Natoinal Business (Tyumen) 09 2013

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Рекламно-инф

ормационны

й журнал

НА

Ш Б

ИЗ

НЕ

С

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НояБрь 2013

16+

ВладислаВ стафееВ

директор дилерского центра «Тойота Центр Тюмень Юг»

только амбициозная команда предложит

лучший серВис

как получить инВестиции от

государстВа?Интервью с заместителем

директора Фонда «Инвестиционное агентство

Тюменской области»

франция – тюмень: биржа контактоВ

Французские бизнесмены встретились с тюменскими

коллегами

эксклюзивный партнёр журнала

г. Тюмень, ул. Республики, 164, строение 2, офис 106

телефон (3452) 689–111www.teletrade.ru

Реги

онал

ьный

пре

дста

вите

ль О

ОО

“Тел

етре

йд-Р

егио

н” О

ГРН

1097

2320

1915

8 Ф

орек

с-бр

окер

«гру

ппа С

». Св

ид. Ц

РФИН

№ 2

3 се

рия

С от

24.

05.2

011

г.

АИЖКпо тюменсКой облАстИ

7 лет рядом с вами!

Объединяя доступность и комфорт

www.ipoteka-tmn.ruТюмень, ул. Орджоникидзе, 63

тел.: (3452) 49-02-05

В НАШИХ КВАРТИРАХ БУДЕТ ЖИТЬ ВАША СЕМЬЯ

Ипотечные займы для приобретения жилья в Тюмени по стандартам АИЖК

ИПОТЕКА

Строительство жилых комплексов в Тюмени и на юге Тюменской области

СТРОИТЕЛЬСТВО

2 содержание

СпЕцпроЕкт

17 финансы Что происходит сейчас в мировой экономике? Мы это

называем переходом от индустриальной к постиндустри-альной экономике, мы видим это как отказ от веры в воз-можность построения плановой экономики. Хотя многие готовы были бы с этим не согласиться, тем не менее, ис-торически эта модель проиграла. таким образом, сейчас в мире происходит определенный сдвиг экономической модели.

IT

48 когда смартфон заменит ноутбук?

InTernaTIonal busIness

66 Египетская сила

влАСть

14 Геннадий корепанов: укаждого в душе есть что-то святое


18 про инвестиции и дорогие кредиты


24 вложение в акции: риск – благородное дело?

IT

46 Деньги будущего

ЮридичЕСКАЯ НЕдЕЛЯ Госзакупки: мы будем жить теперь по-новому? 45

InternatIonal busIness Энергия из мусора 68ТЭК Революция «сверху» 74АвТО Китайские автомобили не прижились в Казахстане 82АКуЛы БизНЕСА Марк Цукерберг: разбогатевший в соцсети 86

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NatioNal BusiNess» в Екатеринбурге:Главный редактор: Александр викторович василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия розенфельд ([email protected])Руководитель отдела «Экономика и власть»: Евгений Сеньшин ([email protected])Художественный редактор: Елена кленова ([email protected])Фоторедактор: Алиса крыловаФото: Егор Драничников, МАрАт ZooMZooM photographers, Максим Фомин, роман БайкаловЛитературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: радик Садыков ([email protected]), Мария Сычёва ([email protected])Журналисты: Юлия розенфельд, Анастасия ваулина, Евгений Сеньшин, Алина Деменёва Руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Коммерческий директор: Сергей отрубчак ([email protected])Коммерческий отдел: Елена Медведевских, Елена Гулаева, Мария Фаустова, ольга Асипцова, рената Салеева, Наталья Захарова, Артем Халилов, Наталья Зорина, Наталья кузнецова

Арт -директор: виталий кошелев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Руководитель отдела распространения: татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Екатерина Миронова ([email protected])Руководитель проекта «Банзай»: Алексей Соколов ([email protected])Руководитель спецпроектов: владлена Зеленская ([email protected])Офис-менеджер: Елена показаньева ([email protected])Благодарим за поддержку : Юрия Матвеева, Юрия Балтина

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NatioNal BusiNess» в Тюмени:Директор: Андрей ШиробоковГлавный редактор: Богдан викторович логиновВыпускающий редактор: Анна БорисоваЛитературный редактор: татьяна вахрушеваДизайн: Михаил МельниковАвторы: Анна кутузова, Наталья Глумова, Анна Борисова, Дарья омельченко, Евгения тенегина, Екатерина Старкова, василий Маньжов, Алексей Московко, Екатерина Бисимбеева, владислав Захаров, Анна Шанина, Елена Дубовская, Богдан логинов, Никита Марченко, Наталья плотникова.Фото: Евгений Егоров, Андрей Черных, Екатерина Христозова. Специалисты по работе с корпоративными клиентами: Александра Эполетова, виктор Буторин.

Журнал Наш бизнес-national business (Нэшэнл Бизнес), учредитель ооо «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель ооо «рДС», Адрес редакции: г. тюмень, ул. кирова, 40, оф. 507. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство пИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, тюмень, пермь, Нижний Новгород, волгоград, Н. тагил, Челябинск, Чита, Уфа. отпечатано в типографии: полиграфическая компания «Астер», Екатеринбург, ул. Черкасская, 10 «ф», тел. (343) 310-19-00 Заказ №15896 тираж в тюмени 7000 экземпляров. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на nb обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Дата выхода тиража из печати: 13.11.2013

Рекламно-информационный журнал ноябрь (9) 69 2013

адрес редакции журнала «наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected].

ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected]

ТЮМЕНЬ, ул. Кирова, 40, оф 507, тел.: (3452) 52-92-23, 52-92-19, e-mail: [email protected]

ВолГоГРАд, пр. ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34e-mail: [email protected]

Н.НоВГоРод, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63e-mail: [email protected]

ЧЕляБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58 e-mail: [email protected]

Н.ТАГИл, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79e-mail: [email protected]

ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, 3-й этаж, оф. 4, тел.: (3022) 354-333e-mail: [email protected]

УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78e-mail: [email protected]

яНАо, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected]

КАлИНИНГРАд, ул. яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139. e-mail: [email protected]

прием рекламы:

колонка редактора

Добрая часть материалов этого номера nb – об инвестициях. тут вам и ценные бумаги, и трейдерство, и банковский сектор, и даже вложение денег в мусор. Инвестированием, как известно, занимаются и частники, и государство. Частника понять можно: рыба ищет, где глубже, человек, где лучше, но вот государство... о нем-то и хотелось бы сказать пару слов в этой колонке. точнее, о приоритетах в плане расходования нашего госбюджета. ведь расходы зачастую и есть те самые инвестиции.пожалуй, больше всего в нашей стране не везет крестьянам. Их как на-чали раскулачивать почти сто лет назад, так словно до сих пор не могут остановиться. Сельское хозяйство в смысле доходности отрасль ще-котливая. таких дивидендов, как сибирская нефть или якутские алмазы оно никогда приносить не будет. Но без куска хлеба на столе, согласи-тесь, нам не нужны ни алмазы, ни нефть. причем природные богатства когда-нибудь да закончатся, а хлебушек насущный будет нужен до тех пор, пока жив человек. Уважающие себя государства понимают это и нехило инвестируют в сельскохозяйственную отрасль. Мировые лидеры в этом плане – члены ЕС, США и япония. Субсидии в странах ЕС уже до-стигли 45–50% стоимости продукции фермеров, в японии и Финляндии — около 70%, в россии — лишь 3,5%. А ведь речь о пищевой безопас-ности страны…Недавно в Госдуму был внесен новый трехлетний бюджет на 2014–2016 годы. Что нас ждет? расходы на образование предлагается урезать на 88 млрд рублей, финансирование здравоохранения уменьшится на 44,4 млрд рублей, ЖкХ – на 37 млрд. основная новация — сокращение перечислений бюджетных средств во внебюджетные фонды, в первую очередь в пенсионный. За три года экономия по всем фондам составит почти 2 трлн рублей.Сэкономленные на нашем здоровье, образовании и пенсиях деньги министр финансов Силуанов перебросил на финансирование армии и инфраструктуры (довольно расплывчатое понятие). расходы на оборону в 2014 году вырастут аж на 391 млрд рублей. в общем, вырисовывается весьма интересный портрет будущего россиянина: глуповатый, недоле-ченный, а если вспомнить сельское хозяйство, то еще и слегка голодный, но до зубов вооруженный. Шутка. Хотя, как известно, в каждой шутке… по-моему, недавно мы это уже проходили.

Богдан логинов

АгентствоНефтеГазовой

ИнформацииАгентствоНефтеГазовой



Информации

6

вот уже второй год подряд банк удерживает вы-сокий рейтинг, а ведь удержать всегда сложнее, чем достичь. так ключевыми факторами, позитивно влия-ющими на уровень рейтинга, выступили высокий уровень достаточности капитала, хороший уровень обеспеченности ссудного портфеля и сбалансиро-ванность активов и пассивов по срокам. поддержку рейтингу кБ «СтроЙлЕСБАНк» (ооо) оказывают низ-кий уровень принимаемых валютных рисков, а также высокая информационная прозрачность.

Что же позволило достичь столь высоких пока-зателей для присвоения рейтинга? в первую оче-редь, это то, что все цели и задачи, поставленные перед банком, выполняются в полном объеме. Банк стал универсальным, многопрофильным кредитно-финансовым учреждением регионального уровня, оказывающим населению и юридическим лицам весь спектр банковских услуг с хорошим качеством. У банка большой запас ликвидности, растут активы, высокие показатели чистой прибыли по отношению к капиталу, что говорит об эффективности его ра-боты.

Клиентоориентированность – залог успеха

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности», прогноз по рейтингу «стабильный».

отдельно хотелось бы выделить клиентов, ведь банк развивается именно с ними, предлагая каж-дому индивидуальное решение вопросов. клиенты должны чувствовать в банке партнера и друга, ко-торый сможет искренне порадоваться за их успехи и не откажется от них в период неудач. Благодаря такому подходу кредитный портфель на сегодняш-ний день составляет чуть менее 3 млрд руб. прибыль банка по итогам 9 месяцев 2013 года составила бо-лее 100 млн руб.

На сайте банка появилось очень много удобных сервисов, таких как: онлайн-консультант, онлайн -заявка на кредит, а самым последним нововведе-нием стал видеозвонок, совершив который, клиент, не выходя из дома, сможет получить не только раз-вернутый ответ на свой вопрос, но и увидеть лицо сотрудника банка.

Банк чувствует себя уверенно и может разви-ваться лишь тогда, когда ему доверяют. А доверие невозможно без обеспечения необходимого и до-статочного уровня конфиденциальности и безопас-ности. клиентам важно не только преумножать капи-тал, но и сохранять его. поэтому СтроЙлЕСБАНк принимает все возможные меры к защите денежных средств компаний, находящихся в банке на обслу-живании. Мы заботимся о безопасности платежей, а потому используем в работе технологии защиты. На регулярной основе банк предлагает клиентам дополнительные устройства для предотвращения несанкционированного списания денежных средств со счетов. Банк находится в постоянном контакте со своими клиентами, проводя информирование и консультирование о новых угрозах и способах за-щиты от них.

команда кБ «СтроЙлЕСБАНк» (ооо) состоит из профессиональных, клиентоориентированных сотрудников, готовых к покорению новых рубежей. так сформировалась стратегия банка: высокоэффек-тивный, консервативный бизнес, не допускающий повышенных рисков, действующий исключительно в интересах своих клиентов и участников.

Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

КБ «строЙлесБанК» (ооо) основан в 1994 году.адреса: г. тюмень, ул. республики, 65 (тел. 566–026);г. тюмень, ул. орджоникидзе, 5 (тел. 500–969);www.slbank.ru лицензия цБрФ № 2995 от 11.02.2008 г.

новости компаний

Ëåãêî áûòü äîáðûì ê òîìó, êòî íå íóæäàåòñÿ â âàøåé äîáðîòå. Ëåãêî áûòü çàáîòëèâûì, êîãäà çàáîòà íå íóæ-íà. Ëåãêî áûòü ëîÿëüíûì, êîãäà áåçîáëà÷íîå íåáî. Ãîðàçäî ñëîæíåå, êîãäà âñå èäåò íå òàê. Êîãäà ðóøèòñÿ ìèð, äðóçüÿ ïåðåñòàþò áûòü äðóçüÿìè, à âðàãè ðàäîñòíî ïîòèðàþò ðóêè. Ëîÿëüíîñòü íàøåãî áàíêà ê êëèåíòàì íå çàâèñèò îò âðåìåíè ãîäà è ñîñòîÿíèÿ àòìîñôåðíîãî äàâëåíèÿ. Ýòî ñòèëü îòíîøåíèé, ñëîæèâøèéñÿ çà 19 ëåò óñïåøíîé ðàáîòû. À ìåíÿòü ñòèëü — ïîñëåäíåå äåëî.

Ñêîðîñòü

Áåçîïàñíîñòü

Ëîÿëüíîñòü

ÌÎÉ ÍÀÄÅÆÍÛÉ ÁÀÍÊ

Ул. Республики, 65ул. Орджоникидзе, 5

(3452) 566-026, 500-969www.slbank.ru

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

Лице

нзия

на

осущ

еств

лени

е ба

нков

ских

опе

раци

й Ц

Б РФ

№ 2

995

Рейтингнадежности

банка

8 новости компаний

Самый роскошный дом для жизни

Первый в Тюмени жилой дом клубного типа строится в квартале между улицами М. Горького, Мельничная, Фабричная. О том, почему он станет ноу-хау для города, сколько квартир уже выкуплено, и какова стоимость роскошных апартаментов, на презентации рассказали представители ГК «Статус» и эксклюзивного продавца объекта — АН «Новый город».

Каждый пятый житель области выбирает СОГАз

в ближайшие годы Страховая Группа «СОГАз» планирует укрепить лидирующие позиции на страховом рынке Тю-менской области (включая ХМАО и ЯНАО). Группа сохранит ключевые преимущества в сегменте страхования круп-ного корпоративного бизнеса и будет развивать новые направления деятельности. Об этом на встрече с предста-вителями тюменских СМи сообщил первый заместитель председателя Правления СОГАза Николай Галушин.

На территории тюменской области работают восемь филиалов СоГАЗа: тюменский, Надымский, Нефтеюганский, Нижневартовский, Новоуренгойский, Ноябрьский, Сургутский и Югорский. по итогам первого полугодия 2013 года сборы Страховой Группы «СоГАЗ» (без учета оМС) в тюменской области составили 3,9 млрд рублей (+ 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). по этому показателю СоГАЗ является крупнейшим страховщиком в регионе, за-нимая 26,8% рынка. Страховые выплаты выросли на 13% – до 1,3 млрд рублей. С учетом полисов обязательного медицинского страхования, в Группе «СоГАЗ» застраховано 19,4% населения, т.е. каждый пятый житель области. общая сумма ответственности Группы по договорам страхования в регионе превышает 27 трлн рублей.

в соответствии с общей стратегией развития Группы, принятой в конце прошлого года, СоГАЗ в тюменской области планирует до 2016 года существенно нарастить объем портфеля, не связанного с феде-ральными корпоративными клиентами. основной упор будет сделан на развитие сотрудничества с региональными предприятиями, в том

Гк «Статус» известна тюменцам реализацией таких жилых проек-тов, как «Александровский сад» и «Александровский дворик». комплекс премиум-класса life Plaza обещает стать самым «элитным» в истории тюменских новостроек. рассчитан он на проживание 35 семей, к услугам которых на первом этаже дома будут оборудо-ваны: досуговый клуб (бильярд, шахматы, фан-зона для болельщи-ков хоккея, футбола и т. д., зал для проведения вечеринок). в холле на первом этаже общая каминная зала с мягкой мебелью и шикар-ным интерьером, на цокольном этаже — тренажерный зал, sPa-зона, симулятор для игры в гольф.

площадь квартир в двухподъездном доме от 137 до 186 кв. метров. высота потолков 3,3 метра, стяжка звукоизолирована, монтируется центральная система очистки воды. На каждую квартиру выделяется по два телефонных номера, спутниковое и кабельное тв, интернет.

премиум-класс подчеркивается и на уровне двора, который пред-ставляет собой закрытую парковую зону с велосипедными дорожка-ми, футбольным полем, детской площадкой, фонтаном и витражной беседкой. общая площадь территории 1,5 гектара. рядом с домом наземный и подземный паркинг, предусмотрено по 3 машино-места на квартиру.

Срок сдачи комплекса — III квартал 2015 года, стоимость квадрат-ного метра — от 160 тысяч руб. На сегодня продано уже 19 квартир, по словам Елены яременко, гендиректора АН «Новый город», поку-пателями являются собственники и руководители крупных компа-ний, топ-менеджеры. в том, что остальные апартаменты найдут своих хозяев, она не сомневается:

— такого уровня комфорта в тюмени сейчас не найти.

числе представляющими средний и ма-лый бизнес. в то же время СоГАЗ сохра-нит ключевые компетенции страховщи-ка крупных корпоративных рисков: в страховании имущества, строительно-монтажных рисков, спецтехники.

в целях повышения доступности страховых услуг для граждан и пред-приятий СоГАЗ планирует открыть в 2016 году территориальные агентства во всех районах тюменской области, а также в городских районах тюмени, Салехарда и когалыма. в ближайшее время офисы Группы СоГАЗа начнут ра-ботать в городах Заводоуковск, лянтор, п. Голышманово.

спРавКаСтраховая Группа «СОГАЗ» объеди-няет страховые компании ОАО «СОГАЗ», ОАО СК «СОГАЗ-МЕД», ООО СК «СОГАЗ-ЖИЗНЬ», SOVAG (Германия), «SOGAZ a.d.o. Novi Sad» (Сербия), Международный медицинский центр «СОГАЗ», сер-висную медицинскую компанию ООО «СОГАЗ-Медсервис» и компа-нию по управлению активами ЗАО «Лидер». В настоящее время региональная сеть Группы включа-ет в себя более 600 подразделений и офисов продаж по всей России.

Макет будущего дома

9

Филиал в г. Тюмени:ул. Кирова, 40, офис 407 тел.: (3452) 46-99-77 www.vrk.ru

• Профессиональное ведение реестра акционеров• Защита реестра от несанкционированного доступа• Консультирование по вопросам изменения

(увеличения или уменьшения) уставного капитала акционерных обществ

• Подготовка документов для государственной регистрации выпусков акций лиц. № 10-000-1-00303 выд. 12.03.2004 ФКЦБ россии

новости компаний

Новинки снегоходной техники представили тюменцам

Любителям техники для активного отдыха презентовали новый модельный ряд снегоходов ski-Doo и lynx леген-дарного производителя brP (bombardier recreational Products Inc.). Презентация прошла 26-го октября в шоу- руме официального дилера brP Центр «Форум Сервис».

brP, пожалуй, один из немногих производителей снегоходов или «снежиков», как их ласково называют фанаты, который каждый год вносит существенные изменения и усовершенствования практи-чески в весь модельный ряд продукции.

Итак, самые важные новости презентации — у ski-Doo расши-рилось семейство двигателей rotaxaCe™ за счет нового rotax 900 и появились такие технологии, как электронная дроссельная заслонка iTC, позволяющая выбрать один из трех режимов работы двигателя простым нажатием кнопки на консоли, а также возмож-ность применения ключа новичка™ — ограничивающего скорость и интенсивность разгона. произошло расширение применяе-мости подвесок tMotion и rMotion в сегменте горных снегоходов и кроссоверов. появилось новое шасси reV–XMrs, на которое перевели модель Freeride. Двигатель 550F возродился на снегохо-дах с супер-широкой гусеницей (sWT).

в модельном ряду снегоходов lynx также отмечены существен-ные изменения — новая платформа reX2 на снегоходах для глу-бокого снега boonDoCKer®, новый XTrIM™ CoMManDer® 800re-TeC — самый мощный двухтактный двигатель на гусенице 50 см., новый цвет Tactical Grey, который уже оценили охотники!

Благодаря этим изменениям снегоходы становятся все более технически продвинутыми, более простыми в эксплуатации, более легкими в управлении и предсказуемыми при маневрировании

в глубоком снегу.— brP действительно заботится о своих клиентах и стремится

расширить их число, этому и посвящено большинство изменений в модельной линейке 2014 года, — подчеркнул на презентации Ан-дрей Скребцов, директор brP центр «Форум Сервис».

в шоу-руме brP центр «Форум Сервис» уже представлены прак-тически все новинки 2014-го года, гости презентации смогли озна-комиться с ними воочию, а их маленькие дети с удовольствием фотографировались на супермощной технике, воображая себя будущими покорителями снежных пустынь.

Снегоходный сезон уже совсем близко… и мы приглашаем всех лю-бителей активного отдыха вступить в ряды снегоходчиков, благо для этого в Тюмени есть все — бескрайние леса и поля, единомыш-ленники и совершенная техника BRP!

10 власть

что ждет россию на фоне схВатки мироВых элит?Можно, конечно, заниматься прогнозами относительно конкретных контуров мира, которые сло-жатся, если технологии новой производственной революции станут основой всего человеческого су-ществовании и развития. Однако, на мой взгляд, гораздо практичнее постараться понять, что будет происходить с Россией в ближайшие годы под воздействием непримиримой борьбы двух групп над-национальных элит. Грубо говоря, борьбы между старой и новой экономиками. Борьбы, которую ни в коем случае нельзя сводить к схватке добра со злом.

ОтвёРтОчная РОссия На сегодня любой непредубежденный человек

может констатировать, по крайней мере, три группы очевидных фактов.

Во-первых, несмотря на многочисленные призы-вы, планы и лозунги, воспроизводственная структура

российской экономики носит явно колониальный, дефектный характер. как такового, высокотехноло-гичного сектора не существует вообще, а есть только отдельные предприятия. подавляющая часть промыш-ленности носит характер отвёрточных производств. по данным академика Е.М. примакова, 90% ввозимого в последние годы в страну оборудования для различ-ных отраслей хозяйства уже устарело по отношению к наиболее передовым образцам, используемым в эко-номиках Запада и востока.

Во-вторых, российская экономика по-прежнему в решающей степени зависит от цен на энергоносите-ли. 70% всей экспортной выручки и более половины бюджетных доходов формируются за счет сырьевых отраслей, прежде всего, добычи нефти и газа. все основные денежные потоки в ней представляют со-бой перераспределительные процессы экспортной выручки от энергоносителей, а также других продук-тов первичной переработки – металлов, удобрений. Часть средств поступает в бюджет, а часть расходится по всем отраслям и секторам национальной эконо-мики.

В-третьих, начало нынешнего века отличалось уникальной для россии благоприятной экономиче-ской и политической конъюнктурой. Небывало высо-кие цены на нефть и газ создали огромные финансо-вые ресурсы, а присутствие американских и других западных войск в Афганистане в значительной степе-ни ослабило угрозу для россии из центральной Азии. вместо того чтобы пустить эти ресурсы на модерниза-цию производственного потенциала, развитие науки, образования, опережающее освоение ещё оставших-ся наработок советской науки, компрадорская элита вывезла их за рубеж, а народ проел в прямом и пере-носном смыслах основную часть этих ресурсов.

С одной стороны, ни в одной развитой стране мира нет такой концентрации собственности в руках немно-гих, как в россии. Миллиардеры, которые составляют одну сотую населения страны, контролируют 80% ак-ций, котирующихся на российских и международных

Елена Ларина,стратегический аналитик, генеральный директор хедхантинговой компании ООО «Персоналинвест»

Продолжение. Начало в National Business, сентябрь 2013

11 власть

фондовых рынках компаний с российской юрисдикци-ей. С другой – рост доходов населения, включая сред-ние и бедные его слои, в последние 12 лет никак не был связан с повышением производительности труда и ростом эффективности производства. в итоге имеем бесспорный факт. За последние 12 лет население в россии стало жить несравнимо лучше, чем в 90-е и начале нулевых, что резко контрастирует с ситуацией в США, Западной Европе, японии, где роста реальных доходов почти не было, а кое-где, например в Герма-нии, наблюдалось даже небольшое падение.

в лОвУшКЕ БлаГОсОстОяниятеперь давайте посмотрим, что значат эти три об-

стоятельства в контексте борьбы мировых элит. И вот к чему они приведут в ближайшем будущем. Начнем с главной составляющей нашего благополучия – высо-ких цен на ресурсы, прежде всего, нефть и газ.

Согласно независимым расчетам ведущих ана-литических центров, в сегодняшних ценах на нефть примерно 35 – 50% составляет так называемая спеку-лятивная часть. она связана с тем, что цена на нефть формируется не в результате сделок с куплей-прода-жей реальной, физической нефти, а под воздействием сделок по контрактам на продажу или поставку нефти. Эти контракты носят в значительной степени бумаж-ный характер, то есть являются финансовыми инстру-ментами для спекуляций.

Совсем недавно американскими, и европейски-ми властями, а также соответствующими финансовы-ми регуляторами были сделаны заявления о том, что до конца этого года с высокой степенью вероятности банкам будет запрещено заниматься операциями на товарных рынках, и прежде всего нефти и металлов. такое решение неизбежно подрежет спекулятив-ную составляющую цен на нефть. Масштабы этого подрезания оценить сложно. однако то, что оно произойдет уже в ближайшие год-два, почти неиз-бежно. Банк финансовых расчетов в цюрихе, кото-рый является банком банков и никогда не ошибается, опубликовал на этот счет специальный доклад.

в дополнение к снижению цен на энергоносители под воздействием резкого урезания их спекулятив-ной составляющей имеются и другие факторы. Здесь и реализуемые во всех странах крупномасштабные про-граммы энергосбережения, и успешное внедрение новых технологий добычи сланцевого газа и нефти, и выход на уровень практического освоения новых крупнейших газовых месторождений в Средиземном море, Австралии, канаде, прорыв в сфере сверхмощ-ных конденсаторов.

при этом надо прямо сказать, что когда речь идет о снижении цен на энергоносители, то это необязатель-но понимать буквально. Главное, бесспорно, они будут снижаться относительно подавляющего большинства производимых товаров и услуг. применительно к россии это означает, что ресурсорасхитительный тип российской экономики и социума больше не имеет шансов на продление своего существования.

Самое печальное в этой ситуации, что, если ещё в конце 90-х – начале нулевых оставалась конкуренто-способной значительная часть советского воспроиз-водственного наследства, были актуальны многие со-ветские научные разработки и пребывали во вполне работоспособном возрасте высококвалифицирован-ные, высокообразованные кадры, то в сегодняшней россии всего этого нет. вместо этого произошли не-виданный в современной истории вывоз капитала, всеобщая консьюмеризация, миллионные выезды в Анталью и Шарм-Аль-Шейх, автомобилизация всей страны. Иными словами, сбылись мечты советского обывателя о западном потребительском рае. конеч-но, не для всех, но, скажем честно, для значительной части населения нашей страны. теперь всему этому приходит конец.

объективно говоря, россия с её сырьевой направ-ленностью и центральным банком, который в немалой степени является филиалом ФрС, жёстко привязана к старой экономике, соответственно, банкстерам и тра-

Объективно говоря, Россия с её сырьевой направленностью и Центральным банком, который в немалой степени является филиа-лом ФРС, жёстко привязана к старой экономике, соответ-ственно, банкстерам и традиционным корпоратократам.

12 власть

диционным корпоратократам. Если добавить к этим факторам ещё и состав российской элиты, которая носит компрадорский характер, то с уверенностью можно сделать вывод о том, что объективно россия вынуждена играть на стороне банкстеров.

Было бы неправильно сказать, что руководство страны этого не понимает. Среди политологов, да и в рунете активно насаждается противопоставление президента и премьер-министра нашей страны как олицетворения двух принципиально разных курсов. однако любой человек, который непредвзято изучит всю совокупность фактов и обстоятельств, будет вы-нужден сделать вывод о том, что мы имеем дело не с

двумя, а с единой политикой. Более того, есть осно-вания полагать, что руководство понимает беспер-спективность следования в фарватере банкстеров и отсталых корпоратократов. Собственно, по первона-чальной задумке «Сколково» и представляло собой попытку создать интерфейс между россией и нетокра-тией, попытку включить хотя бы отдельные сегменты российской науки и производства в мировое высо-котехнологичное хозяйство. Но в итоге вышло по в.С. Черномырдину, с его знаменитым «хотели как лучше, в получилось как всегда».

Столь неблагоприятная ситуация усугубляется ещё одним внутренним и одним внешним факторами, которые неизбежно проявятся в течение короткого периода времени.

внутренний фактор был впервые обнаружен меж-дународным исследовательским коллективом под руководством профессора Георгия Малинецкого. он получил название «ловушки благосостояния». в по-следние пару лет указанная работа, где была впервые сформулирована эта закономерность, вошла в число наиболее цитируемых в мире статей по социальной тематике. Суть «ловушки благосостояния» состоит в

Суть «Ловушки благосостояния» состоит в следующем. Как правило, социальная напряженность, волнения и иные социальные деструк-тивные факторы резко возрастают в период, когда длительный период роста доходов основной части населения сменяется их стагнацией и снижением.

13 власть

Многие исследова-тели считают, что весьма вероятны крупные потрясения в Китае. Об этом же говорит и циклич-ность китайской истории с постоян-ным распадением единой империи на отдельные царства и новыми воссоедине-ниями.

следующем. На протяжении всей истории, для кото-рой имеются статистические данные, вне зависимости от страны, уровня развития общества и прочих фак-торов, обнаруживается следующая закономерность. как правило, социальная напряженность, волнения и иные социальные деструктивные факторы резко возрастают в период, когда длительный период роста доходов основной части населения сменяется их стаг-нацией и снижением.

Собственно, Малинецкий математически доказал известную житейскую мудрость – не жили хорошо, нечего и начинать: главные опасности подстерега-ют власть и народ не в тяжелые годы лишений и ис-пытаний, а когда благоденствие и расслабленность сменяются пусть даже незначительным ухудшением привычных условий. А именно это с большой вероят-ностью произойдет в россии вне зависимости от госу-дарственной политики, тех или иных решений, в силу объективных тенденций глобальной экономики.

РОБОты пРОтив КитайЦЕвЧто касается внешнего фактора, то он связан с

возможным серьезным кризисом в китайской эконо-мике. Уже сегодня китай замедляет темпы роста. Но это замедление связано с определенными структур-ными перекосами, управленческими ошибками и дру-гими субъективными факторами, которые нынешнее руководство исправляет ценой замедления. однако уже через три-четыре года массово будут произво-диться роботы, которых выгоднее использовать, чем рабочую силу из стран с низкими издержками на за-работную плату – от китая до Индонезии и вьетнама, которые ждут лакомого куска от пирога глобали-зации. Массовая роботизация фатально скажется на китайской индустриальной экономике и приведет к труднопрогнозируемым социальным и миграционным процессам. китайское руководство отдает себе отчет в этой проблеме. однако вопрос в том, хватит ли у ру-ководства времени, и есть ли у него решения, как про-тивостоять объективным технологическим процессам.

