Variantes anatómicas relevantes en tomografía computarizada de ...
Expo Dir Grl Pers Variantes Blanqueo 14 Oct 09
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Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes1
ESTADO MAYOR GENERAL DEL EJÉRCITOESTADO MAYOR GENERAL DEL EJÉRCITO
DIRECCIÓN GENERAL DEDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL PERSONAL
Exposición Dir Grl Pers sobre la Situación Salarial
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes2
• Análisis de la situación salarial.Análisis de la situación salarial.
• Situación de Amparos y regula-Situación de Amparos y regula-rización de Haberes del Pers Mil.rización de Haberes del Pers Mil.
• Compensación por cambio de Compensación por cambio de destino y Viáticos.destino y Viáticos.
TemarioTemario
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes3
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
Se perciben por Se perciben por el desarrollo de el desarrollo de una una actividad actividad
particularparticular
SuplementosSuplementos
Se perciben Se perciben por efectuar por efectuar
unun gasto gasto particularparticular
Compensa-Compensa-cionesciones
AntigüedadTiempo Mínimo
SueldoSueldo Supl Supl Grl(s)Grl(s)
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
REGASREGAS
Hasta 1991 Hasta 1991
40 %40 % 60 %60 %
Haber de RetiroHaber de Retiro
MontañaMontañaParacaidismoParacaidismoAmbiente insalubreAmbiente insalubreZona, Etc.Zona, Etc.
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes4
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
SueldoSueldo Supl Supl Grl(s)Grl(s)
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
REGASREGAS
40 %40 % 60 %60 %
CIRCIR
Suma FijaSuma Fija
1991991/21/2
ZonaZona
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes5
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
SueldoSueldo Supl Supl Grl(s)Grl(s)
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
REGASREGAS
40 %40 % 60 %60 %
CIRCIR
Suma FijaSuma Fija
19919933
ZonaZona
Cargo y FunciónCargo y Función
VestuarioVestuario
ViviendaVivienda
TextoTexto
DecretoDecreto27692769
15 %15 %
37 % (Of J - FT)37 % (Of J - FT)
10 %10 %
25 % (Of - Nivel I)25 % (Of - Nivel I)
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes6
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
SueldoSueldo Supl Supl Grl(s)Grl(s)
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
REGASREGAS
CIRCIR
Suma FijaSuma Fija
20022002
ZonaZonaREGASREGASSueldoSueldo
40 %40 % 60 %60 %
15 %15 %
37 % (Of J - FT)37 % (Of J - FT)
10 %10 %
25 % (Of - Nivel I)25 % (Of - Nivel I)Cargo y FunciónCargo y Función
VestuarioVestuario
ViviendaVivienda
TextoTexto
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes7
REGASREGASSueldoSueldo
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
Supl Supl Grl(s)Grl(s)
20052005
ZonaZona
Cargo y FunciónCargo y Función
VestuarioVestuario
ViviendaVivienda
TextoTexto
40 %40 % 60 %60 %
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
SueldoSueldo
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes8
140,48 %140,48 %
Conceptos remunerativosConceptos remunerativos
Supl Supl Part(s)Part(s)
Evolución del Haber MensualEvolución del Haber Mensual
NoNo remunerativos remunerativos
Supl Supl Grl(s)Grl(s)
20052005 - - 20092009
ZonaZona
SueldoSueldo
116,29 116,29 %%
286,82 %286,82 %
79,93 %79,93 %
193,80 %193,80 %
DecretosDecretos1104/05 1104/05 (23 %)(23 %)1095/06 1095/06 (19 %)(19 %)
871/07 871/07 (16,5 %)(16,5 %)1053/08 1053/08 (19,5)(19,5)751/09 751/09 (15 %)(15 %) Cargo y FunciónCargo y Función
VestuarioVestuario
ViviendaVivienda
TextoTexto
ViviendaVivienda
TextoTexto
Cargo y Cargo y FunciónFunción
VestuarioVestuario
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes9
SUPLEMENTO/SUPLEMENTO/
COMPENSACIÓNCOMPENSACIÓNDecretoDecreto
2769/2769/19931993
DecretoDecreto
1104/1104/20052005
DecretoDecreto
1095/1095/20062006
DecretoDecreto
871/871/20072007
DecretoDecreto
1053/1053/20082008
