TCO - Pueblo Indígena TCO - Pueblo Indígena San José de Uchupiamonas San José de Uchupiamonas

Presentado por : Freddy Limaco Navi

““Experiencia Exitosa de Ecoturismo de Base Comunitario Experiencia Exitosa de Ecoturismo de Base Comunitario en la Amazonía Bolivianaen la Amazonía Boliviana” ”

Trinidad, Septiembre de 2012Trinidad, Septiembre de 2012

UBICACIÓNUBICACIÓN

Madidi Jungle

Sadiri

Chalalan

Berraco

Chalalán se encuentra ubicado al la TCO SJU - P N Madidi, Departamento de La Paz. Es accesible desde Rurrenabaque en botes a motor navegando los ríos Beni y Tuichi. El viaje toma aprox. 5h y ½.

El Parque Nacional Madidi fue creado el 21 de Septiembre de 1995.

Protege una franja de tierra que va desde Los Andes a La Amazonia. Comprende cerca de 19.000 km2.

Alberga varios pisos ecológicos: posee más de 1.000 especies de aves, 44% de mamíferos y el 38% de todos los anfibios neotropicales.

PARQUE NACIONAL MADIDIPARQUE NACIONAL MADIDI Biodiversidad y NaturalezaBiodiversidad y Naturaleza

Cuadro: Biodiversidad Parque Madidi

EEl pueblo indígena San José de Uchupiamonas fue descubierto por el Cap. Pedro de Legui Urquizo en 1616.

Vivió por siglos de la caza, la pesca, la recolección de frutos y agricultura tradicional.

Un pueblo olvidado y carente de servicios básicos. La educación escolar ha sido deficiente y la atención medica prácticamente inexistente.

No existía vinculación caminera, solo una senda de 33 Km que conectaba con Tumupasa, población ubicada a 50km de Rurrenabaque.

Vía fluvial accesible navegando los ríos Tuichi y Beni.

Debido a la extrema pobreza cerca del 60% de sus habitantes decidieron migrar en la década de los años ’80.

ANTECEDENTES DEL PROYECTOANTECEDENTES DEL PROYECTO

Foto: Pueblos Indígenas Amazónicos

ANTECEDENTES DEL PROYECTOANTECEDENTES DEL PROYECTO

La migración de las familias puso en riesgo a la comunidad: desaparición de la cultura, tierra y territorio.

En la década de los años ‘80 dos empresas de turismo operaban en el valle del Tuichi, esto ayudo a comprender que el Turismo podría ser una alternativa viable para las familias.

La ayuda de amigos extranjeros como Lars Harsjolf y Yossy Ghinsberg fueron claves para conseguir apoyo técnico y financiero.

En febrero de 1992 un grupo de jóvenes de la etnia Uchupiamonas propusieron construir cabañas rústicas a orillas del Lago Chalalán.

Foto: Construcción de cabañas

Foto: Pobladores de San José WWW.CHALALAN.COM

INICIO DEL PROYECTOINICIO DEL PROYECTOEl año 1995 el pueblo indígena San José de Uchupiamonas consigue apoyo financiero del BID para la implementación del "Programa de Desarrollo Sostenible y Ecoturismo” y el establecimiento de la zona Protectora del propuesto Parque Nacional Madidi (ATN/ME-4757-BO).

Estructura del Financiamiento y Apoyo Técnico

BID = FinanciadorC I = EjecutorSJU = Beneficiario

El proyecto se implemento de 1996 - 2000

Foto: Cabaña Matrimonial – Chalalan EcolodgeWWW.CHALALAN.COM

INICIO DEL PROYECTOINICIO DEL PROYECTO

Construcción de InfraestructuraConstrucción de InfraestructuraLos primeros 5 años (1996 – 2000) se construyeron:

Cabañas de estilo tradicional

Baños y duchas

Sala de interpretación

Cocina comedor

Definición de Rutas y SenderosDefinición de Rutas y SenderosSe diseño un sistema de senderos temáticos interpretativos señalizado. Se cuenta con más de 30 Km. de senderos temáticos en la zona para las actividades.

Cuadro: Sistema Senderos - Chalalan Ecolodge

WWW.CHALALAN.COM

Capacitación (1996 - 2000): Administración, Mercadeo y

Contabilidad Gastronomía: preparación de alimentos

y bebidas Guiaje Turístico - Historia Natural Interpretación Ambiental Idioma extranjero: Inglés & francés Primeros auxilios - Rescate

INICIO DEL PROYECTOINICIO DEL PROYECTO

Inicio de OperacionesInicio de Operaciones

El proyecto Chalalán inicio sus operaciones turísticas el año 1998 recibiendo 400 visitantes en su primer año.

Los primeros años de operación (1998 – 1999), fueron exclusivamente de capacitación y entrenamiento, durante los cuales no se generaron beneficios económicos para la comunidad.

Constitución y TransferenciaConstitución y Transferenciadel Proyectodel Proyecto

El proyecto Chalalán se constituye legalmente como empresa el 10 de diciembre de 1999. “Chalalán Albergue Ecológico S.A.”

La transferencia a las familias se realiza el 2000 - 2001

ORGANIGRAMA CHALALÁN S. A.ORGANIGRAMA CHALALÁN S. A.

