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Apoyo al emprendimiento y Empleo

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OBJETIVOS A CUMPLIR: Emprender? Sí pero como ?

“La mitad de las empresas mueren a los cinco años de su creación”


OBJETIVOS A CUMPLIR: Por qué?

Dentro de las empresas de nueva creación, los problemas que hay que intentar solucionar y no caer en ellos son los siguientes:

1.  Falta de preparación en áreas comerciales y de gestión empresarial.

Tenemos emprendedores y empresarios que son realmente buenos en su producto o servicio, pero no saben venderlo o gestionar adecuadamente la estructura que tienen entre manos.

2.  Falta de capitalización, fondos propios o financiación. Muchas empresas mueren por la falta de financiación (propia o ajena) necesaria para llevar a cabo un periodo previo que invierta un ROI negativo de actividad en un ROI positivo. Si no se ha realizado un plan de negocio coherente y se han tenido en cuenta las necesidades adicionales de financiación, la muerte a lo largo de los primeros cinco años es directa.

3.  Modelos de negocio que no funcionan. Las ideas brillante pueden quedarse en ideas y no funcionar en el mercado. Al igual que la entrada en sectores tradicionales o replicando modelos de negocio no es garantía de éxito. No es fácil montar una idea innovadora y que además triunfe y sobreviva, pero el replicado de empresas es otro parámetro claro de la muerte de empresas.

Modelos de negocio que no funcionan. Las ideas brillante pueden quedarse en ideas y no funcionar en el mercado. Al igual que la entrada en sectores tradicionales o replicando modelos de negocio no es garantía de éxito. No es fácil montar una idea innovadora y que además triunfe y sobreviva, pero el replicado de empresas es otro parámetro claro de la muerte de empresas.


INNOVACIÓN:

Puesta en

marcha

Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento y Consolidación

Quierenemprender

Decidenemprender

Estánemprendiendo

Quieren serexitosos

Proceso Emprendedor

Cadena de Valor OCTANTIS

Aceleración

Fase de oportunidad y profundización

Desarrollo Inicial

Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial (Escalamiento y Consolidación)

Desarrollo deMercado

Programas por

segmentos

Innovación o Diferenciación

Identificación de la oportunidad de

negocioElaboración del

proyecto

Inicio de la actividad empresarial.

Búsqueda de recursos para comenzar y

movilizarse

Introducción al mercado

Dar forma a la compañía

Crecer rápida y sostenidamente

Puesta en

marcha

Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento y Consolidación

Quierenemprender

Decidenemprender

Estánemprendiendo

Quieren serexitosos

Proceso Emprendedor

Cadena de Valor OCTANTIS

Aceleración

Fase de oportunidad y profundización

Desarrollo Inicial

Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial (Escalamiento y Consolidación)

Desarrollo deMercado

Programas por

segmentos

Innovación o Diferenciación

Identificación de la oportunidad de

negocioElaboración del

proyecto

Inicio de la actividad empresarial.

Búsqueda de recursos para comenzar y

movilizarse

Introducción al mercado

Dar forma a la compañía

Crecer rápida y sostenidamente


INNOVACIÓN: “.. Ninguna idea llega totalmente delineada,

cuando surge, está SEMI CRUDA y debe seguir un proceso …”

C. Christensen

Nuestra metodología

“Para innovar se necesitan retos

específicos bien guiados rápidos y flexibles que

fomenten la creatividad, no modelos estructurados

y complejos”


A QUIEN VA DESTINADO:

E

“A todas aquellas personas que quieren emprender un proyecto empresarial o que tienen una idea que quieren validar o madurar.

Ayudas existentes: 1.  Pago único o capitalización del

Desempleo. 2.  Crowdfunding. Mediante la

plataforma www.goteo.org. 3.  ENISA. Acceso a nuevos

emprendedores. 4.  Becas de Mentores


¿QUE APORTAMOS? : Apoyo en el proceso emprendedor y la necesidad de redes específicas para cada etapa

•  Apoyo para pasar de una idea a diseñar un negocio (armar la idea) •  Apoyo en la visión de negocio y comprensión del entorno (mentoring) • Acercar redes y contactos para contar una oferta al mercado • Búsqueda de financiamiento para iniciar • Búsqueda de apoyo en conocimientos específicos: mkt; finanzas u otros.

•  Validación comercial - - piloto de ejecución, el primer cliente que de fé que “esto resulta” • Búsqueda de proveedores y aliados, como socios empresariales •  Búsqueda de pertenencia: asociaciones y sistemas de apoyo para tener información del entorno

•  Colaboraciones con agentes locales: AJE, INFO, OFICINA DEL EMPRENDEDOR •  LinktoStart Programa de emprendimiento. •  Complementos al equipo gestor •  Requerimientos de financiamiento • Vínculo con instituciones empresariales (para tener información del entorno, y apoyo en general) • Generación de redes entre emprendedores.

• Motivación para emprender •  Formación •  Colaboración •  Bùsqueda de socios •  Talleres de innovación •  Mentoring

• Adquisición de motivación para ser emprendedor

• Identificación de la oportunidad de negocio • Elaboración del modelo

• Decisión de iniciar la actividad empresarial • Viabilidad económica y financiera

• Introducción al mercado • Gestión de la empresa

INNOVACIÓN GESTACIÓN VALIDACIÓN PUESTA EN MARCHA


APOYOS Y SINERGIAS :

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