8/18/2019 Conceptos SCM y EV Financiera

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Conceptos SCM

1.Las cadenas de suministros son una secuencia de procesos y fujos

que tienen lugar dentro y uera de la empresa y entre dierentesetapas que se combinan para satisacer las necesidades de losclientes. Los enoques para observar los procesos son de ciclo y deempuje/tirón  push/pull!. "n el enoque de ciclos los procesos sedividen en serie de ciclos# cada uno se reali$a entre dos etapassucesivas de una cadena de suministros# como por ejemploclientes y almacenes. "l enoque del proceso de empuje y tiróndepende# de si los procesos son ejecutados en respuesta a unpedido del cliente o en anticipación a %ste. Seg&n sea la empresa#

se utili$an dierentes combinaciones de enoque en los procesospara la cadena de abastecimiento C'opra ( Meindl# )**+!.). ,La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un

producto o servicio desde que es concebido 'asta que esconsumido-. avid lanc'ard.

0. La cadena de suministro engloba los procesos de negocio# laspersonas# la organi$ación# la tecnolog2a y la inraestructura 2sicaque permite la transormación de materias primas en productos yservicios intermedios y terminados que son orecidos y distribuidosal consumidor para satisacer su demanda.,34L56. Manual 3r7ctico de Log2stica. p.8!

9. :iunipero y rand a;rman que ,en su m7s amplio conte

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?. B "s el proceso de control de la cadena desde las materias primasprimarias 'asta el consumidor ;nal.B "l valor que se da desde dentro de la compa2a 'asta losproveedores y el cliente ;nalB "s la planeación# organi$ación y control de cada una de las

actividades de la cadena de suministro D34CS/188+!+. "l concepto de Supply C'ain Management se re;ere al procesoadministrativo que controla el fujo de materiales a lo largo de laCadena de Ealor# desde los proveedores 'asta el &ltimo detallista. 6oda la Cadena de Suministro es motivada por la demanda quegenera el mercado# la cual es considerada como el motor ocatali$ador de toda la Cadena 'acia atr7s. "n el pasado# el enoquede cualquier organi$ación era orientado 'acia los procesosverticales# enati$ando b7sicamente 7reas tales como laMercadotecnia y las Eentas. >oy por 'oy# debemos aceptar que las

demandas del mercado al cual nos enrentamos as2 como lacompetencia cada ve$ m7s intensa# nos 'ace enocar recursosorient7ndolos con una alineación 'ori$ontal de todos los procesos alo largo de la Cadena de Suministro# aceptando que se deben demantener el enoque vertical en ciertos puntos claves del procesode cada negocio. Fos% :$$ Grnelas/Sintec 1B)***!

8. "l Council o Supply C'ain Management 3roessionals CSCM3!de;ne Cadena de Suministro comoH La Cadena de Suministroeslabona a muc'as compa2as# iniciando con materias primas noprocesadas y terminando con el consumidor ;nal utili$ando los

productos terminados.1*. 6odos los proveedores de bienes y servicios y todos losclientes est7n eslabonados por la demanda de los consumidores deproductos terminados al igual que los intercambios materiales einorm7ticos en el proceso log2stico# desde la adquisición dematerias primas 'asta la entrega de productos terminados alusuario ;nal.

11. Aonald allou# de;ne cadena de suministro como ,unconjunto de actividades uncionales que se repiten a lo largo delcanal de fujo del producto# mediante los cu7les la materia prima se

convierte en productos terminados y se aade valor al consumidor-.1). Mientras el comit% de la 5"M 5riginal "quipment

Manuacturer de "stados Inidos! de;ne la cadena de suministrocomo una asociación de consumidores y proveedores quienes#trabajando juntos en sus propios intereses# compran# transorman#distribuyen# y venden bienes y servicios entre ellos mismos#resultando al ;nal la creación de un producto ;nal especi;co.

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10. JD645JDL A"S"DAC> C5IJC4L S6DKK. Surviving Supply C'ain4ntegrationH Strategies or Small Manuacturers. JationalDcademies 3ress# ISD# )***.

La cadena de suministro es una visión integral de los elementos

log2sticos# los cuales seg&n 6errado se componen de tres tiposHDprovisionamiento o log2stica de entrada# abricación o log2sticainterna# y distribución o log2stica de salida. 6"AAD5# DL"FDJA5. La Cadena de Suministro# Monogra;as#Drgentina# )**?.

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CONCEPTOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA.

La evaluación ;nanciera reali$a un diagnóstico de la salud;nanciera de la empresa prestando primero atención a los signos

vitales liquide$# rentabilidad y endeudamiento!# con el ;n dedeterminar su estado. Jelson Dristi$abal Lope$# )*19!

3ara aca Irbina# Miguel )**@! "l estudio ;nanciero ,pretendedeterminar cu7les el monto de recursos económicos necesarios para la reali$acióndel proyecto#cu7l ser7 el costo total de operación de la planta que abarque lasunciones deadministración# producción y ventas! as2 como otra serie deindicadores que sirva

como base par a la parte ;nal y de;nitiva del proyecto-.

La "valuación Kinanciera de proyectos es el proceso mediante elcual una ve$ de;nida la inversión inicial# los bene;cios uturos y loscostos durante la etapa de operación# permite determinar larentabilidad de un proyecto. F'onny de Fes&s Me$a 5ro$co.Dn7lisis ;nanciero. )**8!.

La evaluación ;nanciera tiene por objetivo determinar laactibilidad de un proyecto desde el punto de vista ;nanciero# o ,"sla evaluación que considera los bene;cios y costos que puedepercibir un inversionista privado# a partir de los precios demercado-

Miranda Miranda Juan J, Gestión de Proyectos Identificación, Formulación, Evaluación

Financiera – Económica –Social-Ambiental, P!"#$%, &''(

,Conjunto org7nico y sistem7tico de principios# m%todos# t%cnicas yprocedimientos aplicados en una entidad o empresa# con elpropósito de dirigir# ejecutar# registrar y controlar la gestión

;nanciera para lograr los objetivos de las diversas 7reas;nancieras# mediante la selección y adecuación de los mediosdisponibles que posibiliten los resultados previstos de manerae;ciente y eectiva.La "valuación Kinanciera a su ve$ se encarga de controlar# veri;cary constatar que tanto el activo como el pasivo y el patrimonio delas dierentes empresas sujetas a evaluación se encuentren

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adecuadamente distribuidos y que los recursos que invierten suspropietarios sean utili$ados adecuadamente.-'ttpH//economiateoricopractica.blogspot.merramienta que provee inormación a quien debe tomardecisiones de inversión. 3reparación y "valuación de 3royectosJassir Sapag C'ainAeinaldo Sapag C'ain Cuarta "dición..........37g. 9# @# 11

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  "l proceso de "valuación consiste en emitir un juicio sobre labondad o conveniencia de una proposición# es necesario de;nirpreviamente el o los objetivos perseguidos. "valuaciónSocial de3royectos "rnesto A. Kontaine1) "dición..............37g. )0

 La "valuación de 3royectos es un instrumento que ayuda a medirobjetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes delestudio del proyectoN para medir objetivamente las premisas ysupuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que elproyecto estar7 inserto y en el que deber7 rendir sus bene;cios.Sapag C'ain# Jassir.

  La evaluación ;nanciera busca cuanti;car el impacto eectivo#positivo o negativo de un proyecto# sirve para veri;car la

coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado# suobjeto consiste en ,e