Mercury no.193

#05 (193), май 2015

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

Где встретила Победу пеленгатор дальней авиации Лида Пересторонина?

«Хотелось просто бить Гитлера...»

Павел Ануфриев,глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области

Как пережить кризис и не потерять бизнес?

К нам едет… статс-секретарьГоголевская фраза в кировском варианте приобрела новое звучание

Мебель на заказ по индивидуальным про-ектам сегодня становится все более попу-лярной. Разработать гардеробные комнаты, стеллажные системы, прихожие, спальни, функциональный кабинет руководителя и любое офисное помещение можно на фа-брике индивидуальной мебели VEROOM.

Заказы выполняются на высоком уровне и в минимальные сроки благодаря современ-ному оборудованию. Для создания эксклю-зивного интерьера предлагаем дополнить мебель различными декоративными мате-риалами. Это может быть цветная фотопе-чать, контурные наливные витражи, песко-струйная обработка и разнообразие цветов для окрашивания стекла.

Мебель под брендом VEROOM

Выставочный центр: Киров, Лепсе, 12

тел.: (8332) 69-00-00, 58-04-04

Салоны фабрики:

ул. Ленина, 205, ТЦ Green Hаus, тел.: (8332) 222-305

ул. Воровского, 112, ТЦ «Атлант», тел.: (8332) 525-680

ул. Мопра, 7, тел.: (8332) 382-383

VEROOM – фабрика мебельных идей!

[email protected]

Проект компании

Новинка фабрики! Теперь можно заказать фантазийные узоры алмазной гравировки и фацетированную обработку стекла и зеркал.

8 Куда бизнес идет с проблемами?

12 К нам приходят и остаются

13 Противоречивость целей становится нормойВ кризис, полагают многие, не до качества – снизить бы затраты. Вячеслав Пшенников считает по-другому

14 Сколько стоит культура?Культура страны под секирой хозрасчета

15 Ценим, когда теряем...

16 К нам едет… статс-секретарь

19 Вывернуть «карманные» суды

20 Как пережить кризис и не потерять бизнес?

22 Заглянуть за горизонт мало кто может

К 70-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ

25 «Победа будет за нами!»

26 «Рожден военною стихией»Победа в смертельной схватке с фашистскими агрессорами ковалась в заводских цехах

СОДЕРЖАНИЕ №19305/2015

28 Чтим и помним

30 «Хотелось просто бить Гитлера...»

32 Медаль номер один

34 В лучах милосердия

36 Наукоемкий бренд

37 Оазис мира и спокойствия

38 Эл банк – движущая сила развития

39 Подключись и действуй!

ПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯ

40 Усердием ныне живущих

41 Преображая город«Счастье — это когда все дома» — известная истина. Но что делать, если все есть, а дома нет?

42 Дарить добро, свет и тепло

43 Даешь обороты?

43 Встряска для конкурентов

44 На страже охраны труда

46 Четыре «дочки» одного холдинга

58Уважаемые ветераны Великой Отечественной войны, труже-ники тыла, руководители и со-трудники предприятий!

Поздравляем вас с 70-летием Победы советского народа в Великой Отечественной войне.

Для всех нас День Победы – это Великий праздник. Минувшая война без преувеличения затро-нула каждого жителя страны, в летописи каждой семьи есть свои герои, многих из них так и не до-ждались дома. Становится все меньше и тех, кто вернулся и вос-станавливал послевоенную стра-ну, учил нас жить, работал рядом с нами, а потом ушел на заслу-женный отдых.

Помнить о наших ветеранах, поддерживать их и помогать им – наш человеческий долг.

Желаем всем вам, вашим близ-ким, сотрудникам, работающим в ваших коллективах, ветера-нам крепкого здоровья, счастья, благополучия.

Сергей Катырин, президент ТПП РФ,

Николай Липатников, президент ВТПП

С 70-ЛЕТИЕМ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ!

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:Дмитрий Иванов, экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии

Вячеслав Пшенников, ведущий консультант ООО «ТиПиЭм-центр» (г. Москва)

Юрий Шафраник, председатель Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса

Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли

Ирина Верзилина, председатель Избирательной комиссии Кировской области

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №1696, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.04.2015. Дата выхода 12.05.2015 – 15.05.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «Коммунэнерго», ООО «Вятка-найди», ООО «ЕвроСтройТех плюс», ООО «Асфишинг», ООО ЧОП «Легион», ОАО «Кировский завод «Маяк», ООО «Вахруши-Юфть», ООО «Спичфабрика «Белка-Фаворит»

16+

47 По европейским технологиям

48 Где учат на миллионеров?Студентов готовят к тому, что зарабатывать деньги, просчитывать риски, находить выгоды им придется самим

50 Управлять ситуацией

51 «АРСЕНАЛ» – опыт и качество!

ТЕРРИТОРИИ

52 Как живется на Вятских увалах

53 Где купить правильное мясо?

54 Время кормить

Весна наконец-то порадовала жи-телей Вятки настоящим теплом. Ее радостное дыхание чувствуется во всем: встает с колен рубль, на-бирают силу программы замены импорта на отечественную про-дукцию, стабилизировались цены, люди вдохновлены обновлением и растущим могуществом России. Но главным событием мая, безус-ловно, стал юбилейный День По-беды.

Российский народ, как говорят поэты, рожден для подвига. Но то, что выпало на его долю в годы Ве-ликой Отечественной, иначе, чем адом, не назовешь. Кровью росси-ян окроплена почти вся Восточ-ная Европа. Мы отдали за Победу над коричневой «чумой» самое ценное, что у нас есть, – жизнь 20 000 000 человек. Об этом мы будем помнить всегда! О фронто-виках и тружениках тыла читайте в рубрике «К 70-летию Великой Победы».

Но выстоять еще не значит пойти в рост. 70 лет нам потребовалось, чтобы осознать себя, понять, что мы достойны лучшего. У нас все есть – земля, природные богат-ства, люди. Недостает лишь ма-лости – «заместить» сознание, посмотреть на мир и себя с дру-гой стороны. Для этого нам нужна не финансируемая по остаточно-му принципу культура, а Культу-ра, ведомая высоким искусством. Она-то и способна преобразить душу человека. Об этом – мнение экс-министра культуры Удмуртии Дмитрия Иванова.

Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная поло-са может оказаться взлетной!

Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

МАЙСКИЙ ПОДЪЕМ

ОТ РЕДАКЦИИ

56 Бизнес и до Турции доведет

58 Зачем нам доить коров?Идет замещение импортного продовольствия, а спрос на вятское молоко падает, закупочные цены снижаются

60 Что на завтрак у директора хлебопекарни?

61 Уха... и немного коньякаРецепт рыбацкого супа от генерального директора

62 За новыми зубами – в «Денталию»

64 The X-files: Технополис-версия

8 ИЮНЯ – ДНИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПЕРМИ

Бизнес-миссию в соседний регион, органи-зованную Вятской ТПП и правительством об-ласти, возглавит губернатор Никита Белых.

Дни Кировской области в Пермском крае открываются 8 июня. В программе запла-нированы выставка-презентация про-дукции вятских товаропроизводителей, биржа бизнес-контактов, круглые столы и деловые встречи. Цель бизнес-миссии – продвижение кировских товаров, расши-рение межрегионального сотрудничества и налаживание деловых контактов между предпринимателями регионов.

КАК РЕГИОН СПРАВЛЯЕТСЯ С ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ?

Чтобы привлечь внимание общественности к вопросам экологии, 27 мая Вятская ТПП совместно с департаментом экологии и при-родопользования, Управлением Росприроднадзора, Коми науч-ным центром УрО РАН, ВятГГУ проводят конференцию «Экология региона. Состояние и тенденции». Дискуссия затронет вопро-сы пропаганды положительного опыта решения экологических проблем, формирования экологической культуры и воспитания, выработки предложений, направленных на сохранение и улучше-ние окружающей среды. Конференцию откроет авторская фото-выставка Александра Пантюхина «С любовью к природе». Место проведения: Областная научная библиотека им. А.И. Герцена, конференц-зал. Начало в 14-00.

Палата благодарит партнеров мероприятия: Кировский мо-лочный комбинат, Кировский биохимзавод, сеть киосков «Ключ здоровья», комбинат «Искож», «Движение-Нефтепродукт», фанер-ный комбинат «Красный якорь», Завод минеральных удобрений КЧХК, компанию «Киров-Нефть».

НовостиСобытияАналитика

Будьте в курсе!_

ВЯТСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА

ПАЛАТЫ ПФО ВЫРАБОТАЛИ ЕДИНУЮ ПОЗИЦИЮ

В Нижнем Новгороде прошло заседание координационного со-вета ТПП ПФО. Тема обсуждения – «Основные направления де-ятельности ТПП ПФО в сложившихся экономических условиях». Как отметил президент ВТПП Николай Липатников, резолюция со-вета достаточно полно учла предложения, предварительно сфор-мулированные экспертами ВТПП. Они коснулись взаимодействия бизнеса с контрольно-надзорными органами, применения форм профилактической работы, запрета повышения кредитных ставок по ранее выданным кредитам, изменения требований приказа №273 по обязательному применению тахографов для перевозчи-ков, осуществляющих перевозки грузов с малыми пробегами и др. Предложения участников совета направлены Правительству РФ.

ОТВЕТ МИНТРАНСА ОБ ОСНАЩЕНИИ ТАХОГРАФАМИ

Министерство сообщает, что для снижения фи-нансовой нагрузки на автоперевозчиков преду-смотрена компенсация расходов на оснащение тахографами за счет взносов в Фонд социального страхования.Также предложено исключить из числа оснащаемых тахографами специальные автомашины – молоко-возы, скотовозы, спецмашины для перевозки птицы, внесения минеральных удобрений, ветеринарной помощи, технического обслуживания. Кроме того, транспортные средства категории N2, выпущенные в обращение до 2016 года, зарегистрированные на сельхозтоваропроизводителей, используемые для перевозки грузов в пределах России.

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 3

СОУС САЦЕБЕЛИ И МАЙОНЕЗ ПРОВАНСАЛЬ КАЧЕСТВА ПРЕМИУМ

ИДЕАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ ДЛЯ МЯСНЫХ БЛЮД

НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА ISO 9001

Комитет по качеству Вятской ТПП очередное заседание посвятил обсуж-дению проекта стандарта ISO 9001. О принципах новой версии междуна-родного стандарта, его целях, переходном периоде рассказали работники ФБУ «Кировский ЦСМ».

В новой редакции больше внимания уделяется взаимоотношению СМК с си-стемой менеджмента предприятия в целом. Подход к компетентности орга-низации базируется на концепции «знаний организации» и «менеджменте знаний». Предлагается также осуществлять оценку рисков и принимать ре-шения на ее основе. Это дает возможность эффективно проводить преду-предительные и связанные с улучшением мероприятия.

На заседании комитета решено разработать положение о конкурсе «Луч-шая служба по стандартизации». Члены комиссии – представители крупных предприятий машиностроения и ВПК области до следующего заседания (июль 2015 г.) предложат свои критерии оценки таких служб. В октябре, на областной конференции, посвященной 90-летию Росстандарта, лучшие службы по стандартизации будут отмечены почетными грамотами ВТПП.

БОРЬБА ЗА ЛИДЕРСТВО

Комитет по деловой культуре и этике Вятской ТПП провел видеомост, спике-ром которого стал журналист-междуна-родник Сергей Филатов. По его мнению, сегодняшнее обострение отношений Рос-сии с Западом, в том числе и США, можно напрямую связать с тем, что наша стра-на начала активно выстраивать свой су-веренитет, самостоятельно принимать решения по актуальным вопросам, не оглядываясь на Европу и Америку. Ко-нечно, такое поведение настораживает западные державы, они понимают, что теряют контроль над российским госу-дарством и пытаются любыми методами вернуть главенствующую роль в мире.

В ходе встречи участники затрону-ли вопросы, касающиеся ситуации во-круг Украины и роли России в текущем конфликте, который «подогревается» западными спецслужбами через инфор-мационные войны. Подводя итог встречи, Сергей Владимирович отметил, что выход из сложившейся ситуации видит в консо-лидации российского общества, к едине-нию во имя России.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 4 | ОБЗОР СОБЫТИЙ |

НЕТВОРКИНГ – ВЫСТРАИВАНИЕ ПОЛЕЗНЫХ КОНТАКТОВ

Нетворкинг на сегодняшний день является одним из са-мых актуальных способов поиска новых контактов и соз-дания значимых связей. Предприниматели всего мира ищут полезные знакомства в деловой среде, чтобы раз-виваться и расти в профессиональном плане, ведь, как известно, «связи решают все». Как завести действитель-но полезные контакты и продвигать свою компанию с по-мощью нетворкинга? Рассмотрим подробнее.

Прежде всего стоит отметить, что нетворкинг обладает рядом весомых преимуществ в плане продвижения ком-пании. При выстраивании полезных связей вы тратите минимум ресурсов, а получаете максимум отдачи: все, что необходимо для нетворкинга, – это ваше время и умение себя преподнести. А результатом «полезного общения» могут стать новые контракты, найм квалифицированных сотрудников и даже выход бизнеса на новые регионы. Помимо материальных выгод нетворкинг приносит вы-годы психологические: вы начинаете чувствовать себя увереннее при общении с незнакомыми людьми, лучше излагаете свои мысли, более открыто смотрите на мир. Как же подготовиться к процессу нетворкинга? Читайте в следующем номере журнала.

Центр бизнес-консультирования НДКировndkirov.ru, тел.: 8 (8332) 64-03-48

Подробная информация на сайте www.binc.kirov.ru Тел.: (8332) 21-77-47, e-mail: [email protected]

Условия участия: возраст 9-14 лет. Работы принимаются до 15 мая включительно по адресу: г. Киров, ул. Герцена, 56.

Повышение интереса к предпринимательской деятельности

Формирование положительного образа предпринимателя

Поддержка и эстетическое воспитание детей Вовлечение детей в занятие художественным

творчеством

ЦЕЛЬ КОНКУРСА

В 2015 году впервые проходит открытый городской конкурс рисунков «Новое лицо Вятки». Учредитель – Лига предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка».

НОВОЕ ЛИЦО ВЯТКИ – ГЛАЗАМИ ТВОРЧЕСКИХ ДЕТЕЙ ГОРОДА

ПРЕЗИДИУМ ПАЛАТЫ: РЕШЕНИЯ И ИТОГИ

На очередном заседании президиума палаты было под-писано соглашение о сотрудничестве Вятской ТПП и Избирательной комиссии Кировской области. Предсе-датель Избиркома Ирина Верзилина рассказала о выго-дах правового сотрудничества и перспективных планах.

20-летию деятельности Учебно-делового центра при ВТПП посвятила свое выступление директор УДЦ Ната-лья Макеева. За эти годы, сообщила она, организовано более 2500 обучающих курсов, повысили квалификацию около 30 000 руководителей и специалистов предпри-ятий из Кирова, Перми, Республики Коми и других ре-гионов.

Президиум подвел итоги программы «Под знаком Мерку-рия» и поддержал инициативу МИМОП и ТПП РФ утвердить для сотрудников палат и специалистов предприятий-чле-нов ТПП почетный знак «Лучший по профессии».

ИСПОЛЬЗУЙ В РАБОТЕ РЕЙТИНГ СТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ

Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК) создало отраслевой рейтинг строительных компаний. Рейтинг является независимым, универсальным, про-фессиональным источником информации об участни-ках строительной отрасли России. За два года работы агентство проанализировало свыше 160 000 компаний и присвоило более 90 000 дистанционных рейтингов. РАСК создало индекс конкурентоспособности строи-тельной отрасли (ИКСО). Индекс позволяет отслежи-вать состояние строительного комплекса регионов, динамику его развития, создает систему ориентиров всем заинтересованным участникам строительного рынка, будь то потенциальный инвестор или прави-тельство региона.

Одним из показателей ИКСО является мнение профес-сионального сообщества. Свое видение развития си-туации в строительной отрасли за I квартал текущего года, а также ожидания во II квартале можно указать на http://www.rask.ru/ikso

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 5

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ ДЛЯ ОРИЧЕВСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

В рамках форума «Предпринимательство на Вятке-2015» прошли обучающие мероприятия в Оричевском райо-не. В «Бизнес-центре» Оричей Лев Шварцблат провел семинар «Стратегия развития бизнеса», а тренер Евге-ния Юхнева – тренинг «Увеличение продаж в условиях современного рынка». Организаторы форума – департамент развития пред-принимательства и торговли и общественные объе-динения предпринимателей, оператор – Вятская ТПП. В этом году генеральным партнером стало ОАО КБ «Хлынов», партнерами – компания Теле2, Клуб марке-тологов, Центр предпринимательства (г. Москва).

«ДНЕВНОЙ РАЗВОРОТ» ОТМЕЧЕН ДИПЛОМОМ ТПП РФ

Победителей Всероссийского конкурса журналистов «Эко-номическое возрождение России», проводимого ежегодно ТПП РФ и Союзом журналистов России, чествовали нынче в МИА «Россия сегодня». Наш регион в этом году представ-ляла радиопрограмма «Дневной разворот» радиостанции «Эхо Москвы в Кирове». Авторы и ведущие Светлана Зань-ко и Олег Прохоренко были отмечены дипломом конкурса. В этот же день состоялся мастер-класс «О продвижении деловой информации в СМИ». Обсуждались вопросы гра-мотного построения системы коммуникаций, роль деловых СМИ в формировании благоприятного делового климата на опыте ведущих информационных изданий, стратегия разви-тия деловых СМИ, их роль в контексте модернизации эко-номики страны.

Как сэкономить на рекламе в 2015 году?

Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0»

Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП:

www.udc-kirov.ru

или по телефону: (8332) 35-35-28

? ЧЕМ ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС ЛУЧШЕ

ЭЛЕКТРОННОГО АУКЦИОНА?

На днях тему «Конкуренция и госзакупки» представи-тели строительного бизнеса и власти обсуждали в Вят-ской ТПП.

По мнению кировских проектировщиков, открытый конкурс лучше тем, что его участники должны предо-ставить весь комплекс документов, учитывающих дело-вой опыт компании и отзывы потребителей. Тогда как для участия в аукционе необходимо предъявить лишь свидетельство о допуске, которое легко получить в те-чение недели. Поэтому заявившиеся на электронные торги фирмы-однодневки сбивают цены госконтрак-тов, тем самым снижая качество исполнения.

По статистике, за I квартал 2015 года цены за проект в среднем упали на 36%. Это не сэкономленные деньги, а мина замедленного действия, считают проектировщики и недоумевают: «Если проект прошел все экспертизы, то о каком снижении цены может идти речь?»

Строители сошлись во мнении, что разработку техзада-ний на строительство нужно проводить только через открытый конкурс.

Глава УФАС по области Артем Молчанов считает, что нужно создать некий фильтр, который не позволит не-добросовестным компаниям выигрывать госконтракты.

Предложения по этой теме будут направлены в феде-ральный центр.

6 | ОБЗОР СОБЫТИЙ | «Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ

// ИСТОРИИ УСПЕХА

«ЭКОМАРАФОН НА ВЯТКЕ»Впервые в Кирове 15-16 апреля 2015 г. состоялся «Экомарафон на Вятке» с участием экодрайвера из Санкт-Петербурга Романа Саблина.

В рамках экомарафона прошли эколекции в вузах, эко-вечеринка для предпринимателей города, встречи на радио и телевидении, запущена благотворительная ак-ция «Вторая жизнь вещей» и еще ряд интересных ме-роприятий.

По итогам эковечеринки предприниматели города:

получили новые идеи от экодрайвера Романа Саблина и кировского экопроизводителя Екатерины Матанцевой

приняли участие в форсайт-игре «Экобудущее Кирова» вместе с экспертами

поделились своим опытом ведения экобизнеса

приняли участие в благотворительной акции «Вторая жизнь вещей».

«СТАРТАП-ШКОЛА «ГЕНЕРАЦИЯ»11 апреля в нашем городе прошла программа развития начинающих предпринимателей «Стартап-школа «Генерация».

В течение двух дней тренеры из Центра инноваций, Ин-ститута бизнеса и центра консультирования НДКиров помогали участникам сформировать бизнес-модель на основе имеющейся идеи, благодаря практическим зна-ниям и разнообразным деловым играм.

Результатом такого комплексного подхода стала ре-альная бизнес-модель, с которой можно продолжать работу уже в рамках акселератора и формировать го-товый бизнес-план.

КОНСТАНТИН ПЕРМИНОВ, директор ООО «Плане-та», зарегистрированного в 2013 году. Предприятие занимается производством наклеек, светящихся в темноте, и наборов для творчества «Звездное небо»: – Бизнес в детской индустрии интересен и перспек-тивен. Несмотря на то, что в последние годы конку-ренция значительно выросла и количество детской продукции увеличилось в 10 раз, мы готовимся к рас-ширению и выпуску новых наборов, которые появят-ся уже этой осенью.

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

СТАРТОВАЛА «ТОРГОВАЯ МАРКА ГОДА-2015»Заявки на участие в конкурсе «Торговая марка года-2015» принимаются в Вятской ТПП до 10 августа по тел.: 65-01-43, факс: 38-59-69 (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 10).

В конкурсе участвуют предприятия розничной торговли, общественного питания города, бытового обслуживания и гостиничного комплекса.

Отбор соискателей и определение лидеров будет проходить в несколько этапов:

Посещение участников конкурса комиссией, утвержденной постановлением администрации города Кирова. Проведение социологического опроса населения. Проведение миссии «Тайный покупатель». Анализ результатов членами конкурсной комиссии.

Традиционно подведение итогов и награждение победителей пройдет в ноябре 2015 года.

НОВЫЙ ФЕСТИВАЛЬ – «ТОРГОВЫЙ ГОРОД»Администрация города Кирова впервые проведет фести-валь «Торговый город», в рамках которого в течение года пройдут конкурсы:

Лучшее оформление территорий и фасадов предприя-тий в честь 70-летия Великой Победы; «Торговая марка года-2015»; «Пикник-тур»;

Лучшее новогоднее оформление оконных витрин, приле-гающих территорий и фасадов городских предприятий. По итогам конкурсов независимое жюри определит ли-деров розничной торговли, общественного питания, сервисного обслуживания и лучших специалистов пред-приятий этой сферы.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «ГОРОД КИРОВ»

БЕЗОПАСНОСТЬ С «АБВ»Автошкола «Академия безопасного вождения» полу-чила «Сертификат доверия потребителей». Президент ВТПП Николай Липатников, вручая документ, отметил профессионализм персонала, высокое качество рабо-ты при подготовке водителей.За 5 лет на кировском рынке автошкола «АБВ» стала одной из лучших в сфере обучения водителей катего-рии «В». На сегодняшний день она продолжает дина-мично развиваться, открыт еще один офис компании на ул. Попова, 4.

Куда бизнес идет с проблемами? В развитых странах Запада интересы бизнеса во власти отстаивают так называемые профессиональные лоббисты. В России такую системную работу ведет ТПП РФ, а в регионе — Вятская ТПП.

Подробный список представительства см. на сайте ВТПП в разделе «О палате», подразделе «Деятельность в комиссиях правительства КО».

На регулярной основе руководство Вятской ТПП работает в 85 комиссиях, комитетах, советах и группах муници-пальных, областных и федеральных органов власти.

Президент палаты Николай Липатников лоббирует интересы бизнес-сообщества в областных общественных советах при Роспотребнадзоре, Росреестре, Прокуратуре и МВД. Является членом экономического совета при губер-наторе области. Участвует в работе комитетов при главе региона по вопросам науки, профессиональной подготов-ки, противодействия коррупции, качества, брендирова-ния, устранения административных барьеров, развития межрегионального сотрудничества и др. Состоит в совете Горьковской железной дороги по Кировскому региону. От-стаивает права предпринимателей в нескольких комите-тах муниципального образования «Город Киров».

Старший вице-президент палаты Леонид Перминов курирует в правительственных структурах вопросы энер-госбережения, экологии, водоотведения, банкротства, гос-закупок, ВЭД, госимущества и др.

Вице-президент ВТПП, секретарь Общественной па-латы Кировской области Андрей Усенко отстаивает права делового сообщества в комитетах – при налого-вой инспекции, департаменте развития предпринима-тельства и торговли, администрации города Кирова.

Вице-президент, начальник Управления развития биз-неса Михаил Гальцов защищает интересы предпри-нимателей в совете при Управлении ФАС, комиссии по вопросам миграции, поддержке соотечественников, проживающих за рубежом, проверке ярмарок. Является экспертом конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Вице-президент, директор УДЦ Вятской ТПП Ната-лья Макеева представляет бизнес-сообщество в ко-митетах и советах, ориентированных на профобразо-вание, профподготовку, трудоустройство, финансовую грамотность. Она является членом общественного со-вета при Управлении ФС РФ по контролю за оборотом наркотиков.

Проблемы бизнеса не высасываются из пальца. Они по крупицам собираются в ходе работы 35 комитетов и советов Вятской ТПП. Консолидированную точку зрения по проблемам помогают сформиро-вать 48 советников и экспертов ТПП, представляющих все направления современной экономики.