Многие исследователи считают, что весьма веро-ятны крупные потрясения в китае. об этом же гово-рит и цикличность китайской истории с постоянным распадением единой империи на отдельные царства и новым воссоединением. Миграционные потоки из китая будут направлены в те районы, где существуют свободные земли и редкое население. Это наши За-байкалье, восточная Сибирь и Дальний восток.

всЕ фаКтОРы пРОтив РОссииЕсли смотреть на тенденции ближайшего будущего,

связанные с наступлением нетократов и переформати-рованием старой экономики в новую, то все эти факто-ры играют против россии. однако всё может оказаться и не таким мрачным. Среди историков и аналитиков популярна точка зрения о догоняющем развитии рос-сии. в смысле того, что мы всё время догоняем Запад. Можно посмотреть на историю под прямо противопо-ложным углом зрения: россия опережает Запад, то есть

США и Западная Европа подходят к периоду позднего советского социализма (чему, кстати есть немало факти-ческих доказательств), за которым с немалой степенью вероятности последует катастрофа. в принципе это же показывают исследования компании recorded Future и компании ontonix, которые изучают показатели уровня сложности. они ведут исследования независимо друг от друга, используют разные методы и исходные ма-териалы. Но и у тех и у других выходит, что нынешний мир превысил порог допустимой сложности. И если это так, то неизбежен каскад отказов разных систем –проблема может быть не в экономическом кризисе, а в технологическом, или в наложении нескольких мелких разнородных кризисов, которые выльются в систем-ный с непредсказуемыми последствиями. об этом же последняя книга одинаково популярного и в россии и на Западе Нассима талеба antifragile: Things That Gain from Disorde.

по расчетам специалистов из ведущего амери-канского института сложности в Санта-Фе, обслужи-вающего разведку, такой вариант развития событий в течение ближайших лет весьма вероятен. вот в этом, на мой взгляд, правдоподобном варианте у россии, а точнее у русского народа в расширенном смысле это-го слова, то есть коренного населения страны, откро-ются шансы. Мы-то свой кризис пережили и научились жить в нём.

Полный текст статьи на http://www.intermonitor.ru/

14 власть

ГеннадиЙ КореПанов: у каждого В душе есть что-то сВятоеЗампредседателя Областной думы Геннадия Корепанова можно увидеть на любом религиозном празднике, будь то пасха или курбан-байрам. Для него одинаково важны как христианские, так и исламские ценности, потому что он не делит людей по национальному признаку и прекрасно осо-знает, что мы живем в многоконфессиональном государстве. К тому же именно он был инициатором создания в области Комитета по делам национальностей. О том, что послужило толчком для образования такой структуры, о чем догово-рились мусульмане в Уфе, куда Геннадий Семенович ездил по случаю 225-летия образования Центрального духовного управления мусульман, и нужен ли Тюмени памятник Ерма-ку, депутат рассказал NB.

Геннадий семенович, вы один из первых в тюме‑ни начали вплотную заниматься делами националь‑ностей. Что сподвигло на это, с чего все началось?

в 1989 году я переехал из Ханты-Мансийска в тю-мень и стал заведующим сектором межнациональных отношений тюменского обкома кпСС. в то время как раз было принято решение о проведении пленумов о национальной политике кпСС в современных усло-виях, и одновременно были созданы комитеты, отделы, у нас в тюмени был сектор. я проработал его заведу-ющим год, за это время в городе была создана газета «янарыш», появились радио- и телепередачи на та-тарском языке. в те годы началась демократизация, обострилось национальное самосознание. к приме-ру, есть татары крымские, казанские, а есть еще и си-бирские. последние являются коренными жителями края, кто-то заговорил о территориальном делении. И в связи с этим проводилась большая разъяснитель-

Текст: Богдан ЛогиновФото: Сергей Елесин

15 власть

ная работа, а я начал подумывать о том, что все-таки надо в структуре облисполкома создавать комитет по делам национальностей. обратился к тогдашним руководителям: Юрию Шафранику (председатель об-ластного совета), леониду рокецкому (председатель облисполкома), его заместителю Юрию коневу. они спрашивают: «ты перейдешь туда из обкома?», я со-гласился. в 1990 году перешел в комитет, где работал три года. Создал национальные культурные автоно-мии: татарскую, ненецкую, еврейскую, казахскую и т. д. в 1993 году Александр Филипенко (на тот момент глава администрации ХМАо) пригласил меня в Хан-ты-Мансийск, и я вернулся, до 2001 года работал там. Жизнь подтвердила, что создав отдельную структуру по делам национальностей, мы поступили правильно. Сегодня комитет имеет возможность оказывать фи-нансовую помощь на восстановление культовых зда-ний: как мечетей, так и церквей, а также реализовывать потребности национально-культурных автономий. Со-здан центр национальных культур — Дк «Строитель».

насколько я знаю, вы и сегодня активно участ‑вуете в формировании национальной политики региона. Одна из актуальнейших тем в этом вопро‑се — трудовая миграция. тюмень — привлекатель‑ный город для представителей бывших союзных республик, которые едут сюда на заработки. в Моск‑ве в последнее время мы наблюдаем конфликты на этой почве. как не допустить подобного у нас?

Да, поток мигрантов в регион большой, требующий решения определенных проблем. Многие не знают рус-ского языка, наших обычаев и традиций. Надо вниматель-но подходить к этому вопросу, изучать, какова на самом деле потребность региона в мигрантах. конечно, это де-шевая рабочая сила, и предприниматели в ней заинтере-сованы. Но в то же время должны быть соблюдены пра-ва людей, созданы нормальные человеческие условия, а самое главное — обеспечен весь спектр социальных вопросов. Это и лечение в медучреждениях, приобрете-ние продуктов, вещей, организация досуга и т. д.

Да, мы за последние годы создали учреждение по выдворению незаконных мигрантов, такое есть не в каждом субъекте федерации. Но работа должна приобрести еще более целенаправленный, конкрет-ный характер. Чтобы мы в своем субъекте федерации могли обеспечить нормальное сосуществование ко-ренного населения и приезжих мигрантов. по этим вопросам мы работаем с депутатами, правительством тюменской области, комитетом по делам националь-ностей. также создан координационный совет нацио-нально-культурных автономий. Думаю, общими усили-ями нам удастся решить многие вопросы.

вы принимаете участие практически во всех религиозных праздниках, недавно ездили в уфу, где 21–22 октября прошли торжества по поводу 225‑летия основания Духовного управления Му‑сульман россии. каковы впечатления от поездки, можете обозначить главный итог мероприятия?

Да, это очень значимая дата для мусульман. 22 сен-тября 1788 года Екатерина II подписала указ о созда-нии в Уфе оренбургского магометанского духовного собрания. такое название оно получило потому, что Башкирия, в которой проживало наибольшее число мусульман российской империи, входила в состав одноименной губернии. то есть ислам в россии был официально легализован. На встрече, состоявшей-ся 22 октября в Уфе, была проведена научно-практи-ческая конференция, на которую приехали мусуль-манские лидеры со всей страны и гости из-за рубежа. Многие из выступавших говорили о том, что если у православных в россии единое управление, центр которого находится в Москве, во главе с патриархом кириллом, то у мусульман этого нет. И участники кон-ференции высказали свое мнение относительно со-здания единого мусульманского центра в россии.

конференция прошла в первой половине дня — в законодательном собрании Башкирии, после обеда состоялось празднование — в Башкирском драмте-атре. присутствовал владимир путин, он поздравил всех верующих со знаменательной датой, а верхов-ного муфтия талгата таджуддина — с 65-летием. Было объявлено, что он награждается орденом «За заслуги перед отечеством» (IV степени). Мы, кстати, с моим коллегой Фуатом Сайфитдиновым тоже вручили юби-ляру сувениры от областной думы и правительства региона.

Мы были и остаемся единым народом, хотя нам есть, чему учиться друг у друга. К примеру, несмотря на то, что у мусульман нередко бывают большие семьи, и далеко не все они богатые, там никогда после смерти или болезни родителей не отдадут детей в детдом. Хоть дальний родственник, да возьмет ребенка себе. То же самое касается стариков — их не «сдают» в дома престарелых.

16 власть

вы упомянули о том, что у мусульман в рос‑сии нет единого управления. в тюмени ведь тоже не одна исламская организация?

в тюмени три структуры: представительство цен-трального духовного управления мусульман россии, которым руководит имам-мухтасиб Ильдар Зиганшин, Духовное управления мусульман тюменской обла-сти, которое не входит ни в казанское, ни в уфимское, во главе муфтий Галимзян Бикмуллин, а также предста-вительство Думачар — Духовное управление мусуль-ман азиатской части россии — от Урала и до Дальнего востока. поэтому тема единого управления, которая рассматривалась на конференции в Уфе, актуальна и для тюмени. летом в нашем городе прошел третий всероссийский Сабантуй. во время него было под-писано соглашение между татарстаном и тюменской областью, а также обсуждался вопрос создания в тю-мени филиала исламского университета, который находится в казани. А уфимцы настаивают на том, чтобы создать в тюмени представительство своего университета. кадры для мечетей надо готовить у нас в области.

с прошлого года в тюменских школах (толь‑ко в четвертых классах) преподают Основы ре‑лигиозной культуры. споров вокруг этого было много, но процесс, что называется, пошел. ваше мнение о необходимости таких уроков?

У нас сегодня не осталось нормальной государ-ственной идеологии. я считаю, что каждый человек должен иметь какой-то стержень. Даже если ты не веру-ющий, историю своей страны и религии, своей культу-ры ты должен знать. поэтому главная цель — чтобы дети уже в школе начали разбираться в этом. Да, у нас сейчас не хватает преподавателей, которые могли бы убедительно, доходчиво, без перегибов рассказать

У нас сегодня не оста-лось нормальной государственной идеологии. Я считаю, что каждый чело-век должен иметь какой-то стержень. Даже если ты не ве-рующий, историю своей страны и рели-гии, своей культуры ты должен знать. Поэтому главная цель — чтобы дети уже в школе начали разбираться в этом.

об истории мировых религий. Но дело движется, и оно, действительно, нужное, несмотря на то, что мы свет-ское государство. отсутствие официальной идеологии должно быть заполнено, и в этом плане именно духов-ность во все времена играла огромную роль. россия — государство многонациональное, и мы вынуждены уживаться друг с другом. Но в этом и наше богатство, многообразие. вспомните великую отечественную, когда татарин, сидя в окопе, в ответ на требования немцев сдаваться сказал: «русские не сдаются!». Мы были и остаемся единым народом, хотя нам есть, чему учиться друг у друга. к примеру, несмотря на то, что у мусульман нередко бывают большие семьи, и далеко не все они богатые, там никогда после смерти или бо-лезни родителей не отдадут детей в детдом. Хоть даль-ний родственник, да возьмет ребенка себе. то же самое касается стариков — их не «сдают» в дома престарелых.

Геннадий семенович, вы говорите о духов‑ной, религиозной культуре, а сами верующий человек? ведь вы, можно сказать, родом из ком‑сомола…

Действительно, я и комсомолец, и член кпСС. тем не менее, мы уже с детства знали, что крещеные, в доме всегда были иконы. И когда переезжали из Ханты-Ман-сийска на ямал, я помню, что и бабушка, и мама пере-возили иконы с собой, они их не прятали. Хотя отец говорил, что он атеист, сын мятежного матроса. пра-дед был сослан в Ханты-Мансийский округ от берегов турции, где он служил на парусно-гребном фрегате матросом. Холодильников тогда не было, моряков заставляли есть червивое мясо, пересыпали его со-лью. те, естественно, возмущались. За неповиновение кого-то ссылали на лену, кого-то на обь, в том числе и моего прадеда. как трезвомыслящий человек я пони-маю, что духовная культура должна быть. поэтому на-хожу время, чтобы побывать в храме со своей семьей, вожу туда внуков. потому что это дисциплинирует, де-лает человека более дальновидным, благоразумным. вряд ли у кого-то возникает желание хулиганить после посещения храма. У каждого в душе есть что-то святое.

с 2002 года в тюмени ведутся дебаты по уста‑новке памятнику Ермаку на исторической площа‑ди. в 2010 году депутаты городской думы отка‑зали в установке бюста, опасаясь национального конфликта. некоторые, например, лидер сою‑за сибирско‑татарских писателей анас Гаитов, предлагают установить памятник, который бы не ущемлял ничьих интересов, то есть если скульптуру Ермака, то рядом памятник кучуму. у вас есть своя точка зрения на ситуацию?

я здесь полностью согласен с Анасом Гаитовым, если устанавливать памятники, то оба. Это наша исто-рия, на нее нельзя смотреть однобоко. И Ермак, и ку-чум были, можно сказать, национальными лидерами, а значит, заслужили любовь и уважение своего наро-да. поэтому будет несправедливо, если увековечить на площади только одного из них.

17

СПЕЦПРОЕКТспецпроект журнала

NatioNal BusiNess

финансы

Чтобы создавать прекрасное, нужна крепкая финансовая поддержка.

Сирил Норткот Паркинсон

18

россия сШа Европа Япония

Инфляция, % 6,58 1,10 1,20 0,10

Депозитная ставка для населения, % 10 - 12 0,1 – 1,15 0,2 – 2,5 0,01 – 0,22

реальная депозитная ставка для населения, %

от 3,42 до 5,42

от -1,05 до 0,05

от -1 до 1,3

от -0,09 до 0,12

Депозитная ставка для юридических лиц, % 7 - 10 0,1 – 1 0,1 – 2 0,01 – 0,15

Таблица 1. Условия по привлечению средств в России и других странах, 2013 г.

про инВестиции и дорогие кредиты

В последнее время среди проблем, которые озвучивают бизнесмены и различные эксперты, часто упоминаются дорогие кредиты и отсутствие возможности привлечь фи-нансовые ресурсы на создание и/или развитие своего дела. Особенно актуально это для малого и среднего бизнеса. По-пробуем выяснить, почему так происходит, и каковы осо-бенности банковской политики в нашей стране.

БанКи хОтят заРаБатывать БОльшЕ

в таблицах ниже представлена сравнительная характеристика основных показателей банковской деятельности в области кредитования и привлечения депозитов от населения.

как видно из табл.1, уровень ставок по депози-там уверенно превышает инфляцию. в то время как в развитых странах начальные уровни ставок ниже инфляции, а выше только депозиты в малоизвестных и небольших банках. Именно поэтому там малое пред-принимательство развивается активнее – вкладывать деньги выгоднее в бизнес, а не в банк.

Из табл. 2 видим, что в россии ставка рефинанси-рования выше инфляции, в то время как в развитых странах с целью борьбы с кризисом с 2008 года (т.е. уже 5 лет) ставка рефинансирования ниже инфляции. в строках 6-7 мы видим примерный уровень рентабель-ности (степень жадности) банковской сферы страны. Если в японии предел рентабельности составляет 5%, то в россии меньше 6% банки получать не хотят.

На стоимость кредита влияет ряд факторов:• стоимость банковских пассивов. основным ис-

точником пассивов служат депозиты населения и юридических лиц. поэтому стоимость пассивов напрямую зависит от ставок по депозитам;

• уровень инфляции. в россии принято считать, что уровень ставок по депозитам и по кредитам пря-мо пропорционален уровню инфляции. Далее мы рассмотрим данное соотношение на практике;

• ставка рефинансирования цБ. руководство россии напрямую связывают ставку рефинансирования с инфляцией, заявляя, что как только инфляция сни-зится, снизятся и ставки. Из опыта западных стран мы видим другую картину.

выводы:1. в россии высокие ставки по привлечению

средств от населения – значительно выше инфля-ции. в развитых странах ставки ниже инфляции.

2. в россии высокий уровень ставки рефинанси-рования.

3. в россии высокий уровень нормы прибыли в банковской сфере. Наши банкиры хотят зараба-тывать в 2-3 раза больше своих коллег из разви-тых стран.

4. Сами банки могут повлиять на все эти пункты, не дожидаясь команды сверху.

спецпроект • финансы

19

Таблица 2. Основные показатели работы банковской сферы разных стран

Таблица 3. Варианты вложения средств

россия сШа Европа Япония

Инфляция, % 6,58 1,10 1,20 0,10

Ставка рефинан-сирования, % 8,25 0,00 0,50 0,00

реальная ставка ре-финансирования, % 1,67 -1,10 - 0,70 -0,10

Ставки по креди-ту для МСБ, % 18-25 2 – 8 4 - 10 2 – 5

реальные ставки по кредиту для МСБ, %

11,42 – 18,42 0,9 – 6,9 2,8 – 8,8 1,9 – 4,9

разница между кредит-ной ставкой и ставкой рефинансирования, %

9,75 – 16,75 2 – 8 3,5 – 9,5 2 – 5

разница между кредитной и депозитной ставками, % 6 - 15 0,85 – 7,9 1,5 – 9,8 1,78 - 4,99

Средняя разница между кредитной и депо-зитной ставками, %

10,50 4,38 5,65 3,39

Торговая точка

Аренда помещения и производство

Строительство помещения и производство

Банковский депозит

Стартовая сумма, тыс. руб. 10 млн 10 млн 10 млн 10 млн

окупаемость проекта, лет 1,5 – 2 2 – 3 3,5 - 4 0

потенциальная сумма на банковском депозите в момент окупаемости, млн руб.

11,8 – 12,5 12,5 - 14 14,8 – 15,7 10 млн

Сумма через 5 лет, млн руб. 25 – 33 16,7 – 25 12,5 - 14,2 17 623

равнодоходная банковская ставка, % 20,11 – 27,23 10,76 – 20,11 4,56 – 7,39 12

разница между кредитной и депо-зитной ставками, %

6 - 15 0,85 – 7,9 1,5 – 9,8 1,78 - 4,99

Средняя разница между кредитной и депозитной ставками, %

10,50 4,38 5,65 3,39

КУда влОжить 10 Млн?рассмотрим три наиболее вероятных варианта ин-

вестиционных проектов:• открытие торговой точки;• аренда помещения и запуск небольшого произ-

водства;• строительство помещения и запуск производства.

Открытие торговой точки. Закупаем товар. тор-говую точку можно открыть за полтора-два месяца. На-чинает поступать первый доход. Средняя окупаемость такого бизнеса – 1,5–2 года.

аренда помещения и запуск небольшого производства. Необходимо закупить оборудование, обучить работников, провести пуско-наладочные рабо-ты оборудования. отгрузить первые партии продукции под реализацию. в лучшем случае через полгода после запуска проекта начнёт поступать первый доход. окупа-емость – 2-3 года.

строительство помещения и запуск произ‑водства. выделение земли, прохождение согласователь-ных процедур, строительство. Закупка оборудования, пуско-наладочные работы. в лучшем случае через 3 года будет произведена первая продукция. первый доход можно ожидать через 3,5-4 года после начала проекта.

предположим, у нас есть 10 миллионов рублей, и мы думаем, куда бы их вложить. рассматриваем пери-од 5 лет. так как дольше, чем на 5 лет в россии сложно строить планы и прогнозы. 1. Если мы вложим в открытие торговой точки, то

наши деньги вернутся к нам примерно через 1,5-2 года. т.е. спустя это время у нас будет 10 млн ру-блей. Если бы мы положили их в банк под 12%, то к этому времени у нас было бы уже 11,9-12,5 млн. рублей. плюсом нам ничего не надо делать. А если открываем бизнес: трата времени, нервов и, конеч-но же, риск. Через 5 лет у нас будет 25 – 33 млн – та-кая же сумма была бы, если бы мы положили деньги в банк под 20-27% годовых (таких ставок, конечно, нет, поэтому в торговый бизнес у нас идут охотнее);

2. Если мы арендуем помещение и запускаем произ-водство, деньги к нам вернутся через 2-3 года. Если бы мы их положили в банк, к этому времени у нас уже было бы 12,5 – 14 млн рублей. Через 5 лет мы имеем 16 – 25 млн рублей. такая же сумма была бы, если положить деньги в банк под 10-20% годовых.

3. Если мы решили строить завод, деньги к нам вер-нутся через 3,5-4 года. Если положить их в банк, то к этому времени у нас было бы около 15 млн рублей. к концу пятилетки мы имеем 12,5-14 млн рублей. Это то же самое, что положить деньги в банк под 4,5-7,5% годовых.

при этом, открывая бизнес, мы несём риски, тра-тим своё время, здоровье, нервы. поэтому доходность бизнеса должна быть в 2-3 раза выше, чем по депози-там. только в этом случае будут активно развиваться инвестиции, а, следовательно, малый и средний бизнес. Сейчас таким требованиям отвечает только торговля и высокомаржинальное производство, которое можно разместить в небольшом цехе, помещении.

Ставке по депозитам в 12% годовых соответствуют бизнес-проекты с окупаемостью 34 месяца (2 года и 10 месяцев). Если окупаемость проекта дольше, то нести деньги в банк выгодней. Если же учесть риски инвести-рования в бизнес, то период окупаемости сокращается до 20 месяцев, т.е. до 1 года и 8 месяцев.

И обратный вывод: деньги в бизнес начнут вклады-вать тогда, когда ставка по депозитам будет находиться на уровне ниже 4% годовых, как было показано выше. Это могут сделать наши банкиры сами без команды сверху, но не хотят. Василий Маньжов,

генеральный директор инвестиционно-консалтин-говой группы «МВК»


20

как получить инвестиЦии от Государства

Текст: Наталья ПлотниковаФото: Екатерина Христозова

На сегодняшний день в реестре Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», который работает с начала 2013 года (на базе Фонда развития и поддержки предпри-нимательства Тюменской области), находится 156 проектов с общим объемом инвестиций 3 млрд 600 млн рублей. Шест-надцать из них – в Тюмени, остальные – в муниципальных образованиях региона. Николай Пуртов, заместитель гене-рального директора Инвестиционного агентства, рассказал NB, какую поддержку структура оказывает предпринимате-лям и кто может рассчитывать на нее.

На первом этапе предприниматель направляет в Инвестиционное агентство заявку, в которой дает своему инвестиционному проекту характе-ристику: его суть, где он будет реализовываться, сколько рабочих мест планируется создать, общая сумма инвестиций и потребность в дополнитель-ных средствах, а также в информационной или ор-ганизационной поддержке.

как вы оцениваете проекты тюменских предпринимателей – насколько они прибыль‑ны и интересны?

каждый проект по-своему интересен. первое – очень важно, как к его описанию и разработке подходят инвесторы. И второе – почему предпри-ниматель считает, что его продукция будет больше востребована, чем продукция его конкурентов?

какие проекты у же запущены? Можете привести конкретные примеры?

в этом месяце должен запуститься завод по производству оборудования для общепита и мага-зинов «ялуторовский» в с. памятное. Это действи-тельно ноу-хау для нашего региона. такие произ-водства в россии есть – в Чувашии и краснодаре. продукция пойдет на открытый рынок и по инди-видуальным заказам для ресторанов, магазинов, кафе. Для тюменской области это важный проект. Мы профинансировали последний его этап. от-радно, что за дело взялся именно тюменский пред-приниматель – вышел на муниципальное образо-вание, выкупил заброшенный объект, привел его в порядок. появятся новые рабочие места. Надеюсь, что продукция будет качественной. по плану этот проект предполагает инвестиции в сумме 30 млн рублей, по факту посмотрим.

в реестре находятся проекты по переработке молока, мяса, рыбоводству, сферам услуг, дере-вообработке, выращиванию овощей, открытию Сто, дома быта, кафе, придорожного сервиса и мини-пекарен. Много проектов в сфере Апк, гостиничного бизнеса, общественного питания, мало – по переработке молока и мяса. Новый биз-нес в эти сферы идет неохотно, а компании, кото-рые уже существуют, бизнес расширяют редко. то есть вторичной и третичной переработки сырья не происходит. Но стали появляться проекты по переработке рыбы.

вы помогаете разрабатывать бизнес‑план?в основном мы его уточняем – проводим экс-

пертизу. Часто уточнения требуют юридические риски, потому что многие предприниматели не учитывают САНпИНы и иные технические требо-


21

вания. Например, хотят заниматься каким-либо производством на территории рядом со школой или жилыми домами, чего делать нельзя. Бывает и так, что после экспертизы бизнес-плана, после выявления таких ошибок предприниматель отка-зывается от задуманного, потому как не очень к проекту готов. Но лучше не допустить промахов вовсе, чем после мучительно их устранять.

какие рекомендации можете дать буду‑щим предпринимателям?

во-первых, необходимо ориентироваться на рынок и потребителя. во-вторых, нужно прора-батывать свои инвестпроекты не с точки зрения цифр на бумаге, но и с точки зрения команды. когда будущий или действующий предпринима-тель приходит к нам с инвестиционным проек-том, я часто задаю вопрос, есть ли у него команда? Готова ли она с ним работать? Это немаловажная деталь. Мы стараемся работать индивидуально: консультируем, подсказываем, в некоторых слу-чаях отправляем проект на доработку. в конеч-ном итоге экспертный совет, в состав которого входят представители предпринимательских объединений и органов власти, принимает реше-ние – включать заявку в реестр инвестпроектов области или нет.

Что нужно, чтобы мой стартап профинан‑сировали?

в первую очередь, подать заявк у, после проект должен пройти первичный отбор и экс-пертизу экспертного совета. Инвестирование осуществляется по тем направлениям, которые предусмотрены законодательством: это произ-водство и оказание услуг. Мы не финансируем торговлю, подакцизные товары. целевой заём должен быть обеспечен возвратностью, посколь-ку средства, которые возвращаются, мы снова инвестируем в новые проекты.

какую поддержку помимо инвестирова‑ния оказывает инвестиционное агентство?

оказываем организационно-правовое сопро-вождение инвестиционных проектов, при необ-ходимости содействуем в решении проблемных вопросов, например, с технологическим под-ключением к сетям, получением разрешения на строительство или реконструкцию объекта, вводом сооружений в эксплуатацию. в таких случаях мы подключаемся и стараемся помочь, чтобы проект не буксовал. Мы консультируем ин-весторов, сотрудничаем с банками, взаимодей-ствуем с главами муниципальных образований. представительства инвестагентства работают в каждом районе и городе юга тюменской обла-сти, территории очень разные, поэтому и проек-ты встречаются разные. На днях разговаривал с предпринимателем, который планирует восста-новить в своем районе производство валенок. Идея интересная, но осуществить ее непросто, важно четко определить рынок сбыта.

в ноябре состоится заседание экспертного совета, на котором мы рассмотрим одиннадцать инвестпроектов. На сегодняшний день из 156 проектов, находящихся на сопровождении ин-вестагентсва, только 4% не находится на стадии реализации. реализация, как правило, тормозится поиском земельного участка для начала строи-тельства завода и размещения производственно-го цеха. Думаю, проектов десять из 156 мы запу-стятся уже к концу нынешнего года.

Инвестирование осуществляется по тем направлениям, кото-рые предусмотрены законодательством: это производство и оказание услуг. Мы не финансируем торговлю, подакцизные товары.

Наименование программы

Целевое использование Сумма займа, руб.

Процентная ставка за пользова-ние займом (в год)

Программа «Инвестицион-ные займы»

Реализация инвести-ционного проекта

Свыше 1 000 000 руб. до 20 000 000 руб.

В размере ставки рефинансирования Банка России, дей-ствующей на момент предоставления займа

Программа «МСП – модернизация»

Реализация проекта согласно требовани-ям, установленным ОАО «МСП Банк» в соглашении с Инвести-ционным агентством

Свыше 10 000 000 руб. до 150 000 000 руб. (но не более 85% от общей стои-мости проекта)

12,5% в год

Программа «МСП – инновации»

Реализация проекта согласно требовани-ям, установленным ОАО «МСП Банк» в соглашении с Инвести-ционным агентством

Свыше 10 000 000 руб. до 150 000 000 руб. (но не более 85% от общей стои-мости проекта)

11,5% в год

Условия предоставления целевых займов субъектам малого и среднего предпринимательства

(Срок предоставления займа: в соответствии со сроком окупаемости проекта, но не более 84 месяцев. Отсрочка по возврату – не более 12 месяцев)

КОММЕнтаРий

Марина Бакулина, предприниматель:- Мы давно сотрудничаем с Инвестиционным агентством. в настоящий момент оно финансирует покупку нами помещения для создания дет-ского сада и центра «Ступеньки», консультирует нас. Надеемся, что все состоится. Бизнес-план просчитан, прошел различные проверки. Мы покупаем уже готовое двухэтажное здание с черновой отделкой. Сей-час прорабатываем соответствие проекта Санпинам и СНИпам, потому что со временем мы планируем получить образовательную лицензию. к марту 2014 года должны запуститься.

там будет не только детский сад, рассчитанный на три группы (две – с года до трех лет и одна группа - с трех лет), но и образовательный центр с бассейном, кабинетами для проведения раз-вивающих занятий для детей с четырех месяцев, дошкольников, а также актовый зал. Идею такого крупного филиала я разрабатывала с 2004 года.


22

Текст: Евгения ТенегинаФото: Андрей Черных

перВыми кризис Почувствуют строителиРазговоры о неизбежности скорого глубокого экономического кризиса в последнее время звучат все чаще. Среди уверенных в том, что необходимо готовить к нему компании, а не сидеть сложа руки, Дмитрий Любомудров — генеральный директор «Клуба проектного процесса», член комитета по ин-вестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ.

Дмитрий владимирович, если вкратце и по сути, то чем занимается «клуб проектного про‑цесса»? название такое… загадочное…

Мы — федеральная компания, межбанковская структура, которая занимается проблемами подготовки проектов к финансированию, вопросами взаимодей-ствия инвесторов разных типов и контроля воплощения.

Наши партнеры — компании-аутсорсеры проект-ного процесса. Грубо говоря, мы помогаем, когда банки отказывают предприятию в длинных кредитах, напри-мер, на модернизацию по низким ставкам с большими суммами. Если у компании не соответствует баланс, это объективно, и банк здесь не виноват, поскольку дей-ствует в рамках инструкции центробанка. И вот тогда нужны специалисты, которые найдут инвесторов иного типа, совместят их, перекроют, согласуют, и когда значи-тельное количество рисков будет распределено, банку намного проще станет прокредитовать предприятие.

кроме того, мы работаем на межгосударственном уровне, являясь процессинговым центром Делового клуба Шанхайской организации сотрудничества (ШоС), а также сотрудничаем с системой торгово-промышлен-ной палатой россии, в частности, с тюменской тпп.

таким образом, реальна помощь и в условиях прогнозируемого экономического кризиса?