DecretoDecreto
751/751/20092009
Cargo o FunciónCargo o Función
(Nivel I)(Nivel I)25%25% 50%50% 62,50%62,50% 107,81%107,81% 155,21155,21 193,80%193,80%
VestuarioVestuario 10%10% 20%20% 30%30% 43%43% 59,21%59,21% 79,93%79,93%
TextosTextos 15%15% 30%30% 45%45% 65%65% 93,13%93,13% 116,29%116,29%
ViviendaVivienda
(Of JJ - Familia Tipo)(Of JJ - Familia Tipo)37%37% 74%74% 111%111% 159,56%159,56% 229,71%229,71% 286,82%286,82%
Evolución % de Supl(s) Part(s)Evolución % de Supl(s) Part(s)
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes10
2do Sem 20092do Sem 2009SEPTIEMBRESEPTIEMBRE OCTUBREOCTUBRE
0707 0808 0909 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 0101 0202 0303 0404 0505 0606 0707 0808 0909 1010 1111 1212 1313 1414
1ra Reunión 1ra Reunión Min DefMin Def((AmparosAmparos))
DecretoDecreto blanqueoblanqueo PolicíaPolicíaFederalFederal
2da Reunión 2da Reunión Min DefMin Def((AmparosAmparos))
Forma deForma de pago depago de AmparosAmparos
ACTAACTA
3ra Reunión 3ra Reunión Min DefMin Def((BlanqueoBlanqueo))
AnteproyectoAnteproyecto DecretoDecreto blanqueoblanqueo (similar(similar PolicíaPolicíaFederalFederal))
5ta Reunión 5ta Reunión Min DefMin Def((AmparosAmparos))
PropuestaPropuesta VarianteVariante
FFAAFFAA((FAAFAA))
Observa-Observa- ciones deciones de las FFAAlas FFAA
alalAnteproyectoAnteproyecto
4ta Reunión 4ta Reunión Min DefMin Def((BlanqueoBlanqueo))
• Fija metodología de Fija metodología de liquidaciónliquidación
• Instruye a no pagar Instruye a no pagar nuevos amparos a nuevos amparos a partir del partir del 01 Set 0901 Set 09
La aplicación de esta La aplicación de esta metodología da metodología da
resultados resultados negativosnegativos
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14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes11
Anteproyecto Min DefAnteproyecto Min Def• El proyecto presentado tiene El proyecto presentado tiene similares característi-cassimilares característi-cas
al establecido para la al establecido para la Policía FederalPolicía Federal. .
• Crea una Crea una nueva escala salarial (01)nueva escala salarial (01) que parte del que parte del SMVMSMVM (jerarquía más baja) y lleva el haber del (jerarquía más baja) y lleva el haber del JEMGEJEMGEa a $ 4.550$ 4.550. Es decir, mantiene la escala esta-blecida . Es decir, mantiene la escala esta-blecida para la para la PFA PFA ((Comis MyComis My = = Grl BrGrl Br), creando dos ), creando dos jerarquías por encima de éste (jerarquías por encima de éste (Grl DivGrl Div y y Tte GrlTte Grl). ).
• EliminaElimina los suplementos particulares de los suplementos particulares de viviendavivienda, , texto texto y y vestuariovestuario y y potencia potencia el de el de cargo y funcióncargo y función. .
• Establece la creación de un Establece la creación de un suplemento compen-sadorsuplemento compen-sador, , para evitar que el personal experimente una para evitar que el personal experimente una disminución en sus haberes.disminución en sus haberes.
OBSERVACIONESOBSERVACIONES
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14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes12
Anteproyecto Min DefAnteproyecto Min DefARTÍCULO 1º.- Fíjase el haber mensual para el personal militar de las Fuerzas Armadas, definido en el artículo 2401, inciso 1º) de la Reglamentación aprobada por Decreto Nº 1081/73, del capítulo IV – Haberes del Título II – Personal Militar en Actividad de la Ley para el Personal Militar Nº 19101, sustituido por el Decreto Nº 1081/05, a partir del 1º de enero de 2010, conforme a los importes que, para las distintas jerarquías, se detallan en las Planillas que conforman el Anexo I de la presente medida.
ARTÍCULO 2º.- Modifícase la Planilla Anexa establecida en el inciso d) del artículo 1º, del Decreto Nº 2769/93; fijándose para enero de 2010, los nuevos coeficientes detallados en el Anexo II de la presente medida, los que se aplicarán sobre el Haber Mensual.
