PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA

STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI

Préparé et présenté par: Lassina KONE Responsable GPS APSFD/Mali

SOMMAIRE

I/NOTRE LOGIQUE DE GPS

II/ CONTEXTE

III/EMPLOI DE DECISION TREE DE MFC

IV/LES ELEMENTS MOTEURS

V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS

VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS

I/ LA LOGIQUE DE GPS

INTENTIONSTRATEGIE

ACTION ET RETOUR

D’INFORMATION

CHANGEMENT POUR LE

CLIENT

II/ CONTEXTE

Série de crises sans précédant dans le secteur de la micro finance au Mali,

Dérive de mission de la part des SFD Non perception de l’apport du secteur

dans le développement économique et social du pays

Manque de protection des clients Manque de ressources humaines

qualifiées en GPS

III/EMPLOI DE DECISION TREE DE CERISE, ImpAct, MFCL’outil étant encore en phase teste, a été simplifié pour faciliter l’atelierLe processus de développement de stratégie de GPS contient les étapes suivantes : 1. identification des éléments moteurs pour la GPS 2.Identification des éléments moteurs considérés comme prioritaires.3.Classification des éléments moteurs selon leurs domaines d’activité4.Pour chaque domaine d’activités d’analyser plus en profondeur chaque élément moteur et préciser les activités pertinentes qui y sont liées.5.Prioritisation des activités sur les 3années.

IV/LES ELEMENTS MOTEURS Niveau des clients

Niveau des membres

Niveau du secteur

-Manque de protection de membres

- Offre des produits inadaptés aux besoins des clients

- La limitation dans l’efficacité de la Gouvernance

-Niveau des impayés des prêts

- Non-respect du code déontologie dans la pratique

- Insuffisance de RH qualifiées pour la GPS

-Insuffisance de connaissances sur la GPS chez les cadres des SFD

- Peu de visibilité sur la contribution des SFD au développement

- Manque de ressources adaptées (refinancement/ressources stables pour des emplois moyens et long terme)

V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS SELON LES 3 OBJECTIFS:RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

TRANSPARENCE PLAIDOYER

Limitations dans l’efficacité du Gouvernance

Peu de stratégies de protection des clients

Peu de visibilité sur la contribution des SFD au développement

Manque de protection des clients

Peu de visibilité sur la contribution des SFD au développement

Faible mise de la déontologie dans la pratique

Insuffisance des RH qualifies pour la GPS/ Insuffisance de connaissance sur GPS chez cadres des SFD.

Manque de ressources adaptées (refinancement) pour l’offre des produits adaptés aux besoins à moyen et long terme.

Manque de ressources adaptées (refinancement) pour l’offre des produits adaptés aux besoins à moyen et long terme.

Générer une offre des services financiers adaptés aux besoins des clients afin d’améliorer le niveau d’impayés des prêts

VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS

Objectif 2: renforcement des capacités: ateliers d’orientation stratégiques au sein des SFD, initiation de cours de GPS au CFBM(centre de formation en banque et microfinance)Objectif1: Transparence: Ateliers de sensibilisations, des autoévaluations, formation des formateurs sur l’éducatio n financière des clients, réalisation d’une smart note sur la prévention du surendettementObjectif3: Plaidoyer: Rapportage d’indicateurs sociaux

MERCI DE AIMABLE ATTENTION!