Экономика россии замедляется: в сентябре 2012 года официальный прогноз роста ввп россии был 3,7%, в декабре — 3,6%, в апреле 2013 года — прогноз был 2,4%, а роССтАт потом опубликовал фактическую цифру — 1,6%, в июне Минэкономразвития уже гово-рил о 1,5% роста, а с учетом сезонного и календарного фактора — это нулевой рост. в данном случае россия следует в общем тренде мирового кризиса, и россий-ским компаниям стоит обратить внимание на факты сокращения выручки и прибыли крупнейших мировых компаний, массовые увольнения и закрытия заводов

любомудров — эксперт по финансам со ста-жем и репутацией. Специализируется на развитии организаций даже в условиях кризиса. пообщаться с московским гостем можно было на круглом столе «вопросы финансирования, эффективности и контро-ля строительных проектов» в рамках XIII специали-зированной выставки «Строймаркет-2013», чем мы и воспользовались.


23

в разных странах мира. Долг добросовестного мене-джера — предусматривать негативные сценарии, гото-виться к ним, чтобы смягчить последствия кризиса для своей компании.

российским банкам тоже стоит приготовиться к тя-желой кризисной полосе — их заемщики наверняка ис-пытают на себе сокращение спроса и выручки, и часть из них может просрочить выплаты по кредиту или вовсе обанкротиться. Авторитетное рейтинговое агентство «Эксперт рА» по данным Банка россии в исследовании « российские банки в 2013 году: глобальное торможе-ние» делает вывод: «… торможение кредитного рын-ка способно привести к ухудшению качества ссудного портфеля банков до конца 2013 года».

первыми, кто почувствуют проблемы, будут строи-тели. ведь это сфера с капитальными затратами и вло-жениями, которые делаются надолго. А когда бизнес осознает, что на рынке стагнация, первым делом сокра-тит именно капитальные вложения. И тут возможно все: «заморозка» строек, банальное банкротство. выживут лишь сильнейшие, самые эффективные, динамичные.

у вас, как у эксперта, есть свое мнение, как мож‑но выжить в кризис, иметь банковское доверие, но при этом не прогореть?

Именно поэтому мы совместно со СБЕрБАНком инициировали «программу поддержки развития регио-нальных предприятий», не дожидаясь, пока начнутся массовые невозвраты денег, банкротства и так далее. Мы оцениваем инвестиционную привлекательность любой компании, баланс, все, что связано с продукцией, рынком. к сожалению, иногда за текучкой директора предприятий леса-то не видят, лишь деревья рядом с собой…

Мы делаем кредитную экспертизу, а потом вместе с предприятием и банком решаем, как улучшить каче-ство работы, не допустить банкротства, получить сред-ства для развития.

участники круглого стола говорили об эконо‑мике транспортной составляющей в строитель‑стве. Есть ли у вас комментарии, как у контролеров инвестиционной привлекательности?

при анализе финансового положения строитель-ных компаний мы видим различные подходы к транс-порту. Некоторые создают собственный автопарк, другие нанимают транспортные компании, но для всех актуальным вопросом является качество грузовиков различных марок — некоторые компании покупают де-шевые китайские грузовики, но, по мнению участников, часть такой автоколонны нужно сразу разбирать на зап-части, и срок их службы обычно 1–2 года. Напротив, грузовики европейских марок — Мерседесы, МАНы, вольво и другие — гораздо надежнее, хотя, конечно, до-роже, но если компания хочет работать долго, покупка качественных машин экономически более выгодна. как пример подтвержденной долговечности и надежности в суровых условиях северного бездорожья участники круглого стола вспомнили и чешские тАтры, из кото-

рых многие годы на 60–70% состоял грузовой автопарк северных компаний. руководители автопредприятий вспоминали опыт эксплуатации автомобилей разных марок, и, по их словам, тАтры они всегда могли починить даже в поле. в большинстве случаев объективные эко-номические расчеты доказывают, что нужно выбирать высокое качество машин и сопровождать его качествен-ным сервисом и обучением сотрудников.

Хорошо, тогда какие преимущества получат те, кому понадобится ваша поддержка, пока не грянул гром?

Человек сам своих ошибок почти никогда не видит. кто может прийти в банк и получить практически все, что ему нужно, любой кредит? правильно, таких немного, например, Газпром, роснефть и т. д., примерно 0,01% рос-сийских компаний. А мы, и тпп, и система ШоС должны заботиться о малом и среднем бизнесе, большая часть кредитных заявок которого даже не выносится на кре-дитный комитет, потому что требуют серьезнейшей до-работки: там нужно исправлять перекосы в соотношении собственных и привлеченных средств, капитала, кре-дитов, качества активов, рентабельности. Мы работаем с любым регионом, обеспечивая при этом федеральную и международную часть финансирования, сборку финан-сового конвейера, опираясь на партнера в субъекте.

каждый регион имеет свои особенности, в чем трудности у нас?

в тюменской области всегда основой экономики были нефть и газ. однако не секрет, что с 2014 года без НДпИ бюджет вполне может стать дефицитным. вопрос открыт: на что теперь опираться. правда, запустили то-больск-полимер — мощное, важное производство, это хороший пример, но его одного недостаточно.

А проблему явную даже президент владимир пу-тин обозначил на открытии этого комплекса. Здесь плохая логистика, но возможность строительства транспортных комплексов есть. Этим мы занимаемся пока в других регионах. в тюмени инициировались три проекта, но поддержки властей они не нашли, поэтому остались нереализованными. Если такой центр не по-явится, никто не начнет собирать партнеров для вопло-щения, транспортный поток может пойти, например, через курганскую область. тогда перенаправлять его будет очень сложно. Этим мы занимаемся пока в других регионах совместно с нашим партнером — компанией “sCHÄFer-k”, официальным дилером немецкой фирмы “ssI sCHÄFer” GmbH, крупнейшего мирового девело-пера транспортно-логистических комплексов. До 80% финансирования таких комплексов готов осуществлять Deutsche bank.

Грубо говоря, мы помогаем, когда банки отказывают предприя-тию в длинных кредитах, например, на модернизацию по низким ставкам с большими суммами.


24

виктор, при наличии «свободных» денег сего‑дня можно неплохо заработать на инвестициях. какие способы инвестирования более востре‑бованы?

первый рынок, на который приходит человек, если у него появляются свободные средства — валют-ный. Инвестирование в рублях и долларах на сего-дняшний день — самое простое финансовое реше-ние. Следующий вопрос, который возникает — это инфляция. Мы, безусловно, не хотим, чтобы деньги просто лежали и обесценивались, и размещаем их на депозитах. Фактически один из лучших инстру-ментов в россии с точки зрения инвестиций — это

Текст: Дарья Омельченко

Вложение В акции: рисК – БлаГородное дело?

То, что деньги должны работать, понятно каждому. Возни-кает вопрос: куда вложить средства, чтобы риск был мини-мальным, а доход — гарантированным? Один из проверен-ных способов — инвестирование в ценные бумаги. О том, как сегодня обстоят дела на фондовом рынке и насколько реально при этом заработать, NB узнал у Виктора Долженко, заместителя генерального директора, руководителя блока по работе с частными клиентами компании «АТОН».

рублевый депозит, который приносит 8–10% годовых. А если это к тому же защищается государством, что еще нужно? Это касаемо рублей. С долларами ситу-ация другая, ставка по долларовым депозитам ниже, сейчас она составляет не более 2% годовых. И рус-скому человеку это не очень понятно: как так, 2% — это мало. Формируется класс так называемых умных инвесторов, которые хотят чуть больше зарабатывать на своих активах. Благодаря этому сегодня у нас раз-вивается рынок ценных бумаг. Есть категория людей, которых не удовлетворяют, например, 2,5% годовых по валюте и 9% в рублях на всю сумму. кто-то хочет чуть более активный подход, кому-то нужно побольше риска, чуть больше доходности. все это формирует участников этого рынка.

но ведь нельзя сказать, что рынок ценных бу‑маг в россии слишком активен. почему так проис‑ходит?

Если мы посмотрим, например, на Америку, где практически каждая семья присутствует на рынке цен-ных бумаг, посмотрим на причины, почему у нас этого еще нет, то здесь ситуация простая. первое — в Аме-рике нет государственных пенсий. Никто не создает никаких иллюзий, все говорят, что если ты хочешь, чтобы после того как закончишь работу, у тебя все было хорошо, откладывай деньги здесь и сейчас. все, что в россии происходит с пенсионной системой, ве-дет именно к тому, что в какой-то момент нас поста-вят перед фактом: граждане должны сами заботить-ся о своем благосостоянии в преклонном возрасте. второй момент — это то, что там есть определенные налоговые льготы: когда вы инвестируете, например, на пенсионные счета, то получаете какое-то налоговое стимулирование. Это разумно. У нас подобного прак-тически нет, но сегодня ведется много разговоров о специальных льготах на рынке ценных бумаг. Сле-дующее, что в Америке сильно стимулирует — низкие ставки по депозитам, полпроцента в год. Это застав-ляет людей думать, искать новые решения, в том числе обращать внимание на рынок ценных бумаг.

как быть, если ставки по депозитам не устра‑ивают и хочется большего?

Есть такой прекрасный инструмент коллектив-ных инвестиций как паевой фонд. Хотя в последние


25

Вложение В акции: рисК – БлаГородное дело?

два года были высокие ставки по депозитам, рынок акций в россии стагнировал, и мы забыли о тех пре-имуществах, которые он дает. я по-прежнему считаю, что это очень хороший инструмент и у него имеются очевидные плюсы. в паевых фондах есть управляю-щий, работа которого — ежедневно анализировать рынок и выбирать те или иные решения. обычно это люди с опытом 10–15 лет на рынке, и они владеют определенными технологиями по снижению рис-ков и максимизации доходности. кроме того, этот инструмент хорошо отрегулирован центробанком, и у клиента практически нет какого-то инфраструк-турного риска или неправильных ожиданий. то есть, он абсолютно прозрачен: вы вкладываете деньги, по-купаете пай, все компании ежедневно обновляют его котировку. И заходя на сайт вы видите, растет ваше состояние или снижается. С одной стороны, человек не отдает этому много времени. Здесь он просто вы-бирает управляющую компанию, покупает акции, раз в день 15 минут анализирует, как изменились цены. он знает, что его защищает регулятор, и что он не иг-рает в какую-то одну историю, где можно потерять все деньги, как это было, например, с ЮкоСом.

процентная ставка сохраняется?Да, если вы открыли депозит на год, но через

полгода забираете деньги, у вас будут потери, изме-нится ставка. А в паевом фонде вы все равно получа-ете все 6%, на которые вырос фонд за эти полгода. И если фонд облигаций создает доход 10–12% — это хорошо. выше депозита, ликвидно и, в общем, на-дежно. вложение в фонд акций более рискованно. обычно от этого инструмента инвесторы ожидают доходность от 20% годовых. И это более длинная инвестиция, как правило, на год-два. Но рынок цен-ных бумаг очень цикличен. Здесь есть ярко выра-женные фазы роста, падения и застоя, когда рынок принимает решение, куда он двинется в следую-щие два-три года. У нас была прекрасная фаза ро-ста с 2001 по 2008 годы. Некоторые акции выросли в 8–10 раз, люди реально заработали очень большие деньги. в 2008 году все активы сильно упали, рынок акций и рынок ценных бумаг не стали исключением. в 2009 году мы несколько выровнялись, но это было восстановительное движение и фактически с того момента рынок находится в диапазоне 20%.

а если говорить о специализации компаний? куда лучше вкладывать?

Есть очевидные секторы-аутсайдеры, такие как электроэнергетика и металлургия, и секторы, кото-рые растут опережающими темпами. Например, ин-тернет-компании, такие как mail, yandex, нефтяные компании — «роснефть», «лукойл» — отлично себя чувствуют. У управляющих появилась возможность выбирая правильные секторы, зарабатывать, когда нет какого-то всеобщего движения, и рынок еще не вы-брал тенденцию. вообще, у нас много предпосылок для того, чтобы ценные бумаги стоили дороже.

как вы относитесь к обещаниям быстрого за‑работка на бирже? это реально?

такие вот ковбойские настроения как «открой счет на бирже и заработай 100% за следующий год, обучим за 2 недели», на мой взгляд, вредны. Это ил-люзия.

в январе 2013 года профессиональные участ‑ники рынка ценных бумаг получили допуск к уча‑стию в торгах на валютном рынке Московской биржи. Чего можно ожидать от этого шага?

Это хорошо для клиентов, потому что я иногда ме-няю валюту, использую один из федеральных банков. я там премиальный клиент. И когда хочу купить либо продать доллары за рубли, вижу, что разница между ценой покупки и продажи, например, 50 копеек. Это больше, чем 1,5%. А на бирже рубль-доллар торгуется с разницей в 1 копейку. И об этом мало кто сейчас знает. У этой услуги неглубокое проникновение. Это чуть сложнее, чем зайти в обменник. Нужно открыть брокерский счет, установить программу на компью-тере и совершить сделку. Но это 50 копеек и 1 копей-ка, разница очевидна. Для меня альтернатив после того как эта услуга появилась, нет. я считаю, что она начнет быстро набирать обороты, все больше людей будут узнавать об этом и делать однозначно правиль-ный выбор.

виктор, компания «атОн» присутствует и в тюмени. как у нас обстоят дела с инвестирова‑нием? какой он, тюменский инвестор?

тюменский офис — один из наиболее динамично развивающихся. в тюмени достаточно много умных инвесторов — тех, которые хотят защищать свои активы. они вкладывают в паевые фонды: отдельно в акции и облигации. Это, как правило, люди, чье со-стояние на финансовых рынках от 100 000 долларов. Здесь много жителей, у которых есть акции, в том чис-ле нефтяных компаний, например, «Газпрома». они знают, как акции могут расти, поэтому в целом состав достаточно грамотный. И это перспективно.

Есть очевидные секторы-аутсайдеры, такие как электро-энергетика и метал-лургия, и секторы, которые растут опережающими темпами. Например, интернет-компа-нии, такие как mail, yandex, нефтяные компании — «Роснефть», «Лукойл» — отлично себя чувствуют.


26

ивент‑агентства сегодня растут как грибы, но раскрутиться обычно получается у одно‑го‑двух из десяти. Благодаря чему это удалось вам?

Действительно, мы сталкиваемся с тем, что не успеваем подробно изучить сильные и слабые сто-роны «конкурентов» — они перестают существовать быстрее, чем мы узнаем о новых игроках. оптималь-ный срок, за который агентство заслуживает репута-цию — 3 года. Мы подходим к этой знаменательной дате с такими клиентами как «МегаФон», «леруа Мер-лен», unilever, orkla brands russia, Федеральная про-дуктовая компания и другими гигантами. только спу-стя три года тяжелой работы мы начинаем чувствовать отдачу — на нас начинает работать наше имя. Секрет прост — нужно любить свое дело и много работать. Слава и деньги сами вас найдут.

название на английском языке было выбра‑но для большей благозвучности или с прицелом на работу с иностранцами?

Скорее по зову сердца — сначала нам пришла в го-лову идея bluebird — «синяя птица» счастья, поскольку наша работа приносит людям счастье. Но потом мы по-няли, что это название слишком банальное и решили выделиться, назвав компанию blackbird (черный дрозд). И поняли, что это верное решение — на протяжении ближайшего месяца нам постоянно встречались дроз-ды — один даже залетел в открытое окно моего парт-нера и остался у него дома на пару недель.

кто ваши клиенты? компания с каким оборо‑том может позволить себе воспользоваться ва‑шими услугами?

Наши клиенты — люди деловые и занятые, они ценят профессионализм и оригинальные сценарии. С каждым заказчиком мы работаем индивидуально, находим общий язык и трудимся вместе — ради еди-ной цели. Мы никогда не делим заказы на «правиль-ные» и «неправильные»: если сегодня у компании есть небольшой бюджет — мы не отказываемся от него, ведь в будущем нам доверят другие суммы и другой уровень ответственности.

ваш самый дорогой заказ? самое «громкое» мероприятие, которое вы провели?

Самые дорогие мероприятия — выездные, по-скольку большая часть бюджета затрачивается на перелет, проживание, логистику. Мы специализи-руемся на выездных заграничных проектах, поэтому умеем оптимизировать затраты, и выездные проекты у нас сравнимы по бюджету с местными, хотя, разуме-ется, превосходят их.

один из самых масштабных проектов — 5-дневная конференция в Испании для владельцев компаний — дистрибуторов нашего основного клиента. Гостей для этого выезда мы доставляли в Испанию со всей россии. по понятным причинам мы не можем разглашать дета-ли сделки, но бюджет исчислялся в десятках миллионов

каждый проект должен быть уникальнымИвент-агентство BlackBird Agency Максим Ясный открыл в Петербурге в мае 2011 года. Компания специализируется на проведении любых, в том числе выездных, мероприя-тий. За каких-то пару лет агентство стало одним из лидеров в Северной столице, а сегодня заходит в Москву и другие регионы страны. NB Максим рассказал о том, почему не сто-ит бояться конкурентов, откуда возникло название фирмы, и каков бюджет крупных мероприятий, которые они органи-зовывают.

своё дело

Текст: Богдан Логинов

27

рублей. одно мы можем сказать точно: затраты на ме-роприятие окупились и принесли нашему заказчику прибыль. Этот фактор, а также хорошие воспоминания гостей являются основными целями нашей работы.

у вас есть режиссерский опыт работы. сего‑дня вы больше ощущаете себя гендиректором или режиссером своей компании?

опыт работы режиссером имеет огромное значе-ние — я всегда вижу каждый проект целиком, у меня выстраивается профессиональное видение мероприя-тия вплоть до мелочей. Это видение я прививаю своим сотрудникам — они не молчат в ответ на каверзные вопросы клиентов касательно сценария и, допустим, элементов оформления. А «темные» пятна мы умеем за-полнять идеями — за ними также не приходится «лезть в карман». Сегодня я вижу свою компанию своего рода «ателье» или «бутиком», мы креативное, а не менеджер-ское агентство. У нас нет стандартных заготовок и ша-блонов — каждый проект уникален, имеет свой характер и свою судьбу — именно за это мы любим свою работу.

Основа любого бизнеса — люди. удалось ли вам за 2,5 года сформировать хорошую команду?

Мы очень серьезно присматриваемся к людям, которых принимаем на работу. однако с момента основания наша команда практически полностью сменилась — люди меняются исходя из целей, ко-торые мы ставим перед бизнесом. Но, безусловно,

есть «костяк», на котором держится остальная часть команды — этим людям я доверяю чуть больше, они формируют основные принципы нашей работы, на них ориентируются новые сотрудники.

недавно вы зашли в Москву. там ведь огром‑ная конкуренция, каковы шансы на успех?

организация мероприятий — одна из самых кон-курентных сред, поэтому вопрос конкуренции нас никогда не пугал — мы о нем просто не думаем, уде-ляя больше внимания качеству нашего собственного сервиса. Успех приходит к тем, кто к нему стремится. помимо Москвы будем заходить и в другие горо-да, региональный рынок для нас — перспективный и не менее значимый, чем столичный. Мы видим ши-рокий потенциал для развития компании с петер-бургским подходом к делу: мы дешевле, внимательнее к заказчику, находчивее, чем большинство наших мо-сковских коллег (широко представленных в регионах).

каким видите себя и свое агентство через 10 лет?

я работаю над тем, чтобы передать своим со-трудникам любовь к делу, которым они занимаются, привить постоянное чувство личной ответственно-сти и желание сделать больше, чем от них требуется. На будущее смотрим позитивно, боимся загадывать, но мечтаем быть признанными лидерами и не изме-нять своему профессионализму.

Мы видим широ-кий потенциал для развития компании с петербургским подходом к делу: мы дешевле, внима-тельнее к заказчику, находчивее, чем большинство наших московских коллег

своё дело

28

Идейными вдохновителями и организаторами Форума выступили группа изданий «квартирный вопрос» и Гк «Денова». Мероприятие прошло при поддержке правитель-ства тюменской области.

На церемонии открытия этого яркого мероприятия заместитель губернатора тюмен-ской области вадим Шумков отметил, что сегодня для региона важны любые инвестиции.

— Наша миссия — развивать регион и оставить нашим детям более хорошее насле-дие, чем это сделали наши отцы и деды. И в этом смысле с теми, кто собрался сегодня на площадке Форума, нам по пути, потому что каждый объект, который они строят, на-много лучше предыдущего.

Главной интригой Форума и его приятным завершением стала церемония награ-ждения победителей первой региональной премии «Бизнес-недвижимость. Достижения года-2013». такой своеобразный комплимент организаторы Форума подарили всем тем, кто возводит и управляет грандиозными коммерческими объектами, которые не только украшают наш город, но и делают жизнь тюменцев более комфортной.

глаВная интрига ПервоГо ФорумаПервый региональный Форум «Бизнес-недвижимость. Консалтинг. Инвестиции. Управление» прошел 3 октября в тюменском Технопарке и собрал более двухсот профессионалов коммерческой недвижи-мости и лидеров рынка — не только нашего региона, но и из других областей страны.

лауреаты и номинанты премии «Бизнес-недвижимость. Достижения года 2013»:• номинация «сделка года. аренда»,

категория «Бизнес‑центры»: лауреат — Группа компаний «Денова»; Номинанты — ооо «Управляющая компания «калинка» и ооо «Металлэкспо».

• номинация «сделка года. аренда», категория «торговые центры»: лауреат — ЗАо «Инвест капитал»; Номинанты — ооо «Управляющая компания naI becar» и ооо «Управляющая компания «Мост».

• номинация «проект года»: лауреат — многофункциональный центр «ретро» (ялуторовск); Номинанты — бизнес-центр «Альянс» и торго-во-гостиничный комплекс «Магеллан» (тюмень).

• номинация «перспективный проект года»: лауреат — торгово-развлекательный центр «Жемчужина Сибири» (тобольск); Номинанты — спортивно-оздоровительный и культурный центр «планета-тюмень» и «Галерея вояж» (тюмень).

• номинация «лучшая управляющая компания»: лауреат — ооо «Управляющая компания «Мост»; Номинанты — ооо «Нобель» и ооо «Управляю-щая компания naI becar».Фото: Андрея Павлычева, Виктории Ющенко

недвижимость

30

Алексей Московко, бизнес-консультант. [email protected]

как показывает практика, большинство возражений появляется в силу того, что продавец с самого начала разговора не использовал техники выявления потреб-ностей, не смог заранее воспрепятствовать появле-нию этих самых возражений. к примеру, глупо будет возразить «дорого!», если менеджер туристической компании узнавал у клиента о планируемом бюджете на отдых, и предложил вариант в данной ценовой кате-гории. Человек с гораздо меньшей вероятностью отве-тит «я подумаю», если продавец ранее уточнял: «скажи-те, когда вы планируете покупку, в случае если по всем остальным критериям мы достигнем договоренности?». Зная основные возражения ваших клиентов, вы можете заранее продумать аргументы по их нейтрализации, даже если покупатель еще не высказал своих сомнений.

однако если они все же возникли, необходимо уметь грамотно их обходить. Для этого в компании должен быть разработан набор шаблонных заготовок с ответами на типовые возражения, которые наиболее часто встречаются в вашей отрасли. Благодаря стандар-тизации процесса продаж, вы можете быстро научить ваших менеджеров пользоваться проверенными тех-никами и приемами, которые на практике смогут уве-личить процент закрытия сделок.

одним из наиболее популярных видов возраже-ний является фраза «это дорого». Если клиент отвечает,

как обернуть Возражения клиента В сВою пользуОдним из секретов эффективных и успешных продаж в биз-несе является знание основных возражений и типичных от-говорок ваших клиентов, а также умение с этими возраже-ниями работать.

что ваше предложение/товар/услуга является дорогим, необходимо преподнести данное предложение с точки зрения его ценности. описать, как он сможет сэконо-мить благодаря этой покупке; какую выгоду получить; какую актуальную для него проблему решит ваш товар. Другими словами, необходимо увеличить привлека-тельность предложения в глазах клиента, чтобы его ценность казалась ему более значимой, чем цена.

просто пример:— Нам не подходят ваши двери, они слишком до-

рогие.— я согласен с тем, что наши цены существенно

отличаются от средних по рынку (продавец использует подстройку, очень важно найти контакт с человеком, а не пытаться спорить). Для того чтобы платить такие деньги, нужны какие-то причины, верно?

— разумеется.— тогда я расскажу вам, чем наши двери качествен-

но отличаются от всех других, предложенных на рынке. во-первых, они выполнены из стали толщиной в 3 мм. такие двери можно вскрыть только с помощью спец- оборудования, которое есть лишь у спасателей. во-вто-рых… (вы получили разрешение клиента на презента-цию товара — он готов вас слушать, а не бежит, услышав заоблачную цену; грамотно преподнесли уникальное предложение; увеличили ценность вашего товара).

Еще один пример:— ваши окна дороже, нас это не устраивает.— Да, цена на наши окна немного выше среднеры-

ночных, но в итоге наши окна с энергосберегающими стеклопакетами позволяют вам ежемесячно экономить деньги на отоплении. Если мы говорим о счетах на газ, то они сокращаются где-то на 30%, поэтому заплатив немного больше за качественное окно однажды, вы уже через 2–3 месяца окупаете вложения и на протяжении нескольких десятков лет по тратите значительно мень-ше средств на отопление.

один из наиболее эффективных встречных вопро-сов на возражение «Это слишком дорого» — «Дорого сравнению с чем?». Если клиент говорит, что продукт дорогой, то он всегда мысленно сравнивает с каким-то другим вариантом. А если вы узнаете, что это за дру-гой вариант, то сможете доказать выгодность покупки именно у вас.

— я не буду покупать этот принтер, цена слишком высокая.

— высокая по сравнению с чем?— по сравнению с принтерами из соседнего ма-

газина!— вы правы, их цена немного ниже. И поэтому,

покупая принтер у нас, вы дополнительно получаете два года бесплатного сервисного обслуживания и еще один набор картриджей в подарок.

возражений и отговорок у клиента может быть великое множество, но если продавец будет заранее готов услышать возражение и вооружен несколькими шаблонами для их нейтрализации, то шанс, что клиент из потенциального превратится в постоянного, увели-чивается в несколько раз.

экспертное мнение

32 кадры

образоВание кадроВПроблему безработицы логично решать ещё на этапе под-готовки кадров – то есть образования. Как усилить взаимо-связь профессионального образования и потребностей рын-ка труда? Безусловно, бизнесу и государству нужно найти эффективные способы объединить усилия.

чтОБы ГОсУдаРствО нЕ платилО зРя

Наша организация имеет богатый опыт работы с несколькими постсоветскими странами, и, надо ска-зать, проблемы у нас общие, значит, общими видятся и пути их решения.

Для начала государство должно решить, обуче-ние каким специальностям стоит финансировать. Неприятна ситуация, когда государство оплачивает образование, а потом вынуждено платить пособие по безработице. в первую очередь имеет смысл финан-сировать обучение социально значимым специаль-ностям, затем – образование высокооплачиваемых специалистов, чтобы они своими налогами компен-сировали государству затраты на их учёбу.

почему-то на постсоветском пространстве очень редко и в ограниченном объёме применяется прак-тика контрактов с абитуриентами. Часто выпускник

работает не по специальности либо совсем не в той стране, которая оплатила его образование. Даже более богатые страны, например, Франция, весьма активно используют систему подобных контрактов.

в пРОГнОзиРОвании РынКа нЕт сМысла

Некоторые страны до сих пор тратят деньги на долгосрочное прогнозирование рынка труда, что в нынешней ситуации потеряло всякий смысл. как правило, заказ образовательным учреждениям го-товится по запросам работодателя, но за время обу-чения студентов он уже находит себе специалистов, которых запрашивал.

Ещё одна серьёзная проблема: технологии меня-ются столь быстро, что уже не угадать, какая специ-альность будет востребована. Более того, за пять лет она, возможно, даже исчезнет. Например, в 2000 году можно было учить пейджинговой связи, а в 2005-м она уже умерла. точно так же трудно представить, чтобы apple пять лет назад размещал в американских вузах запросы на специалистов по iPad-ам и iPod-ам – тогда корпорация ещё сама не знала, что это такое.

при этом представления о рынке труда у абиту-риентов и их родителей абсолютно архаичны и от-стали, наверное, на целые десятилетия. До сих пор многие считают, что престижно быть юристом или экономистом, хотя с этими специальностями невоз-можно устроиться.

УчастиЕ БизнЕса в ОБРазОванииС образовательными учреждениями в россии

взаимодействует в основном крупный бизнес, а ма-лый и средний, к сожалению, не нашли механизмов координации.

особенность постсоветских стран в том, что крупные мировые компании формируют здесь соб-ственные образовательные центры, что неплохо, поскольку они для себя готовят специалистов, кото-рые гарантированно останутся работать. кроме того,

Александр Ковалевский,генеральный директор Института бюджетных решений (ИБР)

спРавКа

Институт бюджетных решений (ИБР) Институт существует с 2008 года, оказывает консультационные услуги органам государственной власти и местного самоуправления в России и за рубежом, участвует в общественно значимых проектах неправительственных организаций. Деятельность ИБР направлена на повышение эффективности расходов бюджетов всех уровней, на развитие эффективных форм предоставления государственных и муниципальных услуг и разработку различных моделей государствен-но-частного партнёрства в целях устойчивого развития.Реформы в сфере образования – одно из приоритетных направлений деятельности института. Эксперты ИБР имеют более чем десятилетний опыт в данной сфере, активно сотрудничают по проектам в сфере образования с международными организациями (ЮНИСЕФ, ЮНЕСКО, Всемирный банк).

33 кадры

прошедшие обучение в таком центре уже не cмогут устроиться в другую компанию, поскольку должны отработать определённый срок в этой.

У вузов, к сожалению, нет прямых стимулов к вза-имодействию с работодателями и, как следствие, за-интересованности. Серьёзной проблемой являются ложные стимулы в организации образования – та-кие, как фиктивные меморандумы с работодателями о будущем трудоустройстве выпускников. коллеги из системы образования также согласятся, что ни один вуз не может отчислить платного студента, поскольку возникнут проблемы, связанные не только с потерей денег.

КаК РЕшать Эти пРОБлЕМы?Есть очевидные меры, например, усиление

профориентации в школах. Здесь можно говорить о восстановлении отдельных элементов образова-ния советского времени, например, системы учебно-производственных комбинатов, которая, к сожале-нию, в большинстве случаев распалась.

очень важен мониторинг ожиданий учащихся заведений как начального и среднего профессио-нального, так и высшего образования. повторюсь, бесполезно прогнозировать развитие рынка труда на долгосрочную перспективу для работодателей. Но имеет смысл собрать ожидания учащихся на предпоследнем или последнем году обучения от-носительно того, куда, на какую зарплату и в каком регионе они собираются устраиваться на работу. За-тем организовать взаимодействие образовательных органов, службы занятости и регионального мини-стерства экономики. в результате все знают картину, по крайней мере, на следующий год, и появляется представление о том, что делать работодателям, и какие учреждения, особенно начального и среднего образования, допускают большие ошибки. пример такой ошибки: выпускники не знают рынка труда и имеют завышенные или заниженные ожидания по зарплате – либо категорически не желают работать по приобретённой специальности. такой монито-ринг позволяет корректировать деятельность как образовательных учреждений, так и работодателей. Эта система, в отличие от прогнозирования рынка труда, действительно даёт плоды.

