Mercury no.191

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

Исследовательский диапазон ВятГУ

Из макрокосма –в наномир

#03 (191), март 2015

Слагаемые продуктовой рентабельности

Чем «пахнет» молоко?

Илья прозоров,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ХЛЫНОВ»

60

8 Вятские пеллеты – для словацких котлов

10 Сервис для бизнесаУправление развития бизнеса ВТПП не избавит предпринимателей от забот, но упростит многие их проблемы

12 Налоговые маневры продолжаются?Тема очередного заседания дискуссионного клуба «Бизнес и власть» – «Налоговые маневры. Полномочия регионального и муниципального уровня»

Тема номера:импортозамещение

14 Осторожно, двери закрываются?Компенсировать сужение международных экономических связей можно импортозамещением

16 Фронт без фланговНеобъявленная война против России вылилась в экономические санкции, и умение грамотно считать становится нашим оружием

17 Какую фору дать бизнесу

18 Лекарство от кризисаРасставить приоритеты и сконцентрировать ресурсы на самом важном придется и бизнесу, и региональной власти

21 Безопасность – на новый уровень

СОДЕРЖАНИЕ №19103/2015

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:ПАВЕЛ АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области

НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ, генеральный директор ООО НТЦ «ПИК»

АНДРЕЙ СИДОРОВ, президент компании «МZ5»

АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»

22 Не завидуй профи – будь им!ООО «Профи Групп» в канун своего десятилетия перешло в группу «тяжеловесов»

24 Из макрокосма в наномирПрезидент Вятской ТПП и редакция «М» вместе с учеными Вятского госуниверситета совершили увлекательное путешествие в мир науки

26 Когда банку 256 марта ОАО КБ «Хлынов» отметил большой юбилей

28 PIRELLI в Кирове: за 3 года – 15 000 000 шинС конвейера Кировского шинного завода вышла юбилейная 15-миллионная покрышка под брендом Pirelli

30 «Красный якорь»: «буду здесь работать!»ЗАО «Красный якорь» присвоено звание «Почетный член ТПП РФ»

32 Продукты Вятки в МосквеВятские производители – на XX международной выставке продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо»

33 Сфера дизайна-2015

34 Европа стала ближе

36 100 – на всю Россию

37 От Зорьки до Зореньки

38 Петр Дуткевич: «У Запада нет общих ценностей»

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

Милые женщины!

Целеустремленные и загадочные, умные и добрые, нежные и веселые!

Как редко мы говорим, насколько прекрасны те, кто работает рядом с нами. Но вот приходит 8 Марта, и мы замечаем, как весна украшает наших милых дам и как их глаза наполняются солнечным светом!

Это ваш день! Вы прекрасны!

От всей души поздравляю с праздником Весны, Любви, Красоты! Пусть не будет для грусти причин — ни в семье, ни в работе! Пусть весеннего настроения хватит на целый год. А мы всегда поддержим вас твердой рукой и надежным плечом. Будьте нашим счастьем, нашей радостью и нашей гордостью!

«М» март 2015 1

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №1316, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 28.02.2015. Дата выхода 05.03.2015 – 12.03.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Профи Групп», ЗАО «НПП «Фармакс», ЗАО «Красный якорь», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «Донг-лес», ООО СПХ «Поломское», ОАО «Кировохота», ООО ПКФ «Вятка-Агродизель», ОАО КБ «Хлынов», АКБ «Вятка-банк», ОАО «Кировский шинный завод».

16+

40 Понятные правила игрыВзгляд на перспективы для бизнеса из кабинета главы Кирово-Чепецкого района

41 Чепецкий вариант

42 Чем «пахнет» молоко?

43 Если б не было райпо...

44 Что и как родит земля

46 Разруха в головахАграрные реалии глазами нового русского крестьянина

48 Сыр, кефир и отдых на море

49 В четыре души

50 Выгодно ВССем

51 Вперед и вверх

На экономические вызовы ряда западных стран, обвал цен на энергоресурсы российское прави-тельство ответило антикризисным планом и антикризисным манифе-стом. Не секрет, что эти докумен-ты не что иное как обобщенный положительный опыт прошлых кризисных лет. Однако экономи-ческая ситуация за последние 6-7 лет в корне изменилась. Как и сам российский бизнес. Он стал гибче и конкурентнее, привык полагать-ся на себя, мыслить государствен-ными категориями.

Поверьте, это не громкие слова. Подтверждение им – заседание в правительстве области, посвя-щенное теме импортозамещения. На обсуждение региональный бизнес выносил уже готовые ре-шения, которые были наполнены отраслевой конкретикой, поша-говыми рецептами, вскрывали те-кущие проблемы. Подробнее об этом читайте в статье «Осторож-но, двери закрываются?».

Однако замещение товаров и тех-нологий следует начать с себя, считает президент Вятской ТПП: «Нам всем без исключения надо заместить мозги, перестроить свое мышление», – уверен Нико-лай Липатников (статья «Фронт без флангов»).

Редакционную рубрику «К 70-ле-тию Великой Победы» мы от-крываем серией публикаций о ветеранах, прошедших горнило войны, и тех, кто сохранение па-мяти о них и восстановление исто-рической справедливости сделал частью своей жизни.

Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

АНТИМЕРЫОТ РЕДАКЦИИ

52 Лень – двигатель прогресса!

55 Почему иностранцы едут охотиться на Вятку?

56 Александр Зуев: от Сталинграда до Рейхстага «М» открывает серию публикаций, посвященных 70-летию Победы

57 Памяти Знаменосца Победы

58 Игробум по-весеннему

60 КРЕМлевские сборыЖурнал «Меркурий» отметил День защитника Отечества в кругу друзей

62 По системе Травинского

28

2 «М» март 2015

Главной темой президиума палаты ста-ли вопросы реализации Соглашения о сотрудничестве между ВТПП и ГУ МЧС России по Кировской области. Заместитель главного государствен-ного инспектора Кировской области по пожарному надзору Константин Бармин отметил, что работа по снятию административных барьеров давно проводится МЧС, ежегодно снижает-ся количество проверок. После ука-за Президента РФ В.В. Путина из плана 2014 года были исключены 4802 про-верки. Члены президиума выразили го-товность к совместной работе с МЧС и поддержали идею провести 1 апреля в рамках специализированной выставки «АгроВятка» правление ВТПП на тему «Об импортозамещении в АПК». Кроме того, рассмотрели вопрос о награжде-нии сотрудников и ветеранов предпри-ятий памятной медалью «Знаменосец Победы Григорий Булатов».

В ходе заседания в состав ВТПП были приняты предприятия: ООО «Страна карт», ООО «Бухгалтер и Я», ЗАО «МАКС», ИП Онуфриенко С.В.

ДАН СТАРТ НОВОМУ ПРОЕКТУ

С марта 2015 года Вятская ТПП приступает к реализации ново-го проекта – «ДНИ РАЙОНОВ». Его цель – демонстрация экономиче-ского, культурного и социально-го потенциала районов Кировской области, продвижение продукции, товаров и услуг, привлечение вни-мания к особенностям культуры и исторического наследия. Меро-приятие будет включать в себя вы-ставку-ярмарку продукции местных производителей, сопровождаться деловой и культурной программой.

ВЦ «Вятка-ЭКСПО» приглаша-ет посетить выставку-ярмарку «День районов» 28 марта по адресу: ул. Сурикова, 19.

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ БУДЕТ!

Состоялась рабочая встреча Президен-та Вятской ТПП Николая Липатникова и бизнес-омбудсмена Андрея Вавилова. Обсуждалось сотрудничество палаты и института уполномоченного в разных сферах деятельности, направленной на поддержку предпринимательства.Особое внимание Андрей Вавилов уделяет работе с муниципальными образованиями, поэтому стороны до-говорились объединить усилия в рабо-те с районами.

БУДЕМ БОРОТЬСЯ С ФАЛЬСИФИКАТАМИ

УФАС, Роспотребнадзор, департамент сельского хозяйства и ВТПП подписа-ли соглашение о взаимодействии по вопросам выявления, предупрежде-ния и пресечения фактов незаконного введения в гражданский оборот фаль-сифицированных продуктов питания.Стороны договорились организовать регулярный обмен информацией, в том числе полученной по результа-там контрольных мероприятий, а также экспертно-аналитической, ме-тодической и нормативной.

МИНПРИРОДЫ РОССИИ ОРГАНИЗОВАЛО КОНФЕРЕНЦИЮ ПО ОБРАЩЕНИЮ С ОТХОДАМИ

Члены Ассоциации переработчиков отходов при Вятской ТПП поучаствова-ли в интернет-конференции Минприроды «Обращение с отходами в России: практические вопросы», организованной по просьбе палат в связи с реали-зацией 485-ФЗ. Наряду с позитивом, обязывающим производителя предусматривать безопас-ную утилизацию его продукции, ряд положений закона усложняет работу пред-приятий. Для его реализации развернута программа подготовки и принятия 33 подзаконных актов, которые потребуют дальнейшего анализа. Члены Ассоциации обсудили выступления разработчиков документа, намети-ли практические шаги по снижению трудоемкости его исполнения и миними-зации платежей предприятий.

ПРЕЗИДИУМ ВТПП ОБСУДИЛ СОТРУДНИЧЕСТВО С МЧС

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«М» март 2015 3

НА КООРДИНАЦИОННОМ СОВЕТЕ РЖД

В Кировском отделении РЖД состоялось заседание Регионального координационного совета, на котором позицию палаты отстаивал старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов. На обсуждение были вынесены проблемы снижения грузопотоков по ряду грузов, взаи-модействия перевозчиков и грузоотправителей, применения гибких тарифов и скидок.Грузоотправители высказали недовольство очередным ростом тарифов, особенно зна-чительным для экспортных грузов, – 13% в конце прошлого года + общее увеличение тарифов на 10% с начала текущего, осложнением взаимоотношений с линейным пер-соналом станций.Следует отметить традиционно конструктивную позицию руководителя Кировского отделения РЖД Александра Небольсина, нацеленного, в рамках своей компетенции, на решение поставленных вопросов.

Примите наши поздравления В международный женский день! Пусть будет Ваше настроение Всегда цветущим, как сирень,

Пусть жизнь прекрасна будет Ваша, И дети счастливы всегда,

Пусть дом Ваш будет полной чашей! Удачи, счастья и добра!

Коллектив ООО «ТД Двенадцать месяцев»:

СЕРГЕЙ АРОНОВ, генеральный директор:

Драгоценные женщины! Пусть всегда Ваши желания

соответствуют возможностям Ваших мужчин!

С праздником Весны вас!

ПРИГЛАШАЕМ НА ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПАРТНЕРИАТ

Продолжается формирование коллектив-ного стенда Кировской области для участия в IX Петербургском партнериате малого и среднего бизнеса «Санкт-Петербург – реги-оны России и зарубежья», который пройдет в северной столице 25-27 марта 2015 года (КВЦ «Экспофорум»).Партнериат является крупнейшим ме-роприятием России в области развития экономического сотрудничества и межре-гиональных связей. Тематика охватывает машиностроение, металлургию, металло-обработку, энергетику, химическую про-мышленность, производство пластмасс и резины, нанотехнологии, лазерные техно-логии, экологию, строительство и девелоп-мент, транспортные системы, IT технологии.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ: биржа деловых контактов – индивидуальные встречи по заранее согласованному графику в комфортной переговорной зоне на площадке мероприятия, презентационная зона, консультационный бизнес-центр, слушатель конгрессной программы, посещение выставочной экспозиции ре-гионов России.

Контактная информация: Тел.: 55-55-75, 57-20-00, [email protected] – Пономарева Елена Семеновна, директор ВЦ «Вятка-ЭКСПО».

Представители информационных структур территориальных ТПП обсудили тему «Актуальные вопросы взаимодействия со СМИ».Открывая видеоконференцию, советник президента ТПП РФ Владимир Гу-бернаторов отметил, что это первое онлайн-мероприятие для сотрудников пресс-служб системы ТПП. «Нужно создать регулярную практику для обмена мнениями по работе в медиапространстве, проводить совместные мозговые атаки», – добавил Владимир Алексеевич. Президент Вятской ТПП Николай Липатников в своем выступлении подчеркнул: «Мы приглашаем СМИ на все экономически значимые круглые столы. Президент и вице-президенты палаты выступают экспертами по актуальным темам. Информа-ционная работа для нас первостепенная задача. Формы взаимодействия со СМИ помогают раскрыть сущность деятельности палаты, ее общественную значимость и в конечном итоге общественное признание».

ПОМОЧЬ МОЖЕТ КАЖДЫЙ

В Вятскую ТПП обратился добровольный поисковый отряд «ЛизаАлерт» с просьбой оказать любую посильную помощь (кроме денежной) региональному отделению отряда. Названный в честь погибшей девочки, он поставил цель – защищать право ребенка на безопасность и оперативно содействовать в поиске пропавших детей.За 4 года отряд накопил практический опыт проведения широкомасштабных по-исковых операций. В его рядах кинологи и следопыты, джипперы и квадроцикли-сты, воздухоплаватели и водолазы и просто неравнодушные люди.Но успех поисков зависит от многих факторов. Поэтому любая помощь: выезд на место, распространение информации в Интернете, расклейка ориентировок, опрос прохожих и просто моральная поддержка – может стать неоценимой.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СМИ В СИСТЕМЕ ПАЛАТ

4 «М» март 2015


Приглашаем принять участие в программе «Студенческая карта ски-док» организации и индивидуальных предпринимателей города Кирова.

Это дисконтная программа,по которой студенты – владельцы универсальной дисконтной карты могут приобретать товары, работы или услуги у организаций и ИП г. Кирова со скидками, льготами или бонусами.

Участие для организаций и ИП бесплатноеотличная возможность заинтересовать тысячи студентов в ваших товарах или услугах, так как планируемыми местами реализации карты, а также размещения рекламно информационных материалов по программе являются учебные заведения города Кирова, студенческие общежития и торгово развлекательные центры.

Для того, чтобы стать участником, необходимо: подать заявку на участие на сайте программы cloverdiscount.ru в разделе «Организациям и ИП», указав систему поощрения студентов (размер скидок, льгот или бонусов всем студентам, предъявившим дисконтную карту перед покупкой), и информация о вашей организации и предлагаемых вами товарах и услугах будет размещена в ближайшее время.

Уже несколько десятков организаций и ИП являются участниками дисконтной программы. Присоединяйтесь!

ООО «Клевер-дисконт» г. Киров, ул. Ленина, 64Тел.: 263974cloverdiscount.ru

«БОЕВОЕ БРАТСТВО» В ПРЕДДВЕРИИ 70-ЛЕТИЯ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ

В преддверии 26-й годовщины вывода советских войск из Афганистана и Дня защитни-ка Отечества кировское областное отделение всероссийской общественной органи-зации ветеранов «Боевое братство» провело заседание совета. В нем принял участие глава города Кирова Владимир Быков. На встрече были подведены итоги прошедше-го года, утвержден план работы на 2015-й – год 70-летия Великой Победы. Наиболее активные члены организации награждены медалями «За заслуги перед организаци-ей», Почетной грамотой, подписанной легендарным командармом 40-й армии гене-ралом Б.В. Громовым.В День защитника Отечества кировское отделение «Боевого братства» провело бла-готворительный концерт в Белой Холунице. Зал районного Дома Культуры едва вме-стил всех желающих: соратников «Боевого братства», жителей районного центра. Все вырученные средства от концерта пошли на обустройство памятника холунчанам – защитникам Отечества, погибшим при исполнении воинского долга в локальных во-енных конфликтах.

ПИЦЦЕРИЯ «СМЕНЫ» ПОДТВЕРДИЛА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Пиццерия кинотеатра «Смена» во второй раз получила «Сертификат доверия потреби-телей», подтвердив высокое качество производимой продукции. Здесь из качественных итальянских продуктов готовят пиццу, которой можно насла-диться в уютной семейной обстановке. За любой наградой, которой удостаивается «СменаПицца» стоит огромный труд каждого сотрудника – от официанта до директо-ра. Только дружной профессиональной и креативной командой с соблюдением техно-логии производства и фирменной рецептуры можно готовить такой вкусный продукт и создавать особую атмосферу, чтобы в условиях серьезной конкуренции заслужить признание потребителей. Повара-виртуозы, жонглируя тестом, превращают приготовление пиццы в настоящее шоу для многочисленных гостей. «Сертификат доверия потребителей» – это еще одно подтверждение того, что уровень и сервис отвечают вкусам гостей и соответствуют вы-соким требованиям современного рынка. По словам президента ВТПП Николая Липатникова, данный сертификат подтверждает добросовестность тех, кто честно делает свое дело, производит качественную и полез-ную продукцию. «Желаю, чтобы посетители этой великолепной пиццерии уходили не только сытые, но и с хорошим настроением», – пожелал Николай Михайлович.

В этом году юбилейная специализированная выставка «Обра-зование XXI век» прошла под патронатом ТПП России. Впер-вые в ней участвовал Приволжский федеральный университет (Казань). На выставке были представлены стенды учреждений высше-го, среднего и начального профессионального образования, специального и дополнительного образования, потенциаль-ных работодателей. Трехдневную работу сопровождали ма-стер-классы, тренинги, профориентационное тестирование, спектакли, интеллектуальные игры.Посетителям были предложены вакансии двух крупнейших предприятий области – ОАО «ЗМУ КЧХК» и ОАО «ТГК-5». Сотруд-ники компаний консультировали учителей и старшеклассни-ков, рассказывали о возможностях карьерного роста.Обращаясь к участникам выставки, президент ВТПП Николай Липатников сказал: «Сегодня Россия переживает непростое время, и победителями станут те, кто хорошо образован, уме-ет анализировать ситуацию и добиваться поставленных це-лей. Мы должны научить выпускников быть самостоятельными, принимать грамотные решения и оставаться сильными. Тогда сильной будет и наша страна».

КАЧЕСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ВСЕГДА В ЦЕНЕ

Такие действия банка незакон-ны, если заемщиком выступает гражданин-потребитель. Запрет на изменение сроков, процент-ной ставки и иных значимых условий по потребительским кредитам напрямую установлен статьей 29-ФЗ «О банках и бан-ковской деятельности».

А что для бизнеса? В законе применительно к этой ситуации прямого запрета нет, а содержит-ся лишь оговорка «если иное не предусмотрено догово-ром». Договором же в большинстве случаев банку как раз и предоставлено право на одностороннее повышение процентной ставки. Значит, банк прав? Не всегда. Ана-лиз судебной практики показывает следующее:

При изменении условий кредитования банк должен действовать, исходя из принципов разумности и добро-совестности. Повышение процентной ставки должно быть обусловлено экономическими показателями объек-тивного характера. Банк должен предложить расчеты новых процентных ставок, обосновав изменившиеся ве-личины объективными обстоятельствами и причинами. А не просто желанием поднять ставку вдвое, потому что так делают все и это предусмотрено кредитным договором.

Повышение процентной ставки банк должен моти-вировать. Немотивированное повышение вообще не допустимо. При этом если в условиях договора сторо-ны заранее определили критерии изменения процент-ной ставки, то менять ее по другим критериям банк не вправе. Или только через суд в связи с существенным из-менением исходных обстоятельств, а это достаточно про-блематично для банка.

Как правило, повышение процентных ставок «в разы» может свидетельствовать о недобросовестности банка. Скорее всего, банк не произвел никаких выверенных расчетов, а используя усредненные показатели, увели-чил процентную ставку.

Итак, можно сделать вывод: несмотря на условия кредит-ного договора, у банка отсутствует абсолютное, ничем не обусловленное право для одностороннего изменения кре-дитного договора в части повышения процентной ставки. Одностороннее изменение условий договора в юриди-ческой действительности это вообще парадокс. Поэтому, если вас не убедили в том, что одностороннее изменение процентной ставки чем-то обусловлено, то не упускайте возможности обратиться за судебной защитой нарушен-ных прав, чтобы не попасть в финансовую кабалу.

Денис КОЛЕГОВ, советник ВТПП,

адвокат

Банки в одностороннем порядке меняют кредитные ставки. Законно ли это?

ПРОЕКТ «HAT MASTER» В САЛЕХАРДЕ

Организаторы кругосветной экспедиции «Hat Master» Вале-рий Смолюк и Олег Уваров побывали в столице Ямало-Не-нецкого автономного округа – Салехарде. Здесь посетили музей, познакомились с экспозициями, повествующими об истории заселения Ямала и национальных традициях ко-ренных народов Севера.У одной из мастериц приобрели превосходно сшитую дет-скую малицу, изготовленную из меха белого северного оленя. Рукава ее украшены национальными орнаментами, шитыми бисером. Работа поистине ювелирная. Пошитая на маленькую девочку малица станет достойным экспонатом Музея головных уборов в Вятских Полянах. Как и традици-онный женский головной убор – меховой капор сава. Сши-тый из меха северного оленя, он несет в себе множество обязательных деталей, являющихся оберегами. Это свобод-но свисающие цветные ленточки, символизирующие все цвета радуги, и металлические бляшки и цепочки.

6 «М» март 2015

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

ГОРОД ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

Отзыв о Стартап-школе 2014 года:Елена КОПОСОВА режиссер, руководитель театра-студии «Миниатюра»:– Весной 2014 года мне всерьез пришлось задуматься о самостоятельном существовании коллектива и развитии новых интересных направлений.Статус индивидуального предпринимателя – это «палка о двух концах»: есть плюсы, есть и риски. А как же быть мне? Как пуститься в свободное «плавание» и «удержать-ся на плаву»?Пытаясь найти ответы на вопросы, я пришла в Стартап-школу в МБУ «Центр Инноваций». Вот тут-то и началось: различные курсы, тренинги, прак-тики, первый опыт в написании бизнес-плана нового проекта, защита перед комиссией и… долгожданная суб-сидия на покупку оборудования для студии. Не могу сказать, что все далось мне легко, но было очень интересно и увлекательно!

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ

// МНЕНИЕ УЧАСТНИКА

// ИСТОРИИ УСПЕХА

Кризис – это пора действовать!Кризис – отличный шанс для открытия нового бизнеса или перезапуска своего дела. Большие конкуренты терпят бед-ствие, а ваша пока еще маленькая лодка достаточно гибка и способна выйти на рынок и завоевать свою нишу! Нужно только применить знания.Администрация города Кирова принимает антикризис-ные меры по поддержке начинающих предпринимате-лей и приглашает принять участие в Стартап-школе в конце марта.Участники в интенсивном режиме «прокачают» свои биз-нес-идеи, а лучшие получат возможность привлечь к сво-ему проекту государственное финансирование и дешевые кредиты. И все это совершенно бесплатно.Регистрация на сайте: www.innovkirov.ru или по телефону 66-01-33

Анна БАННИКОВА в 2014 году основала языковой центр «Kinderly». Специализация центра – обучение иностранным языкам детей с 3-х лет, подготовка детей к международным экзаменам Movers, Starters, Flyers, подготовка детей к школьным экзаменам ГИА, ЕГЭ.Ближайшей перспективой видит создание в Центре воз-можности сдать международные экзамены для детей и взрослых, а также пройти обучение/стажировку детей за рубежом, вести удаленное обучение детей-инвалидов.

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «ГОРОД КИРОВ»

ГОРОД ФИНАНСОВО ПОДДЕРЖИТ БИЗНЕСАдминистрация города Кирова продолжает конкурсный отбор предпринимателей для предоставления субсидий на возмеще-ние части понесенных затрат на приобретение производствен-ного оборудования.Субсидии предоставляются в размере 50% от суммы фактиче-ски произведенных по безналичному расчету и документально подтвержденных затрат. Размер субсидии не может превышать 500 тысяч рублей на одного заявителя.К субсидированию предъявляются затраты, понесенные пред-принимателем не ранее 1 января 2013 года и не позднее дня, предшествующего дню окончания приема заявок, по догово-рам, по которым произведена полная оплата.Заявки предоставляются оператору конкурсного отбора по адресу: 610020, г. Киров, ул. Карла Маркса, 41, каб.8, здание МБУ «Центр инноваций», (вход №1), с 9.00 до 12.00 и с 13.00 до 16.00 часов с понедельника по пятницу.

Подробная информация о конкурсе по тел.: Тел.: 66-01-37, 66-01-33, а также на сайте www.innovkirov.ru (баннер «Субсидии для малого и среднего бизнеса»). Прием заявок осуществляется до 24 апреля 2015 года.

Вятские пеллеты – для словацких котловВизит в Кировскую область Чрезвычайного и Полномочного Посла Словацкой Республики в России показал, что у нас есть общее экономическое будущее.

Наша область для Петра Припутена – первый реги-он России, который он посетил после назначения на должность посла. Вместе с ним в Киров прибыли со-ветник, заведующий Торгово-экономическим отделом посольства Словакии господин Игорь Дерцо и дирек-тор Словацко-Российского Делового Совета господин Франтишек Пампура.

