CONTENTS - Home | IndofoodGrafik Kinerja Keuangan 16 bUSINESS StrUctUrE Struktur Bisnis 44 cONSUMEr...

LAPORAN TAHUNAN 2015 i

CONTENTSDaftar Isi

VISION, MISSION & VALUESVisi, Misi & Nilai-Nilai02

08pErfOMANcE grAphSGrafik Kinerja Keuangan

16 bUSINESS StrUctUrEStruktur Bisnis

44 cONSUMEr brANdEd prOdUctSProduk Konsumen Bermerek

54 bOgASArIBogasari

62 AgrIbUSINESSAgribisnis

72 dIStrIbUtIONDistribusi

78 cULtIVAtION & prOcESSEdVEgEtAbLESBudidaya & Pengolahan Sayuran

82 cOrpOrAtE gOVErNANcETata Kelola Perusahaan

106 AUdIt cOMMIttEE rEpOrtLaporan Komite Audit

110cOrpOrAtE hUMAN rESOUrcESSumber Daya Manusia

116cOrpOrAtE SOcIAL rESpONSIbILItyTanggung Jawab Sosial Perusahaan

136 bOArd Of cOMMISSIONErSDewan Komisaris

146 bOArd Of dIrEctOrSDireksi

158 SUbSIdIArIES & ASSOcIAtE cOMpANIESEntitas Anak & Entitas Asosiasi

161prOfESSIONAL AdVISOrS & bANkSLembaga Profesional & Bank

162 prOdUctION fAcILItIESFasilitas Produksi

164 AckNOwLEdgEMENtPernyataan

165 INdEpENdENt AUdItOr’S rEpOrtLaporan Auditor Independen

17 OUr brANdSMerek-Merek Kami

18dIVErSIfIEd pOrtfOLIOAneka Ragam Portofolio

20AccOLAdES & cErtIfIcAtIONSPenghargaan & Sertifikasi

22MESSAgE frOM thE prESIdENt cOMMISSIONErSambutan Komisaris Utama

26 rEpOrt Of thE prESIdENt dIrEctOrLaporan Direktur Utama

32 MANAgEMENt’S ANALySIS & dIScUSSIONAnalisa & Pembahasan Oleh Manajemen

10 INdOfOOd At A gLANcESekilas Indofood

12brIEf hIStOry Of thE cOMpANyRiwayat Singkat Perseroan

14 ShArEhOLdINg StrUctUrEStruktur Pemegang Saham

15 MANAgEMENt StrUctUrEStruktur Manajemen

04 fINANcIAL hIghLIghtSIkhtisar Keuangan

05 chrONOLOgIcAL ShArES LIStINg At Idx Kronologis Pencatatan Saham di BEI

06 chrONOLOgIcAL bONd ISSUANcE Kronologis Penerbitan Obligasi

07 ShArE prIcE INfOrMAtION Informasi Harga Saham

A Total Food Solutions Company Perusahaan Total Food Solutions

VISIONVisi

To provide sustainable solutions for food needs

To continuously improve our people, processes and technologies

To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner

To continuously improve stakeholders’ values

Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

MISSIONMisi

VALUESNilai-Nilai

With as the basis of our way of life;

We treat our stakeholders with and

We conduct our business with

together we to strive for

and continuous

integrity;

discipline“

“”

”

respect;

innovationexcellenceunite

Dengan sebagai falsafah hidup;

seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama

membangun

yang berkelanjutan

untuk mencapai

dan

Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi

Kamiintegritas; menghargai

disiplin

kesatuankeunggulan inovasi

LAPORAN TAHUNAN 2015ANNUAL REPORT 20152 3

Financial HigHligHtsIkhtisar Keuangan

In billion of Rupiahunless otherwise stated 2015 2014 5 2013 2012 2011 Dalam miliar Rupiah

kecuali dinyatakan lain

Net Sales 64.061,9 63.594,5 55.623,7 50.201,5 45.768,1 Penjualan Neto

Gross Profit 17.258,1 17.128,8 13.606,1 13.591,3 12.664,1 Laba Bruto

Income from Operations (EBIT) 7.362,9 7.319,6 6.111,9 6.877,8 6.847,4 Laba Usaha (EBIT)

EBITDA 9.810,6 9.440,5 8.069,1 8.567,8 8.360,0 EBITDA

Income for the Year 3.709,5 5.229,5 3.416,6 4.779,4 4.891,7 Laba Tahun Berjalan

Attributable to:- Equity Holders of the Parent Entity- Non-Controlling Interests

2.968,0741,5

3.941,81.287,7

2.503,8912,8

3.261,21.518,3

3.077,21.814,5

Yang Dapat Diatribusikan Kepada:- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Comprehensive Income for the Year 4.867,3 4.866,1 4.896,8 4.871,7 5.017,4 Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Attributable to:- Equity Holders of the Parent Entity- Non-Controlling Interests

4.066,3801,0

3.569,61.296,5

3.792,01.104,7

3.346,61.525,1

3.203,91.813,5

Yang Dapat Diatribusikan Kepada:- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Shares Outstanding (million) 8.780,4 8.780,4 8.780,4 8.780,4 8.780,4Jumlah Saham yang Ditempatkan

dan Disetor Penuh (juta)

Basic Earnings Per Share Attributableto Equity Holders of the Parent Entity (Rp) 1

338 449 285 371 350 Laba Per Saham Dasar yang DapatDiatribusikan Kepada Pemilik

Entitas Induk (Rp) 1

Current Assets 42.816,7 41.014,1 32.772,1 26.236,0 24.608,6 Aset Lancar

Current Liabilities 25.107,5 22.658,8 19.471,3 12.805,2 12.670,2 Liabilitas Jangka Pendek

Net Working Capital 17.709,2 18.355,3 13.300,8 13.430,8 11.938,4 Modal Kerja Bersih

Total Assets 91.831,5 86.077,2 77.777,9 59.389,4 53.716,0 Total Aset

Capital Expenditures 2 4.618,9 5.634,6 6.598,3 4.961,7 2.953,8 Pengeluaran Barang Modal 2

Total Equity 3 43.121,6 40.274,2 36.884,1 34.140,2 31.601,2 Total Ekuitas 3

Non-controlling Interests 15.852,2 15.169,8 14.092,1 12.934,0 12.213,4 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 48.709,9 45.803,0 40.893,8 25.249,2 22.114,7 Total Liabilitas

Funded Debt 27.605,8 26.933,6 27.356,1 15.323,6 13.686,2 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 26,9% 26,9% 24,5% 27,1% 27,7% Marjin Laba Bruto

EBIT Margin 11,5% 11,5% 11,0% 13,7% 15,0% Marjin Laba Usaha (EBIT)

EBITDA Margin 15,3% 14,8% 14,5% 17,1% 18,3% Marjin EBITDA

Net Income Margin Attributable toEquity Holders of the Parent Entity

4,6% 6,2% 4,5% 6,5% 6,7% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 4 4,2 6,4 5,0 8,5 9,7 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Neto 4

Return on Assets (%) - EBIT 4 8,3 8,9 8,9 12,2 13,5 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 4

Return on Equity (%) 4 8,9 13,6 9,6 14,5 17,3 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 4

Current Ratio (x) 1,71 1,81 1,68 2,05 1,94 Rasio Lancar (x]

Liabilities to Assets Ratio (x) 0,53 0,53 0,53 0,43 0,41 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)

Liabilities to Equity Ratio (x) 3 1,13 1,14 1,11 0,74 0,70 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 3

Gearing Ratio - Gross (x) 3 0,64 0,67 0,74 0,45 0,43 Gearing Ratio - Gross (x) 3

Gearing Ratio - Net (x) 3 0,34 0,32 0,28 0,06 0,02 Gearing Ratio - Net (x) 3

1. Calculated based on weighted average number of shares2. Including advance for purchases of assets3. Taking into account Non-Controlling Interests4. Return represents total return including Non-Controlling Interests5. Restated

The figures are stated in Indonesian Language

1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham2. Termasuk uang muka untuk pembelian aset3. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali4. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali5. Disajikan kembali

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

DateTanggal

Corporate ActionAksi Korporasi

Number of SharesIssued and Fully Paid

Jumlah Saham Ditempatkandan Disetor Penuh

Par Value perShare (Rp)

Nilai Nominal perSaham (Rp)

17 May 199417 Mei 1994

Initial Public Offering (“IPO”) of 21,000,000 sharesPenawaran umum perdana (“IPO”) sebesar 21.000.000 saham

763.000.000 1.000

25 June 199625 Juni 1996

Par value split of the Company’s shares from Rp1,000 per share to Rp500 per share (stock split 1:2)Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 per sahammenjadi Rp500 per saham (pemecahan saham 1:2)

1.526.000.000 500

6 June 1997 6 Juni 1997

Right Issue I totaling 305,200,000 new sharesPenawaran umum terbatas I sejumlah 305.200.000 saham

1.831.200.000 500

20 July 200020 Juli 2000

Par value split of the Company’s shares from Rp500 per share to Rp100 per share (stock split 1:5)Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham menjadi Rp100 per saham (pemecahan saham 1:5)

9.156.000.000 100

During 2001 Sepanjang 2001

Purchase of treasury stock totaling 125,368,500 sharesPembelian kembali treasury stock sejumlah 125.368.500 saham

9.156.000.000 100

During 2002Sepanjang 2002

Issuance of 228,900,000 new shares for Employee StockOwnership Program (“ESOP”) I

Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubungan denganprogram pemilikan saham karyawan perusahaan (“ESOP”) I

Purchase of treasury stock totaling 790,231,500 shares

Pembelian kembali treasury stock sejumlah 790.231.500 saham

9.384.900.000

9.384.900.000

100

100

20032003

Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II

Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungan dengan ESOP II

9.443.269.500 100

20042004

Issuance of 919,500 new shares for ESOP III

Penerbitan 919.500 saham baru sehubungan dengan ESOP III

9.444.189.000 100

27 June 200827 Juni 2008

Redemption of 663,762,500 shares of treasury stock and sale of remaining 251,837,500 shares

Penarikan kembali atas 663.762.500 saham treasury stock dan penjualan kembali 251.837.500 saham

8.780.426.500 100

cHROnOlOgical sHaREs listing at iDXKronologis Pencatatan Saham di BEI


cHROnOlOgical BOnD issUancEKronologis Penerbitan Obligasi

DescriptionKeterangan

Issuance Date Tanggal Emisi

Due DateTanggal Jatuh

Tempo

Tenor(year)

Jangka waktu (tahun)

Amount(in trillion Rupiah)

Jumlah(dalam triliun Rupiah)

Coupon rateTingkat Bunga

Rating *

Peringkat *

Indofood SuksesMakmur Bond I

12 July 2000 12 July 2005 5 1,00 16,00% idAA+

Indofood SuksesMakmur Bond II

10 June 2003 10 June 2008 5 1,50 13,50% idAA

Indofood SuksesMakmur Bond III

13 July 2004 13 July 2009 5 1,00 12,50% idAA

Indofood SuksesMakmur Bond IV

15 May 2007 15 May 2012 5 2,00 10,0125% idAA+

Indofood SuksesMakmur Bond V

18 June 2009 18 June 2014 5 1,61 13,00% idAA

Indofood SuksesMakmur Bond VI

31 May 2012 31 May 2017 5 2,00 7,25% idAA+

Indofood SuksesMakmur Bond VII

13 June 2014 13 June 2019 5 2,00 10,125% idAA+

Rating Agency: Pefindo; rating issuance date; Pefindo gave the Company rating of idAA+ for PT Indofood Sukses Makmur Tbk Bond VI and VII for the year 2016 with fixed rate interest, covering the period from 7 April 2015 to 6 April 2016. Pefindo has affirmed its idAA+ rating PT Indofood Sukses Makmur Tbk Bond VI and VII for rating period from 8 April 2016 to 1 April 2017.

Perusahaan Pemeringkat: Pefindo; peringkat pada tanggal emisi/penerbitan obligasi; Pefindo memberikan peringkat idAA+ atas obligasi PT Indofood Sukses Makmur Tbk VI dan VII tahun 2016 dengan tingkat bunga tetap untuk periode 7 April 2015 sampai dengan 6 April 2016. Pefindo telah memberikan peringkat idAA+ untuk obligasi PT Indofood Sukses Makmur Tbk VI dan VII untuk periode 8 April 2016 sampai dengan 1 April 2017.

**

As of 31 December 2015, PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” or the “Company”) 8,780,426,500 shares with a par value of Rp100 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”), with total registered shareholders exceeding 12,300. Share volume traded on the regular market during 2015 totaled 2,339,963,100 shares at prices ranging from Rp4,560 per share to Rp7,725 per share and closing at Rp5,175 per share.

Per 31 Desember 2015, sejumlah 8.780.426.500 sahamPT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” atau“Perseroan”) dengan nilai nominal Rp100 per saham,tercatat pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”), denganjumlah pemegang saham melebihi 12.300. Volumesaham yang diperdagangkan di pasar reguler selamatahun 2015 berjumlah 2.339.963.100 dengan hargaberkisar antara Rp4.560 per saham hingga Rp7.725per saham dan ditutup pada harga Rp5.175 per saham.

sHaRE PRicE inFORMatiOnInformasi Harga Saham

2015Outstanding Share

(in Million)Saham beredar

(Dalam Juta)

Market Capitalization(Rp Million)

Kapitalisasi Pasar(Dalam Juta)

HighestTertinggi

LowestTerendah

ClosingPenutupan

Trading VolumeVolume Perdagangan

I 8.780 65.414.177 7.725 6.850 7.450 763.603.800

II 8.780 57.731.304 7.500 6.425 6.575 593.013.900

III 8.780 48.292.346 6.750 4.560 5.500 513.077.800

IV 8.780 45.438.707 6.425 4.840 5.175 470.267.600

During the YearSelama Tahun

Laporan8.780 45.438.707 7.725 4.560 5.175 2.339.963.100

2014Outstanding Share

(in Million)Saham beredar

(Dalam Juta)

Market Capitalization(Rp Million)

Kapitalisasi Pasar(Dalam Juta)

HighestTertinggi

LowestTerendah

ClosingPenutupan

Trading VolumeVolume Perdagangan

I 8.780 64.097.113 7.800 6.550 7.300 584.765.200

II 8.780 58.828.858 7.475 6.700 6.700 621.247.100

III 8.780 61.462.986 7.200 6.700 7.000 527.751.600

IV 8.780 59.267.879 7.025 6.325 6.750 534.467.800

During the YearSelama Tahun

Laporan8.780 59.267.879 7.800 6.325 6.750 2.268.231.700

Share Price - RupiahHarga Saham - Rupiah

JSX - CIIHSG

The figures are stated in Indonesian Language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia


Laba Usaha (Triliun Rupiah)

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Triliun Rupiah)

PERFORMancE gRaPHsGrafik Kinerja Keuangan

Penjualan Neto (Triliun Rupiah)

Net SaleS (tRIllIoN RuPIah)

INCoMe FRoM oPeRatIoNS / ebIt (tRIllIoN RuPIah)

INCoMe FoR the yeaR attRIbutable to equIty holdeRS oF the PaReNt eNtIty (tRIllIoN RuPIah)

Total Aset (Triliun Rupiah)

Total Ekuitas 1 (Triliun Rupiah)

1. Taking into account Non-Controlling Interest2. Restated

The figures are stated in Indonesian Language

1. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali2. Disajikan kembali

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

total aSSetS (tRIllIoN RuPIah)

total equIty 1 (tRIllIoN RuPIah)

45,77 53,72

31,606,85

3,08

50,20 59,39

34,146,88

3,26

55,62 77,78

36,886,11

2,50

63,59 86,08

40,277,32

3,94

64,06 91,83

43,127,36

2,97

2011

2012

2013

2014 2

2015

2011

2012

2013

2014 2

2015

2011

2012

2013

2014 2

2015

2

2011

2012

2013

2014 2

2015

2011

2012

2013

2014 2

2015


LAPORAN TAHUNAN 2015 11

INDOFOODAT A GLANCESekilas Indofood

Over the last two decades, Indofood has progressively transformed into a Total Food Solutions company with operations in all stages of food manufacturing, from the production of raw materials and their processing, to consumer products in the market. Today, it is renowned as a well-established company and a leading player in each business category in which it operates. In its business operations, Indofood capitalizes on economies of scale and a resilient business model with five complementary Strategic Business Groups (“Group”), namely:

Dalam dua dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari skala ekonomis serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari lima Kelompok Usaha Strategis (”Grup”) yang saling melengkapi sebagai berikut:

Supported by the strength of its product brands, the Group produces a diverse range of consumer branded products including noodles, dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages.

The Group is primarily a producer of wheat flour as well as pasta, with business operations supported by its own shipping and packaging units.

Dengan didukung oleh kekuatan merek-merek produknya, Grup CBP memproduksi beragam produk konsumen bermerek antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, dan minuman.

Grup ini memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta, didukung oleh unit usaha perkapalan dan kemasan.

The Group’s principal activities range from research and development, seed breeding, oil palm cultivation and milling, to the production and marketing of branded cooking oils, margarine and shortening.The Group also cultivates and processes rubber,sugar cane and other crops.

Kegiatan usaha utama Grup Agribisnis meliputi penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit hingga produksi dan pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pembudidayaan dan pengolahan karet dan tebu serta tanaman lainnya.

With the most extensive distribution network in Indonesia, the Group distributes the majority of the consumer products manufactured by Indofood and its subsidiaries, as well as by third parties, to the market.

Dengan jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, Grup ini mendistribusikan sebagian besar produk konsumen Indofood dan anak-anak perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga.

The Group manages an integrated demand-driven operation with wide-ranging cultivation and processing capabilities, and produces branded products.

Grup ini menjalankan kegiatan usaha terintegrasi yang didorong oleh permintaan (integrated demand-driven operation) dengan kemampuan budidaya dan pengolahan yang beragam, serta memproduksi produk bermerek.

CoNSuMeR bRaNded PRoduCtS (“CbP”) PRoduk koNSuMeN beRMeRek (“CbP”)

bogaSaRI bogaSaRI

agRIbuSINeSS agRIbISNIS

dIStRIbutIoN dIStRIbuSI

CultIvatIoN & PRoCeSSed vegetableS budIdaya daN PeNgolahaN SayuRaN

ANNUAL REPORT 201510

BRiEF HistORy OF tHE cOMPanyRiwayat Singkat Perseroan

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, which was incorporated as PT Panganjaya Intikusuma in 1990, has various businesses that have been operational since the early 1980s.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yang didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma di tahun 1990, memiliki berbagai kegiatan usaha yang telah beroperasi sejak awal tahun delapan-puluhan.

Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui perusahaan patungan dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., perusahaan afiliasi PepsiCo Inc.

Didirikan dengan namaPT Panganjaya Intikusuma.

Incorporated asPT Panganjaya Intikusuma.

Entered the snack foods business through a joint venture (“JV”) with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo Inc.

The Agribusiness Group ventured into the sugar business by acquiring PT Lajuperdana Indah.

The CBP Group entered the dairy business by acquiringPT Indolakto (“Indolakto”),one of the leading dairy producers in Indonesia.

Grup Agribisnis memasuki kegiatan usaha gula dengan mengakuisisiPT Lajuperdana Indah.

Grup CBP memasuki kegiatan usaha dairy melalui akuisisiPT Indolakto (“Indolakto”),salah satu produsen produk dairy terkemuka di Indonesia.

Listed the CBP Group,PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”), on the IDX.

Listed PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”), a subsidiary of the Agribusiness Group, on the IDX.

Mencatatkan saham Grup CBP,PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”), di BEI.

Mencatatkan sahamPT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”), anak perusahaan pada Grup Agribisnis, di BEI.

Mengganti nama menjadiPT Indofood Sukses Makmur. Memulai integrasi bisnis melalui

akuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.

Mencatatkan saham di BEI.

RenamedPT Indofood Sukses Makmur.

Commenced backward integration with the acquisition of the Bogasari flour mill.

Listed on the IDX.

Expanded its business integration by acquiring a group of companies involved in plantations, agribusiness and distribution.

Memperluas integrasi bisnisnya dengan mengakuisisi grup perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, agribisnis dan distribusi.

Entered the shipping business through the acquisition ofPT Pelayaran Tahta Bahtera.

Memulai kegiatan usaha di bidang perkapalan dengan mengakuisisiPT Pelayaran Tahta Bahtera.

Listed the Agribusiness Group, Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”), on the SGX.

The Agribusiness Group expanded its plantation holdings by acquiring PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”), anIDX-listed plantation company.

Mencatatkan saham Grup Agribisnis, Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”), di Bursa Efek Singapura (“SGX”).

Grup Agribisnis memperluas perkebunannya dengan mengakuisisi PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”), sebuah perusahaan perkebunan, yang sahamnya tercatat di BEI.

The CBP Group entered the beverage business through JV (“Joint Venture”)companies with Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”), established in 2012.

Entered the cultivation and vegetable processing business by acquiring China Minzhong Food Corporation Limited (“CMFC”), a SGX-listed integrated vegetable processing company in China.

The Agribusiness Group expanded its sugar business to Brazil and the Philippines through equity investment in Companhia Mineira de Açúcar e Álcool Participações (“CMAA”) and Roxas Holdings Inc. (“Roxas”).

Grup CBP memasuki kegiatan usaha minuman melalui perusahaan patungan dengan Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”), yang didirikan pada tahun 2012.

Memasuki kegiatan usaha budidaya dan pengolahan sayuran dengan mengakuisisi China Minzhong Food Corporation Limited (“CMFC”), sebuah perusahaan pemrosesan sayuran terintegrasi di Tiongkok, yang sahamnya tercatat di SGX.

Grup Agribisnis memperluas kegiatan usaha gula ke Brasil dan Filipina melalui penyertaan saham di Companhia Mineira de Açúcar e Álcool Participações (“CMAA”) dan Roxas Holdings Inc. (“Roxas”).

The CBP Group expanded its beverage business by entering the packaged water business, with the acquisition of packaged water assets including theClub brand.

Grup CBP mengembangkan kegiatan usaha minumannya dengan memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi aset AMDK termasuk merek Club.

1995 2005

20082011

1990

2014

1994 1997 2007

20102013



sHaREHOlDing stRUctUREStruktur Pemegang Saham

CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interest in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.

* * CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hongkong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali atas First Pacific Company Limited baik langsung maupun tidak langsung.

Name of ShareholderNama Pemegang Saham

Total Share Issued and Fully PaidJumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Percentage of Ownership Persentase Kepemilikan

CAB Holdings LimitedCAB Holdings Limited

4.396.103.450 50,07%

Commissioners & DirectorsKomisaris & Direksi- Anthoni Salim (President Director / Presiden Direktur)- Taufik Wiraatmadja (Director / Direktur)- Franciscus Welirang (Director / Direktur)

1.329.770

50.000

250

0,02%

0,00%

0,00%

Public (with ownership interest below 5%) **Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%) **

4.382.943.030 49,91%

TotalJumlah

8.780.426.500 100,00%

49,93%PublIC

50,07%

Cab holdINgS lIMIted *

* Independent Director / Direktur Independen

ManagEMEnt stRUctUREStruktur Manajemen

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner



Manuel V. Pangilinan

Benny S. Santoso

Edward A. Tortorici

Robert Charles Nicholson

Graham L. Pickles

Utomo Josodirdjo

Bambang Subianto

Adi Pranoto Leman

BOARD OF DIRECTORS

President Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Anthoni Salim

Franciscus Welirang

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Taufik Wiraatmadja

Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Axton Salim

Werianty Setiawan

Joseph Bataona *

Joedianto Soejonopoetro

OPERATIONS

CoNSuMeR bRaNded PRoduCtS

Noodles

Dairy

Snack Foods

Food Seasonings

Nutrition & Special Foods

Beverages

Packaging

International Operations

bogaSaRI

agRIbuSINeSS

Plantations

Edible Oils & Fats

dIStRIbutIoN

CultIvatIoN &PRoCeSSed vegetableS

Taufik Wiraatmadja

Axton Salim

Suaimi Suriady

Sulianto Pratama

Robert Arifin

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Axton Salim

Eddy Hariyanto

Bertinus Tirtadihardja

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Franciscus Welirang

Mark Wakeford

Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Suaimi Suriady


Lin Guo Rong

Ryan Siek Wei Ting

AUDIT COMMITTEE

Chairman

Members

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Chairman

Members

Utomo JosodirdjoIndependent Commissioner

Benny S. SantosoCommissioner

Melia SetiawatiSr. Manager of Corporate Human Resources Division

Utomo JosodirdjoIndependent Commissioner

Adi Pranoto Leman Independent Commissioner

Hendra SusantoExternal Independent Professional

CORPORATE FUNCTIONS

Corporate Treasury

Corporate Controller

Corporate Legal

Corporate Internal Audit

Corporate Procurement

Corporate Human Resources

Corporate Communication

Enterprise Risk Management

Corporate InformationTechnology

Investor Relations &Corporate Secretary

Rusmin Kasim

Susanto Sentausa

Hendra Widjaja

Ayda Wijaya

Adrian Jogi

Hantoro Tanoto

Werianty Setiawan

Jonathan A. Rahardjo

Alexander A. Aditio

Joseph Bataona

Stefanus Indrayana

Adrian Jogi

Corporate Secretary Elly Putranti** **

The figures are stated in Indonesian Language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

Does not include share ownership of BOC andBOD of the Company

Tidak termasuk kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris &Direksi Perseroan


BUsinEss stRUctUREStruktur Bisnis

CoNSuMeR bRaNded PRoduCtS gRouP

bogaSaRI gRouP agRIbuSINeSS gRouP dIStRIbutIoN gRouP CultIvatIoN & PRoCeSSed vegetableS gRouP

Grup Produk Konsumen Bermerek

Grup Bogasari Grup Agribisnis Grup DistribusiGrup Budidaya &

Pengolahan Sayuran

• NOODLES DIVISION

• FOOD SEASONINGS DIVISION

• PLANTATIONS DIVISION

• DAIRY DIVISION

• NUTRITION & SPECIAL FOODS DIVISION

• EDIBLE OILS & FATS DIVISION

• SNACK FOODS DIVISION

• BEVERAGES DIVISION

Divisi Mi Instan

Divisi Penyedap Makanan

Divisi Perkebunan

Divisi Dairy

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus

Divisi Minyak & Lemak Nabati

Divisi Makanan Ringan

Divisi Minuman

The business activities of the Company in accordance with the Articles of Association are engaged in manufacturing, trade, agribusiness and services. Business activities conducted by the Company include, among others, the flour milling industry, which itself is integrated with the Company’s subsidiary engaged in the field of consumer branded products; the agribusiness industry, which consists of oil palm plantations and related processing mills, as well as other types of plantations and processing operations; cultivation and processed vegetables; as well as distribution.

Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar bergerak di bidang industri, perdagangan, agribisnis dan jasa. Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi antara lain, industri penggilingan gandum menjadi tepung terigu yang terintegrasi dengan kegiatan usaha anak perusahaan di bidang industri konsumen bermerek, industri agribisnis yang terdiri dari perkebunan dan pengolahan kelapa sawit dan tanaman lainnya, budidaya dan pengolahan sayuran, serta distribusi

OUR BRanDsMerek-Merek Kami

* Licensed from PepsiCo Inc. / Lisensi dari PepsiCo Inc.

DivERsiFiED PORtFOliOAneka Ragam Portofolio



accOlaDEs & cERtiFicatiOnsPenghargaan & Sertifikasi

• ISO 9001:2008• ISO 14001:2004 / SNI 19 - 14001:2005 (Environmental

Management System - Requirements with guidance for use)• ISO 14001:2004• RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil)• ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)• SMK3 (Occupational Health and Safety Management)• HACCP ISO 22000:2005 (Hazard Analysis Critical Control

Point)• BS OHSAS 18001:2007

• ISO 17025:2008• FSSC 22000 (Food Safety System Certification) • SNI (Indonesian National Standard)• Halal• GMP (Good Manufacturing Practices)• PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental

Management)• AIB International Consolidated Standards for Food Safety• China Good Agricultural Practice• BCS Öko-Garantie Organic Agricultural Production

CeRtIFICatIoNS

CoRPoRate

bogaSaRI

agRIbuSINeSS

CultIvatIoN & PRoCeSSed vegetableS

CoNSuMeR bRaNded PRoduCtS

• Best of the Best Award 2015 – The Top 50 Companies for 2015, from Forbes Indonesia

• Indonesia Most Admired Companies Award 2015 – Indonesia Most Admired Company, from Warta Ekonomi Magazine

• Bisnis Indonesia Award 2015 – Best Listed Company in the Consumer Goods Industry Category, from Bisnis Indonesia

• Obsession Awards 2015 – Best Private Sector Achievers in the Consumer Goods Category, from Obsession Media Group (OMG)

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indofood, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 36th), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Peduli Gizi 2015 – The most innovative food industry in developing food products and nutrition programs, from Pergizi Pangan Indonesia and GAPMMI

• Peduli Gizi 2015 – Healthy Breakfast Education for 12,000 students and 300 teachers in primary schools, as well as 1,000 university students in 10 districts of Java island, from Pergizi Pangan Indonesia and GAPMMI

• Halal Award 2015 – Segitiga Biru, in Flour Category, from LPPOM MUI

• Nutritional Food Products Award (Peduli Gizi) 2015 – Chesa, the first premix product category to make instant chocolate cake, from the Food and Nutrition Society of Indonesia (Pergizi Pangan) and Indonesian Food and Beverage Association (GAPMMI)

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Bimoli, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Indonesia Best Brand Award 2015 – Bimoli, Double Platinum Achievement of Indonesian Best Brand Award in Cooking Oil Category, from SWA Magazine and MARS

• Indonesian Customer Satisfaction Award 2015 – Bimoli, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction in Cooking Oil Category, from Frontier Consulting and SWA Magazine

• National Leading Dragon Head Enterprise – Fujian Minzhong Organic Food Co. Ltd., Recognition as a leading agricultural enterprise in the PRC with high growth potential and for its contribution to the agricultural industry in the PRC, from the Government of the PRC

• Investor Awards 2015 – Best Listed Companies, Top Performing Listed Companies in Food and Beverages Sector, from Investor Magazine

• Corporate Governance Award 2015 – Top 50 Public Listed Companies, from the Indonesian Institute for Corporate Directorship

• Badan POM Awards 2015 – Food Seasonings Division, Appreciation for the Effort to Protect Consumers through Processed Food Production Compliance and Distribution, as well as Effort to Enter into Global Market through Export, from the National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Best Intangible Brand Value, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Most Improved Brand By Absolute Value Growth, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 13th), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Indomie, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Indonesia WOW Brand 2015 – Indomie, Gold Champion in Pouch Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Indonesia Original Brand 2015 – Indomie, The 1st Champion in Instant Noodle Category, from SWA Magazine

• Indonesia Best Brand Award 2015 – Indomie, Double Platinum Achievement of Indonesian Best Brand Award in Instant Noodle Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Footprint Award 2015 – Indomie, Brand Footprint Indonesia (ranked 1st), from Kantar World Panel

• Halal Awards 2015 – Indomie, Halal Top Brand in Instant Noodles Category, from Foods, Medicines and Cosmetics Assessment Agency of The Indonesian Council of Ulama (LPPOM MUI)

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Supermi, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Indonesia WOW Brand 2015 – Supermi, Bronze Champion in Pouch Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Supermi, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 52nd), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Sarimi, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 60th), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia WOW Brand 2015 – Pop Mie, Gold Champion in Cup Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Indonesia Best Brand Award 2015 – Pop Mie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Cup Noodle Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 82nd), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomilk, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 41st), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Original Brand 2015 – Cap Enaak, The 1st Champion in Sweetened Condensed Milk Category, from SWA Magazine

• Indonesia Living Legend Brands 2015 – Kecap Piring Lombok, The Indonesia Living Legend Brand 64 Years Old, from SWA Magazine

• Indonesia Original Brand 2015 – Indofood, The 1st Champion in Instant Seasoning Category, from SWA Magazine

• Readers Choice Award 2015 – SUN, The 5th Favorite Product for Baby (age 0 – 12 months) in Nutrition & Supplement Category, from Mother & Baby Indonesia

• Innovative Nutritional Food Products Appreciation Award 2015 – PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia, innovative development of Bumbu Indofood Rawon, from the Food and Nutrition Society of Indonesia (“Pergizi Pangan”) and Indonesian Food and Beverage Association (“GAPMMI”)

• Nutritional Food Products Award (Peduli Gizi) 2015 – SUN Milk Cereal Chicken Kampong & Spinach, Innovative Product in Breastfeeding Supplementary Food Category with fortification of high iron, zinc and calcium, 11 vitamins and 8 minerals to support the development of kids age 6-24 months, from the Pergizi Pangan and GAPMMI

• Zero Accident Award 2015 – Nutrition and Special Foods Division, appreciation on the achievement of zero accidents, from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia

MESSAGE OF THEPRESIDENT COMMISSIONERSambutan Komisaris Utama

Manuel V. PangilinanPresident Commissioner

Dear Shareholders,

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

The recovery in advanced economies has been disappointing, and emerging and developing economies also continued to be sluggish. This leads to lower commodity demand and price drops, including that of CPO. This year, gross domestic product (“GDP”) growth stood around 4.8%, the slowest in the past six years. Consumer confidence and purchasing power weakened; as a result, household consumption has eased, growing only 5%, the slowest in five years. The demand for key fast moving consumer goods (“FMCG”), including that of the food and beverage (“F&B”) sector, was stagnant.

Pemulihan ekonomi di negara-negara maju tidak berjalan sesuai harapan, dan perekonomian negara-negara berkembang juga terus menunjukkan perlambatan. Hal ini berakibat pada turunnya permintaan dan jatuhnya harga-harga komoditas, termasuk CPO. Di tahun 2015, pertumbuhan produk domestik bruto (“PDB”) hanya sebesar 4,8%, merupakan tingkat pertumbuhan terendah dalam enam tahun terakhir ini. Tingkat kepercayaan dan daya beli konsumen melemah; sehingga, konsumsi rumah tangga mengalami perlambatan dimana hanya tumbuh sekitar 5%, terendah dalam kurun waktu lima tahun terakhir. Permintaan untuk produk-produk fast moving consumer goods (“FMCG”), termasuk sektor makanan dan minuman, cenderung stagnan.



In this demanding economic climate, Indofood performed well, delivering top line growth and strengthening its market leading positions while maintaining a healthy balance sheet. The strategic direction to pursue growth through innovation was well executed, with the successful introduction of new product categories, and a record number of new product launches. While the ASEAN Economic Community (“AEC”) has not yet fully come into effect, we have taken steps to better prepare for the impact of AEC implementation. We have strengthened our market position domestically, and we continued to prepare ourselves to capture opportunities in other markets.

The Board of Commissioners (“BOC”) views that the Board of Directors (“BOD”) has effectively performed its management duties and delivered satisfying results.

As part of the Company’s commitment to implement the highest possible standard of corporate governance, two committees support the BOC. The Nomination and Remuneration Committee oversees recommendations on the nomination and remuneration of members of the BOC and the BOD, while the Audit Committee assists by closely reviewing the processes for financial reporting, internal control, and audit, as well as monitoring legal and regulatory compliance, codes of conduct and risk management.

The Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) in 2015 approved the resignation of all members of the BOC due to the expiration of their term of office, withMr. Hans Kartikahadi and Mr. Torstein Stephansen to step down as Independent Commissioners, with appreciation and gratitude for their valuable contributions and service to the Company. The AGM further approved there-appointment of all other existing BOC members, as well as newly appointing Mr. Adi Pranoto Leman andMr. Bambang Subianto as Independent Commissioners. The new term of office for the BOC will run from the closing of the AGM in 2015 until the closing of the AGM in the year 2018.

Di tengah iklim perekonomian yang penuh tantangan, Indofood berhasil meraih kinerja yang positif, dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar, sementara posisi keuangan Perseroan terjaga dengan sehat. Arahan strategis Perseroan untuk meraih pertumbuhan melalui inovasi telah dilaksanakan dengan baik, melalui keberhasilannya dalam peluncuran kategori-kategori produk yang baru, serta banyaknya peluncuran berbagai produk baru. Walaupun implementasi dari Masyarakat Ekonomi ASEAN (“MEA”) belum diberlakukan sepenuhnya, kami telah mengambil langkah-langkah guna menyiapkan diri dari dampak pelaksanaan MEA. Kami telah memperkuat posisi pasar kami di dalam negeri, serta terus menyiapkan diri untuk meraih peluang di pasar lainnya.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan tugas manajemennya secara efektif dan meraih hasil yang memuaskan.

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk melaksanakan standar tata kelola perusahaan yang tinggi, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite. Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas memberikan rekomendasi terkait nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan Komite Audit memberikan dukungan dengan melakukan kajian atas proses pelaporan keuangan, pengendalian internal dan audit, serta pengawasan atas kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, kode etik dan manajemen risiko.

Di tahun 2015, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) menyetujui pengunduran diri seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan mereka, dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya terhadap Perseroan. Dengan pengunduran diri Bapak Hans Kartikahadi dan Bapak Torstein Stephansen dari jabatannya, RUPST selanjutnya menyetujui pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris lainnya serta mengangkat Bapak Adi Pranoto Leman dan Bapak Bambang Subianto sebagai Komisaris Independen yang baru. Dengan demikian, Dewan Komisaris yang baru mulai menjabat secara efektif terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut sampai dengan RUPST Perseroan pada tahun 2018.

Sincerely,

MaNuel v. PaNgIlINaNPresident Commissioner

April 2016

The general sentiment is that global economic conditions will improve. A pick up in the global economy, combined with the potential impact of El Nino, may lead to higher commodity prices. On the domestic front, we are encouraged to see improvement in the economy during the fourth quarter of 2015, and expect this trend to continue into 2016. Indonesia’s GDP is predicted to grow 5.3% in 2016, driven by domestic private consumption and government spending, while inflation rate is targeted around 4.7%. If these conditions prevail, we expect to resume growth in both top line and bottom line during 2016. Still, we are also cautious in the potential of further weakening of the rupiah and slow recovery in the domestic economy.

Upon assessment of past performance and predicted outlook, the BOC remains satisfied that the business objectives and overall strategic direction undertaken bythe BOD would enable the Company to dynamically adapt to market conditions and capture business opportunities.

In closing, I would like to extend my earnest thanks to all of our stakeholders for their continuing confidence and belief in Indofood. Together with our dedicated employees, strong management team, and supportive business partners, we trust that we shall confidently face the challenges and capture the opportunities of 2016.

Kondisi perekonomian global diperkirakan akan mengalami pemulihan. Peningkatan perekonomian global, serta potensi dampak dari El Nino, kemungkinan dapat berakibat pada kenaikan harga-harga komoditas. Kami positif melihat peningkatan kondisi ekonomi domestik di kuartal empat tahun 2015, dan berharap bahwa tren ini dapat terus berlanjut di tahun 2016. PDB Indonesia diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,3% di tahun 2016, didorong oleh konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah, sedangkan tingkat inflasi ditargetkan sekitar 4,7%. Jika kondisi ini dapat tercapai, kami mengharapkan akan kembali dapat meraih pertumbuhan penjualan dan profitabilitas di tahun 2016. Namun demikan, kami juga tetap berhati-hati terhadap potensi pelemahan nilai tukar rupiah dan perlambatan pemulihan ekonomi domestik.

Setelah mengevaluasi kinerja Perseroan di tahun-tahun sebelumnya, serta prospek ke depannya, Dewan Komisaris puas bahwa sasaran dan arah strategis yang ditetapkan oleh Direksi memungkinkan untuk Perseroan terus beradaptasi secara dinamis dengan kondisi pasar dan meraih peluang-peluang usaha.

Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan keyakinannya kepada Indofood. Dengan berbekal seluruh karyawan kami yang memiliki dedikasi tinggi, jajaran manajemen yang kokoh dan dukungan mitra-mitra usaha, kami yakin bahwa kami dapat menghadapi berbagai tantangan dan meraih peluang di tahun 2016.



REPORT OF THEPRESIDENT DIRECTORLaporan Direktur Utama

Anthoni SalimPresident Director and CEO

Dear Shareholders,

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Slow global economic recovery has resulted in lower commodity prices, particularly that of CPO. This has impacted Indonesia’s economic growth, and made 2015 a challenging year for Indofood also.

Lambannya proses pemulihan perekonomian global telah menyebabkan turunnya harga berbagai komoditas, terutama CPO. Hal ini telah memberikan dampak bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, sehingga tahun 2015 menjadi tahun yang penuh tantangan juga bagi Indofood.



Amidst these conditions, Indofood delivered top line growth, albeit our overall performance fell short of expectations, mainly due to the lower CPO price anda weaker rupiah. In 2015 Indofood registered net sales of Rp64.01 trillion, an increase of around 0.7%. Core profit, which reflects our underlying performance, wasRp3.56 trillion, a decline of 9.8%; while income for the year attributable to equity holders of the parent entity was Rp2.97 trillion, declining 24.7% mainly due to unrealized foreign exchange losses attributable tothe depreciation of rupiah.

Despite subdued consumer demand, I am pleased to report that the CBP Group has performed very well, delivering top line and bottom line growth while strengthening its position in the market. The Group’s unrelenting determination to pursue growth through optimization of portfolios and innovations was manifested in the entry of new categories and a record high ofover 60 new product launches across market segments. The Group continued to sharpen its communication strategies, improve its category management in both traditional and modern channels, as well as expand and deepen distribution penetration. As a result, our key brands have gained strength in the market. The Group’s operational pillars have been further boosted with the completion of new beverage and noodle factories.

Impacted by weaker macroeconomic conditions, the flour industry worsened during the year, registering a slight decline. Competition also escalated, particularly from domestic players, which put pressure on smaller players in the market. During the year, the Bogasari Group focused on implementing targeted marketing activities and deepening its distribution penetration, thus successfully strengthening its market leadership. Simultaneously, the Group also upgraded the technology in its Jakarta mills and increased its capacity to meet future demand.

Ditengah kondisi ini Indofood tetap membukukan pertumbuhan penjualan, meskipun pencapaian untuk keseluruhan kinerja perusahaan masih dibawah ekspektasi terutama akibat turunnya harga CPO dan melemahnya nilai tukar rupiah. Di tahun 2015 total penjualan neto tercatat Rp 64,01 triliun, meningkat sebesar 0,7%. Core profit, yang mencerminkan kinerja operasional Perseroan mencapai Rp 3,56 triliun, turun sebesar 9,8%; sedangkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat Rp2,97 triliun, turun 24,7% terutama akibat kerugian selisih kurs yang belum terealisasi.

Meskipun permintaan konsumen masih lemah, saya gembira untuk melaporkan bahwa Grup CBP berhasil meraih kinerja yang baik dengan membukukan pertumbuhan penjualan dan laba neto, serta berhasil memperkuat posisinya di pasar. Determinasi yang kuat dari Grup CBP untuk meraih pertumbuhan melalui optimisasi portofolio dan inovasi diwujudkan dengan memasuki kategori-kategori usaha yang baru dan meluncurkan lebih dari 60 produk baru untuk berbagai segmen pasar. Grup ini terus mempertajam strategi komunikasinya, menyempurnakan category management di outlet ritel tradisional maupun moderen, serta memperluas dan memperdalam penetrasi distribusinya. Dengan demikian, kami berhasil memperkuat posisi merek-merek utama kami di pasar. Pilar operasional Grup telah diperkuat dengan selesainya pembangunan pabrik-pabrik minuman dan mi instan baru.

Kondisi makro ekonomi yang melemah juga berdampak kepada industri tepung terigu yang mengalami sedikit penurunan selama tahun 2015. Persaingan juga meningkat, terutama dari para pemain domestik, yang mana hal ini telah mempersulit posisi para pemain berskala kecil di pasar. Sepanjang tahun 2015 Grup Bogasari berhasil memperkuat posisi kepemimpinan pasarnya dengan memfokuskan perhatiannya pada pelaksanaan kegiatan pemasaran yang tepat sasaran dan memperdalam penetrasi distribusinya. Selain itu, Grup ini juga terus melakukan peremajaan teknologi pada pabrik di Jakarta dan meningkatkan kapasitasnya guna memenuhi permintaan di masa mendatang.

The Agribusiness Group’s 2015 results were adversely impacted by weaker commodity prices, particularly for CPO and rubber, although our CPO production did increase during the year. Under this tough condition, the Group focused its efforts on cost saving initiatives by improving internal control and increasing productivity, while cautiously expanding its plantation area through new plantings. Capital expenditure was prioritized for the maintenance of immature plantations and building facilities and infrastructures in South Sumatra and Kalimantan required to support the processing of fresh fruit bunches (“FFB”) from newly matured areas. With RSPO- and ISPO-certified CPO production, the Group remains committed to sustainability.

In our efforts to continually strengthen Indofood’s position in the market, the Distribution Group expanded its coverage areas, deepened distribution penetration, strengthened its organization, and enhanced its capabilities in managing its supply chain. In addition,the Group has also started to develop e-commerce business platforms through a collaboration with another party, to address the growing importance of e-commerce among Indonesian consumers.

The ASEAN Economic Community (“AEC”) may bring us many potential challenges in Indonesia and opportunities in the region. Indonesia continues to be an appealing market for regional and global players. In preparation for its full implementation, we have improved our competitive advantage. In our effort to capture opportunities in the region, we reviewed and strengthened our international division organization. With these steps, I am confident that we are able to weather the challenges and capture opportunities inthis integrated market.

Lemahnya harga berbagai komoditas, terutama CPO dan karet di sepanjang tahun 2015 berdampak negatif terhadap kinerja Grup Agribisnis, meskipun produksi CPO mengalami peningkatan. Di tengah kondisi yang sulit ini, Grup Agribisnis memfokuskan upayanya pada inisiatif-inisiatif penghematan biaya melalui penyempurnaan pengendalian internal dan peningkatan produktivitas, sementara perluasan area perkebunan melalui penanaman baru dilakukan secara berhati-hati. Belanja modal diprioritaskan pada pemeliharaan perkebunan yang belum menghasilkan dan pembangunan fasilitas dan infrastruktur di Sumatera Selatan dan Kalimantan, yang dibutuhkan untuk memproses tandan buah segar (“TBS”) dari area yang baru menghasilkan. Grup tetap berkomitmen terhadap praktik yang berkelanjutan dengan produksi CPO yang telah memenuhi sertifikasi RSPO dan ISPO.

Dalam upayanya untuk terus memperkuat posisi Indofood di pasar, Grup Distribusi memperluas area jangkauannya, memperdalam penetrasi distribusinya, memperkuat organisasinya, serta meningkatkan kemampuannya dalam mengelola mata rantai pasokannya. Selain itu, Grup ini juga mulai mengembangkan platform untuk bisnis e-commerce melalui kerjasama dengan pihak lain, seiring dengan meningkatnya peran e-commerce bagi para konsumen Indonesia.

Masyarakat Ekonomi ASEAN (“MEA”) akan membuka berbagai tantangan di Indonesia maupun peluang di kawasan regional. Indonesia tetap merupakan pasar yang menarik bagi para pemain regional dan global. Untuk itu kami mempersiapkan diri menyambut pelaksanaan MEA secara menyeluruh dengan meningkatkan keunggulan kompetitif kami. Dalam upaya kami untuk dapat menangkap peluang di kawasan regional, kami menelaah kembali dan memperkuat organisasi divisi internasional kami. Dengan langkah-langkah tersebut, saya percaya bahwa kami mampu menghadapi berbagai tantangan sekaligus meraih peluang dari pasar yang terintegrasi.


Sepanjang tahun 2015, Indofood terus melaksanakan standar tata kelola yang tinggi, dan secara konsisten mematuhi semua persyaratan dan peraturan yang ditetapkan oleh para pembuat kebijakan. Selain itu, kami juga telah melakukan penyempurnaan tata kelola, melalui penyiapan berbagai piagam.

Kami sangat percaya akan pentingnya menjadi warga korporasi yang baik, serta aktif terlibat dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat dimana kami beroperasi, secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2015, kami terus berpartisipasi aktif dalam program gerakan Scaling Up Nutrition (“SUN”), sebagai upaya berskala global dari berbagai pihak, untuk menghapuskan terjadinya segala bentuk malnutrisi. Dalam hal ini, Indofood menjabat sebagai wakil ketua dari SUN Business Network Advisory Committee. Kami juga melakukan investasi bagi masyarakat melalui berbagai program pengembangan masyarakat, seperti Beasiswa Indofood (“BISMA”), pelatihan guru dan Indofood Riset Nugraha (“IRN”), yang merupakan bantuan beasiswa bagi para akademisi dan mahasiswa terbaik dari universitas-universitas di seluruh Indonesia untuk melakukan penelitian di bidang kualitas pangan dan diversifikasi pangan bagi peningkatan ketahanan pangan dan nutrisi.

Di tahun 2015, RUPST menyetujui pengunduran diri seluruh anggota Direksi Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan mereka, dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya terhadap Perseroan. RUPST selanjutnya menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi yang ada serta mengangkat Bapak Joedianto Soejonopoetro sebagai anggota Direksi yang baru. Dengan demikian, Direksi yang baru mulai menjabat secara efektif terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut sampai dengan RUPST Perseroan pada tahun 2018.

Memasuki tahun 2016, kami memandang positif akan pemulihan iklim makro ekonomi secara keseluruhan, namun tetap berhati-hati terhadap potensi pelemahan nilai tukar rupiah dan perlambatan pemulihan ekonomi domestik. Kami akan terus berupaya meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, baik secara organik maupun anorganik, serta mempertahankan posisi keuangan yang sehat. Kami akan terus mendorong budaya inovasi di seluruh organisasi, mengoptimalkan

Throughout 2015, Indofood continued to implement the highest standards of good governance, consistently complying with all requirements and regulations set forth by various regulatory bodies. Furthermore, we initiated the improvement of governance by developing various charters.

We firmly believe in the importance of good corporate citizenship, and actively engage in improving thequality of life in the communities where we operate,in a sustainable manner. During 2015, we continued to participate in the Scaling Up Nutrition (“SUN”) movement program, which is a multi-agency effort on a global scale to eliminate all forms of malnutrition. Indofood serves as a co-chair of the SUN Business Network Advisory Committee. We also invested in our community by conducting various community development programs such as Indofood Scholarship (“BISMA”), teacher training, and Indofood Riset Nugraha (“IRN”), which is a study grant awarded to excellent academics and undergraduates from universities across Indonesia to pursue research in food quality and food diversification for the improvement of food and nutrition security.

The AGM in 2015 approved the resignation of allmembers of the BOD due to the expiration of theirterm of office, with appreciation and gratitude for their valuable contributions and service to the Company.The AGM further approved the re-appointment of all existing BOD members, as well as newly appointed Mr. Joedianto Soejonopoetro to the board. The new term of office for the BOD will commence from the closing of the AGM in 2015 until the closing of the AGM in the year 2018.

Entering 2016, we are positive on improvements in the wider macroeconomic climate, but remain cautious about the possibility of further weakening of the rupiah and slow recovery in the domestic economy. We will continue to pursue sustainable growth, both organically and inorganically, while maintaining a healthy financial position. We will further foster an innovation culture across the organization, optimize product portfolios

to fulfill the life journeys of consumers and to address the needs of all market segments, enhance operational pillars to ensure competitiveness, and expand our distribution network. We will continue to progressively upgrade technology and expand capacity to meet rising demand.

In closing, I would like to thank all of our stakeholders for their continuing trust and belief in Indofood. Without the dedicated teamwork of the entire Indofood team, the unwavering support of our partners, the wisdom and guidance from our BOC and the strong leadership of our management, all of our efforts and achievements would not have been possible.

portofolio produk bagi seluruh perjalanan hidup konsumen, serta memenuhi kebutuhan seluruh segmen pasar, memperkuat pilar-pilar operasional untuk meningkatkan daya saing, dan memperluas jaringan distribusi. Kami akan terus melakukan peremajaan teknologi dan meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat.

Sebagai penutup, saya menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan keyakinannya terhadap Indofood. Tanpa dedikasi dan kerjasama dari seluruh tim Indofood, dukungan tanpa henti dari para mitra usaha, kearifan dan arahan dari Dewan Komisaris, serta kepemimpinan dari jajaran manajemen, semua upaya dan pencapaian ini tidak akan dapat tercapai.

Sincerely,

aNthoNI SalIMPresident Director and CEO

April 2016



Slow global economic recovery has resulted in lower commodity prices, particularly that of CPO. This has impacted Indonesia’s economic growth, and made 2015a challenging year for Indofood also.

Amidst these conditions, Indofood delivered top line growth, albeit our overall performance fell short of expectations, mainly due to the lower CPO price and a weaker rupiah. In 2015 Indofood registered net sales of Rp64.06 trillion, an increase of around 0.7%. Core profit, which reflects our underlying performance, was Rp3.56 trillion, a decline of 9.8%; while income for the year attributable to equity holders of the parent entity was Rp2.97 trillion, declining 24.7% mainly due to unrealized foreign exchange losses attributable to the depreciation of the rupiah.

Lambannya proses pemulihan perekonomian global telah menyebabkan turunnya harga berbagai komoditas, terutama CPO. Hal ini telah memberikan dampak bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, sehingga tahun 2015 menjadi tahun yang penuh tantangan juga bagi Indofood. Ditengah kondisi ini Indofood tetap membukukan pertumbuhan penjualan, meskipun pencapaian untuk keseluruhan kinerja perusahaan masih dibawah ekspektasi terutama akibat turunnya harga CPO dan melemahnya nilai tukar rupiah. Di tahun 2015 total penjualan neto tercatat Rp 64,06 triliun, meningkat sebesar 0,7%. Core profit, yang mencerminkan kinerja operasional Perseroan mencapai Rp3,56 triliun, turun sebesar 9,8%; sedangkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat Rp2,97 triliun, turun 24,7% terutama akibat kerugian selisih kurs yang belum terealisasi.

SaleS CoNtRIbutIoN 1

ebIt CoNtRIbutIoN 2

2014 3

2014 3

2015

2015

CBP Bogasari Agribusiness Distribution

1. After elimination2. After elimination and before unallocated expenses3. Restated

1. Sesudah eliminasi2. Sesudah eliminasi dan sebelum beban operasi lain yang tidak dialokasikan3. Disajikan kembali

The Company booked consolidated net sales of Rp64.06 trillion in 2015, an increase of 0.7% from Rp63.59 trillion in 2014 mainly driven by sales growth of the CBP Group and partly offset with the decreases at the Agribusiness and Bogasari Groups. During 2015 the Company recorded overseas sales of around US$402 million or around 8% of consolidated net sales.

The CBP Group continues to be the biggest contributor to consolidated net sales at 49.3%. The remaining contributions by Bogasari, Agribusiness and Distribution were at 24.1%, 18.8% and 7.8% respectively.

In 2015, the CBP Group posted 6.1% growth in total sales value of Rp31.74 trillion as compared to Rp29.92 trillion in 2014, driven by higher average selling prices and partly sales volume.

Bogasari’s total sales value decreased 3.8% to Rp19.18 trillion in 2015 from Rp19.93 trillion in 2014 due to lower average selling price.

The Agribusiness Group recorded total sales of Rp13.80 trillion in 2015, a decline of 7.7% from Rp14.95 trillionin 2014, mainly due to lower average selling prices ofpalm products.

Total sales value of the Distribution Group increased by 2.3% to Rp4.98 trillion in 2015 from Rp4.86 trillion in 2014, mainly on higher CBP Group sales.

Perseroan membukukan penjualan neto konsolidasi sebesar Rp64,06 triliun di tahun 2015, meningkat 0,7% dari Rp63,59 triliun di tahun 2014, terutama didorong oleh peningkatan penjualan di Grup CBP namun sebagian terkompensasi oleh penurunan penjualan di Grup Agribisnis dan Bogasari. Sepanjang tahun 2015 Perseroan mencatatkan penjualan di luar Indonesia sebesar US$402 juta atau sekitar 8% dari penjualan neto konsolidasi.

Grup CBP tetap menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan neto konsolidasi dengan memberikan kontribusi sebesar 49,3%. Sedangkan sisanya dikontribusikan oleh Grup lainnya yaitu Bogasari, Agribisnis dan Distribusi yang masing-masing memberikan kontribusi sebesar 24,1%, 18,8% dan 7,8% terhadap penjualan neto konsolidasi.

Di tahun 2015, Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualan 6,1% menjadi Rp31,74 triliun dibandingkan dengan Rp29,92 triliun di tahun 2014 terutama karena didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan sebagian oleh volume penjualan.

Total nilai penjualan Bogasari turun 3,8% menjadi Rp19,18 triliun di tahun 2015 dari Rp19,93 triliun di tahun 2014 terutama karena harga jual rata-rata yang lebih rendah.

Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar Rp13,80 triliun di tahun 2015, turun 7,7% dari Rp14,95 triliun di tahun 2014, terutama karena harga jual rata-rata untuk produk sawit yang lebih rendah.

Total nilai penjualan Grup Distribusi meningkat 2,3% menjadi Rp4,98 triliun di tahun 2015 dari Rp4,86 triliun di tahun 2014, terutama karena peningkatan penjualan dariGrup CBP.

Net SaleS PeNJualaN Neto

StateMeNt oF PRoFIt oR loSS aNdotheR CoMPReheNSIve INCoMe

laPoRaN laba RugI daNPeNghaSIlaN koMPReheNSIF laIN

ManagEMEnt’s analysis & DiscUssiOnAnalisa & Pembahasan oleh Manajemen



Gross profit increased 0.8% to Rp17.26 trillion in 2015 from Rp17.13 trillion in 2014 and gross margin remained stable at 26.9% mainly on higher gross profit achieved by the CBP Group due to higher average selling prices while raw material cost decline, and partly offset by the decreases at the Agribusiness and Bogasari Groups.

In line with gross profit, income from operations increased by 0.6% to Rp7.36 trillion in 2015 from Rp7.32 trillion in 2014 and operating margin remained stable at 11.5%.

Other comprehensive income in 2015 was Rp1.16 trillion mainly consisting of exchange differences on translation of financial statements and unrealized gains on available-for-sale financial assets amounting to Rp759.7 billion and Rp392.7 billion respectively; compared to Rp363.4 billion of other comprehensive loss in 2014 mainly comprising of exchange differences on translation of financial statements and unrealized loss on available-for-sale financial assets amounting Rp324.2 billion and Rp27.5 billion respectively.

Total comprehensive income for 2015 was Rp4.87 trillion, which was flat compared to 2014.

A detailed operational review including marketing aspect discussion of each Strategic Business Group is provided on this Annual report on page 44-81.

Income for the year in 2015 was Rp3.71 trillion,a decrease of 29.1% from Rp5.23 trillion in 2014 primarily due to higher foreign exchange loss from financing activities. After taking into account non-controlling interests, income for the year attributable to equity holders of the parent entity decreased 24.7% to Rp2.97 trillion from Rp3.94 trillion in 2014. Excluding non-recurring items and difference in foreign exchange, core profit decreased 9.8% to Rp3.56 trillion in 2015 from Rp3.95 trillion in 2014.

Laba bruto naik 0,8% menjadi Rp17,26 triliun di tahun 2015 dari Rp17,13 triliun di tahun 2014 dan marjin laba bruto tetap stabil pada 26,9% terutama karena kenaikan laba bruto yang dicapai oleh Grup CBP yang didukung oleh harga jual rata-rata yang lebih tinggi sementara beban bahan baku mengalami penurunan, namun sebagian terkompensasi oleh turunnya laba bruto di Grup Agribisnis dan Bogasari.

Seiring dengan laba kotor, laba usaha naik sebesar 0,6% menjadi Rp7,36 triliun di tahun 2015 dari Rp7,32 triliun di tahun 2014 dan marjin laba usaha tetap stabil pada 11,5%.

Penghasilan komprehensif lain di tahun 2015 mencapai Rp1,16 triliun, terutama terdiri dari selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan dan laba yang belum terealisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual masing-masing berjumlah Rp759,7 miliar dan Rp392,7 miliar; dibandingkan dengan Rp363,4 miliar atas rugi komprehensif lain di tahun 2014 yang terutama terdiri dari selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan dan rugi yang belum terealisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual masing-masing berjumlah Rp324,2 miliardan Rp27,5 miliar. Total laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2015 sebesar Rp4,87 triliun, tidak berubah dibandingkan dengan tahun 2014.

Ulasan kinerja operasional yang lebih terinci termasuk pembahasan aspek pemasaran dari masing-masing Kelompok Usaha Strategis, tersedia di dalam Laporan Tahunan ini pada halaman 44-81.

Laba tahun berjalan di tahun 2015 mencapai sebesar Rp3,71 triliun, turun 29,1% dari Rp5,23 triliun di tahun 2014 terutama disebabkan oleh rugi neto selisih kurs dari aktivitas pendanaan yang lebih tinggi. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk turun 24,7% menjadi Rp2,97 triliun dari Rp3,94 triliun di tahun 2014. Dengan tidak memperhitungkan akunnon-recurring dan selisih kurs, core profit turun 9,8% menjadi Rp3,56 triliun di tahun 2015 dari Rp3,95 triliundi tahun 2014.

gRoSS PRoFIt aNd INCoMe FRoMoPeRatIoNS (ebIt)

otheR CoMPReheNSIve INCoMe (loSS) aNd total CoMPReheNSIve INCoMe FoR the yeaR

INCoMe FoR the yeaR

laba bRuto daN laba uSaha (ebIt)

PeNghaSIlaN (RugI) koMPReheNSIF laIN daN total laba koMPReheNSIF tahuN beRJalaN

laba tahuN beRJalaN

Total assets as of 31 December 2015 were Rp91.83 trillion, an increase of 6.7% from Rp86.08 trillion as of 31 December 2014. The total assets at the end of 2015 consisted of total current assets of Rp42.82 trillion and total non-current assets of Rp49.01 trillion; compared to Rp41.01 trillion and Rp45.06 trillion respectively in the previous year. The increase in total current assets was mainly due to higher assets of disposal group classified as held for sale and partly offset with lower cash and cash equivalent; while the increase in total non-current assets came from the increase in net fixed assets and plantations.

The Company booked total liabilities as of31 December 2015 of Rp48.71 trillion, an increase of 6.3% from Rp45.80 trillion as of 31 December 2014. The total liabilities at the end of 2015 consisted of total current liabilities of Rp25.11 trillion and total non-current liabilities of Rp23.60 trillion; compared to Rp22.66 trillion and Rp23.14 trillion respectively in the previous year.The increase in total current liabilities was mainly due to higher liabilities directly associated with disposal group classified as held for sale and higher funded debt (including trust receipt) matures within one year.

The Company’s financial position continued to be healthy. Gross debt to equity and net debt to equity ratios were0.64 times and 0.34 times in 2015 compared to 0.67 times and 0.32 times in 2014.

Total aset pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai Rp91,83 triliun, meningkat 6,7% dari Rp86,08 triliun pada tanggal 31 Desember 2014. Total aset pada akhir tahun 2015 terdiri dari total aset lancar dan total aset tidak lancar masing-masing sebesar Rp42,82 triliun dan Rp49,01 triliun; dibandingkan dengan Rp41,01 triliun dan Rp45,06 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan total aset lancar terutama karena naiknya aset kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual dan sebagian dikompensasikan oleh kas dan setara kas yang lebih rendah; sedangkan naiknya total aset tidak lancar yang terutama didorong oleh kenaikan aset tetap neto dan tanaman perkebunan.

Perseroan membukukan total liabilitas pada tanggal31 Desember 2015 sebesar Rp48,71 triliun, meningkat 6,3% dari Rp45,80 triliun pada tanggal 31 Desember 2014. Total liabilitas pada akhir tahun 2015 terdiri dari total liabilitas jangka pendek dan total liabilitas jangka panjang masing-masing sebesar Rp25,11 triliun dan Rp23,60 triliun; dibandingkan dengan Rp22,66 triliun dan Rp23,14 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan total liabilitias jangka pendek terutama karena naiknya liabilitas terkait aset kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual dan funded debt (termasuk trust receipt) yang jatuh tempo dalamwaktu satu tahun.

Posisi keuangan Perseroan tetap berada pada kondisi yang sehat di tahun 2015. Rasio utang kotor terhadap ekuitas dan rasio utang bersih terhadap ekuitas, masing-masing sebesar 0,64 kali dan 0,34 kali di tahun 2015 dibandingkan dengan 0,67 kali dan 0,32 kali di tahun 2014.

StateMeNt oF FINaNCIal PoSItIoN

total aSSetS

total lIabIlItIeS

total aSet

total lIabIlItaS

laPoRaN PoSISI keuaNgaN

As of 31 December 2015 total equity was Rp43.12 trillion compared to Rp40.27 trillion as of 31 December 2014, mainly due to earnings generated in 2015 after deducting with dividend payment for the financial year of 2014. Pada tanggal 31 Desember 2015 total ekuitas mencapai

Rp43,12 triliun dibandingkan dengan Rp40,27 triliun pada tanggal 31 Desember 2014, terutama karena laba yang diperoleh sepanjang tahun 2015 setelah dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun buku 2014.

total equIty

total ekuItaS

Total liabilities to total equity ratio decreased slightly to 1.13 times in 2015 from 1.14 times in 2014.

Interest coverage ratio increased to 6.4 times in 2015 from 6.3 times in 2014, attributable to higher EBITDA despite higher finance expense.

Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas sedikit turun menjadi 1,13 kali di tahun 2015 dari 1,14 kali di tahun 2014.

Rasio interest coverage naik menjadi 6,4 kali di tahun 2015 dari 6,3 kali di tahun 2014 disebabkan oleh naiknya EBITDA meskipun beban keuangan juga meningkat.

SolvabIlIty SolvabIlItaS


The total trade account receivables as of 31 December 2015 was Rp4.26 trillion of which around 81% was current.

Net cash provided by operating activites decreased to Rp4.21 trillion in 2015 from Rp9.27 trillion in 2014 primarily due to higher working capital requirement and the inclusion of net cash provided by operating activities of CMFC in 2014.

Net cash used in investing activities was Rp5.67 trillion in 2015 mainly for capital expenditure and acquisition of subsidiaries – net of cash required. In 2014, net cash used in investing activities was Rp10.16 trillion mainly for capital expenditures and investment in time deposits.

Net cash used in financing activities was Rp140.8 billion in 2015 mainly for payments of dividends after deducting net additional loan; compared to Rp1.40 trillion of net cash provided by financing activities in 2014.

Total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai Rp4,26 triliun dimana sekitar 81% merupakan piutang usaha lancar.

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi turun menjadi Rp4,21 triliun di tahun 2015 dari Rp9,27 triliun di tahun 2014 terutama karena kebutuhan modal kerja yang lebih tinggi dan adanya kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi CMFC di tahun 2014.

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai Rp5,67 triliun di tahun 2015 terutama untuk belanja modal dan akuisisi entitas anak, setelah dikurangi kas yang diperoleh. Di tahun 2014, kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai Rp10,16 triliun terutama untuk belanja modal dan investasi pada deposito berjangka.

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan mencapai sebesar Rp140,8 miliar di tahun 2015 terutama untuk pembayaran dividen setelah dikurangi penambahan utang neto; dibandingkan dengan Rp1,40 triliun atas arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan ditahun 2014.

ColleCtIbIlIty

CaSh Flow

kolektIbIlItaS

aRuS kaS

Related parties include companies under the same ownership as Indofood and Salim Group. Indofood and Subsidiaries (the “Group”) transactions with related parties in 2015 were as follows:

1. The Group sells finished goods to other related parties accounted for about 8.55% of the consolidated net sales for the year ended 31 December 2015.

2. The Group purchases inventories from other related parties. Purchases from related parties accounted for about 4.68% of the consolidated total purchases forthe year ended 31 December 2015.

3. The Group provides loans to officers and employees subject to certain criteria and terms depending on the level of the officer/employee. These loans to officers and employees are collected through salary deductions.

Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaituPT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Perseroan”) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood Sukses Makmur Tbkdan Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak yang berelasi sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:

1. Grup menjual barang jadi kepada pihak-pihak berelasi lainnya. Penjualan kepada pihak-pihak berelasi adalah sebesar 8,55% dari penjualan neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

2. Grup membeli persediaan dari pihak-pihak berelasi lainnya. Pembelian dari pihak-pihak berelasi adalah sebesar 4,68% dari seluruh pembelian konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

3. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu, sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman karyawan dan pegawai ini dilunasi dengan cara pemotongan gaji.

Related PaRty tRaNSaCtIoNS tRaNSakSI deNgaN PIhak-PIhak yaNg beRelaSI

4. SIMP rents the land where its factory and office buildings are situated under an existing rental agreement with PT Adithya Suramitra (“Adithya”)up to 1 June 2016 had been extended until31 December 2016.

5. SIMP and its Subsidiaries utilized pump services from PT Sarana Tempa Perkasa (“STP”).

6. The Group and its Subsidiaries lease VSAT facilities from PT Primacom Interbuana (“PI”) for communication purposes among the head office, representative offices and estates, and to improve network and installation of communication systems to the Group.

7. The Group purchased and rented transportation equipment and spare parts from PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (“ISI”) and subsidiaries.

8. PT Mega Citra Perdana (“MCP”) and its Subsidiaries obtained rental services for heavy equipment and office space from PT Rimba Mutiara Kusuma (“RMK”).

9. Based on a distribution agreement between SIMP and Shanghai Resources International Trading Co. Ltd., China (“SRIT”), the latter was appointed as a distributor for the edible oil and fats products of the Company in China at selling prices that are revisited periodically referring to market’s condition. This agreement is valid until 31 December 2014, and automatically extended on an annual basis, but not exceeding 31 December 2016.

10. The Group insured its inventories, plantations and fixed assets with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), its employees’ life insurance with PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) and was provided assistance in purchasing insurance policy by PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

11. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) has a manufacturing and supply agreement with ICBP whereby ICBP’s Food Seasonings Division manufactures, packs and supplies NICI’s productsat the agreed prices.

12. NICI has a distribution agreement with PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) for the distribution of NICI’s culinary products in Indonesia. As compensation, NICI gives a distribution margin at a certain percentage of the invoiced sales to IAP.

13. NICI has a license trademark agreement with Indofood whereby NICI was granted a non-exclusive license to use Indofood’s trademarks for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia, for an indefinite term as long as Indofood is a direct or

4. SIMP menyewa tanah, tempat pabrik dan kantornya berlokasi, berdasarkan perjanjian sewa denganPT Adithya Suramitra (“Adithya”) sampai dengan1 Juni 2016 dan sudah diperpanjang hingga31 Desember 2016.

5. SIMP dan Entitas Anaknya menggunakan jasa pompa dari PT Sarana Tempa Perkasa (“STP”).

6. Grup dan entitas anaknya menyewa fasilitas VSAT dari PT Primacom Interbuana (“PI”) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat, kantor perwakilan dan perkebunan, serta meningkatkan jaringan dan pemasangan sistem komunikasi kepada Grup.

7. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku cadang dari PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (“ISI”) dan entitas anak.

8. PT Mega Citra Perdana (“MCP”) dan Entitas Anaknya memperoleh jasa sewa alat-alat berat dan ruang kantor dari PT Rimba Mutiara Kusuma (“RMK”).

9. Berdasarkan perjanjian distribusi yang diadakan oleh SIMP dengan Shanghai Resources International Trading Co. Ltd., China (“SRIT”), SRIT telah ditunjuk sebagai distributor bagi produk minyak dan lemak nabati Perseroan di wilayah Tiongkok pada harga jual yang ditinjau secara periodik sesuai kondisi pasar dengan mempertimbangkan perkembangan harga pasar. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, dan diperpanjang secara otomatis untuk jangka waktu satu tahun, namun tidak melewati tanggal 31 Desember 2016.

10. Grup mengasuransikan persediaan, tanaman perkebunan dan aset tetap dengan PT Asuransi Central Asia (”ACA”), asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central Asia Raya (”CAR”) dan diberikan bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama (”IBU”).

11. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) memiliki perjanjian produksi dan pengadaan barang dengan ICBP dimana Divisi Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan memasok produk NICI dengan harga yang disepakati bersama.

12. NICI memiliki perjanjian distribusi denganPT Indomarco Adi Prima (“IAP”) untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

13. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara non-exclusive untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung maupun tidak langsung, tetap sebagai


indirect shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain agreed percentage of its net sales.

14. In January 2011, ICBP entered into a supply agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby ICBP supplies, sells, and delivers biscuit and syrup products to FFI at the agreed prices. The said agreement was extended to expire on 31 December 2016.

15. SIMP and FFI entered into supply of raw materials agreement, whereby SIMP agreed to supply cooking oil subjected to certain specifications as determined by FFI. This agreement is valid until 31 December 2016, and can be extended upon mutual agreement.

16. The amounts due to PT Purwa Wana Lestari (“PWL”), PT Giat Sembada Sentosa (“GSS”) and Indogreen Energy Resources Pte. Ltd. (“IER”), the non-controlling shareholders of MCP, PT Mentari Subur Abadi (“MSA”), PT Swadaya Bhakti Negaramas (“SBN”) and IndoInternational Green Energy Resources Pte. Ltd. (“IGER”), represent the unsecured loans (collateral-free) obtained by MCP and Subsidiaries, MSA and a Subsidiary, SBN and IGER. The loans obtained from PWL and GSS bear interest at commercial rates while loan obtained from IER is a non-interest bearing loan.

17. The Group sell its certain finished goods to

PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) and PT Lion Superindo (“LS”).

18. SIMP and PT Rumah Asri Perdanaindo (“RP”) entered into agreement whereby RP agreed to provide services to construct houses to meet the requirement of the Group. This agreement is valid until 31 December 2016, and can be extended upon mutual agreement.

19. The Group has human resources services agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDM”) andPT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM’).

20. The Group has rental agreements with PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) for office spaces located in The City Tower.

21. As of 31 December 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”) has a non-trade receivable from ACA in connection with its claim for potatoes inventory which unable to be used in production due to fire accident in October 2014. In April 2015, the said fire loss compensation process was settled.

22. The Company and a Subsidiary have technical services agreements with Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia (“Pinehill”), Dufil Prima Foods Plc, Nigeria (“Dufil Prima”),

pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.

14. Pada bulan Januari 2011, ICBP mengadakan perjanjian supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana ICBP menyediakan, memasok dan menyerahkan kepada FFI produk biskuit dan sirup dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut telah diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2016.

15. SIMP dan FFI telah mengadakan perjanjian jasa penyediaan bahan baku, dimana SIMP menyetujui untuk menyediakan produk minyak goreng dengan spesifikasi tertentu yang ditentukan oleh FFI. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2016, dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama.

16. Utang kepada PT Purwa Wana Lestari (”PWL”), PT Giat Sembada Sentosa (”GSS”) dan Indogreen Energy Resources Pte. Ltd. (”IER”), pemegang saham nonpengendali MCP, PT Mentari Subur Abadi (”MSA”), PT Swadaya Bhakti Negaramas (”SBN”) dan IndoInternational Green Resources Pte. Ltd. (”IGER”), merupakan pinjaman tanpa jaminan (collateral-free) yang diperoleh MCP dan Entitas Anak, MSA dan Entitas Anak, SBN dan IGER. Pinjaman yang diperoleh dari PWL dan GSS dikenakan bunga pada tingkat suku bunga komersial, sedangkan pinjaman yang diperoleh dari IER tidak dikenakan bunga.

17. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentu kepada PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) and PT Lion Superindo (“LS”).

18. SIMP dan PT Rumah Asri Perdanaindo (”RP”) telah mengadakan perjanjian yang menyetujui RP untuk memberikan jasa pembangunan rumah untuk memenuhi kebutuhan Kelompok Usaha. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama.

19. Kelompok Usaha mempunyai perjanjian jasa tenaga kerja dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (”SDM”) dan PT Primajasa Tunas Mandiri (”PTM”).

20. Kelompok usaha memiliki perjanjian sewa menyewa dengan PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) atas kantor yang berlokasi di The City Tower.

21. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”) memiliki piutang bukan usaha dari ACA sehubungan dengan klaim asuransi atas persediaan kentang yang tidak dapat digunakan untuk produksi terkait dengan musibah kebakaran pada bulan Oktober 2014. Pada bulan April 2015, proses penggantian atas kerugian kebakaran tersebut telah diselesaikan.

22. Perseroan dan Entitas Anak mempunyai perjanjian-perjanjian jasa teknik dengan Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia (“Pinehill”), Dufil Prima Foods Plc,

Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd., Syria (“SAWAB”), Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“SAWAHI”), Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd., Sudan (“SAWABASH”), Salim Wazaran Kenya Co. Ltd. (“SAWAKE”), Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt (“SAWATA”) and Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret Ltd Sirketi (“ADKOTURK”). Based on these agreements, the Company and a Subsidiary agreed to provide technical and administrative assistance to these related parties. In addition, the Company grants exclusive licenses to Dufil Prima and Pinehill and non-exclusive licenses to SAWAB, SAWABASH and SAWATA to use the “Indomie” brand in their certain territories. Also, the Company grants exclusive licenses to Pinehill to use “Pop Mie” and “Supermi” brands in certain countries.

23. NICI has a license trademark agreement with Nestlé S.A. whereby NICI was granted with a non-exclusive license for the “Maggi” trademark for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia, for an indefinite term as long as Nestlé S.A. is a shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain agreed percentage of itsnet sales.

24. The Group has insurance policies obtained from ACA and from the assistance of IBU covering portions of its inventories, plantations, fixed assets and marine cargo. The Group also has life insurance policies obtained from CAR.

25. On 27 January 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) entered into a Manufacturing Agreement with PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Pursuant to the agreement, TSP shall manufacture and supply Packaged Drinking Water exclusively to TMP. The said agreement will expire on 31 December 2016 and is extendable by mutual agreement of both parties.

Nigeria (“Dufil Prima”), Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd., Syria (“SAWAB”), Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“SAWAHI”), Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd., Sudan (“SAWABASH”), Salim Wazaran Kenya Co. Ltd. (“SAWAKE”), Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt (“SAWATA”) dan Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret Ltd Sirketi (“ADKOTURK”). Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini, Perseroan dan Entitas Anak setuju untuk memberikan bantuan teknik dan administrasi kepada pihak-pihak berelasi tersebut. Sebagai tambahan, Perseroan memberikan exclusive license kepada Dufil Prima dan Pinehill dan non-exclusive license kepada SAWAB, SAWABASH dan SAWATA untuk menggunakan merek “Indomie” di wilayah tertentu. Selain itu, Perseroan juga memberikan exclusive license kepada Pinehill untuk menggunakan merek “Pop Mie” dan “Supermi” dinegara tertentu.

23. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Nestlé S.A. dimana NICI mendapatkan lisensi secara non-exclusive untuk menggunakan merek “Maggi” untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung, oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Nestlé S.A. tetap merupakan pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.

24. Grup mempunyai polis asuransi yang diperoleh dari ACA dan yang diperoleh melalui perantaraan IBU meliputi asuransi untuk persediaan, tanaman perkebunan, aset tetap, dan kargo laut. Grup juga mempunyai polis asuransi jiwa yang diperoleh dari CAR.

25. Pada tanggal 27 Januari 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) menandatangani Perjanjian Kerjasama Produksi dengan PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Berdasarkan perjanjian tersebut, TSP akan memproduksi dan memasok AMDK secara eksklusif kepada TMP. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.

Related PartiesPihak Berelasi

Nature of RelationshipSifat Hubungan

IAP, PDU, SIMP & Subsidiaries,ICBP & Subsidiaries

SubsidiariesEntitas anak

NICI, AIBM, PCIB, TSPAssociates

Entitas asosiasi

Pinehill, DUFIL, SAWAB, SAWABASH, SAWATA,SAWAHI, SAWAKE, SAWAYA, ACA, ISI, IBU, CAR, PI,

FFI, IPT, ICC, LS, SDM, PTM, SRIT, NIC, IS, IPN, RMK,WIP, IER, PWL, GSS, STP, Adithya, HMS, RP, ADKOTURK,

Dufil Prima, and IPT

Affiliates Entitas afiliasi


The Group has total contracts to acquire fixed assets and development of plantations totaling US$105.14 million, Rp3.82 trillion, JPY471.53 million, SG$140.25 thousand, AU$320.00 thousand, GBP40.85 thousand, EUR25.99 million, THB130.58 million and MYR494.41 thousand.

As of 31 December 2015, the amount realized from the above-mentioned contract values was US$33.71 million, Rp2.09 trillion, JPY44.59 million, SG$14.24 thousand, GBP8.70 thousand, EUR14.21 million, THB117.70 million and MYR161.35 thousand.

Grup Indofood memiliki total kontrak untuk memperoleh aset tetap dan pengembangan tanaman perkebunan senilai US$105,14 juta, Rp3,82 triliun, JPY471,53 juta, SG$140,25 ribu, AU$320,00 ribu, GBP40,85 ribu, EUR25,99 juta, THB130,58 juta dan MYR494,41 ribu.

Pada tanggal 31 Desember 2015 jumlah yang direalisasi dari nilai kontrak di atas adalah sebesar US$33,71 juta, Rp2,09 triliun, JPY44,59 juta, SG$14,24 ribu, GBP8,70 ribu, EUR14,21 juta, THB117,70 juta dan MYR161,35 ribu.

CaPItal eXPeNdItuReS CoMMItMeNtS koMItMeN belaNJa Modal

The Company has cash and cash equivalent of Rp13.08 trillion as of 31 December 2015, down from Rp14.16 trillion in the previous year. The Company’s current ratio in 2015 was 1.71 times compared to 1.81 times in 2014.

The Company considers total equity as its capital. The primary objective of its capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders’ value. An optimal capital structure in accordance with economic and market conditions, will continue to be maintained.

a. Until 23 March 2016, the Company had purchased the SIMP’s shares from public totaling 22.63 million shares with total purchase price of Rp7.98 billion, therefore the direct ownership of SIMP has changed to become 6.67%.

b. On 12 January 2016, PT Wushan Hijau Lestari (“WHL”),a subsidiary, paid advance of investment in share toPT Perusahaan Perkebunan dan Perdagangan Umum Pasir Luhur (“Pasir Luhur”) amounting to Rp5.50 billion to acquire tea plantation located at Cisujen Village, Cianjur, West Java. The remaining payment of Rp49.50 billion was settled on 29 February 2016, after all sales and purchase requirements as stated in Share Sales and Purchase Binding Agreement between Pasir Luhur’s shareholders and WHL are fully completed.

Perseroan memiliki saldo kas dan setara kas mencapai Rp13,08 triliun pada tanggal 31 Desember 2015, turun dari Rp14,16 triliun di tahun sebelumnya. Rasio lancar Perseroan untuk tahun 2015 adalah sebesar 1,71 kali dibandingkan dengan 1,81 kali di tahun 2014.

Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modalPerseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perseroan senantiasa berupaya untuk memeliharastruktur permodalan yang optimal sesuai dengan situasi dan kondisi ekonomi dan pasar.

a. Sampai dengan tanggal 23 Maret 2016, Perseroan telah melakukan pembelian saham SIMP dari publik sebanyak 22,63 juta saham dengan total harga perolehan sebesar Rp7,98 miliar, sehingga persentase kepemilikan langsung atas SIMP berubah menjadi sebesar 6,67%.

b. Pada tanggal 12 Januari 2016, PT Wushan Hijau Lestari (“WHL”), entitas anak, melakukan pembayaran uang muka penyertaan saham pada PT Perusahaan Perkebunan dan Perdagangan Umum Pasir Luhur (“Pasir Luhur”) sebesar Rp5,50 miliar untuk memperoleh perkebunan teh di Desa Cisujen, Cianjur, Jawa Barat. Sisa pembayaran sejumlah Rp49,50 miliar sudah dibayar pada tanggal 29 Februari 2016, setelah semua persyaratan jual beli sebagaimana disebutkan dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli saham antara pemegang saham Pasir Luhur dan WHL terpenuhi semua.

CaPItal StRuCtuRe aNd lIquIdIty

eveNtS aFteR the RePoRtINg yeaR

StRuktuR Modal daN lIkuIdItaS

PeRIStIwa Setelah tahuN PelaPoRaN

Under Indonesian law and the Company’s Articles of Association, a portion of our net profit, can be distributed to the shareholders after allocating a reserve fund as required by the law. The payment of final dividend in each year is required to be approved by the shareholders at the annual general meeting of shareholders upon the recommendation of the BOD.

The decision on payment of final dividend should consider several factors, among others:a. Cash position of the Company and subsidiaries for the

particular year book,b. Operating and financial results of the Company,c. The Company’s profit and/or dividend payment from

subsidiaries received by the Company,d. Future investment plan of the Company and/or its

subsidiaries,e. Future business prospect of the Company, andf. Any other factors considered relevant by the Company’s

BOD.

According to the decision of the shareholders at AGM on8 May 2015, a total dividend of Rp1.93 trillion or Rp220 per share, representing around 50% dividend payout was paid to shareholders on 11 June 2015. The dividend payment for the financial year 2014 was higher than the previous year in which the Company distributed and paid a total dividend of Rp1.25 trillion or Rp142 per share, representing 50% dividend payout on 8 August 2014. As of 31 December 2015, market capitalization was valued at Rp45.44 trillion.

Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannyan penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan tergantung pada beberapa faktor, antara lain:a. Kemampuan kas Perseroan dan entitas anak pada

tahun buku yang bersangkutan,b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan,c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen

yang diterima Perseroan dari anak perusahaan,d. Rencana investasi Perseroan dan/atau anak perusahaan

di masa mendatang,e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang, danf. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi

Perseroan.

Berdasarkan keputusan dalam RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2015, total dividen sebesar Rp1,93 triliun atau Rp220 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 11 Juni 2015. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2014 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun buku sebelumnya dimana Perseroan mendistribusikan dan membayarkan total dividen sebesar Rp1,25 triliun atau Rp142 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, kepada para pemegang saham pada tanggal 8 Agustus 2014. Pada tanggal31 Desember 2015, nilai kapitalisasi pasar Indofoodmencapai Rp45,44 triliun.

dIvIdeNd aNd MaRket CaPItalIZatIoN dIvIdeN daN kaPItalISaSI PaSaR

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by OJK for publicly-listed companies.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (”SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK untuk perusahaan publik.

aCCouNtINg PolICy aNd addItIoNalFINaNCIal INFoRMatIoN

kebIJakaN akuNtaSI daN INFoRMaSIkeuaNgaN taMbahaN

LAPORAN TAHUNAN 2015 43ANNUAL REPORT 201542

Several amended and published accounting standards which are adopted effective on 1 January 2015, are as follows:1. PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements”2. PSAK No. 24, “Employee Benefits”3. PSAK No. 46, “Income Taxes”4. PSAK No. 65, “Consolidated Financial Statements” and

PSAK No. 4, “Separate Financial Statements”5. PSAK No. 66, “Joint Arrangements” and PSAK No.15,

“Investment in Associates and Joint Ventures”6. PSAK No. 67, “Disclosure of Interests in Other Entities”7. PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”

There is no significant or no impact to the Company’s financial statements or disclosures resulted from the adoption of these new accounting standards, except for PSAK No. 24, which gave impact on the Company’s related disclosures. Detailed information regarding the adoption of the new accounting standards and their impact is provided in the Company’s Audited Financial Statements Notes No. 2 in the later part of this Annual Report.

Penerapan beberapa SAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:1. PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan”2. PSAK No. 24, “Imbalan Kerja”3. PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”4. PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian” dan

PSAK No. 4, “Laporan Keuangan Tersendiri”5. PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama” dan PSAK No.15,

“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”6. PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam

Entitas Lain”7. PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”

Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti atau tidak memberikan pengaruh terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari Perseroan, kecuali PSAK No. 24 yang memberikan pengaruh atas pengungkapan Perseroan. Informasi secara detil mengenai penerapan PSAK yang direvisi tersebut di atas dan pengaruhnya, telah disajikan dalam Laporan Keuangan Audit Perseroan catatan No. 2 di bagian akhir dari Laporan Tahunan ini.

uPdate oF aCCouNtINg StaNdaRdSaNd otheR RegulatIoNS

PeMutakhIRaN StaNdaR akuNtaNSIdaN keteNtuaN laINNya

Entering 2016, we are positive on improvements in the wider macroeconomic climate. Increase in government spending and domestic private consumption is expected to propel GDP growth to 5.3%, with modest inflation at around 4.7%. Under this market condition we expect consumer demand will improve and we can resume our growth trajectory. Nonetheless, we remain cautious about the potential of further weakening of rupiah and slow recovery in the domestic economy.

In 2016, the Company is expecting to grow around high single digit in consolidated net sales. CBP Group will be targeting high single-digit to low double-digit sales growth, assuming modest increase in average selling price. Bogasari is expected to grow single digit growth mainly on higher volume. Agribusiness Group will achieve single digit growth from higher production volume, assuming average selling price approximately similar with 2015. In line with the growth of CBP Group, Distribution Group will also deliver high single-digit to low double-digit sales growth. The sales expansion is expected to flow through to the operating profit.

Memasuki tahun 2016, kami memandang positif akan pemulihan iklim makro ekonomi secara keseluruhan. Peningkatan belanja pemerintah dan konsumsi rumah tangga diharapkan dapat mendorong PDB untuk bertumbuh sekitar 5,3% dengan tingkat inflasi moderat sekitar 4,7%. Dengan kondisi pasar yang lebih baik, diharapkan permintaan konsumen akan meningkat dan kami dapat melanjutkan momentum pertumbuhan Perseroan. Namun demikian, kami akan tetap waspada terhadap potensi pelemahan nilai tukar rupiah dan perlambatan pemulihan ekonomi domestik.

Di tahun 2016, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan penjualan neto konsolidasi sekitar high single digit.Grup CBP diharapkan akan bertumbuh high single-digit hingga low double-digit, dengan asumsi kenaikan harga jual rata-rata secara moderat. Grup Bogasari diharapkan akan bertumbuh sebesar single digit terutama karena kenaikan volume penjualan. Dengan asumsi harga jual rata-rata yang relatif sama dengan tahun 2015, penjualan Grup Agribisnis diproyeksikan akan tumbuh sebesar single digit didorong oleh kenaikan tingkat produksi. Seiring dengan pertumbuhan Grup CBP, Grup Distribusi juga diharapkan akan bertumbuh high single-digit hingga low double-digit. Kenaikan penjualan tersebut diatas diharapkan juga akan meningkatkan laba usaha Perseroan.

buSINeSS PRoSPeCt PRoSPek bISNISThe consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept of accounting except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements herein.

The consolidated statement of cash flows, which was prepared using the direct method, presents receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the rupiah, which is the functional currency of the Company and all subsidiaries in Indonesia. Each entity in the Group determines its own functional currency and measures its transactions in its respective functional currency.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan seluruh entitas anak di indonesia. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.


CONSUMERBRANDED PRODUCTSProduk Konsumen Bermerek

oveRvIew

gaMbaRaN uMuM

The CBP Group manufactures and markets a diverse range of consumer branded products that provide everyday solutions for consumers throughout their life journeys. Its operations are conducted by ICBP, a subsidiary of Indofood listed on the IDX. Many of the Group’s brands enjoy significant mindshare in Indonesia, backed by decades of trust and loyalty from millions of Indonesian consumers.

Grup CBP memproduksi dan memasarkan berbagai produk konsumen bermerek yang menawarkan solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia. Kegiatan operasionalGrup CBP dijalankan oleh ICBP, anak perusahaan Indofood yang sahamnya tercatat di BEI. Banyak di antara merek-merek produk Grup CBP merupakan merek terkemuka dengan posisi pasar yang signifikan di Indonesia, serta memperoleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama bertahun-tahun.

OPERatiOnal REviEwUlasan Kinerja Operasional



The Noodles Division produces and markets a range of instant bag noodles, instant cup noodles, egg noodles,mug noodles and snack noodles, and represents one ofthe world’s largest instant noodle producers with an annual capacity of more than 17 billion packs. Its diverse brand portfolio includes Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura,Pop Mie, Mie Telur Cap 3 Ayam and Anak Mas. These brands are renowned for their quality and high level of acceptance by consumers, and have won numerous awards for excellence and brand status.

The Dairy Division is operated by Indolakto, an indirect subsidiary of ICBP and one of the leading producers of dairy products in Indonesia, with an annual production capacity of over 600 thousand tons. It produces and markets a variety of dairy products including sweetened condensed milk (“SCM”) and creamer, ultra-high temperature (“UHT”) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk, lactic acid beverages, powdered milk, ice cream and butter. Its flagship brand Indomilk has enjoyed strong market presence for more than 40 years and is one of Indonesia’s best-known brands. Other brands include Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids and Milkuat for milk products, Indoeskrim for ice cream and Orchid Butter for butter.

The Snack Foods Division comprises two business units, snack foods and biscuits. The snack foods unit is a JV company with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo, that produces modern and traditional snacks including potato, cassava, soybean, sweet potato chips, and various extruded snacks marketed under brand names such as Chitato, Lays, Qtela, Cheetos, JetZ and Chiki, all of which enjoy strong market presence. The biscuit unit is solely operated by ICBP and produces a range of biscuit brands targeted at different market segments, such as Trenz for teens and young adults, Wonderland for families, and Dueto for pre-teens. Currently, the Division has a combined capacity of more than 45 thousand tons a year.

The CBP Group comprises six divisions: Grup CBP terdiri dari enam divisi yaitu:

Divisi Mi Instan memproduksi dan memasarkan berbagai produk seperti instant bag noodles, instant cup noodles,mi telur, mug noodles dan snack noodles, serta merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas lebih dari 17 miliar bungkus per tahun.Portofolio merek yang beragam meliputi merek-merek seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie,Mie Telur Cap 3 Ayam dan Anak Mas, yang melayanisemua segmen pasar. Merek-merek tersebut dikenal karena kualitasnya dan telah diterima dengan baik oleh para konsumen, serta meraih berbagai penghargaan atas keunggulan dan status mereknya.

Divisi Dairy dijalankan oleh Indolakto, anak perusahaan tidak langsung ICBP, dan merupakan salah satu produsen produk dairy terkemuka di Indonesia, dengan total kapasitas produksi lebih dari 600 ribu ton per tahun. Divisi ini memproduksi dan memasarkan beragam produk seperti susu kental manis (“SKM”) dan krimer, susu ultra-high temperature (“UHT”), susu steril dalam botol, susu pasteurisasi, minuman lactic acid, susu bubuk, es krim dan mentega. Merek unggulannya, Indomilk, telah hadir di pasar selama lebih dari 40 tahun serta merupakan salah satu merek ternama di Indonesia. Merek-merek lainnya termasuk Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids dan Milkuat untuk produk-produk susu, Indoeskrim untuk produk es krim dan Orchid Butter untuk mentega.

Divisi Makanan Ringan terdiri dari unit usaha makanan ringan dan biskuit. Unit usaha makanan ringan merupakan perusahaan patungan dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo, yang memproduksi makanan ringan moderen dan tradisional seperti keripik kentang, singkong, tempe, ubi, dan berbagai extruded snack yang dipasarkan dengan merek-merek Chitato, Lays, Qtela, Cheetos, JetZ dan Chiki yang memiliki posisi yang kuat di pasar. Unit usaha biskuit dijalankan sendiri oleh ICBP, serta memproduksi berbagai merek biskuit ditujukan bagi segmen pasar yang berbeda, seperti Trenz bagi segmen anak muda dan dewasa, Wonderland bagi segmen keluarga, dan Dueto untuk segmen pra-remaja. Divisi ini memiliki total kapasitas produksi lebih dari 45 ribu tonper tahun.

NoodleS

daIRy

SNaCk FoodS

MI INStaN

daIRy

MakaNaN RINgaN

The Nutrition & Special Foods Division produces and markets specialty foods designed to meet the nutritional needs of expectant and lactating mothers, infants, toddlers, children and adults. The Division has an annual production capacity of about 25 thousand tons. Products include cereals, biscuits and puddings for infants and children, cereal snacks for children, cereal drink for young adults, and milk for expectant and lactating mothers.The cereals, biscuits and puddings for infants and children are aimed at two distinct market segments: Promina, for the higher-income bracket, and SUN, for the mass market. Other brands include Govit for cereal snacks and Provita for cereal drinks.

The Beverages Division offers a wide variety of beverage products from ready-to-drink (“RTD”) tea and coffee to packaged water, carbonated soft drinks and fruit flavored drinks. The business is conducted through two JV companies with Asahi – PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”), which handles manufacturing; andPT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”), which handles the commercial operations of non-alcoholic beverages. The Division has an annual production capacity of around three billion liters. The Division’s products are marketed under Ichi Ocha, Tekita, Caféla, Club, Pepsi,7Up and Fruitamin brands.

Finally, the Packaging Division produces flexible and corrugated packaging to support Group operations andfor third-party clients. While the Division plays a supporting role as part of Indofood’s Total Food Solutions concept, its work is nevertheless critical to the entire chain of operations.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi dan memasarkan makanan-makanan khusus untuk memenuhi kebutuhan nutrisi para ibu hamil dan menyusui, bayi, balita, anak-anak dan orang dewasa. Divisi ini memiliki kapasitas produksi sekitar 25 ribu ton per tahun. Aneka ragam produk yang dihasilkan meliputi bubur, biskuit dan puding bagi bayi dan anak-anak, cereal snack untuk anak-anak, minuman sereal bagi anak muda dan dewasa, serta produk susu untuk ibu hamil dan menyusui. Produk bubur, biskuit dan puding bagi bayi dan anak-anak dipasarkan dengan merek Promina, yang ditujukan bagi dua segmen pasar yang berbeda: Promina ditujukan bagi segmen menengah ke atas, sementara merek SUN untuk segmen pasar yang lebih luas. Merek-merek lain termasuk Govit untuk cereal snacks dan Provita untuk minuman sereal.

Divisi Minuman menawarkan berbagai produk minuman, dari produk teh dan kopi siap minum hingga AMDK, minuman berkarbonasi dan minuman rasa buah. Kegiatan usahanya dijalankan melalui dua perusahaan patungan dengan Asahi – PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”), yang menangani kegiatan produksi; dan PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”), yang menangani penjualan dan pemasaran. Divisi ini memiliki total kapasitas mencapai sekitar tiga miliar liter per tahun. Produk-produk Divisi ini dipasarkan dengan merek-merek ternama seperti Ichi Ocha, Tekita, Caféla, Club, Pepsi,7Up, dan Fruitamin.

Terakhir, Divisi Kemasan memproduksi kemasan fleksibel dan kemasan karton guna mendukung kegiatan operasional Grup dan para pelanggan pihak ketiga. Divisi Kemasan memegang peranan penting dalam mendukung seluruh mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions.

NutRItIoN & SPeCIal FoodS

beveRageS

NutRISI & MakaNaN khuSuS

MINuMaN

The Food Seasonings Division produces culinary products such as soy sauce, chili sauce, tomato sauce and paste instant seasonings for the Indofood Group and PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”), a JV with Nestlé SA. The Division has an annual production capacity of around 135 thousand tons. The Division also produces and markets cordial syrup under the Indofood Freiss brand and instant porridge under the Buburia brand. NICI is responsible for marketing all culinary products and manufacturing alldry-mix instant seasonings. Culinary products are marketed under the Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik and Maggi brands.

Divisi Penyedap Makanan memproduksi produk-produk kuliner seperti kecap, saus sambal, saus tomat dan paste instant seasonings bagi Grup Indofood dan PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”), yang merupakan perusahaan patungan dengan Nestlé SA. Divisi ini memiliki kapasitas produksi tahunan mencapai sekitar 135 ribu ton. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan sirup dengan merek Indofood Freiss dan bubur instan dengan merek Buburia. NICI memasarkan seluruh produk kuliner dan memproduksi seluruh produk dry-mix instant seasonings. Produk-produk kuliner dipasarkan dengan merek Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik dan Maggi.

Food SeaSoNINgS PeNyedaP MakaNaN


2015 has been a challenging year for the CBP Group, whereby demand for FMCG including F&B was sluggish amid a continuing slowdown in the domestic economy. Despite these demanding conditions, the CBP Group performed well, registering top line and bottom line growth. Total sales value grew 6.1% to Rp31.74 trillion in 2015 from Rp29.92 trillion in 2014, driven by higher average selling price and volume growth from existing and new businesses. The Group’s EBIT margin increased to 12.2% from 10.3% in 2014, mainly attributable to lower raw material cost. The CBP Group remained the largest contributor to consolidated net sales and EBIT at 49.3% and 56.1% respectively, compared to 46.9% and 44.4%in 2014.

The Noodles Division delivered a solid performance and strengthened its market position, despite weaker demand across all categories of instant noodles. Total sales value grew 5.4% to Rp21.00 trillion, up from Rp19.92 trillionthe previous year, driven by a higher average selling price.Total sales volume also increased slightly by around1% in 2015. EBIT margin increased to 16.6% from 15.2%, due to the softening of some key raw material prices despite the weakened rupiah. As the market leader, the Division continued to focus on stimulating the industry through innovation across its product brand portfolios. The Division launched 15 new products with aspirational flavors, including Indomie My Noodlez, a new product brand, Anak Mas snack noodles, all targeted specifically at children, as well as Sarimi Gelas. Communication strategies were sharpened to further strengthen brand equity, with marketing campaigns strategically rolled-out and aimed at the specific target audiences for each key brand. At the same time, new production facilities continue to be built to support future market demand, with one factory completed in 2015 and another to be completed next year.

2015 RevIew ulaSaN kINeRJa 2015

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantanganbagi Grup CBP, dimana tingkat permintaan atasproduk-produk FMCG termasuk sektor makanan dan minuman mengalami penurunan di tengah berlanjutnya perlambatan perekonomian domestik. Walaupun menghadapi kondisi yang menantang, Grup CBP berhasil meraih kinerja positif dengan mencatat pertumbuhan penjualan maupun laba neto. Total nilai penjualan tumbuh 6,1% menjadi Rp31,74 triliun di tahun 2015 dari Rp29,92 triliun di tahun 2014, didorong oleh harga jual rata-rata yang lebih tinggi dan pertumbuhan volume dari bidang usaha yang sudah ada maupun yang baru. Marjin laba usaha Grup CBP meningkat menjadi 12,2% dari sebesar 10,3% di tahun 2014, terutama akibat harga bahan baku yang lebih rendah. Grup CBP tetap menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan neto maupun laba usaha konsolidasi, dengan kontribusi masing-masing sebesar 49,3% dan 56,1%, dibandingkan sebesar 46,9% dan 44,4% di tahun 2014.

Divisi Mi Instan berhasil meraih kinerja yang baik dan mampu mamperkuat posisinya di pasar, walaupun terjadi penurunan permintaan di seluruh kategori produk mi instan. Total nilai penjualan tumbuh 5,4% mencapai Rp21,00 triliun, meningkat dari Rp19,92 triliun di tahun sebelumnya, terutama didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata. Total volume penjualan sedikit meningkat sekitar 1% di tahun 2015. Marjin laba usaha naik menjadi 16,6% dari 15,2%, disebabkan oleh turunnya harga beberapa bahan baku utama meskipun nilai tukar rupiah melemah. Sebagai pemimpin pasar, Divisi ini terus fokus pada upaya untuk mendorong pertumbuhan industri melalui inovasi di seluruh portofolio merek produknya. Divisi ini telah meluncurkan 15 produk baru dengan citarasa yang menggugah selera, termasuk Indomie My Noodlez, yang merupakan merek produk baru, Anak Mas snack noodles, dimana semuanya ditujukan untuk segmen anak-anak, dan juga Sarimi Gelas. Strategi komunikasi terus dipertajam guna memperkuat brand equity, dengan melaksanakan kampanye pemasaran secara strategis bagi pasar yang spesifik untuk masing-masing merek utama. Selain itu, fasilitas produksi baru terus dibangun untuk memenuhi permintaan pasar di masa mendatang, dimana pembangunan satu pabrik baru telah diselesaikan di tahun 2015 dan satu pabrik lagi direncanakan akan selesai di tahun depan.


The Dairy Division performed very well despite intensified competition, delivering 17% volume growth driven by both existing brands and its newly acquired brand, Milkuat.Total sales value rose 12.0% to Rp5.88 trillion, up from Rp5.25 trillion the previous year. This was achieved as the Division focused on strengthening its position in the market through the implementation of three key initiatives:1. Boosted its brand equities with marketing

communication that continued to emphasize the nutritional benefit of milk.

2. Expanded distribution penetration in traditional trade through collaborations with Indofood’s Distribution Group.

3. Improved category management in both modern and traditional trade.

In 2015, the Division also saw profitability improvement as international skimmed milk powder (“SMP”) prices had softened in spite of the weakened rupiah, resulting inEBIT margin increasing to 9.7% from 6.1%.

The Snack Foods Division faced a challenging year, as weakened purchasing power led to a consumer preference for cheaper extruded snacks instead of the Division’s higher value chips. Total sales volume declined 9%, due to lower volume in the chipping category. However, total sales value barely changed at around Rp1.99 trillion, mainly driven by higher average selling price. To maintain its leading position and capture opportunities in the modern snack industry, the Division innovated with a variety of new flavors and packaging formats across its product brands, backed byan integrated marketing strategy. In addition,the Division also strengthened its position in both modern and traditional channels by expanding its distribution penetration and coverage area, as well as boosted itsin-store displays to further improve product visibility.In 2015, various cost-efficiency improvement efforts were undertaken, including diversifying sources for key raw materials, increasing automation, reducing waste, and using cheaper alternative energy sources. As a result,EBIT margin increased to 4.2% from 1.4% previously.

In 2015, total sales value of the Food Seasonings Division increased 8.7% to Rp1.25 trillion from Rp1.15 trillion,driven by higher average selling price, while total sales volume declined 3%. EBIT margin slightly declined to 7.3% from 7.7%. As with other industries, the food seasonings industry has been similarly impacted by the slowdown in domestic economy growth. Competition has been increasing in the ready mix category, with players offering

new products, as well as in the chili sauce category, with key players increasing their marketing support. Despite the challenge, Indofood Racik and Indofood Instant Seasonings continued to maintain market leadership in both dry and paste ready mix, while Indofood chili sauce strengthened its position in the market. During the year, NICI implemented several initiatives to boost its brand equities, increase product portfolios and improve distribution penetration particularly in traditional trade, while the Division focused on capturing opportunities in a new product category. The Division launched Buburia instant porridge in three different formats for both the premium and mainstream segments.

The Nutrition & Special Foods Division continued its focus on innovation and consumer education to strengthen its nutritional platform amid increased competition. Duringthe year, the Division entered into a new product category with the launch of pudding for babies, as well asre-launched the Promina brand with formula improvements, new packaging design and new flavors for both baby cereals and follow-on cereals. Brands were further supported with a holistic marketing approach that communicated the high quality and optimum nutritional value of these products. In 2015, total sales value grew 5.6% to Rp610.2 billion, up from Rp577.8 billion, driven bya higher average selling price despite around 4% lower volume. EBIT margin stood at 2.3%, compared to 2.0%the previous year.

