Elia stakeholders day 21 nov 2014

Elia Stakeholders’ Day

21 November 2014

The development of gridinfrastructure on bothEuropean & Belgian level

Federal NetworkDevelopment Plan

F. Dunon, Elia

AGENDA

1. Network development: the context

2. Infrastructure projects

3. Consultation & approval process

1. NETWORKDEVELOPMENTThe context

ELIAGROUP PRESENTATION TEMPLATE / CITY, 19.11.2013 /FIRSTNAME LASTNAME5

TSOs play a key role in the energy revolution

3 CHALLENGES3 ACTIVITIES

Infrastructuremanagement

System operation +strategic reserves

Market facilitation

Belgian electricity network: history and futuredevelopments

Industrial developmentElectricity Companies

Economic Expansion Nuclear development Gas power plantsintegration

EU ElectricityDirectives & packages

20’s – 40’s20’s – 40’s 50’s – 70’s50’s – 70’s 70’s70’s late 80’s –eraly 90’slate 80’s –eraly 90’s

late 90’s -2013

late 90’s -2013

EU leaders agreed on 23 October 2014 thedomestic 2030 greenhouse gas reduction targetof at least 40% compared to 1990

COMMISIONER GÜNTHER OETTINGER

Increasing uncertainties

today 2020 2030

Uncertainties

Essentially, the following uncertainties

Nuclear power plants EU 2020 targets New thermal plants Additional decommissioning Load growth

Key drivers shaping the future energy landscape

No nuclear power plants after 2025 Pace of RES integration Security of supply : autonomy or dependency CO2 market reforms Additional decommissioning Load growth and Energy efficiency Storage developments Off-grid solutions

From today to 2020 From 2020 to 2030

Scenarios for framing uncertainty: 2030Construction of 4 scenarios 2030:• Legal obligation: in line with the

prospective study on generationresources (federal authorities)

• Legal obligation: being compatiblewith TYNDP scenarios

• Elia does not assume that onescenario is more likely or moredesirable than another

• The actual situation should tally inthese extreme scenarios

Reality 2030

?

60

70

80

90

100

110

2005 2010 2015 2020 2025 2030

Total electricity demand (TWh)

+23%

V0

+3%

Year

V4

EU 2020V3

4 ENTSO-E based scenarios used by Elia toevaluate federal development plan

4 scenarios defined to test robustness of development plan All visions assume a demand increase vs. 2013 (3-23%)

Low (imports) High (autonomy)National autonomy

Low

High

RESgrowth

Vision 4: "GreenRevolution"

Vision 3: "GreenTransition"

Vision 0: "Noprogress"

Vision 1: "Slowprogress"

Historical consumptionScenarios

V1

% RES

CO2 reduction(% - compared to 1990)

2

40% 50% 60%

-78%

-62% 3

14%

-7%2005

-39%

-20%

35%

1-42%

4

RES Targets EU = total scope energy% RES graph = part within electricity generation mix

On track energyroadmap 2050

2020

Definition of scenarios : test for the resiliance ofinfrastructure projects

Scheme

Description

Application of the 4 visions (V0,V1, V3 and V4)Moderate transition of the powermarket

• Moderate to strong demandincrease

• Further RES penetration• Different national autonomy

levels

Strong decentral production (30%of power demand), no longerpassing through grids

• High adoption of intermittentRES

• Breakthrough of 'prosumption',combining local generation &storage

• Adequacy and balancing onunit or microgrid level

Pan-European mgmt of demand andgeneration fluctuations in context ofhigh intermittent production

• High adoption of intermittentRES

• High capacity interconnections• Adequacy on pan-European

level: pooling variability &capacity

• Likely by European ISO

4 ENTSO-Etrajectories Supergrid0 2

DecentralIslands1

“380kV backbone andinterconnection projects areeffective and robust againstuncertainties”

ENTSO-E SYSTEM DEVELOPMENTCOMMITTEE

“ Regarding lower voltage levels, it is wiseto maintain a careful approach towards gridextensions, based on techno-economicoptimizations, flexible operationalmeasures, projects phasing and strivingfor a rationalization of the portfolio”

