IaaS per abilitare il Digital Business:

vantaggi e strategie

Executive Dinner Zerouno

Roma 20 Settembre 2016

Milano 27 Settembre 2016

Stefano Mainetti,

Responsabile Scientifico, Osservatorio Cloud & ICT as a Service

www.osservatori.net

DIGITAL MESH

SMART MACHINES

NEW IT REALITY

Device Mesh Ambient User

Experence

3D printing

materials

Information of

Everything

La digitalizzazione del business e I

nuovi trend di innovazione

Advanced Machine

Learning

Autonomous Agents

and Things

Advanced

System

Architecture

Adaptive

Security

Architecture

Mesh App &

Service

Architecture

IoT

Architecture &

Platforms

Fonte: Gartner

Pervasività

dell’IT

Consumerization

delle tecnologie

Business sempre

più veloce

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Perf

orm

ance / A

ffid

abili

tà/ S

cala

bili

tà

Tempo

Physical

Servers

Blade

Servers

Physical Datacenter

Mainframe

Virtualized

Servers

Virtual Datacenter

Automated Datacenter

Server

Automation

Public Cloud

IaaS

Evoluzione delle architetture dei Server

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IaaS: il modello architetturale

Resource Pool

Compute Network Storage

Infrastructure control LayerPower, Performance, Security, Temperature,

Utilization

Orchestration and Management Layer

Application Layer

• Automation

• Hardware-indipendence

• Interoperability

• Scalability

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5

CONTINUOUS

INTEGRATION

& BUILD

MANAGEMENT

MONITORING

TOOLS

PUBLIC CLOUD

AUTOMATIC

(Hybrid)

INFRASTRUCTURE

MANAGEMENT

DEPLOYMENT

MANAGEMENT

RELEASE

MANAGEMENT

INFRASTRUCTURE

VIRTUALIZATION

(compute / storage

/ network)

TESTING

AUTOMATION

REQUIREMENTS

& CODE VERSION

MANAGEMENT

COLLABORATIO

N

& AGILE

PROJECT MGMT

SECURITY

MANAGEMENT

DevOps per non rallentare il flusso

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L’Osservatorio Cloud & ICT as a Service

La metodologia di Ricerca

Vali

dazio

ne

e c

on

fron

to

Rilevazione

sul campo

Kic

k o

ff

Attività

Convegno Presentazione Ricerca

Workshop Tematici

Workshop Territoriali

Convegno conclusivo Cloud PA

Survey Grandi

imprese

Analisi Filiera

Public Cloud

Survey PMI

Censimento

Startup

Censimento

nazionale di

servizi Cloud

Analisi casi di

studio

110

>100

800

21

582

44

Vali

dazio

ne

mod

ell

od

i in

dagin

e Ruolo IT e gestione

dei processi interni

Evoluzione delle

architettureEmerging trends

Bari Torino

Bologna Trento Cagliari

Cloud Security Cloud JourneyFiliera e

ecosistema startup

www.osservatori.net

2013 2014 2015

229

Mln€

672

Mln€

870

Mln€

340

Mln€

1040

Mln€

463

Mln€

901 Mln€

1210 Mln€

1503 Mln€

+ 49%

+ 36%

+ 34%

+ 24%

+ 29%

+ 20%

587

Mln€

1185

Mln€

Stime

2016

+ 27%

+ 18%

+ 14%

1771 Mln€

Public Cloud

Cloud Enabling

Infrastructure

L’andamento del mercato Cloud in Italia

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DISASTER

RECOVERYBACKUP

AMBIENTI DI

SVILUPPO/TESTCLOUDBURSTING

Campione: 110 LE

AMBIENTI DI

PRODUZIONE

Utilizzo sperimentale Utilizzo esteso

40%61% 53% 27%58%

Come si utilizzano i servizi IaaS

Fonte: Osservatorio Cloud&ICT-as-a-Service

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SCALABILITA’

MISURABILITA’ E CONTROLLABILITA’ COSTI

TEMPESTIVITA’ DI RISPOSTA AL BUSINESS

CONTINUITA’ DI SERVIZIO E AFFIDABILITA’

