Provocar transformaciones que perduran
32
1 TRANSFORMACIONES QUE PERDURAN Efraim Martínez Chief Strategy Officer [email protected] Logroño, 11 de abril de 2013
-
Upload
efraim-martinez -
Category
Documents
-
view
275 -
download
3
description
Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse. Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito. ¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?
Transcript of Provocar transformaciones que perduran
1
TRANSFORMACIONESQUE PERDURAN
Efraim MartínezChief Strategy [email protected]
Logroño, 11 de abril de 2013
2
It is not the strongestIt is not the strongestof the species thatof the species that survive, survive,nor the most intelligent,nor the most intelligent,but the one mostbut the one mostresponsive to change.responsive to change.
Charles DarwinCharles Darwin
3
OBJETIVOS
Reflexionar sobre como transformarnegocios con éxito
Inspirarnos para aplicarlo en la realidad de cada uno
Pasarlo bien y divertirnos un rato
4
“
”
Transformaciónsignifica
literalmenteir más allá
de tu formaWayne Dyer
AGENDA
5
¿Qué podemos hacer con un aparato de estos?
EMPEZAMOS…
6
Dicen qué... "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured. She's made
a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people"
Y también dicen que... "Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest
businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by constantly reinventing herself"
London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth copying
¿QUÉ ESMADONNA?
"I am my own experiment. I am my own work of art.""I won't be happy till I'm as famous as God."
¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?¿Coreoórafa? ¿Empresaria?
7
¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN?
8
“Cualquier novedad en un producto, servicio, proceso, modelo, organización …
… capaz de crear valor y negocio.”
¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN?
9 C
reat
ivid
ad
Empr
endedores
Laboratorios y tecnología
Her
ramientas y procesos
NO TODO ES LO MISMO...
10
El que no innova cuando las cosas van bien, intenta
innovar cuando ya es tarde
(así que procuremos innovar siempre)
¿CUÁNDOINNOVAR?
11
¿EN QUÉ INNOVAR?Business
Model Canvas
12
GENERARTRANSFORMACIÓN
Para sacar partido de la innovación, hay que producir cambios en la empresa.
13
¿Y POR QUÉES DIFÍCIL?
14
Los árboles no crecen tirando de las hojas
Miguel Hoffmann
PROVOCARTRANSFORMACIÓN
15
¿QUÉ ESFOSBURY?
"la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo practicaba en el instituto y todos se reían de mí, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de las normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe"
Entender qué paso alrededor de 1968 en el salto de alturanos da muchas claves sobre
cómo funciona la innovación
16
CONCLUSIÓN #1
Conócete a ti mismo, conoce tu red y
aprovecha las capacidades
17
¿CUÁL ES MÁS LARGA?
18
¿CUÁL ES MÁS LARGA?
19
VERDADESINÚTILES
20
CONCLUSIÓN #2
La experiencia y el errortienen distinto valor
en una transformación
21
EL PROBLEMADEL ALPINISTA
22
EL PROBLEMADEL ALPINISTA
9am 10am 11am 12pm 1pm 2pm 3pm
2100m
2000m
1900m
1800m
1700m
1600m
23
CONCLUSIÓN #3
Promueve la diversidady sácale partido
24
JUGUEMOS ALA PELOTA
La pelota tiene que pasar por todas las manos, en orden, comenzando por el primero y acabando por el último
25
CONCLUSIÓN #4
Cuando estás explorando,la dirección y el objetivo
a veces son un freno
26
EL CASO KH-7
(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)
27
CONCLUSIÓN #5
Transforma con métodopara asegurar que lo actual
continúa mientras deja espacio para lo nuevo
28
EN RESUMEN...
Conócete a ti mismo Usa el error y la experiencia Saca partido a la diversidad Cuidado que tus objetivos no te frenen Asegura que lo que funciona continúa Deja espacio al éxito de lo nuevo
29
MicroconsultoríaAyudamos a resolver una situación de negocio concreta
Foco en la tecnologíaComo fuente de inspiración y de soluciones
Ejecución interinaPonemos en marcha integrados con tu equipo
Independencia externaMantener la perspectiva para dar el máximo valor
LA APORTACIÓNDE TM=GR*?
30
Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (*teaming is growing) work methodology.
Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root. When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that.
When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback.
It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses
and bridges earthquake proved.
Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow together.
A team.
BAMBOO INSPIRED
31
PREGUNTAS YDEBATE