Обширная деловая программа, вышедшая за рамки запланированного регламента, включала в себя встречу с губернатором Никитой Белых. Был озвучен ряд пред-ложений о сотрудничестве. Причем речь шла не только об экономике, но и о возможном культурном обмене миссиями Словакии и Кировской области.

Итоговый разговор проходил в стенах Вятской торго-во-промышленной палаты. Модератор встречи - прези-дент палаты Николай Липатников. Участие в ней при-няли заместитель председателя правительства области Алексей Вершинин, глава департамента развития пред-принимательства и торговли Павел Ануфриев, пред-ставители кировских компаний, заинтересованных в налаживании бизнеса со словацкими партнерами.

Николай Михайлович рассказал гостям об экономи-ческом и промышленном потенциале Кировской обла-сти, а также о специфике деятельности ВТПП и проек-тах, реализуемых палатой.

АЛЕКСЕЙ ВЕРШИНИН

– Для Словакии Россия – один из самых крупных экспор-теров, находящихся за пределами Евросоюза. Уже нала-жены тесные экономические взаимоотношения. Наша задача сегодня – сделать эти связи еще более тесными.

ПЕТР ПРИПУТЕН

– Деловые контакты России и Словакии сложились исторически. Для нас это одно из приоритетных направлений внешней политики, особенно в эко-номической области. Поэтому одна из главных за-дач этого визита – развитие регионального сотруд-ничества.

Словакия интересна России и как страна с 5-мил-лионным населением, и как член Евросоюза, где, как известно, осуществляется свободное движение товаров, капитала, услуг и рабочей силы.

Уже можно говорить о первых конкретных ре-зультатах сотрудничества. Товарооборот, зафикси-рованный в 2014 году, между нашими странами – свыше 7 миллиардов евро. Большая часть нашего импорта - нефть и газ, экспорта – автомобили, из-делия машиностроения.

За последние 2 года мы сумели организовать со-вместные словацко-российские проекты, в частно-сти, в области сельского хозяйства. Это приносит в Россию инвестиции, европейский опыт и ноу-хау. Активно начата работа с крупными российскими корпорациями, например, РЖД. Речь идет о соз-дании совместных предприятий. Конкретно киров-ские производители – наши партнеры в области биоэнергетики, пеллетного производства.

Но я уверен, потенциал у этого сотрудничества намного больше. Двери нашего посольства всегда открыты для кировского бизнеса. И у России, и у Словакии есть резервы, которые мы должны актив-но использовать во имя общего блага.

8 «М» март 2015


Елена Кузнецова

уменьшились российские вложения в казначейские облигации США за 2014 год – с 138,6 до 86 млрд долл.

на $52,6 млрД

будет выпущено в России в 2015 г., что полностью обеспечит внутренние потребности

увеличился уровень тарифных преференций для товаров, ввозимых из Китая. Он составил за январь-август 2014 г. – 1,1 млрд руб.

составляет обеспечение

антикризисного плана Правительства

РФ, который «направлен на

поддержку экономики и социальной сферы».

$2,9 млрд

Количество вакансий на это же время, заявленных работодателями в органы службы занятости

Составила численность безработных граждан по состоянию на 11 февраля 2015 года

002401 46

71909300

36,8 млн тонн

БЕНЗИНА

77,5 млн тонн

ДИЗТОПЛИВА

на 22%$3

млрд

(в январе 2015 года)

ЭКСПОРТ

Год назад эти показатели

составляли почти $4,4 млрд

и более $4,5 млрд соответственно.

И экспорт, и импорт просели практически

на треть.

ИМПОРТ 2,3 трлн

РУБЛЕЙ

«М» март 2015 9

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

СЕРВИС ДЛЯ БИЗНЕСАУправление развития бизнеса Вятской ТПП не избавит предпринимателей от забот, но упростит многие их проблемы. И все это – на основе индивидуального подхода и с соблюдением принципа конфиденциальности.

КТО НЕ УСПЕЛ, ТОТ ОПОЗДАЛ

Начальник управления развития бизнеса, вице-прези-дент ВТПП Михаил Гальцов – признанный в бизнес-среде специалист по вопросам интеллектуальной собственно-сти. Еще в 1999 году отдел по защите интеллектуальной собственности начал свою работу, а в 2003-м при ВТПП было открыто представительство ООО «Союзпатент».

В 2008 году в соответствии с требованиями законода-тельства и для содействия предприятиям был разработан проект «Депозитарий объектов интеллектуальной соб-ственности», получивший поддержку ТПП РФ и реко-мендованный к внедрению территориальными палатами.

Правовая охрана товарных знаков, изобретений, про-мышленных образцов, полезных моделей, программ для ЭВМ, баз данных – специфическая отрасль юриспруден-ции. Соглашение ВТО о торговых аспектах прав интел-лектуальной собственности требует обеспечить высокий стандарт защиты этих объектов от правонарушений, что актуально в условиях импортозамещения.

Многие западные компании имеют в своих службах безопасности специальные отделы, которые занимают-ся вопросами интеллектуальной собственности. И это ра зумный подход. Где гарантия, что ваши действия не пересеклись с интересами конкурирующей компании?

Значит, нужно подстраховаться и зарегистрировать свое право собственности. Но процедура подачи заявки не так проста и требует соблюдения определенного ал-горитма. Браться за это самостоятельно означает потерю времени – в лучшем случае, и денег – в худшем.

ЕСЛИ ВАМ ТРЕБУЕТСЯ: получить профессиональную консультацию по вопросам правовой охраны объектов интеллектуальной собственности оформить и подать заявку на регистрацию товарного знака подготовить документы для совершения других юридически значимых действий, связанных с товарными знаками защитить свои интересы при незаконном использовании зарегистрированных вами товарных знаков

звоните: (8332) 65-01-43 – отдел защиты интеллектуальной собственности

– Большинство товарных знаков для регионального бизнеса было зарегистрировано при содействии спе-циалистов ВТПП. Дело в том, что в Федеральную службу по интеллектуальной собственности (Роспатент) нужно выходить с уже подготовленным пакетом документов.

Предварительно мы проводим специальное исследо-вание, чтобы убедиться в новизне заявленного обозна-чения и оцениваем возможность его регистрации. Это исключает отрицательные результаты при рассмотрении материалов заявки экспертами Роспатента.

МИХАИЛ ГАЛЬЦОВ, вице-президент Вятской ТПП, начальник управления развития бизнеса:

ТРУДНОСТИ С ПЕРЕВОДОМ?

Уникальность и взаимосвязанность экономик раз-ных стран – две стороны одной медали – глобализа-ции. Единственное, что разделяет народы (помимо границ, конечно), так это языковые барьеры. Однако для обмена деловой информацией не нужно быть по-лиглотом, ведь в ВТПП есть высококвалифицирован-ные переводчики. «Линейка» отдела переводов вклю-чает в себя более 30 языков. Письменный перевод либо устный – все варианты возможны, главное, что аутен-тичность гарантируется.

Основная масса заказов идет от предприятий, ко-торым нужны переводы всевозможных товаросопро-водительных, финансовых, юридических бумаг, дове-ренностей, инструкций, руководств по эксплуатации, научно-технических текстов и т.д.

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО: перевести письмо, документ или текст с русского на любой язык мира или, наоборот, на русский – с иностранного достойно встретить заграничных гостейзвоните: (8332) 38-59-69 – отдел переводов

Наталья Короткова

– Перевод – дело, которое требует вдумчивого отношения к слову. Для нас важно качество. В отделе постоянно по-являются новые внештатные сотрудники, владеющие не самыми распространенными языками. При этом мы при-влекаем только проверенных людей, которые знакомы со спецификой работы и понимают, что нужно клиенту.

МИХАИЛ МАКЕЕВ, начальник отдела переводов:

10 «М» март 2015

ВЯТСКАЯ ТПП

ЭКСПОРТНАЯ ВЕРСИЯ

Отдел внешнеэкономической деятельности занима-ется оформлением сертификатов происхождения това-ров, отправляемых на экспорт, а также удостоверением других внешнеэкономических документов, связанных с ведением данной деятельности для их последующей легализации в посольствах иностранных государств на территории России.

Функция выдачи сертификатов законодательно закре-плена за торгово-промышленными палатами. С 2013 го-да ВТПП аккредитована в системе добровольной серти-фикации инспекционных услуг «Инспектсерт». Специ-алисты отдела внесены в единый реестр «ТПП Эксперт» и каждые три года проходят аттестацию в ТПП РФ.

Так как сертификаты оформляются по месту нахож-дения экспортера или грузоотправителя, деятельность отдела связана, прежде всего, с предприятиями Киров-ской области.

Если же в процессе погрузки у товара изменились весовые характеристики, и сертификат перестает соот-ветствовать действительности, специалисты отдела по-могут решить проблемы быстро, в течение дня.

– Мы выдаем три основных вида сертификатов. С 2014 года появился новый вид сертификата СТ-1, выдаваемый для целей осуществления государственных и муници-пальных закупок, так как вступило в силу постановление правительства №56 о запрете на допуск отдельных видов категорий машиностроения, происходящих из иностран-ных государств, для участия в закупках. Подтверждением тому, что данная продукция соответствует постановлению, выступает сертификат СТ-1, либо для отдельных категорий товаров оформляется акт экспертизы.

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО: оформление и удостоверение сертификатов о происхождении товаров формы «А», СТ-1, СТ-2 (Сербия), общей формы удостоверение документов, связанных с осуществлением внешнеэкономической деятельности

звоните: (8332) 35-87-80 – отдел внешнеэкономической деятельности.

ЕЛЕНА ОСТАНИНА, ведущий специалист отдела внешне-экономической деятельности:

ВСЕ ИМЕЕТ СВОЮ ЦЕНУ

ВТПП уже более 15 лет оказывает услуги по оценке движимого и недвижимого иму-щества. Специалисты-оценщики, являю-щиеся членами СРО, имеют большой опыт оценки недвижимости, земельных участков, оборудования, транспортных средств, иму-щественных прав, интеллектуальной соб-ственности, нематериальных активов, биз-неса, ценных бумаг и т.д.

Отдельной строкой следует выделить оцен-ку ущерба, понесенного в результате ДТП. Не секрет, что зачастую страховые компании за-нижают стоимость ущерба либо физлица не упускают возможности ее завысить. В резуль-тате возникают спорные вопросы, которые ре-шаются в суде. Чтобы разрешить конфликт интересов, необходима независимая оценка. Сотрудник отдела оценки автотранспорта, по-лучивший аккредитацию в Минтрансе, имеет право проводить судебную экспертизу авто-мобильной аварии.

АННА МАРАМЗИНА, руководитель отдела оценки недвижимости и нематериальных активов:

– Необходимо понимать, что риск, который может возникнуть в ре-зультате неверной оценки, не только в финансовом плане, но и в ре-путации, несоизмерим с размером сэкономленных средств.

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО ОЦЕНИТЬ ИМУЩЕСТВО (АКТИВЫ) С ЦЕЛЬЮ: купли-продажи, ипотечного кредитования, наследования, дарения, внесения залога судопроизводства, процедуры банкротства проведения сделок с государственным и муниципальным имуществом, определения арендной ставки определения страховых выплат постановки на баланс, переоценки активов, основных фондов, внесения взносов в уставный капитал и др.

звоните: (8332) 65-36-37, 35-11-46 – отдел по оценке недвижимости, нематериальных активов.

Почему за этими услугами нужно обращаться именно в ВТПП?

Здесь грамотные, опытные специалисты.

Они работают оперативно.

Вам предложат ценовые условия, адекватные сложившейся рыночной ситуации. Более того, постоянным клиентам и членам ВТПП предоставляются скидки.

«М» март 2015 11


Дискуссионный клуб «Бизнес и власть», инициированный ВТПП, провел очередное заседание. Тема – «Налоговые маневры. Полномочия регионального и муниципального уровня».

Как показывает время, формат клуб-ного общения представителей област-ного и городского бизнеса и законода-тельной власти востребован, причем интерес к нему растет. К дискуссии на этот раз присоединились член Совета Федерации от Кировской области Олег Казаковцев и глава Белохолуницко-го района Владимир Князев. На тре-тьем заседании полилог планируется расширить за счет депутатов Государ-ственной думы от Кировской области.

ЧТО «БИЗНЕС И ВЛАСТЬ» ДУМАЮТ О НАЛОГАХ

В условиях нестабильности эконо-мики налоговые маневры, предприня-тые федеральным центром, вызывают неоднозначные толкования не только в бизнес-среде. Свое видение ситуации и у депутатов разных уровней власти.

На актуальность этой темы обратил внимание и модератор встречи – пре-зидент Вятской ТПП Николай Липат-ников. Он напомнил собравшимся об основных тезисах налогового манев-ра (подробнее читайте в №189 «М», январь, 2015), и высказал свои сооб-ражения по поводу передачи полно-мочий по введению дифференциро-ванных ставок налогов для упрощен-ной системы налогообложения на ре-гиональный уровень. Напомню, что в антикризисном плане правительства предложено уменьшить ставку налога по УСН, где объект налогообложения – доход, с 6% до 1%. Он отметил, что се-годня «регионам предоставлено право самим определять ставку налога. И ес-ли сильные сделают ее минимальной, то слабые для наполнения бюджета бу-дут вынуждены применять максималь-ную ставку. Принцип такой, что силь-ные станут сильнее, а слабые – слабее».

– При администрировании налогов служба переходит на риск-ориентированный подход. Отменен количественный показатель проверок, но ставится цель повысить их эффективность. С начала 2015 года введены электронные декларации по НДС, и теперь стали видны все лишние звенья и точки разрыва в цепочке товарооборота. Кроме того, механизм горизонтального мониторинга позволяет на стадии подачи декларации решать спорные вопросы. Реализуя налоговый маневр, мы не долж-ны повысить налоговую нагрузку, а для малого бизнеса – даже понизить. Но озабо-ченность вызывает наполнение бюджета. По предварительным подсчетам, только от налоговых каникул и снижения ставки по УСН с 6 до 1% потери составят более 1,4 млрд рублей. Эти выпадающие доходы должны быть чем-то компенсированы.

– Хочу напомнить, что дифференцированная ставка по УСН (для системы «доход ми-нус расход») уже законодательно введена в большинстве субъектов Федерации и наблюдается положительный эффект от ее внедрения. Минимальная ставка 5% (при максимальной в 15%) используется для стимулирования приоритетных направлений деятельности. В Кировской области законодатели отказались от такой дифферен-циации, но необходимость в ее применении назрела. К этому косвенно подталкива-ет и антикризисный план Правительства РФ, где вновь вводятся плавающие ставки.

Возвращаясь на федеральный уровень, отмечу, что сегодня законодатели, бо-рясь с оттоком капитала из страны, внесли существенные изменения в части кон-тролируемых иностранных компаний. Стало бессмысленно прятать свой доход за рубежом, потому что если докажут аффилированность с зарубежной компанией, то ее доход там будет облагаться налогом, как и доход российской компании здесь.

Налоговые маневры продол жаются?КИРИЛЛ КНЯЗЕВ, заместитель начальника УФНС по Кировской области:

ДЕНИС КОЛЕГОВ, адвокат:

Ольга Назарова

12 «М» март 2015

ДЕБАТЫ

– Закон о налоговых каникулах для предпринимателей уже вводился, но был отменен. На этот раз Минфин посчитал, что в масштабах страны негативный эффект от перерегистрации покроется количеством вновь открытого бизнеса. Ко мне обращаются действующие предприниматели, которые не понимают, за что вновь открытым компаниям должна предо-ставляться такая льгота? Я тоже считаю, что малый бизнес дол-жен быть поставлен в равные конкурентные условия.

Пользуясь случаем, хотел бы обратиться к региональным налоговым органам. У нас в области участились случаи пере-регистрации бизнеса на других территориях. Считаю, что в на-логовых спорах следует находить разумные компромиссы и не доводить ситуацию до абсурда. Налоговая служба должна стремиться к персонификации каждого налогоплательщика.

Мы постоянно сталкиваемся с ситуацией, что бюджет на-полняют добросовестные налогоплательщики, а расходуется он на всех. Например, в Кировской области 700 тысяч рабо-тающих граждан, 200 тысяч из них нигде не числятся. И мы с вами ежегодно из областного бюджета перечисляем за них по 6,5 тысячи рублей в ФОМС. Сегодня штраф за незаконную предпринимательскую деятельность составляет всего от 500 до 2000 рублей. Надеемся, что законопроект о его увеличе-нии до 50 тысяч рублей пройдет согласование в Госдуме.

Я полностью поддерживаю введение патентной системы. Адекватное патентование могло бы упорядочить деятельность отдельных направлений бизнеса, в том числе и лесозаготов-ку. Сегодня областной бюджет получает от леса не больше 5%. Рынок репетиторства, оцениваемый в миллиарды рублей, в бюджет не приносит ни копейки. Чтобы система заработала, она должна быть максимально простой и доступной всем.

– Такая же картина и на муниципальном уровне. Больше половины налогов в бюджете города приходится на НДФЛ – 2,5 из 3,8 млрд рублей. Налоговые маневры мы попытались спроецировать на бюджет 2015 года. Например, ввели корректирующие коэффици-енты для организаций общественного питания и «бытовки», кото-рые стали показывать нулевой баланс.

С 2016 года при расчетах налога на имущество будет учиты-ваться кадастровая стоимость. Поэтому перед муниципалитетом встанет задача – дифференцированными коэффициентами сни-мать социальную напряженность в обществе.

– По итогам опроса бизнес-сообщества, 70% предпринимателей заявили о том, что на сегодняшний момент хотят только одного, чтобы их не трогали. Это относится и к администрированию нало-гов, и к проверкам. Тогда они спокойно смогут перестроить свои стратегии.

Думаю, если продолжать регулировать налогами выход бизнеса из тени, будет обратная реакция. Нужно дать ему время адаптиро-ваться к макроэкономическим изменениям, дождаться стабилиза-ции внешнеэкономической обстановки. И тогда можно говорить о взаимодействии бизнеса и власти. Сейчас вводить налоговое ре-гулирование преждевременно. Бизнесу главное – не поддаваться панике, а власти – не предпринимать резких движений.

Налоговые маневры продол жаются?

МИХАИЛ КУРАШИН, заместитель председателя Законодательного собрания:

ВАЛЕРИЙ ВЛАДЫКИН, заместитель председателя Кировской городской Думы:

– В России нет ни одного кодекса, кроме Налогового, кото-рый бы несколько раз в год претерпевал коренные измене-ния. Полагаю, что корректировкой закона, определяющего основы экономики и касающегося всех и вся, должны зани-маться специалисты с фундаментальными знаниями в этой области. Потому что даже малейшие переделки влекут мно-гозвенные изменения товарно-денежных отношений. Непра-вильным считаю передавать разработку закона о патенте на региональный уровень. У нас нет специалистов, которые об-ладали бы глобальными знаниями экономики региона и зна-ли специфику предприятий.

Если говорить о наполнении бюджета, то в области наблю-дается экономический перекос. Предприятия перестали быть основными налогоплательщиками - на первом месте НДФЛ, а не НДС. Это в корне неверно! Однако, анонсируя антикри-зисную программу, Шувалов вновь сказал, что государство не намерено поддерживать неэффективных собственников, средства получат только успешные предприятия. Высвобо-дившихся людей будут переучивать. При таком подходе мы потеряем весь оставшийся в районах бизнес.

ВЛАДИМИР БАКИН, депутат ОЗС, председатель комитета по бюджету и налогам:

ОЛЕГ КАЗАКОВЦЕВ, сенатор от Кировской области, член комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам:

«М» март 2015 13

ДЕБАТЫ

Осторожно, двери закрываются?Экономическое давление на нашу страну вынуждает государство развивать собственную промыш-ленность. Только став сильными, мы вернем прежнее уважение к себе.

Прежде всего компенсировать сужение международ-ных экономических связей можно импортозамещени-ем. Но чтобы отработать этот механизм заново, надо много потрудиться, считают опытные производствен-ники. А возглавить процесс должна научная и техни-ческая элита центра и регионов.

Есть распоряжение министра промышленности Дениса Мантурова о формировании программы импортозамещения по всем субъек-там Российской Федерации. Но мы в области благодаря торгово-промышленной палате и департаменту развития промышленности уже собрали данные о предприятиях, выпускающих или способных заместить импортные товары. Сейчас нужно создать рабочую груп-пу, которая будет координировать работу.

Правительство страны выделяет деньги на эту программу, но за них еще надо побороться. Мы должны представить конкретные инвестпроекты, под которые и будут выделяться средства. Со сво-ей стороны регион готов выделять производственные площади в промпарках в Вятских Полянах, Юрье и Кирове на ул. Народной, 28.

ЕВГЕНИЙ МИХЕЕВ, заместитель председателя правительства области:

АНДРЕЙ СИДОРОВ, президент компании «МZ5»:

Для начала нужно разослать письма руководителям сильных малых и средних предприятий, где теоретически возможны проблемы с технологическим оснащением и ремонтом в связи с санкциями.

Получив ответы, компетентная группа сможет структурировать это простое и дешевое маркетинговое исследование, выделить зоны интересов для потенциальных производств с обязательным разделением на группы. Полученные данные нужно довести до интересантов. Сейчас очень важно понять – есть рынок или нет. Если есть, выступить свахой и посмотреть, чем еще можно по-мочь молодым.

ВИТАЛИЙ ФИЛАТОВ, коммерческий директор ООО ПКФ «Техмаш»:

Если появится реестр аналогов импорт-ных запчастей, комплектующих, узлов, агрегатов, мы готовы в любой из отрас-лей участвовать в импортозамещении. Наша инжиниринговая компания и ми-кропредприятие могут взяться за раз-работку и изготовление любых мелких партий.

АНДРЕЙ АНИСИМОВ, директор ООО «СКБ МТ»:

Мы занимаемся производством медицин-ских изделий и уже осуществляем ряд про-ектов по импортозамещению. В нашей сфере поле деятельности практически не ограничено. Один из проектов, кото-рый мы считаем базовым, – это организа-ция производства протезов кровеносных сосудов и сопутствующих медицинских изделий. Примерный оборот – 1 млрд ру-блей. По этому проекту подана заявка в Минпромторг. Кроме этого, готовим к вы-пуску ряд позиций по прямому импорто-замещению.

В одной из встреч регионального бизнеса и власти, посвященной теме замещения импорта, присутство-вала редакция «М». Мы не можем не отметить, что руководители предприятий во главе с президентом Вятской ТПП пришли на заседание с готовыми реше-ниями.

Предложения бизнеса касались стратегии, тактики, алгоритма решений и поддержки производств. В обла-сти есть предприятия, которые могут и готовы постав-лять аналоги импортной продукции уже сейчас. Есть научно обоснованные решения по замене отдельных позиций, но для ускоренного их воплощения требу-ются «дешевые» деньги.

14 «М» март 2015

ТЕМА НОМЕРА

Александр Полянский

ЕВГЕНИЙ ПИМЕНОВ, ООО «КИБИХ»:

Комплексные инвестпроекты, затрагивающие интересы разных министерств, к сожалению, не принимаются ни одним из ведомств. Например, предложенный нами проект по кормовому белку, а это тоже прямое импортозамещение, касается ле-сопереработки, природоохраны, сельского хозяй-ства, химической промышленности. Минпромторг не стал его рассматривать, направив нас в Мин-сельхоз, а там – дальше. Второе наше предложение касается возобновления производства шприцев.

АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»:

К программе импортозамещения Минпромторга много вопросов. Из того, как она подается, можно сделать вы-вод, что пока это просто идея, под которую выделяются деньги. Нет понятных бизнесу механизмов ее реализа-ции. Неизвестно, кто будет анализировать российский рынок, отслеживать потребности в этих предприяти-ях. Есть опасность, что деньги будут закопаны в зем-лю, так как отсутствуют системы учета эффективности использования средств. Чтобы запустить программу, нужна хорошая команда, которая работает на земле.

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ, генеральный директор ООО НТЦ «ПИК»

Предложения по повышению эффективности работы про-мышленных предприятий в целях импортозамещения и улучшения конкурентоспособности производимого обо-рудования.

На региональном уровне нужно:1. Углубить внутрирегиональную кооперацию промыш-ленных предприятий с учетом имеющихся инновацион-ных и технологических решений.2. Провести анкетирования предприятий, осуществляю-щих производство импортозамещаемой продукции.3. Оценить приоритетные направления и разработать ме-роприятия по адресной помощи и поддержке выделен-ных предприятий.

