Edificio 2 3.739.257,38
Plano Pormenor/Loteamento 33.780,62
Remodelação de Rede de Águas 120.185,33
Total BlueBiz 3.893.223,33
Albiz Projecto de Loteamento 31.764,34
Total Albiz 31.764,34
CENTRAIS Plataforma GlobalFind 287.049,26
Software Microsoft 18.908,04
Total Centrais 305.957,30
TOTAL 11.257.013,63
DESCRIPTION AMOUNT
Zils Subdivision into lots Zone 10 –Stage 2 72.958,24
Subdivision into lots Zone 9 5.297,60
Works and Requalification Zils Building 45.693,51
Access Terminal XXI 25.885,40
Conveyor Cooperation 58.954,63
Expansion of Galp 5.635,00
Access Zone 7 49.696,32
Access Zone 2 235.440,91
Infrastructures of Subdivision into lots of Zone 2 3.952.378,70
Urbanisation Project Zone 2F3 25.875,17
Rainwater Drainage Project 1A and 1B 38.974,43
Conveyor Project Zone 1A and 1B 108.154,24
Urbanisation Project Zone 2L 59.708,30
Pole B of ZAL 659.198,32
Water Supply and Drainage Project (7,8,9,10) 21.687,71
Carbogal Road 155.181,92
Petrogal/Metalsines Road 25.963,14
Common infrastructures network - Sines 495.828,73
Decontamination 983.556,39
Total Zils 7.026.068,66
BlueBiz Remodelling of Building 2 3.739.257,38
Ground Plan/Subdivision into lots 33.780,62
Remodelling of Water System 120.185,33
Total BlueBiz 3.893.223,33
Albiz Subdivision into lots project 31.764,34
Total Albiz 31.764,34
FACILITIES GlobalFind Platform 287.049,26
Microsoft Software 18.908,04
Total Facilities 305.957,30
TOTAL 11.257.013,63
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Ultrapassada a fase de clarificação do posicionamento
estratégico da empresa bem como a consolidação da sua
nova designação, 2009 perspectivava-se como um exercício
próprio à consolidação de produtos e serviços e ao espreitar
de novas oportunidades no campo institucional.
Com a actual situação económica internacional é já
evidente um movimento de forte contracção da procura
o que pressupõe um novo posicionamento face a estas
realidades.
Por um lado, a selectividade das acções a desenvolver
deve ser ainda mais exigente apontando os recursos
disponíveis para as responsabilidades e investimentos de
retorno assegurado. Neste âmbito importa realçar que é
previsível o recurso a capitais alheios para o financiamento
do programa de investimentos em curso com especial
destaque para os previstos para a Zils.
Por outro lado, é necessário mantermo-nos atentos a
novas oportunidades emergentes da situação em que
vivemos e preparar, desde já, o “the day after” de forma
a posicionarmo-nos na primeira linha da captação de
investimento na retoma.
Em particular a segunda vertente deste posicionamento
deverá ser objecto de forte articulação com o nosso
accionista de referência – aicep Portugal Global e demais
shareholders.
A oferta da aicep Global Parques deverá, igualmente,
reflectir e ajustar-se aos sinais dos tempos, criando pacotes
competitivos em especial para as PME.
Finalmente, a empresa deverá fazer uma aposta ainda mais
evidente no domínio da prestação de serviços a empresas e
outras entidades através da consolidação dos seus produtos
mais recentes - Global Find e Global Force.
Internamente, para além da contínua melhoria de
processos, deverá ser concluído o projecto de gestão de
Recursos Humanos.
Having overcome the clarification stage of the strategic
positioning of the company as well as the consolidation
of its new name, 2009 is expected to be a financial year
specific for the consolidation of products and services and
for spotting new opportunities in the institutional field.
With the current international economic situation, there
is already an evident movement of major contraction in
demand which assumes a new positioning vis-à-vis these
realities.
On the one hand, the selectivity of the actions to be
undertaken shall be even more demanding, indicating the
resources available for the responsibilities and investments
with a guaranteed return. In this context, it is important
to stress that the use of third-party capital is foreseeable
for the financing of the investment programme in progress
with special emphasis for those foreseen for Zils.
On the other hand, we must keep a lookout for new
opportunities arising from the situation in which we live
and prepare already for “the day after” so as to position
ourselves right at the forefront for attracting investment
in the recovery.
In particular, the second aspect of this positioning shall be
subject to strong coordination with our major shareholder
– aicep Portugal Global and other shareholders.
The offer of aicep Global Parques shall also reflect and be
adjusted to the signs of the times, creating competitive
packages, especially for SMEs.
Finally, the company shall make an even greater effort in
the provision of services to companies and other entities
through the consolidation of its latest products - Global
Find and Global Force.
Internally, in addition to the ongoing improvement of
processes, the Human Resources management project shall
be concluded.
XII.
Per
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XII.Perspectivas para2009
XII.Prospects for2009
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XIII.Proposta de Aplicaçãode Resultados
XIII.Proposed Distributionof Results
Os resultados líquidos apurados ascendem a
€ 2.855.507,19
Propõe-se a sua aplicação da seguinte forma:
Reserva Legal € 145.000,00
Conforme vontade dos accionistas € 2.710.507,19
The net results calculated stand at
€ 2.855.507,19
It is proposed to distribute them as follows:
Legal Reserve € 145.000,00
According to the wishes of the
shareholders
€ 2.710.507,19
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O Conselho de Administração deseja exprimir os seus
agradecimentos:
• Aos Accionistas pelas orientações e apoios recebidos;
• A todos os Clientes pela sua preferência e pela
consideração com que nos distinguiram;
• Às Autoridades Públicas, nomeadamente às
Autarquias de Sines, Setúbal e Sintra, bem como à
CCDR Alentejo pelo apoio que nos têm concedido
para o desenvolvimento dos parques sob gestão;
• Às Administrações Portuárias de Sines e de Setúbal
e Sesimbra, pela colaboração e estímulo com que
sempre nos apoiaram;
• A todas as restantes entidades com quem
estabelecemos um salutar espírito de parceria
visando cumprir, adequadamente, a nossa missão
de oferta de espaços de localização empresarial;
• Ao Fiscal Único, pela qualidade do seu permanente
acompanhamento da vida da sociedade e pelo
excelente desempenho profissional das suas funções;
• Aos Colaboradores da empresa, a quem queremos
afirmar o nosso apreço pela dedicação, esforço,
competência e profissionalismo demonstrados.
O Conselho declara, ainda, que após o termo do exercício
não ocorreram quaisquer factos relevantes a referir.
Lisboa, 19 de Fevereiro de 2009
Conselho de Administração Board of Directors
Presidente ChairmanDr. Basílio Adolfo de Mendonça Horta da Franca
Presidente da CE President of the ECDr. Francisco José da Fonseca Nunes e Sá
Vogal Executivo Executive Voting MemberEng.º Fernando Manuel Van-Zeller Gomes Silva
Vogal Executivo Executive Voting MemberProf. Dr. Eurico Jorge Nogueira Leite Brilhante Dias
Vogal Voting MemberDr. Rui da Silva Rodrigues
Vogal Voting MemberDra. Maria Lídia Ferreira Sequeira
Vogal Voting MemberDr. José Manuel Moraes Cabral
XIV
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The Board of Directors would like to express its thanks:
• To the Shareholders for the guidelines and
supports received;
• To all the Clients for choosing us and for the
consideration they have shown us;
• To the Public Authorities, to wit to the Local
Governments of Sines, Setúbal and Sintra, as well
as to CCDR Alentejo for the support they have
given us to develop the parks under management;
• To the Port Administrations of Sines and Setúbal and
Sesimbra for the collaboration and stimulation they
have always shown us;
• To all the other entities with whom we establish
a healthy spirit of partnership, seeking to properly
comply with our mission to provide business
localization spaces;
• To the Statutory auditor for the quality of his
permanent monitoring of the life of the company
and for the excellent professional performance of
his duties;
• To the company Employees to whom we would like
to express our appreciation for the dedication, efforts,
competence and professionalism demonstrated.
The Board further declares that after the end of the
financial year, no further relevant event occurred which is
worthy of mention.
Lisbon, February 19th 2009
XIV.ConsideraçõesFinais
XIV.FinalConsiderations
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XV.Anexo ao Relatóriode Gestão
XV.Annex to the Management Report
• Informações sobre participações no capital social da
sociedade dos membros dos órgãos de administração
e fiscalização – artigo 447º do Código das Sociedades
Comerciais:
À data de 31 de Dezembro de 2008, os membros
do Conselho de Administração e o Fiscal Único não
são titulares de acções da Sociedade, nem sobre elas
realizaram quaisquer aquisições ou alienações.
• Lista de accionistas que, na data do encerramento
do exercício social, eram titulares de pelo menos
um décimo, um terço ou metade do capital social
– artigo 448º do Código das Sociedades Comerciais:
Lisboa, 19 de Fevereiro de 2009
• Information about stakes in the share capital of the
company of the members of the administration and
auditing bodies – article 447 of the Trading Enterprise
Code:
As at December 31st 2008, the members of the
Board of Directors and the Statutory auditor do not
hold shares in the Company nor did they carry out any
acquisitions or disposals thereupon.
