CO - SAP 4.6

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Treinamento de Integrao Boot CampWBRBCO- Contabilidade de Custos

Vendas eDistribuio

SD

MM

PP

QM

PM

HR

FI

CO

AM

PS

WF

IS

Administr.de materiais

Planejamentode produo

Administr.de Qualidade

Manuteno

RecursosHumanos

Contab.Financeira

Contabilidadede custos

Gerenciam.Ativos

Administr.Projetos

Workflow

Soluo deIndustria

R/3So luo In tegrada

Cliente / Servido r

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Treinamento de Integrao Boot Camp - SAP Brasil Ltda.

Objetivos do Curso

Objetivos do Curso de CO Boot Camp

1 - Ter uma viso geral simplificada do mdulo de contabilidade de custos do sistema SAP R/3.2 - Identificar os dados mestre ( elementos de custo, centros de custo, ordens internas, etc. ).3 - Identificar as principais configuraes do mdulo de CO.4 - Suportar as configuraes e processos dos mdulos

subsequentes.

Objetivo do Curso de Integrao Boot Camp

1- Demonstrar a integrao do sistema SAP R/3.

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Estrutura do Curso

Configurao dos Ciclos de CustoCap. 5

Configurao de Ordem InternaCap. 4

Configurao da Estrutura OrganizacionalCap. 1

Configurao dos Centros de CustoCap. 2

Configurao dos Classes de CustoCap. 3

MelhorparaAprender

Cronogramad

oCurso

Motivos:- Curso independente de base de dados previamente preparada.- Curso pode ser realizado em sistema recm-instalado.- Aluno prepara o que vai utilizar ( viso mais completa ).

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A Contabilidade de Custos

Contabilidade orientada para controle gerencial.

Suporta tomadas de deciso, oramentos e planejamento. Identifica os custos incorridos e em qual rea da empresa. Trabalha com coletores de custo ( Objetos de custo ).

Controllers Gernciade rea

AnalistasFinanceiros

AuditoresDiretoria

Relatrios de custos para...

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Comparativo: FI x CO

FI

Contabilidade FinanceiraContabilidade Externa

Contabilidade efetuada para atender as normas daComisso de Valores Mobilirios, CVM, legislaofiscal e requisitos normativos financeiros.

CO

Contabilidade de CustosContabilidade Interna

Contabilidade efetuada para atender as necessidades

gerenciais da empresa para controle de custos etomadas de decises.

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Comparativo: FI x CO

FI

CO

BalanoPatrimonial

Demonstrativode Resultados

Trabalha com CONTAS CONTBEIS para identificar o tipode despesa.

Relatrio deCentros de

Custo

Trabalha com CLASSES DE CUSTO para identificar o tipode despesa alm de identificar ONDE ocorreu o custo.

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Objetos de Custo

So coletores de custo que identificam em que rea esto sendoalocados os custos.

CO

Centro de Custo CO

Ordem Interna

Projeto

SD

Ordem de VendasPP

Ordem de Produo

Exemplos:

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Cap. 1 - Configurao da Estrutura Organizacional

Aestrutura organizacional de CO complementa a

estrutura organizacional de FI, definindo aestrutura de coletores de custo.

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9/66Treinamento de Integrao Boot Camp - SAP Brasil Ltda.

CAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Elementos Organizacionais de CO

Mandante

Plano deContas

Plano deContas

rea de Contabilidade

de Custos

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

DivisoMicrocomputadores

DivisoLivros

DivisoCDs

CO CO


de Custos

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rea de Contabilidade de CustosCAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

rea de Contabilidade de Custos

Hierarquia de Centros de Custo

Administrao comercial

Escritrios de vendas

Marketing

Marketing e Vendas

Administrao do depsito

Depsito

Manuteno

Armazenagem Administrao da corporao

Compras

Finanas

Corporao

Produo

Produo

A rea de contabilidade de custos define aestrutura interna para gerenciamento doscustos e lucros.

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Atribuir Uma EmpresaCAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Plano deContas

rea de Contabilidadede CustosCO

MicrocomputadoresLivros

Divises

Empresa

BRLCDs


Divises

CDsBRL

Empresa = rea de Contabilidade

de Custos

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Atribuindo Mltiplas EmpresasCAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Plano deContas

rea de Contabilidadede CustosCO


Divises

CDs

Empresa 1

Microcomputadores

LivrosDivises

CDs

?

Empresa 2

Microcomputadores

LivrosDivises

CDs

?