Divisi Dairy berhasil meraih kinerja yang positif di tengah kondisi persaingan yang meningkat, dengan pertumbuhan volume penjualan sebesar 17% yang didorong oleh pertumbuhan dari merek-merek yang sudah ada maupun merek yang baru saja diakuisisi yaitu Milkuat. Total nilai penjualan meningkat 12,0% mencapai Rp5,88 triliun, dari sebesar Rp5,25 triliun di tahun sebelumnya. Pencapaian ini diraih melalui fokus pada penguatan posisi pasar dengan pelaksanaan tiga inisiatif utama yaitu:1. Meningkatkan brand equity melalui komunikasi

pemasaran yang menekankan pada manfaat nutrisi dari produk susu.

2. Memperluas penetrasi distribusi di outlet ritel tradisional melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood.

3. Menyempurnakan category management baik di outlet ritel moderen maupun tradisional.

Di tahun 2015, Divisi Dairy juga mencatatkan peningkatan profitabilitas, seiring dengan turunnya harga skimmed milk powder (“SMP”) meskipun nilai tukar rupiah melemah, sehingga marjin laba usaha naik menjadi 9,7% dari 6,1%.

Divisi Makanan Ringan menghadapi tahun yang penuh tantangan, seiring terjadinya penurunan daya beli sehingga konsumen beralih ke produk extruded snack yang harganya lebih terjangkau dibandingkan dengan produk keripik yang harganya lebih mahal yang merupakan produk utama Divisi ini. Total volume penjualan turun 9% terutama karena volume penjualan produk keripik yang lebih rendah. Namun demikian, total nilai penjualan relatif tidak berubah sekitar Rp1,99 triliun, terutama karena naiknya harga jual rata-rata. Guna mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan menangkap peluang di industri makanan ringan moderen, Divisi Makanan Ringan melakukan inovasi pada berbagai cita rasa dan format kemasan di seluruh merek produknya. Selain itu, Divisi ini juga memperkuat posisinya di outlet ritel moderen dan tradisional dengan memperluas penetrasi distribusi dan jangkauan pemasaran, serta penataan produk di toko guna terus meningkatkan visibilitas produk. Di tahun 2015, berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi biaya terus dilakukan, diantaranya melalui diversifikasi sumber bahan baku, meningkatkan otomatisasi, menurunkan waste, serta menggunakan sumber energi alternatif yang lebih ekonomis. Sebagai hasilnya, marjin laba usaha berhasil ditingkatkan menjadi 4,2% dari sebesar 1,4% di tahun sebelumnya.

Di tahun 2015, total nilai penjualan Divisi Penyedap Makanan meningkat 8,7% mencapai Rp1,25 triliun dari sebesar Rp1,15 triliun, karena kenaikan harga jual rata-rata, sedangkan total volume penjualan mengalami penurunan sekitar 3%. Marjin laba usaha turun menjadi 7,3% dari sebesar 7,7%. Sama seperti industri lainnya, industri penyedap makanan juga terpengaruh oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi dalam negeri.Tingkat persaingan terus meningkat, dimana para pemain

di kategori ready mix meluncurkan beragam produk baru. Demikian pula dengan kategori saus sambal dimana para pemain menaikkan pengeluarannya untuk kegiatan pemasaran. Di tengah situasi yang penuh tantangan, Indofood Racik maupun Bumbu Instan Indofood terus mempertahankan kepemimpinan pasarnya di kategori dry dan paste ready mix, sedangkan Saus Sambal Indofood dapat terus memperkuat posisinya di pasar. Selama tahun 2015, NICI menjalankan beberapa inisiatif untuk memperkuat brand equity, meningkatkan portofolio produk, dan memperbaiki penetrasi distribusi, terutama di outlet ritel tradisional, sementara Divisi Penyedap Makanan fokus dalam meraih peluang di kategori produk baru. Divisi ini meluncurkan Buburia bubur instan dalam tiga format pilihan yang ditujukan untuk segmen premium maupun segmen yang lebih luas.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus terus memfokuskan pada kegiatan inovasi dan edukasi konsumen guna memperkuat landasan bisnis untuk produk bernutrisinya di tengah ketatnya persaingan. Di sepanjang tahun 2015, Divisi ini masuk ke dalam kategori produk baru, dengan meluncurkan produk puding bagi bayi, serta meluncurkan kembali merek Promina dengan formulasi produk yang disempurnakan, desain kemasan yang baru, serta varian rasa baru untuk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Merek-merek produk terus didukung oleh komunikasi pemasaran yang menyeluruh dalam mengkomunikasikan kualitas dan nilai nutrisi produk. Di tahun 2015, total nilai penjualan tumbuh 5,6% menjadi Rp610,2 miliar dari Rp577,8 miliar, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata meskipun volume penjualan turun sekitar 4%. Marjin laba usaha tercatat sebesar 2,3% dibandingkan 2,0% di tahun sebelumnya.

Di tahun 2015, pasar minuman non-alkohol bertumbuh


An increase in government spending and domestic private consumption is expected to propel Indonesia’s GDP growth. Under this market condition, consumer demand is expected to improve, with the CBP Group likely to resume its growth trajectory. However, the Group is also cautious in the potential of further weakening of rupiah and slow recovery in the domestic economy.

The Group remains committed to accelerating growth and will embark on initiatives organically and inorganicallyto boost its performance. The Group will continue to foster an innovation culture that introduces exciting new product categories, increase new and innovative product offerings across categories, as well as optimize its current product portfolio to cover all market segments. Moreover, the CBP Group will put greater focus on improving sales execution and operational excellence, as well as strengthening its brand equity. Together with its distributors, the Group will further expand and deepen market penetration as well as ensure enhanced product visibility.

Peningkatan belanja pemerintah dan konsumsi rumah tangga diharapkan dapat mendorong pertumbuhan PDB Indonesia. Dengan kondisi pasar tersebut, permintaan konsumen diperkirakan akan membaik, sehingga Grup CBP dapat melanjutkan momentum pertumbuhannya. Namun demikian, Grup CBP akan tetap waspada terhadap potensi pelemahan nilai tukar rupiah dan perlambatan pemulihan ekonomi domestik.

Grup CBP tetap berkomitmen untuk mempercepat pertumbuhan dan melaksanakan berbagai inisiatif organik maupun anorganik guna mendorong kinerja yang baik. Grup ini akan terus mendorong budaya inovasi guna meluncurkan berbagai kategori produk baru yang menarik, memperluas ragam produk di seluruh kategori yang sudah ada dengan produk-produk baru yang inovatif, serta mengoptimalkan portofolio produk untuk menjangkau semua segmen pasar. Selain itu, Grup CBP akan meningkatkan fokusnya dalam membangun keunggulan dalam bidang penjualan dan operasional, serta memperkuat brand equity. Bekerjasama dengan para distributor, Grup CBP akan terus memperluas dan memperdalam penetrasi pasarnya serta meningkatkan visibilitas produk-produknya.

Please refer to PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report Year 2015 for the production process of CBP Group.Proses produksi Grup CBP dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2015 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

2016 outlook PaNdaNgaN 2016

In 2015, the non-alcoholic beverage market showed a growth slowdown primarily due to less favorable economic conditions. In addition, competition heated up, especially in the RTD tea market, with the entry of several new players. The Beverages Division’s total sales value declined 4.2% to Rp1.84 trillion from Rp1.92 trillion, mainly due to lower average selling price as a result of product mix changes. EBIT margin was barely changed at -18.0%. During the year, the Division continued to expand its product portfolio, strengthen manufacturing capabilities, and improve distribution penetration. Fruitamin CocoBit Splash Lychee, a fruit juice drink in 350 ml PET packaging, was introduced in the first half of 2015, while Ichi Ocha Teh Melati was launched at the end of first semester in 2015 to build a scalable business in RTD tea, as black tea is the largest category within RTD tea. Efforts to build the beverage business also continued, with the strengthening of manufacturing capabilities and the improvement of distribution penetration by leveraging the vast network of Indofood’s distribution arm.

secara lebih lambat, terutama karena kondisi perekonomian yang kurang mendukung. Selain itu,dengan masuknya beberapa pemain baru terutama di kategori minuman teh siap minum, tingkat persaingan semakin ketat. Total nilai penjualan Divisi Minuman turun 4,2% menjadi Rp1,84 triliun dari Rp1,92 triliun, terutama karena harga jual rata-rata yang lebih rendah sebagai akibat perubahan komposisi penjualan. Marjin laba usaha relatif tidak berubah yaitu sebesar -18,0%. Sepanjang tahun 2015, Divisi ini terus memperluas portofolio produk, memperkuat kemampuan di bidang manufaktur, dan meningkatkan penetrasi distribusi. Fruitamin CocoBit Splash Lychee, minuman rasa buah yang dikemas dalam botol PET berukuran 350 ml telah diluncurkan di semester pertama tahun 2015, sedangkan Ichi Ocha Teh Melati diluncurkan menjelang akhir semester pertama tahun 2015 guna meningkatkan skala usaha produk minuman teh siap minum, mengingat minuman teh melati siap minum yang merupakan kategori produk terbesar di pasar minuman teh siap minum. Upaya untuk membangun usaha minuman terus berlanjut, dengan memperkuat kemampuannya di bidang manufaktur dan meningkatkan penetrasi distribusinya dengan memanfaatkan luasnya jaringan distribusi Indofood.




BOGASARIBogasari

oveRvIew

As the largest integrated flour miller in Indonesia, Bogasari operates two mills in Jakarta and Surabaya with a combined annual capacity of around 3.3 million tons. It has been a major industry player for over four decades, and became part of the Indofood Group in 1995. A comprehensive range of flour productsis sold under established brands such as Cakra Kembar, Segitiga Biru, Kunci Biru, Lencana Merah, while its convenient premix flours are branded under Chesa. Bogasari also produces pasta for both domestic and export markets under the La Fonte brand.

Bogasari’s operations are supported by a maritime unit of five post panamax and five handy/supramax vessels, which are used to transport wheat raw materials from Australia, Canada and the US. The Group also operates an in-house packaging unit that produces degradable polypropylene bags to support its packaging requirements.

gaMbaRaN uMuM

Sebagai produsen tepung terigu terintegrasi yang terbesar di Indonesia, Bogasari mengoperasikan dua pabrik penggilingan tepung terigu yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya dengan total kapasitas produksi per tahun sekitar 3,3 juta ton. Bogasari telah menjadi pemain terkemuka di industri tepung terigu selama lebih dari empat dekade, serta menjadi bagian dari Grup Indofood di tahun 1995. Berbagai produk tepung terigu dipasarkan dengan merek-merek yang sudah mapan, seperti Cakra Kembar, Segitiga Biru, Kunci Biru, Lencana Merah, sedangkan produk tepung premix menggunakan merek Chesa. Bogasari juga memproduksi pasta untuk pasar dalam negeri maupun ekspor dengan menggunakan merek La Fonte.

Kegiatan operasional Bogasari didukung oleh unit perkapalan yang terdiri dari lima kapal post panamax dan lima kapal handy/supramax, yang digunakan untuk mengangkut bahan baku gandum terutama dari Australia, Kanada dan AS. Grup Bogasari juga mengoperasikan unit kemasan yang memproduksi kantong degradable polypropylene untuk mendukungkebutuhan kantong kemasan Bogasari.



The demand for flour as an intermediate product was also impacted by the economic slowdown of 2015. During the year, the flour industry experienced a decline, although flour-based products continued to gain popularity. Competition continued to be intense, with the ongoing entry of new players over the past few years, despite the decline of imported flour.

In spite of an increasingly competitive situation, Bogasari strengthened its number one position in the flour and pasta industry. Sales volume rose around 1%, but total sales value declined 3.8% to Rp19.18 trillion from Rp19.93 trillion in 2014, mainly due to lower average selling price, as a result of lower international wheat prices despite the weakened rupiah. The Group’s EBIT margin declined to 7.0% from 7.3% in 2014.

International wheat prices were generally lower in 2015 compared to the previous year, primarily due to ample supply levels, as well as relatively good weather conditions that led to favorable growing conditions for the year’s crop.

During 2015, Bogasari focused on strengthening its market leadership position.

The contribution of the Bogasari Group to consolidatednet sales was 24.1% in 2015, compared to 25.2% in 2014. Its contribution to consolidated EBIT was 19.5%, compared to 20.8% the previous year.

In order to solidify its position in the market in 2015, Bogasari sharpened its marketing strategies, expanded its premix product range, as well as widened and deepened its distribution penetration.

Brand equity was further enhanced through above the line activities, while consumer loyalty was reinforced through targeted below the line activities. Bogasari continued the Sajian Bersama Bogasari program, which is targeted at housewives across sub-districts in Indonesia, to educate and encourage women to become entrepreneurs inflour-based businesses.

The Sukses Bersama Bogasari program was also carried out to foster mutually beneficial relationships and strengthen bonds between the Group and Small and Medium Enterprises (SMEs) in cities across Indonesia, with the objectives of nurturing innovation culture and sharpening business acumen.

Tepung terigu, sebagai produk antara, permintaannya juga dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi di tahun 2015. Sepanjang tahun 2015, industri tepung terigu mengalami penurunan, walaupun produk berbahan dasar tepung terigu terus meningkat popularitasnya. Tingkat persaingan di industri tepung terigu tetap ketat, dengan masuknya para pemain baru dalam beberapa tahun terakhir, meskipun terjadi penurunan pada tepung terigu impor.

Di tengah persaingan yang meningkat, Bogasari telah berhasil memperkuat kepemimpinan pasarnya di industri tepung terigu dan pasta. Volume penjualan meningkat 1%, namun total nilai penjualan turun 3,8% menjadi Rp19,18 triliun dari Rp19,93 triliun di tahun 2014, terutama karena harga jual rata-rata yang lebih rendah seiring dengan melemahnya harga gandum internasional meskipun terjadi pelemahan nilai tukar rupiah. Marjin laba usaha turun menjadi 7,0% dari 7,3% di tahun 2014.

Harga gandum internasional secara umum mengalami penurunan di tahun 2015 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama karena cukup banyaknya pasokan, serta kondisi cuaca yang relatif baik sehingga mendukung hasil panen.

Sepanjang tahun 2015, Bogasari terus fokus dalam memperkuat posisi kepemimpinan pasarnya.

Kontribusi Grup Bogasari terhadap penjualan bersih konsolidasi mencapai 24,1% di tahun 2015, dibandingkan sebesar 25,2% di tahun 2014. Kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi mencapai 19,5% dari sebesar 20,8%di tahun sebelumnya.

Untuk memperkokoh posisi pasarnya di tahun 2015, Bogasari telah mempertajam strategi pemasarannya, mengembangkan ragam produk tepung premix-nya, serta memperluas dan memperdalam penyebaran produknya.

Brand equity terus ditingkatkan melalui aktivitas above the line, sedangkan loyalitas konsumen diperkuat melalui aktivitas below the line yang tepat. Bogasari terus menyelenggarakan program Sajian Bersama Bogasari bagi para ibu rumah tangga di berbagai kecamatan di Indonesia, guna mendidik dan mendorong kaum wanita untuk berwirausaha di bidang produk berbasis tepung terigu.

Program Sukses Bersama Bogasari dilaksanakan guna membangun hubungan yang saling menguntungkan serta memperkuat hubungan antara Grup dengan Usaha-usaha Kecil dan Menengah di berbagai kota di Indonesia, dengan tujuan mengembangkan budaya inovasi dan mempertajam kemampuan usaha.



Premix products, marketed under the Chesa brand and providing convenient options for homemade cakes, continue to gain acceptance from consumers. Doughnuts and steamed sponge cakes were launched this year, effectively expanding the premix product portfolio. Distribution penetration was further expanded and deepened through increasing the number of stocks points, in order to ensure product availability across the archipelago. Simultaneously, the assessment of existing stock points was carried out, to further enhance their effectiveness and efficiency.

In addition, Bogasari also strengthened its operational pillars by technology upgrading of its facilities to enhance flour yield, as well as by adding capacity through acquiring the assets of two local mills to support further growth; one was completed in 2015 and another one in early 2016.

Customer service was further improved with the introduction of an internet-based service, where distributors can order industrial pack flour through e-orders and schedule pick-ups through e-bookings.

Produk-produk tepung premix, yang dipasarkan dengan merek Chesa sebagai pilihan praktis untuk membuat kue di rumah, terus diterima baik oleh para konsumen. Produk tepung premix donut dan bolu kukus telah diluncurkan di tahun 2015, yang berhasil memperluas portofolio produk tepung premix.

Penetrasi distribusi terus diperluas dan diperdalam dengan menambah jumlah stock point, guna menjamin ketersediaan produk di seluruh nusantara. Selain itu,stock point yang ada juga telah dilakukan evaluasi guna terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

Bogasari juga telah memperkuat pilar-pilar operasionalnya melalui peremajaan teknologi pada fasilitas pabriknya guna meraih peningkatan ekstraksi tepung terigu, serta penambahan kapasitas melalui akuisisi aset dari dua pabrik penggilingan tepung terigu lokal untuk mendukung pertumbuhan ke depannya; dimana akuisisi satu pabrik telah diselesaikan di tahun 2015, dan satu pabrik lainnyadi awal tahun 2016.

Pelayanan konsumen terus disempurnakan melalui peluncuran layanan berbasis internet, dimana distributor dapat memesan produk tepung terigu kemasan industri melalui e-order dan menjadwalkan pengambilan pemesanan melalui e-booking.

With improvements in economic conditions, we expect to see growth in wheat flour consumption. The demand for flour-based products, such as bread, cake, pizza, pasta and related snack products, will likely rise in conjunction with a stronger domestic economy.

Increasing urbanization and a changing consumer preference for western lifestyles, combined with a growing middle-income class and higher per capita income, are also positive trends for the Indonesian flour industry. Still, competition will remain intense in 2016, as other major industry players will also increase their capacities.

Bogasari will implement comprehensive strategies to expand its business and maintain its leading position.It will continue to progressively upgrade technology to ensure competitiveness and expand capacity to meet increasing demand.

Dengan membaiknya kondisi perekonomian, kami memperkirakan akan terjadi pertumbuhan konsumsi tepung terigu. Permintaan akan produk berbasis tepung terigu, seperti roti, kue, pizza, pasta dan produk makanan ringan lainnya, diharapkan akan meningkat seiring dengan menguatnya perekonomian dalam negeri.

Meningkatnya urbanisasi dan perubahan preferensi konsumen ke gaya hidup moderen, serta tumbuhnya segmen berpenghasilan menengah dan meningkatnya pendapatan per kapita, juga menjadi tren yang positif bagi industri tepung terigu di Indonesia. Namun demikian, tingkat persaingan diperkirakan akan tetap ketat di tahun 2016, dimana para pemain utama lainnya juga akan meningkatkan kapasitasnya.

Bogasari akan menjalankan strategi yang komprehensif untuk memperluas kegiatan usahanya dan mempertahankan posisi kepemimpinan pasarnya. Bogasari akan terus melakukan peremajaan teknologi guna mempertahankan daya saing dan meningkatkan kapasitas produksinya untuk memenuhi permintaan yang terus naik ke depannya.



Production process for wheat flour

Proses produksi tepung terigu



AGRIBUSINESSAgribisnis

oveRvIew

gaMbaRaN uMuM

The Agribusiness Group is a one of the largest diversified and vertically integrated agribusiness groups in Indonesia. Its principal activities cover the entire supply chain from research and development, seed breeding, oil palm cultivation and milling, to the manufacturing and marketing of cooking oils, margarine and shortening. The Group also engages in the cultivation of sugar cane, rubber and other crops.

Grup Agribisnis merupakan salah satu grup agribisnis terbesar yang terdiversifikasi serta terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Kegiatan utamanya meliputi seluruh mata rantai pasokan, dari penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit, hingga produksi serta pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Grup Agribisnis juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu, karet dan tanaman lainnya.




The Group is led by IndoAgri, a SGX-listed company that has two main operating subsidiaries, SIMP and Lonsum, which are listed on the IDX. Outside Indonesia, the Group has a 50/50 joint venture CMAA in Brazil and holds an equity investment in Roxas in the Philippines, both producing sugar and ethanol.

The Group comprises the Plantations Division andthe Edible Oils & Fats Division.

The Plantations Division manages over 300 thousand hectares of plantations and operates 24 palm oil mills, 4 crumb rubber processing facilities, 3 sheet rubber processing facilities, 2 sugar mills/refineries, 1 cocoa factory and 1 tea factory. With plantations and production facilities strategically located across Indonesia, it cultivates oil palm as the dominant crop, as well as rubber, sugar cane, industrial timber, cocoa, and tea.

The Edible Oils & Fats Division produces the best-selling Bimoli cooking oil, and Palmia margarine brands which continue to dominate Indonesia’s consumer market. It also manufactures and markets cooking oils, margarine, shortening, and other products derived from CPO refining and fractionation. Its cooking oil is also sold to the Indofood Group and other industrial food manufacturers, whilst margarine and shortening in the form of industrial packs are sold to bakeries and snack and biscuit manufacturers. The Division operates 5 CPO refineries in Jakarta, Surabaya, Medan and Bitung with a combined processing capacity of 1.4 million tons per year.

Kegiatan operasional Grup Agribisnis dijalankan oleh SIMP dan Lonsum, yang sahamnya tercatat di BEI dan merupakan anak-anak perusahaan IndoAgri, yang sahamnya tercatat di SGX. Di luar Indonesia, Grup Agribisnis juga memiliki perusahaan patungan 50/50 CMAA di Brasil, serta penyertaan saham di Roxas di Filipina, dimana keduanya memproduksi gula dan etanol.

Grup Agribisnis terdiri dari Divisi Perkebunan danDivisi Minyak & Lemak Nabati.

Divisi Perkebunan mengelola lebih dari 300 ribu hektar perkebunan serta mengoperasikan 24 pabrik kelapa sawit, 4 lini produksi karet remah, 3 lini produksi karet lembaran, 2 fasilitas pengolahan/penyulingan gula, 1 pabrik kakao dan 1 pabrik teh. Dengan lokasi perkebunan dan fasilitas produksi yang strategis di seluruh Indonesia, Divisi Perkebunan melakukan budidaya kelapa sawit sebagai komoditas utamanya, serta karet, tebu, hutan tanaman industri, kakao dan teh.

Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi minyak goreng Bimoli yang terkemuka, serta margarin dengan merek Palmia yang terus menjadi pemimpin pasar di Indonesia. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan minyak goreng, margarin, shortening, serta produk turunan lainnya dari proses penyulingan dan fraksinasi CPO. Produk minyak goreng juga dipasarkan ke Grup Indofood dan produsen makanan lainnya, sedangkan produk margarin dan shortening dalam kemasan industri dipasarkan ke industri bakery serta produsen makanan ringan dan biskuit. Divisi ini mengoperasikan 5 fasilitas penyulingan CPO di Jakarta, Surabaya, Medan dan Bitung dengan total kapasitas pengolahan sebesar 1,4 juta tonper tahun.

International CPO prices (CIF Rotterdam) remained soft at an average US$615 per ton in 2015, compared to US$816 per ton in 2014. Key contributing factors include the slowdown of global demand in major markets such as China and Europe, coupled with weak crude oil prices which has virtually eliminated discretionary biodiesel demand, and higher soybean supplies from the US and South America.

Rubber prices (RSS3 SICOM) have been on a downward trend since 2012, declining more than 50%. In 2015, they averaged US$1,560 per ton, compared to US$1,957 per ton in 2014, driven by increasing rubber production in Thailand and Indonesia, weaker demand from major rubber-consuming markets such as China, US, and Europe, as well as lower crude oil prices. Inactive land expansion and moderate replanting activities in 2015 led to a 9% decline to 17 thousand tons of rubber produced.

Harga CPO internasional (CIF Rotterdam) tetap lemah di tahun 2015 dengan harga rata-rata sebesar US$615 per ton dibandingkan US$816 per ton di tahun 2014. Melemahnya harga CPO terutama disebabkan oleh penurunan permintaan dunia dari pasar-pasar utama seperti Tiongkok dan Eropa, serta penurunan harga minyak mentah yang secara tidak langsung menghilangkan permintaan biodiesel, dan meningkatnya pasokan kedelai dari AS dan Amerika Selatan.

Harga komoditas karet (RSS3 SICOM) mengalami tren penurunan sejak tahun 2012, melemah lebih dari 50%. Di tahun 2015, harga rata-rata mencapai US$1.560 per ton, dibandingkan US$1.957 per ton di tahun 2014, akibat naiknya tingkat produksi di Thailand dan Indonesia, lemahnya permintaan dari pasar-pasar utama komoditas karet seperti Tiongkok, AS dan Eropa, serta turunnya harga minyak mentah. Seiring dengan tidak banyak dilakukannya perluasan lahan serta adanya kegiatan penanaman kembali yang moderat, produksi karet di tahun 2015 turun 9% menjadi 17 ribu ton.



Agribusiness Group’s results were negatively affected by lower commodity prices. As a result of lower average selling prices for palm products in 2015, the Agribusiness Group registered Rp13.80 trillion in total sales value,a decline of 7.7% from Rp14.95 trillion the previous year. EBIT margin also decreased to 10.9% from 15.0% in 2014. As a producer of primary commodities, the Agribusiness Group is subject to fluctuating commodity prices, which impact the financial results.

The Group’s contribution to consolidated net sales and EBIT were 18.8% and 21.9% compared to 20.3% and 32.0% in 2014 respectively.

The Plantations Division recorded an 11.0% decrease in total sales to Rp9.15 trillion, largely due to the lower average selling prices of palm products and rubber, but this was partially offset by higher sales volume of palm products and higher sugar sales.

Total FFB production increased by 7% to 4.69 million tons on higher nucleus output and external purchases. In line with higher FFB production, total CPO production also increased 5% to around1 million tons.

Pencapaian Grup Agribisnis dipengaruhi secara negatif oleh rendahnya harga-harga komoditas. Akibat penurunan harga jual rata-rata produk sawit selama tahun 2015, Grup Agribisnis mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp13,80 triliun, turun 7,7% dari Rp14,95 triliun di tahun sebelumnya. Marjin laba usaha juga turun menjadi 10,9% dari 15,0% di tahun 2014. Sebagai produsen dari komoditas-komoditas utama, Grup Agribisnis dipengaruhi oleh bergejolaknya harga-harga komoditas, yang berdampak pada kinerja keuangannya.

Kontribusi Grup ini terhadap penjualan neto konsolidasi dan laba usaha konsolidasi masing-masing sebesar 18,8% dan 21,9% dibandingkan dengan 20,3% dan 32,0% di tahun 2014.

Divisi Perkebunan mencatatkan penurunan total nilai penjualan sebesar 11,0% menjadi Rp9,15 triliun, terutama akibat harga jual rata-rata yang lebih rendah untuk produk sawit dan karet, tetapi hal ini sebagian diimbangi oleh peningkatan volume penjualan produk sawit dan peningkatan nilai penjualan gula.

Total produksi TBS meningkat 7% mencapai 4,69 juta ton didorong oleh naiknya produksi perkebunan inti serta pembelian dari pihak eksternal. Sejalan dengan peningkatan produksi TBS, total produksi CPO juga meningkat 5% menjadi sekitar 1 juta ton.

Dry weather in the second half of the year slowed downoil palm new plantings, with the Division achieving around1,600 hectares of nucleus new plantings at itsSouth Sumatra and Kalimantan estates, compared tomore than 6,300 hectares in 2014. As at December 2015,the Division completed over 900 hectares of oil palm replanting, and held a total of around 246 thousand hectares of oil palm estates, including 59 thousand hectares of immature estates or 24% of the total planted oil palm area. Production facilities were also expanded in Kalimantan, with the completion of one new palm oil mill and the expansion of another mill.

The Division’s sugar cane estate in South Sumatra expanded to over 13 thousand hectares, harvesting 746 thousand tons of sugar cane and producing 58 thousand tons of sugar, compared to 701 thousand tons and 54 thousand tons respectively in 2014. In Central Java, the Division processed 384 thousand tons of sugar cane in 2015 versus 452 thousand tons in 2014. This sugar cane originated from estates belonging to local farmers under the supply arrangement.

Kondisi kekeringan yang dialami pada semester kedua tahun 2015 telah memperlambat kegiatan penanaman baru kelapa sawit, sehingga Divisi ini hanya berhasil melakukan penanaman baru untuk kebun kelapa sawit inti sekitar 1.600 hektar di area perkebunannya di Sumatera Selatan dan Kalimantan, dibandingkan dengan lebih dari 6.300 hektar di tahun 2014. Sampai dengan akhir bulan Desember 2015, Divisi ini telah menyelesaikan penanaman kembali kelapa sawit seluas lebih dari 900 hektar, serta mengelola sekitar 246 ribu hektar perkebunan kelapa sawit, termasuk 59 ribu hektar area belum menghasilkan atau sekitar 24% dari total area tertanam kelapa sawit. Fasilitas produksi juga telah ditingkatkan di Kalimantan, dengan telah diselesaikannya pembangunan satu pabrik kelapa sawit baru serta peningkatan kapasitas satu pabrik lainnya.

Perkebunan tebu yang terletak di Sumatera Selatan telah diperluas menjadi lebih dari 13 ribu hektar, serta menghasilkan sebanyak 746 ribu ton tebu dan memproduksi sebanyak 58 ribu ton gula dibandingkan dengan masing-masing sebesar 701 ribu ton dan 54 ribu ton di tahun 2014. Sedangkan di Jawa Tengah, Divisi ini memproses sebanyak 384 ribu ton tebu di tahun 2015, dibandingkan dengan 452 ribu ton di tahun 2014, dimana tebu tersebut diperoleh dari perkebunan milik petani lokal berdasarkan perjanjian kontrak pasokan.

The Division, through CMAA in Brazil, holds a cane planted area of 52.8 thousand hectares. It processed over 3.7 million tons of harvested sugar cane, achieving 98% capacity utilization. In the Philippines, Roxas processed2.7 million tons of sugar cane from third party suppliers.

The Edible Oils & Fats Division recorded a 14.4% declinein total sales to Rp8.42 trillion in 2015, on the back oflower sales volume and lower average selling pricesfor its products. It processed approximately 817 thousandtons of CPO, including 64% from Group-owned plantations.In 2015, we entered the branded bulk market, and launching an innovative and first-of-its-kind garlic margarine in Indonesia. In addition, construction of a new 200-ton per day margarine plant was completed at the Tanjung Priok refinery.

Melalui CMAA di Brasil, Divisi Perkebunan memiliki area perkebunan tebu seluas 52,8 ribu hektar. Divisi ini memproses lebih dari 3,7 juta ton tebu, dengan tingkat utilisasi kapasitas mencapai sebesar 98%. Di Filipina, Roxas memproses sebanyak 2,7 juta ton tebu yang berasal dari para pemasok pihak ketiga.

Divisi Minyak & Lemak Nabati mengalami penurunan total nilai penjualan sebesar 14,4% menjadi Rp8,42 triliun di tahun 2015, akibat volume penjualan dan harga jual rata-rata yang lebih rendah. Divisi ini mengolah sekitar 817 ribu ton CPO, dimana sekitar 64% berasal dari perkebunan milik Grup Agribisnis. Di tahun 2015, Divisi ini memasuki pasar minyak goreng ekonomis bermerek, serta meluncurkan produk inovatif yang pertama di Indonesia yaitu margarin bercita rasa bawang putih. Selain itu, pembangunan pabrik margarin baru berkapasitas 200-ton per hari di Tanjung Priok telah diselesaikan.

In 2016, the growth in the supply of CPO is expected to be limited, due to the impact of the El Nino in 2015 and the slowdown in plantings over the last 5 years across Indonesia. However, from January 2016 onwards, the Government’s mandate for higher biodiesel-blending of 20% will likely sustain domestic demand growth forpalm oil products over time.

The Plantations Division will cautiously continue to expand its plantation areas through new plantings while commencing on progressive replanting of older oil palm trees in North Sumatra and Riau. CPO production growth is well supported by the Division’s younger estates. In anticipation of higher FFB production, the Division will expand milling capacities by constructing two new palm oil mills in South Sumatra and Kalimantan, with target completion in 2016.

Di tahun 2016, pertumbuhan pasokan CPO diperkirakan akan terbatas, akibat dampak dari El Nino di tahun 2015 serta melambatnya tingkat penanaman di seluruh Indonesia dalam kurun 5 tahun terakhir. Namun demikian, mandat untuk meningkatkan kadar campuran biodiesel menjadi 20% yang ditetapkan oleh Pemerintah sejak bulan Januari 2016 akan secara bertahap mendorong permintaan dalam negeri atas produk minyak sawit.

Divisi Perkebunan akan terus memperluas area perkebunannya dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian melalui penanaman baru, serta mulai melakukan penanaman kembali secara bertahap untuk tanaman-tanaman kelapa sawit yang sudah tua di Sumatera Utara dan Riau. Peningkatan produksi CPO akan didukung oleh area-area perkebunan Divisi yang relatif masih muda. Untuk mengantisipasi peningkatan produksi TBS, Divisi Perkebunan akan meningkatkan kapasitas pabriknya melalui pembangunan dua pabrik kelapa sawit baru di Sumatera Selatan dan Kalimantan, yang diperkirakan akan selesai di tahun 2016.



Please refer to PT Salim Ivomas Pratama Tbk Annual Report Year 2015 for the production process of Agribusiness Group.Proses produksi Grup Agribisnis dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2015 PT Salim Ivomas Pratama Tbk.

Strong domestic demand and Indonesia’s status as a net sugar importer have kept the domestic sugar industry relatively robust. Globally, sugar prices are likely to remain strongly influenced by production levels in major producing countries such as Brazil and India, and together with Brazilian policies on ethanol, they will play a key role in a reversal of high global sugar stocks, and may lead to a price recovery.

The long-term outlook for rubber remains positive, as demand will likely be stimulated by China’s intention to halve purchase taxes on smaller cars, as well as by growth in the US auto industry.

The Edible Oils & Fats Division will further utilize downstream production by enhancing the Division’s specialty fat output and production capability to meet rising demand. It will also continue offer premium branded products at competitive prices, whilst continually optimizing its supply chain to enhance customer service, and growing the distribution network. To capture sales opportunities mainly in Eastern Indonesia, the Division will expand the capacity of the Surabaya refinery by 1,000 tons per day,with target completion in 2017.

Industri gula di Indonesia diharapkan akan tetap baik mengingat tingginya permintaan dalam negeri serta status Indonesia sebagai importir gula neto. Sedangkan untuk harga gula dunia diperkirakan akan tetap dipengaruhioleh tingkat produksi negara-negara produsen utama seperti Brasil dan India, serta kebijakan negara Brasildi bidang etanol, yang akan menjadi faktor-faktor penentu penurunan kondisi pasokan gula dunia yang tinggi, sehingga akan mendorong terjadinya pemulihan harga.

Prospek jangka panjang komoditas karet tetap menjanjikan, dimana permintaan diperkirakan akan didorong oleh rencana Tiongkok untuk memotong pajak pembelian mobil berukuran kecil, serta pertumbuhan industri otomotif di AS.

Divisi Minyak & Lemak Nabati akan terus mengembangkan kegiatan hilirnya melalui produksi lemak nabati khusus untuk memenuhi pertumbuhan permintaan. Divisi ini juga akan terus menawarkan produk premium bermereknya dengan harga yang bersaing, serta terus mengoptimalkan mata rantai pasokannya untuk meningkatkan layanan pelanggan dan mengembangkan jaringan distribusinya. Guna meraih peluang penjualan khususnya di Indonesia Timur, Divisi ini akan meningkatkan kapasitas fasilitas penyulingannya di Surabaya sebesar 1.000 ton per hari, yang direncanakan akan selesai di tahun 2017.


DISTRIBUTIONDistribusi

oveRvIew

The Distribution Group is a strategic asset that forms a vital part of Indofood’s vertically integrated operations. Its vast network and nationwide distribution capabilities ensure the availability of Indofood and third party products throughout Indonesia. With more than 1,100 distribution/stock points located in densely populated areas, the Group has ready access to both modern and traditional retail outlets across the archipelago, and is well placed to receive immediate information and updates on local market developments.

gaMbaRaN uMuM

Grup Distribusi merupakan aset strategis dan bagian penting dari kegiatan operasional Indofood yang terintegrasi secara vertikal. Jaringan distribusinya yang luas memastikan ketersediaan produk-produk Indofood serta pihak ketiga di seluruh Indonesia. Dengan lebih dari 1.100 distribution/stock point yang berlokasi di wilayah dengan tingkat kepadatan yang tinggi, Grup ini memiliki akses untuk menjangkau outlet ritel moderen maupun tradisionaldi seluruh Nusantara, serta menerima informasi perkembangan pasar terkini dengan cepat.




Throughout 2015, the Group continued to expand its network to enhance distribution penetration and increase product availability across Indonesia. It added stock points and increased the number of registered retail outlets served by around 10%. At the same time, it strengthened logistic capabilities to improve service efficiency and reliability, and also boosted its sales force through the addition of sales staff in urban areas and canvass teamsin rural areas.

2015 saw the progressive implementation of a SAP warehouse management system, which enables the Group to further optimize sales, increase efficiency and improve aspects of operational control, such as ensuring the accuracy of stock levels and minimizing bad stock. Full implementation of this system has been completed at the warehouses in Jakarta, Surabaya, Pontianak and Cikarang.

The rapid growth of internet users in Indonesia presents a considerable opportunity for e-commerce. Accordingly, the Group has begun preparations for the launch of a B2B e-commerce business platform through a collaboration with another party.

In 2015, the Group’s total sales value increased 2.3% to Rp4.98 trillion, up from Rp4.86 trillion in 2014, mainly due to price increases undertaken by its principals. EBIT margin declined to 3.5% from 4.0% due to the expansion of its sales force. Contribution to consolidated net sales stood at 7.8% compared to 7.6% in 2014, while contribution to consolidated EBIT decreased to 2.5% this year from 2.8% last year.

Sepanjang tahun 2015, Grup Distribusi terus memperluas jaringannya untuk meningkatkan penetrasi distribusi dan ketersediaan produk di seluruh Indonesia. Grup ini telah melakukan penambahan stock point dan meningkatkan jumlah outlet ritel yang dilayani sekitar 10%. Selain itu,Grup Distribusi juga meningkatkan kemampuan logistiknya guna menyempurnakan pelayanannya menjadi lebih efisiensi dan handal, serta mengembangkan tenaga penjualannya melalui penambahan jumlah karyawan penjualan di area perkotaan dan jumlah canvass teamdi area pedesaan.

Di tahun 2015, implementasi sistem manajemen gudang dengan menggunakan SAP terus dilakukan, sehingga memungkinkan Grup Distribusi untuk mengoptimalkan penjualan, meningkatkan efisiensi dan menyempurnakan sistem pengawasan/pengendalian atas kegiatan operasionalnya, seperti memastikan tingkat persediaan secara tepat dan mengurangi persediaan barang rusak. Pelaksanaan implementasi sistem tersebut secara menyeluruh telah diselesaikan pada gudang-gudang di Jakarta, Surabaya, Pontianak dan Cikarang.

Pesatnya pertumbuhan jumlah pengguna internet di Indonesia membuka peluang bagi kegiatan e-commerce. Untuk itu, Grup ini telah mulai menyiapkan peluncuran platform e-commerce untuk bisnis B2B melalui kerjasama dengan pihak lain.

Di tahun 2015, total nilai penjualan Grup Distribusi tumbuh 2,3% menjadi Rp4,98 triliun dari Rp4,86 triliun di tahun 2014, terutama didukung oleh kenaikan harga yang dilakukan oleh para produsen. Marjin laba usaha turun menjadi 3,5% dari 4,0% akibat pengembangan tenaga penjualan. Kontribusi Grup ini terhadap penjualan bersih konsolidasi mencapai 7,8% dibandingkan 7,6% di tahun 2014, sedangkan kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi turun menjadi 2,5% di tahun 2015 dari 2,8%di tahun sebelumnya.




As part of its strategic role in assisting principals to increase their sales, the Distribution Group will continue efforts to broaden its distribution network by adding stock points and expanding outlet coverage. The Group shall strengthen its economies of scale by adding more stock keeping units (SKUs), and continue to increase efficiencies in cost and working capital. Sales productivity will be improved through effective organization and sales supervision, and intensified staff training in sales competencies. The Group will continue focus on developing a B2B e-commerce business in order to reach and serve customers in more efficient manner, as well as increase sales and accessibility.

Sebagai bagian dari peran pentingnya dalam mendukung produsen untuk meningkatkan penjualan, Grup Distribusi akan terus melanjutkan upayanya dalam memperluas jaringan distribusi melalui penambahan jumlah stock point dan memperluas jangkauan outletnya. Grup ini akan memperkuat skala ekonomisnya melalui penambahan jumlah stock keeping unit (SKU) dan terus meningkatkan efisiensi biaya dan modal kerjanya. Produktivitas penjualan akan ditingkatkan melalui supervisi penjualan dan organisasi yang efektif, serta pelatihan karyawan yang intensif di bidang kompetensi penjualan. Grup Distribusi akan terus fokus pada pengembangan bisnis e-commerce B2Bnya guna menjangkau dan melayani konsumen secara lebih efisien, serta meningkatkan penjualan dan aksesibilitas.


CULTIVATION &PROCESSED VEGETABLESBudidaya & Pengolahan Sayuran

oveRvIew

gaMbaRaN uMuM

The Cultivation & Processed Vegetables Group is operated by CMFC, an integrated vegetable processor in the PRC, and listed on the SGX. Comprised of three key business segments, namely, the Processed, Cultivation and Branded, CMFC is one of the few in the country possessing both in-house processing facilities and dedicated cultivation bases.

CMFC’s integrated demand-driven business model ensures that cultivation and processing are scheduled based on advanced sales orders, allowing it to meet customer requirements and market demand with high production efficiency and rigorous cost control.

Grup Budidaya & Pengolahan Sayuran dijalankan oleh CMFC, perusahaan pengolahan sayuran terintegrasi di Tiongkok, yang sahamnya tercatat di SGX. Dengan tiga segmen usaha, yakni Pengolahan, Budidaya dan Produk Bermerek, CMFC merupakan salah satu dari hanya beberapa perusahaan di Tiongkok yang memiliki fasilitas pengolahan dan basis budidaya internal.

Model bisnis terintegrasi CMFC yang didorong oleh permintaan (integrated demand-driven business model) memastikan bahwa proses budidaya dan pengolahan dijadwalkan berdasarkan pesanan yang diterima dari pelanggan, sehingga pemenuhan permintaan pelanggan dan pasar dapat dipenuhi melalui proses produksi yang efisien dan pengendalian biaya yang lebih baik.




CMFC’s geographically diversified cultivation bases including industrialized farming in three locations, and widespread network of suppliers enables it to successfully leverage on favorable climate conditions to secure fresh produce for its processing needs throughout the year.

Encompassing processing methods such as air-drying, freeze-drying, fresh-packing and brining, CMFC’s extensive processing platform allows the Group to offer a comprehensive range of products to both PRC and global customers.

CMFC also produces functional beverages, including loquat tea and juice, instant food and health food products. The functional beverages constitute the bulk of its branded product portfolio.

In 2015, contributions from the Processed, Cultivation and Branded segments accounted for 48%, 38%, and 14% of Group net sales respectively. The Group recorded total sales of Rp3.75 trillion, and an EBIT margin of 19.8%.

Basis budidaya yang lokasinya tersebar, termasuk industrialized farming di tiga lokasi, dan jaringan pemasok yang luas memungkinkan CMFC untuk memanfaatkan kondisi cuaca yang mendukung agar dapat menjamin pasokan sayuran segar untuk kebutuhan segmen usaha Pengolahan di sepanjang tahun.

Melalui penerapan berbagai metode pemrosesan, seperti air-drying, freeze-drying, fresh-packing dan brining, CMFC dapat menawarkan beragam jenis produk kepada para pelanggannya di Tiongkok dan seluruh dunia.

CMFC juga memproduksi produk functional beverage seperti teh loquat dan minuman sari buah loquat, serta produk makanan siap saji dan makanan sehat. Produk functional beverage merupakan kontributor terbesar terhadap portofolio produk bermereknya.

Di tahun 2015, segmen usaha Pengolahan, Budidaya dan Produk Bermerek masing-masing memberikan kontribusi sebesar 48%, 38% dan 14% terhadap penjualan neto Grup ini. Grup Budidaya & Pengolahan Sayuran mencatatkan total penjualan sebesar Rp3,75 triliun dengan marjin laba usaha sebesar 19,8%.

Production process for Cultivation & Processed vegetables groupProses produksi grup budidaya & Pengolahan Sayuran


CORPORATEGOVERNANCETata Kelola Perusahaan

Indofood believes that strong corporate governance is fundamental to the creation of sustainable added-value for all stakeholders. The Company conducts its business activities responsibly, ethically and in compliance with prevailing rules and regulations in Indonesia.

Indofood has developed Good Corporate Governance Guideline (“GCG Guideline”) based on the prevailing regulations in Indonesia, the Company’s Articles of Association (“AOA”) and Good Corporate Governance (“GCG”) principles which advocate transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.

Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the BOC and the BOD. They are assisted by Committees and the Corporate Secretary, and play an important role in the implementation of GCG. The Company’s organs perform their functions based on the prevailing regulations,the AOA and the GCG principles.

Indofood meyakini bahwa pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan landasan untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan etis, dengan senantiasa berupaya mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Indofood telah menyusun Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”) berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”), serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (“GCG”) yang mengedepankan aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan.

Berdasarkan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ Perseroan ini didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan penting dalam pelaksanaan GCG yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, AD, serta prinsip GCG.

RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan/atau AD. RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.

RUPS dapat berupa RUPST atau rapat umum pemegang saham lainnya yang dalam AD disebut RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Sesuai dengan ketentuan Pasal 78 UUPT, RUPST wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku, sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan kapan saja jika dipandang perlu oleh Perseroan.

Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku 2014 pada tanggal 8 Mei 2015, dengan keputusan-keputusan berikut:

1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC and BOD, as stipulated in the Company Law and/or other prevailing regulations in the capital market and/or the AOA. The GMS provides a forum where shareholders can receive information from the BOC and the BOD about the Company as long as it is relevant to the meeting agenda and the interests of the Company.

The GMS forum comprises the AGM and Extraordinary GMS (“EGM”), described in the AOA. According toArticle 78 of the Company Laws, an AGM must be conducted no later than 6 (six) months after the closeof a financial year, while an EGM may be held at any time deemed necessary by the Company.

The Company conducted its AGM for the financial year of 2014 on 8 May 2015, with the following resolutions:

1. To accept and approve the BOD’s Annual Report on the activities and financial results of the Company for the year ended 31 December 2014.

geNeRal MeetINg oF ShaReholdeRS RaPat uMuM PeMegaNg SahaM


2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana diuraikan dalam Laporan No. RPC-7035/PSS/2015 tanggal 12 Maret 2015.

3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan untuk tahun buku 2014 sebesar Rp3.885.375.000.000,- (tiga triliun delapan ratus delapan puluh lima miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta rupiah) sebagai berikut :i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah);ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2014 sebesar Rp220,- (dua ratus dua puluh rupiah) per lembar saham atau

seluruhnya berjumlah Rp1.931.693.830.000,- (satu triliun sembilan ratus tiga puluh satu miliar enam ratus sembilan puluh tiga juta delapan ratus tiga puluh ribu rupiah);

iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

b. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembayaran dividen tunai.

4. a. Menerima baik pengunduran diri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan mereka,sejak ditutupnya RUPST dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasa mereka terhadap Perseroan;

b. Menyetujui penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru dengan susunan selengkapnya seperti berikutdi bawah ini, untuk masa jabatan terhitung sejakditutupnya RUPST sampai dengan penutupan RUPSTPerseroan pada tahun 2018:

2. To accept and approve the Company’s Financial Statements, including the Balance Sheet and the Income Statement for the year ended 31 December 2014, which were audited by Purwantono, Suherman & Surja, a Registered Public Accountant with an unqualified opinion as stated in their report No. RPC-7035/PSS/2015 dated 12 March 2015.

3. a. To approve the use of income attributable to equityholders of the parent entity of the Company for the year 2014 to the amount of Rp3,885,375,000,000,- (three trillion eight hundred eighty five billion three hundred seventy five million rupiah) as follows:i. To set aside Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah);ii. To declare and distribute the cash dividend of

Rp220,- (two hundred twenty rupiah) per share or totaling Rp1,931,693,830,000,- (one trillion nine hundred thirty one billion six hundred ninety three million eight hundred thirty thousand rupiah);

iii. To record the remaining balance as an unappropriated retained earnings.

b. To authorize the BOD to execute the distribution of cash dividends.

4. a. To approve the resignation of all members of theBOC and the BOD due to the expiration of their term of office as of the closing of the AGM with appreciation and gratitude for their valuable contribution and services to the Company.

b. To approve the appointment of the proposed BOC and BOD of the Company for the period starting from the closing of the AGM until the closing of the Company’s AGM in 2018, with the composition as follows:

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

PReSIdeNt CoMMISSIoNeRKomisaris Utama


CoMMISSIoNeRKomisaris

Benny Setiawan SantosoEdward A. Tortorici

Robert Charles NicholsonGraham L. Pickles

INdePeNdeNt CoMMISSIoNeRKomisaris Independen

Utomo JosodirdjoBambang SubiantoAdi Pranoto Leman

BOARD OF DIRECTORSDIREKSI

PReSIdeNt dIReCtoRDirektur Utama

Anthoni Salim

dIReCtoRDirektur

Franciscus WelirangTjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Taufik Wiraatmadja

Moleonoto (Paulus Moleonoto)Axton Salim

Werianty SetiawanJoseph Bataona


c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali keputusan RUPST dalam suatu akta notaris, dan melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.

5. Menyetujui penetapan besarnya total jumlah remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015, maksimum sebesar Rp190.000.000.000,- (seratus sembilan puluh miliar rupiah) (sebelum dipotong pajak).

6. a. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

b. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.

Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 8 Mei 2015 yang memberikan persetujuan atas perubahan seluruh ketentuan AD Perseroan untuk disesuaikan dengan peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 32”) dan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33”), memberikan wewenang serta kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali perubahan seluruh AD Perseroan tersebut dalam suatu akta notaris tersendiri dan

c. To authorize the BOD of the Company with the right of substitution to perform all acts with regards to the appointment and assignation of members of the BOC and BOD of the Company as mentioned above, including but not limited to restatingthe AGM resolution into a notarial deed andto notify the Minister of Laws and Human Rightsin accordance with the prevailing regulation.

5. To determine the total remuneration to be paid by the Company to the members of the BOC and the BOD of the Company with effect from 1 January 2015 to 31 December 2015 at a maximum amount of Rp190,000,000,000,- (one hundred ninety billion rupiah) (before tax).

6. a. To re-appoint the Registered Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja, as the Company’s Auditor to audit the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2015.

b. To authorize the BOD to determine the honorarium of the said Registered Public Accountant and other conditions related to their appointment.

The Company also conducted its EGM on 8 May 2015 to approve the amendment of the entire AOA of the Company in order to comply with the regulation of Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 regarding the General Meeting of Shareholders’ Plan and Convention of a Public Company (“POJK 32”) and No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Commissioners of a Listed or Public Company (“POJK 33”), and to grant the authority to


Members of the BOC are nominated by the Nomination and Remuneration Committee and appointed by the GMS. The nominations of BOC members are considered based on their expertise, knowledge and experience to perform its duties. As stipulated in the AOA, the term of office for the BOC members shall start from the date of appointment by the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

Based on the resolution of the Company’s AGM on8 May 2015, the composition of the BOC of the Companyis as follows:

In compliance to the provision of POJK 33, Mr. Utomo Josodirdjo who has served as Independent Commissioner for 2 (two) terms of office has declared himself to remain independent to the GMS. The BOC has prepared and determined that the BOC Charter, other than for the purpose of compliance with the POJK 33, is also to be used by the BOC as a guideline in carrying out their supervisory and advisory duties which meet the principles of GCG. The BOC Charter governs among others the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working time, meeting policies, including policies regarding attendance in the meeting, and minutes of the meeting, as well as reporting and accountability.

Provisions on the meetings of the BOC are stipulated inthe AOA and BOC Charter which require BOC meetingsto be held at least 1 (one) time every 2 (two) months,

Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Nominasi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Sesuai dengan ketentuan AD, masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 8 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

Sesuai dengan ketentuan POJK 33, Bapak Utomo Josodirdjo yang telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan selama 2 (dua) periode masa jabatan telah menyatakan dirinya tetap independenkepada RUPS.

Dewan Komisaris telah menyusun dan menetapkan Piagam Dewan Komisaris selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan POJK 33, juga berguna bagi Dewan Komisaris sebagai perdoman dalam menjalankan tugas pengawasan dan pertimbangannya yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Dewan Komisaris tersebut antara lain berisi dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban.

Ketentuan mengenai Rapat Dewan Komisaris diatur dalam AD dan Piagam Dewan Komisaris, yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilakukan paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan,

The BOC oversees the Company’s management policies and advises the BOD on the management of Indofood. It also supervises the effectiveness of BOD’s policies in the implementation of the Company’s GCG principles. The BOC is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee, who report directly to the BOC.

The BOC comprises 8 (eight) members including the President Commissioner, and 3 (three) Independent Commissioners who are not affiliated with the controlling shareholders or the members of the BOD and the BOC.

The number of Independent Commissioners has fulfilled the regulation stated in POJK 33 and Decision of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Inc. No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 regarding the Amendment to the Rule Number I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-Type Securities Other Than Stock Issued by the Listed Company (“IDX Regulation No. I-A”), where the number of Independent Commissioners in a listed company shall comprise at least 30% of the total number of members of the BOC.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberikan masukan kepada Direksi tentang pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga mengawasi efektivitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip GCG di dalam perusahaan. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 8 (delapan) orang anggota termasuk seorang Komisaris Utama, serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.

Jumlah Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan yang tertuang di dalam POJK 33 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat (“Peraturan BEI No. I-A”), dimana perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

boaRd oF CoMMISSIoNeRS dewaN koMISaRIS

melakukan pengurusan untuk memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan perubahan yang diperlukan dan diminta oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia.

the BOD to restate the resolution into a notarial deedas well as to obtain approval from the Minister of Lawsand Human Rights, and to make a necessary amendment as required.

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

PReSIdeNt CoMMISSIoNeRKomisaris Utama


CoMMISSIoNeRKomisaris

Benny S. SantosoEdward A. Tortorici

Robert Charles NicholsonGraham L. Pickles

INdePeNdeNt CoMMISSIoNeRKomisaris Independen

Utomo JosodirdjoBambang SubiantoAdi Pranoto Leman


To be able to perform their functions effectively, all Directors have specific duties and responsibilities as follows:

Agar dapat melaksanakan fungsinya dengan efektif, masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab spesifik sebagai berikut:Direksi bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan

operasional sehari-hari Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan kepengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan di dalam UUPT, peraturan yang berlaku dan AD.

Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 9 (sembilan) orang anggota Direksi lainnya, termasuk satu orang Direktur Independen.

Jumlah Direktur Independen telah memenuhi ketentuan peraturan yang tertuang dalam Peraturan BEI No. I-A, yang mewajibkan perusahaan publik untuk memiliki setidaknya 1 (satu) orang Direktur Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta tidak menjabat sebagai anggota Direksi di perusahaan lain dan bukan merupakan anggota Institusi atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang memberikan jasa kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan sebelum pengangkatannya sebagai Direksi.

Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Sesuai dengan ketentuan dalam AD, masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka tanpa mengurangi hak RUPSuntuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Susunan Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 8 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

The BOD is responsible for the management of the Company’s day-to-day operations, and to attain its objectives and goals under the supervision of the BOC.The BOD is empowered to take management actionsbased on the policies stipulated in the Company Laws,the prevailing regulations and the AOA.

The BOD comprises the President Director and 9 (nine) Directors, including an Independent Director.

The number of Independent Directors has fulfilled the regulation stated in the IDX Regulation No. I-A, where a listed company shall have at least an Independent Director who is not affiliated with neither the controlling shareholders, nor members of the BOD or BOC, does not hold any Director position in other companies, and has not been an insider of the Capital Market Supporting Institution or Professionals whose service is utilized by the Company within 6 (six) months prior to the appointment as Director.

Members of the BOD are nominated by the Nomination and Remuneration Committee and appointed by the GMS. The nomination of BOD members are considered based on their expertise, knowledge and experience to perform its duties. As stipulated in the AOA, the term of office for BOD members shall start from the date of appointment by the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

Based on the resolution of the Company’s AGM on 8 May 2015, the composition of the BOD of the Company is as follows:

boaRd oF dIReCtoRS dIRekSI

BOARD OF DIRECTORSDIREKSI

PReSIdeNt dIReCtoRDirektur Utama

Anthoni Salim

dIReCtoRDirektur

Franciscus WelirangTjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Taufik Wiraatmadja

Moleonoto (Paulus Moleonoto)Axton Salim

Werianty SetiawanJoseph Bataona *



dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran 98%.

Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan, disampaikan kepada setiap anggota Dewan Komisaris sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

Untuk meningkatkan kompetensinya, Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai program pelatihan, termasuk pelatihan “Indonesia Economic Outlook 2016”.

Profil para anggota Dewan Komisaris dapat dibaca di halaman 138-145 dalam Laporan Tahunan ini.

and BOC meeting with the BOD at least 1 (one) time every 4 (four) months. During 2015, the BOC held 8 (eight) meetings including joint meeting with BOD, with average 98% attendance record.

Before the year end, schedules of the BOC meetings for the following year are set and disseminated to all BOC members. The meeting agenda, along with all supporting information on the discussion topics, are distributed to all BOC members before each meeting.

To enhance their competency, the BOC attended, among other training sessions, the “Indonesia Economic Outlook 2016”.

The profiles of the BOC members are on page 138-145 of this Annual Report.

NAMENAMA

DUTIES AND RESPONSIBILITIESTUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

Anthoni SalimPRESIDENT DIRECTOR

Direktur Utama

• Develops the Company’s strategic direction and ensures that all goals and objectives are met

• Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai

Franciscus WelirangDIRECTORDirektur

• Heads the Bogasari Group• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Grup Bogasari• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional

sehari-hari Perseroan

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)DIRECTORDirektur

• Oversees all financial operations and Beverages Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang mengawasi bidang keuangan Perseroan dan Divisi Minuman

• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasionalsehari-hari Perseroan

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)DIRECTORDirektur

• Heads the international operations unit• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi unit International Operations• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional


Taufik WiraatmadjaDIRECTORDirektur

• Heads the Noodles Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Divisi Mi Instan• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional



Moleonoto (Paulus Moleonoto)DIRECTORDirektur

• Heads the Plantations Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Divisi Perkebunan• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional


Axton SalimDIRECTORDirektur

• Heads the Dairy Division and oversees the Beverages Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Divisi Dairy dan mengawasi Divisi Minuman• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional


Werianty SetiawanDIRECTORDirektur

• Heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Divisi Investor Relations & Corporate Secretary

• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasionalsehari-hari Perseroan

Joseph Bataona *DIRECTORDirektur

• Heads the Corporate Human Resources Division• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Divisi Corporate Human Resources• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional


Joedianto SoejonopoetroDIRECTORDirektur

• Heads the Distribution Group• Responsible for day-to-day management of the Company

• Direktur yang membawahi Grup Distribusi• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional


Direksi telah menyusun dan menetapkan Piagam Direksi selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan POJK 33, juga berguna bagi Direksi sebagai perdoman dalam menjalankan tugasnya sesuai prinsip-prinsip GCG. Piagam Direksi tersebut antara lain berisi dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban.

Ketentuan mengenai rapat Direksi diatur dalam AD dan Piagam Direksi, yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Direksi dilakukan paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan, dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selamatahun 2015, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak15 (lima belas) kali, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran rata-rata 93%.

The BOD has prepared and determined that the BOD Charter, other than for the purpose of compliance with the POJK 33, is also used by the BOD as a guideline in carrying out their duties which meet the principles of GCG. The BOD Charter governs among others the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working time, meeting policies, including policies regarding attendance in the meeting, and minutes of the meeting, as well as reporting and accountability.

Provisions on the meetings of the BOD are stipulated in the AOA and BOD Charter require BOD meetings to be held at least 1 (one) time every month, and BOD meeting with the BOC at least 1 (one) time every 4 (four) months. During 2015, the BOD held 15 (fifteen) meetings including joint meeting with BOC, with average 93% attendance record.


Before the year end, schedules of the BOD meetings for the following year are set and disseminated to all BOD members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the BOD before each meeting.

During 2015, the BOD has implemented all the resolutions of the AGM and EGM held on 8 May 2015.

To enhance the competency of the BOD, the Directors attended several training programs in 2015, includingthe “Indonesia Economic Outlook 2016”.

The BOC evaluates the performance of the BOD through the Nomination and Remuneration Committee of the Company duly established by the BOC to support their supervisory and advisory duties related to the nomination and remuneration. The evaluation shall be done once a year with reference to the agreed annual performance indicators in performing day-to-day operations of the Company pursuant to the duties and responsibilities of each member of the BOD.

The profiles of the BOD members are on page 148-157of this Annual Report.

Jadwal rapat Direksi untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Direksi sebelum berakhirnya tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Direksi sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

Selama tahun 2015, Direksi Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2015.

Untuk meningkatkan kompetensi dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti berbagai pelatihan antara lain mengenai “Indonesia Economic Outlook 2016”.

Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bertugas membantu tugas pengawasan dan pertimbangannya terkait dengan nominasi dan remunerasi. Evaluasi dilakukan 1 (satu) tahun sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap tahun dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari Perseroan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Perseroan.

Profil para anggota Direksi dapat dibaca di halaman148-157 dalam Laporan Tahunan ini.

The remuneration for members of the BOC and the BOD is determined by the GMS, based on evaluation and proposal from the Nomination and Remuneration Committee to the BOC, to be proposed to the GMS.

In preparing and proposing remuneration of the BOC and BOD, the Nomination and Remuneration Committee conducted a thorough review of the duties, work load, responsibilities and performance of the BOC and BODin relation to the Company’s plan in the following yearas well as its achievements in the previous year.The evaluation report provides a full recommendation to the BOC regarding policy and amount of remuneration.The BOC will subsequently propose these recommendations to the GMS for discussion and approval.

The total amount of remuneration paid by the Company to the BOC and BOD for the period between 1 January and31 December 2015 was Rp188.5 billion before tax.

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, berdasarkan hasil evaluasi dan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan melalui Dewan Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada RUPS.

Dalam membuat dan menyampaikan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terlebih dahulu melakukan evaluasi dan pembahasan dengan seksama serta mempertimbangkan tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang akan dilakukan dalam kaitannya dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta pencapaian Perseroan selama tahun sebelumnya. Hasil evaluasi tersebut berisi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan besaran remunerasi. Selanjutnya Dewan Komisaris mengusulkan rekomendasi tersebut kepada RUPS untuk dibahas dan disetujui.

Besarnya seluruh jumlah remunerasi yang telah dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode 1 Januari sampai dengan31 Desember 2015 adalah sebesar Rp188,5 miliarsebelum dipotong pajak.

ReMuNeRatIoN FoR the boC aNd the bod ReMuNeRaSI dewaN koMISaRISdaN dIRekSI PeRSeRoaN


In performing its oversight duties, the BOC is assisted by the following Committees:1. Audit Committee, and2. Nomination and Remuneration Committee.

Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite sebagai berikut:1. Komite Audit, dan2. Komite Nominasi dan Remunerasi.

CoMMItteeS uNdeR the boC koMIte-koMIte dI bawah dewaN koMISaRIS

Audit Committee members who currently serve were appointed by the BOC based on BOC Decree dated11 June 2015.

The Audit Committee serves a similar term of office asthe BOC as regulated in the AOA where a committee member can only be elected for a maximum of 2 (two) terms, and can only be reelected for 1 (one) other term. The Committee comprises of a Chairman who shall bean Independent Commissioner, and two member whoshall be Independent Commissioner and external independent professionals.

The composition of the Audit Committee for the period of 2015-2018 is as follows:

utomo JosodirdjoChairman, Independent Commissioner

adi Pranoto lemanMember, Independent Commissioner

hendra SusantoMember, External Independent Professional

Profiles of members and descriptions of the activitiesof the Audit Committee during 2015 are available inthe Audit Committee Report section on page 106-109of this Annual Report.

Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK/04/2015 (formerly known as Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 Attachment to the Decision of Bapepam-LK Chairman No: Kep-643/BL/2012) regarding the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee (“POJK 55”), the Audit Committee has been established by the BOC. It is responsible for carrying out oversight duties and advising the BOC on matters related to the Company’s effectiveness and adequacy related with financial reports, audit process conducted by the external auditor, system of risk management, system of internal control, and internal audit process conducted by the Internal Audit.

Komite Audit yang saat ini menjabat diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 11 Juni 2015.

Masa jabatan Komite Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam AD dan hanya dapat ditunjuk sebanyak-banyaknya untuk2 (dua) periode masa jabatan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komite Audit terdiri dari seorang Ketua Komite Audit yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang anggota yang merupakan Komisaris Independen dan pihak eksternal profesional independen.

Susunan Komite Audit periode 2015-2018 adalah sebagai berikut:

utomo JosodirdjoKetua, Komisaris Independen

adi Pranoto lemanAnggota, Komisaris Independen

hendra SusantoAnggota, Eksternal Profesional Independen

Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan Komite Audit pada tahun 2015 dapat dibaca padabagian Laporan Komite Audit di halaman 106-109dalam Laporan Tahunan ini.

Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 (d/h Peraturan Bapepam LK No. IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No: Kep- 643/BL/2012) tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55”), Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris. Komite ini bertanggung jawab menjalankan peran pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris perihal efektivitas dan kecukupan Perseroan terkait laporan keuangan, proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor eksternal, sistem manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan proses audit internal yang dilakukan oleh Divisi Audit Internal.

audIt CoMMIttee koMIte audIt

Komite Audit telah menelaah kembali Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013 dan memandang perlu untuk menyertakan beberapa ketentuan tambahan dari Peraturan BEI No. I-A dengan menyusun Piagam Komite Audit yang baru, yang selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan mulai berlaku sejak tanggal 8 Desember 2015 dan menggantikan Piagam Komite Audit tertanggal1 Agustus 2013.

Piagam Komite Audit selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, juga berguna bagi Komite Audit sebagai pedoman dalam menjalankan fungsinya untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Komite Audit mengatur antara lain struktur, persyaratan dan keanggotaan, independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, tata cara, prosedur kerja dan kebijakan serta sistem pelaporan.

Ketentuan mengenai rapat Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit yang sesuai dengan ketentuanPOJK 55 yang menetapkan bahwa penyelenggaraanrapat Komite Audit paling kurang 1 (satu) kali dalam3 (tiga) bulan. Selama tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 83%.

Jadwal rapat Komite Audit untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Komite Audit sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Komite Audit sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

The Audit Committee has reviewed the Audit Committee Charter (“ACC”), dated 1 August 2013 and considered it necessary to include some additional provisions of IDX Regulation No. I-A by composing the new ACC to be determined by the BOC that became effective starting 8 December 2015 and superseded the previous Audit Committee Charter, dated 1 August 2013.

Other than for the purpose of compliance with the prevailing capital market regulation, the ACC is also used by the Audit Committee as a guideline in carrying out their function to support the performance of the BOC which meets the principles of a GCG. The ACC governs among others the structure, eligibility and memberships, independency, duties, responsibilities and authorities, methods, working procedures and policies as well as reporting process.

Provisions on the meetings of the Audit Committee are stipulated in the Audit Commitee Charter and in accordance to POJK 55 which require Audit Commitee meetings to be held at least 1 (one) time every (3) months. During 2015, the Audit Committee held 6 (six) meetings with average 83% attendance record.

Before the year end, schedules of the Audit Committee meetings for the following year are set and disseminatedto all Audit Committee members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the Audit Committee before each meeting.


The present Nomination and Remuneration Committee was appointed by the BOC based on the Decision of all members of the BOC dated 11 June 2015. The Nomination and Remuneration Committee shall have a similar term of office as the BOC, as regulated by the AOA and are eligible for re-appointment.

The Nomination and Remuneration Committee consists of minimum 3 (three) members, provided that 1 (one) member is appointed as a chairman as well as a member, should be an Independent Commissioner, and another member can be any member of the BOC, a person from outside of the Company or a person who is in charge of the human resources sector with a managerial position under the BOD.

The composition of the Nomination and Remuneration Committee for the period of 2015-2018 is as follows:

utomo JosodirdjoChairman, Independent Commissioner

benny S. SantosoMember, Commissioner

Melia SetiawatiMember, Sr. Manager of Corporate Human Resources Division

The profiles of Mr. Utomo Josodirdjo and Mr. Benny S. Santoso are available on page 143 and 139 of thisAnnual Report.

Ms. Melia Setiawati is a Senior Manager of Compensation, Benefit & Administration, and previously served in executive positions in PT Bank Central Asia Tbk, PT Inti Salim Corpora and PT Bahana Dharma Utama. She has a Bachelor’s degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in Bandung.

The Nomination and Remuneration Committee has prepared the Charter of Nomination and Remuneration (“CNR”) to be determined by the BOC and became effective starting 8 December 2015. Other than for the purpose of compliance with the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration of a Listed or Public Company (“POJK 34”), CNR is also used by the Nomination and Remuneration Committee as a guideline in carrying out their function to support the performance of the BOC to meet the principles of a GCG. The CNR governs among others the duties and responsibilities, membership composition and structure, working procedures, meeting arrangements, reporting systems, replacement of members, as well as its term of office.

Komite Nominasi dan Remunerasi yang saat ini menjabat diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 11 Juni 2015. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam AD dan dapat diangkat kembali.

Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, 1 (satu) orang ketua rangkap anggota yang merupakan Komisaris Independen, dan anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal dari luar emiten atau perusahaan, atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi periode tahun 2015-2018 adalah sebagai berikut:

utomo JosodirdjoKetua, Komisaris Independen

benny S. SantosoAnggota, Komisaris

Melia SetiawatiAnggota, Sr. Manager Divisi Corporate Human Resources

Profil Bapak Utomo Josodirdjo dan Bapak Benny S. Santoso dapat dibaca di halaman 143 dan 139 dalam Laporan Tahunan ini.

Ibu Melia Setiawati duduk sebagai Senior Manager Compensation, Benefit & Administration, dimana sebelumnya menjabat beberapa posisi eksekutif diPT Bank Central Asia Tbk, PT Inti Salim Corpora danPT Bahana Dharma Utama. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia, Bandung.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris yang mulai berlaku efektif sejak tanggal 8 Desember 2015. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi (“POJK 34”), juga berguna bagi Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman dalam menjalankan fungsinya untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memuat antara lain tugas dan tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota, dan masa jabatan.

NoMINatIoN aNd ReMuNeRatIoN CoMMIttee koMIte NoMINaSI daN ReMuNeRaSI

The members of the Nomination and Remuneration Committee are expected to fulfill the independenceand competence, includes: (i) know and understandthe business activities of the Company and its subsidiaries;(ii) conduct themselves professionally and with integrity, with a sound knowledge of the remuneration and the nomination systems; and (iii) have no personal engagements that could result in a conflict of interest position with the Company or adversely affect their ability to act independently.

The Nomination and Remuneration Committee activities during 2015 were as follows:• Prepared the development of Charter of Nomination and

Remuneration Committee,• Reviewed the nomination procedure,• Reviewed the structure and policy on remuneration,• Evaluated and reviewed the performance of each BOC

and BOD member,• Discussed with the BOC to examine the evaluation

report,• Recommended the remuneration of the BOC and BOD

for 2015,• Conducted candidate selection and nomination for

BOC and BOD members who are ending their terms of office, and

• Arranged and attended Nomination and Remuneration Committee meetings.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi kualifikasi independensi dan kompetensiantara lain: (i) mengerti dan memahami kegiatanusaha Perseroan dan entitas anak Perseroan(ii) bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai sistem remunerasi dan nominasi (iii) tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selamatahun 2015, antara lain adalah:• Menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,• Menelaah kembali prosedur nominasi,• Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi,• Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja yang

dicapai masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

• Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk membahas hasil evaluasi,

• Menyusun usulan rekomendasi pemberian remunerasi untuk tahun 2015,

• Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan

• Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.


Ketentuan mengenai Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang sesuai dengan ketentuan POJK 34 yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun buku 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran 100%.

Jadwal rapat Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

The conduct of the Nomination and Remuneration Committee meeting is stipulated in the CNR and POJK 34, which require the Nomination and Remuneration Committee meetings to be held at least 1 (one) time in every 4 (four) months. In 2015, the Committee held 4 (four) meetings with full attendance.

Before the year end, schedules of the Nomination and Remuneration Committee meetings for the following year are set and disseminated to all Audit Committee members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the Audit Committee before each meeting.

Pursuant to OJK Regulations No. 35/POJK.04/2014, the Company is required to appoint a Corporate Secretary to act as a liaison between the Company and the capital market institutions as well as the public.

In 2015, the Corporate Secretary carried out the following activities and responsibilities:• Ensured compliance with various prevailing regulations

and timely reporting to the capital market authorities in the form of public disclosure through IDX-Net and OJK Electronic Reporting System,

• Communicated regularly with the capital market authorities on the Company’s corporate governance and corporate actions,

• Administered the meetings of the BOD and the BOC, and prepared the minutes of meeting, and

• Advised the BOD on changes and developments of prevailing capital market regulations, and their implications to the Company.

The Corporate Secretary’s term of office is reviewed from time to time, in accordance with the Company’s GCG Guidelines and other relevant employment regulations.

Ms. Elly Putranti has served as the Company’s Corporate Secretary from 5 June 2015 based on the Decision Letterof the BOD dated 5 June 2015, which has been reportedto OJK on 8 June 2015.

Ms. Elly Putranti obtained her Bachelor’s degree in Food Technology from Gadjah Mada University, Yogyakarta, and Master of Communication Management from the University of Indonesia, Jakarta. Previously, she served as Corporate Secretary of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk for the period of 2011-2014. In 2015, she attended several trainings, among others Understanding Inside Information as the Based of the Transparency Principleof GCG on 5 June 2015 and Indonesia Economic Outlook 2016 on 4 December 2015.

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK/04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal dan masyarakat.

Di tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan dan tanggung jawab berikut:• Memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan

yang berlaku, serta pelaporan tepat waktu kepada otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan informasi melalui IDX-Net yang bisa diakses oleh masyarakat dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK,

• Memelihara komunikasi secara berkala dengan otoritas pasar modal berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan aksi korporasi,

• Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan Komisaris serta mencatat risalah rapat, dan

• Memberikan masukan kepada Direksi mengenai perubahan dan perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya bagi Perseroan.

Masa jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari waktu ke waktu sebagaimana diatur dalam Kebijakan GCG dan peraturan Perseroan terkait ketenagakerjaan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Elly Putranti sejak5 Juni 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 5 Juni 2015 dan pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal 8 Juni 2015.

Ibu Elly Putranti meraih gelar Sarjana Teknologi Pangan dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta serta Magister Manajemen Komunikasi dari Universitas Indonesia, Jakarta. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk untuk kurun waktu 2011-2014. Di tahun 2015, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan, antara lain pelatihan Understanding Inside Information as the Based of the Transparency Principle of GCG pada 5 Juni 2015 dan Indonesia Economic Outlook 2016 pada 4 Desember 2015.

CoRPoRate SeCRetaRy SekRetaRIS PeRuSahaaN

Based on the AGM resolution dated 8 May 2015 and the recommendation of the BOC, the Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja (currently known as Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja or “PSS”) was engaged to audit the consolidated financial statements as of 31 December 2015 and for the year then ended. The BOD determined the total honorarium for PSS amounted to Rp2.7 billion for the engagement period between 1 January 2015 and 23 March 2016.

PSS has conducted their audit in accordance with the Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. In 2015, PSS did not provide any other services to the Company. Mr. Hambali H. Purnomo, CPA was the public accountant who signed the Independent Auditor Report for Financial Year 2015.

Sesuai dengan hasil RUPST tanggal 8 Mei 2015 dan sesuai dengan rekomendasi dari Dewan Komisaris, Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (sekarang bernama Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja atau “PSS”) telah ditunjuk untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Direksi Perseroan menetapkan jumlah honorarium PSS sebesar Rp2,7 miliar untuk periode penugasan sejak tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan 23 Maret 2016.

PSS melaksanakan auditnya berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Selama tahun 2015, PSS tidak memberikan jasa lainnya kepada Perseroan. Akuntan Publik yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2015 adalah Bapak Hambali H. Purnomo, CPA.

eXteRNal audItoR audItoR ekSteRNal

GCG should provide proper management, control, and procedure to achieve the goals that are in the interest of the Company and should facilitate effective control; therefore the need to focus on improving corporate governance has been increasing from time to time. One of the elements of GCG is the establishment of Internal Audit Division, where it assists the Company in attaining its objective through a systematic and disciplined approach in evaluating the effectiveness of its risk management, internal control system, and corporate governance

GCG yang baik dapat membangun manajemen, pengawasan dan prosedur yang memadai guna mencapai sasaran yang diinginkan Perseroan serta memfasilitasi pengawasan yang efektif; karena itu kebutuhan untuk memfokuskan pada penyempurnaan tata kelola perusahaan terus ditingkatkan dari waktu ke waktu. Salah satu elemen tata kelola perusahaan adalah pembentukan Divisi Audit Internal yang membantu Perseroan dalam mencapai sasarannya melalui pendekatan sistematis dan disiplin dalam mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian

INteRNal audIt audIt INteRNal


practices; and providing adequate assurance as well as independent and objective consultation that all Company functions under its review have operated consistently in accordance with the required policies and procedures.

To provide a guideline for the Internal Audit Division in performing its duties, the BOD has set the Internal Audit Charter (“IAC”) describing the organization structure, scope of work, authorities, duties and responsibilities, membership requirements, and code of ethics to be followed. The IAC is constituted based on the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 (formerly known as Bapepam-LK Regulation No. IX.I.7 Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep 496/BL/2008) on the Establishment and Guideline for the Preparation of Internal Audit Unit Charter.

The Internal Audit Division has the following main duties and responsibilities:• Set and execute annual internal audit plan,• Assess and evaluate the implementation of internal

control and risk management system in accordance to Company’s policy,

• Review and assess the efficiency and effectiveness in the area of finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology, and other activities,

• Provide corrective action recommendations and objective information of the audit results to all management levels of the related division or business,

• Monitor, analyze, and report on the follow up of corrective action recommendations suggested by Internal Audit,

• Colaborate with the Audit Committee,• Perform special investigations as necessary, and• Allocate resources, set time, determine the scope of

work, and apply the techniques required to accomplish audit objectives.

In 2015, the Internal Audit has conducted the following activities:• Together with the management, performed risk

management and discussed the appropriate mitigation actions,

• Carried out the annual audit plan using a risk-based audit methodology,

• Review the effectiveness of internal control, risk management system and corporate governance practices, as well as evaluate the efficiency and effectiveness of the Company’s operations,

• Submitted internal audit reports and periodically communicated matters to the President Director, BOD, senior management and Audit Committee. These include audit observations, risks faced by the Company, recommendations, and corrective actions prepared by the management, and

• Monitored the implementation of corrective actions performed by the management ensuring the proper and timely corrections have been completed.

internal dan praktik tata kelola perusahaan; memberikan keyakinan yang memadai serta konsultasi independen dan obyektif, bahwa seluruh fungsi Perseroan yang dievaluasi telah beroperasi secara konsisten sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang disyaratkan.

Sebagai pedoman bagi Divisi Audit Internal dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi telah menetapkan Piagam Audit Internal (“PAI”) yang menguraikan struktur organisasi, ruang lingkup pekerjaaan, wewenang, tugas dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan dan kode etik yang harus diikuti. PAI disusun berdasarkan pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 (d/h Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7 Kep-496/BL/2008 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008) tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab berikut:• Menetapkan dan melaksanakan rencana audit internal

tahunan,• Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan sistem

pengendalian internal dan manajemen risiko berdasarkan kebijakan Perseroan,

• Melakukan pengkajian dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas lainnya,

• Menyampaikan rekomendasi tindakan perbaikan dan informasi obyektif tentang hasil audit ke semua level manajemen dari divisi atau unit usaha terkait,

• Memonitor, menganalisa dan melaporkan tindak lanjut atas rekomendasi tindakan perbaikan yang disampaikan oleh Audit Internal,

• Bekerjasama dengan Komite Audit,• Melaksanakan investigasi khusus jika dibutuhkan, dan• Mengalokasikan sumber daya, menetapkan waktu,

menentukan lingkup kerja, serta melaksanakan teknik-teknik yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran audit.

Di tahun 2015, Audit Internal telah melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:• Bersama pihak manajemen, melakukan manajemen

risiko dan mendiskusikan tindakan mitigasi yang tepat,• Melaksanakan rencana audit tahunan dengan

menggunakan metodologi audit berbasis risiko,• Melakukan review atas efektivitas sistem pengendalian

internal, manajemen risiko dan praktik-praktik GCG, serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional Perseroan,

• Menyampaikan laporan audit internal dan secara periodik mengkomunikasikannya kepada Direktur Utama, Direksi, manajemen senior dan Komite Audit. Hal ini meliputi, observasi audit, risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, rekomendasi-rekomendasi dan tindakan perbaikan yang disiapkan oleh manajemen, dan

• Mengawasi pelaksanaan tindakan perbaikan yang dilaksanakan manajemen untuk memastikan bahwa tindakan yang memadai dan tepat waktu telah diselesaikan.

The internal control system is a set of policies and control procedures put in place by the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as adherence to prevailing regulations, so as to meet the Company’s objectives.

In achieving the above, management used the criteria set forth covering the following elements:• Control environment, where the Company strives

to create strong working culture, environment, and behavior that are based on the Indofood Core Values and Indofood Code of Conduct; where these set of rules shall become the foundation and guideline for the BOC, BOD, and employees in performing their duties ethically, with discipline, integrity, respect, unity, excellence, and innovation.

• Risk management, where the Company implements Enterprise Risk Management (“ERM”) to identify, measure, respond, and mitigate inherent risks by implementing internal controls.

• Control activities and testing the risks identified, where the first layer of controls lies within each business unit and division where policies and procedures are established to ensure the presence of controls aiming to minimize the space for risk and irregularities occurred. Internal controls implemented are required to be tested and audited to obtain reasonable assurance about whether effective control was maintained in all material respects, and that various systems within the Company are sufficient and are functioning the way they should be. Internal Audit conducts the audit including obtaining

Sistem pengendalian internal merupakan kebijakan dan prosedur pengendalian yang disusun oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai terhadap pelaksanaan operasional yang efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, agar dapat mencapai sasaran-sasaran Perseroan.

Untuk mencapai hal-hal di atas, manajemen menetapkan berbagai kriteria yang meliputi elemen-elemen berikut:• Lingkungan pengendalian, dimana Perseroan

senantiasa berupaya menciptakan budaya kerja, lingkungan dan perilaku yang tangguh berdasarkan Indofood Core Values dan Kode Etik Indofood; dimana peraturan-peraturan tersebut menjadi dasar dan pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya secara etis, dengan disiplin, integritas, saling menghargai, kesatuan, keunggulan, dan inovasi.

• Manajemen risiko, dimana Perseroan menerapkan Enterprise Risk Management (“ERM”) untuk melakukan identifikasi, pengukuran, tindakan dan mitigasi risiko melalui pelaksanaan pengendalian internal.

• Aktivitas pengendalian dan pengujian, setelah risiko-risiko diidentifikasi, lapis pertama pengendalian berada pada masing-masing unit dan divisi usaha dimana kebijakan dan prosedur telah ditetapkan untuk menjamin adanya pengendalian untuk mengurangi ruang terjadinya risiko dan penyampingan. Pengendalian internal yang diimplementasikan harus diuji dan diaudit guna memperoleh jaminan memadai tentang adanya pengendalian yang efektif dalam semua hal yang material dan berbagai sistem dalam Perseroan telah mencukupi dan berfungsi sebagaimana mestinya. Audit Internal melaksanakan audit termasuk

INteRNal CoNtRol SySteM SISteM PeNgeNdalIaN INteRNal

The Internal Audit Division is led by the Head of Internal Audit, who is appointed by the President Director with the approval of the BOC and is responsible to the President Director and Audit Committee. Internal Audit members report to the Head of Internal Audit. Mr. Adrian Jogi serves as the Head of Internal Audit based on the Letter of Appointment signed by the President Director dated 22 March 2012. He previously worked as the Deputy General Manager in the same division since November 2009. Before joining Indofood, he worked for KPMG, LLP in Chief Financial Officer (CFO) Advisory and Risk Advisory Services division since 2005; and previously worked for a number of companies in various industries, holding positions in finance, accounting, operations, and information technology. He earned his Master of Business Administration – Finance from California State University, San Bernardino; Master of Science – Information Systems Management from Seattle Pacific University; and Economics Degree in Accountancy from Trisakti University.

Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Komite Audit. Para anggota Audit Internal melapor kepada Kepala Audit Internal. Bapak Adrian Jogi, menjabat sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Pengangkatan yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 22 Maret 2012. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Deputy General Manager di dalam divisi yang sama sejak November 2009. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau bekerja di KPMG, LLP divisi Chief Financial Officer (CFO) Advisory dan Risk Advisory Services sejak tahun 2005; dan sebelumnya bekerja di beberapa perusahaan lainnya di berbagai industri dengan posisi di bagian keuangan, akutansi, opersional, dan teknologi informasi. Beliau mendapatkan gelar Master of Business Administration – Finance dari California State University, San Bernardino; Master of Science – Information Systems Management dari Seattle Pacific University, dan Sarjana Ekonomi Akutansi dari Universitas Trisakti.


memperoleh pemahaman terhadap pengendalian internal atas pengendalian keuangan dan operasional, melakuan penilaian risiko terdapatnya kelemahan yang material, melakukan pengujian dan evaluasi atas efektivitas rancangan dan operasi pengendalian internal berdasarkan risiko yang dinilai, melakukan penelaahan atas kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku, serta melakukan prosedur-prosedur lain yang dipandang perlu untuk menetapkan efektivitas pengendalian internal.

• Pengawasan, setiap kelemahan pengendalian yang ditemukan selama proses audit wajib disempurnakan oleh manajemen. Audit Internal memastikan bahwa tindakan perbaikan dilaksankan secara tepat waktu dan memadai, semua kegiatan operasional dan aktivitas telah mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, serta semua aset Perseroan telah cukup dijaga.

Secara umum di sepanjang tahun 2015, telah dipastikan bahwa tidak terdapat kelemahan pengendalian internal yang material; bahwa sistem pengendalian internal telah dilaksanakan secara efektif guna memberikan jaminan yang memadai atas operasi yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan kepada kebijakan, prosedur dan peraturan yang berlaku.

an understanding of internal control over financial and operational controls, assessing the risk that a material weakness may exist, testing and evaluating the design and operating effectiveness of internal control based on the assessed risk, reviewing the compliance with the prevailing laws and regulations, and performing such other procedures as considered necessary in determining effective internal controls.

• Monitoring, where any control weaknesses noted during the audit should be corrected by management. Internal Audit ensures that the corrective actions are addressed in time and properly, operations and activities comply with the prevailing laws and regulations, and the Company’s assets are safeguarded properly.

In 2015, from a holistic viewpoint, it has been assured that there were no major internal control weaknesses; the internal control systems have been implemented effectively providing adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as adherence to policies and procedures and prevailing regulations.

The Company realizes that risk is a threat to achieving its objectives. Thus, the Company manages uncertainty by taking action to identify, assess, mitigate, and monitor the impact of risks on its business. The Company manages risks by implementing an ERM system throughout the organization, and embedding the Committee of Sponsoring Organization of Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrated Framework as the foundation of its risk management framework.

A top-down approach is taken by the BOD to evaluate high-level risk; meanwhile, a bottom-up approach enables subsidiaries and business units to assess risks specific to each business unit. The Corporate ERM team consolidates key risks and submits a report to the BOD and Audit Committee every semester. Such an approach provides intelligence information that allows the BOD and Audit Committee to understand risks holistically faced by the Company, and enables them to take strategic actions to mitigate those risks. The Internal Audit Division functions as a last line of defense, conducting independent reviews through routine audits to provide reasonable assurance that risks have been identified and proper mitigating controls are in place.

Perseroan menyadari bahwa risiko dapat menghambat pencapaian sasaran perusahaan. Untuk itu, Perseroan mengelola ketidakpastian dengan melakukan identifikasi, pengkajian, mitigasi dan pengawasan terhadap dampak risiko pada kegiatan usahanya. Perseroan melakukan pengelolaan risiko dengan menerapkan sistem ERM di seluruh organisasi, dengan menggunakan Kerangka Kerja Terintegrasi untuk Manajemen Risiko yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of Treadway Commission (COSO) sebagai dasar kerangka manajemen risikonya.

Pendekatan top-down dilaksanakan oleh Direksi dengan melakukan evaluasi atas risiko-risiko tingkat tinggi; sedangkan pendekatan bottom-up mendorong anak-anak perusahaan dan unit-unit usaha untuk mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha. Tim Corporate ERM melakukan konsolidasi atas risiko-risiko utama dan menyampaikan laporannya kepada Direksi dan Komite Audit setiap semester. Melalui pendekatan ini, informasi intelijen disampaikan agar Direksi dan Komite Audit dapat memahami risiko-risiko yang dihadapi Perseroan secara holistik, sehingga tindakan strategis dapat diambil guna memitigasi risiko-risiko tersebut. Divisi Audit Internal berfungsi sebagai pertahanan terakhir, dengan melaksanakan kajian independen melalui audit rutin yang memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko telah diidentifikasi dan mekanisme pengawasan atas tindakan mitigasi telah tersedia.

RISk MaNageMeNt SySteM SISteM MaNaJeMeN RISIko

In 2015, the risk management system was effectively implemented to provide reasonable assurance that significant risks and their mitigation plans have been implemented accordingly. Among others, the followingare the top risks identified:

Selama tahun 2015, sistem manajemen risiko telah dilaksanakan secara efektif guna memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko signifikan dan rencana mitigasinya telah dilaksanakan sebagaimana mestinya. Berikut adalah risiko-risiko utama yang diidentifikasi:

As a packaged F&B producer serving consumers of all ages, the Company faces risks related to the safety of its finished and/or marketed products. Although the Company has always paid attention to hygiene, and ensured that raw materials used have met regulatory requirements as well as fulfilled the requirements for Halal certification, there is nonetheless a possibility that the Company may be exposed to food contamination or other related issues.

To mitigate this risk, the Company conducts an ongoing control process covering the use of raw materials, supplier selection, receiving and handling processes, and production and distribution processes based on the Company’s standard operating procedure. The Company strives to implement GMP to ensure that hygienic processes are used to manufacture good quality products. Our production facilities have received ISO 9001 and ISO 22000 certifications, as well as HACCP and ISO 14000 certifications. In addition, all of our products are Halal certified by the Indonesian Council of Ulemas. Our products have also received other certifications, such as the Indonesian National Standard certification, issued by the authorized government agency. Furthermore, in order to respond to public feedback and gain valuable consumer input, the Company has also established its Indofood Customer Service.

Food SaFety RISk

Sebagai produsen makanan dan minuman dalam kemasan yang melayani konsumen di segala usia, Perseroan menghadapi risiko terkait keamanan produk akhir dan/atau yang dipasarkan. Walaupun Perseroan senantiasa memberikan perhatian pada aspek kebersihan, serta menjamin bahwa bahan baku yang digunakan telah memenuhi persyaratan peraturan dan memenuhi persyaratan sertifikasi Halal, terdapat kemungkinan bahwa Perseroan terpapar oleh kontaminasi makanan atau masalah-masalah terkait lainnya.

Guna memitigasi risiko ini, Perseroan terus melaksanakan proses pengawasan terhadap penggunaan bahan baku, pemilihan pemasok, proses-proses penerimaan dan penanganan barang, serta proses produksi dan distribusi berdasarkan standar prosedur operasional Perseroan. Perseroan berupaya melaksanakan praktek produksi yang baik guna menjamin pelaksanaan proses yang higienis dalam produksi produk-produk yang berkualitas baik. Fasilitas produksi kami telah meraih sertifikasi ISO 9001 dan ISO 22000, serta sertifikasi HACCP dan ISO 14000. Selain itu, seluruh produk kami telah memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia. Produk-produk kami juga telah menerima sertifikasi lainnya, seperti sertifikasi Standar Nasional Indonesia dari badan pemerintah yang berwenang. Selain itu, guna menanggapi masukan masyarakat dan menjaring masukan dari para konsumen, Perseroan juga telah memiliki unit Layanan Konsumen Indofood.

RISIko keaMaNaN MakaNaN

Most of the Company’s products face competition from both domestic and international competitors. There is no assurance that existing competitors will not optimize their efforts to expand market share or that there will be no new market entrants. Such competition can affect the Company’s ability to maintain or increase its revenue. To stay successful and to reduce this risk, the Company constantly follows the dynamics of market development by introducing products that meet the needs and tastes of its consumers, conducting ongoing innovation to develop new prominent products, maintaining and improving product quality, conducting targeted marketing activities, implementing cost efficiency programs to improve competitiveness and improving the quality of customer service. Even in a highly competitive climate, the Company always conducts its business in accordance with prevailing regulations.

Sebagian besar produk Perseroan menghadapi persaingan dari para pemain domestik dan internasional. Tidak adajaminan bahwa para pesaing yang ada tidak akan mengoptimalkan upaya untuk meningkatkan pangsa pasarnya, atau pemain-pemain baru tidak akan muncul. Tingkat persaingan tersebut dapat berdampak pada kemampuan Perseroan dalam mempertahankan atau meningkatkan pendapatannya. Agar tetap berhasil dan untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan mencermati dinamika perkembangan pasar secara terus menerus dan senantiasa meluncurkan produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen, terus melaksanakan inovasi untuk mengembangkan produk-produk unggulan baru, mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, melaksanakan kegiatan pemasaran yang tepat, melaksanakan program efisiensi untuk meningkatkan daya saing, serta meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen. Bahkan di tengah iklim persaingan yang tinggi, Perseroan senantiasa menjalankan usahanya berdasarkan peraturan yang berlaku.

CoMPetItIoN RISk

RISIko PeRSaINgaN


The threats of extreme weather and climate change are becoming more and more concerning. Climate change is not merely a national risk, but also a definite global threat. Studies by the World Wild Fund (WWF), the World Meteorological Organization (WMO), and others have stated that the earth’s atmospheric concentration of CO2 is 37% higher than it has been at any time during the past 650,000 years. This was primarily triggered by the increase of global carbon emissions from the burning of fossil fuels that have significantly increased since the year 1900. Consequently, this led to the rising of the sea levels andthe dramatic warming of the earth, such that the years 2011-2015 were the warmest five-year period ever recorded.

Global warming has caused unpredictable weather and seasons throughout the year, such as decreased rainfall, prolonged drought, dry streams, record low rivers, declining ground water levels, and wild fire. Agribusiness is by far the business unit most directly affected by global warming. Within other strategic sectors, Bogasari and CBP are also highly dependent on agriculture products such as wheat, garlic, onions, chili, potatoes, etc.

Ancaman cuaca ekstrim dan perubahan iklim semakin menjadi hal yang mengkhawatirkan. Perubahan iklim bukan hanya merupakan risiko nasional, melainkan juga merupakan ancaman global. Studi dari World Wild Fund (WWF), the World Meteorological Organization (WMO), dan badan-badan lainnya menyatakan bahwa konsentrasi CO2 di atmosfir bumi telah mencapai 37% lebih tinggi dalam kurun waktu 650.000 tahun. Hal ini terutama diakibatkan oleh peningkatan emisi karbon global dari pembakaran bahan bakar fosil yang telah meningkat secara signifikan sejak tahun 1900. Akibatnya, terjadi peningkatan permukaan laut dan pemanasan bumi, yang menyebabkan tahun 2011- 2015 menjadi lima tahun terpanas dalam sejarah.

Pemanasan global telah berakibat pada perubahan musim dan cuaca yang tidak dapat diprediksi sepanjang tahun, seperti penurunan curah hujan, musim kekeringan berkepanjangan, timbulnya angin panas, sungai yang kering, penurunan permukaan air tanah, serta kebakaran hutan. Agribisnis merupakan bidang usaha yang secara langsung dipengaruhi oleh pemanasan global. Pada sektor-sektor strategis lainnya, Bogasari dan CBP juga

global waRMINg aNd ClIMate ChaNge RISk

RISIko PeMaNaSaN global daN PeRubahaN IklIM

Sustainability describes the triple bottom line of environmental, social and economic aspects in maintaining world resources, to protect the environment while still improving the quality of life. With the current world conditions where global population growth will lead to an increasing demand for food and agriculture products, environmental pollution, socio-economic inequalities and the depletion of natural resources, sustainability risk becomes an imminent threat. The Company strives to embed sustainability in all of its business operations in order to safeguard our environment, contribute to the welfare of the society and continously build stakeholders’ value.

As a part of its committed efforts to the environmental sustainability, the Company strives to adhere with prevailing government regulations related to sustainability. The Company has also enhanced elements along with the value chain that drive sustainable growth in the business operations. In addition, the Company conducts ethical business practices throughout its business operations and concerns itself with the social aspects of sustainability,by focusing on people and community development, as well as strongly opposing child labor. As part of the economic aspect of sustainability, the Company develops programs to improve the economies of the surrounding communities, and is supportive of the micro, small and medium enterprises.

Keberlanjutan meliputi aspek lingkungan, sosial dan ekonomi dalam konsep triple bottom line, guna memelihara sumber daya dunia untuk melindungi lingkungan, serta terus meningkatkan kualitas hidup. Dengan kondisi dunia pada saat ini dimana jumlah penduduk terus bertambah akan mengakibatkan meningkatnya permintaan terhadap pangan dan produk pertanian, polusi lingkungan, kesenjangan sosial-ekonomi dan menipisnya persediaan sumber daya alam, maka risiko keberlanjutan telah menjadi ancaman yang tidak dapat diabaikan. Perseroan berupaya menanamkan aspek keberlanjutan di seluruh kegiatan operasionalnya untuk dapat turut menjaga kelestarian lingkungan, memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan terus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

Sebagai bagian dari komitmen atas lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk senantiasa mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku terkait dengan keberlanjutan. Perseroan juga telah meningkatkan aspek-aspek dari seluruh mata rantai pasokan yang dapat mendorong pertumbuhan berkelanjutan pada kegiatan operasionalnya. Selain itu, Perseroan melaksanakan praktik usaha yang beretika di seluruh kegiatan operasionalnya, dan memberi perhatian pada aspek sosial dari keberlanjutan dengan fokus pada pengembangan sumber daya manusia dan masyarakat, serta secara tegas tidak mempekerjakan anak-anak. Sebagai bagian dari aspek ekonomi, Perseroan fokus pada program-program pengembangan ekonomi masyarakat sekitar dan memberi dukungan pada usaha mikro, kecil dan menengah.

SuStaINabIlIty RISk

RISIko beRkelaNJutaN

The Company’s production costs and end product prices are subject to commodity/raw material prices on the domestic, regional, and international markets; particularly for wheat, potatoes, skim milk powder, resins, etc. These are influenced by a number of factors, including the level of commodity/raw material supply and demand, the level of consumption of products, the general development of the world economy, and the depreciation of the rupiah against foreign currencies.

Increase in commodity/raw material prices and the depreciation of rupiah against foreign currencies will adversely impact the Company’s financial position.Although the Company can raise its product selling prices, it may not easily increase it to directly match the increase of commodity/raw material prices in the international market or to compensate the depreciation of the rupiah.This depends on the ability of market to absorb the increasing price.

To secure and mitigate this risk, the Company has initiated strategic activities to build partnerships with farmers and suppliers, conduct commodity/raw material price and sales price simulations, develop partnership contracts with a number of domestic and foreign entities, and use substitute commodity/raw materials without reducing the quality of the final product. Moreover, the resilience of the Company’s business model, comprising both commodity and non-commodity businesses, has reduced the impact of commodity price fluctuations, which ultimately did not significantly affect the Company’s revenues and incomes.

Biaya produksi dan harga produk akhir dari Perseroan ditentukan oleh harga komoditas/bahan baku di pasar domestik, regional dan internasional, terutama untuk biji gandum, kentang, SMP, resin, dsb. Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk tingkat pasokan dan ketersediaan komoditas/bahan baku, tingkat konsumsi produk, perkembangan perekonomian dunia, serta depresiasi rupiah terhadap mata uang asing.

Kenaikan harga komoditas/bahan baku dan depresiasi rupiah terhadap mata uang asing akan memberikan dampak negatif pada posisi keuangan Perseroan. Walaupun Perseroan dapat meningkatkan harga jual produk-produknya, namun tidak mudah melakukan penyesuaian harga sejalan dengan kenaikan harga komoditas/bahan baku di pasar internasional atau melakukan kompensasi terhadap depresiasi rupiah.Hal ini bergantung pada kemampuan pasar untuk menerima kenaikan harga tersebut.

Untuk menghadapi dan memitigasi risiko tersebut, Perseroan telah melaksanakan aktivitas strategis dengan membangun kemitraan dengan para petani dan pemasok, melaksanakan simulasi harga komoditas/bahan baku, mengembangkan kontrak kerjasama dengan beberapa entitas domestik dan asing, serta menggunakan komoditas/bahan baku substitusi tanpa mengurangi kualitas produk akhir. Selain itu, ketangguhan model bisnis Perseroan, yang terdiri dari bidang usaha komoditas dan non-komoditas, telah mengurangi dampak dari fluktuasi harga komoditas, yang pada akhirnya tidak memberikan dampak secara signifikan pada tingkat pendapatan dan keuntungan Perseroan.

Raw MateRIal CoSt INCReaSe RISk RISIko keNaIkaN bIaya bahaN baku For these commodities, supply shortages and increased demand from other buyers will lead to high purchaseprices and a scarcity of raw materials that will disruptthe supply chain. In its efforts to mitigate such a risk,the Company maintains a safe level of stock for its main raw materials, builds strong relationships with suppliers, and ensures adequate insurance coverage to protect against financial loss. Most importantly, the Company strives to follow government regulations related tothe environment, and gradually promote environmental-friendliness at its facilities.

sangat bergantung pada produk-produk pertanian seperti biji gandum, bawang putih, bawang, cabai, kentang, dsb. Untuk komoditas-komoditas tersebut, kelangkaan pasokan dan peningkatan permintaan dari pembeli lainnya dapat berakibat pada kenaikan harga beli dan kelangkaan bahan baku yang akan mengganggu rantai pasok. Sebagai upaya untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menjaga tingkat persediaan yang aman bagi bahan baku utamanya, membangun kemitraan yang erat dengan para pemasok, serta menjamin adanya perlindungan asuransi yang memadai terhadap kerugian finansial. Yang terpenting, Perseroan berupaya memenuhi peraturan pemerintah di bidang lingkungan, serta menyempurnakan tingkat keramahan lingkungan pada fasilitasnya secara bertahap.


The Code of Conduct was determined by the BOD on1 July 2012, and in order to comply with the provisions ofPOJK 33, such a code has been reformulated, and the BOD and BOC have determined a new Code of Conduct effective 8 December 2015 that supersedes the previous Code of Conduct. The Code of Conduct forms a guideline for the BOC, BOD, employees of the Company and its subsidiaries (the “Indofood Group”), as well as the Organ Support of the Indofood Group (“Organ Support”) in performing business ethics and the duties of the BOC, BOD, employees of the Indofood Group (“Company Members”) and Organ Support.

The Code of Conduct comprises two policies on Company Business Ethics and Working Ethics of Employees and Organ Support. It applies to all the Company Members and Organ Support, and any violation shall be considered a breach of employment contract which may result in disciplinary actions. The Code of Conduct is available onthe Company’s internal web portal and is communicatedto the Members during the Company’s orientation briefings.

The policy on Company Business Ethics regulates the following:a. Compliance with laws and regulations,b. Relation with shareholders,c. Relation with the customers,d. Relation with business partners,e. Confidentiality of information,f. Corporate social responsibility,g. Environmental conservation,h. Occupational health and safety, andi. Fair treatment.

Kode Etik Perseroan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 1 Juli 2012, dan guna memenuhi ketentuan POJK 33 maka telah disusun dan ditetapkan Kode Etik Perseroan yang baru oleh Direksi dan Dewan Komisaris yang berlaku efektif mulai tanggal 8 Desember 2015 untuk menggantikan Kode Etik Perseroan sebelumnya. Kode Etik Perseroan disusun guna memberikan pengarahan kepada Dewan Komisaris, Direksi, karyawan Perseroan dan anak perusahaan Perseroan (“Grup Indofood”), serta pendukung organ Grup Indofood dalam menjalankan etika berbisnis dan pekerjaan masing-masing Dewan Komisaris, Direksi, karyawan Grup Indofood (“Anggota Perusahaan”) dan Pendukung Organ Grup Indofood (“Pendukung Organ”).

Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan Etika Kerja Pekerja dan Pendukung Organ. Kode Etik tersebut berlaku bagi seluruh Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ dimana setiap pelanggaran Kode Etik merupakan bentuk pelanggaran terhadap persyaratan ketenagakerjaan serta dapat mengakibatkan pemberian tindakan disipliner. Kode Etik dapat diakses melalui portal internal Perseroan dan dikomunikasikan kepada Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ dalam kegiatan orientasi.

Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan,b. Hubungan dengan pemegang saham,c. Hubungan dengan pelanggan,d. Hubungan dengan mitra usaha,e. Kerahasiaan informasi,f. Tanggung jawab sosial perusahaan,g. Pemeliharaan lingkungan,h. Keselamatan dan kesehatan kerja, dani. Perlakuan yang wajar.

In 2015, the Company did not introduce any Employee or Management Stock Ownership Program.

As a public company, the Company maintains sound and open communications with shareholders. The Investor Relations Division proactively communicates both the Company’s financial performance and other information in a consistent and transparent manner to analysts and investors.

In 2015, the Investor Relations Division conducted more than 550 engagements with analysts and investors that included regular meetings, conferences and road shows.

The general public and investors can accessinformation about financial analyses of the Company atwww.indofood.com. The Company publishes unaudited quarterly financial results and audited full year financial reports in leading daily newspapers with nationwide circulation. Press releases are issued on the quarterly and annual financial performance of the Company and other key corporate developments.

