MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6
Transcript of MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6
![Page 1: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
PERKULIAHAN 27 JAN
![Page 2: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/2.jpg)
“ ANGER IS A CONDITION IN WHICH THE TONGUE WORKS FASTER THAN THE MIND”
“ FOR EVERY MINUTE YOU ARE ANGRY WITH SOMEONE, YOU LOSE 60 SECONDS OF HAPPINESS THAT YOU CAN NEVER GET BACK”
![Page 3: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/3.jpg)
WHY CONFLICT ARISES ?
Type “A” Personality
VS.
Type “B Personality
Managing Conflict, by Ursula Markham
![Page 4: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/4.jpg)
TYPE ”A” PERSONALITY• HIGHLY COMPETITIVE
• STRONG PERSONALITY
• RESTLESS WHEN INACTIVE
• SEEKS PROMOTION PUNCTUAL
• THRIVES ON DEADLINES
• MAYBE JOBS AT ONCE
• SANGAT KOMPETITIF
• KEPRIBADIAN YANG KUAT
• SEDIKIT MEMANFAATKAN WAKTU ISTIRAHAT SAAT TDK AKTIF
• BERUSAHA MENDAPATKAN PROMOSI SECARA TEPAT
• SANGAT MENGUTAMAKAN DEADLINE WAKTU
• MAMPU MELAKUKAN BEBERAPA PEKERJAAN SEKALIGUS DALAM WAKTU YANG SAMA
• MANAGING CONFLICT, BY URSULA MARKHAM
![Page 5: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/5.jpg)
TYPE “B” PERSONALITY• WORKS METHODICALLY
• RARELY COMPETITIVE
• ENJOYS LEISURE TIME
• DOES NOT ANGER EASILY
• DOES JOB WELL BUT DOESN’T NEED RECOGNITION
• EASY-GOING
• BEKERJA SECARA METODIS
• SANGAT JARANG MAU BERKOMPESI
• MENIKMATI WAKTU LUANG
• TIDAK MUDAH MARAH
• MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN BAIK TETAPI TIDAK PERLU PENGAKUAN
• MENGANGGAP SEMUANYA MUDAH DAN TDK PERLU DIPUSINGI ( SANTAI DALAM MENGHADAPI MASALAH)
• MANAGING CONFLICT, BY URSULA MARKHAM
![Page 6: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/6.jpg)
AGGRESSIVE PEOPLE• BODY LANGUAGE
• STIFF AND STRAIGHT
• POINTS, BANGS TABLES TO EMPHASIZE POINTS
• FOLDS ARMS ACROSS BODY
• KAKU, TEGAK DAN LURUS
• MENUNJUK DAN MENGARAHKAN, MENEKAN MEJA UNTUK MENEKANKAN PERINTAH
• MELIPAT LENGAN DI SELURUH TUBUH
• VERBAL LANGUAGE
• “I WANT YOU TO…”
• “YOU MUST…”
• “DO WHAT I TELL YOU!”
• “YOU’RE STUPID!”
MANAGING CONFLICT, BY URSULA MARKHAM
Aggressive people are basically insecure….. Try toavoid them.
![Page 7: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/7.jpg)
SUBMISSIVE PEOPLE
• BODY LANGUAGE
• AVOIDS EYE CONTACT
• STOOPED POSTURE
• SPEAKS QUIETLY
• FIDGETS
• MENGHINDARI KONTAK MATA
• POSTUR TDK TEGAP ( BUNGKUK, TUNDUK)
• BERBICARA DENGAN TENANG
• GELISAH
• VERBAL LANGUAGE
• “I’M SORRY”
• “IT’S ALL MY FAULT”
• “OH DEAR”
Submissive people have a great senseof inferiority
Managing Conflict, by Ursula Markham
![Page 8: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/8.jpg)
ASSERTIVE PEOPLE MANAGING CONFLICT, BY URSULA MARKHAM
• BODY LANGUAGE
• STANDS STRAIGHT
• APPEARS COMPOSED
• SMILES
• MAINTAINS EYE CONTACT
• TEGAP DAN LURUS
• PENAMPILAN TERJAGA
• SENYUM
• SELALU MENJAGA KONTAK MATA
• VERBAL LANGUAGE
• “LET’S”
• “HOW SHALL WE DO THIS?”
• “I THINK… WHAT DO YOU THINK?”
