G r u p o 3 A L E J A N D R O E S C A L A / E S T E F A N I A G U Z M A / V A N E S A H E R E D I A

LIDER UNIVERSAL

REVISTA MENSUAL AÑO: 1 EDICION 1 VENEZUELA

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¿QUÉ SABES SOBRE LA EVALUACION DE

LA CARRERA?

TODO SOBRE LA EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

Conozca sobre la

gestión de recursos humanos

Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

CONTENIDo

EDITORIAL………………………………………………………………………. PAG.1

ASPECTOS RESALTANTES……………………….……………………….. PAG.2

ARTICULO DE RRHH………………………………………………………… PAG.3

LA FRASE Y LIBROS DEL MES…………………………………………….. PAG.4

LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS……………………………… PAG.5

IMPORTANCIA DE GESTION RRHH……………………………….. PAG.5

EVALUACION DEL DESEMPEÑO…………………………………….. …. PAG.6

DESARROLLO DE LA CARRERA ………………………………….. PAG.7

ENTRETENIMIENTO………………………………………………………….. PAG.8

ARTICULO REFLEXIVO……………………………………………………….. PAG.9

Directorio Publicado Por: Alejandro Escala CI: 19.259867 Estefanía Guzmán CI: 19.200.169. Vanesa Heredia CI: 20465700

Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

Las empresas funcionan impulsadas por una serie de

elementos que en economía se denominan factores de producción son tres: tierra, trabajo y capital.

Todos ellos son imprescindibles pero el fundamental, y más delicado por su complejidad es el factor trabajo, es

el trabajo que realizan las personas.

Una buena gestión de los recursos humanos es importantísimo para el éxito empresarial aunque a

veces este principio se olvida y se anteponen el ahorro, el enchufismo, la marginación.

Los factores que influyen en el comportamiento humano son de 2 tipos: internos y externos, los

factores externos están producidos por el ambiente social en que se desenvuelva la persona como la

familia, amistades, entorno laboral, etc..

EL EQUIPO

Para que los objetivos

se cumplan, la empresa

debe organizar todos

los medios de los

cuales dispone y de

esta manera establecer

las estrategias

pertinentes.

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Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

ENFOQUE PARA EJECUTAR PROYECTOS

Cuando una organización o empresa está realizando algo nuevo, siempre se encuentra

con el problema de implementar el cambio, o lanzar el proyecto de manera rápida o

esperar a tenerlo perfecto. ¿Cuál enfoque es mejor? Existen ejemplos muy bueno para

cada uno de los escenarios: Google, Apple y Facebook.

Google, como empresa, lleva todo cambio, toda decisión, toda línea de código por un

proceso de revisión y prueba. Los productos de Google que ven la luz han sido

aprobados por un comité de mando que incluye personas de todas las áreas: diseño,

marketing, desarrollo, finanzas, operaciones, etcétera.

El resultado de esto lleva a Google a tener productos relativamente estables, pero en

muchas ocasiones no son exitosos (hay muchos ejemplos pero dos bastante notables

son Google Buzz y Google Wave). Las ventajas de este enfoque es que los cambios y

los proyectos se llevan en pasos muy pequeños, por lo que se pueden detectar fallas en

todo el proceso. La desventaja es que la empresa se mueve lento, y la competencia

puede aprovechar esto.

Por el contario, todos hemos sido víctimas de cambios sorpresivos en Facebook. Esta

empresa se mueve velozmente, rompiendo esquemas mientras avanza. Las decisiones

se llevan a cabo dentro de la misma área y se lanzan las actualizaciones conforme van

saliendo. No las hacen disponibles para todos los usuarios al mismo tiempo por

supuesto, pero internamente el proyecto deja de estar “en producción” el momento en

que se hace público.

Se podría decir que en muchos aspectos esto hace de Facebook cometer más errores

(como últimamente lo ha hecho al cambiar las preferencias de privacidad de los

usuarios), pero también es mucho más ágil. No por nada tiene la cantidad de usuarios

que tiene.

Por último Apple, desde los tiempos de Steve Jobs, lleva una política de secretismo en

proyectos. Todo ingeniero, diseñador, desarrollador y demás, sólo puede acceder a esa

parte de la información de la cual es responsable. (La única área que tiene más

autonomía en esto sería la de pruebas o testing, pero es un caso ad hoc).

Este proceso deja a Apple hacer libremente sus proyectos sin que la competencia se

entere de ellos, y también el proceso de revisión en la calidad de los productos es mejor

en muchas ocasiones, pero no en todas

ARTICULO DE RRHH

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Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

I NTERE S ANTE

El papel de la gestión de las personas en las organizaciones de hoy

El equipo de RR.HH. es un aliado del resto de las gerencias, ya que puede tener las herramientas para adelantarse a sus necesidades,

percibir el ritmo de la operación, saber cuánto les interesa el cliente a los empleados y cómo reaccionan frente a las decisiones de la

empresa.

