RAPORT SOCIAL ȘI DE GESTIUNE ASOCIAȚIA SAVE ......de către noi, în septembrie 2013, la...

SAVE THE DOGS AND OTHER ANIMALS

1

RAPORT SOCIAL ȘI DE GESTIUNE

ASOCIAȚIA SAVE THE DOGS AND OTHER ANIMALS ROMÂNIA

2013


2

Index:

1. Viziune și strategie

1.1. Asociația și misiunea sa

1.2. Raportul misiunii 2013 pe scurt

2. Activitatea 2013

2.1. Proiecte și indicatori sociali

2.1.1.Sterilizări și gestionarea populației canine din Cernavodă și Medgidia

2.1.2. Proiectul de ocrotire ecvină

2.1.3. Proiectul educativ

2.2. Indicatori economici

3. Conducerea și managementul STD România

4. Parteneri STD și contacte


3

1. Viziune și strategie

1.1. Asociația și misiunea sa

Asociația s-a născut ca răspuns la urgența tragică în care se află câinii maidanezi în România - sute de

mii de animale sunt sacrificate în fiecare an în indiferența generală, precum și un vagabondaj endemic scăpat de

sub control.

STD își propune promovarea în România a unei culturi care să recunoască animalelor (în special celor de

companie și cabaline) o serie de drepturi fundamentale, având în vedere că societatea are față de aceste animale o

răspundere de protecție legată atât de valoarea obiectivă a fiecărui animal, ca ființe sensibile, capabile de a simți și

suferi, cât și de rolul pozitiv și de neegalat pe care animalele îl au în societatea umană.

STD își propune să abordeze problema animalelor fără stăpân printr-o abordare integrată, care include:

activități calificate medico – veterinare în teritoriu, în beneficiul comunității, în colaborare cu primăria locală și

întreprinderile din zonă;

dezvoltarea unor planuri de educație, voluntariat, campanii de sensibilizare și proiecte sociale care să încurajeze

reflecția asupra relației corecte dintre om și animale, în măsură să promoveze atitudini responsabile din partea

cetățenilor.

1.2. Raportul misiunii 2013 pe scurt

Anul 2013 a fost marcat de modificarea legii privind gestionarea câinilor fără stăpân din România. În

septembrie anul trecut, ca urmare a decesului micuțului Ionut, un copil de 4 ani aparent sfâșiat de pretinși câini fără

stăpân, a fost reintrodusă posibilitatea eutanasierii câinilor care se gasesc in adăposturi publice și private, după 14

zile lucrătoare de ședere în aceste unități. Legea - susținută de către mass media românească - a transmis

populației un mesaj puternic, care prezintă câinii fără stăpân ca fiind o amenințare periculoasă pentru cetățeni,

ajungandu-se astfel la adevărate acte criminale împotriva lor: intoxicații, abuz, capturi brutale. Aceleași scene pe

care le-am văzut și în 2001.

Printre aspectele extrem de negative consfințite în Legea 258/2013 este imposibilitatea asociațiilor de a

reintroduce câinii sănătoși și sociabili în zonă după sterilizare – așa cum este sugerat de tehnica universal

recunoscută de către Trap Neuter and Release (TNR). În plus, legea prevede înăsprirea condițiilor în care o

persoană poate adopta un câine și reglementări noi și restrictive cu privire la activitatea asociațiilor de protecție a

animalelor. De asemenea – un fapt deosebit de grav – nu a fost creat niciun fond național specific pentru a rezolva

problema câinilor fără stăpân sau pentru a îmbunătăți starea precară a numeroaselor adăposturi publice din țară.

În această fază de regresie, STD a încercat să se adapteze la noile condiții externe concentrându-se pe

lucrurile pozitive pe care legea le prevede: sterilizarea obligatorie și înregistrarea tuturor câinilor deținuti de

români până la data de 1 ianuarie 2015 prin crearea (susținută și solicitată de ani de către STD), a unui Registru

Național de evidență a Câinilor (REC), precum și o mai mare colaborare cu Guvernul și cu autoritățile locale.

