Présentation coPROcess & CV First – Version 07/2013

Outplacement et accompagnement post-restructurations : une approche

globale en contexte de crise

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Un accompagnement global mobilisant 2 cabinets partenaires (coPROcess et CV First), chacun sur son domaine d’expertise lors d’un processus de restructuration :

Pendant p. 3 à 7

Après

p. 8 à 12

Schéma global et éléments budgétaires p. 13 à 16

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Pendant la restructuration…

1. NOTRE ENGAGEMENT

Vous permettre d’affirmer votre responsabilité sociale en situation de

restructuration grâce à la mise en place d’un écosystème complet qui sécurise la trajectoire de retour à l’emploi :

L’animation d’un collectif de « chasseurs d’emploi » :

Il est indispensable pour chaque personne licenciée de maintenir le lien d’appartenance à une collectivité qui lui confère une identité sociale, base de sa résilience professionnelle. Notre approche méthodologique de retour vers l’emploi est conçue sous la forme d’un véritable projet, avec des temps de regroupement et d’échanges formels entre pairs sur leur stratégie individuelle de Marketing-Emploi.

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Une expertise reconnue en Marketing-Emploi :

Alimentée par des focus-group réguliers, notre connaissance fine du secteur du recrutement nous permet d’aider vos collaborateurs à élaborer leur stratégie de Marketing-Emploi de façon personnalisée.

Vous pouvez retrouver CV First sur Cadremploi.fr (espace Dirigeants & conseils CV) et sur Experteer.fr, Experteer.be et Experteer.ch.

CV First a été élu meilleur site de rédaction de CV par le Magazine Capital, et procède 2 fois/an à des études d’impact de CV et lettre de motivation pour garantir à ses clients un repositionnement sur le marché de l’emploi optimal.

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1. NOTRE ENGAGEMENT

Un positionnement au centre du secteur du recrutement :

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CV First a synthétisé son expertise, capitalisée depuis 12 ans, dans un précis de Marketing Emploi.

Cet ouvrage est une véritable plongée dans le monde du recrutement, fruit de focus-group organisés chaque année avec des cabinets et des DRH.

1. NOTRE VALEUR AJOUTÉE OPÉRATIONNELLE (…SUITE)

Nos « livrables » pour chacun des collaborateurs accompagnés :

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Pack 1 : Un CV et une lettre de motivation réalisés en 48 h pour chaque collaborateur, après un entretien individuel de 45 mns.

Pack 2 : Pack 1 + un coaching individualisé de 5 séances de 45 mns pour définir une stratégie d’entretiens avec les recruteurs et le futur N +1, et de promotion de sa e-réputation professionnelle

Pack 3 : Packs 1 et 2 + un accompagnement au changement personnel et professionnel (méthodes certifiées par la Société Française de Coaching).

Pack collectif : 3 séances de 2h afin de recréer une communauté et d’optimiser les effets de levier d’un réseau professionnel.

1. NOTRE VALEUR AJOUTÉE OPÉRATIONNELLE (…SUITE)

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Après la restructuration…

2.POURQUOI ET COMMENT ACCOMPAGNER L’APRÈS ?

Quels enjeux ?

Plus de 50 % des entreprises (étude Caplan) qui ont piloté un plan de restructuration n’ont pas amélioré leur résultat d’exploitation.

Pourquoi ? Cet effet est lié principalement à l’effet du « double narcissique ».

Qu’entend t-on par double narcissique ?

Nous observons dans les entreprises où est intervenu un plan de licenciement collectif la mise en œuvre dans un premier temps de mécanismes inconscients de la part des salariés toujours en poste pour préserver la continuité de la relation symbolique avec leurs ex-collègues.

Ces mécanismes ont pour corollaire un évitement, une annulation des enjeux de la séparation et de la perte qui est inhérente au processus de restructuration.

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2.POURQUOI ET COMMENT ACCOMPAGNER L’APRÈS (… SUITE) ?

Quels enjeux ?

Cette quête de maintien de la présence de ceux qui ne sont plus là peut apparaître comme l’expression d’une impasse qui vise à considérer l’autre comme un double, et se caractérise par des troubles individuels et collectif dépressifs ou persécutifs.