ELIA GRID DEVELOPMENT

2. INFRASTRUCTUREPROJECTS


Developing or reinforcing interconnections oneach border

1

23

4

5

1 NEMO [2019]: GB-BE subseaHVDC interconnection

2 ALEGrO [2019]: DE-BEunderground HVDCinterconnection

3 Avelin-Avelgem-Horta [2021-23]: new HTLS conductors

4 Brabo I [ 2016 ]: PST 4Zandvliet

5 PST Schiffelange [CREOS-2015]2 220 kV Aubange-Bascharage

(*)HTLS : High Temperature Low Sag – High performance conductors

Reinforcing the 380 KV backbone

12 3

4

6

56

1 STEVIN [2018]: CorridorZomergem-Zeebrugge 380 kV

2 Mercator-Horta [2019-2021]: newHTLS conductors

3Brabo II [2019]: Zandvliet-Lillo-Liefkenshoek 380 kVBrabo III [2023]: Liefkenshoek-Mercator 380 kV


Reinforcing the 380 KV backbone

12 3

4

6

56

4 Gramme-Van Eyck[2015] : 2nd

circuit 380 kV and substationVan Eyck

5 Lixhe-Herderen [2017] : 2nd

circuit 380 kV and substationLixhe

6 Longer run - indicative: 2nd circuit Van Eyck-

Massenhoven New HTLS conductors on

Gramme-Van Eyck corridor 380kV

2nd corridor 380 kV Lixhe-Herderen


Local grids: 220 – 150 – 110 KV


Refurbish

Reinforce

Mixed

RES

3. CONSULTATION &APPROVAL PROCESS


Plan de Développement fédéral 2015 - 2025

Drafting PDF 2015-2025Drafting PDF 2015-2025

Juin 2014 Mai 2015 Nov. 2015Sept. 2015Juil. 2015Août 2014 Oct. 2014 Nov. 2014 Jan. 2015 Mars 2015

PDFapprouvé

Draft PDPPublié

PDF 2015-2025: approbation par le Ministre de l’Energie pour novembre 2015 (date cible)SEA = Strategic Environmental AssessmentPDF = Plan de Développement FédéralTYNDP = Ten-Year Network Development Plan d’ENTSO-EBFP = Bureau Fédéral du PlanSPF = Service Public Fédéral (Direction énergie)

FinalisationFinalisation

Consult,CREG +

comité SEA

Consult,CREG +

comité SEA

EtudeSEA

EtudeSEA

ConsultationPublique

ConsultationPublique

TYNDP finalpublié

ProcessusapprobationProcessus

approbationUpdate

PDFUpdate

PDF

MeetingsSPF-BFP (4x)

MeetingsSPF-BFP (4x)

5 Jan, 2015

Many thanks for your attention!

FRÉDÉRIC DUNON

EU EnergyInfrastructure package

Implications for BelgiumL. Meeus, Vlerick Energy Centre

“200 billion needs to be invested in energyinfrastructure projects in the EU by 2020”

“Risk that almost half of this investment willarrive too late or not at all”

EUROPEAN COMMISSION, 2011

ALREADY MAKING APOSITIVE DIFFERENCE

EU Energy Infrastructure Package

Common CBA method:new instrument to select EU priorities

Cost Benefit Analysis now enables right project selection

Projects of common interest: several belgianprojects made the selection

Infrastructure Projects Nemo and Alegro have PCI label

Permits: FIRST one stop shops AREcoming online

EU Funding for projects rather than paper

IF National Regulation AuthoritiesCANNOT AGREE ON COST SHARING….

..THEN ACER WILL TAKE AN IMPORTANT ROLE

INVESTMENT INCENTIVES?EU Energy Infrastructure Package

Incentives to invest: TSO rate of return

Cos

t effi

cien

cy in

cent

ives

:

Risk versus Return…TS

O R

isk

… divergingpractices

across Europe

Incentives to invest: TSO rate of return

Cos

t effi

cien

cy in

cent

ives

:Towards a harmonization of nationalregulatory frameworks?

TSO

Ris

k

Or towards exceptional regulatory frames forpriority projects?

Context

Solution

Experience

• Lack of stragicalligy improtant investment, 2003 blackout

• Eligible projects: interconnection andcongestion reducing domestic lines

• Incentives: 12 years (risk) and +2%WACC premium (return)

• 8 billion invested since 2008• 28 ongoing strategic projects

THIS IS ONLY THE FIRST PACKAGEFOR INFRASTRUCTURE

EU Energy Infrastructure Package

Key messages for Belgium

• Advanced regulatory treatment that has to be put inplace anyway for PCIs, could also be applied toimportant national investments

• Look at the state of the art one stop shops that arebeing implemented for permit granting

• Revisit the regulatory framework for electricitynetworks

Market functioning, strategicreserve & planned outagesE. Spire, EliaD. Zenner, EliaD. Aelbrecht, Elia

Q1 à Emeline Spire

ELIA STAKEHOLDERS’ DAY | FRIDAY, NOVEMBER 21, 201440

Le jugement de Leonardo Meeus sur le fonctionnementdu marché interne est du moins « mitigé ».

