PERIODIQUE - HumanitarianResponse

Crédit photo: OCHA Burundi / Ana Maria Pereira

JUILLET – DECEMBRE 2018

RAPPORT DE

SUIVIPERIODIQUE

2018

ORGANISATIONS AYANT RAPPORTE LEURS

REALISATIONS EN 2018

44 39 23 23

T1 T2 T3 T4

# organisations ayant rapporté leurs réalisations par trimestre

ACRONYME NOM DE L’ORGANISATION AA ACTION AID ADRA ADVENTIST DEVELOPMENT AND RELIEF AGENCY AFEV ACTION EN FAVEUR DES ENFANTS VULNERABLES AFJB ASSOCIATION DES FEMMES JURISTES DU BURUNDI AMASHIGA AMASHIGA ARS ASSOCIATION POUR LA REHABILITATION DES SINISTRES CA CHRISTIAN AID ET SES PARTENAIRES (PEAB, RCBIF, GLID) CAFOB COLLECTIF DES ASSOCIATIONS ET ONGS FEMININES DU BURUNDI CARE CARE INTERNATIONAL CARITAS CARITAS CRS CATHOLIC RELIEF SERVICES CWI CONCERN WORLDWIDE DIACONIA DIACONIA BURUNDI FAO ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L'ALIMENTATION ET L'AGRICULTURE FENADEB FEDERATION NATIONALE DES ASSOCIATIONS ENGAGEES DANS LE DOMAINE DE L'ENFANCE AU BURUNDI FIDA/PRODEFI PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIÈRES FOIenACTION FOI EN ACTION GIRIYUJA GIRIYUJA GVC GRUPPO DI VOLONTARIATO CIVILE HI HANDICAP INTERNATIONAL - HUMANITE & INCLUSION* HOPE'87 HOPE'87-BURUNDI IRC INTERNATIONAL RESCUE COMMITTEE JRS JESUIT REFUGEE SERVICES MILLIONSfrom1 MILLIONS FROM ONE NCA NORWEGIAN CHURCH AID OAF ONE ACRE FUND OCHA BUREAU DE LA COORDINATION DES AFFAIRES HUMANITAIRES DES NATIONS UNIES

OIM ORGANISATION INTERNATIONALE POUR LES MIGRATIONS OMS ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE PACT ACTION PHILANTHROPIQUE AU BURUNDI PAM PROGRAMME ALIMENTAIRE MONDIALE

PATHFINDER PATHFINDER INTERNATIONAL

PLAY PLAY INTERNATIONAL

PPSM PLATEFORME DES INTERVENANTS EN PSYCHOSOCIAL ET EN SANTE MENTALE

RCN RCN JUSTICE ET DEMOCRATIE*

SAEMAUL SAEMAUL UDONG - NEW COMMUNITY MOVEMENT

SERUKA CENTRE SERUKA

SOJPAE SOLIDARITE DE LA JEUNESSE CHRETIENNE POUR LA PAIX ET L’ENFANCE AU BURUNDI

STAMM FONDATION STAMM

TDH TERRE DES HOMMES

TEA THINK EAST AFRICA

UCBUM UNITED FOR CHILDREN BURUNDI BW' UNO MUNSI

UNFPA FONDS DES NATIONS UNIES POUR LA POPULATION

UNHCR HAUT COMMISSARIAT DES NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES

UNICEF FONDS DES NATIONS UNIES POUR L'ENFANCE

WCH WAR CHILD HOLLAND

WHH WELTHUNGERHILFE

WVI WORLD VISION INTERNATIONAL * Ces organisations ont cessé leurs activités au Burundi au cours du dernier trimestre de l'année 2018

LISTE DES ORGANISATIONS

ACRONYME

ANA ANJE

ARTICLES NON-ALIMENTAIRES ALIMENTATION DU NOURRISSON ET DU JEUNE ENFANT

ASIASAN APPUI AU SYSTÈME D'INFORMATION ET D'ALERTE SUR LA SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE

CERF FONDS CENTRAL D’INTERVENTION D’URGENCE CDS CENTRE DE SANTE COUSP CENTRE DES OPERATIONS D'URGENCE DE SANTE PUBLIQUE EDS ENQUÊTE DEMOGRAPHIQUE DE SANTE EHA EAU, HYGIÈNE ET ASSAINISSEMENT EHP EQUIPE HUMANITAIRE PAYS FEFA FEMMES ENCEINTES ET / OU ALLAITANTES FTS SERVICE DE SUIVI FINANCIER (FINANCIAL TRACKING SERVICE) FSMS SYSTEME DE SUIVI DE LA SECURITE ALIMENTAIRE (FOOD SEC. MONIT. SYSTEM) HRP PLAN DE REPONSE HUMANITAIRE IATA INTERNATIONAL AIR TRANSPORT ASSOCIATION INSP INSTITUT NATIONAL DE SANTE PUBLIQUE MAM MALNUTRITION AIGUË MODEREE MAS MALNUTRITION AIGUË SEVÈRE MNP POUDRES DE MICRONUTRIMENTS (MICRONUTRIENT POWDERS) MVAM MOBILE VULNERABILITY ANALYSIS AND MAPPING ONGI ORGANISATION NON-GOUVERNEMENTALE INTERNATIONALE PEV PROGRAMME ELARGI DE VACCINATION PCI PREVENTION ET CONTRÔLE DES INFECTIONS PDI PERSONNES DEPLACEES INTERNES PFE PRATIQUES FAMILIALES ESSENTIELLES PSP PREMIERS SECOURS PSYCHOLOGIQUES RSI REGLEMENT SANITAIRE INTERNATIONALE SMART ENQUETE NUTRITIONNELLE UTILISANT LA METHODOLOGIE SMART

(STANDARDIZED MONITORING AND ASSESSMENT FOR RELIEF AND TRANSITION) SMIR SURVEILLANCE INTEGREE DES MALADIES ET RIPOSTE SSN SERVICE DE SUPPLEMENTATION NUTRITIONNELLE SST SERVICE DE STABILISATION STA SERVICE DE THERAPEUTIQUE AMBULATOIRE UNCT EQUIPE PAYS DES NATIONS UNIES (UNITED NATIONS COUNTRY TEAM) VBG VIOLENCES BASEES SUR LE GENRE

LISTE DES ACRONYMES

MATIERES

RESUME NATIONAL ................................................................................................................................ 1

ABRIS ET ARTICLES NON-ALIMENTAIRES ............................................................................................. 3

EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT .................................................................................................... 5

EDUCATION ......................................................................................................................................... 7

NUTRITION ........................................................................................................................................ 10

PROTECTION ...................................................................................................................................... 12

SANTE ................................................................................................................................................ 15

SECURITE ALIMENTAIRE .................................................................................................................... 18

TABLE DES

PERIODIQUE Le RPM - système de planification et de suivi de la réponse - est un rapport produit en collaboration avec les secteurs. Il présente les progrès réalisés à travers une analyse qualitative et quantitative des indicateurs de résultats du Burundi. Il s’agit du troisième rapport de l’année 2018, qui couvre la période de juillet à décembre.