Contabilidade de Custos

Multi- Empresas

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Diagrama de Configurao Bsica de CO

Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

1.1

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Hierarquia Standard de Centros de Custo da Falta Flego Ltda.CC##

1000 - Adm. Vendas e MKTG

MV## Marketing e Vendas

AVM## Administrao Comercial

EV## Escritrios de Vendas 1100 - Escritrios de Vendas

MKTG## Marketing

ARM## Armazenagem

AD## Administrao do Depsito

DEP## Depsito

MAN## Manuteno

CORP## Corporao

AC## Administrao Corporao

COMP## Compras

FIN## Finanas

PROD## Produo

1200 - Marketing So Paulo

1300 - Marketing Rio de Janeiro

1400 - Expedio

1500 - Recebimento

1600 - Estoque

1700 - Manuteno

1800 - Adm. Depsitos

1900 - Compras

2000 - Finanas

2100 - Adm. Corporativa

3000 - Produo

Hierarquia da Falta Flego Ltda.CAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

1.1

1.1

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Hierarquia AlternativaCAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Hierarquia Alternativa ( Centros de Custo de Administrao )

CCA##

1000 - Adm. Vendas e MKTGAVM## Administrao Comercial

AD## Administrao de Depsitos

AC## Administrao da Corporao

1800 - Adm. Depsitos

2100 - Adm. Corporativa

A hierarquia alternativa pode ser usada para, por exemplo, restringir oscentros de custo a serem usados em um rateio de custos.

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

Hierarquia

Alternativa1.3 CCA##

1.1

1.1 1.3

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Cap. 2 - Configurao de Centros de Custo

Configurare cadastrar os centros de custo que

sero usados para determinar ONDE ocorreramdeterminados custos na empresa.

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O Centro de CustoCAP. 2 - CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO

Um centro de custo pode ser:

Um grupo de pessoas ou um departamento dentroda empresa.Exemplo: Departamento Financeiro.

Uma funo ou processo dentro de uma empresa.Exemplo: Montagem na produo.

Uma rea de responsabilidade.Exemplo: Manuteno de Prdios.

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Planejamento no Centro de CustoCAP. 2 - CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO

possvel ter vrias versesde planejamento no centrode custo:Centro

de Custo

Relatrio Centro Custo OtimistaReal x Planejado

Real Planejado Variao

Relatrio Centro Custo PessimistaReal x Planejado


Relatrio Centro Custo RealistaReal x Planejado


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Tipos de Centro de CustoCAP. 2 - CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO

Tipo: Produo

Bloqueios:

Receitas de Valor RealCompromissos

Planejamento de Receita

Tipo: Material

Bloqueios:

Receitas de Valor RealCompromissosPlanejamento de custosPlanejamento de Receita

Tipo: Logstica

Bloqueios:

Receitas de Valor RealCompromissosPlanejamento de Receita

Cada tipo de centro de custo pode ter bloqueios delanamentos diferentes

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

Hierarquia


Tipos de Centrode Custo

2.1

1.1

1.1 1.3

CAP 2 CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO

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Dados Mestre de Centro de CustoCAP. 2 - CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO

C.C. Marketing So Paulo

Validade: 01.01.XXXX at 31.12.9999

Exemplo:

Dados Bsicos

ResponsvelTipo de C.C.rea de hierarquia...

Cdigo

Endereo

Comunicao

Histrico


de Custos: EM##

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

Hierarquia


Centrosde Custo

2.2


2.1

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

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Cap. 3 - Configurao de Classes de Custo

Configurar e cadastrar as classes de custo ou

elementos de custo que identificam os tipos dedespesas a serem contabilizadas em um coletorde custos.

CAP 3 CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

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Classe de CustoCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Classe de Custo de Material de escritrio

Classe de Custo de Contratao de servios

Classe de Custo de Aluguel

Classe de Custode Rateio A Classe de custo

( ou elemento de custo )identifica o TIPO DE CUSTOa ser coletado.

Centro

de Custo

Centro

de Custo


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Classe de Custo PrimriaCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Demonstrativo do Resultado

800000 - Receita453000 - CPV

Lucro Bruto

400000 - Suprimentos410000 - Servios420000 - Salrios430000 - Eletricidade436000 - Consumo interno

Lucro Liquido

FI

Classes de Custo Primrias

453000 - CPV400000 - Suprimentos

410000 - Servios420000 - Salrios430000 - Eletricidade436000 - Consumo interno

CO

Para cada conta contbil de despesa em FI, existe um Irmo Gmeoem CO, chamado de CLASSE DE CUSTO PRIMRIA, com oMESMO NMERO E DESCRIO !


