Ppt Multi Sector Analysis

7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis

1/40

E K O N O M I W I L A Y A H


2/40

36 13 100053

36 13 100069

Kezia irene y.DIANA AYU S.

Laksimta dwi h

36 1 1 1 0 0003

36 13 100074

Bella shintya


3/40


4/40


5/40

DEFINISI


6/40

METODE


7/40

LATAR BELAKANG


8/40

PERKEMBANGAN AWAL


9/40


10/40


11/40

ANALISIS


12/40

TEORI


13/40

TEORI


14/40


15/40

STR


16/40


17/40


18/40


19/40


20/40


21/40


22/40


23/40


24/40


25/40

MSA

DALAMKerangka

PerencanaanStrategis

(Strategic PlanningFramework)

Daya SWilay

(RegioCompetiti


26/40

Mengidentifikasi danmengevaluasi faktor

yang berkontribusi danmenjadi dasar dalamdaya saing ekonomi

wilayah

Mengidentif

pasar baperkemban

wilayah dmemperti

perdagangalintas sektor y


27/40

Core Competencies ( Cc )

Penerapan spesifik /caraunik pemanfaatan SDA,teknologi, kemampuan,infrastruktur, dll sebagaikeuntungan kompetitif

Endowed RecourcesKeuntungan / modal yangdimiliki oleh suatu wilayah

Physical InfrastructureInfrastruktur yg

menfasilitasi priduksi,transportasi, ekspor, ataupenambahan nilai sektor

Elemen dari manusia, sert

berdampakkinerja ekon

Risk ManageStrategic Infrastructure ( Is )


28/40

Core Competencies dinilai berdaindeks yaitu

Daya Saing Sektor IndustriIndustry Sector Competitiveness

Penerapan MSA untuk mengetahui perbkedua sektor sebanding dengan kriteria dua wilayah berbeda

Penerapan MSA untuk mengidentifikasi swilayah yang sangat mendukung pertummenentukan kondisi ekonomi di masa de

Kompetensi Wilayah Pusat

Regional Core Competence


29/40

Faktor yang digunakandalam menentukan keduaindeks tersebut adalah:Competitiveness Index(IMD-WEF)

WEF mengembangkan380 faktor yangdikelompokkan ke dalam8 kategori berikut.


30/40

Strategic Infrastructure dinilai berdasarkan duaindeks yaitu

Kedua indeks tersebut menunjukan elemen terkuat daristrategic infrastructure yang mendukung pengembanganwilayah.

Daya Saing Infrastruktur Industri StrategisIndustry Strategic Infrastructure Competitiveness

Daya Saing Infrastruktur Faktor StrategisFactor Strategic Infrastructure Competitiveness


31/40

Digunakan dalam managemwilayah dan pengambilankeputusan investasi

Risk.the chance of somethhappening that will haon objectives. It is measterms of a combinationconsequences of an evelikelihood.

Sangat penting untukmengkategorisasikan sebuuntuk mengembangkan stdalam manajemen resiko w


32/40

Terdapat tujuh kategoriresiko yaitu: economic risk,production risk, governancerisk, environmental risk,

societal/socio risk,technological risk,behavioural risk.

Ketujuh resikmasing-masifaktor yang bberdampak teekonomi wila

Terdapat dua aspek

penting dalam riskmanagementyaitukemungkinan terjadi

(likelihood) dankonsekuensi/dampa

k (consequences)


33/40

Exogenous Risk ManagementEksternal

Endogenous RiskInternal

Collective Hedging Industry Production

Support Regional

Information System

Network & StrategicAlliance

Clustering Enhancing Loca

and Network Improving Consu

Processes

Terdapat dua jenis strategi Risk Assesment Management, yaitu:


34/40


35/40


36/40

STUDI


37/40


38/40


39/40


40/40

thank

Ppt Multi Sector Analysis

Documents

Transcript of Ppt Multi Sector Analysis