Through Indofood Customer Service, the Company offers a toll-free hotline and email address for customer enquiries. Indofood Customer Service operates from 08.00 to 17.00 every weekday, and from 08.00 to 15.00 on Saturdays and public holidays.

Di tahun 2015, Perseroan tidak menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen.

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memelihara komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang saham. Secara proaktif, Divisi Investor Relations mengkomunikasikan kinerja keuangan Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun investor.

Di sepanjang tahun 2015, sebanyak lebih dari 550 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi dan road show.

Masyarakat umum dan investor dapat mengakses informasi mengenai analisa keuangan Perseroan melalui situs www.indofood.com. Perseroan mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers diterbitkan terkait kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan serta aksi korporasi lainnya

Melalui Layanan Konsumen Indofood, Perseroan juga menyediakan layanan telepon bebas pulsa (toll free) dan surat elektronik kepada para konsumen. Layanan Konsumen Indofood beroperasi mulai pukul 08.00 hingga 17.00 WIB setiap hari kerja dan mulai pukul 08.00 hingga 15.00 WIB pada hari Sabtu dan hari libur nasional.

In 2015, the Company and the members of the BOC and BOD were not subjected to any administrative sanction imposed by the capital market or other authorities.

Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal dan otoritas lainnya di tahun 2015.

legal CoMPlIaNCe kePatuhaN hukuM

adMINIStRatIve SaNCtIoNS SaNkSI adMINIStRatIF

Code oF CoNduCt aNd CoMPaNy CultuRe kode etIk daN budaya PeRuSahaaN

eMPloyee StoCk owNeRShIP PRogRaM PRogRaM kePeMIlIkaN SahaM kaRyawaN

INveStoR RelatIoNS INveStoR RelatIoNS

aCCeSS to CoMPaNy INFoRMatIoN akSeS INFoRMaSI PeRuSahaaN

As of 31 December 2015, the Company and the members of the BOC and BOD were not liable for any civil, criminal or bankruptcy charges in the State Administrative Court, nor arbitration cases in the Indonesian National Board of Arbitration, nor labor cases in the Industrial Relations Court that may significantly affect the Company’s performance.

Per 31 Desember 2015, Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu perkara baik perdata, pidana atau kepailitan dalam Pengadilan Administrasi Negara; maupun perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia; atau perkara perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi secara signifikan kegiatan usaha Perseroan.

The policy on Working Ethics of the Company Members and Organ Support regulates the following:a. Compliance with law and regulation,b. Abuse of power and violence,c. Protection and use of tangible and intangible assets,d. Other work outside the Company,e. Conflict of interest and transaction with related parties,f. Gratification,g. Illegal drugs and alcoholic beverages/liquor,h. Gambling,i. Weapons,j. Organizational/political relations, andk. Insider trading.

Etika Kerja Pekerja dan Pendukung Organ mengatur antara lain hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan,b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak kekerasan, c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan aset

tidak berwujud,d. Pekerjaan lain di luar perusahaan,e. Transaksi dengan pihak terkait,f. Gratifikasi,g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras,h. Perjudian,i. Senjata,j. Hubungan organisasi/politik, dank. Insider trading.


Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan wewenangnya, Komite Audit berpedoman padaPiagam Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015(d/h Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012) perihal Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berikut komposisi dan profil singkat para anggotaKomite Audit:

utomo JosodirdjoKetua Komite Audit

Bapak Utomo Josodirdjo, menjabat sebagai Komisaris Independen, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 Juni 2015, serta menjabat untuk periode pertama di Komite Audit Perseroan. Biografi beliau dapat dibaca di halaman 143 dari Laporan Tahunan ini.

adi Pranoto lemanAnggota Komite Audit

Bapak Adi Pranoto Leman menjabat sebagai Komisaris Independen, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 Juni 2015, serta menjabat untuk periode pertama di Komite Audit Perseroan. Biografi beliau dapat dibaca di halaman 145 dari Laporan Tahunan ini.

hendra SusantoAnggota Komite Audit

Bapak Hendra Susanto, menjabat sebagai Profesional Independen Eksternal, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 Juni 2015, serta menjabat untuk periode kedua di Komite Audit Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Independen IndoAgri dan sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen SIMP. Bapak Hendra Susanto sebelumnya menjabat posisi eksekutif di beberapa bank asing. Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer Science dan gelar Master in Commerce dari University of New South Wales, Australia.

In performing its roles, responsibilities and authorities,the Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter. This Audit Committee Charter is constituted based on the OJK Regulation No. 55/POJK/04/2015 (formerly known as the Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 Attachment to the Decision of the Bapepam-LK Chairman No. Kep-643/BL/2012) regarding the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.

The composition of the Audit Committee and the brief profiles of its members are as follows:

utomo JosodirdjoChairman of the Audit Committee

Mr. Utomo Josodirdjo is an Independent Commissioner, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 11 June 2015, and is serving his first term in the Audit Committee. See his biography on page 143 of this Annual Report.

adi Pranoto lemanMember of the Audit Committee

Mr. Adi Pranoto Leman is an Independent Commissioner, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 11 June 2015, and is serving his first term in the Audit Committee. See his biography on page 145 of this Annual Report.

hendra SusantoMember of the Audit Committee

Mr. Hendra Susanto, an External Independent Professional, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 11 June 2015, and is serving his second term in the Audit Committee. He is concurrently an Independent Director of IndoAgri and a former Independent Commissioner of SIMP. He has previously held executive positions in several foreign banks. He has a Bachelor’s degree in Computer Science and a Master’s degree in Commerce from the University of New South Wales, Australia.

AUDIT COMMITTEEREPORTLaporan Komite Audit

As regulated, all members of the Audit Committee shall fulfill the independence criteria set out in the charter,as follows:• Are not insiders of a Public Accountant Firm, Law

Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm or other parties that provide assurance services, non-assurance services, appraisal services and/or other consultancy services to the Company within the last 6 (six) months;

Sesuai dengan peraturan, seluruh anggota Komite Audit wajib memenuhi kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit:• Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan Publik,

Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasanon-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir;

INdePeNdeNCy oF the audIt CoMMIttee INdePeNdeNSI koMIte audIt


In 2015, 6 (six) Audit Committee meetings were held, with an attendance rate of 83%. The Audit Committee meetings consist of 2 (two) meetings with the External Auditor and4 (four) meetings with the BOD and management.

In the meetings, the following matters were discussed:

Sepanjang tahun 2015, sebanyak 6 (enam) rapat Komisaris Audit telah diselenggarakan, dengan tingkat kehadiran sebesar 83%. Rapat Komite Audit terdiri dari 2 (dua) rapat dengan Auditor Eksternal dan 4 (empat) rapat dengan Direksi dan manajemen.

Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat:

aCtIvItIeS IN 2015 kegIataN dI tahuN 2015

The Audit Committee reviewed the Company’s financial reports and other reports related to financial information to be published to the public and/or regulators. It reviewed the quality and adequacy of the Company’s financial information, including assessing any material weakness, significant deviation in control or the occurrence of frauds and any corrective actions conducted, and also reviewed feedback regarding the Company’s accounting process and financial reporting, if any.

Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan, serta laporan lain terkait informasi keuangan yang akan dipublikasikan kepada masyarakat dan/atau pihak regulator. Komite melakukan penelaahan atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan Perseroan, termasuk mengkaji kelemahan-kelemahan material, penyimpangan signifikan dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran dan tindakan korektif yang diambil, serta juga melakukan penelaahan atas umpan balik tentang proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, jika ada.

FINaNCIal RePoRtINg PRoCeSSPRoSeS laPoRaN keuaNgaN

The Audit Committee reviewed the internal audit practice and monitored the implementation of corrective actions performed by management with regards to the internal audit’s findings and observations.

The Audit Committee reviewed that the scope of work of the external audit process covered all major risks. The committee provided recommendations to the BOC regarding the appointment of the External Auditor, based on its independency, performance, scope of work and fee.

Once per semester, the Audit Committee reviewed risk management, including the top major risks the Company may encounter, and related control activities to monitor and mitigate these risks. Aligning with risk management, the Audit Committee discussed and evaluated the effectiveness and/or weakness of the Company’s internal control system. At the end of the year, the annual internal control statement was issued and signed by the Head of Internal Audit and the Chairman of the Audit Committee, and submitted to the President Commissioner, ensuring that there was no major internal control weakness, and that top risks have been mitigated properly by implementing adequate controls.

In 2015, the Audit Committee has reviewed the ACC, dated 1 August 2013 and considered it necessary to include some additional provisions of IDX Regulation No. I-A by composing the new ACC to be determined by the BOC that became effective starting 8 December 2015 and superseded the previous Audit Committee Charter, dated 1 August 2013.

Komite Audit melakukan penelaahan bahwa lingkup proses audit eksternal telah meliputi semua risiko-risiko utama. Komite menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal penunjukan Auditor Eksternal, berdasarkan tingkat independensi, kinerja, lingkup kerja dan biaya.

Komite Audit melakukan penelaahan atas kegiatan internal audit serta memonitor pelaksanaan tindakan korektif yang dilakukan manajemen terkait temuan dan observasi Audit Internal.

Setiap semester, Komite Audit melakukan penelaahan atas pengelolaan risiko, termasuk risiko-risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan, serta kegiatan pengendalian terkait untuk memonitor dan memitigasi risiko-risiko tersebut. Untuk menselaraskan manajemen risiko, Komite Audit melakukan diskusi dan mengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan sistem pengendalian internal Perseroan. Pada akhir tahun, diterbitkan pernyataan pengendalian internal tahunan yang ditandatangani oleh Kepala Audit Internal dan Ketua Komite Audit, untuk disampaikan kepada Komisaris Utama, guna memastikan bahwa tidak ada kelemahan pengendalian internal yang signifikan serta bahwa risiko-risiko utama telah dimitigasi secara memadai melalui implementasi pengendalian yang memadai.

Pada tahun 2015, Komite Audit telah menelaah kembali Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013 dan memandang perlu untuk menyertakan beberapa ketentuan tambahan dari Peraturan BEI No. I-A dengan menyusun Piagam Komite Audit yang baru, yang selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan mulai berlaku sejak tanggal 8 Desember 2015 dan menggantikan Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013.

INteRNal audIt

eXteRNal audIt

RISk MaNageMeNt aNd INteRNal CoNtRolS

audIt ekSteRNal

audIt INteRNal

PeNgelolaaN ReSIko daN PeNgeNdalIaN INteRNal

• Bukan merupakan individu dengan wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir;

• Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung;

• Jika anggota komite menerima saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa hukum, anggota komite wajib mengalihkan saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, atau Perseroan; serta

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha Perseroan.

Rapat Komite Audit:• Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat komite

secara rutin setidaknya satu kali setiap 3 (tiga) bulan.• Mayoritas anggota komite mencapai korum ketika

lebih dari ½ (setengah) dari seluruh anggota komite menghadiri rapat tersebut.

• Korum dan pengambilan suara rapat komitei. Keputusan dalam rapat-rapat komite wajib diambil

berdasarkan pertimbangan dan persetujuan bersama.

ii. Hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat komite wajib dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap pendapat yang berbeda, yang ditandatangani oleh semua anggota komite yang hadir serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

• Are not individuals who have had authority and responsibility to plan, lead, or control the Company’s activities within the last 6 (six) months;

• Do not possess any direct or indirect ownership of Company shares;

• In the event the committee members receive Company’s shares either directly or indirectly as a result of any legal event, they must transfer the shares to other parties no later than 6 (six) months after obtaining them;

• Are not affiliated with the BOC, BOD, majority shareholders, or the Company itself; and

• Do not have business relationships, either directly or indirectly, with the Company’s business.

Meetings of the Audit Committee:• The committee must convene the committee meetings

regularly at least 1 (one) time every 3 (three) months.• The majority of the committee members shall constitute

a quorum where more than ½ (half) of the total committee members attend the meeting.

• Quorum and voting of the meeting of the committeei. Decisions taken in committee meetings should be

based on deliberation and consensus agreement.ii. Matters discussed during the committee meetings

shall be recorded in minutes, including any dissenting opinions, signed by all committee members attending, and reported to the BOC.


CORPORATEHUMAN RESOURCESSumber Daya Manusia

Qualified and competent human resources (“HR”) play an important role for the Company to achieve its vision asA Total Food Solutions Company, and to run its business and improve its performance in an increasingly competitive environment.

Therefore, the Company places importance on organizational and HR development and managementto reinforce its business development, for the present,and more significantly, for the future.

In line with its HR Roadmap, the Company has been carrying out efforts to improve human resources management and performance enhancement by continuing with existing initiatives, as well as implementing new initiatives in 2015.

As a part of employee development, the Company continued to conduct training programs for both technical and soft skills. In pursuit of better training quality, the Company also continuously reviewed and developed training modules that are based on business needs and regularly conducted employee assessment results.

For managerial skills, the Company conducted managerial and leadership skill development programs, which aim to increase team performance. One of these programs in 2015 was the Senior Management Development Program (“SMDP”), in collaboration with Prasetiya Mulya Business School, as part of efforts to shape highly qualified future Company leaders.

During the year, the Company continued to implement a performance management system. This system was carried out through 3 (three) main activities: a performance planning activity in the beginning of the period, a coaching activity during the period, and a performance review activity at the end of the period.

The implementation of the performance management system will encourage better understanding between employees and the Company towards common goals and a sense of performing; in addition, this system will also provide better information for further employee development requirements.

Dalam upaya pencapaian visi Perseroan sebagai perusahaan Total Food Solutions, Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang berkualitas dan dapat diandalkan memainkan peran yang penting dalam menjalankan bisnis dan meningkatkan kinerja perusahaan di tengah era kompetisi yang semakin ketat.

Untuk itu, Perseroan menempatkan pengembangan dan pengelolaan organisasi dan SDM menjadi salah satu agenda penting untuk mendukung perkembangan bisnis, baik saat ini dan terutama di masa yang akan datang.

Selaras dengan roadmap pengembangan SDM-nya, sepanjang tahun 2015 Perseroan melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan pengelolaan dan kinerja di bidang SDM, baik dengan melanjutkan inisiatif yang sudah dijalankan pada periode sebelumnya maupun melalui penerapan inisiatif-inisiatif baru.

Sebagai bagian dari pengembangan karyawan, Perseroan senantiasa menyelenggarakan program-program pelatihan baik yang bersifat keterampilan teknis maupun soft skill. Guna meningkatkan kualitas program-program pelatihannya, Perseroan terus melakukan peninjauan dan pengembangan modul pelatihan berdasarkan kebutuhan usaha serta masukan dari hasil assessment karyawan yang dilakukan secara berkala.

Di bidang pengembangan kompetensi manajerial, Perseroan menyelenggarakan program pengembangan manajerial dan kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja tim. Salah satu program di tahun 2015 adalah Senior Management Development Program (“SMDP”) bekerjasama dengan Prasetiya Mulya Business School sebagai bagian dari upaya mencetak calon pemimpin masa depan Perseroan yang unggul.

Pada tahun 2015 Perseroan kembali melaksanakan performance management system melalui 3 (tiga) tahapan utama, yakni: kegiatan perencanaan kinerja yang ditetapkan di awal periode, kegiatan coaching sepanjang periode, serta penilaian kinerja yang dilaksanakan diakhir periode.

Pelaksanaan performance management system akan membentuk pemahaman bersama antara karyawan dan Perseroan mengenai tolok ukur kinerja yang harus dicapai oleh karyawan; selain itu sistem ini juga menghasilkan informasi yang lebih baik untuk menetapkan kebutuhan pengembangan karyawan ke depan.

oveRvIew

2015 RevIew

gaMbaRaN uMuM

ulaSaN kINeRJa 2015


The key of a good performance management system is in the goal setting and monitoring process, which must be carried out to ensure alignment with the Company’s goals.

In efforts to develop its organization thoroughly while also addressing growing business needs, the Company conducted job evaluations, which aim to ensure that all positions are well aligned with current Company’s situation and enabled for best performance.

In efforts to safeguard the Company’s performance sustainability, the Management Trainee program has continued to be implemented, as an endeavor to capture potential candidates for future leaders. Program activities were carried out through all phases from recruitment to development.

These program activities included technical skills, leadership skills and personal development training, with the intention to create the Company’s future leaders who will excel in technical ability as well as in behavior and attitude, in accordance with the Company’s core values.

Strong HR management requires strong database and system information. This makes the HR databasea primary concern for the Company to obtain strategic information for organizational and HR development.The main platform used is SAP HR, which has been rolled out and implemented in Divisions and subsidiaries and continued to increase its utilization. To better employ and utilize the SAP HR platform, User Refreshment Programs and forums are regularly conducted.

Another important activity that supports the Company’s productivity increase is the adoption of a continuous improvement system aimed at increasing efficiency and productivity. As part of these efforts, the Company organizes the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (“CIPTA”) & Conference, which is a continuous improvement and productivity award for the business unit with the best productivity, innovation and continuous improvement. In 2015, the Indofood CIPTA & Conference was focused on productivity improvement, quality improvement, elimination of waste, and work processes efficiency.

Kunci utama dalam pelaksanaan performance management system ini adalah penentuan sasaran dan proses pemantauannya yang diarahkan agar selaras dengan tujuan-tujuan Perseroan.

Dalam upaya pengembangan organisasi secara menyeluruh dan dalam menyikapi kebutuhan bisnis yang terus berkembang, Perseroan melakukan job evaluation yang bertujuan untuk melakukan pemetaan seluruh jabatan sesuai dengan kondisi terkini agar dapat berkinerja secara maksimal.

Salah satu upaya untuk mendukung kinerja Perseroan secara berkelanjutan adalah dengan dilaksanakannya program Management Trainee, yang bertujuan untuk menjaring calon karyawan potensial. Aktivitas program meliputi seluruh tahap mulai dari rekrutmen hingga pengembangan karyawan.

Kegiatan program meliputi pelatihan di bidang ketrampilan teknis, kepemimpinan dan pengembangan pribadi, dengan tujuan menghasilkan pemimpin-pemimpin masa depan dengan keunggulan di bidang teknis dengan perilaku dan sikap sejalan dengan nilai-nilai Perseroan.

Pengelolaan SDM membutuhkan dukungan database dan sistem informasi SDM yang kuat. Oleh karena itu, database SDM merupakan salah satu perhatian Perseroan untuk memperoleh informasi strategis bagi pengembangan organisasi dan SDM. SAP HR sebagai aplikasi utama yang telah diimplementasikan di Divisi dan anak-anak perusahaan terus diperluas penggunaannya. Untuk meningkatkan pemanfaatan SAP HR, programUser Refreshment dan forum-forum telah diselenggarakan secara rutin.

Pelaksanaan sistem perbaikan berkelanjutan merupakan inisiatif yang tidak kalah pentingnya guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas Perseroan. Sebagai bagian dari kegiatan tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (“CIPTA”) & Conference, sebagai ajang penghargaan di bidang perbaikan berkelanjutan dan peningkatan produktivitas bagi unit usaha dengan kinerja produktivitas, inovasi dan perbaikan berkelanjutan yang terbaik. Pelaksanaan Indofood CIPTA & Conference di tahun 2015 difokuskan pada peningkatan produktivitas, peningkatan kualitas, eliminasi pemborosan, dan efisiensi proses kerja.

To increase productivity and maintain smooth operational activity, another important enabler element is harmonious industrial relations between the Company and its employees.

As a compulsory condition in industrial relations management, and also in accordance with the Company’s core values, the Company is fully committed to comply with all labor laws and regulations. Such compliance is also a crucial element in increasing employees’ confidence inthe Company.

As a tangible implementation of the Company’s commitment in maintaining sound industrial relations, the Company and the unions successfully and peacefully renewed the Collective Labor Agreements (“CLA”) in38 business units in 2015.

To support its industrial relations maintenance effort,the Company carried out formal and informal activitiesto improve communication and industrial relationsbetween the Company and employees. Some of these include bipartite dialogues, annual recreational events, sports and religious activities.

Hubungan industrial yang harmonis antara Perseroan dan karyawan merupakan elemen penting untuk mendukung peningkatan produktivitas dan memelihara kelancaran kegiatan operasional.

Sebagai landasan utama dalam pembinaan hubungan industrial yang baik, dan sesuai dengan nilai-nilai perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam bidang ketenagakerjaan. Kepatuhan tersebut juga berperan penting dalam meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap Perseroan.

Sebagai bukti pelaksanaan komitmen Perseroan dalam menjaga keharmonisan hubungan antara Perseroan dan karyawan, di sepanjang tahun 2015 Perseroan dan Serikat Pekerja telah berhasil memperbarui Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) di 38 lokasi usaha.

Guna memelihara hubungan industrial, Perseroan telah melaksanakan kegiatan formal dan informal guna meningkatkan komunikasi dan kualitas hubungan industrial antara Perseroan dan karyawan. Hal ini antara lain meliputi kegiatan dialog bipartit, rekreasi tahunan, kegiatan olah raga dan keagamaan.


The roadmap for HR and organizational development extends into 2016, as the Company will continue previous year efforts with all required adjustments to align with 2016 conditions.

The Company will also continue to strengthen itsHR database, with further SAP HR roll-outs,data updates and new module implementations.

As for industrial relations management, the maintenance of harmonious industrial relationships will be further encouraged through more intensive communication between the Company and its employees to address external and internal issues. There will be ongoing improvements and enhancements in regards of the Company’s commitment to SHE, as well as to its continuous improvement system.

Roadmap pengembangan SDM dan organisasi akan dilanjutkan di tahun 2016, disertai dengan penyempurnaan program dari praktik yang telah dijalankan dan penerapan inisiatif baru sesuai dengan perkembangan situasi dan kebutuhan di tahun 2016.

Perseroan juga akan terus memperkuat databaseSDM-nya, serta terus melakukan implementasi SAP HR, pembaruan data serta implementasi modul-modul baru.

Di bidang hubungan industrial, hubungan indutrial yang harmonis akan terus dibina melalui komunikasi yang lebih intensif antara Perseroan dan karyawan guna menyelesaikan permasalahan eksternal dan internal. Penyempurnaan akan terus berlanjut terkait komitmen Perseroan pada K3 dan Lingkungan, serta sistem perbaikan berkelanjutan.


Manajer ke Atas

Sekolah Dasar

Supervisor

Sekolah Menengah Pertama

OperatifStaf

Manager and above

Primary School

Supervisor

Junior high School

operativeStaff

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

= 1.978

= 1.964

= 1.599

= 1.454

= 1.499

= 13.151

= 12.851

= 8.035

= 5.724

= 16.410

= 3.586

= 4.552

= 3.633

= 3.378

= 2.903

= 9.567

= 6.791

= 7.058

= 6.664

= 7.708

= 67.456

= 69.277

= 69.091

= 62.849

= 54.465

= 12.127

= 12.703

= 10.548

= 7.005

= 8.714

eMPloyee CategoRy by eduCatIoN level karyawan berdasarkan kategori Jenjang Pendidikan

eMPloyee CategoRy by age karyawan berdasarkan kategori usia

Sekolah Menengah AtasSenior high School

2015

2014

2013

2012

2011

= 49.267

= 55.249

= 58.731

= 52.992

= 33.710

Diplomadiploma

2015

2014

2013

2012

2011

= 3.392

= 4.234

= 3.125

= 2.613

= 3.972

Sarjana ke Atasbachelor and above

2015

2014

2013

2012

2011

= 9.770

= 9.371

= 7.922

= 6.693

= 5.781

< 25 Tahun

46-55 Tahun >55 Tahun

<25 years old

46-55 years old >55 years old

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

2015

2014

2013

2012

2011

= 11.829

= 13.606

= 12.892

= 10.530

= 7.735

= 276

= 755

= 161

= 99

= 144

= 15.192

= 14.810

= 14.121

= 11.260

= 9.278

25-35 Tahun25-35 years old

2015

2014

2013

2012

2011

= 31.062

= 31.000

= 29.307

= 26.744

= 25.600

36-45 Tahun36-45 years old

2015

2014

2013

2012

2011

= 26.788

= 28.325

= 28.390

= 26.053

= 24.824

eMPloyee CategoRy by MaNageMeNt level karyawan berdasarkan kategori Jenjang Manajemen

In 2015 the Company continued its commitment to the Pledge of Safety, Health and Environment (“SHE”) Policy. To support this commitment, the Company constantly conducted training activities, socializations, coaching, consultations and certifications to improve employee competence in SHE. The Company also joined the Environment Ministry’s Audit Program for Company’s Environmental Management Performance Rating (“PROPER”).

Di tahun 2015, Perseroan melanjutkan komitmennya di bidang Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (“K3 dan Lingkungan”) dengan menjalankan Maklumat Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan secara berkesinambungan. Guna mendukung komitmen tersebut, Perseroan terus menyelenggarakan kegiatan pelatihan, sosialisasi, pendampingan, konsultasi dan sertifikasi yang bertujuan meningkatkan kompetensi karyawan di bidang K3 dan Lingkungan. Perseroan juga mengikuti program audit dari Kementerian Lingkungan Hidup di bidang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (“PROPER”).



CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITyTanggung Jawab Sosial Perusahaan

Indofood always strives to create a better life for the community, through carrying out corporate social responsibility (“CSR”) programs in sustainable manner, as we want to be a company that grows with the country and people of Indonesia. This is in line with our mission to contribute to the welfare of our society and the environment, as well as to continuously build stakeholder value.

Our CSR programs are based on the guidelines set by the Company, with a focus on the principle of a triple bottom line, which aims at balancing economic, social and environmental aspects.

We understand that the resources that our planet supplies us need to be shared with others. Therefore, we will always strive to conduct our operations so as to minimize negative impact and to preserve the environment.

We have implemented various environmental management systems and certification programs. Some of our operating units have been obtained certifications, includingISO 14001 for Environmental Management System andISO 50001 for Energy Management System.

Indofood senantiasa berupaya untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang lebih baik, dengan melaksanakan program-program tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) secara berkelanjutan, selaras dengan keinginan kami untuk menjadi perusahaan yang tumbuh bersama negara dan masyarakat Indonesia. Hal ini sejalan dengan misi kami untuk memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan, serta terus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

Program CSR kami mengacu pada pedoman yang telah ditetapkan oleh Perseroan, dengan berfokus pada prinsip triple bottom line, yang menekankan pada keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.

Kami menyadari bahwa sumber daya yang tersedia di bumi digunakan untuk kepentingan bersama. Untuk itu, dalam menjalankan kegiatan operasional, kami akan terus berupaya meminimalkan dampak negatif dan menjaga kelestarian lingkungan.

Kami telah menerapkan berbagai sistem manajemen lingkungan dan program sertifikasi. Beberapa unit operasional kami telah meraih sertifikasi antara lainISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan danISO 50001 untuk Sistem Manajemen Energi.

I. eNvIRoNMeNtal StewaRdShIP I. PeRlINduNgaN teRhadaP lINgkuNgaN

In order to ensure best practices in environmental management, we voluntarily conduct self-assessment of PROPER across our operating units. The assessment covers various aspects of environmental documents or environmental permits, water and air pollution control, hazardous waste management, as well as the monitoring of environmental parameters according to the prevailing regulation.

Several of our operating units have been assessed in the PROPER by the Ministry of Environment and Forestry Republic of Indonesia. In 2015, we have achieved the result of four operating units awarded the Green Rating.

Guna memastikan bahwa pengelolaan lingkungan telah dilaksanakan dengan baik, kami secara sukarela telah melakukan penilaian mandiri atas PROPER di seluruh unit operasional. Penilaian tersebut meliputi berbagai aspek yaitu dokumen atau perijinan lingkungan, pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan limbah berbahaya, serta pemantauan terhadap parameter-parameter lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Beberapa unit operasional kami telah terpilih untuk mengikuti penilaian PROPER oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia, dimana empat unit operasional berhasil meraih peringkat Hijau di tahun 2015.

PRoPeRPRoPeR


The Agribusiness Group is committed to conducting sustainable agribusiness practices and applying the highest industry standards. A number of initiatives that we have been involved in are the cultivation of seeds to increase land productivity, the cultivation and leveraged use of owls as natural predators in the ecosystem, the reduction of paraquat use, and a strict non-burning implementation policy for land clearance purposes, management and monitoring of High Conservation Value (HCV). As for carbon management, we monitor greenhouse gas emissions from factories and RSPO-certified plantations, as well as from palm oil refining facilities.

Indofood’s commitment to energy management includes not only managing its energy efficiency but also striving to find and implement alternatives for cleaner energy, such as utilizing palm kernel shells as energy source in the boilers.

We have implemented various energy reduction programs, such as the application of skylights that use the power of natural light and conversion to LED lights to save lighting energy consumption.

Indofood is committed to continuously improving its water management, through responsible sourcing and discharging, as well as efficient usage across its units.

In the production process, water is used mainly for steam generation, cooling towers and cleaning. Water use can be reduced through minimizing water needs includes the use of a clean-in-place system to wash and clean the interior of equipment.

Indofood is committed to manage our waste properly and strives to adhere to applicable prevailing environmental laws and regulations.

• Managing wastewaterOur operating units are equipped with WWTP (Wastewater Treatment Plants) to treat wastewater. As this includes monitoring wastewater quality and quantity, we always strive to implement the best practice that any wastewater effluent is returned to the environment at acceptable levels.

Grup Agribisnis memiliki komitmen untuk menjalankan dan menerapkan standar tertinggi dalam praktik industri yang berkelanjutan. Berbagai inisiatif yang telah kami laksanakan meliputi budidaya bibit guna meningkatkan produktivitas lahan, mengembangbiakkan dan memanfaatkan burung hantu sebagai predator alami dalam ekosistem, mengurangi penggunaan paraquat, secara ketat melaksanakan kebijakan anti pembakaran hutan dalam kegiatan pembukaan lahan baru, serta memelihara Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi (KBKT). Di bidang pengelolaan karbon, kami memonitor emisi gas rumah kaca dari pabrik dan area perkebunan yang telah meraih sertifikasi RSPO, serta fasilitas pengolahan kelapa sawit.

Komitmen Indofood di bidang pengelolaan energi tidak hanya meliputi pengelolaan efisiensi energi namun juga meliputi upaya untuk mencari dan mengimplementasikan alternatif energi yang lebih ramah lingkungan, seperti pemanfaatan cangkang sawit sebagai bahan bakar boiler.

Kami telah menerapkan berbagai program pengurangan energi, seperti penggunaan atap kaca untuk memanfaatkan cahaya alam dan konversi ke lampu LED untuk membantu menghemat pemakaian energi.

Indofood memiliki komitmen untuk terus menyempurnakan pengelolaan airnya, melalui pengambilan dan pembuangan secara bertanggung jawab, serta pemanfaatan air secara efisien di seluruh unit usahanya.

Dalam proses produksi Perseroan, air digunakan terutama untuk menghasilkan uap, proses pendinginan dan pembersihan. Konsumsi air dapat dikurangi dengan meminimalkan penggunaan air termasuk penerapan clean-in-place system untuk pencucian dan pembersihan peralatan.

Indofood memiliki komitmen untuk mengelola limbahnya dengan baik, serta senantiasa berupaya mematuhi ketentuan dan peraturan terkait lingkungan yang berlaku.

• Pengelolaan air limbahUnit-unit operasional kami dilengkapi dengan sarana pengolahan air limbah untuk mengolah air limbah. Karena hal ini juga meliputi pengawasan atas kualitas dan kuantitas air limbah, kami senantiasa berupaya menerapkan praktik terbaik sehingga air limbah yang dilepaskan kembali ke alam berada pada level yang dapat diterima.

SuStaINable PlaNtatIoNS

eNeRgy MaNageMeNt

wateR MaNageMeNt

waSte MaNageMeNt

PeRkebuNaN beRkelaNJutaN

PeNgelolaaN eNeRgI

PeNgelolaaN aIR

PeNgelolaaN lIMbah

We also continuously strive to conserve water sources. Up till 2015, we planted numerous trees and mangroves across our operating units. We collaborated with the World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia on a tree planting program in protected forest of Mount Wilis, East Java, to recover the critical riverbank area of Brantas. We monitored tree conservation using geo-tagged photographs over a period of five years. Furthermore, we developed a number of biopores and infiltration wells, which help increase the absorption capacity of ground water.

Kami juga terus berupaya melindungi sumber-sumber air. Hingga tahun 2015, kami telah melakukan penanaman pohon dan mangrove di sekitar area unit operasional kami. Kami telah menjalin kerjasama dengan World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia dalam program penanaman pohon di daerah Hutan Lindung Gunung Wilis di Jawa Timur, guna membantu memulihkan daerah aliranSungai Brantas yang telah kritis. Kami memonitor perlindungan hutan tersebut melalui teknologi foto geotag, selama kurun waktu lima tahun. Selain itu, kami juga telah membuat lubang biopori dan sumur resapan, yang membantu meningkatkan kapasitas penyerapan air tanah.


II. laboR PRaCtICeS, oCCuPatIoNal SaFetyaNd health PRaCtICeS

II. PRaktIk keteNagakeRJaaN, keSelaMataN daN keSehataN keRJa

Indofood is committed to responsible employment practices, and to develop the skills, knowledge and welfare of its people.

Indofood invests in people development through a wide range of training programs and other initiatives to improve employee competency, increase organizational competitiveness and deliver customer satisfaction. These development programs support all employees at all levels, and are aimed at enhancing both technical and soft skills.

To support our people development objectives, the company operates training centers, including Indofood Education and Training Center in Cibodas, West Java, Kertasarie in West Java, Rambong Sialang and Turangie in North Sumatra, Kayangan in Riau, Riam Indah in South Sumatra, and Nanga Silat in West Kalimantan.

Employee safety and health are key priorities at Indofood, and our commitment to a safe and healthy workplace is outlined in SHE policy, which applies to all operating units.

All our operating units strive to adhere to applicable prevailing SHE regulations by implementing the SMK3 stated in Government Regulation No. 50 of 2012.

The adoption of SMK3 has enabled the Company to minimize the occurrence of fatal work incidents, property damage or loss, while driving towards a zero accident rate. The SMK3 implementation involves the identification of hazard sources, risk assessment and management, a hazard prevention program, as well as regular health examinations and work program evaluations.

Several of our operating units are also certified to the internationally recognized OHSAS 18001 standard. Thishas strengthened the confidence that export buyers havein our Company.

Indofood memiliki komitmen untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, serta mengembangkan keterampilan, pengetahuan dan kesejahteraan karyawan.

Indofood melakukan pengembangan SDM melalui berbagai program pelatihan serta inisiatif lainnya untuk meningkatkan kompetensi karyawan, daya saing organisasi, serta memberikan kepuasan pelanggan. Program pengembangan tersebut ditujukan kepada karyawan di semua level, guna meningkatkan kemampuan teknis dan soft skill.

Untuk mendukung tujuan pengembangan SDM, Perseroan mengoperasikan pusat-pusat pelatihan seperti Indofood Education and Training Center di Cibodas, Jawa Barat, Kertasarie di Jawa Barat, Rambong Sialang dan Turangie di Sumatera Utara, Kayangan di Riau, Riam Indah di Sumatera Selatan, serta Nanga Silat di Kalimantan Barat.

Keselamatan dan kesehatan kerja karyawan merupakan prioritas utama di Indofood, dan komitmen kami pada lingkungan kerja yang aman dan sehat dituangkan dalam Kebijakan K3 dan Lingkungan yang berlaku di seluruh unit operasional.

Seluruh unit operasional berupaya mematuhi ketentuan K3L yang berlaku melalui penerapan SMK3 sesuai Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012.

Pelaksanaan SMK3 telah meminimalkan peluang terjadinya insiden kecelakaan kerja yang fatal, kerusakan atau kehilangan properti, serta meningkatkan pencapaian tingkat kecelakaan nihil. Pelaksanaan SMK3 meliputi identifikasi sumber-sumber bahaya, evaluasi dan pengelolaan risiko, program pencegahan bahaya, serta pemeriksaan kesehatan dan evaluasi program kerjasecara rutin.

Beberapa unit operasional kami juga telah meraih sertifikasi OHSAS 18001 yang merupakan standar yang diakui secara internasional. Hal ini telah meningkatkan keyakinan bagi para pembeli di luar negeri kepada Perseroan.

gRowINg togetheR wIth ouR PeoPle

PRoMotINg eMPloyee SaFety aNd health

tuMbuh beRSaMa kaRyawaN

keSelaMataN daN keSehataN keRJa

• Managing Solid wasteWe are committed to managing our solid waste properly. Our Agribusiness Group has conducted reuse initiatives for its generated waste. Its milling by-products, such as empty fruit bunches (“EFB”), are reused as compost. Other initiatives that we have conducted include solid waste segregation.

By managing solid waste, we can reduce the generated waste as well as improve the value of waste.

• Post-Consumer wasteContinuing the Waste Bank program that has been implemented since 2014 in West Semper and West Pademangan, we have developed a program in collaboration with Mercy Corp in 2015. This program will build waste banks in three subdistricts in Bandar Lampung, namely Panjang Selatan, Kota Karang and Bumi Waras, and will be assisted by the local NGO, Mitra Bentala, as well as coordinated with the Climate Change Resilience City of Bandar Lampung. Through this program, the Company has contributed to managing post consumption waste properly, and engaging the community to participate in the program.

• Pengelolaan limbah PadatKami memiliki komitmen untuk mengelola limbah padat dengan baik. Grup Agribisnis telah menerapkan inisiatif untuk mendaur-ulang limbah yang dihasilkan. Produk sampingan dari pabrik, seperti tandan sawit kosong dimanfaatkan kembali sebagai pupuk kompos. Inisiatif lain yang telah dilaksanakan meliputi program pemisahan limbah padat.

Melalui pengelolaan limbah padat, kami dapat mengurangi jumlah limbah serta meningkatkan nilai dari limbah tersebut.

• limbah Pasca-konsumsiMelanjutkan program Bank Sampah yang telah dilaksanakan sejak tahun 2014 di Semper Barat dan Pademangan Barat, di tahun 2015 kami telah mengembangkan program bekerjasama dengan Mercy Corp. Program ini akan membangun bank sampah di tiga kecamatan di Bandar Lampung, yakni Panjang Selatan, Kota Karang dan Bumi Waras, yang akan didukung oleh Mitra Bentala, Organisasi Non-Pemerintah setempat, serta berkoordinasi dengan Ketahanan Kota terhadap Perubahan Iklim di Bandar Lampung. Melalui program tersebut, Perseroan telah memberikan kontribusi pada pengelolaan limbahpasca-konsumsi dengan melibatkan partisipasi masyarakat pada program tersebut.Our commitment to improve environmental performance

also extends to continuously educating our people to practice green behavior. The Company has implemented green offices to demonstrate this responsible behavior. Initiatives of our Green Office Program include waste segregation programs for domestic waste, promotion of double sided printing and the use of e-document paper, efficient temperature and lighting setting, and water and energy saving campaigns. This program is gradually encouraging green behavior among our people.

Komitmen kami dalam meningkatkan kinerja lingkungan juga mencakup upaya edukasi berkelanjutan bagi karyawan untuk melaksanakan perilaku ramah lingkungan. Perseroan telah melaksanakan program green office sebagai wujud perilaku yang bertanggung jawab. Inisiatif program green office meliputi pemilahan sampah domestik, mendorong penggunaan dua sisi kertas saat pencetakan (double sided printing) dan pemanfaatan e-document, pengaturan suhu dan pencahayaan yang efisien, serta kampanye penghematan air dan energi. Secara bertahap, program ini telah mendorong perubahan perilaku karyawan.

PRoMotINg gReeN behavIouR aMoNg ouR PeoPle

MeNdoRoNg PeRIlaku RaMah lINgkuNgaNPaRa kaRyawaN



We have been conducting various community development programs. Some of our community programs are as follows:

Kami telah melaksanakan berbagai program pengembangan kemasyarakatan. Beberapa program kemasyarakatan kami adalah sebagai berikut:

III. SoCIal aNd CoMMuNIty develoPMeNt III. PeNgeMbaNgaN SoSIal daN keMaSyaRakataN

• Indofood Scholarship (“bISMa”)BISMA is an Indofood scholarship program awarded to tertiary students with financial difficulties, in collaboration with the Karya Salemba Empat Foundation.

In 2015, several reputable universities in Indonesia took part in the program. Indofood not only provided the scholarships, but also offered on-the-job training and internship opportunities as part of the program. The BISMA recipients also experienced training that instilled in their confidence, creativity, discipline and sense of national pride. Through this program, these excellent students with financial difficulties can still continue to pursue their education and improve their knowledge and soft skills.

• Indofood Riset Nugraha (“IRN”)IRN is an Indofood research grant awarded to excellent academics and undergraduates from universities across Indonesia to conduct food research. The program was initially focused on food diversification research, and later expanded to food security and nutrition topics.

In 2015, based on the theme of “Educate The Nation Through Diversification of Food, Marine and Land-Based Resources”, IRN funded selected research projects that were evaluated by a board of nine experts in the field of industrial and food technology from the best universities in Indonesia. In August 2015, it held a 3-day IRN Camp intended to build character and educate young researchers to be better prepared to develop creative ideas.

As a part of 2015’s program, as well as for commemorating the 10th anniversary of the IRN Program, we held a National Food Symposium on the theme “National Research Agenda: Innovation For Independence and Food Sovereignty” on 5 November 2015. As a program that consistently seeks to encourage the development of excellent researchers, the IRN program gives special recognition to seven food researchers from different regions.

To date, hundreds of researchers from both state-owned and private universities in Indonesia have been funded through the program. Through this program, Indofood has contributed by encouraging academic researchers to conduct research, especially in nutrition and food security areas.

• beasiswa Indofood (“bISMa”)BISMA merupakan program beasiwa Indofood yang ditujukan bagi para mahasiswa yang memiliki keterbatasan ekonomi, bekerjasama dengan Yayasan Karya Salemba Empat.

Di tahun 2015, berbagai universitas terkemuka di Indonesia ikut mengambil bagian dalam program tersebut. Selain memberikan beasiswa, program ini juga menawarkan kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan magang di Perseroan. Para penerima BISMA juga dapat mengikuti program pelatihan untuk membangun rasa percaya diri, kreativitas, disiplin dan nasionalisme. Melalui program ini, para pelajar berprestasi namun memiliki keterbatasan ekonomi tetap dapat melanjutkan pendidikannya serta meningkatkan pengetahuan dan soft skill-nya.

• Indofood Riset Nugraha (“IRN”)IRN merupakan program pemberian bantuan dana penelitian Indofood yang ditujukan bagi para akademisi dan mahasiswa yang melakukan riset di bidang pangan. Pada awalnya topik riset difokuskan pada diversifikasi pangan, yang kemudian diperluas dengan topik-topik ketahanan pangan dan gizi.

Di tahun 2015, dengan tema “Mencerdaskan Bangsa Melalui Penganekaragaman Pangan Berbasis Sumber Daya Laut dan Darat”, IRN menyediakan dana bagi proyek penelitian terpilih yang dievaluasi oleh sembilan tenaga ahli di bidang teknologi industri dan pangan dari universitas terbaik di Indonesia. Pada bulan Agustus 2015, telah diselenggarakan IRN Camp selama 3 hari dengan tujuan membangun karakter dan mendidik para peneliti muda agar siap mengembangkan gagasan-gagasan baru.

Sebagai bagian dari program tahun 2015, serta memperingati hari jadi IRN ke 10, pada tanggal 5 November 2015 kami telah menyelenggarakan Simposium Pangan Nasional dengan tema “Agenda Riset Nasional: Inovasi untuk Independensi dan Ketahanan Pangan Nasional”. Sebagai program yang terus mendorong pengembangan peneliti terbaik, program IRN memberikan penghargaan khusus bagi tujuh peneliti di bidang pangan dari berbagai daerah.

Hingga saat ini, ratusan peneliti dari universitas negeri maupun swasta di Indonesia telah menerima pendanaan melalui program tersebut. Dengan program ini, Indofood telah memberikan kontribusi dalam mendorong para peneliti akademis untuk melakukan riset terutama di bidang gizi dan ketahanan pangan.

buIldINg huMaN CaPItal PeMbaNguNaN SuMbeR daya MaNuSIa

Indofood offers equal career development opportunities to all employees. Employees are hired based on their skills and capabilities, and jobs are assigned regardless of race, religion, gender, or any other individual characteristic.We also strive to adhere to applicable prevailing Indonesian labor laws, such as the elimination of child labor.

Our employees are provided with healthcare benefits. Some health care services, such as clinics, annual medical check-ups, and lactated nursery rooms, are available. For our female employees, we provide a 1.5 month maternity leave before their due dates and another 1.5 month leave after delivery. We also provide opportunities for our employees to go on extended leaves for religious pilgrimages, such as allowing Muslim employees to complete their Hajj.

Indofood provides support for employees’ children through a scholarship program, where scholarships are awarded to children from elementary to university levels.

Indofood memberikan kesempatan pengembangan karir yang sama bagi setiap karyawan. Rekrutmen karyawan dilaksanakan berdasarkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki, dan penugasan diberikan tanpa memperhatikan latar belakang suku, agama, gender maupun karakter individual lainnya. Kami juga berupaya untuk senantiasa mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan yang berlaku, seperti larangan mempekerjakan anak-anak.

Kami menyediakan berbagai manfaat kesehatan bagi karyawan. Layanan kesehatan yang tersedia meliputi klinik, pengecekan kesehatan tahunan, serta ruang-ruang menyusui. Bagi para karyawan wanita, kami memberikan cuti melahirkan selama 1,5 bulan sebelum tanggal persalinan dan 1,5 bulan cuti setelah melahirkan. Kami juga memberikan karyawan kesempatan untuk mengambil cuti panjang untuk keperluan ziarah keagamaan, seperti ibadah Haji bagi para karyawan Muslim.

Perseroan memberikan beasiswa bagi para anak karyawan, dimana beasiswa diberikan pada anak-anak mulai dari jenjang pendidikan dasar hingga universitas.

laboR PRaCtICeS PRaktIk keteNagakeRJaaN


The Scaling Up Nutrition program, well-known as the SUN Movement program, is a multi-agency effort on a global scale through the Public Private Partnership (“PPP”) pattern government, the United Nations, NGOs, private philanthropists, businesses and scientists, with the purpose of eliminating all forms of malnutrition.

By 2015, 56 countries including Indonesia were supporting the SUN Movement. The SUN Movement is supported by the SUN Business Network (“SBN”), which has garnered a membership of more than 60 companies including Indofood Group. Since its inauguration in 2013, SBN aims to encourage the private sector in scaling up nutrition efforts. Its target is to reach 125 million people annually by 2020.

The minimum commitment for joining the SBN is by setting up a workforce nutrition policy and supporting breast-feeding mothers in the organization. SBN encourages companies to accelerate the achievement of the National Nutrition Goals through sustainable PPPs such as scaling up nutrition for the first 1,000 days of life (“HPK”), by targeting maternal, infant and young child nutrition, as well as focusing on adolescence, balanced nutrition, and health and hygiene campaigns.

Program Peningkatan Gizi (Scaling Up Nutrition), atau dikenal sebagai SUN Movement, merupakan program berskala global yang melibatkan berbagai pihak melalui pola Public Private Partnership (“PPP”) antara pemerintah, Perserikatan Bangsa-bangsa, Organisasi Non-Pemerintah, para donatur, perusahaan dan para peneliti, dengan tujuan menghapuskan segala bentuk kekurangan gizi.

Pada tahun 2015, sebanyak 56 negara termasuk Indonesia, telah memberikan dukungan pada SUN Movement. SUN Movement didukung oleh SUN Business Network (“SBN”), yang berhasil menjaring anggota lebih dari 60 perusahaan termasuk Grup Indofood. Sejak resmi berdiri di tahun 2013, SBN bertujuan mendorong upaya sektor swasta di bidang peningkatan gizi. SBN menargetkan untuk menjangkau125 juta orang setiap tahunnya di tahun 2020.

Komitmen minimum untuk bergabung dengan SBN adalah Perusahaan memiliki Kebijakan terkait gizi karyawan dan memberikan dukungan pada ibu menyusui yang bekerja. SBN mendorong perusahaan untuk mendukung percepatan pencapaian Sasaran Gizi Nasional melalui pola PPP berkelanjutan, antara lain melalui peningkatan gizi selama 1.000 hari pertama kehidupan (“HPK”); menargetkan gizi ibu hamil, bayi dan anak-anak; serta fokus pada remaja, gizi yang seimbang, dan kampanye kesehatan dan kebersihan.

Indofood supports the movement, with one of our directors serving as co-chair of the SBN Advisory Committee. To encourage a successful SUN Movement in Indonesia, we held the kick-off of SBN Indonesia on 10 September 2015, which was attended by 44 business partners of the 1,000 HPK Movement and Healthy Indonesia.

This event is relevant to government programs in implementing Presidential Decree No. 42 year 2013 (National Movement to Accelerate Nutrition Improvement within the Framework of 1,000 First Day of Life). The event is also aligned with the Millennium Development Goals points 4 and 5, on reducing child mortality and improving maternal health. Indofood fully supports a variety of nutritious foods for infants and milk products for expectant and lactating mothers in order to achieve these goals.

Other programs conducted by Indofood Group are as follows:

• the laser beam Projects (“lbP”)Through its CBP Group, the Company runs the Laser Beam Project initiated by The United Nation’s World Food Programme (WFP) that was held in Soe, South Central Timor Regency, East Nusa Tenggara Province. ICBP provides supplementary food, namely SUN MP-ASI products for breastfed infants between 6 to 24 months. In 2014, the success of this project was shown by the value of anthropometric indicators of nutritional status of stunting that had been reduced significantly to a level of 54.5% from the provincial average of 70.4%. This success continued in 2015 and will be evaluated againin 2016.

Indofood memberikan dukungan pada gerakan ini dimana salah satu anggota direksi menjabat sebagai wakil dari Komite Penasihat SBN. Guna menjamin keberhasilan gerakan SUN Movement di Indonesia, kami telah memulai SBN Indonesia pada tanggal 10 September 2015, yang dihadiri oleh 44 mitra usaha dari 1.000 Gerakan HPK dan Indonesia Sehat.

Kegiatan tersebut sejalan dengan program pemerintah dalam melaksanakan Peraturan Presiden No. 42 tahun 2013 (Gerakan Nasional Percepatan Perbaikan Gizi Selama 1.000 Hari Pertama Kehidupan). Program tersebut juga sejalan dengan Millennium Development Goals poin4 dan 5, untuk menurunkan angka kematian anak dan meningkatkan kesehatan selama kehamilan. Indofood sepenuhnya mendukung melalui berbagai makanan bergizi untuk bayi dan produk-produk susu bagi ibu hamil dan menyusui, guna tercapainya sasaran-sasaran tersebut.

Berikut program-program lain yang dilaksanakan Grup Indofood:

• Proyek laser beam (“Plb”)Melalui Grup CBP, Perseroan mendukung program Lembaga Pangan Dunia (WFP) pada PLB yang diselenggarakan di Soe, Kabupaten Timor Selatan Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Timur. ICBP menyediakan makanan pendamping air susu ibu, yakni produk SUN MP-ASI bagi anak-anak dengan usia antara 6 hingga 24 bulan. Di tahun 2014, keberhasilan proyek tersebut telah terbukti dari nilai indikator antropometrik status gizi stunting yang telah berhasil diturunkan secara signifikan ke level 54,5% dari rata-rata provinsi sebesar 70,4%. Keberhasilan tersebut dilanjutkan di tahun 2015 dan hasilnya akan kembali dievaluasi pada tahun 2016.

PaRtICIPatINg IN SCalINg uP NutRItIoN MoveMeNt (“SuN MoveMeNt”)

PaRtISIPaSI dalaM geRakaN PeNINgkataN gIZI (“SuN MoveMeNt”)

• Indofood Rumah PintarTo promote non-formal education facilities for the community, Indofood, through the Agribusiness Group, operates several Rumah Pintar located at its agribusiness estates in Sumatra, Kalimantan and Sulawesi. The Indofood Rumah Pintar have been registered as non-formal educational units under the local Department of Education and Culture.

Indofood Rumah Pintar offers Book Center facilities, Audio Visual Centers to learn arts, culture and science through visualization concepts; Computer Centers; Playground Centers and Craft Centers. Within the Craft Centers, various local handicrafts made from palm oil waste and tree bark, and assorted local foods are exhibited.

In order to increase facilitator soft skills capacities, facilitator refreshment training attended by all facilitators from Indofood Rumah Pintar was heldin 2015.

Through this program, the community can get access to non-formal education and increase their knowledge and skills.

• Rumah Pintar IndofoodUntuk mendorong penyediaan fasilitas pendidikan non-formal bagi masyarakat, melalui Grup Agribisnis Indofood telah mengoperasikan beberapa Rumah Pintar di area perkebunan di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Rumah Pintar Indofood terdaftar sebagai unit pendidikan non-formal di bawah Dinas Pendidikan dan Kebudayaan setempat.

Rumah Pintar Indofood menyediakan fasilitas Sentra Buku, Sentra Audio Visual untuk belajar seni, budaya dan ilmu pengetahuan melalui konsep visualisasi; Sentra Komputer; Sentra Bermain dan Sentra Kriya. Dalam Sentra Kriya, dipamerkan berbagai hasil kerajinan lokal yang dihasilkan dari limbah kelapa sawit dan kulit pohon, serta aneka jajanan lokal.

Guna meningkatkan kemampuan soft-skill para fasilitator, di tahun 2015 telah diselenggarakan program pelatihan penyegaran yang diikuti para fasilitator Rumah Pintar Indofood.

Melalui program ini, masyarakat dapat mengakses pendidikan non-formal untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka.


• Program Pencerah NusantaraProgram Pencerah Nusantara adalah program yang mendorong para tenaga kesehatan untuk menjadi relawan bagi layanan masyarakat. Sejak tahun 2013, Indofood bersama dengan tim Pencerah Nusantara telah memfokuskan untuk membantu mempercepat tercapainya MDG di sektor kesehatan, terutama di dua Pos Kesehatan Terpadu (“Posyandu”) di Puskesmas Pakis Jaya (Karawang, Jawa Barat) dan dua Posyandu di Tosari (Pasuruan, Jawa Timur). Di tahun 2015 yang merupakan tahun terakhir program Pencerah Nusantara, Perseroan terus menyediakan sarana dan peralatan Posyandu di area Tosari. Melalui program ini, Posyandu terus dapat beroperasi dengan memiliki tenaga kesehatan terlatih serta dilengkapi dengan fasilitas kesehatan yang cukup memadai.

• dukungan Posyandu bagi Masyarakat SetempatPerseroan terus memberikan dukungan bagi masyarakat setempat melalui pengembangan pengetahuan dan ketrampilan para kader kesehatan posyandu, dengan menerbitkan dan menyebarluaskan booklet kesehatan, menyediakan makanan pendamping air susu ibu secara gratis, serta layanan pemeriksaan kesehatan gratis bagi ibu hamil dan menyusui. Melalui program ini, masyarakat setempat yang tinggal di sekitar unit-unit operasional Perseroan dapat memetik manfaat dari keberadaan Posyandu yang memiliki tenaga kesehatan profesional yang terlatih dan fasilitas yang lengkap.

• SuN Mobil layanan gizi Ibu dan balita (“SuN Mobil”)Guna meningkatkan kesadaran masyarakat tentang gizi yang seimbang sejak usia dini, Indofood melalui Grup CBP mengoperasikan SUN Mobil yang dilengkapi dengan fasilitas dan peralatan untuk pemeriksaan ibu hamil dan memonitor perkembangan janin. Karena sifatnya yang relatif memiliki mobilitas tinggi, program ini dapat menjangkau masyarakat yang lebih luas dalam memberikan layanan kesehatannya.

• Program Sarapan SehatIndofood, melalui Grup CBP bekerjasama dengan Perhimpunan Pakar Gizi dan Pangan Indonesia (PERGIZI PANGAN) dan Asosiasi Institusi Pendidikan Tinggi Gizi Indonesia (AIPGI) menyelenggarakan Program Sarapan Sehat bagi ribuan murid dan guru sekolah dasar di sepuluh kota/kabupaten di Pulau Jawa. Ke sepuluh kota/kabupaten tersebut adalah Bogor, Bandung, Depok, Semarang, Banyumas, Bantul, Sidoarjo, Gresik, Bangkalan dan Malang. Tujuan dari program yang diselenggarakan sejak bulan Februari hingga April 2015 tersebut adalah untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya sarapan yang sehat. Kegiatan ini merupakan bagian dari pesan mengenai gizi seimbang dari Kementerian Kesehatan, dengan tema kampanye “Sarapan Sehat dan Jajanan Aman Menuju Generasi Sehat Berprestasi”. Melalui program ini, murid-murid mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang pentingnya sarapan yang sehat, serta mendapatkan contoh sajian menu sarapan yang sehat.

• Pencerah Nusantara ProgramThe Pencerah Nusantara (‘Enlightening the Nation’) is a program that encourages health professionals to volunteer for community service. Since 2013, Indofood, together with the Pencerah Nusantara team, has focused on helping accelerate the achievement of MDGs in the health sector, particularly in the two Integrated Health Posts (“IHP”) located in Puskesmas Pakis Jaya (Karawang, West Java) and two IHP in Tosari (Pasuruan, East Java). In 2015, which was the last year of the Pencerah Nusantara program, the Company continued to provide medical equipment and IHP equipment in Tosari areas. Through this program, the IHPs are continuously operated with well-trained health professionals and well-equipped facilities.

• Support the IhP in local CommunitiesThe Company continues to support the IHP for local communities by developing the knowledge and skills of health workers through publishing and distributing health booklets, providing free supplementary foods for breastfed infants, and conducting free health checkups for expectant and lactating mothers. Through this program, a large number of local communities surrounding the operating units can benefit from the services of the IHP, with well-trained health professionals and well-equipped facilities.

• SuN Mobil Nutrition Service for Mother and Infants (“SuN Mobil”)To raise public awareness about balanced nutrition from an early age, Indofood through the CBP Group operates the SUN Mobil, which are equipped with facilities and equipment to examine expectant mothers and monitor fetus growth. Due to its mobility, the program can serve a wider coverage of community in providing health services.

• healthy breakfast ProgramIndofood, through the CBP Group, collaborated with the Indonesian Nutritionist and Food Expertise Association (PERGIZI PANGAN) and the Association of Nutrition Higher Educations of Indonesia (AIPGI) to establish the Healthy Breakfast Program, for thousands of students and teachers at dozens of primary schools in ten cities/regencies in Java Island. The ten cities/regencies are Bogor, Bandung, Depok, Semarang, Banyumas, Bantul, Sidoarjo, Gresik, Bangkalan and Malang. The purpose of the program, held from February to April 2015, was to raise awareness of healthy breakfasts. This was part of a balanced nutrition message by the Ministry of Health, with the campaign theme “Healthy Breakfast and Food for Healthy and Successful Generation”. Through this program, the students have gained knowledge and understanding of the importance of healthy breakfasts, and experienced well-served examples of a healthy breakfast menu.

Indofood is focused on establishing sustainable and mutually beneficial partnerships to generate long term economic value. This is an inclusive business model across the company supply chain that creates indirect economic impact covering upstream partnerships such as farmers, breeders, processors into our supply chain, as well as downstream partnerships such as micro, small and medium enterprises (“SME”). Some of the key programs are as follows:

• Farmer PartnershipsThe nature of farmer partnerships includes mentorship and training in Good Agricultural Practices with efficient farming techniques to maximize outputs. We also develop our partner farmers’ knowledge through sharing best practices. These partnerships benefit farmers as Indofood purchases their agricultural products at fair prices.

Our partnerships cover various commodities including potato, chili, cassava, and coconut sugar.

• Partnership with local Cow breedersThe Dairy Division of the CBP Group has established a partnership with local cow breeders. Since 2013, the Group has provided hundreds of cows to breeders who are members of certain cooperatives in East Java. The program requires that within a five-year period, the partner provides three calves to other breeders. This approach is expected to help increase the cow population, which could ultimately alleviate the Group’s growing need for fresh milk.

• Partnership with tempe producersTempe is the main raw material for our snack product under the Qtela brand. The CBP Group has helped tempe producers to improve the hygiene and efficiency of production. The tempe producers also supplyprotein-rich by-products to our cow breeders, whouse them as cattle feed.

Indofood fokus untuk membangun kerjasama yang berkelanjutan dan saling menguntungkan guna menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang. Hal ini merupakan model bisnis yang menyeluruh pada seluruh mata rantai pasokan Perseroan menciptakan dampak ekonomi tidak langsung, yaitu meliputi kemitraan di hulu dengan para petani, peternak, dan pemasok, serta kemitraan di hilir dengan para pengusaha mikro, kecil, dan menengah (“UKM”). Beberapa program utama meliputi:

• kemitraan dengan Para PetaniKemitraan dengan petani meliputi pemberianpelatihan dan pendampingan mengenai praktik agrikultur yang baik dengan teknik pertanian yang efisien guna memaksimalkan hasil panen. Kami juga meningkatkan pengetahuan para petani mitra dengan saling berbagi pengalaman keberhasilan. Kemitraan ini memberi manfaat bagi para petani, mengingat Indofood membeli produk-produk pertanian mereka dengan harga yang adil.

Kemitraan ini meliputi berbagai produk komoditas, seperti kentang, cabai, singkong, serta gula kelapa.

• kemitraan dengan Peternak Sapi lokalDivisi Dairy dari Grup CBP telah menjalin kemitraan dengan para peternak sapi lokal. Sejak tahun 2013, Grup CBP telah memberikan bantuan ratusan ternak sapi kepada para peternak yang merupakan anggota koperasi di Jawa Timur. Program ini mensyaratkan bahwa dalam jangka waktu lima tahun, para peternak mitra tersebut wajib menggulirkan tiga anak sapi kepada peternak lainnya. Program ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah ternak sapi, seiring dengan meningkatnya kebutuhan Perseroan akan susu segar.

• kemitraan dengan Perajin tempeTempe merupakan bahan baku utama dari produk makanan ringan kami dengan merek Qtela. Grup CBP telah membantu para perajin tempe dalam meningkatkan kebersihan dan efisiensi proses produksinya. Para perajin tempe juga memasok produk sampingan yang kaya protein kepada para peternak sapi, yang dimanfaatkan untuk pakan ternak.

StReNgtheNINg eCoNoMIC value PeNINgkataN NIlaI ekoNoMI

• Milk drinking MovementIndofood realizes that proper nutrition is highly influential on child growth. Through the Dairy Division of CBP Group, the Company carries out a Milk Drinking Movement at dozens of schools from kindergarten to high school levels in Jakarta, as well as in West Java Province and surrounding areas. The event was held to build awareness of the importance of daily milk consumption to meet daily nutritional needs. After the program, the students are expected to drink milk regularly.

• gerakan Minum SusuIndofood menyadari bahwa gizi yang baik sangat mempengaruhi pertumbuhan anak. Melalui Divisi Dairy dari Grup CBP, Perseroan menyelenggarakan Gerakan Minum Susu di sekolah-sekolah mulai dari tingkat taman kanak-kanak hingga sekolah lanjutan atas di Jakarta dan Provinsi Jawa Barat, serta di daerah sekitar. Kegiatan ini diadakan untuk membangun kesadaran akan pentingnya mengkonsumsi susu tiap hari guna memenuhi kebutuhan gizi harian. Setelah program tersebut, para murid diharapkan memiliki kebiasaan minum susu secara teratur.


• Plasma farmersThe Agribusiness Group supports the Nucleus-Plasma Scheme created by the Indonesian government for plantation companies (nucleus) to develop oil palm plots next to their plantations for smallholders (plasma). Since 2014, the Group has initiated a partnership with the Sustainable Trade Initiative (IDH) to train and guide palm oil smallholders on RSPO compliance.

Through the partnership programs with farmers, cow breeders, tempe producers and also plasma farmers, both Indofood and the farmers can mutually benefit.The farmers can improve their economic welfare, and the Company can benefit from a continuous raw material supply of acceptable quality.

• Partnership for Indonesia Sustainable agriculture (“PISagro”)As part of its commitment to practicing sustainable agriculture, Indofood Group has been a member of PISAgro since 2011. It is PISAgro’s goal to attain 20% agricultural productivity improvement, 20% farmer welfare improvement and 20% reduction in greenhouse gas effects caused by carbon emission by 2020. In PISAgro, Indofood plays an active role as the Chair of the Potato Working Group Commodities and as a member of the Soybean Working Group Commodities.

• Petani plasmaGrup Agribisnis mendukung Skema Inti-Plasma yang diperkenalkan oleh pemerintah Indonesia bagi para perusahaan perkebunan (inti) untuk mengembangkan lahan kelapa sawit di dekat area perkebunan mereka bagi para petani (plasma). Sejak tahun 2014, Grup Agribisnis telah menjalin kemitraan dengan Sustainable Trade Initiative (IDH) guna memberikan pelatihan dan pendampingan kepada para petani kelapa sawit dalam rangka pelaksanaan standar RSPO.

Melalui program kemitraan dengan para petani, peternak sapi, perajin tempe dan petani plasma, Indofood dan para petani dapat sama-sama meraih keuntungan. Para petani dapat meningkatkan kesejahteraan ekonominya, sedangkan Perseroan dapat memperoleh pasokan bahan baku yang berkualitas.

• kemitraan untuk Pertanian berkelanjutan Indonesia (“PISagro”)Sebagai bagian dari komitmen pada praktik pertanian berkelanjutan, Grup Indofood telah menjadi anggota PISAgro sejak tahun 2011. PISAgro memiliki target untuk mencapai peningkatan produktivitas pertanian sebesar 20%, peningkatan kesejahteraan petani sebesar 20% dan pengurangan efek gas rumah kaca akibat emisi karbon sebesar 20% di tahun 2020. Melalui PISAgro, Indofood berperan aktif sebagai Ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang dan sebagai anggota Kelompok Kerja Komoditas Kedelai.

PISAgro advocates inclusive partnership with farmer suppliers and the use of agricultural best practices to achieve high yields, which in turn, would provide higher income for the farmers.

• Pojok SeleraIndofood carried out the Pojok Selera Program, an entrepreneurship program to train the spouses and family members of farmers as well as the community,to set up non-rice-based food businesses.

In 2015, Pojok Selera began to involve the Company’s employees who would enter their retirement periods. Currently, Pojok Selera has trained thousands family members of farmers, community and employees to become independent culinary entrepreneurs. These programs have created new jobs.

• bogasari Mitra Card (“bMC”) ProgramBMC is a special membership program for traditional operators and SME partners who use Bogasari flour in their culinary businesses. Member benefits include training, promotional support, financial assistance, and insurance coverage for fire, health and accidents. Training activities in 2015 include courses on financial aspects and recipe updates for members.

PISAgro mendorong kemitraan inklusif dengan para petani pemasok dan menerapkan praktik pertanian yang baik guna meraih peningkatan hasil panen, sehingga dapat meningkatkan pendapatan petani.

• Pojok SeleraIndofood menyelenggarakan Program Pojok Selera, yang merupakan program kewirausahaan untuk melatih para istri dan anggota keluarga petani serta masyarakat dalam membangun usaha makanan berbasis non-beras.

Pada tahun 2015, Pojok Selera mulai melibatkan para karyawan Perseroan, yang akan memasuki masa pensiun. Saat ini, Pojok Selera telah memberikan pelatihan kepada ribuan anggota keluarga para petani, masyarakat serta para karyawan untuk menjadi wirausahawan kuliner. Program tersebut telah menciptakan lapangan kerja baru.

• Program bogasari Mitra Card (“bMC”)BMC adalah program keanggotaan khusus bagi mitra usaha tradisional dan UKM yang menggunakan tepung terigu Bogasari untuk kegiatan usaha kulinernya. Para anggota memperoleh manfaat pelatihan, dukungan promosi, bantuan keuangan dan perlindungan asuransi kebakaran, kesehatan dan kecelakaan. Kegiatan pelatihan di tahun 2015 meliputi pelatihan di bidang keuangan dan resep baru untuk para anggota.


• Supporting Religious FestivitiesWe participate in celebrations during the Ramadhan month and other major religious days.

a. Ramadhan boarding SchoolDuring Ramadhan, Indofood held the Ramadhan Boarding School program at the Girl’s Pesantren As-Safi’iyah, to raise awareness of the importance of nutrition and reproductive health. Instructed by experts in nutrition and reproductive health, students were equipped with knowledge about balanced nutrition and examples of its applicability to fulfill the body’s nutritional needs, as well as about health, reproduction and how to solve problems commonto females. Hundreds of students were involved inthis event.

b. Ramadhan Safari and Indofood Shares the love (Indofood berbagi kasih)The Company conducted the Indofood Berbagi Kasih program for community groups, including mosques, Islamic study groups, charity foundations, orphanages, churches, monasteries and a numberof NGOs. In 2015, we provided Indofood productsto a thousand people during the celebrations ofEid-al-Fitr and Christmas. In addition, we donated library room facilities and health rooms at some schools in celebration of Vesak.

• Mendukung kegiatan keagamaanKami berpartisipasi dalam kegiatan selama bulan Ramadhan dan hari-hari keagamaan lainnya.

a. Sekolah Pesantren RamadhanSelama bulan Ramadhan, Indofood menyelenggarakan program Sekolah Pesantren Ramadhan di Pesantren Wanita As-Safi’iyah guna meningkatkan kesadaran tentang pentingnya gizi dan kesehatan reproduksi. Dibawakan oleh para ahli di bidang gizi dan kesehatan reproduksi, para santri memperoleh pengetahuan tentang gizi yang seimbang dan contoh-contoh aplikasinya guna memenuhi kebutuhan gizi tubuh, serta pengetahuan tentang kesehatan, reproduksi dan cara-cara mengatasi gangguan umum pada wanita. Ratusan murid mengikuti kegiatan tersebut.

b. Safari Ramadhan dan Indofood berbagi kasihPerseroan menyelenggarakan program Indofood Berbagi Kasih bagi kelompok-kelompok masyarakat, termasuk masjid, kelompok studi Islam, yayasan sosial, yayasan anak yatim, gereja, biara, serta Organisasi Non-Pemerintah. Di tahun 2015, kami memberikan produk Indofood bagi ribuan orang selama perayaan Idul Fitri dan Natal. Selain itu, kami menyumbangkan fasilitas ruang perpustakaan dan ruang kesehatan di beberapa sekolah untuk memperingati hari Waisak.

Our local presence gives us a unique capacity to lend a hand when disaster strikes, by delivering much-needed supplies in the first hours and days after a catastrophe.We are also often involved in philanthropic giving.

• Indofood Peduli PostIndofood has always striven to support and provide food supplies in response to natural disasters during emergency situations. In 2015, Indofood Peduli Posts were established for emergency relief efforts for flooding in Karawang, a landslide in Subang and a fire disaster in Tanjung Isuy, East Kalimantan Province.

• Cleft lip SurgeriesThe Agribusiness Group will fully sponsor cleft lip surgeries for many children in Indonesia. The Group has encouraged the public to share this program with the parents and legal guardians of children with cleft palates. Details of the program are available atwww.simp.co.id/CSR/CSR.aspx. This program can contribute to reducing cleft lip sufferers in Indonesia.

• Cataract SurgeryThe Agribusiness Group partnered with the Indonesian Army, the doctors and nurses team of Gatot Soebroto Army Hospital and the Regional Leadership Communications Forum to hold a social service and cataract surgery for community members living in areas around plantations. In 2015, cataract surgeries have been performed on patients in Sulawesi and Sumatra. This program can contribute to reducing the number of cataract sufferers in Indonesia.

Keberadaan kami di berbagai daerah memungkinkan Perseroan untuk memberikan kepedulian ketika terjadi bencana, dengan menyediakan bantuan yang paling dibutuhkan segera setelah terjadinya bencana. Kami juga aktif terlibat dalam kegiatan filantropis.

• Posko Indofood PeduliIndofood senantiasa berupaya memberikan dukungan dan menyediakan bahan pangan dalam situasi darurat akibat bencana alam. Di tahun 2015, Posko Indofood Peduli telah didirikan untuk upaya tanggap darurat bencana banjir di Karawang, tanah longsor di Subang dan bencana kebakaran di Tanjung Isuy, provinsi Kalimantan Timur.

• operasi bibir SumbingGrup Agribisnis telah memberikan bantuan penuh bagi operasi bibir sumbing anak-anak di Indonesia. Grup mendorong masyarakat untuk menyebarluaskan program ini ke para orang tua dan wali anak-anak penderita bibir sumbing. Rincian program tersedia di www.simp.co.id/CSR/CSR.aspx. Program ini memberikan kontribusi untuk mengurangi para penderita bibir sumbing di Indonesia.

• operasi katarakGrup Agribisnis bekerjasama dengan Angkatan Darat Indonesia, tim dokter dan perawat Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat Gatot Soebroto dan Forum Komunikasi Kepemimpinan Regional, menyelenggarakan layanan sosial dan operasi katarak bagi warga masyarakat yang tinggal di sekitar daerah perkebunan. Di tahun 2015, operasi katarak telah dilaksanakan bagi para pasien di Sulawesi dan Sumatera. Program ini berkontribusi mengurangi jumlah penderita katarak di Indonesia.

SolIdaRIty aNd huMaNIty SolIdaRItaS daN keMaNuSIaaN

• Indomie Small entrepreneurs Partnership (“warmindo”)The Noodles Division of the CBP Group has developed an assistance program called Warmindo for small entrepreneurs of Indomie. We provide training to Warmindo entrepreneurs to manage their businesses professionally and hygienically.

• kemitraan dengan warung Makan Indomie (“warmindo”) Divisi Mi Instan dari Grup CBP telah mengembangkan program bantuan yang disebut Warmindo, bagi para wirausahawan kecil Indomie. Kami menyediakan pelatihan bagi para wirausahawan Warmindo tentang cara mengelola usaha secara profesional dan higienis.


Through labeling on product packaging, we display accurate information that is informative and easy to understand. This can include required information such as ingredients, nutritional values, product expiry dates and customer service.

Melalui pelabelan pada kemasan produk, kami menampilkan informasi yang akurat, informatif dan mudah dipahami. Hal ini meliputi pencantuman informasi seperti kandungan produk, nilai nutrisi, tanggal kadaluwarsa produk dan layanan konsumen.

PRoduCt labellINg

label PRoduk

Our Food is Halal-certified by the Assessment Institute for Food, Drugs and Cosmetics of the Indonesian Council of Ulamas (“LPPOM MUI”), while our Halal operating system is certified with Halal Assurance System (“HAS”). HAS is an international reference recognized by 41 foreign certification institutions, which has facilitated our exports to these countries.

To ensure that our Halal requirements conform with the HAS, we formed the Indofood Halal Secretariat (“IHS”), comprising hundreds of representatives from all Divisions. In 2015, IHS and LPPOM MUI jointly conducted training sessions for hundreds of Indofood Group internal Halal auditors. We further extend our Halal commitment to our suppliers.

Produk pangan kami telah meraih sertifikasi Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (“LPPOM MUI”), sedangkan sistem operasional Halal kami telah meraih sertifikasi Sistem Jaminan Halal (“SJH”). SJH merupakan referensi internasional yang diakui oleh 41 lembaga sertifikasi asing, yang mendukung kegiatan ekspor kami ke negara-negara tersebut.

Guna memastikan bahwa persyaratan Halal kami telah sesuai dengan SJH, kami telah membentuk Sekretariat Halal Indofood (“SHI”), yang terdiri dari wakil seluruh Divisi. Di tahun 2015, SHI dan LPPOM MUI bekerjasama melaksanakan sesi-sesi pelatihan bagi ratusan auditor Halal internal Grup Indofood. Kami telah memperluas komitmen Halal kami kepada para pemasok.

halal CoMMItMeNt

koMItMeN halal

Iv. ReSPoNSIble PRoduCt Iv. taNgguNg Jawab PRoduk

Food safety has always been our top priority. Indofood’s commitment to Food Safety is a non-negotiable action, guided by the Indofood ‘Quality Pledge’ (or Maklumat Mutu) to only deliver products with quality to our customers.

Keamanan pangan senantiasa menjadi prioritas utama kami. Komitmen Indofood pada Keamanan Pangan merupakan hal yang tidak dapat ditawar, dengan berpedoman pada ‘Maklumat Mutu’ Indofood, yang menyatakan bahwa kami berkomitmen untuk hanya memberikan produk berkualitas kepada konsumen.

adheRINg to Food SaFety PRINCIPleS MeNJaga keaMaNaN daN kualItaS PaNgaN

Kami melakukan pengawasan keamanan pangan pada seluruh siklus produk, berdasarkan pada Program Total Manajemen Mutu Terpadu Indofood serta praktik pengolahan makanan yang baik. Hal ini termasuk penerapan berbagai standar internasional di bidangSistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan, seperti ISO 9001, ISO 22000, ISO 17025, FSSC 22000, HACCP, Hygiene Certificate dan AIB International. Masing-masing unit operasional melaksanakan sistem tersebut disesuaikan dengan relevansi serta kepentingannya masing-masing.

We control food safety throughout the entire product lifecycle, in accordance with Indofood’s Integrated Total Quality Management program and good manufacturing practices. This includes the adoption of various international standards on Quality and Food Safety Management Systems, such as ISO 9001, ISO 22000,ISO 17025, FSSC 22000, HACCP, Hygiene Certificate and AIB International. Each of our operating unit adopts these systems as relevant to their business context.

c. qurban offering donation ProgramThe Company continued to provide Qurban, which were distributed to local communities around operating areas during celebrations of Eid-al-Adhain 2015.

Through these philanthropic programs the Company can strengthen good relationships with its communities.

• Indofood Service dayIndofood service day is a program that engages employee service participation in the Indofood social activities. The program includes an employee blood donation program in collaboration with the Indonesian Red Cross. Through this program, our employees are expected to improve their sense of compassion for the communities.

c. Program Sumbangan qurbanPerseroan terus menyediakan sumbangan Qurban, yang dibagikan ke masyarakat di sekitar area operasionalnya selama peringatan Idul Adhadi tahun 2015.

Melalui program-program filantropis ini, Perseroan telah mempererat hubungannya dengan masyarakat.

• Indofood Service dayIndofood service day adalah program yang mendorong partisipasi aktif karyawan dalam kegiatan sosial Indofood. Program tersebut meliputi program donor darah karyawan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia. Melalui program tersebut, para karyawan diharapkan dapat meningkatkan rasa kepeduliannya kepada masyarakat.


• Product labellingThrough labelling on product packaging, we display accurate information that is informative and easy to understand. This can include required informationsuch as ingredients, nutritional values, product expiry dates and customer service.

• Responding and Receiving to Consumer FeedbackConsumers are important stakeholders of the Company. Therefore, we always strive to increase consumer satisfaction by appreciating their inputs. Indofood Group Call Center System is a channel through which consumers can make inquiries and lodge complaints about products, and receive a rapid and personalized response.

In 2015, Indofood received numerous emails and calls, most of which were requests for product information and promotions. We strive to satisfactorily address every customer enquiry.

With the feedback from consumers, we can improve our product value based on consumer requirements.

ReSPoNSIble MaRketINg aNd CoMMuNICatIoN

• label ProdukMelalui pelabelan pada kemasan produk, kami menampilkan informasi yang akurat, informatif dan mudah dipahami. Hal ini meliputi pencantuman informasi seperti kandungan produk, nilai gizi, tanggal kadaluarsa produk dan layanan konsumen.

• Menerima dan Menanggapi Masukan konsumen Konsumen merupakan pihak pemangku kepentingan yang penting bagi Perseroan. Untuk itu, kami senantiasa berupaya meningkatkan kepuasan konsumen dengan memberikan apresiasi terhadap masukan konsumen. Indofood Group Call Center System, merupakan sarana dimana konsumen dapat menyampaikan pertanyaan dan keluhan tentang produk-produk, serta menerima tanggapan secara cepat dan personal.

Di tahun 2015, Indofood telah menerima banyak surat elektronik dan telepon, dimana sebagian besar berupa permintaan informasi mengenai produk dan program promosi. Kami berupaya untuk menanggapi setiap pertanyaan konsumen secara memuaskan.

Dengan masukan dari konsumen, kami dapat meningkatkan nilai produk kami berdasarkan permintaan konsumen.

PeMaSaRaN daN koMuNIkaSI yaNg beRtaNgguNgJawab

The proper use of packaging is important in food product development, as it should ensure the safety of food products for consumption while also managing environmental impact. All of our packaging is made offood grade raw materials.

Indofood has also striven to manage the environmental effect of packaging waste, by creating a coalition, namely the Coalition for Sustainable Packaging (“CSP”), with other companies. Throughout 2015, the coalition and we have continued our commitment to intensively study, discuss and dialogue with academia, government, community groups and environmentalists. Efforts from the discussion resulted in the publishing of a reference for setting up a roadmap for waste management.

The company, through Bogasari Group, become the first flour producer in Indonesia to use recyclable and degradable polypropylene 25 kg packaging. These eco-friendly bags have been tested by a reputable laboratory. Since 2013, this environmentally friendly packaging has been used on the main products of Bogasari with the brands of Cakra Kembar, Segitiga Biru, and Lencana Merah.

Penggunaan kemasan yang baik merupakan faktor penting dalam pengembangan produk makanan, karena harus dapat menjamin keamanan produk makanan yang dikonsumsi serta dapat mengelola dampaknya bagi lingkungan. Seluruh kemasan produk kami dibuat menggunakan bahan baku berstandar food grade.

Indofood juga berupaya mengelola dampak lingkungan dari limbah kemasannya, dengan membentuk koalisi dengan nama The Coalition for Sustainable Packaging bersama perusahaan-perusahaan lain. Selama tahun 2015, koalisisi tersebut melanjutkan komitmennya untuk mempelajari, mendiskusikan dan melakukan dialog dengan para akademisi, pemerintah, kelompok masyarakat dan pecinta lingkungan. Upaya dari diskusi tersebut menghasilkan penerbitan referensi yang dapat digunakan dalam menyusun roadmap bagi pengelolaan sampah.

Melalui Group Bogasari, Perseroan menjadi produsen tepung terigu pertama di Indonesia yang menggunakan kemasan 25 kg dari bahan degradable polypropylene yang dapat didaur ulang dan ramah lingkungan. Kemasan ramah lingkungan tersebut telah diuji oleh laboratorium terkemuka. Sejak tahun 2013, kemasan ramah lingkungan ini telah digunakan untuk produk-produk utama Bogasari, seperti merek Cakra Kembar, Segitiga Biru, danLencana Merah.

ReSPoNSIble PaCkagINg INItIatIve

INISIatIF keMaSaN yaNg beRtaNgguNg Jawab

Indofood aims to help address Indonesia’s “double burden” of malnutrition, where rates of under-nutrition such as anaemia, iodine deficiency, vitamin A deficiency; andover-nutrition such as obesity and cardiovasculardiseases, are relatively high and rising.

We leverage our capabilities to provide fortified foods with micro nutrients such as iron, vitamin A, folic acid, zinc and iodine in our several products, so as to contribute in addressing under-nutrition challenges.

We also strive to adhere to applicable prevailing government regulations to ensure that the levels of sugar, sodium, and fat of products are below the limits stipulated by the National Food Standard of Indonesia. Several of our products have been developed with no added sugar.

By improving nutrition levels, our products will provide more value to the consumer.

Indofood berupaya membantu mengatasi beban ganda malnutrisi di Indonesia, yang menghadapi masalah kekurangan gizi seperti anemia, kekurangan iodine, kekurangan vitamin A; serta masalah kelebihan giziyang berakibat pada kelebihan berat badan danpenyakit kardiovaskular.

Kami telah memanfaatkan kemampuan kami dalam menyediakan makanan yang telah diperkaya dengan gizi mikro seperti zat besi, vitamin A, asam folat, zinc dan iodine dalam beberapa produk kami, guna membantu mengatasi masalah kekurangan gizi.

Kami juga senantiasa berupaya menaati peraturan-peraturan pemerintah yang berlaku termasuk memastikan bahwa tingkat kadar gula, sodium dan lemak dalam produk kami berada di bawah batasan yang ditetapkan oleh Standar Pangan Nasional Indonesia. Beberapa dari produk kami telah dikembangkan tanpa penambahan gula.

Melalui peningkatan kandungan gizi, produk kami akan memberikan peningkatan nilai bagi konsumen.

IMPRovINg NutRItIoN levelS MeNINgkatkaN kaNduNgaN gIZI

1

3

2

4

BOARD OFCOMMISSIONERSDewan Komisaris

5

7

1. MANUEL V. PANGILINAN

2. BENNY S. SANTOSO

3. EDWARD A. TORTORICI

4. ROBERT CHARLES NICHOLSON

5. GRAHAM L. PICKLES

6. UTOMO JOSODIRDJO

7. BAMBANG SUBIANTO

8. ADI PRANOTO LEMAN

6

8


PresidentCommissioner

MaNuel v. PaNgIlINaN

Member of Nomination and Remuneration

Committee

Commissioner

beNNy S.SaNtoSo

Mr. Pangilinan was first appointed as President Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 1999 and re-elected in 2004, 2009, 2012 and 2015. He is concurrently Managing Director and Chief Executive Officer of First Pacific Company Limited (“First Pacific”); Chairman of Philippine Long Distance Telephone Company (“PLDT”), Metro Pacific Investments Corporation (“MPIC”), Manila Electric Company (Meralco), ePLDT Inc., Smart Communications Inc., PLDT Communications and Energy Ventures Inc. (formerly named Pilipino Telephone Corporation), Maynilad Water Services Inc., Metro Pacific Tollways Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining Corporation, Philex Petroleum Corporation, Landco Pacific Corporation, Medical Doctors Inc. (Makati Medical Center), Davao Doctors Inc., Colinas Verdes Corporation (Cardinal Santos Medical Center), Mediaquest Holdings Inc., and Associated Broadcasting Corporation(TV 5); and Vice Chairman of Roxas Holding, Inc.

Mr. Pangilinan holds the Chairmanships of the Philippine Business for Social Progress, PLDT-Smart Foundation Inc., One Meralco Foundation Inc., and the Philippine Disaster Recovery Foundation; and is Director of the Philippine Business for Education. He also sits as Chairman of the Board of Trustees of San Beda College and of the Holy Angel University in Panganga, the Philippines. He was formerly Chairman of the Board of Trustees of Ateneo de Manila University and Member of the Board of Overseers of The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.

Mr. Pangilinan has a Bachelor of Arts degree from Ateneo de Manila University, and a Master’s degree in Business Administration from The Wharton School at the University of Pennsylvania. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” on 16 October 2015. He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the shareholders of the Company.

Bapak Manuel V. Pangilinan menjabat sebagai Komisaris Utama Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tahun 1999 dan diangkat kembali pada tahun 2004, 2009, 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Managing Director dan Chief Executive Officer di First Pacific Company Limited (“First Pacific”) dan Chairman Philippine Long Distance Telephone Company (“PLDT”), Metro Pacific Investments Corporation (“MPIC”), Manila Electric Company (Meralco), ePLDT Inc., Smart Communications Inc., PLDT Communications and Energy Ventures Inc. (sebelumnya bernama Pilipino Telephone Corporation), Maynilad Water Services Inc., Metro Pacific Tollways Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining Corporation, Philex Petroleum Corporation, Landco Pacific Corporation, Medical Doctors Inc. (Makati Medical Center), Davao Doctors Inc., Colinas Verdes Corporation (Cardinal Santos Medical Center), Mediaquest Holdings Inc., dan Associated Broadcasting Corporation (TV 5), serta Vice Chairman of Roxas Holding, Inc.

Bapak Manuel V. Pangilinan merupakan Chairman Philippine Business for Social Progress, PLDT-Smart Foundation Inc., One Meralco Foundation Inc., Philippine Disaster Recovery Foundation, dan Direktur Philippine Business for Education di samping sebagai Chairman dari Board of Trustees of San Beda College serta Holy Angel University di Panganga. Beliau pernah menjadi Chairman di Board of Trustees of the Ateneo de Manila University dan juga anggota Board of Overseers of the Wharton School, University of Pennsylvania, AS.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari Ateneo de Manila University, Filipina dan gelar Master di bidang Business Administration dari Wharton School, the University of Pennsylvania, AS. Selama tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” yang diselenggarakan pada 16 Oktober 2015.

Bapak Manuel V. Pangilinan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegangsaham Perseroan.

Mr. Santoso was first appointed a Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and re-elected in 2009, 2012 and 2015. Mr. Santoso sits as Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company. He also serves as a President Commissioner of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk, Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk, Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”), Non-Executive Director of First Pacific, and Member ofthe Advisory Board of PLDT.

He previously served as President Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and PT Indoritel Makmur Internasional Tbk, and Commissioner ofPT Bumi Serpong Damai Tbk.

Mr. Santoso completed his education at Ngee Ann College in Singapore. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” on 16 October 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the shareholders of the Company.

Bapak Benny S. Santoso diangkat menjadi Komisaris Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015, serta duduk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Nippon Indosari Corpindo Tbk, Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk,Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”), Non-Executive Director First Pacific serta anggota Dewan Penasihat PLDT di Filipina.

Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris UtamaPT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan PT Indoritel Makmur Internasional Tbk, serta Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk.

Bapak Benny S. Santoso menyelesaikan pendidikannya di Ngee Ann College, Singapura. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” yang diselenggarakan pada 16 Oktober 2015.

Bapak Benny S. Santoso tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.


Commissioner

edwaRd a.toRtoRICI

Commissioner

RobeRt ChaRleS

NICholSoN

Mr. Tortorici was appointed a Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 2001 and re-elected in 2004, 2009, 2012 and 2015. Concurrently, he serves as Executive Director of First Pacific and Director of MPIC, Philex Mining Corporation, FPM Power Holdings Limited, FEC Resources Inc. of Canada, and the AIM-listed Forum Energy Plc. He founded EA Edwards Associates, an international management and consulting firm with offices in USA, Europe and the Middle East.

Mr. Tortorici has concurrent appointments as Trustee of the Asia Society Philippines, Adviser for IdeaSpace Foundation and Director for Jeti Investments, LLC. He ison the Board of Advisors of the Southeast Asia Division of the Center for Strategic and International Studies,a Washington DC-based non-partisan think tank, and is also Commissioner of the US-ASEAN Strategy Commission. Previously, he has served as Corporate Vice President of Crocker Bank, and Managing Director of Olivetti Corporation of America and Fairchild Semiconductor Corporation.

He has a Bachelor of Science degree from New York University and a Master of Science degree from Fairfield University, USA. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” on 16 October 2015.


Bapak Edward A. Tortorici menjabat sebagai Komisaris Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2001 dan diangkat kembali pada tahun 2004, 2009, 2012 dan 2015. Beliau menjabat sebagai Executive Director First Pacific; Direktur MPIC, Philex Mining Corporation, FPM Power Holdings Limited, FEC Resources Inc. of Canada, dan AIM-listed Forum Energy Plc. Beliau merupakan pendiri EA Edwards Associates, sebuah perusahaan internasional yang bergerak dalam bidang manajemen dan konsultasi dengan kantor perwakilan di AS, Eropa dan Timur Tengah.

Bapak Edward A. Tortorici juga menjabat sebagai Trustee of the Asia Society Philippines, penasihat IdeaSpace Foundation dan Direktur Jeti Investments, LLC. Beliau merupakan anggota Dewan Penasihat the Southeast Asia Division of the Center for Strategic and International Studies, sebuah lembaga penasihat (think-tank) non partisan dari Washington D.C., dan menjabat sebagai Komisaris dari the US-ASEAN Strategy Commission. Beliau telah menjabat berbagai posisi senior dan eksekutif, diantaranya sebagai Corporate Vice President di Crocker Bank, serta sebagai Managing Director di Olivetti Corporation of America dan Fairchild Semiconductor Corporation.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dari New York University dan Master of Science dari Fairfield University. Di tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” yang diselenggarakan pada 16 October 2015.

Bapak Edward A. Tortorici tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

Mr. Nicholson became a Commissioner of Indofoodbased on the resolution of the AGM in 2004 and wasre-elected in 2009, 2012 and 2015. He concurrently serves as Executive Director of First Pacific; Executive Chairman of Forum Energy Plc.; Chairman of Goodman Fielder Pty. Limited since March 2015; Director of MPIC, Philex Mining Corporation, Philex Petroleum Corporation and Pacific Light Power Pte. Ltd.; and Independent Non-Executive Director of Pacific Basin Shipping Limited and Lifestyle Properties Development Limited. Previously, he was a Senior Partner of Reed Smith Richards Butler and Senior Advisor to the Board of Directors of PCCW Limited.

Mr. Nicholson graduated from the University of Kent, England, and is qualified as a solicitor in England, Wales and Hong Kong. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars including, “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” on 16 October 2015.


Bapak Robert Charles Nicholson diangkat sebagai Komisaris Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Executive Director First Pacific; Executive Chairman Forum Energy Plc; Chairman Goodman Fielder Pty. Limited sejak Maret 2015; Direktur pada MPIC, Philex Mining Corporation, Philex Petroleum Corporation danPacific Light Power Pte. Ltd.; dan IndependentNon-Executive Director dari Pacific Basin Shipping Limited dan Lifestyle Properties Development Limited. Sebelumnya beliau adalah senior partner dari Reed Smith Richards Butler serta sebagai senior advisor Direksi PCCW Limited.

Bapak Robert Charles Nicholson adalah lulusan dari University of Kent dan memenuhi kualifikasi sebagai solicitor di England, Wales dan Hong Kong. Di tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” yang diselenggarakan pada 16 Oktober 2015.

Bapak Robert Charles Nicholson tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.


Commissioner

gRahaM l.PICkleS

Chairman of Audit Committee, Nomination and Remuneration

Committee

utoMoJoSodIRdJo

IndependentCommissioner

Mr. Pickles became a Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 2005 and was re-elected in 2009, 2012 and 2015. He is concurrently Managing Director for International of Goodman Fielder Pty. Limited. He was previously Independent Non-Executive Director of First Pacific, CEO of Tech Pacific Holdings Limited and Member of the Executive Committee of Hagemeyer N.V.

Mr. Pickles holds a Bachelor of Business degree with a major in Accounting.


Bapak Graham L. Pickles diangkat sebagai Komisaris Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2005 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Bapak Graham Pickles juga menjabat sebagai Managing Director International Goodman Fielder Pty. Limited. Sebelumnya, beliau adalah Independent Non-Executive Director First Pacific, CEO dari Tech Pacific Holdings Limited dan anggota Executive Committee dari Hagemeyer N.V.

Beliau meraih gelar Bachelor of Business di bidang Akuntansi.

Bapak Graham L. Pickles tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

Mr. Josodirdjo was first appointed as an Independent Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and re-elected in 2009, 2012 and 2015. He was Founder and Managing Partner of SGV Utomo (now Prasetio, Sarwoko & Sandjaja), Commissioner of PT Karabha Unggul, Advisor to the World Bank Group’s International Finance Corporation (“IFC”) and ING Bank in Indonesia; and Board Member of World Vision International. He is a current Board Member of World Vision Indonesia, and one of the founders of President University in Jakarta.

Mr. Josodirdjo has a Doctorandus degree in Corporate Economics from Nederlandse Economische Hogeschool, Rotterdam, Holland; accountancy credentials from the University of Indonesia; and has attended the Advanced Management Program at Harvard Business School.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Utomo Josodirdjo diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau merupakan pendiri SGV Utomo (sekarang dikenal sebagai Prasetio, Sarwoko & Sandjaja). Bapak Utomo Josodirjo sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Karabha Unggul, penasihat di International Finance Corporation (“IFC”) World Bank Group dan ING Bank di Indonesia. Bapak Utomo Josodirdjo telah menjabat sebagai anggota Dewan Internasional World Vision International dan saat ini merupakan anggota Dewan World Vision Indonesia. Beliau merupakan salah satu pendiri President University di Jakarta.

Beliau meraih gelar Doktorandus di bidang Ekonomi Perusahaan dari Nederlandse Economische Hogeschool, Rotterdam, Belanda dan di bidang akuntansi dari Universitas Indonesia. Beliau juga telah mengikuti program Advanced Management Program dari Harvard Business School.

Bapak Utomo Josodirdjo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.



baMbaNgSubIaNto

Member ofAudit Committee


adIPRaNoto

leMaN

Mr. Subianto was appointed as an Independent Commissioner of Indofood based on the resolutionof the AGM in 2015. Currently, he serves as Independent Commissioner of PT Indoritel Makmur International Tbk. He was previously Minister of Finance of the Republicof Indonesia from 1998 to 1999, and Director Generalof Financial Institutions at the Finance Department ofthe Republic of Indonesia from 1992 to 1998. He also served as President Commissioner of PT Kliring Deposit Efek Indonesia, PT Bursa Efek Surabaya, PT Telkom Tbk, PT Apexindo Pratama Duta Tbk, and PT Jamsostek,and as Independent Commissioner of PT Unilever Indonesia Tbk. He was also lectured at the Facultyof Economics of University of Indonesia from 1974 untilhis retirement in 2005.

Mr. Subianto completed his undergraduate degree in the field of Chemical Engineering at the Bandung Institute of Technology, and has a Master of Business Administration degree in Finance & Business Economics and a Doctorate of Economics in the field of Industrial Organization from the Catholic University of Leuven, Belgium. He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Bambang Subianto diangkat sebagai Komisaris Independen Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Indoritel Makmur Internasional Tbk.

Beliau pernah menjabat sebagai Menteri Keuangan Republik Indonesia dari tahun 1998 sampai dengan 1999, serta Direktur Jendral Lembaga Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia dari tahun 1992 sampai dengan 1998. Beliau juga pernah duduk sebagai Komisaris Utama PT Kliring Deposit Efek Indonesia, PT Bursa Efek Surabaya, PT Telkom Tbk, PT Apexindo Pratama Duta Tbk, dan PT Jamsostek serta Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Tbk. Beliau juga merupakan dosen pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dari tahun 1974 hingga Purna tugas pada tahun 2005.

Beliau menyelesaikan gelar sarjana dalam bidang Teknik Kimia di Institut Teknologi Bandung serta meraih gelar Master of Business Administration di bidang Finance & Business Economic dan Doktor Ekonomi di bidang Industrial Organization dari Universitas Katholik Leuven,di Belgia.

Bapak Bambang Subianto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.

Mr. Leman was appointed as an Independent Commissioner of Indofood based on the resolution of the AGM in 2015. He also serves as Chairman of PT Infinity Capital and Independent Commissioner of PT Indoritel Sukses Internasional Tbk. Previously, he was a Partner at Purwantono, Sarwoko & Sandjaja; Chairman of the Public Accountant Professional Standards Committee and Chairman in Education and Training of IAI-KAP. He also served as Independent Commissioner of ICBP.

Mr. Leman has a Bachelor’s degree in Accounting from Airlangga University in Surabaya. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Adi Pranoto Leman diangkat sebagai Komisaris Independen Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Saat ini, beliau duduk sebagai Chairman PT Infinity Capital dan Komisaris Independen PT Indoritel Sukses Internastional Tbk. Beliau pernah menjabat sebagai Partner di Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, Ketua Komite Standar Profesional Akuntan Publik dan Ketua Bidang Pendidikan dan Training IAI-KAP. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Independen ICBP.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya. Selama tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Adi Pranoto Leman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.


1

3

5

2

4

BOARD OFDIRECTORSDireksi

7

9

1. ANTHONI SALIM

2. FRANCISCUS WELIRANG

3. TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

4. DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)

5. TAUFIK WIRAATMADJA

6. MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)

7. AXTON SALIM

8. WERIANTY SETIAWAN

9. JOSEPH BATAONA *

10. JOEDIANTO SOEJONOPOETRO


6

8

10


President Director

aNthoNISalIM

Director

FRaNCISCuSwelIRaNg

Mr. Salim was first appointed as President Director and Chief Executive Officer of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and was re-elected in 2009, 2012 and 2015. He is responsible to develop the Company’s strategic direction and ensure that all goals and objectives are met, and concurrently serves as President Director of ICBP, Chairman of First Pacific, Vice President Commissioner of NICI, President Commissioner of FFI, and is the President and Chief Executive Officer of the Salim Group.

Mr. Salim has a Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical College in Surrey, England. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” held on 16 October 2015 and “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He is related to Mr. Franciscus Welirang and Mr. Axton Salim, who are Directors of the Company, and is affiliated to the shareholders of the Company.

Bapak Anthoni Salim diangkat sebagai Direktur Utama dan Chief Executive Officer Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengembangkan arah strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama ICBP, Chairman dari First Pacific, Wakil Presiden Komisaris NICI, Komisaris Utama FFI serta President dan Chief Executive Officer Grup Salim.

Bapak Anthoni Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang Bisnis dari Ewell County Technical College di Surrey, Inggris. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” pada16 Oktober 2015 dan “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Anthoni Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Franciscus Welirang dan Bapak Axton Salim yang keduanya menjabat sebagai Direktur Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

Mr. Welirang was appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 1995 and re-elected in 1999, 2004, 2009, 2012 and 2015. He heads the Bogasari Group. Mr. Welirang also serves as Vice President Director of Indocement, President Commissioner of ICBP,PT Inti Abadi Kemasindo (“IAK”), and PT Samudera Sukses Makmur, Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk; Chairman of the Indonesian Flour Mills Association and the Indonesian Public Listed Companies Association; Head of the Permanent Committee on Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry; Deputy Chairman of The Employers’ Association of Indonesia; Board Member of The Nature Conservancy Indonesia; Member of the National Steering Committee Global Environment Fund and Member of the Advisory Board of the Indonesian Association of Food Technologists. He was previously President Commissioner of Lonsum and the Surabaya Stock Exchange, Vice President Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk, Commissioner of SIMP and Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency.

Mr. Welirang has a Higher National Diploma in Chemical Engineering from South Bank Polytechnic in London, United Kingdom. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He is related to Mr. Anthoni Salim and Mr. Axton Salim, who are Directors of the Company, and is affiliated to the shareholders of the Company.

Bapak Franciscus Welirang diangkat sebagai Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tahun 1995 dan diangkat kembali pada tahun 1999, 2004, 2009, 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpinGrup Bogasari. Beliau juga menjabat sebagai WakilDirektur Utama Indocement, Komisaris Utama ICBP,PT Inti Abadi Kemasindo (“IAK”), dan PT Samudera Sukses Makmur, Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia dan Asosiasi Emiten Indonesia, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin Indonesia, Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia, Anggota Direksi The Nature Conservancy Indonesia, Anggota National Steering Committee Global Environment Fund dan anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Lonsum dan Bursa Efek Surabaya, Wakil Komisaris Utama PT Damai Indah Golf Tbk, Komisaris SIMP dan Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional.

Bapak Franciscus Welirang meraih gelar Diploma dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Franciscus Welirang memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim dan Bapak Axton Salim yang keduanya menjabat sebagai Direksi Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.


Director

tJhIe tJe FIe(thoMaS tJhIe)

Director

daRMawaN SaRSIto(kevIN SIetho)

Mr. Tjhie was first appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and re-elected in 2009, 2012 and 2015. Mr. Tjhie oversees all financial operations of the Company and is concurrently Director of ICBP, President Director of IASB, Vice President Director of AIBM, Non-Executive Director of IndoAgri, President Commissioner of SIMP and IFL. He previously served as Director of Lonsum and PT Indomiwon Citra Inti, and as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.

Mr. Tjhie has a Bachelor’s degree in Accounting from the Perbanas Banking Institute Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016”on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BODor shareholders of the Company.

Bapak Thomas Tjhie pertama kali diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab membawahi bidang keuangan Perseroan. Selain itu, beliau menjabat sebagai Direktur ICBP, Direktur Utama IASB, Wakil Presiden Direktur AIBM, Non-Executive Director IndoAgri, Komisaris Utama SIMP dan IFL. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Lonsum danPT Indomiwon Citra Inti dan Senior ExecutivePT Kitadin Coal Mining.

Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada4 Desember 2015.

Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.

Mr. Sarsito was first appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and was re-elected in 2009, 2012 and 2015. He heads the International Operations unit and concurrently Director of ICBP. Prior to joining Indofood, he held management positions in several financial and management services companies.

Mr. Sarsito has a Bachelor of Science degree from the University of California in Berkeley, USA and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University, USA. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD,or shareholders of the Company.

Bapak Darmawan Sarsito pertama kali diangkat sebagai Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau membawahi unit International Operations dan juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau menjabat posisi manajerial di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen.

Bapak Darmawan Sarsito meraih gelar Bachelor of Science dari University of California, Berkeley, California, dan gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, California. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Darmawan Sarsito tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.


Director

tauFIkwIRaatMadJa

Director

MoleoNoto(PauluS MoleoNoto)

Mr. Wiraatmadja was first appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2004 and was re-elected in 2009, 2012 and 2015. He is concurrently Director of ICBP, where he heads the Noodles Division; Commissioner of SIMP, President Commissioner of SRC, President Director of Indolakto; and a Director ofIndofood (M) Food Industries Sdn. Bhd.

Mr. Wiraatmadja has a Bachelor of Engineering degree in Agricultural Technology from the Bogor Institute of Agriculture, and a Master of Business Administration degree from the GS Fame Institute of Business in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.


Bapak Taufik Wiraatmadja pertama kali diangkat sebagai Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2009, 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP dan mengepalai Divisi Mi Instan, Komisaris SIMP, Komisaris Utama SRC, Direktur Utama Indolakto dan Direktur Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd.

Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dan memperolah gelar Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business di Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.

Mr. Moleonoto was first appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Plantations Division. He is concurrently an Executive Director and Head of Finance & Corporate Services of IndoAgri, Vice President Director of SIMP, President Commissioner of Lonsum, and Commissioner of ICBP. He began his career in 1984 with Drs. Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta. Mr. Moleonoto is a registered accountant in Indonesia. Before joining the Plantations Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer, he held various management positions in the Salim Plantations Group.

He has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanegara, and a Bachelor’s degree in Management and a Master of Science degree in Administration & Business Policy from the University of Indonesia. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.


Bapak Paulus Moleonoto pertama kali diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Perkebunan. Saat ini beliau menjabat sebagai Executive Director dan Head of Finance & Corporate Services IndoAgri; Wakil Direktur Utama SIMP; Komisaris Utama Lonsum; dan Komisaris ICBP. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan di Jakarta. Bapak Paulus Moleonoto juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia. Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan dari Grup Indofood sebagai Chief Financial Officer, beliau menjabat berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group.

Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, dan meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.


Director

aXtoN SalIM

Director

weRIaNtySetIawaN

Mr. Axton Salim was first appointed as Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He is concurrently Director of ICBP, where he heads the Dairy Division and oversees the Beverages Division; Director of Pacsari Pte. Ltd. and IASB; Non-Executive Director of IndoAgri and Gallant Venture Ltd.; Vice President Director I of Indolakto; and Commissioner of SIMP, Lonsum and NICI. He also serves as Global Co-Chair of Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network Advisory Group.

He has a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016”on 4 December 2015.