Общее мнение членов палаты транслируется по горизонтали – в областное правительство, Законо-дательное собрание, администрацию города, муниципалитеты, по вертикали – в ТПП РФ, Госдуму, Совет Фе-дерации. Так, предложения палаты уже нашли отражение в ряде «экономических» законов. Как пример, здесь стоит говорить о появившемся благодаря усилиям ТПП РФ законе «О промышленной политике», о введении института профилактики при контрольно-надзорной деятельности, об использовании риск-ориентированной модели в госрегулировании и др.

ГДЕ АККУМУЛИРУЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ?

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 8 | ВЯТСКАЯ ТПП |

– Я удивился, когда сразу после выхода апрельского номера «Меркурия», где была наша реклама, мне позвонил ки-рово-чепецкий предприниматель. Он предложил встретиться и обсудить ус-ловия сотрудничества. На тот момент ему был нужен камень для установки мемориала, и он сделал большой за-каз. На перспективу решил попробо-вать реализовывать нашу продукцию, которая нужна людям для обустрой-ства дачи и загородного дома, созда-ния ландшафтного дизайна.

Журнал реально способствует уста-новлению новых деловых контактов.

Евгений Исаев, директор ОАО «Чимбулатский карьер»:

Юлия Иванова, пресссекретарь Центра международной торговли (г. Москва):

– Я давно знаю «Деловой журнал «Меркурий» и хотел бы отметить его важность для бизнес-сообщества Кировской области. Издание держит читателей в курсе главных тенденций экономики и политики региона, предлагает профессиональный анализ бизнес-процессов.

Из общей массы кировских глянцевых журналов «Меркурий» замет-но выделяют выверенная и хорошо структурированная информация, стильный дизайн, удобная навигация, многообразие журналистских жанров, безупречный русский язык.

Алексей Кузьмин, депутат Кировской городской Думы, генеральный дирек тор ООО «Регионинвест» (ECONRG: энергоэффективные решения):

– Ваше издание пользуется большой популярностью не только в Киров-ской области, но и в системе торго-во-промышленных палат России. Вам удалось найти свое значимое место в необъятном пространстве средств массовой информации и создать де-ловой журнал, имеющий собствен-ный яркий и неповторимый облик.

Каждый раз, перелистывая жур-нал, невольно представляешь образ успешного предпринимателя на Вят-ской земле, которому всегда есть что показать и чем удивить.

Вы никогда не останавливаетесь на достигнутом, постоянно совер-шенствуя содержание и дизайн «Меркурия». Хорошие и живые ре-портажи, солидные экспертные ста-тьи, грамотная и интересная подача материалов, качественная печать издания – все это благодаря рабо-те творческой сплоченной команды профессионалов. Уверен, что круг читателей и тираж журнала будут ра-сти с каждым годом!

– Журнал «Меркурий» приятно держать в руках и читать. Я работаю в сфере коммуникаций и информации и непосредственно освещаю темы, связанные с международной торговлей, экономикой в стране и мире. Особенно обращаю внимание на издания, рассказывающие о том, как и чем живет региональное деловое сообщество, как власти на местном уровне поддерживают малый и средний бизнес.

Отрадно знать, что в Кировской области уже более 16 лет существу-ет издание, благодаря которому предприниматели могут обменивать-ся опытом, узнавать о наиболее эффективных шагах, способствующих развитию бизнеса и преодолению кризисных последствий. «Мерку-рий» – надежная площадка, открытая для предпринимателей и руко-водителей компаний.

Ценность журнала состоит и в том, что на его страницах стабильно освещаются вопросы и проблемы поддержки и развития традицион-ных народных промыслов. А это, безусловно, способствует сохране-нию культуры и самобытности России в целом.

Владимир Подобед, председатель Пензенской ТПП:

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 10 | ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ |

Франц Клинцевич, член думского комитета по обороне, комментирует изменения в законе «О государственном оборонном заказе»:

– Законопроект направлен на пресечение кор-рупции в гособоронзаказе. Прозвучало пред-ложение преступления в этой сфере приравнять по степени тяжести к государственной измене. Второй путь, который предлагает Президент, значительно эффективнее. Речь идет о созда-нии принципиально новой системы контроля, начиная, что особенно важно, со стадии фор-мирования гособоронзаказа. Показательно, что кроме Минобороны субъектами такой системы станут ФАС, Росфинмониторинг и Банк России. Это значит, что делается упор на экономический контроль.

имеют доход 2084 жителя Кировской области (данные УФНС по Кировской области).

В 2014 году «миллионеров» было 1530 человек.

составляют новые запасы сырой нефти, разведанные в 2014 году в Китае

тонн

под 5% годовых

сроком до 7 лет

такие целевые займы на конкурсной основе начнет предоставлять Фонд развития промышленности с 1 июля 2015 года, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.

зо ло та

закупил в марте Центробанк.

Всего за 2014 год ЦБ нарастил золотой запас на 171 тонну (16,5%).

Это показывает главную тенденцию последнего времени – лучше держать в закромах золото, чем зеленые бумажки.

| ЦИФРЫ МЕСЯЦА | 11

К нам приходят и остаютсяВ октябре 2015 года исполняется 20 лет Учебно-деловому центру ВТПП. За это время здесь прошли обучение более 30 тысяч руководителей и ведущих специалистов Кирова, Ижевска, Перми, Красноярска, Калининграда, Республики Коми и других регионов.

На вопросы «Меркурия» отвечает директор Учебно-де-лового центра, вице-президент ВТПП Наталья Макеева.

Наталья Николаевна, как 20 лет сказались на деятельности Центра?

– Тематически содержание обучения осталось преж-ним: менеджмент, маркетинг, финансы, изучение изме-нений законодательства. Конечно, появились новые те-мы: копирайтинг, профайлинг. Главный же вектор пере-мен – постоянно возрастающие требования к интенсив-ности и результативности обучения. Сегодня важно за очень короткий срок получить максимум информации и пользы. Поэтому мы активнее стали практиковать веби-нары, скайп-тренинги. При поддержке международного института МИМОП в режиме реального времени наши слушатели могут общаться с разработчиками законов, ведущими экспертами. Сейчас никому не нужно чтение законодательства. Нужны четкие методики, технологии, инструменты, как действовать в том или ином случае. Та-кие подходы экономят средства и время.

Несмотря на то, что информация сегодня доступна, слушатели ваших семинаров говорят, что получают огромную пользу и очень в них нуждаются.

– Если обучение связано с актуальными вопросами за-конодательства, казалось бы, действительно всю обнов-ленную информацию несложно найти самостоятельно. Но вот недавно по этому поводу мы разговаривали с дирек-тором по экономике одного из кировских предприятий, он говорит: пока мои сотрудники соберутся познакомить-ся с новшествами, будет упущено драгоценное время. А здесь – пришли на семинар, получили в комплексе всю информацию, всесторонне ее проанализировали, пооб-щались с коллегами. Так нужные сведения скорее откла-дываются в сознании и лучше «работают».

А уж если мы говорим о тренингах, поиске новых идей, то обучение в группе просто незаменимо. Например, для руководителей предприятий, владельцев бизнеса мы проводили семинар «Управление в условиях неопреде-ленности». И тут ощущение группы, групповая динамика крайне важны. На практических занятиях взгляд другого

человека, оценка тренера, какие-то конкретные техноло-гии порождают и новые мысли, и новые подходы. Только чтением книг это не заменить.

Какие достижения Центра считаете главными?

– Самое важное, что 85 процентов обучающихся – на-ши постоянные клиенты. Они приходят к нам и остают-ся. Им здесь нравится. Знания, которые они получают, и сама атмосфера.

Вместе с тем мы ежегодно стараемся находить что-то новое: и темы, и возможности. Сейчас большое внимание уделяем курсам повышения квалификации. На постоянной основе проводим курсы «Excel для бизнеса». Третий год действует модульная программа «Школа переговорщика».

Очень востребована программа «Реклама 2.0» – рекла-ма, которая продает без скидок и распродаж». Особен-ность обучения – минимум теории. Ровно в том объеме, который необходим. Но зато много практики. Просто от-сидеться на этом курсе не удастся. Ко всем занятиям надо выполнять солидное домашнее задание. А в итоге у каж-дого участника первой части курса (копирайтинг) в бага-же – готовый продающий текст, например, статья на сайт или в печатное издание. То есть конкретный результат, который можно показать директору. Часто на «Рекламу 2.0» приходят обучаться и сами директора.

У вас всегда интересный состав педагогов. Как Вы их находите?

– Очень часто по рекомендации. Мы, действительно, трепетно и скурпулезно относимся к подбору преподава-телей. Для нас важно все: и опыт практической работы, и преподавательский стаж, а главное – результат, который участник получит после прохождения тренинга. Мы долж-ны знать, что он ушел с конкретным планом действий, новыми идеями, необходимыми ему знаниями. По окон-чании обучения всегда проводим анкетирование.

И есть еще один параметр, который нельзя «потрогать руками» – важно, чтобы преподаватель с душой относился к тому, что он делает, старался донести информацию до каждого участника, с каждым работал максимально. Одно-значно всех наших преподавателей объединяет неравно-душное, творческое отношение к тому, что они делают.

Текст: Мария Кузеванова

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Противоречивость целей становится нормойВ кризис, полагают многие, не до качества — снизить бы затраты. Ведущий консультант ООО «ТиПиЭм-центр» (г. Москва) Вячеслав Пшенников считает наоборот: качество обеспечивает снижение затрат и прибыльный рост предприятия.

Вячеслав Васильевич, нет ли здесь противоречия?

– Конечно, противоречие есть. Порождено оно самой нынешней экономической ситуацией. В условиях падения потребительского спроса у производителя велик соблазн поставлять на рынок более дешевые продукты или услуги, пожертвовав качеством. Но более или менее продвинутый покупатель, а таких у нас в стране уже не-мало, стремится извлечь наибольшую пользу из приобретаемого товара. Некачественный товар вряд ли будет куплен, даже если он недорогой.

Поэтому рост в условиях спада возможен не иначе, как через одно-временное достижение противоречивых целей: и лучше, и дешевле, и быстрее, и безопаснее. Причем улучшение должно осуществляться как минимум на десятки процентов. Иначе они просто не будут за-мечены потребителями.

Какие методики и инструменты Вы предлагаете?

– Недостатка в методиках сегодня нет. Назову три основные. Во-первых, это концепция бережливого производства с ее «зато-ченностью» на снижение затрат посредством последовательного исключения потерь. Несмотря на успехи отдельных российских предприятий в освоении этих подходов, потенциал по-прежнему используется не в полной мере. И прежде всего в такой сфере как маркетинг и продажи.

Во-вторых, система «нулевого контроля качества» С. Синго, раз-вертывание которой позволяет обеспечить бездефектное изготовле-ние продукции при небольших затратах за счет контроля источников возникновения дефектов.

В-третьих, это функционально-стоимостный анализ (ФСА). Про-ведение ФСА, как правило, позволяет существенно снизить затраты за счет выявления и устранения ненужных функций.

Есть и другие инструменты. Проблема в том, как они будут ис-пользоваться. От этого в решающей степени зависит успех их при-менения.

Как направить умонастроения сотрудников в нужное русло?

– Избавьтесь от иллюзии, что нынешний кризис пройдет сам со-бой и все вернется в привычное русло. Этого не будет. Компании надо не просто пережить трудный период, а выйти из него обнов-ленной и окрепшей. Донесите эту позицию до всех сотрудников. Ориентируйте весь коллектив на выявление глубинных запросов потребителей и на их удовлетворение. Ставьте противоречивые и амбициозные цели. Вознаграждайте материально и поощряйте мо-рально поиск новых возможностей и всемерное исключение потерь. Продавайте продукт или услугу, даже если это не принесет значи-мых выгод в краткосрочной перспективе, но позволит закрепиться на рынке. Не рассчитывайте на чудо и быстрый успех. Наступило время медленного, достигаемого каждодневными усилиями роста и создания предпосылок для взлета в будущем.

Проведите анализ потерь продаж. Если клиент прекратил или снизил закупки вашей продукции, постарайтесь понять, почему это произошло. Сделайте все возможное, чтобы восстановить прежний уровень. Не исключено, для этого потребуется снизить цену или улуч-шить качество.

Не упускайте шанса усилить позиции ва-шего клиента. Его успех – залог вашего процве-тания. Любое его затруднение стоит рассматри-вать как возможность для вас разработать но-вый продукт.

Постарайтесь не повышать цену на про-дукцию, сохраняя прежний уровень прибыли за счет снижения себестоимости и увеличения объема продаж. Это позволит сохранить преж-ние и захватить новые рынки и станет мощным стимулом для развития.

В основу управления затратами положите не минимизацию расходов, а планомерную максимизацию долгосрочной прибыли. Со-кращайте затраты только за счет исключения потерь, а не за счет затрат, урезание которых приведет к появлению новых.

Сформулируйте корпоративные принци-пы, которые позволят получить долговремен-ную поддержку. Доверие клиента – главное ус-ловие прибыльного роста в кризисные времена.

Универсальные советы от Вячеслава Пшенникова

Текст: Мария Кузеванова

| ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ | 13

Сколько стоит культура?Подискутировать на эту провокационную тему предложил членам комитета по культуре ВТПП экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии Дмитрий Иванов.

Напряжению, с каким работает в палате комитет по дело-вой культуре и этике, невольно завидуешь. Есть у председа-теля комитета Игоря Загребина чутье на самобытных людей и умение вызвать их на разговор, личный или виртуальный. Благодаря чему заседание комитета перерастает в живую и откровенную беседу.

Апрельское заседание со скучным названием «Проблемы и перспективы межрегионального сотрудничества в сфе-ре культуры» на этот раз вылилось в монолог экс-министра культуры Удмуртии Дмитрия Иванова. Тема самоокупаемо-сти в этой сфере, поднятая спикером, заставила задуматься о том, куда мы движемся и к чему можем прийти.

ЭФФЕКТИВНО ЛИ ИСКУССТВО?

– Начну с вопроса: сколько сегодня стоит культура? Любой финансист считает эту деятельность убыточной и при пер-вых, даже отдаленных раскатах грядущего кризиса недрог-нувшей рукой урезает расходы на прекрасное.

На одном из совещаний у Валентины Матвиенко дирижер Владимир Спиваков заметил: если сегодня рассматривать эффективность симфонического оркестра Ленинградской филармонии под управлением Мравинского, он был бы са-мым нерентабельным проектом. Между тем, в оркестре шла многолетняя работа над каждым тактом, над каждой фразой. Вопрос эффективности сложен и неоднозначен.

Но посмотрим правде в глаза. Мы уже много лет яростно обличаем порочный принцип остаточного финансирования. А он по-прежнему – единственный способ обеспечения культу-ры. Более того, наше экономическое сознание настолько ско-собочено, что в последнее время раздаются призывы к пере-воду культуры на самоокупаемость. И первый удар пришелся на театры, которые стали расстрельно-афишной тумбой.

УРОКИ XX ВЕКА НАМ НЕ ВПРОК

Хочу напомнить, что уже дважды в нашей истории, в годы нэпа и после Великой Отечественной войны, театры стано-вились жертвой хозрасчетных экспериментов. И каждый раз их число катастрофически сокращалось. В 20-е годы – в 8 раз,

а после войны – в 2 раза. Секирой хозрасчета выруба-лись театральные традиции и культура страны. Полу-чается, уроки прошлого века нам не впрок?!

Я понимаю, когда за самоокупаемость театров ра-туют финансисты, но как быть, когда идею коммерци-ализации рынка сценического искусства пропаганди-руют сами режиссеры?! Предлагается сегодня лишить дотаций все московские театры, кроме детских. Такой лихой дилетантизм, как вирус, заразен и опасен.

Экономика должна быть экономной, говорили не так давно. Но способен ли хозрасчет стимулировать живительный рост культурной среды, которая сегодня определяет состояние общества?

СОРВАТЬ ЗАВЕСЫ

Иногда уверяют, что хозрасчет нужен для того, что-бы покончить с расточительностью государственных театров. Это чистой воды самообман. Редкий театр может потратить несколько сотен тысяч рублей на но-вую постановку, включая костюмы, декорации и грим, написание музыки и приобретение фонограмм.

Я хотел бы приоткрыть еще одну завесу молчания: и без хозрасчета наш театр сегодня самый коммерциа-лизированный. Такое количество спектаклей, которое дают провинциальные и столичные театры, не дает ни один европейский и тем паче американский театр!

Мы так долго и страстно обличали буржуазную мас-совую культуру, что в упор не видели, что делается уже нас под носом. По данным ЮНЕСКО, Россия занимает 28-е место по уровню образования и культуры...

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Нужно ввести действенный контроль за расходова-нием государственных средств, чтобы не было переги-ба, когда одни находятся в любимчиках, а другие нет.

Сегодня достаточно активно обсуждается модель государственно-частного партнерства. Метод сам по себе эффективен, но надо еще многое сделать, чтобы он смог работать и на поле культуры.

14 | ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА |

Дмитрий Иванов, экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии

Текст: Жанна Меркурьева

После заседания «М» обратился к Ирине Верзи-линой, председателю Избирательной комиссии Кировской области, за разъяснениями.

– Ирина Геннадьевна, Вы говорили о снижении избирательной активности. Чем, по-вашему, это вызвано?

– Свободное и добровольное участие граж-данина в выборах и референдумах в Россий-ской Федерации породило некую апатию к это-му процессу. Причем самый низкий процент явки показывают избиратели трудоспособного возраста, в том числе и бизнес-сообщество. Но равное право участвовать в выборах нашему народу не досталось на блюдечке. За него шла долгая борьба. Так, в ХIХ веке выбирать могли только граждане, прошедшие имущественный ценз. К началу ХХ века диапазон избирателей расширился, но этих прав еще были лишены женщины, молодежь до 25 лет, учащиеся, ряд национальных меньшинств, кочевые народы. Не участвовали в голосовании пролетарии, за-нятые на предприятиях с числом работников менее 50. После Октябрьской революции изби-рательных прав по политическим и экономи-ческим мотивам самых предприимчивых лю-дей страны сделали «лишенцами». И только в 1936 году Конституция дала всем равное изби-рательное право. В последние годы «лишенца-ми» становятся по своей воле.

– Какие качества ценят люди в своих избранниках?

– Если оттолкнуться от социологических опросов населения, то в депутатах они хотели бы видеть честность, порядочность, профес-сионализм, компетентность, образованность, знание жизни, опыт законотворческой дея-тельности, доступность, открытость.

С другой стороны, депутатский корпус дол-жен представлять все слои населения, возраст-ные группы, сферы жизни, то есть в кандидаты нужно выдвигать и молодых, и людей среднего возраста с большим жизненным опытом, и бюд-

жетников, и бизнесменов. Депутат обязан уметь общаться с людьми, не лениться ра-сти профессионально как законотворец. Здесь мне бы хотелось привести цитату Черчилля, который на вопрос: чем отли-чается политик от государственного дея-теля – ответил: «Политик думает о следу-ющих своих выборах, а государственный деятель о следующих поколениях». И пре-тенденты на депутатское кресло должны это понимать!

– Соответствуют ли этим критериям сегодняшние депутаты?

– Оценить их может только народ. Ду-маю, все зависит от того, с какой отдачей и желанием работает депутат. Задача изби-рательной комиссии в межвыборное время помочь тем, кто нацелен трудиться в пред-ставительных и законодательных органах, ликвидировать правовые пробелы уже на старте. Досадно, когда успешный бизнес-мен включается в предвыборную кампа-нию, но его кандидатуру снимают с гон-ки по совершенно законным основаниям. Или еще пример: одна из женщин-руково-дителей призналась, что хотела бы стать депутатом, чтобы отстаивать интересы женщин-предпринимателей, но не знает, куда обратиться. Этого не должно быть.

– Поэтому Избирательная комиссия и Вятская ТПП заключили соглашение?

– Да, мы планируем совместно с пала-той устраивать просветительские меро-приятия, направленные на повышение правового образования кандидатов и из-бирателей, воспитание гражданской по-зиции, патриотизма. Деловое сообщество не может стоять в стороне, когда в стране идут выборы власти. Правовой портал Избирательной комиссии: obuchenie-kirov-izbirkom.ru


Ценим, когда теряем...До крупных выборов еще год. Но деловое сообщество пригласило на президиум Вятской ТПП председателя Избирательной комиссии.

СОСТАВ ОБЛАСТНОГО

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ

6 женщин

47 мужчин

22депутата возрастом 31-50 лет

31 депутат

возрастом >51

года

«Политик думает о следующих

своих выборах, а государственный

деятель о следующих поколениях»

У. Черчилль

| СОТРУДНИЧЕСТВО | 15

ОТ КРЕДИТА ДО СУБСИДИИ

Вятская ТПП подчас является последней ин-станцией, куда бизнесмен может обратиться со своими бедами и чаяниями. Ситуация в бан-ковском секторе – не исключение. В ходе ра-бочих совещаний, проходивших накануне, бы-ло зафиксировано несколько вопросов Алек-сандру Торшину. Часть из них представители вятского делового сообщества задали статс-секретарю Центробанка лично.

Александр Порфирьевич, каковы га-рантии предупреждения и возмож-ных компенсаций бизнесу в случае от-зыва лицензии у банков, услугами ко-торых они пользуются, включая сред-ства предприятий, размещенные на депозитных счетах?

Константин Соколов, начальник отдела департамента банковского надзора Центробанка РФ (г. Москва):

– Такой механизм пока не создан. И я не уверен, появит-

ся ли он в ближайшее время. Скорее всего, это связано с тем, чтобы стимулировать бизнес не-сти определенную ответственность, в том числе и за банк-партнера. Поясню. Крупные предпри-ятия получают кредиты в банках, с которыми у них тесные рабочие взаимоотношения, где они держат свои счета. Получая кредит под не-которые льготные условия, они принимают на себя и определенный риск. Для того чтобы эти риски были сбалансированы, Банк России по-ка не вводит механизма компенсаций. В ситу-ации с физическими лицами на финансовых учреждениях, разумеется, лежит определенная социальная ответственность перед вкладчика-ми. Бизнесмены не пенсионеры, инвалиды или школьные учител, они компетентные в этих во-просах люди и знают, на что идут, чем рискуют и что выигрывают.

Александр Торшин:

– Страна у нас большая – 85 субъектов. Труд-но найти универсальный регулирующий ме-ханизм. Но существует, например, агентство страхония вкладов.

К нам едет… статс—секретарь

Сакраментальная гоголевская фраза в кировском варианте приобрела новое звучание.

Рабочий визит в нашу губернию зампредседателя, статс-секретаря Центробанка России Александра Торшина был ожи-даемым. Предпринимательское сообщество и представители банковской сферы региона возлагали на эту встречу большие надежды. Первые – дабы донести до «федерального уха» свои нужды и чаяния. Вторые – чтобы из первых уст узнать о реаль-ных прогнозах для своего сектора.

ИЗ МОСКВЫ НЕ ВСЕ ВИДНО

«Уважаемые господа, напомню, что Центральный банк на-прямую никого не кредитует», – начиная рабочее совещание, напомнил модератор мероприятия, старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов. Видимо, эта фраза подразумевала: денег не просите, речь пойдет о глобальных, политических во-просах.

Так и действовали: проблемы были обозначены глубокие и системные, которые одним траншем, без внесения изменений в законодательство, не решить.

Александр Торшин, зампредседателя, статссекретарь Центробанка РФ (г. Москва):

– Должность статс-секретаря Центробанка бы-ла восстановлена в январе этого года. Он обе-спечивает взаимодействие с парламентом, Советом Федерации, федеральными и регио-

нальными органами власти. Но сегодня есть необходимость в налаживании более тесных контактов с банковскими и деловы-ми бизнес-структурами в регионах. Обратная связь очень нужна!

В настоящее время положение дел таково, что по распределе-нию полномочий между собой борются две тенденции: центра-лизация и децентрализация. Пока централизация в приорите-те. Моя задача – поговорить о конкретных вещах, в частности, кредитовании реального сектора экономики. Здесь не все глад-ко и с процентной ставкой, и с пониманием ситуации. На это настраивал в своем выступлении Владимир Путин – подобное регулирование должно быть адресным.

До этого совещания прошла встреча с региональными бан-кирами, поставлены серьезные вопросы, которые мы обсудим с руководством Центробанка, и обязательно отчитаемся о ре-зультатах. Монополии на истину нет ни в Кирове, ни в Москве, она где-то посередине, и искать ее нам придется всем вместе.

Почему для визита был выбран Киров? Во-первых, потому что Никита Белых пригласил меня на следующий день после вступления в эту должность. Во-вторых, по результатам оценки объективных данных, область демонстрирует неплохую дина-мику в сельском хозяйстве, строительстве и прочих отраслях. А доказательством тому, что, несмотря на кризисы, банковская система устойчива, служит уже одно то, что два региональных банка насчитывают по 25 лет своей истории. Это дорогого стоит!