Le contexte

En 2018, une stratégie de réponse humanitaire pour le Burundi a été mise en place afin de répondre aux besoins des populations les plus vulnérables dans le pays.

Afin de faire le suivi de sa mise en œuvre, chaque secteur a identifié des indicateurs de résultats ainsi que des cibles (désagrégées par genre) aux niveaux national et provincial.

Le rapport

Les sept secteurs opérationnels au niveau national (abris et articles non-alimentaires, eau, hygiène et assainissement - EHA, éducation, nutrition, protection, santé et sécurité alimentaire) rapportent tous les trimestres leurs réalisations à travers le RPM. Ce rapport présente les réalisations de chaque secteur sur les deux derniers trimestres mais aussi sur l’année dans son ensemble. Il comporte une partie narrative et quantitative. Chaque secteur est responsable de la qualité et de la validité des données rapportées.

Le pourcentage des réalisations des secteurs doit être considéré comme une estimation. Il a été calculé en prenant la moyenne géométrique par secteur des niveaux de réalisation de chaque indicateur.

Le système de planification et de suivi de la réponse (RPM)

Le cadre stratégique est au cœur de tout plan de réponse humanitaire (HRP). Il fournit un cadre logique qui guide la mise en œuvre du HRP à la fois à un niveau stratégique (avec des objectifs stratégiques intersectoriels et des indicateurs de résultats clés) et à un niveau plus opérationnel (avec des objectifs de cluster et sectoriels, des activités et des indicateurs de résultats).

Le RPM gère le suivi du cadre stratégique aux niveaux intra et intersectoriel, pour apporter un soutien aux processus de planification du HRP et de suivi périodique qui ont lieu plusieurs fois par an.

A cet effet, l’outil fournit à l’Equipe Humanitaire Pays un service essentiel pour soutenir le cycle de programme humanitaire, de la planification au suivi de la réponse.

Le RPM propose un processus en ligne, simple, avec des interfaces faciles d’utilisation qui permettent à OCHA et aux coordinateurs de secteur de gérer leur section dans le cadre stratégique.

Enfin, il est important de préciser que le niveau de financement par secteur relève des informations

RAPPORT DE SUIVI

enregistrées par les bailleurs de fonds ou les agences bénéficiaires sur le service de suivi financier (Financial Tracking Service, FTS), sur la période janvier - décembre 2018.

Défis et points d’amélioration

En 2018, pour la première fois, le groupe de travail intersectoriel a décidé d’établir un outil de suivi de la réponse humanitaire. Les résultats de ce rapport ont permis aux secteurs d’analyser le progrès de la réponse tout au long de l’année. Cependant, des difficultés ont été rencontrées au niveau de la qualité des données, de la régularité du rapportage

et de la e le faible niveau de participation des membres certains secteurs. Les raisons sont notamment le défaut de financement de certains secteurs, le faible niveau de coordination ou encore le manque d’expérience des membres des secteurs quant au rapportage périodique.

Quelques écarts entre les chiffres rapportés dans le système et les chiffres opérationnels du secteur ont été observés. Ce point pourrait être amélioré dans le futur grâce à un meilleur rapportage des partenaires et une meilleure compréhension des indicateurs et du processus de rapportage périodique.

1

RESUME NATIONAL

NATIONAL

FINANCEMENT HRP TAUX DE REALISATION GLOBAL

$141,8M REQUIS 2,4M PERS. CIBLEES

$78.9M REÇU 1,42M PERS. ATTEINTES

SECTEUR FINANCEMENT HRP TAUX ESTIME DE REALISATION Fonds Requis Fonds reçus1 % Pers. ciblées Pers. atteintes2 %

Abris et ANA $17,5M $3,2M 18% 238k 123 812 52%

Eau, Hygiène et Assainissement $9,0M $1,4M 15% 648k 99 792 15%

Education $4,5M $1,9M 42% 492k 1,17M 238%

Nutrition $18,0M $6,2M 34% 1,1M 715 000 65%

Protection $15,7M $7,1M 45% 699k 335 520 48%

Santé $15,1M $0,2k 1,3% 2,2M 239 687 11%

Sécurité Alimentaire $23,8M $26,6M 112% 670k 723 600 108%

1 Fonds reçus jusqu’au 31 décembre. A noter que seuls les financements rapportés sur le service de suivi des financements (FTS) sont ici pris en compte. Source : FTS 2 Nombre de personnes atteintes, selon les estimations au 31 décembre 2018 .

RESUME

55,5% FINANCE

59% REALISE

https://fts.unocha.org/appeals/639/summary

2

PLUS IMPORTANTES

REALISATIONS

3

ABRIS ET ARTICLES NON ALIMENTAIRES

FINANCEMENT HRP

Fonds requis Fonds reçus selon FTS Pourcentage

$17,5M $3,2M 18%

TAUX MOYEN DE REALISATION DU SECTEUR

Personnes ciblées dans le HRP 2018

Personnes atteintes (estim. à 31 déc. 2018)

Pourcentage (estimation)

238 100 123 812 52%

ORGANISATIONS AYANT RAPPORTE LEURS REALISATIONS EN 2018

Année 6 Trim. 1 5

Trim. 2 3

Trim. 3

Trim. 4

• 1 010 ménages sur 2 192 ciblés ont bénéficié de transferts monétaires pour la construction d’abris semi-permanents soit 46% de la cible de 2018.

Défis :

Les financements reçus au cours du dernier semestre 2018 ont permis au secteur de réaliser certaines activités. Grâce au financement du CERF, l’OIM a pu apporter une assistance aux rapatriés et aux personnes déplacées suite aux catastrophes naturelles survenues fin 2018. De plus, Caritas a pu distribuer des kits ANA standards à 1 200 ménages rapatriés les six derniers mois de l’année. Toutefois, la mise en œuvre des activités a été plus difficile le dernier trimestre 2018 en raison de la suspension des ONGI, annoncée par le Gouvernement le 28 septembre 2018.

Par ailleurs, certaines partenaires ont dû utiliser des fonds hors HRP pour mettre en place les activités de réponse.

