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Marketing Internacional Nexans Colombia S.A. Página 1
F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A D E M E R C A D O S
UCC-2012
NEXANS COLOMBIA S.A.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL
NELCY AVILA MARTINEZ YAZMINE SIERRA
GLENES DÍAZ
Proyecto:
Desarrollo del Plan de Marketing Internacional para Nexans Colombia S.A.
Documento Elaborado por:
Nelcy Ávila Martínez Yazmine Sierra Glenes Díaz
Con el apoyo de la Ingeniera:
Margarita Santander Pinto
Lugar y año de Elaboración:
Universidad Cooperativa de Colombia – UCC
Bucaramanga, Colombia 2012
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL NEXANS COLOMBIA S.A.
Nelcy Ávila Martínez Yazmine Sierra
Glenes Díaz
Universidad Cooperativa de Colombia – UCC
Bucaramanga, Colombia 2012
Agradecimientos
A nuestra docente, por su paciencia y contribución en tan corto plazo
de tan buen conocimiento.
A nuestras familias por su apoyo y comprensión.
I. SITUACIÓN ACTUAL, ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y LA EMPRESA ............... 1
1. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL EN EL MUNDO Y COLOMBIA ................ 1
1.1. Historia del Sector Industrial ................................................................... 1
1.2. Análisis del sector Industrial en el mundo ................................................ 3
1.3. Análisis del sector Industrial en Colombia. ............................................... 6
1.3.1. Análisis Sectorial ............................................................................... 11
1.4. Exportaciones del Sector Industrial - Colombia. ..................................... 12
1.5. Importaciones del Sector Industrial - Colombia. ................................... 15
2. RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA ......................................................... 19
2.1. Ficha Técnica ....................................................................................... 19
2.2. Historia ................................................................................................ 19
2.3. Organigrama ........................................................................................ 20
2.4. Componente Filosófico .......................................................................... 22
2.4.1. Visión ............................................................................................... 22
2.4.2. Misión .............................................................................................. 22
2.4.3. Objetivos .......................................................................................... 22
2.4.4. Políticas Integral ............................................................................... 23
3. MARKETING ACTUAL ............................................................................... 24
3.1. Análisis de la competencia .................................................................... 24
3.2. Análisis del Consumidor ........................................................................ 25
3.3. Producto .............................................................................................. 26
3.3.1. Clasificación ...................................................................................... 26
3.3.2. Características .................................................................................. 26
3.3.3. Atributos .......................................................................................... 28
3.3.3.1. Mezcla de producto ........................................................................ 28
3.3.3.2. Marca ........................................................................................... 29
3.3.3.3. Empaque ...................................................................................... 29
3.3.3.4. Etiquetado .................................................................................... 30
3.3.3.5. Color ................................................................................................ 30
3.3.3.6. Precio ........................................................................................... 31
3.3.3.7. Distribución: .................................................................................. 32
3.3.3.7.1. Canales de Distribución .................................................................. 32
3.3.3.7.2. Tipo de distribución ....................................................................... 32
3.3.3.8. Comunicación ................................................................................ 33
4. ANÁLISIS SITUACIONAL .......................................................................... 34
4.1. P.C.I. Perfil Capacidad Institucional ....................................................... 34
4.2. P.O.A.M Perfil Oportunidades y Amenazas.............................................. 34
4.3. D.O.F.A ............................................................................................... 34
I. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ........................................................ 35
1. ESTRATEGIAS ......................................................................................... 35
2. OBJETIVOS ............................................................................................. 35
3. TÁCTICAS ............................................................................................... 35
I.3.1. Partidas Arancelarias ......................................................................... 35
I.3.2. Preselección de países ....................................................................... 35
