Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt...
Transcript of Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt...
2019
Årsredovisning & Hållbarhetsrapport 2019
visni ng.
2 3
Let me tell youa s
Om Storytel .................................................................................6
Vision & Mission ........................................................................8
VD brev ....................................................................................... 10
Global närvaro ......................................................................... 12
6WRU\WHO�L�VLȃ� URU ........................................................................ 14
Ägarstruktur ............................................................................. 16
Bolagsstyrning ......................................................................... 18
Styrelse och ledningsgrupp ...............................................24
Hållbarhetsrapport .............................................................. 36
)´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVH ........................................................ 68
Finansiella rapporter ............................................................ 72
Noter ........................................................................................... 83
5HYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVH ..............................................................115
Innehålls-förteckning
4 5
Let me tell youa s
6WRU\WHO�VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �YDUD�HQ�JOREDO�PDUNQDGVOHGDUH�LQRP�EHU¢ȍ� DQGH��0HG�HQ�SODȍ� IRUP�I´U�E£GH�I´UIDȍ� DUH�RFK�DQY¢QGDUH�RFK�JHQRP�Dȍ� �XWQ\ȍ� MD�WHNQLNHQ�S£�U¢ȍ� �V¢ȍ� ��GHPRNUDWLVHUDU� 6WRU\WHO�EHU¢ȍ� HOVHUQD�� ,� GDJ�¢U� 6WRU\WHO�E£GH�Hȍ� �I´UODJ�RFK�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�HUEMXGHU�HQ�GLJLWDO�SODW�WIRUP�I´U�E´FNHU��YLONHW�J´U�Dȍ� �I´UHWDJHW�NDQ�I´UHQD�GH�E¢VWD�GHODUQD�DY�I´UODJVYHUNVDPKHW�RFK�WHNQLN��*HQRP�Dȍ��J´UD�6WRU\WHOV�EHU¢ȍ� HOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�YLD�HQ�GLJLWDO�SODW�WIRUP�NDQ�SUHQXPHUDQWHUQD�GUD�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� �O¢VD�S£�Hȍ� �V¢ȍ��VRP�SDVVDU�HQ�PRGHUQ�OLYVVWLO��6WRU\WHO�NRQFHUQHQ�EHVW£U�DY�WY£�Dȃ�¢UVRPU£GHQ��6WUHDPLQJ�RFK�3ULQW�3XEOLVKLQJ��RFK�GHVVD�¢U�YHUNVDPPD�LQRP�PHGLD�RFK�XQGHUK£OOQLQJ�UHVSHN�WLYH� I´UODJVEUDQVFKHQ��$II¢UVRPU£GHQD� VDPYHUNDU� RFK�KM¢OSHU� 6WRU\WHO� OHYHUHUD� E£GH� SUHPLXPLQQHK£OO� RFK� HQ�I´UVWNODVVLJ�GLVWULEXWLRQVSODWWIRUP��.RQFHUQHQ�KDU�YX[LW�E£GH�RUJDQLVNW�RFK�JHQRP�HQ�IRNXVHUDG�I´UY¢UYVVWUDWHJL��6WRU\WHOV�UHVD�VRP�E´UVQRWHUDW�ERODJ�E´UMDGH�L�MXQL������S£�6SRWOLJKW�PHG�Hȍ� �E´UVY¢UGH�S£�����PQNU��,�GHFHPEHU������ȉ�\ȍ� DGH�6WRU\WHO�VLQ�QRWHULQJ�WLOO�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�RFK�KDGH�L�VOXWHW�DY������Hȍ� �E´UVY¢UGH�S£�FD���PGNU�
Streaming
6WRU\WHO�¢U�QRUUD�(XURSDV�OHGDQGH�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�OMXG�E´FNHU�RFK�H�E´FNHU��'HQ�HUEMXGHU�REHJU¢QVDG�O\VVQLQJ�RFK�O¢VQLQJ�DY�ȉ�HU�¢Q����b����WLWODU�S£����VSU£N�S£�JOREDO�QLY£��9£U�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�SODWV�G¢U�
IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU� VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��6WRU\WHO�¢U�E£GH�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUPVOHYHUDQW´U�RFK�HQ�VWRU�I´UODJVNRQFHUQ��$ȃ�¢UVRPU£GHW�I´U�VWUHDPLQJ�HUEMXGHU�SUHQXPHUDWLRQHU�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDUXP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER��6WRU\WHO�ȅ�QQV�S£����PDUNQDGHU�UXQW�RP�L�Y¢UOGHQ��6YHULJH��1RUJH��'DQPDUN�)LQODQG��1HGHUO¢QGHUQD��3ROHQ��5\VVODQG�� ,QGLHQ�� 6\GNRUHD�� 7\VNODQG�� 6SDQLHQ�� ,VODQG��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ��,WDOLHQ��7XUNLHW��%UDVLOLHQ��0H[LNR��&RORPELD��%XOJDULHQ�RFK�6LQJDSRUH��=WRU\ǦHQ�SUHQXPHUD�WLRQVEDVHUDG�GLJLWDO� VWU´PQLQJVWM¢QVW� I´U�GDJVWLGQLQJDU�RFK�WLGVNULȌ� HUǦKDU�YDULW�HQ�GHO�DY�6WRU\WHO�VHGDQ�MDQXDUL�������6WRU\WHO�KDU�VLȍ� �KXYXGNRQWRU�L�6WRFNKROP�
Print Publishing
3ULQW�3XEOLVKLQJ�GLYLVLRQHQ�RPIDȍ�DU�ERNI´UODJHQ�1RUVWHGWV��0DVVROLW��3ULQW]�3XEOLVKLQJ��GHW�GDQVND�I´UODJHW�3HRSOHV�3UHVV��5DE§Q��6M´JUHQ�RFK�%��:DKOVWU´PV��VDPW�1RUVWHGWV�.DUWRU�RFK�ERNNOXEEDU��,�VHSWHPEHU������I´UY¢UYDGH�6WRU\WHO�*XPPHUXV�.XVWDQQXV��Hȍ� �DY�)LQODQGV�¢OGVWD�RFK�PHVW�UHV�SHNWHUDGH�I´UODJ��'HW�IDPLOMH¢JGD�I´UODJHW�JUXQGDGHV������RFK�KDU�Y¢[W�WLOO�Dȍ� �EOL�)LQODQGV�WUHGMH�VW´UVWD�ERNI´UODJ�RFK�HQ�G\QDPLVN�NUDȌ� �S£�GHQ�ȅ�QVND�PDUNQDGHQ��*HQRP�VLQD�ERNI´UODJ�¢U�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ�HQ�Y¢ON¢QG�I´UO¢JJDUH�RFK�I´UODJVDJHQWXU�L�(XURSD��L�V\QQHUKHW�L�1RUGHQ�
OmStorytel
2005Jonas Tellander och Jon Hauksson grundar ljudbokstjänsten Bokilur,
som senare blir Storytel.
'HQ�JOREDOD�ȅ�QDQVNULVHQ�VNDNDU�Y¢UOGHQ��Storytels VD Jonas Tellander deltar i det svenska TV-programmet Draknästet och V¢NUDU�ȅ�QDQVLHULQJHQ�I´U�I´UHWDJHWV�IRUW�
VDȍ� D�Rȃ� HQVLYD�VDWVQLQJ�
Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras på marknaden.
Storytel förvärvar Norstedts, Sveriges näst största förlagskoncern.
Storytel förvärvar den danska OMXGERNVNRQNXUUHQWHQ�0Rȅ�ER�
Storytel listas på Spotlight genom förvärvet av Massolit Media AB.
Storytel förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde största förlag.
6WRU\WHO�ODQVHUDU�O¢VSODȍ� DQ�6WRU\WHO�5HDGHU��Storytel inleder sin internationella expansion
och lanseras på sex nya marknader. Företaget listas på Nasdaq First North.
Storytel Family-prenumerationen lanseras.Storytel förvärvar i januari den appbaserade
prenumerationstjänsten Ztory för tidningar och magasin. I september förvärvar Storytel Finlands
tredje största förlag, Gummerus Kustannus. I slutet av 2019 har Storytel expanderat till 20 länder och WRWDOW�´YHU��b���b����EHWDODQGH�SUHQXPHUDQWHU�
2009
2011
2016 2015
2017
2018
2019
6 7
Vision
Storytels ambition har alltid varit mycket större än bara en marknadspotential eller en teknisk P´MOLJKHW��9L�¢U�Hȍ� �YDUXP¢UNH�VRP�VLNWDU�S£�Dȍ��EOL�JOREDOW�OHGDQGHǦ�YL�YLOO�HUEMXGD�Q£JRW�JHQXLQW�EUD�RFK�JH�WLOOEDND�Q£JRW�YDUMH�GDJ��9L�YLOO� J´UD�VNLOOQDG�L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Y£UW�£WDJDQGH�Dȍ��JH�GHP�WLOOJ£QJ�WLOO�GH�E¢VWD�EHU¢ȍ� HOVHUQD�
Mission
ochVision
6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�
som helst och av vem som helst.
0£OV¢ȍ� QLQJ�,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�L�DOOD�£OGUDU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�KHO�Y¢UOG�DY�
EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�HQ�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJ�RFK�SHUVRQOLJ�O¢V��RFK�lyssningsupplevelse med hjälp av teknik, kunskap och data.
+M¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� �ORFND�IUDP�VLQ�NUHDWLYLWHW�RFK�GHOD�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �I´UD�VDPPDQ�I´UIDȍ� DUH�PHG�HQ�VWRU�JOREDO�SXEOLN��
(UEMXGD�Hȍ� �PHQLQJVIXOOW�RFK�LQVSLUHUDQGH�VDPPDQKDQJ�L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Dȍ� �HWDEOHUD�6WRU\WHO�VRP�Hȍ� �K£OOEDUW�YDUXP¢UNH�VRP�¢U�
V\QRQ\PW�PHG�EHU¢ȍ� DQGH��
$ȍ� UDKHUD�RFK�XWYHFNOD�WDODQJHU�JHQRP�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �YL�KDU�HQ�arbetsplats som bygger på mångfald, förtroende, nytänkande
och samarbete.
8 9
VD har ordetHöjdpunkter från 2019Sporrade av framgångarna från 2018 sa! e vi ribban högt när vi " xerade de " nansiella målen för 2019. Vår målsä! ning var a! växa abonnentstocken med 40% och nå 1,1 miljoner betalande kunder före utgången på året, öka streamingintäkterna till 1 400 – 1 450 miljoner kronor (en tillväxt motsvarande 36–41%) och lansera vår tjänst på minst tre nya marknader. Det hann dock bli hela fem innan året var slut. Under e! fantastiskt 2019 etablerade sig Storytel i Singapore, Tyskland, Colombia, Brasilien och Sydkorea. När vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning för våra globala strömmade tjänster på 39,5% till1 437 MSEK, och en expansion som idag spänner över tre kontinenter och 20 länder. Vid det senaste årsski# et hade Storytel å! a marknader med över 50 000 betalande abonnenter, vilket kan jämföras med fyra 2018, och utöver de! a uppnådde vi lönsamhet i fem länder: Sverige, Norge Danmark, Island och, sedan januari 2020, i Nederländerna. Sänkningen av den digitala bokmomsen på $ era europeiska marknader bidrog också till den positiva utvecklingen. Det positiva kassa$ ödet från lönsamma marknader hjälpte till a! skapa värde i kunda% ären och i " nansieringen av vår aggressiva expansion till nya marknader. Det gjorde även vårt nya låneavtal med Swedbank hösten 2019. Re" nansieringen innebär a! Storytel utökar si! långfristiga lån till totalt 500 MSEK och tar bort den årliga amorteringen på cirka 30 MSEK. Det stärker Storytels " nansiella ställning och skapar en robust bas för fortsa! a o% ensiva investeringar i digitaliseringen av bokmarknaden och i bolagets strategiska expan-sionsresa. Vårt starka fokus på tillväxt och expansion under de kommande åren understryks y! erligare av den framgångsrika nyemis-sionen av 5,963,152 aktier, motsvarande cirka 948 MSEK, som Storytel genomförde i inledningen av 2020.
Tillväxt och marknadsutvecklingStorytel växer verkligen i alla dimensioner. På daglig basis servar och hanterar vi idag mer än 1,1 miljoner abonnenter, drygt 1 miljon strömmade timmar, e! ledande innehållserbjudande med över 400 000 titlar/böcker, omkring 1,3 miljoner app-starter och över 27 språk. Storytel har också bevisat a! vår modell är både lönsam och skalbar. Redan under hela perioden 2010–2016, var Storytel löns-amt på företagsnivå och kunde därmed visa a! a% ärsmodellen var hållbar innan vi började investera tungt i vår expansion.Sverige är världens mest utvecklade ljudboksmarknad i den pågående globala transformationen av bokbranschen. Under 2019 utg-jorde de svenska ljudboksintäkterna cirka 50% av den totala försäljningen av skönli! eratur i landet. Och vi be" nner oss ännu bara i början av ljudboksrevolution där Storytel visat vägen sedan starten och fortsä! er a! leda utvecklingen. Utgår man från Deloi! es estimering av den globala bokmarknadens intäkter, är försäljningen av skönli! eratur i världen ungefär lika stor som intäkterna för radio, podcasts och inspelad musik tillsammans - och de totala globala intäkterna för alla typer av böcker är dubbelt så stor. Det un-derstryker tydligt marknadspotentialen för ljudböcker, inte minst i Storytels icke-nordiska segment, som växte med tresi% riga procent-tal under 2019.
Under det kommande decenniet förväntar vi oss a! den globala ljudboksmarknaden kommer a! växa med cirka 15% årligen - från 40 miljarder kronor till 200 miljarder kronor - och a! Storytel kommer a! ha en tvåsi% rig global marknadsandel.
I Norden fortsä! er den starka försäljningsökningen för digitala format a! driva tillväxt för bokmarknaden som helhet, och med Storytel som den tydliga marknadsledaren för ljudböcker och e-böcker. I Sverige ingick Storytel och Bonnierförlagen e! ny! avtal i augusti 2019 som garanterar Storytel tillgång till Bonnierförlagens hela katalog för ljudböcker och e-böcker från 1 september 2019 och minst tre år framåt. Jag är övertygad om a! avtalet kommer a! bidra positivt till den svenska bokbranschens utveckling, såväl för för-fa! are som för den pågående tekniska evolutionen som ständigt förbä! rar konsumenternas access till fantastiska historier a! njuta av, när man vill och var man vill. Den $ exibilitet som smartphones skapar idag, omde" nierar begreppet ägande och driver e! förän-drat konsumentbeteende globalt. För en stor och växande grupp människor har access blivit synonymt med ägarskap. Tydliga tecken på det är inte minst ljudboksmarknadens explosiva tillväxt och Storytels ledande och ständigt växande erbjudande med obegränsad tillgång till en global katalog med över 400 000 titlar och 27 språk. Idag lever 95% av världens befolkning utanför USA och de $ esta av dem har inte engelska som si! förstaspråk. De här befolkningarna växer allt snabbare, de blir allt starkare ekonomiskt och alltmer ny" kna på världen. För dem är mobil och digital tillgänglighet - på deras villkor - central, och e! naturligt vardagskrav. Världen håller verkligen på a! bli alltmer “glocal”.
Print PublishingMarknaden för fysiska böcker genomgår en transformation och jag kan konstatera a! Norstedts Förlagsgrupp (NFG) inte bara leder den här förändringen - man gör det dessutom med både bibehållen lönsamhet och robust stabilitet. Jag är också glad för den välförtjänta respekt och beundran som NFG röner som framstående och in$ ytelserik aktör på den svenska marknaden. I okto-ber 2019 belönades Norstedts Agency med Regeringens Exportpris för kulturella och kreativa näringar, för sina stora framgångar med Millennium-serien. I sin motivering skiver regeringen: “Norstedts Agency har samordnat kontakten med över 50 internationella förläggare och rä! ighetsköpare och därmed möjliggjort den genom tiderna största skandinaviska li! erära exportframgången”. Framgångar och kontinuitet a! raherar naturligtvis också förfa! are till NFG:s starka lineup med framgångrika namn som David Lagercrantz, Elena Ferrante, Emelie Schepp, Anna Jansson, och enormt populära barnboksfenomen som “Handbok för Superhjältar” och “Musse & Helium”. Nära häl# en (48%) av NFG:s intäkter från skönli! eratur och sakprosa är digitala idag, och hela 76% av de totala digital intäkterna kommer från böcker som är äldre än e! år. Det understryker tydligt synergierna mellan digitala format och print, men även det starkt ökande strategiska värde som backlist-katalogen utgör genom a! säkra långsiktiga intäkter för både för-lag och förfa! are samtidigt som a% ären blir mindre beroende av nyheter.
Under hösten 2019 förvärvade Storytel Finlands tredje största förlag - det välkända och respekterade Gummerus Kustannus. Idag representerar Gummerus en årlig utgivning på totalt omkring 200 inhemska och översa! a titlar, huvudsakligen skönli! eratur och non-" ction, och en rad framgångsrika förfa! arskap som Minna Rytisalo, Selja Ahava, Ma! i Rönkä,, Camilla Grebe, Jojo Moyes, Clare Mackintosh and Jussi Adler-Olsen.
Utsikter för 2020Storytel går in i 2020 med målet a! före årets slut nå 1 500 000 betalande abonnenter – en ökning av abonnentstocken med 36% – och a! växa streamingintäkterna med 32–35% till 1,9–2,0 miljarder kronor. I våra målsä! ningar ligger även a! lansera Storytel på 1–3 marknader, samtidigt som vi kommer lägga stort fokus på a! uppnå lönsamhet på y! erligare 2–4 marknader. Nederländerna har redan kickstartat 2020 med a! uppnå lönsamhet, och Finland, Polen och Ryssland är väl positionerade för a! ta samma steg. Jag är därför övertygad om a! vi kommer a! kunna leva upp till de höga ambitionerna och förväntningarna. Under 2019 sänktes den digi-tala bokmomsen på e! antal Storytel-marknader, inklusive i Sverige där nivån reducerades från 25% till 6%. Åtgärden bidrar till ökad lönsamhet, men skapar också utrymme för y! erligare investeringar i vårt kunderbjudande och leder dessutom större utbetalningar till förlag och förfa! are. Under 2020 fyller Storytel 15 år och det planeras " rande med bransch och kunder i samband med Bokmässan i Göteborg. Som grundare och VD har jag bokstavligt talat varit med varit med på Storytels resa sedan starten och jag är genuint ly-cklig över a! kunna kostatera a! användarnas engagemang runt ljudboken aldrig någonsin varit högre. E! alldeles färskt kvi! o på det " ck vi i samband med relanseringen av den uppgraderade recensionsfunktionen i Storytel-appen för knappt tre månader sedan. Sedan dess har våra kunder själva bidragit med över 100 000 recensioner för a! dela sina läs- och lyssnarupplevelser med andra an-vändare och oss. Under året kommer vi a! lansera funktionalitet som fortsä! er a! personalisera användarupplevelsen, men också skapa verktyg för a! ta vara på och utveckla de sociala värdena i läsandet, lyssnandet och delandet av berä! elser. Vår dynamiska, kunniga och passionerade organisation gör oss väl rustade a! ta Storytels expansionsresa till nästa steg, och där målsä! ningen är a! " nnas på över 40 marknader vid slutet av 2023. Vår långsiktiga målsä! ning fram till 2023, som presenterades på Storytels Kapitalmarknadsdag i Stockholm den 14 januari, är a! bibehålla en genomsni! lig årlig tillväx! akt (CAGR) för abonnent-stocken på 40%, och visa en årlig tillväxt på i genomsni! 35% på intäktssidan. Det skulle innebära a! Storytel passerar milstolpen fyra miljoner betalande abonnenter och når en intäktsnivå för streamingen på omkring 5 miljarder kronor under 2023. I inledningen av 2020 har Corona-smi! an skapat ovisshet och rädsla hos många människor. I en sån tid är vi ödmjuka, men också stolta, inför a! strömmade böcker och berä! elser är något människor aktivt söker upp för distraktion, underhållning, trygghet och kunskap. Det är trots allt med empati och medvetenhet som världen reser sig ur kriser. Jag ser fram mot ännu e! händelserikt, innovativt och spännande år.Tack för a! du vill följa med på den här resan, som kund och/eller aktieägare.
Stockholm 1 April 2020 Jonas Tellander, CEO and founder
10 11
Global närvaronärvaro
Island
Italien,Spanien
Brasilien, Mexiko, Colombia
Sverige, Norge, Danmark Finland, Nederländerna, Polen, Tyskland
5\VVODQG
IndienSingapore
Sydkorea
Turkiet, Bulgarien
Förenade Arabemiraten
12 13
2018
2019
Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2018
Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2019
Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2018
Intäktsfördelning mellan Nordic och Non-Nordic 2019
71,9%
28,1%
85,4%
14,6%
90,7%
9,3%
66,2%
33,8%
Nordic 1RQ�1RUGLF�
1RQ�1RUGLF� Nordic
Streaming3ULQW�3XEOLVKLQJ
Streaming3ULQW�3XEOLVKLQJ
Storytel L�VLȃ� URU
2PV¢ȍ�QLQJ
��06(
.�
$538
�6(.
7¢FN
QLQJ
VELGUDJ�06(
.7¢FN
QLQJ
VELGUDJ�06(
.7¢FN
QLQJ
VELGUDJ�06(
.
14 15
ÄgarstrukturAktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Ägarandel
5R[Hȍ� H�3KRWR�19� 9.375.316 �����
Handelsbanken Fonder 5.441.032 ����
-RQDV�7HOODQGHU 5.000.000 ����
Swedbank Robur Fonder 4.384.992 ����
$QQDPDULD�7HOODQGHU 3.192.264 ����
Swedbank Försäkring 2.306.933 ����
5XVWDQ�3DQGD\ 2.227.908 ����
3DXO�6YHUGUXS 1.807.782 ����
&�:RUOG:LGH�$VVHW�0DQDJHPHQW 1.742.721 ����
9LWUXYLDQ�3DUWQHUV 1.650.000 ����
De tio största aktieägarna totalt 37.128.948 66,17
Övriga aktieägare 635 18.979.827 �����
Totalt 635 56.108.775 100,00
Största aktieägarna den 31 December 2019
16 17
Bolagsstyrning5DPYHUN�I´U�ERODJVVW\UQLQJHQ
6WRU\WHO�$%��SXEO��¢U�Hȍ� �VYHQVNW�SXEOLNW�DNWLHERODJ�PHG�RU�JDQLVDWLRQVQXPPHU�������������YDUV�%��DNWLHU�¢U�QRWHUDGH�S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�*URZWK�0DUNHW��%RODJHW�KDU�VLȍ� �V¢WH�och huvud kontor i Stockholm.
%RODJVVW\UQLQJHQ�XWJ£U�IU£Q�H[WHUQD�VW\U�LQVWUXPHQW�VRP�EODQG�DQQDW�6YHQVN�DNWLHERODJVODJ��6YHQVN�£UVUHGRYLVQ�LQJVODJ��1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHOYHUN�I´U�HPLȍ� HQWHU�VDPW�LQWHUQD� VW\ULQVWUXPHQW� VRP� EO� D� ERODJVRUGQLQJ�� LQVWUXN�WLRQHU��SROLF\HU�RFK�ULNWOLQMHU��6WRU\WHO�KDU�XQGHU�£UHW�I´OMW�1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHO�YHUN�I´U�HPLȍ� HQWHU�RFK�JRG�VHG�på aktiemark naden.
Aktien och aktieägare
$NWLHUQD�DY�VHULH�%�L�6WRU\WHO�$%��SXEO��WRJV�GHQ����DXJXVWL������XSS�WLOO�KDQGHO�S£�6SRWOLJKW�6WRFN�0DUNHW�YLD�Hȍ� �RP�Y¢QW�I´UY¢UY�DY�0DVVROLW�0HGLD�$%�RFK�KDQGODV�VHGDQ�GHQ���GHFHPEHU������S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�*URZWK�0DUNHW��$QWDOHW�DNWLHU�XSSJLFN�GHQ����GHFHPEHU������WLOO������������YDUDY������������DY�VHULH�%�RFK�����DY�VHULH�$��9DUMH�%��DNWLH�PRW�VYDUDU�HQ�U´VW��PHGDQ�HQ�$��DNWLH�PRWVYDUDU�WLR�U´VWHU��GRFN�KDU�VDPWOLJD�DNWLHU�OLND�U¢ȍ� �WLOO�DQGHO�L�ERODJHWV�WLOO�J£QJDU�RFK�YLQVW��5R[Hȍ� H�3KRWR�19�YDU�GHQ����GH�FHPEHU������6WRU\WHOV�VW´UVWD�DNWLH¢JDUH�PHG�Hȍ� �LQQHKDY�VRP�UHS�UHVHQWHUDGH������SURFHQW�DY�U´VWHUQD�RFK�DNWLHNDSLWDOHW�L�
bolaget. Bolagets 10 största aktieägare visas i tabellen Ägarstruktur på sidan 16.
Bolagsstämma
%RODJVVW¢PPDQ�¢U�GHW�K´JVWD�EHVOXWVIDȍ� DQGH�RUJDQHW�L�6WRU\WHO��9LG�ERODJVVW¢PPDQ�JHV�VDPWOLJD�DNWLH¢JDUH�P´�MOLJKHW�Dȍ� �XW´YD�GHW�LQȉ�\WDQGH�VRP�GHUDV�UHVSHNWLYH�DN�WLHLQQHKDY� UHSUHVHQWHUDU�� 5HJOHU� VRP� VW\U� £UVVW¢PPDQ��RFK�YDG� VRP� VND� I´UHNRPPD�YLG�GHQQD�ȅ�QQV�EODQG�DQ�nat i aktiebolagslagen och bolags ordningen. Storytels U¢NHQVNDSV£U�O´SHU�IU£Q�RFK�PHG�GHQ���MDQXDUL�WLOO�RFK�PHG�GHQ����GHFHPEHU���UVVW¢PPDQ�VND�K£OODV�LQRP�VH[�P£QDGHU�HȌ� HU�U¢NHQVNDSV£UHWV�VOXW��'DWXP�RFK�RUW�I´U�£UVVW¢PPDQ�NRPPXQLFHUDV�VH�QDVW�L�VDPEDQG�PHG�WUHGMH�NYDUWDOVUDS�SRUWHQ�S£�ERODJHWV�ZHEEVLGD��.DOOHOVH�WLOO�£UVVW¢PPD�VND�VNH�WLGLJDVW�VH[�YHFNRU�RFK�VHQDVW�I\UD�YHFNRU�I´UH�£UVVW¢P�PDQ�JHQRP�DQQRQVHULQJ�L�3RVW��RFK�,QULNHV�7LGQLQJDU�VDPW�S£� ERODJHWV� ZHEEVLGD�� $ȍ� � NDOOHOVH� VNHȍ� � VND� VDPWLGLJW�DQQRQVHUDV�L�'DJHQV�1\KHWHU��$NWLH¢JDUH�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� �I£�Hȍ� �¢UHQGH�EHKDQGODW�YLG�£UV�VW¢PPDQ�RFK�VND�G£�VNULȌ� OL�JHQ�EHJ¢UD�GHȍ� D�KRV�VW\UHOVHQ���UHQGHW�VND�WDV�XSS�YLG�årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast VMX�YHFNRU�I´UH�£UVVW¢PPDQ��$OOD�DNWLH¢JDUH�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� ��L�HQOLJKHW�PHG���NDS����h�DNWLHERODJVODJHQ��S£�VW¢PPDQ�VW¢OOD�IU£JRU�WLOO�ERODJHW�RP�GH�¢UHQGHQ�VRP�WDV�XSS�S£�VW¢PPDQ�VDPW�ERODJHWV�RFK�NRQ�FHUQHQV�HNRQRPLVND�VLW�uation.