He is related to Mr. Anthoni Salim and Mr. Franciscus Welirang, who are Directors of the Company, and is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Axton Salim pertama kali diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP dimana beliau mengepalai Divisi Dairy dan mengawasi Divisi Minuman; Direktur Pacsari Pte. Ltd. dan IASB; Non-Executive Director IndoAgri dan Gallant Venture Ltd.; Wakil Direktur Utama I Indolakto; serta Komisaris SIMP, Lonsum dan NICI. Beliau juga duduk sebagai Global Co-Chair Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network Advisory Group.

Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada4 Desember 2015.

Bapak Axton Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim dan Bapak Franciscus Welirang yang keduanya menjabat sebagai Direksi Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

Ms. Setiawan was first appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2009 and was re-elected in 2012 and 2015. She heads the Corporate Secretary and Investor Relations Division. She concurrently serves as Director of ICBP and Commissioner of IFL, SRC, NICI, Indolakto, Lonsum, and IAK. Prior to joining Indofood she was Vice President, Treasury Marketing of Chase Manhattan Bank N.A., Jakarta; Finance Director of SCTV; Managing Director of various securities companies, including PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas; and Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.

Ms. Setiawan has a Bachelor of Science in Accounting from San Francisco State University, California, USA. In 2015, she participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016”on 4 December 2015.

Ms. Setiawan has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Ibu Werianty Setiawan pertama kali diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary dan Investor Relations. Beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Komisaris IFL, SRC, NICI, Indolakto, Lonsum dan IAK. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah menjabat sebagai VP Treasury Marketing Chase Manhattan Bank N.A., Jakarta, Finance Director SCTV, serta Managing Director di berbagai perusahan sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas, serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.

Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science in Accounting dari San Francisco State University, California, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain“Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Ibu Werianty Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.



Director

JoSePhbataoNa*

Director

JoedIaNtoSoeJoNoPoetRo

Mr. Bataona was appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2013 and was re-elected in 2015. He concurrently heads the Corporate Human Resources Division. Prior to Indofood, he served as Human Resources Director of PT Unilever Indonesia Tbk andPT Bank Danamon Indonesia Tbk.

Mr. Bataona has a Bachelor’s degree in Human Resource Management from the Atma Jaya University in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016”on 4 December 2015.


Bapak Joseph Bataona pertama kali diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013 dan diangkat kembali pada tahun 2015. Beliau juga menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Human Resources. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau menjabat sebagai Human Resource Director di PT Unilever Indonesia Tbk dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk.

Bapak Joseph Bataona meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Atma Jaya Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Joseph Bataona tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.

Mr. Soejonopoetro was appointed as a Director of Indofood based on the resolution of the AGM in 2015. He concurrently heads the Distribution Group and serves as President Director of PT Indomarco Adi Prima andPT Putri Daya Usahatama, as well as Vice President Commissioner of IASB. Prior to Indofood, he served as Chief Operating Officer of PT Pebapan.

He has a Bachelor of Economics degree in Management from Parahyangan Catholic University in Bandung. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016”on 4 December 2015.


Bapak Joedianto Soejonopoetro diangkat menjadi Direktur Indofood berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau mengepalai Grup Distribusi Perseroan dan duduk sebagai Direktur Utama PT Indomarco Adi Prima dan PT Putri Daya Usahatama serta Wakil Komisaris Utama IASB. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau menjabat di PT Pebapan dengan posisi terakhir sebagai Chief Operating Officer.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Katholik Parahyangan, Bandung. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Joedianto Soejonopoetro tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan.

sUBsiDiaRiEs & assOciatE cOMPaniEsEntitas Anak & Entitas Asosiasi

Pt INdoFood SukSeS MakMuR tbk

Pt INtI abadI keMaSINdo Pt INdoFood CbP SukSeS MakMuR tbk

INdoFood (M) Food INduStRIeS SdN. bhd.

Pt INdolakto

Pt INdokuat SukSeS MakMuR

PaCSaRI Pte. ltd.

oCeaN 21 Pte. ltd.

Pt SaMudRa SukSeS MakMuR

oPeRatINg SubSIdIaRIeS

Corporate addressSudirman Plaza, Indofood Tower, 27th FloorJl. Jend. Sudirman Kav 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 5960Email : [email protected]

Packaging, 100% owned by IndofoodKampung Muhara (CCIE Complex)Citeureup, Bogor 16810Phone : (021) 875 2544Fax : (021) 875 2542

Consumer Branded Products, 80.53% owned by IndofoodSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5793 7500Fax : (021) 5793 7557

Noodles, 80.53% owned indirectly by Indofood *Lot 26, Jalan Tasek TasekIndustrial Estate31400 IpohPerak, MalaysiaPhone : (605) 545 1706, 548 3868, 548 2968Fax : (605) 548 0060

Dairy, 55.22% owned indirectly by Indofood *Jl. Raya SiliwangiCicurug, Sukabumi 43359Phone : (0266) 732 870Fax : (0266) 732 868

Dairy, 55.22% owned indirectly by Indofood *Cyber 2 Tower, 12th FloorJl. HR Rasuna Said Blok X-5 No. 13Jakarta 12950Phone : (021) 2996 1100Fax : (021) 2902 1291

Shipping, 100% owned by Indofood390 Havelock road, #07-02King’s Centre, Singapore 169662Phone : (65) 6836 3881Fax : (65) 6836 3884

Shipping, 100% owned by Indofood390 Havelock road, #07-02King’s Centre, Singapore 169662Phone : (65) 6836 3881Fax : (65) 6836 3884

Shipping, 100% owned indirectly by Indofood *Pulen Sari Building, 2nd FloorBogasari Flour Mills ComplexJl. Raya Cilincing No.1Tanjung Priok, Jakarta 14110Phone : (021) 2926 3900Fax : (021) 437 0112

Pt INdoFood FRItolay MakMuR Pt SalIM IvoMaS PRataMa tbk

Pt INdoFood aSahI SukSeS beveRagePt PP loNdoN SuMatRa INdoNeSIa tbk

Pt tIRta MakMuR PeRkaSaPt INdoMaRCo adI PRIMa

Pt INdoFood CoMSa SukSeS MakMuR Pt PutRI daya uSahataMa

ChINa MINZhoNg Food CoRPoRatIoN lIMIted

Pt aStoN INtI MakMuR

Pt SuRya ReNgo CoNtaINeRS

INdoFood agRI ReSouRCeS ltd

Snack Foods, 41.07% owned indirectly by Indofood *Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7494

Agribusiness (Plantations and Edible Oils & Fats),52.97% owned indirectly by Indofood *Sudirman Plaza, Indofood Tower, 22nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7504

Commercialization of Non-Alcoholic Beverages,41.07% owned indirectly by Indofood *The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

Agribusiness (Plantations), 31.59% owned indirectlyby Indofood *Prudential Tower, 15th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 79Jakarta 12910Phone : (021) 5795 7718Fax : (021) 5795 7719

Commercialization of Packaged Water, 32.86% owned indirectly by Indofood *The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7494

Distribution, 100% owned by IndofoodSudirman PlazaJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7528

Management of Restaurant Chain, 41.07% owned indirectly by Indofood *Sudirman Plaza, Indofood Tower, 15th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5793 7500Fax : (021) 5793 7557

Distribution, 65% owned by IndofoodJl. Rumah Sakit No. 133Rancamaya, MekarmulyaBandung 40613Phone : (022) 780 3555Fax : (022) 780 1613

Cultivation and Processed Vegetables, 82.88% owned by Indofood229 Mountbatten Road,#02-05 Mountbatten Square,Singapore 398007Phone : (65) 6346 7506Fax : (65) 6346 0787

Manufacturing of Carbonated Soft Drink, 56.06% owned indirectlyby Indofood *Gedung Ariobimo Sentral, 9th FloorJl. HR Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5Jakarta 12980Phone : (021) 522 5775Fax : (021) 522 5995

Corrugated Packaging, 48.32% owned indirectlyby Indofood *Jl. KH. agus Salim No. 4Tangerang 15141Phone : (021) 552 3542Fax : (021) 552 2509

Agribusiness (Invesment), 62.79% owned indirectly

8 Eu Tong Sen Street, #16-96/97The Central Singapore 059818Phone : (65) 6557 2389Fax : (65) 6557 2387

by Indofood *

* Indofood’s effective ownership as of 31 December 2015 * Kepemilikan efektif Indofood per 31 Desember 2015


Pt NeStlÉ INdoFood CItaRaSa INdoNeSIa

Pt aSahI INdoFood beveRage MakMuR

Pt tIRta SukSeS PeRkaSa

Pt PRIMa Cahaya INdobeveRageS

oPeRatINg aSSoCIate CoMPaNIeS

Commercialization and Manufacturing of Part ofCulinary Products, 40.27% owned indirectly by Indofood *Graha Inti Fauzi, 3rd FloorJl. Buncit Raya No. 22Pejaten, Jakarta 12510Phone : (021) 7919 9988Fax : (021) 7918 2433-34

Manufacturing of Non-Alcoholic Beverages,39.46% owned indirectly by Indofood *The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

Manufacturing of Packaged Water, 31.57% ownedindirectly by Indofood *The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7249-50

Manufacturing of Carbonated and Non Carbonated Soft Drink, 39.46% owned indirectly by Indofood *Kota Bukit Indah Blok A2 Lot. 11-14Desa Dangdeur, Kec. BungursariPurwakarta 41181Phone : (0264) 351 070Fax : (0264) 351 423

* Indofood’s effective ownership as of 31 December 2015 * Kepemilikan efektif Indofood per 31 Desember 2015

PROFEssiOnal aDvisORs & BanksLembaga Profesional & Bank

PublIC aCCouNtaNtS baNkS

ShaRe RegIStRaR

RatINg ageNCy

akuNtaN PublIk baNk

bIRo adMINIStRaSI eFek

PeMeRINgkat RatINg

Purwantono, Sungkoro & SurjaIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

Bank Central Asia, TbkBank Mandiri (Persero), TbkStandard Chartered BankSumitomo Mitsui Banking Corp, Singapore BranchBank DBS IndonesiaBank ANZ IndonesiaThe Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta BranchBank BNP Paribas IndonesiaBank Rabobank International IndonesiaCitibank, N.A.Bank Maybank Indonesia TbkHongkong and Shanghai Banking CorpDeutsche Bank AG, JakartaDeutsche Bank AG, Singapore BranchBank Danamon Indonesia, TbkBank CommonwealthBank Permata, TbkBank Rakyat Indonesia (Persero), TbkDBS Bank Ltd, SingaporeBank CIMB Niaga, TbkBank Mega, TbkBank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank Artha Graha International, TbkCIMB Bank Berhad, SingaporeBank UOB IndonesiaBank Negara Indonesia (Persero), TbkBank OCBC NISP, TbkDZ Privat Bank, SingaporeUnited Overseas Bank Ltd, SingaporeBank ICBC IndonesiaBank Pan Indonesia, TbkBank Tabungan Pensiunan Nasional, TbkQNB Kesawan, TbkBank Sumsel Babel

PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral, 2nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

PT Pemeringkat Efek IndonesiaPanin Tower Senayan City 17th FloorJl. Asia Afrika Lot 19Jakarta 10270Phone : (021) 7278 2380Fax : (021) 7278 2370



PRODUctiOn FacilitiEsFasilitas Produksi

North SumatraRiauLampungJambiSouth SumatraMalaysiaJabodetabekWest Java

CbP *

Central JavaEast JavaWest KalimantanSouth KalimantanSouth SulawesiNorth SulawesiBali

LEGENDS

bogaSaRI

Jabodetabek East Java

agRIbuSINeSS ReFINeRy

North SumatraJabodetabek

East JavaNorth Sulawesi

agRIbuSINeSS PlaNtatIoNS

North SumatraRiauSouth SumatraWest JavaEast Java

West KalimantanCentral KalimantanEast KalimantanSouth SulawesiNorth Sulawesi

CultIvatIoN & PRoCeSSed vegetableS

FujianSichuanInner MongoliaTianjinJiangxi

ShanghaiYunnanHubeiJiangsu

* All manufacturing facilities for non-alcoholic

beverage owned by ICBP’s associate companies

IndoAgri also has businesses in Brazil and the Philippines

* Seluruh fasilitas produksi untuk minuman

non-alkohol dimiliki oleh entitas asosiasi ICBP

IndoAgri juga memiliki kegiatan usaha di Brasil

dan Filipina


acknOwlEDgEMEntPernyataan

BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FORPT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk ANNUALREPORT YEAR 2015

We, the undersigned hereby declare that all the information disclosed in the 2015 Annual Report ofPT Indofood Sukses Makmur Tbk is complete and we are fully responsible for the accuracy of such information.

This statement is made truthfully.

Jakarta, April 2016

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWABATAS LAPORAN TAHUNAN 2015PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan TahunanPT Indofood Sukses Makmur Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

BOARD OF COMMISSIONERS / Dewan Komisaris BOARD OF DIRECTORS / Direksi

1. MaNuel v. PaNgIlINaNPresident Commissioner

1. aNthoNI SalIMPresident Director

2. beNNy S. SaNtoSoCommissioner

2. FRaNCISCuS welIRaNgDirector

3. edwaRd a. toRtoRICICommissioner

3. tJhIe tJe FIe (thoMaS tJhIe)Director

4. RobeRt ChaRleS NICholSoNCommissioner

4. daRMawaN SaRSIto (kevIN SIetho)Director

5. gRahaM l. PICkleSCommissioner

5. tauFIk wIRaatMadJaDirector

6. utoMo JoSodIRdJoIndependent Commissioner

6. MoleoNoto (PauluS MoleoNoto)Director

7. baMbaNg SubIaNtoIndependent Commissioner

7. aXtoN SalIMDirector

8. adI PRaNoto leMaNIndependent Commissioner

8. weRIaNty SetIawaNDirector

9. JoSePh bataoNa*Director

10. JoedIaNto SoeJoNoPoetRoDirector


inDEPEnDEnt aUDitOR’s REPORtLaporan Auditor Independen

Pt INdoFood SukSeS MakMuR tbk daN eNtItaS aNakLaporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut besertalaporan auditor independen

Pt INdoFood SukSeS MakMuR tbk aNd ItS SubSIdIaRIeS

Consolidated financial statements as of December 31, 2015and for the year then ended with independent auditors’ report


The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBKDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL31 DESEMBER 2015 DAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBKAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OFDECEMBER 31, 2015 AND

FOR THE YEAR THEN ENDEDWITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………. 1 - 3Consolidated Statement of

..……………………………………Financial Position

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian…………………. 4 - 5

Consolidated Statement of Profit or Loss and...…...……………… Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan EkuitasKonsolidasian.................................………………… 6 - 7

Consolidated Statement of..………………………………… Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian......…………………. 8 - 9 ………………Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan KeuanganKonsolidasian…………………………………............ 10 - 203

Notes to the Consolidated..……..…………………………Financial Statements

***************************


Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember2015/

December 31,2015

31 Desember2014/

December 31,2014

(DisajikanKembali/

As Restated)

1 Januari 2014/31 Desember 2013/

January 1, 2014/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2,5,36,37,40 13.076.076 14.157.619 13.666.194 Cash and cash equivalentsDeposito berjangka 2,5,36 - - 3.398.300 Time depositsInvestasi jangka pendek 2,3,6,36,37 1.090.607 665.340 692.832 Short-term investmentsPiutang 2,4,36,37,40 Accounts receivable

Usaha 3,7 TradePihak ketiga - neto 3.522.553 3.001.157 4.360.898 Third parties - netPihak berelasi 34 733.261 553.910 375.733 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 35 458.089 500.602 322.114 Third partiesPihak berelasi 34,35 402.707 302.755 208.269 Related parties

Persediaan - neto 2,3,4,8 7.627.360 8.446.349 8.160.539 Inventories - netUang muka dan jaminan 4,9 809.685 649.072 884.410 Advances and depositsPajak dibayar di muka 2,4,21 302.105 351.822 203.619 Prepaid taxesBeban tanaman ditangguhkan 2,12 165.308 161.819 143.896 Future crop expendituresBiaya dibayar di muka dan aset

lancar lainnya 2,4,34 253.910 390.760 355.291Prepaid expenses andother current assets

Aset kelompok lepasan yangdimiliki untuk dijual 2,15 14.375.084 11.832.922 -

Assets of disposal groupclassified as held for sale

Total Aset Lancar 42.816.745 41.014.127 32.772.095 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSTagihan pajak penghasilan 2,3,4,21 261.934 457.440 565.241 Claims for tax refundPiutang plasma - neto 2,3,36,37,38 785.773 618.026 632.661 Plasma receivables - netAset pajak tangguhan - neto 2,3,4,21 2.083.290 1.742.851 1.415.894 Deferred tax assets - netPenyertaan jangka panjang 2,10,39 1.898.233 1.877.887 1.573.095 Long-term investments

Tanaman perkebunan2,3,11,21,

35 PlantationsTanaman menghasilkan - neto 5.193.423 5.116.106 4.742.845 Mature plantations - netTanaman belum menghasilkan 3.612.838 3.197.449 2.847.525 Immature plantations

Hutan tanaman industri, neto 2,3,13 281.726 279.221 269.020 Industrial timber plantations, net

Aset tetap - neto2,3,4,14,

34,35 25.096.342 21.982.095 22.237.661 Fixed assets - netProperti investasi 2,15 42.188 - - Investment propertyBiaya ditangguhkan - neto 2 676.166 596.345 529.943 Deferred charges - netGoodwill 2,3,15 3.976.524 3.976.524 3.970.420 GoodwillAset tak berwujud - neto 2,3,15 2.628.235 2.761.473 1.931.957 Intangible assets - netBiaya dibayar di muka jangka

panjang 948.126 761.489 1.280.156 Long-term prepaymentsUang muka setoran modal pada

entitas asosiasi 1 - - 259.700Advances for stock

subscription in associate

Aset tidak lancar lainnya2,4,12,16,34,35,37 1.529.983 1.696.218 2.749.727 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 49.014.781 45.063.124 45.005.845 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 39 91.831.526 86.077.251 77.777.940 TOTAL ASSETS



secara keseluruhan.



2

Catatan/Notes

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)


January 1, 2014/December 31, 2013

(DisajikanKembali/

As Restated)

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek dan

cerukan2,17,36,37,40 5.971.569 5.069.833 4.625.586

Short-term bank loans andoverdraft

Utang trust receipts 2,18,36,37,40 1.747.575 3.922.784 4.103.558 Trust receipts payable

Utang usaha2,4,19,36,

37,40 Trade payablesPihak ketiga 3.080.946 3.279.443 3.400.715 Third partiesPihak berelasi 34 503.958 539.400 277.135 Related parties

Utang lain-lain dan uang muka yangditerima - Pihak ketiga 2,4,15,35,37,40 1.589.265 1.274.315 1.172.720

Other payables and depositreceived - Third parties

Beban akrual 2,4,20,36,37 2.137.266 2.084.729 1.513.147 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka

pendek 2,4,20 684.417 730.683 770.224Short-term employee

benefits liabilityUtang pajak 2,3,4,21 352.910 478.529 305.536 Taxes payableUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun2,11,14,22,36,37

Current maturities of long-term debts

Utang bank 40 2.949.803 1.091.748 954.935 Bank loans

Utang obligasi dan Sukuk Ijarah 36 - - 2.336.642Bonds payable and

Sukuk Ijarah payable

Utang pembelian aset tetap 40 42.942 11.349 11.111Liability for purchases of

fixed assets

Liabilitas terkait aset kelompoklepasan yang dimiliki untuk dijual 2,15 6.046.887 4.176.022 -

Liabilities directlyassociated with disposal

group classified as held forsale

Total Liabilitas Jangka Pendek 25.107.538 22.658.835 19.471.309 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun

2,11,14,22,36,37

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Utang bank 40 12.889.330 12.826.553 13.294.577 Bank loansUtang obligasi 3.989.156 3.985.409 1.993.227 Bonds payable

Utang pembelian aset tetap 40 15.466 25.914 36.511Liability for purchases of

fixed assets

Total utang jangka panjang 16.893.952 16.837.876 15.324.315 Total long-term debts

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2,4,21 1.518.833 1.016.943 1.109.020 Deferred tax liabilities - netUtang kepada pihak-pihak berelasi 2,34,36,37 338.848 523.202 515.443 Due to related parties

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,4,23 4.775.806 4.707.196 4.073.515Liabilities for employee

benefitsLiabilitas estimasi atas biaya

pembongkaran aset tetap 2,3,14 74.956 59.001 50.923Estimated liabilities for

assets dismantling costsUtang lain-lain jangka panjang - - 136.166 Other long-term payable

Uang muka setoran modal darikepentingan nonpengendali 1 - - 213.150

Advances for stocksubscription from non-

controlling interests

Total Liabilitas Jangka Panjang 23.602.395 23.144.218 21.422.532Total Non-Current

Liabilities

TOTAL LIABILITAS 39 48.709.933 45.803.053 40.893.841 TOTAL LIABILITIES


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)





secara keseluruhan.



3

Catatan/Notes



As Restated)


January 1, 2014/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal

Rp100 (angka penuh) persaham

Capital stock - Rp100 (fullamount) par value per

shareModal dasar - 30.000.000.000

sahamAuthorized -

30,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor

penuh - 8.780.426.500saham 24 878.043 878.043 878.043

Issued and fully paid -8,780,426,500 shares

Tambahan modal disetor 2,25 522.249 522.249 522.249 Additional paid-in capitalLaba yang belum terealisasi dari

aset keuangan tersedia untukdijual 2 924.426 539.039 554.051

Unrealized gains onavailable-for-sale financial

assetsSelisih atas perubahan ekuitas

Entitas Anak dan dampaktransaksi dengan kepentingannonpengendali 1,25 6.645.415 6.637.221 6.579.227

Difference from changes inequity of Subsidiaries and

effects of transactions withnon-controlling interests

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 2 844.545 520.453 1.286.568

Exchange differences on translation of financial

statementsBagian kelompok lepasan yang

diklasifikasikan sebagai dimilikiuntuk dijual 2,15 627.333 387.359 -

Reserve of disposal groupclassified as held for sale

Saldo laba Retained earnings

Cadangan umum 26 95.000 90.000 85.000Appropriated for general

reserveBelum ditentukan

penggunaannya 4 16.732.340 15.530.036 12.886.831 Unappropriated

Ekuitas yang DapatDiatribusikan kepada PemilikEntitas Induk 27.269.351 25.104.400 22.791.969

Equity Attributable toEquity Holders ofthe Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 2,4,27 15.852.242 15.169.798 14.092.130 Non-controlling Interests8

TOTAL EKUITAS 43.121.593 40.274.198 36.884.099 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DANEKUITAS 91.831.526 86.077.251 77.777.940

TOTAL LIABILITIES ANDEQUITY


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)





secara keseluruhan.



4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT ORLOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For the Year Ended December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,


Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS

PENJUALAN NETO 2,29,34,39 64.061.947 63.594.452 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN2,4,14,30,

34,35 46.803.889 46.465.617 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 17.258.058 17.128.835 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan distribusi2,4,14,31,

34 (6.885.612) (6.241.394) Selling and distribution expenses

Beban umum dan administrasi2,4,14,31,

34,35 (3.495.437) (3.902.208)General and administrative

expensesPenghasilan operasi lain 2,31,34,35 859.172 727.004 Other operating incomeBeban operasi lain 2,31 (373.286) (392.617) Other operating expenses

LABA USAHA 4,39 7.362.895 7.319.620 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 2,32,39 599.170 692.581 Finance incomeBeban keuangan 2,33,39 (2.665.675) (1.552.958) Finance expensesBagian atas rugi neto entitas asosiasi 2,10,39 (334.306) (119.058) Share in net losses of associates

LABA SEBELUM BEBAN PAJAKPENGHASILAN 4,21,39 4.962.084 6.340.185

INCOME BEFORE INCOME TAXEXPENSE

Beban Pajak Penghasilan 2,3,21,39 (1.730.371) (1.855.939) Income Tax Expense

LABA TAHUN BERJALAN DARIOPERASI YANG DILANJUTKAN 4,39 3.231.713 4.484.246

INCOME FOR THE YEAR FROMCONTINUING OPERATIONS

OPERASI YANG DIHENTIKAN A DISCONTINUED OPERATION

LABA TAHUN BERJALAN DARIOPERASI YANG DIHENTIKAN 2,15,39 477.788 745.243

INCOME FOR THE YEAR FROMA DISCONTINUED OPERATION

LABA TAHUN BERJALAN 39 3.709.501 5.229.489 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan (rugi) komprehensif lainOther comprehensive income

(losses)Pos yang tidak akan direklasifikasi ke

laba rugi:Items that will not be reclassified to

profit or loss:Laba (rugi) pengukuran kembali atas

liabilitas imbalan kerja karyawan 2,4 311.665 (29.687)Re-measurement gains (losses)

of employees’ benefit liabilitiesBagian rugi komprehensif lain dari

entitas asosiasi setelah pajak (3.450) -Share of other comprehensive

losses of associates, net of tax

Pos yang dapat direklasifikasi ke labarugi:

Items that may be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) yang belum terealisasi dariaset keuangan tersedia untuk dijual 2 392.698 (27.492)

Unrealized gains (losses) onavailable-for-sale financial assets

Selisih kurs atas penjabaran laporankeuangan 2 759.668 (324.233)

Exchange differences on translation of financial statements

Bagian rugi komprehensif lain darientitas asosiasi setelah pajak (173.187) (74.928)

Share of other comprehensivelosses of associates, net of tax

Laba (rugi) nilai wajar atas hedgingarus kas 2 (129.548) 92.948

Fair value gains (losses) arising from cash flow hedges

Penghasilan (rugi) komprehensif laintahun berjalan setelah pajak 1.157.846 (363.392)

Other comprehensive income(losses) for the year, net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 4 4.867.347 4.866.097

TOTAL COMPREHENSIVEINCOME FOR THE YEAR



secara keseluruhan.



5


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)For the Year Ended December 31, 2015

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes



2015


As Restated)

Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Income for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 4 2.967.951 3.941.794Equity holders of the parent

entityKepentingan nonpengendali 4 741.550 1.287.695 Non-controlling interests

Total 3.709.501 5.229.489 Total

Total laba komprehensif tahunberjalan yang dapat diatribusikankepada:

Total comprehensive income forthe year attributable to:

Pemilik entitas induk 4.066.347 3.569.608Equity holders of the parent

entityKepentingan nonpengendali 801.000 1.296.489 Non-controlling interests

Total 4.867.347 4.866.097 Total

LABA PER SAHAM DASAR DARIOPERASI YANG DILANJUTKANDAN YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIKENTITAS INDUK(angka penuh) 2,28 293 379

BASIC EARNINGS PER SHAREFROM CONTINUING OPERATIONS

ATTRIBUTABLE TO EQUITYHOLDERS OF THE PARENT

ENTITY (full amount)

LABA PER SAHAM DASAR DARIOPERASI YANG DIHENTIKANDAN YANG DAPATDIATRIBUSIKAN KEPADAPEMILIK ENTITAS INDUK(angka penuh) 2,28 45 70

BASIC EARNINGS PER SHAREFROM A DISCONTINUED

OPERATION ATTRIBUTABLE TOEQUITY HOLDERS OF THE

PARENT ENTITY (full amount)

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkandari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part ofthese consolidated financial statements taken as a whole.

6

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

For the Year Ended December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity

Catatan/Notes

ModalDitempatkandan Disetor

Penuh/Issued andFully Paid

Capital

TambahanModal

Disetor/Additional

Paid-inCapital

Laba yangBelum

Terealisasi dariAset KeuanganTersedia untuk

Dijual/UnrealizedGains on

Available-for-sale Financial

Assets

Selisih atasPerubahan EkuitasEntitas Anak dan

Dampak Transaksidengan

KepentinganNonpengendali/Difference from

Changes in Equityof Subsidiariesand Effects of

Transactions withNon-controlling

Interests

Selisih Kursatas

PenjabaranLaporan

Keuangan/Exchange

Differences onTranslation of

FinancialStatements

Bagian KelompokLepasan yang

Diklasifikasikansebagai Dimiliki

untuk Dijual/Reserve of

Disposal GroupClassified as Held

for Sale

Saldo Laba/Retained Earnings

Sub-total/Sub-total

KepentinganNonpengendali/Non-controlling

InterestsTotal Ekuitas/Total Equity

CadanganUmum/

Appropriated forGeneral Reserve

Belum DitentukanPenggunaannya/Unappropriated

Saldo 1 Januari 2014/31 Desember 2013/(Disajikan Sebelumnya) 4 878.043 522.249 554.051 6.579.227 1.286.568 - 85.000 13.524.258 23.429.396 14.462.360 37.891.756

Balance, January 1, 2014/December 31, 2013

(As Previously Stated)

Perubahan kebijakan akuntansi 2,4 - - - - - - - (637.427) (637.427) (370.230) (1.007.657) Changes in accounting policies

Saldo 1 Januari 2014/31 Desember 2013(Disajikan Kembali) 4 878.043 522.249 554.051 6.579.227 1.286.568 - 85.000 12.886.831 22.791.969 14.092.130 36.884.099

Balance, January 1, 2014/December 31, 2013(As Restated)

Laba nilai wajar atas hedging arus kas - - - 77.033 - - - - 77.033 15.915 92.948Fair value loss arising from

cash flow hedges

Pembelian saham treasuri oleh EntitasAnak 1 - - - (1.204) - - - - (1.204) (165.053) (166.257)

Purchase of treasury stockby Subsidiaries

Pencadangan wajib saldo laba padaEntitas Anak - - - 31.842 - - - (31.842) - - -

Appropriation for statutory reserve by a subsidiary

Rugi yang belum terealisasi atasperubahan nilai wajar investasi efek -neto 2 - - (15.012) (6.891) - - - - (21.903) (5.589) (27.492)

Unrealized loss on changes in fair values of short-terminvestments - net

Kontribusi modal dari kepentinganNonpengendali - - - (9.152) - - - - (9.152) 434.043 424.891 Capital contribution from non-controlling Interest

Selisih kurs atas penjabaran laporankeuangan 2 - - - (367.865) - - - (367.865) 43.632 (324.233)

Exchange differences on translation offinancial statements

Rugi pengukuran kembali atas liabilitasimbalan kerja karyawan 4,23 - - - - - - - (14.926) (14.926) (14.761) (29.687)

Re-measurement loss of employees’benefit liabilities

Reklasifikasi ke bagian kelompok lepasanyang diklasifikasikan sebagai dimilikiuntuk dijual - - - (33.634) (353.725) 387.359 - - - - -

Reclassification to reserve of disposal group classifiedas held for sale

Pencadangan saldo laba sebagaicadangan umum 26 - - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve

Bagian rugi komprehensif lain dari entitasasosiasi - - - - (44.525) - - - (44.525) (30.403) (74.928)

Share of other comprehensiveloss of associates

Dividen kas 26,27 - - - - - - - (1.246.821) (1.246.821) (487.811) (1.734.632) Cash dividends

Laba tahun berjalan - - - - - - - 3.941.794 3.941.794 1.287.695 5.229.489 Income for the year

Saldo 31 Desember 2014(Disajikan Kembali) 878.043 522.249 539.039 6.637.221 520.453 387.359 90.000 15.530.036 25.104.400 15.169.798 40.274.198

Balance, December 31, 2014(As Restated)


Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkandari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part ofthese consolidated financial statements taken as a whole.

7

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)

For the Year Ended December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity

Catatan/Notes

ModalDitempatkandan Disetor

Penuh/Issued andFully Paid

Capital

TambahanModal

Disetor/Additional

Paid-inCapital

Laba (Rugi)yang Belum

Terealisasi dariAset KeuanganTersedia untuk

Dijual/Unrealized

Gains (Losses)on Available-for-

sale FinancialAssets

Selisih atasPerubahan EkuitasEntitas Anak dan

Dampak Transaksidengan

KepentinganNonpengendali/Difference from

Changes in Equityof Subsidiariesand Effects of

Transactions withNon-controlling

Interests

Selisih Kursatas

PenjabaranLaporan

Keuangan/Exchange

Differences onTranslation of

FinancialStatements

Bagian KelompokLepasan yang

Diklasifikasikansebagai Dimiliki

untuk Dijual/Reserve of

Disposal GroupClassified as Held

for Sale

Saldo Laba/Retained Earnings

Sub-total/Sub-total

KepentinganNonpengendali/Non-controlling

InterestsTotal Ekuitas/Total Equity

CadanganUmum/

Appropriated forGeneral Reserve

Belum DitentukanPenggunaannya/Unappropriated

Saldo 31 Desember 2014(Disajikan Kembali) 4 878.043 522.249 539.039 6.637.221 520.453 387.359 90.000 15.530.036 25.104.400 15.169.798 40.274.198

Balance, December 31, 2014(As Restated)

Rugi nilai wajar atas hedging arus kas - - - - - (107.369) - - (107.369) (22.179) (129.548)Fair value loss arising from

cash flow hedgesLaba yang belum terealisasi atas

perubahan nilai wajar investasi efek -neto 2 - - 385.387 4.977 - - - - 390.364 2.334 392.698

Unrealized gains on changes in fair values ofshort-term investments - net

Pembelian saham treasuri oleh EntitasAnak 1 - - - 4.860 - - - - 4.860 (156.763) (151.903)

Purchase of treasury stockby Subsidiaries

Pencadangan wajib saldo laba padaEntitas Anak - - - - - 24.496 - (24.496) - - -

Appropriation for statutory reserve by a subsidiary

Selisih kurs atas penjabaran laporankeuangan 2 - - - - 410.409 322.847 - - 733.256 26.412 759.668

Exchange differences on translation offinancial statements

Akuisisi kepentingan nonpengendali danentitas anak baru 1 - - - 25.438 - - - - 25.438 (166.640) (141.202)

Acquisition of non-controlling interest and newsubsidiaries

Laba pengukuran kembali atas liabilitasimbalan kerja karyawan 23 - - - - - - - 198.322 198.322 113.343 311.665

Re-measurement gain of employees’benefit liabilities

Tambahan setoran modal pemegangsaham nonpengendali kepada Entitas-entitas Anak - - - - - - - - - 781.675 781.675

Non-controlling shareholders’additional capital contribution

to Subsidiaries

Pencadangan saldo laba sebagaicadangan umum 26 - - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve

Bagian rugi komprehensif lain dari entitasasosiasi - - - (27.081) (86.317) - - (2.779) (116.177) (60.460) (176.637)

Share of other comprehensiveloss of associates

Dividen kas 26,27 - - - - - - - (1.931.694) (1.931.694) (576.828) (2.508.522) Cash dividends

Laba tahun berjalan - - - - - - - 2.967.951 2.967.951 741.550 3.709.501 Income for the year

Saldo 31 Desember 2015 878.043 522.249 924.426 6.645.415 844.545 627.333 95.000 16.732.340 27.269.351 15.852.242 43.121.593 Balance, December 31, 2015


8


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSFor the Year Ended December 31, 2015


Catatan/Notes


Year ended December 31,2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI

CASH FLOWS FROMOPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 63.457.708 69.061.463 Cash received from customersPembayaran kas kepada pemasok (35.923.449 ) (36.388.546 ) Cash paid to suppliersPembayaran untuk beban produksi

dan usaha (14.292.097 ) (14.085.551 )Payments for production and

operating expensesPembayaran kepada karyawan (5.964.581 ) (6.101.960 ) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 7.277.581 12.485.406 Cash generated from operationsPenerimaan penghasilan bunga 736.000 866.999 Receipts of interest incomePembayaran pajak - neto (2.333.641 ) (2.398.644 ) Payments of taxes - netPembayaran beban bunga (1.512.087 ) (1.628.172 ) Payments of interest expensePenerimaan (pembayaran) lainnya -

neto 45.760 (56.271 ) Other receipts (payments) - net

Kas Neto yang Diperoleh dariAktivitas Operasi 4.213.613 9.269.318

Net Cash Provided byOperating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITASINVESTASI

CASH FLOWS FROMINVESTING ACTIVITIES

Penerimaan dari uang mukakelompok lepasan dimiliki untukdijual dan penjualan penyertaanjangka panjang 395.617 66.312

Proceeds from deposit received ofdisposal group classified as held

for sale and sale of long-terminvestments

Penerimaan dividen dari kelompoklepasan yang dimiliki untuk dijual 345.822 -

Dividend received from disposalgroup classified as held for sale

Penerimaan dari penjualanaset tetap 14 16.130 42.569

Proceeds from saleof fixed assets

Penambahan aset tetap dantanaman perkebunan (3.540.744 ) (4.749.421 )

Additions to fixed assets andplantations

Akuisisi Entitas Anak, setelahdikurangi kas yang diperoleh (1.119.760 ) (164.952 )

Acquisition of Subsidiaries,net of cash acquired

Pembayaran uang muka untukproyek dan aset tetap (1.078.175 ) (472.397 )

Payment of advances for projectsand fixed assets

Investasi di entitas asosiasi (468.873 ) (239.075 ) Investment in associatesKapitalisasi beban tanaman tebu

ditangguhkan (183.353 ) (217.487 )Capitalized future cane crop

expendituresPenambahan investasi jangka

pendek (32.569 ) - Addition to short-term investmentInvestasi pada deposito berjangka - (4.003.380 ) Investment in time depositsPenambahan aset tak berwujud - (367.756 ) Addition to intangible assetsInvestasi pada surat utang konversi - (57.020 ) Investment in convertible notes

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Investasi (5.665.905 ) (10.162.607 )

Net Cash Used in InvestingActivities

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN

CASH FLOWS FROMFINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari utang bank jangkapendek 8.925.243 5.926.863

Proceeds from short-termbank loans

Penerimaan dari utang bank jangkapanjang 1.357.802 2.447.317

Proceeds from long-termbank loans

Tambahan setoran modal pemegangsaham nonpengendali kepadaEntitas Anak 492.662 205.786

Additional capital contributions fromnon-controlling shareholders’ to

subsidiariesPenerimaan pinjaman jangka panjang

dari pihak berelasi 158.075 -Proceeds of long-term

borrowings from related parties


9


LAPORAN ARUS KASKONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS (continued)

For the Year Ended December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,


Catatan/Notes


Year ended December 31,2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN (lanjutan)

CASH FLOWS FROMFINANCING ACTIVITIES

(continued)Pembayaran utang bank

jangka pendek (6.837.891 ) (3.805.066 )Payments of short-term

bank loansPembayaran dividen kas 26 (1.931.694 ) (1.246.821 ) Payments of cash dividendsPembayaran utang bank jangka

panjang 22 (1.441.240 ) (1.109.732 )Payments of long-term

bank loansPembayaran dividen kas oleh Entitas

Anak kepada kepentingannonpengendali 27 (576.828 ) (487.811 )

Payments of cash dividendsby Subsidiaries to

non-controlling interestsPembelian saham treasuri oleh Entitas

Anak (151.903 ) (166.257 )Purchase of treasury stock by

a SubsidiaryPelunasan pinjaman jangka panjang ke

pihak berelasi (122.600 ) -Payment of long-term

borrowings to related partiesPembayaran utang pembelian aset

tetap (12.461 ) (11.185 )Payment of liability for purchase of

fixed assetsPenerimaan dari penerbitan obligasi

Rupiah VII - neto - 1.989.645Proceeds from issuance

of Rupiah bonds VII - netPelunasan obligasi Rupiah V - (2.340.000 ) Payment of Rupiah bonds V

Kas Neto yang Diperoleh dari(Digunakan untuk) AktivitasPendanaan (140.835 ) 1.402.739

Net Cash ProvidedBy (Used in) Financing

Activities

DAMPAK NETO PERUBAHANNILAI TUKAR ATAS KAS DANSETARA KAS 514.733 129.645

NET EFFECTS OF CHANGESIN EXCHANGE RATES ON

CASH AND CASHEQUIVALENTS

KENAIKAN/(PENURUNAN) NETOKAS DAN SETARA KAS (1.078.394 ) 639.095

NET INCREASE/(DECREASE) INCASH AND CASH

EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADAAWAL TAHUN 14.040.435 13.518.710

CASH AND CASHEQUIVALENTS AT BEGINNING

OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADAAKHIR TAHUN 12.962.041 14.157.805

CASH AND CASHEQUIVALENTS AT END OF

YEAR

Kas dan setara kas terdiri dari:Cash and cash equivalents

consist of:Kas dan setara kas dari operasi

dilanjutkan 5 13.076.076 14.157.619Cash and cash equivalents from

continuing operationKas dan setara kas dari operasi

dihentikan - 117.370Cash and cash equivalents from

discontinued operationCerukan (114.035 ) (117.184 ) Overdraft

Neto 12.962.041 14.157.805 Net



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 danuntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2015 andfor the Year then Ended


10

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood Sukses Makmur Tbk(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesiapada tanggal 14 Agustus 1990 dengan namaPT Panganjaya Intikusuma, berdasarkan AktaNotaris Benny Kristianto, S.H., No. 228. Aktapendirian ini disahkan oleh Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. C2 2915.HT.01.01.Th’91 tanggal 12 Juli1991, dan diumumkan dalam Berita NegaraRepublik Indonesia No. 12 Tambahan No. 611tanggal 11 Februari 1992. Perubahan terakhirAnggaran Dasar Perusahaan sehubungandengan persetujuan pemegang saham atasperubahan Anggaran Dasar Perusahaan untukdisesuaikan dengan Peraturan Otoritas JasaKeuangan (“OJK”) dimuat dalam Akta NotarisNo. 22 dibuat di hadapan notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn, tanggal 8 Mei2015 dan telah disetujui oleh Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiaberdasarkan Surat Keputusan No. AHU -0936677.AH.01.02. Tahun 2015 tanggal 5 Juni2015 yang telah diumumkan dalam TambahanBerita Negara Republik Indonesia No. 89tanggal 6 November 2015.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk(the Company) was established in theRepublic of Indonesia on August 14, 1990under its original name PT PanganjayaIntikusuma, based on Notarial Deed No. 228 ofBenny Kristianto, S.H. The deed ofestablishment was approved by the Ministry ofJustice of the Republic of Indonesia in itsDecision Letter No. C2 2915.HT.01.01.Th’91dated July 12, 1991, and was published inSupplement No. 611 of State Gazette No. 12dated February 11, 1992. The Company’sArticles of Association has been amendedfrom time to time. The latest amendment of theCompany’s Articles of Association were inconnection with the shareholders’ approval ofthe amendments of the Company’s Articles ofAssociation to comply with the Regulation ofMonetary Services Authority (“Otoritas JasaKeuangan” or “OJK”) as stipulated in theNotarial Deed No. 22 of Kumala TjahjaniWidodo, S.H. M.H. Mkn, dated May 8, 2015,which has been approved by the Ministry ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on its decision letter No. AHU- 0936677.AH.01.02. Year 2015 dated June 5,2015. and was published Supplement StateGazette No. 89 dated November 6, 2015.

Seperti yang tercantum pada Pasal 3Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkupkegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lainmendirikan dan menjalankan industri makananolahan, bumbu penyedap, minuman ringan,kemasan, minyak goreng, penggilingan bijigandum, pembuatan tekstil karung terigu,perdagangan, pengangkutan, agrobisnis danjasa.

As stated in Article 3 of the Company’s Articlesof Association, the scope of its activitiescomprises, among others, establishing andoperating processed food, seasoning,beverages, packaging, cooking oil, wheat grainmills, flour sacks textile manufacturing, trading,transportation, agribusiness, and services.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi diSudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 27,Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78, Jakarta,Indonesia, sedangkan pabrik dan perkebunanPerusahaan dan Entitas Anak berlokasi diberbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera,Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia.Perusahaan mulai beroperasi secara komersialpada tahun 1990.

The Company’s head office is located atSudirman Plaza, Indofood Tower, 27th Floor,Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78, Jakarta,Indonesia, while the Company and itsSubsidiaries’ factories and estates are situatedin various locations in Java, Sumatera,Kalimantan, Sulawesi islands and Malaysia.The Company started its commercialoperations in 1990.










11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

b. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian telahdiselesaikan dan disetujui untuk diterbitkanoleh Direksi Perusahaan pada tanggal23 Maret 2016.

The consolidated financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors onMarch 23, 2016.

c. Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir c. Parent Entity and Ultimate Parent Entity

CAB Holdings Limited, Seychelles, dan FirstPacific Company Limited (FP), Hong Kong,masing-masing adalah entitas induk danentitas induk terakhir Perusahaan.

CAB Holdings Limited, Seychelles, and FirstPacific Company Limited (FP), Hong Kong, arethe parent entity and ultimate parent entity ofthe Company, respectively.

d. Penawaran Umum Efek Perusahaan danAksi Korporasi Perusahaan Lainnya

d. Public Offering of the Company’s Sharesand Other Corporate Actions

Aksi korporasi Perusahaan (corporate actions)yang mempengaruhi saham yang diterbitkansejak tanggal penawaran umum perdanasampai dengan tanggal 31 Desember 2015adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporateactions affecting its capital stock from the dateof its initial public offering up to December 31,2015 are as follows:

Jumlahsaham ditempatkan Nilai nominaldan disetor penuh/ per sahamNumber of shares (angka penuh)/

Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value perDate Description fully paid share (full amount)

17 Mei 1994/ Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000May 17, 1994 saham/

Initial public offering of 21,000,000 shares 763.000.000 1.000

25 Juni 1996/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000June 25, 1996 (angka penuh) per saham menjadi Rp500

(angka penuh) per saham/Par value split of the Company’s shares from Rp1,000(full amount) per share to Rp500 (full amount)per share 1.526.000.000 500

6 Juni 1997/ Penawaran umum terbatas I sebesar 305.200.000June 6, 1997 saham baru/

Rights issue I totaling 305,200,000 new shares 1.831.200.000 500

20 Juli 2000/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500July 20, 2000 (angka penuh) per saham menjadi Rp100

(angka penuh) per saham/Par value split of the Company’s shares from Rp500(full amount) per share to Rp100 (full amount)per share 9.156.000.000 100

Selama 2001/ Pembelian kembali saham treasuriDuring 2001 sejumlah 125.368.500 saham/

Purchase of treasury stock totaling 125,368,500shares 9.156.000.000 100










12


d. Penawaran Umum Efek Perusahaan danAksi Korporasi Perusahaan Lainnya(lanjutan)

d. Public Offering of the Company’s Sharesand Other Corporate Actions (continued)

Jumlahsaham ditempatkan Nilai nominaldan disetor penuh/ per sahamNumber of shares (angka penuh)/

Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value perDate Description fully paid share (full amount)

Selama 2002/ Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubunganDuring 2002 dengan program pemilikan saham karyawan

Perusahaan (ESOP) I/Issuance of 228,900,000 new shares for EmployeeStock Ownership Program (ESOP) I 9.384.900.000 100

Pembelian kembali saham treasurisebanyak 790.231.500 saham/Purchase of treasury stock totaling 790,231,500shares 9.384.900.000 100

2003 Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungandengan ESOP II/Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II 9.443.269.500 100

2004 Penerbitan 919.500 saham baru sehubungandengan ESOP III/Issuance of 919,500 new shares for ESOP III 9.444.189.000 100

27 Juni 2008/ Penarikan kembali atas 663.762.500 saham treasuriJune 27, 2008 dan penjualan sisanya sebesar 251.837.500 saham/

Redemption of 663,762,500 shares of treasurystock and sale of remaining 251,837,500shares 8.780.426.500 100

Pada bulan Juli 2000, Perusahaanmenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan jumlah nilai nominal seluruhnyasebesar Rp1.000.000. Obligasi ini telahdilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempobulan Juli 2005.

In July 2000, the Company offered to thepublic non-convertible, fixed rate bonds with atotal face value of Rp1,000,000. These bondshad been fully settled when they were due inJuly 2005.

Pada bulan Juni 2003, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp1.500.000. Obligasi ini telahdilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempobulan Juni 2008.

In June 2003, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp1,500,000.These bonds had been fully settled when theywere due in June 2008.

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp1.000.000. Obligasi ini telahdilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempobulan Juli 2009.

In July 2004, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp1,000,000.These bonds had been fully settled when theywere due in July 2009.










13


d. Penawaran Umum Efek Perusahaan danAksi Korporasi Perusahaan Lainnya(lanjutan)

d. Public Offering of the Company’s Sharesand Other Corporate Actions (continued)

Pada bulan Mei 2007, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp2.000.000. Obligasi ini telahdilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempobulan Mei 2012.

In May 2007, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp2,000,000.These bonds had been fully settled when theywere due in May 2012.

Pada bulan Juni 2009, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp1.610.000. Obligasi ini telahdilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempobulan Juni 2014.

In June 2009, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp1,610,000.These bonds had been fully settled when theywere due in June 2014.

Pada bulan Mei 2012, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp2.000.000 (Catatan 22).

In May 2012, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp2,000,000(Note 22).

Pada bulan Juni 2014, Perusahaan kembalimenawarkan kepada masyarakat obligasitanpa hak konversi dengan tingkat bungatetap, dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp2.000.000 (Catatan 22).

In June 2014, the Company made anotherpublic offering of non-convertible, fixed ratebonds with a total face value of Rp2,000,000(Note 22).

Pada tanggal-tanggal pelaporan, seluruhsaham dan obligasi Perusahaan tercatat diBursa Efek Indonesia (BEI).

As at reporting dates, all of the Company’sshares and bonds are listed in the IndonesiaStock Exchange (IDX).

e. Entitas Anak e. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan sahamsecara langsung maupun tidak langsung padaEntitas Anak berikut (bersama denganPerusahaan selanjutnya disebut “KelompokUsaha”):

The Company has direct and indirect shareownerships in the following Subsidiaries(together with the Company hereinafterreferred to as the “Group”):

Nama Perusahaan/Company Name

Domisili/Domicile

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperation

Jenis Usaha/Nature of Business

Persentase KepemilikanEfektif (%)/

Effective Percentageof Ownership (%)

Total Aset Sebelum Eliminasi/Total Assets Before

Eliminations(Dalam Miliar Rupiah/In Billions Of Rupiah)

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

(DisajikanKembali/AsRestated)

Entitas Anak Langsung/Direct Subsidiaries

PT Prima Intipangan Sejati (PIPS) Jakarta 1994 Jasa investasi dan manajemen/Investment and management services

100,0 100,0 26 26

PT Bogasari Sentra Flour Mills (BSFM) Jakarta - Penggilingan tepung/Flour milling 100,0 100,0 16 15PT Bogasari Flour Mills Jakarta - Penggilingan tepung/Flour milling 100,0 100,0 - -PT Inti Abadi Kemasindo (IAK) Citeureup 2002 Produksi bahan kemasan/ Manufacture of

packaging materials100,0 100,0 226 219

PT Indobahtera Era Sejahtera (IES) Jakarta 2002 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 -*) -*)PT Mileva Makmur Mandiri (MMM) Pasuruan - Produksi makanan dari susu/Manufacture of

dairy products100,0 100,0 12 11




Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2015and for Year Then Ended


14


e. Entitas Anak (lanjutan) e. Subsidiaries (continued)


Domisili/Domicile

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperation




Total Aset Sebelum Eliminasi/Total Assets Before Eliminations

(Dalam Miliar Rupiah/In Billions Of Rupiah)

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

(Disajikan Kembali/AsRestated)

Entitas Anak Langsung (lanjutan)/Direct Subsidiaries (continued)

Witty East Holdings Limited (WEHL) KepulauanVirginBritaniaRaya/BritishVirginIslands

- Investasi/Investment 100,0 100,0 - -

PT Saripangan Mandiri Sejahtera(SMS)

Jakarta - Penggilingan tepung/Flour milling 100,0 100,0 1 1

PT Bina Makna Indopratama (BMI) Jakarta - Investasi/Investment 100,0 100,0 34 39PT Indomarco Adi Prima (IAP) 7 Jakarta 1951 Distribusi/Distribution 100,0 100,0 3.773 3.475PT Argha Giri Perkasa (AGP) Ternate 1987 Produksi kopra dan pengolahan minyak

kelapa/Copra extraction and processingof coconut oil

80,0 80,0 8 8

PT Putri Daya Usahatama (PDU) Bandung 1988 Distribusi/Distribution 65,0 65,0 413 384PT Arthanugraha Mandiri (ANM) Jakarta 1991 Produksi kopi/Manufacture of coffee 100,0 100,0 4 4Pacsari Pte. Ltd. (PPL) Singapura/

Singapore1998 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 1.899 1.767

PT Pelayaran Tahta Bahtera (PTB) 37 Jakarta 1995 Pelayaran/Shipping 90,9 90,9 54 49Indofood Singapore Holdings Pte.

Ltd. (ISHPL)Singapura/

Singapore2006 Investasi/Investment 83,8 83,8 339 265

Ocean 21 Pte. Ltd. (Ocean 21) Singapura/Singapore

2006 Investasi/Investment 100,0 100,0 3.502 2.739

PT Mandiri Pangan Makmur (MPM) Jakarta - Industri dan perdagangan/Industry andtrading

100,0 100,0 -*) -*)

PT Indofood CBP Sukses MakmurTbk(ICBP)

Jakarta 2009 Produksi mi, produk makanan kuliner,biskuit, bumbu penyedap, nutrisi danmakanan khusus/Manufacture noodles,food ingredients, culinary food products,biscuits, nutrition and special foods

80,5 80,5 26.561 25.029

China Minzhong Food CorporationLimited (CMFC)

Singapura/Singapore

2004 Industri pengolahan sayuran/Integratedvegetable processor

82,9 82,9 14.375 11.833

Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Subsidiaries

PT Indofood Fritolay Makmur (IFL) 31 Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/Manufacture ofsnack

41,1 41,1 978 970

Indofood (M) Food Industries Sdn.Bhd. (IFI) 31

Malaysia 2007 Produksi mie/Manufacture of noodles 80,5 80,5 47 49

Drayton Pte. Ltd. (Drayton) 32 Singapura/Singapore

2008 Investasi dan agen perdagangan ekspor/Investment and trade export agency

80,5 80,5 4.082 3.851

Bogasari International Pte. Ltd. (BI) 3 Singapura/Singapore

2001 Pengolahan dan perdagangan tepung/Flour blending and trading

100,0 100,0 12 12

PT Salim Ivomas Pratama Tbk(SIMP) 36

Jakarta 1994 Perkebunan kelapa sawit, pengolahan danproduksi minyak goreng dan produksejenis lainnya/Palm oil plantations,mills and production of cooking oil andother related products

53,0 51,3 31.697 30.996

PT Manggala Batama Perdana(MBP) 2

Jakarta - Tidak aktif/Non-operating 53,0 51,3 -*) -*)

PT Kebun Mandiri Sejahtera (KMS) 9 KalimantanTimur/EastKalimantan

1997 Perkebunan karet dan kelapa sawit/Rubberand palm oil plantations

49,5 47,9 717 621

Asian Synergies Limited (ASL) 5 KepulauanVirginBritaniaRaya/BritishVirginIslands

2004 Investasi/Investment 53,0 51,3 24 24

Silveron Investments Limited (SIL) 2 Mauritius 2004 Investasi/Investment 53,0 51,3 55 55PT Kebun Ganda Prima (KGP) 2 Kalimantan

Barat/WestKalimantan

2002 Perkebunan kelapa sawit/Palm oilplantations

53,0 51,3 466 378

PT Citranusa Intisawit (CNIS) 2 KalimantanBarat/WestKalimantan

2005 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palmoil plantations and mills

53,0 51,3 814 729

PT Indoagri Inti Plantation (IIP) 8 Jakarta 1990 Investasi dan jasa manajemen danpengangkutan/Investment andmanagement and transportationservices

52,4 50,8 176 174

PT Gunung Mas Raya (GMR) 1 Riau 1992 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palm oil plantations and mills

51,9 50,3 493 518

PT Indriplant (IP) 1 Riau 1989 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palm oil plantations and mills

51,9 50,3 212 207










15




Domisili/Domicile

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/ Start of

CommercialOperation






31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014


Entitas Anak Tidak Langsung (lanjutan)/Indirect Subsidiaries (continued)

PT Cibaliung Tunggal Plantations(CTP) 1

Riau 1989 Perkebunan kelapa sawit/Palm oil plantations 51,9 50,2 128 157

PT Serikat Putra (SP) 1 Riau 1992 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palm oilplantations and mills

51,9 50,2 941 845

PT Surya Rengo Containers (SRC) 4 Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/Manufacture ofpackaging materials

48,3 48,3 715 717

PT Sarana Inti Pratama (SAIN) 44 Riau 1991 Pemuliaan benih kelapa sawit, investasi danjasa riset manajemen dan teknik/Palm oilseed breeding, investment and researchmanagement and technical services

53,0 51,3 199 186

PT Riau Agrotama Plantation (RAP) 2 KalimantanBarat/WestKalimantan

2006 Perkebunan kelapa sawit/Palm oil plantations 53,0 51,3 1.067 1.052

PT Citra Kalbar Sarana(CKS) 10 KalimantanBarat/WestKalimantan

2008 Perkebunan kelapa sawit/Palm oil plantations 53,0 51,3 318 272

PT Jake Sarana (JS) 2 KalimantanBarat/WestKalimantan


PT Swadaya Bhakti Negaramas (SBN) 48 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Agro Subur Permai (ASP) 13 KalimantanTengah/Central Kalimantan

- Perkebunan kelapa sawit/Palm oil plantations 31,8 30,8 35 36

PT Mentari Subur Abadi (MSA) 14 SumateraSelatan/SouthSumatera

2010 Investasi dan perkebunan kelapa sawit/Investment and palm oil plantations

31,8 30,8 1.737 1.624

PT Gunta Samba (GS) 15 KalimantanTimur/EastKalimantan

2009 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palm oilplantations and mills

31,8 30,8 921 821

PT Multi Pacific International (MPI) 16 KalimantanTimur/EastKalimantan

2010 Perkebunan kelapa sawit/Palm oil plantations 31,8 30,8 1.194 1.041

PT Mega Citra Perdana (MCP) 12 Jakarta 2005 Investasi/Investment 31,8 30,8 213 205PT Mitra Inti Sejati Plantation (MISP) 2 Kalimantan

Barat/WestKalimantan

1995 Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/Palm oilplantations and mills

53,0 51,3 464 447

Indofood Agri Resources, Ltd. (IFAR) 19 Singapura/Singapore

2007 Investasi/Investment 62,8 60,5 12.171 12.552

PT Samudra Sukses Makmur (SSM) 17 Jakarta 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 93 85Fame Sea Enterprise Inc. (FSEI) 18 Kepulauan

Virgin BritaniaRaya/BritishVirgin Islands

2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 1.603 1.456

PT Perusahaan Perkebunan LondonSumatra Indonesia Tbk (LSIP) 22

Jakarta 1962 Pemuliaan benih kelapa sawit, mengelola danmemelihara perkebunan kelapa sawit dankaret, serta memproses, memasarkan danmenjual hasil-hasil perkebunan tersebut;dan mengelola dan memelihara perkebunankakao, kelapa dan teh, serta memproses,perkebunan tersebut/Palm oil seedbreeding, cultivation of palm oil and rubberplantations, and processing, marketing andselling of the related agricultural produce;and manages and cultivates cocoa, coconutand tea plantations and processing,marketing and selling of the relatedagricultural products

31,6 30,5 8.577 8.671

PT Multi Agro Kencana Prima (MAKP) 26 SumateraSelatan/SouthSumatera

2002 Pengolahan dan pemasaran karet/Rubberprocessing and trading

31,6 30,5 10 11

Lonsum Singapore Pte. Ltd. (LSP) 36 Singapura/Singapore

2004 Perdagangan dan pemasaran/Trading andmarketing

31,6 30,5 1 2

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SB) 28 Singapura/Singapore

- Perdagangan, pemasaran dan penelitian/Trading, marketing and research

31,6 30,5 -*) -*)

PT Lajuperdana Indah (LPI) 12 Jakarta 2009 Perkebunan tebu dan pabrik gulaterpadu/Integrated sugar cane plantationsand refinery

32,6 31,5 3.034 3.166

PT Pinnacle Permata Makmur (PPM) 23 Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/Managementconsulting services

76,5 76,5 10 11

PT Sukses Artha Jaya (SAJ) 24 Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/Managementconsulting services

80,2 80,2 1.322 1.069

PT Indolakto (IDLK) 25 Jawa Barat/West Java

1997 Produksi dan distribusi produk yangberhubungan dengan susu dan kawasanindustri/Production and distribution of dairyproducts and industrial estate

55,2 55,2 3.630 3.757

PT Cakra Alam Makmur (CAM) 2 Riau 2011 Stasiun bongkar muat/Bulking station 53,0 51,3 32 55










16




Domisili/Domicile

TahunBeroperasi


CommercialOperation






31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014



PT Hijaupertiwi Indah Plantation(HPIP) 2

KalimantanTengah/Central Kalimantan


PT Cangkul Bumisubur (CBS)2 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Pelangi Intipertiwi (PIP) 27 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Tani Musi Persada (TMPS) 29 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Sumatra Agri Sejahtera (SAS) 26 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Tani Andalas Sejahtera (TAS) 34 SumateraSelatan/SouthSumatera


PT Samudera Sejahtera Pratama(SSP) 2

Jakarta 2010 Jasa transportasi/Transportation services 53,0 51,3 219 236

Ocean Phoenix Pte. Ltd. (OceanPhoenix) 18

Singapura/Singapore

2009 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 148 141

PT Intimegah Bestari Pertiwi (IBP) 30 SumateraSelatan/SouthSumatera


IndoInternational Green EnergyResources Pte. Ltd. (IGER) 33

Singapura/Singapore

2010 Investasi/Investment 31,8 30,8 1.096 643

PT Kencana Subur Sejahtera (KSS) 30 Jakarta - Industri pupuk buatan campuran hara makroprimer/Artificial primary macronutrients mixfertilizer industry

51,9 50,2 105 86

PT Pratama Citra Gemilang (PCG) 30 Jakarta - Industri rumah prefabrikasi/Houseprefabrication industry

51,9 50,2 2 2

Ocean Amazing Pte. Ltd. (OceanAmazing) 18

Singapura/Singapore


Agri Investments Pte. Ltd. (AIPL) 49 Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 31,6 30,5 134 140

Ocean Hiryu Pte. Ltd. (Ocean Hiryu) 18 Singapura/Singapore


Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (GlorySky) 18

Singapura/Singapore

- Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 641 230

PT Indofood Asahi Sukses Beverage(IASB) 31

Jakarta 2013 Pemasaran dan penjualan minuman nonalkohol/Marketing and selling of non-alcoholic beverages

41,1 41,1 894 915

PT Mentari Pertiwi Makmur (MPM) 38 KalimantanTimur/EastKalimantan

- Investasi/Investment 42,2 40,8 332 332

Ocean Ace Shipping Pte. Ltd. (OceanAce) 18

Singapura/Singapore


IFAR Brazil Pte. Ltd. (IFAR Brazil) 39 Singapura/Singapore

2013 Investasi/Investment 62,8 60,5 1.121 833

IndoAgri Brazil Participações Ltda.(IndoAgri Brazil) 41

Brazil 2013 Investasi/Investment 62,8 60,5 610 802

PT Sumalindo Alam Lestari (SAL) 40 KalimantanTimur/EastKalimantan

2011 Pengembangan hutan tanaman industri/Development of industrial timber plantations

42,2 40,8 342 300

PT Wana Kaltim Lestari (WKL) 42 KalimantanTimur/EastKalimantan

2011 Pengembangan hutan tanamanindustri/Development of industrial timberplantations

42,2 40,8 4 4

PT Indofood Tsukishima SuksesMakmur (ITSM)43

Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyak danlemak nabati untuk industri roti,confectionary dan restoran/Industry offoods, processing of oil and fats for breadindustry, confectionary and restaurant

52,3 52,3 93 92

PT Buana Distrindo (BD)54 Jakarta 1996 Perdagangan umum dan transportasi/ Generaltrading and transportation

41,1 41,1 37 81

Sari Indah Pte. Ltd (SIPL)45 Singapura/Singapore


PT Tirta Makmur Perkasa (TMP)55 Jakarta 2014 Pemasaran dan distribusi air minum dalamkemasan/Marketing and distribution ofpackaged drinking water

32,9 32,9 1.412 1.520

PT Indofood Mitra Bahari Makmur(IMBM)52

Jakarta - Perikanan serta industri pengolahan makanandan hasil perikanan di Indonesia/Fisheriesbusiness and food and fisheries processingin Indonesia

80,5 80,5 - -

PT Indofood Comsa Sukses Makmur(ICSM) 31

Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chain restaurantmanagement

41,1 41,1 20 20

Fujian Minzhong Organic Food Co., Ltd46 Republik RakyatCina (RRC)/People’sRepublic ofChina (PRC)

1998 Produksi dan penjualan hasil olahan sayuran,buah-buahan dan minuman sayuran/Production and sales of processedvegetables, fruits and vegetables beverages

82,9 82,9 12.177 11.705

Sichuan Minzhong Organic Food Co.,Ltd46

RRC/PRC 2007 Budidaya, pengolahan dan penjualanjamur/Cultivation, processing and sales ofmushroom

82,9 82,9 612 3.653










17




Domisili/Domicile

TahunBeroperasi


CommercialOperation






31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014



Yunnan Yuanmou Minzhong Food Co.,Ltd46


82,9 82,9 243 1.657

Inner Mongolia Minzhong Food Co.,Ltd46


82,9 82,9 53 338

Shanghai Pudong Xing MinzhongAgricultural Products Co., Ltd46


82,9 82,9 279 656

Putian Licheng Minzhong AgricultureDevelopment Co., Ltd46


82,9 82,9 5.307 13

Shanghai Minzhong Organic Food Co.,Ltd46


82,9 82,9 174 399

Tianjin Minzhong Ecological AgriculturalDevelopment Co., Ltd46

RRC/PRC 2010 Budidaya, produksi dan penjualan sayuran/Cultivation, production and sales ofvegetables

82,9 82,9 425 1.262

Tianjin Minzhong Organic Food Co.,Ltd46

RRC/PRC 2011 Pengolahan dan penjualan sayuran dan produkmakanan terkait lainnya/Processing andsales of vegetables and other food-relatedproducts

82,9 82,9 28 40

Hubei Minzhong Organic Food Co., Ltd46 RRC/PRC 2010 Produksi dan penjualan sayuran dan produkmakanan terkait lainnya/Production andsales of vegetables and other food relatedproducts

82,9 82,9 94 406

Jiangsu Minzhong Organic Food Co.,Ltd46

RRC/PRC 2012 Produksi dan penjualan jamurkonsumsi/Production and sales of ediblefungi

82,9 82,9 237 321

Boga Indah Pte. Ltd 45 Singapura/Singapore

- Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 488 457

Diamond Indah Pte. Ltd45 Singapura/Singapore


PT Madusari Lampung Indah (MLI) 50 Lampung - Perkebunan tebu/Sugar cane plantation 32,6 31,5 152 152PT Indo Oji Sukses Pratama (IOSP)53 Jakarta - Pemasaran dan distribusi produk paper

diapers/Marketing and distribution of paperdiapers products

54,0 54,0 8 -

PT Indokuat Sukses Makmur(Indokuat)47

Jakarta 2004 Pengembangan,produksi serta pemasaranproduk yang berkaitan dengansusu/Development, production andmarketing of dairy related products

55,2 55,2 353 378

Asian Assets Management Pte, Ltd(AAM) 56

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 56,0 - 1.131 -

Harvest Gems Pte, Ltd (HG) 57 Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 56,0 - 82 -

PT Aston Investama Perkasa (AIP) 58 Jakarta - Investasi/Investment 56,0 - 39 -PT Aston Inti Makmur (AIM) 59 Jakarta 1992 Pemilikan dan pengelolaan gedung

perkantoran/Ownership and managementbuilding

56,0 - 165 -

PT Wushan Hijau Lestari (WHL)51 Jakarta - Investasi di pertanian, kehutanan, perikanandan perdagangan/Investment in agriculture,forestry, fishing and trading

20,5 - 20 -

“1” 98,01% dimiliki oleh SIMP melalui IIP. “1” 98.01% owned by SIMP through IIP.“2” 100,00% dimiliki oleh SIMP. “2” 100.00% owned by SIMP.“3” 100,00% dimiliki oleh BSFM. “3” 100.00% owned by BSFM.“4” 60,00% dimiliki ICBP. “4” 60.00% owned by ICBP.“5” 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui SIL. “5” 100.00% owned by SIMP through SIL.“6” 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui ASL. “6” 99.99% owned by SIMP through ASL.“7” 80,00% dimiliki secara langsung dan 20,00% dimiliki secara tidak langsung

melalui BMI.“7” 80.00% directly-owned and 20.00% indirectly-owned through BMI.

“8” 99,90% dimiliki oleh SIMP. “8” 99.90% owned by SIMP.“9” 93,44% dimiliki oleh SIMP. “9” 93.44% owned by SIMP.“10” 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN. “10” 99.99% owned by SIMP through SAIN.“11” 99,90% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN. “11” 99.90% owned by SIMP through SAIN.“12” 60,00% dimiliki oleh SIMP dan IGER. “12” 60.00% owned by SIMP and IGER.“13” 59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MSA. “13” 59.99% owned by SIMP through MSA.“14” 59,99% dimiliki oleh SIMP dan IGER. “14” 59.99% owned by SIMP and IGER.“15” 59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. “15” 59.99% owned by SIMP through MCP.“16” 59,98% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. “16” 59.98% owned by SIMP through MCP.“17” 100,00% dimiliki oleh PIPS (dikurangi 1 saham yang dimiliki SMS). “17” 100.00% owned by PIPS (minus 1 share owned by SMS).“18” 100,00% dimiliki oleh Ocean 21. “18” 100.00% owned by Ocean 21.“20” 70,43% dimiliki oleh ISHPL dan 1,41% dimiliki oleh Perusahaan. “20” 70.43% owned by ISHPL and 1.41% owned by the Company.”21” 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SIL. “21” 99.99% owned by SIMP through SIL.”22” 59,51% dimiliki oleh SIMP. “22” 59.51% owned by SIMP.“23” 95,00% dimiliki oleh Drayton. “23” 95.00% owned by Drayton.“24” 91,83% dimiliki oleh Drayton dan 8,16% dimiliki oleh PPM. “24” 91.83% owned by Drayton and 8.16% owned by PPM.“25” 68,85% dimiliki oleh SAJ. “25” 68.85% owned by SAJ.“26” 59,50% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. “26” 59.50% owned by SIMP through LSIP.“27” 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui CBS dan IIP. “27” 100.00% owned by SIMP through CBS and IIP.“28” 59,51% dimiliki oleh SIMP melalui LSP. “28” 59.51% owned by SIMP through LSP.










18



”29” 59,46% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. ”29” 59.46% owned by SIMP through LSIP.”30” 98,02% dimiliki oleh SP dan IIP. ”30” 98.02% owned by SP and IIP.”31” 51,00% dimiliki ICBP. ”31” 51.00% owned by ICBP.”32” 100,00% dimiliki ICBP. ”32” 100.00% owned by ICBP.”33” 60,00% dimiliki oleh SIMP. ”33” 60.00% owned by SIMP.”34” 53,56% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. “34” 53.56% owned by SIMP through LSIP.”35” 100,00% dimiliki oleh SIMP dan IIP. “35” 100.00% owned by SIMP and IIP.”36” 59,51% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. “36” 59.51% owned by SIMP through LSIP.”37” 6,53% dimiliki secara langsung, 72,00% dimiliki secara tidak langsung melalui

IFAR dan 0,31% dimiliki secara tidak langsung melalui BMI.“37” 6.53% directly-owned, 72.00% indirectly-owned through IFAR and 0.31% indirectly-

owned through BMI.”38” 50,70% dimiliki oleh SIMP dan 48,70% dimiliki oleh LSIP. “38” 50.70% owned by SIMP and 48.70% owned by LSIP.”39” 100,00% dimiliki oleh IFAR. “39” 100.00% owned by IFAR.”40” 79,68% dimiliki oleh SIMP melalui MPM. “40” 79.68% owned by SIMP through MPM.”41” 100,00% dimiliki IFAR melalui IFAR Brazil. “41” 100.00% owned by IFAR through IFAR Brazil.”42” 79,68% dimiliki oleh SIMP melalui MPM dan SAL. ”42” 79.68% owned by SIMP through MPM and SAL.”43” 65,00% dimiliki ICBP. ”43” 65.00% owned by ICBP.”44” 99,99% dimiliki SIMP. ”44” 99.99% owned by SIMP.“45” 100,00% dimiliki oleh PPL. ”44” 100.00% owned by PPL.”46” 100,00% dimiliki oleh CMFC “46” 100.00% owned by CMFC.“47” 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK “47” 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK”48” 60,00% dimiliki oleh SIMP dan IGER. “48” 60.00% owned by SIMP and IGER.”49” 59,51% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. “49” 59.51% owned by SIMP through LSIP.”50” 61,47% dimiliki oleh SIMP melalui LPI. “50” 61.47% owned by SIMP through LPI.”51” 38,68% dimiliki oleh SIMP melalui LSIP. “51” 38.68% owned by SIMP through LSIP.”52” 99,99% dimiliki oleh ICBP. “52” 99.99% owned by ICBP.”53” 67,00% dimiliki oleh ICBP. “53” 67.00% owned by ICBP.”54” 99,99% dimiliki oleh IASB. “54” 99.99% owned by IASB.”55” 80,00% dimiliki oleh IASB. “55” 80.00% owned by IASB.”56” 50,00% dimiliki oleh ICBP dan 50% dimiliki oleh LSIP. “56” 50.00% owned by ICBP and 50% owned by LSIP.”57” 100,00% dimiliki oleh AAM. “57” 100.00% owned by AAM.”58” 100,00% dimiliki oleh HG. “58” 100.00% owned by HG.”59” 50,00% dimiliki oleh HG dan 50% dimiliki oleh AAM. “59” 50.00% owned by HG and 50% owned by AAM.*) Tidak berarti – kurang dari Rp1.000. *) Not material – less than Rp1,000.

Pada tanggal 31 Desember 2015, BFM, MMM,WEHL, SMS, MPM, MBP, dan IMBM belumaktif.

As of December 31, 2015, BFM, MMM, WEHL,SMS, MPM, MBP, and IMBM are all inactive.

ANM, AGP dan IES telah menghentikanoperasinya masing-masing mulai tahun 1998,2001 dan 2006. Pengaruh dari akun-akunEntitas Anak ini terhadap jumlah konsolidasiandianggap tidak material.

ANM, AGP and IES have ceased theiroperations starting 1998, 2001 and 2006,respectively. The impact of the accounts ofthese Subsidiaries to the consolidated totals isconsidered immaterial.

WHL WHL

Pendirian Establishment

Pada bulan Desember 2015, LSIP bersamadengan PT Lentera Sukses Sejati, pihakketiga, telah mendirikan entitas anak diIndonesia dengan nama WHL. Pada bulanyang sama, LSIP melakukan penyertaansaham sebanyak 13.000 saham atau sebesarRp13.000 dengan persentase kepemilikanefektif sebesar 65% dari total saham yangditerbitkan oleh WHL sebanyak 20.000 sahamatau sebesar Rp20.000. Kegiatan usahautama WHL adalah investasi di bidangpertanian, kehutanan, perikanan danperdagangan.

In December 2015, LSIP together withPT Lentera Sukses Sejati, a third party,incorporated a subsidiary in Indonesia namelyWHL. In the same month, LSIP made capitalcontribution for 13,000 shares or equivalent toRp13,000 with ownership percentage of 65%from the total issued shares by WHL of 20,000shares or equivalent to Rp20,000. Theprincipal activity of WHL is investment indevelopment of agriculture, forestry,fishery and trading.










19



Diamond Indah Diamond Indah


Pada bulan Januari 2014, PPL mendirikanDiamond Indah Pte. Ltd. (Diamond Indah),Entitas Anak yang dimiliki sepenuhnya, diSingapura, yang bergerak dalam bidang usahapelayaran. Jumlah modal saham DiamondIndah adalah sebesar US$100.000.

In January 2014, PPL established DiamondIndah Pte. Ltd. (Diamond Indah), a whollyowned subsidiary, in Singapore, which isengaged in the shipping business. Totalcapital stock of Diamond Indah amounted toUS$100,000.

Ocean Ace Ocean Ace


Pada bulan Maret 2013, Ocean 21 mendirikanOcean Ace Shipping Pte. Ltd. (Ocean Ace),Entitas Anak yang dimiliki sepenuhnya, yangbergerak dalam bidang usaha pelayaran.Jumlah modal saham Ocean Ace adalahsebesar US$100.000.

In March 2013, Ocean 21 established OceanAce Shipping Pte. Ltd. (Ocean Ace), a wholly-owned Subsidiary, which is engaged in theshipping business. The total capital stock ofOcean Ace amounted to US$100,000.

SIPL SIPL


Pada bulan Juli 2013, PPL mendirikan SariIndah Pte. Ltd. (SIPL), Entitas Anak yangdimiliki sepenuhnya, yang bergerak dalambidang usaha pelayaran. Jumlah modal sahamSIPL adalah sebesar US$100.000.

In July 2013, PPL established Sari Indah Pte.Ltd. (SIPL), a wholly-owned Subsidiary, whichis engaged in the shipping business. The totalcapital stock of SIPL amounted toUS$100,000.

Boga Indah Boga Indah


Pada bulan November 2013, PPL mendirikanBoga Indah Pte. Ltd. (Boga Indah), EntitasAnak yang dimiliki sepenuhnya, yang bergerakdalam bidang usaha pelayaran. Jumlah modalsaham Boga Indah adalah sebesarUS$100.000.

In November 2013, PPL established BogaIndah Pte. Ltd. (Boga Indah), a wholly-ownedSubsidiary, which is engaged in the shippingbusiness. The total capital stock of Boga Indahamounted to US$100,000.










20



CMFC CMFC

Akusisi Usaha Business Acquisitions

Pada tanggal 15 Februari 2013, Perusahaanmenandatangani perjanjian penyertaandengan China Minzhong Food CorporationLimited (CMFC), yang sahamnya tercatat diSingapore Exchange Securities TradingLimited (SGX-ST). Sehubungan denganperjanjian tersebut, CMFC menerbitkansebanyak 98.000.000 saham dengan hargasebesar SGD0,915 per saham (dengan nilaikeseluruhan SGD89.670.000) yang diambilbagian dan disetor penuh oleh Perusahaan.Atas transaksi tersebut, Perusahaan memilikisekitar 14,95% dari seluruh saham yangditerbitkan oleh CMFC. CMFC bergerak dibidang pengolahan sayuran yang terintegrasidi Republik Rakyat Cina.

On February 15, 2013, the Company enteredinto a subscription agreement with ChinaMinzhong Food Corporation (CMFC), whichshares are listed in the Singapore ExchangeSecurities Trading Limited (SGX-ST). Pursuantto such agreement, CMFC alloted and issueda total of 98,000,000 shares at SGD0.915 pershare (with aggregate consideration ofSGD89,670,000) to the Company.Accordingly, the Company ownedapproximately 14.95% of total issued share ofCMFC. CMFC is an integrated vegetableprocessor in the People’s Republic of China.

Pada tanggal 22 Februari 2013, SGX-STmemberikan persetujuan penerbitan98.000.000 saham baru CMFC dengan hargasebesar SGD0,915 per saham.

On February 22, 2013, SGX-ST approved theissuance of 98,000,000 new shares of CMFCwith par value of SGD0.915 per share.

Pada tanggal 28 Februari 2013 Perusahaanmeningkatkan kepemilikan modalnya di CMFCmenjadi 29,33% dari seluruh saham yangdikeluarkan oleh CMFC, dengan membelisaham milik Tetrad Ventures Pte. Ltd.Sebanyak 94.245.382 saham dengan hargaSGD1,12 per saham.

On February 28, 2013, the Companyincreased its stake in CMFC to 29.33% ofCMFC’s total issued share capital through theacquisition of 94,245,382 shares from TetradVentures Pte. Ltd. at SGD1.12 per share.

Pada tanggal 23 Agustus 2013 sampai dengan2 September 2013, Perusahaan meningkatkankepemilikannya di CMFC menjadi sebesar33,49% dengan pembelian langsung di pasaratas saham CMFC. Sesuai dengan ketentuanSingapore Code No. 14.1 mengenaiPengambilalihan dan Penggabungan Usahaatas Perusahaan Terbuka, pemegang sahamdengan kepemilikan saham sebesar 30% ataulebih wajib untuk melakukan penawaran tenderatas sisa saham yang dimiliki oleh pemegangsaham lainnya, maka tanggal 2 September2013, Perusahaan mengumumkan rencanapenawaran tender atas seluruh saham yangdikeluarkan oleh CMFC di luar saham CMFCyang dimiliki oleh Perusahaan (“PenawaranTender”).

From August 23, 2013 to September 2, 2013,the Company increased its shareholdings inCMFC to 33.49% through direct marketpurchases. In compliance with Rule No. 14.1of the Singapore Code on Take-overs andMergers, a shareholder with a stake of 30% ormore is required to do a mandatory tenderoffer for the remaining shares held by theremaining shareholders, on September 2,2013, the Company announced a tender offerfor the remaining issued shares of CMFCowned by the remaining shareholders (“TenderOffer”).










21



CMFC (lanjutan) CMFC (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Adapun Penawaran Tender dilakukan denganbeberapa kondisi antara lain sebagai berikut:

Tender Offer was conducted based on thefollowing conditions:

a. Penawaran Tender dilakukan untukseluruh saham yang telah dikeluarkanCMFC di luar saham CMFC yang dimilikioleh Perusahaan termasuk saham baruyang nantinya akan diterbitkan CMFCdalam rangka CMFC Employee ShareOption Scheme 2010, pada atau sebelumberakhirnya Penawaran Tender (“SahamYang Ditawarkan).

a. The tender Offer was valid for all issuedshares of CMFC, excluding the sharesowned by the Company, including all newshares unconditionally issued or to beissued pursuant to CMFC EmployeeShare Option Scheme 2010 on or prior tothe close of Tender Offer (“Offer Shares”).

b. Penawaran Tender dilaksanakan apabilaSaham Yang Ditawarkan ditambahdengan saham CMFC yang dimilikiPerusahaan, telah mencapai lebih dari50% dari seluruh saham yang telahdikeluarkan oleh CMFC.

b. The Tender Offer was conducted if OfferShares, together with the shares alreadyowned by the Company exceed more than50% of the total issued shares of CMFC.

c. Harga Penawaran Tender adalah sebesarSGD1,12 per saham. Harga tersebutditetapkan dengan basis saham yangditawarkan termasuk hak atas dividenyang mungkin dibagikan atau dibayarkanoleh CMFC (termasuk rencana pembagiandividen untuk tahun buku 2013 yang telahdiumumkan oleh CMFC sebesar SGD0,01per saham).

c. The offer price was SGD1.12 per share.The offer price had been determined onthe basis that the shares were acquiredwith the right to receive any dividends thatmay be declared, made or paid by CMFC(including the rights on dividend for 2013declared by CMFC amounting to SGD0.01per share).

Pada tanggal 2-4 September 2013,Perusahaan melakukan pembelian langsung dipasar atas saham CMFC sehingga padatanggal 4 September 2013, kepemilikan sahamPerusahaan dalam CMFC telah melebihi 50%.Dengan demikian syarat Penawaran Tenderatas saham CMFC telah dipenuhi.

From September 2-4, 2013, the Companyacquired CMFC’s shares through direct marketpurchase, hence on September 4, 2013, theCompany’s share ownership in CMFC wasmore than 50%. As such, the Tender Offerbecame unconditional.

Pada tanggal 20 September 2013, Perusahaanmenyampaikan dokumen penawaran(“Dokumen Penawaran”) kepada seluruhpemegang saham CMFC yang berisiketerangan mengenai Penawaran Tender atasSaham Yang Ditawarkan.

On September 20, 2013, the Companysubmitted offer documents (“Offer Document”)to the CMFC’s shareholders, which contains,inter-alia, details of the Tender Offer of theOffer Shares.

Periode penawaran selama 28 hari terhitungsejak tanggal 20 September 2013 dan berakhirpada tanggal 18 Oktober 2013 pukul 17.30waktu Singapura, dan Perusahaan tidakbermaksud untuk memperpanjang waktupenawaran tersebut atau mengubah hargapenawaran.

The Tender Offer was open for a period of 28days from September 20, 2013 and closed at5.30 P.M. (Singapore time) on October 18,2013, and the Company did not intend toextend the offer period or revise the offer price.










22




Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Pada tanggal 18 Oktober 2013, Perusahaanmempunyai 583.252.517 saham atau 88,99%dari seluruh saham CMFC.

On October 18, 2013, the Company hasowned 583,252,517 shares or 88.99% of thetotal issued shares of CMFC.

Pada tanggal 6 November 2013, Perusahaanharus mematuhi Kepatuhan Penempatan olehSGX-ST, Perusahaan mengurangi kepemilikansahamnya CMFC sebesar 40.000.000 sahammenjadi 543.252.517 saham, yaitu sekitar82,88% dari total saham yang ditempatkan.

On November 6, 2013, the Company wasrequired to comply with CompliancePlacement of the SGX-ST, the Company’sreduced its shares ownership in CMFC by40,000,000 shares to 543,252,517 shares,representing approximately 82.88% of the totalnumber of issued shares.

AAM AAM

Akusisi Usaha Business Acquisitions

Pada bulan Juni 2015, ICBP dan LSIP telahmelakukan penyertaan saham sebanyak113.400.000 saham di AAM atau sebesar100% dikurangi 10.000 saham dari total sahamyang diterbitkan AAM, sebuah perseroanterbatas yang didirikan berdasarkan hukumnegara Republik Singapura. AAM memilikiinvestasi baik secara langsung maupun tidaklangsung dengan kepemilikan efektif sebesar100% pada AIM, sebuah perseroan terbatasyang didirikan berdasarkan hukum negaraRepublik Indonesia. AIM bergerak dibidangusaha properti dengan memiliki danmengoperasikan gedung perkantoran dengannama Gedung Ariobimo Sentral. Transaksitersebut diselesaikan dengan nilai transaksisebesar US$78.000.000 (atau setaraRp1.038.648).

In June 2015, ICBP and LSIP acquired113,400,000 shares or equivalent to 100%less 10,000 shares from the total sharesissued by AAM, a limited liability companyincorporated under the laws of the Republic ofSingapore. AAM has direct and indirectinvestment in AIM with total effectivepercentage of 100% ownership, a limitedliability company incorporated under the lawsof the Republic of Indonesia. AIM engaged inproperty business and operates its ownbuilding namely Ariobimo Sentral Building. Thetransaction was settled with the value ofUS$78,000,000 (equivalent to Rp1,038,648).

IFAR IFAR

Pembelian Saham Treasuri dan AkuisisiKepentingan Nonpengendali

Purchase of Treasury Stock and Acquisition ofNon-controlling Interests

Pada bulan Mei 2015, IFAR membeli sahamberedarnya sebanyak 21.378.300 saham daripemegang saham nonpengendali denganpembayaran tunai sejumlah Rp151.903.

In May 2015, IFAR acquired 21,378,300 of itsoutstanding shares from non-controllinginterests for cash consideration totalingRp151,903.

Pada bulan Juni 2015, Perusahaan membeli19.560.830 saham IFAR dengan pembayarantunai sejumlah Rp136.489. Dengan demikian,kepemilikan efektif Perusahaan di dalam IFARmeningkat menjadi 62.79%.

In June 2015, the Company acquired19,560,830 shares of IFAR for cashconsideration totaling Rp136,489. As a result,the Company’s effective ownership in IFARincreased to 62,79%.










23



SIMP SIMP

Pembelian Saham Treasuri Purchase of Treasury Stock

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa SIMP (“RUPSLB”) tanggal 24 Mei 2013,para pemegang saham menyetujui rencanamanajemen untuk melaksanakan pembeliankembali saham yang beredar SIMP dalamjangka waktu paling lama 18 bulan, antaratanggal 27 Mei 2013 sampai dengan tanggal23 November 2014, dengan pembelianmaksimum sejumlah 315.000.000 saham atausekitar 2% dari seluruh saham ditempatkandan disetor penuh SIMP.

In the Extraordinary General Meeting ofShareholders SIMP (“EGM”) on May 24, 2013,the shareholders approved the management’splan to conduct shares buyback within amaximum period of 18 months, from May 27,2013 up to November 23, 2014, withmaximum buyback of 315,000,000 shares orapproximately 2% of the SIMP total issued andfully paid shares to be acquired.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,SIMP telah mencapai perolehan seluruhsaham treasuri sebanyak 315.000.000 sahamdari pemegang saham nonpengendali denganharga perolehan sebesar Rp261.161.

Up to December 31, 2014, SIMPaccomplished the maximum 315,000,000treasury stocks acquisition from non-controlling interests at a total cost ofRp261,161.

Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak Additional Capital Contribution to Subsidiaries

AIPL AIPL

LSIP telah beberapa kali meningkatkanpenyertaan sahamnya di AIPL, sehingga padatanggal 31 Desember 2015, penyertaan sahamLSIP di AIPL menjadi sebesar US$34.175.000atau setara dengan Rp369.581 (31 Desember2014: US$31.175.000 atau setara denganRp329.108). Kegiatan usaha utama AIPLadalah investasi di bidang usaha teknologipertanian dan budidaya tanaman.

LSIP has increased its investment in AIPL forseveral times, and as of December 31, 2015,LSIP’s investment in AIPL increased toUS$34,175,000 or equivalent to Rp369,581(December 31, 2014: US$31,175,000 orequivalent to Rp329,108). The principal activityof AIPL is investment in agricultural technologyand cultivation business.

MAKP MAKP

Pada bulan Februari 2014, LSIP menjual 1lembar saham MAKP kepada TMPS, sehinggapersentase kepemilikan efektif LSIP menjadi99,99%.

In February 2014, LSIP sold 1 share of MAKPto TMPS, and therefore, the LSIP’s effectivepercentage of ownership became 99.99%.

SAS SAS

Pada bulan Desember 2014, SAS, EntitasAnak LSIP, meningkatkan modal dasarnyamenjadi Rp30.000 dan modal ditempatkan dandisetor penuh menjadi Rp20.000. Pada bulanyang sama, LSIP melakukan tambahanpenyertaan saham sebanyak 18.750 saham diSAS, atau sebesar Rp18.750, sehingga padatanggal 31 Desember 2015, jumlah penyertaansaham LSIP pada SAS menjadi sebanyak19.999 saham, atau sebesar Rp19.999,dengan persentase kepemilikan efektifsebesar 99,99%.

In December 2014, SAS, a Subsidiary of LSIP,increased its authorized capital to Rp30,000and its issued and fully paid capital toRp20,000. In the same month, LSIP increasedits investment in SAS amounting to 18,750shares, or equivalent to Rp18,750, and thus,as of December 31, 2015, LSIP’s shareownership in SAS became 19,999 shares, orequivalent to Rp19,999, with effectivepercentage of ownership of 99.99%.










24



Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak(lanjutan)

Additional Capital Contribution to Subsidiaries(continued)

LPI LPI

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkularpara Pemegang Saham LPI tanggal16 Desember 2014, telah disetujui peningkatanmodal ditempatkan dan disetor sebesarRp498.113 sehingga menjadi Rp798.113melalui pengeluaran saham sebanyak 300.000yang 159.100 dan 96.297 saham diantaranyadiambil bagian masing-masing oleh IGER danSIMP.

Based on circular shareholders decision of LPIdated December 16, 2014, it is agreed that theissued and fully paid share capital of LPI shallbe increased by Rp498,113 to becomeRp798,113 through the issuance of 300,000shares, whereby 159,100 and 96,297 shares ofwhich were subscribed by IGER and SIMP,respectively.

Kemudian, pada tanggal 2 Juli 2015,berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 31, yang telah disetujuioleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusiamelalui Surat Keputusan No. AHU-0939937.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 31 Juli2015, modal dasar LPI ditingkatkan menjadisebesar Rp2.500.000, serta modalditempatkan dan disetor penuh ditingkatkanmenjadi sebesar Rp1.798.113 melaluipengeluaran saham sebanyak 1.000.000saham yang 515.400 dan 305.500 sahammasing-masing diambil oleh IGER dan SIMPserta sisanya 179.100 saham diambil oleh PTBangun Sriwijaya Sentosa.

Subsequently, on July 2, 2015, based onNotarial Deed No. 31 of HerdimansyahChaidirsyah, S.H., which was approved by theMinister of Law and Human Rights in theDecision Letter No. AHU-0939937.AH.01.02.Tahun 2015 dated July 31,2015, the authorized share capital of LPI wasincreased to become Rp2,500,000, and issuedand fully paid share capital was also increasedto become Rp1,798,113 through the issuanceof 1,000,000 shares, whereby 515,400 and305,500 shares of which were subscribed byIGER and SIMP, respectively, and theremaining of 179,100 shares were subscribedby PT Bangun Sriwijaya Sentosa.

Dengan demikian, kepemilikan efektif SIMPdalam LPI meningkat menjadi 61,47%.

Therefore, the effective ownership of SIMP inLPI became 61.47%.

RAP RAP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 90 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik PT Usahatama Karya Mandiri(“UKM”) kepada SIMP, dan (ii) peningkatanmodal dasar RAP menjadi sebesarRp1.000.000, serta peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp102.979 menjadi sebesarRp900.000.

Based on Notarial Deed No. 90 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofPT Usahatama Karya Mandiri (“UKM”) wassold to SIMP, and (ii) the authorized sharecapital of RAP was increased to becomeRp1,000,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp102,979 tobecome Rp900,000.










25





CKS CKS

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 92 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik UKM kepada SIMP, dan (ii)peningkatan modal dasar CKS menjadisebesar Rp500.000, serta peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp20.000 menjadi sebesarRp425.000.

Based on Notarial Deed No. 92 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofUKM was sold to SIMP, and (ii) the authorizedshare capital of CKS was increased to becomeRp500,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp20,000 tobecome Rp425,000.

JS JS

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 94 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik UKM kepada SIMP, dan (ii)peningkatan modal dasar JS menjadi sebesarRp500.000, serta peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp4.000 menjadi sebesar Rp200.000.

Based on Notarial Deed No. 94 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofUKM was sold to SIMP, and (ii) the authorizedshare capital of JS was increased to becomeRp500,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp4,000 tobecome Rp200,000.

CNIS CNIS

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 96 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik PT Lentera Sukses Sejati (“LSS”)kepada SIMP, dan (ii) peningkatan modaldasar CNIS sebesar menjadi sebesarRp800.000, serta peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp38.637 menjadi sebesarRp750.000.

Based on Notarial Deed No. 96 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofPT Lentera Sukses Sejati (“LSS”) was sold toSIMP, and (ii) the authorized share capital ofCNIS was increased to become Rp800,000,and issued and fully paid share capital wasalso increased from Rp38,637 to becomeRp750,000.










26





KGP KGP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 98 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik LSS kepada SIMP, dan (ii)peningkatan modal dasar KGP menjadisebesar Rp1.000.000, serta peningkatanmodal ditempatkan dan disetor penuh darisemula sebesar Rp107.662 menjadi sebesarRp975.000.

Based on Notarial Deed No. 98 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofLSS was sold to SIMP, and (ii) the authorizedshare capital of KGP was increased to becomeRp1,000,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp107,662 tobecome Rp975,000.

PIP PIP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 100 tanggal 30 April2015, telah disetujui: (i) penjualan 1 lembarsaham milik IIP kepada SIMP, dan (ii)peningkatan modal dasar PIP menjadi sebesarRp500.000, serta peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp120 menjadi sebesar Rp225.000.

Based on Notarial Deed No. 100 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that: (i) 1 share ofIIP was sold to SIMP, and (ii) the authorizedshare capital of PIP was increased to becomeRp500,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp120 tobecome Rp225,000.

CBS CBS

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 102 tanggal 30 April2015, telah disetujui peningkatan modal dasarCBS menjadi sebesar Rp250.000, sertapeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh dari semula sebesar Rp5.000 menjadisebesar Rp200.000.

Based on Notarial Deed No. 102 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that the authorizedshare capital of CBS was increased to becomeRp250,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp5,000 tobecome Rp200,000.

HPIP HPIP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 103 tanggal 30 April2015, telah disetujui peningkatan modal dasarHPIP menjadi sebesar Rp500.000, serta modalditempatkan dan disetor penuh dari semulaRp10.000 menjadi sebesar Rp325.000.

Based on Notarial Deed No. 103 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that the authorizedshare capital of HPIP was increased tobecome Rp500,000, and issued and fully paidshare capital was also increased fromRp10,000 to become Rp325,000.










27





KSS KSS

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 105 tanggal 30 April2015, telah disetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh dari semulasebesar Rp500 menjadi Rp1.000, melaluipengeluaran saham sebanyak 500 sahamyang 495 dan 5 saham diantaranya telahdisetor penuh masing-masing oleh SP dan IIP.

Based on Notarial Deed No. 105 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated April30, 2015, it is agreed that the issued and fullypaid share capital was increased by Rp500 tobecome Rp1,000 through the issuance of 500shares whereby 495 and 5 shares of whichwere fuly paid by SP and IIP, respectively.

IBP IBP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 106 tanggal 30 April2015, telah disetujui peningkatan modal dasarIBP menjadi sebesar Rp500.000, sertapeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh dari semula sebesar Rp250 menjadisebesar Rp500.000.

Based on Notarial Deed No. 106 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that the authorizedshare capital of IBP was increased becomeRp500,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp250 tobecome Rp500,000.

SSP SSP

Berdasarkan Akta Notaris HerdimansyahChaidirsyah, S.H., No. 104 tanggal 30 April2015, telah disetujui peningkatan modal dasarSSP menjadi sebesar Rp500.000, sertapeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh dari semula sebesar Rp10.000 menjadisebesar Rp320.000.

Based on Notarial Deed No. 104 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedApril 30, 2015, it is agreed that the authorizedshare capital of SSP was increased to becomeRp500,000, and issued and fully paid sharecapital was also increased from Rp10,000 tobecome Rp320,000.

IGER IGER

Berdasarkan resolusi direktur IGER tanggal15 Juni 2015, telah disetujui peningkatanmodal ditempatkan dan disetor penuh darisemula sebesar Rp787.633 menjadi sebesarRp1.298.798, melalui pengeluaran sahamsebanyak 51.365.000 saham yang 30.819.000dan 20.546.000 saham diantaranya telahdisetor penuh masing-masing oleh SIMP danIndogreen Energy Resources Pte. Ltd.,Singapura (“IER”).

Based on directors’ resolutions of IGER datedJune 15, 2015, it is agreed that the issued andfully paid share capital was increased fromRp787,633 to become Rp1,298,798, throughthe issuance of 51,365,000 shares whereby30,819,000 and 20,546,000 shares of whichwere fully paid by SIMP and Indogreen EnergyResources Pte. Ltd., Singapore (“IER”),respectively.

Berdasarkan resolusi direktur IGER tanggal3 Maret 2015, telah disetujui konversi utangpemegang saham dari SIMP dan IER masing-masing sebesar US$34.732.676 danUS$23.155.117 menjadi masing-masing47.364.000 dan 31.576.000 saham IGER yangdimiliki oleh SIMP dan IER, atau totalsebanyak 78.940.000 saham baru IGER.

Based on directors’ resolutions of IGER datedMarch 3, 2015, it was agreed that theshareholders’ loans from SIMP and IERamounted to US$34,732,676 andUS$23,155,117, respectively, to be convertedto 47,364,000 and 31,576,000 shares of IGERrespectively held by SIMP and IER, or in total78,940,000 new ordinary shares of IGER.










28



IASB IASB

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan November 2013, ICBP dan AsahiGroup Holdings South East Asia Pte. Ltd.(AGSA) menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASByang semula berjumlah Rp105.000, yangterdiri dari 105.000 saham menjadi sejumlahRp540.000 yang terdiri dari 540.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, ICBP dan AGSAmenyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp221.850 dan Rp213.150 ke dalamIASB. Pada tanggal 31 Desember 2013, aktanotaris terkait masih dalam prosespenyelesaian sehingga setoran AGSA sebesarRp213.150 dicatat sebagai bagian dari akun“Uang muka setoran modal dari kepentingannonpengendali” pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember2013. Pada tahun 2014, akta notaris tersebuttelah tersedia.

In November 2013, ICBP and Asahi GroupHoldings South East Asia Pte. Ltd. (AGSA)agreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp105,000, whichconsists of 105,000 shares to Rp540,000,which consists of 540,000 shares. Related tothis, ICBP and AGSA injected cash in IASBamounting to Rp221,850 and Rp213,150,respectively. As of December 31, 2013, therelated notarial deed was on process,accordingly the said injection of AGSAamounting to Rp213,150 was recorded as partof “Advances for stock subscription from non-controlling interests” in the consolidatedfinancial position as of December 31, 2013. In2014, the said notarial deed was available.

Pada bulan Maret 2014, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp540.000 yang terdiri dari 540.000saham menjadi sejumlah Rp570.000 terdiri dari570.000 saham. Terkait dengan hal tersebut,ICBP dan AGSA menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp15.300 danRp14.700 ke dalam IASB.

In March 2014, ICBP and AGSA agreed toincrease the issued and fully paid capital ofIASB from Rp540,000, which consists of540,000 shares to Rp570,000, which consistsof 570,000 shares. Related to this, ICBP andAGSA injected cash to IASB amounting toRp15,300 and Rp14,700, respectively.

Pada bulan April 2014, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp570.000 yang terdiri dari 570.000saham menjadi sejumlah Rp620.000 terdiridari 620.000 saham. Terkait dengan haltersebut, ICBP dan AGSA menyetor sejumlahuang masing-masing sebesar Rp25.500 danRp24.500 ke dalam IASB.

In April 2014, ICBP and AGSA agreed toincrease the issued and fully paid capital ofIASB from Rp570,000, which consists of570,000 shares to Rp620,000, which consistsof 620,000 shares. Related to this, ICBP andAGSA injected cash to IASB amounting toRp25,500 and Rp24,500, respectively.

Pada bulan Juni 2014, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp620.000 yang terdiri dari 620.000saham menjadi sejumlah Rp660.000 terdiridari 660.000 saham. Terkait dengan haltersebut, ICBP dan AGSA menyetor sejumlahuang masing-masing sebesar Rp20.400 danRp19.600 ke dalam IASB.

In June 2014, ICBP and AGSA agreed toincrease the issued and fully paid capital ofIASB from Rp620,000, which consists of620,000 shares to Rp660,000, which consistsof 660,000 shares. Related to this, ICBP andAGSA injected cash to IASB amounting toRp20,400 and Rp19,600, respectively.










29



IASB (lanjutan) IASB (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan September 2015, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp660.000 yang terdiri dari 660.000saham menjadi sejumlah Rp850.000 terdiridari 850.000 saham. Terkait dengan haltersebut, ICBP dan AGSA menyetor sejumlahuang masing-masing sebesar Rp96.900 danRp93.100 ke dalam IASB.

In September 2015, ICBP and AGSA agreedto increase the issued and fully paid capital ofIASB from Rp660,000, which consists of660,000 shares to Rp850,000, which consistsof 850,000 shares. Related to this, ICBP andAGSA injected cash to IASB amounting toRp96,900 and Rp93,100, respectively.

TMP TMP


Pada tanggal 11 Oktober 2013 IASB bersamadengan PT Multi Bahagia (MB) telahmendirikan perusahaan bernama TMP yangbergerak di bidang pemasaran dan distribusiAir Minum Dalam Kemasan (AMDK), denganjumlah modal ditempatkan sebesar Rp10.000,yang 80%-nya diambil bagian dan disetorpenuh oleh IASB sebesar Rp8.000 sedangkansisanya diambil bagian dan disetor penuh olehMB.

On October 11, 2013, IASB and PT MultiBahagia (MB) established a company namelyTMP, which is engaged in the marketing anddistribution of Packaged Drinking Water(PDW), with total issued share capital ofRp10,000, 80% of which was subscribed andpaid in full by IASB in the amount of Rp8,000while the remaining was subscribed and paid infull by MB.


Pada bulan Desember 2013, IASBmeningkatan modal yang ditempatkan dandisetor penuh TMP, semula berjumlahRp10.000 menjadi sejumlah Rp402.700dengan menambahkan modal sebesarRp392.700 ke dalam TMP, sehinggapersentase kepemilikan IASB dan MB di dalamTMP menjadi masing-masing sebesar 99,50%dan 0,50%.

In December 2013, IASB increased the issuedand fully paid capital of TMP from Rp10,000 toRp402,700 by injecting additional capitalamounting to Rp392,700, which resulted to thepercentage of ownership of IASB and MB inTMP to become 99.50% and 0.50%,respectively.

Pada bulan Januari 2014, IASB dan MBmeningkatan modal yang ditempatkan dandisetor penuh TMP, semula berjumlahRp402.700 menjadi sejumlah Rp506.347,dengan menambahkan modal masing-masingsebesar Rp4.378 dan Rp99.269 ke dalamTMP, sehingga persentase kepemilikan IASBdan MB di dalam TMP menjadi masing-masingsebesar 80,00% dan 20,00%.

In January 2014, IASB and MB increased theissued and fully paid capital in TMP fromRp402,700 to Rp506,347 by injectingadditional capital amounting to Rp4,378 andRp99,269, respectively, which resulted to thepercentage of ownership of IASB and MB inTMP to become 80.00% and 20.00%,respectively.










30



BD BD


Pada bulan April 2014, IASB meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh BD,semula berjumlah Rp3.500 menjadi sejumlahRp43.500 dengan menambahkan modalsebesar Rp40.000.

In April 2014, IASB increased the issued andfully paid capital of BD from Rp3,500 toRp43,500 by injecting additional capitalamounting to Rp40,000.

IOSP IOSP


Pada bulan Desember 2014, ICBP dengan OjiHoldings Corporation (OHC), sebuahperusahaan yang berkedudukan di Jepangyang sahamnya tercatat di Tokyo StockExchange, telah mendirikan perusahaan,bernama IOSP, yang bergerak di bidangpemasaran dan distribusi produk paperdiapers, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp8.750, dimana 67,00% sahamIOSP diambil bagian oleh ICBP dan sisanyadiambil bagian oleh OHC.

In December 2014, ICBP and Oji HoldingsCorporation (OHC), a company domiciled inJapan and listed in Tokyo Stock Exchange,established a company named IOSP, which isengaged in marketing and distribution of paperdiapers products, with total issued sharecapital of Rp8,750, 67.00% of which wassubscribed by ICBP and the remaining wassubscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, ICBP bersamadengan OHC telah melakukan setoran penuhatas modal ditempatkan IOSP. Dari jumlahmodal ditempatkan IOSP sebesar Rp8.750,ICBP dan OHC telah menyetor masing-masingsebesar Rp5.863 dan Rp2.887.

