Las fuerzas del Desarrollo Organizacional
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LAS FUERZAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. FUEDO Dr. José Alberto Santos CREADOR DEL FORCHING Y AICHING [email protected]
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LAS FUERZAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL. FUEDO Dr. José Alberto Santos
CREADOR DEL FORCHING
Y AICHING
Que es la ontogenia?
Los sistemas orgánicos, como la
empresa:
Nacen
Crecen
Se desarrollan
Entran en conflicto
Se renuevan
Se mantienen
Mueren
Los sistemas orgánicos se
renuevan a través del cambio
LOS EJES DEL RETCAMBIO
RECURSOS
ONTOGENIA DEL RETCAMBIO
UN PROCESO
EVOLUTIVO
CRECIMIEN-
TO
MADURA-
CION
DESARROLLO
La dinámica del cambio se
da en campos de fuerzas
Kurt Lewin, el psicólogo social
Alemán, desarrollo el análisis
topológico del cambio
Las valencias en los campos
de fuerzas
El análisis del campo de fuerzas,
junto a la planeación por
escenarios son dos métodos
adoptados por el Retcambio
Como hacer el análisis de fuerzas,
desarrollado por Kurt Lewin
PROPÓSITO
Ilustrar los pros y contras relativos de una solución u ocurrencia.
Representar los pros y contras como fuerzas restrictivas o motivadoras.
PROPÓSITO
Ayudar a desarrollar una estrategia que corrija una solución para tomar en cuenta estas fuerzas.
Usar una técnica convergente.
PROCEDIMIENTO
Todas las
posibles
fuerzas
restrictivas se
representan
con flechas
cuya
extensión
depende de la
intensidad
relativa de la
fuerza que
representan.
PROCEDIMIENTO
Todas las posibles
fuerzas
motivadoras se
representan
mediante flechas
cuya extensión
dependen de la
relativa intensidad
de las fuerzas que
representan.
Cada miembro del
círculo identifica
tantas de estas
fuerzas como sea
posible.
El grupo discute
sobre estas
fuerzas.
Haciendo una
ordenación, el
grupo llega a un
consenso sobre
las extensiones
depende de la
relativa
intensidad de
las fuerzas que
representan.
Análisis de fuerzas restrictivas.
Liste todas las fuerzas que a su juicio estén al presente restringiendo u obstaculizando la estabilidad de su empresa.
DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO __________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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__________________________________________________________________
Cada
miembro
del
círculo
identifica
tantas de
estas
fuerzas
como
sea
posible.
Fuerzas impulsoras.
Liste las fuerzas impulsadoras de más importancia que a su juicio estén interviniendo para mantener o aumentar la estabilidad laboral en su empresa.
DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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__________________________________________________________________
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El grupo discute sobre estas fuerzas.
Diagramar fuerzas. Marque con una X en el Diagrama que sigue las fuerzas
restrictivas e impulsadoras que haya identificado, al hacerlo ubique dichas fuerzas en la escala de 1 a 5 que figura en el diagrama, teniendo como punto más alto de empuje o importancia en el Nº. 5
EXTERNAS INTERNAS
GRADO DE EMPUJE
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
FUERZAS RESTRICTIVAS FUERZAS IMPULSORAS.
Haciendo
una
ordenación,
el grupo
llega a un
consenso
sobre las
extensiones
relativas de
las flechas.
F19
F18
F17 F16
F13
F14
F15
F20
F12
F11
F19
F10
F9
F8 F7
F1
F2 F4
F5
F3
F6
10
9
7
6
5
4
3
2
-10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
1 SA
SD
EXTERNO INTERNO IMPONDERABLE
F
U
E
R
Z
A
S
I
M
P
U
L
S
O
R
A
S
F
U
E
R
Z
A
S
R
E
S
T
R
I
C
T
I
V
A
S
POSIBILIDAD DE INFLUENCIA Y CONTROL
Estime las posibilidades de neutralizar las fuerzas restrictivas y de robustecer las
fuerzas impulsoras para mejorar así la
estabilidad laboral.
PONGA EN LAS CASILLAS EL NUMERO DE LAS FUERZAS
“A”
ALTA
“M”
MEDIA
“B”
BAJA
“I”
IMPONDERABLE
RESTRICTIVAS IMPULSORAS
Basándose en el diagrama, el grupo puede empezar a hacer una lista de estrategias que tomen en cuenta estas fuerzas.
ESTRATEGIA BASICA.
El análisis del campo de fuerzas demuestra la presencia de fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas. Las cuatro fuerzas restrictivas están agrupadas y conforman una fuerza con capacidad organizativa y potencial para crear niveles de inestabilidad significativo.
La estrategia de este conjunto de fuerzas es inducir un efecto “Dominó” enfocado en señalar VARIABE X como RESTRICTIVA
PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
AMPLIFICAR LAS FUERZAS IMPULSORAS
No. FUERZAS IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
NEUTRALIZAR LAS FUERZAS RESTRICTIVAS
No. FUERZAS
IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION
Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
ESTRATEGIA BASICA.
En base a las consideraciones planteadas en el análisis del campo de fuerzas se abren -tres posibles cursos de acción.
Esperar.
Confrontar
Consensar, abrir espacios y promover actividad económica y bienestar social.
Reducir fuerzas
restrictivas
Ampliar fuerzas
impulsoras
Avanzar
CONCLUSIONES EN CONFLICTO EMPRESARIAL
El análisis del campo de fuerza a permitido establecer el papel de los diferentes o diversos actores, en relación con el estado deseado, con lo que la estrategia establece ejes y áreas claves que facilitarán alcanzar la situación esperada.
El plan de acción, al derivarse de dicha dinámica, establece un conjunto de tareas a realizarse en el inmediato, corto y mediano plazo; lo que impone la necesidad de involucramiento, continuidad y retroalimentación hasta obtener cambios sostenibles y la estabilidad entre las comunidades y empresa.
El análisis de las fuerzas restrictivas permite determinar un agrupamiento de fuerzas con un efecto “Dominó”, pretendiendo barrer con aquellas fuerzas que se encuentran a su paso.
CONCLUSIONES EN CONFLICTO EMPRESARIAL
El análisis de las fuerzas impulsoras nos llevan a enfocarlo en el efecto “vitrina”, transformando el problema en oportunidad y permitiendo que este hable por si mismo, con lo que se eliminará el efecto Dominó.
Se anticipa que los cambios en el escenario impactarán más que las palabras, prejuicios o intereses creados por lo que el futuro de este tipo de proyecto tendrá viabilidad.
El efecto “vitrina”, promoverá en las comunidades aledañas a la planta mejoras en sus condiciones y calidad de vida, al disponer de acceso hacia aguas del condensado aptas para el desarrollo agrícola y proyectos agroindustriales que se traducirán en potenciales de desarrollo económico en la micro región.
El plan de acción, al igual que en la apertura de una partida de ajedrez, dejará a los actores impulsores de en una condición fortalecida internamente y funcional externamente, con lo que se alcanzará el objetivo que motivó este proyecto.
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