Не будет лишним участие работодателей в раз-работке образовательных стандартов, которые, без-условно, должны стать более гибкими. Если работо-датели сейчас предложат образовательным органам свои поправки, а те будут два-три года их утверждать, рынок труда уйдёт далеко вперёд. поэтому образо-вательные стандарты должны предусматривать большую вариативную часть.

Необходимо развивать механизмы социального партнёрства и поддержки корпоративных центров подготовки кадров.

Наконец, государство недостаточно инвестирует образовательную инфраструктуру. Научные кадры утекают не потому, что мало проектов, а потому, что

возможные модели взаимодействия бизнеса и государства в сфере образования

1. Софинансирование образования: образовательный стандарт финансируется государством, а дополнитель-ные расходы на практические занятия – работодателем.

2. Система трёхсторонних социальных контрактов: ра-ботодатель оплачивает обучение, студент обязуется трудоустроиться к нему, а служба занятости возмещает работодателю более половины затрат на обучение.

3. заключение государством контрактов на управление и содержание государственных учреждений образова-ния, в первую очередь среднего профессионального.

катастрофически не хватает оборудования для ра-боты. обеспечение им учёных во многом решило бы проблему утечки мозгов.

И, конечно, необходимо возвращать образова-ние широкого профиля, чтобы специалисты были го-товы к быстрым изменениям мира.

34 кадры

Серик Абденов,экс-министр труда и социальной защиты Республики Казахстан, советник председателя правле-ния АО НК «КазМунайГаз»

отВетстВенность за рынок труда

Вопрос безработицы сегодня будоражит всё мировое сообщество, как разви-тые, так и развивающиеся страны. В марте 2013 года безработица в еврозоне установила новый рекорд, превысив 12%, а в Греции и Испании работы лиши-лось более четверти трудоспособного населения. Глобальное развитие с прису-щей ему неустойчивостью делает поиск новых моделей и способов управления экономическим ростом первостепенной задачей.

ГОсУдаРства дОлжны вЕРнУться К аКтивнОМУ РЕГУлиРОванию

Антициклическое регулирование и активное вме-шательство государств в экономику вывели государ-ства из великой депрессии 30-х годов. в 70-е на смену пришла иная экономическая модель – модель Чикаг-ской школы, где главное – самостоятельный рынок. Но финансовый кризис последних лет вновь возвра-щает нас к необходимости активного государственно-го регулирования рынка труда.

поиск идеальной модели управления рынком – одно из приоритетных направлений деятельности молодого независимого государства – республики казахстан. в результате серьёзных социально-эко-номических преобразований в казахстане был осу-ществлён переход от советской модели прямого управления рынком к рыночной. Её характерными чертами являются свобода выбора рода деятельности, государственное содействие эффективной занятости и социальная защита от возникающих на рынке труда

35 кадры

рисков. однако, как и в других странах, каждый новый этап социально-экономического развития государ-ства объективно требует обновления модели управ-ления занятостью.

КаК Казахстан пРЕОдОлЕл КРизисв условиях финансового кризиса 2009-10 годов

республика выделила значительные средства на раз-витие инфраструктуры для сохранения экономиче-ского развития и устойчивости рынка труда. Это были инвестиции в дороги, коммуникации и жилищное строительство, в объекты образования, здравоохра-нения и другие социальные объекты, что позволило решить несколько задач: во-первых, создать новые рабочие места, во-вторых, улучшить условия ведения бизнеса, в-третьих – создать дополнительные обще-ственные блага.

правительство разработало и реализовало стратегию региональной занятости и переподго-товки кадров, на финансирование которой в 2009-10 годах было направлено 2 млрд 300 млн долларов. Было реализовано почти девять тысяч проектов и создано около 400 тысяч рабочих мест, на времен-ную работу трудоустроено 200 тысяч представи-телей целевых групп населения, 150 тысяч граждан обучены новым профессиям. Значительное внима-ние было уделено сохранению рабочих мест, опти-мизирована социальная ответственность бизнеса и проведена работа с профсоюзами, в результате широко использовались такие меры, как гибкая частичная занятость, профессиональное переобу-чение и вынужденные отпуска. Это позволило не только сдержать рост безработицы, но и снизить её с 6% в 2008 году до 5,6% в конце 2010-го.

Достигнутая таким образом стабилизация занято-сти явилась важнейшим условием перехода к устойчи-вому экономическому росту на основе последовавших масштабных мер по индустриализации страны, под-держке бизнеса и стимулированию трудовой активно-сти. предпринятые меры оказали позитивное влияние на состояние рынка труда: численность экономически активного населения увеличилась с 8,4 млн человек в 2008 году до почти 9 млн человек в 2012-м при сохра-нившемся снижении безработицы. в текущем году её уровень продолжил снижение и составил 5,3%.

чтО дальшЕ? пЕРЕхОд К нОвОМУ КачЕствУ занятОсти

Для казахстана важным становится предоставле-ние не любой работы, а такой, которая, с одной сто-роны, обеспечит экономический рост и сбережение рабочего времени, с другой – позволит работнику реализовать трудовой потенциал и получать за свой труд достойное вознаграждение.

Серьёзными препятствиями на этом пути являют-ся низкое качество и низкая профессиональная и территориальная мобильность трудовых ресурсов, а также высокий удельный вес неэффективной самосто-ятельной занятости. Из 2,7 млн человек занятых само-

стоятельно, 1 млн человек работают непродуктивно. Формально они отнесены к экономически активному населению, но фактически их занятость неустойчива, доходы нестабильны и зачастую граничат с уровнем бедности.

в перспективе в условиях перехода к новому индустриальному типу экономического развития самостоятельная занятость должна быть свёрнута: не-льзя не видеть, что её сохранение в таких масштабах является препятствием на пути развития человече-ского потенциала и ведёт к экономическим потерям. поэтому сегодня значительные усилия направлены на формализацию трудовых отношений. в программе занятости 2020, принятой в конце 2011 года, заложены также активные меры по повышению продуктивности самостоятельной занятости.

пРОГРаММа занятОсти 2020программа нацелена на развитие кадрового

потенциала для инновационного индустриального развития и повышение доходов населения путём со-действия устойчивой продуктивной занятости. На ре-ализацию выделено более 1 млрд долларов.

контингент участников достаточно широк: безра-ботные, частично занятые, самостоятельно занятые, наёмные работники, малообеспеченные, выпускники учебных заведений, сохранившие работоспособность инвалиды, воспитанники детских домов, этнические мигранты. приоритет предоставляется молодёжи и женщинам из сельской местности.

Участие опосредуется заключением социального контракта: государство финансирует профессиональ-ную подготовку и иными способами содействует заня-тости, а потенциальный работник принимает на себя обязательство по качественному участию и использо-ванию предоставляемых возможностей, что повыша-ет его личную ответственность. С начала реализации

В результате серьёзных социаль-но-экономических преобразований в Казахстане был осу-ществлён переход от советской моде-ли прямого управ-ления рынком к рыночной модели регулирования отношений – в том числе трудовых.

36 кадры

программы такие контракты подписаны более чем с 180 тысячами человек.

Четыре направления реализованы в програм-ме, и за полтора года по каждому достигнуты результаты:

1. Обучение и содействие в трудоустройстве.оплачено профессиональное обучение 95 тысяч

человек, на социальные рабочие места устроено 58 тысяч человек, 31 тысяча человек направлена на мо-лодёжную практику. в рамках этих мер государством

частично или полностью субсидируется выплата зара-ботной платы.

2. Содействие развитию предпринимательства на селе.

11 тысяч человек прошли обучение основам пред-принимательства, получили сервисную поддержку в открытии собственного дела, разработке бизнес-пла-на, регистрации в качестве индивидуального пред-принимателя. 8,5 тысяч участников получили микро-кредиты в размере 20 тысяч долларов и открыли либо расширили собственное дело.

3. Повышение мобильности трудовых ресурсов.10 тысяч человек в составе 2,7 тысячи семей

переехали из сельских населённых пунктов с низким потенциалом экономического развития в точки эко-номического роста.

4. Развитие инфраструктуры села.в сельских населённых пунктах со средним или вы-

соким потенциалом социально-экономического раз-вития реализовано 565 инфраструктурных проектов, на которых создано около восьми тысяч рабочих мест.

сОтРУдничЕствО с РынКОМ нЕОБхОдиМО

позитивные результаты достигнуты в основном за счёт принятия государством всей ответствен-ности по поддержанию рынка труда. в условиях экономического кризиса государство вновь при-обретает особую роль регулятора негативных про-цессов. Но насколько устойчивы положительные результаты без активного вовлечения частного сек-тора? Этот вопрос мы сегодня решаем.

всё более привлекательной становится азиат-ская модель сотрудничества между государством и рынком, которая не только повышает гибкость, но и расширяет возможности адекватного реагирова-ния на динамично меняющиеся внешние и внутрен-ние условия развития страны. Нами проводится политика вовлечения частного сектора в разви-тие рынка труда в виде серьёзных мер поддержки предпринимательства: субсидирование процент-ных ставок при получении банковского кредита, льготные условия лизинга оборудования, безвоз-мездное подведение недостающей инженерной инфраструктуры, гранты на открытие собственного дела, финансовая и техническая поддержка экс-портоориентированных организаций и другие ме-роприятия.

вместе с тем, рынок – это площадка, где основ-ными участниками являются компании и трудо-способные граждане. Значит, и ответственность за полноценное развитие рынка должна распре-деляться между работодателями и гражданами. поэтому государство и далее будет продолжать политику активного содействия и партнёрства – только такая модель отношений сможет вывести нас из реалий кризиса. Социальное партнёрство – наиболее устойчивая модель управления рынком занятости.

Рынок – это площадка, где основными участниками являются компании и трудоспособные граждане. Значит, и ответственность за полноценное развитие рынка должна распределяться между работодателями и гражданами.

В крупных городах Казахстана уровень безработицы достиг 5%. При этом более высокий уровень безработицы (6%) зафиксирован среди молодёжи в возрасте

20-24 лет и людей более зрелого возраста 45-54 лет. Уровень безработицы значительно ниже в южной и северной столицах (2-3%), тогда как в регионах

он достигает 5,5%. В разрезе мужчин и женщин количество безработных значительно выше среди мужского населения (7%), чем среди женского (3%).

БезраБотицав ЦиФрАХ

среди молодёжи в воз-расте 20-24 лет

среди взрослого населе-ния в возрасте 45-54 лет

в разрезе мужчин и женщин

3% 7%

6%

в г.Астана и Алматы

2-3%в крупных городах

5%в регионах

5,5%

37

знай сВое местоЕще несколько десятилетий назад выпускники вузов и ссузов не задумывались о том, где им придется работать после учебы. Государство гарантировало стопроцентную занятость всем выпускникам, распределяя их по рабочим ме-стам на различные предприятия и организации – от Владивостока до Калининграда. Кто ждет сегодняшних выпускников на тюменском рынке труда, «НБ» выяснил у ведущих вузов Тюмени

сотрудничество 154 предприятия. Среди них: «Нк «роснефть», «Газ-пром», «лУкойл», «Газпром нефть», «Сургутнефте-газ», «Сибнефтепровод», «СИБУр Холдинг», «Сбер-банк россии», «Запсибкомбанк» и т.д.

трудоустройство

Ежегодное мероприятие по окончательному трудо-устройству выпускников ТюмГНГУ, прошедшее в апреле, посетило более 160 представителей предприятий от Москвы до Сахалина.

трудоустроено по заявкам работодателей. ..................................................................2643(выпускников с высшим образованием)

тюМЕнсКий ГОсУдаРствЕнный УнивЕРситЕт

сотрудничество в 2012 – 2013 гг. сотрудничают с вузом 67 пред-приятий, среди которых банки, школы и вузы, го-стиницы и отели, юридические фирмы и агентства недвижимости, медицинские учреждения и т.д.


предложено вакансий ....................................................402Из них по специальности .............................................176(За 2012 – 2013 год предприятиями для студентов 3 – 4 курсов)

Выпускники университета работают в более чем ста компаниях Тюмени и области в том числе в ОАО «Сбербанк России», «Запсибкомбанк» ОАО, ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО Телетрейд, Банк Хоум кредит, ООО «Завод ВЕАЛ-ПРОФ», ОАО «РОСБАНК», Ренессанс банк, ООО «Тюменский фанерный завод», ОАО «Сибнефтемаш», Управление феде-ральной налоговой службы, Авиакомпания «Ютейр» и т.д.

популярные специальности


Финансово-экономиче-ский институт:

«Экономика», «Менедж- мент», «Финансы

и кредит», «Налоги и налогообложение» – 655.

«Геология»

Направление «Педагогическое

образование» – 533

«Нефтегазовое дело (бурение, разработка,

эксплуатация нефтяных и газовых месторождений)»

Направление «Документоведение

и документационное обеспечение

управления» – 245

«Переработка нефти и газа»

тюМЕнсКий ГОсУдаРствЕнный аРхитЕКтУРнО-стРОитЕльный УнивЕРситЕт

тюМЕнсКий ГОсУдаРствЕнный нЕфтЕГазОвый УнивЕРситЕт

сотрудничество 234 предприятия, среди которых строительные фирмы и проектные организации, предприятия сферы ЖкХ, архитектурные и конструкторские бюро.


трудоустроено ........................................................................371(За 2013 год)


«Автомобильные дороги и аэродромы»

«Земельный кадастр» и «Городской кадастр»

«Теплогазоснабжение и вентиляция»

«Архитектура»

«Землеустройство»

«Водоснабжение и водоотведение»

«Дизайн архитек-турной среды»

«Промышленное и гражданское

строительство»

кадры

38 образование

Лиза Ясиновская,член Союза журналистов России и Международного союза журналистов

куда плыВет образоВание?Второй год подряд Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов собирает команду экспертов от бизнеса, науки и образования, чиновников и профессионалов игротехники, сту-дентов и журналистов, чтобы снарядить на недельные поиски России-2025 целый «Форсайт-Флот».

«Место, где собирается модель страны», – так на-звал два теплохода, отчаливших от петербургского порта к берегам карелии, павел лукша, директор кор-поративных образовательных программ Московской школы управления «Сколково». один спецрейс был посвящён образованию и кадрам, другой – предпри-нимательству и новым отраслям россии.

КаК УчиМся, ГдЕ УчиМся? образовательное судно «флота» объединило

в себе целый список форсайтов – по образованию, детским сервисам, компетенциям, превентивной ме-дицине и даже публичным пространствам и городско-

му искусству. все они проводились по методологии rapid Foresight, разработанной в 2008 году в рамках отечественного движения «Метавер – образование будущего», и для стороннего зрителя выглядели как ежедневные мозговые штурмы, «отягощённые» иг-ровыми практиками – ролевыми и деловыми «Игра-ми в будущее»: с вымышленной валютой «влибль», собственным правительством и образовательными проектами, которые привезли с собой молодые ребя-та, прошедшие конкурс на участие в «Форсайт-Флоте». впрочем, константин Гаранин, основатель краудсор-синговой платформы CityCelebrity, уже под конец пу-тешествия предложил впредь приглашать лидеров

39 образование

без собственных разработок: «так получатся неожи-данные сборки проектов без всяких предустановок».

Участники образовательных сессий по-разному отнеслись к отправным и конечным точкам форсайта: одни предположили, что для большей эффективности надо было начать с критики прошлогодних дорожных карт, другие говорили о недисциплинированности групповой мысли и необходимости одиночных фор-матов. председатель правления Национального дет-ского фонда и руководитель проекта «Смешарики» Анатолий прохоров и вовсе предложил в будущем провести форсайт секса, но олег Гринько, председа-тель совета директоров Ук «Сбережения и инвести-ции», заявил, что невозможно рассматривать отдельно образование, детство, превентивную медицину и ка-кие-либо другие сферы жизни человека: «Должно быть дерево форсайтов, в котором нет детей и стариков, а есть личность, стоящая на прочных корнях – на нашей истории, переосмысленной на три поколения назад».

один из самых мощных трендов ближайшего буду-щего, по мнению организаторов плавучего меропри-ятия, – процесс глобализации образования, в котором россия значительно отстаёт, поскольку заимствует у развитых стран во многом уже устаревшие реше-ния. «все перемены связаны в основном с Интернетом

как новой практикой коммуникации между людьми, – рассказал лукша ещё на вводной сессии ко всем фор-сайтам. – Интернет и цифровые технологии вообще задают новые модели создания, передачи и оценки знаний и навыков». Экономика давит своей прагма-тикой, и в этой ситуации неминуема своеобразная образовательная развилка: вузы или будут работать с исключительно узкими специалистами, необходи-мыми для решения конкретных задач, или возьмутся за максимально гибких студентов, способных быстро адаптироваться к изменениям в окружающем мире и технологическом укладе. в любом случае в будущем нас ждут новые форматы подготовки специалистов.

Некоторые практики образования (например, мо-дель «наставник – ученик») возникли, возможно, «ещё в палеолите», как считает лукша: «Индивидуальная об-разовательная траектория тоже известна с древних времён, хоть и была доступна лишь небольшому коли-честву людей».

На современное образование уже влияют инфор-мационно-коммуникационные технологии, медицина и фитнес, сфера финансов и инвестиций. при этом с каждым годом всё больше будут цениться не вузовские «корочки» и финансовые ресурсы, а человеческая ре-путация – вклад в общество, не измеряемый деньгами

Неслучайно россий-ские студенты со-ставляют вторую по многочисленности аудиторию Coursera – известного проекта в сфере онлайн-об-разования, основан-ного профессорами Стэнфордского университета.

40

дОсьЕФОРСайТ-ФЛОТ – уникаль-ный проект АСИ и Российского управленческого сообщества, действующий с 2012 года. Во время специального маршрута на теплоходе сообщество приглашенных бизснеменов, политиков, стартаперов и всех заинтере-сованных людей проводит форсайт-сессии, бизнес-встре-чи, семинары, активно участ-вуя в прогнозировании буду-щего развития страны. В 2013 году форсайт-флот состоял из двух теплоходов и более 500 участников; проводился со 2 по 9 августа в водах Ладожского и Онежского озер.

(то есть волонтёрский сектор, все виды дарения и фи-лантропства).

А кардинально менять ландшафт образования бу-дут, скорее всего, многопользовательские онлайн-кур-сы, которые по качеству и эффективности педагогики легко могут превзойти то, что дают российскому сту-денту национальные университеты. Неслучайно рос-сийские студенты составляют вторую по многочис-ленности аудиторию Coursera – известного проекта в сфере онлайн-образования, основанного профессо-рами Стэнфордского университета. Сегодня Coursera переводит свои курсы на восемь языков, среди которых есть русский, а тем временем по её следам движется edX, аналогичный проект Массачусетского технологи-ческого института и Гарвардского университета.

«Это не отдельные курсы, – пояснил лукша. – Их уже выстраивают в длинные образовательные цепоч-ки и дополняют системой найма, получая эффектив-ную систему отбора студентов со всего мира. И ведь претензия подобных структур – построить образова-тельную институцию для миллиардов людей».

сМЕРть «ГалаКтиКи ГУтЕнБЕРГа»в обозримом будущем виртуальные миры станут

пространством, где человек и учится, и работает, и проводит досуг. Смерть «галактики Гутенберга» – эпо-хи печати, по мнению экспертов, уже блеснула своей косой, и не исключено, что в 2030-х годах партнёром и наставником человека наконец станет искусственный интеллект, появятся нейроинтерфейсы, нейронет, а информация будет загружаться в мозг человека напря-мую.

«Мы сможем собирать самих себя как сверхлю-дей», – заключает лукша. Этому будет способствовать и lego-образование: своеобразный конструктор, с кото-рым станет работать человек по окончании основного высшего образования.

Но это дальние горизонты, пока же нас ожидает своеобразный «образовательный супермаркет» он-лайн-сервисов для детей, и расслоение школ на «элит-ные», в которых будет доступна новая педагогика, и массовые, которые приобретут функцию безопасной «камеры хранения», «куда родители сдают детей, что-бы о них забыть». вероятно, не за горами в Европе и отказ от формата единого государственного экзамена, к которому так долго идёт россия: к 2015 году велико-британия собирается заменить аналогичный школь-ный экзамен сочинением.

по мнению Исака Фрумина, научного руководи-теля Института развития образования НИУ вШЭ, у на-шей страны три указателя на распутье: изоляция и сохранение самобытности, включение в глобальную повестку дня и попытка стать узлом глобальной об-разовательной сети.

ЭлитныЕ РЕМЕслЕнниКи и Smart Worker’ы

«в Мандрогах мы спустились на берег и увидели простое деревянное изделие под названием «Матрёш-ка» стоимостью 30 тысяч рублей», – подметил один из участников форсайта, посвящённого компетенциям. он и его коллеги предположили, что в будущем авторы таких изделий будут считаться элитными ремесленни-ками – теми, кто ориентируется на индивидуальное производство высокого качества и с художественным смыслом. Эти ремесленники будут работать, например, в связке с туристическим бизнесом и «богемными про-дажами». второй тип «простого работяги» будущего – это массовый ремесленник, который будет создавать лишь модели (для той же 3D-печати). Его появлению способствует изменение технологического уклада производства от массового – к локальному.

smart Worker – третий тип: он не ровня сегодняш-нему рабочему, это квалифицированный оператор и проектант, который, однако, не помешает существо-ванию четвёртого типа – всех, кто умеет что-то делать своими руками.

Изменится не только сам тип рабочего, но и формы организации его труда. «Сейчас корпорации выстроены иерархично, они держат критические ре-сурсы, – поясняет павел лукша работу над форсайтом компетенций. – Но в будущем они вполне могут стать сообществами, которые держат бренд, общие стан-дарты деятельности, а внутри это будут независимые коллективы, взаимодействующие друг с другом через сетевое планирование».

аУРа КаК тЕхнОлОГия«культура касается каждого пятого, образование –

каждого второго, а здоровье – каждого», – команда олега Гринько, работавшая над форсайтом превен-тивной медицины, создала поистине фантастический образ человека будущего, для которого базовая ценность – здоровое долголетие. И телесное, и ду-ховное. технологию по охране, диагностике и коррек-ции человека олег Гринько связывает с «концепцией

образование

41


Александр Василевский, главный редактор журнала National Business, участник Форсайт-флота:

Благодарю Агентство стратегических инициатив и русское управ-ленческое сообщество за возможность присоединиться к Форсайт-флоту! когда видишь сотни энергичных и умных людей, готовых делиться знаниями и предлагать свои идеи и проекты, то понима-ешь – у нас ещё есть будущее. На двух больших теплоходах собра-лись представители самых разных элит – бизнеса, власти, образо-

вания, культуры, экономики, СМИ и политики, разных взглядов, желаний и возможностей. Но всех объединяло одно: желание честной нормальной работы в россии на своё благо и благо других. Желание слышать и быть услышанным. в течение недели существовала сочная атмосфера дружбы и взаимной работы. И дело не только в том, что мы конструировали наши проекты будущего, но и в том, что увидели в друг друге людей, в это самое будущее глядящих с задором и уверенностью. И если романтики прошлого века были готовы «до основанья всё разрушить, а затем…», то романтики века нового более разумны и практичны. И это радует.

ауры». «Надо думать о тех временах, где нас уже нет», – считает Гринько и описывает человека, одетого в биокостюм-гомеостат. по его мнению, превентивная медицина (не допускающая заболеваний) – это новая технология, которая должна стать системой само-управления жизнью человека. она будет серьёзным противовесом «ремонтной медицине» современ-ности: «Жизнь должна быть без ремонта – мы же не автотранспортное средство!», – подмечает Гринько. пассивный клиент медицины сменится активным, ко-торый отвечает за собственное здоровье. Условно го-воря, у каждого своя «тушка», которой надо научиться управлять.

по прогнозам г-на Гринько и его коллег, к 2016 году кризис доверия врачам и медицине приведёт к росту самолечения и популярности духовных практик. постепенно появится система мониторинга здоровья сознания, «умрут» антибиотики, а проблемы здоровья сможет взять на себя только сетевое сообщество, по-скольку денег в российском бюджете к тому времени не останется.

Зато в перспективе появятся новые профессии: некто вроде «зоотехника», который будет рабо-тать с телесными повреждениями человека, мета-консультант и персональный наставник в индивиду-альной траектории здоровья. технологию по охране, диагностике и коррекции человека Гринько связывает с «концепцией ауры» и предлагает изменить приду-манную карлом Марксом парадигму «деньги – товар – деньги» на «здоровье – дело – здоровье».

в дальнейшем на горизонте человек предстаёт уже в скафандре, с батарейкой и чипом, поэтому вне зоны действия 333G попросту «отрубается». «Смерть возможна в виде кокона с изменённой биохимией, возможна и перезапись сознания, – подводит итоги глава «Сберинвеста». – вам это надо?»

чЕРЕз антРОпный БаРьЕР в ЦифРОвУю ниРванУ

в радикализме и смелости результатов с фор-сайтом превентивной медицины смог состязаться только форсайт публичных пространств и городского искусства. команда, которая над ним работала, умуд-рилась обогатить русский язык такими новыми терми-нами, как космоперсонализация человека и его нома-дизация (от греч. nomades – кочевники). космос, по её мнению, станет арт-пространством, а человек – объек-том искусства, утопая в нетворкинге пространств, эко-логии, новых мифах и религиях.

Если же человек перешагнёт через «антропный барьер», то не исключено, что он полностью уйдёт в «цифру». И чтобы заставить его выйти в оффлайн и со-циализироваться, его придётся мотивировать. возмож-ным решением арт-эксперты «Форсайт-Флота» увидели условное «Агапэ» – оффлайн-пространство любви, кото-рое невозможно найти на просторах виртуальной реаль-ности. С помощью новой мифологизации они предложи-ли создавать «туристические Мекки» и стимулировать людей к реальным и даже пешим путешествиям.

Связующим звеном между всеми этими форсайта-ми эксперты «флота» предложили сделать цифровой профиль человека, в котором он сможет отмечать свои достижения на протяжении всей жизни. одна-ко соблазн «погрузиться в цифровую нирвану» таит в себе опасности Нового Средневековья: чем дальше человек уйдёт в цифру, тем меньше захочет учиться и вообще что-либо делать, и может стать заложником им же созданных сервисов.

возможно, эти футуристические угрозы и впрямь имеют что-то общее с реальной картиной мира. ведь, несмотря на то, что почти за всё время этого фанта-зийного путешествия теплоходы «Форсайт-Флота» не могли похвастаться даже устойчивым низкоскорост-ным Интернетом, до монастырского острова валаам уже добрался и пресловутый 3G. И не только добрал-ся: дети мирян, живущих на территории валаамского архипелага, в старших классах получают образование по Интернету. во всяком случае, так говорят экскур-соводы.

Источник: портал «Науки и технологии РФ» www.STRF.ru

Не исключено, что в 2030-х годах партнёром и настав-ником человека на-конец станет искус-ственный интеллект, появятся нейроин-терфейсы, нейронет, а информация будет загружаться в мозг человека напрямую.

образование

42

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ

ЭКспОнЕнтаМ

1-7декабря

Eurasian Marketing Week 2013Вена, Москва, Екатеринбург

Окончание регистрации – 15 ноября

Евразийская неделя маркетинга проходит в четвёртый раз и успела собрать многочисленные позитивные от-клики маркетологов, бренд-менеджеров и руководи-телей крупнейших российских компаний. в программу входит деловая поездка в вену с Игорем Манном, конфе-ренции и мастер-классы ведущих маркетологов в Моск-ве и Екатеринбурге. Участники получат новые эффектив-ные инструменты маркетинга и брендинга и ответы на любые свои вопросы.

12-15декабря

10-я Международная выставка-ярмарка «Новогодний подарок 2013»

Россия, Санкт-Петербург, Петербургский спортивно-

концертный комплексОкончание регистрации – 1 декабря

Середина декабря – время, когда люди начинают поку-пать близким новогодние и рождественские подарки. по данным российских статистических агентств, коли-чество покупок в этот период возрастает на 50-60%. выставку-ярмарку «Новогодний подарок» ежегодно посещает более 45 000 человек. одна из главных но-вогодних выставок россии, «Новогодний подарок» – не просто место, где можно найти эксклюзивные подарки для всей семьи, но и мероприятие, где дело-вые люди с пользой проводят предновогодние дни.

14-17января

1Международная выставка оборудования для развлечений и розничной торговли IMA 2014Германия, Дюссельдорф,

Messe DüsseldorfОкончание регистрации – 15 ноября

выставка раз в два года собирает производителей торгового оборудования, машин для размена монет, игровых автоматов, бильярдного оборудования, а также представителей розничной торговли, ресторанного бизнеса, игровых и развлекательных центров. Участники получат полезную информацию и необходимые консультации специалистов, смогут поделиться опытом с коллегами из других стран, наладить контакты, заключить договоры на производство, поставку или предоставление услуг.

21-24января

Выставка «Строительство и архитектура 2014»

Россия, Красноярск, МВДЦ «Сибирь»

Окончание регистрации – 31 декабря

Масштабная выставка строительных и архитектурных проектов, новых технологий и оборудования, строи-тельных и отделочных материалов. 70% посетителей вы-ставки – юридические лица, что позволяет участникам сформировать портфель заказов на год вперёд. привлечь нужную аудиторию помогает и специализированная де-ловая программа – Архитектурно-строительный форум Сибири и Сибирский фестиваль архитектуры. Участие га-рантирует существенное расширение доступа к целевой аудитории.

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

Выставка «Строительство и архитектура 2014»Россия, Красноярск, МВДЦ «Сибирь»

10-я Международная выставка-ярмарка «Новогодний подарок 2013»

Россия, Санкт-Петербург, Петербургский спортивно-концертный комплекс

Eurasian Marketing Week 2013Вена, Москва, Екатеринбург

1Международная выставка оборудования для развлечений и розничной торговли IMA 2014

Германия, Дюссельдорф, Messe Düsseldorf

деловой календарь

43

пОсЕтитЕляМ

20-23ноября

45-я Международная выставка медицинской индустрии MEDICA 2013

Германия, Дюссельдорф,

Messe Düsseldorf

крупнейшая в мире специализированная выставка MeDICa – это главный источник информации о новейших достижениях медицинской отрасли, от постановки диагноза и лечения до инновационных решений в стационарном обслужива-нии. параллельно с MeDICa традиционно пройдёт выстав-ка компонентов, сырья и полуфабрикатов для медицинской промышленности CoMPaMeD, которая сосредоточится на микросистемах, нанотехнологиях и новых материалах, как на наиболее перспективных направлениях развития.