Beaucoup reste à faire pour améliorer les conditions de vie des personnes déplacées internes, rapatriées et affectées par les désastres naturels au Burundi. La manque de financement constitue le défi principal pour les membres du secteur. La majorité des stocks de contingence des partenaires du secteur sont épuisés pour l’année 2019. Or, la saison des pluies s’étend jusqu’à fin avril.

À la fin de l’année 2018, le secteur abris et articles non-alimentaires a réalisé 56% des objectifs du HRP avec 18% de financement d’après les données enregistrées sur FTS. Les partenaires du secteur qui ont rapporté leurs réalisations sont ADRA, Christian Aid, CARE, CARITAS, Catholic Relief Service, Concern Worldwide et OIM. Les activités mises en œuvre sont les suivantes :

Réalisation 1 : La mise en œuvre des solutions durables. • 1 930 ménages contre 750 ciblés initialement

ont bénéficié d’un accès aux solutions durables, soit 257% de la cible 2018.

Réalisation 2 : La distribution des kits d’articles non-alimentaires. • 17 260 ménages sur 30 956 ciblés dans le HRP

ont reçu des kits d’articles non-alimentaires, soit 56% de la cible de 2018.

Réalisation 3 : Distribution d’abris d’urgence en réponse aux catastrophes naturelles. • 1 790 ménages sur 7 520 ciblés en 2018 ont

bénéficié de matériaux de construction pour construire les abris d’urgence, aussi avec un appui monétaire pour la main d’œuvre, soit 24% de la cible 2018.

Réalisation 4 : Construction d’abris semi-permanents.

ABRIS ET ARTICLES NON-ALIMENTAIRES

5 3 2 1

T1 T2 T3 T4

# organisations par trimestre

4

ABRIS, ARTICLES NON-ALIMENTAIRES – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale

Réalisation (Janv-Mars)

Réalisation (Avr-Juin)

Réalisation (Juillet-Sep)

Réalisation (Oct-Déc)

Appui à l’identification et à la mise en œuvre des solutions durables pour les déplacés vivant dans des sites.Nombre de ménages PDI ayant accès aux solutions durables (Households) 750 1.93K 1,000 0 220 709 257%

Dévelopler un plan de contingence sectoriel actualisé et adapté aux contexte du pays.Evaluation des besoins en abris et biens non alimentaires dans 18 provinces affectées par les desastres naturelles. 52 30 3 0 18 9 58%Nombre de plans de contingence approuvé par le secteur 1 0 0 0 0%

Distribution de kits d’articles non-alimentaires standards.Nombre de ménages qui reçoivent des kits d’articles non-alimentaires standards (Households) 30.90K 17.26K 12,112 751 199 4,200 56%

Distribution des kits d’abris d’urgence standards.Nombre de ménages qui reçoivent des kits d’abris d’urgence standards (Households) 7.52K 1.79K 1,186 200 367 41 24%Nombre de ménages très vulnérables qui sont appuyés dans la construction des abris d’urgence (Households) 616 291 0 200 50 41 47%

Distribution des kits d’abris semi-permanents standards.Nombre de ménages qui reçoivent des kits d’abris semi-permanents standards (Households) 5.02K 722 633 89 0 0 14%Nombre de ménages très vulnérables qui sont appuyés dans la construction d'abris semi-permanents (Households) 365 1.01K 703 0 308 0 277%

Transferts monétaires ou distributions de bons d’achat.Ménages recevant des transferts monétaires pour se procurer des kits d’articles non-alimentaires standards 300 1.04K 594 0 449 0 348%

% réalisation

5

EAU HYGIENE ET ASSAINISSEMENT

FINANCEMENT HRP


$9,0M $1,4M 15%





648 000 99 792 15%


Année 5 Trim.

1 4

Trim. 2

4 Trim.

3

Trim. 4

Réalisation 3 : Délivrer le dispositif WASH minimum aux personnes affectées.

• Pendant la période du présent rapport, près de 46 410 personnes, dont 14 320 femmes, 12 115 hommes, 19 000 mineurs et 975 personnes âgées ont reçu chacun au moins 7,5 litres par jour.

• Les mêmes personnes ont également été sensibilisées aux pratiques d’hygiène à adopter et sur les méthodes de prévention des maladies liées au manque d’eau potable et à un assainissement inadéquat. Près de 495 300 personnes, dont 232 600 femmes, 223 150 hommes, 12 350 enfants, 9 200 personnes rapatriées et 18 000 réfugiés ont été sensibilisées aux bonnes pratiques d’hygiène et à la bonne conservation de l’eau à domicile.

Réalisation 4 : Pérennisation des infrastructures mises en place par le renforcement des acteurs locaux.

• Au cours de la même période, 375 membres de 75 comités de gestion des points d’eau mis en place, dont 225 femmes et 150 hommes ont été formés sur les opérations d’entretien, de maintenance et de réparation des points d’eau. Onze clubs d’hygiène, composés à la fois d’élèves et d’enseignants, ont été mis en place et équipés de kits d’hygiène.

À la fin de l’année 2018, le secteur Eau, Hygiène et Assainissement a réalisé 15% des objectifs du HRP avec 15% de financement d’après les données enregistrées sur FTS. Au cours du deuxième semestre de 2018, le secteur a bénéficié des contributions financières du CERF et de SIDA (Swedish International for Development Agency). Les partenaires ayant rapporté leurs réalisations pour l’année 2018 sont l’UNICEF, TEA, World Vision, AIDE, ZOA, OAP, COPED, IPSDI, SaCoDé, Millions from One et Norwegian Church Aid (NCA). Les principales activités réalisées durant la période des deux derniers trimestres de l’année 2018 sont : Réalisations 1 & 2: Améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les écoles et les Centres de Santé (CDS).

• Au cours de la période concernée, 11 écoles de près de 7 138 élèves, dont 3 602 filles et 3.536 garçons, ont eu accès à l’eau potable de manière durable. De plus, près de 17 923 élèves, dont 8 889 filles et 9 034 garçons de 9 écoles, ont bénéficié de l’accès aux installations sanitaires séparées pour filles et garçons. Les patients hospitalisés de 3 centres de santé (CDS) de 45 lits ont eu également accès à l’eau potable.

EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT

4 4 1 1

T1 T2 T3 T4


6

EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Améliorer l’accès à l'eau potable et l'assainissement dans les centres de santéNombre de centres de santé ayant bénéficié de la construction/réhabilitation de cabines de latrines 82 0 0 0 0 0 0%Nombre de centres de santé ayant bénéficié de la construction/réhabilitation d'un point d'eau 82 6 4 2 0 0 7%

Améliorer l'accès à l'eau potable et l'assainissement dans les écolesNombre d’écoles ayant bénéficié de la construction/réhabilitation de cabines de latrines 145 4 4 0 0 0 3%Nombre d’écoles ayant bénéficié de la construction/réhabilitation d'un point d'eau (Schools) 145 37 31 6 0 0 26%

Délivrer le paquet minimum WASH aux personnes afféctéesNombre de personnes ayant accès à des infrastructures d'assainissement d'urgence séparées homme/femme (People) 302.00K 4.40K 3,256 1,147 0 0 1%Nombre de personnes désagrégées par genre ayant reçus au moins 7,5l / jour (People) 302.00K 46.41K 8,733 29,672 0 8,002 15%

Renforcement de capacités des acteurs locauxNombre de personnes des comités de gestion des points d'eau formés pour la pérennisation des infrastructures 725 1.48K 989 444 0 47 204%Nombre de personnes formées sur la vulgarisation de l'assainissement (People) 2.30K 2.07K 2,043 24 0 0 90%Nombre de plombiers/réparateurs formés, et équipés 145 66 63 3 0 0 46%Personnes ayant reçu une sensibilisation sur les bonnes pratiques d’hygiène 1.30M 252.98K 180,144 72,838 0 0 20%

% réalisation

7

EDUCATION

FINANCEMENT HRP

Fonds requis Fonds reçus selon FTS

Pourcentage

$4,5M $1,9 42%





492 000 1 168 070 238%


Année 7 Trim. 1 7

Trim. 2 7

Trim. 3

Trim. 4

Réalisation 5 : La formation sur l’éducation en situation d’urgence.

• 10 360 enseignants ont été formés sur l’éducation en situation d’urgence.

Réalisation 6 : Les cours de rattrapage.

• 12 390 enfants ont pu bénéficier de cours de rattrapage afin de renforcer leurs compétences à l’école.

Réalisation 7 : Les cantines scolaires.

• 524 952 enfants ont pu bénéficier d’un repas chaud tous les jours de classe et sans rupture grâce au programme des cantines scolaires du PAM.

Défis :

La manque de financement a été le défi majeur pour les membres du secteur, notamment au cours du premier semestre 2018 quand le niveau de financement ne dépassait pas les 0%. Dans le deuxième semestre de l’année, une réponse a pu être apportée grâce aux financements reçus par le secteur et aussi grâce à des fonds hors HRP, qui ont permis les partenaires d’assister 128% plus d’élèves que la cible originel. Par ailleurs, la mise en œuvre des activités a été particulièrement difficile sur le dernier trimestre de l’année en raison de la suspension des ONGI annoncée par le Gouvernement le 28 septembre 2018. Cette mesure a incontestablement limité une partie des activités du secteur pendant cette période de rentrée scolaire.

À la fin de l’année 2018, le secteur éducation a réalisé 238% des objectifs du HRP avec 42% de financement selon les données enregistrées dans FTS. Les partenaires du secteur ayant rapporté leurs réalisations sont : Association pour la Réhabilitation des Sinistrés, Humanité et Inclusion*, HOPE'87, Service Jésuite pour les Réfugiés, OIM, PAM, UNICEF et World Vision. Leurs réalisations sont les suivantes :

Réalisation 1 : La distribution de matériels pédagogiques et didactiques aux enfants affectés par les situations d’urgence.

• 1 158 580 enfants ont pu bénéficier de kits scolaires et 5 792 enseignants de kits enseignants dans tout le pays.

Réalisation 2 : Les activités socio-récréatives.

• 15 790 enfants ont pu bénéficier d’activités socio-récréatives dans les espaces d’apprentissage.

Réalisation 3 : L’aménagement, la réhabilitation et l’équipement de salles de classe

• 250 salles de classe ont été aménagées et réhabilitées pour recevoir 9 950 élèves dont 5 074 filles.

Réalisation 4 : La prévention des VBG en situation d’urgence.

• 443 enseignants ont été sensibilisés et formés sur la prévention des droits des enfants et sur la lutte contre les VBG.

EDUCATION

7 7 4 2

T1 T2 T3 T4


8

EDUCATION – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Aménager, réhabiliter et équiper des salles de classeNombre d’apprenants (filles et garçons) accédant aux salles de classe aménagées/réhabilitées (Pupils) 18.00K 10.91K 3,918 370 5412 1,211 61%Nombre de salles de classe temporaires aménagées ou nombre de salles de classe réhabilitées 250 250 29 5 199 17 100%

Distribuer des matériels pédagogiques et didactiques aux enfants affectés par les situations d'urgenceNombre d’apprenants accédant au matériel scolaire adapté et tenant compte des vulnérabilités des jeunes filles 309.46K 1.17M 3,045 3,045 10732 1,168,070 377%Nombre de kits distribués et utilisés suivant les besoins spécifiques des filles, des garçons 309.46K 1.17M 4,935 0 6835 1,158,581 378%

Former des personnels éducatifs sur les droits de l’enfant et sur la prévention des VBG en situation d’urgenceNombre d’apprenants (filles et garçons) référés dans les structures de prise en charge psychosociale 175 43 0 42 1 0 25%Nombre de personnels éducatifs formels et volontaires (femmes et hommes) formés en PSP (Education Personnel) 216.00K 151 0 55 96 0 0%

Former des personnels éducatifs sur les premiers secours psychologiquesNombre de personnels éducatifs formels et volontaires (femmes et hommes) formés en PSP (Education Personnel) 3.00K 55 0 55 0 0 2%

Former les communautés d’apprentissage sur la préparation et la gestion des catastrophesNombre d’espaces d’apprentissage ayant un plan de préparation/réduction de risques de catastrophes 216.00K 0 0 0 0 0 0%Nombre d'apprenants avec un plan de préparation/réduction de risques de catastrophes 250 0 55 0 0 0 0%

Former les membres des communautés d'apprentissage sur la prévention et la gestion des conflitsApprenants bénéficiant des membres d’une communauté d’apprentissage formés sur la prévention des conflits 216.00K 37.41K 0 1,411 0 36,000 17%Nombre d'adultes formés sur la prévention et la gestion des conflits y compris les VBG en milieu scolaire 1.07K 843 443 0 0 400 79%

Mettre en place des cantines scolaires dans les provinces les plus affectéesLes quantités de vivres distribués et consommés par écoliers, filles et garçons (Tons) 18.66K 12.04K 6,714 5,328 0 0 65%Nombre d'enfants (filles et garçons) recevant un repas chaud le jour de classe (Children) 492.08K 524.95K 524,952 524,952 524952 524,952 107%

