GestióN estratéGica del Desempeño · 2016. 9. 1. · seminario: Gestión Estratégica del...

Incorpore la gestión del desempeño como parte de su estrategia organizacional.

Fomente y genere el comportamiento esperado en individuos y equipos.

Impulse el éxito estratégico mediante oportunidades de promoción y crecimiento.

14-15Noviembre, 2013

Bogotá, Colombia

Strategic Performance Managementand Rewards

GestióN estratéGica del

Desempeño

Viva laExperienciaMichigan

en Colombia

experiencia académica

Richard Beatty es profesor de Recursos Humanos y Gestión en Rutgers University y de programas internacionales de Educación Ejecutiva para WDI at The University of Michigan. También fue profesor de Comportamiento Organizacional en University of Colorado y University of Missouri. Sus áreas de interés son evaluación del desempeño, selección, compensación, planificación de recursos humanos y el uso de incentivos en las organizaciones.

Ha dictado programas de educación ejecutiva para empresas como General Electric, Chemical Bank, Institute for International Research, Whirlpool y Chase Bank, entre otras.

experiencia laboral

Beatty ha trabajado en más de la mitad de las empresas Fortune 100 en el diseño e implementación de iniciativas de cambio estratégico, enfatizando la importancia del desarrollo de las capacidades de la fuerza de trabajo y el capital intelectual. Algunos de sus clientes han sido AT&T Corporate, Denver Post, DuPont, Miles Laboratories, Nabisco Brands y Samsonite Corporation.

Publicaciones y reconocimientos

Ha publicado diversos libros, más de cien artículos en revistas de gestión de recursos humanos, negocios y psicología organizacional, y es editor asociado de Human Resource Management. Ha ganado dos veces el Human Resource Planning Society´s Award por mejor artículo y también obtuvo el Best Book Award.

richard BeattyPh.d., Washington University

Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, Ross School of Business at The University of Michigan es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un

contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.

La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente

dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única.

Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer

necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y

metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000

ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo.

rOss scHOOl OF BUsiNess at tHe UNiVersitY OF MicHiGaN

the William davidson institute (Wdi)

2 www.seminarium.com

¿Cómo ha cambiado la forma de pensar y gestionar el desempeño al interior de su empresa? ¿Sabía usted que los modelos

actuales han cambiado de una simple revisión de objetivos y comportamientos, a modelos que atraen, desarrollan y

comprometen a las personas y los equipos?

Este programa profundiza las estrategias requeridas para lograr que las metas y objetivos ubicados en la cima de la

organización se transmitan y canalicen hacia cada trabajador individual, el cual deberá generar las conductas y resultados

esperados de su cargo.

Strategic Performance Management and Rewards

Gestión estratéGica Del

Desempeño

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por The University of Michigan.

Beneficios clave

•Comprender la gestión del desempeño como parte integral de la ejecución de la estrategia.

•Centrar el foco en el “qué” y “cómo” de las expectativas de desempeño.

•Establecer resultados y estándares de comportamiento.

•Analizar presupuestos base cero para unidades organizacionales y posiciones individuales.

•Crear expectativas para líderes e individuos e impactar el desempeño de cada uno.

•Comprender la gestión del desempeño como un sistema de rendición de cuentas para la fuerza laboral.

•Diagnosticar problemas de desempeño y las intervenciones que se deben utilizar para corregir un bajo rendimiento.

este programa está dirigido a

Altos ejecutivos, gerentes de recursos humanos e

individuos de todas las áreas responsables de la gestión y

medición de la contribución de la fuerza de trabajo a los

resultados de la organización.

nº1 nº4

Traducción simultánea eninglés y español

Gonzalo Andrade Riquelme

T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N

This is to certify that

has successfully completed

2013Robert Kennedy

Executive DirectorThe William Davidson Institute

at The University of Michigan

strategic Performance Management and rewards

rOss scHOOl OF BUsiNess at tHe UNiVersitY OF MicHiGaN

Ross School of Business es la escuela de negocio Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.

– Leadership Excellence.

Ross School of Business ocupa el lugar Nº4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos.

– BusinessWeek.

8:00 a 8:30 Registro

sesión 18:30 a 10:30

PErsPECtiva GEnEraL DE La GEstión DEL DEsEmPEño

• La gestión del desempeño como ventaja competitiva.

• Fuerza laboral: El recurso más caro de la organización.

• Sistemas de asignación y rendición de recursos.

• Las organizaciones no cambian; las personas cambian las organizaciones.

10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break

sesión 211:00 a 12:30

mEDiCión En Las orGanizaCionEs

• ¿Qué significa medición?

• ¿Qué es el comportamiento?

• Escribiendo los estándares de comportamiento.

• Principales desafíos en la gestión del desempeño.

• ¿Qué nivel de variabilidad del desempeño es aceptable para su organización?