Quelle est ton opinion a ce sujet ?

Comment vois-tu évoluer les choses ?....

Q2 à Emeline Spire


Quels ont été les principaux développements en 2014concernant le marché de l’énergie ?

Q3 à Emeline Spire


Mais le fonctionnement du marché à plus long terme,pour les signaux d’investissements laisse quand-mêmebeaucoup à désirer ?

Q4 à Emeline Spire


On entend beaucoup parler de l’incitant de 4500Euro/MWh, on parle même de temps en temps d’uneamende.

Peux-tu nous expliquer de quoi il s’agit exactement etcomment cet incitant a été déterminé.

Q5 aan David Zenner


Heeft een dergelijke incentive toch voor enige reactiesgezorgd heeft bij de marktpartijen ?

Q6 aan David Zenner


Hoe staan we ervoor? Wat is de laatste stand van zakenivm het risico op stroomschaarste voor deze winter?

SITUATIE WINTER 2014-2015

Context

Q7 aan David Zenner


Quels moyens de communication Elia met en place pourses stakeholders afin de les avertir au mieux de lasituation?

•Towards the energy market professionals

Which channel, content and targeted audience?

•Towards the Community

49

… Strategic Reserve activation … load-shedding

Communicate on the risk evolution of …

www.readyforwinter.bewww.elia.be/en/grid-data

An app will also be availablewith notification push!

Also for subscription to RSSfeed

COMMUNICATION

Q8 à David Zenner


Le plan de délestage connaît un grand impact.

Pour être clair, les utilisateurs du réseau d’Elia ne seront pas affectés ?

Q9 aan Dirk Aelbrecht


Gezien de situatie, welke operationele acties en middelen heeft het National ControlCenter genomen om de situatie meester te blijven?



Om het hoofd te bieden aan de situatie wordt rekening gehouden met eenbeschikbare interconnectiecapaciteit.

Hoe zit dit exact in elkaar en hoe wordt deze capaciteit berekend?

53

Voorbeeld van een invoer van 3500 MWvanuit Noord-Europa

Import – inter-TSO coördinatie

Acties



De regulator CREG, alsook de markt, challenged Elia of we wel voldoendeinspanningen leveren om een maximale capaciteit ter beschikking te stellen.

Hoe staan wij hier tegenover en wat is ons antwoord?

Risk for Electricity ShortfallWinter 2014-2015

What is the role of thegovernment?

N. Mahieu, FOD/SPF Economie

Procedure shortfall of electricity (iterative process)


Notification PreparationCrisis consultation

Crisis consultation Decision ExecutionDetection

Elia Elia/Ministers/FPSEconomy/FPS of

the Interior

Minister(s)/ELIA/DGEnergy and DG NCC

Ministers ofEconomy

and Energy

Involved actors*ARP/ Elia

When situationconfirmed,Elia sends outa notification

Weatherfactors of theRMI,productionforecasts, etc

D-7 D-7

Technicalbriefing

D-7 D-7/D-6

Departmentalcrisis cell.ConsultationRegions

Discussion of themeasures and therelated impact (basedon the analysis of theevaluation cell)

D-6 D-6

Information partners/Communicationpopulation / TechnicalimplementationControl and monitoring

D-6/D-5 J

Package of measures(Awareness andProhibition)Activation loadshedding plan

* Involved actors: Ministers/ Administrations of FPS Economy and of the Interior/Elia/ distribution network provider/other involved actors

MEASURES TO REDUCE ELECTRICITYCONSUMPTION• Two types of measures :

• Awareness measures• Prohibition measures

• Prohibition of the use of electrical devices and consumption sources (i.e. via decrees)• Decision taken by Energy and Economy Ministers

• 4 main clusters :


1. Residential clients• Awareness via OFF/ON campaign• Prohibition measures

2. Buildings (Private buildings and government buildings)

• Awareness via OFF/ON campaign• Reducing consumption procedure for all buildings

(written by Energy DG)

3. Lighting• Awareness via OFF/ON campaign• Prohibition measures for public (streets,

highways, etc.) and private non-functional lighting

4. Public transport• Awareness of all actors (trains, metro, etc)• Consumption reduction measures on electrical

railways

Capacity remuneration schemes


Two planned mechanismsPart of an overarching generation adequacyplan.