– Mejorar los sistemas de compensación (actualmente de tipo

individual), más objetivos y motivadores, para que éstos sean acordes a las propuestas de trabajo en equipo, participación en proyectos, etc.

Hoy se necesita trabajar en equipo, por lo tanto hay que motivar sobre el éxito en los proyectos, el logro de consensos, el acuerdo

entre áreas.

– Dotar de mayores competencias a las personas de todas las posiciones de la empresa, propiciando su formación. Es fundamental

que la Gerencia General cuente con datos claros en términos de cómo retorna la inversión que se hace sobre la gente y saber si una persona

ingresa con determinado potencial, se la capacita en las temáticas

que la empresa requiere, y llega en los tiempos planificados a cumplir con sus objetivos de carrera. Esto significa que la empresa no tiene

que pagar para buscar en el mercado lo que le falta cada vez que necesita cubrir una posición, y significa un retorno concreto de la

inversión en el área de Recursos Humanos.

– Activar circuitos de comunicación, buscando soluciones y acercándose a la ‘realidad de la empresa’ en forma permanente. Crear

redes, entre diferentes áreas o niveles de la organización, facilita el intercambio de conocimientos y el aumento de la productividad por la

rapidez con que comienza a circular la información. Esto resulta

similar a como se produjeron los vertiginosos avances de la tecnología.

Finalmente, y solo como refuerzo de lo propuesto, la nueva dirección

de las gerencias de RR.HH. comienza a hacerse ‘visible’ a partir del cumplimiento de sus planes, el trabajo sobre indicadores de gestión y

la responsabilidad de dar seguimiento a cada una de sus acciones.

De esta forma las gerencias de Recursos Humanos estarán

preparadas para acompañar los importantes cambios que las empresas han protagonizado en otras áreas

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L A F R A S E Y L I B R O S D E L M E S

SABIAS QUE…

Recomendados

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¿Que es la gestión de recursos humanos?

Es aquella que se encarga de obtener y

coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas

establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RRHH

A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. En la pequeña

empresa rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece

empieza a tener una función separada para coordinar la gestión de RRHH. Nombrándose para ello un gerente al frente del departamento. Si crece aun más se establece en el nivel de

STAFF, siendo un socio estratégico de la dirección general

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Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

El procedimiento para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente “Evaluación de Desempeño”, sin embargo, nos

preguntamos, ¿Qué significa, realmente, evaluar? Según el Diccionario de la Lengua Española, el término evaluar significa: “Determinar el valor o importancia de una cosa o de

las aptitudes, conducta, etc., de una persona

Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el

cargo y su potencial de desarrollo.

Las evaluaciones de desempeño proporcionan información

valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permite: · Vinculación de la persona al cargo.

· Entrenamiento. · Promociones.

· Incentivos por el buen desempeño. · Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los

subordinados. · Auto perfeccionamiento del empleado.

· Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.

· Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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IMPORTANCIA EN LA GESTION DE RRHH

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El desarrollo de carrera es un enfoque formal utilizado por la organización para asegurar que personal con las calificaciones y experiencias apropiadas estén disponibles cuando se necesiten.

La seguridad de carrera en el desarrollo de capacidades y habilidades comerciables que ayudan a asegurar el empleo dentro de una gama de

carreras. En la seguridad de carrera, los trabajadores reciben oportunidades para mejorar sus habilidades y por lo tanto, su empleabilidad en un ambiente laboral siempre cambiante. Los

empleados tienen un compromiso con la empresa mientras están empleados y la empresa asume el compromiso con sus trabajadores de

enseñarles nuevas habilidades, pero hasta ahí llega el compromiso.

EL PAPEL DE RH EN LA ADMINISTRACIÓN DE CARRERA

1. LA META, HACER COINCIDIR LAS NECESIDADES INDIVIDUALES CON LAS DE LA ORGANIZACIÓN.

• Fomentar la propiedad de carrera del empleado. • Generar un contexto de apoyo.

• Comunicar la dirección de la empresa. • Establecimiento mutuo de metas y planeación.

2. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE

CARRERA. • Identificar las necesidades de competencias futuras.

• Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera. • Equilibrar promociones, transferencias, salidas, etc

D E S A R R O L L O D E L A C A R R E R A

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ENTRETENIMIENTO

SOPA DE LETRAS O U T C C A E L F P

R A C I F I N A L P

G F U T U G O C E L

A S U T F E I C X A

N F T T C T C I I N

I O C R U A C O B E

Z C T C A R A N L A

A E X I T T O A E C

R F L E X S E R G T

O P L A N E A R S E

Encuentra las siguientes palabras PLANIFICAR ESTRATEGIA ACCIONAR PLANEAR ORGANIZAR FLEXIBLE ACTUA FUTURO ÉXITO

Pensamiento

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ARTICULO REFLEXIVO

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Alejandro Escala/Estefania Guzman/Vanesa Heredia

SE UN LIDER Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan

parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y

comportamientos que pueden aprenderse.