Ces symptômes se manifestent par des sentiments négatifs tels que la colère, la tristesse, la peur et même la culpabilité; ainsi qu’une aversion à la prise de risques, de la spontanéité et de l’engagement dans le travail.

On observe également une désaffection des lieux et des évènements où se tissent le lien social au sein de l’entreprise, ainsi qu’un désinvestissement dans le travail collaboratif.

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2.POUQUOI ET COMMENT ACCOMPAGNER L’APRÈS (… SUITE) ?

Dans une situation de licenciement collectif, il y a un sentiment de rupture du contrat psychologique qui prévalait jusqu’alors.

Les salariés épargnés par un plan social se sentent trahis par l’entreprise en ayant paradoxalement le sentiment d’être les laissés pour compte du processus de restructuration qui a polarisé toutes les attentions du management et des partenaires sociaux.

Les comportements post-traumatiques les plus couramment observés seront des démissions volontaires de l’entreprise, de peur « d’être les prochains sur la liste, ou pour ceux qui restent la motivation et la productivité sont en chute libre.

Or, il est indispensable de les remotiver pour qu’ils puissent se réinvestir dans leur travail et permettent à l’entreprise de faire réellement le deuil de la phase de restructuration.

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2.POUQUOI ET COMMENT ACCOMPAGNER L’APRÈS (SUITE…) ?

Quel type d’accompagnement ?

Les enseignements des échecs des plans de restructuration (rentabilité non rétablie dans les 5 ans qui suivent le processus de down-sizing) démontrent la nécessité pour l’entreprise :

d’appliquer un plan de restructuration loyal,

de faire de la communication interne une priorité absolue,

de créer un espace de parole pour les collaborateurs toujours en poste afin qu’ils puissent exprimer leurs sentiments,

construire et partager une nouvelle vision de l’entreprise avec eux.

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Schéma global et

éléments budgétaires

&MarketingEmploi

Pendant

. Accompagner collectivement et individuellement

. Bilan de compétences

Optimiser sa démarche emploi

Gérer ses émotions

(déblocage)

Coacher

Gestion RH post-restructuration

Après

Redonner du sens à la culture

d’entreprise et ses valeurs

Former et accompagner collectivement

Réamorcer le travail

collaboratif

Schéma global d’interventions possibles

Solutions modulaires

CV + Lettre de motivation

Traduction en Anglais

Coaching Tarif

Pack 1 X X On line 3 K€ HT

Pack 2 X X 5 séances d’accompagnement aux entretiens de

recrutement

6 K€ HT

Pack 3 X X 5 séances de bilan de compétences et d’accompagnement

au changement

9 K€ HT

Pack collectif

3 séances de 2h/groupe

(12 personnes)

1.5K€ HTpar

groupe

Option « Gérer ses émotions »

5 séances d’1h 30/personne

1 K€ HT

L’INVESTISSEMENT POUR LA PHASE « PENDANT »

L’INVESTISSEMENT POUR LA PHASE « APRÈS »

Conseil, formation et coaching

Modalités d’intervention Tarif j/consultant

Phase diagnostic identitaire et

recommandations

. Focus group, entretiens individuels,

questionnaires…

. Entre 5 et 10 j. selon l’ampleur du

projet

2 K€ HT

Phase de formation A définir en amont selon l’ampleur du

projet

1.3 K€ HT

Phase de stimulation du travail collaboratif

A définir en amont selon l’ampleur du

projet

1.8 K€ HT

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Des experts seniors reconnus dans leurs spécialités respectives :

Anthropologie d’entreprise, Stratégie de communication interne et externe, Réputation d’entreprise, Marketing-Emploi, Accompagnement du changement, Ingénierie et animation de formation, Coaching individuel et collectif.

Notre équipe d’intervenants

✉ Philippe Hemmerle - 9, place Montagne du Goulet 75015 PARIS (CV First)

06 03 56 75 99

@ phemm1@cvfirst.fr

✉ Eric Vejdovsky - 11, avenue de la gare – L 1611 Luxembourg (coPROcess)

06 74 78 66 18

@ evejdovsky@coprocess.lu

SAS au capital de 10 000 € / SIREN 533 015 335 / TVA FR47 547 015 335Prestataire de formations enregistré sous le numéro 11 75 47433 75 du 05/10/2011 auprès de la Préfecture de la Région Ile-de-France 18

Premiers contacts…