1
2
4
7
5
8
6
6
3
Aktieägare
Bolagsstämma
Valberedningɩ
5HYLVRUɫ
Styrelseɪ
5HYLVLRQVXWVNRȍ�
Intern kontroll rapporter
VD och Koncernchef
Koncernledning
Externa styrinstrument9LNWLJD�H[WHUQD�VW\ULQVWUXPHQW�VRP�XWJ´U�UD�PHQ�I´U�ERODJVVW\UQLQJHQ�¢U�
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• 1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHOYHUN
0£O��VWUDWHJLHU��SROLF\HU��VW\ULQ�VWUXPHQW��N¢UQY¢UGHQ���HUV¢ȍ� QLQJVVWUXNWXU
6W\UHOVHOHGDP´WHUQD�Y¢OMV�DY�£UVVW¢PPDQ��$UEHWVWDJDUOHGDPRW�RFK�DUEHWVWDJDUVXS�pleant utses av arbetstagarorganisationer.5HYLVLRQVXWVNRȍ� �RFK�(UV¢ȍ� QLQJVXWVNRȍ� �XW�ses av styrelsen.
,QIRUPDWLRQ
,QIRUPDWLRQ
9¢OMHU�VW\UHOVH
Utser valberedning )´UHVO£U�VW\UHOVH��UHYLVRU�RFK�YDOEHUHGQLQJ�I´U�Q¢VWNRPPDQGH�£UVVW¢PPD
Röstar på bolagsstämma
9DOEHUHGQLQJHQ�I´UEHUHGHU�I´UVODJ�WLOO�EHVOXW�VRP�SUHVHQWHUDV�I´U�£UVVW¢PPDQ���UVVW¢PPDQ�EHVOXȍ� DU�RP�SULQFLSHU�Ii´U�WLOOV¢ȍ� DQGH�DY�YDOEHUHGQLQJ��
6W\UHOVHQ�LQU¢ȍ� DU�XWVNRȍ� HQ�RFK�XWVHU�GHVV�ledamöter.
5HYLVRUQ�KDU�WLOO�XSSJLȌ� �Dȍ� �S£�DNWLH¢JDU�nas vägnar granska Stoytels årsredovisning RFK�ERNI´ULQJ�VDPW�VW\UHOVHQV�RFK�9'iV�Ii´U�YDOWQLQJ��5DSSRUWHUDU�WLOO�VW\UHOVHQ�RFK�DN�tieägarna.
Insterna styrinstrument9LNWLJD�LQWHUQD�ELQGDQGH�VW\UGRNXPHQW�¢U�
• Bolagsordning
• $UEHWVRUGQLQJ�I´U�VW\UHOVHQ
• ,QVWUXNWLRQHU�I´U�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��
UHYLVLRQVXWVNRȍ� ��RFK�ȅ�QDQVLHOO�UDSSRUWHULQJ
• 3ROLF\HU
1
2
3
18 19
Årsstämma 20196HQDVWH�£UVVW¢PPD�DYK´OOV�GHQ����PDM������L�6WRFNKROP��9LG�VW¢PPDQ�YDU�¢JDUH�PRWVYDUDQGH������SURFHQW�DY�DNWLHUQD�VDPW�U´VWHUQD�L�ERODJHW�Q¢UYDUDQGH��9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´�UHQ��PHUSDUWHQ�DY�VW\UHOVHOHGDP´WHUQD��ER�ODJHWV�UHYLVRU��YDOEHUHGQLQJHQV�RUGI´UDQGH�VDPW�ERODJHWV�ȅ�QDQVGLUHNW´U�YDU�RFNV£�Q¢UYDUDQGH�YLG� VW¢PPDQ���UVVW¢PPDQ�EHVOX�tade i enlig het med styrelsens respektive valberedning ens I´UVODJ�RP�
• Fastställande av balans och resultat räkning
• $ȍ� �LQJHQ�XWGHOQLQJ�VNXOOH�XWJ£�WLOO�DNWLH¢JDUQD
• $QVYDUVIULKHW�£W�VW\UHOVHOHGDP´WHU�RFK�YHUNVW¢OODQGH�direktör
• $QWDOHW�VW¢PPRYDOGD�VW\UHOVHOHGDP´WHU�VND�XSSJ£�WLOO�VMX� OHGDP´WHU�XWDQ�VXSSOHDQWHU��%HVOXWDGHV�YLGDUH�Dȍ��%RODJHW�VND�KD�Hȍ� �UHJLVWUHUDW�UHYLVLRQVERODJ�VRP�UHYLVRU
• 7LOO� VW\UHOVHOHGDP´WHU�RPYDOGHV�� L�HQOLJKHW�PHG�YDO�EHUHGQLQJHQV�I´UVODJ��5XVWDQ�3DQGD\��-RQDV�7HOODQGHU��-RQDV�6M´JUHQ��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL��0RUWHQ�6WUXQJH�RFK�1LOV�-DQVH��+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW�YDOGHV�WLOO�Q\�VW\UHOVHOH�GDPRW��5XVWDQ�3DQGD\�RPYDOGHV�VRP�VW\UHOVHRUGI´UDQGH��.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ�¢U�¢YHQ�IRUWVDȍ� �DUEHWVWDJDUUHSUH�sentant i styrelsen.
• (UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�RPYDOGHV�VRP�%RODJHWV�UHYL�VRU��(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�KDU�PHGGHODW�Dȍ� �DXNWRULV�HUDGH�UHYLVRUQ�$OH[DQGHU�+DJEHUJ�IRUWV¢ȍ� HU�VRP�KXYX�dansvarig.
• %HVOXWDGHV� YLGDUH�� L� HQOLJKHW�PHG� YDOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ��Dȍ� �DUYRGHW�WLOO�VW\UHOVHQV�OHGDP´WHU�VND�XSSJ£�WLOO�WRWDOW�����������NURQRU�LQNOXVLYH�DUYRGH�I´U�XWVNRȍ� VDUEHWH������������NURQRU�I´UHJ£HQGH�£U���RFK�XWJ£�WLOO�VW\UHOVHQV�RFK�LQU¢ȍ� DGH�XWVNRȍ� VOHGDP´WHU�PHG�I´OMDQGH�EHORSS�
• ��������NURQRU����������NURQRU��WLOO�HQYDU�LFNH�DQVW¢OOG�VW\UHOVHOHGDPRW� �-RQDV� 6M´JUHQ�� 1LOV� -DQVH�� 0RUWHQ�6WUXQJH��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�VDPW�+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW��RFK���������NURQRU����������NURQRU��WLOO�VW\UHOVHRUGI´UDQ�GHQ��RFK
• �������NURQRU����NURQRU��WLOO�HQYDU�LFNH�DQVW¢OOG�OHGDPRW�DY�UHYLVLRQVXWVNRȍ� HW�RFK���������NURQRU����NURQRU��WLOO�RUG�I´�UDQGH�DY�XWVNRȍ� HW�VRP�VDPWLGLJW�LQWH�¢U�DQVW¢OOG
• $ȍ� �DQWD�SULQFLSHU�I´U�XWVHHQGH�DY�YDOEHUHGQLQJHQ�L�HQ�OLJKHW�PHG�YDOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ� �RI´U¢QGUDGH�IU£Q�I´UHJ£HQGH�£U�
• Dȍ� �EHP\QGLJD�VW\UHOVHQ�Dȍ� �� LQWLOO�Q¢VWD�£UVVW¢PPD��PHG�HOOHU�XWDQ�DYYLNHOVH�IU£Q�DNWLH¢JDUQDV�I´UHWU¢GHV�U¢ȍ� ��YLG�Hȍ� �HOOHU�ȉ�HUD�WLOOI¢OOHQ�EHVOXWD�RP�Q\HPLVVLRQ�DY�DNWLHU�HOOHU�HPLVVLRQ�DY�WHFNQLQJVRSWLRQHU�RFK�HOOHU�NRQ�YHUWLEOHU�RP�PD[LPDOW�WLR�SURFHQW�DY�%RODJHWV�DNWLHNDS�ital.
• ,QU¢ȍ� DQGH�DY�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP�RFK�ULNWDG�emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner
Årsstämma 2020�UVVW¢PPD������¢JHU�UXP�RQVGDJHQ�GHQ���PDM�����L�ER�ODJHWV�ORNDOHU�S£�7U\FNHULJDWDQ���L�6WRFNKROP��'DWXP�I´U�£UVVW¢PPDQ� NXQJMRUGHV� L� VDPEDQG�PHG� Dȍ� � UDSSRUWHQ�I´U�GHW�WUHGMH�NYDUWDOHW�SUHVHQWHUDGHV��.DOOHOVH�I´UY¢QWDV�VNLFNDV�XW�GHQ���DSULO��)´U�YLGDUH�LQIRUPDWLRQ�K¢QYLVDV�WLOO�www.investors.storytel.com/sv/
9$/%(5('1,1*
Valberedningens arbete9DOEHUHGQLQJHQV�XSSJLȌ� �¢U�Dȍ� �LQI´U�£UV�VW¢PPDQ�IUDPO¢JJD�I´UVODJ� DYVHHQGH�YDO� DY� VW\UHOVHOHGDP´WHU�� VW\UHOVHRUG�I´UDQGH�� VW\UHOVHDUYRGH�� HYHQWXHOO� HUV¢WWQLQJ� I´U� XW�VNRȍ� VDUEHWH��RUGI´UDQGH�S£�£UVVW¢PPD��YDO�DY�UHYLVRU�RFK�UHYLVRUVDUYRGHQ�VDPW�UHJOHU�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�SUHVHQWHUDU�HQ�£UOLJ�XWY¢UGHULQJ�DY�VW\UHO�VHQV�DUEHWH�XQGHU�£UHW�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��YLONHQ�OLJJHU�WLOO�JU�XQG�I´U�YDOEHUHGQLQJHQV�DUEHWH�WLOOVDPPDQV�PHG�GH�ER�ODJVVSHFLȅ�ND�NUDYHQ�L�6WRU\WHO��9DOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ�S£�VW\UHOVHPHGOHPPDU��VW\UHOVHDUYRGHQ�RFK�UHYLVRUHU�SUHVHQ�WHUDV�L�NDOOHOVHQ�WLOO�£UVVW¢PPDQ�VDPW�S£�Kȍ� SV���LQYHVWRUV�storytel.com/sv/.
9DOEHUHGQLQJHQV�VDPPDQV¢ȍ� QLQJ9DOEHUHGQLQJHQ�VND�EHVW£�DY�I\UD�OHGDP´WHU��YDUDY�WUH�VND�utses av Bolagets till röstetalet tre största aktieägare och GHQ�IM¢UGH�VND�YDUD�VW\UHOVHRUGI´UDQGHQ��6£YLGD�LQWH�DQQDW�KDU�DYWDODWV�PHOODQ�OHGDP´WHUQD��VND�GHQ�OHGDPRW�VRP�XW�VHȍ� V�DY�GHQ�VW´UVWD�DNWLH¢JDUHQ�XWVHV�WLOO�YDOEHUHGQLQJHQV�RUGI´UDQGH��6W\UHOVHOHGDPRW�VND�DOGULJ�YDUD�YDOEHUHGQLQ�JHQV�RUGI´UDQGH�
Valberedningens sammanträden9DOEHUHGQLQJHQ�LQI´U�£UVVW¢PPDQ������KDU�KDȌ� �WUH�SUR�WRNROOI´UGD�P´WHQ�YDUDY�Hȍ� �SHU�FDSVXODP��,QJHW�DUYRGH�KDU�XWJ£ȍ� �I´U�DUEHWHW�L�YDOEHUHGQLQJHQ�
Ledamöter Utsedd av Oberoende i förhållande Andel av röster 191231
Lars Bergqvist, ordf. Roxe! e Photo NV Nej 16,7%
Oscar Karlsson Handelsbanken Fonder Ja 9,7%
Jonas Tellander Jonas Tellander Ja 8,9%
Rustan Panday Ja 4.0%
Valberedningen inför årsstämman 2019
67<5(/6(1Styrelsens arbete6W\UHOVHQV�IU¢PVWD�XSSJLȌ� �¢U�Dȍ� �WD�WLOOYDUD�ERODJHWV�RFK�DNWLH¢JDUQDV�LQWUHVVHQ��XWVH�9'��DQVYDUD�I´U�I´UHWDJHWV�RU�JDQLVDWLRQ�RFK�VW\UQLQJ�VDPW�DQVYDUD�I´U�Dȍ� �ERODJHW�I´O�MHU�WLOO¢PSOLJD�ODJDU�RFK�ERODJVRUGQLQJHQ��6W\UHOVHQ�VYDUDU�¢YHQ�I´U�Dȍ� �NRQFHUQHQ�KDU�HQ�O¢PSOLJ�VWUXNWXU�V£�Dȍ� �VW\�UHOVHQ�S£�E¢VWD�V¢ȍ� �NDQ�XW´YD�VLȍ� �¢JDUDQVYDU�́ YHU�GH�L�NRQ�FHUQHQ�LQJ£HQGH�GRȍ� HUERODJHQ�VDPW�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ��PH�GHOVI´UYDOWQLQJHQ�RFK�ERODJHWV�HNRQRPLVND�I´UK£OODQGHQ�L�´YULJW�NDQ�NRQWUROOHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��0LQVW�HQ�J£QJ�SHU�£U�VND�VW\UHOVHQ�XWDQ�Q¢UYDUR�DY�ERODJVOHGQLQ�JHQ�WU¢ȃ�D�ERODJHWV� UHYLVRU�� VDPW�IRUWO´SDQGH�RFK�PLQVW�en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete.
6W\UHOVHQV�VDPPDQV¢ȍ� QLQJStorytels styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av PLQVW� WUH� RFK� K´JVW� £ȍ� D� VW¢PPRYDOGD� OHGDP´WHU� VRP�Y¢OMV� £UOLJHQ� S£� £UVVW¢PPD� I´U� WLGHQ� LQWLOO� GHVV� Q¢VWD�£UVVW¢PPD�K£OOLWV��3£�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������IDVW�VW¢OOGHV�Dȍ� �VW\UHOVHQ�VND�KD�VMX�VW¢PPRYDOGD�OHGDP´WHU��3£�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������IUDP�WLOO�WLGHQ�LQWLOO�VOXWHW�DY�Q¢VWD�£UVVW¢PPD�VRP�¢JHU�UXP�GHQ���PDM�������XWV£JV�OHGDP´WHU�QD�5XVWDQ�3DQGD\��RUGI´UDQGH����-RQDV�7HOODQGHU��+HOHQ� )DVWK�*LOOVWHGW��-RQDV� 6M´JUHQ��1LOV�-DQVH��0RUWHQ�4YLVW�6WUXQJH�RFK�(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL��'¢UWLOO�KDU�.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ�XWJMRUW�DUEHWVWDJDU�UHSUHVHQWDQW�L�VW\UHOVHQ��De bolagsstämmovalda leda möternas medelålder var vid £UVVNLȌ� HW����£U�RFK�WY£�DY�GH�VMX�¢U�NYLQQRU��)´U�LQIRUPD�WLRQ�RP�VW\UHOVHOHGDP´WHUQDV�XSSGUDJ�XWDQI´U�NRQFHUQHQ�RFK�LQQHKDY�DY�DNWLHU�L�6WRU\WHO�VH�VLGRUQD�;;Ǧ==�VDPW�LQ�vestors.storytel.com.
Mångsfaldspolicy6WRU\WHO��JHQRP�YDOEHUHGQLQJHQ�� VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �Q£�HQ�P£QJIDOG�YLG�IUDPWDJDQGH�DY�I´UVODJ�WLOO�YDO�DY�VW\UHOVHOH�GDP´WHU��5HJHOQ�LQQHE¢U�Dȍ� �VW\UHOVHQ�VND�KD�HQ�PHG�K¢Q�V\Q�WLOO�EROD�JHWV�YHUNVDPKHW��XWYHFNOLQJVVNHGH�RFK�I´U��K£O�
ODQGHQ�L�́ YULJW�¢QGDP£OVHQOLJ�VDPPDQ�V¢ȍ� QLQJ��SU¢JODG�DY�mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda OHGDP´WHU�QDV�NRPSHWHQV��HUIDUHQKHW�RFK�EDNJUXQG�
(Q�M¢PQ�N´QVI´UGHOQLQJ�VND�HȌ� HUVWU¢YDV��0£OHW�PHG�P£QJ�IDOGVSROLF\Q�¢U�Dȍ� �WLOOJRGRVH�YLNWHQ�DY�WLOOU¢FNOLJ�P£QJIDOG�L�VW\UHOVHQ�Q¢U�GHW�J¢OOHU�N´Q��£OGHU�RFK�QDWLRQDOLWHW�VDPW�HU�IDUHQKHWHU��\UNHVEDNJUXQG�RFK�Dȃ�¢UV�RPU£GHQ�
Styrelsens oberoende$Y�VW\UHOVHQV�VMX�OHGDP´WHU�¢U�WUH�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�ERODJHW�RFK�ERODJVOHGQLQJHQ�RFK�VH[�¢U�REHURHQGH� L�I´UK£OODQGH�WLOO�ERODJHWV�VW´UUH�DNWLH¢JDUH�
Styrelsens instruktioner och policyer6W\UHOVHQ�VHU�´YHU�RFK�IDVWVW¢OOHU�£UOLJHQ�HQ�DUEHWVRUGQLQJ�I´U�VLȍ� �HJHW�DUEHWH��VDPW�I´U�VW\UHOVHQV�UHYLVLRQVXWVNRȍ� ��6W\UHOVHQ�IDVWVW¢OOHU�¢YHQ�HQ�LQVWUXN�WLRQ�I´U�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��'HVVD� UHJOHUDU�EODQG�DQQDW�DUEHWVI´UGHOQLQJ�PHOODQ�VW\UHOVH��VW\UHOVHRUGI´UDQGH��YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´U�RFK�UHYLVRU��EHVOXWVI´UKHW��M¢YVIU£JRU��XWVNRȍ� HWV�DUEHWH��LQ�WHUQ�RFK�H[WHUQ�UDSSRU�WHULQJ��UXWLQHU�I´U�NDOOHOVH��VDPPDQ�WU¢GHQ� RFK�SURWRNROO��9LGDUH� KDU� VW\UHOVHQ� XWI¢UGDW� RFK�IDVWVW¢OOW�HQ�XSSI´UDQGHNRG��&RGH�RI�&RQGXFW��RFK�SROL�F\HU�I´U�DUEHWVPLOM´��K£OOEDUKHW��LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW��LQ�VLGHU�RFK�NRPPXQLNDWLRQ�VDPW�5LVN�RFK�UHJHOHȌ� HUOHYQDG��
Utvärdering av styrelsens arbete6W\UHOVHDUEHWHW�XWY¢UGHUDV�£UOLJHQ�PHG�V\Ȍ� H�Dȍ� �XWYHFNOD�VW\UHOVHQV�DUEHWVIRUPHU�RFK�Hȃ�HNWLYLWHW��'HW�¢U�VW\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�VRP�DQVYDUDU�I´U�XWY¢UGHULQJHQ�RFK�I´U�Dȍ� �SUH�VHQWHUD�GHQ�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��$YVLNWHQ�PHG�XWY¢UGHULQ�JHQ� ¢U� Dȍ� � I£� HQ� XSSIDȍ� QLQJ� RP� VW\UHOVHOHGDP´WHUQDV�åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder VRP� NDQ� YLGWDV� I´U� DWW� HIIHNWLYLVHUD� VW\UHOVH�� DUEHWHW�samt om styrelsen är kompetensmäs sigt välbalanserad. 8WY¢UGHULQJHQ�¢U�Hȍ� �YLNWLJW�XQGHUODJ�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ�LQI´U�£UVVW¢PPDQ��8QGHU������KDU�ERODJHWV�FHUWLȅ�HG�DGYL�
20 21
VRU��)1&$��S£�XSSGUDJ�DY�RUGI´UDQGHQ�JHQRP�I´UW�HQ�HQ�kätundersökning med samtliga styrelseleda möter inklusive arbetstagarrepresentanter. Resultatet av utvärderingen KDU�UDSSRUWHUDWV�RFK�GLVNXWHUDV�L�VW\UHOVHQ�RFK�YDOEHUHG�ningen.
Styrelsesammanträden6W\UHOVHQ� KDU� XQGHU� ����� JHQRPI´UW� ��� � VDPPDQWU¢GHQ�YDUDY� Hȍ� � NRQVWL�WXHUDQGH��'HQ�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��HNRQRPL��� RFK� ILQDQVGLUHNW´UHQ� VDPW� FKHIVMXULVW�� WLOOLND�VW\UHOVHQV�VHNUHWHUD�UH��GHOWDU�YLG�VW\UHOVHQV�VDPPDQWU¢GHQ��$QGUD�WM¢QVWHP¢Q�GHOWDU�YLG�EHKRY�VRP�I´UHGUDJDQ�GH�DY�särskilda ärenden.
67<5(/6(16�876.277
5HYLVLRQVXWVNRȍ�Revisionsutskottet ledamöter utses av styrelsen som VLQVHPHOODQ� XWVHU� RUGI´UDQGH��0LQVW� HQ�DY� OHGDP´WHUQD�VNDOO� KD� UHYLVLRQV� HOOHU� UHGRYLVQLQJVHUIDUHQKHW�� %RODJHWV�9'��ȅ�QDQVFKHI�� DQQDQ� WM¢QVWHPDQ� HOOHU� UHYLVRU� NDQ� EMX�GDV� LQ� I´U� Dȍ� � GHOWD� L� XWVNRȍ� HWV�P´WHQ�� 6W\UHOVHQV� UHYL�VLRQVXWVNRȍ� � EHVWRG� XQGHU� ����� DY� OHGDP´WHUQD� +HOHQ�)DVWK� *LOOVWHGW� �RUG�I´UDQGH�� VDPW� -RQDV� 6M´JUHQ�� RFK�5XVWDQ�3DQGD\��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �V¢NHU�VW¢OOD�NYDOLWHWHQ�L�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWH�ULQJHQ�VDPW�HI�IHNWLYLWHWHQ� L� LQWHUQ�NRQWUROO�RFK� ULVNKDQWHULQJ�DYVHHQGH�GHQ� ȅ�QDQVLHOOD� UDSSRUWHULQJHQ�� 5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW� VND� L�NRUWKHW��XWDQ�Dȍ� �GHW�S£YHUNDU�VW\UHOVHQV�DQVYDU�RFK�XS�SJLȌ� HU� L�´YULJW��IRUWO´SDQGH�WU¢ȃ�D�ERODJHWV� UHYLVRUHU�I´U�Dȍ� �LQIRUPHUD�VLJ�RP�UHYLVLRQHQV�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ��5HYLVLRQVXW�VNRȍ� HW�VND�VDPPDQWU¢GD�PLQVW�IHP�J£QJHU�SHU�U¢NHQVNDSV£U��9LG�UHYLVLRQV�XWVNRȍ� HWV�VDPPDQWU¢GHQ�VND�SURWRNROO�I´UDV��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�VND�LQIRUPHUD�VW\UHOVHQ�RP�YDG� VRP�EHKDQGODWV� L� XWVNRȍ� HW��8WVNRȍ� HW� VRP�HWD�EOHUDGHV�L�VDPEDQG�PHG�£UVVW¢PPDQ�KDU�XQGHU������KDȌ��två möten.
Styrelsens ordförande6W\UHOVHQV� RUGI´UDQGH� Y¢OMV� DY� £UVVW¢PPDQ� RFK� YLG�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������RPYDOGHV�5XVWDQ�3DQGD\�VRP�VW\UHOVHRUGI´UDQGH��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�VND�OHGD�VW\UHO�VHQV�DUEHWH�RFK�EHYDND�Dȍ� �VW\UHOVHQ�IXOOJ´U�VLQD�XSSJLȌ� HU�VDPW�KDU� Hȍ� � V¢UVNLOW� DQVYDU� I´U� Dȍ� � VW\UHOVHQV�DUEHWH�¢U�Y¢ORUJDQLVHUDW��EHGULYV�Hȃ�HNWLYW�VDPW�I´OMHU�YHUNVDPKHWHQV�XWYHFN�OLQJ��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�NRQWUROOHUDU�Dȍ� �VW\UHOV�
HQV�EHVOXW�YHUNVW¢OOV�Hȃ�HNWLYW�VDPW�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �VW\UHO�VHQV�DUEHWH�£UOLJHQ�XW�Y¢UGHUDV�RFK�Dȍ� �YDOEHUHGQLQJHQ�LQ�IRUPHUDV�RP�UHVXOWDWHW�DY�XWY¢UGHULQJHQ�
9(5.67�//$1'(�',5(.7�5�2&+�.21&(51/('1,1*
9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�XWVHV�DY�VW\UHOVHQ�RFK�OHGHU�YHUN�samheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har DQWDJLW�VDPW�DQVYDUDU�I´U�GHQ� O´SDQGH�I´UYDOWQLQJHQ�DY�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�HQOLJW�DNWLHERODJVOD�JHQ��9LGDUH�EHVW¢PPHU�9'�WLOOVDPPDQV�PHG�VW\UHOVHRUG�I´UDQGHQ�YLOND�¢UHQGHQ�VRP�VND�EHKDQGODV�YLG�VW\UHOVHQV�VDPPDQWU¢GHQ��6W\UHOVHQ�XWY¢UGHUDU�IRUW�O´SDQGH�9'�V�XS�SJLȌ� HU�RFK�DUEHWH��9'�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �VW\UHOVHQ�HUK£OOHU�LQIRUPD�WLRQ�RFK�Q´GY¢QGLJD�EHVOXWVXQGHUODJ�VDPW�¢U�I´UH�GUDJDQGH�RFK�I´UVODJVVW¢OODUH�YLG�VW\UHOVHP´WHQD�L�IU£JRU�VRP�EHUHȍ� V�LQRP�ERODJVOHGQLQJHQ��9'�K£OOHU�NRQWLQXHUOLJW�VW\UHOVHQ�RFK�RUGI´UDQGHQ�LQIRUPHUDGH�RP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�RFK�XWYHFNOLQJ�
-RQDV�7HOODQGHU�KDU�YDULW�9'�RFK�NRQFHUQFKHI�I´U�6WRU\WHO�VHGDQ� GHVV� JUXQGDQGH�� .RQFHUQOHGQLQJHQ� EHVWRG� GHQ����GHFHPEHU�������XW´YHU�NRQFHUQFKHIHQ��DY�I\UD�DYGHOQ�LQJVFKHIHU�� &KLHI� &RPPHUFLDO� 2IILFHU�� &KLHI� )LQDQFLDO�2ȇ��FHU��&KLHI�3XEOLVKLQJ�2ȇ��FHU��VDPW�&KLHI�'HYHORSPHQW�2ȇ��FHU��)´U� LQIRUPD�WLRQ�RP�9'�RFK�´YULJD�PHGOHPPDU� L�NRQFHUQ�OHGQLQJHQ��VH�VLGRUQD�;;�==�
.RQFHUQOHGQLQJHQ�K£OOHU�UHJHOEXQGHW�OHGQLQJVP´WHQ�RFK�XQGHU������JHQRPI´UGHV�P´WHQ�S£�YHFNREDVLV��0´WHQD�¢U�IRNXVHUDGH�S£�NRQFHU�QHQV�VWUDWHJLVND�RFK�RSHUDWLYD�XW�YHFNOLQJ�VDPW�UHVXOWDWXSSI´OMQLQJ�
5(9,625
5HYLVRU�XWVHV�DY�£UVVW¢PPDQ�I´U�Dȍ� �JUDQVND�GHOV�ERODJHWV�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�ERNI´ULQJ��GHOV�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢O�ODQGH�GLUHNW´UHQV�I´UYDOWQLQJ��5HYLVRUHUQDV�UDSSRUWHULQJ�WLOO�¢JDUQD�VNHU�S£�£UVVW¢PPDQ�JHQRP�UHYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVHQ��9LG�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������RPYDOGHV�GHW�UHJLVWUHUDGH�UHYLVLRQVER�ODJHW�(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�VRP�%RODJHWV�UHYLVRU��(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�KDU�PHGGHODW�Dȍ� �DXNWR�ULVHUDGH�UHYLVRUQ�$OH[DQGHU�+DJEHUJ�IRUWV¢ȍ� HU�VRP�KXYX�dansvarig revisor.
