Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
-
Upload
fabio-castronuovo -
Category
Documents
-
view
251 -
download
0
Transcript of Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
1/20
Management Agile e Improvvisazione JazzBetter Software Firenze 6 Maggio 2010
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
2/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 2
The ability to improvise on a given theme andset of limitations is a necessary skill for a jazz
musician dealing with improvisationalperformance. The two seemingly non-related
professions of project manager and jazzmusician are in fact dependant on much the
same skills, namely free improvisation, appliedhistorical knowledge and the ability to
extemporize on a theme. KIM WIKSTRM
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
3/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 3
La rivoluzione dellinformazione e quella del Jazz
Alta variabilita dei requisitiVelocita di implementazioneEnorme quantita di dati disponibiliSocial distributed revolution ( 2.0 Logics)
Alta variabilita delle performanceVelocita di pensiero e realizzazioneEnorme quantita di materiale storico disponibileLead distribuito
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
4/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 4
Organizzazione del lavoro
Soluzioni innovative per gestire le persone
Ottimizzare e canalizzare i flussi informativi (Km2.0) Metodi di gestione Agile (Scrum, XP, ) Risk Management
Soluzioni innovative per gestire processi
Innovare I processi informativi Minimizzare I rischi Gestire e misurare il ROI direttamente dalle prime fasi del progetto.
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
5/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 5
Organizzazione della band
Soluzioni innovative per gestire le persone
Flusso di comunicazione continuo tra i membri di un gruppo jazz Auto organizzazione, auto motivazione Competenza Risposte veloci alle perturbazioni esterne
Soluzioni innovative per gestire la perfomance
Innovare I processi di apprendimento Estetica dellimperfezione Calling a tune
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
6/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 6
Il Project Manager ?
Direttore dorchestra Band Leader
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
7/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 7
Jazz e Management Agile lessons learned
1 Le strutture sono un fattore abilitante non limitante
2 Gli errori sono normali
3 Si lavora con quello che succede
4 Lordine e emergente non predefinito
5 Il Disordine non e chaos
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
8/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 8
Strutture e Pianificazione
Project Managers e Musicisti Jazz devono confrontarsi con molti limiti e richiesteinerenti I rispettivi ambiti
I piani di progetto sono spesso considerati qualcosa da seguire ad ogni costo.Ma questo e impossibile in quanto esistono sempre in un progetto elementi diunicit e di caos. Ma le deviazioni dai piani nella letteratura classica sono spesso
trattate come qualcosa da evitare.
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
9/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 9
Strutture nel modello Jazz
Nel modello jazz abbiamo una perdita di rigore, sacrificato alla flessibilit edallinterattivit che ne deriva
Miles conceived these settings only hours before therecording dates and arrived with sketches whichindicated what was to be played. Therefore, you will here something close to pure spontaneity in theseperformances. The group had never played thesepieces prior to the recordings and I think without exception the first complete performance of each wasa take.
Bill Evans liner notes from Miles Davis Kind of Blue, Columbia 1955
Il jazz ci insegna nella gestione dei progetti un atteggiamento meno rigido versola pianificazione ed una flessibilit migliore nel capire lobbiettivo della
pianificazione
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
10/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 10
Kick Off dare il beat
Limpostazione del ritmo iniziale il punto incui il manager/band leader possonoacquisire o perdere il controllo.
Nel Jazz limpossibilita di entrare nel groove disastrosa per lintera performance.
Per stabilire il groove, e svelare lobbiettivo,linizio e spesso rappresentato in formesemplificate che vengono seguite dainterazioni e variazioni successive .
La performance quindi viene creata per interazioni successive : ciascun musicistaa turno o in sovrapposizione aggiunge lasua voce alla perfomance globale
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
11/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 11
Improvvisazione o Caos
Sebbene ciascun musicista possa improvvisare ed aggiungere la propria idea allaperformance , esiste sempre una struttura sottostante che garantisce lacoerenza.
Uno spunto interessante elaborato dal solista, puo essere elaborato dal piano,rimandato indietro al solista e accettato dal gruppo, il beat iniziale rappresenta ilpiano di progetto su cui le variazioni solistiche o di gruppo si appoggiano
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
12/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 12
Estetica dellimperfezione
Anche qualcosa di non desiderato in partenza, pu essere la genesi nellaperfomance di scambi e trasformazioni verso qualcosa che genera valore.
In ambito classico lorchestra continua a ripetere le parti rischiose fino aquando il rischio e minimo.
Nel Jazz questo e impossibile, quello che accade, accade. Il talento delgruppo e rappresentato da come viene gestito e trasformato levento.
Gli errori... Un opportunit
Le aberrazioni... inevitabili
Il jazz e consapevole che le aberrazioni sono inevitabili e addirittura le
incoraggia affinch diventino un fattore di produttivit e discontinuit
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
13/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 13
Estetica dellimperfezione
Il Jazz ci porta ad avere un nuovo atteggiamento verso le deviazioni dai piani,portando a concentrarsi sulla risposta allaberrazione e sul rendere questo
evento costruttivo.
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
14/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 14
Lordine emergente non predefinito
La tendenza naturale dei project managers e quella di pianificare e creare massedi gantt e master plans per imporre una struttura al progetto.
Nel Jazz latteggiamento e opposto. Le strutture sono minimali , giusto ilnecessario per aggregare il gruppo, lordine cresce organicamente, attraverso lacollaborazione dei musicisti
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
15/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 15
Lordine emergente non predefinito
Il Jazz ci insegna a trovare nuove strutture funzionali nellatto di suonare. Allostesso modo il project manager deve trovare nuovi modi di fare le cose, nellatto
stesso di costruirle con il gruppo.
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
16/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 16
Disordine non e sinonimo di caos
Una band jazz che improvvisa non esattamente una fotografia dellordine!
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
17/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 17
Disordine non e sinonimo di caos
Limprovvisazione e una meraviglia di struttura e linee sovrapposte, dove linterodisordine riesce ad avere sempre un senso.
Il Jazz ci porta a penetrare la struttura del disordine , per vedere come ilband leader ed il gruppo lavorano per creare qualcosa allinterno del disordine.Il project manager dovrebbe concentrarsi su come penetrare nella struttura deldisordine e non lavorare per ridurre il disordine ad unit gestibili da modelli
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
18/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 18
..... Estetica dellimperfezione
Alla fine affermiamo che I progetti sono unarte imperfetta .
E fondamentale stabilire un obbiettivo iniziale ma nuovi obbiettivi emergonodurante lo svolgimento
Buoni progetti possono avere risultati che vanno oltre lobbiettivo iniziale
La gestione dei progetti ormai sembra essere meno incentrata su una linea dieventi in linea, ma su interazioni successive alcune piu ordinate altre menosulla base degli avvenimenti esterni
Sia il jazz che il project management hanno delle bellissime strutture da nonconsiderare prigioni, ma come strutture che svelano il possibile..
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
19/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 19
Conclusioni
Project management is lot like jazz.. Its better when you improviseParafrasando George Gershwin
-
8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz
20/20
Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 20
Bibliografia e letture consigliate
Playing the Live Jazz of Project Management KIM WIKSTRM and ALF REHN TurkuUniversity Finland
The Imperfect Art Oxford University Press, New York. Gioia T 1988
Creativity and improvisation in Jazz and organizations: implications for organizationallearning Frank J. Barrett
A kind of blue Miles Davis Columbia 1955
Il mio desiderio feroce Keith Jarrett Socrates 1988