• List of shareholders who, on the date of closure of the
financial year, held at least one tenth, one third or
half of the share capital – article 448 of the Trading
Enterprise Code:
Lisbon, February 19th 2009
ACCIONISTAS VALOR % ACÇÕES
AICEP - EPE 18.406.890,00 € 91,19 3.681.378
SHAREHOLDERS AMOUNT % SHARES
AICEP - EPE 18.406.890,00 € 91,19 3.681.378
Conselho de Administração Board of Directors
Presidente ChairmanDr. Basílio Adolfo de Mendonça Horta da Franca
Presidente da CE President of the ECDr. Francisco José da Fonseca Nunes e Sá
Vogal Executivo Executive Voting MemberEng.º Fernando Manuel Van-Zeller Gomes Silva
Vogal Executivo Executive Voting MemberProf. Dr. Eurico Jorge Nogueira Leite Brilhante Dias
Vogal Voting MemberDr. Rui da Silva Rodrigues
Vogal Voting MemberDra. Maria Lídia Ferreira Sequeira
Vogal Voting MemberDr. José Manuel Moraes Cabral
XVI.DemonstraçõesFinanceiras
XVI.FinancialStatements
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BALANÇO (unidade: Euro)
ACTIVO
Exercícios
2008 2007
ActivoBruto
Amortizações e Ajustam. Acumul.
ActivoLíquido
ActivoLíquido
IMOBILIZADO
Imobilizações Incorpóreas
Despesas de Instalação/Invest. e Desenv. 113.982,14 113.982,14 0,00 0,00
113.982,14 113.982,14 235,53 0,00
Imobilizações Corpóreas
Terrenos, Edíficios e Outras Construções 18.530.887,90 2.258.341,79 16.272.546,11 16.814.303,95
Equipamento de Transporte 159.496,15 149.147,29 10.348,86 21.012,87
Ferramentas e Utensílios / Taras e Vasilhame 11.307,38 11.071,85 235,53 560,71
Equipamento Administrativo / Equip. Básico 946.123,44 743.500,46 202.622,98 191.871,65
Outras Imobilizações Corpóreas 1.050.226,55 479.251,48 570.975,07 190.209,34
Imobilizações em curso 11.257.013,63 11.257.013,63 2.193.459,63
31.955.055,05 3.641.312,87 28.313.742,18 19.411.418,15
Investimentos Financeiros
Partes de Capital em Empresas Associadas
Figueira Para Industria 155.061,45 155.061,45 128.761,40
Outros 1.035.167,71 229.205,28 805.962,43 809.447,77
1.190.229,16 229.205,28 961.023,88 938.209,17
33.259.266,35 3.984.500,29 29.275.001,59 20.349.627,32
CIRCULANTE
Dívidas de Terceiros - Curto Prazo
Clientes, c/c 2.841.432,66 2.841.432,66 460.055,60
Clientes de Cobrança Duvidosa 583.274,17 495.228,96 88.045,21 8.245,84
Empresas do Grupo 0,00 0,00
Empresas Participadas e Participantes 0,00 0,00
Adiantamentos a Fornecedores 899,38 899,38 1.415,52
Estado e Outros Entes Públicos 392.685,06 392.685,06 411.505,60
Outros Devedores 101.929,97 101.929,97 6.519,56
3.920.221,24 495.228,96 3.424.992,28 887.742,12
Depósitos Bancários e Caixa:
Depósitos Bancários 11.634.690,61 11.634.690,61 14.631.957,28
Caixa 2.424,07 2.424,07 5.000,00
11.637.114,68 0,00 11.637.114,68 14.636.957,28
15.557.335,92 495.228,96 15.062.106,96 15.524.699,40
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS
Acréscimo de Proveitos 62.037,34 62.037,34 72.061,20
Custos Diferidos 562.311,32 562.311,32 446.448,92
624.348,66 0,00 624.348,66 518.510,12
Total de Amortizações 3.789.485,87
Total de Ajustamentos 690.243,38
TOTAL DO ACTIVO 49.440.950,93 4.479.729,25 44.961.221,68 36.392.836,84
CAPITAL PRÓPRIO
E PASSIVO
Exercícios
2008 2007
CAPITAL PRÓPRIO
Capital 20.186.305,00 20.186.305,00
Prémios de Emissão de Acções 39.380.110,00 39.380.110,00
Reservas:
Reservas Legais 296.099,31 168.160,00
Reservas Livres 511.757,22
Reservas de Fusão -35.981.506,11 -35.981.506,11
Resultados Transitados
Resultados Transitados 203.947,43 203.947,43
Sub-Total 24.596.712,85 23.957.016,32
Resultado Líquido do Exercício 2.855.507,19 2.558.786,10
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO 27.452.220,04 26.515.802,42
PASSIVO
Dívidas a Terceiros - Curto Prazo:
Fornecedores, c/c 1.901.790,94 166.640,04
Fornecedores de Imobilizado, c/c 3.362.720,77 844.217,53
Estado e Outros Entes Públicos 368.063,96 51.443,75
Outros Credores 3.878.199,36 4.366.322,04
9.510.775,03 5.428.623,36
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS
Acréscimos de Custos 2.287.060,13 1.814.405,47
Proveitos Diferidos 5.711.166,48 2.634.005,59
7.998.226,61 4.448.411,06
TOTAL DO PASSIVO 17.509.001,64 9.877.034,42
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO
E DO PASSIVO44.961.221,68 36.392.836,84
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BALANCE SHEET(unit: Euro)
ASSETS
Financial Years
2008 2007
GrossAssets
Depreciations and Accum. Adjust,.
NetAssets
NetAssets
FIXED ASSETS
Intangible fixed assets
Set-up/R&D expenses. 113.982,14 113.982,14 0,00 0,00
113.982,14 113.982,14 235,53 0,00
Tangible Fixed Assets
Land, Buildings and other Constructions 18.530.887,90 2.258.341,79 16.272.546,11 16.814.303,95
Transport Equipment 159.496,15 149.147,29 10.348,86 21.012,87
Tools and Utensils/ Consignable packaging 11.307,38 11.071,85 235,53 560,71
Administrative Equip. / Basic Equip. 946.123,44 743.500,46 202.622,98 191.871,65
Other Tangible Fixed assets 1.050.226,55 479.251,48 570.975,07 190.209,34
Fixed assets in progress 11.257.013,63 11.257.013,63 2.193.459,63
31.955.055,05 3.641.312,87 28.313.742,18 19.411.418,15
Financial Investments
Stakes in Affiliates
Figueira para Indústria 155.061,45 155.061,45 128.761,40
Others 1.035.167,71 229.205,28 805.962,43 809.447,77
1.190.229,16 229.205,28 961.023,88 938.209,17
33.259.266,35 3.984.500,29 29.275.001,59 20.349.627,32
CIRCULATING CAPITAL
Debts owed by third parties – Short-term
Clients c/a 2.841.432,66 2.841.432,66 460.055,60
Bad Debt Clients 583.274,17 495.228,96 88.045,21 8.245,84
Group Companies 0,00 0,00
Affiliate Companies 0,00 0,00
Advances to Suppliers 899,38 899,38 1.415,52
State and Other Public Bodies 392.685,06 392.685,06 411.505,60
Other Debtors 101.929,97 101.929,97 6.519,56
3.920.221,24 495.228,96 3.424.992,28 887.742,12
Bank Deposits and Cash:
Bank Deposits 11.634.690,61 11.634.690,61 14.631.957,28
Cash 2.424,07 2.424,07 5.000,00
11.637.114,68 0,00 11.637.114,68 14.636.957,28
15.557.335,92 495.228,96 15.062.106,96 15.524.699,40
ACCRUALS AND DEFERRALS
Income Accrual 62.037,34 62.037,34 72.061,20
Deferred Costs 562.311,32 562.311,32 446.448,92
624.348,66 0,00 624.348,66 518.510,12
Total Depreciations 3.789.485,87
Total Adjustments 690.243,38
TOTAL ASSETS 49.440.950,93 4.479.729,25 44.961.221,68 36.392.836,84
EQUITY AND
LIABILITIES
Exercises
2008 2007
EQUITY
Capital 20.186.305,00 20.186.305,00
Share Issue Premiums 39.380.110,00 39.380.110,00
Reserves:
Legal Reserves 296.099,31 168.160,00
Free Reserves 511.757,22
Merger Reserves -35.981.506,11 -35.981.506,11
Results Carried Forward
Results Carried Forward 203.947,43 203.947,43
Sub-Total 24.596.712,85 23.957.016,32
Net Result for the Financial Year 2.855.507,19 2.558.786,10
TOTAL EQUITY 27.452.220,04 26.515.802,42
LIABILITIES
Debts to Third Parties – Short-term:
Suppliers c/a 1.901.790,94 166.640,04
Suppliers of fixed assets,c/a 3.362.720,77 844.217,53
State and Other Public Entities 368.063,96 51.443,75
Other Creditors 3.878.199,36 4.366.322,04
9.510.775,03 5.428.623,36
ACCRUALS AND DEFERRALS
Cost Accruals 2.287.060,13 1.814.405,47
Deferred Income 5.711.166,48 2.634.005,59
7.998.226,61 4.448.411,06
TOTAL LIABILITIES 17.509.001,64 9.877.034,42
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 44.961.221,68 36.392.836,84
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Exercícios
2008 2007
CUSTOS E PERDAS
Fornecimentos e Serviços Externos 3.803.516,61 3.803.516,61 3.091.343,51 3.091.343,51
Custos com o Pessoal
Remunerações 1.363.178,59 1.315.654,40
Encargos Sociais 222.039,93 224.340,33
Outros 37.254,95 1.622.473,47 27.674,05 1.567.668,78
Amortizações do Imobilizado Corpóreo e Incorpóreo 820.573,07 791.929,15
Ajustamentos do Exercicio 47.177,91 867.750,98 175.060,54 966.989,69
Impostos 138.421,35 167.770,06
Outros Custos e Perdas Operacionais 3.559.462,40 3.697.883,75 1.058.392,27 1.226.162,33
(A)…………………………… 9.991.624,81 6.852.164,31
Perdas em Empresas do Grupo e Associadas
Juros e Custos Similares 0,00 40,84
Outros 124.541,70 124.541,70 35.847,51 35.888,35