I.3.3. Inteligencia de Mercados ................................................................... 35
I.3.4. Segmentación de Mercados: Mercado objetivo .................................... 35
I.3.5. Micro Segmentación .......................................................................... 35
I.3.6. Perfil del Consumidor ........................................................................ 35
I.3.7. Mercado Meta ................................................................................... 35
TABLA DE GRAFICOS
GRÁFICO: 1 - PARTICIPACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL EN EL PIB TOTAL ............................ 4
GRÁFICO: 2 - PARTICIPACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL EN EL PIB TOTAL ............................ 4
GRÁFICO: 3 - INDICADORES DE DESEMPEÑO INDUSTRIAL ................................................ 5
GRÁFICO: 4 - INDICADORES DEMANDA PRODUCTOS MANUFACTUREROS ............................. 6
GRÁFICO: 5 - PARTICIPACIÓN DEL PIB INDUSTRIAL EN EL PIB TOTAL (%) .......................... 6
GRÁFICO: 6 - CRECIMIENTO ANUAL DEL PIB TOTAL E INDUSTRIAL (%) ............................. 7
GRÁFICO: 7 - CRECIMIENTO ANUAL DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR MANUFACTURERO ............ 7
GRÁFICO: 8 - CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL ............................................................ 8
GRÁFICO: 9 - TASA DE APERTURA EXPORTADORA ........................................................ 10
GRÁFICO: 10 - CRECIMIENTO ANUAL DE LAS EXPORTACIONES Y PARTICIPACIÓN EN EXPORTACIÓN
TOTAL, PORCENTAJE ..................................................................................... 12
GRÁFICO: 11 - PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA EN LAS EXPORTACIONES TOTALES .............. 13
GRÁFICO: 12 - EXPORTACIONES TOTALES ................................................................. 13
GRÁFICO: 13 - VALOR CIF DE LAS IMPORTACIONES ..................................................... 16
GRÁFICO: 14 - IMPORTACIONES ORIGINARIAS DE LA COMUNIDAD ANDINA ......................... 17
GRÁFICO: 15- DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL VALOR CIF DE LAS IMPORTACIONES DE LA
COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES .................................................................. 18
GRÁFICO: 16 - MATERIAL P.O.P ............................................................................ 33
GRÁFICO: 17 - MATERIAL P.O.P AVISOS ................................................................. 33
CONTENIDO DE TABLAS
TABLA 1: CRECIMIENTO ANUAL Y PARTICIPACIÓN EN EL PIB INDUSTRIAL. ............................ 9
TABLA 2: EXPORTACIONES COLOMBIANAS INDUSTRIALES POR SECTORES Y
PAÍSES, 2002 Y 2010 .................................................................................. 14
TABLA 3: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS PRINCIPALES IMPORTACIONES ...................... 16
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 1
I. SITUACIÓN ACTUAL, ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y LA EMPRESA
1. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL EN EL MUNDO Y COLOMBIA
1.1. Historia del Sector Industrial
¿Cómo nace la industria?
El hombre primitivo trataba de satisfacer sus necesidades básica (alimentación,
ropa, vivienda) con los productos que obtenía directamente de la naturaleza y los
utilizaba tal y como los encontraba. Con el paso del tiempo aprendió a transformar
estos recursos naturales para conseguir diferentes productos u objetos que se
ajustaban mejor a sus necesidades. Por ejemplo, con las piedras fabrico hachas
que le facilitaban la tala de árboles y con los huesos construyo lanzas que le
permitieron aumentar el número de piezas capturadas disminuyendo los riesgos
de esta actividad.
Así pues, para la historia de la industria, esta nace cuando los hombres
aprendieron a transformar los recursos naturales de que disponía para obtener
gran variedad de objetos, utilizados para satisfacer sus necesidades.
Pequeña industria familiar: el artesano
Las primeras industrias se caracterizaron porque de ellas se obtenían todos los
productos necesarios para la subsistencia de una familia: es decir, producían para
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 2
el uso y consumo propio. Poco a poco en la historia, el trabajo se fue
especializando y se crearon pequeños grupos de personas que abandonaron los
trabajos agrícolas y se dedicaron a la producción de determinados productos. Así
nació una nueva clase social, los artesanos.
Los artesanos, agrupados en gremios, fabricaban el producto en su totalidad y
para ello utilizaban técnicas e instrumentos manuales muy sencillos. Según el
dominio de su oficio y el tiempo que llevaban en el mismo se dividían en
maestros, oficiales y aprendices. Los trabajos se realizaban en la vivienda del
maestro, lo que convertía al artesano en una empresa familiar. Las técnicas eran
celosamente protegidas.
Industria - Revolución industrial
A finales de siglo XVIII y principio del XIX se inicio en algunos países de Europa,
especialmente Gran Bretaña, Francia y Alemania, una importante transformación
en la vida económica como consecuencia de la llamada revolución industrial.
La maquina de vapor dió un giro relevante en la historia de la industria, puesto a
que permitió la utilización del vapor de agua como fuente de energía capaz de
abastecer grandes fabricas.
Factores
La revolución industrial se produjo como consecuencia de la desaparición del
régimen feudal, la aparición de la burguesía, una clase social formada por
comerciantes y artesanos libres, el aumento de la mano de obra y la abundancia
de materias primas( carbón y mineral de hierro).