В сложившихся условиях в основном малый и средний бизнес сможет на начальном этапе решить первоочередную задачу импортозамещения. В то же время есть ряд проблем, которые мешают развитию МСБ в России. Предлагаем пути их решения.1. Существенное отставание в современном технологи-ческом оснащении. Для решения проблемы государство должно компенсировать часть затрат, направленных на закупку и внедрение современного технологического оборудования, создающего существенный скачок в раз-витии производства.2. Нормативы на амортизацию сложного технологическо-го оборудования не соответствуют темпам обновления

и морального старения оборудования. Поэтому нужно привести нормативы в соответствие показателям веду-щих европейских стран.3. Уровень организации труда не соответствует мировым стандартам. Значит, затраты по переподготовке и обуче-нию персонала МСБ государство берет на себя.4. «Дорогие» финансовые ресурсы. А создание иннова-ционного продукта и его продвижение на рынок требу-ют значительных затрат. Необходимо обеспечить доступ к «дешевым» и «длинным» деньгам. МСБ освобождается на 2 года от налога на прибыль, созданную за счет реали-зации нового инновационного продукта.5. Слабо работает таможенное регулирование по защите прав отечественного производителя. Ввозные пошлины на готовые иностранные продукты, имеющие соответ-ствующие аналоги, произведенные в РФ, должны быть существенно выше пошлин на комплектующие узлы, вхо-дящие в эти продукты.6. Отсутствует протекционизм МСБ от конкуренции с ино-странными товаропроизводителями. Государство должно вводить заградительные пошлины не только для крупно-го бизнеса, но и учитывать интересы МСБ.

Кроме того, необходимо определиться с понятием «отече-ственный производитель» в целях отсечения недобросо-вестной конкуренции. Считаю, что изделия стратегического назначения: ВПК, связь, энергетика и т.п. - должны быть только отечественного производства.

«М» март 2015 15


Необъявленная война против России вылилась в экономические санкции, и умение грамотно считать становится нашим оружием.

Санкции должны научить нас жить и работать по-новому. К сожалению, нас избаловало бо-гатство нашего Отечества. Когда всего много, не надо заботиться о выживании, думать о новых технологиях, о конкуренции. Наверное, поэто-му сравнительно небольшие по территории ев-ропейские страны, у которых своих природных ресурсов очень мало и которые должны поку-пать сырье в России, чаще задумываются, как сделать свою экономику более эффективной, менее энерго– и трудозатратной.

Евгений Максимович Примаков на состояв-шемся в январе заседании «Меркурий-клуба» говорил о необходимости сделать решительный поворот от сырьевой направленности экономи-ки к обрабатывающей наукоемкой промышлен-ности, по сути – к импортозамещению. «Мы пропустили много лет, четверть века, когда эта задача могла бы решаться», – сказал он.

Действительно, долгое время мы шли по пу-ти наименьшего сопротивления и руководство-вались идеологией, согласно которой дефицит собственной продукции легко восполнялся за рубежом.

Ставшая жизненно необходимой диверсифи-кация экономики предполагает модернизацию оборудования, а для этого должны быть созда-ны условия. На первое место я бы поставил хо-рошо выверенную кредитную политику. Нель-зя развиваться, имея такие процентные ставки по кредитам, которые сейчас приняты в России. Это прямо влияет на себестоимость продукции. А если учесть, что себестоимость – один из ос-новных факторов формирования прибыли, то мы сами тормозим свое развитие.

Когда нужны кредиты? Когда требуются деньги для реализации больших инвестицион-ных проектов. Собственные оборотные средства использовать для этих целей нереально, потому что они идут на текущие затраты, социальную сферу. Нужно привлекать банковские капита-лы. Но при существующей политике банков-ский заем зачастую означает попадание в ситу-ацию неопределенности.

Подготовила Наталья Короткова

Конечно, финансовый климат во многом зависит от ЦБ и правительства России. Но банки еще и диктуют такие условия, при которых могут в одностороннем порядке пе-ресматривать правила игры, менять процентную ставку – уже в ходе реализации договора с банком. В то время как в контрактах на реализацию продукции или закуп ново-го оборудования правила никто не меняет. Получается, что кредитование не повышает, а снижает эффективность производства.

У нас и в налоговой сфере выходит примерно то же са-мое: меняются условия, производятся доначисления, что наносит прямые убытки, существенно тормозя работу предприятия, а то и разоряя его вообще. Так мы рубим сук, на котором сидим.

Государственный подход к вопросам наполнения бюд-жета должен быть взвешенным. Даже в случае допущенно-го нарушения надо идти по пути реструктуризации дол-гов, если, конечно, нет прямого вредительства, за которое надо наказывать как за злонамеренный ущерб.

К сожалению, сегодня работа контрольно-надзорных органов не нацелена на создание эффективной экономи-ки на предприятиях и в стране в целом. Их задача – не по-мочь, а наказать. Это общая болезнь в России. Над нами смеются западные страны, там другая идеология. Нужно ввести мораторий на штрафные санкции, это и моя пози-ция, и позиция торгово-промышленной палаты.

Следует отменить, в частности, требование к сельхоз-предприятиям обязательно оборудовать фермы пожар-ной сигнализацией. Вот, условно говоря, сгорел коровник. Жалко коров, но какое до них дело пожарной охране? Ес-ли коровы застрахованы и сигнализация установлена, это одна сумма страховой выплаты, а НЕ установлена – совсем другая. Надо мыслить экономическими категориями, ве-сти речь о хозяйственных рисках. А мы как работали по старинке, так и продолжаем. И на этой ферме проводим сигнализацию, которая из-за влажности и прочих усло-вий, моментально выходит из строя. Вопрос: зачем?

Сегодня, учитывая отношения с Америкой, мы долж-ны думать так, как будто мы на боевой операции. Фронт переместился в область экономики. И кто лучше все рас-считает, тот и победит.

ФРОНТ БЕЗ ФЛАНГОВ

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской торгово-промышленной палаты

16 «М» март 2015


Какую фору дать бизнесу По мнению президента ТПП РФ Сергея Катырина, чтобы обеспечить экономический рост и приостановить негативные тенденции в экономике, нужна комплексная государственная стратегия развития малого и среднего бизнеса.

Увеличение порогового зна-чения критериев по обороту. Существующие сегодня критерии не соответствуют экономическим реалиям. Повышение пороговых значений расширит круг получа-телей государственной поддержки для МСП, а также компаний, под-падающих под «упрощенку».

Госзакупки. Для увеличения до-ли малого и среднего бизнеса в гос-закупках нужно решить следующие задачи:

унификацировать правила осу-ществления закупок на различных электронных площадках;

снизить стоимость электронной цифровой подписи и предусмо-треть возможность использования единой подписи при закупках;

снизить верхние границы разме-ра обеспечения исполнения кон-тракта с 30 до 15%;

использовать в государственных (муниципальных) контрактах ме-ханизм денежных компенсаций курсовых потерь в валютных кон-трактах;

сформировать реестр поставщи-ков из числа малого и среднего бизнеса, что значительно бы упро-стило подтверждение статуса ком-пании при участии в закупках др.

Право «льготной приватиза-ции». ТПП РФ настаивает на необ-

ходимости продления срока реа-лизации преимущественного пра-ва выкупа объектов недвижимости, находящихся в государственной или муниципальной собственности, как минимум до 2017 года, а мак-симум – до 2020-го. Поскольку па-лата расценивает 5-летний срок как достаточный для выполнения всех необходимых процедур со стороны бизнеса.

Преференции при проведе-нии контрольно-надзорных ме-роприятий. При внедрении риск-ориентированного подхода в от-ношении проверяемого бизнеса палата рекомендует учитывать его категорию. И дифференцировать штрафы не только в зависимости от уровня опасности, связанной с нарушением, и рецидива, но и от категории подвергаемого штрафу субъекта МСП.

Доступ к специальным фи-нансовым продуктам. Необходи-мо увеличить объемы бюджетной поддержки программ развития ма-лого и среднего бизнеса. В качестве базового индикатора использовать ключевую ставку Банка России, а не ставку рефинансирования, как это происходит сейчас.

При этом ТПП РФ настаивает на том, чтобы финансовая поддерж-ка государства была направлена на расширение объемов кредитования

МСП по заявленным приоритетам, а не на увеличение резервов банков по кредитным портфелям. А кредитная ставка для конечных заемщиков сег-мента МСП находилась на уровне 12-13%.

Включение в программу под-держки региональных банков. Они активно кредитуют бизнес на местах, участвуют в реализации фе-деральных и региональных инфра-структурных программ, обслужива-ют зарплатные проекты, являются проводниками социально значимых программ. Сегодня они фактически оказались «отсеченными» от про-граммы государственной финансо-вой поддержки. ТПП РФ предлага-ет подключить к этому механизму банки, занимающие лидирующие позиции в регионе.

Специальные налоговые режи-мы. Снижение страховых взносов в производственной, инновационной и социальной сферах и возврате к ставке, действовавшей до 2011 го-да – 14% (при применении спецре-жимов). Расширение института «на-логовых каникул» для предприятий этих сфер экономики.

Создание субконтрактацион-ных сетей. Необходимо на базе действующей системы центров суб-контрактации создать специализи-рованную инфраструктуру в фор-мате единой закупочной системы. Стимулировать госкорпорации и предприятия с госучастием разме-щать заказы производственного на-значения на предприятиях МСП.

Провести анализ и монито-ринг действующих норм на пред-мет учета неналоговых платежей, которые увеличивают финансовые издержки предприятий и даже приводят к банкротству. Так необ-ходимость внедрения техрегламен-тов Таможенного союза для про-изводителей продуктов питания обернулась непредвиденными рас-ходами в 1 млн рублей, а оформле-ние сертификата для средней ком-пании в сфере производства и хра-нения отечественной семенной про-дукции – в 2 млн рублей.

В новой антикризисной программе одна из главных ролей отводится среднему и малому предпринимательству. С целью поддержки этого сектора экономики формируется государственная стратегия развития малого и среднего бизнеса, которая будет обсуждаться на заседании Гос-совета России. Торгово-промышленная палата России, обобщив пред-ложения с мест, предлагает включить в стратегию следующие меры.

«М» март 2015 17


Лекарство от кризиса2015 год будет непростым для российской экономики — расставить приоритеты и сконцентрировать ресурсы на самом важном придется и бизнесу, и региональной власти.

Высокий уровень инфляции, снижение реальных до-ходов населения, сокращение потребительского спро-са, падение курса рубля, значительный рост стоимости банковских кредитов — пожалуй, нет ни одного вида бизнеса, которого бы все это не коснулось. Стратегию выживания в условиях экономического кризиса мы об-суждаем с главой департамента развития предприни-мательства и торговли Кировской области, к.э.н., до-центом Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, чем Ваш департамент может поддержать предпринимателей?

– В этом году в сфере поддержки малого бизнеса мы ставим перед собой несколько приоритетов. Во-первых, это упрощение доступа предпринимателей к финансовым ресурсам: для этого им предоставляются льготные займы под ставку 9,5% годовых. А для таких отраслей, как промышленное производство, глубо-кая переработка древесины, ЖКХ, сельское хозяйство, здравоохранение, спорт, инноватика – ставка будет еще ниже – 7,5% годовых. Причем в этом году мы плани-руем увеличить сроки кредитования с одного до трех лет. Все это позволит предпринимателям в условиях кризиса получить дешевые деньги на развитие своего бизнеса.

Второй приоритет в нашей работе на 2015 год – за-пуск программы импортозамещения. Для этого мы впервые будем компенсировать малым производ-ственным компаниям половину затрат, связанных с приобретением оборудования. А это в свою очередь позволит им производить конкурентоспособную про-дукцию, замещая импортные аналоги. Кстати, импор-тозамещению будет способствовать и реализуемая на-ми уже несколько лет программа льготного лизинга. Благодаря ей субъекты малого предпринимательства смогут существенно удешевить стоимость оборудова-ния, приобретаемого по договорам финансовой арен-ды. В этом году данная программа будет «заточена», прежде всего, под малый производственный бизнес.

Третий приоритет – это продвижение продукции кировских предприятий на межрегиональные рынки. Сегодня в условиях существенного роста цен на им-портные товары у нас есть реальный шанс занять но-вые рыночные ниши как внутри региона, так и за его

пределами. Для этого мы будем оплачивать участие кировских предприятий в крупных тематических вы-ставках, проходящих на территории России. Список таких выставок включает порядка 20 мероприятий – исходя из пожеланий наших компаний.

– А может, сейчас самое время попробовать выйти не только на межрегиональные, но и на рынки ино-странных государств...

– Да, для укрепления экономических связей между Кировской областью и зарубежными государствами в этом году мы планируем усилить работу с иностранны-ми посольствами. В течение года наш регион должны посетить представители посольства Азербайджана, Рес-публики Беларусь, Казахстана, Италии, Латвии, Поль-ши. Нам важно, чтобы они воочию увидели производ-ственный потенциал Кировской области, а впоследствии обеспечили деловые контакты с предпринимателями из своих стран.

– А какова судьба проектов, запущенных департа-ментом ранее?

– Разумеется, мы продолжим эту работу. Как и пре-жде, в 2015 году будут реализованы десятки мероприя-тий в сфере консалтинга и обучения предпринимателей; диверсификации экономики моногородов; развития малого инновационного бизнеса; поддержки народных промыслов; мероприятия в сфере повышения имиджа предпринимателей; вовлечения в эту сферу деятельности молодежи; популяризации местной продукции и мно-гое-многое другое.

– В начале этого года на федеральном уровне был утвержден план антикризисных мер по обеспечению устойчивого функционирования экономики и со-хранению социальной стабильности. В рамках это-го плана субъектам РФ предоставляется право уста-навливать для малого бизнеса налоговые префе-ренции. Скажите, планируете ли Вы ввести налого-вые послабления для наших предпринимателей?

– Мы уже приступили к разработке 2-х законов, кото-рые позволят снизить налоговую нагрузку, прежде всего, на микробизнес. Речь, во-первых, идет о предоставлении налоговых каникул для индивидуальных предпринима-телей, работающих в сфере производства, оказания со-циальных услуг или в научной сфере. Такие стартапы будут освобождены от уплаты налогов по упрощенной и по патентной системе налогообложения на два года. По нашим оценкам, льготой смогут воспользоваться по-рядка 15% начинающих предпринимателей. Закон бу-дет принят в этом году, но начнет действовать с 2016-го.

Второй закон, который мы сейчас разрабатываем, свя-зан с корректировкой патентной системы налогообло-жения и предусматривает дифференциацию стоимости патента в зависимости от места ведения бизнеса. Иными словами, чем меньше муниципалитет, в котором осу-ществляется предпринимательская деятельность, тем дешевле будет для предпринимателя стоимость патента.

18 «М» март 2015


Еще федеральный антикризисный план предусматри-вает возможность снижения налоговых ставок с 6 до 1% по упрощенной системе налогообложения, с 15 до 7,5% по ЕНВД, а также введения патентов для самозанятого населения без регистрации в качестве предпринимателя. Однако считаю, что по этим инициативам вести речь по-ка преждевременно, т.к. до сих пор соответствующие из-менения не были внесены в Налоговый кодекс. Как только это произойдет, мы обязательно обсудим с бизнес-сооб-ществом целесообразность и возможность установления в Кировской области соответствующих налоговых льгот.

– За последние полгода в нашей области сильно подорожали продукты питания. Насколько, по Ва-шему мнению, обоснован рост цен. Нет ли здесь зло-употреблений со стороны торговых компаний?

– Мы еженедельно проводим мониторинг уровня цен на 40 наименований продуктов питания. Наблюдение за ценами проводится во всех типах торговых объектов: в федеральных и местных сетях, в несетевых магазинах, в нестационарных торговых объектах и на рынках. Монито-ринг показывает, что лидером по росту цен являются гре-ча, помидоры, огурцы, капуста, рис, замороженная рыба, яблоки, куриные яйца и сахарный песок.

Если говорить о причинах роста цен, то одна из глав-ных – снижение курса рубля относительно иностранной

валюты (доллара и евро). Дело в том, что мно-гие виды сырья, пищевых ингредиентов, упа-ковки, производственного оборудования яв-ляются импортными и закупаются за валю-ту. Соответственно рост ее стоимости отно-сительно рубля приводит к рублевому росту себестоимости и, как следствие, к росту цены на продукцию на полках магазинов. Причем сам ритейл не заинтересован в увеличении стоимости продуктов питания, т.к. по высо-ким ценам люди начинают покупать меньше товаров, а следовательно, сокращается и до-ходность торгового бизнеса. Наш мониторинг показал, что ряд торговых сетей за последние полгода, чтобы сохранить своих клиентов, снизили размеры торговых наценок.

– В данной ситуации тяжелее всего людям с невысоким уровнем дохода. Как можно им помочь?

– Понимая это, мы обратились к руковод-ству региональных торговых сетей, и все они выразили готовность продавать социально значимые продукты питания (20 наименова-ний) с торговой наценкой, не превышающей 10%. В ближайший месяц правительство об-ласти подпишет соответствующий меморан-дум с региональными сетями.

Дополнительно для обеспечения соци-альной стабильности в обществе наш де-партамент разработал законодательную инициативу по корректировке федераль-ного закона о торговле, которая дает право

регионам устанавливать предельные торговые наценки на социально значимые продукты питания. Эта ини-циатива должна быть внесена в Госдуму в марте-апре-ле 2015 года.

– Много лет Кировская область возглавляла ан-тирейтинг регионов ПФО с высоким уровнем потре-бления алкоголя. Для решения этой проблемы Ваш департамент установил ряд ограничений по прода-же спиртного. Заметен ли эффект? И планируется ли продолжать работу в этом направлении в условиях кризиса? Ведь надо признаться, что от объемов про-данного алкоголя напрямую зависят поступления акцизов в региональный бюджет.

– Работа по ограничению доступности алкоголя нача-лась в регионе еще три года назад. И сегодня с уверенно-стью можно сказать, что предпринятые меры дали ощу-тимый эффект. Впервые с 2012 года мы наблюдаем со-кращение масштабов потребления алкоголя. К слову, в 2012 году объем продаж алкогольных напитков и пива в пересчете на чистый спирт на душу населения составлял 11,2 л в год, в 2013 году – 10,3 л, а по итогам 2014 года он составил 9,7 л. Одновременно мы наблюдаем сокращение количества смертей от алкогольных отравлений.

Сейчас прорабатывается возможность установить еще ряд ограничений в данной сфере. В частности, мы пла-

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области

«М» март 2015 19


нируем сократить время продажи алкоголя в магазинах до 22 часов (сейчас его можно купить до 23.00). Будет со-кращена продажа алкоголя в точках общепита, где ме-нее 8 столов для обслуживания посетителей. Еще один запрет коснется магазинов площадью менее 50 кв.м., зани-мающихся продажей пива. Это делается для того, чтобы окончательно избавиться от так называемых «капельниц». Дополнительно будет установлен запрет на продажу ал-коголя в зонах рекреационного обслуживания населения (в скверах, парках, на пляжах и т.д.). Данные ограничения не затронут работу кафе, кофеен, баров и ресторанов.

– В последнее время производители алкоголя все чаще жалуются на проблему засилья суррогатов. Как с этим ситуация обстоит в нашем регионе?

– По мнению экспертов, сегодня от 40 до 50% реали-зуемого на рынке крепкого алкоголя – подделка. При-чем зачастую предприятия торговли прекрасно знают, что товар является контрафактом. Для решения этой проблемы нами разработана схема по выявлению такой продукции и выдавливанию ее с рынка. В ее реализации примут участие Уржумский СВЗ, органы МВД, Роспо-требнадзор, наш департамент и самое главное – обще-ственность. Работа начнется уже с марта. Одновременно мы разработали и систему материальных стимулов, как для органов местного самоуправления, так и для мест-ного бизнеса, по замещению привозной, часто контра-фактной алкогольной продукции, нашей местной – ле-гальной. И чем масштабнее эта работа будет проведена, тем больше акцизов поступит в региональный бюджет от местных производителей.

– На последнем заседании Законодательного Со-брания Кировской области был принят закон, со-гласно которому в составе регионального прави-тельства появятся 20 министерств, в том числе мини-стерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей. Прозвучало, что этому министер-ству будут переданы дополнительные полномочия по развитию межрегионального и международного сотрудничества, выставочно-ярмарочной деятель-ности и туризма. Это новые для Вас направления ра-боты. Какие первые шаги по их развитию Вы плани-руете предпринять?

– Что касается развития межрегиональных связей Ки-ровской области, то в этом году мы впервые планируем

провести «Дни Кировской области» в 3-х соседних реги-онах – в Пермском крае, Нижегородской области и Ре-спублике Удмуртия – при участии губернатора области. Наша задача – продвижение продукции кировских пред-приятий отрасли машиностроения, пищевой и легкой промышленности, сферы туризма и санаторно-курорт-ного лечения на рынки соседних регионов.

Еще одним новшеством станет разработка механизма стимулирования кировских товаропроизводителей про-двигать свою продукцию на межрегиональные рынки. Для этого им будут возмещаться маркетинговые затра-ты, связанных с освоением других регионов.

Для продвижения вятского бизнеса на международные рынки предприятиям-экспортерам будет оказываться помощь через созданный нами совместно с ВТПП Центр поддержки экспорта. В Центре абсолютно бесплатно можно получить консультации по вопросам продвиже-ния своей продукции на рынки иностранных государств, услуги по переводу документации на иностранные язы-ки, юридическую помощь. За счет средств Центра можно провести маркетинговые исследования зарубежных рын-ков, а также принять участие в международных выставках и деловых миссиях. Дополнительно в течение года для кировских предприятий мы планируем провести цикл обучающих тренингов, посвященных различным аспек-там экспортной деятельности.

Относительно развития туризма. В этом году мы пла-нируем разработать и запустить ряд новых туристических продуктов. Во-первых, это тематические пешие туры по Кирову. Например, «Вятка купеческая», «Вятка ссыль-ная», «Вятка романтическая» и т.д. Во-вторых, будем раз-вивать туризм выходного дня. В качестве «пилотов» за-пустим однодневные туры в город Котельнич на место-рождение динозавров и город Слободской – купеческую столицу Вятской губернии. В-третьих, мы хотим прора-ботать тему, связанную с гастрономическим туризмом. Экскурсии на предприятия пищевой промышленности Кировской области могут стать не просто увлекательны-ми, но и развивающими так называемый потребитель-ский патриотизм, чего мы и добиваемся в рамках проекта «Покупай Вятское!».

И это лишь малая толика наших планов. Впереди предстоит очень масштабная и непростая работа. Но она необходима, так как от нее во многом будет зависеть раз-витие нашего региона.

На круглом столе «Областного

инновационного конвента»

20 «М» март 2015


г. Киров, Дерендяева, 28Тел: (8332) 35-83-84, 35-83-64www.alpha.spb-sfera.ru

Пультовая охрана:

ЗАГОРОДНЫЕ ДОМАбанки | офисы | магазины | склады | кафе

Физическая постовая охрана

Охрана имущества при транспортировке

ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Задача комитета по безопасности предпринимательской де-ятельности – объединить предприятия этой сферы: охран-ные агентства, IT-компании и тех, кто занимается монтажом технических средств охраны. Уже пять компаний готовы ра-ботать в комитете, с остальными идут переговоры.

объединить специалистов и руководителей для диалога и обмена опытом; выработать и создать единые стандарты качества услуг для частных охранных предприятий; проводить обучающие семинары, тренинги с целью повышения профессионального уровня руководителей и кадрового состава отрасли; повысить качество услуг в области безопасности.

Назрела необходимость вывести сферу безопасно-сти, в частности, охранный бизнес в Кирове, на но-вый уровень, – считает Владимир Лукин. – И я рад, что инициатива нашего Центра была поддержана Вятской торгово-промышленной палатой.

ФУНКЦИИ ВНОВЬ СОЗДАВАЕМОГО ОРГАНА СЛЕДУЮЩИЕ:

Безопасность – на новый уровень

+1

Цель формируемого при Вятской ТПП комитета – вывести на качественно новую ступень сферу безопасности. Инициатива создания принадлежит руководителю ЧУДПО «Центр безопасности» Владимиру Лукину.


Не завидуй профи – будь им!ООО «Профи Групп» в канун своего десятилетия перешло в группу «тяжеловесов». Из сервисной компании по дистанционному ремонту техники оно активно реорганизуется в промпредприятие с полным циклом ремонта, модернизации строительно-дорожной и железнодорожной техники.

Творческий азарт у Андрея Крошихина, ныне директора ООО «Профи Групп», был всегда. В стенах старейшего на Вятке маш-завода «1 Мая» талант начал оформляться в реальные проекты. Сюда он пришел учеником слесаря, и буквально за считанные го-ды, сплотив вокруг себя технически одаренную молодежь и впи-тав опыт старших товарищей, поднялся до конструктора бюро перспективного проектирования, при этом являясь председателем совета молодых специалистов.