(C)…………………………… 10.116.166,51 6.888.052,66
Custos e Perdas Extraordinárias 385.667,18 134.141,61
(E)…………………………… 10.501.833,69 7.022.194,27
Imposto sobre o Rendimento do Exercício 1.040.176,80 885.242,19
(G)…………………………… 11.542.010,49 7.907.436,46
Resultado Líquido do Exercício 2.855.507,19 2.558.786,10
14.397.517,68 10.466.222,56
PROVEITOS E GANHOS
Prestações de Serviços 10.872.767,96 10.872.767,96 8.941.002,64 8.941.002,64
Proveitos Suplementares 2.475.160,76 326.418,05
Outros Proveitos Operacionais 2.000,00
Reversões de Amortizações e Ajustamentos 171.654,96 2.646.815,72 146.851,14 475.269,19
(B)…………………………… 13.519.583,68 9.416.271,83
Ganhos em Empresas do Grupo e Associadas 28.992,50 29.389,98
Rendimentos em Imóveis 10.009,50
Outros 748.297,10 787.299,10 567.836,71 597.226,69
(D)…………………………… 14.306.882,78 10.013.498,52
Proveitos e Ganhos Extraordinários 90.634,90 452.724,04
(F)…………………………… 14.397.517,68 10.466.222,56
RESUMO
Resultados Operacionais: (B) - (A) = 3.527.958,87 2.564.107,52
Resultados Financeiros: (D - B) - (C - A) = 662.757,40 561.338,34
Resultados Correntes: (D) - (C) = 4.190.716,27 3.125.445,86
Resultados Antes de Impostos: (F) - (E) = 3.895.683,99 3.444.028,29
Resultado Líquido do Exercício: (F) - (G) = 2.855.507,19 2.558.786,10
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS(unidade: Euro)
Financial Years
2008 2007
COSTS AND LOSSES
External Services and Supplies 3.803.516,61 3.803.516,61 3.091.343,51 3.091.343,51
Staffing Costs
Remunerations 1.363.178,59 1.315.654,40
Social Charges 222.039,93 224.340,33
Others 37.254,95 1.622.473,47 27.674,05 1.567.668,78
Depreciations of the Tangible and Intangible Fixed Assets
820.573,07 791.929,15
Adjustments on the Financial Year 47.177,91 867.750,98 175.060,54 966.989,69
Taxes 138.421,35 167.770,06
Other Operating Losses and Costs 3.559.462,40 3.697.883,75 1.058.392,27 1.226.162,33
(A)…………………………… 9.991.624,81 6.852.164,31
Losses Group and Associate Companies
Interest and Similar Costs 0,00 40,84
Others 124.541,70 124.541,70 35.847,51 35.888,35
(C)…………………………… 10.116.166,51 6.888.052,66
Extraordinary Losses and Costs 385.667,18 134.141,61
(E)…………………………… 10.501.833,69 7.022.194,27
Taxes on the Income for the Financial Year 1.040.176,80 885.242,19
(G)…………………………… 11.542.010,49 7.907.436,46
Net Result for the Financial Year 2.855.507,19 2.558.786,10
14.397.517,68 10.466.222,56
INCOME AND GAINS
Provisions of Services 10.872.767,96 10.872.767,96 8.941.002,64 8.941.002,64
Supplementary Income 2.475.160,76 326.418,05
Other Operating Income 2.000,00
Reversions of Depreciations and Adjustments 171.654,96 2.646.815,72 146.851,14 475.269,19
(B)…………………………… 13.519.583,68 9.416.271,83
Gains in Group and Associate Companies 28.992,50 29.389,98
Income from Real Estate 10.009,50
Others 748.297,10 787.299,10 567.836,71 597.226,69
(D)…………………………… 14.306.882,78 10.013.498,52
Extraordinary Gains and Income 90.634,90 452.724,04
(F)…………………………… 14.397.517,68 10.466.222,56
SUMMARY
Operating Results: (B) - (A) = 3.527.958,87 2.564.107,52
Financial Results: (D - B) - (C - A) = 662.757,40 561.338,34
Current Results: (D) - (C) = 4.190.716,27 3.125.445,86
Pre-Tax Results: (F) - (E) = 3.895.683,99 3.444.028,29
Net Result for the Financial Year: (F) - (G) = 2.855.507,19 2.558.786,10
PROFIT-AND-LOSS ACCOUNT(unit: Euro)
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8�8�DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR FUNÇÕES(unidade: Euro)
DESCRIÇÃO 2008 2007
Vendas e prestações de serviços 10.872.767,96 8.941.002,64
Custos das vendas e prestações de serviços -4.216.390,40 -4.024.562,94
Resultados brutos 6.656.377,56 4.916.439,70
Outros proveitos e ganhos operacionais 2.646.815,72 475.269,19
Custos de distribuição -149.477,03 -99.534,37
Custos administrativos -2.036.133,80 -1.326.844,13
Outros custos e perdas operacionais -3.559.462,40 -1.058.392,27
Impostos e ajustamentos -30.161,18 -342.830,60
Resultados operacionais 3.527.958,87 2.564.107,52
Custo liquido do financiamento -121.056,36 -33.975,71
Ganhos (perdas) em filiais e associadas 28.992,50 29.389,98
Ganhos (perdas) em outros investimentos 6.524,16 -1912,64
Outros juros e proveitos similares 748.297,10 567.836,71
Resultados correntes 4.190.716,27 3.125.445,86
Resultados extraordinários -295.032,28 318.582,43
Imposto sobre os resultados -1.040.176,80 -885.242,19
Resultados após impostos 2.855.507,19 2.558.786,10
Resultados líquidos 2.855.507,19 2.558.786,10
Resultados por acção 0,71 0,63
PROFIT-AND-LOSS ACCOUNT BY FUNCTIONS(unit: Euro)
DESCRIPTION 2008 2007
Sales and provisions of services 10.872.767,96 8.941.002,64
Costs of sales and provisions of services -4.216.390,40 -4.024.562,94
Gross results 6.656.377,56 4.916.439,70
Other operating gains and income 2.646.815,72 475.269,19
Distribution costs -149.477,03 -99.534,37
Administrative Costs -2.036.133,80 -1.326.844,13
Other operating losses and costs -3.559.462,40 -1.058.392,27
Taxes and adjustments -30.161,18 -342.830,60
Operating results 3.527.958,87 2.564.107,52
Net cost of financing -121.056,36 -33.975,71
Gains (losses) in branches and associates 28.992,50 29.389,98
Gains (losses) in other investments 6.524,16 -1912,64
Other interest and similar income 748.297,10 567.836,71
Current results 4.190.716,27 3.125.445,86
Extraordinary results -295.032,28 318.582,43
Tax on results -1.040.176,80 -885.242,19
Results after tax 2.855.507,19 2.558.786,10
Net results 2.855.507,19 2.558.786,10
Results per share 0,71 0,63
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BlueBizParque Empresarial da Península de SetúbalBlueBizSetúbal Peninsula Business Park
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DESCRIÇÃO 2008 2007
ACTIVIDADES OPERACIONAIS
. Recebimentos de Clientes 9.403.664,64 11.538.440,90
. Pagamentos a Fornecedores -4.068.985,39 -3.726.774,54
. Pagamentos ao Pessoal -1.319.117,94 -1.282.818,18
Fluxos Gerados Pelas Operações 4.015.561,31 6.528.848,18
. Pagamentos/Recebimentos do Imp. S/ Rendimento 368.280,38 644.169,25
. Outros Recebimentos/Pagamentos relativos à Act.Operacional -2.852.413,55 -1.423.725,83
Fluxos Gerados Antes das Rúbricas Extraordinárias -2.484.133,17 -779.556,58
. Recebimentos relacionados com as Rúbricas Extraordinárias 1.951.821,80 0,00
. Pagamentos relacionados com as Rúbricas Extraordinárias 0,00 0,00
Fluxos Gerados pelas Rúbricas Extraordinárias 1.951.821,80 0,00
FLUXOS DAS ACTIVIDADES OPERACIONAIS 3.483.249,94 5.749.291,60
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
. Recebimentos provenientes de:
Investimentos Financeiros 0,00 0,00
Imobilizações Corpóreas 0,00 0,00
Juros e Proveitos similares 606.651,78 444.054,90
Subsídio investimento 0,00 0,00
. Pagamentos respeitantes a:
Investimentos Financeiros 0,00 0,00
Imobilizações Corpóreas -5.170.654,75 -1.001.467,48
FLUXO DAS ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO -4.564.002,97 -557.412,58
ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
. Recebimentos provenientes de empréstimos obtidos 0,00 0,00
. Pagamentos respeitantes a:
Emprestimos Obtidos 0,00 0,00
Dividendos -1.919.089,57 -1.412.231,96
Juros e custos similares 0,00 0,00
FLUXO DAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO -1.919.089,57 -1.412.231,96
VARIAÇÃO DE CAIXA E SEUS EQUIVALENTES -2.999.842,60 3.779.647,06
EFEITO DAS DIFERENÇAS DE CÂMBIO 0,00 0,00
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO ÍNICIO DO PERÍODO 14.636.957,28 10.857.310,22
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO 11.637.114,68 14.636.957,28
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA(unidade: Euro)
DESCRIÇÃO 2008 2007
. Numerário 2.424,07 5.000,00
. Depósitos Bancários Imediatamente Mobilizáveis 11.634.690,61 14.631.957,28
. Equivalentes a Caixa - Outras Aplicações de Tesouraria 0,00 0,00
CAIXA E SEUS EQUIVALENTES 11.637.114,68 14.636.957,28
. Outras Disponibilidades 0,00 0,00
DISPONIBILIDADES CONSTANTES NO BALANÇO 11.637.114,68 14.636.957,28
DESCRIPTION 2008 2007