Текст: Елена Кузнецова

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 16 | АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА |

осуществляется. Хотя мы готовы предоставить обе-спечение подобных кредитов. Заем на эти цели под 17% годовых для нас нереально дорог. Раньше, на-помню, было 2%

Константин Соколов:

– По этому поводу могу сказать, что существует не-сколько способов хеджирования рисков, и коммер-ческие организации всегда страхуют себя от воз-можных убытков. Чаще всего это диверсификация своих активов, ресурсной базы.

Алексей Кузнецов:

– Наверняка у предпринимателей возникает вопрос: почему при повышении ключевой ставки банки по-вышают процентные ставки, а когда снижается клю-чевая – процентные за ней не следуют. Это проис-ходит потому, что сегодня действуют довольно не-совершенные для условий кризиса банковские ин-струкции, когда понижение процентной ставки мо-жет рассматриваться как реструктуризация кредита и приводит к увеличению резервов банка. Фактиче-ски это снижение прибыли. По итогам нашей встре-чи Александр Порфирьевич обозначит эту проблему в Центробанке.

Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»:

– Изменения процентных ставок по ипотечным кредитам повлекли за собой отток и частных застройщи-ков. Ставка была 10-12%, потом 18,

сейчас опять снижается до 12%. Потенциальные за-стройщики ждут еще большего снижения. Продажи, естественно, от этого не растут...


– Проблема усугубляется отсутствием реального эко-номического прогноза. Если бы потенциальный кли-ент увидел у строительной компании рассрочку под 12%, а прогнозируемую инфляцию – 12,5%, он бы, не задумываясь, заключил договор со строительной компанией. Сегодня экономика сильно зависит от политики. И мы в любом случае должны формиро-вать у людей позитивные ожидания.

Андрей Крупчатников, директор Кировского филиала АО «СГ МСК»:

– При кредитовании бизнеса всег-да возникает вопрос залогов. До недавнего времени это регламен-тировалось антимонопольным па-

кетом, когда все компании, которые желали работать с залоговым обеспечением, должны были пройти

В течение года идет речь о санкциях и импор-тозамещении. Но если не будет проводиться кредитование предприятий, о каком движении в этом направлении может идти речь? Ряд стран в кризисных ситуациях проводили целевое кредитование именно Центробанком. Уже поступило около 5 тысяч заявок на 20 мил-лиардов рублей, выделенных по программе импортозамещения. Но пока подвижек для промышленных предприятий нет.


– У председателя Центробанка Эльвиры Набиуллиной эта тема на контроле. Здесь мы сталкиваемся с проти-воположным вопросом: а есть ли экономически обо-снованные заявки от претендентов? Нередко предпри-ятия не могут защитить свои бизнес-планы, хотя сред-ства на эти цели есть.

Алексей Кузнецов, зампредседателя правительства Кировской области:

– Не стоит забывать, что одна из за-дач Банка России – поддержание бан-ковской системы через механизмы льготного или беззалогового креди-

тования, преференции банкам, которые выдают кре-диты предприятиям, попавшим под санкции. Все это делается. Но напомню, вмешиваться в деятельность са-мого банка Центробанк не может.

К сожалению, налицо негативная практика, когда банки в одностороннем порядке увели-чивают процентные ставки по действующим кредитам. Как быть предприятию?

Андрей Земцов, генеральный директор ООО «Алтайсервис» (из выступления на заседании комитета ВТПП по финансово-кредитной политике):

– Мы столкнулись с ситуацией, когда увеличились процентные ставки по

кредитам, взятым 2-3 года назад. Компания уже раз-работала свою стратегию, под эти средства созданы ра-бочие места, заключены договоры.

Кредитование под государственные контракты, в ко-торых мы активно участвуем, в настоящее время не

К нам едет… статс—секретарь

| АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА | 17

аккредитацию. На мой взгляд, эта система начинает устаревать. Более того, клиенты подчас вынуждены со-трудничать не с теми страховыми компаниями, которым доверяют, а с теми, которые есть в реестре. Думаю, разум-но использовать следующую схему: если компания про-должает работать по действующей лицензии, и если нет претензий со стороны Центрального Банка, то дать воз-можность клиентам свободно выбирать, кто будет стра-ховать залоговое обеспечение. Это повысит конкуренцию на рынке данных услуг.

Александр Торшин: Интересный ход. Обсудим.


– Если Сергея Киселева спросить, как он диверсифици-рует свои риски, он наверняка расскажет, как привлека-ет деньги населения, как с банками судится. И ни один банк ему ни в тот, ни в этот кризис повысить процентные ставки не смог. Это, конечно, зависит и от ресурса, и от воли, и от понимания собственного резерва.

Если предприятие кредитуется только в одном банке, то и зависит от него. Если же есть резерв для сотрудниче-ства с несколькими банками, да еще привлекать частные деньги, то ему легче отстаивать свои интересы.

Сергей Киселев, президент ООО «Чепецк-Нефтепродукт»:

– Сегодня, опираясь на свой опыт, могу сделать прогноз: думаю, ключевая став-ка не упадет ниже 12%.


– Ставка не упадет ниже предкризисного уровня – это точно. А вот какой будет точная цифра, говорить рано. Пока с 17% ушли на 14. Но уверенно могу сказать, что она будет снижаться.

Вопросы кредитования действительно стоят остро. Но еще раз обращаю ваше внимание: не хватает качествен-ных проектов-заявок.

Сергей Голофаев, генеральный директор ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»:

– У нас есть качественный бизнес-про-ект. Но все равно не можем ничего до-биться ни как системообразующее предприятие, ни по программе импор-

тозамещения. И деньги на эти цели есть, и предприятие наше представляет реальный сектор экономики, по су-ти, это завод-монополист в своей сфере, а из бюджета – ни копейки! Если все было бы благополучно, тогда не понадобилась и помощь от государства?! Бываю в Мин-промторге каждую неделю. Возникает вопрос: почему при разработке существующих программ не поинтере-совались мнением бизнеса? Обязательный фактор: чтобы наше предприятие могло попасть в эти программы, кото-рых больше двадцати, не должно быть задолженности пе-ред бюджетом. На сегодня, имея текущую задолженность,

Сергей Морозов, руководитель ПТК «КалинкаМорозовъ»:

– Представляю малый бизнес – предприятие легкой промышлен-ности. Сейчас мы закупаем сырье только в России. Когда приходим в банк и пытаемся взять кредит, стал-

киваемся с проблемой: тот товар в обороте, который мы произвели внутри своего региона, не подходит банкам в качестве залога. Эти же требования и у Фон-да поддержки предпринимательства, когда мы пыта-емся взять кредит там. Нам бы очень хотелось в этот период, чтобы товар, находящийся в обороте, учиты-вался в качестве залога.

Кроме того, выросли не только процентные ставки, но и стоимость услуг банка. А это тоже отражается на нашей себестоимости.

Еще вопрос. Мы уже несколько лет пытаемся в свя-зи с развитием внутреннего туризма присвоить Ки-ровской области статус уникальной рекреационной зоны. Но процесс получения «длинных» денег для реализации этого проекта проблематичен. Раньше была схема, когда Минфин и Минпромторг в период кризисов выделяли товаропроизводящим предпри-ятиям целевые средства. Например, так было в 1995 году. Благодаря чему удалось спасли меховые фабри-ки: «Белку» «Метако», «Шевро». Мы за счет тех денег построили фабрику, оснастили ее самым современ-ным оборудованием. А сейчас подобных возможно-стей у малого бизнеса нет…

завод полностью лишился возможности участвовать в госконтрактах, в программах Министерства, пре-тендовать на субсидии.

При существующей нехватке оборотных средств еще и налоговая инспекция регулярно арестовывает счета предприятия. Вопрос с реструктуризацией за-долженности решается в течение полугода. И такая ситуация, думаю, у 90% промышленников. Говорю се-годня от имени предприятий транспортного маши-ностроения. Мы все испытываем большие проблемы, а суть их часто сводится к тому, что с нами не рассчи-тываются вовремя государственные компании.


– Условия участия в этих конкурсах регламентиру-ются инструкциями Минпромторга. Возьму на кон-троль данную ситуацию, чтобы повлиять на измене-ние данных требований.

Получая кредит под льготные условия, предприниматели принимают на себя и определенный риск

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 18 | АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА |

Президент РФ в своем послании к Федеральному собранию отметил, что нужно серьезно повышать авторитет третейских судов. Он поручил Прави-тельству совместно с ТПП РФ и РСПП подготовить законопроект о кардинальном совершенствовании третейского судопроизводства.

СТРАДАЕТ КАЧЕСТВО

В России без всякой нужды создано порядка 2000 третейских судов. Среди них немало «карман-ных», которые дискредитируют третейское разби-рательство. Выявились случаи, когда они давали гарантии быстрого принятия нужных решений, брались за споры, которые не входят в их компе-тенцию. Возникли проблемы с качеством третей-ского разбирательства. Эти и многие другие инци-денты стали поводом для компрометирования по-стоянно действующих третейских судов, которые пользуются авторитетом в деловом сообществе.

ПОРУЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНО

Сразу же после поручения главы государства в ТПП РФ началась подготовка нового закона «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Россий-ской Федерации». Работа сопровождалась серьез-ными дискуссиями, ТПП РФ подготовила 14 офи-циальных правовых заключений в обоснование своей позиции.

В настоящее время законопроекты о совершен-ствовании третейского судопроизводства согласо-ваны с Минюстом и направлены Правительству РФ. Есть надежда, что к концу года их примет Госдума.

Денис Колегов, советник ВТПП по правовым вопросам, адвокат

Может ли членство в ТПП помешать объективности третейского разбирательства?

Этот вопрос был поставлен перед Верховным судом РФ в рамках рассмотрения конкретного арбитражного дела № 310-ЭС14-4786.

При рассмотрении дела проигравшая сторона оспаривала объек тивность вынесенного третейским судом при Смолен-ской ТПП решения, ссылаясь на то, что другая сторона является членом Смоленской ТПП. Значит, она имеет аффилированность с созданным при палате третейским судом. Это обстоятельство, по мнению проигравшей стороны, повлекло за собой наруше-ние третейским судом при СТПП принципов беспристрастности и объективности третейского разбирательства и, как следствие, вынесение неправосудного решения.

Верховный суд РФ не согласился с этой позицией. В своем опре-делении он указал, что сам по себе факт аффилированности ТПП, третейского суда при ТПП и ее члена не может свидетель-ствовать о нарушении принципов беспристрастности и объек-тивности. А сторона, заявившая о нарушении этих принципов, должна доказать, что членство в конкретной ТПП влечет разли-чия в процессуальном статусе между членом ТПП и лицом, ко-торое таковым не является. Также Верховный суд РФ указал, что третейские решения выносятся конкретными судьями и отсут-ствие беспристрастности и объективности должно быть именно с их стороны. Сам по себе третейский суд является лишь органи-зационно-правовой формой объединения третейских арбитров.

Верховный суд РФ считает, что членство в ТПП не является препятствием для рассмотрения спора в третейском суде при ТПП.

Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день именно третей-ские суды при ТПП пользуются в предпринимательской среде репутацией беспристрастных и профессиональных. Это связа-но с тем, что традиционно арбитры в них – преподаватели ве-дущих вузов, люди, обладающие богатым практическим опытом в разных профессиональных сферах. Кроме того, в биографии действующих арбитражных судей зачастую можно найти инфор-мацию о том, что ранее они являлись судьями третейских судов при ТПП. Эта преемственность тоже является доказательством высокой профессиональной оценки деятельности третейских судов при палатах.

?

Третейское судопроизводство в новой России состоялось, но в правовые дыры пролезли «карманные» третейские судьи.

Вывернуть «карманные» суды

| ТРЕТЕЙСКИЙ СУД | 19


Сегодня, в это напряженное для России время, бизнесу приходится трудно: подорожали кредиты, падают продажи, увеличиваются затраты. Да еще и проверки маячат на горизонте.

Кризис – это ураган проблем, который сметает все на своем пути.Специально для решения самых острых из них правительство области проводит форум «Предпри-нимательство на Вятке».

Форум проводится уже в 5-й раз. Что волнует бизнес се-годня? Что уже удалось сделать для решения вопросов, а что еще только предстоит, мы обсудили с главой де-партамента развития предпринимательства и торговли, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

Какие задачи ставятся перед участниками форума «Предпринимательство на Вятке-2015»?

– Форум решает три важные задачи. Во-первых, он слу-жит площадкой для диалога между властью и бизне-сом, где будут подняты самые острые темы. Во-вторых, предприниматели смогут сами поучаствовать в реше-нии проблемных вопросов. И, в-третьих, бизнесмены получат новые знания на бесплатных тренингах и се-минарах.

Какие актуальные темы выносятся на обсуждение в этом году? Что нового в программе форума?

– Форум состоит из 3-х этапов. Первый этап пройдет с 13 апреля по 25 мая. Он включает в себя проведение 15 тематических круглых столов. Это, к примеру, развитие нестационарной торговли в г. Кирове; новые подходы к проверкам малого бизнеса со стороны надзорных ор-ганов; перспективы развития молодежного предприни-мательства в регионе; введение на территории области налоговых каникул для стартапов и др.

Дополнительно на форуме будет проведено более де-сятка бесплатных семинаров и тренингов. Например, тренинг на тему «Увеличение продаж в условиях современного рынка» поможет начинающим биз-несменам в борьбе с кризисом, а на семинаре «Очень короткая продающая реклама» предпринимате-лям расскажут о том, как разрекламировать товар, не выбрасывая деньги на ветер. Также планируется бесплатный тренинг по нематериальной мотивации, которого в городе еще не было. Он называется «Как сделать так, чтобы сотрудники лучше работали, и при этом не платить больше?». Особенность этого тренинга в том, что он подходит не только для руко-водителей малых и средних компаний, но и для топ-менеджеров крупных предприятий.

Второй этап форума традиционно проходит 26 мая и включает встречу предпринимателей с губернатором области, с руководителями федеральных структур и органов местного самоуправления. На этой встрече бизнесмены представят органам власти свои предло-жения по улучшению делового климата, которые по-сле обсуждения смогут войти в итоговую резолюцию форума.

Ну а дальше начнется 3-й, наиболее напряженный, этап – реализация властными структурами резолю-ции. В дальнейшем органы власти должны будут от-читаться перед бизнесом о проделанной работе.

Что из резолюции форума-2014 удалось реализовать за год?

– До старта нового форума исполнено более 60% ре-комендаций, поступивших от бизнеса.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Читайте полный список мероприятий форума «Предпринимательство на Вятке-2015» на сайтах:

forumkirov.ru и mbko.ru

Приведу несколько примеров. По просьбе бизнес-со-общества мы разработали программу менторства (на-ставничества) для начинающих предпринимателей. Она была успешно опробована на стартапах города Кирово-Чепецка и Оричевского района. В этом году мы плани-руем массово внедрить ее на территории моногородов.

Также правительство области разработало и внедрило систему стимулирования муниципалитетов, которая побуждает глав районов заниматься развитием мало-го бизнеса на своей территории. Принцип простой: по-могаешь бизнесу расти – получаешь дополнительные деньги.

Не менее важным проектом считаем Дни Кировской об-ласти в других регионах. Он направлен на продвижение продукции местных производителей на рынки Респу-блики Коми, Удмуртии, Пермской и Нижегородской об-ластей. Это лишь малая часть того, что нам удалось сде-лать по итогам форума-2014.

Сегодня на повестке дня другие проблемы, и у бизнеса и власти есть возможность объединить усилия для их решения.

Поэтому я приглашаю всех к участию в форуме «Предпринимательство на Вятке-2015».

Как научиться делать рекламу «по системе»?

ОВЦ «Вятка-Экспо», Сурикова, 19 Форум «Предпринимательство на Вятке-2015»

Узнайте на 2-часовом тренинге «Очень короткая продающая реклама» 14 мая в 12.45:секрет продающей рекламы,

открытый в 1896 (!) году

как избежать ошибок в рекламе

простые приемы «бери и делай»

Ведущий – Алексей Обжерин, бизнес-консультант, руководитель Клуба маркетологов, автор курса «Реклама 2.0 – реклама, которая продает без скидок и распродаж»

Как сделать так, чтобы ваши люди работали лучше и при этом не платить больше?

Узнайте на 2-часовом тренинге 14 мая в 9.45:

то, что мы не знаем о нематериальной мотивации

как избежать ошибок при приеме на работу (тесты Герчикова)

простые приемы «бери и делай»

Ведущий – Алексей Обжерин, бизнес-консультант, предприниматель с 21-летним стажем, руководитель Клуба маркетологов, где 40 участников и нет формальной власти.

Тренинг бесплатный!

ОВЦ «Вятка-Экспо», Сурикова, 19 Форум «Предпринимательство на Вятке-2015»

Тренинг бесплатный!


| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ | 21

Заглянуть за горизонт мало кто можетКадровая катастрофа, считает Леонид Рошаль, является следствием отсутствия четкой кадровой политики начиная с 90-х годов

На Земле обетованной бьют тревогу: согласно инфор-мации агентства Stop-News, объединение израиль-ских промышленников предрекает кадровую ката-строфу. Дело в том, что приехавшие четверть века на-зад из распавшегося тогда СССР учителя математики и физики, врачи, инженеры, исследователи, ученые, техники, квалифицированные рабочие стали старше на 25 лет и многие приближаются или уже вошли в пенсионный возраст. Кто может их заменить? Никто, считают промышленники.

Таким образом, в стране к множеству проблем до-бавляется еще одна – естественный отток квалифи-цированных «русских» кадров. Его пик, по прогнозам промышленников, наступит через четыре года. Осуще-ствить замену этих специалистов внутри страны невоз-можно, поскольку кроме многих лет подготовки тре-буется высокий уровень преподавания естественных наук в школах. А «русские» учителя физики, химии и математики скоро уйдут на заслуженный отдых.

Сегодня проблемы с подбором квалифицирован-ного персонала имеются у 45 процентов израиль-ских работодателей. Этому можно посочувствовать, но можно и сказать: нам бы их проблемы. Потому что кадровая катастрофа в России уже произошла.

КТО ВИНОВАТ И КАК С ЭТИМ БОРОТЬСЯ?

Проблема кадрового обеспечения в России стано-вится все более острой на фоне сокращения числен-ности населения и ухудшения его возрастного соста-ва. При этом недостатки в профессиональной под-готовке являются одной из главных причин более низкой производительности труда и более высокой аварийности даже на тех российских предприятиях, которые не уступают, а иногда и превосходят зару-бежные по уровню оборудования.

«Мы закачиваем миллиарды ру-блей в отрасли, которые считаем лидерами. Но кто будет их раз-вивать? Уже сейчас инвесторы не могут набрать квалифициро-ванных сотрудников. И потому

уходят из регионов», – говорит директор направления «Молодые профессионалы» Дмитрий Песков.

«За годы «моды», я бы так оха-рактеризовал период последних 15-20 лет, никому стала не нуж-на математика, физика, – свиде-тельствует заслуженный учи-тель России, советник при рек-

торате Пензенского государственного университета архитектуры и строительства Валентин Никулин. – Инженерная профессия потеряла популярность. В настоящее время мы оказались в ситуации кризи-са, и теперь придется реагировать на рынок, думать, чем заменить ту продукцию, которую больше не ве-зут в Россию из-за рубежа. Картина печальная, у нас реально нет квалифицированных работников в том количестве, которое сегодня востребовано на рынке труда. Я имею в виду инженерные специальности, а юристов и экономистов хоть отбавляй. Стране нужна перестройка позиций в отношении системы подго-товки кадров».

Текст подготовила: Жанна Меркурьева

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 22 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |

Андрей Жданов, генеральный директор ОАО «Аэропорт «Победилово»:

– Как у любого работодателя, безусловно, у нас есть кадро-

вые проблемы. Но все они решаемы. Бороться с текучестью помогает созданный на предприятии резерв. Таким образом, уход людей никак не сказы-вается на непрерывности нашего технологического процесса. Мы привлекаем на работу специалистов не только из Кирова, но и из близлежащих насе-ленных пунктов. Все сотрудники нашего предпри-ятия имеют необходимую подготовку и допуски. Постоянно занимаемся обучением в специализи-рованных центрах, отправляем людей на стажиров-ки. Нашим безусловным преимуществом является гибкий график работы, «белая» зарплата и неукос-нительное выполнение требований норм трудового законодательства.

«Во всех сферах, в том числе сырьевых, все большую роль играет технологическое разви-тие, а это снова ставит перед каждой страной, претендую-щей на участие в глобальном

соперничестве, вопрос о высококвалифицирован-ных кадрах», – убежден главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов.

«Ни для кого не секрет, что сейчас в здравоохранении происходит кадровая ката-строфа, – отметил в своем выступлении на дискуссион-ной площадке «Социальная

справедливость» член центрального штаба Об-щероссийского народного фронта детский хирург Леонид Рошаль. – Она является следствием отсут-ствия четкой кадровой политики начиная с 90-х годов…» Кроме того, он уверен: «Ни один регион страны самостоятельно не может решить надвига-ющуюся кадровую катастрофу в государственном здравоохранении».

«Что делать, когда в стране ка-дровый голод? Сегодня в той же нефтегазовой отрасли на промыслах – громадная по-требность в рабочих разных специальностей, а руководят

в отрасли на всех уровнях часто «эффективные менеджеры» без профильного инженерного обра-зования, – обрисовывает ситуацию управляющий партнер Башсиббурнефти Ришат Вахитов. – Все это – следствие развала в стране общего и специ-ального образования – производственного, средне-го и высшего – и пропаганды исключительно по-требительского образа жизни.

Есть два пути. Первый – постепенное выращи-вание управленца, который проходит все ступени производства, начиная с рабочих профессий. Вто-рой – назначение в начальники «своих»: сынка, зятька, свояка и т.д. Первый путь когда-то позво-лил нашей стране стать второй в мире по промыш-ленному развитию, а другой, по которому безрас-судно следуют сегодня, привел к тому, что мы зани-маем пятое место с конца. Дела с эффективностью труда управленцев обстоят хуже некуда, и даже в правительстве это расценивается как кадровая ка-тастрофа».

Сергей Береснев, генеральный директор ЗАО «ВяткаТорф»:

– Как и многие другие про-изводственные предприятия, ЗАО «ВяткаТорф» хронически

испытывает нехватку рабочих рук. Это связано с рядом причин. В частности, низкая популярность рабочих профессий привела к дефициту молодых кадров трактористов и бульдозеристов. Многие по-жилые сотрудники уже потеряли квалификацию или сменили место жительства. Работа на пыль-ных и огнеопасных торфополях имеет специфику, с которой не все справляются. Поэтому текучесть персонала достаточно высокая даже в сезон добы-чи, когда у трактористов наибольшие возможности для заработка. Упадок торфяной отрасли привел к дефициту специалистов, подготовленных именно для нее, приходится готовить руководителей всех уровней на месте.

Мы каждый год выносим вопрос дефицита рабо-чей силы на все уровни власти. В курсе проблемы и Минэнерго РФ, и правительство области. Постоянно размещаем объявления, ведем набор персонала на сезон добычи и постоянную работу. В апреле наши специалисты ездили по районам области, беседо-вали с местными жителями, выясняли, кто заинте-ресовался нашими вакансиями. На производствен-ных участках у нас есть благоустроенные общежи-тия для работников.

Нехватка специалистов рабочих профессий – си-стемная проблема, которая касается всего реально-го сектора экономики, и она требует комплексного решения.

| ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | 23

По материалам ТПП-Информ

Анастасия Зубарева, учащаяся 11 класса Вятской гуманитарной гимназии, стипендиатка ВТПП:

– Основную задачу стар-шеклассника я бы сформулировала так: «пра-вильно» выбрать будущую профессию, а точ-нее, направление. В силу сравнительно не-большого жизненного опыта большинству подростков нелегко определить сферу своих интересов, а тем более применить к конкрет-ной специальности. Конечно, есть исключе-ния – люди, которые к окончанию 11 класса определяются с выбором профессии, вуза, дальнейшей карьеры и идут к своей цели. Та-кая «профессиональная мотивация» с высокой вероятностью гарантирует формирование вы-сококвалифицированного специалиста. К сожалению, большинство школьников (и я в их числе) тратят много сил и времени на поиск подходящей им профессии. Иногда ка-жется, что каких-либо особых талантов ты ли-шен или, наоборот, успешен сразу в несколь-ких. Оба варианта одинаково усложняют вы-бор. Особенно в условиях почти постоянного давления со стороны учителей, родителей, родственников, иногда даже друзей. Никому не хочется оказаться в ситуации: от-ветил быстро, но неправильно, особенно, ког-да речь идет о выборе будущей профессии. Есть довольно большой процент школьников, которые выбирают профессию по «престиж-ности» или «доходности». В этом нет ничего плохого в случае, если не возникает противо-речия с собственными склонностями.Самый банальный способ – пройти проф-ориентационный тест. Только чудес ожидать не стоит. Встречи с успешными людьми дают возможность увидеть опыт, ориентиры, прио-ритеты. Профессиональные пробы, экскурсии на предприятия/заводы/в редакции/студии – тоже отличный способ понять, правильное ли направление пути ты выбираешь.