Con la revolución industrial desapareció el artesanado, ya que las nuevas
industrias podían fabricar los mismos productos en mayores cantidades y en
menor tiempo, lo que abarataba el precio de los productos. Así nació un nuevo
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 3
tipo de industria basado en la utilización de nuevas técnicas de producción, como
la especialización y el trabajo en cadena, y en la incorporación de maquinaria
moderna.
1.2. Análisis del sector Industrial en el mundo
Desde 2010 la industria manufacturera ha logrado superar con éxito el impacto de
la crisis financiera internacional del año anterior que se tradujo en una reducción
importante en el comercio internacional. En efecto, en ese año la producción y las
ventas de la industria manufacturera crecieron a tasas del 5%, dinámica que se
consolidó en el 2011 y es así como de acuerdo con los resultados de la Encuesta
de Opinión Industrial Conjunta (EOIC), en los primeros diez meses de 2011,
comparado con el mismo período del 2010, la producción aumentó 6.0%, las
ventas totales 6.7% y, dentro de estas, las ventas hacia el mercado interno
crecieron 6.5%. (Ver grafica producción real de la industria)
En las últimas décadas, la participación del sector manufacturero en la producción
total ha caído en todo el mundo, como resultado, entre otros, del crecimiento de
los sectores de servicio. En la última década, esta tendencia ha continuado, con
un período de especial pérdida de participación durante los años de crisis.
Ver grafica No. 1 y 2.
La fuerte disminución en la participación del sector manufacturero en el mundo
durante la crisis se dio, en especial, como resultado de la caída pronunciada de las
exportaciones del sector (cabe recordar que el sector manufacturero es de los de
mayor tasa de apertura exportadora)... Ver grafica No. 3 y 4
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 4
Gráfico: 1 - Participación del sector industrial en el PIB total (Promedio décadas, %)
Fuente: Banco Mundial, Cálculos DNP. Nota: En el caso de la economía colombiana, se presentó
un cambio metodológico en las cuentas nacionales a partir del año 2000.
Gráfico: 2 - Participación del sector industrial en el PIB total
(2002-2009,%)
Fuente: Banco Mundial, Cálculos DNP
Estos resultados van en la misma línea con los presentados en el foro realizado al
finalizar el 2011, por la ANDI y el DNP “Retos y Perspectivas de la industria
manufacturera”, en el cual se analizó la situación de la manufactura durante la
última década y en particular en los últimos años. En general, se observa que la
industria ha mantenido un comportamiento favorable, que se vio interrumpido en
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 5
2008 y 2009, como resultado de la crisis financiera internacional, pero
posteriormente se observa una clara tendencia a la recuperación.
Gráfico: 3 - Indicadores de desempeño industrial
Fuente: DANE, 2011 Estimación ANDI
Con respecto a los indicadores de demanda, los pedidos también mantienen una
clara tendencia creciente en los dos últimos años 2009 y es así como el indicador,
definido por el porcentaje de la producción industrial que califica sus pedidos
como altos o normales, está actualmente más de 20 puntos por encima del nivel
de 2009 y 6 puntos superior al promedio de 2010.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 6
Gráfico: 4 - Indicadores Demanda Productos Manufactureros
Fuente: DANE, 2011 Estimación ANDI
1.3. Análisis del sector Industrial en Colombia.
En Colombia, como es natural, el sector industrial también se vio afectado por la
crisis internacional, y su participación en el PIB total disminuyó en más de un
punto porcentual
Gráfico: 5 - Participación del PIB industrial en el PIB total (%)
Fuente: DANE. *1er semestre
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 7
No obstante, desde la segunda mitad de 2009, la industria colombiana se ha
venido recuperando, lo cual se evidencia en los indicadores de crecimiento del PIB
y también se evidencia en el crecimiento de las ventas, el incremento en el uso de
la capacidad instalada, la disminución en el nivel de inventarios, el aumento en el
volumen de pedidos y las mejoras en las expectativas de los empresarios sobre la
situación de sus empresas.
Gráfico: 6 - Crecimiento anual del PIB total e industrial (%) Fuente: DANE
Ahora, si bien la industria en Colombia se está recuperando, su desempeño
reciente aún es inferior al de otras economías de América Latina como Chile,
Argentina o Perú.
Gráfico: 7 - Crecimiento anual de la producción del sector manufacturero
(2007-2011, %)
Fuente: DANE, Banco Mundial, Institutos de Estadística de los países. *corresponde al primer
semestre, con excepción de Perú (enero-mayo) y Venezuela (enero-abril). Nota: Las cifras para
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 8
2011 corresponden al crecimiento en el índice de producción industrial con base en muestras
mensuales del sector manufacturero. Las cifras de 2007-2010 corresponden a valores tomados de
cuentas nacionales.