),1$16,(//�5$33257(5,1*
6W\UHOVHQ�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �ERODJHWV�RUJDQLVD�WLRQ�¢U�XWIRU�PDG�V£�Dȍ� �ERODJHWV�HNRQRPLVND�I´UK£OODQGHQ�NDQ�NRQWURO�OHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\J�JDQGH�V¢ȍ� �RFK�Dȍ� �ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHU�V£VRP�GHO£UVUDSSRUWHU�RFK�£UVERNVOXW�WLOO�PDUNQD�GHQ�XW�IRUPDV� L�HQOLJKHW�PHG� ODJ��WLOO¢PSOLJD� UHGRYLVQLQJVVWDQ�GDUGHU�RFK�´YULJD�NUDY�VRP�ȅ�QQV�I´U�07)�QRWHUDGH�ERODJ��6W\UHOVHQ� VND�I´OMD�GHQ�HNRQRPLVND�XWYHFNOLQJHQ�� V¢NHU�VW¢O�OD�NYDOLWHWHQ�L�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHULQJHQ�RFK�GHQ�LQ�WHUQD�NRQWUROOHQ�VDPW�UHJHOEXQGHW�I´OMD�XSS�RFK�XWY¢UGHUD�YHUNVDPKHWHQ��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�VYDUDU�I´U�EHUHGQLQJ�DY�VW\UHOVHQV�DUEHWH�PHG�Dȍ� �NYDOLWHWVV¢NUD�ERODJHWV�ȅ�QDQVL�HOOD�UDSSRUWHULQJ��5HYLVLRQV�XWVNRȍ� HW�EHKDQGODU�GRFN�LQWH�EDUD�NRQFHU�QHQV�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHU�RFK�PHU�Y¢VHQWOLJD�UHGRYLVQLQJVIU£JRU��XWDQ�¢YHQ�IU£JRU�RP�LQWHUQ�NRQWUROO��UH�JHOHȌ� HUOHYQDG��Y¢VHQWOLJ�RV¢NHUKHW� L� UHGRYLVDGH�Y¢UGHQ��K¢QGHOVHU�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ��¢QGULQJDU�L�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU�VDPW�DQGUD�I´UK£OODQGHQ�VRP�S£YHUNDU�GH�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHUQDV�NYDOLWHW��9'�NRQFHUQFKHI�VND�VH�WLOO�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ�L�NRQFHUQHQV�ERODJ�IXOOJ´UV�L�́ YHUHQV�VW¢PPHOVH�PHG�ODJ�RFK�Dȍ� �PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�VN´WV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��)´U�NRQFHUQHQ�XSSU¢ȍ� DV�Hȍ� �ERNVOXW�YDUMH�NYDUWDO�VRP�O¢PQDV�WLOO�VW\UHOVHQ�RFK�NRQFHUQHQV�OHG�QLQJVJUXSS��)´U�YDUMH�U¢NHQVNDSV£U�XSSU¢ȍ� DV�HQ�UHVXOWDW���
EDODQV��RFK�LQYHVWHULQJVEXGJHW�VRP�IDVWVW¢OOV�YLG�RUGLQDULH�VW\UHOVHP´WH�VHQDVW�L�GHFHPEHU��([WHUQ�ȅ�QDQVLHOO�LQIRUPD�WLRQ�O¢PQDV�UHJHOEXQGHW�L�IRUP�DY�
• Delårsrapporter
• Årsredovisning
• 3UHVVPHGGHODQGHQ�RP�YLNWLJD�Q\KHWHU�VRP�EHG´PV�� � kunna påverka aktiekursen
• 3UHVHQWDWLRQHU�I´U�ȅ�QDQVDQDO\WLNHU��LQYHV�WHUDUH�� RFK��PHGLD�VDPPD�GDJ�VRP�ERNVOXWV�NRPPXQLN§� och delårsrapporter publiceras samt vid kapitalmarknadsdag
• 0´WHQ�PHG�ȅ�QDQVDQDO\WLNHU�RFK�LQYHVWHUDUH
22 23
Styrelse och lednings-grupp
Styrelse och ledningsgrupp
Namn %HIDȍ� QLQJStyrelseledamot sedan
Oberoende i UHODWLRQ�WLOO�Företaget och ledningsgruppen
Oberoende i UHODWLRQ�WLOO�Större aktieägare
5XVWDQ�3DQGD\ 6W\UHOVHRUGI´UDQGH 2015 Ja Ja
-RQDV�7HOODQGHU Styrelseledamot och VD 2015 1HM Ja
Nils Janse Styrelseledamot 2015 Ja Ja
-RQDV�6M´JUHQ Styrelseledamot 2015 Ja 1HM
Morten Qvist Strunge Styrelseledamot 2018 1HM Ja
(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL� Styrelseledamot 2018 1HM Ja
Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot 2019 Ja Ja
.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ $UEHWVWDJDUUHSUHVHQWDQW 2015 1HM Ja
24 25
5XVWDQ�3DQGD\
6W\UHOVHRUGI´UDQGH�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%������
)´GG�1969
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG��+DU�EUHG�HUIDUHQKHW�RFK�KDU�DUEHWDW�LQRP�PHGLHVHN�torn i över 20 år. Han är entreprenör och grundare av 0HGLDSODQHW�$%��Hȍ� �PHGLHI´UHWDJ�PHG�YHUNVDPKHW�L����länder.
$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�)RXU�SRWHQWLDOV�$%�RFK�*27232�7(17,$/6�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�1HYHU�(DW�$ORQH��-HKDQ�JLU�$%��5XVWDQ�3DQGD\�$%�RFK�KDU�ȉ�HUD�VW\UHOVHXSSGUDJ�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��$PEDVVDG´U�I´U�+DQG�LQ�+DQG�Sverige.
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�5XVWDQ�KDU��b���b����%�DNWLHU�
-RQDV�7HOODQGHU
*UXQGDUH�DY�6WRU\WHO��VW\UHOVHOHGDPRW�RFK�9'�VHGDQ�������styrelseledamot sedan 2006 och VD sedan 2005 i Storytel 6ZHGHQ�$%��
)´GG�1970
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�-RQDV�¢U�6WRU\WHOV�JUXQGDUH�RFK�9'��+DQ�KDU�HQ�FLYLOLQJHQM´U�VH[DPHQ�L�NHPLWHNQLN�IU£Q�/XQGV�WHNQLVND�K´JVNROD�RFK�HQ�0%$�IU£Q�,16($'��+DQ�DUEHWDGH�WLGLJDUH�VRP�FKHI�I´U�JOREDO�OLFHQVLHULQJVȅ�QDQV�KRV�5RFKH�
$QGUD�XSSGUDJ��)OHUD�VW\UHOVHXSSGUDJ�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��9'�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�7HOODQGHU�+ROGLQJ�$%��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�-RQDV�KDU��b���b����%�DNWLHU�
.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ
$UEHWVWDJDUUHSUHVHQWDQW������������koordinator i Storytels distributionsteam.
)´GG�1973
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�)LO�NDQG��L�OLȍ� HUDWXU�IU£Q�6WRFNKROPV�XQLYHUVLWHW��+RQ�¢U�RFNV£�GLSORPHUDG�ERODJVVW\UHOVHOHGDPRW�IU£Q�37.��,QQDQ�KRQ�JLFN�PHG�L�6WRU\WHOV�H[SDQVLRQVWHDP�YDU�.DULQ�UHGDN�WLRQV��RFK�U¢ȍ� LJKHWVNRRUGLQDWRU�KRV�6WRU\WHOV�GRȍ� HUERODJ�0DVVROLW�)´UODJVJUXSS�$%��
$QGUD�XSSGUDJ�Ǧ�
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ
-RQDV�6M´JUHQ
6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�������
)´GG�1966
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOLQJHQM´U�L�HOHNWURWHNQLN�IU£Q�&KDOPHUV�7HNQLVND�+´JVNROD��O¢NDUH[DPHQ�IU£Q�6DKOJUHQVND�DNDGHPLQ�RFK�HQ�0%$�IU£Q�,16($'��+DQ�KDU�DUEHWDW�L�ROLND�EHIDȍ� QLQJDU��W�H[��FKHI�I´U�HQ�SURGXNWKDQ�WHULQJVDYGHOQLQJ�S£�(ULFVVRQ�$%�IU£Q������WLOO�������RFK�VRP�FKHI�I´U�LQYHVWHULQJDU�KRV�([FHFD�VHGDQ�������
$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�([FHFD�$OORFDWLRQ�$%�RFK�$OVWHURQ��6W\UHOVHOHGDPRW�L�$OOLJDWRU�%LRVFLHQFH�$%��2EOLTXH�7KHUDSHXWLFV�$%�RFK�&0&�639�RI���$SULO������$%��6W\UHOVHVXSSOHDQW�L�'HOLEU�$%�
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�-RQDV�KDU��b���b����%�DNWLHU�JHQRP�LQWUHVVHERODJHW�5R[Hȍ� H�3KRWR�19�RFK���b����%�DNWLHU�VRP�¢JV�SULYDW��GHOYLV�YLD�NDSLWDOI´UV¢NQLQJ�och delvis via en pensionsplan.
26 27
(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL
Styrelseledamot sedan 2018.
)´GG�1956
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�(YD�KDU�YDULW�9'�I´U�0HWHU�)LOP�7HOHYLVLRQ�$%��SURJUDPFKHI�I´U�79��NRQFHUQHQ��9'�I´U�ERNI´UODJHW�1DWXU��.XOWXU�RFK�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�L�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$%�L�VMX�£U������Ǧ�����������XWV£JV�KRQ�DY�VYHQVND�UHJHULQJHQ�WLOO�RUGI´UDQGH�I´U�NXOWXUNRPPLȍ� §Q��VRP�UHGRYLVDGHV�L�HQ�UDSSRUW�Y£UHQ�������
$QGUD�XSSGUDJ��6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�0LFKDHO�%HUJOXQG�$%��'REHUPDQ�$%��$SR�WHD�$%��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�&RQVXOWLQJ�$%��'REHUPDQ�*URXS�$%�RFK�(IHYHYPLPDQLVD�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�5LFKDUG�6ZDUW]�$%�RFK�6DPK¢OOVE\JJQDGVERODJHW�L�1RUGHQ�$%��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ
Nils Janse
6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�������
)´GG�1981
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOLQJHQM´U�L�LQGXVWULHOO�HNRQRPL�IU£Q�.7+�L�6WRFN�KROP��1LOV�KDU�HUIDUHQKHW�VRP�HQJDJHPHQW�PDQDJHU�S£�NRQVXOWȅ�UPDQ�0F.LQVH\��&RPSDQ\��+DQ�¢U�9'�I´U�och grundare av Delibr.
$QGUD�XSSGUDJ�9'�RFK�JUXQGDUH�L�'HOLEU�$%�
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�1LOV�KDU���b����%�DNWLHU�L�I´UHWDJHW�
Morten Qvist Strunge
Styrelseledamot sedan 2018.
)´GG�1986
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�8WELOGQLQJ�IU£Q�++;�+LOOHUµG�%XVLQHVV�6FKRRO��0RUWHQ�¢U�HQ�HUIDUHQ�HQWUH�SUHQ´U�VRP�EO�D��KDU�JUXQGDW�2QIRQH��Hȍ� �GDQVNW�WHOHNRPI´UHWDJ��RFK�0Rȅ�ER��HQ�SUHQXPHUDWLRQVWM¢QVW�I´U�H�E´FNHU�RFK�OMXGE´FNHU�VRP�6WRU\WHO�I´UY¢UYDGH�������0RUWHQ�KDU�YDULW�9'�I´U�2QIRQH��YLFH�9'�I´U�7'&�$�6�RFK�9'�I´U�0Rȅ�ER��+DQ�YDU�RFNV£�&&2�I´U�6WRU\WHO�LQQDQ�KDQ�EOHY�VW\UHOVHOHGDPRW�������
$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHOHGDPRW�L�,QYHVWUX�$S6��:LQHIDPO\�$S6��*RRGLHER[�$S6��7DLORU�6KDSHG�$S6��(MHQGRPVP¤JOHU�$GDP�6FKQDFN�$�6��%OHQGOH��1H[W�DGYHUWLVLQJ�$S6��5XEEHUGXFN�&DU�&DUH�$S6��0Rȅ�ER�ERRNV�$S6�RFK�3HRSOHǫV�3UHVV�$�6��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�0RUWHQ�KDU����b����%�DNWLHU�L�I´UHWDJHW�JHQRP�VLȍ� �KHO¢JGD�KROGLQJERODJ�1HZ�&KDSWHU�$S6�
Helen Fasth Gillstedt
6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������2UGI´UDQGH�L�UHYLVLRQVNRPPLȍ� §Q�
)´GG�1962
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�0DVWHU�RI�6FLHQFH�)LQDQFH��&RQWURO�DQG�,QWHUQDWLRQDO�%XVLQHVV�YLG�Handelshögskolan i Stockholm. Studier i hållbar utveckling vid Stockholm Resilience Center vid Stockholms universitet och .XQJOLJD�7HNQLVND�K´JVNRODQ�.7+���YHU����£UV�HUIDUHQKHW�DY�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJDU�LQRP�6WDWRLO�RFK�6$6�NRQFHUQHQ�
$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHOHGDPRW�L�+DQGHOVEDQNHQ�)RQGHU�$%��0XQWHUV�$%��6DPKDOO�$%��3RZHU&HOO�$%�RFK�9'�I´U�%ORQJ�$%��5HSUHVHQWDQW�I´U�+DQGHOVEDQNHQ�)RQGHU�$%�RFK�YDOEHUHGQLQJDU��7KXOH��/RRPLV��6',37HFK��,QVWDOFR��7RELL��;05HDOLW\��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�+HOHQ�KDU��b����%�DNWLHU�
28 29
Ledning
30 31
-RQDV�7HOODQGHU
*UXQGDUH�DY�6WRU\WHO��VW\UHOVHOHGDPRW�RFK�9'�I´U�6WRU\WHO�VHGDQ������RFK�9'�VHGDQ������L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�
0HU�LQIRUPDWLRQ�RP�RFK�HQ�EHVNULYQLQJ�DY�-RQDV�7HOODQGHU�ȅ�QQV�XQGHU�ǯ6W\UHOVHǯ�RYDQ�
6Rȅ�H�=Hȍ� HUJUHQ
&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ�������&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�I´U�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�VHGDQ�����
)´GG�1986
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOHNRQRP�IU£Q�8SSVDOD�XQLYHUVLWHW�RFK�VWXGLHU�YLG�6LQJDSRUH�0DQDJHPHQW�8QLYHUVLW\��,QQDQ�KRQ�E´UMDGH�S£�6WRU\WHO�DUEHWDGH�KRQ�PHG�UHYLVLRQ�S£�(UQVW��<RXQJ��$QGUD�XSSGUDJ��/HGDPRW�L�ȉ�HUD�VW\UHOVHU�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW����b����%�DNWLHU���.ROOD�
,QJULG�%RMQHU
&KLHI�&RPPHUFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ������
)´GG�1973
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOHNRQRP�L�I´UHWDJVDGPLQLVWUDWLRQ�IU£Q�+DQGHOVK´J�VNRODQ�L�6WRFNKROP�RFK�0%$�VWXGLHU�YLG�8&/$��,QJULG�DUEHWDGH�S£�0F.LQVH\��&RPSDQ\�L����£U�RFK�KRQ�VOXWDGH�2010 som lokal partner. Hon också arbetat som vice VD RFK�I´UV¢OMQLQJVFKHI�S£�7HOLD6RQHUD��YLFH�9'�RFK�&02�S£�66(�([(G��RFK�KDU�GULYLW�VLȍ� �HJHW�I´UHWDJ��'LUJQL�'HYHORS�ment.
$QGUD�XSSGUDJ�%ODQG�DQGUD�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�L�1HZ�5HSXEOLF�35�$%�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�&DUQHJLH�,QYHVWPHQW�%DQN�$%��7LGLJDUH�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�IU£Q������WLOO�������
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW���b����%�DNWLHU�
Rickard Henley
&KLHI�3XEOLVKLQJ�2ȇ��FHU��+HDG�RI�3XEOLVKLQJ�VHGDQ�������
)´GG�1974
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�/Lȍ� HUDWXUVWXGLHU�YLG�6WRFNKROPV�XQLYHUVLWHW�RFK�+\SHU�,VODQG��5LFNDUG�YDU�WLGLJDUH�FKHI�I´U�LQWHUDNWLYD�PHGLHU�LQRP�79��PHGLHNRQFHUQHQ�RFK�GLJLWDOFKHI�S£�1RUVWHGWV�Förlagsgrupp.
$QGUD�XSSGUDJ��9'�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$%�RFK�6WRU\�VLGH�$%��([WHUQ�9'�I´U�.RQWHQWDQ�)´UODJV�$NWLHERODJ��
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ
32 33
Jörgen Gullbrandson
,QWHULP�&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ�MDQXDUL������
)´GG�1972
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�-´UJHQ�KDU�HQ�FLYLOHNRQRPH[DPHQ�IU£Q�+DQGHOVK´JVNR�lan vid Göteborgs Universitet. Han har arbetat i ledande SRVLWLRQHU�XQGHU�GH�VHQDVWH����£UHQ��2Ȍ�DVW�VRP�&)2�PHQ�RFNV£�VRP�9'��&22�HOOHU�0'�S£�ERODJ�VRP�5HDGO\��8QLYHU�VXP��*ORFDOQHW�%%'2��%R[PDQ�RFK�%HLHUVGRUI�
$QGUD�XSSGUDJ��9'�RFK�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�6FKLFNVDO�$%�
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�������%�DNWLHU�
6WHIDQ�7HJHQIDON�
&KLHI�'HYHORSPHQW�2ȇ��FHU��+HDG�RI�([SDQVLRQ�VHGDQ������
)´GG�1965
8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�([DPHQ�L�WHOH�RFK�WHNQLN��6WHIDQ�¢U�HQWUHSUHQ´U�RFK�JUXQGDUH�DY�7HOHF\EHU��VRP�I´UY¢UYDGHV�DY�%UHGEDQGVER�ODJHW��RFK�DY�0DVVROLW�)´UODJ��VRP�I´UY¢UYDGHV�DY�6WRU\WHO��'HVVXWRP�XWJDY�6WHIDQ�VLQ�I´UVWD�URPDQ�������
$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�0DVVROLW�)´UODJ�$%�RFK�)LEHU�$FFHVV�13�0DQDJHPHQW�,QWUHVVHQWHU�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�2PH�JD�)LOP�$%��:D\VWUHDP�$%��:D\VWUHDP�+ROGLQJ�$%��SXEO���6WHWHJ�$%�RFK�6WHIDQ�7HJHQIDON�,QYHVW�$%�
,QQHKDY�L�I´UHWDJHW��VW�$�DNWLHU�RFK��������VW�%�DNWLHU��.ROOD�
34 35
Hållbarhets-rapport
Storytels vision är a! göra världen till en mer empatisk och kreativ plats där fantastiska berä! elser kan delas och upplevas var som helst, när som helst och av vem som helst. Vi skapar berä! elser varje dag och till-gängliggör dem världen över på e! sä! som är lä! ill-gängligt för våra kunder. Genom a! erbjuda en plat-tform där både förfa! are, läsare och lyssnare kan dra ny! a av tekniken och ta del av berä! andets kra# kan Storytel sprida berä! elserna till ännu $ er.
Introduktion till Storytel
36 37
&Vision6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�som helst.
Målsä! ningar(UEMXGD�Hȍ� �PHQLQJVIXOOW� VDPPDQKDQJ� L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Dȍ� �HWDEOHUD�6WRU\WHO�VRP�Hȍ� �K£OOEDUW�YDU�XP¢UNH�VRP�¢U�V\QRQ\PW�PHG�EHU¢ȍ� DQGH�
,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�L�DOOD�£OGUDU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�KHO�Y¢UOG�DY�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�HQ�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJ�RFK�SHUVRQOLJ�O¢V��RFK�O\VVQLQJVXSSOHYHOVH�PHG�KM¢OS�DY�WHNQLN��NXQVNDS�RFK�GDWD�
+M¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� � ORFND�IUDP�VLQ�NUHDWLYLWHW�RFK�GHOD�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �I´UD�VDPPDQ�I´UIDȍ� DUH�med en global publik.
$ȍ� UDKHUD�RFK�XWYHFNOD�WDODQJHU�JHQRP�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ��YL�KDU�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�E\JJHU�S£�P£QJIDOG��I´UWUR�HQGH��Q\W¢QNDQGH�RFK�VDPDUEHWH�
&
0£OV¢ȍ� QLQJDU
6WRU\WHO�JUXQGDGHV�PHG�DPELWLRQHQ�Dȍ� �HUEMXGD�P¢QQLVNRU�
Q£JRW�Y¢UGHIXOOW�L�YDUGDJHQ�PHG�KM¢OS�DY�EHU¢ȍ� HOVHU��7LG�VRP�
WLOOEULQJDV�PHG�6WRU\WHO�VND�YDUD�NYDOLWHWVWLG���Q£JRW�VRP�YL�
NDOODU�I´U�PHQLQJVIXOO�UHNUHDWLRQ��,�GHW�VDPPDQKDQJHW�WURU�YL�
Dȍ� �YL�NDQ�VSHOD�HQ�YLNWLJ�UROO�L�VRFLDOD�IU£JRU��VRP�Y¢OEHȅ�QQDQGH�
RFK�SV\NLVN�K¢OVD��O¢VNXQQLJKHW�RFK�O¢UDQGH�VDPW�LQRP�SHU�
VRQOLJ�XWYHFNOLQJ��'¢UI´U�¢U�YL�P£QD�RP�GHQ�S£YHUNDQ�Y£U�SUR�
GXNW�RFK�Y£UD�EHU¢ȍ� HOVHU�KDU�S£�P¢QQLVNRUV�OLY��9L�YHW�Dȍ� �Y£U�
SURGXNW�KM¢OSHU�P¢QQLVNRU�Dȍ� �O¢VD�PHU�RFK�RȌ�DUH��9L�YHW�RFNV£�
Dȍ� �6WRU\WHO�KM¢OSHU�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �XWIRUVND�Q\D�JHQUHU��Q£JRW�
VRP�YL�NRSSODU�WLOO�E£GH�Y£U�Dȃ�¢UVPRGHOO�RFK�Y£UD�ERNUHNRP�
PHQGDWLRQHU��3£�YLVVD�PDUNQDGHU��VRP�5\VVODQG�RFK�7XUNLHW��
V¢JHU�Y£UD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �6WRU\WHO�KDU�KM¢OSW�GHP�Dȍ� �EUHGGD�
VLQ� DOOP¢QELOGQLQJ�� YLONHW� LQQHE¢U� DWW� YL� ¢YHQ� KM¢OSHU� DQ�
Y¢QGDUQD�Dȍ� �O¢UD�VLJ�Q\D�VDNHU��3£�6WRU\WHO�EULQQHU�YL�I´U�Dȍ��
KM¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� �O¢VD�PHU�RFK�I´U�Dȍ� �J´UD�GHQ�GLJLWDOD�ER�
NHQ�WLOO�Hȍ� �NRQNXUUHQVNUDȌ� LJW�PHGLXP�RFK�HQ�N¢OOD�WLOO�XQGHU�
K£OOQLQJ�M¢PWH�VWU´PPDQGH�YLGHR��PXVLN�RFK�VRFLDOD�PHGLHU�
38 39
6WRU\WHO�¢U�Hȍ� �Y¢UGHIXOOW�WLOOVNRȍ� � L�I´UODJVEUDQVFKHQ�RFK�ELGUDU� S£�ȉ�HUD�ROLND� V¢ȍ� � WLOO� NXOWXUY¢UOGHQ�� )´UHWDJHW�¢U�GULYDQGH�L�XWYHFNOLQJHQ�DY�E´FNHUQDV�GLJLWDOLVHULQJ��YLONHW�KM¢OSHU�I´UO¢JJDUH�RFK�I´UIDȍ� DUH�WLOO�Q\D�LQW¢NWHU�IU£Q�WL�digare utgivna böcker. Storytel har en katalog med över ���b����WLWODU�S£����VSU£N��8QGHU������EOHY����SURFHQW�DY�DOOD�OMXGE´FNHU�L�XWEXGHW�O\VVQDGH�S£�PLQVW�HQ�J£QJ�XQGHU�£UHW��YLONHW�G¢UPHG�VNDSDGH�HQ�KHOW�Q\�LQNRPVWN¢OOD�I´U�YLVVD�I´UIDȍ� DUH��6RP�JOREDOW�I´UHWDJ�NDQ�6WRU\WHO�¢YHQ�IXQJHUD�VRP�HQ�LQWHUQDWLRQHOO�SODȍ� IRUP�I´U�I´UIDȍ� DUH�VRP�YLOO�Q£�XW�L�´YULJD�GHODU�DY�Y¢UOGHQ��6WRU\WHO�DQY¢QGHU�VLJ�DY�SUR�IHVVLRQHOOD�LQO¢VDUH��RȌ�D�VN£GHVSHODUH��L�VLQD�SURGXNWLRQHU��YLONHW�RFNV£�VNDSDU�Q\D�DUEHWVWLOOI¢OOHQ��8QGHU������DQOLWDGH�6WRU\WHO�VN£GHVSHODUH�I´U����b����WLPPDUV�DUEHWH�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��YLONHW�PRWVYDUDU����KHOWLGVDQVW¢OOGD�VN£GHVSHODUH��
1¢U�6WRU\WHO�J£U�LQ�S£�HQ�Q\�PDUNQDG�LQYHVWHUDU�YL�L�GHW�OR�NDOD�VSU£NHW�RFK�L�ORNDOD�I´UIDȍ� DUVNDS��9L�VHU�Dȍ� ����SURFHQW�av konsumtionen sker på det lokala språket och 85 procent DY�WRSSb���OLVWDQ�S£�YDUMH�PDUNQDG�EHVW£U�DY�ORNDOD�I´UIDW�WDUH��9L�LQYHVWHUDU�NRQWLQXHUOLJW�O£QJVLNWLJW��L�Y£UD�HJQD�VWX�GLRU��L�OMXGE´FNHU�L�O¢QGHU�G¢U�GH�¢QQX�LQWH�H[LVWHUDU�RFK�L�GHW�Q\D�XQLND�6WRU\WHO�2ULJLQDO�LQQHK£OOHW��L�V\Ȍ� H�Dȍ� �VNDSD�HQ�EUDQVFK�I´U�GHW�WDODGH�RUGHW�
Denna rapport belyser hur Storytel arbetar med hållbarhet RFK�YDG�YL�WURU�NDQ�I´UE¢ȍ� UDV�PHG�DYVHHQGH�S£�K£OOEDU�KHWVIU£JRU�RFK�GH�ULVNHU�YL�KDU�LGHQWLȅ�HUDW��6WRU\WHO�SUHVHQ�terar här sin andra hållbarhetsredovisning i enlighet med £UVUHGRYLVQLQJVODJHQ��9L�KDU�WLȍ� DW�S£�*5,�VWDQGDUGHUQD�RFK�NRPPHU�Dȍ� �UDSSRUWHUD�L�HQOLJKHW�PHG�GHP�IUDP´YHU�
Hela 87 procent av användarna i Nederländerna säger Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�VHGDQ�GH�E´UMDGH�
prenumerera på Storytel.