ARTÍCULO 3º.- Créase para el personal militar, que con motivo de la nueva recomposición salarial, percibiese una suma inferior a la que percibía por todo concepto al 31 de diciembre de 2009, un suplemento por cambio de situación escalafonaria que estará sujeto a las mismas condiciones y tendrá los mismos efectos que el suplemento regulado en el Decreto Nº 5592 del 9 de septiembre de 1968.
ARTÍCULO 4º.- Déjanse sin efecto, a partir del 1º de enero de 2010, los artículos 2º, 3º y 4º y sus planillas Anexas y el inciso 2º del artículo 1º del decreto Nº 2769/93 y sus modificatorios.
ARTÍCULO 5º.- Déjanse sin efecto, a partir del 1º de enero de 2010, los artículos 5º de los Decretos Nros. 1104/05, 1095/06, 871/07, 1053/08 y 751/09.
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14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes13
Anteproyecto Min DefAnteproyecto Min DefARTÍCULO 6º.- Déjanse sin efecto, a partir del 1º de enero de 2010, las disposiciones de los Decretos Nros. 1994/06, Nº 1163/07, Nº 1653/08 y 753/09, para el personal militar retirado y pensionistas de las Fuerzas Armadas.
ARTÍCULO 7º.- Facúltese al Jefe de Gabinete de Ministros a efectuar las modificaciones presupuestarias necesarias destinadas a financiar el gasto que demande la aplicación del presente decreto, a cuyo efecto el MINISTERIO DE DEFENSA efectuará las estimaciones pertinentes e impulsará, a través del MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS la instrumentación de las mismas.
ARTÍCULO 8º.- Facúltese a la COMISIÓN TÉCNICA ASESORA DE POLÍTICA SALARIAL DEL SECTOR PÚBLICO a dictar las normas interpretativas, aclaratorias y complementarias que resultaren pertinentes para la aplicación de la presente medida.
ARTÍCULO 9º.- Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Ofi-cial y archívese.
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14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes14
Anteproyecto Min DefAnteproyecto Min DefGRADOGRADO ACTUALACTUAL Min DefMin Def
Tte GrlTte Grl 2.037 2.037 4.5504.550
Grl DivGrl Div 2.0092.009 4.4504.450
Grl BrGrl Br 1.9411.941 4.3004.300
CnlCnl 1.665 1.665 3.5003.500
TcnlTcnl 1.315 1.315 2.8002.800
MyMy 1.0741.074 2.4002.400
CapCap 874 874 2.0502.050
Tte 1roTte 1ro 748 748 1.8501.850
TteTte 645 645 1.8001.800
SubtSubt 545545 1.7501.750
Subof MySubof My 1.046 1.046 2.3002.300
Subof PrSubof Pr 875875 2.0502.050
Sarg AySarg Ay 773 773 1.9201.920
Sarg 1roSarg 1ro 604 604 1.8501.850
SargSarg 546 546 1.8001.800
Cbo 1roCbo 1ro 467 467 1.7501.750
CboCbo 438438 1.7001.700
SV 1raSV 1ra 398398 1.5501.550
SV 2daSV 2da 383 383 1.5001.500
Escala Escala SalarialSalarial
GRADOGRADO COEFICIENTESCOEFICIENTES
Tte GrlTte Grl 1,4578
Grl DivGrl Div 1,4383
Grl BrGrl Br 1,3884
CnlCnl 1,3827
TcnlTcnl 1,2998
MyMy 1,1671
CapCap 1,0591
Tte 1roTte 1ro 0,8913
TteTte 0,7649
SubtSubt 0,7127
Subof MySubof My 1,2025
Subof PrSubof Pr 1,1082
Sarg AySarg Ay 1,0111
Sarg 1roSarg 1ro 0,7709
SargSarg 0,6778
Cbo 1roCbo 1ro 0,5377
CboCbo 0,4968
SV 1raSV 1ra 0,4799
SV 2daSV 2da 0,463
Cargo y Cargo y FunciónFunción
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes15
Variantes en análisis de las FuerzasVariantes en análisis de las FuerzasPremisasPremisas
• Base de análisis: Base de análisis: Decreto 1262/09 (Pol Fed).Decreto 1262/09 (Pol Fed).
• Relación entre Relación entre Concep RemConcep Rem y y No RemNo Rem ten-diente ten-diente al al 7070 - - 3030..