ПЕРВЫЙ БОЙЖелание самореализации, невостребованность подтолкнули

успешного инженера на первый поединок с судьбой. Он уволил-ся с завода, собрал единомышленников, арендовал цех и взялся за капитальный ремонт экскаваторов, шоссейных кранов, автовы-шек. Неожиданно? Но предварительный мониторинг рынка по-казал, что начинается экономический подъем, а работать нечем. Нет денег на новую технику. «Мы предлагали ремонт с модерни-зацией и продлением ресурсного срока. Начали с гидравлики и электроники, а закончили комплексным капитальным ремон-том», – говорит Андрей Александрович.

РАУНД ВТОРОЙ Года через два-три запросы заказчиков выросли. В компа-

нию чаще стали обращаться за экспертным мнением в выборе новой спецтехники. Это вынудило Андрея Крошихина по-пробовать себя в торговле: «Мы поставили цель обеспечить клиента надежными машинами. Импортными или отечест-венными, не важно, главное – качественными».

Рынок насыщался, появились дешевые варианты, которые не выдерживали критики. Сервисное обслуживание такой техники было невыгодным. Пришлось отказаться от про-даж и вернуться к прежнему направлению. Тем более на-ступало время ремонтировать то, что бешено скупалось в последние годы.

железнодорожной техники типа ВПР, ВПРС, ЭЛБ, ПМА, Duomatic, Unimat, а также железнодорожных кранов

ООО «ПРОФИ ГРУПП» ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕМОНТ:

дорожно-строительной техники (асфальто-укладчиков, катков, грейдеров, погрузчиков и т.п.)

карьерной техники

ДИАГНОСТИКО- ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС

Конкурентное преимущество ООО «Профи Групп» – наличие оборудования собственного производ-ства, выполненного в соответствии с ГОСТ. Это стенды для испытания гидроцилиндров, подби-вочных блоков, гидроаппаратуры. Гордость ком-пании – гидротестер РГП-1, предназначенный для измерения давления, температуры, объем-ного расхода, частоты вращения и других пара-метров гидравлических систем стационарной и мобильной техники. Его уникальность – в возможности одновременного графического и цифрового отображения информации, по-ступающей с датчиков, и расчета остаточно-го КПД. После обработки данные поступают в информационную «Базу данных сервисно-го обслуживания». Программа разработана специалистами компании и содержит сведе-ния о техническом состоянии машин и обо-рудования в текущем режиме. Доступ к базе

возможен в любой точке мира.

Главный инженер Алексей Суслов (справа) и руководитель производст венного отдела Лмитрий Ложкин

Жанна Меркурьева

22 «М» март 2015


АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»:

– Мы готовы включиться в программу импортозамещения, а именно проводить ремонт импортной техники с заменой узлов и агрегатов собственного производства, либо модер-низируя агрегаты, используя качественные отечественные компоненты, но есть объективные причины, которые сдер-живают наши порывы. Проблема связана с ветхостью ин-фраструктуры. Железнодорожный тупик, который подходит к предприятию, не поддерживается в рабочем состоянии. Мы могли бы транспортировать путевые машины автоходом, как делается в Европе, но автомобильная дорога находится в та-ком же плачевном состоянии. Отсутствие нормальных подъез-дов сдерживает наше сотрудничество, скажем, с Правительством Москвы. Встает выбор: вкладывать деньги в инфраструктуру, кото-рая не является нашей собственностью, или инвестировать в соб-ственный высокоточный обрабатывающий комплекс, тем самым увеличивая номенклатуру импортозамещения. Боюсь, пока мы за-рабатываем деньги на инфраструктуру, развить предприятие уже не успеем. На этом фоне пример Китая более чем показателен: по-добное производство предприниматель поднял за полгода, пото-му что государство подвело и дороги, и газ, и свет.

ТРЕТИЙ РЫВОК

Но вернуться на рынок с прежними предложениями для любого предпринимателя считается шагом назад. Успеш-ный бизнес всегда в поисках зон активного роста. Поэто-му нужна была идея, за счет которой можно расширить спектр услуг. Решили использовать прежний багаж опы-та и знаний и взяться за капитальный ремонт железно-дорожной техники. Прорваться на этот элитный рынок было не просто, но в «кармане» конструктора-новатора ждал своего воплощения суперпроект.

Полтора года ушло на то, чтобы создать опытный образец гидротестера РГП-1 и получить на него серти-фикат. Это позволило проводить диагностику гидрав-лических систем и устройств. Позже был разработан целый комплекс тестового стендового оборудования, аналогов которому нет в России.

И прорыв состоялся – в числе заказчиков снача-ла появились отделения Горьковской и Северной железной дороги ОАО «РЖД», Михайловский, Ле-бединский и Стойленский Горно-обогатительные комбинаты. Затем на сервисное обслуживание ком-пании перешли почти все европейские отделения железных дорог ОАО «РЖД» (Горьковское, Север-ное, Московское, Юго-Восточное, Куйбышевское, Приволжское), а также Казахстанская железная дорога, потом – Армянская и Белорусская. Бы-ли заключены контракты по ремонту техники с ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Ново-липецкий металлургический комбинат».На подходе – Московский метрополитен.

ООО «ПРОФИ ГРУПП»: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ

молодое российское предприятие, занимающее-ся сервисом, техническим обслуживанием, ремонтом и капитальным ремонтом строительно-дорожной и желез-

нодорожной техники, железнодорожных кранов.

квалифицированный персонал – 65 специалистов высокого уровня, средний возраст которых 35 лет.

конструкторско-технологический отдел, выполняю-щий проектные задачи любой сложности.

современное оборудование. Производственные мощности укомплектованы станочным парком, обеспечи-

вающим полный цикл механических работ.

система контроля на всех стадиях производства.

собственный сервисный центр по ремонту и обслужи-ванию путевых машин, состоящий из 8 мобильных бригад.

Каждая укомплектована 3 специалистами – по гидравлике, электронике и механике.

производственная площадка 5000 кв. метров с желез-нодорожным тупиком, агрегатный, механический и сборочный цехи, специализированные участки по ремонту электронных, ги-

дравлических, пневматических систем, склады.

ООО «ПРОФИ ГРУПП» ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕМОНТ: спецтехники (пресс-ножниц и прессов-

сминателей металла, автокранов, автовышек, автолестниц, экскаваторов, грейферов и т.п.)

станочного оборудования (гидроприводов, насосных станций, прессов и т.п.)

profigroup.net

Стенд для испытания гидроаппаратуры

Мобильные сервисные центры

«М» март 2015 23


Исследовательский диапазон

Активно включившись в формирование региональной программы импортозамещения и межпроизводственной кооперации, президент Вятской ТПП Николай Липатни-ков посещает предприятия и образовательные учрежде-ния области. По приглашению ректора ВятГУ Валенти-на Пугача делегация палаты побывала в святая святых университета – его научных лабораториях. К сожалению, рамки визита не позволили нам охватить весь масштаб исследовательской работы, а дали возможность познако-миться лишь с ее малой частью.

Перед нами стояла цель посредством журнала доне-сти увиденное до членов ВТПП. «Наша общая задача –

приблизить прикладную науку к производству, – уверен Николай Михайлович. – Вузы задают перспективность ис-следований, и нам надо приучать производственников как можно чаще обращаться за помощью к науке. Чтобы на-править исследования в практическое русло, следует обе-спечить постоянный диалог ученых и предпринимателей, поддерживать желание молодых ребят заниматься наукой».

УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГОС приходом Валентина Пугача, большого энтузиаста и

деятельного человека, в университете многое изменилось. Лаборатории оснащаются исследовательским оборудовани-

НАНОТЕХНОЛОГИИ

В 2009 году в рамках федеральной целевой программы «Развитие инфраструктуры наноиндустрии» в университете был открыт научно-образовательный центр, который оснащен растровым сканирующим микроскопом, нанопинцетом, атомным силовым микроскопом, просве-чивающим электронным микроскопом. Высокотехнологичное обору-дование позволило заниматься фундаментальными исследованиями в области материаловедения, биологии, химии, биотехнологий. Электрон-ная микроскопия дает возможность видеть атомарную решетку сложных и многослойных сплавов, исследовать состав атомов, делать глубокий струк-турный анализ элементов всей таблицы Менделеева. Спрос на такие ис-следования постоянно растет. Среди последних заказчиков – Росплазма, заводы «Нанолек», «ГалоПолимер».

РАКЕТОСТРОЕНИЕ

Разработана статистическая модель процесса горения смесевого твердого топлива в ракетных двигателях. Это открытие можно назвать проры-вом для российского ракетостроения: реактив-ный двигатель на твердом топливе мобильнее, дешевле и конструктивно проще жидкостного, ис-пользуемого сейчас в России. Исследования носят фундаментальный характер, но с учетом реанима-ции конструкторских разработок ракет, есть на-дежда, что не сегодня-завтра появятся заказчики.

В университете создана научная школа, руково-дитель – профессор ВятГУ С.М. Решетников, защи-щены 4 диссертации, подготовлена монография.

Из макрокосмаПрезидент Вятской ТПП и редакция «М» вместе с учеными Вятского госуниверситета совершили увлекательное путешествие в мир науки. Мы увидели, как испытывают ракетное топливо, и заглянули в окуляры электронного микроскопа. Валентин ПУГАЧ, ректор ВятГУ, Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП,

и Сергей ЛИТВИНЕЦ, проректор по науке и инновациям ВятГУАлександр Полянский


24 «М» март 2015

ем высочайшего класса, аналогов которому в России – единицы. ВятГУ постоянно рас-ширяет спектр специальностей, здесь гото-вят кадры для всех приоритетных отраслей региональной экономики. На момент при-нятия дел новым ректором в университете обучалось 4,5 тысячи студентов. А в насто-ящее время, спустя 4 года, общая числен-ность превышает 12 тысяч человек. Интерес к выпускникам ВятГУ и их разработкам про-являют не только кировские компании, но и предприятия других регионов.

Университет постоянно прирастает новы-ми площадями. Так, на территории бывше-го техникума машзавода «1 Мая» разместил-ся новый лабораторный комплекс, в техно-парке – производство термоэластопластов.

«Университет, как любая сложная систе-ма, в своем поступательном движении тре-бует системного подхода – считает ректор. – Пользуясь случаем, предлагаю производ-ственникам области СОТВОРЧЕСТВО и СО-УЧАСТИЕ в создании в регионе настоящего университета будущего».

БИОЭНЕРГЕТИКА

Проведение форума «БиоКиров-2014» способствовало созданию с участи-ем университета центра масштабирования технологий использования тор-фа, так как регион обладает значительными запасами этого топлива. Одно из направлений исследований связано с переводом районных котельных с угля на торф – 10 котлов, закупленных в Омутнинском, Котельничском, Вят-скополянском районах, и повышением эффективности сжигания торфа. С проблемой эффективности работы котлоагрегатов университет взаимодей-ствует с департаментом ЖКХ. Сегодня в лаборатории проходят комплексные исследования, результатом которых станут методические рекомендации, по-зволяющие улучшить технологию подготовки топлива и режимы работы, со-вершенствовать процесс горения и теплообмена.

ЦЕНТР ПРОТОТИПИРОВАНИЯ «ФАБЛАБ»

Конструкторско-технологическое студенче-ское бюро как центр прототипирования суще-ствует с 2009 года. На площадке ВятГУ собран комплект 3D-оборудования для проектирова-ния и изготовления технологической оснаст-ки, изделий сложных форм, дополнительного оборудования. Центр предлагает полный цикл услуг цепочки быстрого производства. По сло-вам руководителя творческой лаборатории «ФабЛаб» Ильи Лянгасова, в 2014 году освое-но более 50 хоздоговорных тем.

БИОТЕХНОЛОГИИ

Лаборатории биологического факультета ведут исследования по широкому спектру направлений. В частности, создается препарат, снижающий за-болеваемость дисбактериозом, для прикорм-ки поросят в период отъема их от свиноматки и перевода на растительную пищу. Выделенные из организма здоровых свиней пробиотические микроорганизмы выращиваются методом глу-бинного культивирования в лаборатории, а за-тем доставляются на свинокомплекс «Заречье», где создана база для эксперимента. После завер-шения исследований начнется процесс сертифи-кации препарата.

С целью решения экологических проблем реги-она учеными ВятГУ запатентован штамм, который способен разрушать нефть и очищать окружаю-щую среду. Выделены микроорганизмы, адапти-рованные к нашим климатическим условиям.

в наномир

ХИМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Одни из самых востребованных – услуги ла-боратории хроматографического анализа. Она оснащена хроматомасс-спектрометром, позво-ляющим идентифицировать состав полимеров, а также спектрометрами для определения хим-состава металлов. Кировские производители обращаются сюда за химической экспертизой сырья, продукции.

У лаборатории заключены хоздоговоры с предприятиями, которые занимаются произ-водством резино-технических изделий. Напри-мер, с компанией Pirelli ученые сотрудничают по вопросам определения морозостойкости ре-зины. Есть заказы от комбината «Искож», пред-приятий из других регионов.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

На базе исследований по утилизации отходов пласти-ковой тары разработан ог-небиозащитный состав на водной основе NORWOOD, предотвращающий гниение и горение древесины. Для коммерциализации проекта создано малое инновацион-ное предприятие, идет сер-тификация продукта.

Научно-образовательный

центр «Полимерные

материалы»

Илья Лянгасов, руководитель «ФабЛаб» (второй справа)

www.vyatsu.ru

«М» март 2015 25

Когда банку 25

«ХЛЫНОВ» – КИРОВСКИЙ, УСПЕШНЫЙ, СОВРЕМЕННЫЙ

Интернет-портал banki.ru опубликовал очередной рей-тинг (рэнкинг) российских банков по ключевым пока-зателям деятельности на начало января 2015 года, кото-рый отражает как текущее состояние российской бан-ковской сферы в целом, так и место в ней Банка «Хлы-нов».

Цифры убедительно свидетельствуют о том, что «Хлынов» продолжает уверенное развитие. По ряду важных позиций он подтвердил и упрочил свое поло-жение, сохранив место в ТОП-150 банков страны. Так, по показателю эффективности «Рентабельность капитала» он занимает 138-е место среди более чем 800 российских и 1-е место (как и по «Рентабельности активов-нетто») среди кировских региональных банков. Лидирующие позиции в Кировской области остались за Банком и по чистой прибыли (138-е место среди банков страны – плюс 7 пунктов в рейтинге за год). Кроме того, хотя, по данным Банка России, совокупная прибыль российских банков в 2014 году снизилась, «Хлынов» имеет положи-

тельную динамику по этому показателю. Тренд роста сохранился и в отношении кредитного портфеля – вновь 1-е место среди региональных банков области (и на 8 по-зиций выше в общем рейтинге).

Особые отношения, которые сложились у Банка «Хлынов» с бизнесом региона, в очередной раз нашли отражение в таких показателях, как «Кредиты предпри-ятиям и организациям», а также «Средства предпри-ятий и организаций». Здесь он снова впереди других кировских региональных банков. Всего на январь теку-щего года в «Хлынове» открыто более 16 тысяч расчет-ных счетов юридических лиц и индивидуальных пред-принимателей.

Илья ПРОЗОРОВ:

«Банковская сфера сегодня, и Банк «Хлынов», в частности, продолжают стабильно работать…»

Коммерческий банк «Хлынов» (открытое акционерное общество), лиц. ЦБ РФ № 254

6 марта один из крупнейших банков региона отметил свой большой юбилей. О том, с какими результатами он подошел к этому событию и что подготовил в подарок для своих клиентов и партнеров – Илья Прозоров, председатель правления ОАО КБ «Хлынов».

26 «М» март 2015

ЮБИЛЕИ

БАНК БЫЛ СОЗДАН ДЛЯ РАБОТЫ С БИЗНЕСОМ. И ЭТО КРЕДО НЕИЗМЕННО!

В широком ряду приуроченных к юбилею Банка мероприя-тий, акций и проектов особое место заняло издание книги се-рии «Почетные граждане города Кирова», посвященной Нико-лаю Васильевичу Попову и его главному профессиональному детищу – Банку «Хлынов».

Работа над книгой, в которой нашли отражение вехи боль-шого пути и ее главного героя, и Банка продолжалась около года. За это время были собраны и обработаны уникальные материалы о жизни и деятельности Н.В. Попова – воспомина-ния близких, друзей, коллег и соратников, публикации в СМИ, документы и фотографии, подготовлены автобиография и под-робная историческая справка о Банке.

18 февраля в Головном офисе ОАО КБ «Хлынов» (ул. Уриц-кого, 40) состоялась долгожданная презентация с участием ав-торов книги, членов редакционной коллегии, представителей общественности, органов власти и Почетных граждан города. Участники встречи рассказали о работе над книгой, а предсе-датель правления Банка Илья Павлович Прозоров подчеркнул ее педагогическое, воспитательное значение. Сам Николай Ва-сильевич тоже делился впечатлениями и с удовольствием раз-давал автографы.

Тираж уже передан в кировские советы ветеранов и обще-ства инвалидов, городскую Думу и администрацию Кирова, в архивы и библиотеки города и области.


«Эта книга требует внимательного, вдумчивого и неравнодушного прочтения. Здесь представлен, прежде всего, богатейший житейский и профессиональный опыт, мудрость легендарного банкира и человека…»

Что значат эти 25 лет для Банка? Доверие тысяч клиентов и партнеров, совместные успехи и достижения, опыт.… Но сегодня это еще и новые ракурсы, новые углы и точки зре-ния, новый взгляд и новые возможности. «Хлынов» бережно хранит и развивает сложившиеся традиции, и в то же время сам он постоянно меняется. Сегодня это уже другой, совре-менный, новый банк. Поэтому к его юбилею приурочено множество необычных событий, в том числе специальный арт-проект «Окна Банка».

Что бросается в глаза, когда приходишь в любой банк или просто проходишь мимо? Реклама? На стенах и даже в окнах? Тогда обязательно нужно обратить внимание на окна двух офисов Банка «Хлынов», что находятся в Кирове по ул. Карла Маркса, 23 и ул. Ленина, 102-в. В них представлена вовсе не ре-клама, а уникальные фотоработы – пейзажи, портреты, зари-совки – известных не только в Кирове и области людей: Нико-лая Липатникова, президента Вятской торгово-промышленной

палаты, Юрия Шлемензона, генерального директора телекомпании «Гранд-ТВ», Галины Ануфриевой, ди-ректора и главного врача санатория «Авитек», а так-же Николая Пихтина, члена Общественной палаты региона. В этих работах авторы раскрываются с не-обычной для себя стороны, публично через фотогра-фию транслируя свой оригинальный эстетический и философский взгляд на мир. И познакомиться с этим мировосприятием может любой желающий, просто заглянув в окна Банка.

Через эти фотоработы и «Хлынов», казалось бы, такой знакомый, видится уже иначе, чем обычно – немного другим. Нужно просто заглянуть в его окна.


«Мы по традиции в преддверии дня рождения Банка, а это, между прочим, большой юбилей – 25-летие, готовим приятные сюрпризы для клиентов, для всех кировчан...»

«М» март 2015 27

С конвейера Кировского шинного завода вышла юбилейная 15-миллионная покрышка под брендом Pirelli. Знаковое событие состоялось 20 февраля.

Принимали юбилейную шину генеральный директор «Кировского шинного завода» Михаил Чувакин и заме-ститель председателя правительства Кировской области Евгений Михеев.

Кировский шинный завод вошел в состав международ-ной компании Pirelli в декабре 2011 года. С тех пор для предприятия, в том числе и для людей, занятых на про-изводстве, изменилось многое: новое оборудование, но-вый ассортимент продукции, новые стандарты качества, условия труда… Но главное, что теперь есть у коллектива – уверенность в завтрашнем дне и грандиозные планы. В 2014 году заводом выпущено 5448 тысяч шин, это на 6% больше, чем в 2013 году. Несмотря на непростые эконо-мические условия, в 2015 году данный показатель здесь планируют увеличить еще на 10% и выпустить 6015 ты-сяч шин. «Такие планы убеждают нас в том, что у завода есть будущее, – сказал Евгений Михеев, осмотрев юбилей-ную покрышку, – и ему не страшны никакие экономиче-

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Принимая юбилейную покрышку, Михаил Чувакин, возглавивший предприятие в июле прошлого года, по-благодарил коллектив за достойную работу. Он заве-рил, что предприятие и дальше будет развиваться и усиливать свои позиции на российском и зарубежных рынках. И это не простые слова, ведь с приходом Pirelli модернизация ведется очень активно.

Первым важным шагом стало строительство нового цеха по производству резиновых смесей, без которых невозможен выпуск высокоскоростных покрышек под

PIRELLI в Кирове

22 завода

в 14 странах мира

6 млрд евро

годовой оборот

63,8 млншин в год

38000 человек

коллектив

ские катаклизмы. Очень важно, что кировский завод в России занимает достойное место среди производите-лей колесной резины. Приятно, что на кировских шинах ездит весь мир!»

И это действительно так. Напри-мер, без фирменных покрышек Pirelli не обходится ни одно соревно-вание в рамках «Формулы 1». Pirelli выступает не только генеральным партнером, но и единственным офи-циальным поставщиком покрышек для гоночных болидов.

Кировские шины идут на конвей-ер многих российских автопроизво-дителей, среди них: российские заво-ды альянса Рено-Ниссан, АвтоВАЗ, GM-АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ. Кроме то-го, на кировском предприятии в прошлом году проходил аудит ком-пании «Volkswagen», который вклю-чил завод в перечень потенциальных партнеров.

за 3 года – 15 000 000 шин

Генеральный директор «Кировского шинного завода» Михаил ЧУВАКИН и заместитель председателя правительства Кировской области Евгений МИХЕЕВ принимают юбилейную покрышку

Юлия Андреева

28 «М» март 2015

ЕВРОПЕЙСКИЕ СТАНДАРТЫ НА КШЗ

Безопасность труда для компании Pirelli является важным условием выполнения ка-чественной и высоко результативной рабо-ты. Именно поэтому на предприятиях Pirelli во всем мире уже несколько лет совместно с консультантами компании «DuPont» успеш-но реализуется проект по повышению куль-туры безопасности и снижению травматиз-ма. С декабря 2014 года проект стартовал на производственных площадках Кировского и Воронежского шинных заводов.

Кроме того, наш завод одним из первых успешно прошел сертификационный ау-дит системы менеджмента профессиональ-ной безопасности и охраны труда на соот-ветствие международному стандарту OHSAS 18001-2007, который является общепризнан-ным критерием конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности пред-приятий на международном рынке.

Сохраняются на заводе и все социальные гарантии, у цехов есть свои столовые, в ко-торых действуют дотации на питание, по программе ДМС работники бесплатно по-лучают широкий спектр медицинских ус-луг. А недавно на заводе открылся новый фельдшерский пункт, оснащенный всем не-обходимым оборудованием для оказания не-отложной помощи, проведения первичных обследований и физиопроцедур. всемирно известным брендом резиносме-

шения. Модернизированы участки заклю-чительных операций и контроля качества.

Первым новый сложный ассортимент ос-воил флагман завода – цех Киров-1, а сегод-ня активными темпами ведется и модерниза-ция самого большого цеха Киров-3. Кстати, именно здесь и была произведена 15-милли-онная покрышка Pirelli Cinturato P4. За по-следнее время в этом цехе было дополни-тельно установлено 6 автоматических сбо-рочных станков и 24 форматора-вулканиза-тора, а также новейшая линия по раскрою металлокорда немецкой компании Fischer. Идут пусконаладочные работы протектор-ного агрегата и линии по выпуску гермослоя.

Общий объем инвестиций итальянской ком-пании в кировский завод до конца 2014 года со-ставил более 80 миллионов евро. Еще 17 мил-лионов евро планируется вложить в 2015 году.

Pirelli – генеральный партнер и единственный официальный поставщик покрышек для гоночных болидов «Формулы 1»

Евгений Михеев: «Кризиса на этом предприятии точно не будет!»

Кировские шинники – почетные зрители на гонках F1 в Сочи

«М» март 2015 29

Наталья Короткова

На «Красном якоре» бывают самые разные экскурсии. А сегодня производство показывали… своим собственным работникам, которые прошли по цехам, чтобы воочию увидеть всю технологическую цепочку превращения березовых бревен в ровные листы фанеры.

На рабочем месте каждый из экскур-сантов ежедневно занят своим, впол-не конкретным делом, и до сих пор всей целостной картины фанерного производства, скорее всего, не пред-ставлял. А это так интересно для них, пришедших на комбинат недавно, но уже решивших: буду здесь работать.

…И ДУХ НАШ МОЛОД Что отличает «Красный якорь», так

это системная социальная политика. Чтобы новички почувствовали себя неотъемлемой частью большого кол-лектива и еще сильнее «прикипели» к своему рабочему месту, регулярно проводится посвящение в фанерщи-ки. Частью этого события и стала экс-курсия по комбинату.