«Производство становится более технологичным и слож-ным. Время на обучение гото-вого специалиста увеличива-ется, – отмечает председа-тель Высшего горного совета

НП «Горнопромышленники России», председатель Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Юрий Шафраник. – Компании не заинтересованы брать выпускников на практику. Государственная система стажировки выпускников, переобучения специалистов, повышения квалификации ушла в прошлое. Практика размещения заказов компа-ний в вузах еще не получила достаточного рас-пространения.

Надо более системно готовить специалистов на производстве (с четким пониманием, что нуж-но усвоить), периодически проводить стажиров-ки преподавателей вузов на предприятиях. Про-изводство требует все больше навыков и знаний, поэтому адаптация к работе крайне необходима.

От современного специалиста требуется умение считать затраты и управлять ими, нужны навы-ки управления людьми, проведения презентаций, переговоров, лидерские качества.

В наше время кадровая проблема выглядит ни-чуть не менее острой, чем в трагическую и ве-ликую эпоху индустриализации страны. Однако, не имея сегодня ясной цели и верных ориенти-ров экономического и социального развития, не формируя в общественном сознании истинные духовные и нравственные ценности, мы не вос-производим кадры, способные решать почти все. А без них мы рискуем остаться на обочине мировой истории, стремительно меняющей облик плане-тарного сообщества. Сейчас приходит новая куль-тура хозяйствования и управления. И эту культуру надо осваивать настойчиво и повседневно, потому что недостаток или отсутствие профессионализма теперь выглядит заметнее, а обходится дороже».

ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ «ЛУЧШИЙ ПО ПРОФЕССИИ»

Международный институт менеджмента для объединений предпринимателей ТПП РФ разра-ботал новую награду, свидетельствующую о вы-соком качестве работы сотрудников предприя-тий и организаций – лучших в своей профессии.

На почетное звание «Лучший по профессии» с вручением нагрудного знака могут претендо-вать сотрудники региональных ТПП, специали-сты предприятий – членов ТПП, достигшие вы-соких показателей в труде и обеспечивающие высокое качество работы.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 24 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |

22 июня 1941 года в поселке Вахруши был обычный выходной день. Вдруг у репродуктора, что располагал-ся у почты, стали собираться люди. Жители п. Вахруши услышали речь Председателя Совета народных ко-миссаров СССР Вячеслава Молото-ва, объявившего о вероломном на-падении гитлеровской Германии на Советский Союз.

У кожевенно-обувного комбината был организован многолюдный ми-тинг, который прошел под единым лозунгом «Наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами!». У всех была безграничная вера в ру-ководство страны, в силу народа.

Сразу после митинга более 600 тружеников кожевенно-обувно-го комбината ушли на войну добро-вольцами (306 из них с войны не вернулись). Уходили на фронт не только мужчины, но и женщины.

БЕЗ ВЫХОДНЫХ И ОТПУСКОВ

Лишившись несколько сотен опытных работников, комбинат столкнулся с острым кадровым во-просом. Как и по всей стране, на ме-сто мужчин у станков встали женщи-ны и подростки. На работу принима-ли с 12 лет.

В цехах комбината было установ-лено эвакуированное обувное обору-дование с фабрики им. Леккорта из города Торжок Калининской (ныне – Тверской) области. В основном, ко-нечно, выпускали солдатские сапоги.

Рабочий день длился 12 – 16 часов без выходных и отпусков. Люди са-ми не уходили из цехов, пока не вы-полнят план. Так работали изо дня в день, из месяца в месяц. Фронту тре-бовалась военная обувь.

ЭКОНОМИЯ И РАЦИОНАЛИЗАТОРСТВО

Положение дел осложнялось не-хваткой продовольствия, ряда мате-риалов, запасных частей к машинам, перегрузкой транспорта. Чтобы вы-полнять производственные задания, приходилось заменять некоторые ме-тодики, материалы, даже организовы-вать новые вспомогательные произ-водства. Так, в 1942 году был открыт фурнитурный цех: начали производ-ство подошвенных и каблучных гвоз-дей, винтовой проволоки. Разумеет-ся, это снизило зависимость комби-ната от комплектующих и позволило осуществлять бесперебойную постав-ку обуви на фронт.

Большую помощь оказывали двух-сотники, фронтовые бригады, много-станочники. В годы войны на комби-нате работали фронтовые передовые бригады рабочих Васильевых, Юфе-ревой, Салтыковой, в состав которых входили только лучшие рабочие.

Трудились с максимальной на-грузкой, на износ. Постоянно прово-

Как работал Вахрушевский кожевенный комбинат имени Ленина в годы войны.

дились кампании по экономии и ра-ционализаторству, росла производи-тельность труда.

В марте 1943 года комсомольцы комбината оказали помощь жителям Сталинграда – сшили для них 100 пар обуви сверхурочно.

ВАХРУШЕВЦЫ – ДЛЯ «КИРОВСКОГО КОМСОМОЛЬЦА»

Кроме того, жители Вахрушей со-бирали и передавали фронту деньги. Только на постройку танков и само-летов жителями поселка было со-брано свыше 450 тысяч рублей, еще 377,5 тысячи рублей личных сбере-жений внесли рабочие и служащие на строительство танковой колонны «Кировский комсомолец». За это тру-женикам комбината имени Ленина в июне 1944 года Верховный главно-командующий И.В. Сталин направил телеграмму «С братским приветом и благодарностью Красной Армии».

ПОБЕДА!!!

…В Вахрушах 9 мая 1945 года было прохладно. Прозвучал заводской гу-док, его слышно было по всей окру-ге. Он собрал весь народ на площадь у клуба п. Вахруши, состоялся митинг. Люди радовались Победе: плакали, обнимались, плясали под гармошку. Счастье было неописуемое и, конеч-но, надежда на лучшую жизнь!

P.S. Сегодня на главной улице п. Вах-руши стоит памятник – обелиск, по-священный памяти погибшим во-инам-землякам в годы суровой Ве-ликой Отечественной войны 1941-1945 гг. Он сооружен в 1969 году, выполнен по эскизу художника С.В. Рослякова.

Во время Великой Отечественной войны Кожевенный

комбинат имени Ленина п. Вахруши сохранил позиции

лидера в обувной отрасли на всесоюзном уровне, выпу-

стив за это время порядка 8,5 миллиона пар солдат-

ских сапог. В них победители Великой Отечественной

войны шагали по Берлину!

«Победа будет за нами!»

«Рожден военною стихией»Кировский завод «Маяк», созданный в первые месяцы войны, сумел в кратчайшие сроки наладить производство боеприпасов. За что был награжден орденом Отечественной войны I степени.

Исход смертельной схватки с немецко-фа-шистскими агрессорами складывался из един-ства фронта и тыла. В первые месяцы войны была поставлена задача перевести экономику на военные рельсы и организовать стабильные поставки вооружения. Одной из тыловых баз страны стала Кировская область. Сюда из при-фронтовой полосы было эвакуировано 14 про-мышленных предприятий, с которыми приеха-ло 16 тысяч рабочих.

БОЕПРИПАСЫ ДЛЯ ФРОНТА

Решением Комитета обороны СССР от 31 ию-ля 1941 г. завод №537 Наркомата вооружения СССР был переведен в Киров. Для размещения эвакуированного завода выделили помещения зооветеринарного института, включающие два учебных корпуса, лечебницу для скота, котель-ную и кузницу, а затем и фабрику ученических ручек.

Техническое оснащение нового предприятия производилось за счет оборудования с эвакуиро-ванного завода №60 г. Ворошиловграда, ныне Лу-ганска. В тяжелых условиях, под обстрелами стан-ки и имущество погрузили в 270 вагонов. 26 сентя-бря первые эшелоны с техникой и рабочими при-были в Киров. Оборудование разгружали вручную, возили его с железнодорожной станции на лоша-дях, круглосуточно вели монтаж в цехах. Руково-дили работами директор завода Петр Пет рович Лазарев и главный инженер Василий Иванович Сорокин. В декабре 1941 года Лазарева перевели на другую работу, а коллектив завода «Маяк» через все военное лихолетье провел Анатолий Васильевич Стрекопытов. Этому опытному специалисту, хоро-шо знавшему производство, был чужд кабинетный

Валентина Григорьевна Никитина пришла на завод 13 ноября 1941 года в цех, где выпускали пулеметные ленты. Работали круглосуточно. На завод и обратно ходили пеш-

ком. Не было никаких механизмов, приходилось все таскать вручную. От усталости и голода ва-лились с ног, но с работой не считались, лишь бы выстоять и дать фронту все необходимое. Она вспоминает: «Однажды около 5 утра все ра-ботаем и вдруг слышим металлический скрежет. Поворачиваемся и видим, как одна работница до-стает изо рта звено пулеметной цепи. Спрашива-ем: «Ты чего?» А она в ответ: «Девчонки, уснула на мгновенье и приснилось, что ем колбасу!»Запомнился день Победы. Шел дождь со снегом. Когда узнали о конце войны, все, конечно, очень радовались. Кто пел, кто плясал, кто плакал. На заводе в честь Дня Победы состоялся митинг».После войны Валентина Григорьевна перешла на должность кладовщика. Работала на Кировском заводе «Маяк» до выхода на пенсию. Недавно Ва-лентина Григорьевна отметила 90-летие. И по сей день она сохранила хорошую память, живое чув-ство юмора и здоровье, что самое главное. Живет одна в деревянном доме. Радует, что ее не забы-вают и регулярно навещают племянницы и ра-ботники родного отдела №30.

Котельная

Административное здание

26

Текст: Александр Полянский

В ГОДЫ ВОЙНЫ КИРОВСКИЙ ЗАВОД «МАЯК» ПРОИЗВОДИЛ ПУЛЕМЕТНЫЕ ЛЕНТЫ

для авиационного скорострельного пулемета «ШКАС», «БС»;

для авиационной пушки «ВЯ»;

звенья для авиационного крупнокалиберного пу-лемета «ШВАК», который устанавливался на истребите-лях Лавочкина и Яковлева, на бомбардировщиках Ту-2, Пе-8, штурмовиках Ил-2, а также применялся на танках Т-60. В 1942 году было освоено массовое производство, а в 1943 году довели выпуск до 10 млн штук каждого типа звеньев;

для пулемета «СГ». В 1943 году было выпущено 80 ты-сяч штук лент, в 1944-м – в 4 раза больше;

для крупнокалиберного пулемета Владимирова (КПВ), который монтировался на танках, бронетранспор-терах и самоходных установках;

для пулемета системы Дегтярева (РПД). В 1944 году началось производство звеньевой ленты «РД», в 1945-м их выпущено 10 тысяч штук.

В 1943-1944 гг. ЗАВОД ОСВОИЛ НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ:

головка «БГ» и минная головка «МГ», которые производились миллионами штук;

соединительные звенья «Клипс 4К» для мон-тажа временных взлетно-посадочных полос для са-молетов. В 1944 году было изготовлено более 5 млн штук звеньев.

стиль руководства. Его отличала требовательность к себе и людям. По несколько суток он не выходил с за-вода, когда там возникали проблемы.

Перед руководством нового предприятия стояла за-дача – с 1 ноября 1941 года начать серийный выпуск продукции. Несмотря на трудности (большая часть оборудования – 267 из 479 единиц – поступила на за-вод почти через полгода), первые партии пулеметных лент были отправлены на фронт досрочно – 24 октября.

ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ

Семьи эвакуированных работников расселялись за счет уплотнения местного населения, также использовали ад-министративные, учебные и другие здания. Станислав Маркович Беккер, прибывший в Киров 13-летним под-ростком, впоследствии ставший начальником цеха завода, вспоминает, что семью разместили в одном из деревянных домов бывшей фабрики. В помещении, где еще недавно был цех, в два ряда стояли топчаны. По порядку, семья за семьей, прибывшие занимали спальные места. Никто не роптал на отсутствие элементарных бытовых условий.

Работать в первую военную зиму приходилось в неимо-верно тяжелых условиях: отопления не было, окна кое-где остеклены, остальные забиты фанерой, тускло мерцает элек-трическая лампочка. Посредине помещения – большая же-

Ветеран Великой Отечественной войны Михаил Иванович Ковшар

Из книги «Фронтовики! Надень-те ордена!»: «В памяти у Миха-ила те далекие сороковые годы, когда он был призван в армию еще до войны и проходил под-готовку в городе Ишиме, а затем был командирован в город Минск, в 85-ю стрелковую дивизию. С пер-вых дней войны Минск бомбили, и его дивизия так же подверглась бомбардировке. Молодой, красивый, высокий, статный, очень ответственный солдат Михаил Ковшар был водите-лем автомобиля – возил командира дивизии. Бесстраш-ный комдив выезжал на передовую, в самое пекло, где постоянно происходили бомбежки и обстрелы. Михаил получил контузию, подлечился. И дальше упорно рвались они с командиром в бой, на передовую, но в 1943 году Ковшар получил вторую контузию, при этом тяжелей-шую: потерял речь, не ходил. Определили его в госпиталь, затем на лечение в Москву. После лечения Михаил Ивано-вич был комиссован и отправлен в город Киров. В конце 1943 года поступил на завод №537 и более 50 лет трудил-ся здесь, отдавая всего себя «Маяку». Множество наград у фронтовика и ветерана труда, но особенно дороги орден Отечественной войны II степени и медаль Жукова».

Сейчас для Михаила Ивановича радость жизни состав-ляют его любимая жена Анна Алексеевна, с которой они полвека рука об руку трудились на Кировском заводе «Маяк», а также дети и внуки, чьи голоса часто наполня-ют дом Ковшаров.

лезная бочка с трубой в окне. Пока топишь эту печку, становится чуть теплее, перестаешь – мо-роз ужасный. Детали такие холодные, что в руки брать невозможно. Трудились в годы войны без выходных по 13-15 часов.

В связи с постоянной мобилизацией на фронт в первый военный год резко сократилось число рабочих. Возникло патриотическое движение «Заменим мужей, сыновей, отцов и братьев на производстве!» Скоро цехи стали сплошь жен-скими. В 1943 году женщины и дети на заводе составляли 77% рабочей силы. В тылу у завод-ских станков они ковали Победу.

Кузница

27

Чтим и помнимПобеда ковалась не только на поле брани. Она рождалась на фабриках и заводах, обеспечивая войска боеприпасами, снаряжением, продовольствием. Свой весомый вклад внесли и работники спичфабрики «Белка».

И сегодня, в преддверии 70-летия Великой Победы, ООО «Спичфабрика «Белка-Фаворит» помнит и чтит всех, кто в тяжелые годы лишений выдавал на-гора необходимую фронту продукцию. Время неумоли-мо движется вперед, и все реже становятся ряды ве-теранов, прошедших героический путь к Победе на фронте и в тылу. Здесь знают всех поименно, для каждого найдены теплые слова благодарности за их подвиг, самоотверженный труд и любовь к Родине. И память о героях останется в веках.

ПОМНИТЬ ИСТОРИЮ

Профком предприятия совместно с советом ве-теранов ежегодно проводят «Встречу трех поколе-ний с работающей молодежью». Патриотическое воспитание молодежи здесь всегда было и остается одним из главных направлений деятельности. Важ-но, чтобы у молодежи формировалось уважительное отношение к истории своей страны, к старшему по-колению, нравственные, гражданско-этические нор-мы поведения, ответственность и коллективизм, уважение и добросовестное отношение к труду. На предприятии есть действующий музей, в экспози-ции которого немалое место отведено теме военных лет. Отдельный стенд посвящен участникам войны, ушедшим на фронт с фабрики. Частые посетители фабричного музея – школьники, молодые специали-сты, гости с других предприятий.

В рамках подготовки к 70-летию Великой Победы «Белка-Фаворит» участвовала в городском конкурсе, по итогам которого альбом спичфабрики с воспо-минаниями участников войны и тружеников тыла занял 1-е место среди предприятий Слободского.

ЧТИТЬ ЖИВЫХ

Теплую и душевную встречу организовал проф-ком фабрики для своих ветеранов перед Новым годом. Поздравил с праздником, угостил и вручил сладкие подарки.

В канун юбилея Победы руководство предприя-тия инициировало обследование бытовых условий

ветеранов и по результатам приняло решение оказать им посильную помощь в ремонте квартир.

Но самое торжественное мероприятие пройдет 9 Мая. В клубе предприятия соберутся участники войны и тру-женики тыла, которые дали старт целым династиям «спичечников», руководители и работники фабрики, молодежь и внуки ветеранов. Специально для этого со-бытия был разработан и изготовлен спичечный сувенир-ный набор к 70-летию Победы, который в торжественной обстановке будет вручен гостям праздника. В их честь пройдет концерт, подготовленный вокальной студией «Радуга» и хореографическим кружком.

– Великая Отечественная война не так уж далека от наше-го времени. Есть еще возможность увидеть живыми участ-ников боев, услышать их рассказы о том тяжелом времени. Миллионами человеческих жизней заплатил наш народ за избавление мира от фашистской чумы. Во многих семьях жива горькая память о войне, о близких, не вернувшихся с кровавых полей.

С каждым годом становится все меньше ветеранов, но мы не вправе забывать историю своей страны, а тем более не допустим, чтобы она была переписана. Поэтому отво-дим большую роль военно-патриотическому воспитанию работающей молодежи.

Дорогие ветераны, поздравляю вас с 70-летием Великой Победы! Желаю крепкого здоровья, неиссякаемой энергии духа, мирного неба над головой, любви родных и близких.

Николай Толкачев, генеральный директор ООО «Спичечная фабрика «Белка-Фаворит»:

28


ДЕТИ ВОЙНЫ

На спичечную фабрику осенью 1941 года пришло мно-го детей. Тогда же в поселок начали привозить эвакуиро-ванных из Ленинграда. Галина Алексеевна Волкова вспо-минает: «Мои сверстники уже не пошли в седьмой класс, а устроились работать на фабрику. В конце 1941-го враг подходил к Москве, и на нашей фабрике была устроена светомаскировка. Не хватало дров – в цехах не было ни света, ни тепла. Не хватало сырья, и фабрика перешла на выработку спичек в пакетиках. Когда в клеильном цехе от-ключали электричество, выручали коптилки с парафином.

Спичечную коробку клеили пшеничной мукой. Сколько с ней было казусов! Муку сначала в химцех снесут, проме-лют ее еще мельче. И каждый старается себе горстку схва-тить. Муку во избежание воровства обливали керосином, но голод не тетка, есть хочется – хватали и такую. Некото-рые рабочие ели даже клейстер с каустиком – делали из него лепешки и жарили на парафине… как вечеровать – каждому рабочему муку по горсточке – и делали завариху».

В годы войны пришли подростками на фабрику «Белка» и работали без увольнения до выхода на заслуженный от-дых 23 ветерана труда.

К МИРНОЙ ЖИЗНИ

К концу 1943 года работа на фабрике стабилизировалась. В 1944-м спички в коробках стали поставлять даже на экс-порт. Во главе фабрики стал Александр Алексеевич Козлов, и рабочие вздохнули с облегчением. До этого директора были в основном назначенцами и менялись как перчатки. Козлов был своим и душой радел за родное предприятие.

С фронта возвращались раненые солдаты, ситуация с кадрами улучшалась, стабилизировались поставки сырья, хлебную пайку увеличили до 800 граммов, к заварихе до-бавились вторые блюда. Жизнь входила в привычное русло.

«9 мая выпал снег, и в 6 часов утра мы услышали дол-гожданное слово «победа». Объявили выходной. Радости людской не было предела. Молодежь танцевала, пела», – вспоминают ветераны.

ТЫЛ РАБОТАЛ ДЛЯ ФРОНТА

Страшная весть о начале войны разлетелась по поселку Первомайский Слободского района мгно-венно. Ежедневно проходили митинги, после ко-торых мужчины, пригодные к военной службе, от-правлялись на фронт.

За станки спичфабрики «Белка» вставали жен-щины и подростки. С первых же дней войны кол-лектив стал перевыполнять план, заметно выросла производительность труда. Рабочие подняли свой план на 120% и выше.

Одна из лучших стахановок коробкоклеильного цеха Клавдия Вершинина одновременно трудилась на 4 станках. А работница Чуракова довела выпол-нение дневной нормы до 190%. Женщины осваи-вали мужские профессии – строгалей, кочегаров, слесарей.

«Спички грузили на станцию вручную. Зимой – на сани, летом – на телегу, и волокли на себе до же-лезнодорожной станции. Машины тоже все ушли на фронт, осталась одна «полуторка», на которой надо было и дрова подвезти, и химикаты», – вспо-минает Нина Кузьмовна Деветьярова.

Оставшиеся на фабрике мужчины после смены занимались военной подготовкой – готовили себя к выполнению долга перед Родиной. От них не от-ставали и женщины – записывались в кружки са-мозащиты, изучали военное дело.

Когда в действующую Красную армию ушел боец сторожевой охраны Лихачев, его жена, домохозяй-ка, на другой же день встала на пост, вахту на кото-ром нес ее муж. После того, как ушел на фронт на-чальник планового отдела Шерстенников, его ме-сто в отделе заняла жена.

«С большим желанием коллектив фабрики при-нял предложение передовых людей нашей роди-ны – создать фонд обороны страны, куда решили ежемесячно отчислять однодневный заработок. Для этого рабочие сверхурочно организуют суббот-ники 1-2 раза неделю», – писал в «районке» заме-ститель секретаря партбюро спичфабрики «Белка» Е.Ф. Заболотских.

29

Ветеран дальней авиации Лидия Никоновна Пересторонина встретила Победу на границе с Белоруссией.

Перед выпускницей педучилища лето 1941 года открывало новые перспек-тивы, строились планы на будущее. Но 22 июня перевернуло всю ее жизнь...

Текст: Мария Савельева

«ВЫ НЕ С ГРАЖДАНСКОЙ ВОЙНЫ ПОЖАЛОВАЛИ?»

Учеба проходила в Горьком. Рас-порядок дня у будущей радистки был строгий: подъем, строевая под-готовка, изучение радиоприемника, аппарата для азбуки Морзе. Экзамены Лида сдала на «отлично», поэтому де-вушку направили в Москву.

Экипировать уезжавших в столицу бой-цов было нечем. Всем выдавали огромные – не по размеру – шинели, на голову – буде-новки. В Москве девушек направили поездом на аэродром. Радистки толком не знали, куда ехать и где выходить. Выручили летчики из со-седнего вагона, которые их и сориентировали: показали станцию и провели в штаб гарнизона.

– В штабе, глядя на наш несуразный внешний вид, пошутили: «Вы не с Гражданской войны пожа-ловали?», – смеясь, вспоминает Лидия Никоновна.

Снова радисток ждала учеба, но уже на новом обо-рудовании – пеленгаторе. Экзамены. И Лидия уже в 45-ой дивизии авиации дальнего действия, где и воева-ла вплоть до Победы.

«Я ЖЕ УЧИТЬСЯ ПОЕХАЛА»

Война страшным вихрем ворвалась в жизнь миллионов советских семей. Пересто-ронины не стали исключением. На фронт уш-ли отец Никон Ильич и старшая сестра Анто-нина, только окончившая медучилище. Уже зимой 1941 года глава семьи был ранен. По-сле лечения в госпитале медкомиссия напра-вила его работать на военный завод в Пермь.

Дома остались мама с двумя дочками. Ли-да только подала документы в пединститут, который в военную пору перевели в Яранск. Мама уговорила оставшуюся за старшую Лиду не уезжать: помогать по хозяйству, присма-тривать за младшей Эмилией, надеяться ведь было не на кого... Но передышка оказалась небольшой: в конце 1941 года вышел приказ Комитета Обороны о наборе учениц на кур-сы радистов. В дом Пересторониных пришла повестка, на утро следующего дня Лида была уже в военкомате. На прощание девушка об-няла мать со словами: «Не бойся, я же учиться поехала». И расстались они... на 4 года.

ГЛАЗА И УШИ АВИАЦИИ

Тяжелые бомбардировщики АДД ТБ-7 улетали за тысячу километров – глубоко в тыл врага. Как пра-вило на борту размещался экипаж в 12-13 человек. Выполнив задание, летчики иногда сбивались с курса. В такие минуты только от пеленгатора за-висело, сможет ли бомбардировщик вернуться на родной аэродром. Оборудование устанавли-вали в чистом поле, вдалеке от сооружений, домов, лесов. Службу несли по двое. Всю во-йну Лидия Никоновна дежурила со своей

боевой подругой Аллой Перегон. Девушки без слов понимали друг друга – по взгля-ду, кивку головы.

Наш наряд был сильнейшим в пол-ку, – рассказывает Лидия Никоновна, – мы действительно были глазами и ушами авиации.

За годы войны Лидия Пересторо-нина «привела» на свой аэродром 38 экипажей – сотни спасенных жизней!

30

ДИРЕКТОР И НЕУТОМИМЫЙ ОБЩЕСТВЕННИК

После окончания института молодой педагог-географ работала в лесозаводской школе, а затем завучем в 31-ой. В 1958 году Лидия Никоновна была назначена директо-ром школы № 20.