• Strategic reserve: 850 MW, including100 MW of DSM, for winter 2014-2015can be called upon in case of ageneration adequacy crisis;

• Public tender: Mechanism to triggerinvestments in gas-fired powerplants. Three offers being analyzed.

Vision of the new governmentAim to radically improve the investmentclimate, including an evaluation of theplanned nuclear phase-out.

• Strategic reserve: Will be maintainedfor winter 2014-2015, but necessity forfollowing years analyzed in light of thenew context;

• Public tender: Opportunity of currenttender will be re-evaluated, in closecollaboration with neighboring countries.

Thank youfor your attention!

NANCY MAHIEU, ACTING DIRECTOR GENERAL FOR ENERGY

Energy shortage & loadshedding

The role of the DSOs

B. Crabs, Synergrid

1. Wie is Synergrid?

• Synergrid verenigt de beheerders van de aardgas- en elektriciteitsnetten in België:– Elia: transmissie van elektriciteit (hoogspanningslijnen)– Fluxys: vervoer van aardgas (hogedrukleidingen)– Distributienetbeheerders: distributie van elektriciteit en aardgas (midden en lage druk/spanning)

• Missie:Bevorderen van de efficiëntie van de netinfrastructuur

Verhogen van de dienstverlening aan de netgebruikers

2. De elektriciteitsnetbeheerdersTransportnetbeheerder

Distributienetbeheerders

Vlaanderen

EandisInfrax

Brussel

Sibelga

Wallonië

OresResaREWAIEG

AIESH

3. Het elektriciteitsnet in enkele cijfers

• Lengte transportnet: 8.370 km

• Lengte distributienet: 210.072 km

• Aantal leveringsposten TNB/DNB: 567– Vlaanderen: 300– Brussel: 49– Wallonië: 218

• Aantal klantcabines: 73.810

• Aantal actieve leveringspunten: 5.714.503

4. Wie doet wat?

Beslissing afschakeling: Minister Economie + Energie

Crisisbeheer: Federale + provinciale + gemeentelijke crisiscellen

Uitvoering afschakeling: TNB Elia

Hervoeding ziekenhuizen en zorgcentra: DNB

Hervoeding alle klanten na herbevoorrading door Elia: DNB

5. Hoe verloopt een afschakeling?

6. Hervoeding van de netten

• De volgende leveringspunten zullen zo snel mogelijk hervoed worden:– Hulpdiensten van de netinfrastructuur– Ziekenhuizen en zorgcentra: volgens de lijst opgesteld door de FOD Volksgezondheid

7. Decentrale productie-eenheden

• Windmolens, fotovoltaïsche zonnepanelen en wkk’s zullen zich automatisch afkoppelenvan net conform de geldende reglementering

• Productie-eenheden aangesloten op hoogspanningspost: terug onder spanninggebracht om bij te dragen tot beperken schaarste

• Productie-eenheden op laag- en middenspanningsnet: niet terug onder spanninggebracht

=> Verbruik > productie => Schaarsteprobleem verergeren!

Bedankt!

BÉRÉNICE CRABS - SYNERGRID

Energy shortage planning

P. De Leener, CoresoF. Vandenberghe, Elia

Coreso

• Independent company (SA); 100% TSO owned

• Created in Dec 2008; in operation since Feb 2009

• Today over 20 operators in 24/7 shift role

• Centralized model; experts coming from the TSOs (“rotational model”)


Coreso’s Mission


• The mission of Coreso is to assist TSOs pro actively to ensure Security of Supply on aEuropean regional basis.

• Being a centralized RSCI, the highest added value and so the operational focus isfrom a few days before until close to real time.

• Coreso develops and performs operational coordination services in cooperation withTSOs and RSCIs; the operational responsibilities remain at TSO level.

• Based on its regional expertise, Coreso supports the TSO community in identifyingand undertaking actions and initiatives on medium and longer term to ensure Securityof Supply.

• By its centralized model with rotational staffing from TSOs, Coreso spreads the cultureand practice of international cooperation amongst the TSOs.