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Classe de Custo SecundriaCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Demonstrativo do Resultado

800000 - Receita453000 - CPV

Lucro Bruto

400000 - Suprimentos410000 - Servios420000 - Salrios430000 - Eletricidade436000 - Consumo interno

Lucro Liquido

FI

500001 - Rateio500002 - Apropriao de Ordem Interna

CO

Classes de Custo Secundrias

Para as classes de custo secundrias NOexistem contas contbeissimilares em FI, portanto, so usadas apenas para controle gerencialdos custos como, por exemplo, na re-alocao dos custos entre osdepartamentos.


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Dados Mestre de Classe de CustoCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Conta Contbil 436000Consumo Interno

Para Plano de Contas

Denominao: Consumo InternoGrupo de contas: RE1...

Para Empresa

Moeda: Dlar AmericanoChave Ordenao: Data Lanto.Gr.Status Campo: ####...

Classe de Custo 436000Consumo Interno

Dados Bsicos

Denominao: Consumo InternoCtg Classe de Custo: 1...

Cdigo

Admin. Quant.Unidade de medida....

Classif. Contbil Proposta

Centro de custo:Ordem:....Histrico

Criado por :em :....

FI CO

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

Hierarquia


Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classes

de Custo3.1


2.1

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1


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Grupo de Classes de CustoCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Todas as Classes de CustoEC##

IMOVEL## Despesas com imvel

PESS## Despesas com pessoal

SUPRI## Suprimentos

SECUND## Classes de Custo Secundrias

500001 - Rateio

500002 - Apropriao de Ordens

430000 - Eletricidade

440000 - Imposto Propriedade

410000 - Prestao Servios420000 - Salrios

400000 - Suprimentos

436000 - Consumo Interno

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

Hierarquia


Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classes

de Custo3.1

Grupo deClasses de Custo

3.3 EC##


2.1

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

CAP 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

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Intervalo de Numerao de DocumentosCAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO


de Custos EM##CO

Intervalo de Numerao

de 1 a 99999

COINLanam.Direto

CO de Cont Financ.

K0A0Apropriao de

Custos Real

RKIU

Rateio - Real

RKSRegistrar ndices

Estatsticos

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.

Custos1.1 EM##

Hierarquia

Standard1.2 CC##

HierarquiaAlternativa

1.3 CCA##

Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classesde Custo

3.1


3.3 EC##

Interv. Num.de Documentos

3.4 1 - 99999


2.1

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

3.4


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Relatrio Centro CustoSntese de Planejamento

Relatrio Centro CustoPartidas Individuais

Grupo de Classe de Custo e RelatriosCAP. 3 CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

SUPRI##

IMOVEL##

PESS##

SECUND##

Todas as Classes de Custo

EC##

Relatrio Centro CustoReal x Planej. x Compromisso

Real Planejado VariaoRelatrio Centro CustoReal x Planejado



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Lanamento Contbil em FI e COCAP. 3 CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO

Conta Contbil400000Suprimentos

R$ 1.000,00

Conta Contbil200000Banco

R$ 1.000,00FI

COCentrode Custo

Classe de Custo Primria400000Suprimentos

DocumentoContbil

FI

Exemplo:

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Cap. 4 - Configurao de Ordem Interna

Configurare cadastrar as ordens internas de CO,

que so tipos de coletores de custo temporrios.Os custos contabilizados nas ordens internas temnormalmente algum centro de custo comodestino final dos custos.

CAP. 4 - CONFIGURAO DE ORDEM INTERNA

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A Ordem InternaCAP. 4 CONFIGURAO DE ORDEM INTERNA

Centro de Custode Marketing

Ordem Interna deWorkshop Executivo

de JulhoCusto: R$ 4.000,00

Ordem Interna daFeira nacional deartigos esportivos

Custo: R$ 20.000,00

Ordem Interna doEvento nacional dos

patinadores profissionaisCusto: R$ 5.000,00

Saldo: R$ 29.000,00

Exemplo:


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Planejamento na Ordem InternaCAP. 4 CONFIGURAO DE ORDEM INTERNA

OrdemInterna

Relatrio Centro Custo OtimistaReal x Planejado


Relatrio Centro Custo PessimistaReal x Planejado


Relatrio Centro Custo RealistaReal x Planejado


Assim como o centro de custo, possvel ter vrias versesde planejamento na ordeminterna:


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Status da Ordem Interna

OrdemInterna

Aberta: A ordem interna foi criada mas no pode

ser utilizada ainda.