Pozitiv este faptul că prin lege este semnalată adoptarea gratuită a câinilor care se află în adăposturile publice,

precum și introducerea standardelor minime pentru gestionarea structurilor publice și private, cu posibilitatea mai

multor controale din partea Autorității Naționale Sanitar Veterinare și a asociațiilor non profit. Până în prezent, aceste

cereri au fost ignorate în mod evident și acestea sunt aspectele pe care vom încerca să le îmbunătățim, în limita

posibilităților.


4

În ciuda revenirii la trecut și a dificultăților impuse de noua lege activității STD - în primul rând

imposibilitatea de a elibera unii câini în teritoriu după sterilizare, ceea ce se traduce prin diminuarea capturarilor de

pe stradă având în vedere numărul insuficient de locuri în adăposturile noastre – 2013 a fost, de asemenea, un an

de creștere și consolidare pentru Save the Dogs and other Animals.

Partea pozitivă nu se referă doar la sterilizările câinilor și pisicilor efectuate în centrele noastre, ci de

asemenea la activitățile domiciliare în sprijinul cabalinelor din zonă, cu o creștere netă a vizitelor chiar și în

contextele dificile cum sunt cele din cartierele de romi. Este de semnalat creșterea acțiunilor de salvare a cailor și

măgarilor abuzați (ne amintim cu toții cazul teribil al iapei Margherita), intensificarea activităților educative, cu un

program desfășurat în școli, care a atins de două ori mai mulți elevi decât în 2012, precum și o extindere a relațiilor

internaționale STD prin atragerea de noi parteneri precum WSPA (Word Society for the Protection of Animals),

Animal Care Austria, Susy Utzinger Foundation și asociația din Statele Unite Horses on Death Row. De asemenea,

semnalăm dezvoltarea unui nou raport privilegiat între STD și Autoritatea Națională Sanitară Veterinară și pentru

Siguranța Animalelor (ANSVSA), prin semnarea unui protocol de cooperare în discuție în aceste săptămâni.

Anul 2013 a fost, de asemenea, anul de consolidare a STD cu schimbări semnificative în managementul

operațional și administrativ al asociației ca urmare a controalelor financiare mult mai riguroase, al unui sistem de

raportare mai eficient (între centre, Directoratul STD și Consiliul de administrație) și prin utilizarea de noi

instrumente, cum ar fi bilanțul și planurile financiare lunare și anuale detaliate. Au fost introduse chestionare de

evaluare cu principalii noștri interlocutori (toate pozitive), s-a întărit acțiunea de strângere de fonduri la nivel local și

s-a îmbunătățit mult gradul de utilizare al adăpostului Footprints of Joy prin construirea de băi, a unui nou grajd

pentru cai, precum și a unui spațiu amplu de socializare pentru câini și noi adăposturi pentru măgari. De asemenea,

s-a creat aici un sistem de prevenire a incendiilor și s-a instalat o nouă semnalizare în cadrul parcului. La un an de la

nașterea sa, adăpostul Footprints of Joy a devenit astfel un centru modern recunoscut la nivel național și

european, realizându-se reportaje de către televiziunile naționale din Italia (RAI), Germania (ARD) și România

(Realitatea TV) și vizite importante. Astăzi FOJ este deschis pentru public în fiecare zi în intervalul orar 10.00-17.00.

În sfârșit, a fost anul de confirmare a unor relații

solide, marcate de acorduri specifice, nu doar cu

primăriile din Cernavodă și Medgidia, ci și cu cele

două companii locale principale – Centrala Nucleară

CNE Cernavodă și fabrica de ciment La Farge din

Medgidia (în curs) – cu aeroportul din Constanța și

cu închisoarea locală Poarta Albă, confirmând astfel

faptul că STD a devenit interlocutorul privilegiat în

activitățile în favoarea animalelor din regiune.

Ambasadorul italian Brasioli și primarul Hansa în vizită la Footprints of Joy


5

2. Activitatea 2013

2.1. Proiecte și indicatori sociali

2.1.1. Sterilizări și gestionarea populației canine din Cernavodă și Medgidia

Sterilizările efectuate în centrele noastre din Cernavoda și Medgidia - în ciuda schimbărilor de

management și a doi medici veterinari de la Cernavodă în 2013 și angajarea unui al doilea veterinar la Cernavoda

doar din mai 2013 - au crescut față de anul precedent de la 2.553 la 2.599 (din care 1851 femele).