А началось увлекательное путеше-ствие в музее. Здесь собраны матери-алы, рассказывающие о славной тру-довой истории комбината, который, кстати, сегодня кормит значительную часть слобожан: не секрет, что в связи с закрытием многих предприятий ра-бочих мест в городе значительно по-убавилось.

– Смотрю, немало у вас «новобран-цев». Держатся на комбинате люди? – спрашиваю председателя совета вете-ранов Владимира Павловича Шутова.

– Держатся. Зарплата у нас достой-ная, работа интересная. Везде совре-менное оборудование, для которого требуются специалисты. Молодежь стремится получить такие профес-сии. Есть у нас династии фанерщи-ков, в которых не то, что дети, внуки трудятся. В семьях прививается инте-

рес к фанерному комбинату. Мой сын тоже пришел сюда, когда закрылась меховая фабрика, где он работал. А я был здесь кузнецом в течение 17 лет. Пришел в 60-х годах – дел было пол-но, вчетвером едва успевали справ-ляться…»

Кузнецы на комбинате, конечно, давно ушли в прошлое, но Владимир Павлович передал свои навыки сыну, который тоже увлекся кузнечным де-лом – уже в качестве хобби. И теперь у выхода из музея стоит мастерски выполненная им из жести модель рыцаря в человеческий рост. Любой средневековый воин позавидовал бы такой экипировке! Сияющего чекан-ными латами рыцаря называют та-лисманом и шутят, что музейные экс-понаты находятся под надежной ох-раной. Хотелось бы верить, что этот страж способен уберечь и весь фанер-ный комбинат от невзгод, прежде все-го, экономических.

СЕМЬ ЛЕТ МОДЕРНИЗАЦИИ

Каких только испытаний не при-шлось пережить «Красному яко-рю», особенно в «новейшей» исто-рии. Боролись, отстаивали свое право на существование и не про-сто выходили победителями – ста-новились лидерами.

В прошлом году побили соб-ственные рекорды и достигли мак-симального объема производства фанеры во всей истории предприя-тия – 120 тысяч квадратных метров.

Завершили реализацию инвести-ционного проекта «Модернизация производства ЗАО «Красный якорь» 2008-2014гг.» стоимостью 1040 мил-лионов рублей (фактически комби-нат вложил в это масштабное меро-приятие на 10 миллионов больше за-планированного).

Министерство промышленно-сти и торговли РФ включило дан-

«КРАСНЫЙ ЯКОРЬ»: «БУДУ ЗДЕСЬ РАБОТАТЬ!»

30 «М» март 2015

БИЗНЕС

ный проект в перечень приори-тетных, и предприятие получило государственную поддержку в виде 50%-ной льготы по арендной пла-те за пользование лесным фондом, которая за семь лет составила 22,2 миллиона рублей.

Экологичность производства значительно повысилась благодаря новой системе мультициклонной очистки промышленных выбросов. Свою роль в охране окружающей среды играет система оборотного водоснабжения.

Практически полностью обнов-лен парк основного технологиче-ского оборудования, производи-тельность которого выросла в 2-3 раза. Улучшились условия труда, повысилась культура производ-ства.

Сумма налогов, уплаченных за период реализации проекта в бюд-жеты всех уровней и во внебюджет-ные фонды, увеличилась в 2,4 раза.

От модернизации выиграли все – и государство, и «Красный якорь», который благодаря инвестпроекту нарастил производственные мощ-ности и вышел на более высокий порядок цифр во всех своих пока-зателях.

ВЕРНОЕ СЛОВОЛюбой успех – как предприятия,

так и каждого отдельного его работ-ника, – обязывает держать марку, со-ответствовать достигнутому уровню. Но вот очередная проверка на проч-ность: не только российская, но и мировая экономика вошла в полосу серьезных потрясений. А доля экс-

порта в структуре поставок «Красно-го якоря» – около 80%!

Курс доллара и евро вырос, в стро-ительной отрасли и мебельном про-изводстве (куда в основном идет экспортная фанера) упала покупа-тельская способность, и зарубежные парт неры потребовали снизить цену на продукцию в 2 раза с формулиров-кой «на фанеру нет спроса».

Следовало твердо выдержать пау-зу, да так, чтобы в коллективе не воз-никла паника, поработать «на склад», хотя уже давно привыкли реализо-вать продукцию «с колес». Органи-зовали дополнительные складские помещения и вдвое увеличили свои обычные запасы – всего лишь вдвое!

Выстояли, и когда на заграничных рынках чуть-чуть началось движение, слободская фанера оказалась востре-бованной в числе первых. Почему? Да потому, что качество продукции «Красного якоря» предсказуемо, а по-ставки соответствуют всем пунктам договора – факт, известный далеко за пределами вятского края.

…Фанерные листы, гладкие, иде-ально ровные и экологически чистые, упаковывают, чтобы вскоре отпра-вить обычным маршрутом в одну из 30 стран мира. Они пойдут на строи-тельство домов, из них будут делать разные полезные вещи.

А тем временем молодые ребята, несколько месяцев назад влившиеся в коллектив «Красного якоря», дава-ли клятву верности предприятию, уже ставшему для них родным. И каждый из них оставил свою ро-спись в книге, собранной из листов фанеры. Страницы сделаны на со-весть. Не сотрется…

В декабре 2014 года президиум правления торгово-промышленной палаты России постановил присвоить ЗАО «Красный якорь» звание «Почетный член ТПП РФ» «за большой вклад в развитие экономики Кировской области и активное участие в дея-тельности Вятской торгово-промышленной палаты». Свидетельство о присвоении это-го высокого звания генеральному директору комбината Галине Петровне Чистяковой вручил президент ВТПП Николай Михайлович Липатников. Церемония проходила в торжественной обстановке, в присутствии руководителей подразделений комбината.

ЗВАНИЕ ПОЧЕТНОГО ЧЛЕНА ТПП РФ

В соответствии с инвестиционным проектом было приобретено оборудование ведущих зарубежных фирм-производителей.

Смонтированы и пущены в эксплуатацию две сушилки для шпона, две линии прессования фанеры, линия лущения, рубки

и укладки шпона, шлифовальные машины, линии обрезки, сортировки фанеры, три линии ребросклеивания шпона.

«М» март 2015 31

БИЗНЕС

С 9 по 13 февраля в ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» проходила XX международная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо».

Масштабная экспозиция площадью 100 тысяч кв.м в 22-х те-матических салонах зеркально отразила неослабевающий в мире огромный интерес к продовольственному рынку Рос-сии. На «Продэкспо-2015» лучшие образцы своей продук-ции, передовые технологии производства, инновационные упаковочные материалы и новейшие логистические решения продемонстрировали 1997 фирм из 65 стран, в том числе из США, ЕС, Австралии. Достижения отечественной пищевой и перерабатывающей индустрии показали 1272 российские компании. В числе шести региональных экспозиций тради-ционно была представлена и Кировская область.

В работе коллективного стенда, сформированного Вят-ской ТПП, приняли участие 8 ведущих предприятий реги-она: ОАО «Вятич», ЗАО «Кировский молочный комбинат», Компания «ПРИНТО», ООО «Минеральные воды», ГК Маури, ООО «Ягодное», ООО «Уржумский продукт», ООО «Азимут».

Во время официального обхода выставки стенд посети-ли почетные гости, принимавшие участие в церемонии торжественного открытия: замминистра сельского хозяй-ства РФ А.В. Волков, первый зампредседателя Совета Фе-дерации А.П. Торшин, первый зампредседателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной поли-тике С.Ф. Лисовский. В последний день работы продукция наших предприятий была представлена лидеру ЛДПР В.В. Жириновскому.

Экспозиция Кировской области привлекла внима-ние многочисленных профессиональных посетителей – представителей оптовой и розничной торговли, ре-сторанного и гостиничного бизнеса регионов России, а также ближнего и дальнего зарубежья. В результате переговоров, сопровождавшихся презентацией-дегу-стацией вятских продуктов, непосредственно на вы-ставочной площадке были достигнуты предваритель-ные договоренности о поставках продукции за преде-лы Кировской области.

Вот как оценивает результаты поездки Е.Л. Кув-шинова, директор ООО «Азимут» – производителя торгового оборудования и упаковки из натураль-ных материалов: «В выставке «Продэкспо» наша ком-пания участвовала впервые по приглашению ВТПП. Хо-чется отметить высокий уровень организации поездки и прекрасное оформление коллективной экспозиции Ки-ровской области. Результативная и профессиональная выставка. Качественная целевая аудитория. Большое количество перспективных контактов и широкая гео-графия посетителей. Благодарим Вятскую ТПП и обя-зательно будем участвовать в выставке 2016 года».

В свою очередь, ВТПП выражает признательность руководству ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР» за поддержку и предоставление региональным торгово-промыш-ленным палатам специальных условий, которые позволяют предприятиям малого и среднего биз-неса расширять рынки сбыта и увеличивать объе-мы продаж за счет получения доступа к целевой аудитории самого значимого продовольственного форума России.

Елена Пономарева

Сфера дизайна-2015

ГРАН-ПРИ Дизайн-бюро «СЭТУС»

ОСНОВНЫЕ НОМИНАЦИИ«Административное помещение/ торговое помещение/ помещение сферы услуг»:1-е место – дизайн-студия «Deep Design»2-е место – Антон Лалетин«Жилое помещение (квартира от 80 кв. м., коттедж, загородный дом)» – Анна Исупова«Квартира до 80 кв.м.» – Ирина Кигель«Специальный приз (по теме «цвет и свет в интерьере»)» – дизайн-студия «ИнтерьерWEST»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ«Кухня» – Анна Исупова «Детская» – дизайн-студия «Modern Home»«Гостиная» – дизайн-студия «Креатив Style» «Ванная/санузел» – Анна Исупова «Декор» – дизайн-бюро «СЭТУС»«Приз зрительских симпатий» – Екатерина Рыблева

ПОБЕДИТЕЛИ VIII КОНКУРСА-ВЫСТАВКИ РЕАЛИЗОВАННЫХ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ

В Кирове в торжественной обстановке состоялась презентация бан-ковского партнерства – кировского «Вятка-банка» и его материнско-го банка Norvik Banka из Латвии. Пять десятков предпринимателей, которые получили приглашение на этот торжественный прием, в полной мере ощутили уверенность в том, что их партнерство с «Вят-ка-банком» – путь в правильном направлении. Встреча была такой теплой, а прием таким радушным, что гостям долго еще не хотелось расходиться из ресторана Karin в новом отеле Hilton Garden Inn.

Оливер БРАМУЭЛЛ приехал в Киров на презентацию и с изящ-ным английским акцентом расска-зал о том, что Norvik Banka, предсе-дателем правления которого он яв-ляется, планирует в течение 5 бли-жайших лет стать самым высоко-технологичным банком в Прибал-тике и Северной Европе. При этом банк ведет активную социальную работу в Латвии. Он поддержива-ет одного из топ-биатлонистов пла-неты Андрея Расторгуева, а также спонсирует составление 100 тысяч статей в Википедии на латышском языке. Банк финансирует строи-тельство самого современного в Балтии центра диагностики рако-вых заболеваний.

Своим кировским клиентам Norvik Banka, по словам Райвиса Рускулиса, отвечающего в банке за корпоратив-ное направление, может обеспечить европейское подтверждение аккре-дитивов российских банков, скажем, при закупке оборудования.

Европа стала ближе

Основной акционер обоих банков Григорий ГУСЕЛЬНИКОВ заочно рассказал о том, какие за-дачи ставятся перед этим объединением и в чем преимущество от него для кировского бизнеса:

«Еще в 2013 году Совет Директоров «Вятка-банка» определил в качестве одной из стратеги-ческих целей банка обеспечение стабильности. Для этого в числе основных задач на 2014 год были обозначены: обеспечение выхода на финансовые рынки Европы для «Вятка-банка» и его клиентов, а также повышение обеспеченности и надежности активов «Вятка-банка». Для того чтобы обеспечить выход на финансовые рынки Европы и привлечь ресурсы, был приобретен латвийский Norvik Banka. Его возглавил бывший сотрудник «Вятка-банка» – Оливер Браму-элл. Он хорошо знаком с практикой европейских банков, работал в российской банковской системе и имеет богатый опыт риск-менеджмента и консолидации банковских групп. Под его руководством банк обновился – и внутренне, и внешне, начал динамично развиваться. Norvik Banka приобрел акции «Вятка-банка» и в настоящее время процессы юридической и финан-совой интеграции наших банков завершаются».

Уже на входе – для погружения в атмосферу прибалтийского приема – гости пробовали рижский бальзам и наслаждались музыкой Раймонда Паулса. Все потому, что в 2014 году главным событием для «Вятка-бан-ка» стало объединение с латышским Norvik Banka – примерно равным вятскому по финансовым показателям и одним из самых сильных наци-ональных банков прибалтийской страны.

34 «М» март 2015

БИЗНЕС

Исполнительный директор латвийского банка Игорь ЛОХМАКОВ завоевал признание аудитории словами: «Я тот, кто решает вопросы клиентов банка особенно нестан-дартно». Он сообщил, что работает с vip-клиентами и не-резидентами, а потому в лице гостей мероприятия «видит наших потенциальных клиентов». При этом в его арсенале не только стандартные и специальные банковские продукты, но и такие маленькие приятности как трансфер от аэропор-та, визовая поддержка и даже получение вида на жительство в стране Евросоюза за депозит в Norvik Banka.

О том, как кировский банк пережил бурю, разразив-шуюся в российской банковской системе под занавес прошлого года, отвечали уже представители «Вятка-бан-ка». Так, руководитель направления управления риска-ми Алексей КУТЯВИН рассказал, что банк как активный участник рынка заранее видел начало этой бури и имел возможность подготовиться к проблемам. Двумя первоо-чередными задачами банка были и остаются обеспечение неукоснительного выполнения обязательств перед свои-ми клиентами и финансовой устойчивости самого банка. При этом гости получили ответы на вопросы, к примеру, почему банку пришлось отказаться от большого объема кредитных активов инвестиционного характера (долго-срочного характера), переведя их в активы ликвидные и с какой целью перед новым годом был изменен лимит по многим кредитным картам.

Первый вице-президент «Вятка-банка» Ли-лия КАЗАКОВЦЕВА, которая, по словам де-путата Заксобрания области Дмитрия Русских является своего рода посредником между жест-кими банкирами и клиентами, живущими в ре-альной жизни, несколько приземлила разговор: «Цифры – это цифры, а жизнь она совсем дру-гая. Когда знаешь клиента, ты за него душой болеешь. Дорогие наши, мы вместе. Много лет работаем. Многому научены. Очень дорожим и вами, и собой».

Президент ВТПП Нико-лай ЛИПАТНИКОВ от лица предпринимательского со-общества, которое он пред-ставляет, отметил настой-чивую работу руководства банка, его учредителей, по расширению услуг, которые оказываются клиентам, как юридическим, так и физическим лицам: «Полагаю, что опыт Norvik Banka – банка, хорошо знающего специфику ра-боты финансово-кредитных учреждений в Евро-пейском Союзе, пригодится и на вятской земле. Презентация, с которой мы имели возможность познакомиться, показала высокий уровень про-фессионализма специалистов «Вятка-банка» и Norvik Banka. Мы получили ответы практически на все вопросы, которые сегодня ставит реальный бизнес перед финансово-кредитной системой. Что очень важно, участники презентации полу-чили информацию не только о преимуществах Вятка-банка в союзе с Norvik Banka, а были оз-накомлены с той работой, которую ведет банк в ежедневном формате с целью минимизировать риски для своих клиентов».

Европа стала ближе

Председатель Совета ди-ректоров ООО «Вятский торговый дом» Александр НЕМЫКИН в продолжение темы сотрудничества напом-нил о том, что благодаря рас-положению нашего лесного края здесь побывали лучшие люди со всей Российской империи: «Безусловно, есть сегодня в вятских корнях и латышская кровь. И глубоко символично, что именно кировский банк, настоящий банк, который носит наверное самое интересное, самое вятское название – самый вятский банк открыл счета и соединился с другим банком из Латвии. Я бы пожелал, чтобы эта тен-денция продолжалась», – заключил он.

АКБ

«Вя

тка-

банк

» О

АО, Л

иц. Ц

Б РФ

№90

2 от

31.

01.2

013

Самый надежный показатель хорошей работы банка – рост чила клиентов и спроса на банковские услуги.

2014

2013

58109

23039

В 2014 году в «Вятка-банке» открыли в 2,5 раза больше вкладов, чем в 2013.

Нам доверяют

С нами работают Депозиты юр. лиц Кредиты юр. лиц

Портфель вкладов Кредиты физ. лиц

13607организаций

158142клиента

2,4млрд рублей




«ВЯТКА-БАНК» – 25 ЛЕТ НАДЕЖНОСТИ!

«М» март 2015 35

БИЗНЕС

100 – на всю Россию

От имени Благотворительного фонда «Центр помощи беспризорным детям», созданного при Торгово-промышленной палате РФ, Вятская торгово-промышленная палата выражает благодарность руководству и коллективу ООО «Вятский торговый дом» за финансовую помощь в размере 50 тысяч рублей для детей, пострадавших от военных действий в Донецкой и Луганской областях Украины.

С пожеланиями успеха и процветания президент ВТПП, член правления ТПП РФ Николай Липатников

В календаре важных событий ООО «Вятский торговый дом» добавилась еще одна значимая запись: компании присвоено звание «Почетный член Торгово-промышленной палаты Российской Федерации». Такое доверие оказано всего сотне компаний из более чем 50 тысяч членов палаты по всей России. Решение о присвоении принима-ется высшим руководством ТПП РФ.

В торжественной обстановке делового цент-ра «Хлынов» на собрании трудового коллек-тива свидетельство председателю совета ди-ректоров компании Александру Немыкину вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников:

– Предприятие может быть большим, как эта компания, или малым, главное – чтобы в его основе был коллектив профес-сионалов. В «Вятском торговом доме» все именно так.

Со дня основания Вятской торгово-про-мышленной палаты «ВТД» – наш надежный партнер. А его руководитель Александр Не-мыкин – активный член президиума пала-ты – высшего руководящего органа.

Сегодня все понимают, что международ-ная система торгово-промышленных па-лат – это важное связующее звено между властью и бизнесом. Стать почетным чле-ном Вятской ТПП важно, для вас это уже пройденный этап. Еще значимее – стать по-четным членом ТПП РФ. И это вам оказа-лось по плечу!

ООО «Вятский торговый дом», недавно отметивший 90-летний юбилей, удостоен звания «Почетный член ТПП РФ».

АЛЕКСАНДР НЕМЫКИН, председатель совета директоров ООО «ВТД»:

– Не скрою, для всего нашего коллектива это торжественный момент. Действительно важная награда, почетное звание. С одной стороны, оценка результатов нашего труда, с другой стороны, это обязывает трудиться еще лучше. Мы стояли у истоков создания Вятской ТПП и сотрудничаем более 20 лет. Результат нашей совместной работы: пала-та – одна из лучших в России.

СВЕТЛАНА КУКЛИНА, генеральный директор ООО «ВТД»:

– Самые искренние слова благодарности – в адрес ТПП РФ и лично Николаю Михайловичу Липатникову, члену ее правления и президенту Вятской ТПП, за многолетнюю поддержку и со-трудничество. Для нас это звание – высочайшая оценка нашего труда! А также кредит доверия, означающий, что мы должны и впредь консоли-дироваться, проявлять наши лучшие качества. Снова вспомнить о нашем знаменитом «бакалей-ском» духе, чтобы в очередной раз, несмотря на кризисы, справиться со всеми вызовами.


36 «М» март 2015

БИЗНЕС

Передовые научные разработки из области фармакологии приходят в косметологию.

Уже более 20 лет «оружием» женщин в борьбе с сухостью кожи и трещина-ми на пятках являлся и является ле-гендарный крем для вымени живот-ных «Зорька», который выпускается научно-производственным предпри-ятием «Фармакс».

Доярки, используя этот крем в сво-ей работе, заметили его благотворное воздействие на кожу рук. Вскоре раз-говоры о том, что «Зорька» помогает даже тогда, когда остальные средства бессильны, широко распространи-лись, и за 20 лет крем «Зорька» стал поистине «народным» кремом.

Именно восторженные отзывы женщин, применяющих «Зорьку», и вдохновили разработчиков крема на создание линии косметических средств для людей. С этой целью в научно-производственном холдинге «Фармакс» создано структурное под-разделение ООО «ЛеТим», которое занимается выпуском косметики под брендом «Зорька-Зоренька».

В ОСНОВЕ – НАУКАБолее 20 лет на предприятии

«Фармакс» велись инновационные

От Зорьки до Зореньки

научные разработки не только в об-ласти ветеринарии, но и космето-логии.

Принимая во внимание повы-шенный интерес российских по-требителей к натуральной косме-тике, предприятие «Фармакс» на-чало активно работать в данном на-правлении. За последние три года выполнен большой объем работ по созданию натуральных косметиче-ских композиций, доработаны ре-цептуры, проведены дополнитель-ные испытания, пройдена регистра-ция и сертификация косметических средств. В августе 2014 года на рос-сийском рынке средств по уходу за кожей появилась новая торговая марка, имеющая все шансы превра-титься в настоящий бренд – «Зорь-ка-Зоренька».

За несколько месяцев инноваци-онная кировская косметика «Зорь-ка-Зоренька» стала популярна в Рос-сии и странах СНГ. Сегодня «Зорь-ку-Зореньку» активно покупают в Москве, Нижнем Новгороде, круп-ных городах Сибири, Дальнего Вос-тока и ближнего зарубежья.

– Высокую эффективность кремов «Зорька-Зоренька» обе-спечивает уникальный биологически активный натураль-ный комплекс – флорализин (вытяжка из грибного мицелия). Благодаря синергетическому действию всех веществ, входя-щих в состав флорализина, кремы «Зорька-Зоренька» ока-зывают мощный косметический эффект: активно питают, смягчают и увлажняют кожу, усиливают микроциркуляцию крови, ускоряют обновление клеток, способствую заживле-нию мелких ранок, трещин, ссадин, эрозий и ожогов.

ТАТЬЯНА БОБИНА, старший технолог научно-исследовательской лаборатории ЗАО «НПП «Фармакс», член Национального общества косметических химиков:

www.zorka-zorenka.ru | [email protected]

– В настоящее время линейка кре-мов «Зорька-Зоренька» включает 5 наименований: 2 вида для ног, 2 вида для рук и антицеллюлитный крем.

В октябре и декабре 2014 года наши кремы были представле-ны на двух международных вы-ставках в Москве: INTERCHARM professional-2014 (крупная выстав-ка индустрии профессиональной косметики и оборудования для са-лонов красоты) и «Аптека 2014». На выставках к кремам был проявлен повышенный интерес со стороны как крупных дистрибьюторов, так и конечных потребителей.

Наши технологические возмож-ности позволяют в перспективе производить кремы для лица и тела, маски, пенки и др. Планируем также выпускать косметические средства для мужчин и детей.

СВЕТЛАНА ДОМРАЧЕВА, руководитель отдела маркетинга:

В Кирове крема «Зорька-Зоренька» можно приобрести:• в сети магазинов «Парфюм» • «Ваша аптека» и «Аптеки Вятки» • а также в аптеках компании «Киров-Фарм».

Алена Стрелецкая

БИЗНЕС

«У Запада нет общих ценностей»

Петр Дуткевич:

– Информационная война: это миф или реальность?

– Я убежден, что ее нет. Иначе я не смог бы смотреть «Россия сегодня» в Канаде, а вы не увидели бы телеканал Euronews. Есть однобокая позиция СМИ, которые от имени своих госу-дарств управляют общественным мне-нием вместо того, чтобы объективно и разносторонне освещать события.

– Новая холодная война была предсказуемой?

– Сегодня мы находимся на пике изменений, на которые наложены три процесса. Первый – молодое поколе-ние Запада после кризиса 2008 года не верит в способность рынка регули-ровать отношения. Не под силу это и государству, а значит, и к нему нет доверия. Образовался вакуум. Если за этим не стоят культурные ценности, тогда людям не на что опереться. Вто-рое – впервые ВВП Китая превысил ВВП США. Вектор глобальных эко-номических связей смещается в сто-рону Востока. И здесь Россия играет особенную роль. Третье – полный рас-пад аналитического пространства. Го-ворится одно, а Запад и Восток трак-туют это по-своему. Запад теряет свое превосходство, отсюда оборонитель-ная позиция, философия, что нужно защищать свои ценности.

– Как Вы оцениваете западное давление на традиционные рос-сийские ценности, в первую оче-редь семейные?

– Элементы нашей гендерной по-литики могут показаться вам стран-ными. Но отношение к сексуальным меньшинствам прошло эволюцию, мы считаем, что каждый человек вправе выбирать, как ему жить.

