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13/12/2019 Parceria Universidade/Empresa – Visão Akaer Diálogos da MEI
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13/12/2019
ParceriaUniversidade/Empresa– VisãoAkaerDiálogosdaMEI
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GRUPOAKAER– ESTRUTURA,LOCALIZAÇÃOEATUAÇÃO
Source:Akaer
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PRINCIPAISÁREASDEATUAÇÃO
Aeronáutica• Estruturas• Sistemas• Eng.deManufatura• Industrialização• Ferramental
Espaço• Especificaçãodemissão• Payloads ópticos• Integraçãodesistemas• Integraçãoetestes• Equip.desuporteemsolo
Defesa• Sistemasópticosavançados• Sistemasintegrados• Sensoreseespoletas• Integraçãodesistemas• Novasplataformas
Indústriaemgeral• Produtoseprocessos• Manufaturaavançada• Integraçãoelogística• Automação• Gestãodeprojetos
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ATUAÇÃOGLOBAL
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PORTFOLIO
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No cenário global atual há poucos consensos, mas ninguém discorda que vivemosuma era de rápidas mudanças. Grosso modo, a integração de todos os processos esistemas da empresa, em todos os níveis, é o objetivo final.
CONTEXTO– AMBIENTEDENEGÓCIOS
RelaçõesdeTrabalho MeiodeProdução Complexidade
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CONTEXTO– EVOLUÇÃODOAMBIENTE
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CONTEXTO– EVOLUÇÃOTECNOLÓGICA
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Por um lado estamos ampliando a utilização de ferramentas, principalmente dedigitalização, dentro das áreas de conhecimento que já atuávamos. Desta formapodemos fazer frente aos crescentes requisitos de performance, e às reduções deciclo e custo de desenvolvimento.
A segunda frente consiste no desenvolvimento de projetos de P&D+I para noscapacitar a atuar em áreas e mercados novos agregando valor e trazendo umdiferencial competitivo para nossos clientes e parceiros.
CONTEXTO– CAMINHOSPROPOSTOS– EFICIÊNCIAEINOVAÇÃO
Convencional Inovação InovaçãoSistêmica
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ToBuyortoContract
PartnershiporServices
NewKnowledgeDevelopment
TrainingandDiffusion
MaintenanceandExpansion
IdentificationandCaptureofnewKnowledgeandTrends
IdentificationofNeedsofNewKnowledge,Recycling,TrainingorExpansion
PrioritizationandPlanningoftheKnowledgeManagementProcess
KnowledgeEnvironment
HighStaff BusinessDevelopment
Programs’Directors
FunctionalDirectors
SupportDirectors
ConceitodeAmbienteouEcossistemadoConhecimento
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ProfissionalBuscado
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PARCERIAEMPRESA&UNIVERSIDADE
Tipodeparceria Descrição
Participaçãoempresarialnadefiniçãodosprojetospedagógicosdoscursos
Participaçãoempresarialemconselho(s)consultivo(s)decurso(s)deengenhariaoueminstânciassuperioresdedecisão,afimdecontribuirnadefiniçãodoperfildoegressoedascompetênciasehabilidadesaseremdesenvolvidaspelosprojetospedagógicosdoscursos.
DisciplinascombaseemdemandasempresariaisOfertadedisciplinasoumódulosestruturadoscombaseemnecessidadesempresariaiserealizaçãodeTrabalhosdeConclusãodeCurso(TCC)comempresas.
Competiçõesbaseadasemdemandasempresariais Participaçãoemdesafiosfocadosemdemandasdosetorindustrial(ex.:hackathons).
AçõesdeempreendedorismoDisponibilidadedeescritóriodeapoioaprojetosempreendedoresdealunos(foconacriaçãodenegócios).
AcessoàinfraestruturaempresarialUtilizaçãodelaboratóriosdasempresasparaaofertadetreinamentos,módulosoudisciplinas.
TempodaempresainvestidoemalunosRealizaçãodementoriaouofertadecursos/módulos/disciplinas(ex.:one- daysummercourses)pelasempresas.
TempodaempresainvestidoemprofessoresParticipaçãodeempresasematividadesdecapacitaçãodeprofessores(ex.:cursos,palestras,treinamentosetc.).
Investimentoempresarialeminfraestruturauniversitária
Realizaçãodedoaçõesderecursosouinvestimentoeminfraestruturadepesquisaparaoscursosdeengenharia(ex.:criaçãodelaboratórios,centrosdetreinamento,compradeequipamentosetc.).
Apoioe/ouparticipaçãodasempresasemeventosuniversitários
Apoioe/ouparticipaçãoemeventosacadêmicosdeengenharia(ex.:SemanadaEngenharia,competiçõesderobôs,feiradeestágioseempregos,congressosetc.).
Concessãodebolsasepremiaçõespelasempresas Pagamentodebolsas/premiaçõespelasempresas(iniciaçãocientífica,estágio).
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