Centru Tipologie Sterilizări

Cernavodă

CÂINI 690

PISICI 330

Subtotal 1020

Medgidia

CÂINI 1082

PISICI 497

Subtotal 1579

TOTAL STERILIZĂRI 2599

Constrânși de disponibilitatea limitată a fondurilor în primăvara/vara

2013, activitatea Clinicii Mobile a fost mult limitată.

Ne-am deplasat în principal în orașele Peștera (în vecinătatea

orașului Medgidia) și Rasova (în apropiere de Cernavodă), locuri pe

care nu le vizitasem anterior. Aici am sterilizat 160 de câini, aducând

numărul total de sterilizări în 2013 de la 2599 până la 2.759,

comparativ cu 861 de animale sterilizate prin Clinica Mobilă în 2012,

atunci când activitatea în teritoriu a fost mai mare.

În 2014, printr-o finanțare specifică din partea partenerului nostru

WSPA va fi posibil să repornim această activitate valoroasă,

strategică pentru proiectele noastre.


6

Câini intrați în adăposturi 639

Pisici intrate în adăposturi 173

Câini în adăposturi la momentul actual 578

Pisici în adăposturi la momentul actual 64

Adopțiile - susținute de către partenerii noștri europeni și adăposturi contactate de STD Italia - au continuat

să fie într-un număr din fericire mare, chiar dacă mai puține decât în 2012. Declinul este atribuit în principal renunțării

de către noi, în septembrie 2013, la partenerul suedez Dog Rescue, din cauza modului de lucru discutabil și a unui

management financiar non-transparent. STD este în prezent în căutarea unui nou partener pentru adopțiile

europene de câini și pisici, având în vedere presiunea crescută asupra unităților noastre după aprobarea noii legi.

Tip Destinația Adopții 2013 Adopții 2012

Câini

ITALIA 237 231

SUEDIA Hundhjalpen 128 121

SUEDIA Dog Rescue 38 133

ELVEȚIA 44 57

FINLANDA 38 42

GERMANIA 1 0

MONTE CARLO 1 0

ROMÂNIA 31 6

Total câini 518 590

Pisici

ITALIA 58 46

ELVEȚIA 6 16

ROMÂNIA 6 1

Total pisici 70 64

Total adopții făcute 588 6541

1 În raportul din 2012 numărul total de adopții nu lua în considerare pe cele efectuate în România.


7

2.1.2. Proiectul de ocrotire cabalină

În cursul anului 2013, proiectul de ocrotire cabalină în regiunea Constanța a crescut considerabil. În

sfera activității de outreach (îngrijire la domiciliu), inițiată la începutul lunii aprilie și încheiată la mijlocul lunii

noiembrie (sprijin pentru proprietarii de cai și măgari din regiune și controlul asupra cazurilor de abuz) s-a ajuns la un

număr de 74 de măgari (44 mai mult decât în 2012) și 115 de cai (în 2012 au fost în număr de aproximativ o sută).

13 măgari noi, abuzați sau abandonați, au intrat în adăpostul nostru pe parcursul anului și o iapă,

Margherita (vezi foto), a fost luată de la stăpânul său fiind victimă a abuzurilor severe. Un nou proiect de asistență a

cailor de povară din cartierul de Romi din Medgidia (cel mai sărac) a fost lansat în 2013 pentru a oferi asistență

specifică periodică (3 vizite pe an), materiale (de e.g. perii, căpăstru) și mâncare pentru mai multe cabaline care

trăiesc în barăcile din zonă. Un număr de 10 cai beneficiază deja de acest proiect, finanțat în totalitate de asociația

Animal Care Austria, cu sediul la Viena.