Год назад на заседании клуба «Вал-дай» Владимир Путин сказал, что Рос-сия – страна, где традиционные цен-ности становятся основой политики, что общество должно быть связано не только рынком, но и культурой. На Западе общих ценностей нет. Мульти-культурализм привел к тому, что мы живем в разных культурах, нас мало что объединяет.

– Как в Канаде оценивают итоги второй мировой войны?

– Вспоминаются слова Сталина по этому поводу: «Англичане дали вре-мя, американцы — деньги, а мы — кровь». Победили все. Но Россия за-платила гораздо бОльшую цену. Все это понимают. Поэтому празднова-ние 70-летия Победы в Москве совер-шенно справедливо.

– Наша страна столько лет была великой державой, а сейчас ее не воспринимают всерьез. Обидно. В чем наша ошибка?

– Считаю, что пора прекратить го-ворить, что хорошо, а что плохо в Рос-сии. Там есть свой коллективный ум. Могу только высказать свое скромное мнение. Начиная с 1991 года Россия заимствовала западные институты и законодательные нормы и мало сде-лала для того, чтобы выработать соб-ственную программу развития. Выде-лившиеся российские элиты уверены, что руководят страной. На самом де-ле это не так. Нужен реальный диа-лог между ними и обществом. И еще: россиянам нужно осознать себя. Я постоянно участвую в дискуссиях, ка-кие мы – французы, немцы, канадцы? Вместе мы пытаемся выработать ба-зисные понятия. А русские на вопрос: какие вы, отвечают словами Тютчева «умом Россию не понять». Если рос-сияне не понимают сами себя, как их может понять Запад?

– Агрессия по отношению к на-шему обществу нагнетается со-знательно?

– Нет враждебности по отноше-нию к России, есть недопонимание. Его причины: мы мало знаем о ва-шей стране – информация подается однобоко, государство представляют авторитарным, а не демократическим. Российская Федерация не восприни-мается как большая держава: в эконо-мике на 10-12-м месте, а хочет играть первые роли. Нас больше интересует Китай, Европа, Латинская Америка. С другой стороны, существует особая российская реакция: многие просто не принимают критики или воспри-нимают ее чересчур остро и эмоци-онально.

– Как Канада относится к рос-сийской культуре?

– Есть высокая русская культура: ба-лет, музыка, театр. В Канаде ее хоро-шо знают и любят, но она почти недо-ступна. И Европа, и США скучают по хорошим российским артистам. Санк-ции также мало сказались на отноше-ниях научных кругов, интеллигенции. Важную роль должны играть малые отношения – межуниверситетские, неформальные. Канадцы, которые се-годня хотят сотрудничать с Россией, встречают огромные препятствия.

Апофеозом заседания комитета по культуре и деловой этике ВТПП, создан-ного по инициативе директора Кировского цирка Игоря Загребина, стал скайп-мост с Канадой. Онлайн – спикер – Петр Дуткевич, директор Центра государственного и общественного правления (г.Оттава, Канада), профессор политологии Карлтонского Университета, член РАН, участник международ-ного дискуссионного клуба «Валдай».

Представляем блиц-интервью с Петром Дуткевичем.


38 «М» март 2015


Понятные правила игрыВзгляд на перспективы для бизнеса из кабинета главы Кирово-Чепецкого района.

Основная задача муниципальной власти в отношении местных пред-принимателей – создать четкие по-нятные условия для работы и помо-гать по мере сил, считает глава Ки-рово-Чепецкого района Владимир Волокитин.

– Владимир Григорьевич, рас-скажите как строятся отношения чепецкого бизнеса и муници-пальной власти?

– Бесспорно, взаимодействие вла-сти и бизнеса взаимовыгодно, но и ответственно. Мы рассматриваем бизнес как равноправного партнера. У каждого своя задача: у бизнеса – по-лучить прибыль, платить налоги, от-крывать новые рабочие места. А на-ша задача – сформировать четкие и понятные правила игры, всячески по-могать предпринимателям в преодо-лении административных барьеров, подготовке необходимых документов, регламентирующих их деятельность, а также реальная поддержка через об-ластные и федеральные программы.

Форм, через которые выстраивают-ся наши взаимоотношения, несколь-ко. Во-первых, работает совет пред-принимателей, во-вторых, осущест-вляется информирование через сайт района – в первую очередь по темам, которые затрагивают интересы пред-принимательской общественности. Всегда можно проконсультировать-ся со специалистами администрации района. А посещение производств в рамках проводимых Дней сельских поселений позволяет нам не только воочию увидеть работу предприя-тий, но и услышать о проблемах на-ших предпринимателей.

К счастью, сегодня есть деловые люди, которые беспокоятся не толь-ко о своей прибыли, но и о том, как принести пользу экономике района и людям, которые здесь живут. И те, кто помогает в реализации соци-

ально значимых проектов (ППМИ), не остаются незамеченными. Благо-устройство наших населенных пун-ктов, ремонт дорог или строитель-ство детских площадок – это резуль-тат кропотливой работы многих лю-дей, которым небезразлична судьба района.

– Часто ли предприниматели об-ращаются к Вам за помощью?

– Мы открыты для диалога в лю-бое время, и в тех моментах, труд-ностях, которые объективно возни-кают, мы стараемся оперативно по-могать! Обсуждать в формате «кру-глого стола» самые актуальные для экономики района и бизнеса вопро-сы стало уже традицией. И не толь-ко. В администрацию и лично ко мне предприниматели могут обра-титься в любое время.

– Вы руководите индустриаль-ным районом. Каким видите его, скажем, через пять лет?

– Оборот организаций Кирово-Че-пецкого района по всем видам эко-номической деятельности составля-ет более 5,6 млрд руб. Наибольший удельный вес в его структуре занима-ет оборот обрабатывающих произ-водств – 49% и сельского хозяйства – 16%. Хотелось бы увеличить удельный вес оборота АПК.

– В чем Вы видите инвестици-онную привлекательность терри-тории?

– Кирово-Чепецкий район – му-ниципальное образование с высоким уровнем развития, он имеет хорошую транспортную доступность, близко расположен к городам, хорошо га-зифицирован. Несомненно, у района есть огромный потенциал в развитии сельского хозяйства, промышленно-сти, а также в сфере санаторно-ку-рортных услуг и туризма.

2210,27 км2 – площадь района

22,44 тыс. человек – население района

509 организаций

486 индивидуальных предпринимателей, 3494 человек заняты в сфере малого предприни мательства (48,5% по отношению к экономически активному населению)

94738 га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 65476 га – пашня, 38979 га – посевные площади

Основные сферы деятельности: пищевая промышленность, производство кирпича и керамических изделий, металлообработка, сельское хозяйство, санаторно-курортные услуги

КИРОВО-ЧЕПЕЦКИЙ район

Роман Хлебников

ТЕРРИТОРИИ

Чепецкий вариантОни приняли решение жить и работать на родной земле. Как уживаются патриотизм с личными ценностями и возможностью получить прибыль?

Список того, на что у бизнеса не хватает средств и какую поддержку он ждет от государства, можно продолжить. Но для чепчан не стоит во-прос, почему они трудятся на своей земле, а не где-то еще. Хочешь поднять свой бизнес и свой регион – работай...

– Палата ведет переговоры с Управлением Роспотреб-надзора об освобождении от проверок предприятий, которые получили Сертификат доверия потребителей или стали победителем в конкурсе «Торговая марка года». В экспертных комиссиях обоих проектов – спе-циалисты Роспотребнадзора.

– Проверки – просто бич! Два месяца мне пришлось полемизировать с Росприроднадзором по поводу сква-жин на предприятии, вместо того чтобы работать. Я по-нимаю, их действия регламентирует закон. Мне же в ходе проверки пришлось предоставить 66 документов.

СЕРГЕЙ ЗАЙЦЕВ, директор ООО «Донг Лес»:

Несмотря на то, что бизнес формирует доходную часть бюджета, реальной поддержки от местной власти — минимум, так как пра-вила «как и на что жить» устанавливаются на федеральном уровне.

Хотя бы раз задавал себе вопрос «зачем мне все это нужно?» каждый из участников круглого стола, который проходил в адми-нистрации Кирово-Чепецкого района в рамках делового визита президента ВТПП Николая Липатникова.

– Заинтересованность у бизнеса есть. Приходят новые люди, обращают-ся за выделением земельных участков, помещений. Но штрафы, пред-писанные по итогам проверок, неподъемны для малого бизнеса и могут стать причиной закрытия предприятий.

– И случаются эти проверки у нас в самую горячую пору — во время за-готовки кормов сотрудники ГИБДД решили осмотреть весь наш транс-порт, задержали 9 машин. Пришлось лично ехать в инспекцию. По дороге позвонил главе района, его замам, но никто не приехал. Мы добросо-вестно платим налоги, а в ответ помощи не видим. Большая проблема у нас с оформлением земельных участков, процесс максимально затянут.

– Мы аграрии, производители продуктов первой необходимости, не можем повышать на них цену. А стоимость удобрений выросла вдвое по сравнению с прошлым годом. Ядохимикаты для обработки полей покупаем за валюту – они подорожали в разы. И как нам, не повышая цен, выжить? Субсидию дают по 300 рублей на гектар пашни, а толь-ко одна обработка по безотвальной технологии обходится в 800 ру-блей на гектар.

НИКОЛАЙ ПЛЕТНЕВ, директор СХП «Конып»:

ТАТЬЯНА РЕШЕТНИКОВА, первый зам. главы администрации района:

ВИКТОР КУЛАКОВ, директор СПК «Поломское:

– Проблему с медицинскими кадрами решили, им вы-дается сейчас по миллиону рублей. Почему бы не вве-сти подобные условия, скажем, для аграрного сектора?

ТАТЬЯНА РЕШЕТНИКОВА:

– Мы не в силах конкурировать с федеральными сетя-ми, находимся на грани выживания. Очень усложняют жизнь бесконечные проверки: в 2013 году их было 15! Путин же говорил о надзорных каникулах для надеж-ных предприятий сроком на 3 года. Когда это случится?

МАРИНА РОМАНОВА, председатель ПО «Филипповское»:

НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:

– Очень остро стоит кадровый вопрос. С прошлого года закон запретил привлекать несовершеннолетних студентов, даже на сокращенный рабочий день. Меха-низаторов поблизости не обучают, только повышают квалификацию. Четверых недавно обучила за свой счет.

ТАТЬЯНА ПОЗДИНА, генеральный директор ООО «Овощевод»:

– Занимаюсь хлебопечением. Приход федеральных се-тей и кризис сильно усложнили нам жизнь. Вынуждены осваивать новые направления: начали выпуск фиточаев.

СЕРГЕЙ ОНУФРИЕНКО, индивидуальный предприниматель:


«М» март 2015 41


СЕЛЯН СО ВСЕХ СТОРОН ПРИЖИМАЮТ, А МЫ НИЧЕГО – ЭКОНОМИМ, ВЫКРУЧИВАЕМСЯ

Чем «пахнет» молоко?Любой аграрий ответит: свежей

травой, тракторной соляркой и хрустящими кредитными купюрами.

Если пересечь Кирово-Чепецк, повернуть на Полом и проехать еще немного, то прямо посреди поля мож-но увидеть розовые кирпичные здания – фермы СПХ «Поломское». И это только одна из 3 животноводче-ских площадок Виктора Кулакова – директора одного их крупнейших хозяйств района.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАЗЛЫИз чего складывается современное рентабельное

производство? Ответ на этот вопрос Виктор Анатолье-вич ищет ежедневно – с тех пор как 4 года назад встал у руля вновь созданного сельхозпредприятия. Выкупили у банков все имущество – обанкротившиеся предше-ственники заложили не только помещения с техникой, но и скот. Как показывает исторический опыт, для реа-лизации амбициозных проектов в России одной веры в себя недостаточно. И потому, вспомнив о лозунге не новом, но по-прежнему актуальном – «Землю – кре-стьянам!» – решили начать с оформления угодий.

ЛЕГАЛЬНО!«Поломское» – едва ли не единственное в области

хозяйство, которое официально оформило свои земли. Выкупили земельные паи, отмежевали, по-ставили на кадастровый учет. Юристы предпри-ятия занимались этим целый год. «Теперь мы за-конные собственники, – говорит Виктор Кулаков, – платим все налоги. И можем законно отстаивать

свои права, например, в случае, когда наши сельхозугодия кто-то пытается превратить в проезжую часть».

ДО ЧЕГО ДОШЕЛ ПРОГРЕСС?Своя техника – в основном новая и импортного произ-

водства – ездит строго по дорогам, в обход пашне. Мил-лионные прайсы – жизненная необходимость, без этих машин не получилось бы ввести европейскую техноло-гию. Приобретенные (в основном посредством кредитов, от сумм которых с шестью нолями у простого обывателя может перехватить дыхание) сеялки, почвообрабатыва-ющие машины TopDown, три трактора John Deere по-зволили выровнять поля и перейти на безотвальную об-работку почвы. Хорошо еще, что приобретения эти слу-чились задолго до рекордных скачков курсов валют. Да и государство помогло, выделив целевую субсидию в 15% от стоимости купленных агрегатов.

ЩЕДРО ПОЛЕТруды праведные вкупе с современными технология-

ми и рачительным хозяйствованием дали щедрые плоды в виде улучшения урожайности – в 2014 году собрали 37 центнеров с гектара – лучший результат в районе.

И грубыми, и сочными кормами хозяйство обеспечи-вает себя полностью.

Зерновые культуры – рожь, пшеница, ячмень, овес, го-рох – сеют на площади более 2000 гектаров. 80% семян – элита высшей репродукции. Полученный в 2014 году статус семеноводческого хозяйства позволяет не только повышать свои урожаи, но и продавать семена зерновых культур и многолетних трав соседям.

Богородское отделение предприятия – есть и такое – специализируется на выращи-

Робот одновременно выдает корове корм строго по норме, тут же аппарат обрабатывает вымя, доит.

1 робот обслуживает 70 коров за сутки. Животное само выбирает для себя удобный график дойки.

Не реже чем через 6 часов.

ДОЙНОЕ СТАДО

524

СРЕДНИЙ НАДОЙ

6670 кг

ПОСЕВНЫЕ ПЛОЩАДИ

6000 га

КОЛЛЕКТИВ – 130 ЧЕЛОВЕК

Виктор КУЛАКОВ, директор СПХ «Поломское»

Иван Егоров

42 «М» март 2015


вании многолетних трав и рапса. Рапс для кировских аграри-ев – пока культура экспериментальная. «Поломское» опро-бовало его лишь в прошлом году. Весь урожай отправляется на рапсовый завод, взамен – кормовой жмых, повышающий белок в молоке. В итоге смогли отказаться от подсолнечного жмыха и сэкономить.

НАШЕ ДЕЛО – МОЛОКООсновное направление предприятия – молочное животно-

водство – реализуется на нескольких производственных пло-щадках. Высокая степень автоматизации сводит к миниму-му пресловутый человеческий фактор. В итоге сегодня 100% молока сдается высшим сортом, уверенно приближаясь по качеству к классу «КМК Экстра».

В прошлом году был получен статус племрепродуктора по черно-пестрой породе. Голштинизация стада – около 90%.

БЫСТРЫМ ШАГОМСегодня СПХ «Поломское» – самое прогрессивное хозяй-

ство в районе, первым освоившее применение доильных ро-ботов на комплексе в д. Ореховцы.

Для строительства складов и телятника ангарного типа ку-пили станок и внедрили еще одну новую технологию. Сейчас здание – 70 на 16 метров – возводят за 4 дня, потратив при-мерно 1,5 миллиона рублей. Опять же экономия.

Еще прошлым летом впервые попробовали упаковывать корма в рукава. Технология помогла сократить расходы на топливо. На что потратить сэкономленное нашли быстро: провели полную реконструкцию зерносортировального ком-плекса. Израсходовали 3 миллиона рублей. Затею эту госу-дарство, по идее, субсидирует на 50%. Вот только поступле-ния данных средств на счета пока не случилось. Так же как, впрочем, и возмещения по кредитным ставкам (последние были за 2012-2013 годы).

Виктор Кулаков в агробизнесе не новичок. На чепецкую землю прибыл из Малмыжского района, где трудился в должности агронома, за удобрением. Хорошая зарплата, перспективы, красавица-невеста – и молодой специалист осел на новом месте. Опыт, крестьянская смекалка и надеж-ные люди рядом помогают ему с надеждой смотреть в буду-щее: «Селян со всех сторон прижимают, а мы ничего – эко-номим, выкручиваемся».

613010, Кировская область, Кирово-Чепецкий район, с. Полом, ул. Петра Родыгина, 11, тел.: (83361) 76-135 Директор – Кулаков Виктор Анатольевич

Если б не было райпо...

Об особенностях организа-ции своей работы – председа-тель Совета Кирово-Чепецкого райпотребсоюза Надежда Ру-сакова:

– Потребительская коопе-рация Кирово-Чепецкого рай она – это 36 магазинов с торговой площадью 2869 кв. м и предпри-ятия общественного питания: 5 кафе на 152 посадочных места, 2 бара на 42 посадочных места.

По общему объему товарообо-рота Кирово-Чепецкий райпотребсоюз, в состав кото-рого входят 6 потребительских обществ – Пасеговское, Фатеевское, Филипповское, Ардашевское, Кстининское и Коминтерновский СРК – занимает 7-е место среди 40 предприятий Кировского облпотребсоюза. По обороту розничной торговли – 5-е место, общественного пита-ния – 15-е место.

Наша задача – повышение эффективности работы коопе ративных организаций. Итоги прошедшего года еще раз подтвердили, что конкурентоспособность и успешность потребительской кооперации можно сохра-нить, только применяя современные и эффективные ме-тоды управления и хозяйствования.

Конкурентная среда становится все более плотной, поэтому для обеспечения конкурентноспособности не-обходимо более активно включаться в решение общих задач: объединение закупок, автоматизацию торговых процессов, централизацию управления розничной тор-говлей, активный маркетинг как в розничной торговле, так и в общественном питании и услугах, сбыте и про-движении продукции собственного производства, эффективном управлении финансовыми ресурсами и оборотными активами.

Работники потребительской кооперации принима-ют участие в мероприятиях, проводимых администра-цией Кирово-Чепецкого района и сельских поселений. Лучшие сотрудники были приглашены на праздник «Своим трудом родную землю славим».

Потенциал для успешного развития и резервы по-вышения эффективности деятельности потребитель-ской кооперации есть, нужно только правильно их реализовать в 2015 году.

Система потребкооперации – надежная помощь сельскому населению.

«М» март 2015 43


Прогресс в сельском хозяйстве не-возможен без денег. Когда их не хватает, пропорционально увели-чивается расход времени и нервных клеток. «А как иначе? Невозможно гарантированно предсказать что и как родит земля», – говорит гене-ральный директор ООО «Овоще-вод» Татьяна Поздина.

– Татьяна Юрьевна, за послед-ние 10 лет прослеживается ли динамика рентабельности про-изводства овощей?

– У нас, овощеводов, да и во всем сельском хозяйстве, год на год не приходится. Нужно учитывать мно-гие нюансы. Прежде всего, процен-тов на 60, мы зависим от природы. Это и не дает с уверенностью ска-зать, что за последнее десятилетие предприятие твердо встало на ноги.

Мы, конечно, сложа руки не си-дим. Например, чтобы уменьшить зависимость от дождя, осенью ку-пили итальянскую поливочную машину, о которой давно мечтали. Кроме щадящего полива она позво-ляет при необходимости одновре-менно вносить удобрения. Весной в первый раз будем опробовать.

– Дорогое удовольствие?

– Миллион триста тысяч рублей только машина, плюс шланги и двигатель, чтобы качать воду из лю-бого водоема. Хорошо, что еще до

скачка курсов валют успели. Часть денег – миллион рублей – получи-ли в кредит от Фонда поддержки предпринимательства под 4,5% – «шоколадные» условия! Этих денег хватило и на покупку семенного ма-териала, горючего и удобрений на этот сезон еще по прошлогодней стоимости.

– Какой семенной материал используете?

– На сегодня – только импортный. В России, насколько я знаю, нет оте-чественных предприятий, у которых можно было бы приобрести семена овощных культур: моркови, свеклы, даже картофеля. Мы вынуждены бы-ли перейти на импортные гибриды. Конечно, это дорого.

А тут еще эта круговерть с валю-тами. Каждый день надо решать проблемы, которые «дорожают» на глазах. Сегодня передали из от-дела реализации: закончилась упа-ковочная сетка. Мы ее закупали по 3.90, сейчас уже 7.80. Каждый кило-грамм картошки только из-за этого сразу подорожает на 50 копеек.

– Придется и вам повышать цены?

– А нам нельзя: мониторинг идет постоянно. Овощи – это же соци-ально значимый продукт повсед-невного спроса. Чтобы получить прибыль, нужно увеличить произ-водство, сокращая расходы, да еще найти людей, чтобы обрабатывать дополнительные участки.

что и как родит земляЛегко ли сегодня заработать на производстве экологически чистых овощей.

ЕСТЬ НАДЕЖДАВ конце февраля Татьяна Поздина приняла участие в на-учно-практической конференции, посвященной се-меноводству картофеля (г. Чебоксары).Мероприятие организовано по инициативе российского института картофелеводства имени А. Лорха. Были пред-ставлены все отечественные сорта картофеля.

Обсуждалась актуальная проблема: недостаточное развитие семенно-го картофелеводства. В стадии разработки – федеральная программа по развитию данной отрасли, финансирование увеличено в 3 раза.

Возможно в ближайшие годы вятские хозяйства смогут закупать семе-на картофеля, выращенные на высокогорных селекционных площадках Северной Осетии при повышенной защите от вирусов.


44 «М» март 2015

фелеводства в нашей области? В про-шлом году мне по этой статье выдали 24 тысячи рублей на тысячу тонн реа-лизованного картофеля. У нас же 780 тысяч при нынешних расценках идет только на одноразовую упаковку.

Подстраиваясь под конъюнктуру рынка, мы подчас теряем часть сво-ей прибыли. Например, приходится покупать дорогие раннеспелые сорта, причем по запросам покупателей – краснокожурные. По этой же при-чине выращиваем и свеклу с ровны-ми корнеплодами и тонкой кожурой, которая не вырастает до крупных раз-меров, снижая валовку.

Но откалибровать всю продукцию в нашем деле невозможно. Мелкие, неровные корнеплоды почти бесплат-но отдаем животноводам, хотя все это могло бы пойти в дело, скажем, на овощеперерабатывающий завод.

– А кондицию?

– Реализуем через все торговые точки Кирово-Чепецка, ежедневно развозим овощи своей техникой. Да-же разгружаем сами. Многие чепчане

– Какая реальная помощь госу-дарства, на Ваш взгляд, сегодня особенно нужна аграриям?

– В первую очередь, разумнее да-вать субсидии не на гектар пашни – как сегодня. Я думаю, правильнее субсидировать хозяйства из расчета на единицу реализованной продук-ции. Сегодня правила для всех оди-наковые, но мы находимся в неравных позициях, скажем, с производителя-ми зерна. Имея такие же площади, они выезжают в поле – на посевную, обработку от сорняков и вредителей, потом на уборку. А овощеводы – еже-дневно. Вот и посчитайте, сколько раз наша техника по этому условному гектару проедет у нас и у них. Не раз поднимала этот вопрос на уровне об-ластного департамента сельского хо-зяйства.

– И каков результат?

– Сказали: будем думать…Еще на недавнем совещании в де-

партаменте задала вопрос: когда из-менится система поддержки карто-

своим ходом приезжают на нашу ба-зу. Начали работать с кировской ре-гиональной торговой сетью, с соседя-ми из Республики Коми.

Таким образом из урожая 2014 го-да реализовали 1000 тонн картофеля и 500-600 тонн овощей. И на этот год планы не снижены.

– В чем видите перспективу предприятия на ближайшие 5 лет?

– Какой сложный вопрос… Не-реально предсказать уровень роста цен и уровень покрытия наших за-трат. Если все сложится благопри-ятно, разумеется, продолжим рабо-тать. Мы готовы полностью обеспе-чить овощами внутренний рынок об-ласти. Но поддержка селянам, честно скажу, не помешает. В прошлом году на 18 миллионов затрат по нашему предприятию мы получили субси-дий на общую сумму 302 тысячи ру-блей – 1,8% от наших вложений. Как жить? Мы ведь не дураки и не лентяи. Нам бы подняли их хоть до 20%, а это 3 миллиона 600 тысяч рублей. И мы бы тогда и росли, и развивались!

«М» март 2015 45


Аграрные реалии глазами нового русского крестьянина.

