DEL LIDERAZGO TRADICIONAL AL COACHING EMPRESARIAL

AUTORES:

• Carolina Pineda Valencia• María Alejandra Charry

Zambrano.• Nataly Rivera Calceto

Líderazgo, líder, coaching empresarial

ABSTRACT:

In this changing world, where those who do not adapt will disappear from the market, it is necessary to change the vision of the management of organizations from a traditional to a modern approach where the main actor is the person.

Being human beings the greatest potential for achieving organizational objectives, this should be a fundamental part of the whole process work. A key tool is the coaching that gives us insight into the human being. The main advantages of business coaching are: business success and personal success, so it brings in its role hundred percent of your efforts.

It goes to exercise an authoritarian leadership, continuous accompaniment where is seeking not guilty, but the improvement of processes, errors reaches through dialogue without accusations. It is teamwork, discipline is given by values and personal example and not only will reach the goals set by the organization but is achieved this position as market leader.

MARCO REFERENCIAL:

Liderazgo: Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas Haciendo que trabajen con entusiasmo.

Tipos: «MAX WEBER»,

Líder Carismático:

Líder Tradicional:

Líder Legítimo :

• Capacidad de Convocar y Convencer• Perseverante y responsable• Ve positivamente hacia adelante

“Peter Drucker: «Hay que empezar de nuevo…lo que sabíamos sobre dirección ya no es válido».”

Coaching:

Sus inicios se remontan al siglo XV en Europa

• TRADICIONAL; Desarrollo de técnicas y habilidades para el HACER = Empresa

• ONTOLOGICO: Desarrollo de técnicas y habilidades para el SER = Persona

Kutsche – AlemanCocchio – ItalianoCoche - Español

MARCO CONCEPTUAL

Ejercicio de mando establecido en una estructura jerárquica predefinida por la empresa. En la antigüedad era el líder y los subalternos no tenían guía sin este. Alejandro Chavarro ( Ingeniero Instrumentista)

Capacidad innata que poseen las personas para conducir, guiar a grupo para alcanzar un objetivo sin tener que realizar mayor esfuerzo. Carolina Puentes (Ingeniera de Alimentos)

LIDERAZGO TRADICIONAL

COACHING EMPRESARIALLiderazgo actual, en donde se utiliza como estrategia el empoderamiento de todos los miembros del equipo de trabajo, con base en el objetivo específico. Bibiana Peña (Psicóloga)

Persona que orienta y ayuda a descubrir habilidades y así exteriorizarlas para el éxito personal y empresarial. Neila Cabrera ( Ing. De Sistemas)

ARGUMENTACION

La vida es hacia adelante, no hacia atrás, pues lo que hicimos o dejamos de hacer y sus respectivas consecuencias, ya no lo podemos modificar. Es a partir de esta realidad, que el coaching se enfoca en reflexiones, acciones y soluciones que nos sean útiles y benéficas para nuestro bienestar partiendo desde el hoy y hacia el futuro.

CONCLUSIONES

• Coaching; El método para mejorar el rendimiento de las personas John Whitmore

• El líder como Coach - Autor <Nureya Abarca> • GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLEN PARRA, M (2000). Necesidad de

liderazgo y su dimensión ética en la gestión de calidad total. Valencia: Universidad de Valencia.

 • Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo tercera edición. • http://www.gestiopolis.com/liderazgo-evolucion-papel-lider-

empresa/

BIBLIOGRAFIA