21-23ноября

Международная специализированная

выставка кожи и меха LeatherFurFair 2013

Турция, Стамбул, CNR Expo

турецкие изделия из кожи и меха пользуются большим спросом во всём мире. На выставке будут широко представлены дизайнеры, производители готовых изделий, а также химической продукции и оборудования для их пошива. Событие определит основные тенденции сезона весна-лето 2014. помимо экспозиционной части, запланированы панельные дискуссии на актуальные темы отрасли.

25-28ноября

15-я Международная выставка «Технологии

фармацевтической индустрии» Pharmtech 2013

Россия, Москва, ВВЦ

Единственная в россии и СНГ выставка, представляющая весь процесс фармацевтического производства, от разработки субстанций и контроля качества сырья до транспортировки, хранения лекарственных средств и подбора персонала. технологии, оборудование и материалы, впервые представленные на этой выставке, впоследствии будут широко внедрены в отечественной промышленности. На Pharmtech 2013 будут представлены производители более чем из 24 стран. Мероприятие поддержано Ассоциацией российских фармацевтических производителей.

26-28ноября

Международная выставка и конференция по

системам и компонентам электроавтоматизации

SPS/IPC/Drives 2013Германия, Нюрнберг,

Exhibition Centre Nuremberg

Мероприятие ежегодно предлагает техническим специалистам целостную программу и необходимый объём информации о новейших изобретениях. sPs/IPC/Drives 2013 затронет все компоненты функционирования производственной системы и предложит решения по интегрированной автоматизации. Экспозиция заинтересует представителей разных секторов промышленности и будет освещать три направления автоматики: локальные сети, безопасность и управление перемещениями.

26-29ноября

13-я Международная выставка оборудования и технологий

деревообрабатывающей промышленности Woodex

/ Лестехпродукция 2013Россия, Москва, МВЦ

«Крокус Экспо»

крупнейшая отраслевая выставка, на которой главные мировые производители, дистрибьюторы и дилеры оборудования для лесопромышленного комплекса, деревообработки и мебельного производства представляют новинки и заключают контракты на поставки во все регионы россии. поддержка выставки Европейской федерацией производителей деревообрабатывающего оборудования (euMaboIs) гарантирует участие ведущих мировых производителей.

Международная выставка и конференция по системам и компонентам электроавтоматизации SPS/IPC/Drives 2013

Германия, Нюрнберг, Exhibition Centre Nuremberg

15-я Международная выставка «Технологии фармацевтической индустрии» Pharmtech 2013

Россия, Москва, ВВЦ

45-я Международная выставка медицинской индустрии MEDICA 2013

Германия, Дюссельдорф, Messe Düsseldorf

13-я Международная выставка оборудования и технологий деревообрабатывающей

промышленности Woodex / Лестехпродукция 2013Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо»

деловой календарь

44

одним из главных гостей «Деловой гостиной» стал доктор медицинских наук, про-фессор тюменской медакадемии, главный врач центра молекулярно-генетической диагностики Ахат Сабиров. он рассказал о некоторых ярких достижениях мировой и отечественной медицины, которые сегодня позволили достаточно успешно про-тивостоять многим страшным болезням человека. особое внимание Ахат Халимович уделил применению разрешенных практик использования стволовых клеток для омо-лаживания организма, «ремонта» и замены некоторых органов человека. Стволовые клетки при определенных условиях могут становиться любыми другими клетками, а значит, можно заменить стареющие клетки организма. лечение стволовыми клетками способно существенно повысить эффективность и улучшить результаты любых мето-дов лечения заболеваний и патологических процессов в организме. Метод успешно применяется при лечении нервной системы, включая инсульт, травм позвоночника и головного мозга, при инфаркте миокарда. в заключение Сабиров сообщил предпри-нимателям о решении правительства тюменской области организовать центр транс-плантологической помощи населению.

о достижениях ультрасовременной медицинской практики рассказал и недавно вступивший в тДк генеральный директор ооо «центр интегративной медицины «ру-салтимед» виктор романенко. разъясняя коллегам основные направления развития своего бизнеса, виктор Анатольевич привел ряд фактов из практики своих медицинских подразделений. речь идет о вылечивании людей методами электронно-информаци-онного воздействия на больные органы. Интересной была информация и о зависи-мости пищевого рациона человека от состава находящихся именно в его организме ферментов (диапазон рассмотренных продуктов составил 800 позиций). как заявил виктор романенко, после соответствующего электронного тестирования ферментной характеристики человека появляется реальная возможность составлять свой рацион в интересах не только поддержания фигуры, но и здоровья многих органов, причем без каких-либо жестких диетических ограничений.

под занавес «Деловой гостиной» о своем бизнесе и планах рассказал вновь всту-пивший в члены тДк курганский предприниматель Дмитрий Жидков. ооо оп «Защита», основателем и бессменным директором которой он является, после освоения кур-ганского региона выходит и на тюменский рынок.

Текст: Екатерина БисимбееваФото: Роман Радчук, «Геометрия.ру».

стволовые КлетКи тВорят чудеса

Как с помощью современных медицинских технологий можно не только укреплять свое здоровье, но и омолаживать орга-низм, узнали члены Тюменского делового клуба. Очередное заседание единомышленников прошло 25 октября в зале «Европа» бизнес-отеля «Евразия».

Business Hotel

деловая гостиная

45

Дискуссия показала, что и чиновникам, и предпри-нимателям предстоит весьма предметно поработать над освоением содержания нового закона, чтобы за-купки, запланированные на 2014 год государственны-ми и муниципальными органами, не были сорваны.

приветствуя участников конференции, президент торгово-промышленной палаты области Эдуард Аб-дуллин обратил внимание на то, что по новому закону к конкурсным процедурам будут допускаться только предприятия, расположенные на территории тамо-женного союза, причем в их число должно входить не менее 25 процентов компаний, имеющих статус малого бизнеса. в условиях вступления россии в вто такие правовые параметры организации закупок, ежегодно составляющих триллионы рублей, должны обеспечить дополнительный конкурентный потенциал отечественным предприятиям.

Содержательно выступили основные заказчики госзакупок в регионе — Главное управление строи-

госзакупки: мы Будем жить теПерь По-новому?С января 2014 года вступает в силу федеральный закон № 44 «О контрактной системе в сфере закупок …», идущий на сме-ну известному 94-му. Чем он отличается от предшествующего и имеет ли недостатки? Это обсудили участники IV ежегодной юридической конференции, которая прошла в рамках «Юри-дической недели в Тюмени» в начале октября.

тельства тюменской области (ГУС), которое использует для этих целей около 40 процентов объема областного бюджета, и государственное бюджетное учреждение тюменской области «Управление автомобильных до-рог». Начальник управления правового обеспечения ГУС то Светлана полякова, в целом положительно оценивая сам факт принятия нового законодательно-го акта, отметила, что законодатель все-таки не смог четко и ясно сформулировать порядок распределения госзаказов на выполнение строительно-монтажных работ и не в полной мере учел специфику функциони-рования строительной отрасли. Эту мысль поддержал и начальник отдела подготовки и размещения государ-ственных заказов ГБУ то «Управление автомобильных дорог» Илья Бобицын, хотя он подчеркнул, что самое слабое место 94-го закона в новом законе преодолено: антидемпинговые нормы предусмотрены, установлен предельный уровень снижения максимальной цены контракта — не более 25 процентов.

одним из существенных изменений законода-тельства в сфере государственных и муниципальных закупок стало введение обязательного финансово-го обеспечения рассмотрения заявки предприятия по участию в конкурсных процедурах и такого же обес-печения на период реализации контрактов. поэтому весьма актуальным для участников конференции ста-ло выступление директора дирекции малого бизнеса оАо «Банк Москвы» Михаила Шувалова. он подробно прокомментировал всю линейку гарантийных финан-совых продуктов банка, сформатированных с учетом положений 44-го федерального закона.

огромный оборот бюджетных средств в сфере го-сударственных и муниципальных закупок порождает определенную коррупционную среду при их органи-зации. Директор АНо «центр общественных проце-дур» тюменской области «Бизнес против коррупции» Николай когошвили в своем выступлении рассказал о формах работы и возможном порядке взаимодей-ствия возглавляемого им центра с предприниматель-ским сообществом региона.

Итоги конференции подвели её организаторы — председатель Совета Нп «Западно-Сибирская право-вая палата» Сергей Шатохин и заместитель председа-теля тюменской областной Думы владимир Сысоев. Было отмечено, что актуальность темы подчеркивается не только очным присутствием на заседании почти 150 специалистов и предпринимателей, но и достаточ-но активным наблюдением за ходом дискуссии в интер-нете, где она транслировалась в онлайн-режиме. Де-баты показали, что новый закон снял ряд проблемных вопросов и ликвидировал очевидные пробелы в регу-лировании контрактных отношений в сфере госзакупок, но уже в настоящее время видна необходимость его доработки в целях успешного применения для реше-ния социальных задач регионов и муниципалитетов.

Текст: Екатерина БисимбееваФото: «Геометрия.Ру», Роман Радчук

организаторы

при поддержке

деловые партнеры

юридическая неделя

46

пРиОРитЕтыпо данным компании Tns, которые были обнаро-

дованы в 2013 году на крупном российском интернет-форуме, за последний год аудитория пользователей электронных денег в россии увеличилась на 33%. в на-стоящее время 93% россиян в возрасте 18–45 лет зна-ют об электронных деньгах, 36% — пользуются ими хотя бы один раз в полгода.

Текст: Наталья Глумоваденьги

будущегоЭлектронные платежи стали обыденностью. Банковские карты, электронные кошельки, платежи онлайн… Всем этим уже никого не удивить. А с появлением электронных денег наступила новая эра в безналичных расчётах — гра-ницы между странами перестали быть проблемой. За что чаще всего платят виртуальными купюрами наши соотече-ственники, и насколько развита данная услуга в Тюменской области?

теперь о рейтинге самых используемых сервисов электронных кошельков в россии. по данным Tns, на первом месте платежная система «яндекс.Деньги», на втором — QIWI, на третьем — WebMoney, на чет-вертом — PayPal, на пятом — Деньги@Mail.ru. 80% опрошенных регулярно переводят платежи посред-ством оффлайн-терминалов, 36% — пользуются элек-тронными деньгами, 47% — банковскими картами, 30% — интернет-банкингом, 23% — предпочитают платежи с помощью СМС, 8% — применяют так назы-ваемые привязанные банковские карты.

Больше всего любителей электронных платежей среди граждан 25–34 лет. Это касается как мужчин, так и женщин. по статистике, 26% пользователей элек-тронных денег — руководители, 24% — специалисты, 12% — рабочие, 11% — учащиеся, 8% — домохозяйки, 7% — служащие.

опрос проводился в марте 2013 года среди гра-ждан в возрасте 18–45 лет, проживающих в горо-дах-миллионниках (с численностью населения свыше 800 тысяч человек). тюмень в число городов, где про-водился опрос, не вошла. тем не менее, можно с уве-ренностью сказать, что в областном центре тенденции аналогичные.

тюМЕнсКий КОнтЕКсткак нам сообщили в пресс-службе компании

WebMoney, в настоящее время тюмень находится на 19 месте среди городов россии по количеству регистраций — в областном центре насчитывается 160 тысяч пользователей WebMoney. представите-ли сервиса «яндекс.Деньги» точное число тюменцев, которые пользуются их услугами, не назвали, но от-

IT

47

метили, что сейчас по числу плательщиков и обороту электронных платежей тюменская область находится на четвертом месте среди других регионов Уральско-го федерального округа (на первом — Свердловская область). к середине 2013 года в платежной системе «яндекс.Деньги» в общей сложности было зареги-стрировано более 14 млн кошельков, и каждый день открывается по 9 тысяч новых.

по данным компании «яндекс.Деньги», с октября 2012 года пользователей этого сервиса в тюмен-ской области стало больше на 122%, а обороты элек-тронных платежей, проходящих через нашу систему в регионе, выросли на 140%. в среднем каждый жи-тель тюменской области, имеющий кошелек «яндекс.Деньги», тратит электронными деньгами ежемесячно более 2000 рублей.

по информации платежного сервиса QIWI, 90% российских семей ежемесячно пользуются услугами терминалов для оплаты тех или иных услуг. растет и популярность предлагаемого системой электронно-го кошелька, по данным на 30 июня 2013 г. количество аккаунтов системы Visa QIWI Wallet составило при-мерно 14,1 млн, что на 53% превышает аналогичный показатель прошлого года. Что касается терминалов QIWI, то они входят в число самых распространенных. в первом квартале 2011 года в тюмени с помощью платежного сервиса QIWI было совершено более 5 млн платежей. Через платежный сервис QIWI можно оплатить услуги 360 местных провайдеров.

за чтО чащЕ всЕГО платят?подавляющее большинство пользователей элек-

тронных денег в россии, по данным компании Tns, оплачивают с их помощью услуги операторов сотовой связи (60%), интернет-провайдеров (45%), совершают покупки в интернет-магазинах (46%). Интересно, что 29% пользователей «виртуальных банкнот» покупа-ют на них билеты на поезд и самолет, 28% — часто совершают переводы из одного кошелька в другой, столько же — оплачивают посредством электронных денег коммунальные услуги, 24% — покупают билеты на концерты и выставки, 23% — пополняют баланс в соцсетях.

впрочем, как выяснилось, в тюменской обла-сти есть своя специфика. в регионе топ-5 катего-рий в контексте платежных приоритетов выглядит несколько иначе, сообщили нам в компании «яндекс. Деньги». На первом месте у тюменцев также сотовая связь, на втором — телевидение, на третьем — интер-нет и IP-телефония, на четвертом — оплата налогов (например, транспортного или земельного), на пя-том — штрафов ГИБДД.

— Мы стараемся сделать свой сервис удобным не только для покупок, но и для решения повседнев-ных задач, — говорит директор по развитию «яндекс.Деньги» Мария Грачева. — например, оплаты услуг ЖкХ. Уже сейчас жители тюменской области могут оплатить на сайте money.yandex.ru свет, газ, квитан-цию трИц — достаточно ввести номер лицевого сче-

та. А чтобы пользователь не остался без света, интер-нета или телефона, наш сервис может напоминать ему о том, что пришла пора очередного платежа.

пРОстО и слОжнОНа то, чтобы завести электронный кошелек в любой

виртуальной платежной системе, требуется буквально 5–7 минут. Минимум формальностей. Без проверки до-кументов. Число интернет-магазинов и компаний, при-нимающих к оплате электронные деньги, постоянно растет, как и число мест, где их можно обналичить. по-следний факт делает виртуальные расчеты отличной альтернативой традиционным банковским переводам.

— Электронный кошелек можно привязать к банковской карте, что позволит переводить средства в реальные буквально в считанные секунды. Для этого лишь нужно выяснить, какие банки являются партнера-ми вашей платежной системы. пополнить свой вирту-альный счет также можно через терминалы различных банков, в офисах продаж («Евросеть», «Связной» и др.), плюс через системы переводов, такие как Contact или Юнистрим.

— в среднем, каждый год рынок электронных де-нег в россии удваивается и потому считается одним из самых быстрорастущих в мире. Мы также видим стабильный прирост аудитории, обусловленный появ-лением новых платежных продуктов и активным про-никновением компаний в регионы. Для потребителей электронные деньги представляют собой удобную альтернативу наличным во всех случаях, когда необ-ходимо осуществить быстрый и удаленный платеж: например, пополнить счет мобильного телефона или купить что-то в интернете. Для магазинов — это до-полнительное преимущество перед конкурентами, ко-торые по тем или иным причинам могут ограничивать покупателей в способах оплаты, — отмечает виктор Достов, председатель совета ассоциации «Электрон-ные деньги».

По данным компа-нии «Яндекс.Деньги», с октября 2012 года пользователей этого сервиса в Тюмен-ской области стало больше на 122%, а обороты электрон-ных платежей, прохо-дящих через нашу систему в регионе, выросли на 140%. В среднем каждый житель Тюменской области, имеющий кошелек «Яндекс.Деньги», тратит элек-тронными деньгами ежемесячно более 2000 рублей.

60%

46%

45%

29%

28%

28%

24%

23%

17%

15%

13%

12%

7%

-

-

,

,

-

, ,

% , 1+ , 18-45

По данным компании TNS

IT

48

когда смартфон заменит ноутбук?Мобильный телефон – неотъемлемый инструмент современного человека. Индустрия мобильных устройств развивается стремительно, лавинообразно. Об особенностях российского рынка смартфонов и о новинках компании рассказывает вице-президент, глава Samsung Mobile в России Алексей Дорофеев.

стоит ли ожидать завтра технологической революции мобильных устройств?

На мой взгляд, нет чёткой грани между эволюцией и революцией. очевидно, что наша индустрия разви-вается темпами, недоступными для других отраслей. Если рассматривать период с 2005 года до 2013-го, сегодняшние смартфоны мощнее, чем компьютеры середины нулевых. Индустрия формируется, с одной стороны, лавинообразно, с другой – непредсказуемо. одно из направлений – гибридное, когда несколько устройств соединяются в одном. Другое – появление инновационных деталей, обеспечивающих совер-шенно новые функции и формы. я думаю, со време-нем планшеты полностью заменят ноутбуки. в конце концов, их производительность сравняется, будет найдено решение, которое заменит клавиатуру. А по

портативности планшет уже сейчас превосходит но-утбук с точки зрения энергонакопления, веса, удоб-ства использования.

Есть ли разница в восприятии технических новинок российским обществом и зарубежным?

разница есть, но она движется не потребителя-ми, а компаниями, которые стоят между покупателем и производителем, – это ритейлеры и операторы. На Западе некоторое время назад произошла ре-волюция – смартфонизация населения. во многом она состоялась под давлением операторов, кото-рые видели прямую выгоду для себя – смартфон поддерживает больше услуг мобильных компаний. Сегодня ситуация такова, что, например, в США, если вы хотите приобрести телефон, нужно сильно

Алексей Дорофеев,директор департамента мобильных устройств Samsung Electronics

IT

49

постараться, чтобы купить не смартфон. проникнове-ние смартфонов в Америке – 60%. в россии – около 30%, доли продаж при этом колеблются от 40 до 50%, в зависимости от сезона. в предпраздничный период доля возрастает до 50%. За первый квартал прошлого года она составила 27%. основной драйвер покупа-тельской способности в россии – это цена. только в последние месяцы она стала привлекательной для потребителей. так или иначе, мы догоним европей-ский и американский рынок через два-три года.

каким образом в дальнейшем будут совер‑шенствоваться мобильные устройства?

очень трудно представить, что будет через два-три года. потому что горизонт, который я вижу, – это девять-двенадцать месяцев. какими будут смартфо-ны за этой временной гранью – тяжело предугадать. продукт во многом зависит от того, какая техноло-гия доступна. Гибкий экран предоставляет возмож-ности для новых решений, голографический экран позволяет генерировать инновационные продукты. Увеличение количества дюймов – это для нас оче-видное решение, которым мы воспользовались, и удивительно, почему никто другой не сделал этого раньше нас. Если вы вспомните эволюцию смартфо-нов, диагональ всё время росла. На каком-то этапе сдерживающим фактором было энергопотребление и качество больших экранов. как только эти пробле-мы решились, стали появляться новые возможности. в этом году сложилась следующая ситуация: с одной стороны, у нас были представлены планшеты с диа-гональю от 7 до 10 дюймов, с другой – смартфоны, с максимальной диагональю 5,5 дюйма, а промежу-точного продукта не было. Мы как истинные иссле-дователи решили попробовать заполнить эту нишу и запустили линейку смартфонов samsung GalaXY Mega. Это устройства для молодых, что называется для тех, кто привык всё делать на бегу. Им зачастую неудобно иметь и планшет, и смартфон. Мы конвер-гировали два устройства в одно. И сейчас видим по-ложительную обратную связь – есть определенный контингент людей, которые готовы воспринимать продукт и пользоваться им. Станет ли он в будущем массовым – покажет время. Есть такие рынки, на ко-торых тот или иной товар – нишевой, а есть такие, на которых он очень популярный, массовый. Например, samsung GalaXY note II: в китае он продается мил-лионами.

какие факторы необходимы для продвиже‑ния технологических инноваций?

Зачастую усилий одного вендора недостаточно, чтобы двигать технологический процесс. Даже имея на руках готовые решения, сталкиваешься с рядом препятствий, которые нужно преодолеть, чтобы запустить эту технологию на конкретном рынке. в некоторых странах это происходит раньше, в неко-торых позже. Есть ещё один важный момент – ин-вестиции. в Европе тормозом развития 4G как раз

стало отсутствие необходимого количества денеж-ных вложений. в нашей стране индустрия мобильных устройств, с точки зрения условий ведения бизнеса, не слишком отличается от других сфер. влияние го-сударства, наличие конкуренции абсолютно такое же, как в других отраслях. Если мы хотим стать дей-ствительно прорывной страной с технологической точки зрения, нам нужно сплотиться со всех сторон: государство, операторы, вендоры.

насытится ли когда‑нибудь рынок мобиль‑ных устройств?

Мировой, наверное, нет, потому что население активно растет и уже превысило семь миллиардов. в россии всё немного сложнее, население, к сожале-нию, не увеличивается, и рынок стабилизировался, по разным оценкам, в диапазоне 42 – 45 млн мобиль-ных аппаратов. российский потенциал заключается в переходе от простых телефонов к смартфонам и финансовом росте рынка, за счёт увеличения сред-ней цены устройства. С точки зрения физического объема я не думаю, что существует большой потен-циал, потому что почти у каждого сегодня есть мо-бильный телефон.

Сегодня ситуация такова, что, например, в СШа, если вы хотите приобрести телефон, нужно сильно постараться, чтобы купить не смартфон. Проникновение смартфонов в америке – 60%. В Рос-сии – около 30%, доли продаж при этом колеблются от 40 до 50%, в зависимости от сезона.

IT

50

Есть теория, что к 2025 году в голову каждого россиянина будет внедрён чип. как вы считаете, позволит ли психология человека провести та‑кую глобальную реформу?

вопрос философский. На сегодняшний день я могу достоверно сказать одно: у меня нет сведе-ний, что компания samsung ведёт подобные разра-ботки. На самом деле есть много других способов сделать так, чтобы не носить гаджет в руках. одно из направлений – это так называемые «носимые устрой-ства», которые можно надевать на себя: кулоны или часы. Это тоже решение. разумеется, samsung ведет подобные разработки и представит их совсем скоро в рамках Международной выставки потребительской электроники IFa-2013 в Берлине (Германия). при этому многие проекты настолько засекречены, что о них в компании знают, помимо самих разработчи-ков, еще три-пять человек. Наша индустрия такова, что необходимо держать информацию в тайне, по-тому что производственный цикл очень короткий, и есть много компаний, которые могут быстро реали-зовать проект, если станут обладателями сведений на ранней стадии. поэтому, чем дольше вы сможете держать информацию в секрете, тем больше у вас конкурентные преимущества.

насколько уникальны сегодня продукты Samsung, как развивается компания?

Мы перешли из фазы оглядки на конкурентов в фазу формирования будущего своими силами.

Если посмотреть в прошлое, последние пять-семь лет мы развивались, опираясь на продукты других компаний. Сегодня мы сами стараемся формировать ориентиры, наши последние модели – тому подтвер-ждение. Многие функции, которые вы в них встречае-те, уникальны. И мы думаем, что samsung в последнее время заслужил того, чтобы называться действитель-но инновационной компанией. в россии samsung уделяет большое внимание развитию собственного потенциала. У нас есть научно-исследовательский центр, в котором на сегодняшний день трудится несколько сотен человек, разрабатываются новые детали. Недавно мы открыли центр разработки про-граммного обеспечения (Media solution Center) где ведутся разработки, касающиеся софта. таких цен-тров у samsung в мире несколько, и я горжусь тем, что один из них расположен в россии. Исторически наша страна для samsung – очень важный, один из первых рынков, на который компания вышла за пре-делами кореи. все мобильные устройства samsung на сегодняшний день производятся на четырех заво-дах в количестве сотен миллионов единиц. пока для сети этого хватает. конечно, спрос растет лавинооб-разно, и я не исключаю, что появятся новые произ-водственные площадки. откроются ли они в россии, зависит от конкурентоспособности нашей страны на фоне мирового рынка. Если выгода будет очевидной, почему нет? я ещё раз повторю, что россия историче-ски очень привлекательна для samsung.

Все мобильные устройства Samsung на сегодняшний день производятся на четырех заводах в количестве сотен миллионов единиц. Пока для сети этого хватает. Конечно, спрос растет ла-винообразно, и я не исключаю, что появятся новые производственные площадки.

IT

51

Специально для этого случая в тюмень приеха-ли ведущие бизнес-тренеры УрФо Анна печеркина и Георгий цеплаков, которые провели для гостей мастер-классы. тренинг Анны печеркиной был по-священ продажам, гости активно обсуждали тему — нужны ли бизнесу менеджеры активных продаж. Георгий цеплаков рассказал об онлайн- и офлайн- коммуникациях. одним из отличных примеров того, как офлайн-событие может получить большой он-лайн-резонанс, стало обнаружение на берегу реки Исеть в Екатеринбурге настоящего крокодила.

— Мне понравился новый «микс» — формат ме-роприятия: смесь обучения и отдыха, — поделилась впечатлениями Анна печеркина, — это позволяет не на словах, а на деле показать, как мы каждую встре-чу с нашими партнерами и клиентами используем для того, чтобы сделать их бизнес лучше, ярче и эф-фективнее.

к своему седьмому дню рождения тюменское отделение 2 ГИС подошло с приятными результата-ми — аудитория пользователей продукта превышает 430 тысяч человек, активно развиваются мобильная и онлайн-версии. 2 ГИС давно перестал быть исклю-чительно справочником — его используют как за-

Текст: Евгения Денисова

Фото: Роман Радчук

2 Гис: 7 лет В тюмени17 октября 2013 года электронный справочник организаций с картой города 2 ГИС собрал клиентов и партнеров на празднование своего семилетия. Встреча состоялась в развлекательном центре «Золотой лотос». В этом году компания 2 ГИС в Тюмени испробовала для себя новый формат мероприятия, подарив гостям возможность не только почувствовать атмосферу праздника, но и получить новые знания.

спРавКаЭлектронный справочник с картой города 2 ГИС выпускает одноимен-ные справочники с 3D-картами городов. Впервые продукт вышел в 1999 году, в Тюмени 2 ГИС появился семь лет назад. Сегодня справочник доступен в трех версиях — в виде приложений для мобильных телефонов и персональных компьютеров, а также онлайн на сайте 2gis.ru. 2 ГИС охватывает свыше 200 городов России и ряд городов за рубежом (Украина, Италия, Кипр). Число пользователей 2 ГИС превышает 20 млн по всей России.

писную книгу, шоппинг-гид или источник актуальной статистики.

в рамках праздничной программы гости смогли сфотографироваться в фотокабинке и оставить на па-мять веселые снимки со дня рождения 2 ГИС. также во время мероприятия состоялась встреча 2 ГИС со средствами массовой информации тюмени. Спе-циалисты отдела маркетинга поделились с журнали-стами инструментами справочника, которые могут помочь им в формировании информационных или аналитических материалов. отдельной темой ста-ла презентация ресурса «Статистика 2 ГИС» — он позволяет выстраивать объективные рейтинги раз-личных сфер экономики всех городов присутствия 2 ГИС. подробнее познакомиться с данным серви-сом можно на stat.2gis.ru.

— приятно было получить практические знания на мастер-классах Георгия и Анны, — отметила ге-неральный директор ооо «Недвижимость для вас» Юлия пантелеева, — тезисы, которые мы фиксиро-вали во время семинаров, дают отличную почву для грамотного управления продажами. Сегодня мы ви-дим, что справочник 2 ГИС выходит на новый уро-вень общения со своим клиентом и потребителем.

праздник

52 тема

будущее: desigN it!

Первое значение английского слова «design» – замысел, план, намерение. Одно из значений «designer» – заговорщик, интри-ган. Самые успешные и знаменитые заговорщики поделились своими планами относительно мира, в котором нам с вами предстоит жить совсем скоро – примерно через 30 лет.

карим рашид, индустриальный дизайнер:Дизайн неотъемлем

от инноваций, техники и технологий. Если про-следить его историю, можно увидеть, что всё культовое в этой сфере, от здания до стула, от автомобиля до меди-цинского оборудования, было основано на ис-пользовании новых тех-

нологий. Именно они дают нам возможность создать что-то оригинальное.

Дизайнеры – это не какая-то закрытая секта экс-центричных личностей. все люди творцы, но можно творить двумя способами: создавая потомство, то есть физически либо интеллектуально. в своей работе ди-зайнеры создают культурные формы мира, опираясь на его историю.

Дизайн – это то, что сегодня отличает любую компанию от другой. Это не высокое искусство, а де-мократическое, предназначенное для повседневной жизни и пронизывающее каждый момент человече-ской жизни. Существование виртуального общего проекта мира – это потрясающая вещь, которая даёт миру возможность выживать. ведь в основе глобализ-ма – именно виртуальная реальность. Сопоставьте 100 тысяч лет аналоговой эпохи и последние 27 лет циф-ровой – и вы поймёте, что мы имеем дело с самыми напряжёнными моментами мирового развития.

Мы больше не живём в статичном мире: он теперь динамичный и энергично развивающийся. раньше всё было твёрдое, тяжёлое – теперь всё может быть очень лёгким, одноразовым. Мы можем получить гораздо большие впечатления, пользуясь гораздо меньшим количеством материальных средств. разве в матери-альном мире можно создать что-то, что будет таким же интересным, захватывающим и глобальным? конечно, физический мир необходим, и мы должны жить в нём, но опираться нужно на мир виртуальный. Дизайнеру материальных объектов сегодня очень интересно со-здавать продолжение века, в котором он живёт, конку-рируя с виртуальным миром.

роскошь, как и дизайн – больше не материальное понятие. Сегодня роскошь – свободное время и твор-ческий дух, возможность способствовать развитию человечества. цифровое – это значит временное, как и наше существование, и прекрасные сиюминут-ные ощущения. каждый раз, когда мне нужно создать бренд для компании, я думаю о состоянии постоянно-го движения, в котором мы все находимся с тех пор, как кончился ХХ век, который уже является анахро-низмом.