Выход сельского хозяйства из стадии стаг-нации в период жесткой борьбы за само-сохранение – примета времени. Так же как, впрочем, и отсутствие у многих лю-дей интереса к работе на земле. У дирек-тора СПК «Конып» Николая Плетнева то-же периодически возникает вопрос: надо ли вообще выезжать в поле?

НАБОЛЕЛО...Вместо привычных слов «урожай-

ность», «надой» и «привес» руководитель сельхозпредприятия все чаще произно-сит словосочетание «диспаритет цен». «Себестоимость молока складывается из постоянно растущей стоимости энерго-носителей, ГСМ, газа, – говорит Нико-лай Владимирович, – а нам — произво-дителям — установлен ценовой потолок, поднять который мы не в силах.

Закупочная стоимость зерна тоже ни-же, чем в прошлом году. Якобы, по при-чине хорошего урожая спрос отстает от предложения. Но ведь эти объемы доста-лись нам тяжелым трудом и значитель-ными вложениями средств. Страна всту-пила в ВТО, мы равняемся на мировое сообщество, однако в Европе субсидиро-вание на гектар посевной площади — от 500 до 700 евро, а у меня – 300 рублей. Там же субсидирование себестоимости моло-ка – 50%.

Наши субсидии, в народе именуемые «подачками», все равно помогают нам выжить».

ТРАВЫ, ЗЕРНА, СЕМЕНАЕсть ли смысл развивать сельское хо-

зяйство в нечерноземье? Если посмотреть на нечерноземную Германию, то ответ —

Разруха в головах

конечно! Вятская специфика лишь в том, что специализироваться нужно на животновод-стве. А растить корма – зерно и многолетние травы в том числе — здесь умеют. Рожь, яч-мень, пшеница, горох, травы: клевер, лядви-нец – СПК «Конып» потребности своего стада обеспечивает полностью, да еще на продажу остается. Хозяйство работает в статусе семе-новодческого предприятия. Капитально отре-монтировали ангар, пустили новую линию для хранения семян многолетних трав. Построен новый зерносушильный комплекс. Есть и своя

ЧАСТО ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС: НАДО ЛИ НАМ ВООБЩЕ ВЫЕЗЖАТЬ В ПОЛЕ?

Николай ПЛЕТНЕВ, директор СПК «Конып»


46 «М» март 2015


>1500 голов

общее поголовье

700 голов

дойное стадо

6300 кг средний надой

~4000 га посевные площади

31 ц/гаурожайность

130 человек

коллектив

мельница — маленький комбикормовый завод, который готовит корма из разных злаковых и бобовых культур.

Идет работа по расширению посевных площадей. Близка к завершению процеду-ра оформления земель, чтобы стать в пол-ном смысле слова их хозяевами.

ЖИВОТНОВОДСТВОКоровы в «Коныпе» мычат в ритме про-

грессивной голландской технологии: при содержании в особом режиме проветри-вания.

Своими силами ведется реконструк-ция, строятся новые современные здания со скрытыми коммуникациями.

Порядка 80% стада – черно-пестрые гол-штины. Статус племрепродуктора по этой породе также позволяет не только попол-нять свое поголовье, но и продавать мо-лодняк. Через пару лет племрепродукто-ру будет 15 лет и можно будет претендо-вать на статус племзавода.

Молоко-сырье – 14 тонн в день — выс-шим сортом сдается на кирово-чепецкий Городской молочный завод. До класса «КМК Экстра» – полшага.

ОТ ПОЛЯ И ФЕРМЫ — ДО СТОЛАСельхозпредприятие для села – поилец

и кормилец. Каждый день хлебопекарня поставляет в столовую и магазин серый и белый хлеб, выпечку, пиццу. На соседних прилавках – продукты, хозтовары. Рядом работает цех по изготовлению мясных по-луфабрикатов: пельменей, бифштексов,

фарша. Оборот – 5 тонн сырья в месяц. Каче-ство этих продуктов оценили не только мест-ные жители, но и чепчане.

ЗАПАД НАМ ПОМОЖЕТ?Казалось бы, санкции открывают отличные

перспективы для агробизнеса в России и дают возможность совершить рывок... «В теории мы все понимаем, что должно быть так, – рассуж-дает Николай Владимирович, – но на практике мы этого не видим. Можем только надеяться. Мы всегда надеемся, что государство нам помо-жет, что дождь пройдет вовремя, что трактор не сломается... Но по факту... Мое мнение: ес-ли мы нужны государству, то самое время пре-кратить разруху в головах и либо обеспечивать адекватную господдержку, либо как-то увели-чивать цены на сельхозпродукцию.

Ценники на молоко в магазине меняются чуть ли не каждый месяц, а закупочная стои-мость не увеличивалась с января прошлого го-да. Как сдавали молоко по 20 рублей за кило-грамм, так и сдаем.

А нам еще нужно несколько миллионов вло-жить в строительство нового комплекса. Меж-ду тем средства на возмещение по процентным ставкам не пришли даже еще за прошлый год. Нам же дорога, как говорится, ложка к обеду – чтобы сэкономить и получить меньшую се-бестоимость, мы вынуждены закупать топли-во и удобрения к новой посевной еще осенью.

А планы у меня большие — вот они занесе-ны списком в ежедневник. Как копеечка появ-ляется, мы думаем, какую дыру залатать в пер-вую очередь. А не то чтобы, изучив новинки, решаем, дай-ка и мы попробуем».

Новое здание коровника строилось с учетом особого режима проветривания.

Необходимое условие сохранения здоровья животных — не допустить «теплового стресса», то есть сочетания двух факторов: температуры и влажности. Это обеспечивается за счет монтажа современной приточной и вытяжной вентиляции.

СПК «Конып» Кировская область, Кирово-Чепецкий р-н, д. Малый Конып, ул. Новая, 5-а Тел.: (83361)7-93-30 Председатель – Плетнев Николай Владимирович

«М» март 2015 47


ОТ ЛЕПКИ ПЕЛЬМЕНЕЙ К ПЕРЕРАБОТКЕ МОЛОКА

Свою фирму Фомкины открыли в 2009 году. До этого 5 лет занима-лись выпуском пельменей, кото-рые пользовались у покупателей большим спросом. Когда произ-водство полуфабрикатов стало нерентабельным, супруги реши-ли запустить молочный цех.

С момента основания и по сей день предприятие закупает сырье высшего сорта в сельхоз-артели «Колхоз имени Ленина» в п. Семушино Зуевского района. Потому все продукты ООО «Про-сницкое молоко» – творог, моло-ко, сметана и сливочное масло – натуральные и вкусные.

– Мы стараемся соотносить цену и качество, принимая во внимание ситуацию на рынке и покупатель-ские возможности, – рассказывает директор фирмы Сергей Фомкин.

Продукция в основном реали-зуется в торговых точках Кирово-Чепецкого, Слободского, Зуевско-го районов, а также в Кирове.

ПРОБЛЕМЫ ЗАСТАВЛЯЮТ ДУМАТЬ

Вопрос себестоимости — глав-ный для руководства компании. Просница газифицирована, поэто-му в планах у директора провести газ на предприятие, что позволит существенно снизить стоимость молочных продуктов.

Важно, чтобы оборудование на производстве работало в штатном режиме. Оно и раньше было не де-шевым, а с ростом курса доллара стало просто «золотым». Возмож-ности купить новое нет. Потому в случае сбоев или поломок его ре-монтируют аппаратчики, а Сергей контролирует процесс.

Если же говорить о проблемах в АПК и конкурентоспособности российских продуктов, то на се-годняшний момент хозяйства ду-шат высокие банковские кредиты, а переработчиков – торговые се-ти, создающие нездоровую кон-куренцию.

– Проблем немало, но мы реша-ем их вместе – у нас сложилась про-фессиональная команда и прекрас-ная атмосфера в коллективе, – не унывает Сергей Фомкин.

АССОРТИМЕНТ УВЕЛИЧИТСЯ

В самом начале пути, как бывает практически на любом предприя-тии, у ООО «Просницкое молоко» возникали проблемы: и технологи-ческие, и кадровые, и финансовые. Но сейчас фирма работает стабиль-но и слаженно.

– В 2015 году планируем расши-рить ассортимент продукции: вы-пускать кефир и сыр, – делится ди-ректор Сергей Фомкин, – оборудо-вание для производства закупили еще до кризиса.

Обновить ассортиментный ряд и съездить в отпуск — таковы планы и мечты Сергея и Ольги Фомкиных. Более 5 лет семейное предприятие «Просницкое молоко» производит вкусную продукцию.

С ы р , к е ф и р и отдых на море

ООО «Просницкое молоко»613030 Кировская область, Кирово-Чепецкий район, ст. Просница, ул.Первомайская, д. 4, тел./ факс: 8(83361) 7-32-82, 7-33-01Директор – Фомкин Сергей Анатольевич

Мария Савельева

48 «М» март 2015


В четыре душиОни откладывали каждый рубль, мечтая о собственном бизнесе.

Сегодня в любом гастрономе мож-но купить и хлеб, и пельмени, но найти что-то похожее по вкусу на то, что готовим сами дома, — боль-шая редкость. Покупателям про-дукции семейного предприятия Сырчиных в этом смысле повезло.

ПОЛОН «ПОГРЕБОК»На большом столе Сырчиных —

разносолы на любой вкус. Сегодня семья успешно освоила производ-ство различных продуктов питания разной степени готовности, кото-рые давно распробовали и оцени-ли чепчане и жители района. Хле-бобулочные изделия – несколько видов хлеба, сайки, батоны, выпеч-ка — по старинному рецепту: му-ка, вода, закваска да умелые руки мастера. Работает цех по изготов-лению мясных полуфабрикатов: пельмени 4 видов, котлеты, манты, голубцы, хинкали – вся продукция сертифицирована. Есть грильни-ца и коптильня. А еще тут готовят вкуснейшие чебуреки!

Несколько лет работают кафе «Погребок» и магазин. Это насто-ящая находка для рыбаков и охот-ников, коих в этих краях бывает не-мало: заехали к Сырчиным, купили готовое мясо, хлеб, выпечку – и на природу…

ПОД ОДНОЙ КРЫШЕЙ

В 2003 году Виктор Васильевич стал предпринимателем. Подрастал сын Сергей. Ради его будущего Сыр-чины-старшие — Виктор и Наталья – решили начать собственное дело.

Первым шагом стало производ-ство соевого молока. Готовый про-дукт шел на корм животным. Вик-тор испытывал эту технологию еще будучи директором СПК.

Заработанный капитал вложили в покупку полуразрушенного зда-ния. Отстроили, начали произво-дить ржаной солод – продукт для хлебопечения. Потом делали дере-

вянную тару для одного кировского предприятия.

«Следующее наше, кстати, очень прибыльное занятие – «горький» бизнес, – вспоминает Наталья Васи-льевна. – Все здание – 540 квадратных метров – превратили в огород: пере-оборудовали и посадили лук на зе-лень. После очередной реконструк-ции здесь открылся магазин, фитнес-клуб, а позже – кафе. Сегодня все это размещается в одном здании. И нам есть куда расти. Достраиваем второй этаж. С радостью готовы стать по-ставщиками для торговых точек из других районов. Так что, будущие партнеры, милости просим!».

В ОДНОЙ СВЯЗКЕСергею – Сырчину-младшему –

не пришлось проходить курс мо-лодого наследника. Он включился в семейный бизнес, можно сказать, со школьной скамьи. Уже после учебы и армии освоил пекарское, торго-вое и электродело. Обеспечил се-мью еще парой трудолюбивых рук и горячим сердцем – своей супруги Светланы. «Мне было очень легко стать частью этой семьи: здесь все друг друга любят, – говорит она. – А секрет успеха общего дела – во взаи-мопонимании и доверии». ИП Сырчина С.А.613041, Кировская обл., Кирово-Чепецкий р-н, с.Полом, ул. Первомайская, 1тел.: 8 (83361) 76-159, 8-922-911-13-64

Секрет успеха общего дела – во взаимопонимании и доверии

Наталья, Виктор, Сергей и Светлана СЫРЧИНЫ

Иван Егоров


выгодно ВССемВслед за изменениями конъюнктуры рынка ООО «ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС» (ВСС) корректирует перечень и географию своих услуг. Неизменными остаются их высокое качество и конкурентные условия предоставления.

По итогам 2014 года компания успешно прошла проверки со сто-роны фискальных и контролирую-щих органов. «Отсутствие наруше-ний – доказательство того, что мы работаем в чистом правовом поле. Это важно и для клиентов, и для по-ставщиков услуг, которые вверяют нам большие денежные средства», – говорит генеральный директор ком-пании Татьяна Добрынина.

ПРИМЕМ И ДОСТАВИМОдно из основных направлений

деятельности ВСС – прием всех видов платежей: договорная база превышает 200 контрагентов! В Ки-рове компания охватила более 60 процентов рынка по приему пла-тежей. Активно заходит в районы. Отличительной особенностью ком-пании, по праву, считается самая демократичная комиссия – мини-мальная по всем позициям. К при-меру, с введением платы за капи-тальный ремонт многоквартирных домов многие граждане уже полу-чили соответствующие счета. Од-нако далеко не все знают, что у нас самая низкая комиссия 2% от сум-мы платежа, минимум 10 рублей. У многих операторов, банков сум-ма комиссии составляет от 20 до 40 рублей за операцию.

«Мы всегда относились к катего-рии социально ответственного биз-

неса, намерены быть таковыми и впредь!» – подчеркнула Татьяна До-брынина.

Второе серьезное направление – доставка платежных документов и корреспонденции физическим и юри дическим лицам.

Задача на ближайшую перспек-тиву – стать региональным операто-ром, представив услуги во всех рай-онах Кировской области.

ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРЕПРОФИЛИРОВАТЬСЯ

По словам руководителя ВСС, оба вида бизнеса существуют в жесткой конкурентной среде, поэтому необ-ходимо постоянно следовать требо-ваниям рынка. Например, предо-ставлять услугу по приему регистри-руемых почтовых отправлений в адрес ИФНС города Кирова. «Бизне-су, особенно малому и среднему, это необходимо, тем более в деклара-тивный период. Электронный доку-ментооборот входит в нашу жизнь, но далеко не все предприниматели, да и обычное население, имеют воз-можности для работы в системе го-

сударственного документооборота. Услуга востребована, значит, мы ее предоставляем. Письмо, в том числе с уведомлением, мы доставим в тече-ние двух-трех дней», – продолжила Татьяна Добрынина.

За 22 года работы компании здесь создана вся необходимая инфра-структура для ведения бизнеса, что позволяет реагировать на потребно-сти клиентов и развивать новые на-

правления деятельности. Сегодня ВСС предоставляет услуги по прода-же электронных ж/д- и авиабилетов, бронированию гостиниц (особенно это востребовано в районах обла-сти). Компания занимает лидирую-щие позиции среди распространи-телей в реализации лотерейных би-летов, продаже страховых полисов, является участником транспортного проекта. Все эти услуги предостав-ляются через оператора в процессе «живого общения». Это еще одно конкурентное преимущество ВСС, которое на протяжении многих лет ценят клиенты. www.vss43.ru

ВССех женщин – наших клиентов и партнеров – поздравляем с Международным женским днем 8 Марта!

ВССех благ, гармонии, позитива! Будьте ВССегда красивы, мудры и любимы!

С уважением, ВСС (ООО «ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС»)

МЫ ВСЕГДА ОТНОСИЛИСЬ К КАТЕГОРИИ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА, НАМЕРЕНЫ БЫТЬ ТАКОВЫМИ И ВПРЕДЬ!

«ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС» – НАДЕЖНО, УДОБНО

Прием всех видов платежей

Елизавета Белова

ДОРОЖИМ РЕПУТАЦИЕЙ

Огромную роль в политике компании играет высокое ка-чество выпускаемых изделий. «Наша продукция не подлежит обязательной сертификации, од-нако, чтобы быть уверенными в новых, созданных по современ-ным чертежам и технологиям изделиях, обращаемся для про-ведения необходимых испытаний на ФГБУ «Кировская МИС». Мы дорожим репутацией надежно-го поставщика, выполняющего заказы качественно и в срок», – говорит Олег Анатольевич.

Ценят отношения с таким пар-тнером и потребители, поэтому их география уже охватывает всю Россию, с расширением возмож-ностей компании число заказчи-ков возрастает. Особенно сейчас, когда все актуальнее становится тема импортозамещения.

Вперед и вверх

В бизнесе важны два правила: нельзя останавливаться и ставить выгоду выше репутации. В этом уверен директор ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель» Олег Зубарев.

Компания более 10 лет является производителем и поставщиком техники и навесного оборудования для лесного и сельского хозяйства. Начинали с изготовления нескольких стандартных видов продукции, сейчас ассорти-мент превысил 150 единиц.

ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель»610004, г. Киров, ул. Ананьинская, 15Тел.: (8332) 21-41-05, 21-35-48, [email protected], www.vyatka-agro.ru

ДЛЯ ЛЮБЫХ ТИПОВ ТЕХНИКИ

Предприятиям лесной отрасли ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель» предлагает оборудование для ле-совосстановления и лесозащиты – лесные плуги, культиваторы, на-весные системы на трелевочные тракторы и многое другое. Для сельского хозяйства здесь произ-водят технику для обработки поч-вы: плуги, бороны, культиваторы, а также продукцию для животно-водческих ферм.

Вслед за изменениями спроса линейка расширяется. К примеру, недавно в компании освоили вы-пуск многофункциональных боро-новальных гидравлических сцепок с разной шириной захвата. Эти со-временные модели борон широ-ко используются для обработки любых типов почв. Важно, что все оборудование подходит как для отечественной, так и для импорт-ной техники.

ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕШЕНИЯМ

Особенность компании – мобильность. Производные мощности и уровень квали-фикации сотрудников позволяют разра-ботать и реализовать техническое реше-ние любой сложности, а также выполнить заказ по чертежам клиента. 3D-модель предварительно согласовывается, после производства изделие проходит испыта-ния на полях заказчика. Такой индивиду-альный подход к реализации техрешения делает «Вятка-АгроДизель» частым побе-дителем электронных конкурсов и аукци-онов общероссийского уровня.

Изготавливать продукцию закончен-ного цикла позволяет также наличие необходимой производственной базы. Она постоянно модернизируется и об-новляется: в ближайшей перспективе – покупка нового закалочного комплекса для термообработки металла, оборудо-вания для полимерной окраски, иннова-ционного токарно-фрезерного обрабаты-вающего центра.

Продукции ООО ПКФ «Вятка-Агродизель»

доверяют по всей России

Сцепка СГ-16

Борона БДМП-6x4С

«М» март 2015 51

При встрече с Александром Шулятьевым, гене-ральным директором ЗАО Торговый дом «Вятка-Восток-Сервис», всегда задаешься вопросом: как ему — серьезному бизнесмену – удается совме-стить неожиданно яркие образы и деловой стиль?

– Главное – находиться в состоянии комфорта. Мне так удобно. Я так вижу мир и себя в этом мире. Стараюсь по мере возможности уходить от черных пиджаков. Но внутреннему чувству стиля никогда не изменяю.

– Ваша профессия связана со швейным производством. А как Вы в нее попали?

– Дело случая. Старшая сестра привела меня в технологический техникум, можно сказать, за руку. Это позже профессия модельера стала рас-пространенной среди мужчин, тогда же было 8 мальчиков во всем учебном заведении.

– А дальше? Ведь надо было зани-маться швейным ремеслом...

– Могу сказать, что если я берусь за какое-то дело, на полпути его не бросаю. В «Восток-Сервисе» работаю 19-й год, с одной женой живу уже 30 лет.

В моем послужном списке помимо трикотажной фабрики был и обувной цех, и скорняжный, и швейный.

– А как происходил процесс ком-мерциализации этой сферы?

– В поисках надежного инвестора промониторил столичный рынок спец-

одежды и остановил свой выбор на компании «Восток-Сер-вис». Год ждал старта их региональной программы. И мо-мент старта был подходящим: в 1996 году рынок спецодеж-ды в Кирове был почти свободен.

– Что стало точкой роста в самом начале?

– Мы уже в 1997 году представили коллекцию евроспец-одежды, не только качественной, но и яркой, красивой, а также средств защиты, которые действительно обеспечи-вают безопасность. Это наш конек, на котором мы едем до сих пор!

– Как удалось убедить местных потребителей, что за качество не грех заплатить хорошую цену?

– Да этот процесс непрерывен! К примеру, приходим на завод, предлагаем директору купить вместо рукавиц перчат-ки. Проводим сравнительные испытания, оцениваем эконо-мический эффект – приобретение перчаток действительно оказывается дешевле. Но вердикт звучит неожиданно: буду покупать рукавицы.

Лень – двигатель прогресса!О способности работать без оклада,

не зарекаясь «от тюрьмы и от сумы»,

о любви и мечте о танцах.


Александр

ШУЛЯТЬЕВ, генеральный

директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-

Сервис»

52 «М» март 2015

ЮБИЛЕИ

Постоянно улучшаются характеристики тех-нологий и материалов, появляются новые кол-лекции. Сегодня – время активного их приме-нения и, конечно, попутной ломки закостене-лого сознания.

– И что для Вас важнее – процесс или ре-зультат?

– Безусловно, я человек процесса. Понятно, что это дело приносит доход, но сегодня для меня важнее, чтобы приходили новые люди, хорошо зарабатывали. Всегда замечаю: кто-то купил новую машину, увеличил жилплощадь. Это радует. Скажу больше: мы планируем еще увеличивать штат. Несмотря на кризис.

– Вы много лет существуете в джунглях бизнеса. Сегодня что-нибудь способно Вас напугать?

– Меня лично – нет. Конечно, есть трево-га за близких. А в бизнесе чего бояться? Если ты в России решил стать предпринимателем, то всегда должен помнить про народную му-дрость «От тюрьмы и от сумы не зарекайся». К тому же когда бизнес набирает, так сказать, критическую массу, он может стать лакомым куском для кого-то. Примеров тому масса.

– Водолаза во время погружения кто-то всегда страхует сверху. Кто или что держит этот спасительный для Вас трос?

– В бизнесе это «Восток-Сервис». Если бы не такая крупная компания, многие моменты мы бы пережили тяжелее. Сегодня это мировая сеть. Представительства работают в Европе, Индии, Турции, Китае, по всей России.

А в жизни, конечно, семья. Еще друзья, не-которые – со времен школы и армии.

– Бизнесмены?

– Вовсе нет. Поверьте, цвет банковской карты здесь не имеет никакого значения. Главное, что-бы было интересно. И по-человечески. Важны и общие увлечения. В настольный теннис игра-ем, например, дважды в неделю. Часа по три.

– Много ли времени отводите лично для себя?

– Сейчас бизнес уже находится на такой ста-дии, что не требует моего постоянного присут-ствия. Поэтому стараюсь по мере возможности проводить время с удовольствием. Например, многие не любят зиму. Я же – наоборот: хожу на лыжах, катаюсь на снегоходе. Скандинав-ская ходьба – каждый день вместо зарядки. А еще надо успеть съездить на Филейку – на гор-ных лыжах покататься. И любимое дело – по-париться в бане.

Если честно, все равно многое не успеваю. Снегоход чаще стоит в ожидании – катался всего раза три за сезон.

– Вы экстремал?

– Да я бы так не сказал... Мне больше нравится спокойно любоваться красотой природы, чистым воздухом, гулять. И в одиночестве, и с супругой.

– Вы производите впечатление оптимистичного, от-крытого человека.

– Про оптимизм мне многие говорили. Особенно вспоми-нают об этом, поздравляя меня с днем рождения (смеется). Я так живу. По-моему, это легко уживается со спокойной созерцательностью. Или может так происходит с возрастом. До 50-ти я некоторых вещей совсем не видел.

– Например?

– На многое стал смотреть реальнее. Мне уже понятно, что не сто лет я еще проживу, и кое-что уже нужно дово-дить до ума. Подводить итоги, что ли. После 50-ти впервые завел медицинскую карту. Теперь пристально слежу за сво-им здоровьем (смеется).

– А по собственным ощущениям, сколько себе дадите?

– 40 лет. Это, кстати, в свое время тоже стало определен-ным рубежом – этапом внутреннего взросления.

– На Востоке люди, приходя в храм, пишут записки с желаниями? Что бы написали Вы?

– Главное в моей жизни – семья и работа. Поэтому мои желания в любом случае будут касаться либо одного, либо другого.

Надо сказать, в моменты становления бизнеса я уделял не очень много внимания близким. И дети выросли как-то не-заметно – ими всегда занималась жена. Никогда не выстра-ивал никаких воспитательных программ. Не знаю, может с появлением внуков займусь ими. Хотя сомневаюсь. В одном уверен абсолютно: своих детей надо защищать! Независимо от степени их правоты. Сам всегда ощущал, что я в безопас-ности, потому что есть мама.