Organiser des activités socio-récréatives dans les espaces d’apprentissageNombre d’apprenants (filles et garçons) bénéficiant des activités socio-émotionnelles (Pupils) 28.75K 15.79K 13,777 1,411 600 0 55%Séances d’activités socio-émotionnelles organisées pour les enfants déplacés, retournés et autres vulnérables 900 78 0 78 0 0 9%

% réalisation

9

Cible du secteur

Réalisation totale





% réalisation

Organiser des cours de rattrapage et de mise à niveauNombre d'apprenants (filles et garçons) participant aux cours de mise à niveau (Pupils) 10.00K 12.39K 2,809 1,971 7,611 0 124%Nombre de jours de cours de mise à niveau organisés (Sessions) 80 27 9 65 32 0 33%

Renforcer les capacités des enseignants sur la pédagogie en situation d’urgenceNombre d’apprenants (filles et garçons) encadrés par un (e) enseignant(e) formé(e) désagrégés par genre 216.00K 18.22K 18,215 18,215 18,215 18,215 8%Nombre d’enseignants formés selon les standards du GdT ESU et de la VBG en milieu scolaires 3.00K 323 308 15 0 0 11%

Sensibiliser les communautés d’apprentissage sur les risques de protection en milieu scolaireNombre d’apprenants bénéficiant d’une communauté sensibilisée sur les risques et leur mitigation 216.00K 34.12K 18,803 15,314 0 0 16%Nombre de séances de sensibilisation conduites 185 506 345 72 89 0 274%

10

NUTRITION


$18,0M $6,2M 34%





1 100 000 715 000 65%


partenaires du secteur. La supplémentation en poudres de micronutriments (MNP) a couvert environ 185 000 enfants de 6-23 mois.

Réalisation 3 : Surveillance nutritionnelle.

• La première enquête nutritionnelle utilisant la méthodologie SMART a été réalisée le premier trimestre 2018.

Défis :

Le manque de ressources rencontré par le secteur nutrition a limité le dépistage actif de la malnutrition et le référencement, augmentant ainsi le risque de décès des enfants malnutris non-dépistés. Certaines activités ont été mises en place grâce à des financements hors HRP. En 2019, des ressources additionnelles seront nécessaires pour favoriser le traitement des enfants souffrant de la MAS et augmenter la couverture des centres de prise en charge des MAM (SSN), qui reste encore faible, et mieux cibler les catégories spécifiques comme les rapatriés, les retournés et les déplacés internes. Beaucoup reste à faire pour améliorer la situation nutritionnelle des enfants au Burundi, les résultats de l’enquête nutritionnelle utilisant la méthodologie SMART, confirmant les résultats de l’EDS (Enquête démographique de santé) 2017, montrent une prévalence de malnutrition chronique de 57% et de la malnutrition aiguë globale de 4,5% pour les enfants de 6-59 mois. L’enquête a également révélé que les garçons sont plus touchés par la malnutrition que les filles, dans cette même tranche d’âge. Le secteur devra mobiliser des ressources pour investiguer la situation de vulnérabilité des garçons au Burundi.

Le secteur nutrition prévoyait de cibler dans le HRP 2018 400 000 femmes enceintes / allaitantes et 700.000 enfants de 6 à 59 mois, dont 70 000 malnutris aigus sévères (MAS) et 215 000 malnutris aigus modérés (MAM). A la fin de l’année, le secteur nutrition a atteint 65% de ses cibles avec 34% de financement, selon les données enregistrées dans FTS. Ses réalisations sont les suivantes : Réalisation 1 : La prise en charge des enfants souffrant de la MAS et assistance en suppléments nutritionnels.

• De janvier à décembre 2018, 87% du nombre d’enfants ciblés pour le traitement de la MAS ont été admis et traités dans les 416 centres nutritionnels, soit 61 690 enfants. Par ailleurs, plus de 66% du nombre d’enfants ciblés pour le traitement de la MAM ont reçu des suppléments nutritionnels, soit 138 950 enfants. L’analyse comparative des admissions de la MAS montre que la situation reste semblable à celle des trois dernières années avec des admissions élevées.

Réalisation 2 : Activités de prévention de la malnutrition.

• Plus de 117 000 enfants de 6-23 mois (70% des cibles) ont bénéficié d’une opération de couverture nutritionnelle pour prévenir la malnutrition. Plus de 345 000 femmes enceintes et allaitantes ont été sensibilisées sur les messages clés de pratiques familiales à travers des interventions de nutrition communautaires, conduites par plus de 3 000 agents communautaires formés et équipés par les

8 3 4 4

T1 T2 T3 T4


NUTRITION

11

NUTRITION – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Organisation des séances d’éducation et de promotion des pratiques familiales essentiellesNombre d’agents de santé communautaires et mères lumières formés et opérationnels sur l’ANJE et Hygiène 3.00K 18.21K 3,217 3,746 9,710 1,538 607%Nombre d’enfants de 6-23 mois supplémentés en MNP désagrégés par genre (Children) 92.62K 392.43K 51,619 51,086 258,723 31,000 424%Nombre de femmes ayant reçu les messages ANJE et Hygiène (Women) 213.76K 372.11K 158,355 76,627 118,286 18,846 174%Nombre d'enfants 6 - 23 mois ayant reçu 3 distributions de plumpy Doz (blanket feeding) 166.00K 116.82K 39,708 32,552 44,556 0 70%

Prendre en charge des enfants, garçons et filles malnutris aigus modérés (MAM) dans les SSNNombre de FEFA modérément malnutries supplémentées (Women) 60.00K 60.82K 19,331 24,250 17,235 0 101%Nombre d'enfants modérément malnutris (filles et garçons) admis et traités dans les SSN (Children) 212.00K 138.95K 60,942 52,548 25,458 0 66%

Redynamiser les coordinations provinciales pour la Nutrition et la sécurité alimentaireNombre de coordinations provinciales redynamisées avec trois réunions trimestrielles de la plateforme 18 0 0 0 1 0 0%

Traiter les enfants MAS filles et garçons dans les centres thérapeutiquesNombre de centres thérapeutiques fonctionnels accessibles aux hommes et femmes, filles et garçons 416 426 424 424 842 426 102%Nombre de nouveaux cas de MAS admis et traités désagrégés par genre (People) 70.83K 61.69K 20,248 16,013 11,765 13,660 87%Pourcentage de districts sanitaires avec zéro rupture de stock pour le traitement de la MAS par mois 90 173.04 37 33 22 600 192%

% réalisation

12

PROTECTION

FINANCEMENT HRP


$15,7M $7,1M 45%





699 000 335 520 48%


Année 20 Trim.