In January 2015, ICBP together with OHC, paidin full the issued share capital of IOSP. For theissued share capital of IOSP of Rp8,750, ICBPand OHC paid Rp5,863 and Rp2,887,respectively.

ICSM ICSM


Pada bulan Maret 2014, ICBP dan JC ComsaCorporation (JCC), sebuah perusahaan yangberkedudukan di Jepang, mendirikanperusahaan baru bernama ICSM, yangbergerak di bidang pengelolaan restaurantchain, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp18.528, dimana 51,00% sahamICSM diambil bagian dan disetor penuh olehICBP, sedangkan sisanya diambil bagian dandisetor penuh oleh JCC.

In March 2014, ICBP and JC ComsaCorporation (JCC), a company based inJapan, established a new company namedICSM, which is engaged in management ofchain restaurant, with total issued sharecapital of Rp18,528, 51.00% of which wassubscribed and paid in full by ICBP, while theremaining was subscribed and paid in full byJCC.










31



ICSM (lanjutan) ICSM (continued)

Peningkatan modal saham Increase in capital stock

Pada bulan Mei 2015, ICBP dan JCCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ICSM yang semulaberjumlah Rp18.528 yang terdiri dari 16.000saham menjadi sejumlah Rp22.581 terdiri dari19.500 saham. Terkait dengan hal tersebut,ICBP dan JCC menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp2.067 dan Rp1.986ke dalam ICSM.

In May 2015, ICBP and JCC agreed toincrease the issued and fully paid capital ofICSM from Rp18,528, which consists of 16,000shares to Rp22,581, which consists of 19,500shares. Related to this, ICBP and JCC injectedcash to ICSM amounting to Rp2,067 andRp1,986, respectively.

Indokuat Indokuat

Akuisisi Acquisition

Pada tanggal 30 Desember 2014, IDLK danSAJ (selanjutnya secara bersama-samadisebut “Pembeli”) telah melakukan akuisisiatas 100% saham PT Danone Dairy Indonesia,yang sekarang telah berganti nama menjadiPT Indokuat Sukses Makmur (Indokuat), dariDanone Dairy Investments Indonesia Pte. Ltd.(DDII) dan Danone Asia Pte. Ltd. (DAPL)(selanjutnya secara bersama-sama disebut“Penjual”) serta membeli merek dagang“Milkuat” dari Compagnie Gervais Danone(CGD).

On December 30, 2014, IDLK and SAJ(collectively defined as “Buyers”) acquired thewhole shares of PT Danone Dairy Indonesia,currently has changed its name to becomePT Indokuat Sukses Makmur (Indokuat), fromDanone Dairy Investments Indonesia Pte. Ltd.(DDII) and Danone Asia Pte. Ltd. (DAPL)(collectivetly defined as “Sellers”) as well asbrand name “Milkuat” from CompagnieGervais Danone (CGD).

Pada tanggal 30 Desember 2014, DDII telahmengalihkan seluruh sahamnya sebanyak119.988 saham atau mewakili 99% di Indokuat,kepada IDLK dan SAJ, masing-masingsebanyak 119.986 dan 2 saham. Pada tanggalyang sama, DAPL juga mengalihkan seluruhsahamnya sebanyak 1.212 saham ataumewakili 1% kepemilikan saham di Indokuatkepada IDLK. Dengan demikian, KelompokUsaha memperoleh pengendalian atasIndokuat dengan kepemilikan melalui IDLK danSAJ masing-masing 121.198 dan 2 sahamIndokuat.

On December 30, 2014, DDII transferred all ofits shares, consisting of 119,988 shares orrepresenting 99% ownership in Indokuat toIDLK and SAJ for 119,986 and 2 shares,respectively. On the same date, DAPL alsotransferred all of its shares, consisting of 1,212shares or representing 1% percentage ofownership in Indokuat to IDLK. Accordingly,the Group obtain control of Indokuat throughthe ownership of its 121,198 and 2 shares ofIndokuat by IDLK and SAJ, respectively.

Pada bulan Desember 2014, Pembeli telahmembayar uang muka sejumlah Rp141.161kepada Penjual dan pada bulan Juni danOktober 2015 melunasi transaksi akuisisi inidengan membayar masing-masing sejumlahRp13.084 dan Rp45.000 kepada Penjual,sehingga jumlah keseluruhan transaksi akuisisisaham Indokuat dan merek dagang “Milkuat”adalah sebesar Rp199.245.

In December 2014, the Buyers paid anadvance amounting to Rp141,161 to theSellers and in June and October 2015 settledthe said acquisition transaction with paymentsof Rp13,084 and Rp45.000, respectively, tothe Sellers. Thus, the total consideration valuefor the acquisition of Indokuat share and brandname “Milkuat” amounted to Rp199,245.










32


f. Entitas Asosiasi f. Associates

Penyertaan saham pada entitas asosiasiadalah sebagai berikut:

Investments in shares of stock of the followingassociates are as follows:

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

TahunBeroperasi

Secara Komersial/Start of Commercial

OperationsJenis Usaha/

Nature of Business

31 Desember2015/

December 31, 2015

31 Desember2014/

December 31, 2014

PT Nestle Indofood CitarasaIndonesia (NICI) 1)

Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dandistribusi/Marketing of culinaryproducts and distribution

40,3 40,3

PT Asahi Indofood BeverageMakmur (AIBM) 1)

Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/Production of non-alcoholicbeverages

39,4 39,4

PT Prima CahayaIndobeverage (PCIB) 3)

Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersodadan tidak bersoda/Production of carbonated and non carbonatedsoft drink

39,4 39,4

Heliae Technology HoldingsInc. 2)

AmerikaSerikat/

USA

- Teknologi pertanian dan budidayatanaman/Agricultural technologyand cultivation business

6,4 7,6

Companhia Mineira de Açúcar e ÁlcoolParticipações 4)

Brasil/Brazil

2006 Budidaya dan pengolahan tebuuntuk produksi dan pemasaranetanol dan gula, serta pembangkitan listrik dari ampas tebu/Cultivation and processingof sugarcane for the productionand marketing of ethanol andsugar, as well as the generationof electricity from sugarcanebagasse

31,4 30,2

Vale do Tijuco Açúcar e Alcool Ltda 4)

Brasil/Brazil

2010 Produksi, penjualan dan eksporgula, ethanol dan tebu sebagaiproduk sampingan lainnya/Production, sale and export of sugar, ethanol and other sugarcane by products

31,4 30,2

Triângulo Mineiro Açúcar e Álcool Ltda 4)

Brasil/Brazil

- Produksi, penjualan dan eksporgula, ethanol dan tebu sebagaiproduk sampingan lainnya/Production, sale and export of sugar, ethanol and other sugarcane by products

31,4 30,2

FP Natural Resources Limited(FPNRL) 5)

Filipina/Philippines

2013 Produksi, penjualan dan eksporgula, ethanol dan tebu sebagaiproduk sampingan lainnya/Production, sale and export of sugar, ethanol and other sugarcane by products

18,8 18,1

PT Prima Sarana Mustika(PSM) 6)

Jakarta - Jasa konstruksi, penyewaan alatberat dan transportasi, dan perdagangan alat pertanian/Construction services, rental ofheavy equipment and transportation, and trading ofagricultural equipment

21,2 20,5

PT Oji Indo Makmur Perkasa (OIMP) 1)

Jakarta - Produksi paper diapers/Productionof paper diapers

39,4 39,4

PT Tirta Sukses Perkasa(TSP) 7)

Jakarta 2014 Produksi air minuman dalamkemasan/Production of packagedrinking water

31,6 31,6










33


f. Entitas Asosiasi (lanjutan) f. Associates (continued)

1) melalui ICBP 1) through ICBP2) melalui LSIP 2) through LSIP3) 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB 3) 99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by IASB4) melalui IFAR Brasil 4) through IFAR Brazil5) melalui IFAR 5) through IFAR6) melalui SIMP 6) through SIMP7) melalui AIBM 7) through AIBM

PSM PSM


Pada tanggal 30 Januari 2014, PT Wahana IntiSelaras (“WIS”), pihak berelasi, dan SIMPmendirikan PT Prima Sarana Mustika (“PSM”),yang terutama bergerak di bidangpembangunan sarana perkebunan,pembukaan lahan perkebunan, jasapenyewaan alat-alat berat, transportasi danperdagangan alat-alat pertanian. Jumlahsetoran modal WIS dan SIMP pada PSMmasing-masing sebesar Rp9.000 dan Rp6.000untuk kepemilikan masing-masing sebesar60% dan 40%. Pada tanggal 25 April 2014,SIMP telah melakukan penyetoran modalsebesar Rp6.000 kepada PSM.

On January 30, 2014, PT Wahana Inti Selaras(“WIS”), a related party, and SIMP establishedPT Prima Sarana Mustika (“PSM”), which wasengaged primarily in development ofplantations’ infrastructures, land clearing,rental sevices of heavy equipment,transportation and trading of agriculturalequipments. Total capital contribution fromWIS and SIMP to PSM each amounting toRp9,000 and Rp6,000 respectively, for equityownership of 60% and 40%, respectively. OnApril 25, 2014, SIMP has made capitalcontribution amounting to Rp6,000 to PSM.

OIMP OIMP


Pada bulan Desember 2014, ICBP denganOHC, sebuah perusahaan yang berkedudukandi Jepang dan tercatat di Tokyo StockExchange, mendirikan perusahaan, bernamaOIMP, yang bergerak di bidang produksi paperdiapers, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp85.000, 49% saham OIMP diambilbagian oleh ICBP dan sisanya diambil bagianoleh OHC.

In December 2014, ICBP and OHC, acompany domiciled in Japan and listed inTokyo Stock Exchange, established acompany named OIMP, which is engaged inproduction of paper diapers, with total issuedshare capital of Rp85,000, 49% of which wassubscribed by ICBP and the remaining wassubscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, ICBP bersamadengan OHC telah melakukan setoran penuhatas modal ditempatkan OIMP. Dari jumlahmodal ditempatkan OIMP sebesar Rp85.000,ICBP dan OHC telah menyetor masing-masingsebesar Rp41.650 dan Rp43.350.

In January 2015, ICBP together with OHC,paid in full the issued share capital of OIMP.For the issued share capital of OIMP ofRp85,000, ICBP and OHC paid Rp41,650 andRp43,350, respectively.










34



FPNRL FPNRL


Pada tanggal 14 November 2013, FP danIFAR, mendirikan FPNRL, perusahaan venturabersama untuk melakukan penyertaan sebesar34% atas kepemilikan saham dalam RoxasHolding Inc. (Roxas), perusahaan bisnis gulaterpadu terbesar di Filipina. IFAR mengambildan menyetor penuh 30% kepemilikan sahamdalam FPNRL dengan jumlah sebesarUS$17.400.000.

On November 14, 2013, FP and IFAR,established FPNRL, an associate, to acquire34% equity ownership in Roxas Holdings Inc.(Roxas), the largest integrated sugar businessin the Philippines. 30% of the total issuedshares of FPNRL amounting toUS$17,400,000 was subscribed and fully paidby IFAR.

Peningkatan modal saham Increase in capital stock

Pada Juli 2014, FP dan IFAR menambahkanmodal pada FPNRL sesuai dengan proporsikepemilikannya 70%: 30%. Modal penyertaanIFAR sebesar US$12.600.000 (setaraRp144.900).

In July 2014, FP and IFAR injected additionalcapital in FPNRL in proportion to theirshareholdings of 70%: 30%. IFAR’s capitalcontribution was US$12,600,000 (equivalent toRp 144,900).

Pada Maret 2015, FP dan IFAR menambahkanmodal pada FPNRL sesuai dengan proporsikepemilikannya 70%: 30%. Modal penyertaanIFAR sebesar US$15.300.000 (setaraRp196.804).

In March 2015, FP and IFAR injectedadditional capital in FPNRL in proportion totheir shareholdings of 70%: 30%. IFAR’scapital contribution was US$15,300,000(equivalent to Rp196,804).

TSP TSP


Pada tanggal 11 Oktober 2013, IASB danAIBM, bersama dengan MB, telah mendirikanTSP, yang bergerak di bidang produksi AMDKdengan jumlah modal ditempatkan sebesarRp10.000, yang 80%-nya diambil-bagian dandisetor penuh oleh AIBM sebesar Rp8.000sedangkan sisanya diambil-bagian dan disetorpenuh oleh MB.

On October 11, 2013, IASB and AIBM togetherwith MB established PT Tirta Sukses Perkasa(TSP), which engages in the production ofPDW, with total issued share capital ofRp10,000, 80% of which was subscribed andpaid in full by AIBM in the amount of Rp8,000while the remaining was subscribed and paid infull by MB.


Pada bulan November 2013, AIBM melakukanpeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh TSP yang semula berjumlah Rp10.000menjadi sejumlah Rp175.000. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM melakukanpenambahan modal sebesar Rp165.000 kedalam TSP, sehingga persentase kepemilikanAIBM dan MB di dalam TSP menjadi masing-masing sebesar 98,86% dan 1,14%.

In November 2013, AIBM increased the issuedand fully paid capital in TSP from Rp10,000 toRp175,000. As a result of the said increase inissued and fully paid capital, AIBM injectedadditional capital in TSP amounting toRp165,000, while share ownerships of AIBMand MB in TSP were 98.86% and 1.14%,respectively.










35



TSP (lanjutan) TSP (continued)


Pada bulan Desember 2013, AIBM melakukanpeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh TSP yang semula berjumlah Rp175.000menjadi sejumlah Rp427.300. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM melakukan penambahanmodal sebesar Rp252.300 ke dalam TSP,sehingga persentase kepemilikan AIBM danMB di dalam TSP menjadi masing-masingsebesar 99,53% dan 0,47%.

In December 2013, AIBM increased the issuedand fully paid capital in TSP from Rp175,000 toRp427,300. As a result of the said increase inissued and fully paid capital, AIBM injectedadditional capital in TSP amounting toRp252,300, while share ownershipspercentage of AIBM and MB in TSP were99.53% and 0.47%, respectively.

Pada bulan Januari 2014, AIBM dan MBmelakukan peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh TSP yang semula berjumlahRp427.300 menjadi sejumlah Rp587.485. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM dan MB melakukanpenambahan modal masing-masing sebesarRp44.688 dan Rp115.497 ke dalam TSP,sehingga persentase kepemilikan AIBM danMB di dalam TSP menjadi masing-masingsebesar 80,00% dan 20,00%.

In January 2014, AIBM and MB increased theissued and fully paid capital in TSP fromRp427,300 to Rp587,485. As a result of thesaid increase in issued and fully paid capital,AIBM and MB injected additional capital in TSPamounting to Rp44,688 and Rp115,497,respectively, while share ownershipspercentage of AIBM and MB in TSP remainedat 80.00% and 20.00%, respectively.

AIBM AIBM


Pada bulan November 2013, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh AIBM yang semulaberjumlah Rp500.000 yang terdiri dari 500.000saham menjadi sejumlah Rp1.030.000, yangterdiri dari 1.030.000 saham. Sebagai hasildari peningkatan modal ditempatkan dandisetor penuh tersebut, ICBP dan AGSAmenyetor uang masing-masing sebesarRp259.700 dan Rp270.300 ke dalam AIBM.Pada tanggal 31 Desember 2013, akta notaristerkait masih dalam proses penyelesaiansehingga setoran AGSA sebesar Rp259.700dicatat sebagai bagian dari akun “Uang mukasetoran modal pada entitas asosiasi” padalaporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2013. Pada tahun 2014,akta notaris tersebut telah tersedia.

In November 2013, ICBP and AGSA agreed toincrease the issued and fully paid capital ofAIBM from Rp500,000, which consists of500,000 shares to Rp1,030,000, whichconsists of 1,030,000 shares. As a result of thesaid increase in issued and fully paid capital,ICBP and AGSA injected cash in AIBMamounting to Rp259,700 and Rp270,300,respectively. As of December 31, 2013, therelated notarial deed was on process,accordingly the said injection of AGSAamounting to Rp259,700 was recorded as partof “Advances for stock subscription inassociate” in the consolidated statement offinancial position as of December 31, 2013. In2014, the said notarial deed was available.










36



AIBM (lanjutan) AIBM (continued)


Pada bulan Maret 2014, ICBP dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh AIBM yang semulaberjumlah Rp1.030.000 yang terdiri dari1.030.000 saham menjadi sejumlahRp1.210.000 terdiri dari 1.210.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, ICBP dan AGSAmenyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp88.200 dan Rp91.800 ke dalamAIBM.

In March 2014, ICBP and AGSA agreed toincrease the issued and fully paid capital inAIBM from Rp1,030,000, which consists of1,030,000 shares to Rp1,210,000, whichconsists of 1,210,000 shares. Related to this,ICBP and AGSA injected cash to AIBMamounting to Rp88,200 and Rp91,800,respectively.

Heliae Technology Holdings Inc. Heliae Technology Holdings Inc.

Akuisisi Acquisition

Pada bulan Mei 2012, AIPL melakukanpenyertaan 26,4% saham pada HeliaeTechnology Holdings Inc. (Heliae), AmerikaSerikat, sebesar US$15.000.000 (atau setaradengan Rp137.850). Selama tahun 2012 dan2013, para pemegang saham Heliae telahmelakukan penambahan setoran modal,termasuk AIPL yang melakukan penambahanpenyetoran modal sebesar US$26.071.086(atau setara dengan Rp250.668).

In May 2012, AIPL made investment in 26.4%of shares of Heliae Technology Holdings Inc.(Heliae), United States of America, amountingto US$15,000,000 (or equivalent toRp137,850). In 2012 and 2013, theshareholders of Heliae made additional capitalcontribution, including AIPL, which contributeadditional capital amounting to US$26,071,086(or equivalent to Rp250,668).

Pada bulan Maret 2014, AIPL telah ikut sertadalam penyertaan surat utang konversi yangditerbitkan oleh Heliae Development, LLC,entitas anak Heliae, dengan pokok sebesarUS$5.000.000 (atau setara dengan Rp57.020)dan dikenakan tingkat suku bunga tahunansebesar 3% ditambah dengan tingkat sukubunga London Interbank Offered Rate (LIBOR)satu bulan. Surat utang tersebut berhak danakan dapat dikonversi dengan saham biasaHeliae pada nilai wajar pasar pada tanggalkonversi dalam waktu 5 tahun sejak tanggalsurat utang sesuai dengan syarat yangditentukan dalam perjanjian.

In March 2014, AIPL subscribed theconvertible promissory note issued by HeliaeDevelopment, LLC, a subsidiary of Heliae,with principal amount of US$5,000,000 (orequivalent to Rp57,020) and bears interest atannual rate equal to 3% plus the one-monthLondon Interbank Offered Rate (LIBOR) rate.The convertible notes are entitled to and willbe either convertible into the common stocksof Heliae at the fair market value on the dateof conversion within 5 years upon the date ofconvertible notes in accordance with the termsspecified in the related agreement.










37



Heliae Technology Holdings Inc. (lanjutan) Heliae Technology Holdings Inc.(continued)

Akuisisi (lanjutan) Acquisition (continued)

Pada tahun 2015, surat utang tersebut besertabunganya sebesar US$5.127.269 telahdikonversikan dengan saham biasa Heliaesejumlah 1.474.853 lembar saham sesuaidengan nilai wajar pasar pada tanggal konversi(atau setara dengan Rp63.958) dan padabulan Oktober 2015, AIPL kembalimeningkatkan penyertaan pada Heliae sebesarUS$3.000.000 (atau setara dengan Rp40.878)sehingga total penyertaan pada tanggal31 Desember 2015 menjadi sebesarUS$34.198.355 (atau setara denganRp355.504) dengan persentase kepemilikanefektif menjadi sebesar 20,42% (2014:US$26.071.086 atau setara denganRp250.668, kepemilikan 25,14%).

In 2015, this convertible note together with itsinterest amounting to US$5,127,269 wereconverted to 1,474,853 shares of commonstocks of Heliae at the fair market value on thedate of conversion (or equivalent to Rp63,958)and in October 2015, AIPL has made anotheradditional investment in Heliae amounting toUS$3,000,000 (or equivalent to Rp40,878)therefore as of December 31, 2015, totalinvestment in Heliae increased toUS$34,198,355 (or equivalent to Rp355,504)with the effective percentage of ownership of20.42% (2014: US$26,071,086 or equivalentto Rp250,668, ownership of 25.14%).

PT Nissinmas PT Nissinmas

Divestasi Saham Share Divestment

Pada tanggal 20 Agustus 2014, Perusahaantelah menandatangani perjanjian jual belibersyarat dengan Nissin Foods Holdings Co.Ltd, sehubungan dengan rencana Perusahaanuntuk melakukan divestasi atas seluruh sahamyang dimiliki perusahaan dalam PT Nissinmas,yaitu sebanyak 11.720.555 lembar saham atausekitar 49% dari seluruh saham yangdikeluarkan oleh PT Nissinmas kepada NissinFoods Holdings Co. Ltd (“Transaksi”). HargaTransaksi adalah sebesar US$5.437.224 dantelah diselesaikan pada tanggal1 Desember 2014.

On the August 20, 2014, the Company hassigned a conditional sale and purchaseagreement with Nissin Foods Holdings Co. Ltdin connection with divestment of the wholeshares owned by the Company amounted11,720,555 shares, representingapproximately 49% of the total issued sharesof PT Nissinmas (“the Transaction”). TheTransaction price is US$5,437,224 and hasbeen completed on December 1, 2014.

g. Ventura Bersama g. Joint Venture

CMAA CMAA

Pada tanggal 25 Juni 2013, Entitas Anak yangsepenuhnya dimiliki oleh IFAR Brazil, IndoAgriBrazil, mengakusisi 50% saham CMAA danEntitas-entitas Anak di Brazil dengan hargapembelian keseluruhan setara denganUS$66,6 juta.

On June 25, 2013, IFAR Brazil’s wholly ownedSubsidiary, IndoAgri Brazil, completed theacquisition of a 50% shareholding interest inCMAA and its Subsidiaries in Brazil foraggregate purchase price equivalent toUS$66.6 million.

CMAA merupakan perusahaan yang bergerakdi bidang budidaya dan pengolahan tebu untukproduksi dan pemasaran etanol dan gula, sertapembangkit listrik dari ampas tebu.

CMAA is a company engaged in the cultivationand processing of sugarcane for theproduction and marketing of ethanol andsugar, as well as the generation of electricityfrom sugarcane bagasse.










38


h. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya h. Key Management and Other Information

Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit Perusahaan pada tanggal-tanggalpelaporan adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners, Directors and AuditCommittee as at reporting dates are asfollows:



Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Manuel V. Pangilinan Manuel V. Pangilinan President CommissionerKomisaris Benny Setiawan Santoso Benny Setiawan Santoso CommissionerKomisaris Edward A. Tortorici Edward A. Tortorici CommissionerKomisaris Robert Charles Nicholson Robert Charles Nicholson CommissionerKomisaris Graham L. Pickles Graham L. Pickles CommissionerKomisaris Independen Utomo Josodirdjo Utomo Josodirdjo Independent CommissionerKomisaris Independen Bambang Subianto Torstein Stephansen Independent CommissionerKomisaris Independen Adi Pranoto Leman Hans Kartikahadi Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President DirectorDirektur Franciscus Welirang Franciscus Welirang DirectorDirektur Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) DirectorDirektur Darmawan Sarsito

(Kevin Sietho)Darmawan Sarsito(Kevin Sietho) (*)

Director

Direktur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja DirectorDirektur Moleonoto

(Paulus Moleonoto)Moleonoto

(Paulus Moleonoto)Director

Direktur Axton Salim Axton Salim DirectorDirektur Werianty Setiawan Werianty Setiawan DirectorDirektur Joseph Bataona(*) Joseph Bataona DirectorDirektur Joedianto Soejonopoetro - Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Utomo Josodirdjo Hans Kartikahadi ChairmanAnggota Adi Pranoto Leman Hendra Susanto MemberAnggota Hendra Susanto Timotius Member

(*) Direktur Independen/Independent Director.

Jumlah beban kompensasi bruto bagimanajemen kunci (termasuk Dewan Komisarisdan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagaiberikut:

The amount of gross compensation for the keymanagement (including Boards ofCommissioners and Directors) of the Groupare as follows:

2015 2014

Imbalan kerja jangka pendek 630.678 573.158 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 42.408 48.397 Post-employment benefitsImbalan terminasi dan imbalan Termination benefits and other

jangka panjang lainnya 22.546 8.447 long-term benefits

Total 695.632 630.002 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015, KelompokUsaha memiliki 85.147 karyawan(31 Desember 2014: 88.496).

As of December 31, 2015, the Group has atotal of 85,147 employees (December 31,2014: 88,496).










39

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia danPeraturan Nomor VIII.G.7 tentang PedomanPenyajian serta Pengungkapan Laporan Keuanganyang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan(OJK) (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untukperusahaan publik.

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with the IndonesianFinancial Accounting Standards (SAK), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants, and Regulation Number VIII.G.7 onGuidelines on Financial Statement Presentationand Disclosures issued by the Financial ServicesAuthority (OJK) (formerly Capital Market andFinancial Institutions Supervisory Agency(BAPEPAM-LK)) for publicly listed companies.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah selaras dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014, kecuali untuk perubahankebijakan akuntansi sebagaimana diungkapkanpada catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparationof the consolidated financial statements areconsistent with those adopted in the preparation ofthe Group’s consolidated financial statements as ofand for the year ended December 31, 2014 exceptfor the changes in accounting policy as disclosed inthis note.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporanarus kas konsolidasian, disusun berdasarkankonsep akrual dengan menggunakan konsep biayahistoris, kecuali seperti yang disebutkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian yangrelevan.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statement of cash flows, havebeen prepared on the accrual basis, using thehistorical cost concept of accounting, except asdisclosed in the relevant notes to the consolidatedfinancial statements herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dansetara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, whichwas prepared using the direct method, presentsreceipts and disbursements of cash and cashequivalents classified into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak diIndonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usahamenentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam matauang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparationof the consolidated financial statements is theRupiah, which is the functional currency of theCompany and all Subsidiaries in Indonesia. Eachentity in the Group determines its own functionalcurrency and measures its transactions in itsrespective functional currency.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan disajikandalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

All figures in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in millions of Rupiah,unless otherwise stated.










40

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perubahan kebijakan akuntansi Changes of accounting principles

Kebijakan akuntansi yang diterapkan olehKelompok Usaha adalah selaras bagi tahun yangdicakup oleh laporan keuangan konsolidasian.Kelompok Usaha telah menerapkan seluruhstandar akuntansi baru dan yang direvisi yangefektif tanggal 1 Januari 2015, termasuk standarakuntansi berikut yang dipertimbangkan relevanbagi Kelompok Usaha sehingga mempengaruhibaik posisi ataupun kinerja keuangan KelompokUsaha atau pengungkapan terkait dalam kebijakanakuntansi maupun Catatan atas laporan keuangankonsolidasian:

The accounting policies adopted by the Group areconsistently applied for the years covered by theconsolidated financial statements. The Group hasadopted all the new and revised standards thatare effective on January 1, 2015, including thefollowing new and revised accounting standardsthat are considered relevant to the Group andtherefore affect either the financial position orperformance of the Group or the relateddisclosures in the accounting policies and Notes tothe consolidated financial statements:

i) PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan i) PSAK No. 1: Presentation of FinancialStatements

Revisi terhadap PSAK No. 1memperkenalkan pengelompokan pos-posyang disajikan pada penghasilankomprehensif lain. Pos-pos yang akandireklasifikasi (“didaur-ulang”) ke laba rugipada tahun mendatang, seperti laba ataurugi dari aset keuangan tersedia untuk dijual,harus disajikan terpisah dari pos-pos yangtidak akan direklasifikasi, seperti revaluasiaset tetap. Revisi tersebut hanyamempengaruhi penyajian namun tidakmempengaruhi posisi maupun kinerjakeuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The revision to PSAK No. 1 introduce agrouping of items presented in othercomprehensive income. Items that will bereclassified (“recycled”) to profit or loss at afuture point in time, such as net loss or gain onavailable-for-sale financial assets, have to bepresented separately from items that will not bereclassified, such as revaluation of fixed assets.The revisions affect presentation only and haveno impact on the Group’s consolidated financialposition or performance.

ii) PSAK No. 24: Imbalan Kerja ii) PSAK No. 24: Employee Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapaketentuan transisi yang ditetapkan dalamstandar yang direvisi. Laporan posisikeuangan konsolidasian awal dari tahunkomparatif terdahulu (1 Januari 2014) danjumlah komparatif telah disajikan kembali.PSAK No. 24 revisi merubah, antara lain,akuntansi untuk program imbalan pasti.

The Group applied PSAK No. 24retrospectively in accordance with thetransitional provisions set out in the revisedstandard. The opening consolidated statementof financial position of the earliest comparativeperiod presented (January 1, 2014) and thecomparative figures have been accordinglyrestated. The revised PSAK No. 24 changes,amongst other things, the accounting fordefined benefit plans.

Untuk program imbalan pasti, penundaanpengakuan keuntungan dan kerugianaktuaria (yaitu “Pendekatan Koridor”) tidakdiperbolehkan, dan biaya jasa lalu harusdiakui sebagai beban pada tahun yang lebihawal antara: (i) ketika program amandemenatau kurtailmen terjadi; dan (ii) ketika entitasmengakui biaya restrukturisasi atau imbalanterminasi terkait.

For defined benefit plans, the ability to deferrecognition of actuarial gains and losses (i.e.,the “Corridor Approach”) has been removed,and past service cost is to be recognized as anexpense at the earlier between: (i) when theplan amendment or curtailment occurs; and (ii)when the entity recognizes related restructuringcosts or termination benefits.










41



Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes of accounting principles (continued)

ii) PSAK No. 24: Imbalan Kerja (lanjutan) ii) PSAK No. 24: Employee Benefits (continued)

Sebagaimana disajikan kembali sesuai revisiPSAK No. 24, jumlah yang dicatat pada labarugi hanya mencakup beban jasa kini danbeban jasa lalu, keuntungan atau kerugianatas penyelesaian, dan penghasilan ataubeban bunga neto. Perubahan lainnya dalamliabilitas imbalan kerja neto, termasukkeuntungan dan kerugian aktuaria, diakuisebagai penghasilan komprehensif lain yangtidak akan direklasifikasi ke laba rugi padatahun berikutnya.

As restated in accordance with the revisedPSAK No. 24, amounts recorded in profit orloss are limited to current and past servicecosts, gains or losses on settlements, and netinterest income or expense. All other changesin the net employee benefits liability, includingactuarial gains and losses, are recognized inother comprehensive income with nosubsequent recycling to profit or loss.

Pengembalian yang diharapkan digantikandengan mencatat penghasilan bunga dalamlaba rugi, yang dihitung menggunakantingkat diskonto yang digunakan dalammenghitung liabilitas imbalan kerja karyawan.

Expected returns are replaced by recordinginterest income in profit or loss, which iscalculated using the discount rate used tomeasure the liabilities for employee benefits.

Dampak dari penyajian kembali sesuai revisiPSAK No. 24 diungkapkan pada Catatan 4.

The impact arose from the restatement ofrevised PSAK No. 24 is disclosed at Note 4.

Revisi PSAK No. 24 juga mengharuskanpengungkapan lebih luas, seperti telahdiungkapkan pada Catatan 23.

The revised PSAK No. 24 also requires moreextensive disclosures, as provided in Note 23.

iii) PSAK No. 46: Pajak Penghasilan iii) PSAK No. 46: Income Taxes

Efektif tanggal 1 Januari 2015, KelompokUsaha menerapkan PSAK No. 46, “PajakPenghasilan”. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajakpenghasilan.

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 46, “Income Taxes”. Therevised PSAK prescribed the accountingtreatment for income taxes.










42




iv) PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasian dan PSAK No. 4: LaporanKeuangan Tersendiri

iv) PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements and PSAK No. 4: SeparateFinancial Statements

PSAK No. 65 menggantikan bagian dariPSAK No. 4: Laporan KeuanganKonsolidasian dan Terpisah yang mengaturakuntansi bagi laporan keuangankonsolidasian. PSAK No. 65 menetapkanmodel kendali tunggal bagi semua entitastermasuk entitas terstruktur.

PSAK No. 65 replaces the portion ofPSAK No. 4: Consolidated and SeparateFinancial Statements that addresses theaccounting for consolidated financialstatements. PSAK No. 65 establishes asingle control model that applies to allentities including structured entities.

Perubahan yang diperkenalkan oleh PSAKNo. 65 mengharuskan manajemen untukmelakukan pertimbangan signifikan dalammenentukan entitas yang dikendalikan dankarenanya harus dikonsolidasikan olehentitas induk, dibandingkan denganpersyaratan yang sebelumnya ditetapkandalam PSAK No. 4. Tidak ada pengaruhterhadap posisi dan kinerja keuangankonsolidasian Kelompok Usaha sehubungandengan penerapan awal PSAK No. 65 danPSAK No. 4 tersebut, kecuali bagipengungkapan kebijakan akuntansi terkait.

The changes introduced by PSAK No. 65required management to exercise significantjudgment to determine which entities arecontrolled and therefore are required to beconsolidated by a parent, compared with therequirements that were imposed in PSAKNo. 4. There was no impact to the financialposition and performance of the Group uponthe initial adoption of PSAK No. 65 andPSAK No. 4, except for the relateddisclosures of accounting policies.

v) PSAK No. 66: Pengaturan Bersama danPSAK No. 15: Investasi pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama

v) PSAK No. 66: Joint Arrangements andPSAK No. 15: Investment in Associates andJoint Ventures

PSAK No. 66 menggantikan PSAK No. 12:Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama,dan memberikan definisi dari pengendalianbersama dan perubahan bagi akuntansiuntuk pengaturan bersama denganmemindahkan dari tiga kategori dalam PSAKNo. 12 menjadi dua kategori berikut: (i)operasi bersama, yang operator bersamanyaharus mengakui seluruh aset, liabilitas,pendapatan dan biaya, termasuk bagianrelatif atas aset, liabilitas, pendapatan danbeban yang dikendalikan bersama, dan (ii)ventura bersama, yang dicatat menggunakanmetode ekuitas. Revisi tersebut tidakmempengaruhi posisi maupun kinerjakeuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

PSAK No. 66 replaces PSAK No. 12:Interests in Joint Ventures, and providesdefinition of joint control and also changesthe accounting for joint arrangements bymoving from three categories under PSAKNo. 12 to the following two categories: (i)joint operation, where the joint operator is torecognize all of its assets, liabilities,revenues and expenses, including its relativeshare of jointly controlled assets, liabilities,revenue and expenses, and (ii) joint venture,which is to be accounted for using the equitymethod. These revisions have no impact onconsolidated financial position orperformance of the Group.










43




vi) PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingandalam Entitas Lain

vi) PSAK No. 67: Disclosure of Interests in OtherEntities

PSAK No. 67 menetapkan persyaratan bagipengungkapan atas kepentingan suatuentitas dalam entitas anak, pengaturanbersama, entitas asosiasi dan entitasterstruktur. Persyaratan dalam PSAK No. 67jauh lebih luas daripada persyaratanpengungkapan atas entitas anak yangsebelumnya ditetapkan, seperti ketika entitasanak dikendalikan tanpa mayoritas haksuara. Tidak ada pengaruh terhadappengungkapan posisi dan kinerja keuangankonsolidasian Kelompok Usaha sehubungandengan penerapan awal PSAK No. 67tersebut.

PSAK No. 67 sets out the requirements fordisclosures relating to an entity’s interests insubsidiaries, joint arrangements, associatesand structured entities. The requirements inPSAK No. 67 are more comprehensive thanthe previously existing disclosurerequirements for subsidiaries, such as whena subsidiary is controlled with less than amajority of voting rights. There was noimpact to the disclosure of consolidatedfinancial position and performance of theGroup upon the initial adoption of the saidPSAK No. 67.

vii) PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar vii) PSAK No. 68: Fair Value Measurement

PSAK No. 68 tidak merubah ketentuan saatsuatu entitas diminta untuk menggunakannilai wajar, namun memberikan panduanbagaimana mengukur nilai wajar pada saatnilai wajar disyaratkan atau diijinkan. PSAKNo. 68 juga mensyaratkan pengungkapanyang lebih luas atas nilai wajar. Dengandemikian, sesuai panduan dalam PSAK No.68, Kelompok Usaha melakukan evaluasiulang atas kebijakannya dalam mengukuraset dan liabilitas yang diharuskan untukdicatat pada nilai wajar.

PSAK No. 68 does not change when anentity is required to use fair value, but ratherprovides guidance on how to measure fairvalue when fair value is required orpermitted. PSAK No. 68 also requirescomprehensive disclosures on fair values. Asa result of the guidance in PSAK No. 68, theGroup reassessed its policies for measuringassets and liabilities required to be carried atfair values.

Tidak ada pengaruh terhadap posisi dankinerja keuangan konsolidasian KelompokUsaha sehubungan dengan penerapan awalPSAK No. 68 tersebut.

There was no impact to the financial positionand performance of the Group upon theinitial adoption of the said PSAK No. 68.

Prinsip-prinsip Konsolidasi Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertiyang disebutkan pada Catatan 1 yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung atau tidak langsung)dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and Subsidiariesmentioned in Note 1, in which the Company holds(direct or indirect) equity ownership of morethan 50%.

Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anakdibuat untuk tahun pelaporan yang sama denganPerusahaan, menggunakan kebijakan akuntansiyang konsisten.

The (consolidated) financial statements of theSubsidiaries are prepared for the same reportingyear as the Company, using consistent accountingpolicies.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaanyang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikanyang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.










44



Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejaktanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usahamemperoleh pengendalian, sampai dengan tanggalPerusahaan kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaanmemiliki secara langsung atau tidak langsungmelalui Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaansuara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date ofacquisition, being the date on which the Groupobtained control, and continue to be consolidateduntil the date such control ceases. Control ispresumed to exist if the Company owns, directly orindirectly through Subsidiaries, more than a half ofthe voting rights of an entity.

3

Seluruh laba rugi komprehensif entitas anakdiatribusikan pada pemilik entitas induk dan padakepentingan nonpengendali bahkan jika hal inimengakibatkan kepentingan nonpengendali (KNP)mempunyai saldo defisit.

Total comprehensive income of subsidiaries isattributed to the owners of the parent entity and tothe non-controlling interests (NCI) even if thatresults in a deficit balance of NCI.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksiekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Kelompok Usaha:• menghentikan pengakuan aset (termasuk

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;• menghentikan pengakuan nilai tercatat setiap

KNP;• menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada;• mengakui nilai wajar pembayaran yang

diterima;• mengakui setiap sisa investasi pada nilai

wajarnya;• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan

sebagai keuntungan atau kerugian dalamlaporan laba rugi; dan

• mereklasifikasi bagian entitas induk ataskomponen yang sebelumnya diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain ke komponenlaba rugi dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian,atau mengalihkan secara langsung ke saldolaba.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, is accountedfor as an equity transaction. If the Group losescontrol over a subsidiary, it:

• derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary;

• derecognizes the carrying amount of any NCI;

• derecognizes the cumulative translationdifferences recorded in equity, if any;

• recognizes the fair value of the considerationreceived;

• recognizes the fair value of any investmentretained;

• recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

• reclassifies the parent’s share of componentspreviously recognized in other comprehensiveincome to profit or loss in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income or retained earnings,as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi danaset neto dari Entitas Anak yang tidak dapatdiatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung pada entitas induk, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain dan dalam ekuitas pada laporanposisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagianyang dapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the Subsidiaries not attributabledirectly or indirectly to the parent entity, which arepresented respectively in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statement of financial position,separately from corresponding portions attributableto equity holders of the parent entity.










45



Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehandari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregatimbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar padatanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihakyang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,Kelompok Usaha memilih apakah mengukur KNPpada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajarataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas asetneto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi.Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankanlangsung dan disertakan dalam beban administrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured at the aggregate value ofthe consideration transferred, measured at fairvalue on acquisition date and the amount of anyNCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group elects whether it measuresthe NCI in the acquiree either at fair value or at theproportionate share of the acquiree’s identifiablenet assets. Acquisition costs incurred are directlyexpensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkanpada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assessesthe financial assets acquired and liabilities assumedfor appropriate classification and designation inaccordance with the contractual terms, economiccircumstances and pertinent conditions as at theacquisition date.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, Kelompok Usaha mengukurkembali bagian ekuitas yang dimiliki sebelumnyapada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar padatanggal akuisisi dan mengakui keuntungan ataukerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

If the business combination is achieved in stages,the equity interest in the acquiree previously heldby the Group is remeasured to fair value at theacquisition date and gain or loss is recognized inprofit or loss.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur padaharga perolehan yang merupakan selisih lebih nilaiagregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlahsetiap KNP atas jumlah neto teridentifikasi dari asetyang diperoleh dan liabilitas yang diasumsikan. Jikaimbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakuidalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian sebagaikeuntungan dari akuisisi entitas anak setelahsebelumnya manajemen menilai kembali identifikasidan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitasyang yang diasumsikan.

At acquisition date, goodwill is initially measured atcost being the excess of the aggregate of theconsideration transferred and the amountrecognized for NCI over the net identifiable assetsacquired and liabilities assumed. If thisconsideration is lower than the fair value of the netassets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income as gain onbargain purchase after previously assessing theidentification and fair value measurement of theacquired assets and the assumed liabilities.










46



Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilaitercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunannilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai,goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis,sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiapUnit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok Usahayang diharapkan akan memberikan manfaat darisinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakahaset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at costless any accumulated impairment losses. For thepurpose of impairment testing, goodwill acquired ina business combination is, from the acquisitiondate, allocated to each of the Group’s cashgenerating units (CGU) that are expected to givebenefit from the combination, irrespective ofwhether other assets or liabilities of the acquireeare assigned to those CGU.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPKdan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasiyang dihentikan tersebut termasuk dalam nilaitercatat operasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwillyang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPKyang tersisa.

Where goodwill forms part of a CGU and part of theoperation within that CGU is disposed, the goodwillassociated with the operation disposed is includedin the carrying amount of the operation whendetermining the gain or loss on disposal of theoperation. Goodwill disposed in this circumstance ismeasured based on the relative values of theoperation disposed and the portion of the CGUretained.

Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapatdiselesaikan pada tanggal pelaporan, KelompokUsaha melaporkan jumlah sementara bagi itemyang pencatatannya belum dapat diselesaikantersebut.

If the initial accounting for a business combinationis incomplete by the end of the reporting, theGroup reports provisional amounts for the items forwhich the accounting is incomplete.

Periode pengukuran adalah periode setelah tanggalakuisisi yang didalamnya Kelompok Usaha dapatmelakukan penyesuaian atas jumlah sementarayang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut.Selama periode pengukuran, Kelompok Usahamengakui penambahan aset atau liabilitas bilaterdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenaifakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang biladiketahui pada saat itu, akan menyebabkanpengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggaltersebut.

The measurement period is the period after theacquisition date during which the Group may adjustthe provisional amounts recognized for a businesscombination. During the measurement period, theGroup recognizes additional assets or liabilities ifnew information is obtained about facts andcircumstances that existed as of the acquisitiondate and, if known, would have resulted in therecognition of those assets and liabilities as of thatdate.

Periode pengukuran berakhir pada saatpengakuisisi menerima informasi yang diperlukanmengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisiatau mengetahui bahwa informasi lainnya tidakdapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahundari tanggal akuisisi.

The measurement period ends as soon as theacquirer receives the information it was seekingabout facts and circumstances that existed as ofthe acquisition date or learns that more informationis not obtainable, but shall not exceed one yearfrom the acquisition date.










47



Entitas Anak Asing Foreign Subsidiaries

Akun-akun dari entitas asing luar negeri dijabarkandari mata uang pelaporannya menjadi Rupiahdengan dasar sebagai berikut:

The accounts of foreign subsidiaries are translatedfrom their respective reporting currencies intoRupiah on the following bases:

a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupunnon-moneter, dijabarkan denganmenggunakan kurs penutup;

a) Assets and liabilities, both monetary and non-monetary, are translated using the closing rateof exchange;

b) Pendapatan dan beban dijabarkan denganmenggunakan kurs yang berlaku pada tanggaltransaksi atau, bila memenuhi syarat, kursrata-rata tahun tersebut; dan

b) Revenues and expenses are translated usingtransactions date exchange rate or, ifapplicable, the average rate for the year; and

c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai“Penghasilan Komprehensif Lainnya - SelisihKurs atas Penjabaran Laporan Keuangan” dandisajikan dalam ekuitas sampai pelepasaninvestasi neto tersebut.

c) The resulting exchange difference is presentedin “Other Comprehensive Income - ExchangeDifferences on Translation of FinancialStatements” in the equity section until disposalof the net investment.

Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasidiukur dengan menggunakan metode ekuitas.Entitas asosiasi adalah suatu entitas di manaKelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.Sesuai dengan metode ekuitas, biaya perolehaninvestasi ditambah atau dikurang dengan bagianKelompok Usaha atas laba atau rugi neto, danpenerimaan dividen dari entitas asosiasi sejaktanggal perolehan. Goodwill yang terkait denganentitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilaitercatat investasi dan tidak diamortisasi maupundiuji secara individual untuk penurunan nilai.

The Group’s investment in its associates isaccounted for using the equity method. Anassociate is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method, thecost of investment is increased or decreased by theGroup’s share in net earnings or losses anddividends received from the associate since thedate of acquisition. Goodwill relating to theassociate, if any, is included in the carrying amountof the investment and is neither amortized norindividually tested for impairment.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian mencerminkan bagian atas hasiloperasi dari entitas asosiasi. Bila terdapatperubahan yang diakui langsung pada ekuitas darientitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakuibagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugisebagai hasil dari transaksi-transaksi antaraKelompok Usaha dengan entitas asosiasidieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsikepemilikan Kelompok Usaha dalam entitasasosiasi.

The consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income reflects the share ofthe results of operations of the associate. Wherethere has been a change recognized directly in theequity of the associate, the Group recognizes itsshare of any such changes and discloses this,when applicable, in the consolidated statement ofchanges in equity. Gains and losses resulting fromtransactions between the Group and the associateare eliminated to the extent of the Group’s interestin the associate.










48



Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investments in Associates (continued)

Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi, makaKelompok Usaha menghentikan pengakuanbagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelahkepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadinol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitasdiakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memilikikewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukanpembayaran atas nama entitas asosiasi. Jikaentitas asosiasi kemudian melaporkan laba, makaKelompok Usaha mulai mengakui bagiannya ataslaba tersebut hanya setelah bagiannya atas labatersebut sama dengan bagian atas rugi yang belumdiakui.

If the Group’s share of losses of an associateequals or exceeds its interest in the associate, itdiscontinues recognizing its share of further losses.After the Group’s interest is reduced to nil,additional losses are provided for and a liability isrecognized only to the extent that the Group hasincurred legal or constructive obligations or madepayments on behalf of the associate. If theassociate subsequently reports profits, the Groupresumes recognizing its share of those profits onlyafter its share of the profits equals the share oflosses not recognized.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atastahun pelaporan yang sama dengan kelompokusaha.

The financial statements of the associates areprepared for the same reporting year of the group.

Setelah penerapan metode ekuitas, KelompokUsaha menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggalpelaporan apakah terdapat bukti yang obyektifyang mengindikasikan bahwa investasi padaentitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalamhal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlahpenurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisihantara jumlah terpulihkan atas investasi padaentitas asosiasi dan nilai tercatatnya danmengakuinya dalam laba rugi.

After application of the equity method, the Groupdetermines whether it is necessary to recognize anadditional impairment loss on the Group’sinvestment in its associate. The Group determinesat each reporting date whether there is anyobjective evidence that the investment in theassociate is impaired. If this is the case, the Groupcalculates the amount of impairment, if any, as thedifference between the recoverable amount of theinvestment in associate and its carrying amount,and recognizes the amount in profit or loss.

Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atasentitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur danmengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar.Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilaiwajar investasi yang tersisa dan penerimaan daripelepasan investasi diakui pada laba rugi.

Upon loss of significant influence over theassociate, the Group measures and recognizesany retained investment at its fair value. Anydifference between the carrying amount of theassociate and the fair value of the retainedinvestment and proceeds from disposal isrecognized in profit or loss.

Kelompok Usaha mempunyai bagian partisipasidalam ventura bersama yaitu pengendalianbersama entitas, dimana venturer memilikiperjanjian kontraktual yang menciptakanpengendalian bersama atas aktivitas ekonomientitas, dimana pihak yang berpartisipasi tidakmemiliki pengendalian sepihak atas aktivitasekonomi suatu pengendalian bersama entitas.Investasi Kelompok Usaha dalam ventura bersamadiakui dengan menggunakan metode ekuitas,dikurangi kerugian penurunan nilai.

The Group has an interest in joint venture which isjointly-controlled entity, whereby the venturershave contractual arrangements that establish jointcontrol over the economic activities of the entity,resulting in none of the participating parties havingunilateral control over the economic activity of thejointly-controlled entity. The Group’s investment injoint venture is accounted using the equity methodof accounting, less any impairment losses.

Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures










49



Penyesuaian diperlukan untuk menyelaraskanperbedaan yang mungkin ada dalam kebijakanakuntansi. Kelompok Usaha menghentikanpenggunaan metode ekuitas sejak tanggal venturerberhenti memiliki pengendalian bersama.

Adjustments are made to bring into line anydissimilar accounting policies that may exist. TheGroup discontinues the use of the equity methodfrom the date when it ceases to have joint control.

Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutamamerupakan deposito berjangka dengan jangkawaktu tiga bulan atau kurang sejak saatpenempatan, yang tidak dibatasi penggunaannyadan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadiperubahan nilai yang signifikan dan tidakdigunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

Cash comprises cash on hand and in banks. Cashequivalents mainly represent time deposits with anoriginal maturity period of three months or less atthe time of placements, not restricted for use andreadily convertible to cash without significantchanges in value, and not used as collateral forcredit facility.

Dalam penyajian laporan arus kas konsolidasian,cerukan termasuk komponen kas dan setara kaskarena merupakan bagian yang tidak terpisahkandari pengelolaan kas.

When presenting consolidated statement of cashflows, overdraft is included as a component of cashand cash equivalents and form an integral part ofthe cash management.

Persediaan Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendahantara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakanmetode rata-rata bergerak (moving-average) untukPerusahaan, ICBP, IDLK dan IFL; metode rata-ratatertimbang (weighted-average) untuk SIMP danEntitas Anak, CMFC, Entitas Anak lain dari ICBP;dan metode first-in, first-out (FIFO) untuk EntitasAnak lainnya.

Inventories are valued at the lower of cost and netrealizable value. Cost is calculated using themoving-average method for the Company, ICBP,IDLK, and IFL; the weighted-average method forSIMP and Subsidiaries, CMFC, other Subsidiariesof ICBP; and the first-in, first-out (FIFO) method forthe other remaining Subsidiaries.

Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasiharga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangiestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Net realizable value of inventories is the estimatedselling price in the ordinary course of business lessestimated costs of completion and the estimatedcosts necessary to make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untukkerugian penurunan nilai pasar persediaanberdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisifisik dan realisasi neto persediaan.

The Group provides allowance for decline inmarket values of inventories based on periodicreviews of the physical condition and net realizablevalue of the inventories.

Biaya Dibayar Di muka Prepaid Expenses

Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankanpada operasi selama masa manfaatnya. Bagianjangka panjang dari biaya dibayar di muka disajikansebagai bagian dari akun “Aset Tidak LancarLainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and charged tooperations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented aspart of “Other Non-current Assets” account in theconsolidated statement of financial position.










50



Beban Tanaman Ditangguhkan Future Crop Expenditures

Beban-beban atas pengembangan danpemeliharaan tanaman tebu ditangguhkan danakan dibebankan ke laba rugi saat panendilakukan yang disajikan sebagai akun “BebanTanaman Ditangguhkan” pada laporan posisikeuangan konsolidasian, kecuali untuk bebanpersiapan lahan dan penanaman, yangdiamortisasi selama 4 tahun sejak saat panenmulai dilakukan yang disajikan sebagai bagian dari“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Expenditures for cultivation and maintenance ofthe sugar cane plantations are deferred and will becharged to profit or loss when the crops areharvested which are presented as “Future CropExpenditure” in the consolidated statement offinancial position, except for land preparation andplanting, which are being amortized over a 4-yearperiod from the time the crops started to beharvested which presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidatedstatement of financial position.

Piutang Plasma Plasma Receivables

Piutang plasma merupakan akumulasi biaya-biayayang dikeluarkan untuk pengembanganperkebunan plasma yang didanai oleh bank atauentitas anak tertentu. Setelah Koperasi Unit Desa(“KUD”) menerima pembiayaan dari bank, biayapengembangan tersebut akan disaling-hapuskandengan dana terkait tersebut.

Plasma receivables represent the accumulatedcosts to develop plasma plantations which arecurrently being financed by banks and self-financed by certain subsidiaries. When the ruralcooperatives unit (Koperasi Unit Desa or the“KUD”) receives the financing from the bank, thesaid development costs will be offset against thesecorresponding funds.

Pada beberapa perkebunan plasma, pinjamanyang diterima dari bank dicatat oleh entitas anaklangsung (sebagai perusahaan inti). Pada saatpengembangan perkebunan plasma telah selesaidan siap untuk dialihkan kepada petaniplasma/KUD, pinjaman investasi terkait jugadialihkan kepada petani plasma.

For certain plasma plantations, the loans obtainedfrom the bank are under the related subsidiaries’(acting as nucleus companies) credit facility. Whenthe development of plasma plantation issubstantially completed and ready to betransferred or handed-over to plasmafarmers/KUD, the corresponding investment creditfrom the bank is also transferred to the plasmafarmers.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangankredit untuk menutup bunga dan cicilan pinjaman,pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanianlainnya kepada petani. Pinjaman-pinjaman iniakan ditagihkan kembali ke petani plasma.

Plasma receivables also include advances toplasma farmers for topping up the loan interest andinstallment payments to banks, and advances forfertilizers and other agricultural supplies. Theseadvances shall be reimbursed to the plasmafarmers.

Piutang plasma diklasifikasikan sebagai pinjamanyang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAKNo. 55. Kebijakan akuntansi lebih lanjut ataspiutang plasma diungkapkan pada bagian“Instrumen Keuangan” dari Catatan ini.

Plasma receivables are classified as loans andreceivables under PSAK No. 55. Furtheraccounting policies on plasma receivables aredisclosed in the “Financial Instruments” section ofthis Note.










51



Tanaman Perkebunan Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjaditanaman belum menghasilkan dan tanamanmenghasilkan. Tanaman belum menghasilkandinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputiakumulasi biaya persiapan lahan, penanaman bibit,pemupukan, pemeliharaan dan alokasi biaya tidaklangsung lainnya sampai dengan saat tanamanyang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dandapat dipanen. Biaya-biaya tersebut juga termasukkapitalisasi biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnyayang terjadi sehubungan dengan pendanaanpengembangan tanaman belum menghasilkan.Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhirketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siapuntuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidakdiamortisasi.

Plantations are classified as immature plantationsand mature plantations. Immature plantations arestated at cost, which consist mainly ofthe accumulated cost of land clearing, planting,fertilizing and up-keeping/maintainingthe plantations and allocations of indirect overheadcosts up to the time the trees becomecommercially productive and available for harvest.Costs also include capitalized borrowing costs andother charges incurred in connection with thefinancing of the development of immatureplantations. Such capitalization of borrowing costsceases when the trees become commerciallyproductive and available for harvest. Immatureplantations are not amortized.

Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukanwaktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejakpenanaman bibit di area perkebunan untuk menjaditanaman menghasilkan. Tanaman menghasilkandicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampaidengan reklasifikasi dari tanaman belummenghasilkan dilakukan, dan diamortisasi denganmetode garis lurus selama taksiran masa produktiftanaman yang bersangkutan, yaitu selama 25tahun.

In general, an oil palm plantation takes about 3 to4 years to reach maturity from the time of plantingthe seedlings to the field. Mature plantations arestated at cost, as accumulated up to the time ofreclassification from immature plantations, and areamortized using the straight-line method over theirestimated productive years of 25 years.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bilasudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun.Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatatsebesar biaya perolehan sampai dengan saatreklasifikasi dari tanaman belum menghasilkandilakukan dan diamortisasi dengan metode garislurus selama estimasi masa produktif tanamanyang bersangkutan, yaitu selama 25 tahun.

A rubber plantation takes about 5 to 6 years toreach maturity. Mature rubber plantations arestated at cost, as accumulated up to the time ofreclassification from immature plantations, and areamortized using the straight-line method over theirestimated productive years of 25 years.

Bibitan dicatat pada harga perolehan, terdiri darikapitalisasi biaya-biaya untuk persiapanpembibitan, pembelian kecambah danpemeliharaan, dan disajikan sebagai “Aset TidakLancar Lainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Nursery is stated at cost, which consists ofcapitalized costs of nursery preparation, purchasesof seedlings and their up-keep/maintenance, andpresented as “Other Non-current Assets” in theconsolidated statement of financial position.










52



Hutan Tanaman Industri Industrial Timber Plantations

Hutan Tanaman Industri (HTI) diklasifikasikanmenjadi dua golongan yaitu HTI dalampengembangan dan HTI siap panen. HTI dalampengembangan dinyatakan sebesar biayaperolehan yang meliputi akumulasi biaya-biayasehubungan dengan kegiatan pengembangan HTI,seperti penanaman, pemeliharaan dan bungapinjaman dana reboisasi dan alokasi biaya tidaklangsung lainnya yang dapat diatribusikanlangsung dengan kegiatan tersebut, sampaidengan saat HTI tersebut dinyatakan menghasilkandan dapat dipanen. Pada saat itu, HTI dalampengembangan direklasifikasi ke HTI siap panen.

Industrial Timber Plantations (HTI) are classifiedwithin two categories which are HTI underdevelopment and HTI available for harvest. HTIunder development stage is stated at cost, whichconsists mainly of the accumulated cost of thedevelopment of HTI, such as planting, cultivation,interest on reforestation loan and allocations ofindirect overhead costs attributable to the activities,up to the time the HTI becomes commerciallyproductive and available for harvest. At that time,HTI under development stage is reclassified to HTIavailable for harvest.

HTI siap panen dicatat sebesar biaya perolehan,dan dibebankan sebagai biaya produksi pada saattanaman ditebang berdasarkan luas area tebang.

HTI available for harvest is stated at cost andcharged to production cost based on the specificarea of HTI being cut.

Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan, yang terdiri atas harga perolehan danbiaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikanlangsung untuk membawa aset ke kondisi danlokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan.Kelompok Usaha juga mengakui sebagai bagiandari biaya perolehan aset tetap estimasi awal atasbiaya pembongkaran dan pemindahan aset tetapdan restorasi lokasi aset dan biaya untukmengganti komponen dari aset tetap pada saatpenggantian jika kriteria pengakuan terpenuhi.

Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises their purchase price and any costdirectly attributable in bringing the assets to theirworking condition and to the location where theyare intended to be used. The Group also includesinitial estimation of the costs of dismantling andremoving the item and restoring the site on which itis located and the cost of replacing part of suchfixed assets when the cost is incurred, if therecognition criteria are met.

Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakanpada biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika ada.

Subsequent to initial recognition, fixed assets arecarried at cost less any subsequent accumulateddepreciation and impairment losses, if any.










53



Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Penyusutan dan amortisasi aset mulai pada saataset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomis aset sebagaiberikut:

Depreciation or amortization of an asset startswhen it is available for use and is computed usingthe straight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Sarana dan prasarana tanah 5 - 40 Land improvementsBangunan, struktur dan pengembangan

bangunan 3 - 30Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 3 - 10 Transportation equipmentJalan dan jembatan 20 Road and bridgesPerabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipmentPengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements

Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jikaterjadi peristiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkintidak dapat terpulihkan seluruhnya.

The fixed assets are reviewed for impairment orpossible impairment on its cost when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying amounts may not be fully recoverable.

Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetapdihentikan pengakuannya pada saat dilepaskanatau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari penghentian pengakuan tersebut(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasilpelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkanke dalam laba rugi pada saat penghentianpengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising on derecognitionof the asset (calculated as the difference betweenthe net disposal proceeds and the carrying amountof the asset) is directly included in profit or losswhen the item is derecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodepenyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhirtahun pelaporan dan disesuaikan secara prospektifjika diperlukan.

The asset residual values, useful lives anddepreciation or amortization method are reviewedat the end of each year and adjusted prospectively,if necessary.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemen berpendapatbahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebutdapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasiselama 62 tahun.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probablethat the title of the land rights can berenewed/extended upon expiration, except forcertain land rights amortized over the period of 62years.










54



Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan termasukkapitalisasi beban bunga dan laba/rugi selisih kurs,jika ada, atas pinjaman dan biaya lainnya yangterjadi sehubungan dengan pembiayaan aset tetapdalam pembangunan dan/atau pembangunantersebut (Catatan 2, “Biaya Pinjaman”). Akumulasibiaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetapyang bersangkutan pada saat pembangunandan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telahsiap untuk dipergunakan. Aset tetap dalampenyelesaian tidak disusutkan karena belumtersedia untuk digunakan.

Constructions in progress are stated at cost. Costsinclude capitalized interest charges andgains/losses on foreign exchange, if any, incurredon borrowings and other costs incurred to financethe said asset constructions and/or installations(Note 2, “Borrowing Costs”). The accumulatedcosts will be reclassified to the appropriate fixedasset accounts when the construction and/orinstallation are completed and the asset is readyfor its intended use. Constructions in progress arenot depreciated as these are not yet available foruse.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laba rugi pada saat terjadinya. Bebanpemugaran dan penambahan dalam jumlah besardikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkaitbila besar kemungkinan bagi Kelompok Usahamanfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besardari standar kinerja awal yang ditetapkansebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masamanfaat aset tetap terkait, jika ada.

Repairs and maintenance expenses are taken toprofit or loss when these are incurred. The cost ofmajor renovation and restoration is included in thecarrying amount of the related fixed asset when it isprobable that future economic benefits in excess ofthe originally assessed standard of performance ofthe existing asset will flow to the Group and isdepreciated over the remaining useful life of therelated asset, if any.

Properti Investasi Investment property

Properti investasi terdiri dari tanah yang dikuasaiKelompok Usaha saat ini yang penggunaannya dimasa depan belum ditentukan. Pengakuan awalproperti investasi dinyatakan sebesar biayaperolehan termasuk pengeluaran yang dapatdiatribusikan secara langsung untuk perolehanproperti investasi.

Investment property consists of land held by theGroup for a currently undetermined future use.Initial recognition of Investment property is statedat cost, including expenditure that is directlyattributable to acquisition of the investmentproperty.

Setelah pengakuan awal, properti investasi diukurberdasarkan biaya perolehan dikurangi rugipenurunan nilai, jika ada. Nilai wajar propertiinvestasi ditentukan berdasarkan acuan harga pasaruntuk properti sejenis.

Subsequent to initial recognition, investmentproperty is subsequently measured at cost lessimpairment losses, if any. Fair value of theinvestment property is determined with reference tomarket value for the same type of property.

Properti investasi dihentikan pengakuannya padasaat: i) pelepasan atau ketika properti investasitersebut tidak digunakan lagi secara permanen; atauii) tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depanyang dapat diharapkan pada saat pelepasannya;atau iii) hanya jika terdapat perubahan penggunaanyang ditujukan untuk operasional dan dikecualikandari definisi properti investasi. Laba atau rugi yangtimbul dari penghentian pengakuan atau pelepasanproperti investasi, jika ada, diakui dalam laba rugipada saat terjadinya penghentian atau pelepasantersebut.

Investment property is derecognized either when ithas: i) been disposed of or when the investmentproperty is permanently withdrawn from use; or ii)no future benefit is expected from its disposal; oriii) only when, there is a change in use foroperation purposes and excepted from investmentproperty definition. Any gains or losses on thederecognition or disposal of an investment propertyare recognized in the profit or loss on the date ofderecognition or disposal.










55



Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasitersebut atau pada saat pengujian penurunan nilaiaset (seperti aset tak berwujud dengan umurmanfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yangbelum dapat digunakan, atau goodwill yangdiperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)diperlukan, maka Kelompok Usaha membuatestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reportingperiod whether there is an indication that an assetmay be impaired. If such indication exists, or whenannual impairment testing for an asset (e.g., anintangible asset with an indefinite useful life, anintangible asset not yet available for use, orgoodwill acquired in a business combination) isrequired, the Group makes an estimate of theasset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yangsebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebihbesar daripada nilai terpulihkannya, maka asettersebut dipertimbangkan mengalami penurunannilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadisebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunannilai dari operasi yang dilanjutkan diakui pada labarugi.

An asset’s recoverable amount is the higher of anasset’s or CGU’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for an individualasset, unless the asset does not generate cashinflows that are largely independent of those fromother assets or groups of assets. Where thecarrying amount of an asset exceeds itsrecoverable amount, the asset is consideredimpaired and is written down to its recoverableamount. Impairment losses of continuingoperations are recognized in profit or loss.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalammenentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukungoleh penilaian multiple atau indikator nilai wajaryang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset. Indetermining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used todetermine the fair value of the assets. Thesecalculations could be corroborated by multiplevaluations or other available fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba ataurugi sesuai dengan kategori beban yang konsistendengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any,are recognized in profit or loss under expensecategories that are consistent with the function ofthe impaired asset.










56



Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukanpada akhir setiap tanggal pelaporan apakahterdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yangtelah diakui dalam tahun sebelumnya mungkintidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jikaindikasi dimaksud ditemukan, maka entitasmengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPKtersebut. Kerugian penurunan nilai yang telahdiakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukanjumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugipenurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilaitercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.Pembalikan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatataset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupunnilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainyatidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.

For assets excluding goodwill, an assessment ismade at each reporting date as to whether there isany indication that previously recognizedimpairment losses may no longer exist or mayhave decreased. If such indication exists, theasset’s or CGU’s recoverable amount is estimated.A previously recognized impairment loss for anasset other than goodwill is reversed only if therehas been a change in the assumptions used todetermine the asset’s recoverable amount sincethe last impairment loss was recognized. If that isthe case, the carrying amount of the asset isincreased to its recoverable amount. The reversalis limited so that the carrying amount of the assetsdoes not exceed its recoverable amount norexceed the carrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had no impairmentloss been recognized for the asset in prior years.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagailaba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut,penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahunmendatang untuk mengalokasikan nilai tercatataset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengandasar yang sistematis selama sisa umurmanfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized inprofit or loss. After such a reversal, thedepreciation charge on the said asset is adjustedin future years to allocate the asset’s revisedcarrying amount, less any residual value, on asystematic basis over its remaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahundan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan denganmenentukan nilai tercatat tiap UPK (atau kelompokUPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika jumlahterpulihkan UPK kurang dari nilai tercatatnya, rugipenurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkaitgoodwill tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually andwhen circumstances indicate that the carryingamount may be impaired. Impairment isdetermined for goodwill by assessing therecoverable amount of each CGU (or group ofCGUs) to which the goodwill relates. Where therecoverable amount of the CGU is less than itscarrying amount, an impairment loss is recognized.Impairment losses relating to goodwill cannot bereversed in future years.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan potensialatas nilai aset non-keuangan pada tanggalpelaporan.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of non financialassets at reporting dates.










57



Aset Tak Berwujud Intangible Asset

Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehanpada pengakuan awal. Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnispada awalnya diakui sesuai nilai wajar padatanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan dikurangiakumulasi amortisasi dan akumulasi rugipenurunan nilai. Umur manfaat aset tak berwujuddinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

Intangible asset is measured on initial recognitionat cost. The cost of intangible asset acquired frombusiness combinations is initially recognized at fairvalue as at the date of acquisition. Following initialrecognition, intangible asset is carried at cost lessany accumulated amortization and anyaccumulated impairment loss. The useful life ofintangible asset is assessed to be either finite orindefinite.

Aset tak berwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur manfaat terbatasdiamortisasi selama umur manfaat ekonomi dandievaluasi apabila terdapat indikator adanyapenurunan nilai untuk aset tak berwujud. Periodedan metode amortisasi untuk aset tak berwujuddengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknyasetiap akhir tahun tutup buku.

Intangible asset with finite life is amortized over theeconomic useful life and assessed for impairmentwhenever there is an indication that the intangibleasset may be impaired. The amortization periodand the amortization method for an intangible assetwith a finite useful life are reviewed at least at eachfinancial year end.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatasdiamortisasi dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat ekonomi dan dievaluasiapabila terdapat indikator adanya penurunan nilaiuntuk aset tak berwujud. Tahun dan metodeamortisasi untuk aset tak berwujud dengan umurterbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahuntutup buku.

Intangible asset with finite life is amortized usingstraight-line method over the economic useful lifeand assessed for impairment whenever there is anindication that the intangible asset may beimpaired. The amortization period and theamortization method for an intangible asset with afinite useful life are reviewed at least at eachfinancial year end.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diujiuntuk penurunan nilai setiap tahun dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin mengalami penurunan nilai.

Intangible asset with indefinite life is tested forimpairment annually and when circumstancesindicate that the carrying amount may be impaired.

Sewa Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,atau mengandung, sewa, adalah berdasarkansubstansi dari perjanjian tersebut pada penetapanawal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannyatergantung kepada penggunaan aset atau aset-aset tertentu secara spesifik atau perjanjianmengalihkan hak untuk menggunakan aset atauaset-aset, walaupun hak tersebut tidak secaraeksplisit disebutkan dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is based on the substance of thearrangement at the inception date. Thearrangement is assessed for whether fulfillment ofthe arrangement is dependent on the use of aspecific asset or assets or the arrangementconveys a right to use the asset or assets, even ifthat right is not explicitly specified in anarrangement.










58



Sewa (lanjutan) Leases (continued)

Sewa Pembiayaan – sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebutdikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar nilaiwajar aset sewaan atau sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebihrendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimumharus dipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yang merupakanpelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehinggamenghasilkan suatu tingkat suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangandibebankan langsung pada laba rugi.

Finance Lease – as Lessee

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets. Suchleases are capitalized at the inception of the leaseat the fair value of the leased asset or, if lower, atthe present value of minimum lease payments.Minimum lease payments are apportioned betweenthe finance expense and settlement the leaseliability so as to achieve a constant rate of periodicinterest on the remaining balance of liability.Finance expenses are charged directly to profit orloss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwalessee akan mendapatkan hak kepemilikan padaakhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selamamasa penggunaan aset yang diestimasiberdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidakterdapat kepastian tersebut, maka aset sewaandisusutkan selama periode yang lebih pendek antaramasa sewa atau umur manfaat aset sewaan. Labaatau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selamasisa masa sewa.

If there is reasonable certainty that the lessee willobtain ownership by the end of the lease term,then the leased assets are depreciated over theiruseful lives. If not, then the capitalized leaseassets are depreciated over the shorter of theuseful life of the asset or the lease term. Gain orloss on a sale and leaseback transaction isdeferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi – sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasijika sewa tidak mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaransewa pada periode berjalan diakui sebagai bebanpada operasi dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

Operating Lease – as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it doesnot transfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased asset.Therefore, the related lease payments arerecognized as expense in the current periodoperations using the straight-line method over thelease term.

Sewa Operasi – sebagai Lessor

Sewa dimana Kelompok Usaha tidak mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikansebagai sewa operasi.

Operating Lease – as Lessor

A lease where the Group does not transfersubstantially all the risks and rewards of theownership of the asset are classified as operatingleases.










59



Biaya Ditangguhkan Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-biaya dan beban-beban lain sehubungan denganbiaya perpanjangan hak atas tanah dan biayaperolehan sistem perangkat lunak yang mempunyaimasa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi selama masa manfaatnya denganmenggunakan metode garis lurus. Beban-beban inidisajikan dalam akun “Biaya Ditangguhkan - Neto”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Certain expenditures consisting primarily of costsand expenses relating to land rights renewal costand cost for systems software, which benefitsextend over a period of more than one year, aredeferred and amortized over the periods benefitedusing the straight-line method. These expensesare presented in “Deferred Charges - Net” accountin the consolidated statements of financial position.

Biaya Pinjaman Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagaibagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya,biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban padasaat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bungadan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usahasehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable toacquisition, construction or production of aqualifying asset, if any, are capitalized as part ofthe cost of the related asset. Otherwise, borrowingcosts are recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketikasecara substansial seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnyatelah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the qualifying asset for itsintended use are in progress and the expendituresfor the qualifying asset and the borrowing costshave been incurred. Capitalization of borrowingcosts ceases when all the activities necessary toprepare the qualifying assets are substantiallycompleted for their intended use.

Pendapatan dan Beban Revenue and Expense

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh oleh KelompokUsaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal.Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaranyang diterima, tidak termasuk diskon, rabat danPajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow to theGroup and the revenue can be reliably measured.Revenue is measured at the fair value of theconsideration received, excluding discounts,rebates and value-added taxes (VAT).










60



Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expense (continued)

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhisebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must alsobe met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk Kelompok Usahadiakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telahdipindahkan kepada pembeli, yang pada umumnyabersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya.

Revenue from sales arising from physical deliveryof the Group’s products are recognized when thesignificant risks and rewards of ownership of thegoods have passed to the buyer, which generallycoincide with their delivery and acceptance.

Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan.Pendapatan pengangkutan dari penyewaan kapaldiakui berdasarkan lamanya penyewaan selamaperiode tertentu dan pendapatan pelayaran diakuiberdasarkan penyelesaian pemuatan muatan.

Service income is recognized when the service isprovided. Freight revenue from time charter isrecognized on a time-apportioned basis over theperiod of the charter and revenue from voyagecharter is recognized upon completion of cargoloading.

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, pendapatanatau biaya bunga dicatat dengan menggunakanmetode Suku Bunga Efektif (SBE), yaitu sukubunga yang secara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas di masa yangakan datang selama perkiraan umur dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, selama periodeyang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dariaset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortizedcost, interest income or expense is recorded usingthe effective interest rate (EIR), which is the ratethat exactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life of thefinancial instrument or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount of thefinancial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred(accrual basis).

Perpajakan Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalandiukur sebesar jumlah yang diharapkan dapatdirestitusi dari atau dibayarkan kepada otoritasperpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yangdigunakan untuk menghitung jumlah tersebutadalah yang telah berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amount expectedto be recovered from or paid to the taxationauthority. The tax rates and tax laws used tocompute the amount are those that have beenenacted or substantively enacted as at thereporting dates.










61



Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)

Bunga dan denda pajak disajikan sebagai bagiandari penghasilan atau beban operasi lain karenatidak dianggap sebagai bagian dari beban pajakpenghasilan.

Tax interests and penalties are presented as partof other operating income or expenses since theyare not considered as part of the income taxexpense.

Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian, kecuali pajak yang berkaitan denganitem yang diakui di luar laba atau rugi, baik padapenghasilan komprehensif lain atau langsung padaekuitas. Manajemen secara periodik melakukanevaluasi atas posisi yang diambil dalam pelaporanpajak sehubungan dengan situasi di manaperaturan pajak terkait menjadi subyek interpretasidan menetapkan provisi bila diperlukan.

Current income taxes are recognized in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income, the tax that relates toitems recognized outside profit or loss, either inOCI or directly in equity. Management periodicallyevaluates positions taken in the tax returns withrespect to situations in which applicable taxregulations are subject to interpretation andestablishes provisions when appropriate.

Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yangdilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiankarena penghasilan kena pajak tidak termasukbagian dari pendapatan atau beban yangdikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahunyang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapatdikurangkan.

Taxable profit differs from profit reported in the theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income because it excludes itemsof income or expense that are taxable or deductiblein different years and also excludes items that arenon taxable or deductible.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajakdari aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya untuktujuan pelaporan keuangan pada tanggalpelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at the reportingdate between the tax bases of assets and liabilitiesand their carrying amounts for financial reportingpurposes at the reporting date.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari

pengakuan awal goodwill atau dari aset atauliabilitas dari transaksi yang bukan transaksikombinasi bisnis, dan pada waktu transaksitidak mempengaruhi laba akuntansi dan labakena pajak/rugi pajak;

ii. dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak dan asosiasi, yangsaat pembalikannya dapat dikendalikan danbesar kemungkinannya bahwa beda temporeritu tidak akan dibalik dalam waktu dekat.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences, except:i. where the deferred tax liability arises from the

initial recognition of goodwill or of an asset orliability in a transaction that is not a businesscombination and, at the time of the transaction,affects neither the accounting profit nor taxableprofit or loss;

ii. in respect of taxable temporary differencesassociated with investments in subsidiariessubsidiaries and associates, when the timing ofthe reversal of the temporary differences canbe controlled and it is probable that thetemporary differences will not be reversed inthe foreseeable future.










62




Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan danakumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bilakemungkinan besar laba kena pajak akan tersediasehingga perbedaan temporer dapat dikurangkantersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi, dapatdimanfaatkan, kecuali:i. jika aset pajak tangguhan timbul dari

pengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasibisnis dan pada saat transaksi tidakmempengaruhi laba akuntansi maupun labakena pajak/rugi pajak; atau

ii. dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitas anak,aset pajak tangguhan hanya diakui bila besarkemungkinannya bahwa beda temporer itutidak akan dibalik dalam waktu dekat dan labakena pajak dapat dikompensasi dengan bedatemporer tersebut.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carry forwardof unused tax losses, to the extent that it isprobable that taxable profits will be availableagainst which deductible temporary differences,and the carry forward of unused tax losses can beutilized, except:i. where the deferred tax asset relating to the

deductible temporary difference arises from theinitial recognition of an asset or liability in atransaction that is not a business combinationand, at the time of the transaction, affectsneither the accounting profit nor taxable profitor loss; or

ii. in respect of deductible temporary differencesassociated with investments in subsidiaries,deferred tax assets are recognized only to theextent that it is probable that the temporarydifferences will not be reversed in theforeseeable future and taxable profit will beavailable against which the temporarydifferences can be utilized.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah padasetiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat tersebutditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagian atausemua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reduced to theextent that it is no longer probable that sufficienttaxable profit will be available to allow all or part ofthe benefit of that deferred tax asset to be utilized.

Pada setiap tanggal pelaporan, perusahaan menilaikembali aset pajak tangguhan yang tidak diakuidan mengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yangakan datang akan tersedia untuk pemulihannya.

Unrecognized deferred tax assets are reassessedat each reporting date and are recognized to theextent that it has become probable that futuretaxable profit will allow the deferred tax assets tobe recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur denganmenggunakan tarif pajak yang diharapkan akanberlaku pada tahun saat aset dipulihkan atauliabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak danperaturan pajak yang berlaku atau yang telahsecara substantif telah berlaku pada tanggalpelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply to the yearwhen the asset is realized or the liability is settled,based on tax rates and tax laws that have beenenacted or substantively enacted as at thereporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini,atau aset dan liabilitas pajak tangguhan padaentitas yang sama, atau Kelompok Usaha yangbermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitaspajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities areoffset when a legally enforceable right exists tooffset current tax assets against current taxliabilities, or the deferred tax assets and thedeferred tax liabilities relate to the same taxableentity, or the Group intends to settle its currentassets and liabilities on a net basis.










63




Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dantangguhan tahun sebelumnya (tidak termasukbunga dan penalti yang disajikan sebagai bagiandari pendapatan atau beban operasi lain) disajikansebagai bagian dari beban pajak penghasilan.

The adjustments in respect of current and deferredincome tax of the previous years (exclusive ofinterests and penalties, which are presented aspart of other operating income or expenses) arepresented as part of the income tax expense.

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Taxes (VAT)

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakuineto atas jumlah PPN kecuali:i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau

jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantorpajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset atau sebagaibagian dari beban-beban yang diterapkan; dan

ii. Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

Revenue, expenses and assets are recognized netof the amount of VAT except:i. where the VAT incurred on a purchase of

assets or services is not recoverable from thetax office, in which case the VAT is recognizedas part of the cost of acquisition of the asset oras part of the expense item as applicable; and

ii. receivables and payables that are stated withthe amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, kantor pajak termasuk sebagaibagian dari piutang atau utang pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the tax office is included as part ofreceivables or payables in the consolidatedstatement of financial position.

Pajak Final Final Tax

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Pajakfinal dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetapdikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

In accordance with the tax regulation in Indonesia,final tax is applied to the gross value oftransactions, even when the parties carrying thetransaction recognizing losses.

Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yangdiatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Olehkarena itu, Kelompok Usaha menyajikan pajak finalterkait secara terpisah.

Final tax is scoped out from PSAK 46: Income Tax.Therefore, the Group presented such final taxseparately.

Provisi Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu,besar kemungkinannya penyelesaian kewajibantersebut mengakibatkan arus keluar sumber dayayang mengandung manfaat ekonomi dan estimasiyang andal mengenai jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has apresent obligation (legal or constructive) where, asa result of a past event, it is probable that anoutflow of resources embodying economic benefitswill be required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of the obligationcan be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dandisesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaikyang paling kini. Jika arus keluar sumber dayauntuk menyelesaikan kewajiban kemungkinanbesar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date andadjusted to reflect the current best estimate. If it isno longer probable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be required tosettle the obligation, the provision is reversed.










64



Provisi (lanjutan) Provisions (continued)

Provisi untuk biaya pembongkaran aset diestimasiberdasarkan beberapa asumsi dan disajikan padanilai wajar sesuai dengan tingkat diskonto yangberlaku.

Provision for asset dismantling costs is estimatedbased on certain assumptions and carried at fairvalue based on applicable discount rates.

Imbalan Kerja Karyawan Employees Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapa ketentuantransisi yang ditetapkan dalam standar yangdirevisi.

The Group applied PSAK No. 24 retrospectively inaccordance with the transitional provisions set outin the revised standard.

Kelompok Usaha juga mencatat penyisihanmanfaat tambahan selain program dana pensiuntersebut di atas untuk memenuhi dan menutupimbalan minimum yang harus dibayar kepadakaryawan-karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan tambahantersebut diestimasi dengan menggunakanperhitungan actuarial dengan metode “ProjectedUnit Credit”.

The Group also provides additional provisions ontop of the benefits provided under the above-mentioned defined contribution pension programsin order to meet and cover the minimum benefitsrequired to be paid to the qualified employeesunder Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).The said additional provisions are estimated usingactuarial calculations using the “Projected UnitCredit” method.

Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dankerugian aktuarial, segera diakui pada laporanposisi keuangan konsolidasian dengan pengaruhlangsung didebit atau dikreditkan kepada saldolaba melalui penghasilan komprehensif lain padaperiode terjadinya. Pengukuran kembali tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Re-measurements, comprising of actuarial gainsand losses, are recognized immediately in theconsolidated statement of financial position with acorresponding debit or credit to retained earningsthrough other comprehensive income in the periodin which they occur. Re-measurements are notreclassified to profit or loss in subsequent periods.

Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban padasaat yang lebih awal antara:i) ketika perubahan program atau kurtailmen

terjadi; danii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi

atau imbalan terminasi terkait.

Past service costs are recognized in profit or loss atthe earlier between:i) the date of the plan amendment or curtailment;

andii) the date the Group recognizes related

restructuring costs.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkatdiskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto.Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahanterhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “BebanPokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi”dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuaidalam laporan laba rugi:i. Biaya jasa yang terdiri atas, biaya jasa kini,

biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian darikurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, dan

ii. Beban atau penghasilan bunga neto.

Net interest is calculated by applying the discountrate to the net employee benefits liability. TheGroup recognizes the following changes in the netemployee benefits liability under “Cost of GoodsSold”, “General and Administration Expenses” and“Selling and Distribution Expenses” as appropriatein the profit or loss:i. Service costs comprising current service costs,

past-service costs, gains and losses oncurtailments and non-routine settlements, and

ii. Net interest expense or income.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement ofa defined benefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.










65



Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employees Benefits (continued)

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisiberikut terpenuhi:i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yangditanggung oleh program; atau

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalanpasti yang menyebabkan bagian yangsignifikan dari jasa masa depan pekerja tidaklagi memberikan imbalan atau memberikanimbalan yang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either:

i. Is demonstrably committed to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plans

ii. Amends the terms of a defined benefit plan sothat a significant element of future service bycurrent employees will no longer qualify forbenefits, or will qualify only for reducedbenefits.

Untuk Divisi Bogasari Perusahaan dan EntitasAnak tertentu, yaitu IAP dan SIMP dan EntitasAnak tertentu dari SIMP, yang menyelenggarakandan mengoperasikan program pensiun secaraformal bagi karyawannya, tambahan penyisihanatas liabilitas diestimasi untuk imbalan kerjakaryawan dibuat di atas imbalan yang melekatpada masing-masing program pensiun, apabiladiperlukan, dalam rangka memenuhi batasminimum imbalan yang harus dibayar kepadakaryawan berdasarkan UUK.

For the Company’s Bogasari Division and certainSubsidiaries, namely, IAP and SIMP and its certainSubsidiaries, which already maintain and operateformal pension plans for the benefit of theiremployees, additional provisions for the estimatedliabilities for employee service entitlement benefitsare made on top of the benefits provided undertheir respective pension plans, if necessary, inorder to meet and cover the minimum benefitsrequired to be paid to employees under the LaborLaw.

Divisi Perkebunan dari SIMP, mempunyai programdana pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawantetap yang memenuhi syarat.

The Plantations Division of SIMP and certainSubsidiaries have defined contribution retirementplans covering all their qualified permanentemployees.

Aset tidak lancar dan kelompok lepasan yangdiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual

Non-current assets and disposal groupsclassified as held for sale

Aset tidak lancar dan kelompok lepasan yangdiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual diukurpada nilai yang lebih rendah antara nilai tercatatdan nilai wajar setelah dikurangi biaya untukmenjual.

Non-current assets and disposal groups classifiedas held for sale are measured at the lower of theircarrying amount and fair value less costs to sell.

Aset tidak lancar dan kelompok lepasandiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jikanilai tercatatnya akan dipulihkan terutama melaluitransaksi penjualan daripada melalui pemakaianberlanjut.

Non-current assets and disposal groups areclassified as held for sale if their carrying amountswill be recovered principally through a saletransaction rather than through continuing use.

Sebuah komponen dari Kelompok Usahadiklasifikasikan sebagai 'operasi yang dihentikan'ketika kriteria untuk mengklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual telah terpenuhi atau telahdilepaskan dan komponen tersebut mewakili liniusaha atau area geografis operasi utama yangterpisah atau bagian dari rencana tunggalterkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atauarea geografis operasi utama yang terpisah.

A component of the Group is classified as a‘discontinued operation’ when the criteria to beclassified as held for sale have been met or it hasbeen disposed of and such a componentrepresents a separate major line of business orgeographical area of operations or is part of asingle coordinated plan to dispose of a separatemajor line of business or geographical area ofoperations.










66



Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan Entitas Anak mempunyaitransaksi dengan pihak berelasi, dengan definisidiuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagaiberikut:

The Company and Subsidiaries have transactionswith related parties, as defined in PSAK No. 7(Revised 2010) as follows:

(i) Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Kelompok Usaha jikaorang tersebut:

(i) A person or a close member of that person’sfamily is related to the Group if that person:

(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalianbersama atas Perusahaan;

(i.1) Has control or joint control over theCompany;

(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atasPerusahaan; atau

(i.2) Has significant influence over theCompany; or

(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaanatau entitas induk Perusahaan.

(i.3) Is a member of the key managementpersonnel of the Company or of a parentof the Company.

(ii) Suatu entitas berelasi dengan Kelompok Usahajika memenuhi salah satu hal berikut:

(ii) An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:

(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggotadari kelompok usaha yang sama (artinyaentitas induk, entitas anak, dan entitasanak berikutnya terkait dengan entitaslain);

(ii.1) The entity and the Company are membersof the same group (which means that eachparent, subsidiary and fellow subsidiary isrelated to the others);

(ii.2) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatu kelompokusaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya);

(ii.2) One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

(ii.3) Both entities are joint ventures of the samethird party;

(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lain adalahentitas asosiasi dari entitas ketiga;

(ii.4) One entity is a joint venture of a third entityand the other entity is an associate of thethird entity;

(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pascakerja untuk imbalan kerjadari salah satu Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan. JikaPerusahaan adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut,maka entitas sponsor juga berelasi denganPerusahaan;

(ii.5) The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Company or an entity related to theCompany. If the Company is itself such aplan, the sponsoring employers are alsorelated to the Company;

(ii.6) Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam poin (i); atau

(ii.6) The entity is controlled or jointly controlledby a person identified in (i); or

(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

(ii.7) A person identified in (i.1) has significantinfluence over the entity or is a member ofthe key management personnel of theentity (or of a parent of the entity).










67



Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yangrelevan.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevant Notesherein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihakberelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak ketiga.

Unless specifically identified as related parties, theparties disclosed in the Notes to the consolidatedfinancial statements are third parties.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities UnderCommon Control

Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksikombinasi bisnis entitas sepengendali tidakmengakibatkan perubahan substansi ekonomikepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan,transaksi tersebut diakui pada nilai tercatatberdasarkan metode penyatuan kepemilikan.Dalam menerapkan metode penyatuankepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan darientitas yang bergabung, untuk periode terjadinyakombinasi bisnis entitas sepengendali dan untukperiode komparatif sajian, disajikan seolah-olahpenggabungan tersebut telah terjadi sejak awalperiode entitas yang bergabung berada dalamsepengendalian. Selisih antara jumlah imbalanyang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitassepengendali atau jumlah imbalan yang diterimadalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jikaada, dengan nilai tercatat bisnis tersebut dicatatsebagai bagian dari akun “Tambahan ModalDisetor” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Under PSAK No. 38, since the transaction ofbusiness combination of entities under commoncontrol does not result in a change of the economicsubstance of the ownership of businesses whichare exchanged, the said transaction is recognizedat its carrying amount using the pooling-of-interestmethod. In applying the pooling-of-interest method,the components of the financial statements of thecombining entity, for the period during which thebusiness combination of entities under commoncontrol occurred and for the comparative period,are presented in such a manner as if thecombination has occurred since the beginning ofthe period of the combining entity are undercommon control. Difference in value ofconsiderations transferred when businesscombination of entities under common control orconsiderations received when disposal of businessof entities under common control, if any, with itscarrying amount is recognized as part of“Additional Paid-in Capital” in the consolidatedstatement of financial position.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances

Pada tanggal-tanggal pelaporan, nilai tukar yangdigunakan adalah sebagai berikut:

As of reporting dates, the rate of exchange usedare as follows:


(Angka penuh/Full amount)





1 US$ 13.795 12.440 12.189 US$ 1

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratanyang disetujui oleh kedua belah pihak, yangmungkin tidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreedby the parties, which may not be the same as thoseof the transactions between unrelated parties.










68



Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi labatahun berjalan yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbangjumlah saham yang beredar dan disetor penuhselama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share are computed by dividingincome for the year attributable to the equityholders of the parent entity over the weightedaverage number of issued and fully paid sharesduring the year.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No.55 diklasifikasikan sebagai aset keuanganyang dinilai pada nilai wajar melalui laba ataurugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, danaset keuangan tersedia untuk dijual. KelompokUsaha menentukan klasifikasi aset keuanganpada saat pengakuan awal dan, jikadiperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasikembali setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAKNo. 55 are classified as financial assets at fairvalue through profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. The Groupdetermines the classification of its financialassets at initial recognition and, whereallowed and appropriate, re-evaluates thisdesignation at each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar, dalam hal investasitidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,nilai wajar tersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

At initial recognition, financial assets arerecognized at fair value, in the case ofinvestments not at fair value through profit orloss, the fair value shall include directlyattributable transaction costs.

Aset keuangan Kelompok Usaha mencakupkas dan setara kas, deposito berjangka,investasi jangka pendek, piutang usaha danbukan usaha, piutang plasma - neto dan asettidak lancar lainnya - piutang jangka panjang.

The Group’s financial assets include cashand cash equivalents, time deposits, short-term investments, accounts receivabe - tradeand non-trade, plasma receivables - net andother non-current asset - long-termreceivables.










69



Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasidi pasar aktif. Aset keuangan tersebutdicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi menggunakan metode tingkatbunga efektif. Keuntungan atau kerugiandiakui dalam laba atau rugi pada saatpinjaman dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest ratemethod. Gains and losses arerecognized in profit or loss when theloans and receivables are derecognizedor impaired, as well as through theamortization process.

Aset keuangan Kelompok Usaha dalamklasifikasi pinjaman yang diberikan danpiutang meliputi kas dan setara kas,deposito berjangka, piutang usaha danbukan usaha, piutang plasma - neto danaset tidak lancar lainnya - piutang jangkapanjang.

The Group’s financial assets classifiedas loans and receivables include cashand cash equivalents, time deposits,accounts receivable - trade and non-trade, plasma receivables - net andother non-current assets - long-termreceivables.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilaiwajar dengan laba atau rugi yang belumdirealisasi diakui sebagai penghasilankomprehensif lain dalam “Laba (Rugi)yang Belum Terealisasi dari AsetKeuangan Tersedia untuk Dijual” sampaiinvestasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu, laba ataurugi kumulatif diakui sebagai penghasilanoperasi lainnya. Pada saat ditentukanterjadi penurunan nilai, rugi kumulatifdireklasifikasi dari “Laba (Rugi) yangBelum Terealisasi dari Aset KeuanganTersedia untuk Dijual” ke laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sebagai “BebanKeuangan”.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable for sale. After initialmeasurement, AFS financial assets aremeasured at fair value with unrealizedgains or losses recognized as othercomprehensive income in the“Unrealized Gains (Losses) on AFSFinancial Assets” until the investment isderecognized, at which time thecumulative gain or loss is recognized inother operating income, or determinedto be impaired, at which time thecumulative loss is reclassified from“Unrealized Gains (Losses) on AFSFinancial Assets” to the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income as “FinanceExpenses”.










70





Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)

• Available-for-sale (AFS) financial assets(continued)

Kelompok Usaha mempunyai investasijangka pendek yang diklasifikasikansebagai aset keuangan tersedia untukdijual yaitu investasi dalam bentuk sahamyang tercatat pada bursa efek sertareksadana.

The Group has short-term investmentsin marketable securities classified asAFS financial assets, which consist ofinvestments in shares listed in the stockexchanges as well as mutual funds.

Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan atau, apabila dapat diterapkan untukbagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2)Kelompok Usaha memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan apabila (a)secara substansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut: atau (b) secara substansialtidak memindahkan dan tidakmempertahankan seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut,namun telah memindahkan pengendalian atasaset tersebut.

A financial asset or where applicable, a partof a financial asset or part of a group ofsimilar financial assets is derecognized when:(1) the contractual rights to receive cash flowsfrom the asset have expired; or (2) the Grouphas transferred its rights to receive cash flowsfrom the asset or has assumed an obligationto pay the received cash flows in full withoutmaterial delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) hastransferred substantially all the risks andrewards of the asset; or (b) has neithertransferred nor retained substantially all therisks and rewards of the asset, but hastransferred control of the asset.

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasisejauh mana Kelompok Usaha memiliki risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidakmentransfer maupun tidak mempertahankansecara substansial seluruh risiko dan manfaatatas aset keuangan tersebut, jika tidakmentransfer pengendalian atas aset keuangantersebut, maka aset keuangan tersebut diakuioleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannyayang berkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from a financial asset orhas entered into a pass-through arrangement,it evaluates if and to what extent it hasretained the risks and rewards of ownership.When it has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of thefinancial asset, nor transferred control of thefinancial asset, the financial asset isrecognized to the extent of the Group’scontinuing involvement in the asset.










71





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilaiaset yang ditransfer dan nilai maksimal daripembayaran yang diterima yang mungkinharus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form ofa guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximumamount of consideration received that theGroup could be required to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer danliabilitas terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajiban KelompokUsaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on abasis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisihantara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasuk asetbaru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitasbaru yang ditanggung; dan (ii) keuntunganatau kerugian kumulatif yang telah diakuisecara langsung dalam ekuitas, harus diakuisebagai laba atau rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new asset obtainedless any new liability assumed; and (ii) anycumulative gain or loss that has beenrecognized directly in equity, is recognized inprofit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, KelompokUsaha mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (“peristiwa yangmerugikan”), dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan ataukelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

The Group assesses at each reporting datewhether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assetsis impaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if,and only if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat has occurred after the initial recognitionof the asset (an incurred “loss event”) andthat loss event has an impact on theestimated future cash flows of the financialasset or the group of financial assets that canbe reliably estimated.










72





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok pihakpeminjam mengalami kesulitan keuangansignifikan, wanprestasi atau tunggakanpembayaran bunga atau pokok, terdapatkemungkinan bahwa pihak peminjam akandinyatakan pailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yangdapat diobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atas estimasiarus kas masa datang, seperti meningkatnyatunggakan atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interest orprincipal payments, the probability that theywill enter bankruptcy or other financialreorganization, and when observable dataindicate that there is a measurable decreasein the estimated future cash flows, such aschanges in arrears or economic conditionsthat correlate with defaults.

• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi

• Financial assets carried at amortizedcost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi, Kelompok Usahaterlebih dahulu menentukan bahwaterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai secara individual atasaset keuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untuk asetkeuangan yang tidak signifikan secaraindividual. Jika Kelompok Usahamenentukan tidak terdapat bukti obyektifmengenai penurunan nilai atas asetkeuangan yang dinilai secara individual,terlepasaset keuangan tersebut signifikanatau tidak, maka aset tersebutdimasukkan ke dalam kelompok asetkeuangan yang memiliki karakteristikrisiko kredit yang sejenis dan menilaipenurunan nilai kelompok tersebut secarakolektif. Aset yang penurunan nilainyadinilai secara individual dan untuk itukerugian penurunan nilai diakui atau tetapdiakui, tidak termasuk dalam penilaianpenurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assesseswhether objective evidence ofimpairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant. If the Group determines thatno objective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial asset, whether significant ornot, the asset is included in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectively assessedfor impairment. Assets that areindividually assessed for impairmentand for which an impairment loss is, orcontinues to be, recognized are notincluded in a collective assessment ofimpairment.










73






• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara nilai tercatat aset dengannilai kini estimasi arus kas masa datang(tidak termasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilaitercatat atas aset keuangan dikurangimelalui penggunaan pos cadangan danjumlah kerugian yang terjadi diakui dalamlaba atau rugi. Penghasilan bungaselanjutnya diakui sebesar nilai tercatatyang diturunkan nilainya berdasarkantingkat suku bunga efektif awal dari asetkeuangan. Pinjaman yang diberikan danpiutang beserta dengan penyisihan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Kelompok Usaha.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture expected credit losses that havenot yet been incurred). The carryingamount of the financial asset is reducedthrough the use of an allowance accountand the amount of the loss is recognizedin profit or loss. Interest incomecontinues to be accrued on the reducedcarrying amount based on the originaleffective interest rate of the financialasset. Loans and receivables, togetherwith the associated allowance, arewritten off when there is no realisticprospect of future recovery and allcollaterals have been realized or havebeen transferred to the Group.

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang karenaperistiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui, maka kerugian penurunannilai yang diakui sebelumnya bertambahatau berkurang dengan menyesuaikanakun cadangan.

If, in a subsequent year, the amount ofthe estimated impairment loss increasesor decreases because of an eventoccurring after the impairment wasrecognized, the previously recognizedimpairment loss is increased or reducedby adjusting the allowance account.

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laba rugi.

The reversal shall not result in acarrying amount of the financial assetthat exceeds what the amortized costwould have been had the impairmentnot been recognized at the date theimpairment is reversed. The recovery offinancial assets is recognized in theprofit or loss.










74






• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi atasaset keuangan yang dicatat pada biayaperolehan, maka jumlah kerugianpenurunan nilai diukur berdasarkanselisih antara nilai tercatat aset keuangandengan nilai kini dari estimasi arus kasmasa mendatang yang didiskontokanpada tingkat pengembalian yang berlakudi pasar untuk aset keuangan serupa.Kerugian penurunan nilai tersebut tidakdapat dipulihkan pada tahun berikutnya.

When there is objective evidence thatan impairment loss has been incurredon financial asset carried at cost, theamount of the impairment loss ismeasured as the difference between thecarrying amount of the financial assetand the present value of estimatedfuture cash flows discounted at thecurrent market rate of return for a similarfinancial asset. Such impairment lossescannot be reversed in the subsequentyear.

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Dalam hal investasi ekuitasdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, bukti obyektifakan termasuk penurunan nilai wajaryang signifikan dan berkepanjangan dibawah nilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investmentclassified as an AFS financial asset,objective evidence would include asignificant or prolonged decline in thefair value of the investment below itscost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnyadireklasifikasikan dari ekuitas ke labaatau rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba atau rugi; sedangkan peningkatannilai wajar setelah penurunan nilai diakuidalam ekuitas.

Where there is evidence of impairment,the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in othercomprehensive income - is reclassifiedfrom equity to profit or loss. Impairmentlosses on equity investments are notreversed through profit or loss;increases in their fair value afterimpairment are recognized in equity.

Dalam hal instrumen utangdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, indikasipenurunan nilai dievaluasi berdasarkankriteria yang sama dengan asetkeuangan yang dicatat sebesar biayaperolehan diamortisasi. Penghasilanbunga di masa mendatang didasarkanpada nilai tercatat yang diturunkannilainya dan diakui berdasarkan sukubunga yang digunakan untukmendiskonto arus kas masa datangdalam pengukuran kerugian penurunannilai.

In the case of a debt instrumentclassified as an AFS financial asset,impairment is assessed based on thesame criteria as financial assets carriedat amortized cost. Future interestincome is based on the reducedcarrying amount and is accrued basedon the rate of interest used to discountfuture cash flows for the purpose ofmeasuring impairment loss.










75






• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual(lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Penghasilan bunga yang masih harusdibayar tersebut dicatat sebagai bagiandari akun “Penghasilan Keuangan” dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jikapada tahun berikutnya, nilai wajar atasinstrumen utang meningkat danpeningkatan tersebut secara obyektifdapat dikaitkan dengan peristiwa yangtimbul setelah pengakuan kerugianpenurunan nilai melalui laba rugi,kerugian penurunan nilai tersebut harusdipulihkan melalui laba atau rugi.

Such accrual is recorded as part of the“Finance Income” account in theconsolidated statement of profit or lossand other comprehensive income. If, ina subsequent year, the fair value of adebt instrument increases and theincrease can be objectively related to anevent occurring after the impairmentloss was recognized in profit or loss, theimpairment loss is reversed throughprofit or loss.

ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaba atau rugi, utang dan pinjaman. Padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, liabilitas keuangan KelompokUsaha diklasifikasikan sebagai utang danpinjaman. Kelompok Usaha menetapkanklasifikasi atas liabilitas keuangan pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAKNo. 55 are classified as financial liabilities atfair value through profit or loss, and loans andborrowings. As at the reporting dates, theGroup’s financial liabilities were all classifiedas loans and borrowings. The Groupdetermines the classification of its financialliabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam hal utangdan pinjaman, termasuk biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

At initial recognition, financial liabilities arerecognized at fair value and, in the case ofloans and borrowings, inclusive of directlyattributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usahamencakup utang bank jangka pendek dancerukan, utang trust receipts, utang usaha,utang lain-lain dan uang muka yang diterima -pihak ketiga, beban akrual, utang jangkapanjang dan utang kepada pihak-pihakberelasi.

The Group’s financial liabilities include short-term bank loans and overdraft, trust receiptspayable, trade payables, other payables anddeposit received - third parties, accruedexpenses, liability long-term debts, and dueto related parties.










76




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement(continued)

i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yangDikenakan Bunga

i) Long-term Interest-bearing Loans andBorrowings

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman jangka panjang yang dikenakanbunga diukur dengan biaya yangdiamortisasi dengan menggunakan metodeSBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bungayang masih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkait dalambagian liabilitas lancar. Keuntungan dankerugian diakui pada laba atau rugi ketikaliabilitas dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasi SBE.

Subsequent to initial recognition, long-term interest-bearing loans andborrowings are measured at amortizedcosts using EIR method. At the reportingdates, accrued interest is recordedseparately from the associated borrowingswithin the current liabilities section. Gainsand losses are recognized in the profit orloss when the liabilities are derecognizedas well as through the EIR amortizationprocess.

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan setiapdiskonto atau premium atas perolehan dankomisi atau biaya yang merupakan bagiantidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai biaya keuangan pada labaatau rugi.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the EIR. The EIRamortization is included in finance costs inprofit or loss.

ii) Utang dan akrual ii) Payables and accruals

Liabilitas untuk utang usaha dan utanglain-lain lancar and beban akrualdinyatakan sebesar nilai tercatat (jumlahnosional), yang kurang lebih sebesar nilaiwajarnya.

Liabilities for current trade and otherpayables and accrued expenses arestated at carrying amounts (notionalamounts), which approximate their fairvalues.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyaketika kewajiban yang ditetapkan dalamliabilitas dihentikan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the liability is discharged orcancelled or has expired.










77




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain dari pemberipinjaman yang sama dengan ketentuan yangberbeda secara substansial, atau modifikasisecara substansial atas liabilitas keuanganyang saat ini ada, maka pertukaran ataumodifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru dan selisihantara nilai tercatat liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability is replacedby another from the same lender onsubstantially different terms or the terms of anexisting liability are substantially modified,such an exchange or modification is treatedas a derecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, and thedifference in the respective carrying amountsis recognized in profit or loss.

Kontrak Komoditas Berjangka Future Commodity Contracts

Kontrak komoditas berjangka yang dimilikiKelompok Usaha tidak memenuhi kriteriaakuntansi lindung nilai.

Piutang dan utang yang timbul dari transaksikontrak komoditas berjangka Kelompok Usahadisajikan pada laporan posisi keuangankonsolidasian sebagai instrumen keuangan,dan piutang dan utang atas kontrak yang telahdiselesaikan dicatat sebesar nilai tercatatberdasarkan harga kuotasi dari komoditasterkait pada tanggal penyelesaian kontrak,sedangkan piutang dan utang atas kontrakyang belum diselesaikan dinyatakan sebesarharga kuotasi dari komoditas terkait padatanggal pelaporan.

The Group’s future commodity contracts didnot qualify for hedge accounting.