COMPLESSITA’ DI GESTIONE

MONITORAGGIO E CONTROLLO DEI SERVIZI

SICUREZZA E COMPLIANCE

CONFIGURABILITA’ DEI SERVIZI

PERFORMANCE

COSTO DI EROGAZIONE COMPLESSIVO

PEGGIORATIVO MIGLIORATIVONON

DIFFERENZIALE Campione: 110 LE

IaaS, non ci sono più scuse

Fonte: Osservatorio Cloud&ICT-as-a-Service

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Ancora qualche ostacolo tra cui districarsi

EVOLUZIONE

DEL CANALE

SKILL INTERNE

CULTURA

AZIENDALE

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59%

CONTRACT

MANAGEMENT

ENTERPRISE

ARCHITECTURE

DEMAND

MANAGEMENT

CHANGE

MANAGEMENT

PERFORMANCE

MANAGEMENT

55% imprese dichiara la

necessità di nuove competenze

ESSENZIALE MOLTO RILEVANTE

56% 54%

48% 46%47%

PROJECT

MANAGEMENT

L’evoluzione delle competenze

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IT is changing from "support the business"

to "be the business“

Bernard Golden, Cloud Computing Thought Leader

La fusione della Direzione IT con il business

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Cliente

Enabling Providing Deploying

Realizzazione Data

Center

Infrastruttura TLC

Sviluppo

componenti HW/SW

Sviluppo servizi

cloud

Erogazione servizi

cloud

Aggregazione e

integrazione servizi

cloud

Integrazione col SI

del cliente

Selezione e

configurazione

servizio

Supporto e gestione

servizio

L’analisi della filiera

Il modello di filiera

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Consolidamento player Public

Cloud infrastrutturale

Platform-as-a-Service

attuale area di

competizione

Affermazione dei modelli

legati a marketplace,

brokeraggio, integrazione

e managed services

Maturazione dell’offerta di servizi

consulenziali legati al supporto

all’adozione, integrazione e gestione

Continua infrastrutturazione

del territorio con

connettività e Datacenter

Diffusione di

infrastrutture

iperconvergenti

L’evoluzione della filiera ICT

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La filiera ICT: il ruolo delle Telco

Da “dumb pipe” a ruolo chiave di filiera:

• Infrastruttura di carrier: unica ad

abilitare l’offerta di SLA garantiti end-

to-end

• Know-How tecnico: partner in progetti

di nuove infrastrutture cloud

• Datacenter: virtual private cloud, public

IaaS e SaaS

• Rete commerciale e base clienti attiva

Enabling Providing

Cliente

CIO LoB

Rete

Generazione di valore:

• Recupero di marginalità sui servizi

di rete

• Bundling rete-servizi: fidelizzazione

alla piattaforma infrastrutturale

• Marketplaces e servizi: crescita del

customer lifetime value

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44%

SERVIZI DI BACK-END

PIATTAFORME /

FRAMEWORK

APPLICATIVI

22%

STORAGE, DATABASE

E DATA SERVICES Utilizzo

sperimentale

Utilizzo esteso

31%

19%

STRUMENTI A SUPPORTO

DEL CICLO DI

SVILUPPO APPLICATIVO

WORKFLOW E

GESTIONE DI PROCESSO

17%

INTEGRAZIONE

APPLICATIVA

17%

Campione: 110 LE

PaaS: il nuovo spazio competitivo

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PEGGIORATIVO MIGLIORATIVONON

DIFFERENZIALE

INTEGRABILITA’ CON IL PROPRIO

SISTEMA INFORMATIVO

COSTO COMPLESSIVO PER L’EROGAZIONE

CONFIGURABILITA’ E CUSTOMIZZAZIONE

PERFORMANCE (TEMPI DI RISPOSTA)

MONITORAGGIO E CONTROLLO

GESTIONE DELL’EVOLUZIONE DEI SERVIZI

SICUREZZA E COMPLIANCE

TEMPI DI RISPOSTA AL BUSINESS

SCALABILITA’ DEL SERVIZIO

CONTINUITA’ DI SERVIZIO E AFFIDABILITA’

MISURABILITA’ E CONTROLLABILITA’ DEI COSTI

Campione: 110 LE

PaaS e SaaS, un solo punto critico

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ARCHITETTURA

CLOUD MIGRATION

VALUTAZIONE

PRELIMINARE

DEL

PORTAFOGLIO

APPLICATIVO

SCELTA

DELLA

MODALITA’ DI

MIGRAZIONE

MIGRAZIONEOTTIMIZZAZIONE

EROGAZIONE

Un percorso di migrazione maturo

IaaS per abilitare il Digital Business:

vantaggi e strategie

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