Så många som 83 procent av användarna i Sverige V¢JHU�Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�RȌ� DUH�VHGDQ�GH�E´UMDGH�
prenumerera på Storytel.
,�6SDQLHQ�V¢JHU����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�L�ROLND�JHQUHU�VHGDQ�GH�E´UMDGH�
prenumerera på Storytel.
,�5\VVODQG�V¢JHU����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �GHUDV�DQY¢QGQLQJ�DY�6WRU\WHO�KDU�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �GH�EUHGGDW�
sin allmänbildning.
87%
83%
69%
72%
40 41
6WRU\WHO�¢U�QRUUD�(XURSDV�OHGDQGH�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�RFK�HUEMXGHU�REHJU¢QVDG�O\VVQLQJ�RFK�O¢VQLQJ�DY�ȉ�HU�¢Q����b����WLWODU�S£�JOREDO�QLY£��9£U�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢W�WHOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��6WRU\WHO�¢U�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUPVOHYHUDQW´U�RFK�HQ�VWRU�I´UODJVNRQFHUQ��$ȃ�¢UVRPU£GHW�I´U�VWUHDPLQJ�HUEMXGHU�SUHQXPHUDWLRQHU�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDU�XP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER��6WRU\WHOV�I´UODJVYHUNVDPKHW�EHGULYV�JHQRP�I´UOD�JHQ�1RUVWHGWV��0DVVROLW� 6WRU\6LGH�� 3ULQW]� 3XEOLVKLQJ�� 3HRSOHǫV� 3UHVV�� 5DE§Q��6M´JUHQ��%�:DKOVWU´PV��*XPPHUXV�.XVWDQQXV�RFK�1RUVWHGWV�.DUWRU��=WRU\�Ǧ�HQ�SUH�QXPHUDWLRQVEDVHUDG�GLJLWDO�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�GDJVWLGQLQJDU�RFK�WLGVNULȌ� HU�Ǧ�KDU�YDULW�HQ�GHO�DY�6WRU\WHO�VHGDQ�MDQXDUL�������6WRU\WHO�ȅ�QQV�S£�WMXJR�PDUNQDGHU�UXQW�RP�L�Y¢UOGHQ�RFK�KDU�VLȍ� �KXYXGNRQWRU�L�6WRFNKROP�
6WRU\WHO�GHELWHUDU�VLQD�NXQGHU�L�I´UY¢J�S£�P£QDGVEDVLV��(Ȍ� HU�Dȍ� �EHWDOQLQJHQ�¢U�UHJLVWUHUDG�I£U�SUHQXPHUDQWHUQD�REHJU¢QVDG�WLOOJ£QJ�WLOO�E´FNHUQD�L�WM¢QVWHQ��$OO�I´UEUXNQLQJ�NDQ�VS£UDV�RFK�L�VOXWHW�DY�YDUMH�UDSSRUWSHULRG�EHU¢NQDU�6WRU\WHO�GHW�WRWDOD�DQWDOHW�WLPPDU�VRP�NRQVXPHUDWV�I´U�YDUMH�ERN�VRP�PDQ�O¢VW�HOOHU�O\VVQDW�S£��,QW¢NWHUQD�IU£Q�NXQGHUQD�GHODV�PHG�I´UODJHQ�HQOLJW�HQ�DQGHOVPRGHOO��)´UODJHQ�EHWDODU�VHGDQ�UR\DOWLHV�WLOO�I´UIDȍ� DUQD�EDVHUDW�S£�GH�LQW¢NWHU�GH�I£U�IU£Q�6WRU\WHO�
2UJDQLVDWRULVN�SURȅ� O�RFK�Dȃ� ¢UVPRGHOO
Storytel L�VLȃ� URU�2019
Antal anställda
Antal böcker i tjänsten
Antal prenumeranter
Antal verksamma marknader
400+ 1 100 000+
20
���b����
42 43
Storytels syn på ESG$OOD�I´UHWDJ�O¢PQDU�VS£U�HȌ� HU�VLJ�S£�Y£U�SODQHW��RFK�6WRU\WHO�¢U�LQJHW�XQGDQWDJ�Ǧ�PHQ�YL�GULYV�DY�HQ�VWDUN�DPELWLRQ�Dȍ��I£� ERUW� DOOD� QHJDWLYD� VS£U� RFK� EDUD� O¢PQD� Hȍ� � SRVLWLYW�DYWU\FN��(6*��(QYLURQPHQWDO��6RFLDO�DQG�*RYHUQDQFH��KDQ�GODU�RP�PLOM´P¢VVLJ�RFK�VRFLDO�VW\UQLQJ��RFK�WLOOVDPPDQV�ELOGDU�RUGHQ�Hȍ� �Y¢O�HWDEOHUDW�UDPYHUN�I´U�K£OOEDUKHW�L�I´UH�WDJVY¢UOGHQ��3£�6WRU\WHO�DQY¢QGHU�YL�RVV�DY�GHȍ� D�UDPYHUN�
RFK�GHODU�LQ�Y£UD�K£OOEDUKHWVLQLWLDWLY�L�IRRWSULQW��EUDLQSULQW�RFK�ȅ�QJHUSULQW�I´U�Dȍ� �E¢ȍ� UH�I´UVW£�RFK�YLVD�YLONHQ�S£YHU�NDQ�VRP�6WRU\WHO�KDU�S£�VDPK¢OOHW�L�VWRUW��9L�YLOO�HUEMXGD�HQ�WM¢QVW�RFK�SURGXNWHU�VRP�¢U�K£OOEDUW�GHVLJQDGH��0£OHW�¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�VND�KD�HQ�SRVLWLY�LQYHUNDQ�S£�VDPK¢OOHW�RFK�Dȍ��DQY¢QGQLQJHQ�DY�6WRU\WHOV�SODȍ� IRUP�LQWH�VND�OHGD�WLOO�QHJ�DWLYD�Hȃ�HNWHU�S£�SODQHWHQ�RFK�GHVV�LQY£QDUH�
Långsiktiga mål
Vårt footprint – den påverkan vi har på miljön
�� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�NOLPDWQHXWUDOW�VRP�I´UODJ�RFK�VRP�OHYHUDQW´U�DY�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�
9£UW�EUDLQSULQW�Ǧ�Hȃ� HNWHQ�DY�GH�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�YL�VNDSDU�RFK�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GLVWULEXHUD�GHP
� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�OHYHUHUDU�HQ�WM¢QVW�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�VRP�EHULNDU�P¢QQLVNRUV�OLY�
9£UW�ȅ�QJHUSULQW�Ǧ�GHQ�Hȃ� HNW�VRP�YL�KDU�S£�Y£UD�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�VDPK¢OOHW�L�VWRUW
� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�P¢QQLVNRU�KDU�VWRU�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� �MREED�PHG�RFK�HOOHU�I´U�
Hållbarhetsarbete och ansvar9L� KDU� VRP�P£O� Dȍ� � K£OOEDUKHW� VND� YDUD� HQ�QDWXUOLJ�GHO�L�DOOW�YL�J´U�RFK�Dȍ� �Y£UD�K£OOEDU�KHWVP£O� VND� LQWHJUHUDV� L� Y£UD� Dȃ�¢UVSODQHU��/HGQLQJVJUXSSHQ� I´OMHU� XSS� XWYHFNOLQJHQ�mot våra hållbarhetsmål två gånger om året. 'H�P£O��VWUDWHJLHU�RFK�SURFHVVHU�VRP�¢U�NRS�plade till hållbarhet granskas av styrelsen en J£QJ�RP�£UHW��9L�UDSSRUWHUDU�YLOND�IUDPVWHJ�YL�JMRUW�S£�Y¢JHQ�PRW�Y£UD�P£O�L�Y£U�£UOLJD�K£OO�barhetsredovisning.
6WRU\WHOV�IUDPJ£QJDU�L�VLQD�K£OOEDUKHWVLQLWLD�tiv är till stor del beroende av medarbetarnas HQJDJHPDQJ� RFK� YLOMD� Dȍ� � VW´GMD� 6WRU\WHOV�K£OOEDUKHWVP£O��'¢UI´U�ODGH�YL�VWRUW�IRNXV�XQ�der 2019 på utbildning om hållbarhet och om YDG�K£OOEDUKHW�EHW\GHU�I´U�6WRU\WHO��'Hȍ� D�DU�EHWH�KDU�EDUD�E´UMDW�RFK�GHW�NRPPHU�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �IRNXVRPU£GH�¢YHQ�XQGHU�������8QGHU������KDU�6WRU\WHO�HWDEOHUDW�HQ�K£OOEDUKHWVDUEHWV�JUXSS� LQRP�I´UHWDJHW�PHG� ORNDOD� UHSUHVHQ�WDQWHU�IU£Q�ȉ�HUD�DY�6WRU\WHOV�ROLND�PDUNQDGHU��6\Ȍ� HW�PHG�GHQQD�JUXSS�¢U�Dȍ� �VDPDUEHWD�L�JHPHQVDPPD�K£OOEDUKHWVLQLWLDWLY��WLOO�H[HP�SHO�YLG�LQI´UDQGHW�DY�DYIDOOVVRUWHULQJ�S£�NRQ�WRUHQ�HOOHU�YLG�E\WH�WLOO�HQ�PHU�K£OOEDU�HOOHYHU�antör.
,� E´UMDQ� DY� ����� ȅ�FN� DOOD�PHGDUEHWDUH� S£�6WRU\WHO� VYDUD� S£� IU£JRU� L� HQ� XQGHUV´NQLQJ�RP�6WRU\WHOV�K£OOEDUKHWVDUEHWH��RFK�PRW�EDN�JUXQG�DY�UHVXOWDWHQ�¢U�YL�´YHUW\JDGH�RP�Dȍ��6WRU\WHO� NRPPHU�Dȍ� � IRUWV¢ȍ� D�XWYHFNOLQJHQ�PRW�Dȍ� �EOL�Hȍ� �KHOW�K£OOEDUW�I´UHWDJ��+¢U�¢U�UH�VXOWDWHQ �
����SURFHQWV�VYDUVIUHNYHQV�
76% av alla anställda känner till Storytels
hållbarhetsmål.
DY�DOOD�DQVW¢OOGD�DQVHU�Dȍ� �6WRU\WHO�J´U�WLOOU¢FNOLJW�I´U�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �K£OOEDUW�I´UHWDJ��
DY�DOOD�DQVW¢OOGD�W\FNHU�Dȍ� �GHW�¢U�W\GOLJW�KXU�GH�NDQ�ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�K£OOEDUW�I´UHWDJ�
DY�DOOD�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢U�EHUHGGD�Dȍ� �¢QGUD�VLȍ� �EHWHHQGH�L�V\Ȍ� H�Dȍ� �ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �
mer hållbart företag.
DY�GH�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �K£OOEDUKHW�¢U�Hȍ� �¢PQH�VRP�diskuteras inom deras team.
DY�GH�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �GH�YLOO�O¢UD�VLJ�mer om hållbarhet.
70%
67%
97%
55%
75%
44 45
Väsentlighetsbedömning
8QGHU�DUEHWHW�PHG������£UV�K£OOEDUKHWVUHGRYLVQLQJ�JHQRPI´UGH�6WRU\WHO�HQ�Y¢VHQWOLJKHWVEHG´PQLQJ�EODQG�DQ�VW¢OOGD��¢JDUH��VW\UHOVH�� OHGQLQJVJUXSS��NXQGHU�RFK�I´UODJ��8QGHU������JLFN�OHGQLQJVJUXSSHQ�LJHQRP�Y¢VHQW�OLJKHWVEHG´PQLQJHQ�LJHQ�RFK�LGHQWLȅ�HUDGH�WLR�ROLND�K£OOEDUKHWVRPU£GHQ��'HVVD�KDU�VHGDQ�GHODWV�LQ�L�£ȍ� D�IRNX�VRPU£GHQ�VRP�NRPPHU�Dȍ� �J£V�LJHQRP�\ȍ� HUOLJDUH�L�GHQQD�UDSSRUW�
Viktiga hållbarhetsområden:
1. Energianvändning och utsläpp från Storytels verksamhet
2.�3£YHUNDQ�IU£Q�6WRU\WHOV�SURGXNWHU�RFK�Y£U�SODȍ� IRUP
���.XQGHQV�PHUY¢UGH�
���'DWDV¢NHUKHW�RFK�NXQGHQV�LQWHJULWHW�
���$QVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�
���0£QJIDOG�RFK�LQNOXGHULQJ
���0HGDUEHWDUQDV�DUEHWVYLOONRU�
���(WLVND�Dȃ� ¢UVPHWRGHU
Footprint FingerprintBrainprint
46 47
Foot-print
Vårt footprint – den påverkan vi har på miljön
9L�YLOO�YDUD�NOLPDWQHXWUDOW�VRP�I´UODJ�RFK�VRP�OHYHUDQW´U�DY�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�
6WRU\WHONRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�¢U� LQWH�NOLPDWQHXWUDO� LbGDJ��9£U�DPELWLRQ�¢U�GRFN�
Dȍ� �GHQ�VND�EOL�GHW�LQRP�HQ�Q¢UD�IUDPWLG��9L�VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �PLQVND�Y£UW�Dȃ� ¢UVUH�
VDQGH�RFK�XWHVOXWDQGH�DQY¢QGD�JU´Q�HQHUJL�L�IUDPWLGHQ�
Uppföljning av våra framsteg sedan förra året Minskning av koldioxidutsläpp och energianvändning:Storytels tjänst och produktion
Ǧ�(UEMXGD�HQ�NOLPDWQHXWUDO�WHNQLVN�SODȍ� IRUP�
'Hȍ�D�¢U�Hȍ� �P£O�VRP�VND�YDUD�I´UYHUNOLJDW�WLOO�VOXWHW�DY�������8QGHU������JMRUGH�YL�EHW\GDQGH�IUDPVWHJ�S£�GHȍ� D�RPU£GH�JHQRP�Dȍ� �ȉ�\ȍ� D�́ YHU�VWRUD�GHODU�DY�GHQ�WHNQLVND�LQIUDVWUXN�WXUHQ�WLOO�SODȍ� IRUPHQ�*RRJOH�&ORXG��RFK�XQGHU������NRP�PHU�YL�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PRW�Dȍ� �Q£�Y£UD�P£O��*RRJOH�VHU�WLOO�Dȍ� �����SURFHQW�DY�GHQ�HQHUJL�VRP�I´UEUXNDV�L�GHUDV�JOR�EDOD�YHUNVDPKHWHU�PRWVYDUDV�DY�I´UQ\EDU�HQHUJL�RFK�VW£U�G¢UPHG�IDVW�YLG�VLȍ� �£WDJDQGH�I´U�NROGLR[LGQHXWUDOLWHW�
�8QGHUV´ND�KXU�6WRU\WHOV�I\VLVND�SURGXNWHU�NDQ�EOL�PHU�PLOM´Y¢QOLJD�PHG�DYVHHQGH�S£�SURGXNWLRQ��GLVWULEXWLRQ�och återvinning.
'Hȍ�D�¢U�Hȍ� �SURMHNW�VRP�LQOHGGHV������RFK�IRUWV¢ȍ� HU�XQ�GHU�������8QGHU������ȅ�FN�YL�ȉ�HUD�YLNWLJD�LQVLNWHU�RP�KXU�YL�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�Y£UD�SURGXNWHU�XU�Hȍ� �K£OOEDUKHWVSHUVSHNWLY��$UEHWHW�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�XQGHU�������RFK�L�VOXWHW�DY�£UHW�NRPPHU�YL�I´UKRSSQLQJVYLV�Dȍ� �NXQQD�SUHVHQWHUD�Hȍ��antal olika initiativ som bygger på våra insikter. 0LQVND�6WRU\WHOV�NROGLR[LGXWVO¢SS��$ȃ� ¢UVUHVRU
��*´UD�Y£UD�UHVRU�VS£UEDUD
8QGHU� �����KDU�YL� NDUWODJW�Y£UD�ȉ�\JUHVRU�JOREDOW��8QGHU������NRPPHU�YL�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�Y£UD�UXWLQHU�\ȍ� HUOLJDUH�RFK�PLQVND�P¢QJGHQ�IHOEHU¢NQLQJDU�JHQRP�Dȍ� �LQI´UD�Hȍ� �UHVH�hanteringssystem som ska användas av alla anställda när de bokar resor.
��6H�WLOO�Dȍ� �DOOD�L�I´UHWDJHW�N¢QQHU�WLOO�6WRU\WHOV�UHVHSROLF\�RFK�Dȍ� �GHQ�HȌ� HUOHYV�
Storytels resepolicy uppdaterades 2019 och spreds sedan EUHȍ� �WLOO�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD��'HQ�LQJ£U�L�XSSI´UDQGHNRGHQ��VRP�DOOD�DQVW¢OOGD�O¢VHU�LQQDQ�GH�E´UMDU�DUEHWD�S£�6WRU\WHO��och de påminns också om den under sin introduktion.
��,QYHVWHUD�L�E¢ȍ� UH�NRQIHUHQVV\VWHP�I´U�DOOD�Y£UD�NRQWRU�
,�E´UMDQ�DY�£UHW�JHQRPI´UGHV�HQ�XQGHUV´NQLQJ�I´U�Dȍ� �VH�YLOND�ORNDOD�NRQWRU�VRP�EHK´YGH�XSSJUDGHUD�VLQD�NRQIHU�HQVV\VWHP�� .RUW� G¢UHȌ� HU� LQVWDOOHUDGHV� Q\� XWUXVWQLQJ� S£�GHVVD�NRQWRU��6WRU\WHO�¢U�IDVW�EHVOXWHW�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ��P´WHVUXP�RFK�NRQIHUHQVV\VWHP�K£OOHU�K´JVWD�VWDQGDUG�I´U�Dȍ� �XQGYLND�RQ´GLJW�Dȃ�¢UVUHVDQGH�
Minska Storytels koldioxidutsläpp och energianvändning: Verksamhet �%´UMD�P¢WD�Y£U�NOLPDWS£YHUNDQ�S£�NRQFHUQQLY£�
6WRU\WHONRQFHUQHQ�KDU�E´UMDW�P¢WD�6WRU\WHOV�RFK�1RUVWHGWV�S£YHUNDQ�S£�NOLPDWHW��PHQ�PDQ�KDU�LQWH�KXQQLW�E´UMD�PHG�3HRSOHǫV�3UHVV�RFK�Q\I´UY¢UYDGH�*XPPHUXV�¢Q��8QGHU������NRPPHU�6WRU\WHO�Dȍ� �LQOHGD�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �E´UMD�UDSSRUW�era klimatpåverkan på koncernnivå.
��6NDSD�HQ�JOREDO�PLOM´SROLF\
(Q�JOREDO�K£OOEDUKHWVSROLF\�WRJV�IUDP�XQGHU������RFK�SUH�VHQWHUDGHV�I´U�GH�DQVW¢OOGD�L�E´UMDQ�DY�������3UHFLV�VRP�DOOD�andra globala policydokument revideras och uppdateras den årligen.
���ND�PHGYHWHQKHWHQ�L�RUJDQLVDWLRQHQ�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU
8QGHU������EM´GV�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD�LQ�WLOO�Hȍ� �JOREDOW�P´WH�I´U�Dȍ� �O¢UD�VLJ�PHU�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU�DY�HQ�NOLPDWVSHFLDOLVW��9L�JMRUGH�RFNV£�K£OOEDUKHW�WLOO�Hȍ��PHWD¢PQH�XQGHU�Y£U�£UOLJD�NRQIHUHQV��RFK�GHȍ� D�XQGHU�VWU´NV� JHQRP�ZRUNVKRSSDU� RFK� L� ȉ�HUD� I´UHO¢VQLQJDU��9L�KDU�RFNV£�HWDEOHUDW�NRPPXQLNDWLRQVNDQDOHU�I´U�Dȍ� �NXQQD�VSULGD�LQIRUPDWLRQ�LQWHUQW�RP�GHȍ� D�¢PQH��'HW�NRPPHU�Dȍ��K£OODV�ȉ�HUD�XWELOGQLQJVP´WHQ�XQGHU�������
48 49
Fokusområde 1Energianvändning och utsläpp från Storytels verksamhet
Totala utsläpp
7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H ��WRQ�NROGLR[LGHNYLYDOHQWHU������� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW� �/RFDWLRQ�EDVHG
�NQLQJHQ�DY�XWVO¢SSHQ�SHU�DQVW¢OOG�NDQ�WLOO�VWRU�GHO�I´UN�ODUDV�DY�GHW�IDNWXP�Dȍ� �YL�KDU�WDJLW�PHG�ȉ�HU�SDUDPHWUDU�L�Y£UD�EHU¢NQLQJDU� I´U� ������'HVVXWRP�´NDGH�DQWDOHW� DQ�VW¢OOGD�£U������PHG����SURFHQW��RFK�GH�Q\D�PHGDUEHWDUQD�EHK´YGH�Q\�XWUXVWQLQJ��YLONHW�KDU�WDJLWV�PHG�L�UHGRYLVQLQ�gen.
6WRU\WHO�KDU�NOLPDWNRPSHQVHUDW�I´U�DOOD�EHU¢NQDGH�XWVO¢SS�XQGHU�����������WRQ�&2�H�NRPSHQVHUDGHV�JHQRP�SURMHNWHW�5(''��L�.KDVL�+LOOV�L�,QGLHQ��'Hȍ� D�¢U�Hȍ� �3ODQ�9LYR��FHUWLȅ��HUDW�SURMHNW�VRP�EHYDUDU�GHQ�XQLND�UHJQVNRJHQ�L�UHJLRQHQ��)´UXWRP�Dȍ� �J´UD�Q\ȍ� D�I´U�NOLPDWHW�ELGUDU�SURMHNWHW�WLOO�Dȍ��VN\GGD�YDȍ� HQY¢JDU�� IU¢PMD�ELRORJLVN�P£QJIDOG��XWELOGD�RFK�JH�Q\D�LQNRPVWP´MOLJKHWHU�WLOO�ORNDOEHIRONQLQJHQ��
Totala utsläpp från elförbrukning och uppvärmning
7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW
6Lȃ� UDQ�I´U������RPIDȍ�DU�HQGDVW�HO�RFK�XSSY¢UPQLQJ�I´U�GH�svenska och danska kontoren. För 2019 ingår alla kontor runt om i världen i beräkningen.
7RWDOD�XWVO¢SS�IU£Q�Dȃ� ¢UVUHVRU�
7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW�
6WRU\WHOV�UHVHSROLF\�VO£U�IDVW�Dȍ� �YL�EDUD�VND�UHVD�Q¢U�GHW�YHUNOLJHQ�EHK´YV��9LGHRNRQIHUHQVHU�¢U� I´UVWDKDQGVYDOHW�när vi håller möten med kollegor på andra kontor. Under �����K´OO�6WRU\WHOV�DQVW¢OOGD�ȉ�HU�¢Q���b����P´WHQ�L�*RRJOH�
+DQJRXWV��YLONHW�KDGH�HQ�VWRU�LQYHUNDQ�S£�PLQVNQLQJHQ�DY�UHVDQGHW�RFK�WLOOK´UDQGH�XWVO¢SS�DY�NROGLR[LGHNYLYDOHQWHU��
��b����+DQJRXWV�P´WHQ�WRWDOW� ����SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW�
8QGHU� 6WRU\WHOV� £UOLJD� NRQIHUHQV�ȉ�´J�PHGDUEHWDUH� IU£Q�KHOD�Y¢UOGHQ�WLOO�6WRFNKROP�I´U�HQ�YHFND��'HQ�K¢U�YHFNDQ�¢U�HQRUPW�Y¢UGHIXOO�I´U�6WRU\WHO�RFK�GHVV�PHGDUEHWDUH��PHQ�GHQ�KDU�RFNV£�HQ�VWRU�NOLPDWS£YHUNDQ��(Q�DQOHGQLQJ�WLOO�Dȍ��6WRU\WHO�O\FNDGHV�PLQVND�Dȃ�¢UVUHVRUQD�XQGHU������YDU�Dȍ��YL�GURJ�QHG�S£�DQWDOHW�WHDPVSHFLȅ�ND�NRQIHUHQVHU��VRP�WLGL�JDUH�YDU�XWVSULGGD�´YHU�£UHW��,�VW¢OOHW�K´OO�WHDPHQ�VLQD�NRQ�IHUHQVHU�L�6WRFNKROP�L�VDPEDQG�PHG�KHOD�I´UHWDJHWV�£UOLJD�NRQIHUHQV��
Totala utsläpp från IT-utrustning
7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW
�NQLQJHQ� DY� DQWDOHW� DQVW¢OOGD�� V¢UVNLOW� S£� Y£U� WHNQLVND�DYGHOQLQJ��KDU�UHVXOWHUDW�L�K´JUH�XWVO¢SS�IU£Q�XWUXVWQLQJHQ��
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
(Q�XWPDQLQJ�I´U�6WRU\WHO�L�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �V¢QND�XWVO¢SSHQ�IU£Q�YHUNVDPKHWHQ�¢U�Dȍ� �GHW�LQWH�ȅ�QQV�Q£JUD�DOWHUQDWLY�I´U�I´UQ\EDU�HQHUJL�S£�YLVVD�DY�6WRU\WHOV�PDUNQDGHU��'HW�NDQ�RFNV£�YDUD�VY£UW�Dȍ� �£WHUYLQQD�RFK�KDQWHUD�DYIDOO�S£�Hȍ��K£OOEDUW�V¢ȍ� �S£�YLVVD�PDUNQDGHU��6WRU\WHO�VW£U�RFNV£�LQI´U�HQ�VWRU�XWPDQLQJ�Q¢U�GHW�J¢OOHU�Dȍ� �VW\UD�Dȃ�¢UVUHVRU�RFK�LQN´S�DY�,7�XWUXVWQLQJ�S£�YLVVD�PDUNQDGHU��
Mål för 2020
• �%´UMD�P¢WD�NOLPDWS£YHUNDQ�S£�NRQFHUQQLY£�
• �(QJDJHUD�ȉ�HU�PHGDUEHWDUH�IU£Q�\ȍ� HUOLJDUH� marknader i det pågående hållbarhetsarbetet
• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �´ND�PHGYHWHQKHWHQ�RP�� �� K£OOEDUKHW�LQRP�I´UHWDJHW�
• �8SSPXQWUD�DOOD�FKHIHU�Dȍ� �LQYROYHUD�VLQD�WHDP�L�� �� IU£JDQ�RP�KXU�GH�NDQ�J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�� �� K£OOEDUW�I´UHWDJ�JHQRP�VLQD�WHDP�RFK�HOOHU�VLQD�UROOHU
• �+M¢OSD�ORNDONRQWRU�Dȍ� �EOL�JU´QDUH
2Fokusområde
Påverkan från våra produkter och Y£U�SODȍ� IRUP
6RP�WLGLJDUH�Q¢PQWV�KDU�6WRU\WHO�EHVOXWDW�VLJ�I´U�Dȍ� �HUEMXGD�HQ� NOLPDWQHXWUDO� SODȍ� IRUP� VHQDVW� ������ 6WRU\WHO� VDPDU�EHWDU�PHG�K£OOEDUKHWVNRQVXOWHU�RP�Dȍ� �J´UD�GHWDOMHUDGH�DQDO\VHU�DY�Y£UD�SURGXNWHU�XU�Hȍ� �K£OOEDUKHWVSHUVSHNWLY�RFK�LGHQWLȅ�HUD�SRWHQWLHOOD�I´UE¢ȍ� ULQJDU��8QGHU������NRPPHU�YL�Dȍ� �KD�Hȍ� �VWDUNW�IRNXV�S£�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �Y£U�VWU´PQLQJVSODW�WIRUP�NDQ�GULYDV�DY�I´UQ\EDU�RFK�UHQ�HQHUJL�VHQDVW������
)´UXWRP�Dȍ� �DUEHWD�I´U�Dȍ� �V¢QND�Y£UD�HJQD�XWVO¢SS�RFK�Y£U�HJHQ�HQHUJLI´UEUXNQLQJ�NDQ�6WRU\WHO�RFNV£�S£YHUND�DQGUD�Ǧ�E£GH�LQGLYLGHU�RFK�I´UHWDJ�Ǧ�Dȍ� �J´UD�GHWVDPPD�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��6WRU\WHO�KDU�ȉ�HU�¢Q��b����WLWODU�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU�VRP�Y£UD�DQY¢QGDUH�NDQ�O¢UD�VLJ�PHU�DY��RFK�YL�VHU�RFNV£�Dȍ� �I´UODJHQ�OHYHUHUDU�DOOWȉ�HU�V£GDQD�WLWODU��&OLPDWH�ȅ�FWLRQ��&OL�ȅ���Y¢[HU�VRP�LQQHK£OOVNDWHJRUL��RFK�IDN�WDE´FNHU�RP�SHUVRQOLJ�XWYHFNOLQJ�XU�Hȍ� �K£OOEDUW�SHUVSHNWLY�ökar också i popularitet.
