BPM-Club & IIBA Germany Chapter feb 2017

Design Thinking meetsBPM and Business Analysis

IIBA Germany Chapter e.V.

15. Februar 2017

Zu Gast im BPM-Club in Köln

IIBA International

• International Institute of Business Analysis• Sitz in Toronto, Kanada• Gründung 2003• 28.500 Mitglieder• 6000 CBAP® / CCBA®• 225 Unternehmen• 112 Chapter• 60 Länder• BABOK 3.0

2IIBA Germany Chapter e.V.

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IIBA Germany Chapter

Yvonne HickethierGeschäftsführende VP

Sven SchreinerVP Finanzen

Rainer WendtPräsident

Ursula MesebergVP Veranstaltungen

Jörg MartinVP Mitglieder

Gunter WagnerVP Programme

Stephan SchlensakVP Kommunikation

& MarketingIIBA Germany Chapter e.V.

Der Business Analyst in Projekten

Source: BABOK v3

Business NeedBusiness Case

Assess Value & Performance

Design & WorkGo/No GoDecision

Go LiveVision Project Live

4IIBA Germany Chapter e.V.Source: BABOK v3 & masVenta Business GmbH

http://www.masventa.eu/

BABOK® v3 - Business Analysis Core Concept Model (BACCM TM)

“Die VorgehensweiseChanges im Kontextvon Unternehmen zuermöglichen durch die Ermittlung des Bedarfsund die Empfehlungvon Lösungen, die den Stakeholdern einenWertbeitrag liefern”



Business Analysis

Body Of Knowledge(BABOK® Guide )

Der globale Standard für Business Analyse

International Institute of Business Analysis

(IIBA) in Toronto, Kanada

514 Seiten, 6 +1 Wissensgebiete

Grundlage für die Zertifikate

CCBA® und CBAP®

Viele Techniken und anerkannte

Best Practises

Aktuelle Version 3.0



Anforderungen und Design

A Design is a representation ofRequirements

Designs might beused to elicitfurtherRequirements(e.g. Prototyping)

Requirements arefocussed on theneed (What), Designs arefocussed on thesolution (How)

Source: BABOK v3

Why?

What?

How?



Source: IIBA


BA-Rollen in BPM Initiativen

Prozess-Architekt, -Designer oder -Modellierer

Source: BABOK v3


Prozess-Analysten sind Business Analysten!

Process-Designer System Analyst Functional AnalystData AnalystProcess ModellerProcess ArchitectDomain SME

Business Analyse Zertifikate im Vergleich

CPREIREB

Technische Anforderungen

PMI-PBAPMI

Projekt-anforderungen

CCBA/ CBAPIIBA

Geschäfts-anforderungen

0 Jahre Business Analyse Erfahrung 3 Jahre 5+ Jahre

Lösung Projekt Strategie


Das neue IIBA® Zertifizierungspogramm

0 Jahre Erfahrung 2-3 5 > 10 Jahre


Das CBAP® ZertifikatWeltweit anerkanntes, professionelles Zertifikat für Business Analysten auf höchstem Niveau (vergleichbar mit PMP®)

Zertifizierte CBAP® haben nachgewiesene 7500 h (mind. 5 Jahre) Projekterfahrung in der Business Analyse, sind deshalb erfahrene Senior Professionals

Ein CBAP® hat typischerweise gute Kenntnisse im Prozess-und Projektmanagement

Die meisten CBAP® sind zu finden in Banken und Versicherungen, Telekommunikation und andere Branchen folgen

Derzeit ca. 6.000 CBAP® weltweit, Wachstum > 20% p.a.

CBAP® Examen: 3,5 Stunden Multiple-Choice Klausur Zulassung in anerkannten Prüfungsinstituten


Business Analyse wirkt - Zielgruppen

Business Change verstehen und gestalten

Prozesse & Organisationetablieren und anwenden

Personalerhalten und entwicklen

E F F E K T I V I T Ä T

E F F I Z I E N Z

N A C H H A L T I G K E I T

15IIBA Germany Chapter e.V. Source: masVenta Business GmbH


Die nächsten Veranstaltungen in 2017


Frank Boos, Dipl.-Wirtschaftsmath.

Prof. Dr. Giampiero Beroggi

Dr. Philipp S. MüllerIndustry General Manager

BA MScAndreas PircherProgrammleiter

Mag. Robert StroblGeschäftsführer

http://www.business-analyse-summit.com

Aachen, beim BITMi im Grün Software Hub 03.05.2017 ab 9:00

Keynote “Die Rolle von Anforderungen in situationsbezogenem Projektmanagement” Oliver Lehmann, President PMI Southern Chapter

https://germany.iiba.org/

http://www.business-analyse-summit.com/

https://germany.iiba.org/

Vielen Dank!

Kontakt:

IIBA Germany Chapter e.V.

Rainer Wendt, PMP, CBAP

[email protected]

https://www.xing.com/profile/Rainer_Wendt

mailto:[email protected]

https://www.xing.com/profile/Rainer_Wendt

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