12:30 a 14:00 Networking Lunch

sesión 314:00 a 15:30

GEstión DEL DEsEmPEño inDiviDuaL

• ¿Está diferenciando suficientemente bien?

• Distribuciones forzadas: Ventajas y desventajas.

• Nueve bloques para la construcción de planes de sucesión.

• Un nuevo enfoque para la evaluación del potencial de liderazgo.

• Calificaciones absolutas vs. relativas.


sesión 416:00 a 17:30

DEsafíos y ConsECuEnCias DE La GEstión DEL DEsEmPEño

• El “sistema” de gestión del desempeño.

• Diseño de un sistema de gobernabilidad para gestionar el desempeño en organizaciones.

• Planificación estratégica del desempeño.

• Asignación del talento basada en el cliente.

• Diseño del trabajo basado en el cliente.

Gestión estratégica del desempeñoStrategic Performance Management and Rewards

día 1 Jueves 14 de Noviembre


8:00 a 8:30 Registro

sesión 18:30 a 10:30

PLanifiCaCión EstratéGiCa DEL DEsEmPEño • Presupuestos de trabajo base cero.• ¿Por qué existe este trabajo? • Tres tipos de trabajo.• Planificación estratégica del desempeño para su unidad de negocio.• Planificación estratégica del desempeño para un subordinado.


sesión 211:00 a 12:30

PLanifiCaCión DEL DEsEmPEño Para LíDErEs • El desafío de la evaluación del desempeño de liderazgo.• Tendencias en la evaluación de liderazgo.• Ejemplos de evaluación de liderazgo en grandes empresas.• Efectividad de la gestión de la fuerza laboral: Retroalimentación para líderes.

12:30 a 14:00 Networking Lunch

sesión 314:00 a 15:30

sCorECarD Para La EvaLuaCión DEL LiDErazGo • ¿Qué tipo de líderes necesita? • El nuevo scorecard para líderes. • Desarrollo de métricas para la cultura de la fuerza laboral.• Desarrollo de métricas para el talento estratégico. • Evaluación de 90° para el comportamiento del líder.• Construcción de un tablero de liderazgo. • Gestión y desempeño: Problemas y posibilidades.


sesión 416:00 a 17:30

GEstión DEL DEsEmPEño y rEComPEnsas• Alineamiento: Estrategia, métricas, recompensa.• Unidades de análisis y gatillantes de recompensa.• ¿Qué es lo que quiere pagar ahora y a futuro? • Auditoría del sistema de recompensa: Diseño de la matriz desempeño/recompensa.• Medidas para toda la organización.• Comprometer a los empleados dentro de las métricas financieras de la empresa.• Gestión transparente.• Evaluación de su sistema de recompensas.

Strategic Performance Management and Rewards

día 2 Viernes 15 de Noviembre


actualización y Perfeccionamiento ejecutivo

EXECUTIVE EDUCATIONIn-CampusProgramas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.

Advanced Management Programs (AMP)Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales.

Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management.

Update InSeminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos.

TrainingProgramas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas.

CONGRESOSGrandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.

Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.

EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.

Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.

executive education (eXeD)

congresos eventos empresariales

congresosFuncionales

Grandespersonajes

eventosempresariales

sectoriales

eventoscorporativos

seminariosejecutivos

trainingin-campusadvanced

managementprograms (amp)

Update in


Ventas

seminario: Planifi cación y Gestión de Cuentas Clave | 2 Días 9 - 10

Congreso: The Sales Conference 2013 | 2 Días 24

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

marketing

update in strategic » Gestión de Cuentas Estratégicas | 1 Díamarketing & sales: » Gestión Estratégica de Marketing | 1 Día

14 - 15

seminario: Gestión Estratégica de Fildelización de Clientes | 2 Días 20 - 21

seminario: Branding | 2 Días 9 - 10


administración estratégica

seminario: Estrategias de Reduccion de Costos | 2 Días 15 - 16

EDPm: Executive Development Program for Managers | 3 Días 23 - 25

seminario: Planeación Estratégica Avanzada | 2 Días 17 - 18


Habilidades Gerenciales

seminario: Negociación Estratégica y Habilidades de Infl uencia | 2 Días 27 - 28

Congreso: CEO Management Conference 2013 | 1 Día 4

Congreso: Ron Kaufman | 1 Día 29


recursos Humanos

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Bogotá 8

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Medellín 9

Congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 5

seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 14 - 15

Congreso: Peter Senge | 1 Día 21


Finanzas

seminario: Gestión del Flujo de Caja | 2 Días 6 - 7

Congreso: The CFO Conference 2013 | 1 Día 23


programas internacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

Programa abierto - colombia 2013

Con el apoyo de:

[email protected] · (571) 6170766

/SeminariumInt

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: Bogotá, Colombia

Lugar y Dirección: Por definir

fecha: 14 y 15 de Noviembre de 2013.

Valores en USD Individual Grupo Corporativo*

Por definir Por definir

inscripciones e información General

Traducción simultánea eninglés y español

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