• Punto de partida de la escala salarial: Punto de partida de la escala salarial: Salario Salario Mínimo Vital y MovilMínimo Vital y Movil (($ 1.500$ 1.500). ).
• Relación entre Relación entre haber máximohaber máximo y y mínimomínimo que que respete el respete el 5,325,32 a a 1 1 (actual).(actual).
• No debe implicar el No debe implicar el aumentoaumento ni la ni la disminucióndisminución del del Haber Mensual.Haber Mensual.
• CostoCosto presupuestario presupuestario ajustado al objetivo. ajustado al objetivo.
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14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes16
MínimaMínima MáximaMáxima
60 %60 % 40 %40 % 70 %70 % 30 %30 % 75%75% 25 %25 % 80 %80 % 20 %20 %
Variantes analizadas por las FFAAVariantes analizadas por las FFAA
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
243 %243 %
SEAMSEAM $ 7004$ 7004
C y FC y F
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
SEAMSEAM $ 5800$ 5800
190 %190 %
MediaMedia
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
140 %140 %
$ 4899$ 4899
$ 1500$ 1500
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
RelaciónRelación5,32 a 15,32 a 1
C y FC y F
$ 7890$ 7890
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes17
Escala Escala SalarialSalarial
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
243 %243 %
SEAMSEAM $ 7004$ 7004
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
RelaciónRelación5,32 a 15,32 a 1
C y FC y F
$ 7890$ 7890
40 %40 %60 %60 %
$ 4899$ 4899
MínimaMínima MáximaMáxima
70 %70 % 30 %30 % 75 %75 % 25 %25 % 80 %80 % 20 %20 %
Variantes en análisisVariantes en análisis
C y FC y F
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
SEAMSEAM $ 5800$ 5800
190 %190 %
MediaMedia
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
140 %140 %
Min DefMin Def
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
122%122%
$ 4550$ 4550
C y FC y F
58 %58 % 42 %42 %GRADOGRADO ACTUALACTUAL Min DefMin Def 140,48 %140,48 % FAAFAA
Tte GrlTte Grl 2.037 2.037 4.5504.550 4.8994.899 5.800 5.800
Grl DivGrl Div 2.0092.009 4.4504.450 4.8334.833 5.600 5.600
Grl BrGrl Br 1.9411.941 4.3004.300 4.8124.812 5.400 5.400
CnlCnl 1.665 1.665 3.5003.500 4.2084.208 4.696 4.696
TcnlTcnl 1.315 1.315 2.8002.800 3.7343.734 4.100 4.100
MyMy 1.0741.074 2.4002.400 3.1803.180 3.598 3.598
CapCap 874 874 2.0502.050 2.5862.586 2.998 2.998
Tte 1roTte 1ro 748 748 1.8501.850 2.2152.215 2.600 2.600
TteTte 645 645 1.8001.800 1.9091.909 2.200 2.200
SubtSubt 545545 1.7501.750 1.7941.794 1.800 1.800
Subof MySubof My 1.046 1.046 2.3002.300 3.0963.096 3.498 3.498
Subof PrSubof Pr 875875 2.0502.050 2.6962.696 2.996 2.996
Sarg AySarg Ay 773 773 1.9201.920 2.4742.474 2.697 2.697
Sarg 1roSarg 1ro 604 604 1.8501.850 2.0062.006 2.096 2.096
SargSarg 546 546 1.8001.800 1.8481.848 1.899 1.899
Cbo 1roCbo 1ro 467 467 1.7501.750 1.6631.663 1.700 1.700
CboCbo 438438 1.7001.700 1.6111.611 1.643 1.643
SV 1raSV 1ra 398398 1.5501.550 1.5111.511 1.550 1.550
SV 2daSV 2da 383 383 1.5001.500 15001500 1.500 1.500
5,325,32 aa 11 3,033,03 aa 11 3,263,26 aa 11 3,86 3,86 aa 11
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes18
Compensación por Compensación por Cambio de DestinoCambio de Destino
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes19
• Gastos de Viaje:Gastos de Viaje: Viáticos Viáticos ((50 %50 % x 5 días x cada x 5 días x cada miembro del miembro del Grupo FamiliarGrupo Familiar).).
• Gastos de traslado: Gastos de traslado: HM Tte GrlHM Tte Grl x 65 % x % x 65 % x % según según distanciadistancia..
• Gastos de pasajeGastos de pasaje: GF: GF x x HM Tte GrlHM Tte Grl x 7 %. x 7 %.