Недавно получил в социальной сети сообщение

от своего армейского сослуживца:

«Здравствуй, Саня. В армии я мысленно

называл тебя стилягой, потому что

ты в любое время был одет с иголочки.

Форма и даже сапоги были ушиты строго по размеру».

Комментировать 6314

«М» март 2015 53

ЮБИЛЕИ

– А какие еще ассоциации у Вас возника-ют от слова «детство»?

– Давно это было... Тут просматривал статью в журнале о взрыве на стадионе «Трудовые ре-зервы». Пожарные машины и огнеборцы в мед-ных касках... А я это помню. Родился в Молотов-ском районе города Кирова. Вы такой помните?

А родословная моя: сын плотника и уборщи-цы. С отцом мы общались мало – родители раз-велись. А мама постоянно была на работе. Ей скоро 75 лет, и дай Бог ей здоровья. Пожалуй, веселость и остроумие у меня от нее.

– У Вас две дочери...

– Да. Одной 29 лет, другой – 14. Они совер-шенно разные, и мне с ними всегда интересно, как, собственно, и с супругой.

– А о любви своей жене часто говорите?

– Да. И не всегда словами, когда-то и поступ-ками. Понятно, что борьба между полами ни-когда не закончится: каждый будет другого до смерти шлифовать и в тайне надеяться, что сто-ит только поднажать – и человек изменится.

– Вам в этом случае сложнее: среди жены и дочек Вы в меньшинстве…

– Зато я в авторитете! (смеется).Хотя, наверное, столько времени уделять биз-

несу не стоило бы – это я сейчас понимаю.

– То есть?

– Знаний лишка не было, по одному кругу много раз бегаешь – дело совершенно бесполез-ное. Теперь понимаю, что тех же результатов можно было добиться меньшими усилиями.

Я вообще кардинально сменил свое отношение к проис-ходящему: перестал паниковать в ритме «горю на работе». У нас совершенно понятный рынок, известно, какие шаги надо делать, чтобы его завоевать. Чаще включаю голову. Да и возраст (смеется) – бегать уже не хочется.

– То есть прогресс от лени?

– Совершенно верно!

– У Вас две «пятерки». Чувствуете себя круглым от-личником?

– Нет такого ощущения. Но данная самому себе оценка – достойно. Самое важное в этом возрасте – мне по-прежнему интересно жить и все еще есть к чему стремиться. Мне это понятно. И я сам себе понятен.

– Вы счастливый человек?

– Да. Сегодня могу себе позволить брать от жизни то, что для меня действительно важно и с этим жить – свобода вы-бора. Свобода вообще – это главное!

– Что есть свобода в Вашем понимании?

– Не зависеть от плохого здоровья, быть достаточно обе-спеченным финансово и общаться с теми людьми, которые близки по духу.

– Как Вы видите себя и «Вятка-Восток-Сервис», ска-жем, через пять лет?

– Надеюсь, что к тому времени мы решим вопрос с фор-мированием сбытовой структуры. Когда этот процесс за-вершится, смогу больше времени проводить в думах о ве-ликом (смеется).

Думаю, придет понимание стратегии развития бизне-са: расширять рынки, либо пришла пора углубляться. Но вообще-то главное – люди.

А для себя... Надеюсь, внуки появятся. И я попробую по-новому взглянуть на процесс воспитания. К списку увлече-ний наверняка что-нибудь добавится. Танцы, например.

ПОБЕДЫ ОСОБО

НЕ ПРАЗДНУЮ.

ТИХО РАДУЮСЬ

И ИДУ ДАЛЬШЕ.

54 «М» март 2015

ЮБИЛЕИ

Почему иностранцы едут охотиться на Вятку?

В последние годы Кировская область среди охотников-туристов набирает все большую популярность. За «богатыми» трофеями к нам едут не только со всей России, но и из стран ближнего и дальнего зарубежья.

ВСЕМИРНАЯ ИЗВЕСТНОСТЬ

Третий год подряд ОАО «Кировохота» участвует в одной из крупнейших международных охотничьих выставок в Европе «Jagd und Hund». В этот раз она проводилась с 3 по 8 февраля в выставочном центре «Westfalenhallen» в Дортмунде. «По данным органи-заторов, – рассказывает генеральный директор ОАО «Кировохота» Евгений Волков, – мероприятие посе-тили 77 тысяч человек из разных уголков мира: стран Бенилюкса, Франции, Норвегии, Дании, Великобри-тании, а также Канады, США, Южной Африки и Ев-ропы. Россия была представлена всего несколькими организациями, в их числе и нашим предприятием. Многие иностранцы интересовались охотой в нашем регионе. Для нас это было время напряженной рабо-ты: рассказывали об услугах, об организации различ-ного вида охот, отвечали на вопросы. Некоторые посе-тители проводили у нашего стенда по 4-5 часов.

Уже сейчас набирается на лося порядка 30 человек, большой интерес иностранцы проявляют к охоте на волка и рысь, на медведя. Но самое популярное на-правление – добыча дичи. Вятский край – это Мекка по глухарю и тетереву. Лет 10 назад охотиться на пти-цу приезжало порядка 100 иностранцев в год, затем был спад. В прошлом году к нам с этой целью при-ехало около 60 гостей из разных стран».

Вятский край особенно славится своими лесными угодьями, обилием промыслового зверя и дичи, поэтому развитие охотничьего туризма для Кировской области – тема весьма актуальная. ОАО «Кировохота» является официальным туроператором и организует различные виды охоты для российских и иностранных гостей.

НУЖЕН КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Основной проблемой развития охотничьего туризма в Кировской области Евгений Волков считает отсутствие комплексной программы. «Для иностранных туристов очень важным являются комфортные условия прожива-ния, – говорит Евгений Васильевич, – а охотхозяйства не могут брать на себя функцию развития гостиничного биз-неса. Конечно, удачная охота и добыча хороших трофеев в конечном итоге «перекрывают» все бытовые неудобства, но на первоначальном этапе привлекательность нашего региона для иностранных охотников именно по этой при-чине снижается».

Впрочем, спрос на охоту в Кировской области есть, и с каждым годом данное направление становится все более популярным. «Мы благодарны и правительству Кировской области, и Вятской торгово-промышленной палате, с чьей помощью мы уже третий год участвуем в выставке «Jagd und Hund» и представляем нашу область на таком высоком уровне, – говорит Евгений Васильевич. – Развитие охотни-чьего туризма – наша общая цель. Кроме промысла мы зна-комим иностранных гостей с историей и достопримечатель-ностями региона. От пребывания на Вятской земле каждый турист получает множество положительных эмоций и при-обретает не только добытый им трофей, но и незабываемые впечатления от богатой культуры и уникальной природы нашего края».


«М» март 2015 55

ТУРИЗМ

Александр Зуев:

Александр Михайлович Зуев отправился на фронт добровольцем в 17 лет, как и тысячи советских мальчишек. Прошел всю войну и вернулся домой победителем.

«Мы сидели в училище на заня-тии, – вспоминает Александр Ми-хайлович, – это было в октябре 1941 года. В класс вошел военком и попросил встать тех, кто хочет идти на фронт защищать Родину. Я встал, не задумываясь. Оглянул-ся, все стояли».

УДЕРЖАТЬ СТАЛИНГРАД ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ

Посадили нас в товарные ваго-ны, отправили в Москву, а оттуда в Свердловск – учиться на ради-ста. Через два месяца определили в 23-й гвардейский минометный полк. «Страшно было, – расска-зывает Александр Михайлович. – На станциях все разбито, везде трупы, казалось, что даже воздух пропитан кро-вью. Дальше на поезде бы-ло опасно, и мы спешились. К линии фронта передвига-лись только ночью, а днем прятались в лесу. Так добра-лись до Сталинграда. Еще за несколько дней до подхода немцев.

Обосновались на северо-запа-де города. Там и приняли бой. По 8-10 залпов давали в сутки. Никогда не забуду, как земля тряслась. Как-то дали залп сра-зу несколько дивизий. Я сидел в окопе, земля ходила ходуном, как в люльке качают. Потом в ушах звенело несколько суток».

Вспомнил Александр Зуев и пес-ню, которую все солдаты и офице-ры дружно пели после удачных зал-пов по немецким войскам, на мотив «Катюши»:

«Разлетелись головы и туши,Дрожь колотит немцев за рекой.Эта наша русская «Катюша»Немчуре поет за упокой…»

БОЛЬШЕ ВСЕГО НЕ ХОТЕЛОСЬ ПОЗОРА

Однажды Зуева чуть не расстре-ляли свои: приняли за дезертира. «Я как радист был то на огневой позиции, передавал приказы и ко-ординаты, то на наблюда-

тельном пункте. Шел ноябрь 1942 года. Командир взвода связи лей-тенант Белов приказал мне и Гав-рилину прибыть с передовой на наблюдательный пункт, – вспоми-нает Александр Михайлович Зуев. – Идем мы, Гаврилин тащит ради-останцию 6-ПК, я – батарею к ней. Мы про нее говорили: «6-ПК стряс всю спину и бока». Тяжело, идет обстрел … Нас останавливают. Вы, говорят, дезертиры, с поля боя бе-жите… И повели нас на расстрел. Я не боялся за свою жизнь, какая разница часом раньше, часом поз-же, только об одном думал: позор на весь род. На нас уже ружья на-ставили, когда Белов прибежал. Подтвердил свой приказ, и нас от-пустили. Это мне был урок на всю жизнь: если отдаешь приказ, надо его контролировать».

ПЕРВЫЙ БЕЛОРУССКИЙ ФРОНТ

После боев за Севастополь моло-дого Александра Михайловича от-правили учиться на офицера. Не-сколько месяцев пролетели как одно мгновение, и снова на фронт. Теперь уже на Первый Белорус-ский старшим батареи «Катюш». «Освобождали Варшаву, Кениг-сберг, – говорит Александр Ми-хайлович, – а последний залп да-ли по рейхстагу».

Демобилизовался Александр Михайлович в звании капитана только в 1956 году. Сегодня ему 91 год, но он помнит о том вре-мени все, как будто и не было этих 70 лет.

от Сталинграда до Рейхстага


Памяти Знаменосца ПобедыФонд памяти Григория Булатова к 70-летию Победы учредил нагрудный знак (медаль) «Знаменосец Победы Григорий Булатов».

Президиум правления Вятской ТПП поддержал инициативу НП «Фонд памяти Григория Булатова» наградить ветеранов Великой От-ечественной войны, тружеников тыла и общественных деятелей, занимающихся военно-патриоти-ческим воспитанием молодежи кировских предприятий памят-ной медалью «Знаменосец Побе-ды Григорий Булатов». Телефон для информации: 29-53-62.

ДУХ ПОДВИГА БЕССМЕРТЕНФонд памяти Григория Булатова

начинал свою историю в 1999 го-ду и продолжает до сих пор, пото-му что жизнь требовала и требу-ет восстановления исторической справедливости. Вот и работа по увековечиванию памяти о нашем земляке Григории Булатове, во-друзившем 30 апреля 1945 года Красное Знамя Победы над рейх-стагом, продолжалась все эти го-ды. Продолжалась даже, несмотря на явное и скрытое противодей-ствие партийных функционеров. Возможно, по этой причине даже работа Фонда памяти однажды бы-ла приостановлена. Однако и в тот период сведения о подвиге красно-армейца Булатова кропотливо на-капливались и систематизирова-лись. Источников было достаточ-но: личные архивы, воспоминания сослуживцев, очевидцев событий, командиров, а также его друзей и соседей, сведения из государствен-ного архива, прессы тех лет, иссле-дований историков.

На базе собранных фактов в 2001 году кировские тележурналисты-

документалисты создали фильм «Солдат и маршал». Он расска-зывал о Григории Булатове и был показан накануне Дня Победы на телеканале «Культура». Информа-ция стала достоянием обществен-ности.

ПЕРЕЗАХОРОНЕНИЕ В СЛОБОДСКОМ

Спустя четыре года Фонд, кото-рый возглавил Герман Гончаров, добился перезахоронения знаме-носца Победы в Слободском, и в декабре 2004-го состоялось торже-ственное перезахоронение праха Булатова. 30 апреля следующего года, к 60-летию Победы, в 14.25 - в день и час совершения подвига - в Слободском был открыт памятник герою. Сегодня в районном центре есть улица Булатова и создан му-зей его имени.

МЕМОРИАЛ В КИРОВЕ

Успехи Фонда с район-ного уровня надо было пе-реносить на региональный. Новый губернатор Никита Белых поддержал идею, был создан оргкомитет по увеко-вечиванию памяти Булатова в Кирове. Так, в парке Победы на стеле появился памятный знак «Орден Победы» и мемо-риальная доска с барельефом рядового Григория Булатова.

Фонд выпустил документаль-ную повесть «Знаменосец Побе-ды», в которой был восстановлен исторический ход событий штур-ма рейхстага и установки Знаме-ни Победы, а также описана даль-нейшая судьба героя. Впоследствии издана книга «Тайна Знамени Побе-ды», где рассказано обо всех знамен-ных группах, вскрыты тайны водру-жения символа долгожданной По-беды.

ЗВАНИЕ ГЕРОЯ РОССИИСегодня Григорий Булатов стал

поистине народным героем, подвиг его известен, наверное, уже в каж-дом уголке России, его изображение на ступенях рейхстага стало сим-волом Победы. Но историческая правда может и должна восторже-ствовать, сегодня Фонд памяти вновь готовит документы, ходатайство о присвоении звания «Героя России» знаменосцу Победы. Земляки ге-роя будут награждены медалью в его честь. Значит, борьба за истину продолжается.

Герман ГОНЧАРОВ, директор НП «Фонд памяти Григория Булатова»


Сегодня «Весна» – это известный бренд. Под ним производится более тысячи наименова-ний, которые расходятся не только по Рос-сии, но и в Белоруссию, Украину, Казахстан. Игрушки, сделанные здесь, продолжают вы-полнять важную миссию – воспитывать но-вые поколения, формировать в детях чувство прекрасного, доброго. О том, легко ли соз-дать игрушки, которые дарят не только ра-дость, мы узнали у генерального директора ОАО «Весна» Ольги Доротюк:

– Ольга Юрьевна, помните ли Вы свою любимую игрушку?

– Конечно. Кукла Алиса, подаренная ба-бушкой. А сделали ее в объединении «Вят-ка» – предшественнике ОАО «Весна». Алиса стала моей первой подружкой, с ней я игра-ла во дворе. Сейчас куклы остались в дале-ком детстве, а производство игрушек стало любимым делом.

– Когда видишь игрушки, испытываешь определенные эмоции: она может нравиться или нет, но, как правило, ни-кто не задумывается о процессе производства. Насколько это сложно?

– Каждая игрушка призвана нести добро, положительные эмо-ции и детям, и взрослым, но чтобы она стала настоящей радостью, производителям необходимо затратить много сил. Сложность производства игрушек заключается в том, что на одном предпри-ятии они проходят весь цикл от задумки до воплощения. И если говорить, к примеру, о куклах – они буквально «рождаются» в стенах нашей фабрики из полимерного сырья: обретают форму, озвучиваются, одеваются в модные платья и костюмы, обретают роскошные прически. Мы однажды посчитали, сколько специали-стов участвует в создании одной куклы. Получилось, работники 95 профессий: литейщики и сборщики, художники и скульпто-ры, дизайнеры и швеи. Именно эти люди и дарят детям радость.

– Какими должны быть игрушки, чтобы понравиться со-временному ребенку?

– У каждого поколения свои игрушки-символы. Сегодня среди предпочтений детей – интерактивные куклы, куклы – роботы. За-дача наших художников и дизайнеров создать такой образ, чтобы он не только отвечал запросам покупателей, но и способствовал формированию у них чувства прекрасного и доброго отношения к другим. Это наша принципиальная позиция – вести за собой, формировать эстетику, культуру.

– Весна всегда ассоциируется с чем-то новым, началом, переменами… Чем в этом году порадуете детей и взрослых, какие новинки представите?

– Думаю, что скоро поступит в продажу наша новая интерак-тивная кукла Арина, управляемая с помощью приложения на платформе Android. Этот проект сегодня находится в заверша-ющей стадии. В поиске интересных идей мы провели конкурс «Новые игрушки нового поколения». Поступило 50 работ со всей страны. Возможно, в скором будущем и они будут реализованы.

Жизнь не стоит на месте, и мы начинаем создавать инновацион-ные игрушки с использованием электронных устройств. Впрочем, не перестаем развивать и линейку наших классических кукол, ко-торые всегда были и остаются востребованными детьми.

«Все мы родом из детства», – писал Антуан де Сент-Экзюпери. А какое детство без игрушек? И во многом именно они формируют личность и характер. На изделиях фабрики «Весна» выросло уже несколько поколений.

vesna.kirov.ru

Подготовила Юлия Андреева

58 «М» март 2015

Анастасия ЛЕЖНИНА

Генеральный директор компании «Технополис»

Сергей БАЧУРИН со свежим номером «Меркурия»

Михаил ДОЛГОВ, солист вокального ансамбля «Высота 20.13», подполковник запаса

Владимир ЗОРИН, директор ЗАО «НПП «Фармакс»

Леонид ТРУШНИКОВ, ректор Кировского института переподготовки и повышения кадров АПК

Кирилл САВИНЫХ, директор ООО «ВентСав»

Михаил ТОКАРЕВ,

директор ООО «Станки-М»

На входе гостей встречала девушка в военной форме

Вячеслав ВАКУШИН,

директор ООО «Мехико»

Дегустация армейской каши (слева – Вадим ТРУШЛЯКОВ, замдиректора филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по реализации и развитию услуг)

Портреты гостей, выполненные молодыми художниками в течение вечера

Почему «КРЕМлевские»? Потому что праздничный вечер

проходил в кафе «Крем». Он был организован «Деловым журна-

лом «Меркурий» для своих друзей – партнеров редакции

и был посвящен Дню защитника Отечества.

Сборка-разборка автомата Калашникова, вместо аперитива –

перловая каша, на десерт – дефиле мужских костюмов

и аксессуаров... На память – подарки, лотерея, портреты

от молодых художников.

Редакция благодарит партнеров,

оказавших помощь в проведении мероприятия:

кафе «КРЕМ», санаторий «Нижне-Ивкино», ТД «12 месяцев»,

Вятское художественное училище им. А.А. Рылова,

областной Музей боевой славы и лично Светлану Чулкову

Елена КУЗНЕЦОВА, выпускающий редактор «Меркурия»

Надежда АРАСЛАНОВА, коммерческий директор «Меркурия» (слева)

Руководитель

ЧУДПО «Центр безопасности»

Владимир ЛУКИН

выиграл в лотерею вятский сувенир

Дефиле новой коллекции от английской компании Ramsay от салона Paul Becker

Директор ООО «Электропривод» Александр ОГИБАЛОВ примеряет главный приз – галстук-бабочку от салона Paul Becker

Ольга БУШУЕВА, зам. главного редактора по развитию «Меркурия» (слева), Ирина КОКОРИНА, руководитель управления информации и связей с общественностью (в центре), Ольга НАЗАРОВА, главный редактор «Меркурия» (справа)

Руководитель Музея боевой славы Владимир ОГОРОДНИКОВ проводит мастер-класс по разборке-сборке автомата для генерального директора ООО «Кировская областная типография» Александра ЖУРАВЛЕВА (слева) и генерального директора ОАО «НИИ СВТ» Михаила МИЛЬКОВА

Павел СЛАСТНИКОВ, директор операционного офиса ООО КБ «Эл банк» (справа), и Владимир ПЕРЕЛЬШТЕЙН, начальник управления проектного финансирования ООО КБ «Эл банк»

Об ошибках, которые совершают партнеры в тандеме «экспортер-перевозчик» и особенностях китайского менталитета.

Международная логистика и особен-ности ведения бизнеса в Китае – темы семинаров, которые провел в Учеб-но-деловом центре ВТПП эксперт по ВЭД, член рабочей группы при ФТС, преподаватель Российской академии народного хозяйства и государствен-ной службы при Президенте РФ, к.э.н. Петр Травинский.

– Насколько актуальна для кировских предпринимателей международная логистика?

– Темы занятий были обозначены организатором – Учебно-деловым центром Вятской ТПП – по результа-там мониторинга интересов бизнес-сообщества.

Могу сказать, что из всей сегод-няшней аудитории только одна ком-пания занимается международными перевозками. Половина слушателей лишь планируют за счет внешне-эко-номической деятельности расширить спектр своего бизнеса в условиях кри-зиса. Остальные – представители дей-ствующих на международном рынке компаний.

– Так ли уж необходимо компа-ниям знать все тонкости междуна-родной логистики? Не проще ли довериться перевозчикам?

– Чаще всего и вынуждены дове-риться. Но им в любом случае нужно понимать механизм, риски, издержки и знать, как грамотно выстроить взаи-

моотношения с перевозчиком. Опрос показал, что большинство грузовла-дельцев не знают этих тонкостей и часто лишаются прибыли.

– Например?

– Очень частый вопрос: облагаются ли услуги международных перевозок НДС или нет? Налоговый кодекс гово-рит, что не облагаются, а перевозчики выставляют счета с НДС. Заказчик их оплачивает, но налоговые органы от-казывают в возмещении налога, отно-ся эти затраты на убытки компании. Итог – штраф. Мы попробовали вме-сте разобраться во всех этих нюансах.

– Насколько, по-Вашему, приста-лен взгляд российских бизнесме-нов на Восток?

– Если взять структуру российского товарооборота, сделки с Китаем зани-мают 18% (с Европой – 51%). В этом году с сокращением общего товаро-оборота России нашим бизнесменам все более интересны восточные пар-тнеры.

– Кировская область вроде бы находится далековато...

– И вместе с тем продукты глубокой переработки древесины и удобрения, произведенные на Вятке, очень инте-ресуют китайских предпринимателей. В Кировскую область оттуда импорти-руется в основном электроника и из-делия легкой промышленности.

– И какого подвоха можно ожи-дать от восточных партнеров?

– Я сам работаю с Китаем уже 20 лет. Поверьте, наши подходы к биз-несу там частенько не срабатывают. Пока разберешься, можно пуд соли съесть.

Например, там не принято гово-рить «нет». Партнеры будут обещать с формулировкой «мы постараемся», вы – верить, в результате договоренно-сти могут быть не выполнены. И часто все нюансы не были зафиксированы в контракте, а существуют лишь на уровне устных договоренностей. Что, естественно, не является доказатель-ством в суде.

В некоторых случаях в местном ре-естре название компании указывает-ся на китайском языке – иероглифа-ми. Якобы для удобства иностранных партнеров в договорах прописывает-ся перевод на любой удобный язык. При невыполнении обязательств при-влечь компанию к ответственности не-возможно, так как суд резонно отве-тит, что такой компании – я имею в виду с написанием названия, скажем, английскими буквами – в Китае вооб-ще нет. Там во всех реестрах название только на китайском. Поэтому всегда в контракте должно прописываться название фирмы, соответствующее ее уставным документам.

И еще нужно помнить: если китай-цы видят, что визави не совсем компе-тентен или не осведомлен в нюансах законодательства, они обязательно этим воспользуются.

– Не считая это зазорным?

– Именно. Поэтому всегда предо-стерегаю новичков, что им придется столкнуться с незнакомым менталите-том. Там другие ценности. Как только компания начинает заниматься внеш-неторговой деятельностью, всплывает масса неучтенных нюансов. Разобрать-ся в них разумнее с помощью профес-сионалов, имеющих немалый опыт в ведении ВЭД. Например, на подоб-ных семинарах.


По системе Травинского

В РЕЕСТРАХ НАЗВАНИЕ ТОЛЬКО НА КИТАЙСКОМ ЯЗЫКЕ

62 «М» март 2015

Поздравляем всех женщин с весенним праздником 8 Марта!

Лице

нзия

№ЛО

-43-

01-0

0166

9 от

04.

06.2

014

Киров, Октябрьский пр-т, 88, тел.: (8332) 54-91-71, 57-78-83, Октябрьский пр-т, 59, тел.: 58-07-71. www.vipdent43.ru

Белоснежное щадящее отбеливание Украшение зубов скайсами Подарочные сертификаты и бонусы именинникам

Киров, ул. Дерендяева, 28, тел.: (8332) 64-53-54, 64-55-54

SPA-процедуры, массаж

Спецпредложения и акции на сайте www.spa-veronika.ru

Косметология Студия ногтевого сервиса

Студия парикмахерского

искусства

Киров, Октябрьский пр-т, 115, тел.: 26-41-43, vk.com/chocofans

Дарите любимым шоколад, и мир станет совершеннее...

Стоматология

Будьте всегда прекрасны!

рекламаМЕЖДУНАРОДНЫЙ ЖЕНСКИЙ ДЕНЬ

64 «М» март 2015

Mercury no.191

Documents

Transcript of Mercury no.191