За время своего руководства она многое сделала для школы: улучшила ее материально-техническую базу, построила новый спортзал. Учителя и ученики всег-да во всех начинаниях поддерживали своего, кстати, очень скромного, руководителя. Долгое время никто в коллективе не знал, что Лидия Никоновна прошла всю войну, пока однажды 9 мая педагоги не увидели

на груди своего директора ордена и медали. Ве-теран признается: «Никогда я не рассказывала о своем боевом прошлом...».

В 1977 году она ушла на заслуженный отдых, но продолжала активно заниматься обществен-ной деятельностью. Сначала – при Совете ве-теранов партии и комсомола, затем – в го-родском клубе ветеранов. За эти годы Лидия Никоновна организовала для молодежи сот-ни военно-патриотических встреч. А в 1988 году была избрана председателем объедине-ния ветеранов авиации. Она ушла на покой, лишь когда разменяла восьмой десяток.

В этом году Лидии Никоновне испол-нится 93 года. Время и болезни не щадят мужественную женщину. Но старший сер-жант Пересторонина дала себе установку встретить и отпраздновать юбилейный День Победы.... Как и 70 лет назад.

Однажды зимой 1943 года был такой случай. Лидия с Аллой были на дежурстве. Холод пронизывал, но они выстояли свою смену. Наутро врывается в палатку летчик и кричит: «Спасибо вам! Мы вернулись на аэродром!» Но когда боец увидел девушек в кирзовых сапогах и тонких шинельках, при-плясывающих от холода у своих аппаратов, с криком: «Я в штаб!» – выбежал из палатки. В этот же день им выдали унты и полушубки.

Аэродром постоянно менял месторасполо-жение. Победу Лидия Никоновна встретила в д. Барановичи Брянской области на границе с Белоруссией. Была награждена орденом Отече-ственной войны II степени, медалями «За боевые заслуги», «За победу над Германией». Получила и нагрудный знак, которым гордится особенно, – «Отличный связист».

На вопрос: «Не было страшно на войне?», вете-ран отвечает: «Нет, мы смерти не боялись и не за-думывались об этом. Хотелось просто бить Гитлера».

БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ

В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА

• Кировскую территориальную фирму «Мостоотряд-46», филиал ОАО «МОСТОТРЕСТ»

и лично Виктора Кудяшева

• ООО «Кировский завод электромагнитов «ДимАл» и лично Дмитрия Трегубова

• Группу компаний «ОКИМО» ООО «АСБ-ПРОФ» и лично директора Владимира Кузнецова

ДОРОГА ДОМОЙЛето 1945 года. Лида до сих пор служит в рядах Советской

армии. А на носу 1 сентября, и если вовремя не появиться на учебе в институте, то можно потерять целый год. Демобилизо-вали девушку лишь в конце сентября 1945 года – все никак не могли найти ей замену. Выручила напарница Алла Перегон, ко-торая ради подруги согласилась даже на сверхурочную службу. В итоге рапорт подписали.

– Я была самым счастливым человеком в тот момент! Еду домой, к маме и, наконец, учиться, – делится Лидия Никоновна.

Середина ноября. В Кирове прямо с вокзала в шинели с вещмеш-ком девушка побежала в институт. В учебной части узнала, что за-числена. Поначалу только засомневалась в себе: 2,5 месяца все-таки пропустила, сможет ли догнать однокурсников? К учебе новоиспечен-ная студентка относилась так же как к службе: ответственно и осно-вательно, поэтому в зачетке – только «отлично» и никаких поблажек.

В родной деревне молодого бойца Лиду ждали мама, демобилизо-ванная Тоня, на тот момент уже ставшая операционной хирурги-ческой сестрой в горбольнице № 3 и Эмилия. Отец, прора-ботав на военном заводе Перми 6 лет, приехал домой в 1947 году.

31

Некоммерческий Фонд имени Григория Булатова вручил памятную медаль «Знаменосец Победы Григ орий Булатов» под номером один Герою Советского Союза Ивану Никифоровичу Лысенко.

Шли последние дни войны. Еще один бросок, еще од-но усилие. А ведь так легко погибнуть, именно сей-час, когда до последней цитадели фашизма несколько сот метров. Значит, надо выжить. Встать в атаку – на шее автомат, два запасных диска за пазухой да пара гранат. Вот он – Берлин под ногами. Только где этот чертов Рейхстаг? Чуть схлынет дымовая завеса – и вот он. Тогда вперед, вперед, товарищи поддержат огнем, помогут в атаке. И главное – знамя. Его надо закре-пить на самом верху, чтобы всем все стало понятно. Вот тогда уж и домой, и чтобы вся грудь в орденах.

Знамя Победы, ставшее венцом триумфа Красной Армии в войне с третьим Рейхом и установленное над поверженным Рейхстагом, – это алое полотнище на де-ревянном древке. Священная его ценность для исто-рии неоспорима! А потому Знамя Победы стало симво-лом, но как часто происходит с символами, вокруг него много загадок, а загадки обычно обрастают легендами. Однако легенды – это еще не истина, а истиной являет-ся то, что 30 апреля 1945 года на крыше Рейхстага было водружено в разное время четыре Знамени Победы. Кроме официального, утвержденного командованием фронта знамени, которое в ночь с 30 апреля на 1 мая водрузили Егоров, Кантария и незаслуженно забытый лейтенант Берест, было еще три.

В Кировской области, наверное, уже все от мала до велика знают, что первое – штурмовое – полотнище взвилось над Рейхстагом еще в 14-25 30 апреля 1945 года. Именно это время зафиксировано в сводках, до-кладах и отчетах командования всех уровней. Знаем мы сегодня, что первыми в тот день на крышу Рейх-стага поднялись разведчики лейтенанта Сорокина из 647-го полка 150-й стрелковой Идрицкой дивизии 79-го стрелкового корпуса 3-й ударной армии 1-го бе-лорусского фронта.

Именно в группе лейтенанта Сорокина прошел по дорогам войны разведчик Григорий Петрович Булатов, 1925 г.р. На фронтах Отечественной войны – с апреля 1944 года. Призван Слободским райвоенкоматом Ки-ровской области 29.06.1943.

О его подвиге вятская пресса писала не раз, снима-лись телевизионные очерки, издавались документаль-ные исследования. Не обходили стороной летописцы и остальных членов группы. Всего их было восемь че-ловек: Семен Сорокин, Григорий Булатов, Виктор Про-ваторов, Степан Орешко, Михаил Пачковский, Михаил Габидулин, Павел Брюховецкий. О судьбе всех этих лю-дей рассказано в документально-художественном ис-следовании «Тайна Знамени Победы» Андрея Купарева и Германа Гончарова.

Медаль номер одинТекст: Андрей Купарев

Иван Никифорович Лысенко. 2009 г.

Группа лейтенанта Сорокина на крыше рейхстага 2 мая 1945 г.

32

Но отдельной строкой в судьбе знаменитой груп-пы, которую в последующие после 30 апреля 1945 года дни запечатлели почти все киногруппы и фотокорре-спонденты, находившиеся в Берлине и тиражировав-шие свои снимки на всю страну, стоит судьба Ивана Лысенко – восьмого участника водружения знамени.

Как известно, сначала Булатов и его товарищи за-крепили стяг на втором этаже здания, однако быстро поняли, что отсюда его будет плохо видно, и тогда бы-ло принято решение рискнуть, но на крышу Рейхстага пробиться. Так с боем они и прорвались на крышу, на самый фронтон, к месту, где возвышалась скульптур-ная группа. На нее знамя и водрузили.

Как того требовал момент, необходимо было срочно доложить. Вот оно – знамя, видно всем атакующим, но армия есть армия. С докладом и отправили старшего сержанта Ивана Лысенко. И вот ведь как оно случает-ся, по пути в штаб взял Лысенко в плен двух немецких генералов. Так все и произошло: и о знамени доложил, и двух генералов привел. А солдатская молва сразу же разнесла новость, что наградят теперь старшего сер-жанта Лысенко дважды медалью «Золотая звезда» и будет он дважды Героем Советского Союза. А как же? Знамя водрузил вместе с товарищами, генералов пле-нил – достоин.

Награда нашла его после войны уже в 1946 году. Стал Иван Никифорович Героем Советского Союза, только наградного листа никогда не видел. Ну, а если осталь-ные товарищи этой награды не удостоились, так и считал, что за генералов награжден. А в дальнейшем и вовсе вынужден был уйти в тень, после того как, не

добившись справедливости, несмотря на массу доказа-тельств и свидетельств, бывшие разведчики группы Со-рокина начали погибать при странных обстоятельствах. Проваторов погиб в 1962 году, история жизни Булатова оборвалась в 1973-м, Пачковского – в 1974-м, Габиду-лин и Брюховецкий потерялись еще в конце 1960-х, по-том Орешко, потом Сорокин. А в 1974 году после встречи фронтовиков в Москве опытный разведчик заметил за со-бой слежку, вот после этого он и ушел в молчание.

Прошло много лет. А в 2011 году официальной почтой Минобороны ему вдруг пришел наградной лист, в котором черным по белому значилось, что он одним из первых во-рвался в Рейхстаг и водрузил знамя. Так для Ивана Ники-форовича Лысенко началась новая история знаменосцев. Было ему к этому времени 94 года. А у Некоммерческого Фонда памяти Григория Петровича Булатова, который за-нимается сбором доказательств подвига знаменосцев и увековечением их памяти, появился живой участник во-дружения Знамени Победы в 14-25 30 апреля 1945 года.

«Меркурий» уже писал, что к 70-летию Победы Неком-мерческим Фондом памяти Григория Петровича Булато-ва был учрежден нагрудный знак (медаль) «Знаменосец Победы Григорий Булатов». Так вот медаль за номером один и вручили Ивану Никифоровичу Лысенко, который проживает сегодня на родной Брянщине в поселке Крас-ная Гора, 30 марта этого года. Здесь его знает каждый, в его честь названа улица. В октябре ветерану исполнится 98 лет. Это он запечатлен на многих фотографиях тех дней рядом с Григорием Булатовым и другими разведчиками лейтенанта Сорокина, что на ступенях Рейхстага, что со Знаменем Победы на его фронтоне.

Ждал этого дня Иван Никифорович, как говорят родные, сильно волновался. Встретил гостей словами благодар-ности за память о Григории Булатове, о других солдатах, защищавших Отечество в той войне, и поздравил с на-ступающим праздником, семидесятой годовщиной По-беды. Особенно благодарил Германа Гончарова – прези-дента Фонда памяти. С того дня, как они познакомились в 2011-м, постоянно перезваниваются, держат друг друга в курсе событий. А следующей новостью, которую опять расскажет ему Гончаров, будет история открытия памят-ника знаменосцу Победы, которое произойдет в майские праздники в Парке Победы города Кирова. Но это, как говорят, уже другая история.

БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА

• Леонида Яфаркина, учредителя ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения»

• ОАО «Фирма Гражданстрой» и лично Игоря Горохова

Момент награждения.Иван Лысенко и Герман Гончаров. 2015 г.

На переднем плане (слева-направо):И. Лысенко, С. Сорокин, Г. Булатов. 2 мая 1945 г.

33

Медаль номер один

НЕ ЗАБЫВАЯ ВЕТЕРАНОВ

Для Галины Овсюковой 9 Мая – особенный день, один из главных и святых праздников в календаре. Именно в честь него предприниматель ежегодно дарит мед с собственной пасеки ветеранам войны Ленинского района г. Кирова.

В канун 70-летия Победы совместно департамент соци-ального развития организовал поездку в Кирово-Чепецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов. Присоедини-лась к праздничной акции постоянный партнер Галина Ов-сюкова. В рамках мероприятия дети из реабилитационного центра «Вятушка» подготовили концерт. Поздравила со-бравшихся замглавы департамента Ирина Шанцына. Затем на сцену поднялась Галина Владимировна.

– Спасибо вам за мирное небо, за будущее, подаренное многим поколениям, – поблагодарила она ветеранов и в честь 9 Мая вручила традиционный подарок – мед.

Также для детей из «Вятушки» и взрослых прошли ма-стер-классы от умельцев Кирова и Кирово-Чепецка по пле-

ЧУЖОЙ БЕДЫ НЕ БЫВАЕТ

Галина Овсюкова – давний социальный партнер де-партамента социального развития. Ее хорошо знают как доброго и отзывчивого человека во многих обще-ственных организациях Кировской области. Она помо-гает Мурыгинскому детскому дому-интернату «Родник», кировскому социально-реабилитационному центру «Вя-тушка». В свете последних событий на Украине Галина Владимировна поддержала семьи беженцев, приехав-ших в наш город. Предприятие «Народные промыслы Вятки» взяло шефство над реабилитационным центром для инвалидов. Компания участвует в проекте «Мы вме-сте», который знакомит инвалидов с народными худо-жественными промыслами. Для этих людей участие в мастер-классах, выставках играет особую роль в жизни: дает возможность реализоваться в творчестве.

Помимо этого, бизнесвумен – активный участник ак-ций: новогодней «Добрый подарок», «Белый цветок» – по борьбе с детским туберкулезом.

– Если бы я не занялась благотворительностью и не уви-дела жизнь таких учреждений, – делится Галина Овсюко-ва, – то никогда не узнала о самоотверженной работе на-шего департамента социального развития и коллективов домов-интернатов. Судьба у всех складывается по-своему, кому-то везет больше, кому-то – нет, поэтому стараюсь помочь тем, кому пришлось в жизни особенно трудно.

В лучах

милосердия

Благотворительность для Галины Овсюковой – это реальные дела и участие в жизни нуждающихся

С 2013 года учредитель ООО «Народные промыслы Вятки» активно поддерживает многие детские дома и участвует в различных акциях и программах.

34


тению из бересты и лозы, лепке дымковской игрушки и росписи матрешек.

– 35 лет я тружусь во благо развития и сохранения народных промыслов, считаю приобщение детей к тра-диционной культуре важным элементом воспитания и образования, а для взрослых – это отдушина, – подыто-жила Галина Владимировна.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ НЕ УМРЕТ

– Мы с мужем Александром Владимировичем за по-следние 2 года в детские дома, фонды Кировской обла-сти передали более 500 кг меда, – рассказывает Галина Овсюкова, – супруг поддерживает мои благотворитель-ные проекты.

По словам предпринимателя, пусть каждый зарабо-танный рубль дается нелегко, особенно в пору кризиса, но про добрые дела забывать не стоит.

Планов на 2015 год много. Учредитель ООО «Народ-ные промыслы Вятки» вновь будет участвовать в про-граммах департамента социального развития и других благотворительных акциях. Она понимает, что всем по-мочь невозможно, но забота о детях и стариках – в при-оритете.

ООО «Народные промыслы Вятки»г. Киров, ул. Спасская, 6Тел./факс: 8 (8332) 38-46-88, Е-mail: [email protected]

Галина Овсюкова, учредитель ООО «Народные промыслы Вятки»

Дети из реабилитационного центра «Вятушка» поздравляют ветеранов

Заместитель главы Департамента социального развития Ирина Шанцына на чаепитии с ветераном из Кирово-Чепецкого дома-интерната

Мастер-классы:

по росписи матрешек, плетению из бересты, дымковской игрушке

35«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 36 | ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ |

Наукоемкий брендВ репутационной копилке «Фармакса» появился еще один весомый аргумент — «Сертификат доверия потребителей».

Тенденции в мировой экономике в последнее время активизируют отечественные предприятия к пере-ходу на производство инновационного типа, что по-зволяет в конкурентной борьбе не только сохранить собственную компанию, но и выпускать высокока-чественную продукцию, которая без труда заменит импортную.

На Вятке есть такая компания – ЗАО «Научно-производственный холдинг «Фармакс», в структуре которого четыре предприятия. Здесь собственные наукоемкие разработки всегда идут впереди про-изводства. Поэтому ограничений для расширения ассортимента ветеринарных, а теперь уже и косме-тических продуктов – не существует.

За 2014 год в бюджеты разных уровней в виде на-логов перечислено 52 миллиона 204 тысячи рублей.

За качество продукции, выпускаемой этой ком-панией, ежедневно рублем голосуют покупатели 42 субъектов Российской Федерации, а также Республи-ки Беларусь, Казахстана, Киргизии, Украины, Грузии.

Конечно, оценили ее и кировчане. В присутствии главы департамента развития предприниматель-ства и торговли Кировской области Павла Ануфри-ева и коллектива предприятия «Сертификат дове-рия потребителей» руководству компании вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников.

– «Сертификат доверия потребителей» мы вручаем не часто. За ним стоит заключение Роспотребнадзора, Цен-тра стандартизации и метрологии, прочих экспертов и, конечно, покупателей.Здорово, что вы открываете представительство в Новой Зеландии. Я глубоко уважаю вятских ученых, производ-ственников, которые востребованы во всем мире. Хочу пожелать, чтобы вы гордились своей компанией и кол-лективом. А все, что запланируете внедрить на произ-водстве, обязательно реализовалось.

– Кировская область – лидер по количеству предприя-тий среднего и малого бизнеса в России. Приятно, что среди них есть абсолютно уникальные производства. Компания «Фармакс» – именно такая. Особенно важно, что высокую долю здесь занимают научные разработки, что, действительно, редкость. Несомненно, такие ком-пании являются визитной карточкой нашего региона. Еще раз хотел бы вас поблагодарить и от себя лично как покупателя, и от регионального правительства за то, что вы работаете на благо нашей области.

– От лица всего коллектива благодарю за признание нашей работы, за доверие, которое вы нам оказывае-те. Это достижение, уверен, будет воодушевлять нас на еще большие успехи.

Сергей Козлов, генеральный директор ЗАО «НПХ «Фармакс»:

Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области:

Николай Липатников, президент ВТПП:

Директор ЗАО «НПП «Фармакс»Владимир Зорин и генеральный директор Сергей Козлов

www.farmaks.com


Мы работаем на рынке охранных услуг более 15 лет, осуществляем все предусмотренные законом виды охранных услуг:

охрана объектов и офисов сопровождение грузов проектирование и монтаж

комплексных систем безопасности

Используем последние технические достижения на рынке охранных услуг. Имеем опыт охраны крупных стационарных и промышленных объектов

охрана массовых мероприятий высокий уровень личной охраны аутсорсинг экономической безопасности пультовая охрана (ГНР)

www.legion-kirov.ru

г. Киров, ул. Московская, 4,тел./факс (8332) 35-59-96

Оазис мира и спокойствияУже более 15 лет охранное предприятие «ЛЕГИОН», сегодня ставшее Группой компаний, является одним из крупнейших и надежных в Кировской области.

Сегодня в его составе кроме ЧОП «ЛЕГИОН» – частные ох-ранные предприятия «РУСЬ-КИРОВ», «ВИТЯЗЬ-ЛЕГИОН» и частная охранная организация «МОП ЦЕНТР».

Максимально ответственный подход сотрудников к решению любых поставленных задач подтверждено «Сертификатом доверия потребителей». Тех, для кого «ЛЕГИОН» обеспечивает охрану объектов в Кирове и области, сопровождение грузов, инкассирование, уста-новку охранной и пожарной сигнализации. А так-же тех, кто хоть раз воспользовался детектив-ными услугами, индивидуальной охраной, сопровождением VIP-персон, охраной на выступлениях звезд эстрады.

Более 500 опытных сотрудников, мно-гие из которых прошли службу в МВД и

На переднем плане: учредитель ООО ГК «ЛЕГИОН» Сергей Рудковский, Николай Липатников, генеральный директор ООО ГК «ЛЕГИОН» Андрей Веселухин

других подразделениях спецназначения, постоянно повы-шают свой профессионализм и поддерживают физическую форму в спортзале, тире и на тактических занятиях.

«ЛЕГИОН» всегда оказывает своим заказчикам услуги самого высокого качества – представителям и малого биз-неса, и крупных федеральных торговых сетей.

«Знаки отличия существуют во всем мире, – отметил на церемонии вручения «Сертификата доверия» президент

Вятской ТПП Николай Липатников. – Очень важно, когда достижения компании признают деловые

партнеры, конкуренты и, конечно, потребите-ли. И особенно приятно, что «ЛЕГИОН» – это

социально ответственный бизнес, помога-ющий детям, спортсменам-хоккеистам и городским властям».

Текст: Алена Стрелецкая

Клиенты ООО ЧОП «Легион»

СКИДКА 50% НА ПУЛЬТОВУЮ ОХРАНУ

Спецпредложение мая:

| ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ | 37

Представители бизнес-сообщества Кировской области принимали у себя делегацию города Тольятти.

16 апреля 2015 года в Кирове состо-ялась встреча бизнесменов Киров-ской области с представителями власти и деловых кругов Тольятти. Среди участников – ТПП Тольятти и Эл банк.

Тема рабочего совещания пред-принимательских сообществ двух городов – «Развитие межрегио-нальных связей, сотрудничество регионов в целях ускорения соци-ально-экономического развития».

Губернатор Кировской области Никита Белых поприветствовал участников мероприятия, выра-зив надежду, что взаимоотноше-ния между Кировской и Самар-ской областями будут развиваться и процветать.

Эл банк – движущая сила развития

Анатолий Волошин, председатель Правления Эл банка, член правления ТПП г. Тольятти:

– Эл банк – это крупное региональ-ное финансовое учреждение. Мы много лет сотрудничаем с пред-приятиями и организациями горо-да Тольятти и Самарской области, в том числе и в сфере кредитования крупного, среднего и малого биз-неса. Несмотря на кризис и недо-статок средств в экономике, дан-ные кредитные программы не при-остановлены. Наоборот, мы крайне заинтересованы в сотрудничестве с соседними регионами.

В Кирове уже открыт офис Эл банка – мы готовы к совместной взаимовыгодной работе.

В составе делегации в Киров при-был Анатолий Волошин, председа-тель Правления ООО КБ Эл банк. Анатолий Парфирь евич выступил с докладом «О роли и значении ре-гиональных банков в обеспечении устойчивого развития экономики регионов и формировании соци-альной ответственности бизнеса».

ЭЛ БАНК СЕГОДНЯ: 6,27 млрд рублей – активы банка>4 млрд рублей – вклады населения750 млн рублей – капитал банка >15 000 вкладчиков2000 клиентов-организаций юридических лиц

Эл банк – член Ассоциации региональных банков «Россия», член Ассоциации российских банков, участник государственной системы страхования вкладов с 2005 г.

Офисы Эл банка работают в гг. Тольятти, Самаре, Жигулевске, Кирове, Ульяновске и Горно-Алтайске.

ООО КБ «Эл банк», лицензия ЦБ РФ №1025 от 14.02.2012

Никита Белых, губернатор Кировской области:

– Очевидно, что у каждого из ре-гионов своя специфика, понять и оценить перспективность которой можно только при непосредствен-ном общении. Сам часто бываю в соседних регионах и уверен, что данное сотрудничество эффектив-но не только в сфере государствен-ной власти, но и среди предприни-мателей.

Мэр Тольятти Сергей Андреев про-информировал о перспективах горо-да и Самарской области в целом для потенциальных инвесторов. Так, То-льятти входит в «десятку» крупней-ших промышленных городов Рос-сии. Основные предприятия – ОАО «АВТОВАЗ», СП «GM-АВТОВАЗ», ООО «Тольят тинский трансформатор». Сер-гей Игоревич рассказал об инвести-ционных площадках региона и мерах поддержки инвесторов. В частности, в особой экономической зоне «Тольят-ти» инвесторам предлагается бес-платное подключение к инфраструк-туре, нулевые таможенные сборы на импортируемое оборудование, сырье и компоненты, налоговые льготы, осо-бый административный режим.

38 | БИЗНЕС |

Подключись и действуй!

Второй раз в этом году в «Кировэнерго»

прошло совещание для представителей

малого и среднего бизнеса по вопросам

технологи ческого присоединения

к электросетям.

Эта проблема стоит для многих начинающих бизнесменов достаточно остро. Именно поэтому Правительство РФ разработало систему мер поддержки мало-го и среднего бизнеса. К данному сектору, как правило, относятся потребители, подключающие электроустановки мощностью до 150 кВт. На сегодняшний день для них сокращен срок подключения до 4 месяцев, а в ОАО «МРСК Центра и Приволжья», филиалом которого является «Кировэнерго», этот срок и вовсе составляет 3 месяца, или 90 дней. Исключения, конечно, быва-ют – и они оговорены в законодательстве. Например, если приходится строить и тянуть сети на достаточно большие расстояния. Но в основном, как заверил при-сутствующих заместитель главного инженера по эксплуатации Андрей Пушкарев, 90% потребителей подключаются к сетям по «льготным срокам», то есть за 90 дней. Еще одна преференция – рассрочка платежа за техприсоединение. Предо-ставляется она по заявлению, сроком до трех лет.

Текст: Юлия Андреева

Что нужно знать?

Выяснить, какая организация обслуживает сети, находящиеся вблизи от вашего объекта.

Подать заявку.