• Gastos de cargaGastos de carga: % : % x Gradox Grado ++ % x GF % x GF + % x + % x c/100 km (Base: c/100 km (Base: HM Tte Grl)HM Tte Grl)
Normativa en vigenciaNormativa en vigenciaLa La CCDCCD se calcula sobre la base de: se calcula sobre la base de:
Puede ser modificado por Resol Min DefPuede ser modificado por Resol Min Def
Sólo se modifican por Sólo se modifican por Decreto PENDecreto PEN
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes20
Normativa en vigenciaNormativa en vigenciaGastos de cargaGastos de carga
J E R A R Q U I A1 2 3
% BASICO PORJERARQUIA
% POR CADACARGA DE FAMILIA
% POR CADA 100 KM
OFICIALES SUPERIORES 88 12 12
OFICIALES JEFES 83 11 11
OFICIALES SUBALTERNOS 67 10 10
SUBOFICIALES SUPERIORES 80 11 11
SUBOFICIALES SUBALTERNOS 52 9 9
SOLDADOS 32 6 6
J E R A R Q U I A1 2 3
% BASICO PORJERARQUIA
% POR CADACARGA DE FAMILIA
% POR CADA 100 KM
OFICIALES SUPERIORES 88 76 76
OFICIALES JEFES 83 75 75
OFICIALES SUBALTERNOS 67 74 74
SUBOFICIALES SUPERIORES 80 75 75
SUBOFICIALES SUBALTERNOS 52 73 73
SOLDADOS 32 70 70
PROPUESTA
PROPUESTA
Otorga un incremento del 300 %Otorga un incremento del 300 %
ACTUALACTUAL
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes21
CONCEPTOCONCEPTO ACTUALACTUALPROPUESTA PROPUESTA
FFAAFFAA(Sin blanqueo)(Sin blanqueo)
RESULTADO CON BLANQUEO RESULTADO CON BLANQUEO
MIN DEFMIN DEF 140,48 %140,48 % PROP FAAPROP FAA
GASTOS DE VIAJEGASTOS DE VIAJE $ 530$ 530 $ 530$ 530 $ 1.183$ 1.183 $ 1.271$ 1.271 $ 1.529$ 1.529
GASTOS DE TRASLADOGASTOS DE TRASLADO $ 1.589$ 1.589 $ 1.589$ 1.589 $ 3.550$ 3.550 $ 3.814$ 3.814 $ 4.586$ 4.586
GASTOS DE PASAJEGASTOS DE PASAJE $ 570$ 570 $ 570$ 570 $ 1.274$ 1.274 $ 1.370$ 1.370 $ 1.646$ 1.646
GASTOS DE CARGAGASTOS DE CARGA $ 3.931$ 3.931 $ 16.986$ 16.986 $ 8.782$ 8.782 $ 9.438$ 9.438 $ 11.349$ 11.349
TOTAL CCD $ 6.620$ 6.620 $ 19.675$ 19.675 $ 14.789$ 14.789 $ 15.893$ 15.893 $ 19.110$ 19.110
EjemploEjemplo(Tcnl - Familia Tipo - Bs As / Cba)(Tcnl - Familia Tipo - Bs As / Cba)
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes22
Situación actualSituación actual
GradoGrado Carga Carga FamiliarFamiliar
Apellido y NombresApellido y NombresDestinoDestino
RecibióRecibió GastóGastó RecibiráRecibiráDesdeDesde HastaHasta
CnlCnl Casado c/ 5 Casado c/ 5 hijoshijos AGOSTINI, AlejandroAGOSTINI, Alejandro NEUQUENNEUQUEN BS ASBS AS $ 9.431,00$ 9.431,00 $ 14.837.05$ 14.837.05 $ 28.293$ 28.293
CnlCnl Casado c/ 2 Casado c/ 2 hijoshijos FRUGOLI, FedericoFRUGOLI, Federico BS ASBS AS NEUQUENNEUQUEN $ 9.334,55$ 9.334,55 $ 9.900,00$ 9.900,00 $ 28.003$ 28.003
TcnlTcnl Casado c/ 2 Casado c/ 2 hijoshijos HERRERA, Ramón A.HERRERA, Ramón A. E. RIOSE. RIOS BS ASBS AS $ 5.159,73$ 5.159,73 $ 6.600,00$ 6.600,00 $ 15.479$ 15.479
TcnlTcnl Casado c/ 2 Casado c/ 2 hijoshijos LENS, Sergio LENS, Sergio SALTASALTA COM RIVCOM RIV $ 12.914,56$ 12.914,56 $ 29.412,00$ 29.412,00 $ 38.743$ 38.743