OPERATING ACTIVITIES
. Receipts from Clients 9.403.664,64 11.538.440,90
. Payments to Suppliers -4.068.985,39 -3.726.774,54
. Payments to Staff -1.319.117,94 -1.282.818,18
Flows Generated by Operations 4.015.561,31 6.528.848,18
. Payments/Receipts from Income Tax 368.280,38 644.169,25
. Other Receipts/Payments relating to Operating Activity -2.852.413,55 -1.423.725,83
Flows Generated Prior to Extraordinary Items -2.484.133,17 -779.556,58
. Receipts related with Extraordinary Items 1.951.821,80 0,00
. Payments related with Extraordinary Items 0,00 0,00
Flows Generated by the Extraordinary Items 1.951.821,80 0,00
FLOWS OF OPERATING ACTIVITIES 3.483.249,94 5.749.291,60
INVESTMENT ACTIVITIES
. Receipts deriving from:
Financial Investments 0,00 0,00
Tangible Fixed Assets 0,00 0,00
Interest and Similar Income 606.651,78 444.054,90
Investment Subsidy 0,00 0,00
. Payments relating to:
Financial Investments 0,00 0,00
Tangible Fixed Assets -5.170.654,75 -1.001.467,48
FLOW OF INVESTMENT ACTIVITIES -4.564.002,97 -557.412,58
FINANCING ACTIVITIES
. Receipts deriving from loans obtained 0,00 0,00
. Payments relating to:
Loans Obtained 0,00 0,00
Dividends -1.919.089,57 -1.412.231,96
Interest and similar costs 0,00 0,00
FLOW OF FINANCING ACTIVITIES -1.919.089,57 -1.412.231,96
VARIATION IN CASH AND ITS EQUIVALENTS -2.999.842,60 3.779.647,06
EFFECT OF EXCHANGE RATE DIFFERENCES 0,00 0,00
CASH AND ITS EQUIVALENTS AT THE START OF THE PERIOD 14.636.957,28 10.857.310,22
CASH AND ITS EQUIVALENTS AT THE END OF THE PERIOD 11.637.114,68 14.636.957,28
CASH FLOW STATEMENT(unit: Euro)
ANEXO À DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA2. - Discriminação dos componentes de Caixa e seus equivalentes
DESCRIPTION 2008 2007
. Money 2.424,07 5.000,00
. Immediately Mobilisable Bank Deposits 11.634.690,61 14.631.957,28
. Equivalents to Cash – Other Treasury Applications 0,00 0,00
CASH AND ITS EQUIVALENTS 11.637.114,68 14.636.957,28
. Other Availabilities 0,00 0,00
AVAILABILITIES CONTAINED ON THE BALANCE SHEET 11.637.114,68 14.636.957,28
ANNEX TO THE CASH FLOW STATEMENT2. – Itemisation of the components of Cash and its equivalents
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8988Nota 3• Critérios valorimétricos utilizados relativamente
às várias rubricas do Balanço e da Demonstração
de Resultados, bem como métodos de cálculo
respeitantes aos ajustamentos de valor,
designadamente amortizações e ajustamentos.
• O imobilizado corpóreo está registado ao custo
de aquisição.
• Os investimentos financeiros não representados
por partes de capital em empresas associadas estão
valorizados ao custo de aquisição.
• Os investimentos financeiros representados por partes
de capital em empresas associadas estão valorizados
pelo método da equivalência patrimonial.
• As operações em moeda estrangeira estão registadas
ao câmbio da data considerada para a operação.
• As amortizações, até 31 de Dezembro de 2003,
foram calculadas com base nas taxas constantes
do Decreto Regulamentar 2/90, de 12 de Janeiro
e, segundo o método das quotas anuais constantes.
Relativamente às aquisições posteriores utilizou-se o
método das quotas constantes duodecimais.
• Nos ajustamentos relativos a dívidas de clientes
considerou-se apenas o critério do custo fiscal.
Nota 7 • Número médio de pessoas ao serviço da empresa
no exercício, repartidos por empregados e
assalariados.
Empregados 27
Assalariados 0
Nota 10 • Movimentos ocorridos nas rubricas do activo
imobilizado constantes do Balanço e nas respectivas
amortizações e ajustamentos
• Os quadros 10 – Quadro I e 10 – Quadro II apresentam
a informação solicitada por esta nota.
Note 3 • The Valuation Criteria used relating to the various
items of the Balance Sheet and of the Profit-and-loss
Account as well as calculation methods relating to the
value adjustments, to wit depreciations and
adjustments.
• The tangible fixed assets are registered at the cost of
acquisition.
• The financial investments not represented by capital
stakes in associate companies are valued at the cost of
acquisition.
• The financial investments represented by capital
stakes in associate companies are valued by the
equity method.
• Foreign currency operations are registered at the
Exchange rate of the date assumed for the operation.
• Depreciations up to December 31st 2003 were
calculated in line with the rates set out in Regulatory
Decree 2 enacted on January 12th 1990 and in
accordance with the annual straight-line method. As
regards subsequent acquisitions, the duodecimal
straight-line method was used.
• As regards adjustments relating to debts owed by
clients, solely the fiscal criterion was considered.
Note 7 • Mean number of people in the pay of the company
during the financial year split between employees
and wage-earners.
Employees 27
Wage-earners 0
Note 10 • Movements occurring in the fixed assets items
contained on the Balance Sheet and in the respective
depreciations and adjustments
• The tables 10 – Table I and 10 – Table II provide the
information requested by this note.
Apresentam-se, seguidamente, os anexos ao balanço e
à demonstração dos resultados, nos termos do quadro
determinado pelo Plano Oficial de Contabilidade, aprovado
pelo Decreto-Lei nº 410/89.
A numeração usada respeita a definida no Plano Oficial de
Contabilidade.
As notas 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 22,
24, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 35, 38, 39, 41, 42 e 47 não
estão incluídas neste anexo por não serem aplicáveis ou
não existir nada a referir sobre as matérias em análise.
Anexo ao Balanço e Demonstraçãode ResultadosEm 31 de Dezembro de 2008
Annexx to Balance Sheet and the Profit-and-Loss Accounton December 31st 2008
Below are the annexes to the balance sheet and to the
profit-and-loss account under the terms of the table
determined by the Official Chart of Accounts approved by
Statute Law no.410/89.
The numbering used respects that defined in the Official
Chart of Accounts.
The notes 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 22,
24, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 35, 38, 39, 41, 42 and 47 are
not included in this annex as they are not applicable or
there is nothing relating to the subjects under analysis.
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Rubricas Saldo Inicial Aumentos Alienações Tranferências Abates Saldo Final
Imobilizações Incorpóreas
. Despesas de Instalação 113.982,14 113.982,14
113.982,14 0,00 0,00 0,00 0,00 113.982,14
Imobilizações Corpóreas
. Terrenos e Recursos Naturais 2.457.329,34 2.457.329,34
. Edifícios e Outras Construções 15.981.682,65 46.348,78 45.527,11 16.073.558,56
. Equipamento de Transporte 233.094,50 -73.598,35 159.496,15
. Ferramentas e Utensílios 11.307,38 11.307,38
. Equipamento Básico 144.381,10 144.381,10
. Equipamento Administrativo 682.458,82 119.465,28 -181,76 801.742,34
. Outras Imobilizações Corpóreas 601.794,95 121.119,88 327.311,72 1.050.226,55
. Taras e Vasilhame 0,00 0,00
Imobilizações em Curso 2.193.459,63 9.571.059,17 -372.838,83 -134.666,34 11.257.013,63
22.305.508,37 9.857.993,11 0,00 0,00 -208.446,45 31.955.055,05
Investimentos Financeiros
. Partes de Capital em Empresas Grupo 0,00 0,00
. Partes de Capital em Empresas Associadas 128.761,40 26.300,05 155.061,45
. Títulos e Outras Aplicações Financeiras 0,00 0,00
Partes de Capital em outras empresas
847.996,14 847.996,14
Edifícios 187.171,57 187.171,57
1.163.929,11 26.300,05 0,00 0,00 0,00 1.190.229,16
23.583.419,62 9.884.293,16 0,00 0,00 -208.446,45 33.259.266,35
Movimentos ocorridos nas Rubricas do Activo Imobilizado Constantes do Balanço Ano 2008 (unidade: Euro)Movements occurring in the Items of the Fixed Assets Contained on the Balance Sheet Year 2008 (unit: Euro)
Rubricas Saldo Inicial Aumentos Alienações Tranferências Abates Saldo Final
Imobilizações Incorpóreas
. Despesas de Instalação 113.982,14 113.982,14
. Despesas de Investigação e Desenv.