Coreso’s role in the Winter Action Plan


In order to support the TSOs in case of scarcity situation during next winter ina coordinated way, an ad hoc action plan has been put forward:

1. ex ante operational winter study together with CWE partners

2. Set up of a coordinated process to enable adequate import capacitiesin a secure way on Day Ahead and Intraday Markets

3. Coordination support to interTSO actions (after the markets; close toreal time)

European energy policy andinternal markets

P. Bornard, RTE, Chairman of ENTSO-EP. Fonck, EliaO. Koch, European Commission

QUESTIONS FROM THEAUDIENCE?


LUNCH


Elia’s broadeninginternational scope

M. Maes, Chairwoman of the Board

The role of the regulator

MP Fauconnier, CREG

De CREG,een blik in de keuken

ELIA Stakeholders Day 2014

Marie-Pierre FauconnierVoorzitster van het directiecomité van de CREG

Brussel, 21 november 2014

Agenda

I. Regulatoir kader

II. Rol van de regulator bij de bevordering van een stabiel regulatoir kader

III. Rol van de regulator als marktfacilitator

IV. Rol van de regulator bij de bevordering van degelijke informatie

V. Rol van de regulator bij de bevordering van een open, eerlijke en constructievedialoog

80

I. Regulatoir kader

Veel wetswijzigingen de laatste jaren

Als gevolg van omzetting & uitvoering 3e Energiepakket: splitsing en certificering vanDNB’s, tariefmethodologie, Europese netwerkcodes, bescherming van de verbruikers ...

... maar ook andere nationale en Europese wetgevingsinitiatieven: strategischereserve, steunregeling voor offshore productie, verlenging van Tihange 1, de Europese REMIT-verordening, investeringsprojecten van gemeenschappelijk belang (PCI - infrastructure package) ...

=> Uitbreiding van de bevoegdheden van de regulator naar gebieden die,direct of indirect, verband houden met de netactiviteiten.

81

II. Rol van de regulator bij de bevordering van eenstabiel regulatoir kader (1)

Stabiliteit van het regulatoir kader = ook het streven van de regulator− gunstig investeringsklimaat (productie, netinfrastructuren ...)− bevoorradingszekerheid− harmonieuze ontwikkeling van de energiemarkten− ...

Maar er zijn 'exogene' beperkingen:− toenemende complexiteit van energiesector in transitie− veel en uiteenlopende besluitvormingscentra− Integratieproces van nationale markten in de EU: speelt zich voortaan af in het kader

van een Europees energiebeleid dat ook de klimaatproblematiek wil aanpakken

82


Groeiend aantal beslissingen/initiatieven van invloed op de binnenlandse marktenworden op Europees niveau genomen/goedgekeurd

Europese Raad van 23 & 24 oktober 2014 40 – 27 – 27 interne energiemarkt (interconnecties - projecten van gemeenschappelijk belang) bevordering van de energiezekerheid van de EU ontwikkeling van een governancesysteem

“A Bridge to 2025” – ACER: prioriteitenpakket volledige uitvoering van de Europese energiewetgeving totstandbrenging van een interne energiemarkt flexibiliteit van het energiestelsel

83


Conclusies Een interne energiemarkt: meer interconnecties maar wel tegen een achtergrond van transitie naar

een koolstofarme Europese economie én met voldoende concurrentiekracht;

Aangepaste, gemoderniseerde en/of sterkere netten met een groeiend percentage variabelehernieuwbare energie en een grotere flexibiliteit aan vraag- en aanbodzijde;

Noodzaak om vakgebieden aan te passen en de energietransitie zo goed mogelijk te begeleiden inhet algemeen belang van het land en van alle Belgische verbruikers;

De CREG zal ertoe bijdragen dat ELIA, zo efficiënt en zo goed mogelijk, een niet-discriminerend,veilig, betrouwbaar en performant net ontwikkelt ten voordele van alle verbruikers.

