Claudio Vaccaro - Marketing Camp 3 - Innovative Day all'interno di Innovation Circus 2007
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Succodimelone: creatività e innovazione partecipativa 1 Creatività e innovazione partecipativa: le idee come motori di business
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Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio. La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).
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Succodimelone: creatività e innovazione partecipativa 1
Creatività e innovazione partecipativa:le idee come motori di business
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Una fraseUna frase
“Non fate l'errore di tenere la vostra idea tutta per voi. Sottoponetela alla critica di chi sa ragionare. Allora succederà qualcosa di sorprendente. Troverete che una buona idea ha, per così dire, la capacità di auto-diffondersi. Stimola a scoprire in essa nuovi pregi. Verranno così alla luce nuove possibilità che erano insite nell'idea e che voi avevate trascurato.”
James Webb Young
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VisionVision
Per essere un motore, culturale ed economico, la creatività ha bisogno di talenti, di spazi dove possa esprimersi ma soprattutto di incontro/confronto. Non può esistere creatività ed innovazione senza un fertile scambio e condivisione di idee, sia tra i creativi stessi, sia tra i creativi e chi investe in innovazione.
Si può viceversa generare business sfruttando gli strumenti di condivisione e partecipazione che il web oggi mette a disposizione (il Web 2.0, i social network, l’UGC): la creatività e l’innovazione possono diventare sociali epartecipative, incrementando la qualità e le potenzialità attrattive delle idee e dei progetti.
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La creatività cambiaLa creatività cambia
WEB 1.0 WEB 2.0
Tecnologia
• Internet = Medium e Infrastruttura• Oggetto comunicativo = Sito, Portale• Professioni = Web Master, Web developer
Creatività = Affidabilità
• Internet = Spazio e servizio per la relazione sociale• Oggetto comunicativo = Blog, Social Network• Professioni = CMS Manager
Creatività = Semplicità
Comunicazione
• Strategia comunicativa = Mediazione + Diffusione• Professioni = Web Designer, Internet Strategist, Project Manager
Creatività = Velocità
• Strategia comunicativa = Disintermediazione + cooperazione• Professioni = Seo, Viral Marketer
Creatività = InnovazioneEmozione
Contenuto
• Contenuto = messaggio• Esperienza tipica = lettura• Professioni = Content Manager, Web Writer, Content Provider
Creatività = Originalità
• Contenuto = filtrare, impacchettare, mescolare l’informazione• Esperienza tipica = condivisione•Professioni: blogger, IArchitect
Creatività = Mash UpThanx to: http://www.slideshare.net/Davide
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Business
-Effettuare campagne di Marketing relazionale/non convenzionale (brand awarness, contest…)-Trovare talenti creativi o figure professionali necessarie al proprio business- Identificare prima di altri tendenze e progetti su cui investire
Creativi
-Promuovere il proprio “portfolio”, le proprie esperienze, i propri eventi-Confrontarsi con gli altri creativi e condividere i propri contenuti innovativi, fare network-Incrementare le opportunità di lavoro/sponsorship dimostrando i propri skills
Le esigenzeLe esigenze
VS
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L’approccio socialeL’approccio sociale
Creativi Interfaccia Business
AgenciesInvestors
Marketing DptTalent Scouts
Web 2.0 User ExperienceSocial Networking ToolsUser Genarated Contents
ProfessionalsAmateurs
Open Minded
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BeneficiBenefici
Approccio socialealla creatività
Benefici ai Creativi
Benefici al Business
+ Visibilità+ Opportunità+ Enterteinment
+ Efficacia campagne + Opportunità business- Costi sviluppo idea
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Progettare un NetworkProgettare un Network
Le community on line sono ‘network a sistema aperto’, caratterizzati da elementi di forza e debolezza insieme: non hanno una struttura che li confina in regole precise e in modalità espressive determinate e perciò sono più libere e creative per definizione. La mancanza di questa struttura e di obiettivi sempre condivisi a volte porta la comunità digitale a disgregarsi nel tempo. Chi vuole costruire una community viva, pulsante e longeva deve saper progettare una struttura fluida, aperta e produttiva che sappia alimentarsi di regole condivise e far interagire attivamente gli utenti con i contenuti del sito: solo così il network sociale può essere in grado di divenire un veicolo efficace per per i vostri piani di Marketing Online. Occorre in particolare studiare approfonditamente queste componenti:
- Le modalità di distribuzione dei contenuti - Le modalità di percezione individuale dei contenuti- Le modalità di percezione di gruppo dei contenuti- Le modalità di interazione tra membri della community
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Gli strumenti necessariGli strumenti necessari
-Web 2.0 User Experience
-Social Networking tools
-User Generated Contents
-Usabilità, usabilità, usabilità-Mush-up -Interaction & Visual design allineati agli standards mondiali
-Network & Group building-Cross-Search per persone, contenuti, contributi -Social Tagging & Folksonomy-Voting, Comments, Favorites, Sharing-Messaging-Collaborative & sharing tools
-Pubblicazione di contenuti multimediali (testo/audio/video/foto) e portfolio-Profilo pubblico arricchito
LATO UTENTE
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Gli strumenti necessariGli strumenti necessari
-Marketing Campaign
-People recruiting
-Ideas scouting
-User profiling basato su: gusti personali, abitudini di navigazione, tipo di network-Contest che sfruttino la customer base creativa e incrementino la brand awarness -Polls mirati premianti per l’utente
-Cross-search per professional skills, location, experiences, age, profile -Inserimento annunci ricerca personale-Direct contact con potenziali collaboratori
-Tag search per tipologia di contenuto e tema-Contact request informazioni private
LATO BUSINESS
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Business Model: ZooppaBusiness Model: Zooppa
Social Advertising & Contest
Killer ideaBut
Only ADV
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Business Model: LuluBusiness Model: Lulu
Online Self-Publishing & E-Commerce
Publishing-Centric
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Business Model: GizFolioBusiness Model: GizFolio
Freelancers Community
Revenue?
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La nostra ideaLa nostra idea
Creare il primo vero social network italiano dei creativi, che consentala ricerca di figure e prodotti creativi, la condivisione di idee e progetti innovativi, la promozione di professionisti e talenti per generare business
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Cosa abbiamo fattoCosa abbiamo fatto
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Cosa faremoCosa faremo
V. 1.0 (sett. 2006) V. 2.0 (giu. 2007) V. 3.0 (dic. 2007)
Interfaccia -1.0 Experience -Social Networking
-Web 2.0 Experience
-Ajax way
-Customizable pages
-Folksonomy
Funzioni -Community
-Publishing 1.0 (text + attach)
-Messaging, voting
-Multimedia publishing
(text, audio, video, images)
-Mash up external contents
-Social Tagging
-Profiling
-Creative Store
-Job recruiting
-Creative Contest
-Polls
Risultati -Premio Web Italia 2006: Idea Marketing più innovativa
-800 iscritti
-3000 page views/day -1st Creative Network in Italy?
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Grazie!Grazie!
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