Бланк можно найти на сайте компании: www.mrsk-cp.ru. Направить в ближайший центр обслуживания клиентов.

Фактическое присоединение.

Осуществляется специалистами сетевой организации после проверки выполнения технических условий.

Теперь для начала электроснабжения вам останется заключить договор с энергосбытовой организацией.

1 2 3> > >

>

5

Проект договора в 2-х экземплярах напра-вят в течение 15 дней. Его нужно подписать и вернуть обратно вместе с заверенной копией доку-ментов, подтверждающих подпись, в течение 30 дней.

4Выполнить все мероприятия, указанные в технических условиях, письменно уведомить сетевую компанию об их выполнении.

6 >ОБРАЩАЙТЕСЬ, ПОМОЖЕМ!

В «Кировэнерго» напоминают, что более подробную информацию можно найти в Центрах обслуживания клиентов или на сайте www.mrsk-cp.ru.

Звонок бесплатный из любой точки области

ДЕЙСТВУЕТ КРУГЛОСУТОЧНАЯ «ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ»: 8-800-100-33-00

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Усердием ныне живущихПроцветание региона — благая цель победителей программы Вятской ТПП «Под знаком Меркурия».

Торжественная церемония награждения при поддержке гу-бернатора, правительства области и городской Думы про-шла в 15-й раз.Среди почетных гостей – зампред правительства Алексей Вершинин, депутат Заксобрания Владимир Бакин, глава го-рода Кирова Владимир Быков, члены общественного эксперт-ного совета, предприниматели, победители прошлых лет.

Виктор Рябенко, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго»

Владимир Бакин, депутат Заксобрания, и Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

Валентина Бушкова, председатель кировского Облпотребсоюза, и Алексей Вершинин, зампредседателя правительства области

Участники и гости церемонии

Нина Старостина, председатель совета Бахтинского райпо, и Владимир Быков, глава г. Кирова

Михаил Чувакин, генеральный директор ОАО «Кировский шинный завод»

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 40 | ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» |

Сегодня «Киров спецмонтаж» один из лидеров строительной отрасли региона, что в очередной раз было подтверждено званием «Предприятие года» в программе «Под знаком Меркурия»

Преображая

город

«Счастье — это когда все дома» — известная истина. Но что делать, если все есть, а дома нет? И на каких-то 30 квадратных метрах вынуждены ютиться несколько поколений?

А выбрать сегодня и правда есть из чего: только в прошлом году в Кировской области появилось 688 тыс.м² нового жилья. При этом порядка 60% было возведено в областном центре. Из них львиную долю – более 25% – освоил «Кировспецмонтаж». Впрочем, эта организация уже несколько лет уверенно дер-жит пальму первенства по темпам вводимого в Кирове жилья. С начала 2000-го по 2014 год предприятие обеспечило город более 735 тыс. м² жилья и более 70 тыс. м² офисных и торго-вых помещений.

www.ksm-kirov.ruг. Киров, ул. Воровского, 161

ООО «Кировспецмонтаж» одним из первых стал проектировать и возводить целые микро-районы. В их числе «Чистые пруды», «Озерки», «Солнечный берег», который, кстати, посетил сам Владимир Путин. Президент побывал в од-ной из квартир и лично убедился, что теперь кировчанам доступно комфортное жилье в но-востройках.Действительно, благодаря этим квадратным метрам удалось решить свои жилищные проб-лемы семьям, которые много лет мечтали о квартире, и тем, кто вынужден был жить в пе-реселенческом фонде или просто решил поме-нять микрорайон.

С НОВОСЕЛЬЕМ!

СТРОИМ ЦЕЛЫМИ МИКРОРАЙОНАМИ

Все изменилось, когда у людей появилась воз-можность брать ипотечный кредит. Но вот не-задача, рынок жилья был просто к этому не готов. Обратно в «хрущевки» возвращаться молодым семьям не очень хотелось, а нового жилья просто не было. Тогда в городе то тут, то там начали появляться девятиэтажки новой планировки. Однако все минусы точечной за-стройки очень скоро стали очевидными, и был найден новый подход в освоении территорий.

КУПИТЬ СВОЕ ЖИЛЬЕ


| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 41

42 | ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» |

Кировское предприятие ОАО «Коммунэнерго» —

яркий пример социально ответственного бизнеса.

Подтверждением этого стала побе-да в программе «Под знаком «Мер-курия» в номинации «Организа-ция высокой социальной эффек-тивности».

Сегодня «Коммунэнерго» – со-временное предприятие, имеющее за плечами 40-летний опыт работы в своей отрасли. Конечно, у такого крупного предприятия есть своя история, и многие традиции сложи-лись давно. Права своих работников активно защищает профсоюзная организация ОАО «Коммунэнерго». Здесь до сих пор существуют такие понятия, как финансовая поддерж-ка, льготы на путевки в детские ла-геря и санатории.

РУКА ПОМОЩИ Социально ответственный бизнес – это не только забота о сотрудниках, но и активное участие коллектива в общественной жизни нашего горо-да, помощь и поддержка благотвори-тельных инициатив. Например, по-печительство над детским домом для школьников в г. Нолинске, посильная помощь и внимание школе-интерна-ту в поселке Новый г. Кирова. То, что может делать каждый из нас.Помощь добровольному поисковому отряду «Лиза Алерт» не огра-ничивается только материальной поддержкой, это еще и участие в проектах, распространение информации в среде предпринимателей о самой команде и ее нуждах. Компания старается откликаться и на обращения администраций муниципальных образований, связан-ных с облагораживанием улиц, парков, строительством памятников, проведением общественных мероприятий.

ОАО «Коммунэнерго» поддержи-вает православные инициативы по сохранению церковных свя-тынь и традиций. Например, сейчас остро стоит вопрос о реставрации Спасского собора г. Кирова. Объем работ очень большой: храм нужда-ется и в рабочих, и в стройматери-алах. Коллектив «Коммунэнерго» помогает сам и ищет тех, кто готов оказать содействие и поучаствовать в этом благом деле.

Организация активно участвует в деятельности по развитию каза-чьего движения в Кирове. Руково-дитель компании Виктор Рябенко – потомственный казак и возглав-ляет Штаб Кировского городско-го казачьего общества Волжского казачьего войска. Планов много, основная цель – сохранение куль-турных, исторических ценностей и традиций.

В прошлом году сотрудники компании приняли активное участие в митинге в поддержку народа братской Украины. Был организо-ван благотворительный сбор в помощь городу-герою Севастополю.

И это лишь часть того, что делается силами сотрудников ОАО «Коммунэнерго». Здесь хороший коллектив, и многое за-висит от каждого человека. От желания помогать, брать ответ-ственность за других – тех, кто нуждается в поддержке. Пока лю-ди способны думать и заботиться не только о себе, есть будущее и у Вятского края, и у России.

На балансе предприятия

>1200 трансформаторных подстанций

3469,5 км воздушных и 584,5 км кабельных ЛЭП, 72 котельные.

Обслуживающий персонал –около 2000 человек.

Дарить добро,

свет и тепло


«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Даешь обороты?

Идти в ногу со временем — основной принцип деятельности Бахтинского

потребительского общества.

увеличена заработная плата

работников

на 1 12%увеличен розничный

товарооборот к прошлому

году

на 120.6%

увеличена чистая прибыль

на 181 ,9%увеличено

количество закупок от населения

на 120,9%

ДОСТИЖЕНИЯ 2014 ГОДА

Организация находится в при-городе Кирова и имеет 9 мага-зинов, 2 бара, пекарню и авто-лавку. Предприятие внедряет инновационные технологии, находит новые маркетинго-вые решения, автоматизирует торговые процессы, модерни-зирует оборудование на про-изводстве и в торговле. Сегод-ня практически все магазины

переведены на самообслуживание, установлены РОS-терминалы, улучшающие качество и скорость сервиса. В результате товарооборот в торговых точках райпо уве-личился на 29,4 %.

Вот уже 22 года Бахтинское райпо возглавляет Нина Старостина. Под ее руководством предприятие не раз становилось победителем и призером конкурсов в си-стеме потребкооперации Кировской области и России.

В 2015 году Нина Петровна получила диплом победи-теля в номинации «Директор года» в программе «Под знаком Меркурия».

610914, Россия, г.Киров, с.Бахта, ул. Юбилейная, 24тел/факс: 8 (8332) 57-57-87, e-mail: [email protected]

Тужинское райпо – это 28 ма-газинов общей площадью 2183 кв. м. Совокупный объем деятельности за 2014 год со-ставил 350 млн 96 тыс. рублей. 6926 человек в районе пользу-ются услугами райпо на сегод-няшний день.

Выездная торговля, ярмар-ки выходного дня, участие в праздничных мероприятиях позволяют не снижать объемы товарооборота компании.

Одна из целей нашей организации – повысить эф-фективность своей работы и обеспечить конкурентные преимущества, – говорит председатель совета Тужин-ского райпо Людмила Кислицына. – Поэтому стара-емся активнее внедрять новые технологии и инноваци-онные проекты.

Мы рады, что наша успешная деятельность отмечена дипломом победителя программы «Под знаком «Мерку-рия» в номинации «Директор года». Это стимул двигаться дальше, – заключила Людмила Юрьевна.

Встряска для

конкурентовТорговля, общественное питание,

производство, заготовительная деятельность, оказание услуг

в сфере обслуживания — основные направления деятельности

Тужинского райпо.

Предприятие постепенно автоматизиру-ет торговые процессы и переходит на кате-горийный менеджмент. Особое внимание уделяется обновлению и укреплению мате-риально-технической базы компании. Райпо активно развивается и движется вперед. Персонал ежегодно обучается, по-вышая свой профессиональный уровень и мастерство. Ставка на качество, инновационный под-ход к делу выгодно выделяет Тужинское рай-по среди конкурентов.

612200, Россия, Кировская область, п. Тужа, ул. Колхозная, 15тел/факс: 8 (83340) 2-12-93/2-13-71, e-mail: [email protected]

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 43

На страже

охраны

труда

Безопасность на производстве — одна из первоочередных задач, с которой сталкивается любой работодатель. И важную роль здесь играет уровень компетентности специалистов, от которых зависят здоровье и жизнь сотрудников.

ных факторов при специальной оценке условий тру-да позволяет выявить несоответствия гигиеническим нормативам и разработать мероприятия по их устране-нию, тем самым убрать возможные причины професси-ональных заболеваний, а также избежать штрафов при проверке контролирующих органов.

Федеральный закон, который вступил в силу в начале 2014 года, внес новое понятие специальной оценки условий труда. Что это такое?

– Специальная оценка условий труда (СОУТ) – ком-плекс последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации факторов производственной среды и трудового процесса с учетом отклонения их фактиче-ских значений от установленных норм и оценке уровня их воздействия на работника. С 2014 г. в Трудовом Ко-дексе более четко прописано предоставление гарантий и компенсаций за вредные условия труда.

Чем СОУТ отличается от обычной аттестации рабочих мест?

– Дифференцированным подходом к измере-ниям. Введена дополнительная процедура, которой не было раньше, – идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов. Это про-цесс соотнесения имеющихся на рабочем месте факто-ров с Классификатором производственных факторов. И если идентификация не выявит наличия на рабочем месте вредных и (или) опасных производственных фак-торов, то на таких рабочих местах не проводятся ника-кие измерения, а заполняется декларация соответствия сроком действия до 10 лет (при условии отсутствия про-фессиональных заболеваний и несчастных случаев за это время). СОУТ офисных рабочих мест, не связан-ных с применением какого-либо иного оборудования и приспособлений, кроме офисной техники, обходится дешевле аттестации. И для рабочих мест, связанных с производством, СОУТ также содержит четкие критерии

Группа компаний «Безопасность труда», куда входят ООО НПП «МЕДБИОТЕХ» и ООО «Эксперт-ный центр», уже 15 лет активно занимается вопросами факти-ческой оценки условий труда. Среди их клиентов – предприя-тия крупного, малого и среднего бизнеса не только в Кировской области, но и за ее пределами.

«Подход к делу не изменился со дня основания органи-зации, – говорит директор Владимир Широких. – На-ша задача не только провести оценку рабочих мест на соответствие всем нормативным документам, но и по-мочь специалистам провести более эффективную оценку условий труда, дать рекомендации по их улучшению».

Об этом более подробно нам рассказали специалист по договорной работе ГК «Безопасность труда» Оксана Кислухина и начальник испытательной лаборатории Наталья Ушахина.

Оксана Владимировна, ваша организация работает на рынке охраны труда уже 15 лет. Как изменился за это время сам рынок? Стали ли предприятия более ответственны?

– Работодатели достаточно сильно поменяли свой взгляд на вопросы охраны труда. За это время неодно-кратно вносились изменения в нормативно-правовые акты по охране труда. И изменение отношения, в первую очередь, связано с ужесточением требований государства к обеспечению нормальных условий труда работников и усилением контроля. В последнее время повысилась ин-формированность работодателей и сотрудников, появи-лось осознание ценности кадрового ресурса. И понима-ние того, что соблюдение требований охраны труда часто работодателю экономически выгоднее. Например, про-ведение измерений вредных и опасных производствен-

?

Измерение параметров электрических и магнитных полей от ПК

?

?


«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 44 | ОХРАНА ТРУДА |

того, что и когда подлежит измерениям и оценкам, на каких рабочих местах необходимо измерять микрокли-мат, шум, химический фактор и т.д. Более того, в тече-ние второй половины 2014 г. и в начале 2015 г. Минтруд разработал и утвердил особенности проведения специ-альной оценки условий труда на рабочих местах меди-ков, работников радиационно опасных производств и др. Обязанность по организации и проведению СОУТ воз-ложена на работодателя Трудовым Кодексом РФ.

Какие требования предъявляются к квалификации специалистов организаций, проводящих СОУТ?

– ФЗ о спецоценке серьезно ужесточил требова-ния к подготовке персонала. Раньше было достаточно пройти обучение и получить сертификат. Сейчас к вы-полнению работ в качестве эксперта по СОУТ допуска-ются лица, прошедшие аттестацию по СОУТ и имеющие сертификат эксперта. Для этого нужно сдать экзамен в Минтруде по СОУТ. Специалист должен иметь высшее образование, дополнительную подготовку по програм-ме СОУТ объемом 72 часа, опыт практической работы в области оценки условий труда не менее 3 лет. Сотруд-ники нашей лаборатории первыми в Кировской области сдали такие экзамены и включены в реестр экспертов СОУТ Минтруда.

Наталья Владимировна, одним из требований к организациям, осущест-вляющим СОУТ, является наличие аккредитованной испытательной лаборатории. Расскажите о ней.

– Сегодня аккредитация лаборатории – это процесс сложный и давно уже перестал быть простой формаль-ностью. Очень важно не только получить аккредитацию, но и поддерживать определенный уровень. В настоящее время наша лаборатория одна из крупнейших в своем

?

г. Киров, ул. Заводская, 41, Спецоценка условий труда:(8332) 711-874, 214-167, E-mail: [email protected], [email protected]

Продажа плакатов, знаков безопасности, журналов по ОТ:(8332) 714-057, 731-671, e-mail: [email protected]

Дополнительный офис продаж: г. Киров, ул. К.Маркса, 21, офис 211, тел: 212-686

www.usloviyatruda.ru

?

Проведение химических анализов

сегменте. Здесь есть все необходимое оборудование для проведения СОУТ и производственного контроля по фи-зическим и химическим факторам. Оно отвечает всем современным требованиям.

Насколько интенсивной является ваша работа?

– Сегодня в лаборатории – 14 специалистов. Они выполняют очень большой объем работы. Если говорить конкретно о СОУТ, то только за полгода мы проверили около 3 тысяч рабочих мест. Но, несмотря на такую ин-тенсивность, трудятся наши специалисты всегда каче-ственно, поскольку мы дорожим репутацией своей ор-ганизации. И наличие множества постоянных клиентов, которые вновь и вновь прибегают к нашим услугам, это подтверждает.

Кроме СОУТ, какие еще услуги в сфере охраны труда предлагает ваша компания?

– Свою деятельность на рынке охраны труда мы начинали с услуг по проведению аттестации рабочих мест. Но, поскольку охрана труда – куда более широ-кое понятие, то со временем начали расширять спектр предлагаемых услуг и товаров, связанных с данным на-правлением.

Сегодня мы занимаемся распространением печатной продукции, изготовлением стендов, информационных уголков по охране труда, электробезопасности, оказа-нию первой доврачебной помощи, продажей сертифи-цированных аптечек. Мы затрагиваем и другие сферы, в том числе пожарной безопасности и гражданской обо-роны. Это знаки безопасности, плакаты, журналы, ли-тература, изготовление планов эвакуации при пожаре, продажа порошковых и углекислотных огнетушителей и креплений к ним.

?

?

Ежегодно 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда.

Целью проведения этой памятной даты служит привлечение внимания общественности к масштабным проблемам по снижению смертности на рабочем месте и продвижению культуры охраны труда.

Также этот день посвящен памяти работников, погибших, получивших травмы или профессиональные заболевания вследствие опасных и неприемлемых условий труда.

| ОХРАНА ТРУДА | 45

Четыре «дочки» одного холдингаЕще в 2007 году «М» писал о компании «ЧелябСнабКомплект». Встретившись вновь в 2015 году, президент Владимир Манько рассказал об изменениях за эти годы и планах на ближайшее будущее.

Предприятие специализируется в области поставки и продви-жения на внутренний рынок минеральных удобрений для сель-хозпроизводителей в Центральном, Приволжском и других фе-деральных округах.

– За годы развития мы сохранили костяк команды и принципы в работе – честность по отношению к партнерам, выполнение взятых на себя договорных обязательств. Благодаря этому значительно расширился рынок сбыта удобрений, нашими новыми партнерами стали сотни мелких и крупных хозяйств как на территории Киров-ской области, так и за ее пределами,– говорит Владимир Манько.

В поисках новых путей развития в состав холдинга вош-ли вновь созданные предприятия: ООО «ЧСК-ТрансЛогистик», ООО «ЧСК-Строй» и ООО «ЧСК-Развитие».

«ЧСК-ТРАНСЛОГИСТИК»Для оптимизации процессов по экспеди-рованию грузов была организована фирма ООО «ЧСК-ТрансЛогистик». Создав базы в ря-де крупных региональных центров, минераль-ные удобрения были предложены на самовывоз сельхозпроизводителям. А им это и удобно, и выгодно. Счет на поставленные автотранспор-том в хозяйства минеральные удобрения идет на тысячи тонн.

– Глядя назад на пройденные годы, начиная с создания предприятия, понимаем, что мы не стояли на месте, а постоянно находились в поисках новых направлений, необходимых для динамичного развития.

Коллег и партнеров хотим поздравить с наступающим Днем химика! Пожелать счастья Вам и Вашим семьям.

«ЧСК-СТРОЙ» И «ЧСК-РАЗВИТИЕ»Название первого предприятия говорит само за себя. Здесь работают опытные специалисты – строители с 30-летним стажем, хорошо извест-ные в нашем городе. Это Юрий Норенко, Алек-сандр Конев, Андрей Лашуков. А «ЧСК-Развитие» диверсифицирует экономическую деятельность организации через установление товарно-бар-терных отношений с предприятиями АПК.

«ЧСК-АВТОЦЕНТР»Компания за счет собственных средств постро-ила автоцентр. Хотя это и не основная деятель-ность, но учитывая постоянно растущий спрос, организация занялась новым направлением и готова развивать его в будущем. Это проведе-ние ремонта двигателей, отдельных узлов и агрегатов; регулировка углов установки колес (сход-развал); автомойка.

ООО «Челябснабкомплект»г. Кирово-Чепецк, ул. Ленина, 22 тел.(83361)5-80-82 , www.chmsk.ru Президент – Манько Владимир Григорьевич

Президент ООО «ЧелябСнабКомплект» Владимир Манько

46 | БИЗНЕС |

Для чего облицовывают фасады зданий? Это зависит от типа сооружения. Не все новостройки выдерживают даже год без дополнительного покрытия, которое к тому же выполняет роль наружного утеплителя.

По европейским технологиям

КРАСИВО, ПРАКТИЧНО, ДОСТУПНО

ООО «Европейские Строительные Технологии» – развивающаяся ком-пания, которая занимается произ-водством и реализацией полимер-песчаных изделий, получивших применение в облицовке малоэтаж-ного и коттеджного домостроения.

За несколько лет фирма зареко-мендовала себя как надежный по-ставщик качественных материалов, которые пользуются спросом среди строительных организаций и част-ных покупателей – это и облицо-вочные фасадные панели, и троту-арная плитка, и искусственный ка-мень. С 2012 года компания освоила производство плит, закрывающих кабель в траншее. Их используют для защиты проводных линий при монтаже в грунте.

ДОЛГОВЕЧНЫЙ МАТЕРИАЛ ДЛЯ ЗАГОРОДНОГО ДОМА

Приоритетное направление для компании – производство облицо-вочных панелей «Hardplast». Бла-годаря качеству продукция заслу-жила высокие эксплуатационные характеристики, в полном объеме удовлетворяющие требованиям по соотношению «цена-качество». Уникальность данного материала заключается в том, что он на 70% состоит из песка, который прочно связан полимерами. Это достигает-ся за счет высоких температур, при которых готовится полимерпес-чаная смесь, и высокого давления, при котором происходит формиро-вание готовой панели. Они и при-дают свойства долговечного строи-тельного материала.

ПОЧЕМУ ВЫГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФАСАДНЫЕ ПАНЕЛИ «HARDPLAST»?

стойкость к различным атмосферным явлениям и химикатам, легко переносят высокую влажность, умеренно кислую или щелочную среду, не впитывают влагу;

не меняют цвета, не поддаются корро-зии и не лопаются под влиянием низкой температуры; их можно применять в диа-пазоне температур от -70 до +90оС;

просты в эксплуатации, не требуют ка-кой-либо покраски или обновления в те-чение всего срока службы; дешевле дру-гих отделочных материалов;

панели не закрывают наглухо стены до-ма и дают возможность фасаду «дышать» – в нижних кромках находятся отверстия для вентиляции и отвода конденсата;

позволяют значительно снизить затра-ты на обогрев дома – между рейками кар-каса прокладывается теплоизоляционный материал.

ООО ПКФ «ЕвроСтройТех»Киров, ул. Московская, 102 В, павильон 6-Б, Тел.( 8332) 410-828, www.plitka43

– Надеемся на сотрудничество как со строительно-монтажными организациями, так и с частными лицами. Мы рады видеть вас в нашем магазине и офисе, где можно приобрести все виды продукции, а также получить подробные консультации.

Владислав Михеев, директор ООО «Европейские Строительные Технологии»:

| БИЗНЕС | 47 «Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Где учат на миллионеров?

48 | ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ |

Передавать молодежи знания и опыт по востребованным профессиям, знакомить с азами предпринимательской деятельности стало делом жизни для коллектива Кировского кооперативного техникума.

145-летие Облпотребсоюза – отличный повод вспомнить, что техникум – альма-матер, взрастивший немало ныне действующих руководителей потребкооперации. О до-стижениях, планах и перспективах – директор образо-вательного учреждения Вера Шивоева.

– В рамках празднования 145-летия Облпотребсоюза проходит немало мероприятий. Наши ребята – активные участники многих из них. Не так давно побывали в Арза-масе на региональном этапе Национального чемпионата профессий по специальности «Право и организация со-циального обеспечения». Заняли призовое третье место.

– За счет чего расширяете профессиональный диапазон выпускника?

– Мы существуем в формате «Предпринимательский техникум 4 в 1». Это не только традиционное оказание образовательных услуг по заказу системы потребкоопе-рации России. Действуем шире, в четырех направлениях. Первое: «техникум – площадка профориентационной работы с привлечением школьников». Второе: «техни-кум как бизнес-инкубатор предпринимательских идей». Третье: «центр дополнительной профессиональной под-готовки» для организаций потребкооперации, а также среднего и малого бизнеса. Четвертое: «кадровый центр для организаций потребкооперации и малого и средне-го бизнеса».

– Рынок труда требует от молодых специалистов быть высококонкурентными. Как техникум может им помочь?

– Только за счет улучшения качества образовательных услуг и расширения знаний, умений и навыков, которые мы сможем передать учащимся. Работаем над этим по-стоянно. В этом году ввели профессиональный модуль «Основы кооперативного дела и предпринимательства», где сведены разные дисциплины – финансы, налогообло-жение, маркетинг, бизнес-планирование, право, органи-зация коммерческой деательности. Ребята разрабатыва-ют и защищают свои проекты. Наша цель – побудить их открыть собственное дело.

Техникум находится на самоокупаемости, и студентов мы готовим к тому, что им никто не предложит готовых решений, а зарабатывать деньги, просчитывать риски, находить выгоды им придется самим. Мы включили этот

курс в дополнение к образовательному стандарту по всем специальностям.

Этой же цели служат предпринимательские игры он-лайн. Причем задания выполняют не только учащиеся, но и школьники, и молодые бизнесмены, и работающие специалисты системы потребкооперации. Проводим профессиональные полигоны по специальностям (под-робности на сайте kkt-kotel.ru).