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
'HQ�VW´UVWD�XWPDQLQJHQ�¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�P£VWH�I´UOLWD�VLJ�S£�ȉ�HUD�VDPDUEHWVSDUWQHUV�I´U�Dȍ� �O\FNDV�LQRP�GHȍ� D�RPU£GH��'HW�NDQ�YDUD�VY£UW�Dȍ� �I£�H[DNW�LQIRUPDWLRQ�RP�HQHUJLI´U�EUXNQLQJ�RFK�XWVO¢SS�IU£Q�Y£UD� VDPDUEHWVSDUWQHUV�� HȌ� �HUVRP�GH�LQWH�DOOWLG�KDU�SURFHVVHU�S£�SODWV�VRP�NODUDU�Dȍ��VDPOD�LQ�RFK�UHGRYLVD�V£GDQ�LQIRUPDWLRQ�
Mål för 2020• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �VNDSD�HQ�NOLPDWQHXWUDO�SODȍ� IRUP�VHQDVW������
• Utbilda våra användare i hur man konsumerar 6WRU\WHO�RFK�DQGUD�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�S£�GHW�PHVW�PLO�M´Y¢QOLJD�V¢ȍ� HW�
50 51
Brain-print9£UW�EUDLQSULQW�Ǧ�Hȃ� HNWHQ�DY�GH�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�YL�VNDSDU�RFK�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GLVWULEXHUD�GHP
9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�OHYHUHUDU�HQ�WM¢QVW�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�VRP�
EHULNDU�P¢QQLVNRUV�OLY��2UJDQLVDWLRQHU�VRP�VNDSDU�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�
KDU� HQ� VWDUN� SRVLWLRQ� L� VDPK¢OOHW� WDFN� YDUH� LQQHK£OOHWV� JHQRPVODJVNUDȌ��
RFK�P´MOLJKHWHU�WLOO�S£YHUNDQ��(Ȍ� HUVRP�YL�YLOO�Dȍ� �6WRU\WHOV�WM¢QVW� VND�YDUD�
HQ�QDWXUOLJ�GHO�DY�DQY¢QGDUQDV�YDUGDJ��DUEHWDU�YL�K£UW�PHG�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ��
6WRU\WHO�HUEMXGHU�Hȍ� �DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�VRP�KDU�VWRUW�Y¢UGH�I´U�NXQGHUQD�
Uppföljning av våra framsteg sedan förra året,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�WLOO�Dȍ� �O¢VD�PHU
��7D�LQLWLDWLY�WLOO�SDUWQHUVNDS�VRP�XSSPXQWUDU�WLOO�PHU�O¢VQLQJ�i samhället som helhet
6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �XSSGUDJ�VRP�KDQGODU�RP�Dȍ� �VO¢SSD�EHU¢W�WHOVHU�IULD�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ�� V£�VM¢OYNODUW�YLOO�YL�KLȍ� D�DI�I¢UVSDUWQHUV�VRP�GHODU�Y£U�SDVVLRQ�I´U�Hȍ� �´NDW�O¢VDQGH�L�VDPK¢OOHW��8QGHU������LQOHGGH�6WRU\WHO�Hȍ� �VDPDUEHWH�PHG�3ULQVSDUHWV�VWLȌ� HOVH�I´U�G\VOH[L�RFK�VWDUWDGH�HQ�ERNNOXEE�tillsammans med deras medlemmar.
6O¢SSD�O´V�EHU¢ȍ� HOVHU�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ
��*´UD�6WRU\WHO�WLOOJ¢QJOLJW�S£�ȉ�HU�VSU£N
8QGHU������SURGXFHUDGH�6WRU\WHO�´YHU�������OMXGE´FNHU�S£����ROLND�VSU£N��6WRU\WHO�Y¢UGHV¢ȍ� HU�S£�GHQ�ORNDOD�NXOWXUHQ�RFK�VSU£NHW��RFK�YL�YLOO�J´UD�GHVVD�EHU¢ȍ� HOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�´YHUDOOW�V£�Dȍ� �GH�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�́ YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��
8QGHU������ODGH�YL�WLOO�H[HPSHO�WLOO�DUDELVNW�LQQHK£OO�VRP�SUR�GXFHUDWV�DY�6WRU\WHO�L�Y£U�VYHQVND�ORNDOD�WM¢QVW��RFK�KHOD�Y£U�WXUNLVND�NDWDORJ�¢U�WLOOJ¢QJOLJ�L�7\VNODQG�
��8SSPXQWUD�ȉ�HU�WLOO�Dȍ� �VNULYD�VLQD��I´UVWD��EHU¢ȍ� HOVHU
6WRU\WHO�SURGXFHUDU�RULJLQDOLQQHK£OO�RFK�DUEHWDU�L�Q¢UD�VD�PDUEHWH�PHG�I´UIDȍ� DUH�I´U�Dȍ� �KM¢OSD�GHP�Dȍ� �VNULYD�VLQD�EHU¢ȍ� HOVHU��8QGHU������KDU�6WRU\WHO�RFNV£�ODQVHUDW�LQLWLDWLY�VRP�IRNXVHUDW�S£�\QJUH�£OGHUVJUXSSHU�I´U�Dȍ� �KM¢OSD�EDUQHQ�Dȍ� �VNULYD�VLQD�I´UVWD�EHU¢ȍ� HOVHU��6RP�H[HPSHO�ODQVHUDGHV�2SHUDWLRQ�6NULYD��VRP�¢U�HQ�SRGFDVWVHULH�I´U�EDUQ�VRP�YLOO�YHWD�PHU�RP�VNULYDQGHSURFHVVHQ�RFK�VRP�KM¢OSHU�GHP�Dȍ��VNULYD�QHG�VLQD�EHU¢ȍ� HOVHU��'HVVXWRP�KDU�6WRU\WHO�L�VDPDU�EHWH�PHG�.DPUDWSRVWHQ��6YHULJHV�SRSXO¢UDVWH�WLGVNULȌ� �I´U�EDUQ��ODQVHUDW�HQ�W¢YOLQJ�I´U�EDUQ�L�£OGHUQ��Ǧ���RP�Dȍ� �VNULYD�VLQ�HJHQ�URPDQ�S£�WHPDW�PRG��'HQ�YLQQDQGH�URPDQHQ�SXE�OLFHUDV�L�.DPUDWSRVWHQ�RFK�DY�6WRU\WHO�
52 53
Fokusområde3Kundens mervärde
Storytels uppdrag handlar inte bara om göra böcker mer WLOOJ¢QJOLJD��XWDQ�RFNV£�RP�Dȍ� �J´UD�O¢VQLQJHQ�PHU�NRPSDW�LEHO�PHG�YDUGDJHQ��*HQRP�Dȍ� �IRNXVHUD�S£�Dȍ� �J´UD�EHU¢W�WHOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�S£�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUP�KM¢OSHU�YL�6WRU\WHOV�SUHQXPHUDQWHU�Dȍ� �O¢VD�S£�Hȍ� �V¢ȍ� �VRP�SDVVDU�LQ�L�HQ�PRG�HUQ�OLYVVWLO�RFK�J´U�Dȍ� �O¢VQLQJHQ�N¢QQV�HQNHO�RFK�XQGHUK£O�ODQGH��8SSOHYHOVHQ�DY�6WRU\WHO�HUEMXGHU�DQY¢QGDUQD�SHU�VRQOLJ�XWYHFNOLQJ��RPVRUJ�RFK�HQ�N¢QVOD�DY�JHPHQVNDS�VRP�YL� NDOODU�PHQLQJVIXOO� UHNUHDWLRQ��'HVVXWRP�NDQ�6WRU\WHOV�DSS�HUEMXGD�HQ�O´VQLQJ�I´U�YDUGDJVSUREOHP�VRP�WULVWHVV��sömnlöshet och ensamhet.
9£UW� YDUXP¢UNHV� S£YHUNDQ� NDQ� P¢WDV� JHQRP� GHQ� HI�IHNW� YL� KDU� S£� P¢QQLVNRUV� OLY�� 'HQ� JHQRPVQLWWOLJD�6WRU\WHODQY¢QGDUHQ�WLOOEULQJDU����WLPPDU�S£�Y£U�SODȍ� IRUP�YDUMH�P£QDG��YLONHW�LQQHE¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�¢U�HQ�YHUNOLJW�LQ�WHJUHUDG�GHO�DY�Y£UD�DQY¢QGDUHV�YDUGDJ��6RP�SUHQXPHU�DWLRQVWM¢QVW�P£VWH�6WRU\WHO�KHOD�WLGHQ�EHYLVD�VLȍ� �Y¢UGH�I´U�DQY¢QGDUQD��'¢UI´U�EHYDNDV�Hȍ� �DQWDO�ROLND�P£ȍ� �S£�NXQG�Q´MGKHW�QRJD�I´U�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �NXQGHUQD�¢U�Q´MGD�PHG�WM¢Q�VWHQ�RFK�YLOO�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �SUHQXPHUHUD�S£�GHQ�
8QGHU�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �EHYDND�RP�6WRU\WHOV�DSS�¢U�Y¢UGH�IXOO�L�P¢QQLVNRUV�YDUGDJ�XQGHUV´NHU�YL�UHJHOEXQGHW�RP�DQ�Y¢QGDUQD�����O¢VHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�����O¢VHU�O\VVQDU�S£�E´FNHU�RȌ�DUH�RFK����KDU�XWIRUVNDW�Q\D�JHQUHU�VHGDQ�GH�E´U�MDGH�SUHQXPHUHUD�S£�6WRU\WHO��&LUND����SURFHQW�DY�Y£UD�DQ�Y¢QGDUH�V¢JHU�Dȍ� �GH�O¢VHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�WDFN�YDUH�6WRU\WHO��RFK�XQJHI¢U�OLND�P£QJD�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢YHQ�O¢VHU�O\VVQDU�RȌ�DUH�¢Q�WLGLJDUH��0HG�DQGUD�RUG�KM¢OSHU�6WRU\WHO�VLQD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �VNDSD�HQ�YDQD�VRP�LQQHE¢U�Dȍ� �GH�O¢VHU�mer regelbundet. Omkring 70 procent av användarna säger Dȍ� �6WRU\WHO�KM¢OSHU�GHP�Dȍ� �XWIRUVND�Q\D�ERNJHQUHU��3£�HQ�GHO�PDUNQDGHU�V¢JHU�GHVVXWRP�Y£UD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �6WRU\WHO�KDU�KM¢OSW�GHP�Dȍ� �EUHGGD�VLQ�DOOP¢QELOGQLQJ��WLOO�H[HPSHO�L�5\VVODQG�RFK�7XUNLHW��G¢U����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�V¢JHU�Dȍ� �V£�¢U�IDOOHW�
6WRU\WHO�I´OMHU�UHJHOEXQGHW�XSS�Y£UD�136�SR¢QJ��KXU�J¢UQD�Y£UD�NXQGHU�UHNRPPHQGHUDU�RVV��RFK�DQGUD�NXQGXSSOHY�
HOVHEHW\J�I´U�Dȍ� �I´UV¢NUD�RVV�RP�Dȍ� �Y£UW�Y¢UGH�I´U�NXQGHQ�¢U�IRUWVDȍ� �K´JW�
,� GHQ� Q\OLJHQ� JHQRPI´UGD� EULȍ� LVND� VWXGLHQ�$XGLRERRNV�DQG�OLWHUDF\�IDQQ�PDQ�Dȍ� �DQY¢QGQLQJ�DY�OMXGE´FNHU�NDQ�KM¢OSD�WLOO�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�EDUQV�O¢VI´UP£JD�VDPW�GHUDV�PHQ�WDOD�RFK�HPRWLRQHOOD�LQWHOOLJHQV��/MXGE´FNHU�NDQ�VW´GMD�XW�YHFNOLQJHQ�DY�EDUQV�HPRWLRQHOOD�LQWHOOLJHQV��EODQG�DQQDW�JHQRP�Dȍ� �I´UGMXSD�GHUDV�I´UVW£HOVH�I´U�WRQIDOO�RFK�ROLND�V¢ȍ� �Dȍ� �WDOD��PHQ�RFNV£�JHQRP�Dȍ� �IRUVNQLQJ�KDU�YLVDW�Dȍ��GHW�NDQ�IUDPNDOOD�HQ�VWDUNDUH�N¢QVORP¢VVLJ�UHDNWLRQ�Dȍ� �O\�VVQD�S£�HQ�P¢QVNOLJ�U´VW��¢Q�Dȍ� �O¢VD�HQ�EHU¢ȍ� HOVH�HOOHU�WLȍ� D�S£�HQ�ȅ�OP��6WXGLHQ�YLVDGH�RFNV£�Dȍ� �OMXGE´FNHU�NDQ�YDUD�Hȃ�HNWLYD�VRP�Hȍ� �V¢ȍ� �Dȍ� �HQJDJHUD�O¢VDUH�VRP�¢U�PRWYLO�OLJD�HOOHU�I£U�N¢PSD�PHG�VLQ�O¢VQLQJ��1¢U�VNULYHQ�WH[W�XS�SOHYV�VRP�HQ�EDUUL¢U�NDQ�OMXGE´FNHU�JH�O\VVQDUQD�P´MOLJKHW�Dȍ� �QMXWD�DY�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�OLJJHU�XWRP�GHUDV�HJHQ�O¢V�I´UP£JD�� 'HW� KDU� WLGLJDUH� YLVDWV� Dȍ� � GHW� NU¢YHU� VDPPD�NRJQLWLYD�I¢UGLJKHWHU�Dȍ� �O\VVQD�S£�HQ�OMXGERN�VRP�Dȍ� �O¢VD�WU\FNW� WH[W�� RFK� OMXGE´FNHU� NDQ�S£� V£� V¢ȍ� � IU¢PMD�EDUQV�VSU£NOLJD�I´UVW£HOVH�RFK�I´UP£JD�Dȍ� �I´UVW£�RFK�PLQQDV�LQIRUPDWLRQ��6DPPDQIDȍ� QLQJVYLV�YLVDU�VWXGLHQ�DOOWV£�Dȍ��OMXGE´FNHU�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�EDUQV�O¢VI´UP£JD�RFK�P´MOLJKHW�Dȍ� �QMXWD�DY�O¢VQLQJHQ��VW´GMD�XWYHFNOLQJHQ�DY�GHUDV�HPR�WLRQHOOD�LQWHOOLJHQV�RFK�SV\NLVND�Y¢OEHȅ�QQDQGH�VDPW�I´U�E¢ȍ� UD�O¢VI´UVW£HOVHQ�RFK�EUHGGD�GHUDV�WLOOJ£QJ�WLOO�E´FNHU��
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
)´U�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �VSHOD�VDPPD�YLNWLJD�UROO�I´U�NXQGHUQD�P£VWH�6WRU\WHO�VW¢QGLJW�LQYHVWHUD�L�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�NXQGXS�SOHYHOVHQ��(Q�DQQDQ�XWPDQLQJ�I´U�6WRU\WHO�¢U�Dȍ� �J´UD�EHU¢W�WHOVHU�L�GHW�O¢QJUH�IRUPDWHW�OLND�WLOOWDODQGH�I´U�DQY¢QGDUQD�VRP�NRUWDUH�EHU¢ȍ� HOVHU��VRP�VWU´PPDQGH�YLGHR�HOOHU�SRG�GDU��VRP�NDQ�YDUD�O¢ȍ� DUH�Dȍ� �NRQVXPHUD�
Mål för 2020
• )RUWV¢ȍ� D�Dȍ� �XWYHFNOD�HQ�JHPHQVNDS�NULQJ�O¢VQLQJ�� �� RFK�EHU¢ȍ� HOVHU�V£�Dȍ� �YL�IRUWV¢ȍ� HU�VNDSD�Y¢UGH�� �� I´U�Y£UD�DQY¢QGDUH�RFK�I´UIDȍ� DUH�
Fokusområde 4Data security and customer integrity
9£UD�LQWUHVVHQWHU�DQI´UWURU�RVV�VLQD�SHUVRQXSSJLȌ� HU��RFK�YL�J´U�Y£UW�\ȍ� HUVWD�I´U�Dȍ� �VN\GGD�RFK�ODJUD�GHUDV�GDWD�HQOLJW�ODJ�RFK�S£�E¢VWD�P´MOLJD�V¢ȍ� ��$OOD�VRP�DUEHWDU�KRV�6WRU\WHO�DQY¢QGHU�VLJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�L�VLȍ� �DUEHWH��'HW�NDQ�U´UD�VLJ� RP� XSSJLȌ� HU� RP� DQVW¢OOGD�� NXQGHU� HOOHU� Dȃ�¢UVSDUW�QHUV��8QGHU������JHQRPI´UGHV�HQ�ULVNEHG´PQLQJ�L�VDPDU�EHWH�PHG�VDPWOLJD�RSHUDWLYD�FKHIHU�RFK�NRQFHUQOHGQLQ�JHQ��9L�DUUDQJHUDGH�RFNV£�HQ�XWELOGQLQJ�I´U�KHOD�I´UHWDJHW�RP�YLNWHQ�DY�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ��DOOD�DQVW¢OOGD�KDU�HQ�JUXQGO¢JJDQGH�I´UVW£HOVH�RP�¢PQHW��,QIRUPDWLRQVV¢NHUKHW�¢U�HQ�QDWXUOLJ�GHO�DY�6WRU\WHOV�LQIRU�PDWLRQVKDQWHULQJVUXWLQHU�� RFK� G¢UDY� I´OMHU� Dȍ� � YL� V¢NHU�VW¢OOHU�LQIRUPDWLRQHQV�NRQȅ�GHQWLDOLWHW��LQWHJULWHW�RFK�WLOO�J¢QJOLJKHW��(Ȍ� HU�XWELOGQLQJHQ�GHOWRJ�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD�L�HQ�REOLJDWRULVN�TXL]�I´U�Dȍ� �YHULȅ�HUD�Dȍ� �GH�I´UVW£ȍ� �SROLF\Q�och våra regler. Under 2019 blev skyddet av den personliga LQWHJULWHWHQ�RFK�SHUVRQXSSJLȌ� HU�RFNV£�HQ�GHO�DY�LQWURGXN�WLRQHQ�I´U�DOOD�Q\DQVW¢OOGD��
6WRU\WHOV�VWUDWHJL�I´U�VN\GGHW�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�¢U�Dȍ� �I£�integritetsrelaterade processer och rutiner på plats. Dessa processer och rutiner är en prioriterad och naturlig del av Y£U�YHUNVDPKHW��'¢UI´U�KDU�YL� LQI´UW�HQ�UXWLQ�Ǧ�3ULYDF\�E\�'HVLJQ�Ǧ�VRP�LQQHE¢U�Dȍ� �YL�DOOWLG�VND�DUEHWD�SURDNWLYW�PHG�Dȍ� �VN\GGD�GHQ�SHUVRQOLJD�LQWHJULWHWHQ�RFK�NXQGHUQDV�SHU�VRQXSSJLȌ� HU�XQGHU�GDWD��RFK�,7�SURFHVVHQV�KHOD�OLYVF\NHO��3£�6WRU\WHO�KDU�YL�WY£�KXYXGVDNOLJD�LQWHJULWHWVSROLF\HU�Ǧ�HQ�I´U�NXQGHUQDV�XSSJLȌ� HU�RFK�HQ�I´U�Y£UD�PHGDUEHWDUHV��,QJD�
GRȍ� HUERODJ�L�NRQFHUQHQ�I£U�LQI´UD�UXWLQHU�VRP�VWULGHU�PRW�GHVVD�SROLF\HU��V£YLGD�GHȍ� D�LQWH�NU¢YV�HQOLJW�ODQGHWV�ODJDU��'HVVXWRP�KDU�YDUMH�WHDP�LQRP�6WRU\WHO�VLQD�HJQD�ULNWOLQMHU�RP�LQWHJULWHWVVN\GG�I´U�Dȍ� �PLQVND�ULVNHUQD�YLG�KDQWHULQJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�LQRP�WHDPHWV�VSHFLȅ�ND�IXQNWLRQ�
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �6WRU\WHOV�VQDEED�WLOOY¢[W�RFK�H[SDQ�VLRQ�NDQ� OHGD�WLOO� Dȍ� �YL� O¢JJHU�QHG�HQ�EHJU¢QVDG�WLG�S£�DWW� I´UDQNUD� HWDEOHUDGH� SURFHVVHU�� UXWLQHU� RFK� ULNWOLQ�MHU��6WRU\WHO�P£VWH�NRQWLQXHUOLJW� LGHQWLȅ�HUD�RPU£GHQ�G¢U�GHW�EHK´YV�Q\D�HOOHU�DQSDVVDGH�SROLF\HU� I´U�Dȍ� � VN\GGD�NXQGHUQDV� SHUVRQXSSJLȌ� HU� RFK� GHUDV� SHUVRQOLJD� LQWHJ�ritet. Storytel måste dessutom hålla sig uppdaterat om Q\D�ODJDU��I´URUGQLQJDU�RFK�ULNWOLQMHU�IU£Q�P\QGLJKHWHU�I´U�VN\GG�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU��6WRU\WHOV�Q¢UYDUR�S£�PDUNQDGHU�XWDQI´U�(8�NDQ�RFNV£�LQQHE¢UD�XWPDQLQJDU��HȌ� HUVRP�XS�SJLȌ� HUQD�P£VWH�EHDUEHWDV�E£GH�L�HQOLJKHW�PHG�*'35�RFK�GDWDVN\GGVODJVWLȌ� QLQJHQ�L�YDUMH�HQVNLOW�ODQG��
Mål för 2020
• 8SSGDWHUD�GHQ�LQWHUQD�VHNUHWHVVSROLF\Q�V£�Dȍ� �YL�NDQ��� WLOOKDQGDK£OOD�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJD�RFK�SUDNWLVND�XSSJLȌ� HU��� RFK�YHUNW\J�I´U�DOOD�PHGDUEHWDUH��
• ,GHQWLȅ�HUD�RFK�EHG´PD�I´OMGHUQD�DY�Q\D�� � �� GDWDVN\GGVODJDU�VRP�WU¢GHU�L�NUDȌ� �XQGHU�������� WLOO�H[HPSHO�L�%UDVLOLHQ�RFK�,QGLHQ�
54 55
Fokusområde5Ansvarsfullt innehåll
6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �EUHȍ� �XWEXG�DY�LQQHK£OO��9£U�NDWDORJ�HUEMX�GHU�HQ�EODQGQLQJ�DY�RULJLQDOPDWHULDO��VRP�SURGXFHUDV�DY�6WRU\WHO�S£�Y£UD� ORNDOD�PDUNQDGHU��RFK� OLFHQVLHUDW� LQQH�K£OO�IU£Q�WUHGMH�SDUW�JOREDOW��6RP�LQQHK£OOVSURGXFHQW�WDU�6WRU\WHO�VLȍ� �DQVYDU�I´U�GH�P¢QVNOLJD�U¢ȍ� LJKHWHUQD��WLOO�H[�HPSHO�J¢OODQGH� U¢ȍ� HQ�WLOO�XWELOGQLQJ�RFK�\ȍ� UDQGHIULKHW��*HQRP�P£QJIDOG�RFK�SOXUDOLVP�L�LQQHK£OOHW�V\Ȍ�DU�6WRU\WHO�WLOO�Dȍ� �XQGHUO¢ȍ� D�I´UVW£HOVH�I´U�DQGUD�RFK�IU¢PMD�HPSDWL�bland sina läsare.
1¢U� 6WRU\WHO� KDGH� JHQRPI´UW� VLQ� I´UVWD� Y¢VHQW�OLJKHWVEHG´PQLQJ� IUDPWU¢GGH�DQVYDUVIXOOW� LQQHK£OO� VRP�Hȍ� �SULRULWHUDW�K£OOEDUKHWVRPU£GH��'¢UI´U�ELOGDGH�6WRU\WHO�HQ� LQQHK£OOVNRPPLȍ� §�XQGHU������I´U�Dȍ� �E£GH�NXQQD�DU�EHWD�I´UHE\JJDQGH�RFK�I´U�Dȍ� �NXQQD�UHDJHUD�S£�LQQHK£OO�VUHODWHUDGH�IU£JRU� L�I´UHWDJHWV� UROOHU� VRP� LQQHK£OOVOHYHU�DQW´U�RFK�I´UODJ��.RPPLȍ� §Q�¢U�Hȍ� �VDPDUEHWH�PHOODQ�Hȍ��DQWDO� DYGHOQLQJDU� L� RUJDQLVDWLRQHQ� RFK� KDU� WLOO� XSSJLȌ��Dȍ� �EHVW¢PPD�6WRU\WHOV�V\Q�S£�LQQHK£OO�VRP�KDU�UDSSRUW�HUDWV�VRP�H[SOLFLW�HOOHU�RO¢PSOLJW�S£�DQQDW�V¢ȍ� �I´U�WM¢Q�VWHQ��0HGOHPPDUQD�L�NRPPLȍ� §Q�WU¢ȃ�DV�HQ�J£QJ�YDUDQQDQ�P£QDG��HOOHU�RȌ�DUH�RP�GHW�EHK´YV��RFK�OHGV�DY�6WRU\WHOV�+HDG�RI�&RQWHQW��%ODQG�GH�DYGHOQLQJDU�VRP�¢U�UHSUHVHQ�WHUDGH� ILQQV� MXULGLVND� DYGHOQLQJHQ�� NRPPXQLNDWLRQVD�YGHOQLQJHQ��NXQGVXSSRUWHQ��&50�RFK�ORNDOD�ODQGVFKHIHU�Q¢U�HQ�IU£JD�¢U� ORNDO��8QGHU������KDU�NRPPLȍ� §Q�I´UE¢W�WUDW�I´UHWDJHWV�UXWLQHU�I´U�JUDQVNQLQJ�RFK�KDQGO¢JJQLQJ�DY�NODJRP£O�RFK�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �PLQVND�ROLND�LQQHK£OOVUHODW�HUDGH�ULVNHU��)´OMDQGH�OLVWD�YLVDU�Q£JUD�DY�GH�LQQHK£OOVUHODW�HUDGH�¢PQHQ�VRP�¢U�I´UHP£O�I´U�JUDQVNQLQJ�L�NRPPLȍ� §Q��
• EURȍ� �PRW�XSSKRYVU¢ȍ� HQ
• VHNUHWHVVEHODJGD�XSSJLȌ� HU
• geopolitik
• Y£OG��UDVLVP��VH[LVP�
• SRUQRJUDȅ�
• XSSPDQLQJDU�WLOO�EURȍ�
• DQVWLȌ� DQ�WLOO�ODJO´VD�KDQGOLQJDU
)´UXWRP� LQQHK£OOVNRPPLWW§QV� DUEHWH� PHG� DWW� JDUDQW�HUD�Hȍ� �DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�DUEHWDU�GHW�JOREDOD�LQQHK£OO�VWHDPHW�RFNV£�QRJJUDQW�PHG�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �YDUMH�WLWHO�KDU�U¢ȍ� �XSSJLȌ� HU�RP�PHGYHUNDQGH��HQ�UHJLVWUHUDG�XWJLYDUH�och korrekt metadata.