113.982,14 0,00 0,00 0,00 0,00 113.982,14
Imobilizações Corpóreas
. Edifícios e Outras Construções 1.624.708,04 633.633,75 2.258.341,79
. Equipamento de Transporte 212.081,63 10.234,32 73.168,66 149.147,29
. Ferramentas e Utensílios 10.746,67 325,18 11.071,85
. Equipamento Básico 82.568,05 11.157,72 93.725,77
. Taras e Vasilhame 0,00 0,00 0,00
. Equipamento Administrativo 552.400,22 97.556,23 181,76 649.774,69
. Outras Imobilizações Corpóreas 411.585,61 67.665,87 479.251,48
2.894.090,22 820.573,07 73.350,42 0,00 0,00 3.641.312,87
Investimentos Financeiros 0,00 0,00
. Títulos e Outras Aplicações Financeiras
0,00 0,00
. Edíficios 30.705,52 3.485,34 34.190,86
. Partes de Capital em outras empresas
195.014,42 195.014,42
225.719,94 3.485,34 229.205,28
3.233.792,30 824.058,41 73.350,42 0,00 0,00 3.984.500,29
Movimentos ocorridos nas Amortizações e Ajustamentos do Activo Imobilizado Constantes do Balanço (unidade: Euro)Movements occurring in Depreciations and Adjustments to Fixed Assets (unidade: Euro)
Items Opening Balance Increase Disposals Transfers Deductions Closing Balance
Intangible Fixed Assets
. Set-up expenses 113.982,14 113.982,14
. R&D Expenses 113.982,14 0,00 0,00 0,00 0,00 113.982,14
Tangible Fixed Assets
. Buildings and Other Constructions 1.624.708,04 633.633,75 2.258.341,79
. Transport Equipment 212.081,63 10.234,32 73.168,66 149.147,29
. Tools and Utensils 10.746,67 325,18 11.071,85
. Basic Equipment 82.568,05 11.157,72 93.725,77
. Consignable Packaging 0,00 0,00 0,00
. Administrative Equipment 552.400,22 97.556,23 181,76 649.774,69
. Other Tangible Fixed Assets 411.585,61 67.665,87 479.251,48
2.894.090,22 820.573,07 73.350,42 0,00 0,00 3.641.312,87
Financial Investments 0,00 0,00
. Securities and Other Financial Applications
0,00 0,00
. Buildings 30.705,52 3.485,34 34.190,86
. Stakes in Other Companies 195.014,42 195.014,42
225.719,94 3.485,34 229.205,28
3.233.792,30 824.058,41 73.350,42 0,00 0,00 3.984.500,29
10 - QUADRO I TABLE I 10 - QUADRO II TABLE II
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Items Opening Balance Increases Disposals Transfers Deductions Closing Balance
Intangible Fixed Assets
. Set-up Expenses 113.982,14 113.982,14
113.982,14 0,00 0,00 0,00 0,00 113.982,14
Tangible Fixed Assets
. Land and Natural Resources 2.457.329,34 2.457.329,34
. Buildings and Other Constructions 15.981.682,65 46.348,78 45.527,11 16.073.558,56
. Transport Equipment 233.094,50 -73.598,35 159.496,15
. Tools and Utensils 11.307,38 11.307,38
. Basic Equipment 144.381,10 144.381,10
. Administrative Equipment 682.458,82 119.465,28 -181,76 801.742,34
. Other Tangible Fixed Assets 601.794,95 121.119,88 327.311,72 1.050.226,55
. Consignable Packaging 0,00 0,00
Fixed Assets in progress 2.193.459,63 9.571.059,17 -372.838,83 -134.666,34 11.257.013,63
22.305.508,37 9.857.993,11 0,00 0,00 -208.446,45 31.955.055,05
Financial Investments
. Stakes in Group Companies 0,00 0,00
. Stakes in Associate Companies 128.761,40 26.300,05 155.061,45
. Securities and Other Financial Applications
0,00 0,00
Securities and Other Financial Applications
847.996,14 847.996,14
Buildings 187.171,57 187.171,57
1.163.929,11 26.300,05 0,00 0,00 0,00 1.190.229,16
23.583.419,62 9.884.293,16 0,00 0,00 -208.446,45 33.259.266,35
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9392Nota 14 • Com relação às imobilizações corpóreas e em curso.
Note 14 • Relating to the tangible fixed assets and fixed assets in
progress.
42 Imobilizações Corpóreas42 Tangible Fixed Assets
44 Imobilizações em Curso44 Fixed Assets in Progress
Implantadas em Propriedade alheia:Installed on third-party Property:
Não há inclusões de custos financeiros capitalizados.
Capitalised financial costs are not included.
DESCRIÇÃO VALOR TERCEIRO
Zils Loteamento Zona 10 - 2º Fase 72.958,24 IAPMEI
Loteamento Zona 9 5.297,60 IAPMEI
Obras e Requalificação Edifício Zils 45.693,51 IAPMEI
Acesso Terminal XXI 25.885,40 IAPMEI
Cooperação Esteiras 58.954,63 IAPMEI
Expansão da Galp 5.635,00 IAPMEI
Acesso Zona 7 49.696,32 IAPMEI
Acesso Zona 2 235.440,91 IAPMEI
Infra-Estruturas do Loteamento da Zona 2 3.952.378,70 IAPMEI
Projecto Urbanização Zona 2F3 25.875,17 IAPMEI
Projecto Drenagem Pluvial Zona 1A e 1B 38.974,43 IAPMEI
Projecto Esteiras Zona 1A e 1B 108.154,24 IAPMEI
Projecto Urbanização Zona 2L 59.708,30 IAPMEI
Polo B da ZAL 659.198,32 IAPMEI
Projecto de Abastecimento Água e Drenagem (7, 8, 9, 10) 21.687,71 IAPMEI
Estrada da Carbogal 155.181,92 IAPMEI
Estrada da Petrogal / Metalsines 25.963,14 IAPMEI
Rede de Infra-Estruturas comuns - Sines 495.828,73 IAPMEI
Descontaminação 983.556,39 IAPMEI
TOTAL Zils 7.026.068,66
DESCRIPTION AMOUNT THIRD PARTY
Zils Subdivision into Lots Zone 10 – Stage 2 72.958,24 IAPMEI
Subdivision into Lots Zone 9 5.297,60 IAPMEI
Works and Requalification of Zils Building 45.693,51 IAPMEI
Access Terminal XXI 25.885,40 IAPMEI
Conveyor Cooperation 58.954,63 IAPMEI
Galp Expansion 5.635,00 IAPMEI
Access Zone 7 49.696,32 IAPMEI
Access Zone 2 235.440,91 IAPMEI
Subdiv. Lots Infrastructures of Zone 2 3.952.378,70 IAPMEI
Urbanisation Project Zone 2F3 25.875,17 IAPMEI
Rainwater Drainage Project Zone 1A and 1B 38.974,43 IAPMEI
Conveyor Project Zone 1A and 1B 108.154,24 IAPMEI
Urbanisation Project Zone 2L 59.708,30 IAPMEI
Pole B of ZAL 659.198,32 IAPMEI
Water Supply and Drainage Project (7,8,9,10) 21.687,71 IAPMEI
Carbogal Road 155.181,92 IAPMEI
Petrogal/Metalsines Road 25.963,14 IAPMEI
Common infrastructures system - Sines 495.828,73 IAPMEI
Decontamination 983.556,39 IAPMEI
TOTAL Zils 7.026.068,66
VALOR (Euros)
BEM - DESCRIÇÃO BRUTO AMORT. ACUM. LIQUÍDO PROPRIETÁRIO
Requalificação e Inversão de Marcha Av. Oeste 177.656,31 29.609,60 148.046,71 IAPMEI
Estrada da Carbogal 915.758,37 143.133,21 772.625,16 IAPMEI
Sinalética - Entrada de Prestigio Zona 10 22.243,32 8.341,20 13.902,12 IAPMEI
Acesso Zona 9 e 10 da Zils 1.733.030,99 180.524,00 1.552.506,99 IAPMEI
Requalificação da Estrada da Palmeira 778.398,14 81.083,25 697.314,89 IAPMEI
Obras e Requalificação Edifício Zils 146.359,11 30.491,50 115.867,61 IAPMEI
Loteamento e Urbanização Zona 10-Zils 2.879.495,63 299.947,50 2.579.548,13 IAPMEI
Loteamento Zona 10 - Passagem Superior 1.263.118,70 87.628,75 1.175.489,95 IAPMEI
TOTAL 7.916.060,57 860.759,01 7.055.301,56
VALOR (Euros)
BEM - DESCRIÇÃO BRUTO AMORT. ACUM. LIQUÍDO PROPRIETÁRIO
Equipamento Administrativo 3.582,47 3.201,94 380,53 AICEP, E.P.E.
TOTAL 3.582,47 3.201,94 380,53
Em Poder de Terceiros
Implantado em propriedade alheia
Installed on third-party property
Held by Third Parties
AMOUNT (Euros)
ASSET DESCRIPTION GROSS ACCUM.DEP. NET OWNER
Requalification and u-turn Av. Oeste 177.656,31 29.609,60 148.046,71 IAPMEI
Carbogal Road 915.758,37 143.133,21 772.625,16 IAPMEI
Signposting –Prestige Entrance Zone 10 22.243,32 8.341,20 13.902,12 IAPMEI
Access Zone 9 and 10 of Zils 1.733.030,99 180.524,00 1.552.506,99 IAPMEI
Requalification of Palmeira Road 778.398,14 81.083,25 697.314,89 IAPMEI
Requalification Works Zils Building 146.359,11 30.491,50 115.867,61 IAPMEI
Subdivision into Lots and Urbanisation of Zone 10-Zils 2.879.495,63 299.947,50 2.579.548,13 IAPMEI
Subdivision into Lots Zone 10-Overpass 1.263.118,70 87.628,75 1.175.489,95 IAPMEI
TOTAL 7.916.060,57 860.759,01 7.055.301,56
AMOUNT (Euros)
ASSET DESCRIPTION GROSS ACCUM.DEP. NET OWNER
Administrative Equipment 3.582,47 3.201,94 380,53 AICEP, E.P.E.
TOTAL 3.582,47 3.201,94 380,53
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9�9�Nota 16 • Firma e sede das empresas do grupo e das empresas
associadas, com indicação da fracção de capital detida,
bem como dos capitais próprios e do resultado do
último exercício em cada uma dessas empresas com
menção desse exercício.