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

SÍNDICO

GERENTE GENERAL

MARKETINGCONTABILIDAD

COOR. EMP – COMUNIDAD

ADMINISTRADORDE VENTAS

ADMINISTRADORSAN JOSÉ

ADMINISTRADORALBERGUE

MULTIPLE COCINERO

AYUDANTE

BARMAN

MESERO

CABINISTA JEFE GUIAS JEFE TRANSPORT

E

ENCARGADO LOGISTICA

GUIAS MOTORISTA

AYUDANTES

ASISTENTE

ENCARGADA DECOMUNICACION

GUIAS

COCINEROS

CABINISSTA

MUSICOS

ARESANOS

OTROS

ALMACENERO

AYUDANTE

RESPONSABLE OF.LOGIST Y VENTAS LP

DISTRUBUCION DE ACCIONES

50.01% Pueblo Indígena TCO SJU;

49.09% 74 Familias participantes del proyecto de Ecoturismo.

AFLUENCIA TURÍSTICAAFLUENCIA TURÍSTICA

ComercializaciónComercialización

Los visitantes para Chalalán proceden principalmente de Inglaterra, Estados Unidos, Australia, Francia, Alemania, Holanda y muchos otros países. En la región Chile, es el unico país interesado en la selva.

La mayoria de los viajeros son parejas y amigos interesados en conocer la selva, observar animales y apoyar la conservacion y la cultura local.

Chalalán cuenta con oficinas en Rurrenabaque y la ciudad de La Paz, desde donde comercializa sus paquetes.

El internet y los libros guías son herramientas importantes de promoción y comercialización. Luego de tener una fuerte dependencia de las operadoras de turismo hasta el 2008, a partir del 2009 la empresa logro realizar mas del 50% de ventas directas.

Chalalán recibe aproximadamente 1500 visitantes por año, quienes tiene un promedio de gasto de USD120 por día.

BENEFICIOS DEL ECOTURISMOBENEFICIOS DEL ECOTURISMOSociocultural

Rescate y revalorización de la cultura Uchupiamonas.

Fortalecimiento de capacidades locales.

Apertura de una brecha - camino 33 km. Tumupasa – SJU

Agua potable en la comunidad

Posta sanitaria

Educación (Nivel primario y Secundario)

Telecomunicaciones

Acceso a educación técnica y superior

Reconocimiento y prestigio social

Mejor autoestima en las familias

Foto: Niño Uchupiamonas

BENEFICIOS DEL ECOTURISMO BENEFICIOS DEL ECOTURISMO

Económicos Emprendimiento rentable. Generación de 20 a 60 empleos, por

cada turista se genera hasta 2 empleos directos.

Distribución de utilidades a las familias socias y TCO SJU

Diversificación de actividades económicas - artesanía

Venta de productos locales.

Oficina propia en Rurrenabaque . Of. sucursal en La Paz

Titulación del Territorio - 210 mil hectáreas para la TCO Uchupiamonas

Ambientales Valoración y resguardo del Territorio TCO Uchupiamonas–

Parque Nacional Madidi.

Protección y conservación de los recursos naturales.

Educación ambiental a través del ecoturismo (visitantes y locales).

Retorno de especies que se encontraban en peligro de extinción (mono araña, chanchos salvajes, jaguar, etc.)

DIFICULTADES Y RETOSDIFICULTADES Y RETOS Gestionar adecuadamente empresas de Turismo de Base Comunitaria. Las leyes vigentes no favorecen la constitución formal de

emprendimientos comunitarios. Deficiente conocimiento en administración, contabilidad, mercadeo y

temas impositivos legales. Carencia de capital social local: técnicos y profesionales. Demostrar las capacidades locales: gestión y operación 100% del

negocio en manos de familias indígenas. El Ecoturismo no es una solución a todas las necesidades. Conflictos sociales y políticos ponen en riego la seguridad turística. La crisis económica mundial es un reto para las empresas. La Promoción turística de Bolivia como marca país ha sido deficiente.

Por muchos años se mostro a Bolivia solo como Altiplano. Defensa y control del territorio para las futuras generaciones.

EFECTO CHALALÁNPremio ITBW 2010

NATIONAL GEOGRAPHIC ADVENTURE TOP 50

ECOLODGE 2009

PREMIO ECUATORIAL 2008

PREMIO TURISMO RESPONSABLE 2007

REVISTA FORBES 50 TOP ECOLODGE

REVISTA INDEPENDENT TRAVELLER 10 TOP

ECOLODGE

WWW.CHALALAN.COM

2008

CONCLUSIONCONCLUSIONEl proyecto que inicio la comunidad indígena San José de Uchupiamonas solamente como un sueño a principios de los

años 90, se convirtió en una EMPRESA RENTABLE, “ORGULLO DE TODA LA COMUNIDAD”

“Nuestra experiencia demuestra la necesidad de búsqueda de nuevas alternativas de subsistencia, frente a los cambios que

vive el mundo entero”

“Los indígenas Uchupiamonas estamos conscientes que apenas comenzamos una ardua tarea; no solo en lo que se refiere a conservar la herencia de nuestros antepasados (cultura y

territorio), sino también en mostrarnos al mundo, como uno de los modelos mas éxitos de sobrevivencia en armonía hombre

naturaleza.WWW.CHALALAN.COM

!MUCHAS GRACIAS!

Sr. Freddy Limaco

Presidente Direcctorio Chalalán SA y Pueblo

Indígena Uchupiamonas

WWW.CHALALAN.COM

info@chalalan.com

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