OrdemInterna

OrdemInterna

OrdemInterna

Liberada: A ordem interna est pronta para coletarcustos.

Completada: A ordem interna foi encerrada.

O evento j foi encerrado portantono havero mais custos alocados.

Tecnicamente

Encerrada:


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Centro deCusto

Apropriao de Ordem Interna

Aluguel

Apropriaode Ordens

OrdemInterna

Telefone

Contratao de Terceiros

Etc.

Exemplo:

- A apropriao pode ocorrer mensalmenteou ao completar uma ordem.

- A apropriao pode ser on-line ou batch.- O processo de apropriao pode ser

revertido.


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Ordem Interna Normal

Centro deCusto

Apropriaode Ordens

Classe de Custo 1: R$ 120,00

OrdemInterna



Saldo ANTES da Apropriao

R$ 340,00Saldo DEPOIS da Apropriao

R$ 0,00

Saldo ANTES da Apropriao

R$ 0,00

Saldo DEPOIS da Apropriao

R$ 340,00


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Ordem Interna Estatstica

Centro deCusto


OrdemInterna



Saldo da Ordem Interna

R$ 340,00

Saldo do Centro de Custo

R$ 340,00

Apropriao no requerida !


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Ordem Interna Provisria / Permanente

Provisria

Permanente

Definir data de encerramento para a ordem. Custos podem ser apropriados no ms em que ocorreram

as despesas ou depois que o trabalho estiver completo.

Exemplo: Evento de Marketing

Permanece aberta por alguns anos.

Custos so alocados mensalmente.

Exemplo: Manuteno de Pequenos Equipamentos

OrdemInterna

OrdemInterna


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Tipos de Ordens Internas

0200Engenharia

Intervalo Num.200000 - 299999

Admin. De compromissoTempo de Reteno

Cada tipo de ordem interna podem ter configuraesdiferentes, tais como:- Lanamento de receita.- Esquema de status.- Tempo de reteno.- Etc.

0400Marketing


Admin. De compromissoLiberar imediatamenteTempo de Reteno

0700Produo


Admin. De compromissoTempo de Reteno

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI

rea de Contab.Custos

1.1 EM##

HierarquiaStandard

1.2 CC##


1.3 CCA##

Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classesde Custo

3.1


3.3 EC##


3.4 1 - 99999


2.1

Tipos de OrdensInternas

4.1

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

3.4


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Relatrio Ordem InternaSntese de Planejamento

Relatrio Ordem InternaPartidas Individuais

Grupo de Classe de Custo e Relatrios

SUPRI##

IMOVEL##

PESS##

SECUND##

Todas as Classes de Custo

EC##

Relatrio Ordem InternaReal x Planej. x Compromisso

Real Planejado VariaoRelatrio Ordem InternaReal x Planejado



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Lanamento Contbil em FI e CO

Conta Contbil400000Suprimentos

R$ 1.000,00

Conta Contbil200000Banco

R$ 1.000,00FI

COOrdemInterna

Classe de Custo Primria400000Suprimentos

DocumentoContbil

FI

Exemplo:


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Intervalo de Numerao na Apropriao

Centro deCusto

Aluguel

Intervalo Numrico:de 2.000.000 at 2.999.999

OrdemInterna

Telefone

Contratao de Terceiros

Etc.

Doc. deApropriao

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI


1.1 EM##

HierarquiaStandard

1.2 CC##


1.3 CCA##

Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classesde Custo

3.1


3.3 EC##


3.4 1 - 99999


2.1


4.1

Interv. Num.Doc. Apropriao

4.3

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

3.4

4.3


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1300 - Marketing RJ

Centro deCusto

FENAESP - RJ

OrdemInterna

Exerccios 4.4 at 4.8400.000 - Suprimentos

410.000 - Prestao de Servios

Ex. 4.4 - Criar ordem interna

Ex. 4.5 - Lanamento na ordem interna

Ex. 4.6 - Ver saldo ANTES da apropriao

Ex. 4.7 - Apropriar a ordem interna

Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriao

Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriao

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI


1.1 EM##

HierarquiaStandard

1.2 CC##


1.3 CCA##

Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classesde Custo

3.1


3.3 EC##


3.4 1 - 99999


2.1


4.1


4.3

Ordem Interna

4.4 FENAESP-RJ

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

3.4

4.3

4.4

4.4

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Cap. 5 - Configurao de Ciclos de Custo

Configurare cadastrar um ciclo de rateio de custos,

responsvel por distribuir proporcionalmente oscustos entre os departamentos envolvidos.