Los sectores que más han aportado al crecimiento de la industria en el último año
han sido químicos, minerales no metálicos, productos de molinería y almidones,
caucho y plástico, y equipo de transporte
En los sectores asociados a la construcción y las obras civiles como minerales no
metálicos, metalúrgicos básicos, madera, y productos de plástico, el crecimiento
reciente ha sido destacable. Cabe resaltar, además, que teniendo en cuenta los
proyectos de inversión en infraestructura y el incremento sustancial en las
licencias de construcción de los últimos meses, se espera que el crecimiento de
estos sectores siga aumentando.
Las actividades industriales más dinámicas desde el final de la crisis han sido las
vinculadas a la construcción, y las de consumo final duradero –debido a la
reactivación económica, las bajas tasas de interés y el dinamismo del crédito–
Gráfico: 8 - Crecimiento promedio anual (Período 1er trimestre 2010 – 2º trimestre 2011)
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 9
Fuente: DANE “Cuentas Nacionales”. Nota: los sectores con el mismo color son sectores asociados
entre sí, en la medida en que un sector es uno de los principales proveedores de insumo del otro.
*período: 1er trimestre 2010 - 2º trimestre 2011
En un horizonte de más largo plazo, se encuentra que los sectores que han
ganado participación en la industria en la última década y siguen creciendo por
encima del promedio, son equipo de transporte, muebles, minerales no metálicos,
prendas de vestir y sustancias y productos químicos
Tabla 1: Crecimiento anual y participación en el PIB industrial.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 10
(Por sectores manufactureros, porcentaje.)
Fuente: DANE “Cuentas Nacionales”, Cálculos DNP. En verde crecimiento por encima del
promedio de la industria, en amarillo crecimiento por debajo del promedio de la industria, pero
positivo, y en rojo crecimiento negativo.
Con excepción de refinación de petróleo y molinería –que han aumentado su
participación significativamente en la producción industrial– y de hilados e hilos y
prendas de vestir –que se han contraído notablemente–, en la última década se
observa poca variación en la composición de la industria colombiana.
En términos sectoriales, las industrias con mayor vocación exportadora son café,
aparatos eléctricos, artículos textiles, metalúrgicos básicos, maquinaria y equipo, y
refinación de petróleo, y las que se concentran más en el mercado interno son
algunos alimentos y bebidas, muebles y productos de madera.
Gráfico: 9 - Tasa de apertura exportadora
(Exportaciones/producción x 100), 2009
Fuente: DANE (Cuentas Nacionales)
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 11
1.3.1. Análisis Sectorial
Productos elaborados de metal
La industria de productos elaborados de metal fue afectada fuertemente por la
reciente crisis internacional, y su recuperación desde entonces ha sido incipiente.
A manera de ejemplo, entre enero y julio de este año, según información de la
muestra mensual manufacturera, el sector se contrajo a una tasa del 6,3%.
Esta lenta recuperación se explica por:
La revaluación de la moneda
La fuerte competencia de productos de China
La primera reforma arancelaria del gobierno que se expidió a finales de
2010.
En relación con este último punto, amerita resaltar que las modificaciones
arancelarias posteriores de agosto de 2011 son, en opinión del sector, positivas, y
se traducirán en mejores resultados de crecimiento para el sector en el mediano
plazo.
Un componente que ha beneficiado a todo el sector metalúrgico durante el último
año y que vale la pena señalar, es el desmonte a la sobretasa de energía para la
industria manufacturera. El sector metalúrgico, especialmente la siderurgia, es un
sector muy intensivo en energía, por lo cual este desmonte significa una
disminución importante en sus costos de producción.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 12
1.4. Exportaciones del Sector Industrial - Colombia.
En los últimos años las exportaciones industriales han incrementado
considerablemente.
No obstante, desde la crisis, su crecimiento ha estado por debajo del promedio
nacional, lo cual se ha traducido en una pérdida de participación.