1 10

Trim. 2

18 Trim.

3

Trim. 4

• A travers le secteur protection, plus de 3 000 personnes ont bénéficié d’un renforcement des capacités sur différentes thématiques dont la centralité de la protection, l’analyse des risques, la prévention et la réponse aux VBG en situation d’urgence, la protection de l'enfance en situation d'urgence, la prise en charge clinique des survivants de viol, la gestion de cas et la communication pour le changement des comportements (CCC).

• Tous les sous-secteurs ont été opérationnels durant toute l’année et un sous-groupe sectoriel VBG a été installé officiellement dans la province de Rumonge, zone d’entrée des demandeurs d’asile en provenance de la RDC.

• Une stratégie de protection de l’Équipe Humanitaire Pays et une stratégie genre de l’Équipe Pays des Nations Unies ont été développées.

• Les rapports sur la situation des mouvements des personnes déplacées internes ont été élaborés mensuellement. Il s’agit de documents importants pour le développement de la stratégie de plaidoyer.

Défis :

Le faible niveau de financement est l’une des raisons majeures pour lesquelles le secteur n’est pas parvenu à assister plus de la moitié des personnes ciblées en 2018. Par ailleurs, il est à noter également le faible niveau de renseignement des membres du groupe sectoriel protection sur leurs réalisations en 2018.L’amélioration du niveau de rapportage sera l’une des priorités du groupe sectoriel pour 2019.

À la fin de l’année 2018, le secteur protection, y compris les sous-secteurs protection de l’enfance (PE) et violences basées sur le genre (VBG), a réalisé 45% des objectifs du HRP avec 48% de financement, selon les données enregistrées dans FTS. Les principales réalisations sont les suivantes :

Réalisation 1 : Fournir une assistance d’urgence et une prise en charge aux personnes vulnérables ayant des besoins de protection.

• 151 000 personnes (parmi les rapatriées, retournées, déplacées internes et communautés hôtes) ont bénéficié chacun d’au moins un service d’urgence de protection, inclus l’assistance à la réintégration à partir de solutions durables. Cela représente 50% de la cible du secteur en 2018.

• Plus de 10 000 survivants des VBG ont bénéficié d’au moins un service de prise en charge médicale, psychosociale, juridique, d’un hébergement d’urgence, d’un soutien à réinsertion socio-économique ou de kits de dignité. Par ailleurs, 108 filles et femmes victimes de traite transfrontalière et 152 enfants victimes de traite interne ont été assistés.

Réalisation 2 : Soutenir les initiatives de sensibilisation et de mobilisation communautaire sur les questions de protection.

• Environ 200 000 personnes ont assisté aux sessions d’information sur les questions de protection, y compris sur les VBG et la protection de l’enfant.

Réalisation 3 : Coordination, renforcement des capacités et plaidoyer.

PROTECTION

10 18 6 6

T1 T2 T3 T4


13

PROTECTION – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Assurer une coordination efficace du Secteur et sous-secteurs à travers le déploiement des staffs dédiésNombre des staffs entièrement dédiés à la coordination du secteur et des sous-secteurs (Staff) 2 8 5 3 6 8 400%

Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de plaidoyer pour le secteur adoptée par le système humanitaireL'EHP a développé une stratégie nationale de protection consensuelle, avec un plan d'action. 1 0 0 0 0 0 0%

Evaluer les plans sectoriels de réponse par rapport à l’intégration de la centralité de la protectionNombre de plans sectoriels ayant intégré la centralité et transversalité de la protection 7 7 6 7 7 7 100%

Former les acteurs humanitaires sur l’intégration de la centralité et transversalité de la protectionActeurs humanitaires formés sur l’intégration de la centralité et transversalité de la protection 50 77 72 77 77 77 154%

Fournir une assistance aux personnes déplacées internes pour la recherche de solutions durables,Nombre de personnes déplacées internes qui ont bénéficié d'au moins un service d'assistance 66.00K 4.96K 713 3,953 0 292 8%Nombre de personnes membres de la communauté hôte qui ont bénéficié d'au moins un service d'assistance 55.00K 5.46K 284 1,803 1,424 1,952 10%

Fournir une assistance d’urgence aux personnes vulnérables ayant des besoins de protectionNombre de personnes vulnérables identifiées ayant accès au moins à un des services d'assistance de protection 25.00K 33.50K 2,931 4,872 15,785 9,914 134%

Fournir une assistance de protection aux personnes retournées et rapatriées pour leur réintégration localeNombre de personnes retournées et rapatriées qui ont bénéficié de services d'assistance et réintégration 35.00K 7.72K 5,309 809 1,046 560 22%

Mettre en place des mesures de PeC appropriées pour les enfants ayant des besoins spécifiques de protectionNombre de filles et garçons ayant accès aux services appropriés de prise en charge 120.00K 55.97K 5,765 20,654 13,464 16,083 47%

Mise en place des systèmes de monitoring pour la prévention et la réduction des risquesNombre de systèmes de monitoring mis en place 18 0 0 0 0 0 0%

% réalisation

14

Cible du secteur

Réalisation totale





% réalisation

Mise en place d'un système de gestion d'information sur le mouvement des personnes et leurs vulnérabilités et monitoring des frontièresNombre de rapports sur la situation du mouvement des personnes 16 72 0 0 0 72 450%

Organiser des formations sur l’analyse des risques, la prévention et la réponse aux VBGPersonnes formées sur l’analyse des risques, la prévention et la réponse aux VBG en situation d’urgence 100 1.19K 727 266 195 0 1188%

Organiser des formations sur la protection de l'enfance en situation d'urgence pour les acteurs nationauxPersonnes formées sur la protection de l'enfance en situation d'urgence 505 2.39K 228 835 340 985 473%

Redynamisation des cadres de coordination des acteurs de protection dans les provinces prioritairesNombre de mécanismes de coordination de protection décentralisés opérationnels dans les provinces prioritaires 9 5 1 3 5 5 56%

Renforcement des capacités des prestataires de services de protection au niveau national et localNombre des structures et institutions ayant bénéficié des actions de renforcement de capacités (Structures) 265 171 32 31 64 44 65%

Renforcement des systèmes de référencement aux cas de protection dans les provinces prioritairesNombre de systèmes de référencement dans les provinces prioritaires (Systems) 14 1 2 1 11 1 7%

Renforcer l’accès immédiat à la PeC médicale, psycho-sociale, juridique, matérielle pour les survivantes VBGNombre de survivants/es déclarés/es ayant accès au moins à un des services de prise en charge (People) 3.50K 5.53K 1,720 2,640 884 285 158%

Soutenir les initiatives de sensibilisation et de mobilisation communautaire sur les questions de protectionNombre de personnes sensibilisées (femmes, hommes, filles et garçons) (People) 300.00K 221.89K 83,969 59,138 21,835 56,950 74%

Soutien à la mise en place d'un système de gestion d'information des cas de VBG au niveau nationalSystème de gestion d'information des cas de VBG mise en place au niveau national (Systems) 1 0 0 0 0 0 0%

15

SANTE

FINANCEMENT HRP


$15,1M 200k 1,3%





2 200 000 239 687 11%


Année 4 Trim.