Cai în adăposturile noastre 11

Măgari în adăposturile noastre 62

Măgari vizitați în regiunea Constanța 74

Cai vizitați în regiunea Constanța 115

Măgari folosiți în onoterapie în București 4

Copii care au beneficiat de onoterapie 94

2012 a fost anul de lansare a proiectului It is Donkey time! în cadrul Centrului pentru copii cu dizabilități și

autism Don Orione din București. De atunci, patru dintre măgarii noștri sunt disponibili acolo pentru a însoți copiii cu

probleme motorii, autism și handicap fizic, pentru a crește - cu ajutorul unui instructor specializat - abilitățile

senzoriale și motorii. În 2013 au beneficiat de un program specific de onoterapie 94 de copii, fiecare participând la

un total de 8 ore de onoterapie împărțite pe mai multe sesiuni. Proiectul continuă la București și ne dorim să îl

dezvoltăm în 2014 și în Cernavodă și Brădet (Brașov), unde un centru similar cu Don Orione, administrat de

Consiliul Județean Brașov, ne-a solicitat în mod expres să aducem onoterapia celor 100 de copii pe care îi au în

îngrijire.


8

2.1.3. Proiectul educativ

Proiectul educațional al STD România a atins, în perioada ianuarie – iunie 2013, un număr de 2.635 de

copii cu vârste cuprinse între 6 și 11 ani (în comparație cu 1600 de copii în 2012). Lecțiile au constat în câte două

ore de instruire pe lună; proiectul s-a desfășurat în 10 școli (6 din Medgidia și 4 din Cernavodă), ajungând la un

număr de 125 de clase și tot atâți profesori. Un mod frumos de a face cunoscută munca de zi cu zi a STD și pentru a

apropia copiii de conceptele cheie de a fi ”proprietari responsabili”. Pentru prima dată proiectul educativ a fost

dezvoltat și în Cernavodă și 400 de copii au vizitat FOJ în cadrul ”Săptămânii altfel”. În plus, în proiect s-au implicat

și elevii de la liceul ”Nicolae Bălcescu” din Medgidia și din Liceul Energetic din Cernavodă, care au strâns fonduri și

au donat hrană pentru câini și au dedicat câteva ore de voluntariat la FOJ. Proiectul continuă în prezent cu un nou

program și o nouă profesoară, intenționând să atingem din nou un număr de 2.500 de elevi.

Proiectul educațional nu s-a limitat doar la lecțiile în sala de clasă. În 2013 am organizat trei spectacole de

teatru tematice în Cernavodă și Medgidia pentru a face cunoscută mai bine activitatea STD și pentru a oferi, în mod

gratuit, o ocazie de recreere copiilor săraci din zonă, spre deosebire de alte evenimente cu plată organizate de

privați, printre care – din păcate – și spectacole de circ cu animale.

În fine, un traseu specific a fost început cu închisoarea Poarta Albă. Timp de trei luni de zile, câte o zi pe

săptămână, un număr de 5 deținuți au participat la un program de formare și voluntariat în cadrul centrului nostru

din Medgidia, obținând la final o diplomă simbolică (care nu este valabilă pentru desfășurarea profesiei) de dresor de

câini. În prezent proiectul continuă cu alți deținuți.


9

2.2. Indicatori economici

În această secțiune sunt prezentate datele asociației în întregul său pentru a oferi o idee cantitativă a

activității și structurii STD în România.

Save the Dogs a crescut foarte mult în ultimul an în ceea ce

privește personalul, consultanții externi, salariile minime, orele de

formare pentru medicii veterinari și securitatea în muncă pentru

personal. Acest lucru a dus la o creștere a cheltuielilor curente

pentru personal, dar a însemnat, de asemenea, crearea unei

structuri mai solide, mai sigure și mai eficiente decât înainte. S-a

lucrat foarte mult în 2013 pentru a se rezolva numeroasele erori în

evidențele contabile și contractele de personal, pentru realizarea

corectă a unor documente lipsă (dar necesare) pentru autoritățile

pentru controlul și securitatea muncii, precum și pentru a schimba

toate sarcinile lucrătorilor în așa fel încât acestea să corespundă

rolurilor lor reale. În sfârșit, am revizuit Regulamentul Intern și s-a

constituit o Comisie internă pentru siguranța în muncă, în

conformitate cu legislația, care se întâlnește în mod regulat.