Gráfico: 10 - Crecimiento anual de las exportaciones y participación en exportación total, porcentaje
Fuente: DANE. *período enero - julio, Cálculos DNP
La caída en la participación de la industria en las exportaciones es un fenómeno
que se presentó en todo el mundo durante la crisis, aunque de forma más
pronunciada en Colombia, debido al crecimiento vertiginoso de las exportaciones
del sector minero-energético y el incremento en los precios internacional de
commodities
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 13
Gráfico: 11 - Participación de la industria en las exportaciones totales
–comparación internacional– (índice 2005=1)
Fuente: UNComtrade, DANE, Cálculos DNP
A pesar de lo anterior, se encuentra que las exportaciones de la industria han
crecido sustancialmente en los últimos diez años, tanto en valor como en grado de
sofisticación.
Gráfico: 12 - Exportaciones totales (millones de US$ FOB) y sofisticación de la canasta exportadora de la industria
Fuente: UNComtrade, cálculos DNP. * Corresponde al promedio ponderado del nivel de
sofisticación de los bienes industriales (Clasificación HS92 a cuatro dígitos) que exporta el país,
siendo el nivel de sofisticación de estos productos el PIB por habitante promedio (año 2005) de los
países que lo exportan
(fuente: Hausmann R., J. Hwang y D. Rodrick, 2006, What you export matters”).
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 14
Ahora bien, no todos los productos de alto valor agregado se exportan a todos los
destinos. Por ejemplo, a Estados Unidos exportamos alimentos, refinación de
petróleo y metalúrgicos, a Venezuela químicos, confecciones y alimentos, a Brasil
refinación de petróleo, químicos, y caucho y plástico, a China metalúrgicos
básicos, y a la Unión Europea alimentos, metalúrgicos básicos y refinación de
petróleo.
Tabla 2: Exportaciones colombianas industriales por sectores y países, 2002 y 2010
Fuente: DANE - Cálculos Dirección de Estudios Económicos DNP. * EU (15): Alemania, Austria,
Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Portugal,
Reino Unido, Suecia y Países Bajos.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 15
1.5. Importaciones del Sector Industrial - Colombia.
En junio de 2011, las importaciones colombianas crecieron 45,9% con relación
a igual mes de 2010.
Durante el primer semestre de 2011, las importaciones presentaron un
aumento de 41,4%, al pasar de US$18.296,9 millones CIF a US$25.879,5
millones CIF.
Las compras externas de vehículos y sus partes, registraron un crecimiento de
79,1%, al pasar de US$1.628,9 millones en los seis primeros meses de 2010 a
US$2.918,0 millones en igual período de 2011.
Durante los seis primeros meses de 2011, las compras externas de productos
originarios de Estados Unidos aumentaron 41,8%. Este resultado se le atribuye
en parte a las mayores compras de combustibles y aceites minerales y sus
productos (67,9%).
Durante el período enero - junio de 2011, 45,3% del valor CIF de las
importaciones realizadas por el país se concentraron en Bogotá, D.C.; 11,9%
en Antioquia; 9,9% en el Valle del Cauca; 9,3% en Cundinamarca y 23,7% en
los demás departamentos.
En los primeros seis meses de 2011, la balanza comercial colombiana registró
un superávit de US$2.202,5 millones FOB. Los mayores superávit se
registraron con Estados Unidos, Países Bajos, Chile, Ecuador, y Venezuela. El
déficit más alto se presentaron con México, China, Argentina y Alemania.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 16
En junio de 2011, las importaciones colombianas alcanzaron un valor de
US$4.552,7 millones CIF.
Gráfico: 13 - Valor CIF de las importaciones Enero 2008 – junio 2011
Fuente: DIAN Cálculos: DANE - COMEX
Tabla 3: Distribución porcentual de las principales importaciones
Según capítulos de arancel
Enero - junio (2011 – 2010)
El 27,4% de las importaciones colombianas del período enero - junio de 2011 se
originaron en Estados Unidos. Los principales productos importados de ese país,
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 17
fueron: aceites de petróleo o material bituminoso, excepto los aceites crudos
(21,5%); las demás aeronaves, por ejemplo helicópteros, aviones (7,2%) y
topadoras frontales, topadoras angulares, niveladoras, palas mecánicas,
excavadoras, cargadoras, palas cargadoras, compactadoras y apisonadoras
(2,4%).
Importaciones originarias de los países de la Comunidad Andina
Las compras colombianas realizadas a los países de la Comunidad Andina - CAN
(Ecuador, Perú y Bolivia) aumentaron 25,8%, al pasar de US$843,5 millones CIF
en los seis primeros meses de 2010 a US$1.061,3 millones CIF en igual período de
2011.
Las compras externas originarias de Perú crecieron 43,6%, las de Ecuador 32,2%,
mientras que las de Bolivia disminuyeron 49,1%.