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�L�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH�I´U�Dȍ� �6WRU\WHO�LQWH�NRPPHU�Dȍ� �KD�WLOOU¢FNOLJD�UXWLQHU�S£�SODWV�I´U�Dȍ� �NXQQD�KDQWHUD� RFK� ´YHUYDND� LQQHK£OOHW� XU� Hȍ� � V¢NHUKHWVSHUV�SHNWLY��6WRU\WHO�VW£U�RFNV£�LQI´U�HQ�XWPDQLQJ�HȌ� HUVRP�Dȍ��PDQ�P£VWH�Q¢UPD�VLJ�¢PQHW�PDUNQDG�I´U�PDUNQDG�I´U�Dȍ��I´UVW£�YDG�DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�LQQHE¢U�S£�YDUMH�PDUNQDG��6WRU\WHO�NDQ�GHVVXWRP�RDYVLNWOLJW�VW´WD�ERUW�ROLND�NXQG�grupper genom sina innehållsbeslut.
Mål för 2020
• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�6WRU\WHOV�UXWLQHU�I´U�KDQWHULQJ�RFK�´YHUYDNQLQJ�DY�UDSSRUWHUDW�LQQHK£OO�
56 57
Finger-print9£UW�ȅ�QJHUSULQW�Ǧ�GHQ�Hȃ� HNW�VRP�YL�KDU�S£�Y£UD�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�VDPK¢OOHW�L�VWRUW
9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�P¢QQLVNRU�KDU�VWRU�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� � MREED�PHG�
RFK�HOOHU�I´U��9£UW�ȅ�QJHUSULQW�¢U�Y£UW�'1$�RFK�EHU¢ȍ� DU�YLOND�YL�¢U� VRP�
RUJDQLVDWLRQ�� )´UHWDJVNXOWXUHQ� S£� 6WRU\WHO� XSSPXQWUDU� HQJDJHPDQJ��
Q\W¢QNDQGH�� VDPDUEHWH�� ´SSHQKHW�� Hȍ� � NXQGFHQWUHUDW� V\QV¢ȍ� � RFK� HQ�
LFNH�KLHUDUNLVN�VW¢PQLQJ��9L�WURU�S£�IDLU�SOD\�RFK�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�
DOOD�YLOO�DUEHWD�I´U�RFK�WLOOVDPPDQV�PHG��,QWHJULWHW�Y¢UGHUDV�K´JW�RFK�UH�
VSHNW�PRW�Y£UD�Dȃ� ¢UVSDUWQHUV�¢U�Q£JRW�VRP�¢U�VM¢OYNODUW�I´U�RVV��9L�YLOO�Dȍ��
Y£UD�VDPVSHO�PHG�P¢QQLVNRU�Ǧ�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�
RFK�NXQGHU�Ǧ�VND�YDUD�NRQVWUXNWLYD�RFK�Y¢UGHIXOOD�I´U�GHP�
Uppföljning av våra framsteg sedan förra året
NPS-poäng bland anställda: hålla kvar poäng över 50
��6H�WLOO�Dȍ� �DOOD�S£�6WRU\WHO�I´UVW£U�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�RFK�I´OMHU�GHQ
9L�LQWURGXFHUDU�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�XQGHU�UHNU\WHULQJVSUR�FHVVHQ��RFK�XQGHU�£UHW�I´OMHU�YL�XSS�KXU�Y¢O�GHQ�I´UVW£V�L�KHOD�RUJDQLVDWLRQHQ��9L�VHU�WLOO�Dȍ� �IRON�YHW�YDU�GHQ�ȅ�QQV��RFK�YL�NRQWUROOHUDU�RP�P¢QQLVNRU�W\FNHU�Dȍ� �YL�DJHUDU� L�HQOLJKHW�PHG�GHQ��8QGHU������ODQVHUDGH�YL�Hȍ� �Q\ȍ� �LQWURGXNWLRQVSUR�JUDP�VRP�SUHVHQWHUDU�6WRU\WHOV�NXOWXU�RFK�KXU�YL�IXQJHUDU�VRP�I´UHWDJ�I´U�DOOD�Q\D�PHGDUEHWDUH��3URJUDPPHW�¢U�YLN�WLJW�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�YHW�YDG�VRP�I´UY¢QWDV�DY�GHP�RFK�YDG�GH�NDQ�I´UY¢QWD�VLJ�IU£Q�6WRU\WHO�
��6WDUWD�OHGDUVNDSVXWELOGQLQJDU�S£�ȉ�HUD�QLY£HU�L�RUJDQLVD�tionen
(ȍ� �YLNWLJW�IRNXVRPU£GH�I´U�6WRU\WHOV�OHGQLQJ�RFK�+5�WHDP�¢U�Dȍ� �DUEHWD�WLOOVDPPDQV�I´U�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� � OHGDUQD�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ�¢U�Y¢O�I´UEHUHGGD�I´U�Dȍ� � OHGD�VLQD�JUXS�SHU��8QGHU������VNDSDGH�YL�6WRU\WHO�/HDGHUVKLS�3ULQFLSOHV��6WRU\WHOV�OHGDUVNDSVSULQFLSHU��VRP�EHVNULYHU�YDG�YL�I´UY¢Q�WDU�RVV�DY�Y£UD�OHGDUH��9L�KDU�RFNV£�LQLWLHUDW�Hȍ� �OHGDUVNDS�VSURJUDP�I´U�I´UVWDJ£QJVFKHIHU�I´U�Dȍ� �E¢ȍ� UH�VW´GMD�Y£UD�NROOHJRU�VRP�KDU�S£E´UMDW�VLQD�I´UVWD�OHGDUXSSGUDJ��9L�NRP�PHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�PHG�OHGDUVNDSVXWELOGQLQJ�I´U�DOOD�Y£UD�FKHIHU�XQGHU������
��6NDSD�XWYHFNOLQJVSODQHU�I´U�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�
3£�6WRU\WHO�YLOO�YL�Dȍ� �XWYHFNOLQJ�RFK�O¢UDQGH�VND�YDUD�HQ�naturlig del av vårt dagliga arbete. Under 2019 lanserade YL� 'HYHORSPHQW� DW� 6WRU\WHO� �XWYHFNOLQJ� S£� 6WRU\WHO��� HQ�SODQ�VRP�EHVNULYHU�KXU�6WRU\WHO�VHU�S£�PHGDUEHWDUXWYHFN�OLQJ�RFK�YDG�VRP�I´UY¢QWDV�DY�PHGDUEHWDUQD��9L�NRPPHU�Dȍ� �DQY¢QGD�GHQQD�SODQ�VRP�Hȍ� �UDPYHUN�Q¢U�YL�WDODU�RP�PHGDUEHWDUXWYHFNOLQJ�XQGHU�KHOD�£UHW�RFK�XQGHU�UHVXOWDW�JUDQVNQLQJDU��9L�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �XWYHFNOD�GHQQD�
SODQ�XQGHU������I´U�Dȍ� �KM¢OSD�PHGDUEHWDUQD�Dȍ� �XWYHFNODV��Y¢[D�RFK�J´UD�VLȍ� �E¢VWD�
Odla en relation med förlag som är fördelaktig och givande för båda parter
��)´UE¢ȍ� UD�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GHOD�PHG�RVV�DY�GDWD�RFK�O¢UGRPDU�WLOO�I´UODJHQ
8QGHU�KHOD������KDU�YL�JMRUW�HȌ� HUIRUVNQLQJDU�RFK�VDPODW�LQ�I´UODJVIHHGEDFN�RP�KXU�6WRU\WHO�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�VLQ�QX�YDUDQGH�Q¢WSRUWDO�JHQRP�Dȍ� �O¢JJD�WLOO�XSSJLȌ� HU�RP�NRQ�VXPWLRQHQ�I´U�I´UODJHQ��9£UW�P£O�¢U�Dȍ� �VNDSD�Hȍ� �Q\ȍ� �YHUN�W\J�VRP�EDVHUDV�S£�I´UO¢JJDUQDV�NUDY��RFK�GHW�NRPPHU�Dȍ� �ODQVHUDV�XQGHU�NY��������3£�6WRU\WHO�VWU¢YDU�YL�HȌ� HU�Dȍ��YDUD�WUDQVSDUHQWD�RP�GDWD�RFK�LQIRUPDWLRQ��'HQ�Q\D�YHU�sionen av Storytels portal ska uppdateras kontinuerligt och XWYHFNODV�V£�Dȍ� �GHQ�SDVVDU�Y£UD�LQQHK£OOVSDUWQHUV�EHKRY��9L�XSSGDWHUDU�Y£U�I´UHWDJVSUHVHQWDWLRQ�I´U�WUHGMHSDUWVI´U�ODJ�WY£�J£QJHU�RP�£UHW��RFK�L�GHQ�VHQDVWH�YHUVLRQHQ�KDU�YL�WDJLW�PHG�YLNWLJD�XSSJLȌ� HU�RP�NRQVXPWLRQHQ�IU£Q�������VRP�NRQVXPWLRQ�EDVHUDW�S£�ORNDOD�VSU£N��SXEOLFHULQJVGD�tum och tid på dagen.
�� ,QI´UD�Y£U�Q\D�WLGVEDVHUDGH�HNRQRPLVND�PRGHOO�I´U�Dȍ��V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �I´UODJHQ�I£U�HQ�PHU�U¢ȍ� YLV�HUV¢ȍ� QLQJ
8QGHU������LQWURGXFHUDGH�YL�RFK�́ YHUI´UGH�GH�ȉ�HVWD�DY�Y£UD�JOREDOD� WUHGMHSDUWVI´UODJ� WLOO� 6WRU\WHOV� Q\D� HNRQRPLVND�PRGHOO��9L�WURU�Dȍ� �GHQQD�PRGHOO�NRPPHU�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�HNRQRPLVN�K£OOEDUKHW�I´U�6WRU\WHOV�Y¢[DQGH�WM¢QVW��V£�Dȍ��YL�NDQ�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �´ND�I´UODJHQV�LQW¢NWHU��.RQVXPHQWHUQD�E\WHU� NRQVXPWLRQVPRGHOO� IU£Q� ¢JDQGH� WLOO� WLOOJ£QJ�� RFK�6WRU\WHO�DQVHU�Dȍ� �LQW¢NWHUQD�RFNV£�VND�£WHUVSHJOD�GHȍ� D�Q\D�EHWHHQGH��'HQ�WLG�VRP�¢JQDV�£W� O¢VQLQJ�¢U�PHG�DQ�GUD�RUG�DY�DYJ´UDQGH�EHW\GHOVH�I´U�DOOD�I´UIDȍ� DUH�RFK�I´U�lag som vill behålla sin verksamhet i den digitala tidsåldern.
58 59
Fokusområde
Mångfald och inkludering
Storytel vill vara en arbetsgivare som representerar sunda Y¢UGHULQJDU�RFK�HUEMXGHU�HQ�WU\JJ�PLOM´�G¢U�DOOD�NDQ�YDUD�GHQ�GH�YLOO�YDUD��6WRU\WHO�Y¢UGHV¢ȍ� HU�VNLOOQDGHU��RFK�DOOD�KDU�U¢ȍ� �WLOO� VDPPD�P´MOLJKHWHU�RFK� OLNDEHKDQGOLQJ��9£UD�PHGDUEHWDUH�NRPPHU�IU£Q�SODWVHU�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��RFK�YL�Y¢ONRPQDU�P¢QQLVNRU�RDYVHȍ� �N´Q��LGHQWLWHW��IXQNWLRQV�YDULDWLRQ��VH[XHOO�O¢JJQLQJ��HWQLFLWHW��£OGHU��UHOLJLRQ�HOOHU�DQ�QDQ�WUR��9L�KDU�HQ�VWDUN�WUR�S£�Dȍ� �P¢QQLVNRU�VRP�N¢QQHU�VLJ�WU\JJD�RFK�NDQ�YDUD�VLJ�VM¢OYD�¢U�O\FNOLJDUH�RFK�PHU�SURGXN�WLYD��6WRU\WHOV�P£O�¢U�Dȍ� �YDUD�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�SU¢JODV�DY�P£QJIDOG�G¢U�YL�NDQ�XWYHFNODV�RFK� O¢UD�DY�YDUDQGUDV�olikheter.
8QGHU������SUHVHQWHUDGH�6WRU\WHO�VLQ�SODQ�I´U�P£QJIDOG�L�RUJDQLVDWLRQHQ��3ODQHQ�WDU�XSS�¢PQHQ�VRP�DUEHWVYLOONRU��O´QHUXWLQHU��UHNU\WHULQJ�RFK�EHIRUGUDQ��XWELOGQLQJ�RFK�NRP�SHWHQV��XWYHFNOLQJ�RFK�EDODQV�PHOODQ�DUEHWH�RFK�I´U¢OGUDV�NDS��9DUMH�£U�NDUWO¢JJHU�Y£UW�+5�WHDP�RFK�WU\JJKHWVNRP�PLȍ� §Q�PHGDUEHWDUQDV�O´QHU�I´U�Dȍ� �XSSW¢FND�HYHQWXHOOD�O´QHRU¢ȍ� YLVRU�
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �PDQ�LQWH�LQYHVWHUDU�WLOOU¢FNOLJW�I´U�Dȍ��VNDSD�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�SU¢JODV�DY�P£QJIDOG�RFK�LQNOXG�HULQJ��6WRU\WHO�VNXOOH�WLOO�H[HPSHO�NXQQD�PLVVO\FNDV�PHG�Dȍ��YDUD�HQ�Dȍ� UDNWLY�DUEHWVJLYDUH�I´U�ROLND�JUXSSHU�RFK�VRP�UHVXOWDW�PLVVD�GH�Dȃ�¢UVP¢VVLJD�I´UGHODUQD�PHG�Dȍ� �KD�HQ�DUEHWVVW\UND�VRP�E\JJHU�S£�P£QJIDOG��0HU�VSHFLȅ�NW�NDQ�6WRU\WHO�PLVVO\FNDV�PHG�Dȍ� �UHNU\WHUD�NYLQQRU�WLOO�WHFK�RFK�internationella talanger.
Mål för 2020
• �ND�PHGYHWHQKHWHQ�EODQG�FKHIHU�RP�I´UGHODUQD�PHG��� Dȍ� �KD�HQ�P£QJIDOG�EODQG�PHGDUEHWDUH�RFK�L�WHDPHQ��� VDPW�RP�YLOND�£WJ¢UGHU�VRP�FKHIHU�NDQ�YLGWD�I´U�Dȍ� �� �� I´UYHUNOLJD�V£GDQD�I´UGHODU�
• )´UE¢ȍ� UD�SURFHVVHQ�I´U�LQWHUQUHNU\WHULQJ�RFK�� EHIRUGULQJDU�I´U�Dȍ� �VNDSD�OLND�P´MOLJKHWHU�I´U�DOOD�
• $ȍ� UDKHUD�RFK�UHNU\WHUD�ȉ�HU�NYLQQRU�WLOO�Y£U� utvecklingsavdelning.
6
60 61
Fokusområde
Medarbetarnas arbetsvillkor3£�6WRU\WHO�E´UMDU�DOOW�PHG�Y£UD�PHGDUEHWDUH��8WDQ�GHP�VNXOOH�YL�LQWH�NXQQD�Q£�Y£UD�P£O��'HW�¢U�G¢UI´U�V¢UVNLOW�YLN�WLJW�Dȍ� �YL�VNDSDU�E¢VWD�P´MOLJD�I´UXWV¢ȍ� QLQJDU�I´U�Dȍ� �Y£UD�DQVW¢OOGD�VND�NXQQD�XWYHFNODV�L�DUEHWHW��)´U�Dȍ� �O£QJVLNWLJW�O\FNDV�EHK£OOD�Y£U�JRGD�DUEHWVPLOM´�DUEHWDU�YL�Q¢UD�WLOOVDP�PDQV�PHG�Y£U�WU\JJKHWVNRPPLȍ� §��G¢U�E£GH�PHGDUEHWDUH�RFK�OHGQLQJ�¢U�UHSUHVHQWHUDGH��7LOOVDPPDQV�WDU�YL�Hȍ� �VWUXN�WXUHUDW�JUHSS�I´U�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�6WRU\WHO�VRP�DUEHWVSODWV�RFK�V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �YL�I´OMHU�GH�UHJOHU�RFK�ULNWOLQMHU�VRP�IDVWVO£V�DY�$UEHWVPLOM´YHUNHW��(Q�JOREDO�DUEHWVPLOM´SROLF\�DUEHWD�GHV�IUDP�XQGHU������RFK�SUHVHQWHUDGHV�L�E´UMDQ�DY�������,�SROLF\Q�EHVNULYV�GHQ�DUEHWVPLOM´�VRP�6WRU\WHO�YLOO�HUEMXGD�RFK�YLONHW�XSSWU¢GDQGH�RFK�DQVYDU�VRP�I´UY¢QWDV�DY�YDUMH�medarbetare.
'HW�PHVWD�DY�Y£UW�DUEHWH�VNHU�L�HQ�NRQWRUVPLOM´��RFK�ULVNHQ�I´U�SHUVRQVNDGRU�¢U�JDQVND�O£J��9£U�XWPDQLQJ�¢U�LbVW¢OOHW�NRSSODG�WLOO�K´J�DUEHWVEHODVWQLQJ�RFK�VWUHVV��$QWDOHW�IDOO�DY�VWUHVVUHODWHUDGH�VMXNGRPDU�Y¢[HU�L�VDPK¢OOHW�VRP�KHO�KHW��RFK�YL�YLOO�RFK�NRPPHU�Dȍ� �EHK´YD�DUEHWD�P\FNHW�K£UW�PHG�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �XQGDQWDJ��(Ȍ� HUVRP�YL�¢U�Hȍ��NRQVWDQW�Y¢[DQGH�I´UHWDJ�PHG�PHGDUEHWDUH�VRP�¢U�HQ�JDJHUDGH�RFK�J¢UQD�J´U�GHW�G¢U� OLOOD�H[WUD��ȅ�QQV�GHW�HQ�ULVN�Dȍ� �GHQ�SRVLWLYD�VWUHVVHQ�NDQ�I´UYDQGODV�WLOO�GHVWUXN�WLY�VWUHVV��0HG�KM¢OS�DY�UHJHOEXQGQD�XQGHUV´NQLQJDU�P¢WHU�YL�VWUHVVQLY£Q�LQRP�I´UHWDJHW�L�DOOP¢QKHW�RFK�EODQG�Y£UD�ROLND�WHDP��3XOVP¢WQLQJDUQD�JHU�XSSKRY�WLOO�HQ�NRQWLQXHUOLJ�GLVNXVVLRQ�RFK�GLDORJ�PHOODQ�PHGDUEHWDUH��+5�DYGHOQLQJ�RFK�FKHIHU��9L�J´U�Y£UW�E¢VWD�I´U�Dȍ� �VNDSD�HQ�DUEHWVPLOM´�VRP�J´U�Dȍ� �GH�DQVW¢OOGD�NDQ�KLȍ� D�HQ�EUD�EDODQV�PHOODQ�DU�EHWH�RFK�IULWLG�
(Q�DQQDQ�YLNWLJ�I´UXWV¢ȍ� QLQJ�I´U�Dȍ� �PHGDUEHWDUQD�VND�WUL�YDV�¢U�Hȍ� �JRȍ� �OHGDUVNDS��6WRU\WHO�KDU�YX[LW�VQDEEW�IU£Q�Dȍ��YDUD�Hȍ� �OLWHW�VWDUWXSI´UHWDJ�WLOO�Dȍ� �KD�´YHU�����DQVW¢OOGD�XWVSULGGD�́ YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��YLONHW�́ NDU�EHKRYHW�DY�Hȍ� �JRȍ��OHGDUVNDS��9L�KDU�OHGDUVNDSVIRUXP�G¢U�FKHIHU�NDQ�GHOD�PHG�VLJ�DY�VLQD�E¢VWD�WLSV�RFK�O¢UD�DY�YDUDQGUD��RFK�XQGHU������E´UMDGH�6WRU\WHO�P¢WD�1HW�SURPRWHU�VFRUH�I´U�OHGDUH��/136��
LQRP� RUJDQLVDWLRQHQ�� )´U� Q¢UYDUDQGH� ¢U� 6WRU\WHOV� /136�O¢JUH�¢Q�PHGDUEHWDU�136��(136���PHQ�GHQ�O£QJVLNWLJD�DP�ELWLRQHQ�¢U�Dȍ� �E£GD�Y¢UGHQD�VND�OLJJD�´YHU����
$OOD�PHGDUEHWDUH�S£�6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �£UOLJW�PHGDUEHWDUVDP�WDO�PHG�VLQ�FKHI�I´U�Dȍ� �XWY¢UGHUD�SUHVWDWLRQ�RFK�XWYHFNOLQJ�RFK�V¢ȍ� D�XSS�LQGLYLGXHOOD�P£O��'Hȍ� D�¢U�HQ�YLWDO�GHO�DY�DO�ODV�O¢UDQGH�RFK�XWYHFNOLQJ�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ��RFK�PH�GDUEHWDUH�RFK�FKHIHU�I´UY¢QWDV�UHȉ�HNWHUD�´YHU�E£GH�NRUW��RFK�O£QJVLNWLJ�XWYHFNOLQJ�S£�6WRU\WHO��7\QJGSXQNWHQ�XQGHU�VDPWDOHW�OLJJHU�S£�GLDORJHQ��'H�DQVW¢OOGD�XSSPXQWUDV�Dȍ��O¢PQD�IHHGEDFN�RFK�EHU¢ȍ� D�RP�´QVNQLQJDU�RFK�EHKRY�
����DY�PHGDUEHWDUQD�K£OOHU�PHG�RP�Dȍ� �GH�VND�JHV�P´�MOLJKHW�Dȍ� �Y¢[D�RFK�XWYHFNODV�
����DY�PHGDUEHWDUQD�V¢JHU�Dȍ� �GH�KDU�I£ȍ� �Q\D�DQVYDU�sområden under de senaste tolv månaderna.
Det är dock bara cirka 60% av medarbetarna som säger Dȍ� �GH�I£U�GHQ�XWELOGQLQJ�GH�EHK´YHU�I´U�Dȍ� �NXQQD�Y¢[D�RFK�XWYHFNODV��8QGHU������NRPPHU�6WRU\WHO�Dȍ� �DUEHWD�PHG�Dȍ��I´UE¢ȍ� UD�GHQQD�VLȃ� UD�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�XWYHFNOLQJVSODQHU�och utbilda sina ledare i coachning.
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
6QDEE�WLOOY¢[W�RFK�H[SDQVLRQ�NDQ�J´UD�GHW�VY£UW�Dȍ� �V¢NHU�VW¢OOD� DWW� DUEHWVI´UK£OODQGHQD� OHYHU� XSS� WLOO� 6WRU\WHOV�normer på alla lokala kontor. En annan viktig utmaning är Dȍ� �6WRU\WHO�NDQ�GUDEEDV�DY�HQ�K´JUH�SHUVRQDORPV¢ȍ� QLQJ�om medarbetarnas lärande och utveckling inte prioriteras tillräckligt högt.
Mål för 2020
• %HYDUD�Y£U�(136�YLG����
• �ND�Y£U�/136�WLOO�����
• �6NDSD�ȉ�HU�P´MOLJKHWHU�I´U�O¢UDQGH�RFK�XWYHFNOLQJ�I´U��� alla medarbetare
7 Fokusområde 8(WLVND�Dȃ� ¢UVPHWRGHU(ȍ� �FHQWUDOW�VW\UGRNXPHQW�I´U�HWLVND�Dȃ�¢UVPHWRGHU�VRP�YL�DQY¢QGHU�¢U�Y£U�XSSI´UDQGHNRG��RFK�Y£UW�+5�WHDP�KM¢OSHU�PHGDUEHWDUQD�Dȍ� �I´OMD�GHQ��6WRU\WHO�KDU�RFNV£�Hȍ� �YLVVHO�EO£VDUV\VWHP� VRP�KM¢OSHU� WLOO� Dȍ� � V¢NHUVW¢OOD� Dȍ� �PHGDU�EHWDUQD�NDQ�UDSSRUWHUD�RHWLVNW�EHWHHQGH�XWDQ�U¢GVOD�I´U�QHJDWLYD�I´OMGHU��6RP�\ȍ� HUOLJDUH�Hȍ� �YLNWLJW�VWHJ�L�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �6WRU\WHOV�Dȃ�¢UVPHWRGHU�¢U�HWLVND�XW´NDGHV�XSSI´UDQGHNRGHQ������V£�Dȍ� �GHQ�QX�¢YHQ�LQQH�K£OOHU�Hȍ� �DYVQLȍ� �RP�Dȍ� �Y¢OMD�Dȃ�¢UVSDUWQHUV�S£�REMHNWLY�JUXQG��0HGDUEHWDUH�I£U�LQWH�GHOWD�L�YHUNVDPKHWHU�G¢U�GHW�ȅ�QQV�HQ�LQWUHVVHNRQȉ�LNW��RFK�GH�P£VWH�EHU¢ȍ� D�RP�V£GDQD�LQWUHVVHNRQȉ�LNWHU�I´U�VLQ�Q¢UPDVWH�FKHI��
9£UD�SROLF\HU�RFK�GHUDV�HȌ� HUOHYQDG�LQRP�6WRU\WHO
6WRU\WHO�LQLWLHUDGH�Hȍ� �SROLF\SURMHNW�XQGHU������RFK�KDGH�
YLG�£UHWV�XWJ£QJ�ODJW�IUDP�ȉ�HUD�Q\D�JOREDOD�SROLF\HU��'HVVD�SROLF\HU�¢U�DYJ´UDQGH�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�HȌ� HUOHYQDGHQ�DY�Y£UD�UHJHOYHUN�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ��RFK�GHVVXWRP�KM¢OSHU�GH�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�Dȍ� �KDQGOD�HWLVNW�RFK�L�´YHUHQV�VW¢PPHOVH�PHG�XSSI´UDQGHNRGHQ��9DUMH�JOREDO�SROLF\�KDU�HQ�¢JDUH�RFK�UHYLGHUDV�£UOLJHQ�Ǧ�HOOHU�RȌ�DUH�RP�GHW�EHK´YV�
$OOD�Q\D�DQVW¢OOGD�I´UY¢QWDV�O¢VD�RFK�I´UVW£�XSSI´UDQGH�koden och Storytels globala policyer under anställningens I´UVWD�YHFNRU��8QGHU������LQI´UGH�6WRU\WHO�Hȍ� �SURJUDP�I´U�HWLVND�Dȃ�¢UHU��RFK�GHȍ� D�¢U�QX�HQ�GHO�DY�LQWURGXNWLRQHQ�I´U�DOOD�Q\DQVW¢OOGD��8QGHU������NRPPHU�GHȍ� D�SURJUDP�RFK�WLOOK´UDQGH�SROLF\HU�Dȍ� �RPYDQGODV�WLOO�ULNWOLQMHU�I´U�Dȍ� �PH�GDUEHWDUQD�VND�NXQQD�I´UGMXSD�I´UVW£HOVHQ�I´U�UHJOHUQD�RFK�I´U�Dȍ� �\ȍ� HUOLJDUH�I´UV¢NUD�RVV�RP�Dȍ� �UHJHOYHUNHW�I´OMV�
Policy 6\Ȍ� HW�PHG�SROLF\Q
8SSI´UDQGHNRG 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�KXU�YL�EHGULYHU�Y£U�YHUNVDPKHW��WDU�KDQG�RP�6WRU\WHOV�WLOOJ£QJDU��KDQWHUDU�NRQȅ�GHQWLHOO�LQIRUPDWLRQ�RFK�EHKDQGODU�YDUDQGUD��NXQGHU��NRQNXUUHQWHU�RFK�SDUWQHUV��
*OREDO�DUEHWVPLOM´SROLF\ 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�P£OHQ�I´U�6WRU\WHOV�DUEHWVPLOM´�RFK�DQJHU�KXU�6WRU\WHO�I´UY¢QWDU�VLJ�Dȍ� �YDUMH�DQVW¢OOG�VND�DJHUD�RFK�YDG�6WRU\WHO�I´UY¢QWDU�VLJ�Dȍ� �GH�VND�WD�DQVYDU�I´U�
HållbarhetspolicySy# et med policyn är a! tydligt beskriva hur Storytel ser på hållbarhet och fungera som en vägledning för alla anställda så a! de kan fa! a rä! beslut i det dagliga arbetet och när de samarbetar med externa partners.