The related receivables and payables arisingfrom the Group’s future commodity contractstransactions are presented in theconsolidated statement of financial positionas financial instruments, and of thosereceivables and payables for which thecontracts have been closed are carried atcarrying amounts based on quoted marketprices of the related commodities at theclosing dates of the contracts, while thosereceivables and payables for which thecontracts have not been closed are statedbased on the quoted market prices of therelated commodities at the reporting dates.

iii. Lindung Nilai iii. Hedge

PSAK No. 55 mensyaratkan seluruh kondisiberikut harus dipenuhi agar hubungan lindungnilai dapat memenuhi kualifikasi akuntansilindung nilai:

PSAK No. 55 requires that all of the followingconditions should be met for a hedgingrelationship to qualify as hedge accounting:

(i) pada saat dimulainya lindung nilaiterdapat penetapan danpendokumentasian formal atas hubunganlindung nilai dan tujuan manajemen risikoKelompok Usaha serta strategipelaksanaan lindung nilai;

(i) at the inception of the hedge, there isformal designation and documentation ofthe hedging relationship and the Group’srisk management objective and strategyfor undertaking the hedge;

(ii) lindung nilai diharapkan akan sangatefektif dalam rangka saling hapus atasperubahan nilai wajar atau perubahanarus kas yang dapat diatribusikan padarisiko yang dilindungi nilai;

(ii) the hedge is expected to be highlyeffective in achieving offsetting changesin fair value or cash flows attributable tothe hedged risk;










78




iii. Lindung Nilai (lanjutan) iii. Hedge (continued)

PSAK No. 55 mensyaratkan seluruh kondisiberikut harus dipenuhi agar hubungan lindungnilai dapat memenuhi kualifikasi akuntansilindung nilai: (lanjutan)

PSAK No. 55 requires that all of the followingconditions should be met for a hedgingrelationship to qualify as hedge accounting:(continued)

(iii) untuk lindung nilai atas arus kas, suatuprakiraan transaksi yang merupakansubyek dari suatu lindung nilai harusbersifat kemungkinan besar terjadi danterdapat eksposur perubahan arus kasyang dapat mempengaruhi laporan labaatau rugi;

(iii) for cash flow hedges, a forecasttransaction that is the subject of thehedge must be highly probable and mustpresent an exposure to variations in cashflows that could ultimately affect profit orloss;

(iv) efektivitas lindung nilai dapat diukursecara handal; dan

(iv) the effectiveness of the hedge can bereliably measured; and

(v) lindung nilai dinilai secaraberkesinambungan dan ditentukan bahwaefektivitasnya sangat tinggi sepanjangperiode pelaporan keuangan selamalindung nilai tersebut ditetapkan.

(v) the hedge is assessed on an on-goingbasis and determined actually to havebeen highly effective throughout thefinancial reporting periods for which thehedge was designated.

Lindung Nilai Arus Kas Cash Flow Hedges

Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, derivatifdapat ditetapkan sebagai lindung nilai arus kasatau lindung nilai nilai tergantung dari risikolindung nilai itu sendiri. Perjanjian pertukaranmata uang dan suku bunga (cross-currencyinterest rate swap) ditetapkan oleh KelompokUsaha sebagai lindung nilai arus kas.

For purposes of hedge accounting,derivatives can be designated either as cashflow hedges or fair value hedges dependingon the type of risk exposure it hedges. TheGroup’s outstanding cross-currency interestrate swap were designated by the Group ascash flow hedges.

Lindung nilai arus kas adalah suatu lindungnilai eksposur variabilitas arus kas yang dapatdiatribusikan pada risiko tertentu yang terkaitdengan aset atau liabilitas yang diakui atauyang dapat diatribusikan pada risiko tertentuyang terkait dengan prakiraan transaksi yangkemungkinan besar terjadi, dan dapatmempengaruhi laba rugi. Perubahan atas nilaiwajar lindung nilai yang memenuhi kriteriasebagai lindung nilai arus kas yangefektivitasnya sangat tinggi diakui dalampenghasilan komprehensif lain sementaralindung nilai yang tidak efektif diakui langsungdalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

Cash flow hedges are hedges of exposuresto variability in cash flows that are attributableto a particular risk associated with arecognized asset, liability or a highly probableforecast transaction and could affect profit orloss. Changes in the fair value of a hedginginstrument that qualifies as a highly effectivecash flow hedge are recognized in othercomprehensive income while any hedgeineffectiveness is immediately recognized inthe consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income.










79




iii. Lindung Nilai (lanjutan) iii. Hedge (continued)

Lindung Nilai Arus Kas (lanjutan) Cash Flow Hedges (continued)

Jumlah yang dicatat dalam penghasilankomprehensif lainnya dipindahkan dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain ketika transaksi lindung nilaimempengaruhi laporan laba rugi, yaitu ketikapenghasilan keuangan atau beban keuangandiakui atau ketika prakiraan penjualan ataupembelian terjadi. Jika item yang dilindung nilaiadalah biaya perolehan non keuangan atauliabilitas non keuangan, jumlah yang dicatatdalam penghasilan komprehensif lainnyadipindahkan ke nilai tercatat awal aset nonkeuangan atau liabilitas non keuangan.

Amounts taken to other comprehensiveincome are transferred to the statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome when the hedged transaction affectsprofit or loss, such as when the hedgedfinancial income or financial expense isrecognized or when a forecast sale orpurchase occurs. Where the hedged item isthe cost of a non-financial asset or non-financial liability, the amounts taken to othercomprehensive income are transferred to theinitial carrying amount of the non-financialasset or non-financial liability.

Jika suatu transaksi prakiraan tidak lagidiperkirakan akan terjadi, jumlah yang telahdiakui sebelumnya dalam penghasilankomprehesif lainnya dipindahkan dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jikainstrumen lindung nilai kadaluarsa atau dijual,dihentikan atau dilaksanakan tanpapenggantian atau perpanjangan, atau jikapenetapannya sebagai lindung nilai dibatalkan,jumlah yang telah diakui sebelumnya sebagaipenghasilan komprehensif lainnya tetap dicatatdalam penghasilan komprehensif lainnyasampai transaksi prakiraan tersebut terjadi.Jika transaksi terkait tidak lagi diperkirakanakan terjadi, jumlah lindung nilai akandipindahkan ke laporan laba rugi.

If the forecast transaction is no longerexpected to occur, amounts previouslyrecognized in other comprehensive incomeare transferred to the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome. If the hedging instrument expires oris sold, terminated or exercised withoutreplacement or rollover, or if its designationas a hedge is revoked, amounts previouslyrecognized in other comprehensive incomeremain in other comprehensive income untilthe forecast transaction occurs. If the relatedtransaction is not expected to occur, theamount is taken to profit or loss.

iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan salinghapus dan nilai netonya disajikan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian jika,dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah yang telah diakui dari aset keuangandan liabilitas keuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial position if,and only if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognized amountsand there is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.










80




v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments

Untuk instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian yang diperbolehkan oleh PSAKNo. 55 antara lain meliputi penggunaantransaksi pasar wajar yang terkini; referensinilai wajar terkini dari instrumen lain yangsecara substansial sama; analisis arus kasyang didiskonto atau model penilaian lainnya.

For financial instruments not traded in anactive market, the fair value is determinedusing appropriate valuation techniquespermitted by PSAK No. 55 such as usingrecent arm’s length market transactions;reference to the current fair value of anotherinstrument that is substantially the same;discounted cash flow analysis or othervaluation models.

Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif tidak dapatditentukan secara handal, aset keuangantersebut diakui dan diukur pada nilaitercatatnya.

When the fair value of the financialinstruments not traded in an active marketcannot be reliably determined, such financialassets are recognized and measured at theircarrying amounts.

Informasi Segmen Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagimenjadi lima segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masingsegmen. Para pengelola segmen melaporkansecara langsung kepada manajemen Perusahaanyang secara teratur mengkaji laba segmen sebagaidasar untuk mengalokasikan sember daya kemasing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 39,termasuk faktor yang digunakan untukmengidentifikasi segmen yang dilaporkan dandasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organizedinto five operating segments based on theirproducts and services which are independentlymanaged by the respective segment managersresponsible for the performance of the respectivesegments under their charge. The segmentmanagers report directly to the management whoregularly review the segment results in order toallocate resources to the segments and to assessthe segment performance. Additional disclosureson each of these segments are shown in Note 39,including the factors used to identify the reportablesegments and the measurement basis of segmentinformation.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI INTERIM SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT,ESTIMATES INTERIM AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reportingyear. Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that mayrequire a material adjustment to the carryingamount of the asset and liability affected in futureyears.










81

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI INTERIM SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT,ESTIMATES INTERIM AND ASSUMPTIONS(continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangatsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects onthe amounts recognized in the consolidatedfinancial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitasdalam Kelompok Usaha adalah mata uang yangpaling mempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang dihasilkan sertasumber pendanaan. Berdasarkan substansiekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, matauang fungsional dan penyajian Perusahaan danEntitas Anak di Indonesia adalah Rupiah.

The functional currency of each of the entitiesunder the Group is the currency that mainlyinfluences the revenue and expenses from sale ofgoods and services rendered as well as source offinancing. Based on the economic substance of therelevant underlying circumstances, the functionaland presentation currency of the Company and allits Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkanpada Catatan 2.

The Group determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Group’saccounting policies disclosed in Note 2.

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessments

Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentuyang diketahui bahwa beberapa pelanggannyatidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.Dalam hal tersebut, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataspada, jangka waktu hubungan dengan pelanggandan status kredit pelanggan berdasarkan catatankredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telahdiketahui, untuk mencatat provisi spesifik ataspelanggan terhadap jumlah terutang gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including butnot limited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Group expects tocollect.

Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatatpiutang usaha Kelompok Usaha sebelumpenyisihan kerugian untuk penurunan nilai padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 7.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ontrade receivables. The carrying amount of theGroup’s accounts receivable – trade beforeallowance for impairment losses as at reportingdates are disclosed in Note 7.










82

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai PiutangPlasma

Allowance for Impairment Losses on PlasmaReceivables

Seperti dijelaskan dalam Catatan 2, piutangplasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkanuntuk pengembangan perkebunan plasma.Kelompok Usaha mengevaluasi kelebihan atasakumulasi biaya pengembangan atas pendanaandari bank dan jumlah yang disepakati oleh petaniplasma. Dalam hal tersebut, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, untuk mencatat penyisihan kerugianatas penurunan nilai piutang plasma. Provisi inidievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang diterima. Nilai tercatatatas piutang plasma Kelompok Usaha sebelumpenyisihan kerugian penurunan nilai padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 38.

As explained in Note 2, plasma receivablesrepresent advances made for the costs to developplasma plantations. The Group evaluates theexcess of accumulated development costs over thebank’s funding and amount agreed by the plasmafarmers. In these cases, the Group uses judgment,based on available facts and circumstances, torecord provision for impairment losses on plasmareceivables. These provisions are re-evaluated andadjusted as additional information is received. Thecarrying amount of the Group’s plasma receivablesbefore allowance for impairment losses as atreporting dates are disclosed in Note 38.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Claims for Tax Refund and Tax AssessmentsUnder Appeals

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dalam akun “Tagihan PajakPenghasilan” dapat dipulihkan dan direstitusi olehKantor Pajak. Nilai tercatat tagihan pajak dankeberatan atas hasil pemeriksaan pajak KelompokUsaha pada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 21.

Based on tax regulations currently enacted, themanagement judges if the amounts recorded under“Claims for Tax Refund” account are recoverableand refundable from the Tax Office. The carryingamount of the Group’s current claims for tax refundand tax assessments under appeal as at reportingdates are disclosed in Note 21.

Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai Income Tax and Value-added Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badanmaupun pengkreditan PPN Masukan. Terdapattransaksi dan perhitungan tertentu yang penentuanpajak terakhir tidak pasti dalam kegiatan usahanormal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkan estimasiapakah akan terdapat tambahan pajak penghasilanbadan.

Significant judgement is involved in determiningprovision for corporate income tax and indetermining creditable VAT. There are certaintransactions and computation for which the ultimatetax determination is uncertain during the ordinarycourse of business. The Group recognizesliabilities for expected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additional corporateincome tax will be due.

Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal-tanggal pelaporan diungkapkandalam Catatan 21.

The net carrying amount of corporate income taxliabilities as at reporting dates are disclosed inNote 21.










83



Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama terkait masa depan dan sumberutama estimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk tahun berikutnya,diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usahamendasarkan asumsi dan estimasi pada parameteryang tersedia pada saat laporan keuangankonsolidasian disusun. Situasi saat ini dan asumsimengenai perkembangan di masa depan dapatberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebuttercermin dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial periodare disclosed below. The Group bases itsassumptions and estimates on parametersavailable when the consolidated financialstatements were prepared. Existing circumstancesand assumptions about future developments maychange due to market changes or circumstancesarising beyond the control of the Group. Suchchanges are reflected in the assumptions whenthey occur.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha – Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables – Collective Assessments

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidakterdapat bukti obyektif atas penurunan nilai padaevaluasi individual atas piutang usaha, baik yangnilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usahamenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan karakteristiknya risiko kredit yang serupadan melakukan evaluasi kolektif atas penurunannilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhiestimasi arus kas masa depan atas kelompokpiutang usaha tersebut karena merupakan indikasibagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlahterutang.

If the Group determines that no objective evidenceof impairment exists for an individually assessedtrade receivables, whether significant or not, itincludes the trade receivables in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectively assesses them forimpairment. The characteristics chosen arerelevant to the estimation of future cash flows forgroups of such trade receivables by beingindicative of the customers’ ability to pay allamounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutangusaha yang dievaluasi secara kolektif untukpenurunan nilai diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian historis bagi piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupadengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of trade receivablesthat are collectively evaluated for impairment areestimated on the basis of historical loss experiencefor the trade receivables with credit riskcharacteristics similar to those in the group.

Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usahasebelum penyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 7.

The Group’s accounts receivable – trade beforeallowance for impairment losses at reporting datesare disclosed in Note 7.










84



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Pensiun dan Imbalan Kerja Karyawan Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Kelompok Usahabergantung pada pemilihan asumsi yang digunakanoleh aktuaris independen dalam menghitungjumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasukantara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gajitahunan, tingkat pengunduran diri karyawantahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Keuntungan atau kerugianaktuarial yang timbul dari penyesuaian danperubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakuisegera pada laporan posisi keuangankonsolidasian dengan debit atau kredit ke saldolaba melalui penghasilan komprehensif lainnyadalam tahun keterjadiannya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liabilities isdependent on its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries in calculatingsuch amounts. Those assumptions include amongothers, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate. Actuarialgains or losses arising from experienceadjustments and changes in actuarial assumptionsare recognized immediately in the consolidatedstatement of financial position with a correspondingdebit or credit to retained earnings through othercomprehensive income in the year which theyoccur.

Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwaasumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas imbalan kerja dan bebanimbalan kerja neto. Nilai tercatat neto liabilitasimbalan kerja karyawan Kelompok Usaha padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 23.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions may materiallyaffect its liabilities for employee benefits and netemployee benefits expense. The net carryingamount of the Group’s liabilities for employeebenefits as at reporting dates are disclosed in Note23.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonominya.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives.

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomisaset tetap antara 2 sampai dengan 40 tahun. Iniadalah umur yang secara umum diharapkan dalamindustri di mana Kelompok Usaha menjalankanbisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian danperkembangan teknologi dapat mempengaruhimasa manfaat ekonomi dan nilai sisa aset, dankarenanya beban penyusutan masa depan dapatdirevisi. Nilai tercatat neto aset tetap KelompokUsaha pada tanggal-tanggal pelaporandiungkapkan dalam Catatan 14.

Management properly estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 2 to 40 years. Theseare common life expectancies applied in theindustries where the Group conducts itsbusinesses. Changes in the expected level ofusage and technological development could impactthe economic useful lives and the residual valuesof these assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amountof the Group’s fixed assets as at reporting datesare disclosed in Note 14.










85




Amortisasi Tanaman Perkebunan Menghasilkan Amortization of Mature Plantations

Biaya perolehan tanaman perkebunanmenghasilkan diamortisasi dengan menggunakanmetode garis lurus berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomisnya.

The costs of mature plantations are amortized on astraight-line basis over their estimated useful lives.

Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis tanaman perkebunan, yang terutamaterdiri atas tanaman kelapa sawit dan karet,adalah selama 25 tahun, yang merupakan umuryang secara umum diharapkan dalam industriperkebunan. Perubahan tingkat pemakaian danpemeliharaan serta perkembangan teknologipenanaman dapat mempengaruhi masa manfaatekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biayaamortisasi masa depan mungkin direvisi.

Management estimates the useful lives of themature plantations, which mainly consist of oilpalm and rubber plantations, to be 25 years, whichare common life expectancies applied in theplantations industries. Changes in the expectedlevel of usage and maintenance and developmentof planting technology could impact the economicuseful lives and the residual values of theseassets, and therefore future amortization chargescould be revised.

Nilai tercatat neto tanaman perkebunan padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 11.

The net carrying amount of the Group’s matureplantations as at reporting dates are disclosed inNote 11.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentupada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaKelompok Usaha menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar asetkeuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba atau rugi Kelompok Usaha.

The Group carries certain financial assets andfinancial liabilities at fair values, which requires theuse of accounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement weredetermined using verifiable objective evidences,the amount of changes in fair values would differ ifthe Group utilized different valuation methodology.Any changes in fair values of these financial assetsand financial liabilities would affect directly theGroup’s profit or loss.

Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijualpada nilai wajar dalam laporan perubahan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal31 Desember 2015 adalah sebesar Rp1.090.607(31 Desember 2014: Rp665.340).

The carrying amount of AFS financial assetscarried at fair values in the consolidated statementof financial position as of December 31, 2015 wasRp1,090,607 (December 31, 2014: Rp665,340).

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan danrugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga perbedaan temporer yangdapat dikurangkan dan rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendiperlukan dalam menentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and unused taxlosses to the extent that it is probable that taxableincome will be available against which deductibletemporary differences and unused tax losses canbe utilized. Significant management estimates arerequired to determine the amount of deferred taxassets that can be recognized, based upon thelikely timing and the level of future taxable incometogether with future tax planning strategies.










86




Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, Kelompok Usahamemiliki rugi fiskal sebesar Rp4.818.636(31 Desember 2014: Rp3.871.476), yang dapatdikompensasi dengan pendapatan kena pajak dimasa depan, sampai dengan lima tahun sejak rugifiskal tersebut terjadi. Rugi fiskal tersebut terutamaterkait kepada Entitas Anak yang sebagian besartanaman perkebunannya masih belummenghasilkan atau baru mulai menghasilkan,belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untukdisalinghapuskan dengan penghasilan kena pajakentitas lain dalam Kelompok Usaha.

As of December 31, 2015, the Group has taxlosses carry forwards amounting to Rp4,818,636(December 31, 2014: Rp3,871,476), which may beutilized against future taxable income for five yearssince the tax losses occurred. These tax lossesmainly relate to Subsidiaries where most of theplantations are still in immature stage or juststarted to mature, are not yet expired and may notbe used to offset taxable income elsewhere in theGroup.

Jika Kelompok Usaha dapat mengakui seluruh asetpajak tangguhan yang tidak diakui atas rugi fiskal,saldo laba akan meningkat sebesar Rp238.825untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 (31 Desember 2014:Rp182.656).

If the Group was able to recognize all unrecognizeddeferred tax assets on tax losses carry forwards,retained earnings would increase by Rp238,825 forthe year ended December 31, 2015 (December 31,2014: Rp182,656).

Penyisihan atas Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Values of Inventories

Penyisihan atas penurunan nilai pasar persediaandiestimasi berdasarkan fakta dan situasi yangtersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada,kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jualpasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihandievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang yang mempengaruhijumlah yang diestimasi. Nilai tercatat netopersediaan Kelompok Usaha pada tanggal-tanggalpelaporan diungkapkan dalam Catatan 8.

Allowance for decline in market values ofinventories is estimated based on the bestavailable facts and circumstances including, but notlimited to, the inventories’ own physical conditions,their market selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurred fortheir sales. The provision is re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amount estimated. The net carrying amount ofthe Group’s inventories as at reporting dates aredisclosed in Note 8.

Amortisasi Aset tak Berwujud Amortization of Intangible Asset

Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaatmerek-merek yang berhubungan dengan berbagaiproduk susu. Estimasi umur manfaat merek-merektersebut ditelaah setiap tahun dan diperbaharui jikaterjadi perbedaan perkiraan dari estimasi awaldikarenakan perubahan situasi pasar atau batasanlainnya. Namun, terdapat kemungkinan hasiloperasi masa yang akan datang terpengaruhsecara material oleh perubahan estimasi yangterjadi dikarenakan perubahan faktor-faktor yangdisebutkan di atas. Jumlah dan waktu biaya yangdicatat untuk setiap periode akan dipengaruhi olehperubahan pada faktor-faktor dan keadaan.Penurunan estimasi masa manfaat ekonomi merek-merek Kelompok Usaha akan menambahpencatatan beban amortisasi dan mengurangi nilaiaset tak berwujud.

The Group estimates the useful life of the brandsfor its various milk products. The estimated usefullife of the brands is reviewed annually and isupdated if expectations differ from previousestimates due to changes in market situations orother limits. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affected bychanges in estimates brought about by changes inthe factors mentioned above. The amounts andtiming of recorded expenses for any period wouldbe affected by changes in these factors andcircumstances. A reduction in the estimated usefullife of the Group’s brands would increase itsrecorded amortization expenses and decrease itsintangible asset.










87




Amortisasi Aset tak Berwujud (lanjutan) Amortization of Intangible Asset (continued)

Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usahapada tanggal-tanggal pelaporan rinci diungkapkandalam Catatan 15.

The net carrying amount of the Group’s intangibleasset as at reporting dates are disclosed inNote 15.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatyang dibuat dalam transaksi normal atas asetserupa atau harga pasar yang dapat diamatidikurangi dengan biaya tambahan yang dapatdiatribusikan dengan pelepasan aset.

An impairment exists when the carrying amount ofan asset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its value in use. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing of the asset.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kinidengan menggunakan tingkat diskonto sebelumpajak yang menggambarkan penilaian pasar kinidari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the timevalue of money and the specific risks to the asset.

Proyeksi arus kas tidak termasuk aktivitasrestrukturisasi yang belum ada perikatannya atauinvestasi signifikan di masa depan yang akanmeningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Jumlahterpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskontoyang digunakan untuk model arus kas yangdidiskontokan seperti halnya dengan arus kasmasuk masa depan yang diharapkan dan tingkatpertumbuhan yang digunakan untuk tujuanekstrapolasi, dimana asumsi utama yangdigunakan untuk menentukan jumlah terpulihkanUPK, masing-masing dijelaskan lebih rinci dalamCatatan 15.

The future cash flow projection does not includerestructuring activities that the Group is not yetcommitted to or significant future investments thatwill enhance the asset’s performance of the CGUbeing tested. The recoverable amount is mostsensitive to the discount rate used for thediscounted cash flow model as well as theexpected future cash inflows and the growth rateused for extrapolation purposes, which are the keyassumptions used to determine the recoverableamount for the different CGU, are further explainedin Note 15.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas penurunan potensial atas nilai asetnon-keuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal pelaporan.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of non-financialassets presented in the consolidated statement offinancial position at the reporting dates.










88




Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan nilaipotensial atas aset tetap, tanaman perkebunan,HTI, goodwill dan aset tak berwujud yang disajikanpada laporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal-tanggal pelaporan.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of fixed assets,plantations, HTI, goodwill and intangible assetspresented in the consolidated statements offinancial position at reporting dates.

Nilai tercatat tanaman perkebunan, HTI, aset tetap,goodwill dan aset tak berwujud Kelompok Usahadiungkapkan dalam Catatan 11, 13, 14, dan 15.

The carrying amount of the Group’s plantations,HTI, fixed assets, goodwill and intangible assetsare disclosed in Notes 11, 13, 14 and 15.

Biaya Pembongkaran Aset Dismantling Cost

Kelompok Usaha mencadangkan biaya restorasiatas tanah yang disewa berdasarkan kewajibanyang bersifat legal ataupun konstruktif. Hal inimembutuhkan estimasi beban untukmenyelesaikan kewajiban tersebut pada saat akhirtahun pelaporan, dihitung berdasarkan tingkatdiskonto sebelum pajak yang mencerminkankondisi pasar terkini atas nilai waktu dari uang danresiko tertentu dari liabilitas tersebut. Nilai tercatatliabilitas diestimasi atas biaya pembongkaran asettetap Kelompok Usaha pada tanggal-tanggalpelaporan diungkapkan dalam Catatan 14.

The Group provides for the cost of restoring arented land where a legal or constructive obligationexists. This requires an estimation of the cost torestore the land based on the best estimate of theexpenditure required to settle the obligation as atthe end of the reporting date, discounted using apre-tax discount rate that reflects the currentmarket assessment of the time value of money andrisks specific to the liability. The carrying amount ofthe Group’s estimated liabilities for assetdismantling costs as at reporting dates aredisclosed in Note 14.

Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan harga beli pada nilai wajar asetdan liabilitas yang diakuisisi.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchaseprice to the fair values of the assets and liabilitiespurchased.










89

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

PSAK No. 24 Imbalan Kerja PSAK No. 24 Employee Benefits

Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2,Kelompok Usaha menerapkan revisi PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapa ketentuantransisi yang ditetapkan dalam standar yangdirevisi tersebut.

As disclosed in Note 2, the Group applied therevised PSAK No. 24 retrospectively in accordancewith the transitional provisions set out in the revisedstandard.

PSAK No. 22 (Revisi 2010) Kombinasi Bisnis PSAK No. 22 (Revised 2010) BusinessCombination

Seperti diungkapkan dalam Catatan 15, informasikomparatif tahun 2014 telah disajikan kembaliuntuk mencerminkan penyesuaian dari jumlahsementara nilai wajar sehubungan dengan akusisiIndokuat.

As disclosed in Note 15, the 2014 comparativeinformation has been restated to reflectadjustments to provisional amounts related to theacquisition of Indokuat.

Dampak atas penerapan Revisi PSAK No. 24 danPSAK No. 22 pada akun-akun dalam laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usaha adalahsebagai berikut:

The impacts of implementation of the RevisedPSAK No. 24 and PSAK No. 22 to the accounts inthe consolidated financial statements of the Groupsare as follows:

DilaporkanSebelumnya/As Previously

ReportedPenyesuaian/Adjustments

DisajikanKembali/

As RestatedLaporan Posisi Keuangan

KonsolidasianConsolidated Statements of

Financial Position31 Desember 2014 December 31, 2014Piutang 4.339.670 18.754 4.358.424 Accounts receivablePersediaan - neto 8.454.845 (8.496 ) 8.446.349 Inventories - netUang muka dan jaminan 646.497 2.575 649.072 Advances and depositsPajak dibayar di muka 345.967 5.855 351.822 Prepaid taxesBeban dibayar di muka dan aset lancar

lainnya 391.057 (297 ) 390.760 Prepaid expenses and other current assetsTagihan pajak penghasilan 456.683 757 457.440 Claims for tax refundAset pajak tangguhan - neto 1.587.470 155.381 1.742.851 Deferred tax assets - netAset tetap - neto 22.011.488 (29.393 ) 21.982.095 Fixed assets - netAset tidak lancar lainnya 1.702.988 (6.770 ) 1.696.218 Other non-current assetsUtang usaha 3.846.964 (28.121 ) 3.818.843 Trade payablesUtang lain-lain dan uang muka yang

diterima - Pihak ketiga 1.303.973 (29.658 ) 1.274.315Other payables and depositreceived - Third parties

Beban akrual 2.051.104 33.625 2.084.729 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka pendek 728.613 2.070 730.683 Short-term employee benefits liabilityUtang pajak 479.296 (767 ) 478.529 Taxes payableLiabilitas pajak tangguhan - neto 1.174.397 (157.454 ) 1.016.943 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 3.434.347 1.272.849 4.707.196 Liabilities for employee benefitsSaldo laba - belum ditentukan

penggunaannya 16.125.970 (595.934 ) 15.530.036Retained earnings -

unappropriated for general reserveKepentingan Nonpengendali 15.528.042 (358.244 ) 15.169.798 Non-controlling Interests










90

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)

4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS (continued)

DilaporkanSebelumnya/As Previously

ReportedPenyesuaian/Adjustments

DisajikanKembali/

As Restated

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

Consolidated Statement ofFinancial Position (continued)

1 Januari 2014/31 Desember 2013

January 1, 2014/December 31, 2013

Aset pajak tangguhan - neto 1.249.370 166.524 1.415.894 Deferred tax assets - net

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.729.970 1.343.545 4.073.515Liabilities for employee

benefitsLiabilitas pajak tangguhan - neto 1.278.384 (169.364) 1.109.020 Deferred tax liabilities - netSaldo laba - belum ditentukan

penggunaannya 13.524.258 (637.427 ) 12.886.831Retained earnings -

unappropriated for general reserveKepentingan nonpengendali 14.462.360 (370.230 ) 14.092.130 Non-controlling interest

Laporan Laba Rugi danPenghasilan Komprehensif LainKonsolidasian

Consolidated Statement of Profit orLoss and Other Comprehensive

Income31 Desember 2014 December 31, 2014Beban pokok penjualan (46.544.646) 79.029 (46.465.617 ) Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi (6.247.224) 5.830 (6.241.394 ) Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi (3.928.237) 26.029 (3.902.208 ) General and administrative expensesLaba Usaha 7.208.732 110.888 7.319.620 Income from OperationsLaba sebelum beban pajak

penghasilan 6.229.297 110.888 6.340.185 Income before income tax expenseLaba tahun berjalan dari operasi

yang dilanjutkan 4.401.080 83.166 4.484.246Income for the year fromcontinuing operations

Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive LossPos yang tidak akan direklasifikasi ke

laba rugi:Item that will not be reclassified to profit

or loss:Rugi pengukuran kembali atas

liabilitas imbalan kerja karyawan - (29.687 ) (29.687 )Re-measurement losses of

employees’ benefit liabilitiesTotal Laba Komprehensif tahun

berjalan 4.812.618 53.479 4.866.097Total Comprehensive

Income for the yearLaba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:Pemilik entitas induk 3.885.375 56.419 3.941.794 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali 1.260.948 26.747 1.287.695 Non-controlling interests










91

5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITOBERJANGKA

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIMEDEPOSITS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:



Kas 155.876 81.194 Cash on hand

Kas di bank Cash in banksDalam Rupiah In RupiahPT Bank Central Asia Tbk (BCA) 636.336 889.227 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)PT Bank DBS Indonesia

(DBS Indonesia) 352.739 239.492PT Bank DBS Indonesia (DBS

Indonesia)PT Bank UOB Indonesia Tbk

(UOB Indonesia) 235.106 4.410PT Bank UOB Indonesia Tbk

(UOB Indonesia)PT Bank Mega Tbk (Mega) 217.595 318.100 PT Bank Mega Tbk (Mega)PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) 137.588 86.100 PT Bank Rakyat Indonesia (BRI)PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon) 3.831 850.674PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon)Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp100.000) 95.415 134.307 Others (each below Rp100,000)Dalam mata uang asing (Catatan 40) In foreign currencies (Note 40)BCA 1.129.945 514.903 BCAUOB Indonesia 457.184 82.034 UOB IndonesiaUOB Bank Ltd., Singapura (UOB

Singapura) 299.569 127.986UOB Bank Ltd., Singapore

(UOB Singapore)PT Bank OCBC NISP, Tbk (OCBC) 133.886 - PT Bank OCBC NISP, Tbk (OCBC)PT Citibank N.A Singapore 122.953 74.815 PT Citibank N.A SingaporeDanamon - 365.087 DanamonLain-lain (masing-masing di bawah

Rp100.000) 351.514 181.994 Others (each below Rp100,000)

Total kas di bank 4.173.661 3.869.129 Total cash in banks

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time depositsDalam Rupiah In RupiahPT Bank Tabungan Pensiun

Nasional Tbk 1.375.900 882.500PT Bank Tabungan Pensiun

Nasional TbkPT Bank Permata Tbk (Permata) 1.007.028 1.209.494 PT Bank Permata Tbk (Permata)PT Bank Panin Tbk (Panin) 912.000 829.411 PT Bank Panin Tbk (Panin)Mega 893.000 515.000 MegaPT Bank Maybank Indonesia Tbk 653.000 730.000 PT Bank Maybank Indonesia TbkUOB Indonesia 482.666 535.000 UOB IndonesiaRabo Bank 445.000 - Rabo BankDanamon 381.000 595.000 DanamonDBS Indonesia 329.201 623.882 DBS Indonesia

PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) 58.219 274.259PT Bank CIMB Niaga Tbk

(CIMB Niaga)

PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 15.000 340.000PT Bank ICBC Indonesia

(ICBC)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) - 200.000PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Mandiri)Lain-lain (masing-masing di bawah











92

5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITOBERJANGKA (lanjutan)

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIMEDEPOSITS (continued)

Kas dan setara kas terdiri dari (lanjutan): Cash and cash equivalents consist of (continued):



Setara kas - deposito berjangka(lanjutan)

Cash equivalents - time deposits(continued)

Dalam mata uang asing (Catatan 40) In foreign currencies (Note 40)

Deutsche Zentral Genossenschaftbank,Singapura (DZ Bank) 1.338.115 1.206.680

Deutsche Zentral Genossenschaftbank,Singapore (DZ Bank)

PT Bank Artha Graha Tbk 418.126 377.056 PT Bank Artha Graha TbkPermata 137.950 286.120 PermataBank Mega 137.950 - Bank MegaDBS Indonesia - 258.752 DBS IndonesiaUOB Indonesia - 130.620 UOB IndonesiaICBC - 478.940 ICBCCIMB Niaga - 186.600 CIMB NiagaDeutsche Bank AG, Singapura

(Deutsche) - 136.673Deutsche Bank AG, Singapore

(Deutsche)CIMB Bank, Singapura - 129.254 CIMB Bank, SingaporeCitibank Singapore Ltd.,

Singapura - 111.960Citibank Singapore Ltd.,

SingaporeLain-lain (masing-masing di bawah

Rp100.000) 32.754 76.195Others

(each below Rp100,000)

Total deposito berjangka 8.746.539 10.207.296 Total time deposits

Total 13.076.076 14.157.619 Total

Rekening di bank memiliki tingkat suku bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank. Kisaran tingkat sukubunga tahunan dari deposito berjangka adalahsebagai berikut:

Accounts in banks have floating interest ratesbased on the offered rate from each bank. Therange of annual interest rates of time deposits is asfollows:



Mata uang Currency DenominationRupiah 5,00% - 10,00% 7,50% - 11,00% RupiahDolar AS 0,10% - 2,85% 0,06% - 4,50% US DollarDolar Singapura 0,35% 0,30% - 0,40% Singapore Dollar

Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapatsaldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi.

At the reporting dates, there is no balance of cashand cash equivalents with related parties.










93

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek terutama investasi dalambentuk saham yang tercatat pada bursa efek,termasuk investasi dalam reksadana.

Short-term investments are mainly investments inshares listed in the stock exchange, as well asmutual funds.

7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:



As Restated)

Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In RupiahPedagang besar dan eceran 1.355.934 1.130.233 Wholesalers and retailersPT Alamjaya Wirasentosa 80.901 66.864 PT Alamjaya WirasentosaPT Ultra Prima Abadi 61.929 23.834 PT Ultra Prima AbadiLain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 1.485.934 1.374.602 Others (each below Rp50,000)Dalam mata uang asing (Catatan 40) In foreign currencies (Note 40)Fountainhat International Ltd. 128.374 47.645 Fountainhat International Ltd.Procter & Gamble 45.103 54.012 Procter & GambleLain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 401.466 335.302 Others (each below Rp50,000)Total 3.559.641 3.032.492 TotalPenyisihan atas kerugian penurunan

nilai piutang usaha (37.088) (31.335)Allowance for impairment losses

on trade receivables

Pihak Ketiga - Neto 3.522.553 3.001.157 Third Parties - Net

Pihak Berelasi (Catatan 34) Related Parties (Note 34)Dalam Rupiah 501.390 347.688 In RupiahDalam mata uang asing (Catatan 40) 231.871 206.222 In foreign currencies (Note 40)

Total Pihak Berelasi 733.261 553.910 Total Related Parties

Total 4.255.814 3.555.067 Total










94

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There is no accounts receivable - trade used ascollateral as at the reporting dates.

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskanpada Catatan 34.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 34.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of accounts receivable - trade isas follows:



As Restated)

Lancar dan tidak mengalamipenurunan nilai 3.491.361 2.735.563 Neither past due nor impaired

Telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 30 hari 528.894 626.856 1 - 30 days31 - 60 hari 105.577 93.734 31 - 60 days61 - 90 hari 41.512 34.896 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 88.470 64.018 More than 90 days

Telah jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai 37.088 31.335 Past due and/or impaired

Total 4.292.902 3.586.402 Total

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai piutang usaha adalah sebagaiberikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for impairment losses on tradereceivables is as follows:



As Restated)

Saldo awal 31.335 72.414 Beginning balancePenambahan (pengurangan): Addition (deduction):

Penyisihan selama tahun berjalan 18.449 9.751 Provisions during the yearPemulihan dan penghapusan

selama tahun berjalan (12.696) (52.483)Reversal and write-offs

during the year

Sub-total 37.088 29.682 Sub-totalPenambahan dari akuisisi Entitas Anak

baru (Catatan 1 dan 15) - 1.653Addition from acquisition of new

Subsidiary (Notes 1 and 15)

Saldo akhir 37.088 31.335 Ending balance

Lihat Catatan 37 mengenai risiko kredit piutangusaha.

See Note 37 on credit risk on trade receivables.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan ataskerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut diatas cukup untuk menutup kemungkinan kerugianyang timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management is of the opinion that the aboveallowance for impairment losses on tradereceivables is adequate to cover possible lossesthat may arise from the non-collection of accounts.










95

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:



As Restated)

Barang jadi 3.057.175 3.519.526 Finished goodsBarang dalam proses 143.750 166.512 Work in-processBahan baku dan bahan kemasan 3.368.579 3.601.279 Raw and packaging materialsPupuk, bahan bakar, perlengkapan umum,

suku cadang dan lainnya 880.221 917.498Fertilizers, fuel, general supplies,

spare parts and othersPersediaan dalam perjalanan 314.786 371.423 Inventories in-transitSub-total 7.764.511 8.576.238 Sub-totalPenyisihan atas kerugian penurunan nilai

pasar persediaan (137.151 ) (129.889 )Allowance for decline in market

values of inventories

Neto 7.627.360 8.446.349 Net

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai pasar persediaan adalah sebagaiberikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for decline in market values ofinventories is as follows:



As Restated)

Saldo awal 129.889 88.743 Beginning balancePenambahan (pengurangan): Addition (deduction):

Penyisihan selama tahunberjalan 60.874 62.836 Provisions during the year

Pemulihan, penghapusan, dan/ ataureklasifikasi selama tahun berjalan (53.612) (42.154)

Reversal, write-offs, and/orreclassification during the year

Sub-total 137.151 109.425 Sub-totalPenambahan dari akuisisi Entitas Anak

Baru (Catatan 1 dan 15) - 20.464Addition from acquisition of a new

Subsidiary (Notes 1 and 15)

Saldo akhir 137.151 129.889 Ending balance

Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai pasarpersediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jikapersediaan terkait terjual kepada pihak ketiga.Tidak ada persediaan yang dijaminkan padatanggal-tangal pelaporan.

The above reversal of allowance for decline inmarket values of inventories, if any, wasrecognized in view of the sale of the relatedinventories to third parties. There is no inventoryused as collateral at the reporting dates.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan padatanggal pelaporan, manajemen berkeyakinanbahwa penyisihan tersebut di atas cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari penurunannilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices andphysical conditions of the inventories as at thereporting dates, management believes that theabove allowance is adequate to cover possiblelosses from decline in market values of inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaandilindungi oleh asuransi terhadap risiko kebakarandan risiko lainnya berdasarkan paket polis denganjumlah pertanggungan sebesar Rp9.699.691(31 Desember 2014: Rp9.261.767) yang menurutpendapat manajemen cukup untuk menutupkemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yangdipertanggungkan (Catatan 34).

As of December 31, 2015, inventories are coveredby insurance against losses from fire and otherrisks under a policy package with insurancecoverage totaling Rp9,699,691 (December 31,2014: Rp9,261,767) which, in management’sopinion, is adequate to cover any possible lossesthat may arise from the said insured risks(Note 34).










96

9. UANG MUKA DAN JAMINAN 9. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama terdiri dari uangmuka pemasok dan jaminan atas pembelian bahanbaku impor.

Advances and deposits mainly consist of advancesto suppliers and deposits for purchases of importedraw materials.

10. PENYERTAAN JANGKA PANJANG 10. LONG-TERM INVESTMENTS

Penyertaan jangka panjang terdiri dari: Long-term investments consist of:

NilaiPerolehan/

Cost

AkumulasiBagian Laba

(Rugi) Neto danLaba (Rugi)

KomprehensifLain Entitas

Asosiasi/Accumulated

Equity Share inNet Income

(Losses) andOther

ComprehensiveIncome (Losses)

of Associated

TambahanSetoranModal/

AdditionalCapital

Eliminasi LabaPenjualan

Downstream/Elimination ofDownstream

SalesProfit

Nilai Tercatat/CarryingAmount

31 Desember 2015 December 31, 2015Metode ekuitas At equity method

Entitas Asosiasi AssociatesNICI 100.000 (7.321) - - 92.679 NICIAIBM 592.900 (115.153) - (13.313) 464.434 AIBMHeliae 250.668 (222.558) 104.836 - 132.946 HeliaeFPNRL 354.335 3.147 196.804 - 554.286 FPNRLPCIB 19 - - - 19 PCIBPSM 6.000 636 - - 6.636 PSMOIMP - (3.713) 41.650 - 37.937 OIMP

Ventura Bersama Joint VentureCMAA 798.678 (381.168) 189.541 - 607.051 CMAA

Sub-total 2.102.600 (726.130) 532.831 (13.313) 1.895.988 Sub-total

Metode biaya perolehan 2.245 - - - 2.245 At cost method

Total 2.104.845 (726.130) 532.831 (13.313) 1.898.233 Total

31 Desember 2014 December 31, 2014Metode ekuitas At equity method

Entitas Asosiasi AssociatesNICI 100.000 1.898 - - 101.898 NICIAIBM 245.000 (26.079) 347.900 (13.313) 553.508 AIBMHeliae 250.668 (175.893) - - 74.775 HeliaeFPNRL 354.335 (15.952) - - 338.383 FPNRLPCIB 19 - - - 19 PCIBPSM 6.000 (98) - - 5.902 PSM

Ventura Bersama Joint VentureCMAA 798.678 2.479 - - 801.157 CMAA

1.876

Sub-total 1.754.700 (213.645) 347.900 (13.313) 1.875.642 Sub-total

Metode biaya perolehan 2.245 - - - 2.245 At cost method

Total 1.756.945 (213.645) 347.900 (13.313) 1.877.887 Total










97

10. PENYERTAAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 10. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasiadalah sebagai berikut:

The summary of financial information of associatesis as follows:

2015 2014

Total aset 14.757.832 6.742.792 Total assetsTotal liabilitas 10.922.708 3.727.559 Total liabilities

Nilai aset neto 3.835.124 3.015.233 Net assets

Bagian Kelompok Usaha atasnilai aset neto entitas asosiasi 1.460.356 1.319.334

The Group’s share innet assets of associates

Goodwill dan lainnya 437.877 558.553 Goodwill and others

Total 1.898.233 1.877.887 Total

2015 2014

Penjualan neto 7.296.494 2.978.386 Net salesRugi neto Entitas Asosiasi (822.493 ) (507.386) Net losses of AssociatesBagian Kelompok Usaha atas rugi neto

Entitas Asosiasi (334.306 ) (119.058)The Group’s share in net losses

of AssociatesBagian rugi komprehensif lain dari entitas

asosiasi setelah pajak (176.637 ) (74.928)Share of other comprehensive

losses of associates, net of tax

11. TANAMAN PERKEBUNAN 11. PLANTATIONS

Tanaman Telah Menghasilkan Mature Plantations

Tanaman telah menghasilkan terdiri dari: Mature plantations consist of:

31 Desember 2015/Deecember 31, 2015


Biaya Perolehan CostSaldo awal 7.579.695 6.921.786 Beginning balanceReklasifikasi dari tanaman belum

menghasilkan 393.793 648.151Reclassifications from immature

plantationsPengurangan (303) (11.539) DeductionsLain-lain (3.759) 21.297 Others

Saldo akhir 7.969.426 7.579.695 Ending balance

Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortizationSaldo awal 2.463.589 2.178.941 Beginning balanceAmortisasi 312.582 291.990 AmortizationPengurangan (168) (7.342) DeductionSaldo akhir 2.776.003 2.463.589 Ending balance

Nilai tercatat neto 5.193.423 5.116.106 Net carrying amount

Luas area tanaman telah menghasilkan adalahsebagai berikut:

The total area of mature plantations is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015(Hektar/Hectares)


Kelapa sawit 187.400 185.181 Palm oilKaret 17.394 17.711 RubberLain-lain 2.353 2.320 Others

Total 207.147 205.212 Total










98

11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 11. PLANTATIONS (continued)

Tanaman Telah Menghasilkan (lanjutan) Mature Plantations (continued)

Nilai tanaman telah menghasilkan tidak dapatdibagi berdasarkan area lokasi karena total nilaitanaman telah menghasilkan termasuk nilai alokasidari kombinasi bisnis.

The value of the mature plantation can not bedivided based on the location of the area becausethe total value of the mature plantation includes theallocation from the business combination.

Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations

Tanaman belum menghasilkan terdiri dari: Immature plantations consist of:



Biaya Perolehan CostSaldo awal 3.197.449 2.847.525 Beginning balanceKapitalisasi biaya pada tahun berjalan 771.376 942.438 Costs capitalized during the yearReklasifikasi ke tanaman telah

menghasilkan (393.793) (648.151)Reclassifications to mature

plantationsPengurangan (189) - DeductionLain-lain 37.995 55.637 Others

Saldo akhir 3.612.838 3.197.449 Ending balance

Luas area tanaman belum menghasilkan adalahsebagai berikut:

The total area of immature plantations is as follows:



Kelapa sawit 58.959 60.874 Palm oilKaret 3.944 3.986 RubberLain-lain 773 747 Others

Total 63.676 65.607 Total

Pada tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015, biaya pinjaman yangdikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh EntitasAnak tertentu sebesar Rp139.126 (31 Desember2014: Rp73.902), berdasarkan identifikasi khususdari pinjaman terkait, dengan tingkat kapitalisasiyang berkisar antara 8,01% sampai dengan11,67% (31 Desember 2014: antara 7,02% sampaidengan 12,28%).

During the year ended December 31, 2015, thetotal borrowing costs capitalized by certainSubsidiaries to their plantations amounted toRp139,126 (December 31, 2014: Rp73,902), basedon the specific identification of the relatedborrowings, using capitalization rates ranging from8.01% to 11.67% (December 31, 2014: from 7.02%to 12.28%).

Pada tanggal 31 Desember 2015, tanamanperkebunan Kelompok Usaha telah diasuransikanterhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risikolainnya berdasarkan suatu paket polis tertentudengan total nilai pertanggungan sekitarRp953.550 (31 Desember 2014: Rp1.674.607)yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian atas risikotersebut.

As of December 31, 2015, the Group’s plantationsare covered by insurance against losses from fireand other risks under a policy package with acombined coverage amounting to about Rp953,550(December 31, 2014: Rp1,674,607), which inmanagement’s opinion, is adequate to coverpossible losses from such risks.










99

12. BEBAN TANAMAN DITANGGUHKAN 12. FUTURE CROP EXPENDITURES

Akun beban tanaman ditangguhkan adalah sebagaiberikut:

This future crop expenditures is as follows:



Pengusahaan tanaman Cultivation of cropPenyiapan lahan 149.957 142.160 Land preparationPemupukan 64.893 56.020 FertilizingPemeliharaan 16.620 15.705 MaintenanceTotal pengusahaan tanaman 231.470 213.885 Total cultivation of cropBeban administrasi dan pemeliharaan mesin

perkebunan 57.871 67.071Administrations and maintenance

of plantations machineries expenses

Total beban tanaman ditangguhkan 289.341 280.956 Total crop expenditures

Dikurangi bagian lancar 165.308 161.819 Less current maturities

Beban tanaman ditangguhkan, bagiantidak lancar 124.033 119.137

Future crop expenditures,non current portion

Bagian jangka panjang dari beban tanamanditangguhkan disajikan sebagai bagian dari akun“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

The long-term portion of future crop expenditureswas presented as part of “Other Non-currentAssets” account in the consolidated statements offinancial posititon.

Luas area perkebunan tebu pada tanggal31 Desember 2015 adalah 13.358 hektar(31 Desember 2014: 13.062 hektar).

The total area of cane crop plantations as ofDecember 31, 2015 is 13,358 hectares (December31, 2014: 13,062 hectares).

13. HUTAN TANAMAN INDUSTRI, NETO 13. INDUSTRIAL TIMBER PLANTATIONS, NET

HTI Siap Panen HTI Available for Harvest

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkanuntuk mengembangkan hutan tanaman industriyang terletak di beberapa lokasi di propinsiKalimantan Timur.

This account represents costs incurred indeveloping industrial timber plantations located incertain areas of East Kalimantan province.

Akumulasi biaya tersebut adalah sebagai berikut: The accumulated costs incurred are as follows:



Saldo awal 273.075 265.016 Beginning balance

Reklasifikasi dari HTI dalam pengembangan - 8.059Reclassifications from HTI under

development stage

Nilai tercatat neto 273.075 273.075 Net carrying amount

HTI Dalam Pengembangan HTI Under Development Stage



Saldo awal 6.146 4.004 Beginning balancePenambahan tahun berjalan 2.505 10.201 Additions in the current year

Reklasifikasi ke HTI siap panen - (8.059)Reclassifications to HTI available for

harvest

Saldo akhir tahun 8.651 6.146 Balance at end of year










100

13. HUTAN TANAMAN INDUSTRI, NETO (lanjutan) 13. INDUSTRIAL TIMBER PLANTATIONS, NET(continued)

Kelompok Usaha memiliki Ijin Usaha PemanfaatanHasil Hutan Kayu - Hutan Tanaman seluas 73.330hektar (31 Desember 2014: 73.330 hektar) yangberlaku sampai dengan tahun 2035 dan 2049. Luasarea HTI yang telah dikelola pada tanggal31 Desember 2015 adalah 16.216 hektar(31 Desember 2014: 16.169 hektar).

The Group has timber plantation concession rightsof 73,330 hectares (December 31, 2014: 73,330hectares) which are valid until 2035 and 2049. Thetotal area of HTI which have been planted as ofDecember 31, 2015 is 16,216 hectares(December 31, 2014: 16,169 hectares).

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:


Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahandari Akusisi

Entitas Anak/Additions from

AcquiredSubsidiaries

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifica-

tionsSaldo Akhir/

Ending Balance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana

dan prasarana tanah 2.601.894 702.860 79.156 20.861 560.878 3.923.927Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembanganbangunan 9.109.101 201.280 92.277 33.295 910.338 10.279.701

Buildings, structuresand improvements

Mesin dan peralatan 12.784.481 41.260 272.922 95.483 875.793 13.878.973Machinery and

equipment

Alat-alat transportasi 5.852.881 872 213.475 31.067 341.351 6.377.512Transportationequipment

Perabotan danperalatan kantor 1.209.051 818 103.476 29.968 34.500 1.317.877

Furniture, fixtures andoffice equipment

Jalan dan jembatan 42.127 - - - - 42.127 Road and bridgesPengembangan gedung

yang disewa 28.272 - 3.464 147 1.616 33.205Leasehold

improvements

Sub-total 31.627.807 947.090 764.770 210.821 2.724.476 35.853.322 Sub-total

Aset tetap dalampembangunan 2.256.671 345 2.004.598 - (1.326.428 ) 2.935.186

Constructions inprogress

Total Nilai Tercatat 33.884.478 947.435 2.769.368 210.821 1.398.048 38.788.508Total Carrying

Amount

Akumulasi Penyusutandan Amortisasi

AccumulatedDepreciation and

Amortization

Hak atas tanah, saranadan prasarana tanah 152.347 - 27.648 20.401 - 159.594

Land rights and landImprovements

Bangunan, struktur danpengembanganbangunan 2.610.862 - 434.594 5.537 - 3.039.919

Buildings, structuresand improvements

Mesin dan peralatan 5.888.600 - 798.153 78.611 - 6.608.142Machinery and

equipment

Alat-alat transportasi 2.376.397 - 448.346 25.233 86.834 2.886.344Transportationequipment

Perabotan danperalatan kantor 848.121 - 155.060 34.523 70 968.728

Furniture, fixtures andoffice equipment

Jalan dan jembatan 8.993 - - - - 8.993 Road and bridgesPengembangan gedung

yang disewa 17.063 - 3.515 163 31 20.446Leasehold

improvements

Total AkumulasiPenyusutan danAmortisasi 11.902.383 - 1.867.316 164.468 86.935 13.692.166

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 21.982.095 25.096.342 Net Carrying Amount










101

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)31 Desember 2014/December 31, 2014

(Disajikan Kembali/As Restated)

Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahandari Akusisi

Entitas Anak/Additions

from AcquiredSubsidiaries

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifica-

tions

KelompokLepasan

yangDimilikiuntukDijual/

Assets ofDisposal

GroupClassifiedas Held for

Sale

Saldo Akhir/EndingBalance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah,

sarana danprasarana tanah 2.505.158 106.632 56.672 34.547 1.084.737 (1.116.758 ) 2.601.894

Land rights and land

improvementsBangunan, struktur

danpengembanganbangunan 8.550.280 14.214 71.545 11.464 2.105.334 (1.620.808 ) 9.109.101

Buildings,structures

andimprovements

Mesin danperalatan 12.235.361 230.381 290.270 178.198 761.126 (554.459 ) 12.784.481

Machinery andequipment

Alat-alattransportasi 5.282.940 311 482.596 41.496 155.856 (27.326 ) 5.852.881

Transportationequipment

Perabotan danperalatan kantor 1.095.471 3.616 130.016 35.361 19.500 (4.191 ) 1.209.051

Furniture, fixturesand office

equipmentJalan dan

jembatan 42.127 - - - - - 42.127 Road and bridgesPengembangan

gedung yangdisewa 20.435 - 7.430 - 407 - 28.272

Leaseholdimprovements

Sub-total 29.731.772 355.154 1.038.529 301.066 4.126.960 (3.323.542 ) 31.627.807 Sub-total

Aset tetap dalampembangunan 3.083.986 - 2.747.156 - (3.255.926 ) (318.545 ) 2.256.671

Constructions inprogress

Total NilaiTercatat 32.815.758 355.154 3.785.685 301.066 871.034 (3.642.087 ) 33.884.478

Total CarryingAmount

AkumulasiPenyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah,

sarana danprasarana tanah 188.528 - 156.559 18.424 497.325 (671.641) 152.347

Land rights and land

improvementsBangunan, struktur

danpengembanganbangunan 2.150.602 - 508.663 7.026 117.281 (158.658) 2.610.862

Buildings,structures

andimprovements

Mesin danperalatan 5.480.830 - 750.742 137.085 (104.415) (101.472) 5.888.600

Machinery andequipment

Alat-alattransportasi 1.989.448 - 410.350 38.858 21.111 (5.654) 2.376.397

Transportationequipment

Perabotan danperalatan kantor 744.432 - 139.971 33.736 1.329 (3.875) 848.121

Furniture, fixturesand office

equipmentJalan dan

jembatan 8.993 - - - - - 8.993 Road and bridgesPengembangan

gedung yangdisewa 15.264 - 1.795 - 4 - 17.063

Leaseholdimprovements

Total AkumulasiPenyusutandan Amortisasi 10.578.097 - 1.968.080 235.129 532.635 (941.300 ) 11.902.383

TotalAccumulatedDepreciation

andAmortization

Nilai TercatatNeto 22.237.661 21.982.095

Net CarryingAmount










102

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Analisis laba atas penjualan aset tetap adalahsebagai berikut:

An analysis of the gain on sale of fixed assets areas follows:



Penerimaan dari penjualan 16.130 42.569 Proceeds from salesNilai tercatat neto dari aset tetap yang dijual (4.809) (26.116) Net carrying amount of fixed assets sold

Laba atas penjualan aset tetap 11.321 16.453 Gain on sales of fixed assets

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:

31 Desember 2015

Perkiraan %Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion December 31, 2015

Sarana dan prasarana tanah 49,50% 156.634 2016 Land improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 54,92% 1.196.194 2016 - 2017Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 60,79% 921.467 2016 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 85,03% 641.177 2016 Transportation equipmentPerabotan dan

peralatan kantor 77,96% 19.714 2016Furniture, fixtures and

office equipment

Total 2.935.186 Total

31 Desember 2014(Disajikan Kembali)

Perkiraan %Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

December 31, 2014(As Restated)

Sarana dan prasarana tanah 56,43% 219.978 2015 Land improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 70,88% 842.061 2015 - 2016Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 71,09% 952.989 2015 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 30,57% 233.952 2015 Transportation equipmentPerabotan dan

peralatan kantor 79,78% 7.691 2015Furniture, fixtures and

office equipment

Total 2.256.671 Total

Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yangdiperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melaluiangsuran atas utang jangka panjang (Catatan 22).Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalahsejumlah Rp85.939 pada tanggal 31 Desember2015 (31 Desember 2014: Rp57.213).

Fixed assets include certain machineries acquiredby IDLK under long-term installment payables(Note 22). The carrying amount of said machineriesas of December 31, 2015 amounted to Rp85,939(December 31, 2014: Rp57,213).

Biaya pinjaman dan tingkat kapitalisasi Borrowing cost and capitalization rates

2015 2014

Total biaya pinjaman yang dikapitalisasi Total borrowing costs capitalized byoleh Entitas Anak tertentu ke aset tetap 21.064 20.957 certain Subsidiaries to fixed assets

Kisaran tingkat kapitalisasi 9,38% - 11,67% 6,97% - 12,28% Ranges of capitalization rates










103


Penyusutan dan amortisasi dibebankan padaoperasi sebagai bagian dari:

Depreciation and amortization were charged tooperations as part of the following:


31 Desember2014/December 31, 2014

Beban pokok penjualan 1.572.903 1.707.521 Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi 139.493 120.030 Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi 154.920 140.529 General and administrative expenses

Total 1.867.316 1.968.080 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetapKelompok Usaha yang telah disusutkan penuhnamun masih digunakan terutama terdiri dari (i)bangunan, struktur dan pengembangan bangunan;(ii) mesin dan peralatan; dan (iii) alat-alattransportasi dengan nilai perolehan sebesarRp2.706.163.

As of December 31, 2015, the Group’s fixed assetsthat have been fully depreciated but are still beingutilized mainly consist of (i) building, structures andimprovements; (ii) machinery and equipment; and(iii) transportation equipment with acquisition costamounting to Rp2,706,163.

Jenis kepemilikan hak atas tanah KelompokUsaha, termasuk tanah perkebunan, berupa HGB,yang berlaku antara 8 sampai dengan 62 tahun,Hak Guna Usaha (“HGU”) yang berlaku antara 18sampai dengan 39 tahun, dan Hak Pakai (“HP”)yang berlaku antara 10 sampai dengan 25 tahun.Manajemen berpendapat bahwa kepemilikan hakatas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjangpada saat jatuh tempo sampai dengan tahun 2069.

The Group’s titles of ownership of land rights,including the plantation land, are in the form ofHGB which are valid for 8 to 62 years, BusinessUsage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), whichare valid for 18 to 39 years, and Usage Rights(“Hak Pakai” or “HP”) which are valid for 10 to 25years. Management is of the opinion that the saidtitles of land right ownership can berenewed/extended upon their expirations until2069.

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatatsemua aset tetap dapat terealisasi seluruhnya danoleh karena itu, tidak diperlukan adanya penyisihanatas kerugian penurunan nilai aset tetap.

Management is of the opinion that the carryingamount of all fixed assets are fully recoverable,hence, no write down for impairment in fixed assetsvalue is necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetapdiasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risikolainnya berdasarkan paket polis denganjumlah pertanggungan sebesar Rp36.591.198(31 Desember 2014: Rp34.357.032), yang menurutpendapat manajemen cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari risiko yangdipertanggungkan.

As of December 31, 2015, fixed assets are coveredby insurance against losses from fire and otherrisks under a policy package with insurancecoverage totaling Rp36,591,198 (December 31,2014: Rp34,357,032) which, in management’sopinion, is adequate to cover possible losses thatmay arise from the said insured risks.

Kelompok Usaha mengakui liabilitas diestimasiatas biaya pembongkaran, pemindahan danrestorasi lokasi atas beberapa bangunan danmesin tertentu pada saat periode sewa atas tanah,di mana aset tersebut berada. Bagian liabilitasjangka panjang pada tanggal 31 Desember 2015sebesar Rp74.956 (31 Desember 2014: Rp59.001)dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehanaset tetap dan disajikan sebagai “LiabilitasEstimasi atas Biaya Pembongkaran Aset Tetap”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group recognized the estimated liability fordismantling, removing and site restoration costs ofcertain buildings and machineries at the end of theleasing period of the land, where these assets arelocated. The long-term portion of estimatedliabilities accrued as of December 31, 2015amounting to Rp74,956 (December 31, 2014:Rp59,001) are capitalized as part of the asset costand presented as “Estimated Liabilities for AssetsDismantling Costs” in the consolidated statementof financial position.










104




Transaksi non-kas: Non-cash transaction:Mutasi pembelian aset tetap melalui

liabilitas (9.109 ) (87.538 )Movement purchases of fixed assets

through incurrence of liability

Utang atas akuisisi saham pada EntitasAnak baru dan pembelian merek dagang - 120.000

Payable for acquisition of a newSubsidiary and purchase of brand

name

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There is no fixed asset used as collateral as at thereporting dates.

15. KOMBINASI BISNIS, KELOMPOK LEPASAN,GOODWILL DAN ASET TAK BERWUJUD

15. BUSINESS COMBINATION, DISPOSALGROUPS, GOODWILL AND INTANGIBLEASSETS

Kombinasi Bisnis Business Combinations

AAM AAM

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1, ICBP danLSIP telah melakukan akuisisi atas 100% sahamAAM (dikurangi 10.000 saham).

As described in Note 1, ICBP and LSIP acquired100% shares of AAM (less 10,000 shares).

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasiAAM pada tanggal akuisisi adalah:

The fair values of the identifiable assets andliabilities of AAM as at the date of acquisition is asfollows:

Nilai Wajar Diakui padaAkuisisi/

Fair Value Recognized onAcquisition

Aset AssetsKas dan setara kas 125.310 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 10.500 Other current assetsAset tetap 947.435 Fixed assetsProperti investasi 42.188 Investment property

1.125.433

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 21.390 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 65.307 Non-current liabitlites

86.697

Nilai wajar aset neto teridentifikasi 1.038.736 Total identifiable net assets at fair valuesKepentingan nonpengendali pada bagian

proporsional atas aset neto teridentifikasi (88)Non-controlling interests measured at the

proportionate share of the net assets

Nilai transaksi saham 1.038.648 Share consideration value

Dikurangi kas yang diperoleh dari Entitas Anakyang diakuisisi 125.310 Net cash of the acquired Subsidiary

Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangi kasyang diperoleh 913.338

Acquisition of a Subsidiary,net of cash acquired










105

15. KOMBINASI BISNIS, KELOMPOK LEPASAN,GOODWILL DAN ASET TAK BERWUJUD(lanjutan)

15. BUSINESS COMBINATION, DISPOSALGROUPS, GOODWILL AND INTANGIBLEASSETS (continued)

Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combinations (continued)

AAM (lanjutan) AAM (continued)

Aset neto yang diakui pada laporan keuangankonsolidasian tanggal 31 Desember 2015didasarkan pada penilaian terhadap nilai wajarnya.

The net assets recognized in the consolidatedfinancial statements as of December 31, 2015 werebased on an assessment of their fair value.

Jika kombinasi bisnis terjadi pada awal tahun 2015,laba usaha Kelompok Usaha tahun 2015 akanmenjadi Rp7.370.292.

If the combination had taken place at the beginningof 2015, the Group's income from operation for2015 would be Rp7,370,292.

Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJKterkait sehubungan dengan akuisisi AAM.

The Group has complied with the relevant OJKrules pertaining to the acquisition of AAM.

Indokuat Indokuat

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1, IDLK danSAJ telah melakukan akuisisi atas 100% sahamIndokuat dari DDII dan DAPL serta membeli merekdagang dari CGD.

As described in Note 1, IDLK and SAJ acquired100% shares of Indokuat from DDII and DAPL aswell as purchase the brand name from CGD.

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasiIndokuat pada tanggal akuisisi adalah:

The fair values of the identifiable assets andliabilities of Indokuat as at the date of acquisition isas follows:

Nilai Wajar Diakui pada Akuisisi/Fair Value Recognized on

AcquisitionAset AssetsKas dan setara kas 11.161 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 111.236 Other current assetsAset tetap 254.272 Fixed assetsAset tidak lancar lainnya 1.348 Other non-current assets

378.017

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 204.628 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 19.144 Non-current liabitlites

223.772

Nilai wajar aset neto teridentifikasi 154.245 Total identifiable net assets at fair valuesNilai transaksi saham 154.245 Share consideration valueNilai transaksi merek dagang 45.000 Brand consideration value

Nilai transaksi saham 199.245 Share consideration value

Dikurangi kas dan setara kas yang diperolehdari Entitas Anak yang diakuisisi 11.161

Net of cash and cash equivalents ofthe acquired Subsidiary

Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangikas dan setara kas yang diperoleh 188.084

Acquisition of Subsidiary, net of cashand cash equivalent acquired










106




Indokuat (lanjutan) Indokuat (continued)

Aset neto yang diakui pada laporan keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutdidasarkan pada penilaian terhadap nilai wajarnya.Penilaian tersebut belum selesai pada tanggallaporan keuangan konsolidasian tahun 2014disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan.

The net assets recognized in the consolidatedfinancial statements as of December 31, 2014 andfor the year then ended were based on anassessment of their fair values. Such assessmenthad not been completed as of the date of the 2014consolidated financial statements were approvedfor issue by the Board of Director.

Pada tahun 2015, penilaian terhadap nilai wajarIndokuat telah diselesaikan dan informasikomparatif tahun 2014 telah disajikan kembaliuntuk mencerminkan penyesuaian dari jumlahsementara. Sebagai hasilnya, aset lancar lainnyanaik sebesar Rp18.391, aset tetap turun sebesarRp29.393, aset tidak lancar lainnya turun sebesarRp6.013, liabilitas jangka pendek naik sebesarRp39.067 dan liabilitas jangka panjang naiksebesar Rp5.835.

In 2015, the assessment of Indokuat’s fair valuewas completed and the 2014 comparativeinformation has been restated to reflect theadjustment to the provisional amount. As a result,other current assets increased by Rp18,391, fixedassets decreased by Rp29,393, other non-currentassets decreased by Rp6,013, current liabilitiesincreased by Rp39,067 and non-current liabilitiesincreased by Rp5,835.

Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalamIndokuat melalui akuisisi saham.

The Group obtained control in Indokuat throughacquisition of stocks.

Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJKterkait sehubungan dengan akuisisi Indokuat.

The Group has complied with the relevant OJKrules pertaining to the acquisition of Indokuat.

Sejak tanggal akuisisi, kontribusi laba rugi Indokuattidak material terhadap laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014 karena hanya mencerminkan operasi selamasatu hari, sehingga laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain Indokuat tersebuttidak dikonsolidasikan.

Since the date of acquisition, profit or losscontribution of Indokuat was considered as notsignificant to the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income for the yearended December 31, 2014 due to it reflected oneday operation, thus, the said statement of profit orloss and other comprehensive income of Indokuatwas not consolidated.

Jika kombinasi bisnis terjadi pada awal tahun 2014,pendapatan Kelompok Usaha tahun 2014 akanmenjadi Rp64.226.377.

If the combination had taken place at the beginningof 2014, the Group's revenue for 2014 would beRp64,226,377.

MLI MLI

Pada tanggal 29 Mei 2013, LPI, Entitas Anak,menyetujui akuisisi 100% saham MLI dariPT Madusari Murni Indah (“MMI”) dan PT MolindoRaya Industrial (“MRI”), dengan total kompensasimasing-masing sebesar Rp121.010 danRp106.846, yang sesuai dengan ketentuan dalamperjanjian, akan dibayarkan dalam empat tahap.Tahap satu dan dua telah dibayar pada tahun 2013sebesar Rp93.240, sementara tahap tiga danempat telah dilunasi seluruhnya pada tanggal10 Juni 2014 sebesar Rp134.616. Kelompok Usahamengakuisisi MLI untuk memperbesar lahan tanamuntuk kebun tebunya.

On May 29, 2013, LPI, a Subsidiary, agreed toacquire 100% shares of MLI from PT MadusariMurni Indah (“MMI”) and PT Molindo RayaIndustrial (“MRI”), with total compensation ofRp121,010 and Rp106,846, respectively, which asstipulated in the agreement, will be settled withinfour installments. The first and second installmentshave been paid in 2013 totaling Rp93,240,meanwhile the third and fourth installments havebeen fully settled on June 10, 2014 totalingRp134,616. The Group acquired MLI to enlarge itssugar cane plantations land bank.










107




MLI (lanjutan) MLI (continued)

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi MLIpada tanggal akuisisi (10 Juni 2014) adalah:

The fair values of the identifiable assets andliabilities of MLI as at the date of acquisition(June 10, 2014) were:

Nilai Wajar Diakui padaAkuisisi/

Fair Value Recognized onAcquisition

Aset AssetsKas dan setara kas 99.664 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 505 Other current assetsAset tetap 100.882 Fixed assetsAset tidak lancar lainnya 34.351 Other non-current assets

235.402

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 13.263 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 387 Non-current liabitlites

13.650Total nilai wajar aset neto teridentifikasi 221.752 Total identifiable net assets at fair valuesGoodwill atas akuisisi 6.104 Goodwill arising on acquisition

Imbalan pembelian yang dialihkan 227.856 Purchase consideration transferredDikurangi kas yang diperoleh dari Entitas

Anak yang diakuisisi 99.664 Net cash of the acquired Subsidiary

Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangikas yang diperoleh 128.192

Acquisition of Subsidiary,net of cash acquired

Kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual Disposal groups classified as held for sale

CMFC CMFC

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaantelah menerima Ietter of intent dari China MinzhongHoldings Limited (“CMZ BVl“), suatu perusahaanyang berkedudukan di British Virgin Island, untukmembeli 347.000.000 saham atau sebesar 52,94%dari total saham CMFC dengan harga S$1,20 persaham ("Rencana Transaksi'). PenyelesaianRencana Transaksi tergantung pada penyelesaianperjanjian pendanaan yang dibutuhkan oleh CMZBVI.

On December 31, 2014, the Company hasreceived the letter of intent from China MinzhongHolding Limited ("CMZ BVI"), a companyincorporated in British Virgin Island, to buy its347,000,000 shares or 52.94% of the total CMFCshares at S$1.20 per shares ("ProposedTransaction"). The completion of ProposedTransaction is subject to the finalization of allnecessary funding agreement by CMZ BVI.

Pada tanggal 14 Oktober 2015, Perusahaan danCMZ BVI (“Para Pihak”) telah menandatanganinota kesepahaman yang mengikat (“MOU”) yangmenetapkan persyaratan bagi Para Pihak untukterus membahas dan mengarah kepada finalisasiperjanjian jual beli saham ("JBS") sehubungandengan Rencana Transaksi.

On October 14, 2015, the Company and CMZ BVI(the “Parties) have entered into a bindingmemorandum of understanding (“MOU”) whichsets out the terms upon which the Parties willcontinue to discuss and work towards finalisationof a definitive sale and purchase agreement for theProposed Transaction.










108



Kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual(lanjutan)

Disposal groups classified as held for sale(continued)


Salah satu butir yang disepakati dalam MOUtersebut adalah bahwa setelah penandatangananMOU, Para Pihak akan membahas RencanaTransaksi dengan itikad baik untuk membuatperjanjian jual beli saham dalam kurun waktu 12bulan dari tanggal MOU.

One of the principal terms of the MOU is as follow,the Parties shall discuss in good faith the ProposedTransaction with a view to execute the definitivesales and purchase agreement (“SPA”) of shareswithin 12 months from the date of the MOU.

Dengan ditandatanganinya MOU olehPerusahaan, CMZ BVI telah membayar kepadaPerusahaan sejumlah dana sebesarSGD40.000.000 (yang dicatat sebagai bagian dariUtang Lain-lain dan Penerimaan Uang Muka -Pihak Ketiga), yang nantinya akan diperhitungkansebagai bagian dari pembayaran yang harusdibayarkan kepada Perusahaan untukpenyelesaian Rencana Transaksi. Apabila CMZBVI gagal melakukan pembayaran dana tersebutpada tanggal yang telah ditetapkan atau ParaPihak gagal untuk menandatangani JBS pada atausebelum Tanggal Pengakhiran, MOU tersebutakan dibatalkan dan Perusahaan berhak atasdana yang telah dibayarkan oleh CMZ BVI, danCMZ BVI tidak mempunyai hak atau tuntutanterhadap Perusahaan atas biaya-biaya, kerugiandan kompensasi.

In consideration of the Company entering into theMOU, CMZ BVI has paid the Company certainearnest sums amounting to SGD40,000,000,presented as part of “Other Payables and DepositReceived - Third Parties”, which amount shall betreated as part of the consideration payable to theCompany for the Proposed Transaction upon theconsummation of the transaction. If, however, CMZBVI fails to pay such earnest sums on the due dateor the Parties fail to sign the SPA by the ExpiryDate, the MOU shall be terminated. Upontermination, the Company shall be entitled toforfeit the earnest sums paid by CMZ BVI, andCMZ BVI shall have no right or claim against theCompany for expenses, losses and compensation.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2015, CMZBVI memiliki 0,82% dari total saham CMFC.Seluruh saham CMZ BVI dimiliki baik secaralangsung maupun tidak langsung oleh manajemenCMFC.

As of December 31, 2014 and 2015, CMZ BVIholds 0.82% of the shares of the CMFC. The wholeissued shares of CMZ BVI are owned directly andindirectly by management of CMFC.

Rencana Transaksi akan dilaksanakanberdasarkan syarat dan ketentuan yangdisepakati dalam perjanjian tersendiri danmengikat bagi kedua belah pihak..

The Proposed Transaction shall be done undermore detailed terms and conditions agreed inseparate and definitive agreement by both parties.










109






Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaanmemiliki 82,88% dari total saham yang dikeluarkanoleh CMFC dan pada saat penyelesaian RencanaTransaksi, Perusahaan akan memiliki 29,94%saham CMFC.

As of December 31, 2015, the Company holds82.88% of the total issued shares of CMFC andupon the completion of the Proposed Transaction,the Company will continue to hold 29.94% interestin CMFC.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember2014, aset dan liabilitas dari CMFC disajikan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian sebagaiakun-akun "Aset kelompok lepasan yang dimilikiuntuk dijual" dan "Liabilitas terkait aset kelompoklepasan yang dimiliki untuk dijual", dan hasiloperasi CMFC disajikan terpisah dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sebagai akun "Laba tahun berjalandari operasi yang dihentikan".

As of December 31, 2015 and December 31, 2014,the assets and liabilities related to CMFC arepresented in the consolidated statement of financialposition as “Assets of disposal group classified asheld for sale” and “Liabilities directly associatedwith disposal group classified as held for sale”, andits results are presented separately in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income as “Income for the yearfrom discontinued operation”.

Sebelum diklasifikasikan sebagai “operasi yangdihentikan”, operasi CMFC dilaporkan sebagaisegmen Budidaya dan Pengolahan Sayuran.

Prior to classification as a “discontinued operation”,the operation of CMFC was reported as Cultivationand Processed Vegetables segment.

Kelompok utama atas aset, liabilitas dan bagiankelompok lepasan CMFC yang dimiliki untuk dijualpada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember2014 adalah sebagai berikut:

The major classes of assets, liabilities and reserveof disposal group of CMFC classified as held forsale as of December 31, 2015 and December 31,2014 are as follows:



Aset AssetsKas dan setara kas 9.723.342 7.409.491 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 730.648 898.590 Other current assetsAset tetap 3.039.114 2.700.787 Fixed assetsAset tidak lancar lainnya 881.980 824.054 Other non-current assets

Aset kelompok lepasan yang dimilikiuntuk dijual 14.375.084 11.832.922

Assets of disposal group classifiedas held for sale

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 4.179.417 2.160.722 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 1.867.470 2.015.300 Non-current liabitlites

Liabilitas terkait asetkelompok lepasanyang dimiliki untuk dijual 6.046.887 4.176.022

Liabilities directly associatedwith disposal group

classified as held for sale

Bagian kelompok lepasan yangdiklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual 627.333 387.359

Reserve directly associatedwith disposal group

classified as held for sale










110






Hasil operasi CMFC yang juga merupakan segmenBudidaya dan Pengolahan Sayuran adalah sebagaiberikut:

The operation results of CMFC which alsorepresent Cultivation and Processed Vegetablessegment are as follows:



Penjualan neto 3.754.108 4.585.459 Net Sales

Laba bruto 1.156.964 1.422.862 Gross profitLaba usaha 744.288 873.890 Income from operationsBeban pajak penghasilan - neto 168.269 191.320 Income tax expense - net

Laba tahun berjalan 477.788 745.243 Income for the year

Arus kas neto CMFC adalah sebagai berikut: The net cash flows of CMFC are as follows:

2015 2014

Operasi 2.804.912 2.221.603 OperatingInvestasi (514.584) 77.643 InvestingPembiayaan (506.068) 596.392 Financing

Arus kas masuk neto 1.784.260 2.895.638 Net cash inflow

Sesaat sebelum klasifikasi CMFC sebagai operasiyang dihentikan, nilai terpulihkan dari aset tetaptertentu telah diestimasi dan tidak terdapat indikasipenurunan nilai.

Immediately before the classification of CMFC as adiscontinued operation, the recoverable amountwas estimated for certain items of assets and noimpairment loss was identified.

Setelah klasifikasi, pada tanggal 31 Desember 2014,tidak terdapat penurunan nilai aset dalam kelompokdimiliki untuk dijual karena nilai tercatat aset tersebuttidak lebih rendah dari nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual. Nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual ditentukan dari harga kuotasian ditambahdengan premium atas pengendalian (Tingkat 2).

As of 31 December 2014, there was no furtherwrite-down as the carrying amount of the disposalgroup did not fall below its fair value less costs tosell. The fair value less costs to sell wasdetermined using the quoted price adjusted withcontrol premium (Level 2).










111



Goodwill Goodwill

Kelompok Usaha melakukan pengujian penurunannilai atas goodwill yang dialokasikan ke masing-masing UPK yang dilakukan setiap tahun bila adaindikasi penurunan nilai goodwill pada tanggal-tanggal pelaporan. Goodwill yang dialokasikan kemasing-masing UPK adalah sebagai berikut:

The Group performed impairment tests on itsgoodwill, which was allocated to the individualCGU, which is performed annually, as well as, ifthere is indication of goodwill impairment as atreporting dates. Goodwill allocated to the individualCGU for impairment testing are as follows:



LSIP 2.104.055 2.104.055 LSIPIDLK 1.424.030 1.424.030 IDLKICBP 99.772 99.772 ICBPSAIN 94.990 94.990 SAINHTI/SAL 86.996 86.996 HTI/SALPPL 72.770 72.770 PPLDivisi Penyedap Makanan ICBP 36.125 36.125 Food Seasoning Division of ICBPMISP 18.983 18.983 MISPKGP 10.455 10.455 KGPIBP 7.799 7.799 IBPMLI 6.104 6.104 MLICNIS 5.591 5.591 CNISHTI/WKL 4.750 4.750 HTI/WKLRAP 2.825 2.825 RAPJS 1.279 1.279 JS

Total 3.976.524 3.976.524 Total

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui padatanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari goodwill yang disebutkan di ataslebih tinggi dari masing-masing nilai tercatatnya.Ringkasan dari pengujian penurunan nilai goodwill diatas diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of thegoodwill stated above exceed their respectivecarrying amounts. The summary of impairmenttesting of the above-mentioned goodwill isdisclosed in the succeeding paragraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikankepada perkebunan terpadu LSIP, bisnis CBP danbisnis PPL ditentukan berdasarkan “nilai pakai”(value-in-use), sedangkan untuk UPK lainnyadidasarkan pada “nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual” dengan menggunakan metode arus kasyang didiskontokan.

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the goodwill allocated to the integratedplantation estates of LSIP, CBP and PPLbusinesses were determined based on “value-in-use” calculation, while for the other CGUs, theywere based on “fair value less cost to sell(FVLCTS)” using discounted cash flow method.










112

15. KOMBINASI BISNIS, KELOMPOK LEPASANGOODWILL DAN ASET TAK BERWUJUD(lanjutan)


Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)

Pengakuan dan pengukuran nilai tercatat goodwilltelah diungkapkan dalam Catatan 2.

Recognition and measurement of the carryingamount of goodwill are disclosed in Note 2.

Berikut adalah ringkasan dari asumsi utama yangdigunakan:

The following are a summary of the keyassumptions used:

Tingkat Diskonto (%)/Discount Rate (%)

Tingkat Pertumbuhan (%)/Growth Rate (%)

2015 2014 2015 2014

LSIP 11,05 10,91 5,3 5,5 LSIPIDLK 13,47 12,74 5,0 5,0 IDLK

ICBP 12,56 11,99 4,0 4,0 ICBPSAIN 12,41 11,52 5,3 5,5 SAINPPL 7,93 6,33 1,0 1,0 PPLHTI/SAL 8,27 7,32 5,3 5,5 HTI/SALDivisi Penyedap

Makanan ICBP 13,51 12,70 4,0 4,0Food Seasoning Division

of ICBPMISP 12,35 11,44 5,3 5,5 MISPKGP 11,87 11,30 5,3 5,5 KGPIBP 11,60 10,94 5,3 5,5 IBPMLI 10,64 9,71 5,3 5,5 MLICNIS 11,88 11,35 5,3 5,5 CNISHTI/WKL 6,95 7,48 5,3 5,5 HTI/WKLRAP 11,70 11,10 5,3 5,5 RAPJS 11,41 10,73 5,3 5,5 JS

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalam proyeksidiekstrapolasi menggunakan estimasi tingkatpertumbuhan tersebut di atas. Tingkat diskonto yangditerapkan pada proyeksi arus kas dihasilkan darirata-rata tertimbang biaya modal dari masing-masingUPK. Tingkat pertumbuhan yang digunakan tidakmelebihi tingkat rata-rata pertumbuhan jangkapanjang pada industri di negara tempat entitasberoperasi.

The cash flows beyond the projected years areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections was derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGUs. The terminal growth rate used was notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

Perubahan terhadap asumsi yang digunakan olehmanajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,khususnya tingkat diskonto dan tingkatpertumbuhan, dapat berdampak signifikan padahasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwatidak terdapat alasan yang memungkinan bahwaasumsi utama tersebut di atas dapat berubahsehingga nilai tercatat goodwill yang dialokasikanpada masing-masing UPK menjadi lebih tinggi darinilai terpulihkannya secara material.

Changes to the assumptions used by themanagement to determine the recoverable value,in particular the discount and terminal growth rates,may have significant impact on the results of theassessment. Management is of the opinion thatthere is no reason for possible change in any of thekey assumptions stated above that would causethe carrying amount of the goodwill allocated toeach of the CGU to materially exceed theirrespective recoverable values.










113



Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalahsebagai berikut:

The analysis of intangible asset movements is asfollows:

Aset Tak Berwujuddengan Umur

Terbatas/Intangible Asset with

Finite Useful Life

Aset Tak berwujuddengan Umur Tidak

terbatas/Intangible Asset withIndefinite Useful Life Total

31 Desember 2015/December 31, 2015Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/ImpairmentLoss

Saldo Awal/Beginning Balance 866.048 - 866.048Penambahan/Additions 133.238 - 133.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 999.286 - 999.286

Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.665.481 962.754 2.628.235

31 Desember 2014/December 31, 2014Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 - 2.664.767

Penambahan/Additions - 962.754 962.754Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/ImpairmentLoss

Saldo Awal/Beginning Balance 732.810 - 732.810Penambahan/Additions 133.238 - 133.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 866.048 - 866.048

Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.798.719 962.754 2.761.473

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yangtimbul sehubungan dengan transaksi akuisisiDrayton, terdiri dari merek-merek dagang atasproduk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasiselama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merektersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak,Tiga Sapi, Crima, Kremer dan Indoeskrim.

The intangible asset with finite useful life, whicharose in connection with the acquisition of Drayton,consists of the brand names of the productsproduced by IDLK, is being amortized for the 20years period since 2008. The brand names include,among others, Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi,Crima, Kremer and Indoeskrim.










114



Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas,yang terutama terdiri dari merek dagang terdaftar(CLUB) AMDK yang dijual oleh TMP dan jaringandistribusi dan pelanggan yang timbul sehubungandengan transaksi akuisisi aset dari perusahaan-perusahaan yang menjadi bagian dari KelompokUsaha Tirta Bahagia, serta merek dagang Milkuatyang diakuisisi oleh IDLK sebagaimana dijelaskandi atas.

The intangible assets with indefinite life, mainlyconsist of the registered brand name (CLUB) of thePDW sold by TMP and the distribution andcustomer network in connection with the relatedacquisition of assets of companies that were part ofTirta Bahagia Group, and of the registered brandname of Milkuat acquired by IDLK, as describedabove.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari aset tak berwujud yang disebutkandi atas lebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasandari pengujian penurunan nilai aset tak berwujud diatas diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of theintangible assets stated above exceed itsrespective carrying values. The summary ofimpairment testing on the above-mentionedintangible assets is disclosed in the succeedingparagraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukanberdasarkan “nilai pakai” (value in use) denganmenggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dariasumsi utama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the intangible assets was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The followings are a summary of keyassumptions used:



Tingkat diskonto 12,31% - 14,73% 12,03% Discount rateTingkat pertumbuhan 5,00% 5,00% Terminal growth rate

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modaldari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The cash flows beyond the projected periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU. The terminal growth rate used was notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri dari bibitan,biaya dibayar di muka dan uang muka jangkapanjang dan pinjaman pada karyawan.

Other non-current assets mainly consist of nursery,prepaid, and advances and loans to employees.










115

17. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN

17. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:

Jumlah Maksimum Fasilitas Pinjaman/Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts





Dalam Rupiah/In RupiahPerusahaan/Company

Pinjaman untuk Modal Kerja/Loansfor Working CapitalPT Bank Mizuho Indonesia

(Mizuho) (7) (*) US$250.000.000 US$40.000.000 1.510.000 -Mandiri 350.000 350.000 - -

Kredit Jangka Pendek/Short TermLoans

Mandiri 1.000.000 1.000.000 510.000 -

Cerukan/OverdraftBCA 25.000 25.000 5.764 -

Pinjaman Berjangka MoneyMarket/Money Market TimeLoanBCA 80.000 80.000 - -

Entitas Anak/Subsidiaries

Pinjaman untuk Modal Kerja/Loansfor Working Capital

Mandiri 620.000 620.000 498.000 50.000PT Bank Rabobank International

Indonesia (Rabobank) (1) (*) US$36.000.000 US$36.000.000 157.600 387.600

Standard Chartered Bank (SCB) US$6.500.000 - 7.131 -DBS Indonesia 250.000 250.000 - 250.000The Bank of Tokyo-Mitsubishi

UFJ. Ltd., (BTMU) (5) (*) US$60.000.000 US$60.000.000 - -

Pinjaman Berjangka/Time Loan

BCA 1.368.000 1.353.000 822.000 1.165.500Pinjaman Berjangka Money

Market/Money MarketTime Loan

BCA 883.000 383.000 330.000 345.000Cerukan/Overdraft

BCA 219.500 219.500 114.035 117.184Pinjaman Kredit Revolving/

Revolving Credit Loan

DBS Indonesia (**) 700.000 700.000 171.000 671.080Kredit Jangka Pendek/Short Term

Credit

Mandiri 970.000 970.000 920.000 359.000

Sub-total 5.045.530 3.345.364

Dalam mata uang asing(catatan 40)/In foreigncurrencies (Note 40)

Perusahaan/Company


BTMU (3) (*) US$120.000.000 US$60.000.000 - -










116

17. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN (lanjutan)

17. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT(continued)

Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari(lanjutan):

Short-term bank loans and overdraft consist of(continued):

Jumlah Maksimum Fasilitas Pinjaman/Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts





Dalam mata uang asing(catatan 40) (lanjutan)/Inforeign currencies (Note 40)(continued)

Perusahaan (lanjutan)/Company(continued)

PT Bank Mizuho Indonesia(Mizuho) (7) (*) US$250.000.000 US$40.000.000 386.260 -

PT Bank Sumitomo MitsuiIndonesia (BSMI) (*) US$40.000.000 US$30.000.000 - -

PT Bank BNP Paribas Indonesia(BNP Paribas) - US$30.000.000 - -

Rabobank (1) (*) US$44.000.000 US$44.000.000 - -

PT Bank Commonwealth(Commonwealth) (6) US$22.710.000 US$22.710.000 - -

Citibank(4) (*) US$90.000.000 US$90.000.000 - -

Cerukan/Overdraft

Deutsche US$25.000.000 - - -

Entitas Anak/Subsidiaries


Citibank(4) (*) US$45.000.000 US$45.000.000 481.101 433.845

Standard Chartered Bank (SCB) US$6.500.000 US$5.000.000 58.678 46.624

SMBC - US$100.000.000 - 1.244.000BTMU (5) (*) US$60.000.000 US$60.000.000 - -

Sub-total 926.039 1.724.469

Total 5.971.569 5.069.833

(1) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 , fasilitas pinjaman dari Rabobank yang merupakan fasilitas pinjaman gabungan untuk Perusahaan, SIMP, MSA, SBN danGS masing-masing sebesar US$44.000.000, US$20.000.000, US$8.500.000, US$3.500.000 dan US$4.000.000./As of December 31, 2015 and 2014, this creditfacility from Rabobank represents joint credit facility for the Company, SIMP, MSA, SBN and GS amounting to US$44,000,000, US$20,000,000, US$8,500,000,US$3,500,000 and US$4,000,000, respectively.

(2) Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari BNP Paribas dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$70.000.000, yang dapatditarik dalam bentuk pinjaman modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar US$31.000.000 dan/atau dalam bentuk utang trust receipts dengan jumlah maksimumsebesar US$70.000.000./As of December 31, 2014, the Company has credit facility from BNP Paribas with maximum credit facility amounting to US$70,000,000, whichcould be drawn down in working capital loan with maximum amount of US$31,000,000 and/or in trust receipts payable with maximum amount of US$70,000,000.

(3) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari BTMU dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$220.000.000 (31December 2014: US$120.000.000), yang dapat ditarik dalam bentuk pinjaman modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar US$120.000.000 (31 Desember 2014:US$60.000.000)dan/atau utang trust receipts dengan jumlah maksimum sebesar US$220.000.000 (31 Desember 2014: US$120.000.000)./As of December 31, 2015and 2014, the Company has credit facility from BTMU with maximum credit facility amounting to US$220,000,000 (December 31, 2014: US$120,000,000), which couldbe drawn down in working capital loan with maximum amount of US$120,000,000 (December 31, 2014: US$60,000,000) and/or in trust receipts payable withmaximum amount of US$220,000,000 (December 31, 2014: US$120,000,000).

(4) Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan, SIMP dan IAP memiliki fasilitas pinjaman gabungan dari Citibank dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesarUS$90.000.000 (31 Desember 2014: US$57.000.000). Fasilitas pinjaman gabungan tersebut dapat ditarik oleh Perusahaan dalam bentuk pinjaman modal kerjasebesar US$45.000.000 dan/atau utang trust receipts dengan jumlah maksimum sebesar US$45.000.000 (31 Desember 2014: US$57.000.000) dan/atau oleh IAPdalam bentuk pinjaman modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000.000 dan SIMP sebesar US$34.875.000./As of December 31, 2015, the Company,SIMP and IAP have joint credit facility from Citibank with maximum credit facility amounting to US$90,000,000 (December 31, 2014: US$57,000,000). This joint creditfacility could be drawn down by the Company in working capital loan amount of US$85,000,000 and/or trust receipts payable with maximum amount of US$5,000,000(December 31, 2014: US$57,000,000, SIMP US$34,875,000) and/or by IAP in working capital loan with maximum amount of US$10,000,000.

(5) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, fasilitas pinjaman dari BTMU ini diperoleh ICBP dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$30.000.000 dan IDLKdengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$30.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut dapat ditarik dalam bentuk utang trust receipts dan/atau pinjaman modalkerja./As of December 31, 2015 and 2014, this credit facility from BTMU is available to ICBP with maximum credit limit of US$30,000,000 and to IDLK with maximumcredit limit of US$30,000,000. The said credit facility can be withdrawn as trust receipts payable and/or working capital loan.










117



(6) Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari Commonwealth dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$122.710.000(31 Desember 2014: US$120.000.000), yang dapat ditarik dalam bentuk pinjaman modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar US$22.710.000 (31 Desember2014: US$20,000,000) dan/atau dalam bentuk utang trust receipt dengan jumlah maksimum sebesar US$122.710.000 (31 Desember 2014: US$120.000.000)/As ofDecember 31, 2015, the Company has credit facility from Commonwealth with maximum credit facility amounting to US$122,710,000 (December 31, 2014:US$120,000,000), which could be drawn down in working capital loan with maximum amount of US$22,710,000 (December 31, 2014: US$20,000,000) and/or trustreceipts payable with maximum amount of US$122,710,000 (December 31, 2014: US$120,000,000).

(7) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari Mizuho dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$250.000.000(31 Desember 2014: US$100.000.000) yang dapat ditarik dalam bentuk pinjaman modal kerja dengan jumlah maksimum sebesar US$250.000.000 (31 Desember2014: US$40.000.000) dan/atau utang trust receipts dengan jumlah maksimum sebesar US$250.000.000(31 Desember 2014: US$100.000.000) /As of December 31,2015 and 2014, the Company has credit facility from Mizuho with maximum credit facility amounting to US$250,000,000 (December 31, 2014: US$100,000,000), whichcould be drawn down in working capital loan with maximum amount of US$250,000,000(December 31, 2014: US$40,000,000) and/or trust receipts payable withmaximum amount of US$250,000,000 (December 31, 2014: US$100,000,000).

(*) Fasilitas-fasilitas pinjaman ini merupakan pinjaman dalam mata uang Dolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah./These credit facilities are denominatedin US Dollar currency but can be drawn down in Rupiah currency.

(**) Fasilitas pinjaman ini merupakan pinjaman dalam mata uang Rupiah namun dapat ditarik dalam mata uang Dolar AS./This credit facility is denominated in Rupiahcurrency but can be drawn down in US Dollar currency.

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut:

The details of maturities and collateral related toshort-term bank loans and overdraft facilities as ofDecember 31, 2015 are as follows:

Jatuh Tempo/Maturities Jaminan/Collateral

Dalam Rupiah In RupiahPerusahaan CompanyPinjaman untuk Modal Kerja Loans for Working Capital

Mandiri Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Mandiri

Pinjaman Berjangka MoneyMarket Money Market Time loan

BCA Juli 2016/July 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BCA

Cerukan Overdraft

BCA Juli 2016/July 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BCAKredit Jangka Pendek Short Term Loans

Mandiri Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured MandiriEntitas AnakPinjaman untuk Modal Kerja

SubsidiariesLoans for Working Capital

Mandiri Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Mandiri

Rabobank Juli 2016 /July 2016

Tanpa jaminan, kecuali jaminankorporasi dari SIMP sebesar

kepemilikan dalam Entitas Anaknyauntuk fasilitas sebesar US$16.000.000

yang diperoleh MSA, SBN danGS/Unsecured, except for corporate

guarantee from SIMP in proportion toits equity ownership in its Subsidiaries

for facility amounting toUS$16,000,000 obtained by MSA,

SBN and GS Rabobank

DBS Indonesia September 2016 Tanpa jaminan/Unsecured DBS IndonesiaPinjaman Berjangka Time Loan

BCA

April,Juni,Juli,September,Oktoberdan Desember 2016/

April,June, July, September,Octoberand December 2016

Tanpa jaminan, kecuali jaminankorporasi dari ICBP dan SIMP sebesar

kepemilikan dalam Entitas Anaknyauntuk fasilitas sebesar Rp190.000

yang diperoleh oleh IASB danRp553.000 yang diperoleh GS, MISP

dan LPI/Unsecured, except forcorporate guarantee from ICBP and

SIMP in proportion to its equityownership in its Subsidiaries forfacility amounting to Rp190,000

obtained by IASB and Rp553,000obtained by GS, MISP and LPI BCA










118



Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of maturities and collateral related toshort-term bank loans and overdraft facilities as ofDecember 31, 2015 are as follows: (continued)


Dalam Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued)Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)Pinjaman Berjangka Money

Market Money Market Time Loan

BCAJuli 2016 dan Desember 2016/July 2016 and December 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BCA

Cerukan Overdraft

BCAJuli dan September 2016/July and September 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BCA

Pinjaman Kredit Revolving Revolving Credit Loan

DBS Indonesia September 2016

Jaminan korporasi dari SIMPsebesar kepemilikan dalam Entitas

Anak/Corporate guarantee fromSIMP in proportion to its equity

ownership in its Subsidiaries DBS IndonesiaKredit Jangka Pendek Short-term Credit

Dalam mata uang asing In foreign currencies

Perusahaan Company

Pinjaman untuk Modal Kerja Loans for Working Capital

Mizuho Maret 2016/March 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Mizuho

Citibank Maret 2016/March 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Citibank

BSMI Agustus 2016/August 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BSMI

BTMU Desember 2016/December 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BTMU

Commonwealth Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Commonwealth

Entitas Anak Subsidiaries

Pinjaman untuk Modal Kerja Loans for Working Capital

SCB Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured SCB

BTMU Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured BTMU

Cara pembayaran seluruh utang bank jangkapendek adalah pelunasan pada saat jatuh tempoatau dapat diperpanjang dengan persetujuan bank.

The payment method of all short-term bank loans ispayment in full at maturity dates or extendablesubject to approval from the banks.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utangbank jangka pendek yang telah jatuh tempo telahdilunasi ataupun diperpanjang kembali.

As of the date of the completion of theconsolidated financial statements, all short-termbank loan facilities that have matured have beenpaid or extended.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangbank jangka pendek dan cerukan adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the short-term bank loans and overdraft is as follows:



Mata Uang Currency DenominationRupiah 7,90% - 10,75% 8,00% - 10,95% RupiahDolar AS 0,93% - 2,40% 1,66% - 5,60% US Dollar










119



Pembatasan Covenants

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anakyang menjadi debitur diharuskan untukmemperoleh persetujuan tertulis sebelumnya daribank kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi yang mencakup jumlah yang melebihibatas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bankkreditur, antara lain, merger atau akuisisi;penjualan atau penjaminan aset dan melakukantransaksi dengan syarat dan kondisi yang tidaksama jika dilakukan dengan pihak ketiga danperubahan kepemilikan mayoritas.

Under the terms of certain loan agreements, theCompany and Subsidiaries as debtors are requiredto obtain prior written approval from the creditorbanks with respect to transactions involvingamounts that exceed certain thresholds agreed witheach creditor bank, such as, among others,mergers or acquisitions; sale or pledge of theirassets and engaging in non-arm’s lengthtransactions; and change in majority ownership.

Perusahaan dan Entitas Anak yang menjadi debiturjuga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu.

The Company and the debtor Subsidiaries are alsorequired to maintain certain agreed financial ratios.

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2015, KelompokUsaha telah memenuhi semua persyaratanpinjaman atau memperoleh waiver sebagaimanadiperlukan. Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian, seluruh fasilitasutang bank jangka pendek yang telah jatuh tempotelah dilunasi ataupun diperpanjang kembali, jikaada.

As of December 31, 2015, the Group has compliedwith all existing loan covenants or obtained thenecessary waivers as required. As of the date ofthe completion of the consolidated financialstatements, all short-term bank loan facilities thathad been matured, if any, have been paid or rolledover.

18. UTANG TRUST RECEIPTS 18. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:

Dalam Dolar AS/In US Dollar Jumlah/Amount31 Desember 2015/December 31, 2015




Dalam Rupiah dan mata uang asing/In Rupiah and foreign currency

BTMU (**) 7.536.795 38.337.586 1.312.444 476.920PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) (*) - 104.755.084 385.408 1.303.153SCB 3.604.430 67.709.717 49.723 842.309Bank Mizuho - 47.137.906 - 586.395Commonwealth - 12.629.822 - 157.115BNP Paribas - 28.586.184 - 355.612BSMI - 16.180.032 - 201.280Deutsche - - - -

Total 1.747.575 3.922.784(*) : dalam Rupiah/in Rupiah

(**) : trust receipts terdiri dari Rp1.208.474 dan US$ 7.536.795/trust receipt consist of Rp1.208.474 and US$ 7.536.795

Utang trust receipts dari bank-bank di atasberkaitan dengan impor bahan baku yangditerbitkan dan diberikan kepada Divisi BogasariPerusahaan, ICBP dan IDLK. Utang trust receiptstersebut merupakan fasilitas pinjaman dalam DolarAS yang diperoleh sebagaimana dijelaskan dibawah.

The trust receipts payable to the above banksrelate to the importation of raw materials, whichwere released and delivered to the Company’sBogasari Division, ICBP and IDLK. The aboveoutstanding trust receipts payable in US Dollarwere obtained from the related credit facilities asdiscussed below.










120

18. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 18. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Rincian fasilitas utang trust receipts yang diperolehPerusahaan dan Entitas Anak dan jumlahmaksimum fasilitas utang trust receipts (seluruhnyadalam Dolar AS) adalah sebagai berikut:

The details of the existing trust receipts facilitiesobtained by the Company and its Subsidiaries andtheir respective maximum trust receipts facilityamounts (all in US Dollar) are as follows:



BTMU(*) 280.000.000 180.000.000ANZ 270.000.000 270.000.000Bank Mizuho(*) 250.000.000 100.000.000Commonwealth(*) 122.710.000 122.710.000SCB 110.000.000 130.000.000Mandiri 101.000.000 101.000.000Deutsche 53.000.000 53.000.000Citibank(*) 45.000.000 55.000.000BSMI 40.000.000 30.000.000BNP Paribas (*) - 70.000.000JP Morgan Chase Bank - 30.000.000

Total 1.271.710.000 1.141.710.000(*) : Lihat Catatan 17 mengenai fasilitas pinjaman/Refer to Note 17 related to credit facilities

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambildalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS.

All the above trust receipts facilities are availablefor drawdown either in Rupiah and/or US Dollardenominations.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangtrust receipts adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the trustreceipts payable is as follows:



Mata Uang Currency DenominationDolar AS 0,79% - 2,30% 0,92% - 2,10% US Dollar

Utang trust receipts pada tanggal31 Desember 2015 akan jatuh tempo padaberbagai tanggal di bulan Januari 2016 sampaidengan bulan Mei 2016.

The trust receipts payable as of December 31,2015 are maturing on various dates during themonths of January 2016 up to May 2016.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh utang trustreceipts yang telah jatuh tempo seperti yangdisebutkan di paragraf sebelumnya telahdiselesaikan.

As of the date of the completion of the consolidatedfinancial statements, all trust receipts payable thathave matured as mentioned in the precedingparagraph have been settled.

Seluruh utang trust receipt adalah tanpa jaminan. All of the trust receipts payable are unsecured.










121

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES

Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of:

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskanpada Catatan 34.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 34.

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya mempunyai syarat pembayaranantara 7 hari sampai dengan 60 hari.

Trade payables are unsecured, non-interestbearing and generally with terms of payment of 7 to60 days.

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:



As Restated)

Lancar 2.684.786 2.951.853 CurrentTelah jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 397.102 495.323 1 - 30 days31 - 60 hari 264.429 110.293 31 - 60 days61 - 90 hari 46.118 80.955 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 192.469 180.419 More than 90 days

Total 3.584.904 3.818.843 Total



As Restated)

Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In RupiahPT Fajar Surya Wisesa Tbk 138.818 109.052 PT Fajar Surya Wisesa TbkPT Meroke Tetap Jaya 67.225 18.364 PT Meroke Tetap JayaPT Unicharm Indonesia 63.863 73.225 PT Unicharm IndonesiaPT Total Chemindo Loka 48.402 63.947 PT Total Chemindo LokaPT Goautama Sinarbatuah 16.267 55.959 PT Goautama SinarbatuahLain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 1.958.665 1.797.888 Others (each below Rp50,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 40) In foreign currencies (Note 40)Sojitz Asia Pte. Ltd., Singapura 361.676 470.801 Sojitz Asia Pte Ltd., SingaporeAmberston Pte. Ltd., Australia (Amberston) 86.470 33.247 Amberston Pte. Ltd., Australia (Amberston)Ocrim S.P.A 52.843 44.392 Ocrim S.P.ALain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 286.717 612.568Others

(each below Rp50,000)

Total - Pihak Ketiga 3.080.946 3.279.443 Total - Third Parties

Pihak Berelasi (Catatan 34) Related Parties (Note 34)Dalam Rupiah 503.958 539.400 In Rupiah

Total - Pihak Berelasi 503.958 539.400 Total - Related Parties

Total 3.584.904 3.818.843 Total










122

20. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PENDEK

20. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERMEMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:



As Restated)

Iklan dan promosi 745.801 682.980 Advertising and promotionsBeban penjualan 494.131 410.591 Selling expensesPembelian hasil panen 85.067 83.624 Crop purchasesUtilitas 73.335 85.975 UtilitiesLain-lain (masing-masing di bawah


Total 2.137.266 2.084.729 Total

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangandan bonus karyawan dan direksi.

This account mainly consists of directors’ andemployees’ salaries, benefits and bonuses.