Мы вошли в новую эру – эру дематериализации. Создавая дизайн для косметических товаров, я стрем-люсь к тому, чтобы их упаковка после использования могла исчезнуть, раствориться в воде. Мы должны со-здавать идеи, полностью соответствующие культуре,

53 тема


Владимир Пирожков, президент Центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса»:

Через 30 лет те, кому сейчас «за 20», будут в самом сочном и эффек-тивном возрасте, поскольку продолжительность жизни увеличится. Именно они будут решать проблему вхождения россии в мировую экономику. Сейчас у нас достаточно слабые позиции, поэтому наша главная задача – быть конкурентоспособными и видеть свою цель.однако россияне настолько ленивы, что очень креативны. вспо-

мните Емелю: он был так ленив, что печь сама повезла его к царю. Именно поэтому нам нужна не очередная индустриализация, а новые, всеми востребованные идеи. пока вы молоды, вам несложно будет собрать эффективную команду из креативщика и компьютерщика, а если вы сами – и то и другое, то больше вам никто не нужен. Идеи должны быть качественны и каче-ственно поданы производителю. при этом производитель может находиться в любой точке планеты – и вы можете жить в любой точке планеты. креативные компании, которые хотят чего-то добиться, часто переносят свои студии туда, где солнечно, и это очень эффективно. Другой важный фактор креативности – это внутренняя свобода. вы видите, насколько открыты и экстравертны знаменитые дизайнеры. третье – путешествовать, смотреть, что вокруг, знакомиться с людьми, общаться. И, конечно, мечтать. И уходить в своих мечтах насколько можно далеко – туда, где, возможно, действительно что-то получится.

которой мы живём сегодня, мы не должны обращаться за вдохновением к прошлому. Если смотреть назад, прошлое будет приковывать нас к себе. Это носталь-гия, но не вдохновение.

Физический мир означал двухмерное про-странство. Сегодня я работаю в трёхмерном, а стрем-люсь к переходу в четырёхмерное. Что это такое? Это пространство, которое включает в себя время, челове-чество и его опыт как единого целого.

в будущем мы будем маневрировать с помощью одних только отпечатков пальцев. Уже сегодня я могу открыть пальцем дверь своего офиса и спортзала. в дальнейшем отпечаток пальца станет нашим пас-портом, визой, нашим всем. Не только всё, что нас окружает, но и мы сами таким образом дематериа-лизуемся, перестав быть заложниками материальных объектов. Государственные границы исчезнут, планета Земля – наш общий дом, и мы будем свободно по нему передвигаться. Нам даже не обязательно будет куда-то возвращаться, мы сможем просто постоянно пере-мещаться, двигаться вперёд. проблемы иностранных языков тоже не будет: программа-переводчик будет установлена в наши головы, как она установлена сей-час в телефон samsung Galaxy, и мы сможем говорить на любом языке.

люди будут наделены большими возможностями. короли, фараоны, династии, политики – никто не смо-жет контролировать человечество. каждый становит-ся критиком, каждый может писать отзывы и рецензии. Бренды либо умрут, либо поднимутся на высоты, и, воз-можно, огромные компании разрушатся за несколько дней.

У каждого теперь есть средства, чтобы быть кре-ативным. каждый может быть фотографом, журнали-стом, блогером и вносить свой вклад в распростране-ние информации. в 60-е годы большинство рокеров были из богатых семей, потому что звукозапись тре-бовала больших вложений – аренда оборудования стоила 60 тысяч долларов в день. А сейчас музыку, которую услышит весь мир, можно писать в самолёте или у себя дома в подвале – нужен всего лишь планшет за 200 долларов.

росс лавгроув, евангелист экодизайна:люди – единствен-

ные существа на Земле, которые имеют воз-можность предвидеть будущее. Мы живём без страха благодаря духу творчества и неограни-ченному запасу идей.

п р о м ы ш л е н н а я революция началась в моём родном городе –

Манчестере. появились источники энергии, которые принесли множество благ и дали развитие городам. люди стали концентрироваться в городах, и в этом есть логика. Но теперь мы должны использовать

новые источники энергии – фотоэлементы – чтобы уйти из городов, создав дома-генераторы, которые бу-дут сами производить энергию. Специальная поверх-ность будет собирать влагу из атмосферы, подавать её внутрь здания и подпитывать его. У нас накоплено столько аккредитованного знания о мире, что мы мо-жем фактически управлять природой. Человеческий мозг на 90% недоиспользуется, но у нас есть техно-логии, которые помогут нам раскрыть его потенциал.

вместо того чтобы убегать от природы, мы вер-нёмся к ней, к нашим женщинам, детям и даже нашим собакам. Этому помогут и автомобили, использующие водородное топливо, и разработанная 12 лет назад и очень перспективная идея «энергии на палочке», основанная на GPs. технически есть все возможности осуществить эту прекрасную идею, всё, что нужно – это деньги и воля.

Каждая нью-йорк-ская супружеская пара, которую я знаю – это пара людей разных националь-ностей.

54 тема

Худшее, с чем сталкиваются дизайнеры, – это ба-рьеры, расставленные нерационально мыслящими людьми. Мы работаем во многих отраслях экономики, которые действительно могут изменить мир, но очень трудно изменить мировоззрение клиентов. Начиная общение с ними, я говорю: мы будем работать, если ваша философия совпадёт с моей. У российских олигар-хов также нет понимания красоты и логики, а ведь имея деньги, можно было бы способствовать переменам.

в процессе эволюции мы вышли из воды, куда были погружены полностью. почему же мы красим наши дома масляной краской и декорируем их так, что они не выглядят естественно? Нужно продвигать новый способ мышления. Мобильный телефон по сво-ему дизайну – это дженерик своих предшественников,

а ведь на дизайн новых вещей и смотреть надо по-но-вому. Современные автомобили слишком тяжёлые, имеют слишком много деталей. Думайте об экологии, о том, как преобразить своё жилище, как воздейство-вать на всё, что вы знаете. Необходим минимальный вес, абсолютная дигитализация, всё должно быть биологическим, мягким, чувственным, основанным на человеческой природе. красота – это эстетика, а эстетика – это не визуализация, а чувства и опыт чело-века, его мысли и мечты. У меня на руке – эластичные часы, они весят всего 55 граммов, в них можно спать и купаться. Если бы была такая возможность, то я бы вшил такие часы себе в кожу.

цвета, в которые я сегодня одет – это цвета моего нового автомобиля «рено» – самого современного электромобиля из стекловолокна. я не занимаюсь дизайном автомобилей, работающих на ископаемом топливе: правильный автомобиль не загрязняет окру-жающую среду. Мой, возможно, ещё не идеален, но он соответствует определённым принципам. россии стоит подумать о производстве таких машин. ваша страна сейчас даже в выигрышном положении – как человек, который пришёл на вечеринку, когда все уже пьяные: он видит всё, что произошло до него, и может использовать чужой опыт.

Чтобы освоить Марс, гораздо легче осуществить инжиниринг человека, а не космического корабля – интересно, не правда ли? в течение только моей жизни население планеты выросло в три раза. Силы природы не рассчитаны на такое количество людей, поэтому необходимо заниматься биологическим инжинирингом, и не нужно этого бояться. Даже если мы перейдём из естественного мира в искусственный, человек адаптируется к этим изменениям.

каждая нью-йоркская супружеская пара, которую я знаю – это пара людей разных национальностей. когда-нибудь интеграция достигнет такой степени, что нации исчезнут совсем. Многие боятся утратить свои культурные истоки – но что бы мы ни потеряли, мы всегда приобретаем что-то взамен. таким образом происходит эволюция.

Многие мои коллеги ушли из промышленного дизайна, потому что посчитали, что эта деятельность вносит вклад в разрушение Земли. Но не мы этим зани-маемся – промышленность развивается независимо от существования дизайнеров. Зато мы имеем возмож-ность гуманизировать, очеловечить происходящее, предложив, например, использовать вместо пластика сахарный тростник.

Есть мнение, что чтобы добиться чего-либо, необ-ходимы коллективные усилия – это уже неправда. Сегодня одна идея, одна мысль, один человек могут изменить всё. Мы живём в мире, где всё, о чём бы мы ни подумали, рано или поздно становится реальностью. возможно, через 10 лет у меня будет внешность Ан-джелины Джоли – и я готов к этому, потому что готов воспринять всё, что бы ни предложила мне жизнь. Что нам терять? Нам нужно обязательно всё испытать, по-тому что, возможно, уже завтра нас не станет.

Худшее, с чем стал-киваются дизайне-ры, – это барьеры, расставленные нерационально мыс-лящими людьми.

с 20 декабря с 21 декабря со 2 января

56

ЖИЗНЕННыЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ необходимо сокращатьВ России есть все составляющие для создания инновационных продуктов и решений. Здесь много моло-дых и перспективных предпринимателей, которые прекрасно знают, как действовать в той или иной си-туации, как выстраивать отношения с клиентом. Но есть и масса факторов, которые тормозят развитие и создание инноваций в России. Что мешает российским ученым делать коммерчески успешные продукты, рассуждал приглашенный эксперт National Business Мишель Осински.

Чем отличается внедрение продуктов на рос‑сийском и европейском рынках?

основные сложности моей работы связаны со спецификой самой компании, ведь 3М – многопро-фильная международная производственно-техно-логическая корпорация, которая сегодня выпускает более 100 тысяч уникальных инновационных продук-тов. У нас столько разнообразных направлений, что порой нелегко получить маркетинговые данные по всем интересующим нас областям. Для этого необхо-димы специальные методики.

За короткий период времени мы достигли доста-точно высоких показателей по внедрению продук-тов на российский рынок. Мы отдаем примерно 5,5% наших продаж в инновации. Но это позволяет нам иметь 30 – 35% наших продаж с продукции, которой ещё пять лет назад не было на рынке.

У компании 3М несколько разных дивизионов и самые большие из них – «мануфактура», защита труда и стоматология, которая, на мой взгляд, развивается в россии и на Урале весьма своеобразно.

из чего состоит жизненный цикл инновации в 3М?

С точки зрения компании 3М инновация – не просто идея, которую ученый изобрел и любит, как своего ребенка, но которая никому не нужна, а про-дукт бизнеса, имеющий конкретное применение, за который другие участники рынка готовы платить.

Чтобы инновация получилась, необходимы ин-гредиенты в правильных пропорциях и культура, ко-торая позволяет креативно мыслить и действовать. И очень важен подход менеджмента, который будет не диктовать, а, наоборот, оставлять свободное про-

Мишель Осински,директор по стратегическому развитию бизнеса компании 3М в Центральной и Восточной Европе.

перспективы

57

странсто для мышления. всё это необходимо, чтобы можно было делать ошибки, экспериментировать, за-давать вопросы, расширять круг общения и узнавать рынок, чтобы удержаться на нем. Но и этого мало. Ну-жен процесс, «отслеживающий» весь путь рождения инновации: от первой идеи до финальной коммер-циализации. ведь хорошие идеи есть у каждого, но чтобы продвинуть и продать их на рынке, требуется особый подход, и терпение, ведь путь к креативному решению может занять не один год.

Чего, на ваш взгляд, не хватает российским инновациям, чтобы сделать их конкуренто‑способными?

во-первых, нужно сокращать жизненный цикл инноваций. А для этого требуется изменение зако-нодательства в сфере государственных закупок. Сей-час они осуществляются на основе цены изделия, а должны быть – по стоимости эффекта, который ин-новационное решение способно дать. И получается, что современные технологии не внедряются из-за несовершенства законодательства. Это обусловлено тем, что многие нормативные документы не пере-сматривались уже более 20 лет.

во-вторых, доработки требует и такой аспект, как налогообложение. все затраты на производство, которые несут компании, оплачиваются не до на-логообложения, а после. И это влечет увеличение стоимости продукции. приведу пример по опыту компании 3М: при разработке новых продуктов нам часто приходится использовать услуги других компа-ний, которые находятся за рубежом, при этом мы не имеем права оплачивать эти услуги до налогообло-жения,что увеличивает себестоимость и уменьшает привлекательность бизнеса в россии.

И, безусловно, нужны правки в системе таможен-ных пошлин. Сегодня нам проще и дешевле импорти-ровать готовый продукт, чем сырье, которое можно было бы использовать для местного производства с привлечением ресурсов конкретного региона.

Могли бы вы дать несколько советов моло‑дым компаниям, развивающим инновационные продукты в россии?

Нужно уметь довести идею до коммерциализа-ции, потому что сила рынка – в покупателе. На заре работы компании 3М идеи наших изобретателей за-частую оказывались невостребованными. Сейчас то же самое происходит в россии. только когда наши изобретатели и ученые поняли, что важно разра-батывать продукт, который нужен людям, и сумели объединиться со службами производства, реализа-ции и продаж, компании стало проще создавать вос-требованные продукты. Сильная сторона компании 3М в том, что она способна объединять, обменивать-ся опытом, беречь и комбинировать наши техноло-гии, и умеет их продавать.

в россии в последнее время создаются именно такие небольшие, но перспективные компании, за ко-

торыми будущее. они уже готовы работать по-ново-му. Но необходимо выстраивать и ускорять процесс перехода от концепта до коммерческого продукта – это очень жёсткая дисциплина, которую необходи-мо усвоить предпринимателям в россии. И помочь в этом должны органы власти.

я считаю, что любая инновация – это риск. Но без риска ничего дельного никогда не получается. Если есть хорошие люди, технологии, процесс, культура, то у молодых инновационных компаний россии всё получится.

Молодой инноватор должен создавать профес-сиональные коалиции, искать тех, кто поможет, а наша компания может быть для него как источником сырья, так и вдохновения.

Я считаю, что любая инновация – это риск. Но без риска ничего дельного ни-когда не получается. Если есть хорошие люди, технологии, процесс и культу-ра, то у молодых инновационных компаний России всё получится.

дОсьЕМишель Осински – директор по стратегическому развитию бизнеса компании 3М в Центральной и Восточ-ной Европе. В России М. Осински отвечает за проект ускоренного развития компании, проводит регулярный анализ рыноч-ных тенденций и инвестиционной привлекательности рынка, ищет возможности для развития и локализации производственных процессов компании в России.До 2010 года М. Осински занимал должность директора по слияниям и поглощениям в Центральной и Вос-точной Европе. В компании 3М он работает более 20 лет, за эти годы он вел проекты по продажам, логистике, финансам в различных странах мира.

перспективы

58

живыЕ пРиМЕРыорганизатор — маркетинговая компания Ixonica

(Иксоника) — не только собрала участников, но и поде-лилась своим опытом разработки и выведения на феде-ральный рынок новой торговой марки «Барьево». Было уделено внимание рассмотрению ошибок и проблем, с которыми пришлось столкнуться при запуске брен-да, а также путей их оперативного решения. Эта тема оказалась особенно интересной для участников! в каж-додневной работе не все идет по плану, и каждый мар-кетолог сталкивается со сложностями. Но об ошибках не принято говорить публично. И спикеры редко на-бираются смелости рассказать не только об успехах, но и о том, что ему предшествовало.

— Сегодня проводится много мероприятий на тему «маркетинга», в докладах звучат общие рекомендации. Здесь же маркетологам и руководителям компаний был предложен другой формат подачи информации — практический, на конкретном примере создания тор-говой марки «Барьево». предоставленная информация наверняка будет кому-то полезной и позволит избежать ошибок, — делится своим мнением о форуме участница Анна клепикова (компания «Мир»). — Ну, а предложен-ные алгоритмы решения маркетинговых задач от Алек-сандра Белгорокова — просты, логичны, и точны! очень важно, что каждый мог задать вопрос, касающийся его предприятия, и получить ответ.

в качестве спикера основной части форума был приглашен Александр Белгороков — один из ведущих

Fix 2013: исПытано на ПраКтиКе

16 октября в Технопарке прошел крупный бизнес-форум по маркетингу и рекламе, который помог тюменским руко-водителям изменить свой подход к решению маркетинго-вых задач.

в россии экспертов в области рекламы и маркетинга. С участниками бизнес-форума Александр поделился секретами составления эффективной рекламной кам-пании, которая приведет к достижению поставленной перед ней цели и принесет бизнесу дополнительную прибыль. как и было обещано, доклад получился очень практическим. все тезисы и правила, которые давал Белгороков, сопровождались примерами и правиль-ного подхода, и ошибок. Спикер активно общался с аудиторией, вовлекал в процесс составления эф-фективной рекламной кампании и давал конкретные рекомендации. в перерывах Александр старался пооб-щаться с каждым участником индивидуально, помогая применить свои рекомендации для компании, которую он представляет.

нЕдОвОльных нЕтв зоне кофе-брейка были подготовлены две интер-

активные зоны. Маркетинговые кубы вызвали настоя-щий восторг участников. каждый смог составить свою формулу эффективного маркетинга, найти любимую фразу знаменитых маркетологов или просто сфотогра-фироваться с кубиком «Умница маркетолог», «Эксперт в маркетинге» или «Мне понравилось» и др. Эти фото участники уже могут посмотреть на официальном сайте www.fix2013.ru.

Не успели участники разъехаться после плодо-творного рабочего дня по домам, как получили на элек-тронную почту письмо с благодарностью за участие в бизнес-форуме. в тот же день были получены множе-ственные письма с ответными словами признательно-сти за отличную организацию и практически полезные рекомендации спикеров.

Стоит отметить один интересный факт. перед меро-приятием компания Ixonica во всех средствах массовой информации смело гарантировала возврат денег, буду-чи на 100% уверенной в полезности советов спикеров для участников и успешности проекта в целом. Бизнес-форум закончился, а организаторы так и не получили ни одного недовольства. Наоборот, все участники под-ходили с теплыми словами благодарности и восторга от общения с Александром Белгороковым. Именно до-вольные участники характеризуют успешность проек-та — так и получилось у бизнес-форума Fix 2013.

маркетинг

германия

СПЕЦПРОЕКТспецпроект журнала

NatioNal BusiNess

internationalbusiness

От развития нашего сотрудничества в сфере экономики действительно захватывает дух.

Ангела Меркель, федеральный канцлер Республики Германия

60

Мария Бажукова,руководитель департамента делового туризма и корпоративного обслуживания ВЕДИ ТУРГРУПП

Деловой туризм – перспективная отрасль современного бизнеса. Одним из наиболее актуальных направлений для российского путешественника является Германия. Чем привлекает эта страна отече-ственных бизнесменов, и кому доверить организацию деловой поездки? – на эти вопросы отвечает Мария Бажукова.

каковы приоритетные направления делового туризма?

За последние два года вырос поток деловых тури-стов в Юго-восточную Азию – Сингапур, Малайзию, Гонконг. компании привлекают инновационные пло-щадки для деловых мероприятий и отдыха, стреми-тельное развитие передовых технологий, экзотика этих мест и благоприятный климат с комфортной тем-пературой воздуха на протяжении всего календар-ного года. также необходимо отметить, что данное направление располагает отличными возможностя-ми для приема больших делегаций, проведения кон-ференций, переговоров самого высокого уровня. Ежегодно здесь проходят различные экономические форумы, крупные специализированные выставки, со-вещания международных организаций.

Но приоритетным направлением для росси-ян остается Европа. около 65% занимают деловые

поездки именно в этот регион. в тройке лидеров всегда держится Германия. в этой стране про-водится большое количество деловых выставок, которые посещают российские бизнесмены. важ-ным является тот факт, что именно на территории Германии располагается множество технопарков, бизнес-инкубаторов, заводов и предприятий, ко-торые представители наших компаний посещают для обмена опытом, а также с целью развития меж-дународных экономических контактов. Это осо-бенно актуально для промышленных регионов, в том числе Урала.

особенной популярностью пользуется посе-щение заводов таких автомобильных гигантов, как Mercedes и bMW. в программу визита, помимо по-сещения самого завода в сопровождении специа-листов предприятия и экспертов, можно включить также тест-драйв автомобилей класса-люкс, чтобы

international business

61

почувствовать на себе все достоинства новейших разработок инженеров из Штутгарта и Баварии.

Стоит сказать и про другое направление делового туризма, такое как инсентив-поездки (поощрительные поездки для сотрудников и клиентов). в Германии су-ществует огромное количество интереснейших интер-активных программ, рассчитанных на развитие корпо-ративного духа, создание и укрепление команды, как внутри коллектива, так и между партнерами.

У многих российских компаний есть предприя-тия- партнеры, работающие на территории Германии, и подобные мероприятия могут служить укреплению партнерских связей, развитию и продвижению сов-местных проектов предприятий Германии и рФ.

поощрительные поездки в чистом виде компании организуют достаточно редко, чаще совмещая прове-дение конференций, деловых встреч с экскурсионны-ми и развлекательными программами. в этом случае немаловажно и то, что Германия обладает богатым культурным наследием.

Ну и, конечно, стоит отдельно сказать о разно-образной и вкусной немецкой кухне. Местная кухня интересует туристов наравне с достопримечательно-стями, а познакомиться с кухней Германии в деловых поездках можно, организовав для клиентов и парт-неров гала-ужин в национальном ресторане или ку-линарный мастер-класс.

Что делает Германию «удобной» для россий‑ского туриста?

комфортность направления обеспечивают несколько факторов. во-первых, наличие прямых перелетов из всех крупных городов россии. во-вто-рых, присутствие визовых центров не только в сто-лицах, но и в регионах, что обеспечивает удобство и доступность в оформлении и получении визы. в-тре-тьих, широкая отельная база, отвечающая требовани-ям клиентов любого уровня.

Есть ли у германского направления сезонные отличия? когда деловые поездки в эту страну ста‑новятся наиболее актуальными?

пик деловых поездок в Германию приходится на период с сентября по декабрь, именно в это время стране проходит более 40 выставок различной тема-тики: медицина, легкая промышленность, полиграфия, машиностроение.

второй всплеск активности приходится на весен-ние месяцы. весна – лучшее время для посещения живописной долины рейна с множеством средневе-ковых замков и монастырей, знакомства с древней культурой Баварии и живописным Шварцвальдом. прекрасен весной и юг Германии, который славит-ся чистыми озерами и курортами в предгории Альп, а также виноделием, основные центры которого рас-положены в долинах рек.

Именно весной, когда природа расцветает, города прекрасны, есть возможность совместить приятное с полезным – деловой визит, встречу с партнерами

выставки

Технопарки и бизнес-инкубаторы

Международная выставка информационных технологий, телекоммуникаций, IT-решений и услуг CebIT в Ганновере

Международная выставка промышленного оборудования, техноло-гий и материалов Hannover Messe в Ганновере

Международная специализированная выставка медицинского оборудования, инструментов и лекарственных препаратов MeDICa в Дюссельдорфе

Международная выставка строительной техники, стройматериалов, дорожно-строительная техника bauMa 2013 в Мюнхене

Специализированная выставка по станкостроению и промышленно-му оборудованию InTeC в лейпциге

Международная специализированная выставка системной интегра-ции в микроэлектронике sMT Hybrid Packaging в Нюрнберге

Международная выставка и конференция по разработке и произ-водству медицинского оборудования Medtec europe в Штутгарте

Технопарк Berlin Adlershof (Берлин)


Технопарк Biotechpark Freiburg (Фрайбург)

Технопарк Park Karsruhe (Карлсруэ)

62

в неформальной обстановке и небольшой отдых для себя и своих сотрудников.

Чем отличается пакет услуг для делового туриста, отправляющегося в Германию, от набора обычного путешественника?

Для индивидуального туриста, отправляющегося на отдых, турагенту необходимо подобрать вариант авиаперелета и размещения, экскурсионные про-граммы, забронировать транспортные услуги, связан-ные с передвижением путешественника.

Если мы говорим о деловом туризме, он включает гораздо больший спектр услуг.

во-первых, здесь обязательно должен при-сутствовать креативный концептуальный подход

к построению программы поездки, логистически вы-строенная, проработанная программа, детализиро-ванная смета, учитывающая требования заказчика.

во-вторых, здесь не может быть шаблонов; в каж-дом конкретном случае поездка формируется с уче-том многих факторов: цель поездки, профессиональ-ная ориентация клиента, состав участников. в итоге получается большая мозаика, которая каждый раз складывается в новый узор.

важно понимать, что эффективность деловой поездки зависит не от выбора отеля и авиапереле-та, а от творческого наполнения программы, четкой организации проводимых мероприятий и конечного результата для компании-заказчика.

определенный готовый пакет услуг возможно сформировать, если мы говорим о посещении специ-ализированных выставок. в этом случае мы предостав-ляем стандартные услуги: авиаперелет, проживание, транспорт, услуги переводчика, визовую поддержку. в остальных случаях набор услуг бизнес-путешествен-ника уникален и персонализирован.

какие компании заняты в сфере делового туризма?

Деловой туризм – самая сложная, требующая высо-кой квалификации, отрасль туристической индустрии. в западных странах, в том числе в Германии, это спе-циализированные компании, которые занимаются непосредственно организацией бизнес-путешествий. в россии тоже существуют подобные компании, но на-ряду с ними организацией деловых поездок и меропри-ятий занимаются специализированные департамен-ты по работе с корпоративными клиентами в составе крупных туроператорских компаний. На мой взгляд, последние имеют больше возможностей при органи-зации деловых мероприятий и поездок, предоставляя своим клиентам самый полный корпоративный набор услуг от одного поставщика, что значительно упрощает процесс оформления документации, а также позволяет клиентам экономить время.

постоянные договорные отношения с авиакомпани-ями, гарантированные блоки мест на рейсах и в отелях позволяют предоставлять клиентам наиболее выгодные и экономически обоснованные тарифы по услугам. Но на сегодня главный инструмент повышения лояльности компании-заказчика, – это такой уровень сервиса, от ко-торого нельзя будет отказаться.

в сфере делового туризма работают профес-сионалы, которых редко встретишь в обычных тур- агентствах, ведь специалистов, которые занимаются организацией деловых поездок и мероприятий, не выпускает ни один вуз в стране, обучение проходит только в процессе работы. креативность и инициа-тивность сотрудников, их знание системы гостепри-имства той или иной страны позволяют предоставлять клиенту нестандартные продукты. в обычных туристи-ческих компаниях, нацеленных на работу с частными путешественниками, корпоративный клиент вряд ли сможет получить подобную услугу.

Отели

Maritim Hotel **** Westin Grand Munich *****

Maritim Stuttgart **** Le Meridien Stuttgart *****

Congress Am Stadtpark ****

Renaissance Dusseldorf ****

Mercure Atrium Hannover ****

Best Western Savoy Hotel****

Crowne Plaza Hannover ****

Courtyard Duesseldorf Seestern ****

Деловой туризм – самая сложная, требующая высокой квалификации, от-расль туристической индустрии.


63

— На мировом страховом рынке erGo играет определенную роль, то есть у нас есть опыт и воз-можности зарекомендовать себя и в россии. при этом у российского рынка своя специфика — кли-ент больше связан отношениями с посредником, а не со страховой компанией, — отметил Алек-сандр Май.

он подчеркнул, что компания применяет праг-матичные подходы к расширению мест присут-ствия.

— Наше отличие заключается в том, что мы предоставляем много свобод филиалам и дирек-циям за пределами Москвы и Санкт-петербурга. я глубоко уверен в том, что если у локального мене-джмента есть не только ответственность, но и пол-номочия почти за весь цикл страховой деятельно-сти, то это дает ему конкурентные преимущества перед специалистами других страховых компаний. Управленцы на местах не деградируют до обычных продавцов, — сказал он.

тюменский филиал компании открылся больше года назад. За это время страховую защиту erGo

качестВенная защита от eRgoЗанять лидирующие позиции на тюменском страховом рынке за пять-семь лет — цель немецкой страховой компании ERGO. Об этом на встрече с журналистами заявил председатель правления и генеральный директор компании ERGO, глава представительства ERGO в России Александр Май.

выбрали более тысячи жителей города. по словам директора филиала erGo в г. тюмени Евгении Мах-нутиной, за год работы были сформированы основ-ные каналы продаж, налажены взаимоотношения с рядом крупных брокеров и автосалонов тюмени.

erGo в россии производит рисковые виды страхования и страхование жизни. компания вхо-дит в топ-30 страховщиков (по версии Эксперт рА) и является лидером российского рынка Зеленой карты, кроме того, она — член всероссийского Со-юза Страховщиков (вСС), российского Союза Авто-страховщиков (рСА), Союза немецкой экономики в рФ и Ассоциации европейского бизнеса в рФ, Ассоциации страховщиков жизни, а также других страховых и бизнес-объединений.

основная идея компании — построение откры-тых отношений с клиентами. Для этого erGo реша-ет революционно изменить язык общения и запус-кает проект в Германии по преобразованию всех текстов, с которыми работают клиенты. проводится огромная работа по сокращению правил, увели-чению размера шрифта, изменению программным методом всех юридических и специализированных терминов на более простые и понятные.

результат работы иллюстрирует простой при-мер, когда правила на 30 страницах мелким шриф-том удалось уместить на 4-х страницах. однако изменения должны затронуть и отношения с парт-нерами, сотрудниками и инвесторами.

Уникальный опыт передается всем междуна-родным компаниям группы для реализации на ло-кальных рынках. проект по качеству изменения работы запустили и в россии. в том числе рефор-мы коснулись технологической части. Для повы-шения качества работы erGo в россии совместно с компанией 1С работает над проектом IT-плат-формы для страховых компаний. впоследствии планируется расширить и улучшить возможности для агентов и партнеров, наладить обратную связь с клиентами.

спРавКа

ERGO — один из лидеров европей-ского и российского страхования. Группа основана в 1997 году слиянием четырех европейских компаний: Victoria, DKV, D. A.S. и Hamburg–Mannheimer. Основным акционером выступает один из мировых лидеров перестрахова-ния — Мюнхенское перестра-ховочное общество (MunichRe). Работу компании обеспечивают почти 50 тыс. сотрудников более чем в 30 странах Европы и Азии. Страхованию от ERGO доверяют более 40 млн клиентов.

лидеры рынка

64

КОнКУРЕнЦия МЕстныМ пРОизвОдитЕляМ

встреча предпринимателей состоялась 25 октя-бря в зале «Малевич» отеля «Спасская». тюменскую об-ласть представляли в основном нефтегазосервисные компании, которые нуждаются в модернизации производства. Их задачи — поставлять потребителям (компании «лукойл», «роснефть», «Газпром») обору-дование, отвечающее современным международным

Текст: Владислав Захаров,

фото автора

франция – тюмень: Биржа КонтаКтовКак известно, Тюменская область является одним из самых инвестиционно-привлекательных регионов России. Мест-ная власть делает многое для создания благоприятного инвестиционного климата. Но для реализации различных проектов этого не достаточно. Важным фактором является взаимовыгодное сотрудничество между предпринимателя-ми. С этой целью в рамках визита делегации французских бизнесменов в регион была организована биржа контактов, где представители той и другой стороны могли пообщаться с глазу на глаз. На переговорах побывал корреспондент NB.

стандартам. Из Франции прибыли представители ше-сти компаний. Это Catuelec (средства защиты от по-ражения электрическим током), CTP environnement (услуги промышленной очистки), Foure lagadec (производство сосудов, работающих под давлением, и ремонт промышленного оборудования), sorCoM (услуги сорсинга и комплектаций партий закупа), рСМ (винтовые насосные системы) и Vulcanic (электриче-ские системы нагрева и охлаждения).