1 3

Trim. 2

3 Trim.

3

Trim. 4

des capacités de journalistes, des prestataires et des agents de santé communautaires en communication de risque.

• Le renforcement des capacités du laboratoire national INSP avec le paramétrage de l’appareil GeneXpert pour le diagnostic Ebola avec dotation en cartouches pour analyse. Les formations du personnel sur le prélèvement, le triple emballage, le transport sécurisé des échantillons hautement contagieux et le diagnostic d’Ebola dont 15 personnes ont obtenu la certification d’IATA.

• La mise en place de deux équipes d’intervention rapide au niveau national après leur formation en PCI, surveillance épidémiologique, investigation des cas, recherche active, transport des malades, etc.

Réalisation 3 : La réponse à une épidémie de choléra dans le district sanitaire Rumonge. • En décembre 2018, le Ministère de la Santé

Publique et de la Lutte contre le Sida a déclaré l’épidémie de choléra dans le district sanitaire de Rumonge. Cette épidémie s’est ensuite étendue sur dans la province de Bujumbura Mairie. Les acteurs du secteur santé, dont OMS, UNICEF, MSF et la Croix Rouge, ont rapidement élaboré et mis en œuvre un plan de réponse. Jusqu’au 31 décembre 2018, 104 cas ont été notifiés avec 1 décès ; soit une létalité de 0,96%.

Défis :

Le manque de financement a été l’un des plus grands défis du secteur santé en 2018. La réponse apportée a été possible grâce à un financement hors HRP.

En 2018, le secteur s’est principalement concentré sur le renforcement des capacités des acteurs étatiques et les activités de préparation dans la prise en charge des urgences de santé publique. Depuis fin juin 2018, les acteurs du secteur de la santé se sont fortement mobilisés pour la préparation à une éventuelle propagation de la maladie à virus Ebola. À la fin de l’année 2018, les objectifs du secteur santé dans le cadre du HRP 2018 ont été réalisés à 11% avec seulement 1.3% de financement. Les partenaires ayant rapporté leurs réalisations sont l’OMS, l’OIM, l’UNHCR et l’UNICEF. Les réalisations principales du secteur sont les suivantes: Réalisation 1 : L’élaboration du plan d’action national de sécurité sanitaire. • L’une des principales recommandations lors de

l’évaluation externe conjointe du règlement sanitaire international (RSI 2005) réalisée en mars 2018, a été d’élaborer un plan d’action national de sécurité sanitaire. Les membres du groupe sectoriel santé ainsi que les autres secteurs au RSI se sont réunis au cours de deux ateliers pour élaborer et finaliser le plan d’action national sanitaire. Ce plan sera validé et lancé au premier trimestre 2019.

Réalisation 2 : La mise en œuvre du plan de préparation du pays à faire face à une éventuelle épidémie de la maladie à virus Ebola. • La coordination par la mise en place d’une

taskforce au niveau national; • Le renforcement de la surveillance

épidémiologique au niveau de 19 points d’entrée et dans les 20 districts sanitaires prioritaires ;

• L’élaboration d’un plan stratégique de communication sur le risque et de renforcement

SANTE

3 3 0 1

T1 T2 T3 T4


16

SANTE – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Appui à l’évaluation rapide des besoins en matière de santé avec l’appui des comités de santéNombre d'activités réalisées en collaboration avec les comités de santé 2 6 4 2 0 0 300%

Appui au centre national de transfusion sanguine en intrantsNombre de jours de rupture de stock en intrants pour la transfusion sanguine 0 0.75 0 0 0 3

Appui aux équipes d’intervention rapide en formation et équipementNombre d'équipes d'intervention rapide appuyée 1 51 0 51 0 0 5100%

Augmentation des capacités du personnel soignant sur la SIMR dans les districts sanitaires à risqueComplétude et promptitude des rapports supérieures à 90% 90 9 6 6 8 9 10%Nombre d'épidémies investiguées dans les 48h 3 1 0 0 0 1 33%Nombre des personnes formées 300 84 69 15 0 0 28%

Elaboration et mise en œuvre du plan de mise en place du centre d’opération des urgences de santé publiqueExistence de l'équipe de coordination du COUSP 1 0 1 0 0 0 0%Existence du plan national de mise en place du COUSP 1 0 0 0 0 0 0%

Mise sur pied du système d’alerte précoce dans les districts sanitaires à risque d’épidémie de choléra.Nombre de districts en épidémie avec un système d'alerte précoce fonctionnel 2 1 1 1 1 1 50%

Mobilisation sociale pour sensibiliser la population sur la maladie et les mesures préventivesNombre des personnes sensibilisées par rapport à la population ciblée 180.00K 69.88K 69,878 0 0 0 39%

Organisation de la prise en charge des malades de choléra dans les districts sanitaires en épidémieNombre de cas de choléra pris en charge (Cases) 500 101 0 0 0 101 20%

% réalisation

17

Cible du secteur

Réalisation totale





% réalisation

Organisation de la prise en charge des survivants (es) des violences sexuelles (Kits SR 3&9)Nombre de survivants de viols pris en charge suivant les normes standards 625 0 0 0 0 0 0%

Organisation des activités de coordination du groupe sectoriel santéNombre de planifications conjointes élaborées 1 6 4 2 0 0 600%Nombre d'évaluations/investigations réalisées suivant les normes standards 2 4 0 4 0 0 200%

Organisation des cliniques mobiles dans les districts sanitaires encore en épidémie de paludismeNombre des aires de santé avec des cliniques mobiles par rapport à la cible 6 2 2 0 0 0 33%

Organisation/fourniture des soins obstétricaux et néonatales d’urgence (Kits SR 2, 4, 6, 8, 9 10 & 11)Nombre des formations sanitaires cibles sans rupture de stock en kits SR 12 4 4 4 4 4 33%

Renforcement des capacités des sages-femmes et des autres intervenants dans les soins obstétricaux.Nombre de personnes formées sur les soins obstétricaux d'urgence 50 0 0 0 0 0 0%

Renforcement des capacités du personnel soignant sur la prévention et le contrôle des infectionsNombre de cas d'infections nosocomiales 0 0 0 0 0 0Nombre de districts sanitaires sans rupture de stock en EPI 23 10 5 5 10 10 43%Nombre de personnes formées en PCI 50 0 0 0 0 0 0%

Séances de stratégie avancée dans les aires de santé avec une couverture vaccinale inférieure à 80%Nombre d'aires de santé cibles avec activités de stratégies avancées 10 0 0 0 0 0 0%Taux de couverture vaccinale 85 90 0 358 0 0 105%

Soutien à l’élaboration et à la mise en œuvre du plan stratégique national de communication sur les risquesExistence d'un plan national de communication du risque 1 0 0 0 0 0 0%Nombre de personnes formées sur la communication du risque 32 43 43 0 0 0 134%

18

SECURITE ALIMENTAIRE

FINANCEMENT HRP


$23,8M $26,6M 112%





670 000 723 600 108%


Année 7 Trim.