Gráfico: 14 - Importaciones originarias de la Comunidad Andina Total nacional Enero - junio 2010 – 2011
Fuente: DIAN Cálculos DANE – COMEX
Las importaciones originarias de la Comunidad Andina participaron con 4,1% del
total de las compras externas realizadas por Colombia en el período de análisis.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 18
Gráfico: 15- Distribución porcentual del valor CIF de las importaciones de la Comunidad Andina de Naciones
Total nacional
Enero - junio 2011
Fuente: DIAN Cálculos DANE – COMEX
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 19
2. RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
2.1. Ficha Técnica
2.2. Historia
CEDSA, constituida mediante la Esc. Pub. Nº 2320, en Mayo de 1983 teniendo
como actividad productiva inicial la elaboración de cables flexibles, fortalece su
historia celebrando con CONDUMEX (México), una alianza estratégica a
mediados del 2004, permitiéndole complementar el portafolio de sus productos,
anticipándose así a la incidencia del ALCA.
Para el 2005 CEDSA probó toda su capacidad, energía y persistencia con motivo
de la catástrofe causada por la inundación del Río de Oro, en febrero, donde sus
máquinas, equipos, productos y materias primas fueron presas de dicha
avalancha, pero con el empuje y entusiasmo de su gente logró sólo en dos meses
volver y fortalecer su presencia en el mercado.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 20
En febrero de 2007, gracias a la imagen y posicionamiento de la empresa el Grupo
Multinacional MADECO, la red más grande de Latinoamérica en la producción y
comercialización de cables, adquirió la mayoría de las acciones de la compañía,
convirtiéndonos en la mejor alternativa del sector eléctrico y energía de Colombia
y los países latinoamericanos por contar con el respaldo tecnológico, financiero y
la experiencia de la casa matriz.
En septiembre de 2008, el grupo francés NEXANS adquiere el 100% de la
sociedad CEDSA y adoptando como nueva razón social NEXANS COLOMBIA
S.A.
Pertenecer a una multinacional con presencia comercial en más de 30 países y
más de 25 mil empleados, es sinónimo se esfuerzo, dedicación, tolerancia y
determinación en los modelos de trabajo.
2.3. Organigrama
Figura: 1 - Organigrama Nexans Colombia S.A.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 21
El modelo de estructura organizacional implementadas por Nexans esta
direccionada a responder mejor a los retos del negocio a través de sus actividades
actuales.
Esta estructura organizacional está diseñada para acelerar el desarrollo de las
ventas y reducir los costes estructurales. Sustituye a un lineamiento jerárquico de
la matriz, basado en líneas de productos, a una organización más orientada a una
respuesta directa al cliente y el mercado; generando responsabilidad operativa en
las ventas y una producción precisa en los países en los que el Grupo está
presente.
Así mismo, se puede determinar que la Estructura tiene una Organización por
producto/mercadeo también conocida como organización por división, que
es aquella que reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de
productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuando la división por departamentos de una empresa se torna demasiado
compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección —por regla
general— crea divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los
empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones:
división por producto, la división geográfica —que se utiliza por empresas de
servicios, financieras y otras no fabriles— y la división por cliente, donde la
organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan
de los productos.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 22
2.4. Componente Filosófico
2.4.1. Visión
Nexans como corporativo a nivel mundial, no cuenta con una visión establecida
puesto que la enfocan con su objetivo primordial. “Ser líderes del mercado
eléctrico”; por tanto dentro del desarrollo de esta práctica y teniendo en cuenta
los objetivos comunes entre las filiales, se propone como una opción de la misma:
“Satisfacer la demanda de energía a nivel mundial, reduciendo el
mínimo la pérdida y controlando el impacto sobre el medioambiente. Ser
un líder Global”
2.4.2. Misión
“Creamos la diferencia, conectamos con calidad de vida”
Como concepto, la Misión de Nexans es muy puntual respecto a lo que desean
proyectar y como lo quieren lograr; para crear diferencia en un mercado se
requiere de evitar al máximo las obviedades, pues estas no permiten que se vean
las distinciones de la organización y ser distintos se resume en poder.
2.4.3. Objetivos
I. Desarrollar y fortalecer las habilidades de nuestros equipos.
II. Prever las necesidades en recursos humanos.
III. Atraer nuevos talentos
IV. Promover la formación y compartir el conocimiento
V. Salud y seguridad en el trabajo: enfocando en la prevención
VI. Diálogo de trabajo abierto
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 23
2.4.4. Políticas Integral
NEXANS COLOMBIA S.A declara su compromiso gerencial, en ser una opción
válida en el mercado Colombiano en el desarrollo, producción y venta de
conductores eléctricos y de telecomunicaciones con estándares nacionales e
internacionales de calidad, con un margen de rentabilidad que haga viable el
negocio y garantice su consolidación, generando así competitividad, satisfacción a
clientes, empleados y accionistas.