My My Casado Casado REBOLLO, Pedro JulioREBOLLO, Pedro Julio E. RIOSE. RIOS BS ASBS AS $ 4.021,00$ 4.021,00 $ 9.300,00$ 9.300,00 $ 12.063$ 12.063
My My Casado c/ 3 Casado c/ 3 hijoshijos
NASSIM ROSSI, NASSIM ROSSI, RicardoRicardo BS ASBS AS MISIONESMISIONES $ 8.127,64$ 8.127,64 $ 11.425,00$ 11.425,00 $ 24.381$ 24.381
My My Casado c/ 3 Casado c/ 3 hijoshijos IDONIA, MarceloIDONIA, Marcelo BS ASBS AS COM RIVCOM RIV $ 9.700,00$ 9.700,00 $ 20.300,00$ 20.300,00 $ 29.100$ 29.100
CapCap Casado Casado GONZALEZ, German J.GONZALEZ, German J. SAN LUISSAN LUIS BS ASBS AS $ 4.924,54$ 4.924,54 $ 10.500,00$ 10.500,00 $ 14.773$ 14.773
CapCap Casado c/ 3 Casado c/ 3 hijoshijos REYES, Felix RodrigoREYES, Felix Rodrigo POSADASPOSADAS BS ASBS AS $ 7.017,46$ 7.017,46 $ 8.740,00$ 8.740,00 $ 18.328$ 18.328
Sarg Sarg 1ro1ro
Casado c/ 4 Casado c/ 4 hijoshijos ESPINOLA, Roberto ESPINOLA, Roberto POSADASPOSADAS COM RIVCOM RIV $ 12.690,50$ 12.690,50 $ 21.319,85$ 21.319,85 $ 45.684$ 45.684
Ejemplo de expedientes recibidosEjemplo de expedientes recibidos
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes23
Compensación por Compensación por ViáticosViáticos
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes24
Escala de viáticos del Escala de viáticos del Personal MilitarPersonal Militar
JERARQUIAJERARQUIA % HM del Tte Grl% HM del Tte Grl Viático actualViático actual
JEFE DE ESTADO MAYORJEFE DE ESTADO MAYOR 4.004.00 $ 81,48$ 81,48
OFICIALES SUPERIORESOFICIALES SUPERIORES 3.303.30 $ 67,22$ 67,22
OFICIALES JEFESOFICIALES JEFES 2.602.60 $ 52,96$ 52,96
OFICIALES SUBALTERNOSOFICIALES SUBALTERNOS 2.202.20 $ 44,81$ 44,81
SUBOFICIALES SUPERIORESSUBOFICIALES SUPERIORES 2.002.00 $ 40,74$ 40,74
SUBOFICIALES SUBALTERNOSSUBOFICIALES SUBALTERNOS 1.801.80 $ 36,67$ 36,67
CADETESCADETES 1.301.30 $ 26,48$ 26,48
VOLUNTARIOS Y ASPIRANTESVOLUNTARIOS Y ASPIRANTES 1.201.20 $ 24,44$ 24,44
Sueldo del Tte Grl (01)Sueldo del Tte Grl (01):: $ 2.037,00$ 2.037,00
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes25
ZONAZONA
AUTORIDADES SUPERIORESAUTORIDADES SUPERIORES RESTORESTO
ADMINISTRACION ADMINISTRACION PUBLICAPUBLICA
((Incluye Pers Civ Incluye Pers Civ FFAAFFAA))
MINISTROMINISTRO SECRETARIO SECRETARIO DE ESTADODE ESTADO
SUBSECRETARIO SUBSECRETARIO DE ESTADODE ESTADO
NOROESTE ARGENTINONOROESTE ARGENTINO (Jujuy, Salta, Tucuman, (Jujuy, Salta, Tucuman, Catamarca y La Rioja)Catamarca y La Rioja)
$ 304$ 304 $ 282$ 282 $ 260$ 260 $ 234$ 234
NORESTE ARGENTINONORESTE ARGENTINO (Misiones, Corrientes, Entre Ríos, (Misiones, Corrientes, Entre Ríos, Formosa y Chaco)Formosa y Chaco)
$ 213$ 213 $ 198$ 198 $ 182$ 182 $ 164$ 164
CUYO CUYO (San Juan, Mendoza y (San Juan, Mendoza y San Luis)San Luis) $ 304$ 304 $ 282$ 282 $ 260$ 260 $ 234$ 234
CENTROCENTRO (Córdoba, Santiago (Córdoba, Santiago del Estero, Santa Fé y La Pampa)del Estero, Santa Fé y La Pampa) $ 253$ 253 $ 235$ 235 $ 217$ 217 $ 195$ 195
SURSUR (Nuequen, Río Negro, (Nuequen, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego)Fuego)