– Поясните, пожалуйста.

– Школьники и студенты в рамках специальности в течение нескольких дней выполняют различные зада-ния, участвуют в конкурсах. Это не только вырабатыва-ние компетенций, но и профориентационная работа. По итогам данной работы в следующем году планируем, что заключительным этапом станет учебное потребительское общество. В качестве пайщиков выступят студенты, они же будут организовывать деятельность этого учебного райпо. Естественно, с менторской поддержкой препода-вателей и практиков.

– Вера Геннадьевна, опыт взаимодействия Кировского кооперативного техникума с системой потребкооперации вообще признан одним из лучших в системе...

– Да, и широко используется нашими коллегами. Мы уже 72 года готовим кадры для потребкооперации. Плани-руем еще расширить линейку образовательных продуктов – создать образовательные квесты в районах области.

Кировская обл., г. Котельнич, ул. Кирова, 13

(83342) 4-10-51



«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 50 | К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПРАЗДНИКУ |

Управлять ситуациейВ деле обеспечения пожарной безопасности начинать нужно с профилактики.

– Исходя из практики ВДПО, задача нашей, по сути, эксперт-ной организации – проведение ряда мероприятий, обяза-тельных для исполнения на любом предприятии. Мы орга-низуем инструктажи, обучаем персонал, исполняем предпи-сания о выявленных нарушениях, контролируем качество об-служивания систем противопожарной защиты, осуществляем пожарно-техническое обследование, делаем экспертизу про-ектно-технических решений и многое другое.

ВДПО в будущем году исполняется 120 лет?

– Да, все это время мы сохраняем марку, которая для мно-гих наших партнеров стала синонимом качества и стабильно-сти. Взять хотя бы тот факт, что многие годы ВДПО не меняет место нахождения, имея собственную базу. Мы открыты, до-ступны, а репутация организации – гарант высокого уровня выполнения всех работ. Решая многие вопросы, даем воз-можность сотрудникам предприятия-заказчика сконцентри-роваться на своей работе и, кроме того, получить передовые технологии, не тратя время и ресурсы.

Как технический прогресс помогает пожарному делу?

– Работаем над этим постоянно. Без модернизации мате-риально-технической базы невозможно сегодня быть кон-курентными на рынке. Помимо полностью укомплектован-ного автопарка мы постоянно закупаем современное обору-дование. Например, приобрели компактные углекислотные станции, безвоздушный аппарат для ведения огнезащиты, установку для очистки вентиляционных систем. И планов еще много. Один из них – покупка аппарата для нанесения огнезащитного покрытия на металлические конструкции.

Российские вузы не готовят необходимого количества специалистов для вашей сферы. Как строите кадровую политику организации?

– Квалифицированных сотрудников в деле обеспечения пожарной безопасности действительно не хватает. Воспиты-ваем их своими силами. На базе ВДПО организован собствен-ный обучающий центр. Учим и повышаем квалификацию по различным программам как собственных специалистов, так и персонал компаний-заказчиков.

Каким образом сотрудничаете с региональными властями?

– Можно сказать, действуем в тесной связке с депар-таментом образования, МЧС и общественными органи-зациями. Ведем большую разъяснительную и воспита-тельную работу. Это наша основная уставная деятель-ность: пропаганда противопожарного дела, воспитание подрастающего поколения, поддержка пожарно-спаса-тельного спорта. Все доходы, которые мы получаем, тра-тятся именно на выполнение этих уставных задач.

Насколько бизнес сегодня ответственен, особенно после объявления «надзорных каникул»?

– Здесь важен человеческий фактор. Если руководи-тель задумывается о дальнейшем развитии организации или своего дела, он будет заниматься и пожарной без-опасностью, и охраной труда, как и исполнением других требований законодательства. Разумеется, существова-ние в рыночных условиях всех научило считать деньги. Но могу сказать, что предприятия и организации малого и среднего бизнеса все равно не перестали уделять осо-бое внимание пожарной безопасности. 10-15% постоян-ных заказчиков продолжают работать с нами, несмотря на объявленные каникулы. Ведь, по сути, это обеспечи-вает решение важнейшей задачи – сохранения челове-ческой жизни.

В завершение скажите несколько слов в связи с профессиональным праздником.

– Всем жителям нашего города и области напоминаю: только профилактика и вовремя принятые меры пожар-ной безопасности помогут избежать возгораний и сохра-нить человеческие жизни и имущество.

Было бы здорово, если бы у моих коллег случалось по-меньше экстренных выездов. И у нас есть свое профес-сиональное пожелание – сухих рукавов!

Рано или поздно каждому руководителю или предпринимателю приходит-ся отвечать на вопрос: как поддерживать пожарную безопасность пред-приятия на требуемом уровне, соблюдая действующее законодательство? Всегда разумнее обратиться к специалистам, которые любую штатную и нештатную ситуацию урегулируют с позиции опыта и профессиональ-ных знаний, уверен председатель совета Кировского областного отделения Всероссийского добровольного пожарного общества Игорь Решетников.

Игорь Решетников,

председатель совета Кировского областного

отделения Всероссийского добровольного

пожарного общества

«АРСЕНАЛ» – опыт и качество!

Невозможно представить стабильного движения впе-ред без уверенности в том, что ваше имущество на-ходится под надежной защитой. Это актуально и для частных лиц, и для руководителей предприятий.

Охранная организация «Арсенал» с 2006 года оказывает полный спектр услуг по охране вашего имущества, начи-ная от консультирования и подготовки рекомендаций до разработки и внедрения современных охранных комплек-сов на объектах различных форм собственности и слож-ности. Компания является одним из крупнейших пред-приятий на рынке охранных услуг, штатная численность которого составляет порядка 400 человек.

Здесь работают специалисты высокого класса – настоящие профессионалы. Благодаря грамотному руководству и кол-лективу единомышленников, сформирована современная материально-техническая база, способствующая решению поставленных задач.

На сегодняшний день, ЧОО «Арсенал» обеспечивает охра-ну объектов на всей территории Кировской области, а так-же в других регионах РФ, зарекомендовав себя стабиль-ным и надежным партнером!

Деятельность организации осуществляется на основании Лицензии ЧО № 021309 от 31.08.2006, выданной УМВД России по Кировской области

г. Киров, пер. Искожевский, 16 8(8332) 65-34-01, 71-19-20, [email protected]

ОХРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «АРСЕНАЛ» ПРЕДЛАГАЕТ:

Пультовая охрана: гаражи, квартиры, загородные дома, магазины, офисы, торговые центры, кафе, банки

Монтаж, обслуживание и ремонт: систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения и контроля доступа

Постовая охрана, в т.ч. вооруженная

Сопровождение грузов

Охрана массовых мероприятий

1

2

3

45

НАДЕЖНАЯ ОХРАНА – НАША ПРОФЕССИЯ!

Подключение объекта на пульт централи-зованного наблюдения БЕСПЛАТНО + 1 МЕСЯЦ ОХРАНЫ В ПОДАРОК!

АКЦИЯ!

| БИЗНЕС | 51

Как живется на Вятских увалах

На родину агробренда региона — вятского рыжика — в Сунский район «М» завели традиционные интересы — взаимодействие власти и бизнеса на местах.

Глава Сунского района Геннадий Зо-рин после обмена приветствиями на-чал с самого больного вопроса – дорог.

– На балансе района 170 километров дорожной сети, которая проходит по Вятским увалам. У нас по пути к лю-бому населенному пункту есть гора. А значит, в снегопад машины, особенно большегрузы, встают. По этой причи-не мы – единственные в области, кому требуется полноприводный школьный автобус. Иначе в гололед не выехать.

И как Вы управляете этим хозяйством?

– Никак. Мы сегодня почти не ре-шаем, какой участок проезжей части отремонтировать. За нас это делает суд. Все бюджетные деньги уходят на исполнение его решений. Пожалуется кто-нибудь из отдаленной деревни в прокуратуру, что дорога у них в пло-хом состоянии. И даже если здесь раз в год проезжает одна машина, мы обя-заны по решению суда отремонтиро-вать ее согласно ГОСТу. Деньги уходят туда, а центральная дорога в этом на-селенном пункте остается разбитой. Не мы в этом случае расставляем при-оритеты. Я не против исполнения за-конных требований прокуратуры и хо-чу, чтобы во всех деревнях были хоро-шие дороги, но отсутствует финансо-вое обеспечение наших полномочий.

Донимают ли Вас проверяющие органы?

– У меня складывается ощущение, что никто не хочет оценить реальную ситуацию. Взять курчумскую школу, построенную 60 лет назад. Конечно, к ней много претензий: нет отдельно-го туалета для учителей, трещины на

1173,8 км2 – площадь района

6200 человек – население района

115 организации

102 индивидуальных предпринимателя, 703 человека заняты в сфере малого предприни мательства (28,3% по отношению к экономически активному населению)

47 тыс. га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 41,7 тыс. га – пашни, 37 тыс. га – посевных площадей

Основные сферы деятельности: сельское хозяйство, производство пищевых продуктов, обработка древесины, торговля

СУНСКИЙ район

полу, дверной проем меньшей шири-ны. Но есть ли смысл тратить бюджет-ные деньги на эти переделки? Если раньше в школе училось по 400 уче-ников, то сейчас 40. Выписали штраф 30 тысяч рублей. Мы же не знаем, где найти денег на бензин для школьно-го автобуса!

Как у главы района складываются отношения с бизнесом?

– Не так все просто. Нам сверху спу-стили план – увеличить на 1,5 млн ру-блей доходную часть бюджета за счет «теневой» зарплаты. Два раза в месяц проводим комиссию, куда вызыва-ем предпринимателей-должников и начинаем воспитывать. Кому это по-нравится?! Бизнес на нас сегодня смо-трит как на врагов. Такое чувство, что власть стравливают с бизнесом. А по сути, администратором доходов явля-ется налоговая инспекция. Каждый бы должен заниматься своим делом. Над-зорные органы не ходят с проверкой к тем, кто работает «по-черному», пред-почитают тех, кто на виду.

Какими достижениями славится территория?

– Суна – сельскохозяйственный рай-он. По площади и населению он не-большой, а по производству молока входит в 10-ку лучших, по мясу – на 6-7-м месте в области. Такую высокую марку будем держать и дальше. Недав-но на Думе приняли новый герб райо-на, который одобрила Геральдическая комиссия при Президенте РФ. На нем изображены рыжики. У нас, когда идет «рыжечная» пора, люди могут зарабо-тать до 100 тысяч рублей в месяц.


«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 52 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

Компания не только вовремя и в пол-ном объеме рассчитывается с аграри-ями, но иногда даже кредитует произ-водителей. Те в свою очередь не под-водят, поставляя в убойный цех сырье достойного качества. «Нам доверяют, – говорит Юрий Павлович. – Реализуем крупные партии продукции в обще-пит образовательных и медицинских учреждений, крупных промышленных предприятий областного центра».

О ПОЛУФАБРИКАТАХ

Где мясо, там и полуфабрикаты. С фирменной упаковкой «Биско» го-товит фарши, суповые наборы, суб-продукты и пр. Ежедневный объем поставок – 7-8 тонн продукции. В Суне открыли свой розничный специализи-рованный магазин. Все свежее, нату-ральное. «Мясо с нашего производства едят кошки, – с гордостью говорит ди-ректор предприятия, – а животное не обманешь, оно не подойдет к продук-ту, содержащему добавки».

Сунская компания, крупная по мер-кам района, имеет звучное название – «Биско» и довольно компактное про-изводство.

Охлажденное мясо и полуфабрика-ты – продукты не оригинальные, но неизменно пользующиеся спросом. Благодаря чему выручка компании за 2014 г. по сравнению с 2013-м вырос-ла на 43,8%.

ЗДЕСЬ БУДЕТ ПРОИЗВОДСТВО!

В начале 1990-х предприимчивые бизнесмены посредством приватиза-ции «поделили» советское промыш-ленное наследие. «Биско» – другое де-ло. Это предприятие по убою скота и переработке продукции животновод-ства построено с нуля. «Начиная рабо-тать инженером-механиком в колхозе «Большевик», я и представить не мог, что придется руководить строитель-ством мини-мясокомбината, а в 1996 году стать его руководителем, – вспо-минает директор ЗАО ПКФ «Биско» Юрий Клабуков. – Все было вновь. Пришлось осваивать незнакомое для меня производство: технологические приемы забоя скота, обработки и хра-нения туш и субпродуктов, подбирать штат сотрудников. До сих пор хра-ню маленькую записную книжечку, где планировал штатное расписание вновь создаваемого предприятия».

ПОДДЕРЖАТЬ СВОИХ

В мясном бизнесе Юрий Клабуков почти 20 лет. Все это время предприя-тие ориентировано на поставки сырья исключительно из местных хозяйств.

Где купить правильное мясо?Все кто покупает продукцию под маркой ЗАО ПКФ «Биско» могут быть уверены: деньги потрачены не напрасно.

НЕ ОТСТАЕМ

Каждый, кому приходится зара-батывать на жизнь и развивать биз-нес тяжелым трудом, научился хоро-шо считать деньги. Однако расходы на модернизацию производства на «Биско» не сокращают. 3,5 миллиона рублей в год – сумма, в которую об-ходится приобретение современного оборудования. Холодильные установ-ки, спецтранспорт, технологическое оборудование.

Но главная ценность, по словам ру-ководителя, – это люди. «Биско» сегод-ня дает работу 33 сотрудникам, обе-спечивая все социальные гарантии. Предприятие исправно платит нало-ги. В 2014 году в бюджеты всех уров-ней перечислено 4680 тысяч рублей. Не забывают здесь и про добрые де-ла: благотворительная помощь району со стороны предприятия исчисляется десятками тысяч рублей.

Все эти годы рядом с Юрием Пав-ловичем в должности замдиректора по коммерции трудится его супруга Наталья Викторовна. При такой под-держке и согласии – а супруги Клабу-ковы три года назад были награжде-ны медалью «За любовь и верность» – спорятся дела семейные и быстрее решаются все производственные во-просы.

ЗАО ПКФ «БИСКО»Кировская область, Сунский р-н, п. Большевик, пер. Центральный, 1 Тел.: (83369) 3-00-71, 3-02-05. Директор – Клабуков Юрий Павлович


Сунский район | ТЕРРИТОРИИ | 53

Юрий Клабуков, директор ЗАО ПКФ

«Биско»

Революции и кризисы могут свести к нулю капитал. Только знания и уме-ние работать не обесцениваются – урок, который преподал отец пред-седателю СПК «Колхоз «Большевик» Александру Пермякову.

Александр Владимирович, возглавляемое Вами агропредприятие в свое время гремело на всю страну...

– Да, хозяйство имеет богатую, славную историю. В этом году отме-чаем 85-летие со дня создания сель-хозартели, начавшейся с объедине-ния 26 крестьянских дворов. Гото-вится к изданию книга, в которой мы обязательно расскажем о первых крестьянских пятилетках, о героиз-ме в годы Великой Отечественной войны, когда женщинам и подрост-кам пришлось осваивать всю муж-скую работу, в том числе знаменитые тракторы-колесники. Особое место – людям. Таким, как Алексей Алексан-дрович Обжерин, который 26 лет был председателем «Большевика». Как вспоминают односельчане, го-ды работы с этим председателем на-до приравнивать к военным – один к трем! Вот так работали! В пять утра на работу бежишь, в 10 вечера воз-

вращаешься. В табеле у людей по 330 рабочих дней в году было. Строг был Обжерин, но справедлив. Считал, что на работе надо двигаться, а не сидеть или стоять. Бывало, соберутся специ-алисты в конторе – между собой по-общаться, и только завидев председа-теля, через пожарную лестницу убе-гали. Зато и условия жизни на селе в те годы стали получше.

С тех пор ваша специализация – производство качественного молока и мяса – не изменилась?

– Совершенно верно. Молоко, мя-со, зерно, семена многолетних трав. Также у хозяйства в аренде лесосе-ка – около 4000 кубометров в год, своя пилорама. Ежегодно ремонтируем в среднем 5 квартир, еще 2 строим.

За последние три года провели ка-питальный ремонт 3 ферм на 200 го-лов каждая: две в поселке Большевик, одну – в деревне Лебедка. Ее разо-брали, а потом построили заново за 4 месяца. Строительные работы и по-купка молочного оборудования швед-ской фирмы DeLaval обошлись нам в 17 миллионов рублей с учетом НДС. Теперь можем контролировать надой на каждую корову, скорость молоко-отдачи и другие параметры.

Время

кормить

По 85-летней летописи сунского колхоза «Большевик» можно изучать историю Страны Советов и современные экономические теории.

В долги залезли?

– Нет, обошлись собственными средствами. В прошлом году закупоч-ная стоимость молока была на хоро-шем уровне, и паритет цен до октября-ноября более-менее держался. Зато сейчас молоко сдаем по той же цене, а удобрения, ГСМ, запчасти, кормодо-бавки подорожали от 40 до 80%.

Беспривязное содержание используете?

– Перевели на него часть дойного стада: ферму в деревне Гари на 400 голов, возведенную по нацпроекту. На нее брали кредит 48 миллионов под 12-13% годовых, из которых субсиди-ровалось 10-11%. Почти рассчитались.

В прошлом году построили еще и телятник-беспривязник. Планируем перевести на свободное содержание еще 2 фермы молодняка.

«Большевику» несколько лет назад был присвоен статус племрепродуктора?

– Да, в 2001 году по черно-пестрой породе. Сегодня мы входим в ассоци-ацию «Кировплем». Племенных нете-лей продаем в нашей губернии и по всей стране. География очень широ-кая: Кабардино-Балкария, Тюменская область, Краснодарский край.

У нас также есть статус семеновод-ческого хозяйства. Реализуем семена зерновых и многолетних трав. Потре-бители – в основном агропредприятия Кировской области. Тимофеевку и лю-церну даже белгородцы покупают.

Вернемся к дойному стаду.

– Оно составляет 1360 голов, по на-доям приближаемся к 7000 кг в сред-нем от одной коровы в год.

Полевые работы во время Великой Отечественнойвойны



Это получается около 27 тонн молока ежедневно. Как решаете вопрос с реализацией?

– Примерно половина идет на Ки-ровский молочный комбинат, осталь-ное – за пределы области. Благодаря высокому качеству молока проблем с реализацией мы не испытываем – 98,5% сдаем высшим сортом и сор-том «Экстра КМК».

Технику успели купить до кризиса?

– Да, она у нас по большей ча-сти импортного производства. Хотя все в хорошем состоянии, вложений требует – приобретаем расходные материалы. Но, заметив увеличение курса валют, осенью мы постарались купить все необходимые запчасти на этот сезон.

Вы, молодой специалист с высшим образованием, отчего в город не подались?

– Мне нравится жить в деревне. Мои родители всю жизнь отработа-ли в колхозе. Отец – сначала инжене-ром-механиком, потом заместителем председателя по строительству. Ма-ма – бухгалтером. Руковожу хозяй-ством не так давно – с апреля 2011 года. До этого 10 лет работал здесь же главным энергетиком.

Чему Вас научили эти 4 года?

– Раньше приходилось иметь де-ло с машинами, с оборудованием, а сейчас преимущественно с людьми – своим коллективом и сторонними организациями. Признаюсь, это на-много сложнее. Уезжают люди в го-род. На селе остается все меньше мо-лодежи.

Хотя тяжелая физическая рабо-та – это миф из прошлых лет. Се-годня все процессы по максимуму механизированы: кормораздача, навозоудаление. Кормосмеси гото-вят с помощью миксеров.

Как помогаете поселению?

– Во-первых, у нас на балансе осталась часть жилого фонда, ко-тельная, которая отапливает жилые многоквартирные дома. Тарифы у нас значительно ниже, чем в других организациях. Принимаем участие в проектах программы поддержки местных инициатив, ведем очист-ку дорог от снега. С тех пор, когда к председателю шли за помощью, чтобы из роддома ребенка забрать и на кладбище умершего увезти, фактически ничего не изменилось.

Александр Владимирович, что все-таки нужно аграриям, чтобы накормить россиян натуральными продуктами?

– Главное – правильно регули-ровать закупочные цены на сы-рье: молоко, мясо, зерно. Сейчас на рынке переизбыток молока. Велика конкуренция со стороны белорус-ских коллег. Но стараемся держать марку, по максимуму сокращать расходы.

За последние 4 года увеличили производство молока на 30%. Новые фермы не построили, пока ремон-тируем имеющиеся. Продолжит-ся модернизация, снизим затраты, еще увеличим валовку, нарастим поголовье дойного стада, получим больше прибыли. А заработаем деньги, сможем говорить и о даль-нейшем развитии. Однозначно могу сказать: хозяйству быть!

получили от государства в виде различных субсидий в 2014 году

35 млн рублей

240 млн рублей без НДС

Общая выручка

32 ц/га

10 500 гектаров

1360 коров

3600 голов

~9000~гектаров

>21 000 руб./мес.

330 человек

~6860~ кг от коровы

в год

СПК колхоз «Большевик»Киров. обл., Сунский р-н, п. Большевик, пер. Центральный, 1 Тел./факс: (83369) [email protected]


Бизнес и до Турции доведет

Сунский предприниматель, депутат районной Думы Сергей Александров уже почти 20 лет чертит свою эконо-мико-географическую карту.

СВИДЕТЕЛЬСТВО № 1

Сначала это была карта Сунско-го района. Тогда Сергей Леонидович сделал первый шаг в предпринима-тельство, решив, что рабочий день в ритме «посидим-покурим» не для него. И получил свидетельство №1 – стал первым индивидуальным пред-принимателем в Сунском районе. Специализировался на сельском хо-зяйстве: выращивал зерновые и кар-тофель.

Потом интенсивнее пошло раз-витие лесной отрасли, предприни-матель переключился на заготовку, а потом – на глубокую переработ-ку. Первый участок в аренду полу-чил в 2004 году. Расчетная лесосека – 8300 кубометров. Сейчас такой объем перерабатывается за неделю. Здесь в аренде участки на 56 тысяч кубоме-тров. «Сколько леса нарубим, столь-ко и перерабатываем, – рассказывает Сергей. – Как говорится, бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе. Но как только зашли в лес, сразу же

наладили переработку, потому что торговать сырьем – это кощунство. «Кругляк» продает тот, кто работать не любит или не умеет».

ПО ПОЛНОМУ ЦИКЛУ

Когда наладили деревообработ-ку – распиловку, сушку, острожку – в активе Александрова появилась своя экономическая карта России. Сегодня продукция расходится по всей стра-не, и спрос на нее в разы превыша-ет производственные мощности – 200 кубометров обрезного материа-ла в сутки. В планах – покупка линии сращивания. Это расширит ассорти-мент продукции за счет европогона-жа и клееного бруса.

Рыночные условия помимо адре-налина дают еще бесценный опыт – умение хорошо считать и планиро-вать. Например, на этом предприя-

тии в дело идет все сырье полностью. Например, за счет сжигания отходов собственного производства обеспе-чивается работа сушильных камер. В настоящее время идет монтаж нового сушильного комплекса на 1000 кубо-метров и котельной на 4 мегаватта, которая будет работать на коре, – для отопления промплощадки в несколь-ко гектаров.

ЗА КОРДОН

«Основное кредо нашей органи-зации – сохранение сил и здоровья работников, – говорит Сергей Алек-сандров, – поэтому максимально ав-томатизируем все процессы. Напри-мер, здесь нет ручной погрузки. Рас-пиловку раньше вели на пилорамах. Потом приобрели новую шведскую линию. Практически без участия че-ловека происходит весь процесс ле-

Как сунский лес, пройдя через немецкие пилы и шведские станки, продается в южные, восточные и европейские страны.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

НЕПРЕРЫВНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ЛИНИЯ (весь комплекс обслуживают 4 человека)

Техника сканирует диаметр бревна, и, поворачивая,

направляет на распиловку

«Кругляк» продает тот, кто работать не любит или не умеет

Сергей Александров, сунский предприниматель

Текст: Роман Хлебников


сопиления, сортировки, укладки и упаковки». Когда пресловутый чело-веческий фактор перестал влиять на производственный процесс, качество готовой продукции еще выросло. Что дало возможность сунскому пред-принимателю стать активным экс-портером пиломатериалов. И теперь точки реализации своей продукции Сергей Александров отмечает уже на карте мира.

НЕ ЛЫКОМ ШИТЫ!

Если сказать, что, организуя про-изводство, руководителю пришлось съесть пуд соли, это ничего не ска-зать. По плечу оказалось и решение, казалось бы, нерешаемых задач. Ког-да ставили деревообрабатывающую линию, из Швеции пришло 37 фур оборудования, разобранного до де-талей. Поставщики обещали, что со-проводительная документация будет

Бизнес и до Турции доведет

W

N

S

E


Сортировочная линия на 16 карманов: компьютер сортирует доски по длине-ширине-толщине. Заполненный карман откидывается, доски из него попадают на транспортер, затем автоматически поступают на пакетоформирующие машины.