O mare importanță pentru STD o au mereu voluntarii locali și străini care

în fiecare an petrec cel puțin câteva zile în cadrul structurilor noastre, atât pentru

a facilita socializarea câinilor, cât și pentru a oferi o mână de ajutor la

evenimentele organizate de către STD împreună cu cetățenii și școlile locale.

În 2013, mai bine de 80 de voluntari din toată Europa, cu o creștere a numărului

de voluntari români față de anul precedent (de la 5 la 21, inclusiv voluntarii de la

Poarta Albă și excluzand elevii liceelor locale), au petrecut cel puțin câteva zile de

muncă pentru STD: un ajutor important pentru asociație și pentru socializarea

câinilor!

PERSONAL (03/2014) 51

Director 1

Angajați relații externe 1

Personal administrativ 2

Angajați adopții internat. 2

Logistică 1

Educatori 1

Veterinari 5

Asistenți veterinari 4

Șoferi 3

Hingheri specializați 2

Muncitori calificați 27

Gardieni 2

VOLUNTARI 80

România

Italia

Suedia DR

Suedia HH

Elveția

21

7

12

22

7

UK

Monaco

Finlanda

2

1

8


10

În ceea ce privește intrările și ieșirile STD România în 2013, este prezentată mai jos declarația de venit a

anului la care facem referire, urmată de o scurtă analiză economică2.

VENITURI 2013 în Euro 2013 2012 %

Venituri pentru activitățile specifice

Venituri din 2% 2.206 2.304 -4%

Venituri din donații locale 13.169 12.104 +9%

Venituri din servicii către Primaria Cernavodă

Venituri din servicii către CNE Cernavodă

Venituri de la companii românești

6.684

2.371

227

0

0

679

-

-

-75%

Venituri de la STD Italia și partenerii STD 660.110 847.957 -33%

Venituri din alte donații străine

Venituri din vânzarea de bunuri

15.257

3.086

17.238

0

-11%

-

Venituri din activități de strângere de fonduri

Venituri din strangere de fonduri specifice 231 0 -

Venituri financiare și extraordinare

Dobânzi și rambursări 484 735 -

TOTAL 704.005 881.017 -20%

In primul rând trebuie să subliniem faptul că în 2013 intrările de venituri pentru STD România au crescut de

la 15,822 Euro în 2012 la 28,458 Euro (+80%); prin aceste venituri am putut acoperi cheltuielile curente ale

asociației în proporție de 4% în 2013 față de 2,5% în 2012.

O mai mare acoperire financiară locală (din România) a fost posibilă și datorită creșterii donațiilor locale

(+9%) și a unor acorduri specifice cu Centrala Nucleară Cernavodă și Primăria Cernavodă pentru gestionarea

populației canine. De asemenea, pentru prima dată, au avut loc două mici acțiuni de strângere de fonduri locale, una

la Școala Britanică din București și una la Casa de Cultură din Cernavodă, strângând fondurile necesare pentru a

finanța o piesă de teatru pentru copii.

De notat, de asemenea, că, din păcate, campania 2% nu a adus fonduri substanțiale pentru asociație. Cu

toate că este în continuare dificil să găsim sponsorizări de la companiile românești, totuși sponsorizările constând în

bunuri materiale din partea furnizorilor noștri de încredere au fost consistente.

.

2 O precizare face referire la faptul că la plățile și veniturile calculate aici în Euro cu un schimb valutar anual arbitrar au fost derivate din datele primite de la administrația centrală a STD și din cheltuielile și intrările în Lei, Euro, Dolari și Lire Sterline. Deci cifrele se consideră ca fiind pe cât posibil cât mai aproape de realitate, dar nu corespund calculelor efectuate oficial în lei și aceste tabele sunt pur și simplu un raport de gestiune pentru asociații STD România.