Del mismo modo, se compromete mediante la identificación de los peligros,
evaluación de los riesgos e impactos ambientales significativos derivados de sus
actividades, con la prevención de enfermedades profesionales, accidentes de
trabajo y aspectos ambientales como la generación de residuos sólidos reciclables
y peligrosos, consumo de agua, energía y recursos naturales, mediante la
implementación de programas de gestión integral encaminados a mejorar las
condiciones de trabajo, comportamientos seguros por parte de nuestros
trabajadores, vecinos y partes interesadas, reducción del consumo hídrico y
energético y la correcta disposición de los residuos sólidos y líquidos, por medio de
la asignación de recursos financieros, físicos, humanos y tecnológicos
garantizando así el cumplimiento de los requisitos aplicables en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y calidad, logrando el mejoramiento continúo del
sistema de gestión integral.
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 24
3. MARKETING ACTUAL
3.1. Análisis de la competencia
Plan Marketing Internacional Nexans Colombia 2012 Página 25
3.2. Análisis del Consumidor
Para determinar un análisis preciso de nuestro consumidor meta, es necesario
estudiar el comportamiento de los mismos para detectar sus necesidades de
consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares,
momentos, preferencias...), etc. Con el fin de recopilar datos que permitan
mejorar las técnicas de mercado para la venta de nuestro producto que cubran la
demanda no satisfecha de los consumidores.
Países Meta: Ecuador, Venezuela, Perú, Guatemala, Bolivia, Chile, Miami, Nicaragua
Mercado Meta:
Empresas de construcción
Empresas del sector eléctrico
Cadenas de ferreterías
Contratistas de Obra Civil y Suministro
Empresas Petroleras
Empresas Mineras
Tipo Manufacturas de Cobre o Aluminio pueden Requerir:
Cables para Redes de Energía
Cables para Redes de Telecomunicaciones
Cables Industriales
Cables para Construcción
Canales de compra de estos productos:
Directo con cada empresa contemplada dentro del Mercado Meta
Principales criterios de elección para los proveedores:
Continuidad en los suministros, Disponibilidad de los productos, Calidad, Precio, Fiabilidad de los proveedores, Experiencia de los proveedores, Plazos de pago, Cumplimiento de los plazos de entrega
Plazos de Pago: Entre 60 y 90 días
Características que buscaría en los productos:
Calidad, Innovación, Cumplimiento con las normas de fabricación y precio competitivo.
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3.3. Producto
3.3.1. Clasificación
Materiales y Partes de Fabricación
3.3.2. Características
Conductores Eléctricos y Telefónicos (Cables y Alambres en Cobre y/o Aluminio)
Lapso de Vida:
Los cables son utilizados para una gran variedad de propósitos
y cada una de sus partes tiene su propia función.
En general, los cables están compuestos por cuatro partes:
conductores, aislantes, relleno y cubierta.
Por tanto la composición del material para las diferentes partes
puede variar significativamente dependiendo de la función del
cable, lo que nos puede determinar que según el uso e
instalación un cable puede prestar una vida útil en perfectas
condiciones de 10 años.
Aunque su funcionamiento perdura teniendo en cuenta el
material del mismo.
Cantidades de
Compra:
Estas pueden ser unitarios o por cantidades mayores teniendo
en cuenta el canal de distribución.
Dirigiéndolo a la directamente a fabrica, las cantidades
estimadas de compra de un cliente están entre 500 a 500.000
mts aproximadamente.
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Frecuencia de
compra:
Esta frecuencia de compra se ve reflejada teniendo en cuenta
la clasificación de los clientes:
I. Contratistas: Su frecuencia de compra se ve
afectada por la variabilidad de los proyectos a nivel
nacional.
II. Distribuidores: Sus compras son semanales,
quincenales o mensuales teniendo en cuenta el
movimiento del mercado y las cantidades
solicitadas.
III. ESP: Semestrales o Anules según planes
estratégicos de cada empresa.
IV. Subdistribucion ó Detal: Compras Diarias o
semanales según su necesidad o adjudicación
parcial de las cotizaciones realizadas.
