Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

51
1

description

 

Transcript of Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Page 2: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Beeckestijn Business School

Hans Molenaar

Digital Marketing Strategie

Page 3: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

3

Wat gaan we doen in 29 min’s?

Page 4: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HEEFT STRATEGIE WEL ZIN IN DEZE TURBULENTE DIGITALE TIJD ?

4

Page 5: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

5

Strategie belangrijkste factor succes

Page 6: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

WEET U WAT HET BELANGRIJKSTE IS BIJ STRATEGIE ?

6

Page 7: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

NEE ZEGGEN

7

Page 8: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE ZIT HET DAN MET CORPORATE- EN MARKETING STRATEGIE ?

8

Page 9: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Marketing strategie en digital marketing

DigitalMarketing Strategy

Page 10: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

WAT IS HET NUT VAN EEN DIGITAL MARKETING STRATEGIE ?

Page 11: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

ENORME KANSEN LAAT LIGGEN !

Page 12: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

EEN PAAR VOORBEELDEN

12

Page 13: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN EEN BESCHUITENBAKKER BETERE PRODUCTONTWIKKELING DOEN ?

13

Page 14: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN EEN BESCHUITENBAKKER BETERE PRODUCTONTWIKKELING DOEN MET DIGITALE MEDIA ?

14

Page 15: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Klanten betrekken bij productontwikkeling

Page 16: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

16

16

Page 17: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

17

17

Page 18: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN EEN CORNFLAKESBAKKER MEER CORNFLAKES VERKOPEN ?

18

Page 19: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN EEN CORNFLAKESBAKKER MEER CORNFLAKES VERKOPEN MET BEHULP VAN DIGITALE MEDIA ?

19

Page 20: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

20

20

Page 21: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

21

21

Page 22: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN IK ALS REDERIJ BETER RONDVAARTBOOTKAARTJES VERKOPEN ?

22

Page 23: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE KAN IK ALS REDERIJ BETER RONDVAARTBOOTKAARTJES VERKOPEN MET DIGITALE MEDIA ?

23

Page 24: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar
Page 25: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

25

Page 26: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

26

Page 27: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

DE MARKT VOOR NAVIGATIE APPARATUUR IS MOORDEND. WAT ZOU U DOEN OM KOSTEN TE BESPAREN EN ZICH TE ONDERSCHEIDEN ?

27

Page 28: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

28

28

Page 29: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Navigatie-community

Page 30: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE ONDERSCHEID IK MIJ ALS FABRIKANT VAN MOBIELE TELEFOONS MET DIGITALE MEDIA ?

30

Page 31: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

31

Page 32: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE MAAK IK EEN AUTOMERK NOG HIPPER EN PERSOONLIJKER ?

32

Page 33: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

33

Page 34: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

34

Page 35: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

35

Page 36: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE VERKOOP JE MEER STUDIEBOEKEN MET DIGITALE MEDIA ?

36

Page 37: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

37

37

Page 38: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE VERKOOP JE MEER SPORTSCHOENEN ?

38

Page 39: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

39

Page 40: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

OF ANDERE SPORTARTIKELEN ?

40

Page 41: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

41

Page 42: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

ESSENTIE DIGITAL MARKETING STRATEGIE:

JEZELF DWINGEN DOELSTELLINGEN TE FORMULEREN EN EEN STRATEGIE TE BEPALEN HOE DE ORGANISATIE MEER GELD KAN VERDIENEN (EFFICIËNTIE EN/OF EXTRA OMZET) DOOR GEBRUIK TE MAKEN VAN DIGITALE MEDIA.

Page 43: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

HOE ZIET ZO’N DIGITAL MARKETING PLAN ERUIT ?

43

Page 44: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

44

44

Onderdelen Digital Marketing Plan

DigitalTrends en ontwikkelingen

Digital Marketingstrategie en planning

Profiling en CRM

Communities en Blogging Website

Search Engine MarketingEmail Marketing

Online advertising New media Management

Implementatie

Web Analytics

Business case en planning

Page 45: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

45

45

Structuur opleiding Digital Marketing

Digital Marketing trends en strategie

Digital Marketingmix en planning

Profiling en CRM

Communities en Blogging Website

Search Engine MarketingEmail Marketing

Online advertising New media Management

Implementatie

Strategie en Tactiek

Les 1, 2,3

Digital Marketing InstrumentenLes 4, 5,6,7,8

ImplementatieLes 9

Web Analytics

Business case en planning

Page 46: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Proefcollege of Clinic DIM pakken?

www.beeckestijn.org

46

Page 47: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Opleidingen Beeckestijn

Post HBO Customer Relationship Management

Postdoctorale leergang Customer Relationship Management

Post HBO Digital Marketing

Post HBO Cross Media DM

Post HBO Campagne Management

Postdoctorale leergang

Customer Experience & Contact Center Management

47

Page 48: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Beeckestijn Business Schoolwww.beeckestijn.org

Opleidingsinstituut op het gebied van Commerciële Beleidsvorming ontstaan in 1989, als initiatief van vakmensen (marketeers, managers, consultants, ondernemers) uit het bedrijfsleven

Beeckestijn zet de beste know how die er in het bedrijfsleven en universitaire wereld voorhanden is om naar kortdurende, praktijkgerichte opleidingen op HBO en universitair niveau

Doel: ontwikkelen en organiseren van hoogwaardige, vernieuwende

opleidingen, waarbij de door u opgedane kennis direct in de praktijk kan worden ingezet

creëren van netwerken waar vakmensen baat bij hebben, kennisuitwisseling, gezamenlijk business doen, publiceren, onderzoeken, innoveren, plezier maken

48

Page 49: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

49

Beeckestijn Business Schoolwww.beeckestijn.org

Het instituut op het gebied van Commerciële Beleidsvorming

Marktleider in CRM en Digitale Marketing, anno nu meer dan 800 afgestudeerden Leergang CRM en Leergang Digitale Marketing

Partners met hogescholen en universiteiten, brancheverenigingen

Vaste kern met docenten; mensen die midden in de marketing en digitale wereld staan (branche, educatie, wetenschap, auteur, management)

Non scholae sed

vitae discimus

49

Page 50: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Opleidingsvisie Beeckestijn

Kortdurend max 5 maanden (gastcolleges en bedrijfsbezoeken) Beste kennis/docenten vanuit praktijk en Universitaire

wereld/Hogescholen Nauwe relatie bedrijfsleven Ervaren docenten uit de praktijk Eigen business plannen maken Action learning Van elkaar leren Netwerk opbouwen

50

Page 51: Iam'10 beeckestijn business school hans molenaar

Contact

Hans Molenaar ([email protected])

Beeckestijn Business School

Postbus 333

3830 AJ Leusden

T +31 (0)88-472 22 30

F +31 (0)84-220 79 87

E [email protected]

W www.beeckestijn.org

51