Empresas Associadas:
Nota 21 • Movimentos ocorridos nas rubricas do activo circulante
Rubricas Saldo Inicial Aumento Redução Saldo Final
Ajustamentos p/ Cobrança Duvidosa 619.706,01 47.177,91 171.654,96 495.228,96
Ajustamentos p/ Invest. Financeiros 195.014,42 0,00 0,00 195.014,42
Items Initial Balance Increase Reduction Closing Balance
Adjustments for Bad Debts 619.706,01 47.177,91 171.654,96 495.228,96
Adjustments for Financial Invest. 195.014,42 0,00 0,00 195.014,42
O reforço de ajustamentos para clientes de cobrança
duvidosa foi efectuado pelo critério do custo fiscal.
Nota 23 • Valor global das dívidas de cobrança duvidosa
incluídas em cada uma das rubricas de dívidas de
terceiros constantes do balanço:
• Conta 218 - Clientes Cobrança Duvidosa – 583.274,17€
Nota 25 • Valor Global das dívidas activas e passivas respeitantes
ao pessoal da empresa
• Não existem quaisquer dívidas activas e passivas do
pessoal da empresa.
Nota 32 • Descrição das responsabilidades da empresa por
garantias prestadas, desdobrando-as de acordo com
a natureza destas e mencionando expressamente as
garantias reais.
Estão activas as garantias abaixo descritas:
BANCO VALOR - € OBJECTO BENEFICIÁRIO
Banco Santander Totta
2 776 642.39 Execução da empreitada de loteamento e infra-estruturação da sub-zona 10 da Zona Industrial e Logística de Sines
Câmara Municipal de Sines
Caixa Geral de Depósitos
669 079,52 Execução da empreitada da requalificação da rede viária vias exter-nas E2 e E10, rotundas L4 e L5
Câmara Municipal de Sines
Banco Espírito Santo
4 795,34 Execução da empreitada da rede de abastecimento de água potável, industrial e drenagem pluvial, na zona 2L da Zona Industrial e
Logística de Sines
Câmara Municipal de Sines
Banco Santander Totta
1 435 000,00 Execução da empreitada de acessos ao loteamento da sub-zona 10 da Zona Industrial e Logística de Sines
Câmara Municipal de Sines
Banco Santander Totta
733.346,05 Execução da empreitada de obras de reabilitação da Estrada da Palmeira (EM 1144), em Sines
Câmara Municipal de Sines
Banco Santander Totta
24.000,00 Execução da empreitada de obras de reabilitação da Estrada da Palmeira (EM 1144), em Sines
E.P. – Estradas de Portugal, E.P.E.
Banco Santander Totta
250.000,00 Cumprimento das obrigações emergentes da Licença de Atraves-samento na Passagem de Nível Particular ao km 8,000 do Ramal DA
Petroquímica (Repsol)
Rede Ferroviária Na-cional, REFER, E.P.
Millennium BCP 1.716.510,80 Cumprimento das obrigações assumidas pelo garantido, no âmbito do processo de compensação pela construção de empreitada de
loteamento e infra-estruturação da zona 2, da Zils
Câmara Municipal de Sines
Millennium BCP 8.228.197,31 Cumprimento das obrigações assumidas pelo garantido, no âmbito do processo de “construção de empreitada de loteamento e infra-
estruturação da zona 2, da Zils
Câmara Municipal de Sines
Nota 32 • Description of the company responsibilities owing
to guarantees provided, breaking them down in
accordance with the nature thereof and specifically
mentioning the securities in rem.
The guarantees described below are active:
BANK AMOUNT - € OBJECT BENEFICIARY
Banco Santander Totta
2 776 642.39 Implementation of works contract for the subdivision into lots and infrastructuring of sub-zone 10 of the Sines Industrial and
Logistics Zone
Sines City Council
Caixa Geral de Depósitos
669 079,52 Implementation of works contract for the requalification of the road system, external roads E2 and E10, roundabouts L4 and L5
Sines City Council
Banco Espírito Santo
4 795,34 Implementation of works contract for the drinking, industrial and rainwater system, in zone 2L of the Sines Industrial and
Logistics Zone
Sines City Council
Banco Santander Totta
1 435 000,00 Implementation of works contract for accesses to the subdivision into lots of sub-zone 10 of the Sines Industrial and Logistics Zone
Sines City Council
Banco Santander Totta
733.346,05 Implementation of works contract for rehabilitation Works on Palmeira Road (EM 1144) in Sines
Sines City Council
Banco Santander Totta
24.000,00 Implementation of works contract for rehabilitation works on Pal-meira Road (EM 1144), em Sines
E.P. – Estradas de Portugal, E.P.E.
Banco Santander Totta
250.000,00 Compliance with the obligations arising out of the Crossing Permis-sion at the Private Level Crossing at km 8,000 of Branch Line DA
Petroquímica (Repsol)
Rede Ferroviária Na-cional, REFER, E.P.
Millennium BCP 1.716.510,80 Compliance with the obligations arising out of that ensured in the context of the compensation process for the works contract relating
to subdivision into lots and infrastructuring of zone 2 of Zils
Sines City Council
Millennium BCP 8.228.197,31 Compliance with the obligations arising out of that ensured in the context of the process “Works contract for subdivision into lots and
infrastructuring of zone 2 of Zils
Sines City Council
Designação Social Sede Social % Capital
Valor
Participação
Sit. Liquida 31/12/08
(provisório)
Resultado 2008
(provisório)
FigueiraParaIndustria, Gestão de
Parques, SA
Figueira da
Foz
30% 30.000,00 516.871,49 96.641,68
Business Name
Registered
Offices % Capital
Value of
Stake
Net Worth 31/12/08
(provisional)
Result 2008
(provisional)
FigueiraParaIndustria, Gestão de
Parques, SA
Figueira da
Foz
30% 30.000,00 516.871,49 96.641,68
Note 16 • Business name and registered offices of the group
companies and associates, indicating the share of
capital held, as well as of equity and the result for
the last financial year in each of said companies
mentioned in this financial year.
Associate companies:
Note 21 • Movements occurring in the circulating asset items
The increase in adjustments for bad debt clients was
carried out by the fiscal cost criterion.
Note 23 • Total value of bad debts included in each of the items
of debts owed by third parties contained on the
balance sheet:
• Account 218 – Bad Debt Clients – 583.274,17€
Note 25 • Total Value of active and passive debts relating to
company staff
• There are no active and passive debts for company
staff.
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9�9�Nota 36 • Número de acções de cada categoria em que se divide
o capital da empresa e o seu valor nominal.
• O Capital Social de 20 186 305.00€ encontra-se
dividido em 4.037.261 acções de valor nominal de
5 euros cada.
Nota 37
• Participação no capital subscrito de cada uma
das pessoas colectivas que nela detenham pelo
menos 20%.
• AICEP, E.P.E. 91.19%
Nota 40 • Movimentos ocorridos no Exercício em cada uma
das rubricas de capitais próprios, constantes
do balanço.
Rubricas Saldo Inicial Movimento do Exercício Saldo Final
Débito Crédito
. Capital Social 20.186.305,00 0,00 0,00 20.186.305,00
. Prestações Suplementares 0,00 0,00 0,00 0,00
. Prémios Emissão de Acções 39.380.110,00 0,00 0,00 39.380.110,00
. Ajustamento de Partes de Capital 0,00 0,00 0,00 0,00
. Reservas Reavaliação 0,00 0,00 0,00 0,00
. Reservas Legais 168.160,00 0,00 127.939,31 296.099,31
. Reservas Livres 0,00 0,00 511.757,22 511.757,22
. Reserva de Fusão -35.981.506,11 0,00 0,00 -35.981.506,11
. Resultados Transitados 203.947,43 0,00 0,00 203.947,43
. Impostos diferidos (prejuízos fiscais) 0,00 0,00 0,00 0,00
. Resultado Líquido do Exercício 2.558.786,10 2.558.786,10 2.855.507,19 2.855.507,19
TOTAL 26.515.802,42 2.558.786,10 3.495.203,72 27.452.220,04
40 QUADRO III Movimentos Ocorridos no exercº em cada uma das rubricas de cap. Próprios, constantes do Balanço (unidade: Euro)
Items Opening Balance Movement for the Fin.Year Closing Balance
Debit Credit
. Share Capital 20.186.305,00 0,00 0,00 20.186.305,00
. Supplementary Installments 0,00 0,00 0,00 0,00
. Share Issue Premium 39.380.110,00 0,00 0,00 39.380.110,00
. Adjustment to Stakes 0,00 0,00 0,00 0,00
. Revaluation Reserves 0,00 0,00 0,00 0,00
. Legal Reserves 168.160,00 0,00 127.939,31 296.099,31
. Free Reserves 0,00 0,00 511.757,22 511.757,22
. Merger Reserve -35.981.506,11 0,00 0,00 -35.981.506,11
. Results Carried Forward 203.947,43 0,00 0,00 203.947,43
. Deferred taxes (fiscal losses) 0,00 0,00 0,00 0,00
. Net Result for the Financial Year 2.558.786,10 2.558.786,10 2.855.507,19 2.855.507,19
TOTAL 26.515.802,42 2.558.786,10 3.495.203,72 27.452.220,04
Nota 43 • Indicação, global para cada um dos órgãos, das
remunerações atribuídas aos membros dos órgãos
sociais que estejam relacionadas com o exercício das
respectivas funções.
• Não existem responsabilidades assumidas relativas a
pensões de reforma.
Nota 44
• Repartição do valor líquido das vendas e das
prestações de serviços apurada nas contas 71
- “Vendas” e 72 - “Prestações de Serviços”, por
actividades:
Note 43 • General indication for each of the bodies of the
remunerations assigned to the members of the
governing bodies which are related with the
discharging of their duties.