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

Pajak dibayar di muka Prepaid taxes

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:



As Restated)

PPN - neto 298.544 349.955 VAT - netPajak lain-lain 3.561 1.867 Other taxes

Total 302.105 351.822 Total

Utang pajak Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:



As Restated)

Pajak penghasilan Income taxesPasal 15 250 235 Article 15Pasal 21 14.070 20.863 Article 21Pasal 22 221 8 Article 22Pasal 23 31.722 44.534 Article 23Pasal 25/29 229.396 362.270 Article 25/29Pasal 26 4.744 3.276 Article 26

PPN - neto 72.485 47.048 VAT - netPajak lain-lain 22 295 Other taxes

Total 352.910 478.529 Total










123

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

Rekonsiliasi fiskal Fiscal reconciliation

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, sebagaimana tercantum pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian dan estimasi laba kena pajakPerusahaan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before incometax expense as shown in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome, and estimated taxable income of theCompany is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31Desember/Year Ended December 31,

2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)

Laba sebelum beban pajak penghasilanberdasarkan laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian 4.962.084 6.340.185

Income before income taxexpense per consolidated statement

of profit or loss and othercomprehensive income

Dikurangi laba sebelum beban pajakpenghasilan Entitas Anak (5.127.131) (5.865.150)

Less income before income tax expenseattributable to Subsidiaries

Eliminasi 307.017 185.328 Elimination

Laba sebelum beban pajak penghasilanPerusahaan 141.970 660.363

Income before income taxexpense attributable to the Company

Ditambah (dikurangi): Add (deduct):Beda temporer (terutama terdiri dari

perbedaan penyusutan antaraperpajakan dan komersial sertapenyisihan untuk liabilitas imbalankerja karyawan) (9.634) 145.761

Temporary differences (mainlyconsisting of the excess of tax overbook depreciation and provision for

liabilities for employee benefits)Beda tetap (terutama terdiri dari beban

kesejahteraan karyawan,representasi dan sumbangan) 592.750 784.957

Permanent differences (mainlyconsisting of employee benefits,representations and donations)

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (40.297) (46.918)

Income already subjected tofinal tax

Estimasi Laba Kena Pajak - Perusahaan 684.789 1.544.163Estimated Taxable Income -

Company

Perusahaan akan menyampaikan SuratPemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilanbadan tahun 2015 berdasarkan perhitungandi atas.

The Company will file its 2015 annual income taxreturn (SPT) based on the above calculations.










124


Beban pajak penghasilan Income tax expense

Rincian beban pajak penghasilan yang dilaporkanpada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian adalah sebagaiberikut :

Details of income tax expense reported in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31Desember/Year Ended December 31,

2015


As Restated)

Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:Kini Current

Tahun berjalan 1.952.413 2.164.892 Current yearPenyesuaian atas tahun lalu 65.398 4.903 Adjustment in respect of the prior year

Tangguhan DeferredTahun berjalan (405.423) (453.829))) Current yearPenyesuaian atas tahun lalu 117.983 139.973 Adjustment in respect of the prior year

Total Beban Pajak Penghasilan 1.730.371 1.855.939 Total Income Tax Expense

Tarif pajak yang berlaku untuk Kelompok Usahaadalah sebagai berikut:

The tax rates applicable to the Group are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

2015 2014

Indonesia 20%/25% 20%/25% IndonesiaMalaysia 25% 25% MalaysiaSingapura 17% 17% SingaporeRepublik Rakyat Cina 25% 25% Peoples’ Republic of China

Pada tanggal 3 Agustus 2015, Presiden RepublikIndonesia menandatangani PP 56/2015 tentang“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi WajibPajak Badan Dalam Negeri yang BerbentukPerseroan Terbuka”, yang mengubahPP 77/2013, dan mengatur bahwa perseroanterbuka dalam negeri di Indonesia dapatmemperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan(“PPh”) sebesar 5% dari tarif tertinggi PPhsebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1bUndang-undang Pajak Penghasilan, denganmemenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu(i) Perseroan yang saham atau efek bersifatekuitas lainnya dengan jumlah paling sedikit 40%dari keseluruhan saham yang disetor dicatat untukdiperdagangkan di bursa efek di Indonesia, (ii)Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebut hanyaboleh memiliki saham kurang dari 5% darikeseluruhan saham yang ditempatkan dan disetorpenuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampai dengan (iii)tersebut harus dipenuhi oleh perseroan terbukadalam waktu paling sedikit seratus delapan puluhtiga hari kalender dalam jangka waktu satu tahunpajak.

On August 3, 2015, the President of the Republicof Indonesia signed PP 56/2015 regarding the“Reduction of Income Tax Rate on ResidentCorporate Taxpayers in the Form of Publicly-listedCompanies”, which replaced PP 77/2013, andregulates that resident publicly-listed companies inIndonesia can avail a reduction of income tax rateby 5% from the highest rate set forth under Article17 paragraph 1b of the Income Tax Law, providedthey meet the prescribed criteria, such as (i)Companies whose at least 40% or more of the totalpaid-up shares or other equity instruments arelisted for trading in the Indonesia stock exchanges,(ii) Such shares are owned by at least 300 parties,(iii) Each party of such shall own less than 5% ofthe total outstanding issued and fully paid shares,and (iv) Requirements (i) to (iii) above should befulfilled by the publicly-listed companies for aperiod of at least one hundred eighty threecalender’s days within one fiscal year.










125


Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) Income tax benefit (expense) (continued)

PP 56/2015 ini mulai berlaku sejaktahun pajak 2015. Perusahaan berkeyakinan akanmemenuhi seluruh persyaratan dari ketentuantersebut di atas dan telah menerapkan penurunantarif pajak tersebut dalam perhitungan pajakpenghasilan untuk tahun 2015 dan 2014.

PP 56/2015 becomes effective for fiscal year 2015.The Company believes that it will be able to fulfillall requirements herein and apply the saidreduction of tax rate in the computation ofcorporate income tax for the years 2015 and 2014.

Rekonsiliasi tarif pajak efektif Reconciliation of effective tax rate

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yangdihitung dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku atas laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilan - neto,seperti yang tercantum dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income tax expense ascalculated by applying the applicable tax rate to theincome before income tax expense and the incometax expense - net shown in the consolidatedstatement of comprehensive income is as follows:


2015


As Restated)

Laba sebelum beban pajak penghasilanberdasarkan laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian 4.962.084 6.340.185

Income before income tax expenseper consolidated statement of profit

or loss and other comprehensiveincome

Beban pajak penghasilan sesuai dengantarif pajak yang berlaku 1.215.838 1.441.856

Income tax expense based on theapplicable tax rate

Pengaruh pajak penghasilan atas:Beban yang tidak dapat dikurangkan 326.954 333.098

Income tax effect of:Non-deductible expenses

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (171.632) (205.064)

Income already subjected tofinal tax

Rugi fiskal yang tidak diakui danpenghapusan cadangan rugi fiskal 167.514 173.724

Unrecognized tax losses carry forwardand write-off of fiscal losses

Penyesuaian atas pajak tangguhantahun lalu 117.983 139.973

Adjustment in respect of deferredincome tax of the previous years

Penyesuaian atas pajak penghasilanbadan tahun lalu 65.398 4.903

Adjustment in respect of tax of thecorporate income tax of the

previous yearsLain-lain 8.316 (32.551) Others

Beban Pajak Penghasilan - Neto perLaporan Laba Rugi dan PenghasilanKomperehensif Lain Konsolidasian 1.730.371 1.855.939

Income Tax Expense - Net perConsolidated Statement of

Profit or Loss andOther Comprehensive Income










126


Rekonsiliasi tarif pajak efektif (lanjutan) Reconciliation of effective tax rate (continued)

Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atasdasar perhitungan sendiri (“self-assessment”).Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum dan Tata CaraPerpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari2008, Kantor Pajak dapat menetapkan ataumengubah besarnya kewajiban pajak dalam bataswaktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

The Company submits its tax returns on the basisof self-assessment. In accordance with the latestamendments of the General Taxation andProcedural Law which became effective onJanuary 1, 2008, the Tax Office may assess oramend taxes within 5 years from the date the taxbecomes payable.

Pajak tangguhan Deferred taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporerantara laporan komersial dan fiskal KelompokUsaha adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of temporary differencesbetween the Group’s commercial and tax reportingare as follows:



2015 As Restated)

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsRugi fiskal yang dapat dikompensasikan 1.204.659 967.869 Tax losses carry forwardLiabilitas imbalan kerja karyawan 1.034.786 723.026 Liabilities for employee benefitsPenyisihan bonus dan tunjangan Bonus and religious holiday

hari raya 92.042 61.652 allowance provisionsPenyesuaian nilai wajar instrumen Fair value adjustments on financial

keuangan 61.307 48.630 instrumentsLaba penjualan bibitan antar Entitas Anak Unrealized profit on intra-group

yang belum direalisasi 28.177 25.803 sales of seedsLaba antar perusahaan yang belum

direalisasi 16.353 20.331 Unrealized intercompany profitsAset tetap dan tanaman perkebunan (428.890) (159.150) Fixed assets and plantationsPenyisihan atas kerugian penurunan Allowance for decline in market

nilai pasar persediaan 21.522 10.639 values of inventoriesBiaya tangguhan hak atas tanah (7.633) (2.504) Deferred land rights acquisition costsPenyisihan atas kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses

atas piutang usaha 8.869 7.357 on trade receivablesLain-lain 52.098 39.198 Others

Total 2.083.290 1.742.851 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan kerja karyawan 242.946 532.075 Liabilities for employee benefitsPenyisihan bonus dan tunjangan Bonus and religious holiday

hari raya 80.314 124.695 allowance provisionsLaba antar perusahaan yang belum

direalisasi 71.241 58.681 Unrealized intercompany profitsPenyesuaian nilai wajar instrumen Fair value adjustments on financial

keuangan 2.473 3.111 instrumentsAset tak berwujud (416.370) (461.151) Intangible assetAset tetap dan tanaman perkebunan (994.811) (1.226.581) Fixed assets and plantationsPenyisihan atas kerugian penurunan Allowance for decline in market

nilai pasar persediaan 10.954 16.992 values of inventoriesPenyisihan atas kerugian penurunan Allowance for impairment losses

nilai atas piutang usaha 2.098 1.963 on trade receivablesBiaya tangguhan hak atas tanah (16.290) (26.227) Deferred land rights acquisition costsLain-lain (501.388) (40.501) Others

Total (1.518.833) (1.016.943) Total










127


Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred taxes (continued)

Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, klasifikasi aset atauliabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaantemporer di atas ditentukan berdasarkan posisipajak tangguhan (aset atau liabilitas) neto untuksetiap perusahaan.

For purposes of presentation in the consolidatedstatement of financial position, the asset or liabilityclassification of the deferred tax effect of each ofthe above temporary differences is determinedbased on the net deferred tax position (assets orliabilities) per entity basis.

Pembayaran dividen oleh Entitas Anak yangberdomisili di dalam negeri kepada Perusahaantidak kena pajak.

Payments of dividends by the Subsidiariesdomiciled in Indonesia to the Company are non-taxable.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwaaset pajak tangguhan tersebut di atas dapatdipulihkan melalui penghasilan kena pajak di masayang akan datang.

The Group’s management is of the opinion that theabove deferred tax assets can be fully recoveredthrough future taxable income.

Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaanpajak

Claims for tax refund and tax assessmentsunder appeal

Pengajuan restitusi pajak penghasilan, terutamadari pajak penghasilan badan, sejumlah Rp261.934pada tanggal 31 Desember 2015(31 Desember 2014: Rp457.440) disajikan sebagaibagian dari akun “Tagihan Pajak Penghasilan”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Claims for tax refund, mainly from corporateincome tax, totaling Rp261,934 as ofDecember 31, 2015 (December 31, 2014:Rp457,440) are presented as part of “Claims forTax Refund” account in the consolidated statementof financial position.

Rincian tagihan dan keberatan atas hasilpemeriksaan pajak berdasarkan tahunditerbitkannya Surat Ketetapan Pajak (SKP) adalahsebagai berikut:

The details of claims for tax refund and taxassessments under appeal based on the years ofthe tax assessments are as follows:


2015 As Restated)

2015 211.861 - 20152014 34.819 37.445 20142013 2.973 407.586 20132012 14 14 20122011 57 57 20112010 11.419 11.464 20102009 - 83 20092007 791 791 2007

Total 261.934 457.440 Total

Perusahaan Company

Pada tahun 2010, Perusahaan mengajukangugatan ke Pengadilan Pajak atas surat penolakandari Kantor Pajak terkait dengan permintaanpengembalian pembayaran pajak penghasilan ataspengalihan Hak Tanah dan Bangunan sebesarRp45.710 yang pajaknya tidak terutang karenapenggunaan nilai buku telah disetujui oleh KantorPajak.

In 2010, the Company filed a law suit to the TaxCourt regarding the objection letter from the TaxOffice for refund of payment of property tax onnon-taxable transfer of land and building rightsamounting to Rp45,710 as the Tax Office hadapproved the transfer to be at net book value.










128


Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaanpajak (lanjutan)

Claims for tax refund and tax assessmentsunder appeal (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

Pengadilan Pajak mengabulkan gugatanPerusahaan pada tahun 2011. Atas keputusantersebut, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) telahmengajukan peninjauan kembali kepada MA.

The Tax Court ruled in favor of the Company in2011. On that decision, the Directorate General ofTaxes (DGT) appealed to the SC.

MA telah menyetujui beberapa peninjauan kembaliDJP. Kemudian kantor pajak menerbitkan suratpelaksanaan keputusan MA tersebut sebesarRp7.812. Perusahaan mengajukan gugatan kePengadilan Pajak atas surat pelaksanaankeputusan MA yang diterbitkan oleh kantor pajaktersebut.

SC ruled in favor of several judicial review letterfrom DGT. Thus, the tax office issuedimplementation letter of SC’s decision amounted toRp7,812. The Company filed a law suit to the TaxCourt regarding such implementation letter of SCdecision that issued by the tax office.

Sampai dengan tanggal 23 Maret 2016,Perusahaan masih belum menerima putusan dariPengadilan Pajak atas gugatan tersebut.

Up to March 23, 2016, the Company has not yetreceived a decision from the Tax Court on theabove mention law suit.

Kelompok Usaha Agribisnis Agribusiness Group

PPh Tahun 2006 2006 Income Tax

Berdasarkan SKP yang diterbitkan oleh KantorPajak pada tanggal 28 Maret 2008, penghasilankena pajak Perusahaan yang dilaporkan untuktahun pajak 2006 dikoreksi dari Rp297.728 menjadiRp467.557 sehingga kelebihan pembayaran pajakyang dilaporkan Perusahaan sebesar Rp23.975dikoreksi menjadi kurang bayar Rp35.066. Padatanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telahmengajukan keberatan atas SKP tersebut.

Based on the tax assessment letter issued by theTax Office on March 28, 2008, the Company’sreported taxable profit for fiscal year 2006 wasincreased from Rp297,728 to Rp467,557, andaccordingly the claims for refund of income taxreported by the Company of Rp23,975 wasreversed to become tax liability of Rp35,066. Suchdecision was appealed by the Company in itsobjection letter dated May 12, 2008.

Atas surat keberatan ini, SKP Keputusan Pajakpada tanggal 13 Mei 2009, yang memutuskanpenghasilan kena pajak untuk tahun pajak yangsama, seperti yang sudah disebutkan sebelumnya,menjadi sebesar Rp441.078 dan kurang bayarpajak menjadi sebesar Rp24.739. Perusahaanmengajukan banding kepada Pengadilan Pajakpada bulan Agustus 2009.

In response to the said objection, the Tax Officeissued its tax decision letter on May 13, 2009,which revised its previous assessment of thetaxable profit for the same fiscal year as mentionedabove, to become Rp441,078 and tax liability tobecome Rp24,739. The Company filed an appealto the Tax Court in August 2009.

Pada tanggal 30 Januari 2012, Perusahaan telahmenerima putusan Pengadilan PajakNo. 35131/PP/M.XVI/15/2011 yang diterbitkanpada tanggal 22 November 2011, atas bandingtersebut, yang memutuskan untuk mengabulkanbanding Perusahaan, sehingga menjadi lebih bayarpajak sebesar Rp23.167. Jumlah yang tidakdisetujui sebesar Rp808 telah dibebankan ke labarugi tahun 2011. Pada tanggal 20 Maret 2012,Perusahaan telah menerima pengembaliansebesar Rp47.906 dari Kantor PelayananPerbendaharaan Negara (“KPPN”).

On January 30, 2012, the Company has receiveddecision No. 35131/PP/M.XVI/15/2011, which wasissued on November 22, 2011, from the Tax Courton the said appeal, which decided to grant theCompany’s appeal for an overpayment of taxamounting to Rp23,167. The unapproved amountof Rp808 was charged to profit or loss of 2011. OnMarch 20, 2012, the Company received the refundamounting to Rp47,906 from Office of the StateTreasury Services (“Kantor PelayananPerbendaharaan Negara” or “KPPN”).










129




Kelompok Usaha Agribisnis (lanjutan) Agribusiness Group (continued)

PPh Tahun 2006 (lanjutan) 2006 Income Tax (continued)

Melalui suratnya tertanggal 24 Mei 2012,Pengadilan Pajak memberitahukan kepadaPerusahaan atas permohonan peninjauan kembalidan penyampaian memori peninjauan kembali olehDirektur Jenderal Pajak (“DJP”) melalui suratnyatanggal 16 April 2012 kepada Mahkamah Agung.Pada tanggal 26 Juni 2012, Perusahaanmenyampaikan kontra memori peninjauan kembalikepada Mahkamah Agung melalui PengadilanPajak. Sampai dengan tanggal 23 Maret 2016,Perusahaan belum menerima putusan dariMahkamah Agung atas peninjauan kembalitersebut.

Through its letter dated May 24, 2012, the TaxCourt informed the Company for the request forrevisitation from the Directorate General of Taxes(“DGT”) through its letter dated April 16, 2012 tothe Supreme Court. On June 26, 2012, through theTax Court, the Company filed a countermemorandum for such request for revisitation tothe Supreme Court. Up to March 23, 2016, theCompany has not received decision from theSupreme Court for such request for revisitation.

Berdasarkan putusan Pengadilan Pajak diatas,Perusahaan menyampaikan permohonanpemberian imbalan bunga yang kemudian ditolakoleh DJP. Perusahaan melakukan gugatan kePengadilan Pajak, dan melalui surat No. KEP-00032/IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2013 tanggal29 Oktober 2013, DJP memutuskan pembayaranbunga sebesar Rp11.120 kepada Perusahaansehubungan dengan diterimanya permohonangugatan terkait pemberian imbalan bunga.Pemberian imbalan bunga ini diterima olehPerusahaan pada tanggal 25 November 2013.

Based on the above-mentioned Tax Court’sdecision, the Company filed a request for interestrewards from the DGT but was declined. TheCompany filed lawsuit against the Tax Court andthrough letter No. KEP-00032/IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2013 dated October 29,2013, the DGT in favor of the Company forpayment of interests amounting to Rp11,120. Theinterest rewards were received by the Company onNovember 25, 2013.

Melalui suratnya tertanggal 31 Oktober 2013,Pengadilan Pajak memberitahukan kepadaPerusahaan atas permohonan peninjauan kembalidan penyampaian memori peninjauan kembaliterkait putusan Pengadilan Pajak tentang gugatanpemberian imbalan bunga oleh DJP melaluisuratnya tanggal 24 Juli 2013 kepada MahkamahAgung. Pada tanggal 26 November 2013,Perusahaan menyampaikan kontra memori ataspermohonan peninjauan kembali tersebut melaluiPengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal 23Maret 2016, Perusahaan belum menerima putusandari Mahkamah Agung atas peninjauan kembalitersebut.

Through its letter dated October 31, 2013, the TaxCourt informed the Company for the request forrevisitation regarding the Tax Court’s decision ofinterest reward from the DGT through its letterdated July 24, 2013 to the Supreme Court. OnNovember 26, 2013, through the Tax Court, theCompany filed a counter memorandum for suchrequest for revisitation. Up to March 23, 2016, theCompany has not received decision from theSupreme Court for such request for revisitation.










130





PPN atas Aktivitas Perkebunan VAT arising from Plantations Activities

Pada bulan April 2010, Kementerian Keuanganmenerbitkan Peraturan Menteri KeuanganNo. 78/PMK.03/2010 (“PMK-78”) tentang pedomanpenghitungan pengkreditan PPN masukan bagiPengusaha Kena Pajak (“PKP”) yang melakukanpenyerahan yang terutang pajak dan penyerahanyang tidak terutang pajak. Selanjutnya, pada bulanNovember 2011, Direktorat Jenderal Pajakmenerbitkan Surat Edaran No. 90/PJ/2011 untukmemberikan pedoman lebih lanjut mengenai hal ini.

In April 2010, the Ministry of Finance issuedRegulation No. 78/PMK.03/2010 (“PMK-78”)regarding guidelines on crediting VAT-in by taxableenterprise (“Pengusaha Kena Pajak” or “PKP”)whose parts of their deliveries are subject to taxand the other parts are not subject to tax.Subsequently, in November 2011, the DirectorateGeneral of Taxes issued Circular LetterNo. 90/PJ/2011 to provide further guidance on thismatter.

Sehubungan dengan penerapan peraturantersebut, pada bulan April 2013, entitas-entitasanak tertentu menerima Surat Keputusan PajakKurang Bayar terkait PPN masukan tahun pajak2011 sebesar Rp4.251 dan telah mengajukankeberatan terkait kepada Kantor Pajak sebesarRp4.165.

With respect to the implementation of thisregulation, in April 2013, certain subsidiariesreceived tax decision letters for their underpaymentfor these VAT-in for fiscal year 2011 totallingRp4,251, for which they have submitted objectionletters to the Tax Office amounting to Rp4,165.

Pada bulan Oktober dan November 2013, entitas-entitas anak tersebut menerima surat keputusanyang menyatakan penolakan atas keberatan yangdiajukan, dan kemudian mengajukan banding kePengadilan Pajak surat keputusan tersebut.

In October and November 2013, those subsidiariesreceived decision letter that rejected the saidobjection, and subsequently filed an appeal to theTax Court against the said decision letter.

Pada tanggal 20 Maret dan 15 Juni 2015, entitas-entitas anak tersebut menerima keputusan dariPengadilan Pajak yang mengabulkan bandingentitas-entitas anak tersebut. Pada tanggal 6 Mei,11 Mei, dan 6 Agustus 2015, Entitas-entitas Anaktersebut telah menerima total pengembalian netodari KPPN sebesar Rp4.000 setelahdisalinghapuskan dengan pembayaran pajak bumidan bangunan tahun 2015 sebesar Rp191. Selisihsebesar Rp26 dari total keberatan sebesarRp4.165 telah dicatat sebagai bagian dari akun“Penghasilan Operasi Lain” pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On March 20 and June 15, 2015, thosesubsidiaries have received decisions from the TaxCourt in favor of the subsidiaries’ appeal. OnMay 6 and 11, and August 6, 2015, thosesubsidiaries received the net refund from KPPNamounting to Rp4,000 after being offset withpayment of property taxes for year 2015 amountingto Rp191. The difference of Rp26 from the totalobjection of Rp4,165 has been recorded as part of“Other Operating Income” account in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Pada tanggal 4 Februari 2014, KementerianKeuangan menerbitkan PeraturanNo. 21/PMK.011/2014 (“PMK-21”) yang merevisiPMK-78, secara khusus Pasal 2A, yangmemutuskan bahwa PKP termasuk mereka yangmemproses barang tidak kena pajak menjadibarang kena pajak melalui unit pengolahan sendiriatau titip olah.

On February 4, 2014, the Ministry of Financeissued Regulation No. 21/PMK.011/2014 (“PMK-21”) which revised the PMK-78, specifically Article2A which determines that PKP include those whoprocess non-VAT-able goods to become VAT-ablegoods through the PKP’s own processing unit ortooling.










131


Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak (lanjutan)

Claims for Tax Refund and Tax AssessmentsUnder Appeal (continued)


PPN atas Aktivitas Perkebunan (lanjutan) VAT arising from Plantations Activities (continued)

Pada tanggal 25 Juli 2014, Kementerian Keuanganmenerbitkan Surat Edaran No. SE-24/PJ/2014(“SE-24”) yang memutuskan bahwa PKP yangmelakukan penjualan barang perkebunan/pertaniansesuai yang terlampir pada SE-24 tersebut, wajibmemungut Pajak Keluaran. Oleh karena itu, PajakMasukan yang berhubungan dengan kegiatanperkebunan/pertanian sesuai yang terlampir padaSE-24 tersebut dapat dikreditkan sesuai denganketentuan peraturan perundang-undangan dibidang perpajakan.

On July 25, 2014, the Ministry of Finance issuedRegulation No. SE-24/PJ/2014 (“SE-24”) whichdecided that PKP whose sold plantations/agricultures goods stated in the details attached onsuch SE-24 are required to collect VAT out.Accordingly, VAT in related to theplantations/agricultures activities stated in thedetails attached on such SE-24 are creditable inaccordance with the taxation law.

LSIP LSIP

Lebih Bayar PPh Badan Corporate Income Tax Overpayments

Pada bulan April 2014, LSIP menerima SuratKetetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) dariKantor Pajak terkait tagihan PPh badan tahun fiskal2012, yang menyetujui pengembalian kelebihanpembayaran PPh badan tahun fiskal 2012 sebesarRp73.646 dari tagihan PPh badan semula sebesarRp74.322. LSIP menyetujui SKPLB tersebut danmembebankan tagihan yang ditolak sebesar Rp676pada akun “Beban Pajak Penghasilan” dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

In April 2014, LSIP received tax overpaymentdecision letter (Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayaror “SKPLB”) from the Tax Office which agreed acorporate income tax refund for fiscal year 2012amounting to Rp73,646 from the original claim ofRp74,322. LSIP agreed such SKPLB and chargedthe unapproved claim of Rp676 to “Income TaxExpense” account in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive income.

LSIP menerima jumlah neto sebesar Rp73.588pada bulan Mei 2014 setelah disalinghapuskandengan kurang bayar pajak sebesar Rp58 sepertidiungkapkan pada paragraf “Kurang Bayar Pajak”berikut ini.

LSIP received the net amount of Rp73,588 in May2014 after being offset with tax underpayments ofRp58 as disclosed in the succeeding “TaxUnderpayments” paragraphs.

Kurang Bayar Pajak Tax Underpayments

Pada bulan April 2014, LSIP juga menerima SuratKetetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dariKantor Pajak terkait PPh pasal 4(2), 21, 22, 23, 26dan PPN, termasuk sanksi administrasi untuk tahunfiskal 2012, dengan total kekurangan sebesarRp22.922. LSIP menerima keputusan atas kurangbayar pajak sebesar Rp58 namun mengajukankeberatan atas kurang bayar sebesar Rp22.864pada bulan Juli 2014 setelah sebelumnyamelakukan pelunasan penuh sesuai peraturanperpajakan yang berlaku.

In April 2014, LSIP also received taxunderpayment decision letters (Surat KetetapanPajak Kurang Bayar or “SKPKB”) from the TaxOffice pertaining to income taxes articles 4(2), 21,22, 23, 26 and VAT including the relatedadministrative penalty for fiscal year 2012, withtotal underpayments amounting to Rp22,922. LSIPaccepted decision for tax underpayment amountingto Rp58 but filed an appeal for the decision for taxunderpayment amounting to Rp22,864 in July 2014after made full payment in accordance with theexisting tax regulation.










132




LSIP (lanjutan) LSIP (continued)

Pada bulan November 2014, LSIP menerima SuratKeputusan DJP yang menolak keberatan yangdiajukan tersebut. Selanjutnya, pada bulan Januari2015, LSIP mengajukan surat permohonan bandingke Pengadilan Pajak.

In November 2014, LSIP received Decision Letterof the DGT to reject such objection letter.Subsequently, in January 2015, LSIP filed anappeal letter to the Tax Court.

Pada bulan September 2015, Pengadilan Pajaktelah mengirimkan surat panggilan sidang kepadaLSIP dan sidang telah dilaksanakan pada bulanSeptember sampai dengan Januari 2016, namunbelum ada keputusan dari Pengadilan Pajaksampai tanggal 23 Maret 2016. LSIP menyajikantagihan tersebut sebagai bagian dari akun “TagihanPajak Penghasilan” dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

In September 2015, the Tax Court has sent a letterfor court session to LSIP and the court session hadoccurred in September to January 2016, however,up to March 23, 2016, there was no decisionissued by the Tax Court. LSIP presented the claimas part of “Claims for Tax Refund” account in theconsolidated statement of financial position.

Kurang Bayar PPN VAT Underpayments

Pada bulan Desember 2014, LSIP menerimaSKPKB dari Kantor Pajak terkait PPN ataspenyerahan barang di kawasan perdaganganbebas termasuk sanksi administratif terkait untukmasa pajak Desember 2009, Maret sampai denganJuli 2010, dan Desember 2010 sebesar Rp12.516.Pada bulan Februari 2015, LSIP melunasikekurangan pembayaran PPN beserta sanksiadministratif terkait. LSIP membebankanpembayaran atas kekurangan pembayaran PPNtersebut yang disajikan sebagai bagian dari akun"Beban Operasi Lain" pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

In December 2014, LSIP received SKPKB from theTax Office pertaining to VAT related to transfer ofgoods in free trade zone including the relatedadministrative penalty for fiscal period ofDecember 2009, March to July 2010, andDecember 2010 totaling to Rp12,516. In February2015, LSIP settled the VAT underpayment and therelated administrative penalty. LSIP charged thepayment of VAT underpayment and presented aspart of “Other Operating Expenses” account in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Pada bulan Februari 2015, LSIP mengajukankeberatan atas SKPKB tersebut ke Kantor Pajaksetelah sebelumnya melunasi kurang bayar sesuaiperaturan pajak yang berlaku. Pada bulan Mei2015, LSIP menerima Surat Keputusan DJP yangmenolak keberatan yang diajukan tersebut.

In February 2015, LSIP filed an appeal to the TaxOffice against the said SKPKB after settling theunderpayment in accordance with the existing taxregulation. In May 2015, LSIP received DecisionLetters of the DGT to reject such objection.

Selanjutnya pada bulan Agustus 2015, LSIP telahmengajukan surat permohonan banding kePengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal 23Maret 2016, belum ada keputusan PengadilanPajak atas banding tersebut.

Subsequently in August 2015, LSIP filed an appealletter to the Tax Court. Up to March 23, 2016, thereis no decision from the Tax Court on the saidappeals.










133




LPI - PPN LPI - VAT

Pada tanggal 19 Januari 2012, LPI mengajukanbanding ke Pengadilan Pajak atas koreksikeberatan SKP PPN tahun fiskal 2006 sampaidengan 2009 dari Kantor Pajak sebesar Rp16.442(belum termasuk bunga). Sampai dengan tanggal23 Maret 2016, LPI belum menerima keputusanPengadilan Pajak atas banding tersebut.

On January 19, 2012, LPI filed an appeals to theTax Court for the correction of VAT for fiscal years2006 to 2009 from the Tax Office amounting toRp16,442 (exclusive of interests). Up to March 23,2016, LPI has not received decision from the TaxCourt on the said appeals.

Kelompok Usaha Produk Konsumen Bermerek Consumer Branded Products Group

Pada bulan September 2009, PT IndobiskuitMandiri Makmur (sekarang merupakan salah satudivisi dari ICBP) menerima SKP dari Kantor Pajaksehubungan dengan kurang bayar PPN untukperiode pajak Oktober sampai Desember 2005termasuk denda dan bunga sebesar Rp16.192.ICBP telah membayar kekurangan pajak tersebuttetapi tidak setuju dengan hasil pemeriksaantersebut dan mengajukan keberatan atas suratkeputusan tersebut ke Kantor Pajak. Pada bulanOktober 2010, Kantor Pajak menolak sebagianbesar keberatan yang diajukan oleh ICBP danmenyetujui untuk mengurangi kekuranganpembayaran pajak tersebut menjadi Rp15.413.Setelah itu, ICBP mengajukan banding kePengadilan Pajak. Pada bulan Desember 2011,Pengadilan Pajak memutuskan bahwa sebesarRp15.391 harus dikembalikan kepada ICBP.Melalui suratnya tertanggal 31 Mei 2012,Pengadilan Pajak memberitahukan kepada ICBPmengenai permohonan peninjauan kembali danpenyampaian memori peninjauan kembali olehDirektur Jenderal Pajak melalui suratnya tanggal25 April 2012 kepada Mahkamah Agung.Kemudian pada bulan Juni 2012, ICBPmenyampaikan kontra memori peninjauan kembalikepada Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggalpelaporan, ICBP belum menerima putusan dariMahkamah Agung atas peninjauan kembalitersebut.

In September 2009, PT Indobiskuit MandiriMakmur (currently one of ICBP’s division) receivedtax assessment letter from the Tax Officepertaining to VAT underpayment for fiscal periodOctober to December 2005 including the relatedpenalty and interests totaling to Rp16,192. ICBPpaid the said underpayment but did not agree withthe assessment and contested the said taxassessment to the Tax Office. In October 2010,the Tax Office rejected most of the amountcontested by ICBP but agreed to reduce theunderpayment to Rp15,413. Subsequently, ICBPfiled an appeal to the Tax Court. In December2011, the Tax Court ruled that Rp15,391 had to berefunded to ICBP. Through its letter dated May 31,2012, the Tax Court informed ICBP of theapplication for review and the submission ofmemorandum for review by the Directorate Generalof Taxes through its letter dated April 25, 2012 tothe Supreme Court. Then, in June 2012, ICBP fileda counter memorandum for review to the SupremeCourt. Up to reporting date, ICBP has not receiveda decision from the Supreme Court on the above-mentioned tax case.

Hasil pemeriksaan pajak Tax assessment results

Hasil pemeriksaan serta Surat Ketetapan Pajak(SKP) yang signifikan yang dikeluarkan oleh KantorPajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015 dan 2014 kepada Perusahaan danEntitas Anak adalah sebagai berikut:

Significant tax assessment results by the TaxOffice for the year ended December 31, 2015 and2014 for the Company and Subsidiaries are asfollows:










134


Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) Tax assessment results (continued)

Kelompok Usaha Agribisnis Agribusiness Group

Tagihan Kelebihan Pembayaran Pajak Penghasilandan Pajak Pertambahan Nilai Berdasarkan Jumlahyang Dilaporkan

Claims for Income Taxes and Value-added TaxRefund Based on the Reported Amounts

Tahun Pajak/Fiscal Year

Jumlah yangDilaporkan/

Amount Reported

Jumlah yangDisetujui oleh Otoritas Pajak/

Amounts Approvedby Tax Autorities

Jumlah yangDibebankan pada

Operasi/Amounts Charged to

Operations

Jumlah KeberatanTermasuk Bunga dan

Denda/Amounts Appealed,Including Interests

and Penalties

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015/Year Ended December 31, 2015

Entitas Anak/SubsidiariesPajak Penghasilan/Income Taxes

Pasal 29/Article 29 2013 100.128 95.781 4.347 -Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2014/Year Ended December 31, 2014


Pasal 29/Article 29 2012 116.373 113.966 2.407 -

Tambahan Liabilitas Pajak yang Dibebankan olehKantor Pajak

Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office


Jumlah TambahanLiabilitas Pajak

Termasuk Bungadan Denda/Amounts of

Additional TaxLiabilities Including

Interests andPenalties

Jumlah yangDibebankan pada

Operasi/Amounts Charged to

Operations

Jumlah KeberatanTermasuk Bunga

dan Denda/Amounts Appealed,Including Interests

and Penalties

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember2015/Year Ended December 31, 2015


Pasal 29/Article 29 2013 68 - 68Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2010 11.236 11.236 -

2009 1.280 1.280 -


Entitas Anak/SubsidiariesPasal 4(2)/Article 4(2) 2010 10 10 -

2009 10 10 -2007 11 11 -2006 14 14 -2005 7 7 -

Pasal 21/Article 21 2011 58 58 -2009 24 24 -2007 17 17 -2006 6 6 -2005 10 10 -2004 5 5 -










135





Entitas Anak/SubsidiariesPasal 23/Article 23 2011 4 - 4

2010 1 1 -2009 57 20 372007 11 11 -2006 9 9 -2005 18 18 -2004 25 25 -

Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2013 35 35 -2012 23.089 225 22.8642011 53 53 -2010 57 57 -2009 103 103 -2006 393 393 -2005 183 183 -2004 183 183 -

Penghasilan Kena Pajak Taxable Income


Jumlah yangDilaporkan/

Amount Reported

Jumlah yangDikoreksi/Amount of

Corrections

Jumlah SetelahKoreksi/

Amount asCorrected

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31Desember 2015/Year Ended December 31,2015

Entitas Anak/SubsidiariesPenghasilan kena pajak/Taxable income 2013 1.405.499 23.551 1.429.050

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31Desember 2014/Year Ended December 31,2014

Entitas Anak/SubsidiariesPenghasilan kena pajak/Taxable income 2012 2.473.515 17.674 2.491.189










136



Kelompok Usaha Produk Konsumen Bermerek Consumer Branded Products Group

Pada tahun 2014, IDLK menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badan untuktahun pajak 2012. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi sebesar Rp16.859 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp19.355. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlah pembayaranyang diterima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2014, IDLK received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2012. The Tax Office agreed to refund Rp16,859from total claim amounting to Rp19,355. Thedifference between the claim and the refund wascharged to the current year operations.

Pada tahun 2014, SRC menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak atas pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2012. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi seluruh permohonanrestitusi sebesar Rp4.851.

In 2014, SRC received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2012. The Tax Office agreed to refund all of thetotal tax claim amounting to Rp4,851.

Pada tahun 2015, SRC menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badan untuktahun pajak 2013. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi sebesar Rp5.241 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp5.252. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlah pembayaranyang diterima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2015, SRC received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2013. The Tax Office agreed to refund Rp5,241from total claim amounting to Rp5,252. Thedifference between the claim and the refund wascharged to the current year operations.

Pada tahun 2015, IDLK menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badan untuktahun pajak 2013. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi sebesar Rp34.599 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp37.228. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlah pembayaranyang diterima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2015, IDLK received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2013. The Tax Office agreed to refund Rp34,599from total claim amounting to Rp37,228. Thedifference between the claim and the refund wascharged to the current year operations.

Pada tahun 2015, IFL menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badan untuktahun pajak 2013. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi sebesar Rp27.647 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp29.786. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlah pembayaranyang diterima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2015, IFL received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2013. The Tax Office agreed to refund Rp27,647from total claim amounting to Rp29,786. Thedifference between the claim and the refund wascharged to the current year operations.










137



Kelompok Usaha Produk Konsumen Bermerek(lanjutan)

Consumer Branded Products Group (continued)

Pada tahun 2015, ICBP menyelesaikanpemeriksaan pajak penghasilan badan dan PPNuntuk tahun pajak 2012 serta pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013 melalui InstruksiDirektur Jenderal Pajak No.INS-04/PJ2015. ICBPtelah melakukan pembetulan atas SuratPemberitahuan Tahunan (”SPT”) tahun 2012 dan2013. Oleh karenanya, pajak terhutang atas pajakpenghasilan badan dan PPN ICBP untuk tahun2012 bertambah sebesar masing-masing sebesarRp5.825 dan Rp566, sedangkan pajakpenghasilan badan untuk tahun 2013 bertambahsebesar Rp10.609, dan telah dibebankan padaoperasi tahun berjalan. ICBP telah menyetorkekurangan pembayaran tersebut pada bulanDesember 2015.

In 2015, ICBP has completed its assessment ofcorporate income tax and VAT for 2012 fiscal yearand its corporate income tax for 2013 fiscal yearthrough Instruksi Direktur Jenderal Pajak No.INS-04/PJ2015. ICBP has revised its Annual TaxReturn (”SPT”) for 2012 and 2013 fiscal years.Thus, the ICBP’s corporate income tax payableand VAT for 2012 fiscal year increased byRp5,825 and Rp566, while ICBP’s corporateincome tax payable for 2013 fiscal year increasedby Rp10,609, and charged to current yearoperations. ICBP has paid these underpaymentsin December 2015.

22. UTANG JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM DEBTS

a. Utang Bank a. Bank Loans

Utang bank jangka panjang merupakan saldopinjaman Entitas Anak yang diperoleh daribank lokal dan asing dan lembaga keuangan,dengan rincian sebagai berikut:

Long-term bank loans represent outstandingborrowings of Subsidiaries obtained from localand foreign banks and financial institutions,with details as follows:

Jumlah Maksimum FasilitasPinjaman/

Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts

31 Desember2015/

December 31,2015

31 Desember2014/

December 31,2014

31 Desember2015/

December 31,2015

31 Desember2014/

December 31,2014

Pembayaran padatahun yangberakhir 31

December 2015/Repayments for the

year endedDecember 31, 2015

Dalam Rupiah/In RupiahEntitas Anak/SubsidiariesPinjaman untuk Investasi dan

Pembiayaan Kembali/Loans forInvestment and RefinancingBCA 5.519.874 4.714.153 5.022.682 4.335.260 670.381OCBC NISP - 311.813 - 311.813 311.813DBS Indonesia 136.000 152.000 136.000 152.000 16.000BRI 249.797 249.797 15.496 19.621 4.125HSBC - 106.000 - 106.000 106.000Permata 14.475 20.982 14.475 20.982 6.507Rabobank 75.000 100.000 75.000 100.000 25.000BTMU 228.000 300.000 228.000 300.000 72.000

Pinjaman untuk TransaksiKhusus/Loan for SpecialTransactionMandiri 196.675 230.000 196.675 230.000 33.325

Sub-total 5.688.328 5.575.676










138

22. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Utang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

Jumlah Maksimum FasilitasPinjaman/

Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts

31 Desember2015/

December 31,2015

31 Desember2014/

December 31,2014

31 Desember2015/

December 31,2015

31 Desember2014/

December 31,2014

Pembayaran padatahun yangberakhir 31

December 2015/Repayments for the

year endedDecember 31, 2015

Dalam Mata Uang Asing(catatan 40)/In ForeignCurrencies (Note 40)

Perusahaan/CompanyPinjaman untuk Investasi dan

Pembiayaan Kembali/Loans forInvestment and Refinancing

UOB, Singapura / SingaporeSGD200,000,000(2014: SGD200,000,000) SGD200.000.000 SGD200.000.000 1.950.238 1.884.422 -

DBS, Singapura / SingaporeSGD200,000,000(2014: SGD200,000,000) SGD200.000.000 SGD200.000.000 1.950.238 1.884.422 -

Citibank US$53.625.000(2014: US$55.000.000) US$53.625.000 US$55.000.000 739.757 684.200 20.225

BTMU US$53.625.000(2014: US$55.000.000) US$53.625.000 US$55.000.000 739.757 684.200 20.225

BSMI US$48.750.000(2014: US$50.000.000) US$48.750.000 US$50.000.000 672.506 622.000 18.386

Entitas Anak/ Subsidiaries

Pinjaman untuk PembiayaanKembali, Investasi dan ModalKerja/ Loans for Refinancing,Investment and Working Capital

DBS, Singapura / SingaporeUS$10,200,000(2014: US$10,500,000) US$10.200.000 US$10.500.000 140.709 130.620 4.073

SMBC US$175.000.000(2014: US$325.000.000) US$175.000.000 US$325.000.000 2.414.125 933.000 -

BSMI JPY6.162.704.333(2014: JPY6.162.704.333) JPY6.162.704.333 JPY6.162.704.333 705.779 642.455 -

UOB, Singapura/ SingaporeUS$65.000.000(2014: US$75.000.000) US$65.000.000 US$75.000.000 896.675 933.000 133.180

Sub-total 10.209.784 8.398.319

Total 15.898.112 13.973.995Dikurangi biaya transaksi tangguhan

atas utang bank/Less deferred transaction cost on bank loans 58.979 55.694

Neto/Net 15.839.133 13.918.301Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun/Lesscurrent maturities 2.949.803 1.091.748

Bagian jangka panjang/Long-term portion 12.889.330 12.826.553




Tanggal 31 Desember 2015 danuntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

Tersebut(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,




for the December 31, 2015 andfor the Year Then Ended


139



Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bankjangka panjang pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut:

The details of maturities and collaterals relatedwith long-term bank loans as of December 31,2015 are as follows:


Dalam Rupiah In Rupiah


Pinjaman untuk Investasi danPembiayaan Kembali

Loans for Investment andRefinancing

BCA

Berbagai tanggal setiap bulansampai bulan Juli 2018 danberbagai tanggal setiap tigabulan sampai dengan bulan

Oktober 2022/Various date onmonthly basis until July 2018 and

various date on 3 months basisuntil October 2022

Tanpa jaminan, kecuali jaminan korporasidari ICBP dan SIMP sebesar kepemilikan

dalam Entitas Anak untuk fasilitas sebesar Rp40.000 yang diperoleh oleh IASB dan

Rp4.659.208yang diperoleh GS, SBN, MSA,MPI,MISP,RAP,KMS,PIP,CBS,HPIP danLPI/Unsecured, except for corporate

guarantee from ICBP and SIMP inproportion to its equity ownership in its

Subsidiaries for facility amounting to Rp40,000 obtained by IASB and

Rp4,659,208 obtained by GS, SBN, MSA,MPI, MISP,RAP,KMS,PIP,CBS,HPIP

and LPI BCA

BTMU

Setiap tiga bulan sampai denganJuni 2018/

3 months basis until June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured BTMU

DBS Indonesia

Setiap tiga bulan sampai denganDesember 2018/

3 months basis until December2018

Jaminan korporasi dari SIMP sebesarkepemilikan dalam Entitas Anak/

Corporate guarantee from SIMP inproportion to its equity ownership in its

Subsidiaries DBS Indonesia

Rabobank





Subsidiaries Rabobank

Permata


3 months basis until December2018 Tanpa jaminan/Unsecured Permata

BRI



Persediaan, tanaman perkebunan, hakatas tanah, bangunan dan prasarana,serta mesin milik GS; hak atas tanah

atas nama para petani anggota KoperasiUnit Desa (KUD), tanaman perkebunan

plasma beserta infrastruktur, dan jaminankorporasi dari GS/

Inventories, plantations, landrights, buildings and improvements, and

machinery of GS; land rights under thename of the plasma farmers as themembers of rural cooperative units(Koperasi Unit Desa or the “KUD”),

plasma plantations and infrastructures,and corporate guarantee from GS BRI











140




Dalam Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued)

Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)

Pinjaman untuk TransaksiKhusus

Loan for SpecialTransaction

Mandiri

Setiap tiga bulan sampaidengan September 2017/

3 months basis until September2017 Tanpa jaminan/Unsecured Mandiri

Dalam mata uang asing

Perusahaan

In foreign currencies

Company

Pinjaman untuk Investasi danPembiayaan Kembali

Loans for Investment andRefinancing

UOB Singapura

Setiap tiga bulan sampaidengan Desember 2020/

3 months basis until December2020 Tanpa jaminan/Unsecured UOB Singapore

DBS Singapura


3 months basis until December2020 Tanpa jaminan/Unsecured DBS Singapore

Citibank

Setiap tiga bulan sampaidengan Juli 2018/

3 months basis until July 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Citibank

BTMU


3 months basis until July 2018 Tanpa jaminan/Unsecured BTMU

BSMI


3 months basis until July 2018 Tanpa jaminan/Unsecured BSMI


Pinjaman untuk Investasi,Modal Kerja danPembiayaan Kembali

Loans for Investment, WorkingCapital and Refinancing

SMBC

Mei 2016pada saat jatuh tempo/

May 2016 on maturity date Tanpa jaminan/Unsecured SMBC

UOB Singapura

Setiap tiga dan enam bulansampai dengan Nopember

2019/3 and 6 months basis until

November 2019

Jaminan korporasi dari Perusahaan danSIMP sebesar kepemilikan dalam Entitas

Anak/Corporate guarantee from Company and

SIMP in proportion to its equityownership in its Subsidiaries UOB Singapore

BSMI



Jaminan korporasi dari ICBP sebesarkepemilikan dalam Entitas Anak/

Corporate guarantee from ICBP inproportion to its equity ownership in its

Subsidiaries BSMI

DBS Singapura

Setiap tiga bulan sampaidengan November 2018/

3 months basis until November2018



Subsidiaries DBS Singapore











141



Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangbank jangka panjang adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the long-term bank loans is as follows:



Mata Uang Currency DenominationRupiah 8,03% - 12,00% 8,25% - 11,15% RupiahDolar AS 1,57% - 3,41% 1,99% - 5,96% US DollarDolar Singapura 2,35% - 3,04% 2,30% - 2,31% Singapore DollarYen Jepang 2,00% 2,00% Japanese Yen

Pembatasan Covenants

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Perusahaan dan EntitasAnak yang menjadi debitur diharuskan untukmemperoleh persetujuan tertulis sebelumnyadari para kreditur sehubungan dengantransaksi yang melebihi batas tertentu yangdisetujui oleh setiap kreditur seperti, antaralain mencakup, akuisisi dan investasi,penjualan atau pengalihan aset tetap utama;pengumuman dan pembagian dividen kas;penjualan/pengalihan saham yang ada;perubahan kepemilikan mayoritas perusahaan;perubahan lingkup kegiatan usaha; danpengurangan modal.

Under the terms of the covering loanagreements, the Company and Subsidiaries asdebtors are required to obtain prior writtenapproval from the creditors with respect totransactions involving amounts that exceedcertain thresholds agreed with each creditor,such as, among others, acquisitions andinvestments; sale or transfer of their majorfixed assets; declaration and payment of cashdividends; sale/transfer of existing shares;change in majority ownership; changes in thescope of business activities; and reduction ofcapital.

Perusahaan dan Entitas Anak yang menjadidebitur juga diharuskan untukmempertahankan rasio-rasio keuangantertentu.

The Company and the debtor Subsidiaries arealso required to maintain certain agreedfinancial ratios.

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2015, KelompokUsaha telah memenuhi semua persyaratanpinjaman di atas atau memperoleh waiversebagaimana diperlukan.

As of December 31, 2015, the Group hascomplied with all the above loan covenants orobtained the necessary waiver as required.

b. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah b. Bonds Payable and Sukuk Ijarah Payable

Analisis saldo akun ini adalah sebagai berikut: An analysis of the balances of this account isas follows:



Nilai Nominal Face ValuePerusahaan CompanyObligasi Rupiah VI 2.000.000 2.000.000 Rupiah Bonds VIObligasi Rupiah VII 2.000.000 2.000.000 Rupiah Bonds VII

Total Nilai Nominal 4.000.000 4.000.000 Total Face Value

Dikurangi diskonto dan bebantransaksi yang ditangguhkan -setelah dikurangi akumulasiamortisasi

Less discounts and deferredtransaction costs - net of

accumulated amortizationPerusahaan 10.844 14.591 Company

Total 10.844 14.591 Total

Bagian jangka panjang 3.989.156 3.985.409 Long-term portion











142


b. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah (lanjutan) b. Bonds Payable and Sukuk Ijarah Payable(continued)

Perusahaan Company

(i) Obligasi Rupiah V dengan tingkat bunga13,00% - Rp1.610.000

(i) 13.00% Rupiah Bonds V - Rp1,610,000

Pada tanggal 11 sampai 15 Juni 2009,Perusahaan telah menawarkan kepadamasyarakat obligasi tanpa hak konversidengan tingkat suku bunga tetap, dengannilai nominal seluruhnya sebesarRp1.610.000. Sehubungan denganpenawaran obligasi tersebut, Perusahaanmemperoleh peringkat “IdAA” denganStable Outlook, dari Pefindo, yangmencerminkan kemampuan Perusahaanyang sangat kuat untuk memenuhiliabilitas keuangan jangka panjangnyapada saat jatuh tempo. Berdasarkanpemeringkatan terakhir dari Pefindo padatanggal 1 April 2013, untuk periode 1 April2013 sampai dengan 1 April 2014,Perusahaan memperoleh peringkat“IdAA+” dengan Stable Outlook untukobligasi.

On June 11 to 15, 2009, the Companyoffered to the public non-convertible, fixedrate bonds with a total face value ofRp1,610,000. In connection with the saidbond offering, the Company obtained arating of “IdAA” with Stable Outlook, fromPefindo, which reflects the Company’sstrong capability to settle its long-termfinancial liabilities as they mature. Basedon the latest credit rating from Pefindodated April 1, 2013 covering the periodfrom April 1, 2013 until April 1, 2014, theCompany got a rating of “IdAA+” withStable Outlook for the said bonds.

Obligasi tersebut memiliki periode jatuhtempo dalam waktu lima (5) tahun sampaidengan tanggal 18 Juni 2014, tidakdikenakan jaminan dan dikenakan tingkatbunga tetap sebesar 13,00% per tahun,yang dibayarkan setiap kuartal. WaliAmanat dari obligasi ini adalah PT BankMega Tbk, pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturityterm of five (5) years up to June 18, 2014,are unsecured and subject to fixedinterest rate of 13.00% per year, payablequarterly. The trustee or “Wali Amanat” ofthese bonds is PT Bank Mega Tbk, a thirdparty.

Sebagian besar dari hasil penerimaan ataspenerbitan obligasi tersebut di atassebagian digunakan untuk mendanaipelunasan Obligasi Rupiah III pada bulanJuli 2009. Sisa dari hasil penerimaan ataspenerbitan obligasi digunakan untukmendanai kembali pinjaman-pinjamanjangka pendek pada beberapa bank.

A significant portion of the proceeds fromthe above-mentioned bond issuance wasused to finance the settlement of RupiahBond III in July 2009. The remainder ofthe proceeds from the bond issuance wasused to refinance certain short-term bankloans.

Obligasi Rupiah ini telah dilunasiseluruhnya pada saat jatuh tempo bulanJuni 2014.

These Rupiah Bonds had been fullysettled when due in June 2014.











143




(ii) Obligasi Rupiah VI dengan tingkat bunga7,25% - Rp2.000.000

(ii) 7.25% Rupiah Bonds VI - Rp2,000,000

Pada tanggal 3 sampai 14 Mei 2012,Perusahaan telah menawarkan kepadamasyarakat obligasi tanpa hak konversidengan tingkat suku bunga tetap, dengannilai nominal seluruhnya sebesarRp2.000.000. Sehubungan denganpenawaran obligasi tersebut, Perusahaanmemperoleh peringkat “IdAA+” denganStable Outlook, dari Pefindo, yangmencerminkan kemampuan Perusahaanyang kuat untuk memenuhi liabilitasfinansial jangka panjangnya pada saatjatuh tempo. Berdasarkan pemeringkatanterakhir dari Pefindo pada tanggal 7 April2015, untuk periode 7 April 2015 sampaidengan 1 April 2016, Perusahaanmemperoleh peringkat “IdAA+” denganStable Outlook untuk obligasi tersebut.

On May 3 to 14, 2012, the Companyoffered to the public non-convertible, fixedrate bonds with a total face value ofRp2,000,000. In connection with the saidbond offering, the Company obtained arating of “IdAA+” with Stable Outlook fromPefindo, which reflects the Company’sstrong capability to settle its long-termfinancial liabilities as they mature. Basedon the latest credit rating from Pefindodated April 7, 2015 covering the periodfrom April 7, 2015 until April 1, 2016, theCompany got a rating of “IdAA+” withStable Outlook for the said bonds.

Obligasi tersebut memiliki periode jatuhtempo dalam waktu lima (5) tahun sampaidengan tanggal 31 Mei 2017, tidakdikenakan jaminan dan dikenakan tingkatbunga tetap sebesar 7,25% per tahun,yang dibayarkan setiap kuartal. WaliAmanat dari obligasi ini adalah PT BankMega Tbk, pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturityterm of five (5) years up to May 31, 2017,are unsecured and subject to fixedinterest rate of 7.25% per year, payablequarterly. The trustee or “Wali Amanat” ofthese bonds is PT Bank Mega Tbk, a thirdparty.

Sebagian besar dari hasil penerimaan ataspenerbitan obligasi tersebut di atasdigunakan untuk melunasi pinjaman yangditarik sehubungan dengan pelunasanObligasi Rupiah IV pada bulan Mei 2012.Sisa dari hasil penerimaan atas penerbitanobligasi tersebut digunakan untuk modalkerja.

A significant portion of the proceeds fromthe above-mentioned bond issuance wasused to settle loans which is drawn inrelation to the settlement of Rupiah BondIV in May 2012. The remainder of theproceeds from the bond issuance wasused for working capital.











144




(iii) Obligasi Rupiah VII dengan tingkat bunga10,125% - Rp2.000.000

(iii) 10.125% Rupiah Bonds VII - Rp2,000,000

Pada tanggal 9 sampai 10 Juni 2014,Perusahaan telah menawarkan kepadamasyarakat obligasi tanpa hak konversidengan tingkat suku bunga tetap, dengannilai nominal seluruhnya sebesarRp2.000.000. Sehubungan denganpenawaran obligasi tersebut, Perusahaanmemperoleh peringkat “IdAA+” denganStable Outlook, dari Pefindo, yangmencerminkan kemampuan Perusahaanyang kuat untuk memenuhi liabilitasfinansial jangka panjangnya pada saatjatuh tempo. Berdasarkan pemeringkatanterakhir dari Pefindo pada tanggal 7 April2015, untuk periode 7 April 2015 sampaidengan 1 April 2016, Perusahaanmemperoleh peringkat “IdAA+” denganStable Outlook untuk obligasi tersebut.

On June 9 to 10, 2014, the Companyoffered to the public non-convertible, fixedrate bonds with a total face value ofRp2,000,000. In connection with the saidbond offering, the Company obtained arating of “IdAA+” with Stable Outlook fromPefindo, which reflects the Company’sstrong capability to settle its long-termfinancial liabilities as they mature. Basedon the latest credit rating from Pefindodated April 7, 2015 covering the periodfrom April 7, 2015 until April 1, 2016, theCompany got a rating of “IdAA+” withStable Outlook for the said bonds.

Obligasi tersebut memiliki periode jatuhtempo dalam waktu lima tahun sampaidengan tanggal 13 Juni 2019, tidakdikenakan jaminan dan dikenakan tingkatbunga tetap sebesar 10,125% per tahun,yang dibayarkan setiap kuartal. WaliAmanat dari obligasi ini adalah PT BankMega Tbk, pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturityterm of five years up to June 13, 2019,are unsecured and subject to fixedinterest rate of 10.125% per year,payable quarterly. The trustee or “WaliAmanat” of these bonds is PT BankMega Tbk, a third party.

Sebagian besar dari hasil penerimaanatas penerbitan obligasi tersebut di atasdigunakan untuk melunasi pinjaman yangditarik sehubungan dengan pelunasanObligasi Rupiah V pada bulan Juni 2014.Sisa dari hasil penerimaan ataspenerbitan obligasi tersebut digunakanuntuk pembayaran sebagian utang bankjangka pendek.

A significant portion of the proceeds fromthe above-mentioned bond issuance wasused to settle loans which is drawn inrelation to the settlement of Rupiah BondV in June 2014. The remainder of theproceeds from the bond issuance wasused for payment short term bank loan.

Untuk tujuan akuntansi dan pelaporankeuangan, Obligasi Rupiah VII dicatatdan disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian sebesar biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan tingkat suku bunga efektiftahunan Obligasi sebesar 10,26 % untuktahun yang berakhir 31 Desember 2015(31 Desember 2014: 10,26%) dan tingkatsuku bunga efektif tahunan untukObligasi Rupiah VI sebesar 7,36% padatanggal 31 Desember 2014.

For accounting and financial reportingpurposes, the Rupiah Bonds VII arecarried and presented in the consolidatedstatement of financial position atamortized cost using effective interest forthe Bonds at an annual rate of 10.26 %for the period ended December 31, 2015(December 31, 2014: 10,26%), andeffective annual interest of Rupiah BondsVI at an annual rate of 7.36% atDecember 31, 2014.

Seluruh utang obligasi Perusahaanadalah tanpa jaminan.

All bonds payable of the Company areunsecured.











145




Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamsemua perjanjian obligasi, Perusahaandiharuskan untuk memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu yang telah disepakati,mencakup persyaratan untukmempertahankan rasio-rasio keuangantertentu dan mendapatkan persetujuan tertulissebelumnya dari Wali Amanat, untuk transaksidengan nilai yang melebihi batas tertentu yangtelah disetujui oleh Wali Amanat, antara lain,pengumuman dan pembagian dividen kas;penjualan dan pengalihan aset; penjaminandan penggadaian aset untuk menjaminpinjaman pihak ketiga; penggabungan usaha,akuisisi; penerbitan obligasi dan/atauinstrumen utang lain dan/atau utang bank yangmempunyai kedudukan lebih tinggi daripadaobligasi yang ada; perubahan kegiatan utamaPerusahaan dan penjualan atau pemindahanhak opsi, waran, atau hak untuk memilikiEntitas Anak yang menyebabkan Perusahaankehilangan hak pengendalian atas EntitasAnak.

Under the terms of all the covering bondagreements, the Company is required tocomply with certain agreed restrictivecovenants, which include the requirements tomaintain certain financial ratios and to obtainprior written approval from the trustee or “WaliAmanat” with respect to transactions involvingamounts exceeding certain thresholds agreedwith the trustee, such as, among others,declaration and payment of cash dividends;sale and transfer of assets; granting ofguarantees or pledging of assets to securethird party loans; mergers; acquisitions;issuance of bonds and/or other debtinstruments, and/or bank loans which areranked higher than the current bonds; changesin the Company’s main business activities andsale or transfer of option rights, warrants, orrights to own Subsidiaries which could result inthe Company’s loss of controlover its Subsidiaries.

Entitas Anak Subsidiary

Pada tanggal 1 Desember 2009, SIMPmenerbitkan: (i) Obligasi Salim IvomasPratama I Tahun 2009 (Obligasi) dengan nilainominal Rp452.000 yang berjangka waktu limatahun sampai dengan 1 Desember 2014.

On December 1, 2009, SIMP issued: (i) SalimIvomas Pratama I Bond Year 2009 (ObligasiSalim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (Bonds),which has a face value of Rp452,000 andmaturity term of five years due onDecember 1, 2014.

Obligasi memiliki tingkat bunga tetap sebesar11,65% per tahun yang akan dibayarkansetiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010; dan(ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama ITahun 2009 (Sukuk Ijarah) dengan nilainominal Rp278.000 serta berjangka waktu limatahun sampai dengan 1 Desember 2014.Cicilan imbalan Sukuk Ijarah adalah sebesarRp32.387 per tahun yang akan dibayarkansetiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010.

The Bond bears fixed annual interest of11.65% payable quarterly commencing onMarch 1, 2010; and (ii) Sukuk Ijarah SalimIvomas Pratama I Year 2009 (Sukuk IjarahSalim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (SukukIjarah), which has a face value of Rp278,000and maturity term of five years due onDecember 1, 2014. The Sukuk Ijarah has anannual fixed Sukuk Ijarah return (cicilanimbalan Sukuk Ijarah) of Rp32,387 payablequarterly commencing on March 1, 2010.











146



Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)

Dana yang diperoleh dari penawaran umumObligasi tersebut di atas, setelah dikurangibiaya-biaya emisi, dipergunakan seluruhnyauntuk pembayaran kembali (refinancing) utangbank SIMP.

The proceeds from the public Bond offering,after deducting the related costs of issuance,were used entirely for refinancing of theSIMP’s bank loans.

Sedangkan, dana yang diperoleh daripenawaran umum Sukuk Ijarah, setelahdikurangi biaya-biaya emisi, akandipergunakan seluruhnya untuk membuat danmelangsungkan jasa pengangkutan (dalamsegala bentuknya, termasuk on-spot) untuklima tahun dengan pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi.

On the other hand, proceeds from the SukukIjarah public offering, after deducting therelated cost of issuance, shall be entirelyused for the arrangement and continuousavailment of transportation services (in anyform, including on-spot) for a period of fiveyears with third parties and related parties.

Pada tanggal 27 November 2014, SIMP telahmelunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut diatas dengan menggunakan dana pinjaman dariIndoAgri, pemegang saham langsung.

On November 27, 2014, SIMP has fullyrepaid the above mentioned Bonds andSukuk Ijarah using the funds from theshareholder loan provided by IndoAgri, directshareholder.

c. Utang pembelian aset tetap c. Liability for purchases of fixed assets

Utang ini merupakan utang angsuran dalamDolar AS IDLK atas pembelian mesin dariPT Tetra Pak Indonesia (TPI). Rincian adalahsebagai berikut:

This liability pertains to the US Dollardenominated installment payables of IDLK forits purchases of machineries from PT TetraPak Indonesia (TPI). The details are asfollows:



TPIUS$4.233.989 pada tanggal 31Desember 2015 (31 Desember 2014:US$2.995.391) 58.408 37.263

TPIUS$4,233,989 as of December 31, 2015

(December 31, 2014: US$2,995,391)Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun US$3.112.887pada tanggal 31 Desember 2015(Desember 2014: US$912.276) (42.942) (11.349)

Less current maturitiesUS$3,112,887 as of December 31, 2015

(December 31, 2014: US$912,276)

Bagian Jangka Panjang 15.466 25.914 Long-term portion











147


c. Utang pembelian aset tetap (lanjutan) c. Liability for purchases of fixed assets(continued)

Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunandan tanggal pembayaran terakhir pada utangangsuran pada tanggal 31 Desember 2015adalah sebagai berikut:

The details of the contract value, annualinstallment amounts and last payments date ofthe installment payables as of December 31,2015 are as follows:

Tanggal KontrakNilai Kontrak/

Contract Values

Uang Muka/Down

PaymentsAngsuran Tahunan/Annual Installments

Tanggal PembayaranTerakhir/

Last Payments Date Contracts Date

21 Januari 2009 US$937.003 US$75.000

US$71.834 tahun 1/year 1US$112.881

berikutnya/thereafterDesember 2016/December 2016 January 21, 2009

7 September 2009 US$937.003 US$75.000 US$123.143Desember 2016/December 2016 September 7, 2009

12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$100.000 US$216.768Desember 2017/December 2017 October 12, 2010



15 November 2011 US$1.389.768 US$100.000 US$184.253 April 2019 November 15, 2011

1 Februari 2015 US$2.343.000 US$234.300

US$2.150.874 (pelunasanutang termasuk bunga akan

dibayarkan pada tanggaljatuh tempo/settlement of

principal include the relatedinterest will be paid on

maturity date)Oktober 2016/October 2016 February 1, 2015

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the long-term loans is as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Dolar AS 2,00% - 7,00% 5,00% - 7,00% US Dollar

Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI,kedua belah pihak setuju bahwa hak atasmesin tersebut masih dimiliki oleh TPI sampaidengan seluruh pinjaman dilunasi untukmencegah IDLK melakukan pengalihan ataupenjualan mesin tersebut kepada pihak lain.

Based on the agreements between IDLK andTPI, both parties agreed that the titles of themachineries shall remain with TPI until thepayables are fully paid in order to preventIDLK from transferring or selling suchmachineries to other parties.

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,Kelompok Usaha menyelenggarakan programpensiun untuk seluruh karyawan tetapnya yangmemenuhi syarat.

As mentioned in Note 2, the Group operatesretirement plans covering all of its eligiblepermanent employees.

Divisi Bogasari Perusahaan The Company’s Bogasari Division

Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakanprogram pensiun iuran pasti dan program pensiunmanfaat pasti.

The Company’s Bogasari Division has definedcontribution and defined benefit retirement plans.

Program pensiun manfaat pasti mencakupkaryawan yang dipekerjakan oleh Divisi Bogasarisebelum tanggal 20 April 1992, sementarakaryawan yang bekerja setelah tanggal tersebutmasuk dalam program pensiun iuran pasti.

The defined benefit retirement plan coversemployees that were hired by Bogasari Divisionprior to April 20, 1992, while those employees hiredsubsequent to the said date are covered under thedefined contribution retirement plan.











148

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

23. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Program pensiun iuran pasti Defined contribution retirement plans

Berdasarkan program pensiun iuran pasti, iuranterdiri dari bagian Divisi Bogasari sebesar 10,0%dan bagian karyawan sebesar 2,5%, yang dihitungdari gaji bulanan karyawan. Aset program pensiundikelola oleh Dana Pensiun Bogasari.

Under its defined contribution retirement plan, thecontributions consist of Bogasari Division’s share atthe rate of 10.0% and the employees’ sharecomputed at 2.5% of the employees’ monthlysalaries. The plan assets are being administeredand managed by Dana Pensiun Bogasari.

Biaya pensiun yang dibebankan pada operasiUntuk tahun yang Berakhir pada tanggal 31Desember 2015 adalah sebesar Rp17.432(31 Desember 2014: Rp16.090).

The pension cost charged to operations for theyear ended December 31, 2015 amounted toRp17,432 (December 31, 2014: Rp16,090).

Program pensiun manfaat pasti Defined benefit retirement plans

Berdasarkan program dana pensiun manfaat pastiDivisi Bogasari, manfaat pensiun, yang didanaisebagian oleh Divisi Bogasari, dihitung terutamaberdasarkan masa kerja dan penghasilan rata-rataselama tahun terakhir, yang ditentukanberdasarkan perhitungan aktuarial.

Under Bogasari Division’s defined benefitretirement plan, the pension benefits, which arebeing partially funded by Bogasari Division, arecomputed primarily based on the years of serviceand average pay during the last years ofemployment determined through actuarialcomputations.

SIMP SIMP

Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plans

Divisi Perkebunan dan Entitas-entitas Anak tertentudari SIMP mempunyai program dana pensiun iuranpasti untuk seluruh karyawan yang memenuhisyarat. Dana pensiun dikelola oleh Dana PensiunLembaga Keuangan (DPLK) Manulife Indonesia,yang pendiriannya telah disetujui oleh MenteriKeuangan.

Iuran Dana Pensiun yang ditanggung oleh DivisiPerkebunan dari SIMP dan Entitas-entitas Anaktertentu di atas masing-masing sebesar 10% dan7% dari penghasilan pokok karyawan staf dankaryawan non-staf mereka.

The Plantation Division of SIMP and its certainSubsidiaries have defined contribution retirementplans covering all of their qualified employees. Thepension plans’ assets are managed by DanaPensiun Lembaga Keuangan (DPLK) ManulifeIndonesia, the establishment of which wasapproved by the Minister of Finance.

Contributions to the fund by Division Plantation ofSIMP and the above-mentioned Subsidiaries arecomputed at 10% and 7% of the basic pensionableincome of staff and non-staff employees,respectively.

Biaya pensiun Divisi Perkebunan dan Entitas-entitas Anak tertentu dari SIMP yang dibebankanpada operasi untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2015 adalah sebesarRp19.369 (31 Desember 2014: Rp16.846).

The pension cost of the Plantation Division of SIMPand its certain Subsidiaries charged to operationsfor the year ended December 31, 2015 amountedto Rp19,369 (December 31, 2014: Rp16,846).











149



IAP IAP

Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plans

IAP menyelenggarakan program dana pensiuniuran pasti yang mencakup seluruh karyawan yangmemenuhi syarat. Iuran Dana Pensiun yangdidanai oleh IAP, ditentukan berdasarkan rumusanyang ditetapkan dalam program tersebut. Bebanpensiun yang dibebankan pada operasi untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebesar Rp6.341 (31 Desember 2014:Rp6.636).

IAP has a defined contribution retirement plancovering all of its qualified employees.Contributions, which are being funded by IAP, aredetermined based on agreed formula as explainedin the program. The pension cost of the charged tooperations for the year ended December 31, 2015amounted to Rp6,341 (December 31, 2014:Rp6,636).

Dana pensiun dikelola oleh Dana Pensiun IndolifePensiontama dan Central Asia Raya (CAR).

The pension plan’s assets are managed by DanaPensiun Indolife Pensiontama and Central AsiaRaya (CAR).

Manfaat menurut UUK Benefit according to Labor Law

Selain mempunyai program pensiun iuran danmanfaat pasti untuk karyawan tetap divisi tertentuyang disebutkan sebelumnya, Kelompok Usahajuga mencatat penyisihan tambahan imbalan kerjauntuk memenuhi imbalan minimum yang diwajibkanuntuk dibayar kepada karyawan yang memenuhipersyaratan sesuai dengan UUK. Penyisihantersebut tidak didanai oleh Kelompok Usaha.

On top of the benefits provided under the above-mentioned defined contributions and definedbenefit retirement plans for permanent employeesfor certain divisions, the Group also madeadditional provisions for employee serviceentitlements in order to meet the minimum benefitsrequired to be paid to qualified employees, asstipulated under the Labor Law. These provisionsare not funded by the Group.

Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements in the present valueof obligation is as follows:



As Restated)

Nilai kini kewajiban imbalan kerjaawal tahun 4.707.196 4.073.515

Present value of futurebenefit obligations

at beginning of yearPerubahan yang dibebankan ke laba

rugi:Changes charged to profit and

loss:Biaya jasa kini 354.655 361.690 Current service costBiaya jasa masa lalu (49.314) 240 Past service costBunga atas kewajiban imbalan 381.133 372.347 Interest cost on benefit obligationsPemindahan karyawan dari pihak

berelasi 678 7.099Transfer of employeesfrom related parties

Laba aktuaria atas kewajibanimbalan tahun berjalan (8.301) (7.426 )

Actuarial gains onbenefit obligations for the year

Kontribusi dari peserta aset program (1.890) (2.047 ) Contributions by plan participantsHasil yang diharapkan dari aset program (4.608) (5.841 ) Expected return on plan asetImbalan yang dibayarkan (173.161) (136.522 ) Benefit paidLaba atas penyelesaian dan

kurtailmen (22.278) (9.360 )Gains on settlement and

curtailment

Sub-total 5.184.110 4.653.695 Sub-total











150



Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalahsebagai berikut (lanjutan):

An analysis of the movements in the present valueof obligation is as follows (continued):

Penyisihan untuk imbalan kerja karyawanmerupakan estimasi tahunan manajemenberdasarkan perhitungan aktuaria yangmenggunakan metode projected unit credit.Perhitungan aktuaria untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2015 ditentukanberdasarkan laporan penilaian pada tanggal-tanggal yang sama dari aktuaria independen,PT Sentra Jasa Aktuaria dalam laporannya padatanggal 1 Februari 2016 (2014: 3 Februari 2015).

Provisions for employee benefits are annuallyestimated by management based on the actuarialcalculations using the projected unit credit method.The actuarial calculations for the year endedDecember 31, 2015 were determined based on thevaluation report on the same dates from theindependent actuary firm, PT Sentra Jasa Aktuariain its report dated on February 1, 2016 (2014:February 3, 2015).

Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan padaperhitungan aktuaria tersebut adalah sebagaiberikut, antara lain:

The significant assumptions used for the saidactuarial calculations are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31Desember/

Year Ended December 31,

2015 2014

Tingkat diskonto tahunan 9% 8% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan 9% 9% Future annual salary increase rate

Tingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rateReferensi tingkat mortalitas Tabel Mortalita Indonesia 2011/

Indonesia Mortality Table 2011Mortality rate reference

Umur pensiun 55 tahun/years Retirement ageTingkat pengunduran diri karyawan 6% untuk karyawan di bawah 30 tahun dan

menurun secara linear sampai 0% pada umur 52tahun/6% for employees before the age of 30 and

will linearly decrease until 0% at the age of 52

Resignation rate



As Restated)

Rugi (laba) pengukuran kembali yangdibebankan ke penghasilankomprehensif lain:

Remeasurement losses (gains)charged to other comprehensive

income:

Perubahan aktuarial yang timbul dariperubahan asumsi keuangan (390.653) (15.579)

Actuarial changes arising fromchanges in financial

assumptions

Penyesuaian pengalaman (35.101) 53.639 Experience adjustments

Rugi aktuarial aset program 10.200 1.523 Actuarial losses on plan asset

Sub-total (415.554) 39.583 Sub-total

Penambahan dari akuisisi Entitas AnakBaru (Catatan 1 dan 15) 7.250 13.918

Addition from acquisition of a newsubsidiary (Notes 1 and 15)

Nilai kini kewajiban imbalan kerjaakhir tahun 4.775.806 4.707.196

Present value of future benefitobligations at end of year











151



Mutasi nilai wajar aset program pensiunmanfaat pasti dari Divisi Bogasari

Movement of fair value of plan assets ofdefined benefit retirement plan of BogasariDivision

Jumlah hasil yang diharapkan dari aset programberdasarkan indikasi hasil tingkat reputasi danawali amanat untuk tingkat risiko suatu portofoliobersamaan dengan itu juga mempertimbangkankinerja dana masa lalu.

The overall expected rate of return on plan assetsis based on a reputable fund trustee’s indicativeyield rate for a risk portfolio similar to that of thefund with consideration to the fund’s pastperformance.

2015 2014

Nilai wajar aset program pada awaltahun 57.597 64.899

Fair value of plan assets atbeginning of year

Iuran 1.890 2.047 ContributionsImbalan yang dibayarkan (7.941) (13.668) Benefits paidHasil yang diharapkan dari aset

program 4.608 5.841 Expected return on plan assetsRugi aktuarial aset program (10.201) (1.523) Actuarial losses on plan assets

Nilai wajar aset program pada akhirtahun 45.953 57.596

Fair value of plan assetsat end of year

Imbal hasil aktual aset program (5.593) 4.318 Actual return on plan assets

Di bawah ini adalah kategori utama dari asetprogram alokasi dalam persentase dari total asetprogram:

Below are the major categories of plan assetsallocations as a percentage of total plan assets:

2015 2014

Deposito Berjangka 54,46% 46,32% Time DepositObligasi 39,89% 44,08% BondsSaham dan surat utang negara 5,65% 9,60% Stocks and government bonds

Total 100,00% 100,00% Total

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untukimbalan kerja karyawan telah cukup sesuai denganyang disyaratkan oleh UUK.

Management believes that the provision foremployee benefits is sufficient according to therequirements of the Labor Law.

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yangdigunakan dalam menentukan kewajiban imbalankerja adalah sebagai berikut:

Sensitivity analysis to the key assumptions used indetermining employee benefits obligations are asfollows:

Asumsi utama

Kenaikan/(Penurunan)/

Increase/ (Decrease)

Kenaikan/(Penurunan)Liabilitas Imbalan kerja/

Increase/(Decrease) in theEmployee Benefits Liability Key assumptions

31 Desember 2015 December 31, 2015Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (373.370)/431.752 Annual discount rateTingkat kenaikan gaji

tahunan1%/(1%) 438.156/(380.309) Future annual salary

increase











152



Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakanmetode ekstrapolasi atas pengaruh terhadapkewajiban imbalan kerja sebagai hasil dariperubahan yang beralasan atas asumsi utamayang mungkin terjadi pada tanggal pelaporan.

The sensitivity analysis above have beendetermined based on a method that extrapolatesthe impact on benefit obligation as a result ofreasonable changes in key assumptions occurringat the end of the reporting period.

Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada tahun mendatangadalah sebagai berikut:

The following payments are expected contributionsto the benefit obligation in future years:

2015 2014

Dalam 12 bulan mendatang 148.072 119.362 Within the next 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 272.162 183.387 Between 1 and 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 2.921.856 1.519.756 Between 2 and 5 yearsDiatas 5 tahun 50.416.013 42.110.777 Beyond 5 years

53.758.103 43.933.282

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2015 adalah 13,39 tahun(2014: 13,45 tahun).

The average duration of the benefit obligation atDecember 31, 2015 was 13.39 years (2014: 13.45years).

24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK

Rincian pemegang saham Perusahaan dankepemilikan sahamnya masing-masing padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s shareholders andtheir respective share ownership at reporting datesare as follows:

Nama Pemegang Saham

Saham Ditempatkandan Disetor Penuh

(angka penuh)/Total Shares Issuedand Fully Paid (full

amount)

PersentaseKepemilikan/Percentage of

OwnershipJumlah/Amounts Name of Shareholders

CAB Holdings Limited, Seychelles 4.396.103.450 50,07% 439.610 CAB Holdings Limited, SeychellesAnthoni Salim 1.329.770 0,02% 133 Anthoni SalimTaufik Wiraatmadja 50.000 - 5 Taufik WiraatmadjaFranciscus Welirang 250 - - Franciscus WelirangMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 4.382.943.030 49,91% 438.295Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 8.780.426.500 100,00% 878.043 Total











153

24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. CAPITAL STOCK (continued)

Pengelolaan Modal Capital Management

Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagaimodal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaanmodal Kelompok Usaha adalah untuk memastikanpemeliharaan rasio modal yang sehat untukmendukung usaha dan memaksimalkan imbalanbagi pemegang saham.

The Company considers total equity as its capital.The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Perusahaan dan Entitas Anak tertentudipersyaratkan untuk memelihara tingkatpermodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.Persyaratan permodalan eksternal tersebut telahdipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal 31Desember 2015 dan 2014. Selain itu, KelompokUsaha juga dipersyaratkan oleh Undang-undangPerseroan efektif tanggal 16 Agustus 2007 untukmengalokasikan dana cadangan yang tidak bolehdidistribusikan sampai dengan 20,00% dari modalsaham ditempatkan dan disetor penuh.Persyaratan permodalan eksternal tersebut akandipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalamRapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) berikutnya.

The Company and certain Subsidiaries arerequired by the respective loan agreements tomaintain the level of existing share capital. Thisexternally imposed capital requirement has beencomplied by the relevant entities as of December31, 2015 and 2014. In addition, the Group is alsorequired by the Corporate Law effective on August16, 2007 to allocate and maintain a non-distributable reserve fund until the said reservereaches 20.00% of the issued and fully paid sharecapital. This externally imposed capitalrequirements will be considered by the Group inthe next Annual General Shareholders Meeting(AGSM).

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian, bila diperlukanberdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untukmemelihara atau menyesuaikan strukturpermodalan, Kelompok Usaha dapatmenyesuaikan pembayaran dividen kepadapemegang saham, imbalan modal kepadapemegang saham atau menerbitkan saham baru.Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakanmaupun proses pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, if necessary, in light ofchanges in economic conditions. To maintain oradjust its capital structure, the Group may adjustthe dividend payment to shareholders, returncapital to shareholders or issue new shares. Nochanges were made in the objectives, policies orprocesses as of December 31, 2015 and 2014.

Kelompok Usaha memantau permodalannyadengan menggunakan rasio pengungkit neto (netgearing ratio), dengan membagi utang neto dengantotal ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalahmenjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasiodari perusahaan terkemuka dalam industri sejenisdi Indonesia untuk mengamankan akses terhadappendanaan pada biaya yang rasional. Utang netoKelompok Usaha meliputi utang bank jangkapendek dan cerukan, utang trust receipts dan utangjangka panjang dikurangi kas dan setara kas.

The Group monitors its capital using net gearingratio by dividing net debt with the total equity. TheGroup’s policy is to maintain the net gearing ratiowithin the range of the net gearing ratios of theleading companies with similar industry inIndonesia in order to secure access to finance at areasonable cost. The Group includes within netdebt, short-term bank loans and overdraft, trustreceipts payable and long-term debts, less cashand cash equivalents.











154

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR, SELISIH ATASPERUBAHAN EKUITAS ENTITAS ANAK DANDAMPAK TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGANNONPENGENDALI

25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, DIFFERENCEFROM CHANGES IN EQUITY OF SUBSIDIARIESAND EFFECTS OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS

Saldo tambahan modal disetor pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014 terdiri dari:

The balance of additional paid-in capital as ofDecember 31, 2015 and 2014 consists of:

Agio Saham Share PremiumSelisih antara jumlah nilai nominal dari Difference between the total par value of

saham baru yang diterbitkan pada new shares issued in 2002, 2003 and 2004tahun 2002, 2003 dan 2004 in connection with the implementation ofdalam rangka pelaksanaan ESOP tahap I, II dan III phases I, II and III of the ESOP anddengan hasil yang diterima, the related total proceeds received,ditambah beban kompensasi 218.286 plus compensation cost

Selisih antara jumlah nilai nominaldari 305.200.000 saham baruyang diterbitkan dalam rangka Difference between the total par value ofPenerbitan Hak Memesan Efek the 305,200,000 new shares issuedTerlebih Dahulu pada tahun 1997 in connection with the First Rights Issue in 1997dengan hasil penerimaan terkait (Catatan 1) 854.560 and the related total proceeds received (Note 1)

Selisih antara jumlah nilai nominaldari 21.000.000 saham baru Difference between the total par value ofyang dijual kepada masyarakat the 21,000,000 new shares offeredpada tahun 1994 dengan hasil to the public in 1994 and the relatedpenerimaan terkait (Catatan 1) 109.200 total proceeds received (Note 1)

Selisih antara jumlah nilai nominal Difference between the total par value ofdari 663.762.500 saham treasuri the 663,762,500 treasury stock thatyang telah ditarik kembali pada tahun 2008 were redeemed in 2008dengan hasil pertama yang diterima (Catatan 1) (83.078) and the proceeds at original issuance (Note 1)

Selisih antara jumlah nilai perolehan dari Difference between the total acquisition251.837.500 saham treasuri cost of the 251,837,500 treasury stockdengan hasil penerimaan terkait (Catatan 1) 398.765 and the related total proceeds received (Note 1)

Total 1.497.733 TotalSelisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring among

antar entitas sepengendali (975.484) entities under common control

Neto 522.249 Net

Pada tahun 1997, Perusahaan mengakuisisimasing-masing 80,00% kepemilikan saham atasbeberapa perusahaan (yang bergabung menjadiSIMP), IAP dan AGP, yang menyebabkantimbulnya selisih nilai transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali sebesar Rp917.741.

In 1997, the Company acquired 80.00% equityownership in several companies (that merged andbecame SIMP), IAP and AGP, which resulted in adifference in value of restructuring transactionsamong entities under common control amounting toRp917,741.

Pada tahun 2005, pengalihan aset kepadaPT Indobiskuit Mandiri Makmur yang kemudianbergabung ke dalam ICBP, menimbulkan selisihnilai transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali sebesar Rp4.260.

In 2005, transfer of assets to PT IndobiskuitMandiri Makmur, which was subsequently mergedinto ICBP, resulted in a difference in value ofrestructuring transactions among entities undercommon control amounting to Rp4,260.











155

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR, SELISIH ATASPERUBAHAN EKUITAS ENTITAS ANAK DANDAMPAK TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGANNONPENGENDALI (lanjutan)

25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, DIFFERENCEFROM CHANGES IN EQUITY OF SUBSIDIARIESAND EFFECTS OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Pada tahun 2006, beberapa perusahaan, yangdahulu merupakan entitas anak Perusahaan,melakukan penggabungan usaha ke dalam SIMP.Penggabungan usaha tersebut mengakibatkankepemilikan saham Perusahaan pada SIMP naikdari semula 80,00% menjadi 83,85% danmenyebabkan timbulnya selisih nilai transaksirestrukturisasi antara entitas sepengendali sebesarRp53.483.

In 2006, several companies, which were formerlythe subsidiaries of the Company merged intoSIMP. The said merger increased the equityownership of the Company in SIMP from 80.00% to83.85% and resulted in a difference in value ofrestructuring transactions among entities undercommon control amounting to Rp53,483.

Selisih atas perubahan ekuitas entitas anak dandampak transaksi dengan kepentingannonpengendali terutama berasal dari penerbitansaham baru oleh Entitas Anak tertentu.

Difference from changes in equity of subsidiariesand effects of transactions with non-controllinginterests is mainly from issuance of new shares bycertain Subsidiaries.

26. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 26. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Dalam RUPST yang masing-masing diadakanpada tanggal 8 Mei 2015 dan 16 Mei 2014, yangrisalahnya diaktakan masing-masing dengan AktaNotaris No. 15 tertanggal 8 Mei 2015 dan AktaNotaris No. 38 tertanggal 16 Mei 2014 dari NotarisKumala Tjahjani Widodo S.H., para pemegangsaham menyetujui, antara lain:

At the AGSM held on May 8, 2015 and May 16,2014, respectively, which minutes were covered byNotarial Deed No. 15 dated May 8, 2015 andNotarial Deed No. 38 dated May 16, 2014 ofKumala Tjahjani Widodo S.H., the shareholdersapproved, among others, the following:

i. Penambahan cadangan umum atas saldolaba yang telah ditentukan penggunaannyasebesar Rp5.000 pada tahun 2015 dan 2014;dan

i. Additional appropriation of retained earningsfor general reserve amounting to Rp5,000 in2015 and 2014; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp220(angka penuh) atau sejumlah Rp1.931.694pada tahun 2015 dan Rp142 (angka penuh)per saham atau sejumlah Rp1.246.821 padatahun 2014, yang diambil dari laba tahunberjalan yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk tahun 2014 dan 2013.

ii. The distribution of cash dividends amountingto Rp220 (full amount) per share or totalingRp1,931,694 in 2015 and Rp142 (full amount)per share or totaling Rp1,246,821 in 2014,which were taken from income in 2014 and2013 attributable to equity holders of theparent entity.

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui padatahun 2015 dan 2014 telah dibayar seluruhnya olehPerusahaan pada bulan Juni 2015 dan Agustus2014.

The cash dividends declared and approved in 2015and 2014 were fully paid in June 2015 and August2014.











156

27. HAK KNP ATAS ASET NETO ENTITAS ANAK 27. NCI IN NET ASSETS OF SUBSIDARIES

Hak KNP atas aset neto Entitas Anak merupakanbagian atas aset neto Entitas Anak yang tidakdapat diatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung kepada Perusahaan (Catatan 1).

NCI in net assets of Subsidiaries represents theportions of the net assets of the Subsidiaries thatare not attributable, directly or indirectly, to theCompany (Note 1).

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014, jumlah dividen kas yangdibayarkan kepada KNP oleh Entitas Anak yangsahamnya tidak seluruhnya dimiliki olehPerusahaan masing-masing sebesar Rp576.828dan Rp487.811.

During the year ended December 31, 2015 and2014, the total cash dividends paid to NCI by thenon-wholly owned Subsidiaries amounted toRp576,828 and Rp487,811, respectively.

Hak KNP atas aset neto Entitas Anak terutamaberasal dari SIMP dan Entitas Anaknya serta ICBPdan Entitas Anaknya.

NCI in net assets of Subsidiaries mainly representthose of SIMP and its Subsidiaries and ICBP andits Subsidiaries.

Kepentingan material dari pemegang sahamnonpengendali SIMP

Material equity interests held by non-controllinginterests in SIMP

Nama Entitas Anak / Name of the Subsidiary

Lokasi Pendirian/Country of

Incorporation 2015 2014

PT Salim Ivomas Pratama Tbk Indonesia 47,0% 48,7%

Jumlah/Amount2015 2014

Saldo akumulasi kepentingan nonpengendali/Accumulated balances of non-controlling interests 9.801.640 9.298.200

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingannonpengendali/Income for the year attributable to non-controlling interests 124.386 428.433

Ringkasan informasi keuangan dari entitas anaktersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlahsebelum eliminasi antar-perusahaan:

The summarized financial information of thissubsidiary is provided below, based on amountsbefore inter-company eliminations:

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian

Summarized consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income



2015


As Restated)

Penjualan 13.835.444 14.962.727 Sales

Beban pokok penjualan (10.734.950) (10.927.492) Cost of goods sold

Laba bruto 3.100.494 4.035.235 Gross profit

Beban penjualan dan distribusi (547.651) (454.530) Selling and distribution expenses

Beban umum dan administrasi (917.240) (979.627)General and administrative

expensesPenghasilan operasi lain 181.196 133.915 Other operating incomeBeban operasi lain (184.897) (255.022) Other operating expenses

Laba usaha 1.631.902 2.479.971 Income from operations











157

27. HAK KNP ATAS ASET NETO ENTITAS ANAK(lanjutan)

27. NCI IN NET ASSETS OF SUBSIDARIES(continued)



2015


As Restated)

Penghasilan keuangan 79.522 109.465 Finance incomeBeban keuangan (997.595) (792.189) Finance expensesBagian atas rugi neto entitas asosiasi (55.442) (112.027) Share in net losses of associates

Laba sebelum beban pajakpenghasilan 658.387 1.685.220 Income before income tax expense

Beban pajak penghasilan (293.508) (546.926) Income tax expense

Laba tahun berjalan 364.879 1.138.294 Income for the year

Penghasilan (rugi) komprehensiflain

Other comprehensive income(losses)

Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:

Item that will not be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) pengukuran kembaliatas liabilitas imbalan kerjakaryawan 150.009 (13.919)

Re-measurement gain (losses)of employee benefits liabilities

Pos yang dapat direklasifikasi ke labarugi:

Item that may be reclassified toprofit or loss

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 14.322 1.871

Exchange differences ontranslation of financial statements

Penghasilan (rugi) komprehensiflain tahun berjalan setelah pajak 164.331 (12.048)

Other comprehensive income(losses) for the year, net of tax

Total laba komprehensif tahunberjalan 529.210 1.126.246

Total comprehensive incomefor the year











158

28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar darioperasi yang dilanjutkan adalah sebagai berikut:

The details of basic earnings per share fromcontinuing operations computation are as follows:

Laba Tahun Berjalandari Operasi yang

Dilanjutkan dan yangDapat Diatribusikan

kepada Pemilik EntitasInduk /

Income for the Yearfrom Continuing

Operations Attributableto Equity Holders of the

Parent Entity

Jumlah Rata-rataTertimbang Saham

(angka penuh)/Weighted AverageNumber of Shares

(full amount)

Laba per SahamDasar (angka penuh)/Basic Earnings per

Share(full amount)

Tahun yang berakhir pada tanggal/Year ended

31 Desember 2015/December 31, 2015 2.571.960 8.780.426.500 293

31 Desember 2014 (DisajikanKembali)/December 31, 2014 (As Restated) 3.324.136 8.780.426.500 379

Laba Tahun Berjalandari Operasi yang

Dihentikan dan yangDapat Diatribusikan

kepada Pemilik EntitasInduk/

Income for the Yearfrom a Discontinued

Operation Attributableto Equity Holders of the

Parent Entity

Jumlah Rata-rataTertimbang Saham

(angka penuh)/Weighted AverageNumber of Shares

(full amount)

Laba per SahamDasar (angka penuh)/Basic Earnings per

Share(full amount)

Tahun yang berakhir pada tanggal/Year ended

31 Desember 2015/December 31, 2015 395.991 8.780.426.500 45

31 Desember 2014 (DisajikanKembali)/December 31, 2014 (As Restated) 617.658 8.780.426.500 70

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba persaham dilusian tidak dihitung dan disajikan padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

The Company has no outstanding potential dilutiveordinary shares at reporting dates. Accordingly, nodiluted earnings per share are calculated andpresented in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.











159

29. PENJUALAN NETO 29. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:



Pihak ketiga 58.586.365 58.579.681 Third partiesPihak berelasi (Catatan 34) 5.475.582 5.014.771 Related parties (Note 34)

Total 64.061.947 63.594.452 Total

Selama tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada transaksipenjualan kepada satu pelanggan yang jumlahpenjualan kumulatif melebihi 10,00% daripenjualan neto konsolidasian.

During the year ended December 31, 2015 and2014, there were no sales made to any singlecustomer with a cumulative amount exceeding10.00% of the consolidated net sales.

Rincian penjualan dari kelompok produk utamadisajikan dalam informasi segmen (Catatan 39).

The details of sales per main product groups arepresented in the segment information (Note 39).

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak-pihak yang berelasidijelaskan pada Catatan 34.

The nature of relationship and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 34.

Transaksi penjualan antara Kelompok Usahadengan pihak-pihak berelasi dilakukan denganmenggunakan harga yang disepakati yang secaraumum sama dengan harga penjualan kepada pihakketiga.

Sales transactions of the Group with related partiesare made at agreed prices that are generallysimilar to sales prices to third parties.

30. BEBAN POKOK PENJUALAN 30. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:


31 Desember 2014(Disajikan Kembali)/December 31, 2014

(As Restated)

Bahan baku yang digunakan 29.059.933 29.451.656 Raw materials usedBeban produksi 12.985.811 12.397.799 Production expenses

Total Beban Produksi 42.045.744 41.849.455 Total Manufacturing Cost

Persediaan Barang dalam Proses Work in-process InventoriesAwal tahun 166.512 150.964 At beginning of yearAkhir tahun (143.750) (166.512) At end of year

Beban Pokok Produksi 42.068.506 41.833.907 Cost of Goods Manufactured

Persediaan Barang Jadi Finished Goods InventoriesAwal tahun 3.519.526 3.077.707 At beginning of yearPembelian 4.273.032 5.073.529 PurchasesAkhir tahun (3.057.175) (3.519.526) At end of year

Total 46.803.889 46.465.617 Total

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasokdengan jumlah pembelian kumulatif melebihi10,00% dari penjualan neto konsolidasian, kecualipembelian gandum dari Sojitz Asia Pte. Ltd.,Singapura (Sojitz). Jumlah pembelian dari Sojitzpada tahun 2015 adalah 17,79% (2014: 19,12%)dari penjualan neto konsolidasian tahun terkait.

There was no purchase transaction from any singlesupplier with a cumulative amount exceeding10.00% of the consolidated net sales, except forwheat purchases from Sojitz Asia Pte. Ltd.,Singapore (Sojitz). Total purchases from Sojitz in2015 represent 17.79% (2014: 19.12%) of theconsolidated net sales of the related year.

Transaksi pembelian antara Kelompok Usahadengan pihak-pihak berelasi dijelaskan padaCatatan 34.

The purchase transactions of the Group withrelated parties are disclosed in Note 34.











160

31. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI, BEBANUMUM DAN ADMINISTRASI, PENGHASILANOPERASI LAIN DAN BEBAN OPERASI LAIN

31. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES,GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES,OTHER OPERATING INCOME AND OTHEROPERATING EXPENSES


31 Desember 2014(Disajikan Kembali)/December 31, 2014

(As Restated)

Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution ExpensesPengangkutan dan penanganan 2.168.488 2.119.527 Freight and handlingIklan dan promosi 1.464.951 1.305.360 Advertising and promotionsGaji, upah dan imbalan kerja karyawan 1.245.549 1.070.543 Salaries, wages and employee benefitsDistribusi 538.190 532.240 DistributionSewa dan penyusutan 312.670 262.394 Rental and depreciationBarang rusak 294.587 223.836 Bad goodsBiaya outsourcing 256.357 208.674 Outsourcing expensesPerjalanan dinas dan transportasi 98.982 89.444 Business travelling and transportationPerbaikan dan pemeliharaan 97.987 95.636 Repairs and maintenancePajak ekspor, administrasi ekspor, pajak

lainnya dan perijinan 50.844 47.389Export tax, export administration,

other tax and licensesLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Penjualan dan Distribusi 6.885.612 6.241.394 Total Selling and Distribution Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative ExpensesGaji, upah dan imbalan kerja karyawan 1.958.927 2.153.490 Salaries, wages and employee benefitsTanggung jawab sosial perusahaan dan

sumbangan 313.685 439.633Corporate social responsibility and

donationsSewa dan penyusutan 291.112 285.470 Rental and depreciation

Jamuan, representasi dan biaya direksi 171.148 215.754Entertainment, representation and

directors’ feeUtilitas, perbaikan dan pemeliharaan 152.067 150.086 Utilities, repairs and maintenanceHubungan investor dan masyarakat 91.712 90.580 Investor and public relationsJasa tenaga ahli 85.097 130.761 Professional feesBiaya outsourcing 77.382 58.656 Outsourcing expensesPajak dan perijinan 76.700 61.584 Taxes and licensePerjalanan dinas dan transportasi 75.404 101.195 Business travelling and transportationLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Umum dan Administrasi 3.495.437 3.902.208Total General and Administrative

Expenses

Penghasilan Operasi Lain Other Operating IncomePenghasilan royalti dan teknis 252.089 256.673 Royalty and technical incomeLaba neto atas selisih nilai tukar mata uang

asing dari aktivitas operasi 243.507 80.453Net gains on foreign exchange difference

from operating activitiesPenjualan barang bekas 94.059 82.895 Sale of scrap materialsLain-lain (masing-masing di bawah


Total Penghasilan Operasi Lain 859.172 727.004 Total Other Operating Income

Beban Operasi Lain Other Operating ExpensesAmortisasi aset tak berwujud 133.238 133.238 Amortization of intangible assetPenyisihan atas penurunan nilai

piutang plasma 92.894 101.169Allowance for impairment of

plasma receivablesLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Operasi Lain 373.286 392.617 Total Other Operating Expenses











161

32. PENGHASILAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME

Rincian penghasilan keuangan adalah sebagaiberikut:

The details of finance income are as follows:


31 Desember 2014December 31, 2014

Penghasilan bunga 730.442 851.408 Interest incomePajak final atas penghasilan bunga (136.709) (166.257) Final tax on interest incomePiutang plasma 5.437 7.430 Plasma receivables

Total 599.170 692.581 Total

33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE EXPENSES

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:



Beban bunga dari: Interest expenses from:Pinjaman bank 1.182.877 1.094.765 Bank loansUtang obligasi 351.246 407.065 Bonds payable

Rugi neto atas selisih nilai tukar mata uangasing dari aktivitas pendanaan 1.131.552 51.128

Net losses on foreign exchange differencefrom financing activities

Total 2.665.675 1.552.958 Total

34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Sifat dari hubunganKelompok Usaha dengan pihak-pihak berelasiadalah sebagai berikut:

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The nature of relationshipsbetween the Group and such related parties is asfollows:

i. NICI, AIBM, PCIB dan TSP seluruhnyamerupakan entitas asosiasi (Catatan 2).

i. NICI, AIBM, PCIB and TSP are associates(Note 2).

ii. Seluruh pihak berelasi selain yang disebutkandalam butir (i) di atas, mempunyai hubunganafiliasi dengan Kelompok Usaha melaluikepemilikan baik secara langsung maupuntidak langsung dan/atau kepemilikan yangsama, terutama dengan keluarga Salim, ataumelalui manajemen yang sama.

ii. All related parties other than those mentionedin item (i) above are affiliated with the Groupeither through direct or indirect and/or commonshare ownership, particularly with the Salimfamily, or common management.











162

34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI(lanjutan)

34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

Saldo akun-akun yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The significant account balances with relatedparties are as follows:

TotalPersentase terhadap Total Aset/

Percentage to Total Assets





As Restated)

Piutang UsahaAccounts Receivable -

TradeEntitas Asosiasi AssociatesNICI 65.937 30.322 0,07% 0,04% NICILain-lain (masing-masingdi bawah Rp1.000) 1.876 803 0,00% 0,00%

Others (each below Rp1,000)

Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT IndomarcoPrismatama (IPT) 223.353 148.731 0,25% 0,17%

PT IndomarcoPrismatama

(IPT)

Pinehill Arabia Food Ltd.(Pinehill), Arab Saudi 84.214 79.458 0,09% 0,09%

Pinehill Arabia FoodLtd. (Pinehill), Saudi

ArabiaPT Inti Cakrawala Citra

(ICC) 79.218 49.737 0,09% 0,06%PT Inti Cakrawala Citra

(ICC)De United Food

Industries Ltd.(DUFIL), Nigeria 73.731 40.618 0,08% 0,05%

De United Food IndustriesLtd. (DUFIL), Nigeria

PT Nippon IndosariCorpindo Tbk (NIC) 57.053 52.670 0,06% 0,06%

PT Nippon IndosariCorpindo Tbk (NIC)

Shanghai ResourcesInternational TradingCo. Ltd. (SRIT), RRC 52.280 67.363 0,06% 0,08%

Shanghai ResourcesInternational TradingCo. Ltd. (SRIT), PRC

PT Lion Superindo (LS) 36.451 28.986 0,04% 0,03% PT Lion Superindo (LS)PT Fast Food Indonesia

Tbk (FFI) 28.119 31.587 0,03% 0,04%PT Fast Food

Indonesia Tbk (FFI)Salim Wazaran Abu

Elata Co. (SAWATA),Mesir 10.058 8.251 0,01% 0,01%

Salim Wazaran AbuElata Co.(SAWATA),

EgyptPT Indotirta Suaka (IS) 6.128 6.671 0,01% 0,01% PT Indotirta Suaka (IS)Salim Wazaran Bashary

Food Co. Ltd.(SAWABASH), Sudan 4.300 5.019 0,01% 0,00%

Salim Wazaran BasharyFood Co. Ltd.