после небольшой официальной части, на которой выступили президент торгово-промышленной палаты тюменской области Эдуард Абдуллин и генеральный консул Франции в Екатеринбурге Мишель Баран, нача-лись интенсивные переговоры. Сразу стало ясно, что биржа оказалась не формальностью, бизнесмены на-шли точки соприкосновения по множеству вопросов.

президент тюменской Ассоциации Нефтегазосер-висных компаний владимир Борисов высказал мнение, что иностранные компании, как правило, заинтересо-ваны в сбыте своей продукции, создавая серьезную конкуренцию местным производителям. На его взгляд, наиболее интересным и продуктивным стало бы взаи-модействие в плане внедрения новых технологий.

— Хотелось бы, чтобы российско-французские отношения выстроились как улица с двусторонним движением, — резюмировал он.


65

фРанЦУзы дЕлают тО, чЕГО нЕ дЕлают ниГдЕ в МиРЕ

Своим мнением о встрече с nb поделились французские и тюменские предприниматели

Мишель Баран, гене‑ральный консул Фран‑ции в Екатеринбурге:

— тюменская область интересна Франции, пото-му что у нас хорошо развит сегмент промышленности, выпускающей оборудова-ние для энергетики. Нам важно, чтобы здесь были

представлены не только крупные предприятия, но и представители малого и среднего бизнеса. На-кануне мы посетили тобольск, побывали на новом заводе компании «Сибур». Думаю, что продукция этого предприятия будет востребована во Фран-ции, есть возможность создать на тюменской земле совместные предприятия по производству това-ров народного потребления. так что горизонт вза-имовыгодного сотрудничества очень широк.

э д у а р д а б д у л л и н , президент торгово‑про‑мышленной палаты тю‑менской области:

— Французские бизне-смены обладают опреде-ленными особенностями. они долго присматри-в а ю т с я , п р е ж д е ч е м принять решение. Хотя

некоторые наши предприятия уже успешно со-трудничают с коллегами с берегов Сены. Но это лишь поставки техники, оборудования, техноло-гий. А вот непосредственного присутствия фран-цузских предприятий пока у нас нет. Это задача на завтра. С компанией ЮБИФрАНС мы начали сотрудничать еще в 2006 году, когда состоялся визит делегации из тюменской области в париж. однако глобальный кризис отодвинул наметив-шееся сотрудничество. в наше время, в период жесткой конкурентной борьбы, компании не мо-гут замыкаться на собственном локальном рынке, поэтому и существует такая заинтересованность, и я уверен, что это мероприятие уже в ближайшее время принесет результаты. Наш регион выгоден для инвесторов тем, что здесь дешевые энергоно-сители, близость необходимых для производства ресурсов, есть высококвалифицированные кадры, комфортные условия при работе с региональными чиновниками. Следует отметить, что губернатор владимир якушев сам лично курирует реализа-цию каждого инвестпроекта. Чем же интересны нам французские инвестиции? прежде всего, это современные технологии, инновации. Французы делают то, что не делают нигде в мире.

а н а т о л и й к и р е е в , генеральный директор ООО «югсон‑сервис»:

— Несмотря на то, что на бирже не представлены компании, в которых за-интересован «Югсон-Сер-вис», нам интересен этот контакт . пообщавшись с руководителями делега-

ции, с консулом Мишелем Бараном, мы обменялись контактами, обозначили нашу тематику, нашу по-зицию по поводу сотрудничества, мы уверены, что найдем компании, с которыми в дальнейшем будем вести взаимовыгодный бизнес. такие встречи — главный инструмент в развитии предприниматель-ства в нашей сфере. Нефтегазосервис — бизнес сложный, наукоемкий, ресурсоемкий. Зачастую, чтобы воплотить в жизнь какой то проект, мы ощущаем недостаток инновационных технологий и оборотных средств. в этих случаях дополнитель-ные инвестиции, в том числе от иностранных компа-ний, и ускорят реализацию этих проектов и повысят их качество.

Филипп легаль, прези‑дент компании SORCOM:

— я не первый раз в россии. в вашей стране м о ж н о в е с т и у с п е ш н о бизнес. Мы очень заин-тересованы в сотрудни-честве, особенно в сфере нефтегазового сектора. в тюмени я, как прези-

дент компании, надеюсь найти первичные кон-такты с местными предпринимателями. Мы тесно сотрудничаем с властными структурами, но для успешного бизнеса нам более интересны кон-такты с высокотехнологичными предприятиями, выпускающими сложное оборудование. ведь какой-то механизм, агрегат сегодня собирается из сотни комплектующих. Наша компания готова предоставить полный комплект деталей, измери-тельных приборов, промышленной арматуры, что будет выгодно предприятиям, осуществляющим сбор оборудования. я очень надеюсь, что в тю-мени мы найдем новых партнеров.

В наше время, в период жесткой конкурентной борьбы, компании не могут замыкаться на собственном локальном рынке, поэтому и существует такая заинтересованность, и я уверен, что это меро-приятие уже в ближайшее время принесет результаты.

Организаторы встречи: правительство

Тюменской области, Торгово-промышленная

палата региона, консульство Франции

в Екатеринбурге и представительство

Торговой Миссии ЮБИФРАНС.


66

влюБился в ЭтОт ГОРОдотправляясь в 2005 году в Ижевск на экскур-

сию, Мохаммед не мог и предположить, что с нашей страной он свяжет свою судьбу. перемены в жизни молодого студента Хельванского университета на-чались после встречи с красивой русской девушкой, переводчиком из Ижевска. Молодые люди, несмотря на протесты родителей, вскоре поженились и попро-бовали жить в Египте.

— Жене там было очень тяжело: жара, другая культура, чужая сторона, — рассказывает Мохам-мед, — и хотя у меня в каире были большие перспек-тивы, хорошая зарплата, машина и квартира, мы при-няли решение переехать в россию.

египетская сила

Ему предлагали большие перспективы в Египте, руководя-щую должность в США и зарплату более 5 тысяч долларов в Дубае, но он сделал выбор в пользу России. Что сподвигло на это, чему его научила жизнь в нашей стране, и каковы особенности работы в российских компаниях и за рубежом, Мохаммед Богданов, руководитель ИТ-направления Тюмен-ского подразделения компании «РАСТАМ», рассказал NB.

в 2007 году уже в Ижевске те же проблемы встре-тили и Мохаммеда. Не зная языка и культуры страны, сложно было претендовать на какую-либо должность. профессиональная карьера нового российского гра-жданина началась с работы системным администрато-ром на Ижевском заводе нефтяного машиностроения. На этом же месте дошел он и до Ит-руководителя. в 2012 г. ижевское кресло начальника сменилось на кресло специалиста в Московском офисе компа-нии ооо «рАСтАМ». Спустя полгода уже руково-дителем Ит-направления предприятия Мохаммеда Богданова отправляют в тюменское подразделение компании «рАСтАМ».

— приехал и сразу влюбился в этот город, — рассказывает он, — очень чистый, красивый, перспек-тивный. Здесь живут хорошие люди, которые реально хотят что-то делать.

поэтому, обдумав все «за» и «против», Мохаммед решил остаться в тюмени. На решение повлияла и ат-мосфера в организации:

— Хорошая особенность компании в том, что здесь можно быстро взлететь по карьерной лестнице. рост зависит от того, насколько человек умен, пер-спективен, понимает свою работу. Это реально воз-можно.


Текст: Екатерина СтарковаФото: Екатерина Христозова

67

дРУГОй МиР, дРУГая лОГиКаБыстрый рост от обычного системного админи-

стратора до руководителя Ит-компании, несмотря на все сложности адаптации к русской среде, можно объяснить завидным упорством. похоже, права попу-лярная у нас присказка — «египетская сила». Богданов в своих стремлениях проявил недюженую силу воли. Насыщенный рабочий график, регулярное изучение новой информации, развитие профессионализма по-могли добиться поставленных целей. Мохаммед счи-тает, что обязательно надо ставить себе цель в жизни на 5 лет. Идти к ней, пусть даже извилистыми тропами. А потом потихоньку на этой тропе появляются инстру-менты для достижения этой цели.

— Это сложно, но в итоге приводит к конечно-му результату, — делится опытом руководитель, — и когда я достигаю цели, ставлю себе другую. У меня ни разу не было так, что я вздохнул и сказал: «Слава богу, теперь я доволен, я всего достиг». потому что всегда есть вещи, к которым стремишься.

Без сложностей в работе не обошлось. по словам Мохаммеда, российский бизнес серьезно отличается от иностранного:

— разница большая. о россии вообще говорят, что это другой мир, как, собственно, говорят и о япо-нии. логика иная. первые три года я совершенно не понимал логику русских. Иногда не мог себе объ-яснить, чем обоснованы их решения, но со временем это понимание пришло. Дело в том, что иностранец сначала учит русский язык, потом понимает культуру народа, и только после этого вникает в тонкости ло-гики жителей страны. Это процесс занимает 3–4 года, не меньше. я понял, что разгадал логику русских толь-ко тогда, когда начал во сне на русском языке разго-варивать.

МОтивиРУю сОтРУдниКОв дРУжЕлюБиЕМ

Бюрократия и манера общения с руководством также были непривычными для иностранца. За рубе-жом эти процессы, по словам Богданова, исполняются проще:

— Жесткого графика в работе нет, захотел пообе-дать — сходил, а так чтоб с двенадцати до часу ку-шать — такого нет. Да и к руководителю если на «вы» обратишься — обидится. С ним по-дружески, на рав-ных надо, тогда и работать проще.

Сам Мохаммед терпеть не может, когда подчинен-ные слишком сильно соблюдают субординацию. поли-тика отношения к сотрудникам, по его мнению, должна быть простой, позитивной, дружелюбной.

— У меня с коллегами отношения очень дружные. обращаюсь к ним не в приказном порядке, а просьба-ми, стараюсь с каждым сотрудником пообщаться с гла-зу на глаз, узнать о нем побольше, а после сформиро-вать индивидуальный подход и систему мотиваций. я могу мотивировать сотрудников абсолютно разными вещами: купить билеты в кино, если они перевыпол-нят план, заказать такси утром до дома или пригласить

на ужин, — улыбается Богданов. — Стремлюсь создать в офисе непринуждённую обстановку, чтобы подчи-ненным было легче и проще работать. Иногда выбираю сотрудника даже не по профессиональным качествам, а потому что вижу: он хороший человек, и у него есть потенциал. я даю им шанс вырасти.

по словам Мохаммеда, люди — это самое главное, но здесь важно понимание их запросов, желаний, мен-талитета.

— ценности русских сильно отличаются от наших ценностей. я не скажу, что ваш народ плохой или хоро-ший, он просто другой. Мне, к примеру, не очень нра-вится традиция выпивать по любому поводу. Хотя то, что люди здесь любят праздновать — это хорошо. в работе русские очень организованные, мне, допустим, этого не хватает. опять же я, по мнению коллег, бываю наивен. Некоторых вещей, возможно, мне никогда не понять.

Знакомство с россией, по словам Мохаммеда, научило его жизни, познакомило с важными людьми.

— я приехал сюда в 21 год, все, что было до оконча-ния университета, казалось легким и простым: друзья, учеба, преподаватели, семья. теперь я по-другому стал ощущать свою жизнь. когда приезжаю в Египет, мне уже сложней общаться с людьми там, нежели в россии.

к слову, русская фамилия у египтянина — не от жены. он сам выбрал себе такую.

— я взял ее, когда пришла пора получать россий-ский паспорт (улыбается). от сочетания «Богом дан-ный». Считаю, что многое мне дано именно Богом, а не пришло благодаря каким-то моим личным заслу-гам.

Сам Мохаммед терпеть не может, когда подчиненные слишком сильно соблюдают субординацию. Политика отношения к сотрудникам, по его мнению, должна быть простой, позитивной, дружелюбной.


68 international business

энергия из мусораРоссия известна во всем мире как нефтегазовая держава. Для производства энергии в нашей стране активно используются горючие вещества. При этом в РФ остро стоит «мусорный» вопрос. Тем време-нем прагматичные немцы решили для себя проблему нефтегазовой зависимости и ежегодно увели-чивающегося числа отходов.

Готтфрид юнг, руководитель отдела экономи‑ческого оборота, защиты природы, управления использования сырьевых ресурсов и технологий охраны окружающей среды Министерства эконо‑мики и охраны окружающей среды, энергетики и стратегического развития Федеральной земли рейнланд‑пфальц:

к о л и ч е с т в о и с -пользуемых ресурсов в мире возросло в по-следние десятилетия и неизбежно увеличится в будущем. причины – естественный прирост населения Земли и раз-витие промышленности. Если человечество про-должит потреблять ре-сурсы в том же темпе, то

к середине XXI века нам понадобятся две планеты, что-бы складировать весь производимый мусор. Европей-ская комиссия рассматривает проблемы, созданные

современной ситуацией. в Брюсселе был утвержден план развития, который поможет Европе справиться с захлестнувшими её отходами. по всему миру сегодня идет обсуждение идеи так называемой зелёной эко-номики. Экс-президент siemens aG петер лёшер на-стаивает на «зелёной революции», потому что считает её выгодной и для всего мира, и для руководителей крупных предприятий, в том числе siemens. Зелёная экономика – это, прежде всего, чистое производство, в которое интегрированы меры по защите окружаю-щей среды. в рамках этой концепции сырье исполь-зуется несколько раз, производство становится более эффективным с точки зрения потребления ресурсов. в Германии, в частности в земле рейнланд-пфальц, создан информационный портал, где можно найти соответствующие исследования и примеры внедре-ния cleaning production. в рейнланд-пфальц суще-ствует специальная сеть «чистых производств», она объединяет предприятия и предлагает каждому из них специальный расчет того, как эффективно ис-пользовать ресурсы и повысить производительность компании. Главная задача – сбережение ресурсов

69 international business

и в то же время усиление экономической мощи пред-приятия. Срок окупаемости данных схем – несколь-ко лет. кроме того, в рамках программы cleaning production мы занимаемся проблемой отходов. они снижаются, когда компания разумно распоряжается ресурсами. На территории ЕС для снижения объема отбросов введена пятиступенчатая система сорти-ровки мусора. Если отходов нельзя избежать, нужно сделать так, чтобы они наиболее эффективно работали на предприятие. в данном случае используется ресай-клинг – переработка мусора как вторичного сырья. Если она невозможна, отходы сжигают и получают из них энергию. крайний случай – складирование их в специальных захоронениях.

в ближайший год количество отходов, скорее всего, возрастет, в ответ на это появятся новые техно-логии их переработки и сжигания, количество могиль-ников уменьшится. Складирование отходов сейчас признано неразумным, поскольку вредит окружаю-щей среде и является экономически невыгодным. На строительство могильников расходуются материалы, фактически мы выкидываем их. в 2005 году Германия запретила строительство захоронений и могильни-ков. в ней существует интенсивная система сортиров-ки отходов, в то же время есть технологические раз-работки, которые позволяют не разделять мусор. Что касается опасных промышленных выбросов, конечно, они требуют дифференциации и оценки. в Германии выстроена специальная система контроля, благодаря которой опасные отходы не попадают на сжигающие предприятия. в рейнланд-пфальце эта система рабо-тает на основе государственно-частного партнерства.

в прошлом в Германии наблюдалось быстрое раз-витие экономики, что привело к большой нагрузке на окружающую среду. Зачастую мы исходили из понятия экономической выгоды, сейчас приходим к осозна-нию, что выбрасывание отходов приводит к значи-тельно большим расходам, чем их переработка. Евро-па учится на собственных ошибках и предоставляет свой опыт для всего мира и для россии в частности.

петер Хек, генеральный директор Междис‑циплинарного института управления сырьевыми ресурсами и переработки отходов (IfaS):

в Германии вместо горючих материалов для получения энергии мы используем солнце и отходы. перерабатывать биомассу удобно и де-шево. в нашем институте на протяжении 15 лет применяются бытовые отходы, например, де-рево, опилки, для произ-водства электричества,

которое снабжает кампус и университет.Мы призываем остановить разбрасывание ресур-

сами, перестать выкидывать деньги на ветер. Необ-

ходимо работать над устойчивой – «круговой эко-номикой». Современное общество не воспринимает отходы как вторичное сырье. я предлагаю всем поду-мать, прежде чем выбрасывать, инвестировать в сфе-ру переработки мусора, в инновационные проекты. ведь в этой отрасли кроется огромный потенциал. Мы должны создать карту отходов и затем экономически использовать её. Германия активно перерабатывает биомассу, чтобы полностью избавиться от отходов. Биомасса – основа нашей энергетической стратегии, мы используем органические отходы вместо неф-ти, что способствует расцвету небогатых регионов Германии. таким образом, каждый год можно эко-номить 11 млн литров нефти. в россии в различных сферах используется огромное количество нефти и газа. я считаю, что нужно отказываться от этого. За-гляните в свою мусорную корзину, и вы поймете, что там скрываются огромные ресурсы. Например, мож-но сжигать отходы и отапливать с их помощью дом. Многим кажется, что для создания центра управле-ния ресурсами потребуются большие расходы. Стоит только начать, и вы поймете, что прибыль от продажи

Если отходов нельзя избежать, нужно сделать так, чтобы они наиболее эф-фективно работали на предприятие. В данном случае используется ресай-клинг – переработка мусора как вторич-ного сырья. Если она невозможна, отходы сжигают и получают из них энергию.

70

или переработки отходов компенсирует расходы на строительство центра. к тому же, если предприятие выбрасывает промышленный мусор, у него возникают проблемы с загрязнением окружающей среды. пере-рабатывая отходы, компания увеличит свой доход и сможет открыть новые вакансии. Недавно я был в ки-тае. Если бы в этой стране весь мусор использовался для производства биогаза, это покрыло бы 50% её по-требности в энергии. в Германии работает огромное количество биогазовых станций, на них производится не только электричество, но и удобрения, которые продаются по всему миру, в частности в странах, где не хватает плодородных почв.

юрген пристерс, директор по стратегическо‑му развитию компании Tomra Sorting GmbH:

T o m r a s o r t i n g GmbH – крупная компа-ния, которая работает с различными видами от-ходов. У нас есть техно-логии для переработки разнообразных мате-риалов, в том числе для биологической обра-ботки. Наше предприя-тие выпустило 10 тысяч комплексов для сорти-

ровки мусора. как они работают? Это конвейеры ши-риной три метра, с большой скоростью сортирующие

отходы на 27 видов – пластиковую упаковку, стекло, бумагу, которые раньше разбирали вручную. в россии, к сожалению, их всего 12, в Германии – 800, около сот-ни – в корее. в Екатеринбурге тоже появилась такая машина.

очень часто, допустим в Швейцарии, все отхо-ды сжигаются. в Германии они дифференцируются и перерабатываются, могут подвергаться и биологиче-ской обработке, предполагающей высушивание му-сора, который впоследствии используется для произ-водства цемента. Это дорогой способ – сушка мусора может стоить от 40 евро за тонну. однако затраты оправдывают себя.

в россии сегодня проходит сортировку всего 7–8% мусора, занимаются разделением отходов наём-ные рабочие. Это неэффективно. ручной труд стоит огромных денег, кроме того, люди работают очень медленно. к примеру, сколько полиэтилена за час может отсортировать человек? Не более 40 кг. А ма-шина – несколько тонн, которые затем могут быть проданы. таким образом, автоматизированная диф-ференциация отходов приносит большую выгоду. ко-нечно, она требует инвестиций на 15 – 30 лет вперёд. в Екатеринбурге каждый год выбрасывается 10 тысяч тонн упаковки, которые могли бы использоваться. За два года, перерабатывая упаковку, мы можем окупить затраты на постройку сортировочной машины.

Материал подготовлен на основе круглого стола «Управление ресурсами предприятия.

Переработка промышленных отходов», прошедшего в рамках выставки Иннопром 2013.

ЭН

ЕР

ГИ

ЯТОПЛИВО

ОТХОДЫ ЗАВОД ПО ПЕРЕРАБОТКЕ

ПЕРЕРАБОТКА

СБОР ОТХОДОВ

ГАЗ

ЭЛЕКТРИЧЕСТВО ПРЕОБРАЗОВАНИЕ. НАГРЕВАНИЕ. ОБРАБОТКА


71

Информационный партнер -

214 см / 84˝, разрешение 4 тыс. (3 840 x 2 160 пикс.) 3D TV с X‑Reality PRO, Wi‑Fi и виртуальным 5.1‑кан. окружающим звуком

• качество изображения в 4 раза выше, чем в Full HD• Можно расположиться ближе к телевизору и разглядеть каждую мельчайшую деталь• виртуальный 5.1-канальный окружающий звук позволяет услышать все

Первая модель 4К телевизоров Sony - KD-84X9005

пОчУвствУйтЕ КРасОтУ дЕтальнОГО изОБРажЕния с РазРЕшЕниЕМ 4k

ФирМЕННый МАГАзиН «sony Сentre» Г. тюМЕнь, МфК «КалинКа», Ул. РЕспУБлиКи, 65, тЕл. 56-50-45

НОвАЯ рЕАЛЬНОСТЬпомните, как вы впервые смотрели фильм в высоком разрешении? приготовьтесь удивиться вновь при просмотре телевизора с разрешением 4K. вы сможете разглядеть все на экране с диагональю 214 см / 84 дюйма, который отображает более 8 миллионов пикселей с детализацией в четыре раза большей, чем у телевизора Full HD.

чЕтКОсть и РЕалистичнОсть пРи пРОсМОтРЕ с РасстОяния 1,6 Мвоссоздайте невероятную атмосферу кинотеатра у себя дома с помощью огромного широкоэкранного телевизора с диагональю 214 см, разрешени-ем 4K и полотном, состоящим из 8 миллионов независимых пикселей. Этот телевизор можно смотреть с расстояния всего 1,6 м. Четкое изображение высокого разрешение выглядит максимально реалистичным.

в ОКРУжЕнии звУКОвот еле уловимого шепота до рокочущих взрывов, вы не просто услышите каждый звук – вы его почувствуете. Суммарная мощность 50 вт, 10 отдельных акустических систем, включая вЧ-динамики, специализированные сред-нечастотные динамики и четыре сабвуфера. они заполнят вашу комнату виртуальным 5,1-канальным окружающим звуком.

люБая сЦЕна КаК в жизниЧто бы вы ни смотрели — фильм blu-ray™ или видео в интернете — благо-даря технологии X-reality Pro картинка всегда будет кристально четкой. Этот новейший процессор изображений наилучшим образом оптимизирует и повышает качество изображения, передаваемого с любого источника. Благодаря ему любая сцена выглядит предельно четко и максимально ярко.

КаРтинКа, в КОтОРУю хОчЕтся пОпастьтрехмерное изображение выглядит чистым и четким, как будто ваша гости-ная — настоящий 3D-кинотеатр. Соберите всех близких и друзей, чтобы вместе насладиться этим зрелищем в легких, удобных и простых в использо-вании пассивных 3D-очках.

74 ТЭК

Игорь Ануфриев,генеральный директор компании Eaton в России

реВолюция «сВерху»Без господдержки реформировать сферу российской электроэнергетики невоз-можно, считает генеральный директор компании Eaton в России Игорь Ануфриев. Комплекс правительственных мер и открытость бизнеса к инновациям должны способствовать позитивным изменениям в энергетической отрасли страны.

какие мировые тенденции в сфере электро‑энергетики сегодня актуальны?

Сейчас в мире наблюдается тенденция постепен-ного перехода к возобновляемым источникам энер-гии. по прогнозам Международной энергетической ассоциации, к 2050 году как минимум 25% электри-чества на Земле будет вырабатываться солнечными батареями. в странах Евросоюза к 2030 году 34% элек-троэнергии планируют получать с помощью ветровых электростанций. пока это только прогнозы, некото-рые из которых выглядят достаточно амбициозно, но они вполне могут стать реальностью. помимо прочего вырабатывается огромное количество топлива за счет переработки сельскохозяйственной биомассы. Неко-торые страны его активно используют. Например, я был весьма удивлен, узнав, что в Бразилии 70% авто-транспорта работает на рапсовом топливе.

Мы живем в стране с ископаемыми источниками энергии и ориентированы именно на них. Но это не значит, что будущее российской энергетики должно быть связано только с нефтью и газом. Более того, мировой опыт показывает, что планомерные инвести-ции в возобновляемые источники энергии со време-нем могут дать ощутимый результат. Здесь в первую очередь важен экологический аспект, а также эконо-

мический эффект – сокращаются расходы на ликвида-цию негативных экологических последствий работы станций на органическом топливе, появляются рабо-чие места для развития новых отраслей, основанных на «экологических инновациях». однако перспективы альтернативных способов получения электроэнергии в россии пока достаточно слабые. Связано это с отсут-ствием государственной поддержки и рыночных ме-ханизмов, например, когда энергия, вырабатываемая возобновляемыми источниками, приобретается госу-дарством по повышенному тарифу. Ещё один барьер – наш менталитет: в обществе пока нет понимания, что, продолжая использовать ископаемые источники, мы наносим серьезный ущерб экологии. как только мы обратим внимание на состояние окружающей среды, задумаемся об экологическом будущем страны, во-прос начнет решаться.

Можно ли экономить электроэнергию за счет оборудования?

повышая эффективность оборудования, есть воз-можность экономить электроэнергию. Но это лишь одна из тактических мер. Без комплексного подхода сократить затраты крайне сложно. Сегодня порядка 40% установленного оборудования в энергосисте-ме страны технологически устарело. Это приводит к высокому уровню энергопотребления. Существуют проблемы в различных сферах генерации. Например, в отрасли газовой электрогенерации, где кпД крайне низок. однако есть определенные ограничения в си-стеме распределения энергии, связанные с тем, что передающие сети имеют лимит 750 кв, а 1150 кв по-настоящему ещё не освоено. С развитием урбаниза-ции появляется необходимость осваивать высоко-вольтные линии передач переменного тока 1500 кв. Для этого, безусловно, потребуются инвестиции и переоборудование передающих, распределяющих станций и устройств. Скорее всего, через 15 – 20 лет мы сможем увидеть определенный прорыв. компания eaton готова быть «на передовой» этого процесса.

Что является препоной на пути к инновацион‑ным решениям энергетических проблем?

в настоящее время мы переживаем последствия реализации и отказа от реформы рАо «ЕЭС россии».

75

дОсьЕ

Игорь Ануфриев родился в 1973 году в Москве. Имеет степень MBA французской бизнес-школы INSEAD и степень магистра в области международных отношений Московского государственного института международных отношений (МГИМО). Занимал пост генерального директора компании Gilbarco Veeder-Root в странах СНГ и Балтии корпорации Danaher. Сегодня является генераль-ным директором многоотраслевой компании Eaton в России.

спРавКа

Eaton - это многоотраслевая компания, предоставляющая решения для эффективного управления электрической, гидравлической и механи-ческой энергией. Компания является мировым технологи-ческим лидером в различных сферах электроэнергетики. В 2012 году Eaton приобрела предприятие Cooper Industries plc. Номинальные доходы объединенной компании по итогам 2012 года составили 21,8 млрд долларов США. Штат Eaton составляет 103 000 сотрудников. Компания осуществляет продажи в более чем 175 странах мира.

ТЭК

Повышая эффективность оборудования, есть возможность эконо-мить электроэнергию. Но это лишь одна из тактических мер. Без комплексного подхода сократить затраты крайне сложно. Сегодня порядка 40% установленного оборудования в энергосистеме стра-ны технологически устарело.

1100

1050

1000

950

900

850

800

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

она заключалась в том, что все активы монополии разделили и выделили в зависимости от генерации и распределения. теперь идет попытка к их воссоеди-нению. До тех пор, пока ситуация не стабилизируется, процесс внедрения инновационных решений будет осложнён. На данном этапе мы можем пойти по более предсказуемому, простому пути и сфокусироваться на сетях среднего напряжения. они станут гораздо эффективнее при использовании передающих воз-можностей в 20 кв. Это увеличит потенциал распреде-ления в среднем напряжении. в Москве этот процесс идет наиболее активно.

кроме того, ряд экспертов отрасли полагает, что будущее – за так называемой распределенной гене-рацией. Среди них – академик рАН Э.п. волков. Напри-мер, при строительстве нового города или предпри-ятия вдали от населенных пунктов гораздо проще не подключать их к существующей государственной энергетической сети, а постепенно, шаг за шагом, строить автономную генерацию. Это эффективно и экономно. Маленькую электростанцию, которая пи-тает только конкретный поселок или промышленный объект, и называют «распределенной генерацией».

Фактически мы говорим о внедрении нового стан-дарта, а потому нуждаемся в разработке комплекс-ной программы. в этом случае без планомерного, законченного государственного проекта не обой-тись. к счастью, в сфере энергоэффективности не всё решается государством, есть примеры экономии в рамках отдельной компании за счет использования более современных решений. Например, в центрах обработки данных, где энергозатраты могут состав-лять до 70% эксплуатационных расходов. У компании eaton есть решения для этой сферы. С одной стороны, мы предлагаем источники питания, основная функция которых – обеспечить качественное и бесперебойное электропитание серверам, компьютерам. С другой – наши технологии позволяют экономить энергию.

Есть ли успешные примеры создания авто‑номных электростанций?

Многие страны – китай, страны Евросоюза, в том числе Германия, Швеция, Франция – активно разви-ваются в этом направлении. один из самых ярких примеров – малая гидроэнергетика. природные силы дают потрясающую возможность возводить электро-станции на новом месте с нуля. основная сложность

связана с экологией: собираясь ставить на небольшой речушке ГЭС, нужно быть уверенным, что окружаю-щая среда не пострадает, флора и фауна вокруг не из-менятся. в россии тоже есть примеры строительства автономных станций, – на Северном кавказе, в Запад-ной Сибири, в республиках Алтай и тыва. я думаю, они были воплощены благодаря серьёзной поддержке со стороны местной власти.

значение действий государства в совершен‑ствовании энергетической системы страны дей‑ствительно сложно переоценить. Однако без помощи бизнеса не обойтись. Что требуется от компаний?

Безусловно, бизнес должен быть открыт для уча-стия в инновационных проектах. Есть ряд компаний, которые предлагают действительно эффективные ре-шения, и все они совершенно прозрачны и хорошо калькулируются. Например, мы работаем как с рас-пределением энергии по среднему напряжению, так и с производственными мощностями, коммерческой, жилой недвижимостью. Но, повторюсь, без поддержки на государственном уровне, стимулирования распре-деленной генерации, и совершенствования сетей не обойтись. Не менее важна и предсказуемость властей, потому что мы говорим о долгосрочных инвестициях. только в условиях сотрудничества возможно достичь качественных результатов.

Производство электроэнергии в россии, млрд квт/ч

76

оАо «Нк «роснефть»президент, председатель правления Игорь Сечин

40% всего нефтяного сектора страны владеет «роснефть»

3/4 активов «роснефти» приходится на долю бывших предприятий «ЮкоСа»

418-638 миллиардов долларов совокупные инвестиции в десять крупнейших проектов «роснефть».

