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Estudio de

innovación y

liderazgo 2.0

¿Las herramientas 2.0 ayudan a las empresas a

innovar?

¿La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta

más conocimiento e ideas de mayor calidad a las

organizaciones? Nos hace ser más creativos?

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¿Las organizaciones colaborativas tienen más

capacidad innovadora?

¿El liderazgo distribuido aporta valor a las

organizaciones?

4

Antecedentes

5

Objetivo del estudio 2009-2010:

crear una herramienta que mida

la Capacidad Innovadora de

las empresas a través de

indicadores que puedan servir

de guía a las empresas para

determinar su capacidad de

innovación y como mejorarla.

Estudio 2009-2010 Comité Academico:

Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centro de

Estudis de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez ;

Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;

Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés

La propiedad intelectual de la herramienta es compartida con una llicència Creative Commons.

6

Evolución 2013

El nuevo estudio introduce variables que se

han considerado importantes desde el

punto de vista de la innovación y el

liderazgo:

Introduce aspectos relacionados con las

organizaciones abiertas (estructura y

cultura organizativa); introduce el uso de

herramientas de gestión 2.0. tanto internas

como externas (procesos de gestión) y el

liderazgo distribuido.

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Metodología

8

1.

Liderazgo

Transformador

2.

Cultura

Organizativa

3. Procesos y

Estructura

Organizativa

4.

Procesos

de Gestión

5.

Resultados

MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA

10 ítems 14 ítems

7 ítems

5 ítems

3 ítems

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1. Liderazgo Transformador

Estudio Innovación y Liderazgo 2.0

Liderazgo distribuido / redarquía

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2. Cultura innovadora

MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS

Estudio Innovación

y Liderazgo 2.0

Herramientas 2.0

Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS

2.1 Desarrollo y profesionalidad

2.2 Afiliación y respeto

2.3 Identidad y lealtad

2.4 Colaboración y equipo

Factor 4 ADAPTACIÓN INTERNA

4.1 Rol jerárquico

4.2 Control y riesgo

4.3 Autonomia y empowerment

4.4. Descentralitzación

Factor 3 ADAPTACIÓN AL

ENTORNO

3.1. Productos y servicios

3.2 Innovación y aprendizaje

3.3 Iniciativa estratégica

3.4 Colaboració con otras empresas

Factor 1 ORIENTACIÓN A

RESULTADOS

1.1 Eficiencia y exigència de estandardes

1.2 Reconocimiento y recompensa

1.3 Claridad de objetivos

1.4. Información resultados entorno

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¿Como medimos la flexibilidad organizativa ?

3. Estructuras organizativas flexibles

Factores de la innovación Positivos Negativos

Mecanis

mos d

e

dife

ren

cia

ció

n

Diferenciación horizontal:

Toma de decisiones

División de trabajo

Diferenciación vertical

Control de decisiones

Tipo de estructura

Descentralización

Flexibilidad/rol

Plana

Proyecto

Centralización

Normalización/

Puesto de

trabajo

Jerárquica

Funcional

Mecanis

mos d

e

Inte

gra

ció

n

Interna

Externa

Coordinación

Horizontal

Dpt. estanco

Poco frecuente

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Los procesos de Gestión

relacionados con la Innovación

son:

Gestión de personas

Gestión con herramientas 2.0.

Gestión de la innovación

4. Procesos de gestión relacionados con la innovación

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