11

Cheltuieli efectuate în 2013:

CHELTUIELI 2013 în Euro 2013 2012 %

Cheltuieli generale de sprijin

Conducerea administrativă a STD România 36.354 36.608 -1%

Diverse - 1.841 -

Cheltuieli pentru activitățile specifice

Personal local, taxe și consultanți 300.455 241.916 +24%

Comunicare – internet și telefonie 5.185 5.187 0%

Proiectul câini Cernavodă3 125.655 124.563 +1%

Proiectul cai Cernavodă 13.583 12.681 +7%

Proiectul măgari Cernavodă 28.943 33.245 -13%

Proiectul câini Medgidia 86.085 96.814 -11%

Proiectul Educațional4 449 173 -

Proiectul onoterapie București 434 1.093 -

Proiectul adopții internaționale5 65.549 74.214 -12%

Donații STD către alții 421 0 -

Cheltuieli pentru investiții și construcții

Investiții și noi achiziții 61.083 252.313 -76%

TOTAL 724.196 880.649 -18%

După anul record al cheltuielilor - 2012 - pentru investiții și pentru finalizarea Footprints of Joy, 2013 a fost

un an de consolidare, cheltuielile fiind destinate preponderent activităților veterinare specifice și de asemenea prin

diminuarea costurilor în Medgidia ca urmare a unei utilizări limitate a Clinici Mobile. Am asistat în schimb la o

creștere a cheltuielilor de personal și a altor costuri conexe datorate unor noi angajări (un nou director, trei muncitori

și o contabilă full time) precum si creșterilor salariale pentru întregul staff în ianuarie și iulie 20136, pe lângă o serie

de cheltuieli pentru formarea și siguranța/sănătatea în muncă. De asemenea, aceste cheltuieli au fost mai ridicate

prin creșterea numărului și activităților de consultanță (în special un fotograf profesionist, un consultant expert în

muncă și siguranța la locul de muncă, un veterinar expert, supervizor al activităților noastre și responsabil de relația

cu Autoritatea Veterinară locală).

3 Gestionarea de zi cu zi a adăposturilori: transport, medicamente, vaccinuri, mâncare pentru animale, consumabile și produse de curățenie. 4 De luat în considerare și costul pentru un educator dedicat care se regăsește în cheltuielile de personal local. 5 În principal cheltuielile de transport pentru câini și pisici către tările de adopție, plus costurile pentru pașapoarte și analizele necesare pentru plecarea câinilor și pisicilor. 6 Creșterile s-au acordat pentru a adapta salariile STD la politica de creștere a salariilor minime stabilite de către guvernul român, care în ultimul an și jumătate a crescut de mai multe ori salariul minim acordat prin lege. Salariului de bază STD rămâne în continuare cu 15% mai mare decât salariul minim stabilit de Guvernul român.


12

De notat, de asemenea, creșterea cheltuielilor pentru cai, ca urmare a creșterii activității în acest domeniu,

scăderea cheltuielilor pentru măgari, ca urmare a unei mai bune gestionări a vizitelor de informare (călătorii mai bine

direcționate, mai puține materiale achiziționate datorită distribuțiilor din anii precedenți) și în cele din urmă o scădere

a cheltuielilor pentru adopțiile internaționale cauzate de scăderea adopțiilor internaționale efectuate în cursul anului.

Proiectele educaționale și de onoterapie rămân la un cost scăzut, deși ele sunt parte tot mai importantă și

strategică a intervenției noastre.

Investițiile, însă, au vizat:

I. îmbunătățirea siguranței (crearea unui sistem de protecție împotriva incendiilor la Footprints of Joy – FOJ - și

schimbarea încălzirii termice în Cernavodă);

II. achiziționarea unui autovehicul nou pentru transportul câinilor la și de la aeroport și o remorcă pentru transportul

de cai și măgari;

III. reconstrucția zonei de socializare pentru câini la FOJ;

IV. construirea unui nou grajd pentru cai la FOJ, dedicat iapei Margherita;

V. achiziționarea de material tehnic veterinar de ultimă oră pentru centrele noastre (o unitate de hematologie în

Medgidia, un instrument pentru curățarea dinților câinilor și o nouă masă chirurgicală în Cernavodă), noile băi la

FOJ, realizate în 2013, sunt dotate și instalate însă de către compania italiană Astaldi.