Estandarización de
productos
competitivos:
Esta es esencial dentro de la organización, puesto que de ella
depende la clasificación de los productos comerciales y de
fabricación, los lotes mínimos de fabricación, los stock de
seguridad, los productos con precios estándar.. etc.
TOP 5 de los productos con mayor rotación:
1. Alambres y Cables THHN
2. Acometidas Concéntricas
3. Cables Encauchetados
4. Cables Desnudos
5. Otros
Capacidad de
Suministro:
Esta siempre esta determinada con el cliente teniendo en
cuenta su necesidad para el caso de los productos a
fabricación. Para los comerciales, el suministro es contante y si
problemas, puesto que estos hacen parte del inventario.
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3.3.3. Atributos
3.3.3.1. Mezcla de producto
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3.3.3.2. Marca
El Logotipo utilizado por Nexans es un recurso grafico principal de la
compañía por que representa su fluidez, innovación, solidez y diferencia.
Factores que se pueden ver reflejados en el uso de una tipografía curva,
espaciada, propia y la combinación de colores simulando la formación de la
letra N como un cable.
3.3.3.3. Empaque
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3.3.3.4. Etiquetado
3.3.3.5. Color
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3.3.3.6. Precio
El precio esta establecido según los costos del Metal expresados por LME (London
Metal Exchange) ya sea para el Cobre o el Aluminio.
A este costeo también se suma los costos por materiales no metales, producción y
energía. Aunque sus variaciones siempre se verán enfocadas según LME.
Los precios finales para los productos de comercio (los de mayor rotación) son
establecidos teniendo en cuenta un Dcto de gerencia y distribuidos según los tipos
de clientes.
Ejemplo precios de Referencia Lista 77 para Cables THHN
CODIGO DESCRIPCION $MT
10011771 14 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C 910$
10011763 12 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 1.300$
10013988 3x12 AWG THHN Triplex 600 V 90°C TC 4.150$
10011756 10 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 1.880$
10011413 8 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 2.720$
10011405 6 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 4.200$
10011394 4 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 6.480$
10011383 2 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 10.050$
10011381 1/0 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 16.420$
10011391 2/0 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 20.520$
10012629 3/0 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 25.750$
10011403 4/0 AWG THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 32.150$
10011445 250 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 39.800$
10011447 300 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 47.500$
10011449 350 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 55.500$
10013276 400 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 64.000$
10011452 500 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 82.500$
10014923 750 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 123.750$
10012657 1000 KCMIL THHN/THWN-2 600 V 90°C TC 165.000$
CABLE CU SUAVE (CLASE B) TIPO THHN/THWN-2 90°C TC 600 V NTC 1332
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3.3.3.7. Distribución:
Teniendo en cuenta que nuestro producto esta catalogado como un Bien de
Negocio y la expansión del mercado que se ha presentado en los últimos años,
las empresas fabricantes de conductores eléctricos han extendido mas sus canales
de distribución, partiendo inicialmente desde la venta a través de distribuidores, a
la venta directa; esto ha provocado malestar en los que anteriormente tenían la
figura de distribuidores mayoristas de los productos, lo que a hoy a generado que
estos mismos se conviertan en una competencia mas.
3.3.3.7.1. Canales de Distribución
3.3.3.7.2. Tipo de distribución
Actualmente la empresa se encuentra ejecutando una Distribución Selectiva, ya que como Fábrica vendemos nuestro producto a través de múltiples Mayoristas y Detallistas pero no de todos los que pueda haber.
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3.3.3.8. Comunicación
Material P.O.P :Obsequios publicitarios (Reglas, Cuadernos, libretas, musg,
lapiceros, cartucheras)
Gráfico: 16 - Material P.O.P
Avisos Luminosos en los Almacenes de los Clientes:
Gráfico: 17 - Material P.O.P Avisos
Lista de Precios Impresa
Catálogos Impresos
Pautas Publicitarias
Pagina Web
Charlas Técnicas
Inspecciones Técnicas
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4. ANÁLISIS SITUACIONAL
4.1. P.C.I. Perfil Capacidad Institucional
4.2. P.O.A.M Perfil Oportunidades y Amenazas
4.3. D.O.F.A
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I. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1. ESTRATEGIAS
2. OBJETIVOS
3. TÁCTICAS
I.3.1. Partidas Arancelarias
I.3.2. Preselección de países
I.3.3. Inteligencia de Mercados
I.3.4. Segmentación de Mercados: Mercado objetivo
I.3.5. Micro Segmentación
I.3.6. Perfil del Consumidor
I.3.7. Mercado Meta
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