• No responsibilities have been assumed for retirement
pensions.
Note 44
• Distribution of the net value of sales and of the
provisions of services calculated under accounts 71
- “Sales” and 72 - “Provisions of Services”, by activity:
Note 36 • Number of shares of each category into which the
capital of the company is divided and its nominal
value.
• The Share Capital of 20 186 305.00€ is divided into
4.037.261 shares with a nominal value of 5 euros each.
Note 37
• Take in subscribed capital of each of the corporate
bodies that have at least 20% therein.
• AICEP, E.P.E. 91.19%
Note 40 • Movements occurring in the Financial Year in each of
the equity items contained on the balance sheet.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 469.160,55€
CONSELHO FISCAL 13.701,57€
BOARD OF DIRECTORS 469.160,55€
INTERNAL AUDIT BOARD 13.701,57€
PRESTAÇÃO SERVIÇOS 2008
Cedência de Direitos de Superfície 8.390.747,24
Aluguer de Instalações 1.015.014,91
Outras Prestações de Serviços 1.467.005,81
TOTAL 10.872.767,96
PROVISION OF SERVICE 2008
Granting of Surface Rights 8.390.747,24
Hire of Installations 1.015.014,91
Other Provisions of Services 1.467.005,81
TOTAL 10.872.767,96
40 TABLE III Mov. Occurring in the fin.Year in each of the equity items contained on the Balance Sheet (unit: Euro)
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Custos e Perdas Exercícios Proveitos e Ganhos Exercícios
2008 2007 2008 2007
681 - Juros Suportados 40,84 781 - Juros Obtidos 748.290,87 566.561,70
682 - Perdas em Emp. do Grupo e As-
sociadas
782 - Ganhos em Emp. do
Grupo e Associadas
28.992,50 29.389,98
683 - Amort. Investimentos em Imóveis 3.485,34 3.187,64 783 - Rendimentos de Imóveis 10.009,50 1.275,00
684- Provisões Para Aplicações Finan-
ceiras
785- Diferenças de câmbios
Favorável
6,23
687 - Alienação de Aplicações de
Tesouraria
786 - Descontos de p.p.
Obtidos
0,01
688 - Outros Custos e Perdas Finan-
ceiras
121.056,36 32.659,87 788 - Outros prov. e ganhos
fin.
RESULTADOS FINANCEIROS 662.757,40 561.338,34
787.299,10 597.226,69 787.299,10 597.226,69
Nota 45• Demonstração de Resultados Financeiros.
Note 45• Financial Profit-and-Loss Account.
Costs and Losses Financial Years Income and Gains Financial Years
2008 2007 2008 2007
681 – Interest paid 40,84 781 – Interest Earned 748.290,87 566.561,70
682 – Losses in Group Comp. and As-
sociates
782 – Gains in Group Compa-
nies and Associates
28.992,50 29.389,98
683 – Deprec. on Invest. In Real Estate 3.485,34 3.187,64 783 – Income from Real Estate 10.009,50 1.275,00
684- Provisions for Financ. Applications 785- Exchange rate gains 6,23
687 – Disposal of Treasury Applications 786 - P.p. Discounts obtained 0,01
688 – Other Financial Losses and Costs 121.056,36 32.659,87 788 – Other fin. Gains and
Income.
FINANCIAL RESULTS 662.757,40 561.338,34
787.299,10 597.226,69 787.299,10 597.226,69
Nota 46• Demonstração de Resultados Extraordinários.
Note 46• Extraordinary Profit-and-Loss Account
Custos e Perdas Exercícios Proveitos e Ganhos Exercícios
2008 2007 2008 2007
691 - Donativos 14.000,00 16.450,00 794 - Ganhos em Imobili-
zações
14.040,31 146.937,33
692 - Dívidas Incobráveis 160.735,92 62.021,08 797 - Correcções Rel. a Exerc.Anteriores
15.584,33 3.664,99
694 - Perdas em Imobilizações 0,00 1.984,76 798 - Outros Proveitos e Ganhos Extraordinários
61.010,26 302.121,72
695 - Multas e Penalidades
697 - Correcções Rel. a Exerc.Anteriores 204.157,04 52.842,90
698 - Outros Custos e Perdas Ex-
traordinários
6.774,22 842,87
RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS -295.032,28 318.582,43
90.634,90 452.724,04 90.634,90 452.724,04
Costs and Losses Financial Years Income and Gains Financial Years
2008 2007 2008 2007
691 - Donations 14.000,00 16.450,00 794 – Gains in Fixed Assets 14.040,31 146.937,33
692 – Bad Debts 160.735,92 62.021,08 797 – Corrections on Prev. Financial Years
15.584,33 3.664,99
694 – Losses in Fixed Assets 0,00 1.984,76 798 – Other Extraordinary Income and Gains
61.010,26 302.121,72
695 - Fines and Penalties
697 – Corrections on Prev. Fin. Years 204.157,04 52.842,90
698 – Other Extraordinary Costs and
Losses
6.774,22 842,87
EXTRAORDINARY RESULTS -295.032,28 318.582,43
90.634,90 452.724,04 90.634,90 452.724,04
45 QUADRO IV
Demonstração de Resultados Financeiros (unidade: Euro)
45 TABLE IV
Financial Profit-and-Loss Account (unit: Euro)
46 QUADRO V
Demonstração de Resultados Extraordinários (unidade: Euro)
46 TABLE V
Extraordinary Profit-and-Loss Account (unit: Euro)
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101100Nota 48• Outras informações consideradas relevantes para
melhor compreensão da posição financeira e dos
resultados.
Participadas • Aplicado o método de equivalência patrimonial
à participada Figueira Para Industria, à data de 31 de
Dezembro de 2008 (Balanço previsional).
Estado e Outros Entes Públicos • A aicep Global Parques tem a sua situação
regularizada perante o Fisco e a Segurança Social.
Acréscimos e Diferimentos • Em 31 de Dezembro de 2008 o saldo desta conta tinha
a seguinte composição:
Note 48• Other information deemed relevant for a better
understanding of the financial position and of the
results.
Affiliates• Equity method applied to the affiliate Figueira Para
Industria as at December 31st 2008 (Forecast Balance
Sheet).
State and Other Public Bodies• aicep Global Parques has no outstanding debts to the
Inland Revenue and to Social Security.
Accruals and Deferrals • As at December 31st 2008 the balance of this account
could be broken down as follows:
ACRÉSCIMOS DE PROVEITOS €
Juros a Receber 62.037,34
Outros
62.037,34
ACRÉSCIMOS DE CUSTOS
Remunerações a liquidar 147.003,40
Renda IAPMEI 1.947.931,36
Contribuição Autarquica/
I.M.I.
145.611,83
Outros 46.513,54
2.287.060,13
CUSTOS DIFERIDOS
Fee DGT 471.694,88
Custos Plurienais 1.388,03
Seguros 80.686,76
Outros 8.541,65
562.311,32
PROVEITOS DIFERIDOS
Rendas 14.237,19
Direitos de Superfície 3.144.629,06
Infraestruturas 600.478,43
Indemnização BlueBiz 1.951.821,80
5.711.166,48
INCOME ACCRUALS €
Interest to be Received 62.037,34
Others
62.037,34
Conforme indicado no Relatório de Gestão foi
desenvolvida, em colaboração com o cliente Artenius,
uma acção de remoção e encaminhamento para destino
final de solos contaminados e de análises das condições
ambientais da parcela em questão. Esta acção, cujo
valor atingiu no corrente exercício 983 mil euros, que
está registada no Imobilizado em curso, no âmbito do
processo de infra-estruturação do loteamento da Zona
2, da Zils, terá continuidade em 2009. É expectativa da
Administração de que as despesas adicionais relacionadas
com a descontaminação dos solos, que, de momento, não
é possível estimar, sejam suportadas e/ou relevantemente
comparticipadas pelo(s) responsáveis pela contaminação
e/ou pelo dono do terreno.
Lisboa, 19 de Fevereiro de 2009
Conselho de Administração Board of Directors
Presidente ChairmanDr. Basílio Adolfo de Mendonça Horta da Franca
Presidente da CE President of the ECDr. Francisco José da Fonseca Nunes e Sá
Vogal Executivo Executive Voting MemberEng.º Fernando Manuel Van-Zeller Gomes Silva
Vogal Executivo Executive Voting MemberProf. Dr. Eurico Jorge Nogueira Leite Brilhante Dias
Vogal Voting MemberDr. Rui da Silva Rodrigues
Vogal Voting MemberDra. Maria Lídia Ferreira Sequeira
Vogal Voting MemberDr. José Manuel Moraes Cabral
As indicated in the Management Report, an action was
undertaken in collaboration with the client Artenius to
remove and take to their final destination contaminated
soils and analyses were carried out on the environmental
conditions of the parcel in question. This action, whose
value attained in the current financial year of 983,000 euros
is registered under Fixed Assets in progress in the context of
the infrastructuring process of the subdivision into lots of
Zone 2 of Zils, shall continue in 2009. The Board expects that
the additional expenses related with soil decontamination
which, at present, it is not possible to estimate, are borne
by those responsible for the contamination and/or by the
owner of the site, or at least a major contribution should
be made by the latter two parties.
Lisbon, February 19th 2009
Técnica de Contas Account TechinicianDr. Isabel Maria R. M. Tenreiro Freitas dos Reis
DEFERRED COSTS
DGT Fee 471.694,88
Multiannual Costs 1.388,03
Insurance 80.686,76
Others 8.541,65
562.311,32
DEFERRED INCOME
Rentals 14.237,19
Surface Rights 3.144.629,06
Infrastructures 600.478,43
BlueBiz Compensation 1.951.821,80
5.711.166,48
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COST ACCRUALS
Remunerations to be settled 147.003,40
Rental of IAPMEI 1.947.931,36
Council Contribution/
I.M.I.