• “I WOULD LIKE…”
![Page 9: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/9.jpg)
PERSONALITIES WHO CAUSE CONFLICT
• AGGRESSOR
• PASSIVE
• ABSENTEE
• ERROR PRONE
• NEGATIVE ATTITUDE
• CHATTERBOX
• DO NOTHING
• AGRESOR ( AGRESIF, SUKA MENYERANG)
• PASIF (PENDIAM ,TDK SEMANGAT )
• ABSEN ( TIDAK AKTIF)
• SERING BERBUAT KESALAHAN
• SIKAP NEGATIF
• PEMBUAL
• TDK MELAKUKAN APA-APA Managing Conflict, by Ursula Markham
![Page 10: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/10.jpg)
PERSONALITIES WHO CAUSE CONFLICT
• UNRELIABLE ( TIDAK DAPAT DIPERCAYA ATAU TDK MEYAKINKAN)
• TIME WASTER ( TDK TEPAT WAKTU , SANTAI , SENANG MENYIA2KAN WAKTU )
• RESENTFUL PERSON ( PEMBENCI , SYIRIK, PENDENDAM , KEJI)
Managing Conflict, by Ursula Markham
![Page 11: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/11.jpg)
Grudges (dendam)
Perceptual distortion
(penyimpangan persepsi)
Destructive cristissm (kritik
bersifat merusak)
KONFLIK
Distrust (ketidakper
cayaan)
PENYEBAB KONFLIK
Competition over scare resources
(kompetisi atas sumberdaya
langka)
![Page 12: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/12.jpg)
KONSEKUENSI KONFLIK NEGATIF Konflik menghasilkan emosi negatif yang sangat kuat akan tetapi, reaksi emosional hanya merupakan tanda permulaan dari serangkaian reaksi yang dapat berdampak
negatif bagi organisasi. Reaksi negatif disamping menimbulkan stress, bersifat problematis karena memecah perhatian orang dari tugas yang dihadapi ( Gering
supriyadi)
MENURUT MC.NAMARA (2007) (Dalam bahan ajar Manajemen Konflik Prof Sadu) KONFLIK AKAN MENJADI MASALAH APABILA :
• 1. MENGHAMBAT PRODUKTIVITAS.
• 2. MENURUNKAN MORALITAS.
• 3. MENYEBABKAN KONFLIK LAIN DAN BERKELANJUTAN.
• 4. MENYEBABKAN PERILAKU YANG TIDAK MENYENANGKAN.
![Page 13: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/13.jpg)
Konsekuensi konflik positif Dapat memperbaiki kualitas keputusan organisasi
Dapat membuat terbuka persoalan yang semula diabaikan
Memotivasi orang untuk saling menghargai posisi satu sama lain sepenuhnya
Mendorong orang untuk mempertimbangkan gagasan baru sehingga memfasilitasi perubahan
![Page 14: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/14.jpg)
Menurut Mc.Namara,2007 (Dalam bahan ajar Manajemen Konflik Prof Sadu)Konflik seringkali diperlukan untuk :1. Membantu untuk memunculkan dan mengarahkan masalah.2. Memacu kerja menjadi isyu yang sangat diminati.3. Membantu orang menjadi “lebih nyata”, dan mendorongnya untuk berpartisipasi.4. Membantu orang belajar bagaimana mengakui dan memperoleh manfaat dari adanya perbedaan
![Page 15: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/15.jpg)
METODE-METODE KONFLIK
Stimulasi Konflik
Mengurangi atau
menekan konflik
Menyelesaikan
konflik
![Page 16: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/16.jpg)
KINERJA RENDAH KRN
KONFLIK RENDAH
STIMULASI KONFLIK
Penempatan orang luar ke dalam kelompok
Penyusunankembali organisasi
Penawaran bonus pembayaran insentif dan penghargaan
Pemilihan kepala unit, kasubag,kabagyang tepat
Perlakuan yang berbeda dengankebiasaan
James AF. Stoner dan R.Edward Freeman (1992)
![Page 17: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/17.jpg)
MENGURANGI DAN MENEKAN KONFLIK
Memberikan informasimenyenangkan antara kelompok satu dengan kelompok lain
Meningkatkan kontak sosial yang menyenangkan dengan berbagaicara
Konfrontasi, atau berunding dan memberikan penjelasantentang berbagai informasi
James AF. Stoner dan R.Edward Freeman (1992)
![Page 18: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/18.jpg)
MENYELESAIKAN KONFLIK
Dominasi dan penekanan
KOMPROMI
Pemecahan masalah integratif
Aturan mayoritas (majority rule)
Penghindaran (avoidance)
Penenangan (smoothing)
KEKERASAN(FORCING)
pemisahan (separation)
Perwasitan (Arbitrasi)
Penyuapan (bribing)
Penggunaan tujuan yang lebih tinggi
KONFRONTASI
KONSENSUS
![Page 19: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/19.jpg)
