Kanban Explicado
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Kanban Explicado Alisson Vale alissonvale.com Twitter: @alissonvale Friday, August 19, 2011
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Nessa palestra, eu exploro os aspectos mais relevantes de tal modelo. Como ele pode ser adotado e porquê tem transformado o ambiente de trabalho de times e empresas no mundo todo. Kanban será explicado não só em sua essência, mas também em todo o seu potencial.
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Kanban ExplicadoAlisson Valealissonvale.comTwitter: @alissonvale
Friday, August 19, 2011
Indivíduos e Interações
Friday, August 19, 2011
Indivíduos
PessoasFriday, August 19, 2011
“A bad system will beat a good person every time” W. Edwards Deming
Friday, August 19, 2011
Interações
Sistemas
ação ou influência recíproca
Friday, August 19, 2011
Kanban ajuda as pessoas a desenhar e evoluir seus sistemas de trabalho...
Friday, August 19, 2011
Do “kanban” ao “Kanban”
Text
Taiichi Ohno
2003
2007
2010
1950
1963
David Anderson
Friday, August 19, 2011
Em knowledge work, o propósito do Kanban é provocar conversações sobre o sistema de
trabalho.
Friday, August 19, 2011
Não é sobre o processo...... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização
Friday, August 19, 2011
porquê visualizar o sistema?
Não é sobre o processo...... mas sobre como as pessoas visualizam seu
sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização
Friday, August 19, 2011
Modelo Mental Compartilhado
Friday, August 19, 2011
Modelo Mental Funcional
Friday, August 19, 2011
Engajamento diante do trabalho materializado
Friday, August 19, 2011
Esse é nosso sistema de trabalho.
Uma imagem vale mais do que mil palavras.
Friday, August 19, 2011
Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus
sistemas de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização quando confrontadas com políticas explícitas de grupo
interações podem ser reinforçadas por
políticas explícitas?
Friday, August 19, 2011
“Kanban uses the WIP limit as its control mechanism to provoke conversations about change.”
Friday, August 19, 2011
Como funciona na prática?
Friday, August 19, 2011
Como funciona na prática?
Pare de começar e comece a terminar!
“Donʼt build features that nobody needs right now. Donʼt write more specs than you can code. Donʼt write more code than you can test. Donʼt test more code than you can deploy.”
Corey Ladas
Friday, August 19, 2011
Um dos efeitos dos Limites de WIP é reduzir o tempo para execução
das interações necessárias durante o
processo de coordenação
Friday, August 19, 2011
Limite todos os pontos onde há algum custo de
coordenação no seu processo
Friday, August 19, 2011
explicitam o efeito do gargalo no
sistema como um todo
geram slack upstream e
downstream do gargalo
o slack provoca novas interações
Análise de opções
Conversação sobre opções
Generalização de Skills
Movimentação na Value Stream
Swarming
Friday, August 19, 2011
Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor, visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas
Friday, August 19, 2011
Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade saiam do sistema
Friday, August 19, 2011
Aplicações
Friday, August 19, 2011
Product Development
Friday, August 19, 2011
Sustentação/Manutenção
Friday, August 19, 2011
Portfolio
Marketing
SuporteManutenção
Desenvolvimento
Infra-estrutura
Pull
Pull
Pull
XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros
PMBoK
ITIL
Atendimento ao Cliente
Sistema puxado: células downstream “puxam” itens de trabalho
disponibilizados por células upstream
MMF
MinimumMarketable
Feature
Conectando a Cadeia de Valor
Friday, August 19, 2011
Time de infra-estrutura
Gestão de Projetos
Time de Analista de Negócios
Outros contextos de trabalho do conhecimento
Friday, August 19, 2011
SprintBoundary
Trabalho de preparação necessário para as próximas Sprints
(upstream)
Kanban revela custo de delay causado por indisponibilidade do PO para atuar junto com o time durante a
Sprint
handoff
Divisão de foco dentro de uma sprint
Administrando disfunções em projetos Scrum
Friday, August 19, 2011
Outras aplicações
Times sem processo formal estabelecido Times waterfall com necessidade de minimizar o
efeito negativo de handoffs, silos e especialização excessiva Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir
delays de gestão e facilitar swarmings Iniciativas Lean Startup Iniciativas Lean Corporativas
Friday, August 19, 2011
Informações adicionais
Livros
Fóruns
Na webLean Software and Systems ConsortiumOrganização que hoje promove Lean e Kanban para Softwarehttp://www.leanssc.org/
Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev
http://alissonvale.comhttp://www.limitedwipsociety.orghttp://www.kanban101.comhttp://www.kanbaninaction.com (David Anderson)http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland)http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas)http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean
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