EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN COMO EJE CENTRAL DE LA INNOVACIÓN

"The biggest barrier (to innovation) is nedding to know the answer before you get started“

AGENDA

La innovación no es un acto es un proceso El manejo inteligente de la información en la web ¿Cómo manejar la información que está en la

web? Casos de éxito Facebook, Google.

LA INNOVACIÓN NO ES UN ACTO ES UN PROCESO

La estrategia del océano azul – W.Chan Kim and Renée Mauborgne. 2005

“La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla”

La innovación en valor

“El innovador no es un inventor, es aquel que agrega nuevo valor a un desarrollo preexistente“

OCÉANOS ROJOS VS OCÉANOS AZULES

Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul

Competir en el espacio existente del mercado

Crear un espacio sin competencia en el mercado

Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda toda importancia

Explotar la demanda existente en el mercado

Crear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo

Romper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo

¿CÓMO MANEJAR LA INFORMACIÓN QUE ESTÁ EN LA WEB?

La web ha hecho mayor el caudal de la información, no necesariamente ha mejorado su calidad.

Sobrecarga informativa (Information overload)“demasiada información para hacer una decisión o permanecer informado sobre un determinado tema”

LA FORMA MÁS INTELIGENTE DE CONSUMIR CONTENIDO EN LA WEB

RSS  "Really Simple Syndication" Lectores de Feeds

READERreader

LA INNOVACIÓN EN ACCIÓN

Guy Laliberté Uno de los productos de

exportación más grandes del Canadá.

En menos de 20 años ha generado un nivel de ingresos que Ringling Bros and Barnum & Bailey – el campeón global de la industria circense – tardó más de 100 años en lograr.

CIRQUE DU SOLEIL

LA INNOVACIÓN EN VALORELIMINAR

•Las estrellas•Los espectáculos con animales•Las concesiones en los pasillos•Las pistas múltiples

INCREMENTAR

•Un solo escenario

REDUCIR

•La diversión y el humor•El suspenso y el peligro

CREAR

•Un tema•Un ambiente refinado•Múltiples producciones•Música y danza artística

• Apeló a un grupo de clientes completamente distinto

Mark Zuckerberg Fué lanzada en Febrero del 2004 Audiencia Global: 316,402,840 Valuada en 14 mil millones de

dólares.

VS

LA INNOVACIÓN EN VALORELIMINAR

•Publicidad invasiva•Apariencia de página web•Relaciones no deseadas

INCREMENTAR

•Seguridad•Conexión entre los usuarios•Estandarización•Privacidad

REDUCIR

•Publicidad•Personalización

CREAR

•Centralización de la información•Publicidad targerizada•Redes de usuarios

• Apeló por la privacidad y la sencillez de su interfaz.

Sergey M. Brin y Lawrence E. Page

Fué lanzada en Septiembre de 1998

Ganancias de 21.796 millones de dólares durante el 2008

VS

LA INNOVACIÓN EN VALORELIMINAR

•Links en su página inicial•Búsquedas por categorías•Publicidad invasiva

INCREMENTAR

•Enfoque en las búsquedas•Sencillez de la interfaz

REDUCIR

•Publicidad•Servicios

CREAR

•Publicidad targerizada•Algoritmo de búsqueda revolucionario

• Apeló por enfocarse en las búsquedas y redujo todo lo demás

¿PREGUNTAS?

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@richardsimoes

http://www.impactoweblatino.com