TAHAP-TAHAP KONFLIK
Konflik yang Dipersepsikan
Konflik yang Dirasakan
Konflik yang Termanifestasi
Konflik antarkelompok berkembang dalam jangka waktu yang lama
![Page 20: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/20.jpg)
20
TAHAP-TAHAP KONFLIK
![Page 21: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/21.jpg)
21
KONFLIK TERPENDAM
(LATENT CONFLICT)
MUNCULNYA KONFLIK
(CONFLICT EMERGENCE)
TAHAP PENINGKATAN(ESCALATION
STAGE)
KEBUNTUAN HURTING
(STALEMATE)
TAHAP PENURUNAN
(DE-ESCALATION STAGE)
TAHAP PERUNDINGAN(NEGOTIATION
STAGE)
TAHAP PENYELESAIAN(SETTLEMENT
STAGE)
TAHAP PERDAMAIAN
(PEACEBUILDING STAGE)
![Page 22: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/22.jpg)
PENANGANAN KONFLIK
![Page 23: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/23.jpg)
23
PROSES KONFLIK(STEPHEN P. ROBBINS)
![Page 24: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/24.jpg)
Conflict & Negotiation | Chp 14 24
I. Potential Opposition or Incompatibility (Potensi Oposisi atau Ketidakcocokan )
KOMUNIKASI Kesulitan semantik, kesalahpahaman, dan "kebisingan"
STRUKTUR Ukuran dan spesialisasi pekerjaan Kejelasan yurisdiksi / ambiguitas Ketidakcocokan Anggota / tujuan Gaya kepemimpinan (dekat atau partisipatif) Sistem penghargaan Ketergantungan / saling ketergantungan kelompok
Variabel pribadi Berbeda sistem nilai individual tipe kepribadian
![Page 25: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/25.jpg)
II: KOGNISI DAN PERSONALISASI
DIRASAKAN KONFLIK? ADANYA KESADARAN SATU PIHAK ATAU LEBIH TENTANG ADANYA KONDISI YANG MENCIPTAKAN PELUANG TERJADINYA KONFLIK
• MERASAKAN TERLIBAT DALAM KONFLIK EMOSIONAL YANG MENCIPTAKAN KECEMASAN, KETEGANGAN, FRUSTRASI, ATAU PERMUSUHAN.
![Page 26: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/26.jpg)
III. INTENTIONS ( NIAT)DECISIONS TO ACT IN A GIVEN WAY (KEPUTUSAN UNTUK BERTINDAK DENGAN CARA TERTENTU)
• KOOPERATIF: MENCOBA UNTUK MEMENUHI KEPRIHATINAN PIHAK LAIN. KETEGASAN: MENCOBA UNTUK MEMENUHI KEPRIHATINAN INDIVIDU
![Page 27: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/27.jpg)
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 14–27
DIMENSIONS OF CONFLICT-HANDLING INTENTIONS
Source: K. Thomas, “Conflict and Negotiation Processes in Organizations,” in M.D. Dunnette and L.M. Hough (eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2nd ed., vol. 3 (Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 1992), p. 668. With permission.
![Page 28: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/28.jpg)
Kompetisi (Persaingan)Sebuah keinginan untuk memuaskan kepentingan seseorang, terlepas dari dampak pada pihak lain dalam konflik
MENGHINDARI Keinginan untuk menarik diri dari atau menekan konflik
Berkolaborasi Situasi di mana pihak yang terlibat konflik berkeinginan untuk bersama-sama memuaskan sepenuhnya keinginan semua pihak.
BERKOMPROMISituasi di mana masing-masing pihak yang terlibat konflik bersedia untuk memberikan satu persyaratan untuk solusi atau berkompromi.
Mengakomodasi Kesediaan satu pihak dalam konflik untuk menempatkan kepentingan lawan di atas kepentingan sendiri.
![Page 29: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/29.jpg)
McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
11-29
Matriks Penyelesaian-KonflikMatriks Penyelesaian-Konflik
Mengakomodasi atau Memperlancar
Menyelesaikan Masalah atau Berkolaborasi
Menghindar Mendominasi
Membiarkan kelompok lain menang
Bekerja sama menyelesaikan masalah
Mengabaikan atau menghindari kelompok lain
Berupaya untuk mendominasi dan mengontrol
Berkompromi
Mencari solusi yang dapat diterima semua orang
TINGGI
TINGGI
RENDAH
FOKUS EKSTERNAL
FOKUS INTERNAL
RENDAH
![Page 30: MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI 6](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062406/55be3c58bb61eb44228b4677/html5/thumbnails/30.jpg)
“ TO ACCOMPLISH GREAT THINGS, WE MUST NOT ONLY ACT, BUT WE ALSO DREAM, NOT ONLY PLAN BUT ALSO BELIEVE “