95% la sută din costuri au fost efectuate pentru realizarea activităților specifice ale asociației în favoarea

animalelor și pentru educație în școli și doar 5% au fost utilizați pentru cheltuieli administrative.

Diferența negativă dintre veniturile obținute (mai mic) și taxe (mai mare) se datorează numărului mare de fonduri

disponibile în bancă la 1 ianuarie 2013, folosiți pe parcursul anului.

Administrare

Costuri comune

Câini Cernavodă

Câini Medgidia

Adopții

Măgari

Cai

Educație

Investiții


13

3. Conducerea și managementul STD România

STD România este o asociație de drept român al cărei organism suveran este adunarea membrilor. Adunarea

generală numește un Consiliu director și în interiorul său un președinte, un vicepreședinte și un trezorier.

Adunarea verifică anual alegerile puse în fapt de către Consiliul director, care se întrunește de mai multe ori pe

an, precum și de Președinte (sau delegatul său), care este si reprezentantul legal al asociației.

Structura profesională este definită în conformitate cu următoarea organigramă:

Adunarea membrilor

Consiliul director

Președinte

Director general

Dogs Welfare Cernavoda Administrația generală

Dogs Welfare Medgidia Proiectare și dezvoltare

Clinica Mobilă

Horses & Donkeys Welfare

Adopții internaționale

Proiect educațional

Proiect onoterapie

Membrii au un rol politic în STD România, în timp ce structura profesională are un rol tehnic și operațional.

Membrii sunt responsabili, prin Consiliul director, de planificarea strategică și de stabilirea obiectivelor și obligațiilor

economice și sociale care trebuiesc respectate. Structura profesională urmărește să atingă aceste obiective și în

același timp verifică obligațiile sociale.

Toți membrii Consiliului director sunt aleși de către membri și nici unul dintre ei nu este remunerat pentru

munca prestată. În cadrul structurii profesionale, directoratul general este responsabil pentru echilibrul economic al

asociației, pentru verificarea realizării obiectivelor și a obligațiilor impuse de Consiliul director, precum și de

proiectare, în colaborare cu Consiliul director.

Conducerea administrativă este responsabilă pentru realizarea certificării bilanțului, în timp ce coordonatorii

din zonă sunt responsabili pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru realizarea corespunzătoare a misiunii

asociației.


14

4. Parteneri STD și contacte

Partenerii și donatorii oficiali ai STD România sunt:

- Save the Dogs and other Animals – Italia (din 2005)

- The Donkey Sanctuary – UK (din 2008)

- Friends of Homeless Dogs – Finlanda (din 2007)

- Hundhjalpen – Suedia (din 2005)

- Animal Care – Austria (din 2013)

- Horses on Death Row – USA (din 2013)

- Susy Utzinger Foundation – Elveția (din 2013)

- CNE Cernavodă – România (din 2013)

- Primăria Cernavodă – România (din 2002)

- Primăria Medgidia – România (din 2005)

Sediul legal și birourile asociației:

Cernavodă - 905200 Strada Medgidiei

H4 Sc. C, Et. 3, Ap.52

Alte sedii operative sunt:

Adăpostul Footprints of Joy: str. Hinog, 1 – 905200 Cernavodă

Adăpost Cernavodă: Str. Canalului, 1 - 905200 Cernavodă

Adăpost Medgidia: str. Republicii, 121 – 905600 Medgidia

Pentru informații suplimentare puteți scrie la adresa: [email protected]

Activitățile STD au fost rezumate în 2013 într-un video clip corporativ în italiană cu subtitrare în limba

engleză și română, care poate fi găsit la adresa: http://www.youtube.com/watch?v=gq2osIm-rXc&feature=youtu.be .

mailto:[email protected]

http://www.youtube.com/watch?v=gq2osIm-rXc&feature=youtu.be

RAPORT SOCIAL ȘI DE GESTIUNE ASOCIAȚIA SAVE ......de către noi, în septembrie 2013, la...

Documents

Transcript of RAPORT SOCIAL ȘI DE GESTIUNE ASOCIAȚIA SAVE ......de către noi, în septembrie 2013, la...