Capítulo 1 – O Imperativo da Inovação

Daniel Madeira¹, Felipe Costa¹, Gabriela Jansen¹, Pedro Brandão¹ ¹ Integrantes PETMEC - UFF

Inovação e Empreendedorismo - John Bessant e Joe Tidd

Mapa Conceitual

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Inovação

• "Inovação é a exploração bem-sucedida de novas ideias." (Innovation Unit, Department of Trade and Industry, Reino Unido, 2004)

• -“O problema de um pode vir a se tornar a oportunidade de outro, e a natureza da inovação está fundamentalmente ligada ao empreendedorismo.”

• “A inovação é uma questão de organização de diferentes peças de um quebra-cabeça do conhecimento e, principalmente, de equilibrar a criatividade com a disciplina de efetivamente fazer com que as coisas aconteçam.“

• "... resultado de um processo sistemático e organizado de mudança administrada, que transforma novas ideias em realidades de sucesso."

Definição de empreendedorismo

• ”Indivíduo que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio. Características: Liderança, criatividade, visão de futuro, persistência, coragem para assumir riscos, entre outras.”

Fonte: http://www.dicionarioinformal.com.br

Importância da Inovação • -“... se não mudarmos o que oferecemos ao mundo (bens e serviços) e

como os criamos e ofertamos, corremos o risco de sermos superados por outros que o façam.”

• “Só os paranoicos sobrevivem.”

• -“Muitas pequenas e médias empresas fracassam porque não vêem ou não reconhecem a necessidade de mudança.”

Gestão da Inovação

• -“Se acreditarmos que a inovação, por exemplo, depende unicamente da ideia inicial (...), não devemos nos surpreender quando concluirmos que tal ideia não pode ser transformada em uma realidade técnica.”

• "dois ingredientes principais: recursos (pessoas, equipamentos, conhecimento, dinheiro, etc.) e capacidade da organização para geri-los.

Gerenciamento

• “Em vez da imagem de desenho animado de uma lâmpada piscando sobre a cabeça da personagem, precisamos encarar a inovação como uma seqüência estendida de atividades: um processo.“

• “... simplesmente querer que a inovação ocorra pode não ser o suficiente – é preciso gerenciar o processo de maneira ativa.”

Processo de Inovação

• Centrado em três fatores principais:

• Geração de novas ideias

• Seleção das melhores

• Implementação

Tipos de Inovação

• Inovação de produto – mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma empresa oferece;

• Inovação de processo – mudanças nas formas em que as coisas (produtos/serviços) são criadas e ofertadas ou apresentadas ao consumidor;

• Inovação de posição – mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos;

• Inovação de paradigma – mudanças nos modelos mentais básicos que norteiam o que a empresa faz.

Níveis de novidade

• -"Existem diferentes níveis de novidade, que vão desde melhorias

incrementais menores (inovação incremental) até mudanças bastante radicais, que realmente transformam a forma como as percebemos e utilizamos.”

O contexto do sucesso

• Liderança e direção estratégicas bem definidas

• Uma empresa inovadora, em que estrutura e ambiente de trabalho

permitam que as pessoas explorem sua criatividade e compartilhem seu conhecimento, de forma a propiciar mudanças.

• Canais proativos através de limites dentro da empresa e com agentes externos que possam colaborar no processo de inovação.

Condições para a inovação eficiente

• "Os gatilhos da inovação tomam as mais diferentes formas e tamanhos e surgem de toda e qualquer direção. Podem ter a forma de novas oportunidades tecnológicas ou de mudanças de requisitos por parte de mercados; podem ser resultantes de pressões políticas reguladoras ou de atividade da concorrência.“

• “... é preciso equilibrar criatividade, encontrando soluções para os milhares de problemas que surgem e, assim, eliminando imperfeições do sistema, mantendo-se dentro do orçamento em termos de tempo, dinheiro e recursos empregados."