1 6

Trim. 2

4 Trim.

3

Trim. 4

• Au niveau de la restauration de l’environnement à travers l’aménagement des bassins versants et le reboisement, 13% des superficies prévues ont été aménagées, soit 464 hectares.

• Le transfert monétaire conditionnel prévu dans le cadre de l’aménagement des bassins versants n’a pas pu être réalisé. En effet, le Gouvernement a décidé de conduire les activités de traçage des barrières antiérosives dans le cadre des travaux communautaires.

Réalisation 3 : La production régulière de collectée l’analyse de données sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

• Le secteur a maintenu un rythme régulier et soutenu de la collecte et analyse des données sur la sécurité alimentaire. Ainsi le secteur a produit : deux rapports IPC; trois évaluations des récoltes ; deux rapports FSMS ; des rapports mensuels ASIASAN et mVAM et continué à tenir des rencontres de coordination sectorielles mensuelles.

Défis :

Les premiers financements ont été reçus au courant du deuxième trimestre de l’année 2018, ce qui a négativement impacté les interventions de distribution de semences pour la saison 2018A. A cela s’est ajoutée la suspension des activités des ONGI au dernier trimestre de 2018, ce qui a affecté la distribution des semences pour la saison 2019A. Par ailleurs, le niveau de rapportage des membres du secteur a été très faible. Des efforts seront nécessaires pour améliorer ce point en 2019. Un autre point important à noter est la disparité entre l’assistance apportée et le plan de réponse du secteur, aussi bien au niveau des activités qu’au niveau de la priorité géographique pré-identifiée.

La réponse humanitaire apportée par le secteur a atteint 723.600 personnes contre 670 000 ciblées sur l’année 2018 (soit près de 108% des cibles). Ce chiffre de réalisation prend en compte les 43 000 réfugiés congolais (répartis dans les 4 camps des provinces Muyinga, Ngozi, Cankuzo et Ruyigi) non-initialement ciblés par le secteur mais qui ont bénéficié d’une assistance en sécurité alimentaire. Parallèlement, le secteur a reçu plus de fonds par rapport à la requête initiale faite ($26,6M contre $23,8M), soit 112% du montant requis. Les interventions rapportées ont été menées par la FAO, le PAM, Welthungerhilfe, Catholic Relief Service, Action Aid, One Acre Fund, OIM, Saemaul Udong, PACT et le World Vision. La réponse sectorielle s’est inscrite dans le cadre de trois axes stratégiques : Réalisation 1 : L’assistance alimentaire ou financière immédiate et ponctuelle aux ménages en situation d’urgence.

• Sur un total de 670 000 personnes ciblées par le secteur, environ 79% ont bénéficié d’une assistance en nature et 13% ont bénéficié d’un appui cash non-conditionnel pour alléger leur déficit alimentaire durant les périodes critiques de soudure. Environ 8% des bénéficiaires de l’assistance non-conditionnelle sont des réfugiés. La majorité des bénéficiaires a été touchée au courant du dernier trimestre contre seulement 14 % au premier semestre.

• L’assistance alimentaire et en cash non-conditionnel a majoritairement touché les provinces qui accueillent majoritairement les réfugiés, les rapatriés et sujettes aux aléas climatiques (Muyinga, Ruyigi, Rumonge, Cankuzo, Makamba, Kirundo, Ngozi, Bujumbura rural, Rutana).

Réalisation 2 : L’assistance en intrants agricoles pour réhabiliter les moyens d’existence ou dans la restauration de l’environnement.

• Sur une cible sectorielle de 100 500 ménages, environ 198.000 ont bénéficié d’intrants agricoles surtout durant les saisons culturales 2018A et 2018 B. Cependant, seul 1% de ces ménages ont pu bénéficier de la ration de protection de semences.

SECURITE ALIMENTAIRE

6 7 4 6

T1 T2 T3 T4


19

SECURITE ALIMENTAIRE – Réalisations globales des activités et suivi de leurs indicateurs

Cible du secteur

Réalisation totale





Aménager des bassins versants et reboiser des zones particulièrement touchées par l'érosionMontant de cash transféré pour l'aménagement des bassins versants (93 USD par ménage) (Dollars) 1.04M 0 0 0 0 0 0%Nombre de ménages ayant bénéficié de cash for work pour l'aménagement des bassins versants 11.20K 32.67K 0 0 31,796 870 292%Superficies aménagées et protégées (3600ha) (Hectares) 3.60K 464 102 0 53 309 13%

Distribuer du cash inconditionnel équivalent à un mois de ration alimentaire aux personnes vulnérablesMontants distribués sous forme de transfert monétaire inconditionnel aux plus vulnérables (Dollars) 4.52M 3.44M 0 424 1,319,153 2,125,276 76%Nombre de personnes ayant reçu un transfert monétaire inconditionnel 670.00K 87.11K 0 2,139 41,546 43,428 13%

Distribuer une assistance en vivres à 670.000 personnes vulnérables pendant 3 moisNombre de personnes ayant reçu des rations alimentaires 670.00K 527.90K 93,348 93,348 224,510 527,900 79%Quantité de vivres distribués (Tons) 15.38K 30.52K 2,072 2,513 21,125 4,811 198%

Distribution de kits d'urgence d'intrants agricoles et d'élevage pour assurer les saisons 2018 B et 2018CNombre de kits d'urgence d'intrants agricoles distribués (Kits) 100.50K 98.30K 96,257 1,512 0 527 98%Nombre de ménages assistés en intrants agricoles de qualité (Households) 100.50K 198.27K 94,757 3,062 2,295 98,159 197%Nombre de ménages ayant reçu des rations alimentaires pour protéger les semences octroyées 100.50K 750 0 0 750 0 1%

% réalisation

www.humanitarianresponse.info/fr/operations/burundi

www.unocha.org/Burundi

Humanitarian Insight Burundi

https://hum-insight.info/plan/639/

PERIODIQUE - HumanitarianResponse

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