120 млрд долларов составляетрыночная стоимость «роснефти»

Фото s Karpukhin reuters

Активы: Активы:

Ресурсы:

7 НПЗ на территории россии

4 НПЗ на территории Германии, 50% акций компании ruhr oel GmbH принадлежит «роснефти»

Экспортные терминалы в туапсе, Де-кастри, Находке, Архангельске

1800 АЗС в 41 регионе россии

1400 АЗС тНк-bP

69,50% акций оАо «роСНЕФтЕГАЗ» (на 100% принадлежит государству)

Другие

19.75% british Petroleum

12,5 млрд барр. н. э.

вероятных запасов

10,5 млрд барр. н. э.

возможных запасов

12,34 млрд куб. м. в год

добыча природного и попутного газа

основную часть геологоразведочных работ «роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах россии (восточная Сибирь, шельф южных морей россии, Дальний восток), что обеспечивает компании до-ступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извле-каемых ресурсов. в 2010 г. компания приобрела несколько участков на арктическом шельфе россии

рост добычи газа ограничен транспортной системой «Газпрома» и её способностью приобретения газа на внутреннем рынке («роснефть» не мо-жет экспортировать природный газ, поскольку «Газпрому» принадлежит монопольное право на экспорт, а емкость внутреннего рынка ограничена).

22,8 млрд т

791 млрд куб. м

70% доказанных запасов газа компании находится в ямало-Ненецком автономном округе

50% приходится на Харампурское месторождение

баррелей н. э. доказанных запасов

доказанные запасы газа

ТЭК

77

180 млрд рублей направил «Газпром» в газификацию регионов с 2005 по 2012 годы (не считая затрат на строительство газопроводов-отводов и газораспределительных станций).

Закон «об экспорте газа» наделяет «Газпром» исключительным правом экспорта природного газа из россии

6,6 млн т достигли продажи сети АЗС «Газпромнефть» в россии в 2012 г. , увеличившись на 34%

фото: www.itar-tass.com


Ресурсы:

оАо «ГАЗпроМ»председатель правления Алексей Миллер

5 НПЗ принадлежит «Газпрому» и еще 2 – за рубежом

17% – суммарная установленная мощность ( оАо «Мосэнерго», оАо «тГк-1» и оАо «оГк-2») генерирующих активов на территории россии

315,3 тыс. кв. км общая площадь лицензионных участков Группы «Газпром» на территории россии по состоянию на 31 декабря 2012 года составила, в том числе на шельфе — 62,4 тыс. кв. км.

50,002% акций российская Федерация

38,373% Федеральное агентство по управлению государственным имуществом

10,740% оАо «роснефтегаз»0,889% акций оАо «росгазификация»

28,350% владельцы АДр 21,648% прочие за-

регистрированные лица

168 тыс. км – единая система газоснабжения россии.

5 российских заводов по переработке газа

344 АЗС в СНГ и Европе

1265 АЗС в россии

3 млрд т

35,1 трлн куб. м

2,930% Gazprom Gerosgaz Holdings

33 млн тонн н. э.

сейчас объемы

добычи нефти

100 млн тонн н. э. добычи нефти

к 2020 году

Запасаы «Газпром» располагает самыми богатыми

в мире запасами природного газа.

Добыча газа

74% российской добычи

14% мировой добычи

18% мировых запасов

72% российской запасов

Запасы нефти и конденсата


ТЭК

78

«лукойл» стремительными темпами развивает свой второй бизнес – газовый. компания ввела в эксплу-атацию газовое месторождение в Находке, а также участвует в газо-

вых проектах в Узбекистане и Азер-байджане. к газовой ресурсной базе «лукойла», кроме этого, отно-сятся месторождения каспийского бассейна и центрально-Астра-

ханское месторождение. компания ставит перед собой задачу довести уровень газодобычи до трети в общем объеме углеводородов.

оАо «лУкоЙл» президент компании Вагит Алекперов

Фоторгаф: Анна Храновская ekburg.ru

Обеспеченность текущей добычи углеводородов и газа


Ресурсы:

6 НПЗ на территории россии

6 НПЗ в Украине, румынии, Болгарии, Италии, Нидерландах

4 ГПЗгазоперерабаты-вающих завода

20,6 % вагит Алекперов

75,96% «ИНГ Банк (Евразия)»

8,19% «Депозитарно-клирин-говая компания»

3,93% СДк «Гарант»1,42% банк «Уралсиб»

5,53%«Национальный расчетный депозитарий»

9,08% леонид Федун

19.75% владеет british Petroleum (Бр)

1% мировых

запасов нефти

Лукойл – №3 в списке частных компаний мира по запасам нефти. в россии «лукойл» добывает 20% нефти

Около 4% доказанных запасов приходится на высоковязкую нефть и 5% – на шельфовые месторождения

20 лет

обеспеченность текущей добычи углеводородов

28 лет

обеспеченность текущей добычи углеводородов

Танкерный флот самый крупный в россии, способный работать в условиях Северного ледовитого океана

Электроэнергетика оАо «ЮГк тГк-8», а также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию

2170 АЗС в россии

6750 АЗС в 25 странах

Номинальные держатели акций

Держатели акций

17,3 млрд т

670 млрд куб. м

30%

баррелей н. э. доказанных запасов


2,3 % мировой

добычи нефти

Другие

Другие

ТЭК

79

ЧТО жДЕТ ДЕЛОВУЮ ТЮМЕНь бизнес-календарь

22-23 ноября

Семинар «Полный контроль своего бизнеса»Тел.: 595-427

Место проведения уточняется

На семинаре для владельцев и топ-менеджеров компаний будет дан подробный обзор инструментов, позволяющих добиться, чтобы владелец и руководитель работали меньше, но с гораздо большей эффективностью. Для владельца бизнеса становится реальным положение дел, когда он контролирует бизнес всего несколько часов в неделю, при этом бизнес остается прибыльным и расширяется. «центральная тренинговая компания», президентом которой является вадим Мальчиков, специализируется на решении проблем человеческого фактора. На семинаре будут в полной мере освещены сложности взаимодействия с персоналом при внедрении рекомендуемых технологий и пути их решения.

5-6 декабря

Тренинг НОУ ХАУ «Волна больших продаж»

Бизнес-школа «Развитие», ул. Комсомольская, д. 49,

офис 416. Тел.: 681-053

тренинг о революционной технологии продаж расскажет, почему классическая технология продаж может не работать, какие абсолютно новые техники можно использовать, чтобы в разы увеличить продажи? после тренинга каждый участник будет знать: как работать с клиентом, «прочитывая» его состояние по 3-м точкам (Согласия, Сомнения, отказа), как можно влиять на клиента в этих 3-х точках, что такое «позитивное влияние» и как с ним работать, как работать с отказами клиента, что нужно делать в «точке согласия» клиента, чтобы «закрепить клиента» и как противостоять манипуляциям и силовому давлению клиента

10-12 декабря

Выставка «Нанотехнологии в производстве»

Выставочный зал, ул. Севастопольская, 12

цель выставки – содействие деловому сотрудничеству в сфере создания и развития наноиндустриальных производств, ориентированных на получение принципиально новых видов продукции; снижение энергоемкости, повышение качества технологических и производственных процессов путем практического использования нанотехнологий; демонстрация образцов нанотехнологической продукции и нанотехники. выставка «Нанотехнологии в производстве» будет полезна как ее участникам, так и широкому кругу посетителей – молодым ученым, руководителям и специалистам промышленных предприятий тюменской области, городов УФо и других регионов россии. выставка сопровождается насыщенной деловой программой и информационной поддержкой.

11-12 декабря

Тренинг «Управление временем»Бизнес-школа «Развитие», ул. Комсомольская, д. 49,

офис 416. Тел.: 681-053

«Управление временем - ваш ключ к построению собственного будущего». тренинг помогает понять, как правильно расставлять приоритеты. Многие тренинги по тайм-менеджменту учат лишь тому, как правильно заполнять органайзер или outlook. Этот тренинг - о другом. Не надо успевать делать все. Нужно - успевать делать ГлАвНоЕ. На тренинге вы сможете понять, как увеличить свою эффективность не за счет того увеличения рабочего времени, а за счет того, что вы делаете прАвИльНЫЕ вещи.

12декабря

Семинар «Как нанять и мотивировать

эффективных сотрудников»

Место проведения уточняется

каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Семинар поможет получить ответы на следующие вопросы. как создать команду мечты? как правильно стимулировать сотрудников к продуктивной работе? как грамотно мотивировать продуктивных людей?

13-14декабря

Тренинг «Практика эффективного управления»

Бизнес-школа «Развитие», ул. Комсомольская, д. 49,

офис 416. Тел.: 681-053

в результате обучения вы научитесь: • управлять рабочей группой с целью достижения результата• планировать работу и оценивать результат• управлять временем и делегированию• оценивать и развивать мотивацию сотрудников• управлять конфликтными ситуациями• технике принятия решений.

80 авто

владислав александрович, в чем сильные сто‑роны вашей компании?

во-первых, в статусе: словосочетание «официаль-ный дилер» само по себе подразумевает неукоснитель-ное следование стандартам и идеологии Toyota. Это обязывает. Более того — в оперативном управлении компании принимает непосредственное участие пред-ставитель Mitsui — такэси Хосогоэ, работающий пря-мо в Дилерском центре. Его присутствие подтверждает важный для нас момент: основной акцент в работе мы будем делать не на количество, а на качество.

во-вторых, в подходе к бизнесу: одними из основных принципов нашей компании являются открытость и зако-нопослушность.

В первом квартале 2014 года в Тюмени откроется новый дилерский центр «Тойота». Это современный проект, отвечающий всем новым стандартам знаменитого и уважаемого бренда. Открывает центр компания «Альянс Мотор Тюмень», являющаяся частью международной корпорации Mitsui & Co., Ltd.*. Об особенностях проекта и принципах работы с клиентами NB рассказал Владислав Стафеев, директор дилерского центра «Тойота Центр Тюмень Юг»

тойота центр тюмень юг: маКсимальная отКрытость

в третьих, мы понимаем, как вести этот бизнес — у нас есть опыт в проектах «тойота» в Екатеринбурге и «лексус» в тюмени.

И главное — это наш коллектив: в ооо «Альянс Мотор тюмень» сформирована отличная команда профессионалов, собранная по крупицам со всей россии.

в чем привлекательность вашей компании для будущих клиентов?

как раз в профессионализме и амбициозности команды, в ее корпоративном духе и культуре. ведь только амбициозная команда, объединенная общими целями, способна предложить клиенту лучший сер-

* Mitsui & Co., Ltd. (далее Mitsui) – многопрофильная

компания, специализирующаяся

на торговле и инвестициях.

Учреждена в 1876 году. В настоящее время имеет

147 офисов в 67 странах.

81 авто

«альянс Мотор Тюмень» — компа-ния с иностранным капиталом и уни-кальным опытом: мы единственная в своем роде компа-ния на рынке города Тюмени, сочетающая мудрость японского стиля менеджмента и уникальную рос-сийскую энергетику и драйв

вис, лучшее качество. Это стремление лежит в основе нашей работы, нашей идеологии.

кроме того, нельзя сбрасывать со счетов удобство расположения центра, его масштаб и возможности, наличие и количество услуг, предоставляемых бу-дущему покупателю и клиенту, — в общем, все, что в деловой среде принято называть термином «клиен-тоориентированность». Не заставлять людей ждать — один из девизов работы нашей команды.

кстати, о команде: у кого есть возможность присоединиться к ней?

Мы заинтересованы в людях, увлеченных работой и способных ставить амбициозные цели и достигать их. Мы не ищем исполнителей — мы ищем единомыш-ленников, готовых вместе с нами идти по пути совер-шенствования и развития.

преимущества работы у нас:— мы соблюдаем трудовой кодекс, предостав-

ляем социальные гарантии и достойную заработную плату.

— «Альянс Мотор тюмень» — компания с ино-странным капиталом и уникальным опытом: мы единственная в своем роде компания на рынке го-рода тюмени, сочетающая мудрость японского стиля менеджмента и уникальную российскую энергетику и драйв.

— у нас насыщенная корпоративная жизнь: каж-дый праздник — это приключение!

как давно вы в автобизнесе?Более 10 лет. Из них шесть лет моя судьба связана

с брендом «тойота».

удачи в запуске нового проекта!Спасибо. Увидимся на открытии!

спРавКа

ОсОБЕннОсти «тОйОта ЦЕнтР тюМЕнь юГ»:— дилерский центр расположен на ул. Федюнинского, в активно развивающейся части города;— первая «золотая свая» была забита в грунт строительной площадки будущего центра 11 февраля 2013 года;— площадь центра: 5153 кв. м. (1764 кв. м. сервисная зона (16 постов) и 732 кв. м. шоу-рум;— две зоны отдыха клиентов (на 1-м и на 2-м этаже) с обзором сервисной зоны;— акцент — на максимальную открытость;— просторный выставочный зал, вмещающий весь модельный ряд Toyota;— наличие услуги трейд-ин с критериями оценки компании Toyota. клиент получит честную оценку и спра-

ведливую цену;— полная технологическая оснащенность в соответствии со стандартами качества дистрибьютора;

возможности: прием предварительных заявок на автомобили и сервисное обслуживание.www.tyumen-toyota.ru (будет запущен до конца 2013 г.)прием резюме: 8 (3452) 29-46-05, [email protected]

Владислав Стафеев, директор дилерского центра «Тойота Центр Тюмень Юг»

В конце марта 2013 г. на ул. Федюнинского была смонтирована первая металлоконструкция будущего автоцентра

82

китайские аВтомобили НЕ ПРИЖИЛИСЬ В КАЗАХСТАНЕНесмотря на то, что продукция «АвтоВАЗа» стремительно теряет объем продаж на российском рынке, продажи этого автопроизводителя в Казахстане выросли с начала 2013-го. Так, за первые семь месяцев года продажи автомобилей LADA увеличились почти на 80% – это около 28 тысяч машин. Сейчас на Казахстан приходится 67,9% всего экспорта волж-ского автогиганта. Причем наибольшим спросом пользуются старые модели LADA – Priora и Samara.

в «АвтовАЗе» поясняют, что покупательский спрос на рынке казахстана растет с 2010 года. одним из основных факторов, повлиявшим на существен-ное увеличение доли экспорта в эту страну, стало её вступление в таможенный союз. С этим заявлением согласны и аналитики, которые подтверждают, что значительный рост экспорта в казахстане объясня-ется фактором единого таможенного пространства, а также общим низким уровнем автомобилизации в этой стране и отсутствием предложения со сторо-ны местных автопроизводителей. в казахстане есть предложения по китайским автомобилям. при этом со стороны иностранных производителей, которые

авто

83


Японский провалпо данным японской ассоциации автодилеров (JaDa), продажи легковых ав-томобилей в Стране восходящего солнца по итогам августа 2013 года снизи-лись почти на 8% и составили около 190 тысяч единиц. в эту цифру не входят мини-кары с объемом двигателя до 660 куб. см. За восемь месяцев 2013 года японский авторынок сократился на 12,8%, до 1 млн, 889 тысяч 404 машин.лидерство в августе сохраняет Toyota, чьи продажи упали на 13,5% и со-ставили 91 464 автомобиля. На втором месте по объему продаж – nissan с показателем 27 366 машин (+4,8%). Замыкает тройку лидеров Honda, реали-зовавшая на японском рынке18 984 автомобиля, что на 22,1% меньше, чем годом ранее.Между тем, в связи с завершением госпрограммы по субсидированию по-купки экологически чистых автомобилей, а также ожидаемым увеличением различных налогов и удорожанием страховых полисов в JaDa прогнозиру-ют падение японского авторынка в 2013 году на 13% к показателям прошло-го года, ожидаемый объем продаж в Стране восходящего солнца составит 3 млн 14 тысяч машин.

собирают автомобили в россии, присутствует только «АвтовАЗ», поэтому автоконцерну даже не приходится предпринимать каких-либо действий, чтобы стимули-ровать рост продаж.

ЭКспОРт – нЕ в пРиОРитЕтЕУспехи в казахстане компенсируют стремитель-

ное ослабление позиций «АвтовАЗа» в Украине, ко-торая еще недавно была вторым после россии круп-нейшим рынком для «АвтовАЗа», а сейчас, напротив, стала источником головной боли. Еще в 2011 году ва-зовская продукция занимала здесь более 16% рынка, а по итогам первого полугодия снизилась до 5,6%. За последний год продажи упали более чем на треть и составляют около 6000 тысяч автомобилей. Если киев введет утилизационный сбор, то продажи в данном сегменте могут вообще сойти на нет.

в Европе экспорт «АвтовАЗа» вырос на 49% и со-ставил около 2,5 тысяч автомобилей, из которых 505 машин было продано в Германии, 191 – во Франции, 135 автомобилей поставлено в Сербию и 74 – в Чехию. основной объем поставок приходится на автомобили

laDa 4X4. кроме того, в 2013 году «АвтовАЗ» впервые поставил в Иран пробную партию из десяти автомо-билей laDa.

как отмечают в «АвтовАЗе», экспорт для компании не является приоритетным. Это подтверждает и объем поставок за границу автомобилей laDa. Если в рос-сии за семь месяцев 2013-го «АвтовАЗ» продал 305,8 тысячи автомобилей laDa, то на экспорт с начала года было отправлено всего 41,52 тыс. машин. однако, несмотря на стремление активно присутствовать на российском рынке, продажи в россии за первые семь месяцев упали на 9,6%.

Аналитики подчеркивают, что на территории казахстана «АвтовАЗ» может уверенно конкуриро-вать только в сегменте бюджетных автомобилей. Больших достижений в Европе автоконцерну вряд ли удастся достичь из-за высокой конкуренции. при этом российский производитель может ис-пользовать дистрибьюторские возможности своих партнеров – renault-nissan для выхода в бюджетный сегмент на рынках развивающихся стран, таких как страны Ближнего востока.

авто

84 купеческая элита

фавОРит ГУБЕРнатОРаГлава семейства Альфонс Фомич родился в 1809 году

в лепельском уезде витебской губернии. Учился в уни-верситете вильно, но из-за Ноябрьского восстания в польше и литве с альма-матер пришлось расстаться.

Свою чиновничью карьеру он начал делать в петер-бурге, затем в Астрахани и томске. в 1838 году приезжа-ет в тобольск по своему желанию, в отличие от многих ссыльных поляков. при губернаторе петре Горчакове поклевский-козелл становится чиновником особых по-ручений, благодаря образованности, энергии и отлич-ным деловым качествам быстро выдвинулся в фавориты губернатора.

первое его крупное дело — создание пароходства на реках Западной Сибири. в 1845 году Альфонс Фомич организует так называемое пароходство «поклевский-козелл и к». Далее инспектирует винокуренные заводы, контролирует поставки амуниции, зерна и иных товаров в Сибирь. На 60-е годы XIX столетия приходится пик его известности. Ему принадлежит три десятка барж и раз-ного рода судов. он продает пароходы, покупает вино-куренные предприятия. в скором времени становится владельцем восьми винокуренных заводов.

польский след ПоКлевсКих-КоЗеллВ историю Тюмени вошла польская династия купцов Поклев-ских, про которых говорили «сказочно богатые люди». Чем они прославились и какую пользу принесли городу?

Генерал-губернатор Хрущев просит поклевско-го-козелл склонить мнение Ирбитской ярмарки в поль-зу проекта Богдановича, который предусматривал постройку железной дороги по пути казань - пермь - Екатеринбург - тюмень. Благодаря своему авторитету он успешно выполняет поручение и в числе нескольких купцов получает концессию на ее строительство от Ека-теринбурга до тюмени. торжественное открытие состо-ялось в 1885 году.

А в 1860-е годы он охотно откликнулся на предложе-ние городского головы подаруева внести деньги на по-стройку в тюмени водопровода. поклевский-козелл вы-делил для этого весьма полезного дела значительную сумму. А когда водопровод появился, то пять лет содер-жал его за свой счет.

Жил этот сказочно богатый человек в тобольске, ом-ске, падуне, тюмени, талице. Умер в 1890 году в своем родовом имении, в Быковшчизне. прожил в довольстве, окруженный заботой и вниманием родных. после себя оставил недвижимости на 1,5 млн рублей.

наслЕдниКиАльфонс Фомич прославился как филантроп и благо-

творитель. в Западной Сибири за свой счет построил пять костелов. в тобольске, омске, томске, перми и Ека-теринбурге. Два из них сохранилось. к постройке тюмен-ского костела имеет отношение его сын викентий.

У Альфонса Фомича было шестеро детей, трое сыно-вей основали торговый дом «Наследники А. Ф. поклев-ского-козелл». Самый старший, викентий, являлся распо-рядителем и продолжателем дела отца. в талице у него были самые крупные заводы, которые давали 1/5 часть винопродукции всей россии.

викентий был старшиной биржевого комитета Ниже-городской ярмарки и членом государственного совета россии от торговли и промышленности пермской губер-нии. Именно с его помощью городской голова Андрей текутьев продвинул проект постройки железной дороги тюмень - омск.

поклевские-козелл умели поставить дело на ноги. они понимали: чтобы люди хорошо трудились, им нужно создать нормальные условия для жизни. Их рабочие полу-чали зарплату выше, чем где-либо, и пользовались льго-тами. Для них строились дома, детские сады, ясли, клубы, православные церкви. в талице появился драматический театр и опера, причем население в талице на рубеже ве-ков составляло 2,5 тысячи человек. Итальянские мастера расписывали потолок церкви петра и павла.

викентий в омске приобрел дрожжевой, а в Бобруй-ске маслоделательный заводы. в талице имел дворец-па-лац. в Екатеринбурге во дворце поклевских ныне разме-щается краеведческий музей.

революция… викентий хотел остаться в талице любой ценой, так как все предприятия его находились именно здесь. Но пришлось бежать вместе с армией колчака. вывезли поклевские с собой немного золота в саквояже. все свое сибирское состояние потеряли. Скитались в японии, США, великобритании, прежде чем попали в польшу…

Текст: Елена Дубовская

В Екатеринбурге во дворце Поклевских ныне размещается краеведческий музей

Глава семейства Альфонс Фомич

86 акулы бизнеса

из пЕРвых Уст— Я пытаюсь сделать мир более открытым, помогая людям находить друг друга.— Меня хотят добавить в друзья около 15000 человек. И всякий раз, когда я открываю эту страницу — она зависает. Так что я забросил эту затею.— Мы приобретали таланты, что, по мне, одна из лучших вещей, которые можно было сделать.— Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. Сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы: ничто не сработает лучше, чем рекомендация твоего друга, которую ты можешь посмотреть на его странице.

марк цукерберг: раЗБоГатевшиЙ в соЦсетиМарк Цукерберг — один из самых молодых миллиардеров в мире (родился в 1984 г.). Он представитель нового поколения суперуспешных бизнесменов, разбогатевших не торговлей или игрой на бирже, а благодаря IT-технологиям. Всемирную известность Цукербергу принесла созданная им социальная сеть Facebook.

•CоцсетьFacebook,безкоторойсложнопред-ставить современный интернет, появилась совсем недавно: талантливый студент-программист Гарварда Марк цукерберг создал ее в 2004 году с помощью со-седей по кампусу. она распространилась, как вирус: сначала стала популярна у однокурсников, потом — во всей Америке, а сегодня это крупнейшая соцсеть мира, где зарегистрированы 1,2 млрд пользователей.

•Интересно,чтоадминистрацияГарвардапона-чалу не оценила идею Марка. Дело в том, что юный хакер взломал сервер с информационной базой и фотографиями студентов и устроил своеобразное онлайн-голосование за самую красивую девушку уни-верситета. цукерберга даже собирались исключить

за разглашение персональных данных. Но в конеч-ном итоге обвинения были сняты, а фото и сведения о себе новые пользователи соцсети с удовольствием размещали сами.

•Цукербергпотратилна раскруткуFacebookвседеньги, отложенные родителями на оплату его уче-бы, но этого, конечно, не хватало. тогда он с друзьями отправился искать инвесторов в Силиконовую Доли-ну — город программистов в калифорнии. там он по-знакомился с питером тилем, основателем платежной системы PayPal. Сразу почуяв перспективность проекта, тиль предоставил юным гениям инвестицию в 500 тысяч долларов. после этого Марк ушел из Гарварда в акаде-мический отпуск и больше уже не вернулся.

•РодителиМарка —врачи —хотеликогда-то,чтобы сын пошел в медицину. Но Марк уже в десять лет серьезно увлекся программированием, а в 11 со-здал домашнюю мини-сеть, в которой мог обмени-ваться сообщениями с родителями и тремя своими сестрами.

•Интересно,чтопервуюсерьезнуюразработку(компьютерную программу synapse, которая фор-мировала плейлист mp3 с учетом предпочтений пользователя) Марк не стал продавать корпораци-ям, хотя «Майкрософт» предлагала огромную сумму, а бесплатно выложил в Сеть.

•РежиссерДэвидФинчерснялфильм«Соци-альная сеть», художественно переработав историю создания Facebook и взаимоотношений Марка с дру-зьями, которые также причастны к становлению компании. Слоган кинопремьеры: «Нельзя завести 500 миллионов друзей, не нажив ни одного врага». Сам цукерберг сказал об этом кино: «Мы просто си-дели шесть лет за компьютерами и занимались про-граммированием. Это был бы слишком скучный сюжет для фильма»… Интересующихся настоящей историей соцсети Марк отсылает к книге Дэвида кикпатрика «Эффект «Фейсбук».

•МаркЦукербергв 2012 годуженилсяна китаянкеприсцилле Чен, с которой познакомился в Гарварде.

•Каки многие«разбогатевшиеочкарики»Цукер-берг отличается скромностью в быту: ездит в офис на велосипеде или ходит пешком, спит на брошен-ном на пол матрасе, носит джинсы и сандалии на босу ногу. три здания корпорации Facebook тоже похожи на студенческие общежития: никакого дресс-кода, никакого фиксированного рабочего дня: здесь ставка только на творчество, вдохновение и свободу..

87

Джим кокрум интернет-маркетинг. Лучшие бесплатные инструменты

Юрий курносов Аналитика как интеллектуальное оружие

Дж.р. Уокер введение в гостеприимство

Ицхак пинтосевич Создавай! Хорошие привычки за 30 дней

Джим роджерс Будущее глазами одного из самых влиятельных инвесторов в мире

паскаль ДеннисОсновы бережливого производства. Путеводитель по самой эффективной в мире системе производства

Каждый день в мире появляются прибыльные проекты, которые не требуют крупных вложений в рекламу. И каждый день рождаются интересней-шие идеи эффективного маркетинга. Вам подой-дут не все, но, скорее всего большинство. Все они крайне экономичны, если не бесплатны и, главное, эффективны. Большинство касаются интерне-та как мощного средства маркетинга, однако есть и те, что с ним не связаны. Наша эра неогра-ниченного доступа к информации – лучшее время, чтобы вести свой бизнес.

Книга рассматривает широкий спектр вопро-сов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитиче-ской работы. На уровне «живого знания» в ши-роком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий и приёмов прикладной аналити-ческой работы. Книга предназначена для спе-циалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников аналитических и PR-центров и научных работников.

В новом издании уже признанного учебника автор уделяет основное внимание вопросам менеджмента применительно к различным направлениям деятельности индустрии го-степриимства с учётом особенностей XXI века. Теоретический материал дополняется многочисленными упражнениями и заданиями, в том числе с использованием интернета, что позволяет оперативно применить по-лученные знания на практике. Большое число примеров страноведческого характера, ана-лиз деятельности лидеров отрасли и удачная структура книги помогают всестороннему изучению материала.

Эта книга-тренинг в помощь тем, кто хочет избавиться от вредных привычек и приобре-сти полезные. Внимательно прочитав сове-ты и выполнив все упражнения, вы сможете кардинально изменить образ жизни. Книга научит ставить цели, последовательно их достигать и закреплять положительный ре-зультат. А узнав, как вознаграждать себя за приобретение полезных привычек, вы научи-тесь получать от них удовольствие. Автор занимает второе место в рейтинге Междуна-родной ассоциации профессионалов развития личности.

Легенда Уолл-стрит, Джим Роджерс, делится своим подходом к инвестированию и метода-ми экономического и политического анализа, основанными на уроках собственной жизни. Он объясняет, почему в XXI веке доминирующей экономической силой станет Азия, пытается выяснить причины упадка Америки и Евросоюза и установить, что мы можем сделать, чтобы этому воспрепятствовать. Написанная в сар-кастической, но увлекательной манере, книга будет интересна финансистам, инвесторам и всем, кто интересуется автобиографически-ми произведениями известных людей.

Эта книга – введение в систему так называ-емого производства без потерь, написанное практиком для практиков в доступной фор-ме. На примере компании Toyotа автор фор-мирует содержание книги вокруг образа «дома бережливого производства». Это второе из-дание (первое вышло более полувека назад), расширенное и дополненное. Книга адресована руководителям и всем, кого интересует повы-шение уровня управления.

business-books

8888 афоризмы

Публий Флавий Вегеций Ренат

Ultra poss nemo obligatur. никого нельзя обязать сверх его возможностей.

общество возлагает на нас обязанность беско-нечного терпения к глупости, к извращенно-сти и безумию.

Мы с удовольствием слушаем тех, кто говорит нам о наших правах, но мы не любим, чтобы нам напоминали о наших обязанностях.

Единственная твоя обязанность в любой из данных тебе жизней заключается в том, чтобы ты был верен самому себе.

Изобилие прав нередко порождает недостаток обязанностей.

обязанность по отношению к самому себе состоит в том, чтобы человек соблюдал человече-ское достоинство в самом себе.

Все мужчины вечером рассказывают исто-рии о своей работе. А женщины должны их слушать и изображать восторг. Это их обязанность.

Есть два рода людей: те, кто всерьез восприни-мают себя, и те, кто принимает всерьез свои обя-занности.

Главные обязанности людей основаны на их беззащитности друг перед другом.

все наши обязанности в их огромном разнообразии можно разделить на две части: первая часть обязанностей состоит в объяснении того, что хорошо и что есть величайшее благо. вторая часть – это определен-ные предписания, согласно которым наш долг – управлять своей жизнью и своими поступками в любых обстоятельствах.

Франсуа Мориак

Люк Вовенарг

всё равно вы никогда не поймёте, что думать – это не развлечение, а обязанность…

Аркадий и Борис Стругацкие. («Улитка на склоне»)

Марк Туллий Цицерон

Артур Шопенгауэр

Эдмунд Берк

Даже самый необыкновенный человек должен выполнять свои обыкновенные обязанности.

Мария фон Эбнер-Эшенбах

Ричард Бах

Эдуард Севрус

Иммануил Кант

Николь де Бюрон

Natoinal Business (Tyumen) 09 2013

Documents

Transcript of Natoinal Business (Tyumen) 09 2013