Вскоре здесь будет новая линия на 32 кармана.

Транспортер доставляет бревно на

распиловочный станок

Бревно до распиловки

Бревно после распиловки

Окромление доски

в последней машине, но обещания не выполнили. Тогда Сергей пригла-сил КИПовца, энергетика, механи-ка. Посидели, подумали и собрали эту линию без единой схемы! Когда все закончили, шведы приехали по-смотреть. Поразились! И пригласи-ли трех сотрудников на пять дней на обу чение за свой счет.

Но таких специалистов еще надо было вырастить. Об этом руководи-тель думает постоянно. В коллекти-ве много молодежи. «Чтобы воспи-тать толкового инженера, – рассуж-дает Сергей Леонидович, – нужно со школы прививать любовь к технике. У меня уже не первый год есть мысль: совместно с руководителями хозяйств организовать в школе преподавание тракторного дела, как было раньше. Ведь трактористы нужны в сельском хозяйстве и лесозаготовке. Раньше были мопеды, велосипеды, мотоци-клы. Сейчас – только компьютеры».

Сейчас монтируется вторая шведская линия для тонкомера:

диаметр бревна от 10 до 26 см. Отходы будут разделяться по фракциям: кора, щепа, опил.

ИП Александров С.Л.Тел.: (83369) [email protected]


58 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

Председатель СПК «Сунский» Николай Крысов не видит логики в современных реалиях: идет замещение импортного продовольствия, а спрос на вятское молоко падает, закупочные цены снижаются.

В 1998 году, в разгар дефолта в России, Николаю Крысову, главному инженеру одного из соседних хозяйств, предло-жили возглавить колхоз «Сунский». К тому времени сельхоз-предприятие было на грани банкротства. Надои не превыша-ли 3-х тысяч килограммов на корову. Фермы, построенные в советские года, обветшали. Работники хозяйства получали крохи, да и то нерегулярно.

ПОВЕРИЛИ

Крепко подумав, Николай Владимирович согласился. На-чал с дисциплины. Избавился от балласта: из 200 человек осталось 140. Не торопясь подбирал новые кадры. Сегодня у него на ключевых постах – инженер, ветеринар, агроном, зоотехник – молодежь и люди среднего возраста. Управлен-ческое звено директор усилил сыном Вячеславом, у которо-го за плечами и сельхозтехникум, и высшее экономическое. Говорит, хочу передать ему эстафету.

Трудовой настрой коллективу помогли вернуть стабильная зарплата и улучшение условий труда. Люди поверили в ново-го руководителя и пошли за ним.

КРЕСТЬЯНСКАЯ СМЕКАЛКА

Николай Владимирович не любит слепо следовать чужому опыту, даже лучшему. Объехав Германию, Израиль, Подмо-сковье, побывав в лучших хозяйствах, он в «Сунском» обу-строил все по-своему. Животные сейчас содержатся в ком-фортных условиях, поэтому дают максимальные привесы и надои. А затраты – на электроэнергию, обслуживание ферм – минимальные.

Через 7 лет, в 2005 году, СПК вошел в элиту киров-ского агропрома – получил статус племрепродукто-ра по черно-пестрой породе с голштинизацией око-ло 80%. Надои выросли почти в 2,5 раза – до 6800 кг. За год хозяйство поставляет на Сунский маслозавод, именно туда оно сдает все сырье, 23 тысячи тонн молока. Например, весь первый квартал 2015 года в переработку ежедневно отправлялось 12 тонн, и все высшим сортом. За качество доставки молока от ко-ровы до завода отвечают новое доильное оборудова-ние шведской фирмы ДеЛаваль и производства Ита-лии, новые накопительные танки на 5,5 и 6,5 тонны.

БЫКОВ СНЯЛИ С ПРИВЯЗИ

Весь молодняк в «Сунском» перевели на свободное содержание. И это не повысило, а наоборот, снизи-ло количество скотников – с 7 до 1 на каждый двор.

Племенных телочек хозяйство продает сельхоз-предприятиям области и южных регионов. В этом году 30 голов отправили в уржумский «Строитель». Есть заявка еще на 30.

Бычков откармливают до 500 килограммов и сда-ют на сунское заготовительное предприятие «Бис-ко». «Всех бычков раньше держали на цепи, – расска-зывает Николай Крысов. – Но я заметил, что так они медленно растут. Решился первым в области пере-йти на беспривязное содержание. Все говорили, что ничего хорошего из этого не выйдет. На деле оказа-лось наоборот: привесы увеличились до килограм-ма за сутки».


Зачем

нам

доить

коров?

Николай Крысов,председатель СПК «Сунский»

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

ТЕЛЯЧЬЯ ДЕРЕВНЯ

Было много сомневающихся и когда Крысов строил деревню для телят. Не верили, что малы-ши выживут в таких условиях. Потому что дерев-ня – это обычный ангар: на бетонной площадке сварен металлический каркас, покрытый обыч-ным тентом. Внутри – глубокая соломенная под-стилка, домики и загончики. Телят переселяют сюда 4 дней отроду и держат до месяца. В жару и морозы им здесь комфортно. Они не болеют, дают хорошие привесы. Там нет вредной для молодня-ка аммиачной среды, свежий воздух, подогретое до 37 градусов молоко, необходимые витамины.

Когда мы приехали, деревня мирно спала. Мы поинтересовались, во что обошлось хозяину это ноу-хау, оказалось – в 700 тысяч рублей. Дешево и эффективно! Делегации со всей России теперь приезжают сюда за опытом.

ПЕРЕСЕЛИ НА «БЮЛЕРЫ»

Хорошее продуктивное стадо, безусловно, нуж-дается в сбалансированном корме. А значит, рас-тениеводство у Крысова не отстает от животно-водства. Обновлены все виды сельхозтехники в основном на импортные аналоги. Есть тракторы «Террион» и «Бюлер». К ним – 6-метровый посев-ной комплекс «Лемкен», 6– и 9-метровые «Амазо-не», 10-метровая канадская борона. «Сейчас нет смысла пользоваться малогабаритной техникой, –

считает Николай Владимирович. – Приходит-ся экономить на всем».

Заготавливают в хозяйстве все виды кормов – силос, сенаж и зерносенаж. Для этого сеют многолетние травы, рожь, яровину. Урожай-ность неплохая, в прошлом году на отдельных участках собрали по 30 центнеров с гектара.

После недавней поездки в Татарстан у ди-ректора появилась идея перестроить кормоцех, миксер «Самурай» докомплектовать экструде-ром и другой техникой, увеличить объемы.

Когда мы поинтересовались, на какие деньги он модернизирует свое хозяйство, Крысов сказал, что не кредитуется, работает только на свои. Даже строит без займов.

СТРОИМСЯ

Николай Крысов перестроил почти все дво-ры, осталось довести до ума еще два. Только в 2014 году строители использовали 3 вагона цемента! Зимой сделали косметический ре-монт в мастерской, перекрыли профнастилом КЗС, зерновой склад. За лето должны поста-вить сенной склад.

Николай Владимирович построил своим работникам 3 дома. И еще готов, но два го-да бьется над тем, чтобы перевести земли из сельхозназначения в ИЖС. «Приехала моло-дая семья из Набережных Челнов, – посетовал директор, – она бухгалтер, он тракторист-шо-фер, а селить некуда».

1800 голов

общее поголовье

650 голов

дойное стадо

6800 кг

средний надой на корову

18 000рублей

средняя зарплата

Прощаясь с председателем, мы спро-сили, нет ли проблем с посевной? «К весенне-полевым работам готовы на 100%», – ответил Николай Владимиро-вич. Здесь нет недостатка ни в топли-ве, ни в удобрениях, ни в технике, ни в семенах, ни в кадрах. А есть планы построить современную ферму на 300 голов. Но кто ответит руководителю «Сунского» на главный вопрос: будет ли спрос на сунское молоко?

СПК «Сунский» Кировская обл., п. Суна, ул. Заречная, 30 Тел.: (83369) 3-31-71

Что на завтрак у директора хлебопекарниВ последние 4 месяца директор ООО «Сунский хлеб» Александр Кашин утром дегустирует новую продукцию предприятия: то дрожжевые сухарики, то слоеное печенье, то круассаны…

ООО «Сунский хлеб» создано 20 лет назад. Доминирующую позицию в ас-сортименте хлебов до сих пор удер-живает ржано-пшеничный «Дарниц-кий». Общая линейка продукции се-годня насчитывает более 60 наиме-нований.

Новый виток в развитии хлебопред-приятия начался в январе 2009 года, когда производство было переведено на природный газ. Высвободившиеся ресурсы пустили на разработку фир-менной этикетки, штрих-кодирование, упаковку. Приобрели оборудование для изготовления слоеного теста, осво-или производство круассанов, конди-терских и сдобных изделий. На счету ООО «Сунский хлеб» более десятка ди-пломов и медалей областных продвы-ставок. Четыре месяца назад сунскую хлебопекарню возглавил Александр Кашин, человек в районе известный, молодой и активный.

УДИВЛЯЕМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

В одно время с новым руководите-лем на предприятие пришла технолог Елена Огородникова и первым делом занялась ревизией ассортимента. Из перечня исчезли устаревшие виды хлебобулочной продукции, появились новые – изделия из слоеного теста, оз-доровительные виды хлебов.

«Заходить в другие районы со своей продукцией нелегко, – говорит Алек-сандр Кашин. – Мы берем тем, что стремимся удивить и заинтересовать торговлю. Сделали красочный прайс. Приезжаем, показываем. Поражают-ся, что у нас есть такое в ассортимен-те. Так выходим на заключение новых контрактов».

ООО «Сунский хлеб» сегодня раз-возит свою продукцию по 150 тор-говым точкам Сунского, Куменского, Богородского, Нолинского, Немско-го, Уржумского районов, Нововятска, Кирова, Аркуля. В день изготавливает 1,5-2 тонны продукции.

В планах – освоить технологию пе-чения хлеба без дрожжей и отсадного печенья.

ЧЕМ ПОЛЕЗЕН СУНСКИЙ ХЛЕБ?

В приготовлении теста использу-ются только натуральные продукты: мука высокого качества, прессован-ные дрожжи, куриные яйца. Нет доба-вок, красителей, концентратов, ГМО.

Ржаной хлеб здесь готовят на гу-стых заквасках, а пшеничный – на опарах. Эта длительная технология выбрана не случайно: при медленном брожении выделяется углекислый газ, который делает тесто «живым» и воз-душным. Большинство же современ-ных производителей ускоряют броже-ние химическими разрыхлителями.

Разделку теста сунские хлебопеки производят вручную, что придает го-товой продукции мягкость, аккурат-ность форм. «У человека с доброй ду-шой и хлеб получается вкусный, по-тому что половина работ идет через руки, – уверяет нас Александр Юрье-вич. – В нашем коллективе все люди хорошие, а значит, качество хлеба – отличное».

Текст: Александр Полянский

ООО«Сунский хлеб»пгт. Суна, ул. Октябрьская, 2Тел./факс: 8 (83369) 3-30-13, 3-36-84 [email protected]Директор – Кашин Александр Юрьевич

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Уха... и немного коньяка

Василий Мамонов – не только современный, пред-приимчивый руководитель, но и опытный кулинар. Он с удовольствием поделился с нами деловыми и гастро-номическими секретами.

Известно, что в 2014 году Вы удивили весь регион проведением первого в истории Кировской области рыболовного турнира «Вятский трофей». Расскажите, как пришла идея проекта, и как он воплотился в жизнь?

– Рыбалка для многих становится не просто хоб-би, а образом жизни. Именно для таких фанатов мы и организовали мероприятие в Арбажском районе. Обсуждали идею сообща с другом и коллегой Арте-мом Рысевым.

Осуществить замысел было непросто. Понадоби-лось оформить немало документов: согласования с государственной инспекцией маломерных судов, с рыбоохраной, скорой помощью, полицией, МЧС.

В турнире участвовали 33 команды, а не 15-20, как мы предполагали. Сотни благодарностей сыпались в адрес «Асфишинг». Я испытал настоящий кайф и восторг!

Василий Александрович, каковы Ваши планы на 2015 год? Будет ли проект ежегодным?

– Турниру однозначно быть, и он пройдет в конце августа на Вятке в Малмыжском или Вятскополян-ском районе. Уже заявились 4 команды из Нижнего Новгорода. Они, кстати, – участники российских и мировых рыболовных состязаний. Прибудут также 2 команды из Москвы, и ожидается не менее 40 из на-шего региона.

«Вятский трофей» будет проводиться каждый год, мы планируем сделать его общероссийским рыболов-ным турниром. Если ранее мероприятие освещали лишь местные СМИ, в августе на Вятку со своей съе-мочной бригадой приедет ведущий программы «Моя рыбалка» телеканала «Россия 2» Сергей Апрелов.

«Асфишинг» выступит в очередной раз организа-тором и генеральным спонсором турнира, призовой фонд которого составит 500 000 рублей.

Расскажите о Вашей компании: предложениях на рынке, услугах.

– У нас представлен широкий ассортиментный ряд, ко-торый и выделяет фирму среди конкурентов в Кировской об-ласти. В магазине можно найти все: от рыболовного крючка до лодочного прицепа. В «Асфишинг» работают настоящие асы, которые «болеют» рыбалкой! Они реально знают, ЧТО продают и поэтому клиент, как правило, остается доволен.

В этом году мы открыли интернет-магазин asfishing.ru. Там можно получить бесплатную онлайн-консультацию, вы-брать нужный товар. Для удобства всех рыболовов у нас су-ществует служба доставки. Коллектив старается, чтобы сервис был на высшем уровне.

Директор компании «Асфишинг» делает все одинаково успешно: и рыбу ловит, и бизнес развивает.

?

?

?

лук репчатый – 3-4 шт., помидор – 1 шт., рис – 100 гр.,

Ингредиенты (на котелок объемом 3 л):

щука – 1 шт., судак – 1 шт., картофель – 3-4 шт., морковь – 2 шт.,

свежая зелень (укроп, петрушка), соль, черный перец горошком, лавровый лист – по вкусу и... коньяк – 100 гр.

Чистим рыбу, судака обязательно избавляем от чешуи. Разрезаем ее на порционные куски, опускаем в холодную воду и варим, пока не образуется пена. Пену снимаем, затем добавляем крупно нарезанные морковь, лук и картофель, специи, соль, лавровый лист и варим 20 минут. После достаем рыбу из котелка. Добавляем в суп рис и варим еще 15 минут, затем кладем мелко нашинкованный помидор, зелень и вливаем коньяк. В этом весь изюм ухи! Закрываем суп крышкой и оставляем томиться еще на 20 минут.

«УХА НА КОНЬЯКЕ»Фирменный рецепт от Василия Мамонова

ТЦ «Алтай»ул. Производственная, 28-в, Тел.: 8 (8332) 34-11-21 доб. 854, 853 www.asfishing.ru


| БИЗНЕС | 61

Проблему полной или частичной потери зубов вполне можно назвать социальной. По данным главного стоматолога департа-мента здравоохранения Кировской области Ирины Халявиной, от этого страдает порядка 40-75% жителей региона, при этом у 18% пациентов зубы отсутствуют полностью на одной или обеих челюстях. Только в прошлом году к ортопедам государственных ЛПУ обратилось 125 тысяч человек. Если к этой цифре добавить пациентов, пришедших с данной проблемой в частные клиники, то цифра получится весьма внушительной.

Сегодня операции по базаль-ной имплантации в Кирове в стоматологии «Денталия» про-водятся ежемесячно опытным хирургом-имплантологом, вра-чом первой квалификационной категории Алексеем Кизимом. Три года назад он прошел обуче-ние у автора методики Стефана Иде, в совершенстве овладев дан-ным методом.

За новыми зубами –

в «Денталию»

Уникальный метод восстановления зубов — базальная имплантация — стала доступна кировчанам. Текст: Юлия Андреева

ПРОБЛЕМЫ ОБЩИЕ, РЕШЕНИЕ ОДНО

Как рассказал Стефан Иде, данный метод им-плантации проводится в Европе уже порядка 20 лет. «Все это время 4D-имплантация только со-вершенствовалась, – пояснил профессор. – Я на-чинал работать стоматологом в сельской мест-ности в Швейцарии, и ко мне обращались люди, которым хотелось, чтобы услуги в клинике ока-зывались в полном объеме и на хорошем уровне.

Мы очень часто сталкивались с проблемой от-торжения имплантатов у пациентов, а также не-возможностью постановки винтовых имплан-татов пациентам с недостаточным количеством кости. И нужно было что-то менять. Тогда я стал изучать наработки коллег, в том числе и из дру-гих, смежных отраслей. Взяв на вооружение опыт травматологов и ортопедов общей практики, я увидел, что они, чтобы скрепить кости при пере-ломе, устанавливают винты ко второй кортикаль-ной пластине кости. И это было решением. В тра-диционной имплантологии имплантат внедряет-ся через твердый слой кости в мягкий. Потом ему нужно время, чтобы там «прижиться», и только потом ставится ортопедическая конструкция. И даже при положительном результате это доста-точно длительный процесс. Если мы используем базальный имплантат, то он помещается глубже

На днях основатель метода, доктор медицинских наук, профессор Стефан Клаус Альфред Иде (Германия) посе-тил наш город и на Первом стоматологическом форуме по базальной имплантации рассказал о своей разработке широкой общественности и дантистам кировских клиник.

62 | БИЗНЕС | «Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

до второго уровня кортикальной кости, который более прочный и стабильный. И уже через 3-5 дней мы можем поставить пациенту несъемную конструкцию. Нам в дан-ном случае не важно количество костной ткани, посколь-ку в случае ее нехватки мы просто возьмем имплантат нужного размера. Конечно, этот метод проще использо-вать при большой потере зубов, тогда легче планировать расположение имплантатов. Противопоказаний у данно-го метода практически нет, он доступен всем пациентам, начиная с 20-21 года».

ПОЧЕМУ 4D-ИМПЛАНТАЦИЯ ДОСТУПНА ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕМ?

При всей своей уникальности новый метод является еще и достаточно безболезненным и малотравматичным. Как пояснил Алексей Кизим, операция в большинстве слу-чаев проводится бескровно, имплантат, особенно у кого зубы отсутствуют уже длительное время, устанавливается через прокол слизистой.

Но самое главное – установка базальных имплантатов обходится в среднем в 1,5-2 раза дешевле обычных. «Если говорить о тотальном протезировании, то есть всей челю-сти, – поясняет Алексей Николаевич, – то в среднем уста-новка одного базального имплантата обойдется в 22-25 тысяч руб лей, тогда как за классический – 35-45 тысяч в зависимости от материалов».

Кстати, Стефан Иде в «Денталии» посмотрел рентге-новские снимки пациентов, которые воспользовались технологией 4D-имплантации, присутствовал на проце-дуре имплантации и дал высокую оценку работе медпер-сонала и хирурга клиники. Более того, он отметил, что стоматология «Денталия» соответствует европейским стандартам и выразил уверенность в успешности при-менения базальной имплантации в Кирове.

Центр эстетической стоматологии DentaliaКиров, ул. Р. Люксембург, 77, тел.: (8332)40-30-33, dentalia21vek.ru

«К нам в стоматологию часто обращаются пациенты, которые хотят вернуть утрачен-ные зубы, – говорит учредитель, коммер-ческий директор ООО «Денталия» Ири-на Могелюк. – Это не удивительно. Ведь частичное и полное отсутствие зубов ведет к очень серьезным последствиям: невоз-можности правильно пережевывать пищу, плохой ее усвояемости и, как следствие, к болезням желудочно-кишечного тракта, на-рушению обмена веществ. Кроме того, поте-ря зубов приводит к нарушению коммуни-кационной функции, негативным послед-ствиям психологического и эмоциональ-ного характера.

Конечно, съемные зубные протезы и тради-ционные имплантаты спасали и продолжа-ют спасать большинство ситуаций, но были случаи, когда ни один из этих методов про-сто нельзя было применять. И вот специа-листы нашей клиники нашли замечатель-ное решение данной проблемы – базальную имплантацию. Уже год как мы используем этот метод восстановления зубов. За это время было прооперировано более 80 че-ловек, установлено 850 имплантатов».

| БИЗНЕС | 63

F I LESTHE Технополис-

версия

Компания «Технополис» предложила альтернативный способ познания нового программного продукта — Microsoft Office 365.

В рамках Форума «Предпринимательство на Вятке» компания «Технополис» провела деловую игру «Секретные материалы для руководителей». Руководите-ли малого и среднего бизнеса узнали на практике, какие инструменты исполь-зуют секретные агенты. Как работать продуктивно и оставаться на связи друг с другом, где бы Вы ни находились. Как ускорить работу, найти новые пути об-щения и обмениваться информацией, используя удобные для себя устройства.

НА ПЕРЕКРЕСТКЕ МИРОВНа пересечении бизнеса и информационных технологий эксперты компании с помощью спецагентов Малдера и Скалли раскрыли возможности Microsoft Office 365.Office 365 – правильный выбор для развития бизнеса. Это все тот же привыч-ный Office, дополненный инструментами для продуктивной совместной ра-боты, которые позволят любому руководителю эффективнее справляться с большим количеством дел в любом месте и в любое время.

ЧТО НАША ЖИЗНЬ? ИГРА!Один из образовательных трендов последнего времени – геймификация – дети быстрее обучаются в игре. Взрослые тоже. В связи с этим деловая игра «Се-кретные материалы для руководителей» стала кратчайшим путем для освое-ния инструментов Microsoft Office 365, а также соревнованием четырех команд, возможностью познакомиться с новыми людьми, подарила отличное настро-ение и спортивный азарт.

Все происходящее отображалось на большом интерактивном экране.

СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ MICROSOFTДля школ установка Microsoft Office 365 проводится бесплатно в рамках ли-цензирования. Компания «Технополис» уже сделала это в нашем регионе. Руководитель компании Сергей Бачурин презентовал этот проект, подоб-ного которому пока еще нет ни у кого в России, в Москве на конференции «Microsoft – образование XXI века».

Некоммерческие организации также могут пользоваться Microsoft Office 365 бесплатно. Компания «Технополис» готова оказать техниче-скую поддержку. В планах – помочь Общественной палате влиться в эту историю.


P.S.: Максимальное количество баллов набрали команды №2 и №3, но общим решением победу в проекте «Секретные материалы для руководителей» муж-чины уступили геймерам-женщинам.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 | 64 | БИЗНЕС |

(8332) 480-888 tpko.ru

Виктор Орлов, директор медиа-компании «Хорошие люди», участник деловой игры

– Это динамично и захватывающе! У игры есть глубокий смысл, объясняющий, чем все-таки эти приложения Microsoft Office 365 могут быть полезны. Активно поль-зуюсь данными инструментами. На мой взгляд, наибольшее удобство, которое предоставляет приложение, – это возмож-ность работать с несколькими документа-ми, причем из разных точек.

Ольга Гусарова, директор ООО «КУРС»

– До сегодняшнего дня у меня не было возможности узнать, что такое Microsoft Office 365. Полагаю, организаторы испыты-вали значительные риски: у всех участни-ков разный уровень пользования ПК. Тем не менее, консультативная часть выстрое-на очень хорошо.Поскольку я человек старой закалки, мне всегда важно видеть собеседника, чувство-вать его настроение. Поэтому возможность проведения расширенных видеоконфе-ренций, которую дает Microsoft Office 365, мне очень импонирует.

Сергей Бачурин, директор компании «Технополис»

– Деловая игра «Секретные материалы для руководителей» не случайно проходит в рамках Форума «Предпринимательство на Вятке». Это не первый наш опыт взаимодействия с Торгово-про-мышленной палатой, не так давно мы стали членами ТПП.Технополис является «золотым» партнером корпорации Microsoft в нашем регионе. И сегодня мы представили уникаль-ные инструменты для построения коммуникаций в организации, которые не требуют определенной техподдержки – это Office 365. В нашей компании мы применяем Office 365 уже где-то в течение 2,5 лет. Очень удобно использовать инструменты, которые всегда гото-вы к работе. Быть на связи, находясь в любой точке земного шара.

Алексей Зыков, эксперт компании «Технополис»

– С одной стороны Microsoft Office 365 – это все тот же знакомый Office. Но поскольку документы хранятся в облаке, удаленный до-ступ к ним есть у любого сотрудника в любое время. Нужен только Интернет. Несколько специалистов могут работать одновременно над одними и теми же документами.Кроме того, компания Microsoft гарантирует пользователям Microsoft Office 365 дополнительную защиту: помимо надежного базового уровня безопасности – наличия авторизации в виде стой-кого пароля, можно развернуть многофакторную авторизацию.

Microsoft Office 365 – это:

Доступ к Office откуда угодно. Повышение эффективности мобильных сотрудников

Электронная почта корпоративного уровня. Общий доступ к файлам и совместная работа в режиме реального времени

Встроенная система безопасности и контроля. Право на конфиденциальность

Простое подключение к собраниям откуда угодно. Онлайн видеоконференции с одновременным участием до 250 агентов

Mercury no.193

Documents

Transcript of Mercury no.193