5LVN��RFK�HȌ� HUOHYQDGVSROLF\Denna policy beskriver Storytels processer för a! identi" era, bedöma och hantera risker, vilka riskkategorier som Storytel är utsa! a för och hur riskhanteringsprocessen (identi" ering, bedömning, begränsning och rapportering av risker) fungerar.
3ROLF\�RP�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHWHQV�P£O��DQVYDUVRPU£GHQ��organisation och implementeringsverktyg. Dessutom beskrivs de allmänna SULQFLSHUQD�I´U�´YHUYDNQLQJ�RFK�NRPPXQLNDWLRQ�
,QVLGHU��RFK�NRPPXQLNDWLRQVSROLF\'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�JUXQGO¢JJDQGH�SULQFLSHU��ODJDU�RFK�I´URUGQLQJDU��YLOND�SHUVRQHU�VRP�RPIDȍ�DV��PHWRGHU�I´U�KDQWHULQJ�RFK�HYHQWXHOOW�KDQGODQGH�L�VDPEDQG�PHG�N¢QVOLJ�LQIRUPDWLRQ��3ROLF\Q�KDU�VRP�V\Ȍ� H�Dȍ� �Y¢JOHGD�SHUVRQHU�VRP�KDQWHUDU�LQVLGHULQIRUPDWLRQ�I´U�Dȍ� �I´UKLQGUD�´YHUWU¢GHOVH�DY�UHJOHU�RFK�EHVW¢PPHOVHU�
62 63
Korruption och konkurrensbegränsande handlingar
6WRU\WHO�WURU�S£�IDLU�SOD\�RFK�VRP�Hȍ� �ELGUDJ�I´U�Dȍ� �EUDQ�schen som helhet ska kunna blomstra vill Storytel vara en etisk aktör på marknaden. Vi stöder ansträngningar som ELGUDU�WLOO� Dȍ� � VNDSD�ȉ�HU�EHU¢ȍ� HOVHU�RFK� LQWURGXFHUD�ȉ�HU�P¢QQLVNRU�WLOO�E´FNHUQDV�Y¢UOG��9L�WURU�Dȍ� �DOOD�LQLWLDWLY�VRP�IU¢PMDU�HQ�SRVLWLY�Dȍ� LW\G�WLOO�ROLND�IRUPHU�DY� O¢VQLQJ�LQWH�bara gynnar Storytel utan också branschen och världen VRP�KHOKHW��6WRU\WHO�VDPDUEHWDU�PHG�ȉ�HUD�ROLND�DNW´UHU�S£�PDUNQDGHQ�Ǧ�DOOW�IU£Q�I´UODJ�WLOO�PRELORSHUDW´UHU��9L�Y¢OMHU�Y£UD�VDPDUEHWVSDUWQHUV�PHG�XWJ£QJVSXQNW�L�I´UWURHQGH��LQWH� EDUD� I´UWURHQGH� I´U� GHUDV� YHUNVDPKHW�� XWDQ� RFNV£�XWLIU£Q�GHUDV�I´UHWDJVY¢UGHULQJDU�RFK�GHUDV�I´UP£JD�Dȍ��uppträda ärligt på marknaden.
6WRU\WHO�I´OMHU� ORNDOD� ODJDU�PRW�PXWRU�RFK�NRUUXSWLRQ�S£�DOOD�PDUNQDGHU��RFK�YL�WURU�Dȍ� �NRQNXUUHQV�VNDSDU�HQ�E¢W�WUH�PDUNQDG�I´U�Y£UD�NXQGHU��2DYVHȍ� �EHVW¢PPHOVHUQD�L�OR�NDOD�ODJDU�I´UV´NHU�YL�DOGULJ�XW´YD�RWLOOE´UOLJ�S£YHUNDQ�S£�Q£JRQ��YDUH�VLJ�GLUHNW�HOOHU�LQGLUHNW��JHQRP�Dȍ� �HUEMXGD�HOOHU�WD�HPRW�PXWRU�HOOHU�JHQRP�Dȍ� �WROHUHUD�NRUUXSW�EHWHHQGH��6WRU\WHOV�XSSI´UDQGHNRG�I´UHVNULYHU�QROOWROHUDQV�PRW�PX�tor och korruption.
Sverige och övriga nordiska marknader har en historia av O£J�NRUUXSWLRQ��PHQ�L�WDNW�PHG�Dȍ� �I´UHWDJHW�Y¢[HU�´NDU�Y£U�närvaro på marknader där otillbörlig påverkan är vanligare. 'HW�I´U¢QGUDGH�ODQGVNDSHW�KDU�K´MW�ULVNQLY£Q�I´U�NRQFHUQHQ�RFK�GHVV�ERODJ��LQWH�EDUD�L�WHUPHU�DY�HQ�K´JUH�ULVN�I´U�Dȍ��Q£JRW�NDQ�LQWU¢ȃ�D�S£�GHVVD�PDUNQDGHU��XWDQ�RFNV£�ULVNHQ�I´U�Dȍ� �ROLND�NXOWXUHU�KDU�VNLOGD�XSSIDȍ� QLQJDU�RP�YDG�VRP�XWJ´U�E£GH�NRUUXSWLRQ�RFK�QRUPDO�Dȃ�¢UVSUD[LV��)´U�Dȍ� �PLO�GUD�GHVVD�ULVNHU�KDU�6WRU\WHO�YLGWDJLW�ȉ�HUD�£WJ¢UGHU�XQGHU�������([HPSHOYLV�KDU�6WRU\WHO�DQVW¢OOW�VLQ�I´UVWD�FKHI�I´U�UH�JHOHȌ� HUOHYQDG��FRPSOLDQFH�Rȇ��FHU���RFK�GHQQD�SHUVRQ�KDU�DUEHWDW�IUDP�GHW�RYDQQ¢PQGD�SURJUDPPHW�L�Q¢UD�VDPDU�bete med relevanta interna intressenter på Storytel och G¢ULJHQRP�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �´ND�GHQ�WRWDOD�PHGYHWHQKHWHQ�RP�XSSI´UDQGHNRGHQV�EHW\GHOVH��6WRU\WHO�KDU�¢YHQ�DUUDQJ�HUDW�HQ�I´UHO¢VQLQJ�XQGHU������I´U�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�VNXOOH�I£�WLOOI¢OOH�Dȍ� �GLVNXWHUD�NRUUXSWLRQ�RFK�NRQNXUUHQV�begränsande beteende.
6N\GG�DY�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU
3£�6WRU\WHO�ELGUDU�DOOW�DUEHWH�PHG�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�WLOO�Dȍ� �VNDSD�HQ�VROLG�JUXQG�VRP�KM¢OSHU�I´UHWDJHW�Dȍ� �EORP�VWUD��6WRU\WHO�KDU�VRP�P£O�Dȍ� �J´UD�Hȍ� �W\GOLJW�DYWU\FN�LQRP�EUDQVFKHQ�I´U�VWU´PPDW�LQQHK£OO��9£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �ELGUD�¢U�Dȍ��VNDSD�RFK�XWQ\ȍ� MD�LPPDWHULHOOD�WLOOJ£QJDU�VRP�EDVHUDV�S£�GH�WM¢QVWHU�RFK�SURGXNWHU�YL�VNDSDU�RFK�KDQWHUDU��6WRU\WHO�WDU�S£�Hȍ� �IDVW�RFK�NRQVHNYHQW�V¢ȍ� �VW¢OOQLQJ�PRW�KDQGOLQJDU�
VRP�LQQHE¢U�́ YHUWU¢GHOVHU�DY�Y£UD�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU��Vi samarbetar med branschorganisationer och är anslutna WLOO�ȉ�HUD�EUDQVFKUHODWHUDGH�VDPPDQVOXWQLQJDU�I´U�Dȍ� �K£OOD�RVV�LQIRUPHUDGH�RP�HYHQWXHOOD�I´U¢QGULQJDU�RFK�XWYHFNOLQ�JHQ�L�EUDQVFKHQ�VRP�KHOKHW��'HQ�W\SHQ�DY�RPY¢UOGVEHYDN�ning sker inte bara genom vårt nätverk av organisationer och samarbetspartners utan även genom vårt samarbete PHG�VSHFLDOLVHUDGH�U£GJLYDUH��5HVSHNWHQ�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�RFK�VN\GGHW�DY�GHP�¢U�XWRPRUGHQWOLJW�YLNWLJW�I´U�6WRU\WHOV�YHUNVDPKHW��RFK�GHȍ� D�¢U�Q£JRW�YL�SULRULWHUDU�i alla marknader.
6WRU\WHOV�SURFHVVHU�RFK�WY¢UIXQNWLRQHOOD�VDPDUEHWH�V¢NHU�VW¢OOHU�Dȍ� �YL�KDU�HQ�K´J�RFK�WLOOIUHGVVW¢OODQGH�VN\GGVQLY£�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�RFK�Dȍ� �YL�KDU�Hȍ� �UDPYHUN�S£�SODWV�VRP�NODUDU�Dȍ� �KDQWHUD�E£GH�LQWHUQD�RFK�H[WHUQD�U¢W�WLJKHWHU�� $OOD� Y£UD�PHGDUEHWDUHV�P£QJVLGLJD� NYDOLȅ�ND�WLRQHU�RFK�HUIDUHQKHWHU�S£�GHW�LPPDWHULDOU¢ȍ� VOLJD�RPU£�GHW�J´U�Dȍ� �6WRU\WHO�NDQ�K£OOD�HQ�K´J�NXQVNDSVQLY£�RFK�HQ�VWDUN�UHVSHNW�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�L�KHOD�NRQFHUQHQ��)´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �GHȍ� D�EHVW£U�DUUDQJHUDU�6WRU\WHO�XW�bildningar som inriktar sig särskilt på varumärkesarbete RFK�XSSKRYVU¢ȍ� �
9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH
'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �EULVWDQGH�NXQVNDS�RP�XSSI´UDQGHNR��den och övriga globala policyer oavsiktligt skulle kunna OHGD�WLOO�RHWLVND�Dȃ�¢UVPHWRGHU��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �HQ�PH��GDUEHWDUH�KRV�6WRU\WHO��EHURHQGH�S£�EULVWDQGH�NXQVNDS�HOOHU�DQQDW��LQWH�I´OMHU�ODJHQ�HOOHU�6WRU\WHOV�UHJHOYHUN��0HU�NRQNUHW�NDQ�GHW�KDQGOD�RP�Dȍ� �PHGDUEHWDUHQ�LQWH�EHKDQ��GODU�DOOD�Dȃ�¢UVSDUWQHUV�S£�OLND�YLOONRU�HOOHU�RORYOLJHQ�DYVO´MDU�Dȃ�¢U�VKHPOLJKHWHU��VRP�SULVV¢ȍ� QLQJ�HOOHU�PDUNQDGVI´ULQJ��I´U�HQ�NRQNXUUHQW��'HVVXWRP�NDQ�GHQ�EUHGD�RFK�WY¢UIXQNWLRQHOOD�KDQWHULQJHQ�DY�XSSKRYVU¢ȍ� VUHODWHUDGH�IU£JRU��VRP�¢U�HQ�GHO�DY�6WRU\WHOV�N¢UQYHUNVDPKHW��OHGD�WLOO�RDYVLNWOLJ�LQNRQ�VHNYHQW�KDQWHULQJ�DY�XSSKRYVU¢ȍ� VUHODWHUDGH�IU£JRU�
Mål för 2020
• )RUWV¢ȍ� D�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�XQGHU�� LQWURGXNWLRQHQ�I£U�N¢QQHGRP�RP�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�� och andra interna globala policyer och regelverk.
• $UEHWD�IUDP�RFK�LQI´UD�ULNWOLQMHU�RP�PXWRU�RFK� korruption som tydliggör Storytels nolltolerans mot mutor och andra beteenden som kan ses som � RWLOOE´UOLJ�S£YHUNDQ�VDPW�JH�Q£JUD�NRQNUHWD�H[HPSHO�� på vilka beteenden som är tillåtna och vilka som inte är det när man representerar Storytel.
• $QWD�HQ�EUHG�Q\�,3�VWUDWHJL�PHG�IRNXV�S£�� XSSKRYVU¢ȍ� �RFK�YDUXP¢UNHQ�
6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XS�SOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��)´U�Dȍ� �6WRU\WHO�VND�NXQQD�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �OHYHUHUD�L�HQOLJKHW�PHG�GHȍ� D�O´Ȍ� H�P£VWH�Y£U�WLOOY¢[W�YDUD�E£GH�K£OOEDU�RFK�I´UHQOLJ�PHG�Y£UD�ȅ�QDQVLHOOD�P£O��)´U�RVV�KDU�K£OOEDU�WLOOY¢[W�WUH� GLPHQVLRQHU��PLOM´P¢VVLJD�� HNRQRPLVND� RFK� VRFLDOD��,QQHE´UGHQ�DY�GHVVD�GLPHQVLRQHU�¢U�Dȍ� �Y£U�Dȃ�¢UVPRGHOO�E´U�EHYDUD�PLOM´Q�RFK�VDPWLGLJW�YDUD�K£OOEDU�I´U�I´UIDȍ� DUH��I´UO¢JJDUH��NXQGHU�RFK�6WRU\WHO�RFK�GHVVXWRP�YDUD�DQV�YDUVIXOO�JHQWHPRW�PHGDUEHWDUH��SDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�DQGUD�LQWUHVVHQWHU�� ,�WDNW�PHG�Dȍ� �6WRU\WHO�Y¢[HU� L�WHUPHU�DY�E£GH�DQVW¢OOGD�RFK�NXQGHU�EOLU�HQ�VROLG�OHGQLQJVVWUXN�
tur allt viktigare. Som beskrivs i denna rapport har Storytel WDJLW�ȉ�HUD�YLNWLJD�VWHJ�XQGHU������PRW�HQ�K£OOEDU�WLOOY¢[W�JHQRP� Hȍ� � I´UVW¢UNW� UHJHOYHUN� RFK� NRQWUROOPHNDQLVPHU��6WRU\WHO�KDU�HQ�VWDUN�I´UHWDJVNXOWXU�RFK�NDQ�WDFND�VLQD�PH�GDUEHWDUH�I´U�P\FNHW�DY�WLOOY¢[WHQ��6WRU\WHOV�I´UHWDJVNXOWXU��VRP�EHVNULYV�L�XSSI´UDQGHNRGHQ��¢U�NDQVNH�GHQ�YLNWLJDVWH�V¢NHUKHWVPHNDQLVPHQ�VRP�VN\GGDU�6WRU\WHO�PRW�WM¢QVWHIHO�RFK�VRP�IRUWV¢ȍ� HU�Dȍ� �VW\UD�I´UHWDJHW�PRW�HQ�K£OOEDU�WLOO�Y¢[W��(Ȍ� HUVRP����SURFHQW�DY�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢U�YLOOLJD�Dȍ� �¢QGUD�VLȍ� �EHWHHQGH�RP�GHW�NDQ�ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�K£OOEDUW�I´UHWDJ��¢U�YL�´YHU�W\JDGH�RP�Dȍ� �YL�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �J´UD�IUDPVWHJ�och nå våra hållbarhetsmål 2020.
Framåtblick
64 65
5HYLVRUQV�\ȍ� UDQGH�DYVHHQGH�GHQ�lagstadgade hållbarhetsrapporten7LOO�ERODJVVW¢PPDQ�L�6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ�QU������������
Uppdrag och ansvarsfördelning'HW�¢U�VW\UHOVHQ�VRP�KDU�DQVYDUHW�I´U�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ�I´U�£U������S£�VLGRUQD�������RFK�I´U�Dȍ� �GHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�
*UDQVNQLQJHQV�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ9£U�JUDQVNQLQJ�KDU�VNHȍ� �HQOLJW�)$5V�UHNRPPHQGDWLRQ�5HY5����5HYLVRUQV�\ȍ� UDQGH�RP�GHQ�ODJVWDGJDGH�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ��'Hȍ� D�LQQHE¢U�Dȍ� �Y£U�JUDQVNQLQJ�DY�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ�KDU�HQ�DQQDQ�LQULNWQLQJ�RFK�HQ�Y¢VHQWOLJW�PLQGUH�RPIDȍ� QLQJ�M¢PI´UW�PHG�GHQ�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ�VRP�HQ�UHYLVLRQ�HQOLJW�,QWHUQDWLRQDO�6WDQGDUGV�RQ�$XGLWLQJ�RFK�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH�KDU��9L�DQVHU�Dȍ� �GHQQD�JUDQVNQLQJ�JHU�RVV�WLOOU¢FNOLJ�JUXQG�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�
8ȍ� DODQGH(Q�K£OOEDUKHWVUDSSRUW�KDU�XSSU¢ȍ� DWV��
Stockholm den 1 april 2020(UQVW��<RXQJ�$%
$OH[DQGHU�+DJEHUJ$XNWRULVHUDG�UHYLVRU
66 67
Information om verksamheten
6W\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�I´U�6WRU\WHO�$%��SXEO��DYJHU�K¢UPHG�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ�I´U�räkenskapsåret 2019.
�UVUHGRYLVQLQJHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�VYHQVND�NURQRU��6(.��VDPW�OLJD�UHGRYLVDGH�EHORSS�¢U�L�7NU��RP�LQJHW�DQQDW�DQJHV�
6WRU\WHO�JUXQGDGHV������VRP�HQ�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU��6WRU\WHONRQFHUQHQ�EHVW£U�LGDJ�DY�WY£�Dȃ�¢UVRP�U£GHQ�� 6WUHDPLQJ� RFK� 3XEOLVKLQJ�� ,QRP� DII¢UVRPU£GHW�6WUHDPLQJ�HUEMXGV�HQ�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDUXP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER�� L�GDJVO¢JHW� L� 6YHULJH�� 1RUJH�� 'DQPDUN�� )LQODQG�� ,VODQG��1HGHUO¢QGHUQD��7\VNODQG��3ROHQ��5\VVODQG��6SDQLHQ��,QGLHQ��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ��7XUNLHW��,WDOLHQ��0H[LNR��%UDVLOLHQ��&RORPELD��6LQJDSRUH��.RUHD�RFK�%XOJDULHQ��,�Dȃ�¢UVRPU£GHW�6WUHDPLQJ� LQJ£U� ¢YHQ� OMXGERNVXWJLYQLQJ� RFK� 6WRU\WHO�2ULJLQDO�VRP�IUDPI´UDOOW�EHGULYV�L�OMXGERNVI´UODJHW�6WRU\VLGH��,QRP�Dȃ�¢UVRPU£GHW�3XEOLVKLQJ�ȅ�QQV�ERNI´UODJHQ�1RUVWHGWV��GDQVND�3HRSOHsV�3UHVV��)LQVND�*XPPHUXV��6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ��5DE§Q��6M´JUHQ�RFK�%�:DKOVWU´PV�VDPW�1RUVWHGWV�.DUWRU�
Väsentliga händelser under året6WRU\WHO�KDU�XQGHU������ODQVHUDW�VLQ�WM¢QVW�S£�IHP�Q\D�PDUN�QDGHU��6LQJDSRUH��7\VNODQG��&RORPELD��%UDVLOLHQ�RFK�.RUHD��6WRU\WHO�ȅ�QQV�G¢UPHG�S£����PDUNQDGHU��
'HQ����MDQXDUL������I´UY¢UYDGH�6WRU\WHO�=WRU\ODEV�$%��=WRU\���HQ�GLJLWDO�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�SULP¢UW�PDJDVLQ�RFK�WLG�ningar.
�UVVW¢PPD�K´OOV�GHQ����PDM�������5XVWDQ�3DQGD\�RPYDOGHV�VRP� VW\UHOVHQV� RUGI´UDQGH��-RQDV�7HOODQGHU��1LOV�-DQVH��-RQDV�6M´JUHQ��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�RFK�0RUWHQ�6WUXQJH�RP�valdes till styrelseledamöter. Helen Fasth Gillstedt valdes till ny styrelseledamot.
'HQ� ��� VHSWHPEHU� I´UY¢UYDGH� 6WRU\WHO� )LQODQGV� WUHGMH�VW´UVWD�I´UODJVKXV��*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2\��Ǯ*XPPHUXV�.XVWDQQXVǯ�ǯ*XPPHUXV�3XEOLVKHUVǯ��PHG�SRSXO¢UD�I´UIDW�WDUH�VRP�0LQQD�5\WLVDOR��3DXOLLQD�5DXKDOD��0Dȍ� L�5´QN¢��6LVNR�6DYRQODKWL��&DPLOOD�*UHEH�RFK�-RMR�0R\HV��*HQRP�N´�SHW�DY�*XPPHUXV�.XVWDQQXV�VW¢UNHU�6WRU\WHO�VLQ�SRVLWLRQ�LQRP� E£GH� GLVWULEXWLRQ� RFK� I´UODJVYHUNVDPKHW� S£� GHQ�ȅ�QVND�ERN��RFK�VWUHDPLQJPDUNQDGHQ� 'HQ���RNWREHU������UHȅ�QDQVLHUDGH�6WRU\WHO�VLQD�H[WHUQD�EDQNO£Q�PHG�6ZHGEDQN��(ȍ� �Q\ȍ� �DPRUWHULQJVIULȍ� �O£Q�RP�����06(.�WRJV�XSS�S£�HQ�O´SWLG�RP�WUH�£U��6DPWLGLJW�ODGHV�H[LVWHUDQGH�NUHGLWHU�LKRS�WLOO�HQ�UHYROYHUDQGH�NUHGLWIDFLOLWHW�RP�����06(.�VRP�ERODJHW�NDQ�Y¢OMD�Dȍ� �Q\ȍ� MD�L�WUH�ROLND�GHODU���YHQ�GHQQD�IDFLOLWHW� O´SHU�S£�WUH�£U��9LG�£UVVNLȌ� HW�KDGH� ERODJHW� Q\WWMDW� FLUND� ���� 06(.� DY� GHQ� WRWDOD�NUHGLWOLQDQ�RP�����06(.��
8QGHU�£UHW�KDU�PRPVVDWVHQ�V¢QNWV�L�Hȍ� �ȉ�HUWDO�HXURSHLVND�O¢QGHU��%ODQG�DQGUD�GHQ�VYHQVND�UHJHULQJHQ�EHVOXWDGH�Dȍ��V¢QND�PRPVHQ�S£�GLJLWDOD�E´FNHU�IU£Q�QXYDUDQGH�����WLOO�����0RPVV¢QNQLQJHQ�WU¢GGH�L�NUDȌ� �GHQ���MXOL������
9¢VHQWOLJD�K¢QGHOVHU�HȌ� HU�£UHWV�VOXW
'HQ����IHEUXDUL� �����JHQRPI´UGHV��PHG� VW´G�DY�HPLV�VLRQVEHP\QGLJDQGHW�IU£Q�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�JHQRP�Hȍ� �DFFHOHUHUDW�ERRN�EXLOGLQJ�I´U�IDUDQGH������������DNWLHU�HPLȍ� HUDGHV�WLOO�HQ�WHFNQLQJVNXUV�RP� ���� NURQRU�SHU�DNWLH�� %RODJHW�WLOOI´UGHV�G¢UPHG�����06(.�I´UH�HPLVVLRQVNRVWQDGHU��(ȍ� �GU\JW�IHPWLRWDO�LQYHVWHU�DUH�WHFNQDGH�VLJ�L�HPLVVLRQHQ��YDUDY�Hȍ� �ȉ�HUWDO�VW´UUH�LQVWL�WXWLRQHOOD�EHȅ�QWOLJD�DNWLH¢JDUH�
8QGHU�£UHWV�I´UVWD�NYDUWDO�S£YHUNDGHV�ERODJHWV�YHUNVDP�KHW�DY�&RYLG����SDQGHPLQ�JHQRP�Dȍ� �ERODJHWV�VDPWOLJD�NRQWRU���L�HQOLJKHW�PHG�P\QGLJKHWHUQDV�JHQHUHOOD�UHNRP�
Förvaltnings-EHU¢ȍ� HOVH
PHQGDWLRQHU���LQI´UGH�Hȍ� �VWRSS�I´U�XWODQGVUHVRU�VDPW�I´UH�VSU£NDGH�DUEHWH�IU£Q�UHVSHNWLYH�DQVW¢OOGV�KHP��'£�6WRU\WHO�VHGDQ�WLGLJDUH�KDGH�HQ� UHVWULNWLY� UHVHSROLF\�DY�K£OOEDU�KHWVVN¢O��VDPW�Dȍ� �DQVW¢OOGD�KDU�VWRU�YDQD�Dȍ� �GDJOLJHQ�DU�EHWD�PHG�GLJLWDOD�KM¢OSPHGHO�L�ERODJHWV�P\FNHW�JRGD�LQ�IUDVWUXNWXU�� KDU� GHWWD� S£YHUNDW� ERODJHW�PLQLPDOW�� 'HQ�YHUNVDPKHW� VRP�KDU�PLQVNDW�¢U� LQVSHOQLQJ�DY�Q\D� OMXG�E´FNHU��PHQ�GHW�¢U�LQJHW�VRP�S£YHUNDW�RVV�S£�Q£JRW�VXE�VWDQWLHOOW�V¢ȍ� �IUDP�WLOO�GHȍ� D�GDWXP�
Förväntad framtida utveckling, väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
)´UY¢QWDG�IUDPWLGD�XWYHFNOLQJ6WRU\WHOV�DPELWLRQ�¢U�Dȍ� �EOL�HQ�JOREDO�PDUNQDGVOHGDUH�LQRP�GLJLWDO�VWRU\WHOOLQJ��%RODJHW�I´UY¢QWDV�IRUWV¢ȍ� D�Y¢[D�S£�EH�ȅ�QWOLJD�RFK�Q\D�PDUNQDGHU�RFK�NRQWLQXHUOLJW�XWYHFNOD�WM¢Q�VWHQ�I´U�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �Dȍ� UDNWLYW�YDO�S£�PDUNQDGHQ�� LQRP�IUDPI´UDOOW�GLJLWDOD�OMXG��RFK�H�E´FNHU�
5LVNHU�NRSSODW�WLOO�6WRU\WHOV�H[SDQVLRQ6WRU\WHONRQFHUQHQ�NRPPHU�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �LQYHVWHUD�L�LQWHU�QDWLRQHOO�H[SDQVLRQ��,�P£QJD�IDOO�NDQ�6WRU\WHO�NRPPD�Dȍ��J£� LQ�S£�HM�XWYHFNODGH�OMXGERNVPDUNQDGHU�YLONHW�NDQ� LQ�QHE¢UD�HQ�ULVN�Dȍ� �GHW�WDU�O¢QJUH�WLG�¢Q�Y¢QWDW�Dȍ� �E\JJD�Q\D�EHWHHQGHP´QVWHU�RFK�I£�NXQGHUQD�Dȍ� �E´UMD�NRQVXP�HUD�LQQHK£OOHW�L�WM¢QVWHQ��6WRU\WHO�H[SDQGHUDU�¢YHQ�WLOO�PDUN�QDGHU� VRP�¢U�Y¢VHQWOLJW� DQQRUOXQGD�¢Q� 6WRU\WHOV� KHP�PDPDUNQDG�6YHULJH�L�IRUP�EODQG�DQQDW��PHQ�LQWH�EHJU¢QVDW�WLOO��VWULNWDUH�ODJDU�RFK�UHJOHU��VDQNWLRQHU�RFK�I´UHNRPVWHQ�DY�NRUUXSWLRQ��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW� LQWH�EHDNWDU�samtliga ökade risker vid inträde på nya marknader.
