HR INSIDE SUMMIT 2019 MEETS FH BURGENLAND · 2019-10-10 · hr business partner ... recruiting 4.0...
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HR INSIDE SUMMIT 2019 MEETS FH BURGENLAND _____________________________________________
PRÄSENTATIONEN DER MASTERARBEITENRENNER | BUCHEGGER | POSAD
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CAROLA RENNER, MAHR BUSINESS PARTNER
SIEMENS
NADINE BUCHEGGER, MAASSOCIATE MANAGER | HR RETAIL
PEEK & CLOPPENBURG
JULIA POSAD, MAHR GENERALIST
SORAVIA
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DIGITALISIERUNG UND
GLOBALISIERUNG
WORK-LIFE-BALANCE
SELBSTBESTIMMUNG
FLEXIBLE ARBEITSMODELLE
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NEW WORK – FLEXIBLE ARBEITSMODELLE DER ARBEITSWELT 4.0 ALS KRITERIUM FÜR DIE WAHL DES ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERS/DER ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERIN
CAROLA RENNER, MA
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PROBLEMSTELLUNG
Bedürfnisse und Wünsche der
MitarbeiterInnen
Individuelle Lösungen für Arbeits- und
RahmenbedingungenBewerbungsprozess
Arbeitgeberattraktivität
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FORSCHUNGSFRAGE
Wie wirkt sich das Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen auf die Wahl des zukünftigen Arbeitgebers/der zukünftigen Arbeitgeberin aus?
▪ Welche Modelle werden von den Anspruchsgruppen als besonders attraktiv empfunden?
▪ Welche genauen flexiblen Arbeitsmodelle müssen angeboten werden, damit sie für potenzielle ArbeitgeberInnen als USP am Arbeitsmarkt angesehen werden?
▪ Welche Wichtigkeit nehmen flexible Arbeitsmodelle im Vergleich zu anderen Punkten bei der Jobwahl ein?
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METHODIK
▪ quantitative standardisierte Befragung▪ Online-Fragebogen▪ Streuung via Social Media (XING, LinkedIn)▪ Zielgruppe: Angestellte in Österreich ab 18 Jahren▪ 200 valide Fragebögen▪ Auswertung mittels Excel
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ERGEBNISSE
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WIE WIRKT SICH DAS ANGEBOT AN FLEXIBLEN ARBEITSMODELLE AUF DIE WAHL DES/DER ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERIN BEI ANGESTELLTEN AUS?
90% ausschlaggebende Rolle bei Arbeitgeberwahl
wichtiger Faktor bei der Jobsuche
wird für die Zukunft immer wichtiger
83%
97%
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WELCHE MODELLE WERDEN VON DEN ANSPRUCHSGRUPPEN ALS BESONDERS ATTRAKTIV EMPFUNDEN?
GleitzeitVertrauens-arbeitszeit
Home Office
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WELCHE GENAUEN FLEXIBLEN ARBEITSMODELLE MÜSSEN ANGEBOTEN WERDEN, DAMIT SIE FÜR POTENZIELLE ARBEITGEBERINNEN ALS USP AM ARBEITSMARKT ANGESEHEN WERDEN?
19 / 816 / 88 24 / 80
Blended Working
Sabbatical Vertrauens-arbeitszeit
Angebot / USP Faktor (Angaben in Prozent)
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Entlohnung
Angenehmes Arbeitsklima
Weiterbildung
Arbeitsort / Arbeitsweg
Flexible Arbeitsmodelle
0% 22,5% 45% 67,5% 90%
15
8
17
11
12
11
14
9
14
15
13
16
13
14
23
13
15
17
16
15
8
7
19
24
25
Platz 1 Platz 2 Platz 3 Platz 4Platz 5
Welche Wichtigkeit nehmen flexible Arbeitsmodelle im Vergleich zu anderen Punkten bei der Jobwahl ein?
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GEWONNENE ERKENNTNISSE & AUSBLICK
▪ bekannteste Modelle werden am Meisten nachgefragt▪ Einfluss auf Arbeitgeberattraktivität▪ kann entscheidender Faktor bei Jobwahl sein▪ Informationen schon im Bewerbungsprozess
▪ Wie ist Umsetzung in Österreich möglich?