145.611,83
Others 46.513,54
2.287.060,13
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103102XVII.Certificação Legalde Contas
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS
1. Introdução e responsabilidades Examinámos as demonstrações financeiras da aicep Global
Parques - Gestão de Áreas Empresariais e Serviços, SA,
(adiante também designada por aicep Global Parques
ou Empresa), as quais compreendem o Balanço em 31 de
Dezembro de 2008 (que evidencia um activo líquido de
44 961 222 euros e um total de capital próprio de 27 452
220 euros, incluindo um resultado líquido de 2 855 507
euros), as Demonstrações dos Resultados por Naturezas e
por Funções e a Demonstração dos Fluxos de Caixa e os
correspondentes Anexos, referentes ao exercício findo
naquela data. É da responsabilidade do Conselho de
Administração a preparação de demonstrações financeiras
que apresentem de forma verdadeira e apropriada a
posição financeira da aicep Global Parques, o resultado das
suas operações e dos fluxos de caixa, bem como a adopção
de políticas e critérios contabilísticos adequados e a
manutenção de um sistema de controlo interno apropriado.
A nossa responsabilidade consiste em expressar uma
opinião profissional e independente, baseada no exame
que realizámos às referidas demonstrações financeiras.
2. Âmbito O nosso exame foi efectuado de acordo com as Normas
Técnicas e as Directrizes de Revisão/Auditoria da Ordem
dos Revisores Oficiais de Contas, as quais exigem que o
mesmo seja planeado e executado com o objectivo de
obtermos um grau de segurança aceitável sobre se as
demonstrações financeiras estão isentas de distorções
materialmente relevantes. Para tanto, o referido exame
incluiu: (i) a verificação, por amostragem, do suporte das
quantias e divulgações constantes das demonstrações
financeiras e a avaliação das estimativas, baseadas em
juízos e critérios definidos pelo Conselho de Administração
utilizadas na sua preparação; (ii) a apreciação da
adequacidade das políticas contabilísticas adoptadas e da
sua divulgação, tendo em conta as circunstâncias; (iii) a
verificação da aplicabilidade do princípio da continuidade;
e (iv) a apreciação da adequacidade, em termos globais,
da apresentação das demonstrações financeiras. O nosso
exame abrangeu também a verificação da concordância
da informação financeira constante do relatório de gestão
com as demonstrações financeiras. Entendemos que o
exame efectuado proporciona uma base aceitável para
expressarmos a nossa opinião.
XVII.Legal Certification of Accounts
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INTRODUCTION AND RESPONSIBILITIES
1. Introduction and ResponsibilitiesWe duly examined the financial statements of aicep
Global Parques – Gestão de Áreas Empresarais e Serviços,
SA (henceforth also called aicep Global Parques or the
Company) which include the Balance Sheet as at December
31st 2008 (denoting net assets of 44 961 222 euros and
total equity of 27 452 220 euros, including a net result
of 2 855 507 euros), the Profit-and-Loss Accounts by
Natures and Functions and the Cash Flow Statement and
corresponding Annexes relating to the financial year
ending on said date. It falls to the Board of Directors to
draw up financial statements which provide a true picture
of the financial position of aicep Global Parques, the result
of its operations and cash flows as well as the adoption
of suitable accounting criteria and policies, as well as the
maintenance of an appropriate internal control system. We
are responsible for expressing a professional, independent
opinion based on the exam we have carried out on said
financial statements.
2. ScopeOur exam was carried out in accordance with the Technical
Standards and Directives vis-à-vis Revision/Auditing of the
Portuguese Chartered Accountants’ Association which
require that said exam be planned and carried out with
a view to obtaining an acceptable degree of certainty as
to whether the financial statements are free of materially
relevant distortions. To this end, the aforementioned exam
included: (i) a test check on the support of the quantities
and disclosures contained in the financial statements and
an evaluation of the estimates based on opinions and
criteria defined by the Board of Directors used in their
preparation; (ii) an appreciation of the suitability of the
accounting policies adopted and their disclosure, bearing
in mind the circumstances (iii) verification of whether the
consistency concept can be applied;and (iv) an appreciation
of the suitability, generally speaking, of the submission of
the financial statements. Our exam also sought to check
the consistency of the financial information contained in
the management report with the financial statements.
We believe that the exam affords an acceptable basis for
expressing our opinion.
BDO bdc & Associados Sociedade de Revisores Oficiais de Contas
BDO bdc & Associados Firm of Chartered Accountants
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10�10�3. OpiniãoEm nossa opinião, as referidas demonstrações financeiras
apresentam de forma verdadeira e apropriada, em todos
os aspectos materialmente relevantes, a posição financeira
da aicep Global Parques – Gestão de Áreas Empresariais
e Serviços, SA, em 31 de Dezembro de 2008, o resultado
das suas operações e os fluxos de caixa no exercício
findo naquela data, em conformidade com os princípios
contabilísticos geralmente aceites em Portugal.
Lisboa, 3 de Março 2009
3. OpinionIn our opinion, said financial statements provide a true,
apropriate picture, in all materially relevant aspects, of
the financial position of aicep Global Parques – Gestão
de Áreas Empresarais e Serviços, SA as at December 31st
2008, the result of its operations and cash flows during the
financial year ending on said date in accordance with the
accounting principles generally accepted in Portugal.
Lisbon, March 3rd 2009
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10�10�XVIII.Relatório e Parecerdo Fiscal Único
Senhores Accionistas, Relatório
No cumprimento do mandato que V. Exas. nos conferiram
e no desempenho das nossas funções legais e estatutárias,
acompanhámos durante o exercício de 2008 a actividade
da aicep Global Parques - Gestão de Áreas Empresariais e
Serviços, SA, examinámos regularmente os livros, registos
contabilísticos e demais documentação, constatámos a
observância da lei e dos estatutos e obtivemos do Conselho
de Administração os esclarecimentos, informações e
documentos solicitados. O Relatório Anual da Sociedade
de Revisores sobre a fiscalização efectuada fica a fazer
parte integrante do presente relatório.
O Balanço, o Relatório de Gestão, as Demonstrações dos
resultados por naturezas e por funções, a Demonstração
dos fluxos de caixa e os correspondentes Anexos, lidos em
conjunto com a Certificação Legal das Contas, permitem
uma adequada compreensão da situação financeira e dos
resultados da Empresa e satisfazem as disposições legais e
estatutárias em vigor. Os critérios valorimétricos utilizados
merecem a nossa concordância.
Ao terminar gostaríamos de expressar o nosso agradecimento
por todo o apoio que recebemos regularmente, quer por
parte do Conselho de Administração, quer por parte dos
Serviços da aicep Global Parques.
Parecer Assim, somos de parecer:
1. Que sejam aprovados o Relatório de Gestão, o Balanço, as
Demonstrações dos resultados por naturezas e por funções,
a Demonstração dos fluxos de caixa e os correspondentes
Anexos, apresentados pelo Conselho de Administração,
relativos ao exercício de 2008.
2. Que seja aprovada a proposta de aplicação de resultados
apresentada pelo Conselho de Administração .
Lisboa, 3 de Março de 2009
O FISCAL ÚNICO
Manuel R. Caseirão, em representação
de BDO bdc & Associados - SROC
XVIII.Report and Opinion of the Statutory Auditor
To: The ShareholdersReport
In compliance with the mandate you have bestowed upon
us, and in line with our legal and statutory duties, during
the financial year of 2008 we did duly monitor the activity
of aicep Global Parques – Gestão de Áreas Empresariais e
Serviços, SA, we regularly examined the books, accounting
records and other documentation, we checked observance
with the law and the articles of association and we obtained
from the Board of Directors the clarifications, information
and documents requested. The Annual Report of the Firm
of Chartered Accountants as regards the auditing carried
out forms an integral part of the present report.
The Balance Sheet, Management Report, Profit-and-
loss Account by natures and by functions, the Cash flow
Statement and the corresponding Annexes, read in
conjunction with the Legal Certification of Accounts, allow
an appropriate understanding of the financial position and
results of the Company and meet the legal and statutory
provisions in force. We are in agreement with the valuation
criteria used.
In conclusion, we would like to express our thanks for all
the support which we regularly receive both from the
Board of Directors and from the Services of aicep Global
Parques.
OpinionWe are thus of the opinion:
1. That the Management Report, Balance Sheet, Profit-
and-loss Account by natures and by functions, the Cash
flow Statement and the corresponding Annexes, submitted
by the Board of Directors, should be approved.
2. That the proposed distribution of results submitted by
the Board of Directors should be approved.
Lisbon, March 3rd 2009
THE STATUTORY AUDITOR
Manuel R. Caseirão, representing
BDO bdc & Associados - Firm of Chartered Accountants XV
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Serviços CentraisRua de Artilharia Um, 79 - 7º1250-038 Lisboa T: + 351 213 827 750F: + 351 213 860 900
Zils Global ParquesCentro de NegóciosMonte FeioApartado 1687520-902 SinesT: +351 269 630 700F: +351 269 630 [email protected]
BlueBiz Global ParquesEstrada do Vale da Rosa2910-845 SetúbalT: + 351 265 701 901F: + 351 265 783 [email protected]
Albiz Global ParquesRua Carlos LopesCasal do Marmelo2635-206 Rio de MouroT: + 351 265 701 901F: + 351 265 783 [email protected]
www.globalparques.pt