CAP. 5 - CONFIGURAO DE CICLOS DE CUSTO

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Rateio de Custos

Exemplo:

Centro de Custo deRecursos Humanos

Treinamento: Como falar em pblicoministrado na empresa por consultoria externa.

Total de participantes: 10 pessoasCusto: R$ 2.000,00

Centro de Custo deMarketing

Centro de Custo deVendas

Centro de Custo deEngenharia

5 pessoas:

R$ 1.000,003 pessoas:

R$ 600,002 pessoas:

R$ 400,00

C


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Estrutura de um Rateio de CustosClasse de Custo Primria

Centro deCusto

Classe de Custo Secundria

Centro de Custoou Ordem Interna



Classe de Custo Secundria

EMISSOR:

RECEPTORES:

R t i d C t d F lt Fl Ltd


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Rateio de Custos da Falta Flego Ltda.430000 - Eletricidade

440000 - Imposto sobre propriedade

Centro de Custo1000 - Adm. Comercial

Centro de Custo1800 - Adm. Depsitos

Centro de Custo2100 - Adm. Corporativa

500001 - Rateio

Centro de Custo2000 - Finanas

di E t t ti


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ndices Estatsticos

O ndice estatstico determina em que ser

baseado o rateio de custos.

Podendo ser:

Nmero de pessoas Tempo

Peso rea

Quantidade

Etc.

Ci l d R t i d C t


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Ciclo de Rateio de Custos

Segmento de um ciclo

Origem

Destino

Classe de custoa ser rateado

Classe de custousado para rateio

Com base emndice estatstico

Ci l d R t i d C t


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Segmento 3

Origem

Destino


Classe de custousado pararateio Com base em

ndice estatstico

Segmento 2

Origem

Destino


Classe de custousado pararateio Com base em

ndice estatstico

Segmento 1

Origem

Destino


Classe de custo

usado pararateio Com base em

ndice estatstico

Ciclo de Rateio

Ciclo de Rateio de Custos

E l d Ci l d R t i


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Exemplo de um Ciclo de Rateio

Com base emmetro quadrado

SegmentoEletr.

C.C. 2000 - Finanas

Grupo CC: CCA##


Classe de custo500001

Ciclo de Rateiode Eletricidade e Imposto

SegmentoImposto

CC. 2000 - Finanas

440000 - Impostosobre propriedade



Grupo CC: CCA##

Falta Flego Ltda.

D t lh d di E t t ti


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Detalhe do ndice Estatstico


SegmentoEletr.

C.C. 2000 - Finanas

Grupo CC: CCA##




SegmentoImposto

CC. 2000 - Finanas

440000 - Impostosobre propriedade



Grupo CC: CCA##

Falta Flego Ltda.

Depsito:100 m2

Adm. Corporativa:100 m2

rea Comercial:50 m2

E i 5 1 t 5 7


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SegmentoEletr.


RA##

Segmento

Imposto

CC. 2000 - Finanas


Grupo CC: CCA##

metro quadrado

Exerccios 5.1 at 5.7

Ex. 5.1 - Criar o ndice estatstico

Ex. 5.2 - Registrar as reas de cada depto.

Ex. 5.3 - Criar o ciclo de rateio

Ex. 5.4 - Lanamento Contbil em C.C.

Ex. 5.5 - Ver saldo ANTES de executar ciclo

Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo

Ex. 5.6 - Executar o ciclo de rateio

Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo

Di d C fi B i d CO

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Empresa

1.2 EM##

CURSO DE FI


1.1 EM##

HierarquiaStandard

1.2 CC##


1.3 CCA##

Centrosde Custo

2.2

ContasContbeis

3.1 / 3.2 / 3.3

CURSO DE FI

Classesde Custo

3.1


3.3 EC##


3.4 1 - 99999


2.1


4.1


4.3

Ordem Interna

4.4 FENAESP-RJ

ndiceEstatstico

5.1 METROQ

Ciclo de Rateio

5.3 RA##

1.1

1.1 1.3

2.2

2.2

2.2

3.1

3.1

3.3

3.4

4.3

4.4

4.4

5.1 5.3

5.3

WBRBCO: Boot Camp CO

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WBRBCO: Boot Camp CO

Fim do TreinamentoBoot Camp CO

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