84

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (1)

Doel: zorgen voor een goede marktwerking, van alle activiteitensegmenten,en de transparantie ervan ten behoeve van de verbruikers en in overleg metde marktspelers

Voorbeelden

1. Tariefmethodologie2. Strategische reserves3. Capaciteit op de grenzen

85

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (2)Tariefmethologie - chronologie

Ontwerp van tariefmethodologie in overleg met ELIA (06/2014)

Openbare raadpleging (09/2014 en NEMO 11/2014)

12 reacties (geen op NEMO) 60 verschillende vragen => 60 antwoorden

Verslag van de raadpleging (27/11)

Verzending van de documenten naar de Kamer van Volksvertegenwoordigers(30/11)

Publicatie tekst tariefmethodologie : vóór 31/12/201486

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (3)Tariefmethologie – grote consultatiethema’s

Allocatie van de kosten aan de gebruikers

− CREG: legt het kader voor de allocatie van de kosten vast− ELIA: stelt de allocatie van de kosten voor

Beslissing CREG

Peak Load Pricing

− Efficiëntie, Eenvoud, Transparantie, Harmonisatie, Kostenreflectiviteit, Evoluties van demarkt en het netwerk

Tariefperiodes

− Tarief voor de jaarlijkse piek berekend op basis van tarifaire piekperiode

87

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (4)Tariefmethologie – stimulansen

Kostenefficiëntie Beheersbare kosten en beïnvloedbare kosten

Marktintegratie Financiële participaties Interconnecties en welfare

Investeringen Efficiëntie Respect van de termijnen

R&D Bevoorradingszekerheid Strategische reserve

Rendabiliteit en Kwaliteit88

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (5)Strategische reserve

Behoud van een bepaald veiligheidsniveau voor levering in de winter

Overlegprocedure betreffende modaliteiten voor samenstelling van de reserve

Procedure, op voorstel van Elia en na overleg, voor goedkeuring door de CREG vanwerkingsregels voor de strategische reserve - definitieve beslissing CREG: 5 juni 2014

Standpunt van de CREG betreffende de redelijkheid van de prijsoffertes die bij Eliabinnengekomen zijn

Wil om in samenwerking met Elia, toezicht te houden op het mechanisme van de strategischereserve

Open vraag: andere CRM-types nodig? Te bepalen in een regionaal / Europees kader.89

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (6)Capaciteit op de grenzen

Realiseren van studies om beter zicht te krijgen op de commerciële capaciteit diebeschikbaar is op de bestaande interconnecties

Tot op vandaag heeft de CREG geen enkele investering verworpen

Initiatieven om de realisatie van bepaalde projecten te faciliteren NEMO (BE-UK): ontwikkeling van een specifiek regulatoir kader (genaamd “cap & floor”)

met de Britse regulator OFGEM, in samenwerking met Elia en National Grid, en

ondersteund door verschillende publieke consultaties

90

IV. Rol van de regulator in het verspreidenvan kwaliteitsvolle informatie

Ter bevordering van de transparantie van de markt en voor een beter inzicht in demechanismen van de marktwerking, voor alle activiteitensegmenten

Informatie 'op maat' of aangepast aan de doelgroepen (industrie, huishoudens, kmo's ...)

Informatie over evoluties op Europees niveau en in de Belgische gewesten

Publicatie door de CREG van goedgekeurde ‘akten’ gelinkt met de uitvoering van haaropdrachten, met respect voor vertrouwelijkheid van gegevens: www.creg.be

Verbeterde communicatie-instrumenten91

V. Rol van de regulator in het bevorderen van eenopen, eerlijke en constructieve dialoog

In een energiewereld die voortdurend in beweging is, zal de CREG, in een geest vanopenheid en constructief overleg, zich blijven inspannen om:

de contacten tussen de marktspelers te bevorderen

aandacht te hebben voor de bekommernissen van de verschillende stakeholders en hen regelmatig te raadplegen

hen antwoorden te geven inspelend op hun behoeften, met respect voor haar onafhankelijkheid en met nalevingvan haar bevoegdheden

haar verantwoordelijkheid te nemen op regionaal niveau (FORBEG), nationaal en Europees niveau (CEER,ACER, Europese Commissie…) en de bestaande samenwerkingsverbanden te versterken

haar van de overheden en hen regelmatig te informeren expertise ter beschikking te stellen

92

Traditionele rol van « waakhond » van de markt

Maar deze « métier » dient mee te evolueren met een steeds complexereenergiewereld

Alleen zo kunnen we blijven beantwoorden aan de behoeften van demarktspelers, steeds rekening houdend met de verbruikers

Met als noodzakelijke sleutel tot succes: een cultuur van open enconstructieve dialoog, op permanente basis

93

Besluit

Dank voor uw aandacht

94

Federal Minister of Energy

M-C Marghem

J. Vandermeiren

F. Vandenberghe

Main highlights of the day

I. Tant, Elia

Thank you for your attention!

Elia stakeholders day 21 nov 2014

Engineering

Transcript of Elia stakeholders day 21 nov 2014