(SAWABASH), SudanSalim Wazaran Brinjikji

Co. Ltd. (SAWAB),Suriah 2.987 1.847 0,00% 0,00%

Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd.(SAWAB),

SyriaSalim Wazaran Yahya

Food MFG PLC(SAWAYA) 2.466 - 0,00% -

Salim Wazaran YahyaFood MFG PLC

(SAWAYA)Salim Wazaran Kenya

Co. Ltd (SAWAKE),Kenya 1.823 470 0,00% 0.00%

Salim Wazaran Kenya Co.Ltd (SAWAKE), Kenya

Lain-lain (masing-masingdi bawah Rp1.000) 3.267 1.377 0,00% 0,00%

Others (each below Rp1,000)

Total 733.261 553.910 0,80% 0,64% Total











163



Saldo akun-akun yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The significant account balances with relatedparties are as follows: (continued)

TotalPersentase terhadap Total Liabilitas/

Percentage to Total Liabilities





As Restated)

Utang Usaha Trade PayablesEntitas Asosiasi AssociatesTSP 238.587 258.064 0,49% 0,56% TSPNICI 183.009 143.899 0,37% 0,31% NICIPCIB 49.245 107.236 0,10% 0,23% PCIB

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPT Rimba Mutiara Kusuma

(RMK) 13.035 4.551 0,03% 0,01%PT Rimba MutiaraKusuma (RMK)

PT Primacom Interbuana(PI) 4.799 5.086 0,01% 0,01%

PT Primacom Interbuana(PI)

PT Indomobil Prima Niaga(IPN) 4.756 13.521 0,01% 0,03%

PT Indomobil Prima Niaga (IPN)

PT Indomobil TradaNasional (ITN) 3.556 155 0,01% 0,00%

PT Indomobil TradaNasional (ITN)

PT Indosurance BrokerUtama (IBU) 2.844 64 0,01% 0.00%

PT Indosurance Broker Utama (IBU)

PT Prima Sarana Mustika(PSM) 1.300 - 0,00% -

PT Prima Sarana Mustika(PSM)

PT Sarana Tempa Perkasa(STP) 1.182 385 0,00% 0.00%

PT Sarana TempaPerkasa (STP)

ACA 233 1.188 0,00% 0.01% ACALain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 1.412 5.251 0,00% 0,02%Others (each below

Rp1,000)

Total 503.958 539.400 1,03% 1,18% Total

TotalPersentase terhadap Total Aset/

Percentage to Total Assets





As Restated)

Piutang Bukan UsahaAccounts Receivable -

Non-tradeEntitas Asosiasi AssociatesNICI 33.357 24.966 0,04% 0,03% NICITSP 32.556 23.510 0,04% 0,03% TSPPCIB 9.382 9.290 0,01% 0,01% PCIBAIBM 527 1.255 0,00% 0,00% AIBM

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesDUFIL 220.766 128.172 0,24% 0,15% DUFILKaryawan 51.236 30.424 0,05% 0,04% EmployeesPinehill 33.062 27.510 0,04% 0,03% PinehillSAWATA 14.665 10.623 0,02% 0,01% SAWATASAWAB 2.081 5.117 0,00% 0,00% SAWABSAWAKE 1.462 - 0,00% 0,00% SAWAKESAWABASH 1.045 1.894 0,00% 0,00% SAWABASHAsuransi Central Asia

(ACA) - 31.974 - 0,04%Asuransi Central Asia

(ACA)Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000 2.568 8.020 0,00% 0,01%Others (each below

Rp1,000)

Total 402.707 302.755 0,44% 0,35% Total











164





TotalPersentase terhadap Total Liabilitas/

Percentage to Total Liabilities





As Restated)

Utang kepada PihakBerelasi

Due to Related Parties

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPT Purwa Wana Lestari

(PWL) 257.894 228.819 0,53% 0,50%PT Purwa Wana Lestari

(PWL)PT Giat Sembada Sentosa

(GSS) 80.900 74.500 0,17% 0,16%PT Giat SembadaSentosa (GSS)

Indogreen EnergyResourcesPte. Ltd. (IER),Singapura - 219.883 - 0,48%

Indogreen EnergyResources

Pte. Ltd. (IER),Singapore

Lain-lain (masing-masingdi bawah Rp1.000) 54 - 0,00% -

Others (each belowRp1,000)

Total 338.848 523.202 0,70% 1,14% Total

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/


Persentase terhadapTotal Penjualan/

Percentage to Total Sales

2015 2014 2015 2014

Penjualan SalesEntitas Asosiasi AssociatesNICI 663.576 610.963 1,04% 0,96% NICITSP 9.576 2.386 0,01% 0,00% TSPAIBM 6.500 - 0,01% - AIBMPCIB 5.359 3.163 0,01% 0,01% PCIB

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesIPT 1.946.211 1.779.311 3,04% 2,80% IPTPinehill 896.937 817.894 1,40% 1,29% PinehillICC 617.482 547.467 0,96% 0,86% ICCDUFIL 357.369 241.030 0,56% 0,38% DUFILLS 222.301 210.879 0,35% 0,33% LSNIC 221.594 264.953 0,35% 0,42% NICFFI 196.953 186.166 0,31% 0,29% FFISRIT 193.611 199.299 0,30% 0,31% SRITIS 46.703 66.242 0,07% 0,10% ISSAWATA 46.380 37.212 0,07% 0,06% SAWATASAWABASH 18.872 8.785 0,03% 0,02% SAWABASHSAWAB 10.361 11.774 0,02% 0,02% SAWABSAWAYA 7.435 2.030 0,01% 0,00% SAWAYASAWAKE 5.982 5.749 0,01% 0,01% SAWAKESAWAHI - 18.674 - 0,03% SAWAHILain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 2.380 794 0,00% 0,00%Others (each below

Rp1,000)

Total 5.475.582 5.014.771 8,55% 7,89% Total











165







Persentase terhadapTotal Beban Pokok Penjualan/

Percentage to Total Cost of Goods Sold

2015 2014 2015


As Restated)

Pembelian PurchasesEntitas Asosiasi AssociatesAIBM dan entitas anak 1.370.952 1.435.372 2,93% 3,09% AIBM and subsidiariesNICI 820.451 1.283.448 1,75% 2,76% NICILain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) - 2 - 0,00% Others (each below Rp1,000)

Total 2.191.403 2.718.822 4,68% 5,85% Total



Persentase terhadapTotal Penghasilan Operasi Lain/

Percentage toTotal Other Operating Income

2015 2014 2015 2014Penghasilan royalti dan jasa

teknik Royalty and technical incomeEntitas Asosiasi AssociateNICI 33.976 32.679 3,95% 4,50% NICI

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPinehill 101.673 84.266 11,83% 11,59% PinehillDufil Prima Foods Plc, Nigeria

(Dufil Prima) 83.467 106.860 9,72% 14,70%Dufil Prima Foods Plc, Nigeria

(Dufil Prima)SAWATA 19.016 15.750 2,21% 2,17% SAWATASAWAB 7.463 5.296 0,87% 0,73% SAWABSAWABASH 3.493 2.882 0,41% 0,40% SAWABASHAdkoturk Gida Sanayi Ve

Ticaret Ltd Sirketi(ADKOTURK), Turki 1.556 393 0,18% 0,05%

Adkoturk Gida Sanayi VeTicaret Ltd Sirketi

(ADKOTURK), TurkeySAWAKE 1.445 1.469 0,17% 0,20% SAWAKESAWAHI - 7.078 - 0,97% SAWAHI

Total 252.089 256.673 29,34% 35,31% Total











166







Persentase terhadapTotal Beban Operasi /

Percentage to Total Operating Expense

2015 2014 2015


As Restated)

Beban jasa pompadan lainnya

Pump service expenseand other

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartySTP 5.828 5.349 0,06% 0,05% STP

Beban Sewa Rental ExpensePihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesRMK 5.911 7.315 0,06% 0,07% RMKTarumatex 1.166 1.079 0,01% 0,01% TarumatexLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 4.234 2.089 0,04% 0,02% Others(each below Rp1,000)

Beban asuransi Insurance expensesPihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesACA, PT A.J. Central Asia Raya

(CAR), IBU 155.106 106.971 1,49% 1,05%ACA, PT A.J. Central Asia Raya

(CAR), IBU

Beban V-SAT V-SAT expensesPihak Berelasi Lainnya Other Related PartyPT Primacom Interbuana (PI) 36.384 26.634 0,35% 0,26% PT Primacom Interbuana (PI)

Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikandengan pihak-pihak berelasi sebagaimanadimaksud dalam Catatan 34ii di atas adalahsebagai berikut:

The significant transactions and account balanceswith related parties as defined in Note 34ii aboveare as follows:

a. Kelompok Usaha menjual barang jadi kepadapihak-pihak berelasi lainnya. Penjualankepada pihak-pihak berelasi adalah sebesar8,55% dari penjualan neto konsolidasianuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 (31 Desember 2014:7,90%). Saldo piutang usaha pada tanggal31 Desember 2015 yang timbul dari transaksipenjualan sebesar Rp733.261 (31 Desember2014: Rp553.910), disajikan sebagai “PiutangUsaha - Pihak Berelasi” pada laporan posisikeuangan konsolidasian (Catatan 7).

a. The Group sells finished goods to other relatedparties. Sales to related parties accounted forabout 8.55% of the consolidated net sales forthe tahun ended December 31, 2015(December 31, 2014: 7.90%). The outstandingbalances of the related trade receivablesarising from these sale transactions as ofDecember 31, 2015, which totaled Rp733,261(December 31, 2014: Rp553,910), arepresented as “Accounts Receivable - Trade -Related Parties” in the consolidatedstatements of financial position (Note 7).











167



Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikandengan pihak-pihak berelasi sebagaimanadimaksud dalam Catatan 34ii di atas adalahsebagai berikut: (lanjutan)

The significant transactions and account balanceswith related parties as defined in Note 34ii aboveare as follows: (continued)

b. Kelompok Usaha membeli persediaan daripihak-pihak berelasi lainnya. Pembelian daripihak-pihak berelasi adalah sebesar 4,68%dari seluruh pembelian konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 (31 Desember 2014:5,85%). Saldo utang usaha pada tanggal31 Desember 2015 yang timbul dari transaksipembelian sebesar Rp503.958 (31 Desember2014: Rp539.400), disajikan sebagai bagiandari “Utang Usaha - Pihak Berelasi” padalaporan posisi keuangan konsolidasian(Catatan 19).

b. The Group purchases inventories from otherrelated parties. Purchases from related partiesaccounted for about 4.68% of the consolidatedtotal purchases for the year ended December31, 2015 (December 31, 2014: 5.85%). Theoutstanding balances of the related tradepayables arising from purchase transactionsas of December 31, 2015, which totaledRp503,958 (December 31, 2014: Rp539,400),are presented as part of “Trade Payables -Related Parties” in the consolidatedstatements of financial position (Note 19).

Kelompok Usaha membeli barang jadi darikelompok usaha AIBM antara lain minumanberkarbonasi, Teh siap minum (RTD Tea) danAMDK dengan harga yang disepakati, dimanaEntitas Anak Perusahaan tertentumemasarkan produk-produk tersebut.

The Group purchases finished goods fromAIBM Group such as carbonated drink, Readyto drink Tea (RTD Tea) and PDW at theagreed price, whereby certain subsidiariesmarketed such products.

c. Kelompok Usaha memberikan pinjamankepada karyawan dan pegawai dengan kriteriadan syarat tertentu, sesuai dengan jenjangkepegawaian. Pinjaman karyawan danpegawai ini dilunasi dengan cara pemotongangaji. Saldo terutang disajikan sebagai bagiandari “Piutang Bukan Usaha - Pihak Berelasi”(bagian yang jatuh tempo dalam waktu satutahun) dan “Aset Tidak Lancar Lainnya”(bagian jangka panjang) pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

c. The Group provides loans to officers andemployees subject to certain criteria and termsdepending on the level of the officer/employee.These loans to officers and employees arecollected through salary deductions. Theoutstanding loans are presented as part of“Accounts Receivable - Non-trade - RelatedParties” (for the current portion) and “OtherNon-current Assets” (for the long-term portion)in the consolidated statement of financialposition.

d. SIMP menyewa tanah, tempat pabrik dankantornya berlokasi, berdasarkan perjanjiansewa dengan Adithya sampai dengan 1 Juni2016 dan sudah diperpanjang hingga 31Desember 2016. Saldo yang belumdiamortisasi atas sewa yang telah dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember 2015 adalahsebesar Rp232 (31 Desember 2014: Rp782),dan disajikan sebagai bagian dari akun “AsetTidak Lancar Lainnya” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

d. SIMP rents the land where its factory andoffice buildings are situated under an existingrental arrangement with Adithya up to June 1,2016 had been extended until December 31,2016. The unamortized balance of the relatedprepaid rental as of December 31, 2015amounted to Rp232 (December 31, 2014:Rp782), and presented as part of “Non-currentAssets - Other Non-current Assets” account inthe consolidated statement of financialposition.











168





e. SIMP dan Entitas Anaknya menggunakan jasapompa dari PT Sarana Tempa Perkasa.Beban atas jasa pompa untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015adalah sebesar Rp5.828 (31 Desember 2014:Rp5.349) serta disajikan sebagai bagian dariakun “Beban Penjualan dan Distribusi” padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo utangusaha yang timbul dari transaksi ini disajikansebagai bagian dari “Utang usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian (Catatan 19).

e. SIMP and its Subsidiaries utilized pumpservices from PT Sarana Tempa Perkasa. Therelated pump service expenses incurredarising from such services for the year endedDecember 31, 2015 totaled Rp5,828(December 31, 2014: Rp5,349), which ispresented as part of “Selling and DistributionExpenses” account in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The related payablesarising from these transactions are presentedas part of “Trade payables - Related Parties” inthe consolidated statement of financial position(Note 19).

f. Kelompok Usaha dan Entitas Anaknyamenyewa fasilitas VSAT dari PI untuk tujuankomunikasi antara kantor pusat, kantorperwakilan dan perkebunan, sertameningkatkan jaringan dan pemasangansistem komunikasi kepada Kelompok Usaha.Berdasarkan perubahan terakhir atasperjanjian jasa sistem komunikasi terkait,kesepakatan tersebut diperpanjang sampaidengan tanggal 31 Desember 2016.Saldo utang terkait disajikan sebagai bagiandari akun “Utang Usaha - Pihak Berelasi” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

f. The Group and its Subsidiaries lease VSATfacilities from PI for communication purposesamong the head office, representative officesand estates, and to improve network andinstallation of communication systems to theGroup. Based on the latest amendment to therelated communication services agreement,the validity term of the said agreement isextended until December 31, 2016.The related outstanding payables arepresented as part of “Trade Payables -Related Parties” account in the consolidatedstatement of financial position.

g. Kelompok Usaha membeli dan menyewakankendaraan bermotor dan suku cadang dari PTIndomobil Sukses Internasional Tbk (ISI) danentitas anak.

g. The Group purchased and rentedtransportation equipment and spare parts fromPT Indomobil Sukses International Tbk (ISI)and subsidiaries.

h. MCP dan Entitas Anaknya memperoleh jasasewa alat-alat berat dan ruang kantor dariRMK. Biaya sewa alat-alat berat yang terkaituntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 adalah sebesar Rp5.911(31 Desember 2014: Rp7.315) yang disajikansebagai bagian dari akun “Beban PokokPenjualan” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian(Catatan 30).

h. MCP and its Subsidiaries obtained rentalservices for heavy equipment and office spacefrom RMK. Rental expenses for heavyequipment for the year ended December 31,2015 amounted to Rp5,911 (December 31,2014: Rp7,315) which is presented as part of“Cost of Goods Sold” account in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income (Note 30).











169





i. Berdasarkan perjanjian distribusi yangdiadakan oleh SIMP dengan ShanghaiResources International Trading Co. Ltd.,China (“SRIT”), SRIT telah ditunjuk sebagaidistributor bagi produk minyak dan lemaknabati Perusahaan di wilayah China padaharga jual yang ditinjau secara periodik sesuaikondisi pasar dengan mempertimbangkanperkembangan harga pasar. Perjanjian iniberlaku sampai dengan tanggal 31 Desember2014, dan diperpanjang secara otomatis untukjangka waktu satu tahun, namun tidakmelewati tanggal 31 Desember 2016.

i. Based on a distribution agreement betweenSIMP and Shanghai Resources InternationalTrading Co. Ltd., China ("SRIT"), the latter wasappointed as a distributor for the edible oil andfats products of the Company in China atselling prices that are revisited periodicallyreferring to market’s condition. This agreementis valid until December 31, 2014 andautomatically extended on an annual basis,but not exceeding December 31, 2016.

j. Perusahaan dan Entitas Anak tertentumemiliki perjanjian manajemen dan perjanjianlainnya dengan pihak berelasi tertentu. LihatCatatan 35 untuk rincian perjanjian-perjanjiantersebut.

j. The Company and certain Subsidiaries havemanagement and other agreements withcertain related parties. See Note 35 for detailsof the said agreements.

k. Kelompok Usaha mengasuransikanpersediaan, tanaman perkebunan dan asettetap dengan ACA, asuransi jiwa karyawandengan CAR dan diberikan bantuan dalampembelian polis asuransi oleh IBU. Bebanasuransi disajikan sebagai bagian dari “BebanPokok Penjualan, Beban Penjualan danDistribusi dan Beban Umum dan Administrasi”pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

k. The Group insured its inventories, plantationsand fixed assets with ACA, its employees’ lifeinsurance with CAR and was providedassistance in purchasing insurance policy byIBU. The insurance expense is presented aspart of “Cost of Goods Sold, Selling andDistribution Expenses and General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

l. NICI memiliki perjanjian produksi danpengadaan barang dengan ICBP di manaDivisi Penyedap Makanan memproduksi,mengemas dan memasok produk NICIdengan harga yang disepakati bersama.

l. NICI has a manufacturing and supplyagreement with ICBP whereby ICBP’s FoodSeasoning Division manufactures, packs andsupplies NICI’s products at the agreed prices.

m. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAPuntuk distribusi produk kuliner NICI diIndonesia. Sebagai kompensasi, NICImemberikan marjin distribusi sebesarpersentase tertentu dari nilai penjualan keIAP.

m. NICI has a distribution agreement with IAPfor the distribution of NICI’s culinary productsin Indonesia. As compensation, NICI gives adistribution margin at a certain percentage ofthe invoiced sales to IAP.











170





n. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganISM dimana NICI mendapatkan lisensi secaranon-exclusive untuk menggunakan merek milikISM untuk produk-produk kuliner yangdiproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama ISM, baiklangsung maupun tidak langsung, tetapsebagai pemegang saham NICI. Sebagaikompensasi, NICI dikenakan royalti sebesarpersentasi tertentu yang disepakati daripenjualan netonya.

n. NICI has a license trademark agreement withISM whereby NICI was granted a non-exclusive license to use ISM’s trademarks forculinary products produced directly orindirectly by NICI in Indonesia, for an indefiniteterm as long as ISM is a direct or indirectshareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

o. Pada bulan Januari 2011, ICBP mengadakanperjanjian supply dengan FFI dimana ICBPmemasok, menjual dan menyerahkan produkbiskuit dan sirup kepada FFI dengan hargayang disepakati. Perjanjian tersebut telahdiperpanjang hingga tanggal 31 Desember2016.

o. In January 2011, ICBP entered into a supplyagreement with FFI whereby ICBP supplies,sells and delivers biscuit and syrup products toFFI at the agreed prices. The said agreementwas extended to expire on December 31,2016.

p. SIMP dan FFI telah mengadakan perjanjianjasa penyediaan bahan baku, dimana SIMPmenyetujui untuk menyediakan produk minyakgoreng dengan spesifikasi tertentu yangditentukan oleh FFI. Perjanjian ini berlakusampai dengan 31 Desember 2016, dan dapatdiperpanjang berdasarkan kesepakatanbersama.

p. SIMP and FFI entered into supply of rawmaterials agreement, whereby SIMP agreed tosupply cooking oil subjected to certainspecifications as determined by FFI. Thisagreement is valid until December 31, 2016,and can be extended upon mutual agreement.

q. Utang kepada PWL, GSS dan IER, pemegangsaham nonpengendali MCP, MSA, SBN danIGER, merupakan pinjaman tanpa jaminan(collateral-free) yang diperoleh MCP danEntitas Anak, MSA dan Entitas Anak, SBN,dan IGER. Pinjaman yang diperoleh dari PWLdan GSS dikenakan bunga pada tingkat sukubunga komersial, sedangkan pinjaman yangdiperoleh dari IER tidak dikenakan bunga.

q. The amounts due to PWL, GSS and IER, thenon-controlling shareholders of MCP, MSA,SBN and IGER, represent the unsecured loans(collateral-free) obtained by MCP andSubsidiaries, MSA and a Subsidiary, SBN, andIGER. The loans obtained from PWL and GSSbear interest at commercial rates while loanobtained from IER is a non-interest bearingloan.

r. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentukepada IPT, ICC dan LS.

r. The Group sells its certain finished goods toIPT, ICC and LS.











171





s. SIMP dan PT Rumah Asri Perdanaindo (”RP”)telah mengadakan perjanjian yang menyetujuiRP untuk memberikan jasa pembangunanrumah untuk memenuhi kebutuhan KelompokUsaha. Perjanjian ini berlaku sampai dengan31 Desember 2016 dan dapat diperpanjangberdasarkan kesepakatan bersama.

s. SIMP and PT Rumah Asri Perdanaindo (“RP”)entered into agreement whereby RP agreed toprovide services to construct houses to meetthe requirement of the Group. This agreementis valid until December 31, 2016, and can beextended upon mutual agreement.

t. Kelompok Usaha mempunyai perjanjian jasatenaga kerja dengan PT Sumberdaya DianMandiri (SDM) dan PT Primajasa TunasMandiri (PTM). Beban atas jasa tenaga kerjauntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 sebesar Rp132.734.

t. The Group has human resources servicesagreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri(SDM) and PT Primajasa Tunas Mandiri(PTM). The human resources serviceexpenses for the year ended December 31,2015 amounted to Rp132,734.

u. Kelompok usaha memiliki perjanjian sewamenyewa dengan AIBM atas kantor yangberlokasi di The City Tower. Pendapatan sewadisajikan sebagai bagian dari “Penghasilanoperasi lain” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

u. The Group has rental agreements with AIBMfor office spaces located in The City Tower.The rental income is presented as part of“Other operating income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

v. Pada tanggal 31 Desember 2014, IFL memilikipiutang bukan usaha dari ACA sehubungandengan klaim asuransi atas persediaankentang yang tidak dapat digunakan untukproduksi terkait dengan musibah kebakaranpada bulan Oktober 2014 sebesar Rp31.974.

v. As of December 31, 2014 IFL had a non-tradereceivable from ACA in connection with itsclaim for potatoes inventory which unable tobe used in production due to fire accident inOctober 2014 amounting to Rp31,974.

Pada bulan April 2015, proses penggantianatas kerugian kebakaran tersebut telahdiselesaikan. Selisih antara nilai klaim dengannilai penggantian sebesar Rp5.974 dibebankanpada operasi tahun berjalan.

In April, 2015, the said fire loss compensationprocess was settled. The difference betweenclaimable value and its compensationamounting to Rp5,974, was charged to currentoperations.

w. Perusahaan dan Entitas Anak mempunyaiperjanjian-perjanjian jasa teknik denganPinehill, Dufil Prima, SAWAB, SAWAHI,SAWABASH, SAWAKE, SAWATA danADKOTURK. Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini, Perusahaan dan Entitas Anaksetuju untuk memberikan bantuan teknik danadministrasi kepada pihak-pihak berelasitersebut. Sebagai tambahan, Perusahaanmemberikan exclusive license kepada DufilPrima dan Pinehill dan non-exclusive licensekepada SAWAB, SAWABASH dan SAWATAuntuk menggunakan merk “Indomie” di wilayahtertentu. Selain itu, Perusahaan jugamemberikan exclusive license kepada Pinehilluntuk menggunakan merk “Pop Mie” dan“Supermi” di negara tertentu.

w. The Company and a Subsidiary have technicalservices agreements with Pinehill, Dufil Prima,SAWAB, SAWAHI, SAWABASH, SAWAKE,SAWATA and ADKOTURK. Based on theseagreements, the Company and a Subsidiaryagreed to provide technical and administrativeassistance to these related parties. In addition,the Company grants exclusive licenses to DufilPrima and Pinehill and non-exclusive licensesto SAWAB, SAWABASH and SAWATA to usethe “Indomie” brand in their certain territories.Also, the Company grants exclusive licensesto Pinehill to use “Pop Mie” and “Supermi”brands in certain countries.











172





x. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganNestle S.A. dimana NICI mendapatkan lisensisecara non-exclusive untuk menggunakanmerek “Maggi” untuk produk-produk kulineryang diproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung, oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama Nestle S.A.tetap merupakan pemegang saham NICI.Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royaltisebesar persentase tertentu yang disepakatidari penjualan netonya.

x. NICI has a license trademark agreement withNestle S.A. whereby NICI was granted with anon-exclusive license for the “Maggi”trademark for culinary products produceddirectly or indirectly by NICI in Indonesia, foran indefinite term as long as Nestle S.A. is ashareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

y. Kelompok Usaha mempunyai polis asuransiyang diperoleh dari ACA dan yang diperolehmelalui perantaraan IBU meliputi asuransiuntuk persediaan, tanaman perkebunan, asettetap, dan kargo laut dengan nilai keseluruhanpertanggungan asuransi pada tanggal31 Desember 2015 sebesar Rp47.244.439(31 Desember 2014: Rp43.880.089).Kelompok Usaha juga mempunyai polisasuransi jiwa yang diperoleh dari CAR.

Beban asuransi yang terkait untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015sebesar Rp155.106 (31 Desember 2014:Rp106.971). Beban asuransi disajikan sebagaibagian dari “Beban Pokok Penjualan, BebanPenjualan dan Distribusi dan Beban Umumdan Administrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.Di lain pihak, saldo yang belum diamortisasisehubungan dengan premi asuransi dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember 2015sebesar Rp29.978 (31 Desember 2014:Rp17.250), disajikan sebagai bagian dari“Biaya Dibayar Di Muka dan Aset LancarLainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

y. The Group has insurance policies obtainedom ACA and from the assistance of IBUcovering portions of its inventories, plantations,fixed assets and marine cargo with combinedinsurance coverage as of December 31, 2015of Rp47,244,439 (December 31, 2014:Rp43,880,089). The Group also has lifeinsurance policies obtained from CAR.

The related insurance expense incurred for theyear ended December 31, 2015 amounted toRp155,106 (December 31, 2014: Rp106,971).The insurance expense is presented as part of“Cost of Goods Sold, Selling and DistributionExpenses and General and AdministrativeExpenses” in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive income.On the other hand, the unamortized balance ofthe related prepaid insurance premiums as ofDecember 31, 2015 amounting to Rp29.978(December 31, 2014: Rp17,250), is presentedas part of “Prepaid Expenses and OtherCurrent Assets” in the consolidated statementof financial position.

z. Pada tanggal 3 Maret 2015, seluruh saldoutang kepada IER dikonversi menjadi modal.

z. On March 3, 2015, all of the outstandingbalance due to IER was converted into sharescapital.











173





aa. Pada tanggal 27 Januari 2014, TMPmenandatangani Perjanjian KerjasamaProduksi dengan TSP. Berdasarkan perjanjiantersebut, TSP akan memproduksi danmemasok AMDK secara eksklusif kepadaTMP. Perjanjian tersebut akan berakhir padatanggal 31 Desember 2016 dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan kedua belahpihak.

aa. On January 27, 2014, TMP entered into aManufacturing Agreement with TSP. Pursuantto the agreement, TSP shall manufacture andsupply PDW exclusively to TMP. The saidagreement will expire on December 31, 2016,and is extendable by mutual agreement ofboth parties.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The nature of relationships with the related partiesare as follows:

Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationships

IAP, PDU, SIMP, ICBP Entitas Anak/SubsidiariesNICI, AIBM, PCIB, TSP Entitas Asosiasi/AssociatesPinehill, DUFIL, SAWAB, SAWABASH, SAWATA,

SAWAHI, SAWAKE, SAWAYA, ACA, ISI, IBU, CAR, PI, FFI, ICC, LS, SDM, PTM, SRIT, NIC, IS, IPN, RMK,WIP, IER, PWL, GSS, STP, Adithya, HMS, RP, ADKOTURK, Dufil Prima, ITN, Tarumatex dan/and IPT Pihak Berelasi Lainnya/Other Related Parties

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

Komitmen belanja modal Capital expenditures commitments

Pembangunan pabrik-pabrik kelapa sawit Construction of palm oil mills

Pada bulan Februari 2014, KGP mengadakanperjanjian konstruksi dengan PT Sumber AndalanMandiri, untuk membangun pabrik kelapa sawitdengan kapasitas olah sebesar 40 metrik ton TBSper jam (yang dapat ditingkatkan menjadi 80 metrikton TBS per jam), di propinsi Kalimantan Barat,dengan nilai kontrak sebesar Rp126.620 danUS$961.430.

In February 2014, KGP entered into a constructionagreement with PT Sumber Andalan Mandiri,whereby the latter is committed to construct palmoil mill with a processing capacity of 40 metrictonnes of FFB per hour (which can be increasedinto 80 metric tonnes of FFB per hour), at alocation in the province of West Kalimantan, for acontract value of Rp126,620 and US$961,430.

Pembelian Mesin Pabrik Purchases of Factory Machineries

Pada tahun 2014, Divisi Minyak dan Lemak NabatiSIMP mengadakan perjanjian dengan LipicoTechnologies Pte. Ltd., Singapura, untukpenyediaan mesin dan peralatan pabrikpenyulingan minyak kelapa sawit (MKS) diSurabaya, dengan kapasitas olah masing-masingsebesar 1.000 metrik ton per hari untuk pabrikpenyulingan (physical refining plant) dan pabrikfraksinasi (dry fractination plant), dengan total nilaikontrak sebesar SGD7.128.000.

In 2014, the SIMP’s Edible Oil and Fats Divisionengaged Lipico Technologies Pte. Ltd., Singapore,for the supply of machinery and equipments of acrude palm oil (CPO) refinery plant located atSurabaya, with each processing capacity of 1,000metric tonnes per day for the physical refining plantand the dry fractination plant, respectively, withtotal contracts value of approximatelySGD7,128,000.











174

35. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN(lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES (continued)

Komitmen belanja modal (lanjutan) Capital expenditures commitments (continued)

Pembelian Mesin Pabrik (lanjutan) Purchases of Factory Machineries (continued)

Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjianpemasokan (“Supply Agreement”) dengan ChinaCAMC Engineering Co. Ltd., yang akanmenyediakan mesin dan peralatan pabrikpenyulingan gula dengan kapasitas olah sebesar8.000 metrik ton tebu per hari di propinsi SumateraSelatan, dengan nilai kontrak sebesarUS$84.328.040. Di samping itu, LPI jugamengadakan perjanjian konstruksi denganCAMCE-MPS JO (“CAMCE”) untuk membangunpabrik penyulingan gula tersebut dengan nilaikontrak sebesar US$33.741.960.

In 2008, LPI entered into a Supply Agreement withChina CAMC Engineering Co. Ltd., whereby thelatter is to supply machinery and equipment for asugar refinery plant with daily processing capacityof 8,000 metric tonnes of sugar cane located at theprovince of South Sumatera for a contract value ofUS$84,328,040. LPI also entered into aConstruction Agreement with CAMCE-MPS JO(“CAMCE”) whereby the latter is committed toconstruct and erect the aforesaid sugar refineryplant with a contract value of US$33,741,960.

CAMCE tidak dapat memenuhi kewajibannyasesuai kontrak di atas, sehingga LPI harusmelakukan pekerjaan perbaikan sampai akhirnyapabrik tersebut siap digunakan pada bulanSeptember 2012. Sehubungan dengan haltersebut, LPI mencatat piutang lain-lain atas klaimkepada CAMCE sebesar Rp119.026 yangmerupakan jumlah biaya yang timbul daripekerjaan perbaikan tersebut. Di lain pihak, LPIjuga mencatat utang lain-lain atas pembayaranterakhir (utang retensi) proyek di atas sebesarRp231.269. Sampai dengan tanggal 23 Maret2016, LPI masih dalam proses negosiasi denganCAMCE untuk menyelesaikan piutang dan utang diatas.

CAMCE failed to meet its obligations under thesaid contract, forcing LPI to perform remedialworks until the plant is ready to be used inSeptember 2012. Consequently, LPI recognizedother receivables for its claim to CAMCEamounting to Rp119,026 which represent the costsof the remedial works. On the other hand, LPI alsorecorded other payables for the final payments(retention payable) for the above-mentionedprojects amounting to Rp231,269. Up to March 23,2016 LPI was still in negotiation process withCAMCE to settle the above receivables andpayables.

Jumlah dan Realisasi Total and Realized Amounts

Dengan demikian, sampai dengan tanggal31 Desember 2015, Kelompok Usaha memiliki totalkontrak untuk memperoleh aset tetap danpengembangan tanaman perkebunan senilaiUS$105.142.094, Rp3.823.678, JPY471.532.800,SGD140.247, AUD320.000, GBP40.846,EUR25.987.227, THB130.576.100, MYR494.413.(2014: Rp3.849.692, US$99.261.416,EUR28.225.683, SGD22.500, THB130.132.300,GBP32.146, MYR494.413, CHF267.500 danJPY448.042.800).

Thus, until December 31, 2015, the Group hastotal contracts to acquire fixed assets anddevelopment of plantations totalingUS$105,142,094, Rp3,823,678, JPY471,532,800,SGD140,247, AUD320,000, GBP40,846,EUR25,987,227, THB130,576,100, MYR494,413.(2014: Rp3,849,692, US$99,261,416,EUR28,225,683, SGD22,500, THB130,132,300,GBP32,146, MYR494,413, CHF267,500 andJPY448,042,800).

Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah yangdirealisasi dari nilai kontrak di atas adalah sebesarUS$33.707.970, Rp2.090.750, JPY44.589.481,SGD14.239, GBP8.700, EUR14.211.556,THB117.698.125, MYR161.346 (2014:Rp2.037.572, US$26.410.092, EUR8.266.516,MYR161.346, CHF80.250 dan JPY45.092.981).

As of December 31, 2015, the amount realizedfrom the above-mentioned contract values wasUS$33,707,970, Rp2,090,750, JPY44,589,481,SGD14,239, GBP8,700, EUR14,211,556,THB117,698,125, MYR161,346 (2014:Rp2,037,572, US$26,410,092, EUR8,266,516,MYR161,346, CHF80,250 and JPY45,092,981).











175



Komitmen penjualan Sales commitment

Pada tanggal 31 Desember 2015, LSIP memilikikomitmen penjualan untuk menyerahkan karet,MKS, inti kelapa sawit, teh dan kakao sebanyak47.500 ton (31 Desember 2014: 26.500 ton) danbenih bibit kelapa sawit sebanyak 1.075.153 butir(31 Desember 2014: 1.648.090 butir) kepadapelanggan pihak ketiga dalam dan luar negeri.

As of December 31, 2015, LSIP has salescommitments to deliver rubber, CPO, palm kernel,tea and cacao of approximately 47,500 tonnes(December 31, 2014: 26,500 tonnes) and palm oilseed of 1,075,153 pieces (December 31, 2014:1,648,090 pieces) to third party local and overseascustomers.

Seluruh komitmen penjualan di atas akanterealisasi dalam satu bulan setelah tiap-tiaptanggal pelaporan.

All of the above sales commitments will be realizedin one months after each reporting date.

Uang Muka Pembelian Tanah Advances for Land Acquisitions

Uang muka pembelian tanah merupakan biaya-biaya sehubungan dengan akuisisi lahanperkebunan sebagai bagian dari rencana LSIP,entitas anak untuk mengamankan pasokan tandanbuah segar. LSIP telah menunjuk PT Dwi ReksaUsaha Perkasa (“DRUP”), dahulu entitas anakyang telah dijual pada bulan Oktober 2006, untukmembantu dan mengelola proses akuisisi lahanserta serah terima lahan tersebut kepada LSIP.Uang muka tersebut akan diselesaikan pada saatserah terima lahan atau dengan cara lainnya.

Advances for land acquisitions represent costsrelated to the acquisitions of plantation areas aspart of LSIP plan to secure supplies of fresh fruitbunches. LSIP appointed PT Dwi Reksa UsahaPerkasa (“DRUP”), a former subsidiary disposed inOctober 2006, to facilitate and manage the landacquisition process and the handover of the land toLSIP. The advances will be settled when the areais handed over or by other process.

Pada tahun 2015, DRUP membayar Rp2.500(2014: Rp30.000) kepada LSIP sebagaipenyelesaian atas sebagian uang muka.

In 2015, DRUP paid Rp2,500 (2014: Rp30,000) toLSIP as a portion of advances settlement.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, telahterjadi penyelesaian atas sebagian uang mukamelalui penyerahan aset senilai Rp25.057 (31Desember 2014: Rp25.057) dan penyelesaiansecara tunai sebesar Rp51.481 (31 Desember2014: Rp48.981). Saldo uang muka pada tanggal31 Desember 2015, yang disajikan sebagai bagiandari akun “Aset Tidak Lancar - Aset Tidak LancarLainnya”, adalah sebesar Rp14.713 (31 Desember2014: Rp17.213) Manajemen berkeyakinan bahwanilai tercatat uang muka tersebut dapat dipulihkansepenuhnya.

Up to December 31, 2015, a portion of the saidadvances were settled through the transfer ofasset valued at Rp25,057 (December 31, 2014:Rp25,057) and cash payment settlementamounting to Rp51,481 (December 31, 2014:Rp48,981). As of December 31, 2015, theoutstanding advances, which was presented aspart of “Non-current Assets - Other Non-currentAssets”, amounted to Rp14,713 (December 31,2014: Rp17,213). The management believes thatthe carrying amount of the advance is fullyrecoverable.

Perjanjian pemasokan Supply Agreement

IDLK memiliki perjanjian pemasokan denganAmberston dimana Amberston menyediakan bahanbaku antara lain berupa skimmed milk powder danbutter milk powder kepada IDLK dengan hargayang disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjiantersebut pada awalnya berlaku tanggal 31Desember 2015, telah diperpanjang sampaidengan tanggal 31 Desember 2016.

IDLK has a supply agreement with Amberstonwhereby Amberston agreed to provide rawmaterials to IDLK such as, among others, skimmedmilk powder and butter milk powder, at the pricesagreed by both parties. The said agreement whichwas initially valid until December 31, 2015, hasbeen extended until December 31, 2016.











176



Perjanjian Konsultasi Manajemen KelompokUsaha ICBP

Management Consultant Agreement of ICBPGroup

IDLK memiliki perjanjian manajemen denganPT Marison Nauli Ventura (MNV), dimana MNVmemberikan kepada IDLK nasehat, pendapat,petunjuk, konsultasi dan informasi yang berkaitandengan kegiatan usaha, khususnya yangberhubungan dengan sumber daya manusia danmanajemen. Perjanjian ini berlaku untuk jangkawaktu satu tahun dan akan diperpanjang secaraotomatis untuk jangka waktu yang sama, kecualiapabila salah satu pihak menyatakan secaratertulis untuk mengakhiri perjanjian tersebut.Kompensasi yang dibayarkan kepada MNVdisajikan sebagai bagian dari “Beban Umum danAdministrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

IDLK has a management agreement withPT Marison Nauli Ventura (MNV), whereby MNVprovides to IDLK business advice, suggestion,guidance, consultation and information relevant tooperational activities, especially those related withhuman resources and management. Thisagreement is valid for a one-year period and shallbe automatically renewed for the same period,unless terminated by either party in writing.Compensation paid to MNV is presented as part of“General and Administrative Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Pengembangan Perkebunan Plasma Development of Plasma Plantations

Entitas Anak tertentu memiliki perjanjianpengembangan perkebunan plasma denganbeberapa KUD yang mewadahi petani plasma.Lihat Catatan 38 untuk rincian perjanjian tersebut.

Certain Subsidiaries have plasma plantationsdevelopment agreement with several KUDrepresenting the plasma farmers. See Note 38 forthe details of the said agreement.

Sengketa Tanah Milik LPI Dispute of LPI’s HGU certificate

Pada tanggal 5 Mei 2011, Tn. Ketut Suwece,penduduk desa Harapan Jaya, Kabupaten OganKomering Ulu Timur (“OKUT”), mendaftarkangugatan terhadap LPI ke Pengadilan NegeriBaturaja, propinsi Sumatera Selatan, untukmenuntut ganti rugi sebesar Rp17.414 atas duabidang tanah seluas sekitar 143 hektar besertatanaman yang berdiri di atasnya yang terletak didesa Campang Tiga Ulu, OKUT, dan permohonansita jaminan. Pada tanggal 3 November 2011,Pengadilan Negeri Baturaja, Sumatera Selatantelah mengeluarkan putusan yang menolak seluruhgugatan yang diajukan oleh Tn. Ketut Suwecekepada LPI.

On May 5, 2011, Mr. Ketut Suwece, a resident ofHarapan Jaya village, Ogan Komering Ulu TimurDistrict (“OKUT”), filed a lawsuit against LPI to theDistrict Court of Baturaja (Pengadilan NegeriBaturaja), province of South Sumatera, to claim forthe indemnity of Rp17,414 for two parcels of landwith a total area of approximately 143 hectareslocated at Campang Tiga Ulu village, OKUT,including trees planted thereon, as well as requestfor a sequestration. On November 3, 2011, theDistrict Court of Baturaja, South Sumatera hasissued a verdict to reject all of the lawsuit filed byMr. Ketut Suwece against LPI.

Kemudian pada tanggal 4 November 2011, Tn.Ketut Suwece mengajukan banding atas putusanPengadilan Negeri Baturaja, Sumatera Selatankepada Pengadilan Tinggi Palembang. Padatanggal 5 Juli 2012, Majelis Hakim PengadilanTinggi Palembang menguatkan putusanPengadilan Negeri Baturaja. Pada tanggal 30 Juli2012, LPI telah menerima salinan resmi atasputusan Pengadilan Tinggi Palembang.

Subsequently, on November 4, 2011, Mr. KetutSuwece filed an appeal to the High Court ofPalembang against the decision from the DistrictCourt of Baturaja, South Sumatera. On July 5,2012, the Panel of Judges of the High Court ofPalembang upheld the District Court of Baturaja’sdecision. On July 30, 2012, LPI received theofficial copy of the decision from the High Court ofPalembang.











177



Sengketa Tanah Milik LPI (lanjutan) Dispute of LPI’s HGU certificate (continued)

Pada tanggal 9 Januari 2013, LPI menerimapemberitahuan dari Pengadilan Negeri JakartaSelatan bahwa Tn. Ketut Suwece telahmengajukan kasasi kepada Mahkamah Agungterhadap putusan Pengadilan Tinggi Palembangtersebut. Pada tanggal 22 Januari 2013, LPImengajukan kontra memori kasasi terhadapmemori kasasi Tn. Ketut Suwece tersebut. Padatanggal 27 Agustus 2015, LPI telah menerimasalinan resmi atas putusan Mahkamah Agungtertanggal 11 Desember 2013, yang menyatakanmenolak permohonan kasasi Tn. Ketut Suwece.

On January 9, 2013, LPI received officialnotification from South Jakarta District Court thatMr. Ketut Suwece had filed an application forcassation to the Supreme Court against thedecision of the High Court of Palembang. OnJanuary 22, 2013, LPI filed a countermemorandum of cassation against such Mr. KetutSuwece memorandum of cassation. On August27, 2015, LPI received the official copy of theSupreme Court decision dated December 11,2013, which stated dissmisal of Mr. Ketut Suwececassation application.

Program Euro Medium Term Note Euro Medium Term Note Programme

Pada tanggal 30 September 2013, IFAR telahmembuat program Euro Medium Term Notesebesar SGD500.000.000 (“Program”). MelaluiProgram tersebut, IFAR dari waktu ke waktu dapatmenerbitkan notes (“Notes”) secara berseri atautranches. Masing-masing seri atau tranche dariNotes dapat diterbitkan dalam berbagai mata uang,dalam berbagai jumlah dan tenor, dan dapatdikenakan bunga tetap, floating, variabel atauhybrid rates yang nantinya akan disepakati antaraIFAR dengan dealer yang bersangkutan.

On September 30, 2013, IFAR has established aSGD500,000,000 Euro Medium Term Noteprogramme (“Programme”). Under the Programme,IFAR may from time to time issue notes (“Notes”)in series or tranches. Each series or tranche ofNotes may be issued in any currency, in variousamounts and tenors, and may bear interest at afixed, floating, variable or hybrid rates, as agreedbetween IFAR and the relevant dealer.

Dana yang diperoleh dari penerbitan Notes akandipergunakan oleh IFAR sebagai modal kerja ataukeperluan perusahaan lainnya dari IFAR danEntitas Anak.

The net proceeds from the issue of the Notesunder the Programme will be applied by IFAR forworking capital or generate corporate purposes ofIFAR and its Subsidiaries.

Persetujuan prinsip atas Program tersebut telahdiperoleh dari Singapore Exchange SecuritiesTrading Limited (“SGX-ST”) dan permohonanpencatatan Notes di SGX-ST akan dilakukan padasaat penerbitan setiap Notes. Pencatatan Notesbaru berlaku apabila Notes yang bersangkutantelah masuk ke dalam Official List SGX-ST.

Approval in principle has been received from theSingapore Exchange Securities Trading Limited(“SGX-ST”) for the establishment of theProgramme and application will be made for thelisting and quotation of Notes which are agreed atthe time of issue thereof to be so listed on theSGX-ST.

Exclusive Bottling Agreement Exclusive Bottling Agreement

Pada saat penyelesaian transaksi akuisisi PCIBoleh AIBM dan IASB tanggal 12 September 2013,melalui Exclusive Bottling Agreement, IASBdiberikan hak oleh PepsiCo, Inc (PepsiCo) danperusahaan afiliasinya, untuk memproduksi,menjual dan mendistribusikan secara ekslusifproduk minuman non-alkohol denganmenggunakan merek-merek milik PI di wilayahIndonesia.

At the closing of acquisition transaction of PCIB byAIBM and IASB dated September 12, 2013, underExclusive Bottling Agreement, IASB is granted byPepsiCo, Inc (PepsiCo) and its affiliated company,an exclusive rights to produce, selling anddistribute non-alcohol beverages products underPI’s brands in Indonesia.











178



Exclusive Bottling Agreement (lanjutan) Exclusive Bottling Agreement (continued)

Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangkawaktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif.

This agreement shall expire 5 (five) years from theeffective date.

Pada tanggal 1 Oktober 2013, IASBmenandatangani perjanjian produksi denganPCIB, dimana PCIB akan memproduksi danmengemas produk minuman dalam botol sesuaidengan yang dipersyaratkan dalam kontrak danIASB akan membeli produk-produk minuman dariwaktu ke waktu dari PCIB dan dengan hargasebagaimana dijelaskan dalam kontrak tersebut.

On October 1, 2013, IASB signed a manufacturingagreement with PCIB, whereby PCIB will produceand bottle the beverage products under thecondition stipulated in the agreement and IASB willpurchase the beverage products from time to timefrom PCIB with price as mentioned in the saidcontract.

IASB IASB

IASB memiliki perjanjian supply denganPT Calpis Indonesia (CI) untuk memasok danmendistribusikan secara ekslusif produk minuman“Calpico” kepada CI. CI setuju bahwa IASB akanmenunjuk sub-kontraktor lain untuk menjalankankewajiban yang sama dengan IASB sebagaimanadiatur dalam perjanjian tersebut, dalam hal ini, IASBtelah menunjuk PCIB sebagai sub-kontraktor.Sebagai kompensasi, CI akan dikenakan bebantooling oleh IASB dengan persentase tertentu dandicatat sebagai bagian dari “Penghasilan OperasiLain” pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Perjanjiantersebut akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2017dan dapat diperpanjang dengan kesepakatankedua belah pihak yang terlibat.

IASB has a supply agreement with PT CalpisIndonesia (CI) to supply and distribute beverageproduct “Calpico”, exclusively to CI. CI agreed thatIASB may appoint any other sub-contractor toundertake same obligation as IASB as stipulated inthe said agreement, IASB appointed PCIB as itssub-contractor. As a compensation, CI wascharged with a tooling fee at a certain percentageby IASB. The said tooling fee is presented as partof “Other Operating Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The said agreement willexpire on June 30, 2017 and can be extended,subject to the agreement of both parties involved.

ICBP ICBP

Pada tanggal 2 Maret 2015, Direksi ICBP telahmenyetujui rencana untuk melakukan transaksidengan JC Comsa Corporation (“JC Comsa”),sebuah perusahaan yang berkedudukan di Jepangyang sahamnya telah terdaftar pada NASDAQStandard dengan kegiatan usaha utamamemproduksi dan mengolah berbagai jenis produkmakanan, food service dan pengelolaan restaurantchain, sehubungan dengan penerbitan saham baruJC Comsa sebanyak 627.400 saham danpenjualan kembali saham treasuri JC Comsasebanyak 272.600 saham kepada ICBP (“RencanaPenyertaan”), sehingga seluruhnya berjumlah900.000 saham dengan harga JPY316 per saham.Rencana Penyertaan ini telah didaftarkan oleh JCComsa pada otoritas berwenang di Jepang(“Pernyataan Pendaftaran”) pada tanggal 2 Maret2015 (“Tanggal Pernyataan Pendaftaran”). Hargapenyertaan adalah harga rata-rata penutupansaham JC Comsa di Tokyo Stock ExchangeJASDAQ Standard selama satu bulan terakhirsampai dengan 1 hari kerja sebelum TanggalPernyataan Pendaftaran. Nilai keseluruhan yangdibayarkan oleh ICBP untuk pernyertaan sahamtersebut adalah sebesar JPY284.400.000.

On March 2, 2015, the ICBP’s Directors approvedthe plan to transact with JC Comsa Corporation(“JC Comsa”), a company domiciled in Japanwhich its stocks are listed in NASDAQ Standardand engaged to produce and process several foodproducts, food services and restaurant chainmanagement, in connection with the issuance of627,400 new shares of JC Comsa and sell of its272,600 shares of treasury stock to ICBP(“Investment Plan”), or total shares 900,000 sharesat a price of JPY316 each share. This InvestmentPlan was registered to the relevant authority inJapan by JC Comsa (“Registration Statement”) onMarch 2, 2015 (‘the Date of RegistrationStatement”). The investment cost paid for theshares was equivalent to the average closing priceof JC Comsa in Tokyo Stock Exchange JASDAQStandard during the last one month up to 1working day prior to the Date of RegistrationStatement. The total value to be paid by ICBP forsuch investment amounting to JPY284,400,000.











179



ICBP (lanjutan) ICBP (continued)

Rencana Penyertaan ini telah diselesaikan padatanggal berlaku 18 Maret 2015, sehingga sejaksaat itu ICBP memiliki penyertaan saham pada JCComsa sebesar 9,88% dari seluruh saham yangditerbitkan oleh JC Comsa.

This Investment Plan was completed on March 18,2015, thus, ICBP holds 9.88% share ownership ofthe total shares issued by JC Comsa.

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat aset keuangan yang disajikan didalam laporan posisi keuangan konsolidasiankurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikanpada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara handal.

The carrying amounts of financial instrumentspresented in the consolidated statement of financialposition approximate their fair values, otherwise,they are presented at cost as their fair valuescannot be reliably measured.

Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK No. 55,piutang dan utang yang timbul dari transaksikontrak komoditas berjangka dinyatakan pada nilaiwajar berdasarkan harga kuotasi pasar darikomoditas terkait (hirarki nilai wajar Tingkat 1).

As required by PSAK No. 55, the receivables andpayables arising from future commodity contractstransactions are stated at fair value based onquoted market prices of the related commodities(fair value hierarchy Level 1).

Nilai wajar dari perjanjian pertukaran mata uangdan suku bunga berdasarkan nilai pasar yangdisediakan oleh bank-bank counterpart (nilai wajarhirarki Tingkat 2).

The fair value of the cross currency interest rateswaps is based on market values provided bycounterparty banks (fair value hierarchy Level 2).

Setelah pengakuan awal, piutang plasma danpinjaman jangka panjang kepada karyawandisajikan pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode SBE, dan tingkatdiskonto yang digunakan mengacu kepada sukubunga pinjaman pasar saat ini bagi pinjaman yangserupa. Tingkat suku bunga efektif berkisar antara8,74% sampai 12,00% per tahun untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (2014:antara 7,77% sampai 12,00% per tahun)

Subsequent to initial recognition, plasmareceivables and long-term loans to employees arecarried at amortized cost using EIR, and thediscount rates used are the current market lendingrates for similar types of lending. The effectiveinterest rates are ranging from 8.74% to 12.00%per annum for the year ended December 31, 2015(2014: from 7.77% to 12.00% per annum).

Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah disajikan dalambiaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Biaya perolehandiamortisasi ditentukan dengan memperhitungkandiskonto atau premi atas perolehan dan komisi ataubiaya yang merupakan bagian tidak terpisahkandari SBE.

The Bonds and Sukuk Ijarah payables are carriedat amortized costs using the EIR method.Amortized cost is calculated by taking into accountany discount or premium on acquisition and fees orcosts that are integral part of the EIR.

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,deposito berjangka, piutang usaha dan lain-lain,utang usaha dan lain-lain, beban akrual, utangbank jangka pendek dan trust receipts kurang lebihsebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangantersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, time deposits, trade and non-trade receivables, trade and other payable,accrued expenses, short-term bank loans and trustreceipts reasonably approximate their fair valuesbecause they are short-term in nature.

Nilai tercatat dari utang jangka panjang dan utangkepada pihak-pihak berelasi dengan suku bungamengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnyakarena dinilai ulang secara berkala.

The carrying amounts of long-term loans and dueto related parties with floating interest ratesapproximate their fair values as they are re-pricedfrequently.











180

36. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)

36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)

Investasi dalam saham biasa yang tidak memilikikuotasi pasar dan obligasi dengan kepemilikansaham di bawah 20% dicatat pada biaya perolehankarena nilai wajarnya tidak dapat diukur secarahandal.

Investments in other unquoted ordinary shares andbonds representing equity ownership interest ofbelow 20% are carried at cost as their fair valuescannot be reliably measured.

Investasi dalam saham biasa yang memiliki kuotasipasar dengan kepemilikan saham di bawah 20%dinyatakan dalam nilai wajar berdasarkan hargakuotasi pasar (hirarki nilai wajar Tingkat 1).

Investments in quoted ordinary shares representingequity ownership interest of below 20% and mutualfunds are stated at fair value based on quotedmarket price (fair value hierarchy Level 1).

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uangasing, risiko harga komoditas, risiko kredit, danrisiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujuikebijakan untuk mengelola masing-masing risikotersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagaiberikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are interest rate risk, foreign currencyrisk, commodity price risk, credit risk and liquidityrisk. The Directors reviewed and agreed on thepolicies for managing each of these risks, whichare described in more detail as follows:

Risiko suku bunga Interest rate risk

Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutamatimbul dari pinjaman untuk modal kerja daninvestasi.

The Group’s interest rate risk mainly arises fromloans for working capital and investment purposes.

Entitas Anak mengadakan transaksi derivatif,khususnya pertukaran mata uang (cross-currencyswaps) untuk mengelola dampak risiko mata uangkarena utang dalam mata uang asing. Transaksiderivatif tersebut ditetapkan oleh Kelompok Usahasebagai bagian dari akuntansi lindung nilai aruskas. Lebih lanjut, terkait dengan yang telahdijelaskan pada paragraf sebelumnya, fluktuasikurs tukar antara Rupiah dan Dolar ASmemberikan ruang lindung nilai alami (naturalhedge) terhadap dampak kurs tukar dalamKelompok Usaha.

Subsidiary entered into derivative transactions,specifically cross-currency swaps to managecurrency risk exposures related to its foreigncurrency-denominated debt. This derivativetransaction was designated by the Group undercash flow hedge accounting. Further, in relation tothe matters discussed in the preceding paragraph,the fluctuations in the exchange rates between theRupiah and US Dollar provide some degree ofnatural hedge for the Group’s foreign exchangeexposure.

Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkansimulasi yang rasional, jika tingkat suku bungapinjaman tidak termasuk trust receiptsmeningkat/menurun sebesar 50 basis poin dengansemua variabel konstan, laba sebelum beban pajakpenghasilan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2015 akan lebihrendah/tinggi sebesar Rp9.432 terutama sebagaiakibat kenaikan/penurunan biaya bunga ataspinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As at December 31, 2015, based on a sensiblesimulation, had the interest rates of the loans andborrowings, excluding trust receipts payable, been50 basis points higher/lower with all other variablesheld constant, income before income tax expensefor the year ended December 31, 2015 would havebeen Rp9,432 lower/higher, mainly as a result ofhigher/lower interest charge on the loans andborrowings with floating interest rates.











181

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

Risiko mata uang asing Foreign currency risk

Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalahRupiah. Kelompok Usaha menghadapi risiko nilaitukar mata uang asing karena pinjaman, penjualanekspor dan biaya beberapa pembelian utamanyadalam mata uang Dolar Amerika Serikat atau hargayang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukurperubahan harganya dalam mata uang asing(terutama Dolar AS) seperti yang dikutip dari pasarinternasional. Apabila pendapatan dan pembelianKelompok Usaha di dalam mata uang selainRupiah, dan tidak seimbang dalam hal nilaidan/atau pemilihan waktu, Kelompok Usaha harusmenghadapi risiko mata uang asing.

The Group’s functional currency is the Rupiah. TheGroup faces foreign exchange risk as theborrowings, export sales and the costs of certainkey purchases are either denominated in theUnited States Dollar or whose price is significantlyinfluenced by their benchmark price movements inforeign currencies (mainly US Dollar) as quoted inthe international markets. If the revenue andpurchases of the Group are denominated incurrencies other than Rupiah, and are not evenlymatched in terms of quantum and/or timing, theGroup has exposure to foreign currency risk.

Entitas Anak tertentu mengadakan transaksiderivatif, khususnya pertukaran mata uang (cross-currency swaps) untuk mengelola dampak risikomata uang karena utang dalam mata uang asing.Transaksi derivatif tersebut ditetapkan olehKelompok Usaha sebagai bagian dari akuntansilindung nilai arus kas. Lebih lanjut, terkait denganyang telah dijelaskan pada paragraf sebelumnya,fluktuasi kurs tukar antara Rupiah dan Dolar ASmemberikan ruang lindung nilai alami (naturalhedge) terhadap dampak kurs tukar dalamKelompok Usaha.

A Subsidiary entered into derivative transactions,specifically cross-currency swaps to managecurrency risk exposures related to its foreigncurrency-denominated debt. This derivativetransaction was designated by the Group undercash flow hedge accounting. Further, in relation tothe matters discussed in the preceding paragraph,the fluctuations in the exchange rates between theRupiah and US Dollar provide some degree ofnatural hedge for the Group’s foreign exchangeexposure.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai tukarRupiah terhadap mata uang asingmenguat/melemah sebanyak 10% dengan semuavariabel konstan, laba sebelum pajak penghasilanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015 akan lebih tinggi/rendah sebesarRp714.767 terutama sebagai akibatkeuntungan/kerugian penjabaran aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing.

As at December 31, 2015, had the exchange rateof Rupiah against foreign currenciesappreciated/depreciated by 10% with all othervariables held constant, income before tax for theyear ended December 31, 2015 would have beenRp714,767 higher/lower mainly as a result offoreign exchange gains/losses on the translation ofmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies.











182



Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit atas penempatan rekening koran dandeposito dikelola oleh manajemen sesuai dengankebijakan Kelompok Usaha. Investasi ataskelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dankebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi.Pembatasan tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko konsentrasi kredit sehinggamengurangi kemungkinan kerugian akibatkebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed in accordancewith the Group’s policy. Investments of surplusfunds are limited for each bank and reviewedannually by the directors. Such limits are set tominimize the concentration of credit risk andtherefore mitigate financial loss through potentialfailure of the banks.

Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usahaberasal dari kredit yang diberikan kepadapelanggan dan petani plasma dan penempatanrekening koran dan deposito pada bank.

The Group is exposed to credit risk arising from thecredit granted to its customers and plasma farmersand placement of current accounts and deposits inthe banks.

Kelompok Usaha menerapkan kebijakan untukmemastikan penjualan produk hanya dilakukankepada pelanggan yang dapat dipercaya danterbukti mempunyai sejarah kredit yang baik.Kelompok Usaha mengharuskan semua pelangganyang akan melakukan pembelian secara kreditmelalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualanekspor, Kelompok Usaha mengharuskanpembayaran pada saat penyerahan dokumenkepemilikan.

The Group implements policies to ensure that salesof products are made only to creditworthycustomers with proven track record or good credithistory. The Group requires that all customers whowish to trade on credit are subject to creditverification procedures. For export sales, the Grouprequires payment upon the presentation of titledocuments.

Untuk penjualan dalam negeri, Kelompok Usahamemberikan jangka waktu kredit sampai dengan1 - 45 hari dari faktur yang diterbitkan. KelompokUsaha menerapkan kebijakan batas kredit untukpelanggan tertentu, seperti mengharuskan sub-distributor untuk memberikan jaminan bank.Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secaraterus menerus untuk mengurangi kemungkinanpiutang yang tidak tertagih.

For domestic sales, the Group grants itscustomers credit terms of 1 - 45 days from theissuance of invoice. The Group has policies thatlimit the amount of credit exposure to any particularcustomer, such as requiring sub-distributors toprovide bank guarantees. In addition, receivablebalances are monitored on an ongoing basis toreduce the Group’s exposure to bad debts.











183



Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

Ketika pelanggan tidak mampu melakukanpembayaran dalam jangka waktu yang telahdiberikan, Kelompok Usaha akan menghubungipelanggan untuk menindaklanjuti piutang yangtelah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidakmelunasi piutang yang telah jatuh tempo dalamjangka waktu yang telah ditentukan, KelompokUsaha akan menindaklanjuti melalui jalur hukum.Tergantung pada penilaian Kelompok Usaha,penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutangdianggap tidak tertagih. Untuk meringankan risikokredit, Kelompok Usaha akan menghentikanpenyaluran semua produk kepada pelanggansebagai akibat terlambat dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment within thecredit term given, the Group will contact thecustomer to act on the overdue receivables. If thecustomer does not settle the overdue receivablewithin a reasonable time, the Group will proceed tocommence legal proceedings. Depending on theGroup’s assessment, specific provisions may bemade if the receivable is deemed uncollectible. Tomitigate credit risk, the Group will cease the supplyof all products to the customer in the event of latepayment and/or default.

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yangdikeluarkan untuk pengembangan perkebunanplasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayaioleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri olehEntitas Anak menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred forplasma plantation development which include costsfor plasma plantations funded by the banks andtemporarily self-funded by the Subsidiariesawaiting banks’ funding.

Piutang plasma juga mencakup pinjaman talangankredit, pinjaman pupuk serta sarana produksipertanian lainnya kepada petani plasma. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasmadan jaminan berupa bukti kepemilikan tanahperkebunan plasma akan dikembalikan kepadapetani plasma setelah piutang plasma dilunasisepenuhnya.

Plasma receivables also include advances toplasma farmers for topping up loan installment tothe banks, advances for fertilizers and otheragricultural supplies. These advances shall bereimbursed by the plasma farmers and thecollateral in the form of titles of ownership of theplasma plantations will be handed over to theplasma farmers once the plasma receivables havebeen fully repaid.

Kelompok Usaha melalui pola kemitraan jugamemberikan bantuan teknis kepada petani plasmauntuk mempertahankan produktivitas perkebunanplasma yang merupakan bagian dari strategiKelompok Usaha untuk mempererat hubungandengan petani plasma yang diharapkan akan dapatmemperlancar pelunasan piutang plasma.

The Group through partnership scheme alsoprovides technical assistance to the plasmafarmers to maintain the productivity of plasmaplantations as part of the Group’s strategy tostrengthen relationship with plasma farmers whichis expected to improve the repayments of plasmareceivables.

Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, eksposur maksimum KelompokUsaha terhadap resiko kredit adalah sebesar nilaitercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

As at the reporting date, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying amounts of each class of financial assetspresented in the consolidated statement of financialposition.











184



Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

Kelompok Usaha tidak memiliki konsentrasi risikokredit karena piutang usaha berasal dari banyakpelanggan.

The Group has no concentration of credit risk as itstrade receivables relate to large number of ultimatecustomers.

Tabel di bawah ini menunjukkan analisa umur asetkeuangan Kelompok Usaha pada tanggal-tanggalpelaporan.

The tables below present the aging analysis of theGroup’s financial assets as at reporting dates.


Lancar danTidak

MengalamiPenurunan

Nilai/Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai/

Past Due but Not Impaired

TelahJatuh

TempoDan/Atau

MengalamiPenurunan

Total

Neither pastDue norImpaired

1 - 30 hari/1 - 30 days

31 - 60 hari/31 - 60 days

61 - 90 hari/61 - 90 days

Lebih Dari 90hari/More

than 90 Days

Nilai/PastDue and/orImpaired

Pinjaman yang diberikan danpiutang/Loans andreceivablesKas dan setara kas/Cash and

cash equivalents 13.076.076 13.076.076 - - - - -Piutang/Accounts receivable

Usaha/Trade : Pihak ketiga/Third

parties 3.559.641 2.758.100 528.894 105.577 41.512 88.470 37.088Pihak berelasi/Related

parties 733.261 733.261 - - - - -Bukan usaha/Non-trade:

Pihak ketiga/Thirdparties 458.089 458.089 - - - - -

Pihak berelasi/Relatedparties 402.707 402.707 - - - - -

Piutang plasma - bagianlancar/Plasma receivable- current portion 9.860 9.860 - - - - -

Aset tidak lancar lainnya -Piutang jangka panjang/Other non-current assets -Long-term receivables 77.754 77.754 - - - - -

Piutang plasma - bagianjangka panjang/Plasmareceivables - long-termportion 785.773 785.773 - - - - -

Aset keuangan tersedia untukdijual/AFS financial assetsInvestasi jangka pendek/

Short-term investments 1.090.607 1.090.607 - - - - -

Total 20.193.768 19.392.227 528.894 105.577 41.512 88.470 37.088











186



Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempoliabilitas keuangan Kelompok Usaha, berdasarkanarus kas kontraktual yang tidak terdiskonto:

The table below summarizes the maturity profile ofthe Group’s financial liabilities, based on contractualundiscounted payments:


Jumlah/Total

Dalam waktu1 tahun/Within1 year

Dalam waktu 1sampai dengan

5 tahun/Within 1-5 years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

Utang bank jangka pendek dancerukan 5.971.569 5.971.569 - -

Short-termbank loans and overdraft

Utang trust receipts 1.747.575 1.747.575 - - Trust receipts payable

Utang usaha 3.584.904 3.584.904 - - Trade payables

Utang lain-lain dan uang mukayang diterima - Pihak ketiga 1.589.265 1.589.265 - -

Other payables and depositreceived – Third parties

Beban akrual 2.137.266 2.137.266 - - Accrued expenses

Utang bank jangka panjang yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Current maturitiesof long-term bank loans

Pokok pinjaman 2.949.803 2.949.803 - - Principal

Utang pembelian aset tetapjangka panjang yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun

Current maturities of liabilityfor purchases of fixed assets

Pokok pinjaman 42.942 42.942 - - Principal

Utang bank jangka panjang -setelah dikurangi bagian yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Long-term bankloans - net of current

maturitiesPokok pinjaman 12.889.330 - 12.226.337 662.993 Principal

Utang obligasi Bonds payablesPokok pinjaman 3.989.156 - 3.989.156 - Principal

Utang pembelian aset tetap -setelah dikurangi bagian yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Liability for purchases offixed assets - net of current

maturitiesPokok pinjaman 15.466 - 15.466 - Principal

Utang kepada pihak-pihakberelasi 338.848 - 338.848 - Due to related parties

Beban bunga masa depan 3.341.949 1.144.746 2.132.957 64.246 Future imputed interest charge











187



Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

31 Desember 2014/December 31, 2014 (Disajikan Kembali/As Restated)

Jumlah/Total

Dalam waktu1 tahun/Within1 year

Dalam waktu 1sampai dengan

5 tahun/Within 1-5 years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

Utang bank jangka pendek dancerukan 5.069.833 5.069.833 - -

Short-termbank loans and overdraft

Utang trust receipts 3.922.784 3.922.784 - - Trust receipts payable

Utang usaha 3.818.843 3.818.843 - - Trade payables

Utang lain-lain dan uang mukayang diterima - Pihak ketiga 1.274.315 1.274.315 - -

Other payables and depositreceived - Third parties

Beban akrual 2.084.729 2.084.729 - - Accrued expenses

Utang bank jangka panjang yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Current maturitiesof long-term bank loans

Pokok pinjaman 1.091.748 1.091.748 - - Principal

Utang pembelian aset tetapjangka panjang yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun

Current maturities of liabilityfor purchases of fixed assets

Pokok pinjaman 11.349 11.349 - - Principal

Utang bank jangka panjang -setelah dikurangi bagian yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Long-term bankloans - net of current

maturitiesPokok pinjaman 12.826.553 - 12.726.953 99.600 Principal

Utang obligasi Bonds payablesPokok pinjaman 3.985.409 - 3.985.409 - Principal

Utang pembelian aset tetap -setelah dikurangi bagian yangjatuh tempo dalam waktu satutahun

Liability for purchases offixed assets - net of current

maturitiesPokok pinjaman 25.914 - 25.914 - Principal

Utang kepada pihak-pihakberelasi 523.202 - 523.202 - Due to related parties

Beban bunga masa depan 3.688.050 1.103.144 2.507.795 77.111 Future imputed interest charge

Risiko harga komoditas Commodity price risk

Kelompok Usaha terkena dampak risiko hargakomoditas akibat beberapa faktor, antara laincuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaandan penawaran pasar dan lingkungan ekonomiglobal. Dampak tersebut terutama timbul daripembelian MKS, di mana marjin laba ataspenjualan barang jadi dapat terpengaruh jika hargaMKS (yang merupakan bahan baku utama yangdigunakan dalam pabrik penyulingan untukmemproduksi minyak dan lemak nabati) meningkatdan Kelompok Usaha tidak dapat mengalihkannyakepada pelanggannya.

The Group is exposed to commodity price risk dueto certain factors, such as weather, governmentpolicies, level of demand and supply in the marketand the global economic environment. Suchexposure mainly arises from its purchases of CPOwhere the profit margin on sales of its finishedproducts may be affected if the cost of CPO (whichis the main raw material used in the refineryfactories to produce edible oil and fats products)increases and the Group is unable to pass suchcost increases to its customers.











188



Untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 dan tahun yg berakhir padatanggal 31 Desember 2014, kebijakan KelompokUsaha adalah untuk tidak melakukan lindung nilaiatas risiko harga komoditas tersebut.

For the year ended December 31, 2015, and theyear ended December 31, 2014, the Group’s policyis that no hedging in the said commodity price riskshall be undertaken.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah untukmeningkatkan swasembada MKS dalam prosespenyulingan untuk mengurangi risiko biaya bahanbaku terhadap fluktuasi harga komoditas.

The Group’s policy is to increase its self-sufficiencyin supply of CPO for the refinery operations toreduce the exposure of raw material costs tofluctuations in commodity prices.

38. PIUTANG PLASMA 38. PLASMA RECEIVABLES

Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkanperusahaan perkebunan untuk membangun areaperkebunan inti rakyat. Sehubungan dengankebijakan tersebut, Entitas-entitas Anak, yaituLSIP, MISP, GS, CNIS, KGP, RAP, CKS, MSA, JS,MPI, SBN, PIP, HPIP dan IBP (secara bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan Inti”), memilikikomitmen dengan beberapa KUD yang mewadahipetani plasma untuk mengembangkan perkebunanplasma.

Pembiayaan atas pengembangan perkebunanplasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bankmaupun pembiayaan langsung oleh PerusahaanInti. Perusahaan Inti, tidak termasuk MISP,memberikan jaminan perusahaan (corporateguarantee) untuk pelunasan pinjaman ataspembiayaan yang diperoleh dari bank.

The Indonesian government policy requires theplantations companies to develop plasmaplantations (perkebunan inti rakyat). Relative tothis, Subsidiaries, namely LSIP, MISP, GS, CNIS,KGP, RAP, CKS, MSA, JS, MPI, SBN, PIP,HPIPand IBP (collectively referred to as the “NucleusCompanies”), have commitments with several KUDrepresenting the plasma farmers to developplantations under the plasma scheme.

The financing of these plasma plantations areprovided by the banks or Nucleus Companies.Nucleus Companies, exclusive of MISP, providecorporate guarantees to the related credit facilitiesprovided by the bank.

Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan,petani plasma berkewajiban untuk menjual seluruhhasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti,dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjamaninvestasi yang diberikan oleh bank atauPerusahaan Inti sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek dengan menggunakan dana yangdipotong dari penjualan hasil perkebunan plasmatersebut.

When the plasma plantations start to mature, theplasma farmers are obliged to sell all their harveststo the respective Nucleus Companies, and shallrepay the installments for the credit investmentfacilities obtained from the bank or the NucleusCompanies in accordance with the scheme of theplasma plantations development using fundsdeducted from the proceeds of the said sales ofplasma plantations’ harvests.

Perusahaan Inti juga memberikan pinjaman kepadapetani plasma untuk dana pengembangan kebundan untuk membayar angsuran pinjaman danbeban bunga yang timbul dari pinjaman di ataskepada masing-masing bank, karena hasilpenjualan TBS dari perkebunan plasma terkaitbelum mencukupi untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran tersebut di atas. Pinjaman tersebutakan dilunasi oleh masing-masing KUD pada saathasil penjualan TBS dari perkebunan plasmatersebut sudah menghasilkan arus kas neto yangpositif.

Nucleus Companies also provide loans to therespective plasma farmers to develop the plasmaplantations and to repay the loan installments andthe related interest charges to the respectivebanks, since the deductions from the proceedsfrom FFB sales are not yet sufficient to cover theabove-mentioned expenditures. These loans willbe repaid by the respective KUD when the FFBsales from the said plasma plantations are alreadyproviding positive net cash flows.











189

38. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 38. PLASMA RECEIVABLES (continued)

Untuk proyek plasma yang dilakukan oleh GS,fasilitas pinjaman diberikan langsung oleh kreditorkepada Perusahaan Inti, sehingga saldo pinjamandicatat oleh Perusahaan Inti. Pada saatperkebunan plasma telah menghasilkan dandianggap memenuhi kriteria berdasarkan penilaianfisik tanaman yang dilakukan oleh pihak DirektoratJenderal Perkebunan, Dinas Perkebunan dankreditor, maka konversi akan dilakukan dalambentuk novasi (pembaruan utang). Pada saat itu,Perusahaan Inti akan mengalihkan saldo piutangplasma dan utang bank kepada KUD dan selisihyang timbul akan diakui pada laba rugi. Setelahdilakukan konversi, Perusahaan Inti akan bertindaksebagai penjamin atas utang bank yang dialihkankepada KUD.

For plasma plasma project made by GS, creditfacilities are provided directly by the creditors tothe Nucleus Companies, therefore, loan balanceswere recorded by the Nucleus Companies. Whenthe plasma plantations start to mature and qualifiedbased on physical assessment by DirectorateGeneral of Estates (“Direktorat JenderalPerkebunan”), Estate Agency (“DinasPerkebunan”) and the creditors, conversion will beexecuted through a novation (loan renewal),whereby the Nucleus Companies transfer plasmareceivables and bank loan balances to KUD, andany difference arising will be recognized in theprofit or loss. After the conversion, the NucleusCompanies will act as guarantor for bank loanstransferred to KUD.

LPI mendistribusikan kredit dari BRI kepada KUDyang direkomendasikan berdasarkan PerjanjianKerjasama Pemberian Kredit Ketahanan Pangandan Energi Pengembangan Tebu.

LPI distributed loans from BRI to therecommended KUD based on credit distributioncooperation agreement for food fortification andcane energy development (“Perjanjian KerjasamaPemberian Kredit Ketahanan Pangan dan EnergiPengembangan Tebu”).

Pada tanggal 31 Desember 2015, pengembanganplasma oleh SIMP telah mencapai penanamanseluas 90.316 hektar (31 Desember 2014: 90.149hektar), di mana area perkebunan seluas 49.933hektar (31 Desember 2014: 49.456 hektar) telahdikonversi dan diserahterimakan kepada masing-masing Petani Plasma.

As of December 31, 2015, SIMP’s plasmadevelopment comprises 90,316 hectares(December 31, 2014: 90,149 hectares), of which atotal of 49,933 hectares (December 31, 2014:49,456 hectares) have been converted andhanded over to the respective Plasma Farmers.

Konversi di atas sudah termasuk serah terimaperkebunan plasma GS sampai dengan tanggal31 Desember 2015 seluas 5.836 hektar(31 Desember 2014: 5.836 hektar) yangmenggunakan pembiayaan dari BRI (Catatan 22).Pada tanggal 31 Desember 2015, total pinjamanyang telah dikonversikan sebesar Rp192.454(31 Desember 2014: Rp192.454). Selisih antarabiaya pengembangan atas perkebunan plasmadan pinjaman maksimum dari BRI sebesarRp45.267 (31 Desember 2014: Rp45.267) telahdihapuskan dari penyisihan yang telah dibukukanoleh GS pada tanggal 31 Desember 2015.

The above conversion includes the handover ofGS’ plasma plantation until December 31, 2015 for5,836 hectares (December 31, 2014: 5,836hectares) funded by BRI (Note 22). As ofDecember 31, 2015, the outstanding loans handedover amounted to Rp192,454 (December 31, 2014:Rp192,454). The difference between thedevelopment costs of such plasma plantations andthe related maximum loans from BRI of Rp45,267(December 31, 2014: Rp45,267) was written offfrom the allowance provided by GS as ofDecember 31, 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2015, KelompokUsaha telah membukukan penyisihan ataspenurunan nilai piutang plasma sebesarRp160.135 (31 Desember 2014: Rp160.931).

As of December 31, 2015, the Group has providedallowance for impairment of plasma receivablesamounting to Rp160,135 (December 31, 2014:Rp160,931).











190

38. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 38. PLASMA RECEIVABLES (continued)

Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilaiadalah sebagai berikut:

The movements in the balance of allowance forimpairment are as follows:



Saldo awal 160.931 170.356 Beginning balancePenyisihan pada tahun berjalan - 167 Provision during the yearPenghapusan (561) (9.440) Write offPemulihan penyisihan (235) (152) Recovery of allowance

Saldo Akhir 160.135 160.931 Ending Balance

Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma daritiap-tiap proyek pada tanggal 31 Desember 2015,manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan ataspenurunan nilai piutang plasma tersebut dapatmenutup kerugian yang timbul akibat piutangplasma yang tak tertagih.

Based on a review of the plasma receivables ofeach project as of December 31, 2015,management believes that the said allowance forimpairment of plasma receivables is sufficient tocover losses arising from the uncollectible plasmareceivables.

Fasilitas pinjaman Petani Plasma kepada bank diatas dijamin dengan piutang para Petani Plasmayang timbul dari penjualan produk, perkebunanplasma terkait dan jaminan perusahaan darimasing-masing Perusahaan Inti sebagai berikut,sesuai dengan jumlah fasilitas pinjaman yang telahdigunakan sampai dengan:

The Plasma Farmers’ loan facilities from the banksare secured by receivables of the farmers arisingfrom sales of its product, the above-mentionedplasma plantations and corporate guarantees fromthe respective Nucleus Companies as follows, inaccordance with the utilized amounts of thefacilities up to:


December 31, 2014/December 31, 2014

Jaminan dari CNIS dan KGP 149.239 219.239 Guarantees from CNIS and KGP

Jaminan dari RAP, CKS dan JS 192.266 221.340 Guarantees from RAP, CKS and JS

Jaminan dari LSIP 58.163 43.218 Guarantees from LSIP

Jaminan dari MSA 245.908 246.208 Guarantees from MSA

Jaminan dari MPI 74.722 133.785 Guarantees from MPI

Jaminan dari SBN 69.588 50.838 Guarantees from SBN

Jaminan dari PIP 7.395 6.084 Guarantees from PIP

Jaminan dari IBP 8.827 7.262 Guarantees from IBP

Jaminan dari LPI 14.046 12.229 Guarantees from LPI

Jaminan dari GS 192.454 192.454 Guarantees from GS











191

39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen di bawah ini dilaporkanberdasarkan informasi yang digunakan olehmanajemen untuk mengevaluasi kinerja setiapsegmen usaha dan di dalam mengalokasikansumber daya.

The following segment information is reportedbased on the information used by management inevaluating the performance of each businesssegment and in determining the resourcesallocation.

Segmen Operasi Operating Segments

Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatanusahanya menjadi lima (5) segmen operasi yangterbagi dalam lima (5) kelompok usaha-usahastrategis, yaitu:

The Group primarily classifies its business activitiesinto five (5) operating business segments, whichare grouped into five (5) strategic business groups,namely:

• Kelompok Usaha Produk Konsumen Bermerek • Consumer Branded Products Business Group• Kelompok Usaha Bogasari• Kelompok Usaha Agribisnis• Kelompok Usaha Distribusi

• Bogasari Business Group• Agribusiness Group• Distribution Business Group

• Kelompok Usaha Budidaya dan PengolahanSayuran

• Cultivation and Processed VegetablesBusiness Group

Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dandiukur secara konsisten dengan laba atau rugioperasi pada laporan keuangan konsolidasian.Namun, pendanaan Kelompok Usaha (termasukbeban keuangan dan pendapatan keuangan) danpajak penghasilan dikelola secara grup dan tidakdialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose ofmaking decisions regarding the resource allocationand performance assessment. Segmentperformance is evaluated based on operating profitor loss and is measured consistently with operatingprofit or loss in the consolidated financialstatements. However, the Group financing(including finance expenses and finance income)and income taxes are managed on a group basisand are not allocated to operating segments.

Harga transfer antar entitas hukum dan antarsegmen diatur dengan cara yang serupa sepertitransaksi dengan pihak ketiga.

Transfer prices between legal entities and inter-segments are set on a manner similar totransactions with third parties.

Sehubungan dengan Rencana Transaksi (Catatan15), penyajian laba segmen Kelompok UsahaBudidaya dan Pengolahan Sayuran, disajikansebagai “Laba Tahun Berjalan dari Operasi yangDihentikan”.

Following the Proposed Transaction (Note 15), thepresentation of Cultivation and ProcessedVegetables Business Group in the segmentincome, is presented as “Income for the Year froma Discontinued Operation”.

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatandan laba dan aset dan liabilitas tertentusehubungan dengan segmen operasi KelompokUsaha.

The following table presents revenue and profit,and certain asset and liabilities informationregarding the Group’s operating segments.



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2015 dan

untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2015 and

for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

192

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)a. Laba segmen a. Segment income

Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015/Year Ended December 31, 2015

Produk KonsumenBermerek/

Consumer BrandedProduct

Bogasari *)/ Bogasari *)

Agribisnis/Agribusiness

Distribusi/Distribution

Budidaya dan PengolahanSayuran**)/

Cultivation and Processed

Vegetables**)Eliminasi/

Elimination Total

PENJUALAN NETO NET SALESPenjualan kepada pelanggan eksternal 31.607.833 15.436.745 12.039.055 4.978.314 **) - 64.061.947 Sales to external customersPenjualan antar segmen 128.121 3.740.248 1.763.905 - **) (5.632.274) - Inter-segment sales

Total Penjualan Neto 31.735.954 19.176.993 13.802.960 4.978.314 **) (5.632.274) 64.061.947 Total Net Sales

Laba usaha segmen sebelum alokasi biaya 3.856.342 1.421.953 1.598.116 208.190**)

2.030 7.086.631Segment income from operations

before expense allocationAlokasi biaya kantor pusat - (80.870) (92.521) (36.231) **) - (209.622) Head office expense allocations

Laba usaha segmen 3.856.342 1.341.083 1.505.595 171.959 **) 2.030 6.877.009 Segment income from operations

Penghasilan operasi lain yang tidakdialokasikan 485.886

Unallocated other operatingincome

LABA USAHA 7.362.895 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 599.170 Finance incomeBeban keuangan (2.665.675) Finance expensesBagian atas rugi neto entitas asosiasi (334.306) Share in net losses of associates

Laba sebelum beban pajak penghasilan 4.962.084 Income before income tax expenseBeban pajak penghasilan (1.730.371) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASIYANG DILANJUTKAN 3.231.713


Laba tahun berjalan dari operasi yangdihentikan 477.788

Income for the year from a discontinuedoperation

LABA TAHUN BERJALAN 3.709.501 INCOME FOR THE YEAR3.811.933

Informasi Segmen Lainnya Other Segment InformationPengeluaran modal dan uang

muka untuk pembelian aset 1.390.508 839.700 2.302.875 85.836 - - 4.618.919Capital expenditures and advance

for purchases of assets

Penyusutan dan amortisasi 700.764 443.796 1.142.203 160.945 - - 2.447.708 Depreciation and amortization

“*” Termasuk Kantor Pusat/Including Head Office“**” Operasi yang dihentikan (Catatan 15)/Discontinued operation (Note 15)



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2015 dan

untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2015 and

for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

193

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)

Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014/Year Ended December 31, 2014

(Disajikan Kembali)/(As Restated)

Produk KonsumenBermerek/Consumer

Branded Product Bogasari*)Agribisnis/

AgribusinessDistribusi/

Distribution

Budidaya danPengolahanSayuran**)/

Cultivation andProcessed


Elimination Total

PENJUALAN NETO NET SALESPenjualan kepada pelanggan eksternal 29.814.025 15.997.721 12.918.072 4.864.634 **) - 63.594.452 Sales to external customersPenjualan antar segmen 106.912 3.928.337 2.029.105 - **) (6.064.354 ) - Inter-segment sales

Total Penjualan Neto 29.920.937 19.926.058 14.947.177 4.864.634 **) (6.064.354 ) 63.594.452 Total Net Sales

Laba usaha segmen sebelum alokasi biaya 3.095.867 1.617.380 2.552.997 220.094**)

816 7.487.154Segment income from operations

before expense allocationAlokasi biaya kantor pusat - (160.553) (318.207) (23.161) **) - (501.921 ) Head office expense allocations

Laba usaha segmen 3.095.867 1.456.827 2.234.790 196.933 **) 816 6.985.233 Segment income from operations

Beban operasi lain yang tidakdialokasikan 334.387

Unallocated other operatingexpense

LABA USAHA 7.319.620 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 692.581 Finance incomeBeban keuangan (1.552.958 ) Finance expensesBagian atas rugi neto entitas asosiasi (119.058 ) Share in net losses of associates

Laba sebelum beban pajak penghasilan 6.340.185 Income before income tax expenseBeban pajak penghasilan (1.855.939 ) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANGDILANJUTKAN 4.484.246


Laba tahun berjalan dari operasi yang dihentikan 745.243Income for the year from a discontinued

operation

LABA TAHUN BERJALAN 5.229.489 INCOME FOR THE YEAR

Informasi Segmen Lainnya Other Segment InformationPengeluaran modal, penambahan aset tidak

berwujud dan uang muka untuk pembelianaset 1.500.342 781.492 3.062.574 120.651 169.515 - 5.634.574

Capital expenditures, additional intangibleassets and advance for purchases of assets

Penyusutan dan amortisasi 621.378 425.793 993.304 80.455 346.249 - 2.467.179 Depreciation and amortization









As of December 31, 2015 andfor the Year Then Ended


194

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities


ASET DANLIABILITAS

ProdukKonsumenBermerek/ConsumerBrandedProducts Bogasari*)



Budidaya danPengolahanSayuran**)/Cultivation

andProcessed


Elimination TotalASSETS AND

LIABILITIES

Aset segmen 25.964.840 16.862.027 33.124.523 4.213.767 14.375.084 (4.606.948) 89.933.293 Segment assetsPenyertaan

jangka panjang 595.069 860 1.302.304 - - - 1.898.233Long-term

investments

Total Aset 26.559.909 16.862.887 34.426.827 4.213.767 14.375.084 (4.606.948) 91.831.526 Total Assets

Liabilitas Segmen 10.172.997 13.247.958 15.462.178 3.248.274 6.046.887 531.639 48.709.933Segment

Liabilities

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali)/(As Restated)

ASET DANLIABILITAS

ProdukKonsumenBermerek/ConsumerBrandedProducts Bogasari*)



Budidaya danPengolahan

Sayuran/Cultivation

andProcessed


Elimination TotalASSETS AND

LIABILITIES

Aset segmen 24.371.915 15.893.980 32.740.583 3.889.748 11.832.922 (4.529.784) 84.199.364 Segment assetsPenyertaan

jangka panjang 655.425 860 1.221.602 - - - 1.877.887Long-term

investments

Total Aset 25.027.340 15.894.840 33.962.185 3.889.748 11.832.922 (4.529.784) 86.077.251 Total Assets

Liabilitas Segmen 10.443.041 12.722.484 15.430.149 3.063.231 4.176.021 (31.873) 45.803.053Segment

Liabilities











195

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Segmen geografis c. Geographic segment

Informasi mengenai penjualan berdasarkanlokasi pelanggan adalah sebagai berikut:

Information concerning revenue by location ofcustomers is as follows:



Nama Negara Name of CountriesIndonesia 58.684.720 58.197.169 IndonesiaArab Saudi 933.097 985.586 Saudi ArabiaVietnam 599.809 407.311 VietnamNigeria 510.804 400.285 NigeriaSingapura 432.378 637.449 SingaporeKorea Selatan 324.686 461.372 South KoreaThailand 310.132 129.717 ThailandRepublik Rakyat Tiongkok 304.999 349.745 People's Republic of ChinaTimor Timor 194.755 204.999 East TimorPapua New Guinea 194.646 209.468 Papua New GuineaAustralia 191.375 201.665 AustraliaFilipina 184.045 227.432 PhilippinesJepang 127.812 132.984 JapanMalaysia 118.526 172.464 MalaysiaBrunei 109.767 64.751 BruneiIrak 87.565 152.664 IraqLain-lain (masing-masing di

bawah Rp100.000) 752.831 659.391Others (each below

Rp100,000)

Total 64.061.947 63.594.452 Total

Informasi mengenai aset tidak lancar selaininstrumen keuangan dan aset pajak tangguhanberdasarkan area geografis adalah sebagaiberikut:

Information concerning non-current assetsexcept for financial instruments and deferredtax assets by geographic area is as follows:

2015 2014

Indonesia 41.705.448 38.849.278 IndonesiaNegara-negara asing 4.362.516 3.780.583 Foreign countries

Total 46.067.964 42.629.861 Total










197

41. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF

41. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar dan interprestasi akuntansi yang relahditerbitkan namun belum berlaku efektif sampaitanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha dan diperkirakan akan relevanterhadap pelaporan keuangan Kelompok Usahaadalah sebagai berikut:

The accounting standards and interpretations thatare issued, but not yet effective, up to the date ofissuance of the Group’s consolidated financialstatements are disclosed below. The Group intendsto adopt these standards that are consideredrelevant to the Group when they become effective.

• Amandemen PSAK No. 1: Penyajian LaporanKeuangan tentang Prakarsa Pengungkapan,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Amandemen ini mengklarifikasi, bukanmengubah secara signifikan, persyaratanPSAK No. 1, antara lain, mengklarifikasimengenai materialitas, fleksibilitas urutansistematis penyajian catatan atas laporankeuangan dan pengidentifikasian kebijakanakuntansi signifikan.

• Amendments to PSAK No. 1: Presentation ofFinancial Statements on Disclosures Initiative,effective January 1, 2017.

This amendment clarify, rather thansignificantly change, existing PSAK No. 1requirements, among others, to clarify themateriality, flexibility as to the order in whichthey present the notes to financial statementsand identification of significant accountingpolicies.

• Amandemen PSAK No. 4: Laporan KeuanganTersendiri tentang Metode Ekuitas dalamLaporan Keuangan Tersendiri, berlaku efektif 1Januari 2016.

Amandemen ini memperkenankan entitasmenggunakan metode ekuitas untuk mencatatinvestasi pada entitas anak, ventura bersamadan entitas asosiasi dalam laporan keuangantersendiri.

• Amendments to PSAK No. 4: SeparateFinancial Statements on Equity Method inSeparate Financial Statements, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments will allow entities to use theequity method to account for investments insubsidiaries, joint ventures and associates intheir separate financial statements.

• Amandemen PSAK No. 15: Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65 LaporanKeuangan Konsolidasian, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anakny dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 15: Investments inAssociates and Joint Ventures on InvestmentEntities: Applying the Consolidation Exception,effective January 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65 ConsolidatedFinancial Statements, provide clarification onthe exemption from presenting consolidatedfinancial statements applies to a parent entitythat is a subsidiary of an investment entity,when the investment entity measures all of itssubsidiaries at fair value.










198

41. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

41. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• Amandemen PSAK No. 16: Aset Tetaptentang Klarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi, berlaku efektif1 Januari 2016.

Amandemen ini mengklarifikasi prinsip yangterdapat dalam PSAK No. 16 dan PSAK No.19 Aset Tak Berwujud bahwa pendapatanmencerminkan suatu pola manfaat ekonomikyang dihasilkan dari pengoperasian usaha(yang mana aset tersebut adalah bagiannya)daripada manfaat ekonomik dari pemakaianmelalui penggunaan aset. Sebagai kesimpulanbahwa penggunaan metode penyusutan asettetap yang berdasarkan pada pendapatanadalah tidak tepat.

• Amendments to PSAK No. 16: Property, Plantand Equipment on Clarification of theAccepted Method for Depreciation andAmortization, effective January 1, 2016.

The amendments clarify the principle in PSAKNo. 16 and PSAK No. 19 Intangible Asset thatrevenue reflects a pattern of economic benefitsthat are generated from operating a business(of which the asset is part) rather than theeconomic benefits that are consumed throughuse of the asset. As a result, a revenue-basedmethod cannot be used to depreciate theproperty, plant and equipment.

• Amandemen PSAK No. 19: Aset TakBerwujud tentang Klarifikasi Metode yangDiterima untuk Penyusutan dan Amortisasi,berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini mengklarifikasi prinsip yangterdapat dalam PSAK No. 16 Aset Tetap danPSAK No. 19 bahwa pendapatanmencerminkan suatu pola manfaat ekonomikyang dihasilkan dari pengoperasian usaha(yang mana aset tersebut adalah bagiannya)daripada manfaat ekonomi dari pemakaianmelalui penggunaan aset.

Sebagai kesimpulan bahwa penggunaanmetode penyusutan aset tetap yangberdasarkan pada pendapatan adalah tidaktepat dan hanya dapat digunakan dalamsituasi yang sangat terbatas untuk amortisasiaset tak berwujud.

• Amendments to PSAK No. 19: IntangibleAssets on Clarification of the AcceptedMethod for Depreciation and Amortization,effective January 1, 2016.

The amendments clarify the principle in PSAKNo. 16 Property, Plant and Equipment andPSAK No. 19 that revenue reflects a pattern ofeconomic benefits that are generated fromoperating a business (of which the asset ispart) rather than the economic benefits thatare consumed through use of the asset.

As a result, a revenue-based method cannotbe used to depreciate the property, plant andequipment and may only be used in verylimited circumstances to amortize intangibleassets.

• Amandemen PSAK No. 24: Imbalan Kerjatentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,berlaku efektif 1 Januari 2016.

PSAK No. 24 meminta entitas untukmempertimbangkan iuran dari pekerja ataupihak ketiga ketika memperhitungkan programmanfaat pasti. Ketika iuran tersebutsehubungan dengan jasa, iuran tersebut harusdiatribusikan pada periode jasa sebagaiimbalan negatif. Amandemen inimengklarifikasi bahwa, jika jumlah iuran tidakbergantung pada jumlah tahun jasa, entitasdiperbolehkan untuk mengakui iuran tersebutsebagai pengurang dari biaya jasa dalamperiode ketika jasa terkait diberikan, daripadamengalokasikan iuran tersebut pada periodejasa.

• Amendments to PSAK No. 24: EmployeeBenefits on Defined Benefit Plans: EmployeeContributions, effective January 1, 2016.

PSAK No. 24 requires an entity to considercontributions from employees or third partieswhen accounting for defined benefit plans.Where the contributions are linked to service,they should be attributed to periods of serviceas a negative benefit. These amendmentsclarify that, if the amount of the contributions isindependent of the number of service years,an entity is permitted to recognize suchcontributions as a reduction in the service costin the period in which the service is rendered,instead of allocating the contributions to theperiods of service.










199



• Amandemen PSAK No. 65: LaporanKeuangan Konsolidasian tentang EntitasInvestasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anaknya dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 65: ConsolidatedFinancial Statements on Investment Entities:Applying the Consolidation Exception, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65. Theamendments clarify that the exemption frompresenting consolidated financial statementsapplies to a parent entity that is a subsidiary ofan investment entity, when the investmententity measures all of its subsidiaries at fairvalue.

• Amandemen PSAK No. 66: PengaturanBersama tentang Akuntansi AkuisisiKepentingan dalam Operasi Bersama, berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini mensyaratkan untuk mencatatakuisisi kepentingan dalam operasi bersama,yang mana aktivitas dari operasi bersamanyamerupakan bisnis harus menerapkan prinsipterkait dari PSAK No. 22 untuk pencatatankombinasi bisnis.

• Amendments to PSAK No. 66: JointArrangements on Accounting Acquisition ofInterests in Joint Operations, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments require that a joint operatoraccounting for the acquisition of an interest ina joint operation, in which the activity of thejoint operation constitutes a business mustapply the relevant PSAK No. 22 principles forbusiness combinations accounting.

• Amandemen PSAK No. 67: PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65 LaporanKeuangan Konsolidasian, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anaknya dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 67: Disclosure ofInterests in Other Entities on InvestmentEntities: Applying the Consolidation Exception,effective January 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65 ConsolidatedFinancial Statements. The amendments clarifythat the exemption from presentingconsolidated financial statements applies to aparent entity that is a subsidiary of aninvestment entity, when the investment entitymeasures all of its subsidiaries at fair value.










200



• Amandemen PSAK 69: Agrikultur dan PSAK16: Aset Tetap - Amandemen atas TanamanProduktif (Bearer Plants), berlaku efektif1 Januari 2018.

Amandemen ini memperkenalkan akuntansiatas aset biologis, termasuk yang memenuhikriteria sebagai tanaman produktif. Dalamamandemen tersebut, aset biologis yangmemenuhi definisi sebagai tanaman produktiftidak diatur oleh PSAK 69, namun olehPSAK 16.

Setelah pengakuan awal, tanaman produktifdiukur sesuai PSAK 16 pada akumulasi biayasebelum menghasilkan, dan menggunakanantara model biaya atau model revaluasisetelah menghasilkan. Amandemen tersebutjuga mensyaratkan produk agrikultur yangtumbuh pada tanaman produktif tetap diaturoleh PSAK 69 dan diukur pada nilai wajardikurangi biaya untuk menjual pada titik panen.

Amandemen tersebut diperkirakan akanmempengaruhi pengukuran Kelompok Usahaatas produk agrikultur, HTI dan benih, yangtetap memenuhi syarat sebagai aset biologisdan karenanya harus diukur pada nilai wajardikurangi biaya untuk menjual pada titik panen.

Namun amandemen tersebut tidak akanmempengaruhi akuntansi bagi tanamanperkebunan lainnya, termasuk tanaman kelapasawit, karet dan tebu, karena akuntansinyatelah sesuai dengan persyaratan PSAK 16terhadap tanaman produktif.

• Amendments to PSAK 69: Agriculture andPSAK 16: Fixed Assets - Bearer Plants,effective January 1, 2018.

The amendments introduce the accountingrequirements for biological assets, includingthose that meet the definition of bearer plants.Under the amendments, biological assets thatmeet the definition of bearer plants are notwithin the scope of PSAK 69, but insteadwithin the scope of PSAK 16.

After initial recognition, bearer plants will bemeasured under PSAK 16 at accumulated costbefore maturity, and using either the costmodel or revaluation model after maturity. Theamendments also require that produce thatgrows on bearer plants will remain in thescope of PSAK 69 measured at fair value lesscosts to sell at the point of harvest.

These amendments are expected to haveimpact to the Group’s measurement on itsagriculture produce, HTI and seeds, as theyare still considered as biological assets andtherefore shall be measured at fair value lesscosts to sell at the point of harvest.

However the amendments will not have impactto the accounting for all other plantations,including oil palm, rubber and sugar caneplantations, as the accounting is already in linewith the requirements of PSAK 16 for bearerplants.

• Interpretasi Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“ISAK”) No. 30 (2015): Pungutan,yang diadopsi dari International FinancialReporting Interpretations Committee (“IFRIC”)No. 21, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Interpretasi ini membahas akuntansi liabilitasmembayar pungutan jika termasuk dalamruang lingkup PSAK No. 57 Provisi, LiabilitasKontinjensi dan Aset Kontinjensi. Interpretasiini juga membahas akuntansi liabilitasmembayar pungutan yang waktu danjumlahnya pasti.

• Interpretations of Statements of FinancialAccounting Standard (ISAK) No. 30 (2015):Levies, adopted from International FinancialReporting Interpretations Committee (“IFRIC”)No. 21, effective January 1, 2016.

This Interpretation addresses the accountingfor a liability to pay a levy if that liability iswithin the scope of PSAK No. 57 Provisions,Contingent Liabilities and Contingent Assets. Italso addresses the accounting for a liability topay a levy whose timing and amount is certain.










201



• ISAK No. 31 (2015): Interpretasi atas RuangLingkup PSAK No. 13: Properti Investasi,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Interpretasi ini membahas definisi yangdigunakan untuk Bangunan dalam propertiinvestasi.

• ISAK No. 31 (2015): Interpretation on scope ofPSAK No. 13 Investment Property, effectiveJanuary 1, 2017.

This Interpretation addresses the definitionused for Building under the investmentproperty.

• PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): SegmenOperasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi:- Entitas mengungkapkan pertimbangan

yang dibuat oleh manajemen dalampenerapan kriteria agregasi PSAK No. 5paragraf 12 termasuk penjelasan singkatmengenai segmen operasi yangdigabungkan dan karakteristik ekonomi.

- Pengungkapan rekonsiliasi aset segmenterhadap total aset jika rekonsiliasidilaporkan kepada pengambil keputusanoperasional, demikian juga untukpengungkapan liabilitas segmen.

• PSAK No. 5 (2015 Improvement): OperatingSegments, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that:- An entity must disclose the judgements

made by management in applying theaggregation criteria in paragraph 12 ofPSAK No. 5 including a brief descriptionof operating segments that have beenaggregated and the economiccharacteristics.

- Disclose the reconciliation of segmentassets to total assets if the reconciliationis reported to the chief operating decisionmaker, similar to the required disclosurefor segment liabilities.

• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015):Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, berlakuefektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitasmanajemen (entitas yang menyediakan jasapersonil manajemen kunci) adalah pihakberelasi yang dikenakan pengungkapan pihakberelasi. Di samping itu, entitas yang memakaientitas manajemen mengungkapkan biayayang terjadi untuk jasa manajemennya.

• PSAK No. 7 (2015 Improvement): RelatedParty Disclosures, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that a managemententity (an entity that provides key managementpersonnel services) is a related party subject tothe related party disclosures. In addition, anentity that uses a management entity isrequired to disclose the expenses incurred formanagement services.

• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): PropertiInvestasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penjelasan tambahan jasa PSAK No. 13membedakan antara properti investasi danproperti yang digunakan sendiri. Penyesuaianini mengklarifikasi bahwa PSAK No. 22, danbukan penjelasan tambahan jasa PSAKNo. 13, digunakan untuk menentukan apakahtransaksi tersebut adalah pembelian aset ataukombinasi bisnis.

• PSAK No. 13 (2015 Improvement): InvestmentProperty, effective January 1, 2016.

The description of ancillary services in PSAKNo. 13 differentiates between investmentproperty and owner-occupied property. Theimprovement clarifies that PSAK No. 22, andnot the description of ancillary services inPSAK No. 13, is used to determine if thetransaction is the purchase of an asset orbusiness combination.










202



• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap,berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalamPSAK No. 16 dan PSAK No. 19 aset dapatdirevaluasi dengan mengacu pada data pasaryang dapat diobservasi terhadap nilai tercatatbruto ataupun neto. Dan akumulasipenyusutan atau amortisasi adalah perbedaanantara nilai tercatat bruto dan nilai tercatat asettersebut. Nilai tercatat aset tersebut disajikankembali pada jumlah revaluasiannya.

• PSAK No. 16 (2015 Improvement): Property,Plant and Equipment, effective January 1,2016.

The improvement clarifies that in PSAK No. 16and PSAK No. 19 that the asset may berevalued by reference to observable data oneither the gross or the net carrying amount. Inaddition, the accumulated depreciation oramortization is the difference between thegross and carrying amounts of the asset.Carrying amounts of the asset is restated byrevaluated amounts.

• PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): Aset TakBerwujud, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalamPSAK No. 16 dan PSAK No. 19 aset dapatdirevaluasi dengan mengacu pada data pasaryang dapat diobservasi terhadap nilai tercatatbruto ataupun neto. Dan akumulasipenyusutan atau amortisasi adalah perbedaanantara nilai tercatat bruto dan nilai tercatat asettersebut. Nilai tercatat aset tersebut disajikankembali pada jumlah revaluasiannya.

• PSAK No. 19 (2015 Improvement): IntangibleAssets, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that in PSAK No. 16and PSAK No. 19 that the asset may berevalued by reference to observable data oneither the gross or the net carrying amount. Inaddition, the accumulated depreciation oramortization is the difference between thegross and carrying amounts of the asset.Carrying amounts of the asset is restated byrevaluated amounts.

• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): KombinasiBisnis, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi:- Pengaturan bersama, tidak hanya ventura

bersama, adalah di luar dari ruang lingkupPSAK No. 22. Pengecualian ruang lingkupini diterapkan untuk akuntansi dalamlaporan keuangan pengaturan bersama itusendiri.

- Seluruh imbalan kontinjensi yang timbuldari kombinasi bisnis dan tidak diklasifikasisebagai ekuitas diukur pada nilai wajardengan perubahan nilai wajar diakuidalam laba rugi terlepas apakah itutermasuk dalam ruang lingkup PSAKNo. 55.

• PSAK No. 22 (2015 Improvement): BusinessCombinations, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that:- Joint arrangements, not just joint

ventures, are outside the scope of PSAKNo. 22. This scope exception applies onlyto the accounting in the financialstatements of the joint arrangement itself.

- All contingent consideration arrangementsarising from a business combination thatnot classified as equity should bemeasured at fair value through profit orloss whether or not they fall within thescope of PSAK No. 55.

• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): KebijakanAkuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan, terkait dengan koreksi editorialpada PSAK No. 25 paragraf 27.

• PSAK No. 25 (2015 Improvement): AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimates andErrors, relating with editorial correction forparagraph 27 of PSAK No. 25.










203



• PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015):Pembayaran Berbasis Saham, berlaku efektif1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi beberapa isuyang berkaitan dengan definisi kondisi kinerjadan kondisi jasa yang mana merupakankondisi vesting.

• PSAK No. 53 (2015 Improvement): Share-based Payment, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies various issuesrelating to the definitions of performance andservice conditions which are vesting conditions.

• PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015):Pengukuran Nilai Wajar, berlaku efektif1 Januari 2016

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwapengecualian portofolio dalam PSAK No. 68dapat diterapkan tidak hanya pada aset danliabilitas keuangan, tetapi juga pada kontraklain dalam ruang lingkup PSAK No. 55.

• PSAK No. 68 (2015 Improvement): Fair valueMeasurement, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that the portfolioexception in PSAK No. 68 can be applied notonly to financial assets and financial liabilities,but also to other contracts within the scope ofPSAK No. 55.

42. PERISTIWA PENTING SETELAH TAHUNPELAPORAN

42. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTINGYEAR

a. Pembelian Saham SIMP oleh Perusahaan a. Purchase of SIMP Shares by Company

Sampai dengan tanggal 23 Maret 2016,Perusahaan telah melakukan pembelian sahamSIMP dari publik sebanyak 22.630.000 sahamdengan total harga perolehan sebesar Rp7.981,sehingga persentase kepemilikan langsung atasSIMP berubah menjadi sebesar 6,67%.

Until March 23, 2016, the Company hadpurchased the SIMP’s shares from publictotaling 22,630,000 shares with total purchaseprice of Rp7,981, therefore the directownership of SIMP has changed to become6.67%.

b. Akuisisi PT Pasir Luhur b. Acquisition of PT Pasir Luhur

Pada tanggal 12 Januari 2016, WHL, entitasanak, melakukan pembayaran uang mukapenyertaan saham pada PT PerusahaanPerkebunan dan Perdagangan Umum PasirLuhur (“Pasir Luhur”) sebesar Rp5.500 untukmemperoleh perkebunan teh di Desa Cisujen,Cianjur, Jawa Barat. Sisa pembayaran sejumlahRp49.500 sudah dibayar pada tanggal29 Februari 2016, setelah semua persyaratanjual beli sebagaimana disebutkan dalamPerjanjian Pengikatan Jual Beli (“PPJB”) sahamantara pemegang saham Pasir Luhur dan WHLterpenuhi semua.

On January 12, 2016, WHL, a subsidiary, paidadvance of investment in share toPT Perusahaan Perkebunan danPerdagangan Umum Pasir Luhur ("PasirLuhur") amounting to Rp5,500 to acquire teaplantation located at Cisujen Village, Cianjur,West Java. The remaining payment ofRp49,500 was settled on February 29, 2016,after all sales and purchase requirements asstated in Share Sales and Purchase BindingAgreement between Pasir Luhur’sshareholders and WHL are fully completed.

This page is intentionally left blank.Halaman ini sengaja dikosongkan.

CONTENTS - Home | IndofoodGrafik Kinerja Keuangan 16 bUSINESS StrUctUrE Struktur Bisnis 44 cONSUMEr...

Documents

Transcript of CONTENTS - Home | IndofoodGrafik Kinerja Keuangan 16 bUSINESS StrUctUrE Struktur Bisnis 44 cONSUMEr...