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Vielen Dank
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ZWISCHEN SWIPES, MATCHES, INFLUENCERINNEN UND POSTS DIE WIRKUNG VON ONLINE-WERBUNG UND MOBILE TARGETING BEI DER
BEWERBERINNENANSPRACHE AUF MILLENNIALS UNTERSUCHT AN DEN BEISPIELEN INSTAGRAM UND TINDER
NADINE BUCHEGGER, MA
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SAMPLES ONLINE-WERBUNG | MOBILE TARGETING
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FORSCHUNGSFRAGE
FORSCHUNGSFRAGEWie wirkt BewerberInnenansprache durch Online-Werbung
und Mobile Targeting auf den Social Media Plattformen
Instagram und Tinder bei Millennials?____________________________________
HYPOTHESENWirkung der BewerberInnenansprache
Charakteristika der MillennialsMediennutzungsverhalten
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METHODIK | REFLEXION
METHODIK▶quantitative standardisierte Befragung ▶Online-Fragebogen
▶Streuung auf sozialen Netzwerken▶ Instagram, Facebook, LinkedIn, Xing,
WhatsApp▶150 valide Fragebögen▶Auswertung mittels SPSS
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KERNERGEBNISSE
▶ trotz hohem Mediennutzungsverhalten werden Karrieremöglichkeiten/offene Stellen wahrgenommen▶ Instagram: Nennung von 38 Unternehmen▶ Tinder: Nennung von 5 Unternehmen
▶ BewerberInnenansprache auf Instagram wirkt interessanter, authentischer und passender als auf Tinder
▶ BewerberInnenansprache auf Tinder ist störender als auf Instagram
▶ Bildungsgrad hat keinen Einfluss auf den gewünschten Fokus hinsichtlich BewerberInnenansprache
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KERNERGEBNISSE UND AUSBLICK
KERNERGEBNISSE
▶ positivere Wirkung auf Instagram als auf Tinder▶ BewerberInnenansprache von Millennials als wichtig
empfunden▶ kein stärkerer Fokus gewünscht
AUSBLICK
▶ It’s a Match! Erwartungen der Millennials an Online-Werbung und Mobile Targeting hinsichtlich der BewerberInnenansprache
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VIELEN DANK FH BURGENLAND
NADINE BUCHEGGER, MA
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RECRUITING 4.0 – EINSATZMÖGLICHKEITEN VON SOCIAL MEDIA RECRUITING IM ZUGE DER AKQUISITION QUALIFIZIERTER IT-FACHKRÄFTE FÜR DEN ÖSTERREICHISCHEN ARBEITSMARKT
JULIA POSAD, MA
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EINFÜHRUNG IN DEN THEMENBEREICHPROBLEMSTELLUNG | FORSCHUNGSFRAGE
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PROBLEMSTELLUNG
Fachkräftemangel – „War for Talents“ – Verstärkt im IT Bereich − Fachverband Informationstechnologie: bis zu 10.000 IT- Jobs können
derzeit nicht besetzt werdenParadigmenwechsel des BewerberInnenmarktes Digitalisierung (Veränderung der Prozesse)
Neue Wege im Recruiting – Social Media Recruiting?
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FORSCHUNGSFRAGEN
Welche Maßnahmen im Social Media Recruiting sind geeignet um IT-Fachkräfte für den österreichischen Arbeitsmarkt zu akquirieren?
− Wo liegen die Chancen und Risiken von Social Media Recruiting?
− Welche Funktion nimmt Active Sourcing im Social Media Recruiting ein?
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EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
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UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
IT Recruiterinnen und Recruiter3 Jahre Berufserfahrung in diesem BereichUnternehmen mit eigener IT AbteilungPersonalberatungen (ausschließlich IT- Branche sowie breiteres Spektrum)
Grundgesamtheit 12 Interviews Geschlecht 9 weiblich und 3 männlichUnternehmensart 4 IT- Personalberatung / 4 Unternehmen /
4 Personalberatungen Abteilung: IT (3 beide Unternehmensgruppen)
Ø Tätigkeitsdauer 4,7 Jahre
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DARSTELLUNG DER ERGEBNISSEERGEBNISSE | BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE | AUSBLICK
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ERGEBNISSE I - URSACHE-WIRKUNG-REAKTIONS-ABLÄUFE
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ERGEBNISSE III – EINGESETZTE PLATTFORMEN
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BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
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BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
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BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
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BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
Welche Funktion nimmt Active Sourcing im Social Media Recruiting ein?• weitgehend ohne Einsatz der anderen Maßnahmen – im ersten Schritt –
möglich• Ansprache selbst ist ausschlaggebend für Erfolg oder Misserfolg• derzeit hauptsächlich bei Personalberatungsunternehmen • beide Befragungsgruppen einig ! künftig unabdingbar• Erweiterung des Markt - erhöhte Chancen
• zeitintensiv, Überangebot an Ansprachen, SpezialistInnenwissen erforderlich
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HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! HABEN SIE FRAGEN?