$ 371$ 371 $ 344$ 344 $ 318$ 318 $ 287$ 287
REGION METROPOLITANA REGION METROPOLITANA DE BS ASDE BS AS (Buenos Aires y (Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires)Ciudad de Buenos Aires)
$ 213$ 213 $ 198$ 198 $ 182$ 182 $ 164$ 164
Escala de viáticos del Escala de viáticos del Personal CivilPersonal Civil
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes26
Comparación de escalas de viáticosComparación de escalas de viáticos
JERARQUIAJERARQUIA Viático actualViático actualJEFE DE ESTADO JEFE DE ESTADO
MAYORMAYOR $ 81,48$ 81,48
OFICIALES OFICIALES SUPERIORESSUPERIORES $ 67,22$ 67,22
OFICIALES JEFESOFICIALES JEFES $ 52,96$ 52,96OFICIALES OFICIALES
SUBALTERNOSSUBALTERNOS $ 44,81$ 44,81
SUBOFICIALES SUBOFICIALES SUPERIORESSUPERIORES $ 40,74$ 40,74
SUBOFICIALES SUBOFICIALES SUBALTERNOSSUBALTERNOS $ 36,67$ 36,67
CADETESCADETES $ 26,48$ 26,48VOLUNTARIOS Y VOLUNTARIOS Y
ASPIRANTESASPIRANTES $ 24,44$ 24,44
ZONAZONA PERS CIVPERS CIVNOROESTE ARGENTINONOROESTE ARGENTINO (Jujuy, Salta, Tucuman, Catamarca (Jujuy, Salta, Tucuman, Catamarca y La Rioja)y La Rioja)
$ 234$ 234
NORESTE ARGENTINONORESTE ARGENTINO (Misiones, Corrientes, Entre Ríos, (Misiones, Corrientes, Entre Ríos, Formosa y Chaco)Formosa y Chaco)
$ 164$ 164
CUYOCUYO (San Juan, Mendoza y San (San Juan, Mendoza y San Luis)Luis) $ 234$ 234
CENTROCENTRO (Córdoba, Santiago del (Córdoba, Santiago del Estero, Santa Fé y La Pampa)Estero, Santa Fé y La Pampa) $ 195$ 195
SURSUR (Nuequen, Río Negro, Chubut, (Nuequen, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego)Santa Cruz y Tierra del Fuego) $ 287$ 287
REGION METROPOLITANA REGION METROPOLITANA DE BS ASDE BS AS (Buenos Aires y Ciudad (Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires)de Buenos Aires)
$ 164$ 164
Personal MilitarPersonal Militar Personal CivilPersonal Civil
La modificación de la escala salarial La modificación de la escala salarial mejorarámejorará la situación, pero la situación, pero no equipararáno equiparará al al Pers MilPers Mil con elcon el Pers CivPers Civ..
Se insistirá en su Se insistirá en su homologación homologación con lacon la Adm Pub Nac Adm Pub Nac
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes27
ESTADO MAYOR GENERAL DEL EJÉRCITOESTADO MAYOR GENERAL DEL EJÉRCITO
DIRECCIÓN GENERAL DEDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL PERSONAL
Situación de Haberes del Personal Militar
Dirección de PersonalDirección de Personal
14 Oct 0914 Oct 09 Departamento PlanesDepartamento Planes28
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
140 %140 %
11
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
243 %243 %
22
SEAMSEAM
ZonaZonaC y FC y F
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
33
SEAMSEAM
Supl Supl Part(s)Part(s)
SMVMSMVM
Escala Escala SalarialSalarial
44
RelaciónRelación5,32 a 15,32 a 1
55 %55 % 45 %45 % 70 %70 % 30 %30 % 70 %70 % 30 %30 % 75 %75 % 25 %25 %
Variantes en análisisVariantes en análisis