([SDQVLRQVWDNWHQ�VW¢OOHU�RFNV£�K´JD�NUDY�S£�RUJDQLVD�WLRQHQ�L�IRUP�DY�Hȃ�HNWLYD�SURFHVVHU�RFK�,7�V\VWHP��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW�LQWH�LQYHVWHUDU�L�GHVVD�RPU£GHQ�L�WLOOU¢FN�OLJ�WDNW�HOOHU�LQWH�O\FNDV�KLȍ� D�U¢ȍ� �NRPSHWHQV�WLOO�ERODJHW�
6WRU\WHOV�Y¢[HU�E£GH�RUJDQLVNW�RFK�JHQRP�I´UY¢UY��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW�LQWH�KLȍ� DU�O¢PSOLJD�I´UY¢UY�I´U�Dȍ��Y¢[D�YHUNVDPKHWHQ�HOOHU�Dȍ� �JHQRPI´UGD�I´UY¢UY�LQWH�O\�FNDV�LQWHJUHUDV�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �SUHVWHUD�HQOLJW�6WRU\WHOV�RFK�PDUNQDGHQV�I´UY¢QWQLQJDU�
5LVNHU�NRSSODW�WLOO�KDQWHULQJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU'HQ����PDM������WU¢GGH�GHQ�Q\D�(8�I´URUGQLQJHQ�*'35��*HQHUDO�'DWD�3URWHFWLRQ�b5HJXODWLRQ��L�NUDȌ� ��6WRU\WHO�KDU�LPSOHPHQWHUDW�RUJDQLVDWRULVND��WHNQLVND�RFK�DGPLQLVWUD�WLYD�I´U¢QGULQJDU�RFK�UHVXUVHU�I´U�Dȍ� �WLOOJRGRVH�NUDYHQ�L�GHQ�Q\D�I´URUGQLQJHQ��'HW�I´UHOLJJHU�GRFN�HQ�RV¢NHUKHW�L�KXU�GHQ�Q\D�I´URUGQLQJHQ�WRONDV� L�GH�O¢QGHU�G¢U�6WRU\WHO�KDU�YHUNVDPKHW��*'35�KDU�RFNV£�VWU¢QJD�VWUDȃ� �RFK�YLG�HQ�EULVW�NDQ�ERODJHW�VDQNWLRQHUDV�PHG�XSS�WLOO����0(85�HOOHU�I\UD�SURFHQW�DY�6WRU\WHOV�JOREDOD�RPV¢ȍ� QLQJ�
)´UP£JD�Dȍ� �\ȍ� HUOLJDUH�Y¢[D�YHUNVDPKHWHQ6WRU\WHOV�I´UP£JD�Dȍ� �Dȍ� UDKHUD�Q\D�NXQGHU�¢U�L�VWRUW�EHUR�HQGH�DY�Dȍ� �ERODJHW�IRUWVDȍ� �O\FNDV�PHG�Dȍ� �WLOOKDQGDK£OOD�
HQ�WHNQLVNW�IXQJHUDQGH�RFK�LQQRYDWLY�WM¢QVW�PHG�U¢ȍ� �LQQH�K£OO��6WRU\WHO�¢U�¢YHQ�EHURHQGH�DY�Dȍ� �IRUWVDȍ� �ELEHK£OOD�RFK�\ȍ� HUOLJDUH�VW¢UND�ERODJHWV�YDUXP¢UNH��2P�6WRU\WHO�LQWH�O\�FNDV�PHG�GHȍ� D�NDQ�ERODJHW�ULVNHUD�Dȍ� �LQWH�Dȍ� UDKHUD�Q\D�NXQGHU�RFK�S£�V£�V¢ȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �Y¢[D�VLQ�Dȃ�¢U�
)´U�Dȍ� �NXQQD�WLOOKDQGDK£OOD�HQ�IXOOJRG�WM¢QVW�¢U�6WRU\WHO�EHURHQGH�DY�Dȍ� �I\OOD�WM¢QVWHQ�PHG�LQQHK£OO��E£GH�LQQHK£OO�VRP�6WRU\WHO�VM¢OY�OLFHQVLHUDU�IU£Q�XSSKRYVU¢ȍ� VLQQHKDYDUH�RFK�LQQHK£OO�IU£Q�DQGUD�I´UODJ��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �GHW�EOLU�VY£UDUH�I´U�ERODJHW�Dȍ� �VLJQHUD�DYWDO�PHG�U¢ȍ� LJKHWVLQQH�KDYDUH�HOOHU�Dȍ� �YLOONRUHQ�I´U¢QGUDV�Y¢VHQWOLJW��'HW�ȅ�QQV�RFNV£�HQ�ULVN�Dȍ� �EHȅ�QWOLJD�DYWDO�PHG�DQGUD�I´UODJ�O´SHU�XW�HOOHU�LQWH�NDQ�I´UQ\DV�PHG�PRWVYDUDQGH�YLOONRU�VRP�QXYD�rande nivåer.
6WRU\WHO�EHȅ�QQHU�VLJ�L�HQ�H[SDQVLY�IDV�G¢U�ERODJHW�KDU�LQ�K¢PWDW�RFK�NDQ�NRPPD�Dȍ� �EHK´YD�LQK¢PWD�PHU�NDSLWDO�IU£Q�NDSLWDOPDUNQDGHQ��2P�ERODJHW�LQWH�O\FNDV�PHG�GHW�S�J�D�\ȍ� UH�HOOHU� LQUH�RPVW¢QGLJKHWHU�ULVNHUDU�ERODJHW�Dȍ��LQWH�NXQQD�IRUWV¢ȍ� D�Y¢[D�L�´QVNY¢UG�WDNW�
%HURHQGH� S£� RP� &RYLG���ǫV� LQYHUNDQ� S£� GHQ� JOREDOD�HNRQRPLQ�EOLU�XWGUDJHQ�NDQ�HȌ� HUIU£JDQ�S£�ERODJHWV�SUR�GXNWHU�PLQVND�S£�VLNW��9L�VHU�GRFN�VDPWLGLJW�HQ�PRWYHU�NDQGH�NUDȌ� � L�P¢QQLVNRUV�YLOMD�Dȍ� �NRQVXPHUD�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�EHURHQGH�S£�GHQ�LQVNU¢QNWD�U´UHOVHIULKHWHQ�RFK�GHW�´NDGH�GLJLWDOD�DQY¢QGDQGHW�JHU�HQ�P´MOLJKHW�WLOO�́ NDG�NRQ�VXPWLRQ�DY�Y£UD�WM¢QVWHU�
0´MOLJKHW�WLOO�IRUWVDȍ� �GULȌ�6WRU\WHO�$%��SXEO��YLVDGH�XQGHU������Hȍ� �QHJDWLYW�UHVXOWDW��Förlusten var i enlighet med budget och prognoser och var K¢QI´UOLJ�WLOO�GH�VWRUD�LQYHVWHULQJDU�VRP�JMRUWV�L�ERODJHWV�LQ�WHUQDWLRQHOOD�YHUNVDPKHW��G¢U�GHW�QRUPDOW�VHȍ� �WDU�Q£JUD�£U�LQQDQ�ERODJHQ�E´UMDU�JHQHUHUD�YLQVWHU��6WRU\WHO�IDQQV�XQGHU������ S£� ���PDUNQDGHU�� YDUDY� I\UD� JHQHUHUDGH� YLQVWHU��6WRU\WHO�$%� �SXEO��¢U�QRWHUDW�S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�RFK�EHG´PHU�G¢UI´U�Dȍ� �GHW�ȅ�QQV�NDSLWDO�Dȍ� �WLOOJ£�YLD�NDSLWDO�PDUNQDGHQ��HOOHU�YLD�EDQNȅ�QDQVLHULQJ��,QJHW�KRW�PRW�NRQ�FHUQHQV�IRUWOHYQDG�EHG´PV�V£OHGHV�I´UHOLJJD�
Åtaganden inom koncernen6WRU\WHO�$%� �SXEO��KDU�JHQWHPRW�35,� �3HQVLRQ�HJHQ� UHJL��VW¢OOW�HQ�V¢NHUKHW�RP����06(.��L�IRUP�DY�PHGHO�S£�Hȍ� �VS¢U�UDW�NRQWR��6WRU\WHO�$%��SXEO��KDU�YLGDUH�J£ȍ� � L�ERUJHQ�I´U�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$%��6¢NHUKHWHQ�RFK�PRGHUERODJV�ERUJHQ� ¢U� K¢QI´UOLJ� WLOO� GHW� SHQVLRQV£WDJDQGH� VRP�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�KDU�WLOO�VLQD�DQVW¢OOGD�YDUV�WU\JJDQ�GHIRUP�¢U�HQ�SHQVLRQVVWLȌ� HOVH�
68 69
Största aktieägarna 2019-12-31 Andel% 5´VWHU�
Roxe! e Photo NV 16,71 % 16,71 %
Handelsbanken Fonder 9,70 % 9,70 %
Jonas Tellander 8,91 % 8,91 %
Swedbank Robur Fonder 7,82 % 7,82 %
Annamaria Tellander 5,69 % 5,69%
Övriga 51,17 % 51,17 %
100% 100%
2019 2018
Antalet aktier vid årets slut 56&109 410 55&865 307
Varav A-aktier 635 635
Resultat per aktie, e# er ska! , före och e# er utspädning, kr -5,59 -4,02
Aktien6OXWNXUVHQ�SHU�VLVWD�KDQGHOVGDJ����GHFHPEHU������YDU�6(.��������'HW�YDU�LQJHQ�KDQGHO�L�DNWLHQ����GHFHPEHU��������$NWLHNXUVHQ�KDQGODGHV�XQGHU�YHUNVDPKHWV£UHW�VRP�O¢JVW�WLOO�6(.������RFK�VRP�K´JVW�6(.��������*HQRPVQLȍ� OLJD�NXUVHQ�XQGHU�YHUNVDP�KHWV£UHW�YDU�6(.��������,�JHQRPVQLȍ� �KDQGODGHV��������DNWHU�SHU�GDJ�RFK�VRP�PHVW���������DNWHU�S£�HQ�HQVNLOG�GDJ�
Hållbarhetsrapport6WRU\WHO�RPIDȍ�DV�DY��UVUHGRYLVQLQJVODJHQV�NUDY�S£�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHULQJ��(Q�ODJVWDGJDG�K£OOEDUKHWVUDSSRUW�KDU�XS�SU¢ȍ� DWV�HQOLJW�GHVVD�NUDY�RFK�SUHVHQWHUDV�S£�VLGRUQD�������VRP�HQ�IU£Q�£UVUHGRYLVQLQJHQ�VNLOG�KDQGOLQJ��9L�YLOO�PHG�Y£U�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHULQJ�W\GOLJJ´UD�Y£UD�P£OV¢ȍ� QLQJDU�LQRP�K£OOEDUKHWVRPU£GHW�RFK�EHU¢ȍ� D�KXU�YL�MREEDU�I´U�Dȍ� �XSSQ£�GHP��5DSSRUWHQ�RPIDȍ�DU�KHOD�6WRU\WHONRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�
Flerårsöversikt (Tkr)
Koncernen 2019 2018 2017 2016 2015
1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ �b������� �b���b��� �b���b��� ���b��� ���b���
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU �������� ����b��� ���b��� ��b��� ��b���
5´UHOVHPDUJLQDO���� ������ ������ ����� ���� ����
9LQVWPDUJLQDO���� ������ ������ ����� ���� ����
Eget kapital 342 200 ���b��� ���b��� ���b��� �b���
6ROLGLWHW���� ���� ����� ����� ����� ����
Balansomslutning �b������� �b���b��� ���b��� ���b��� ���b���
$QWDO�DQVW¢OOGD 539 383 306 164 56
Moderbolaget 2019 2018 2017 2016 2015
1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ 3 788 �b��� �b��� �b��� �b���
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ������� ��b��� �b��� ��b��� ��b���
6ROLGLWHW���� ����� ����� ����� ����� �����
Eget kapital �b������� �b���b��� ���b��� ���b��� ���b���
Balansomslutning �b������� �b���b��� �b���b��� ���b��� ���b���
)´U�GHȅ�QLWLRQHU�DY�Q\FNHOWDO��VH�5HGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU�
Förslag till vinstdisposition6W\UHOVHQ�I´UHVO£U�Dȍ� �WLOO�I´UIRJDQGH�VW£HQGH�YLQVWPHGHO��NURQRU��
DQVDPODG�I´UOXVW� � � � ���b�������´YHUNXUVIRQG� � � �������������b���b�������£UHWV�I´UOXVW� � � � ���b�������� � � �� ��������������b���b�������
GLVSRQHUDV�V£�Dȍ� �L�Q\�U¢NQLQJ�´YHUI´UHV������������b���b�������
.RQFHUQHQV�RFK�PRGHUERODJHWV�UHVXOWDW�RFK�VW¢OOQLQJ�L�´YULJW�IUDPJ£U�DY�HȌ� HUI´OMDQGH�UHVXOWDW��RFK�EDODQVU¢NQLQJDU�VDPW�NDVVDȉ�´GHVDQDO\VHU�PHG�QRWHU�
70 71
Koncernens ResultaträkningTkr Not
12019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ 2 �b���b��� �b���b���
Förändring varulager under tillverkning ��b��� �b���
Övriga rörelseintäkter 3 ��b��� ��b���
�b���b���� �b���b����
Rörelsens kostnader
Handelsvaror ��b���b��� ����b���
�YULJD�H[WHUQD�NRVWQDGHU ���� ����b��� ����b���
3HUVRQDONRVWQDGHU 6 ����b��� ����b���
$YVNULYQLQJDU�RFK�QHGVNULYQLQJDU�DY�PDWHULHOOD�RFK�immateriella anläggningstillgångar ���b��� ���b���
Övriga rörelsekostnader ����� ���b���
��b���b��� ��b���b���
5´UHOVHUHVXOWDW ����b��� �����b���
5HVXOWDW�IU£Q�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU�
5HVXOWDW�IU£Q�DQGHODU�L�LQWUHVVHI´UHWDJ 79 165
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 ��b��� 3 782
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ������� ���b���
���b��� ���b���
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ����b��� ����b���
5HVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ����b��� ����b���
6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW 11 ��b��� ��b���
Årets resultat ����b��� ����b���
Moderbolagets andel av årets resultat ����b��� ����b���
Koncernens BalansräkningTkr
Not1 2019-12-31 2018-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
%DODQVHUDGH�XWJLȌ� HU�RFK�OLNQDQGH�DUEHWHQ 12 ��b��� ��b���
.RQFHVVLRQHU��U¢ȍ� LJKHWHU��OLFHQVHU��YDUXP¢UNHQ 13 ��b��� ��b���
+\UHVU¢ȍ� HU�RFK�OLNQDQGH�U¢ȍ� LJKHWHU 14 �b��� 963
Goodwill 15 ���b��� ���b���
)´UVNRȍ� �DYVHHQGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 16 �b��� �b���
���b��� ���b���
Materiella anläggningstillgångar
,QYHQWDULHU��YHUNW\J�RFK�LQVWDOODWLRQHU 17 �b��� �b���
3£J£HQGH�Q\DQO¢JJQLQJDU�RFK�I´UVNRȍ� �avseende materiella anläggningstillgångar 18 �b��� 46
��b��� �b���
Finansiella anläggningstillgångar
$QGHODU�L�LQWUHVVHI´UHWDJ 19 �b��� �b���
$QGUD�O£QJIULVWLJD�Y¢UGHSDSSHUVLQQHKDY 20 10 931
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ 21 ���b��� ��b���
$QGUD�O£QJIULVWLJD�IRUGULQJDU 22 �b��� �b���
���b��� ��b���
Summa anläggningstillgångar ���b��� ���b���
2PV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU�
Varulager m m
Färdiga varor och handelsvaror ��b��� ��b���
3£J£HQGH�DUEHWH�I´U�DQQDQV�U¢NQLQJ ��b��� ��b���
71!873 77!378
Kortfristiga fordringar
.XQGIRUGULQJDU ���b��� ���b���
)RUGULQJDU�KRV�LQWUHVVHI´UHWDJ �b��� ��b���
$NWXHOOD�VNDȍ� HIRUGULQJDU ��b��� ��b���
�YULJD�IRUGULQJDU ��b��� ��b���
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 ���b��� ���b���
453!444 368!903
Kassa och bank 24 ���b��� ���b���
6XPPD�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU� ���b��� �b���b���
6800$�7,//*�1*$5 �b���b��� �b���b���
7273
Koncernens BalansräkningTkr Not
1 2019-12-31 2018-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
$NWLHNDSLWDO ��b��� ��b���
�YULJW�WLOOVNMXWHW�NDSLWDO ���b��� ���b���
Reserver ��b��� ��b���
%DODQVHUDGH�YLQVWPHGHO��LQNOXVLYH�£UHWV�UHVXOWDW ����b��� ����b���
(JHW�NDSLWDO�K¢QI´UOLJW�WLOO�PRGHUI´UHWDJHWV�DNWLH¢JDUH ���b��� ���b����
Summa eget kapital ���b��� ���b���
$YV¢ȍ� QLQJDU�
$YV¢ȍ� QLQJDU�I´U�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� 25 ��b��� ��b���
�YULJD�DYV¢ȍ� QLQJDU 26 ��b��� ���b���
��b��� ��b����
Långfristiga skulder 27
Skulder till kreditinstitut 28 ���b��� ���b���
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut ����� ���b��� ��b���
)´UVNRȍ� �IU£Q�NXQGHU �b��� �b���
/HYHUDQW´UVVNXOGHU ���b��� ���b���
6NXOGHU�WLOO�LQWUHVVHI´UHWDJ �b��� �b���
$NWXHOOD�VNDȍ� HVNXOGHU �b��� �b���
Övriga skulder ��b��� ��b���
8SSOXSQD�NRVWQDGHU�RFK�I´UXWEHWDOGD�LQW¢NWHU 29 ���b��� ���b���
���b��� ���b���
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER �b���b��� �b���b���
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Tkr
Aktiekapital �YULJW�WLOOVNMXWHW�kapital 5HVHUYHU
Annat eget ka-pital inklusive årets resultat
Totalt
Utgående eget kapital 2017-12-31 25 759 370 699 10 582 -63 466 343 573
Nyemission 2 174 497 846 500 020
�UHWV�RPU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 4 774 4 774
Emissionskostnader ������� -12 090
Årets resultat �������� -212 198
Utgående eget kapital 2018-12-31 27 933 856 454 15 356 -275 664 624 079
Nyemission 122 25 797 25 919
(PLVVLRQ�SHUVRQDORSWLRQHU��QRW��� 2 984 2 984
�UHWV�RPU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 1 884 1 884
Årets resultat �������� -312 666
Utgående eget kapital 2019-12-31 28 055 885 235 17 240 -588 330 342 200
74 75
Koncernens Kassa! ödesanalysTkr
Not1
2019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
Den löpande verksamheten
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ����b��� ����b���
-XVWHULQJDU�I´U�SRVWHU�VRP�LQWH�LQJ£U�L�NDVVDȉ�´GHW�P�P 30 74 233 ��b���
%HWDOG�VNDȍ� ������� ��b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ�I´UH�I´U¢QGULQJDU�av rörelsekapital
332 271 ����b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�I´U¢QGULQJDU�L�U´UHOVHNDSLWDO�
Förändring av varulager och pågående arbeten ��b��� ��b���
)´U¢QGULQJ�NXQGIRUGULQJDU �b��� ��b���
)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU ���b��� ���b���
Förändring leverantörsskulder ��b��� ��b���
)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�VNXOGHU ��b��� ��b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ -338 588 ����b���
Investeringsverksamheten
,QYHVWHULQJDU�L�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ��b��� ��b���
,QYHVWHULQJDU�L�PDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ���b��� ��b���
)´UY¢UY�DY�GRȍ� HUI´UHWDJ 31 ���b��� ���b���
,QYHVWHULQJDU�L�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 0 ����
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� ���b���
Finansieringsverksamheten
1\HPLVVLRQ�QHȍ� R 0 ���b���
Upptagna lån ���b��� ���b���
$PRUWHULQJ�DY�O£Q ���b��� ���b���
)´UV¢OMQLQJ�Y¢UGHSDSSHU 0 �b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�ȅ�QDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ� 167 143 ���b���
�UHWV�NDVVDȉ�´GH -218 117 ���b���
Likvida medel vid årets början
/LNYLGD�PHGHO�YLG�£UHWV�E´UMDQ ���b��� ���b���
.XUVGLȃ� HUHQV�L�OLNYLGD�PHGHO�
.XUVGLȃ�HUHQV�L�OLNYLGD�PHGHO �b��� 133
Likvida medel vid årets slut 32 365 900 ���b���
(UK£OOHQ�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U�������WNU�RFK�HUODJG�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U��������WNU�
Moderbolagets ResultaträkningTkr
Not1
2019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ �b��� �b���
Övriga rörelseintäkter 0 92
�b��� �b���
Rörelsens kostnader
�YULJD�H[WHUQD�NRVWQDGHU ���� ��b��� ��b���
3HUVRQDONRVWQDGHU 6 ��b��� ��b���
Övriga rörelsekostnader ��b��� 0
���b��� ���b���
5´UHOVHUHVXOWDW 33 ���b��� ��b���
5HVXOWDW�IU£Q�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU�
5HVXOWDW�IU£Q�DQGHODU�L�NRQFHUQI´UHWDJ 7 ���b��� ���
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 ��b��� �b���
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ��b��� ��b���
���b��� ��b���
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ���b��� ��b���
Bokslutsdispositioner 10 �b��� 0
5HVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ���b��� ��b���
6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW 11 ���� �b���
Årets resultat ���b��� ��b���
76 77
Moderbolagets BalansräkningTkr
Not1 2019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
7,//*�1*$5�
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
$QGHODU�L�NRQFHUQI´UHWDJ ���������� �b���b��� �b���b���
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ �b��� �b���
�b���b��� �b���b���
Summa anläggningstillgångar �b���b��� �b���b���
2PV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU
Kortfristiga fordringar
)RUGULQJDU�KRV�NRQFHUQI´UHWDJ ���b��� ���b���
$NWXHOOD�VNDȍ� HIRUGULQJDU 0 63
�YULJD�IRUGULQJDU 1 213
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 268 124
���b��� ���b���
Kassa och bank ���b��� ���b����
6XPPD�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU ���b��� ���b���
6800$�7,//*�1*$5 �b���b��� �b���b���
Moderbolagets BalansräkningTkr Not
12019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
(*(7�.$3,7$/�2&+�6.8/'(5�
Eget kapital 37, 38
Bundet eget kapital
$NWLHNDSLWDO ��b��� ��b���
5HVHUYIRQG �b��� �b���
��b��� ��b���
)ULȍ� �HJHW�NDSLWDO�
�YHUNXUVIRQG �b���b��� �b���b���
%DODQVHUDG�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW ���b��� ��b���
Årets resultat ���b��� ��b���
�b���b��� �b���b���
Summa eget kapital �b���b��� �b���b���
Långfristiga skulder 27
Skulder till kreditinstitut 28 ���b��� ���b���
Summa långfristiga skulder ���b��� ����b���
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut ������ ���b��� ���b���
/HYHUDQW´UVVNXOGHU �b��� 523
$NWXHOOD�VNDȍ� HVNXOGHU 0 81
Övriga skulder 105 198
8SSOXSQD�NRVWQDGHU�RFK�I´UXWEHWDOGD�LQW¢NWHU 29 �b��� 942
Summa kortfristiga skulder ���b��� ��b���
6800$�(*(7�.$3,7$/�2&+�6.8/'(5 �b���b��� �b���b���
78 79
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Tkr
Aktiekapital 5HVHUYIRQG �YHUNXUVIRQG Balanserat resultat
Annat eget kapital
inklusive årets resultat
Totalt
Utgående eget ka-pital 2017-12-31 25 759 7 555 944 634 -7 912 3 742 973 778
Nyemission 2 174 497 846 500 020
Disposition enligt beslut av årets årsstämma
3 742 ������ 0
Emissionskostnader �������� -12 090
Årets resultat ������ -7 065
Utgående eget ka-pital 2018-12-31 27 933 7 555 1 430 390 -4 170 -7 065 1 454 643
Nyemission 122 25 797 25 919
Disposition enligt beslut av årets årsstämma
������� 7 065 0
3HUVRQDORSWLRQHU��QRW���
1 779 1 779
Årets resultat ������� �������
Utgående eget ka-pital 2019-12-31 28 055 7 555 1 457 966 -11 235 -18 622 1 463 718
Moderbolagets Kassa! ödesanalysTkr Not
12019-01-01-2019-12-31
2018-01-01-2018-12-31
Den löpande verksamheten
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ���b��� ��b���
-XVWHULQJDU�I´U�SRVWHU�VRP�LQWH�LQJ£U�L�NDVVDȉ�´GHW 30 21 506 121
%HWDOG�VNDȍ� ��� ���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ�I´UH�I´U¢QGULQJ�av rörelsekapital
-6 334 ��b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�I´U¢QGULQJ�DY�U´UHOVHNDSLWDOHW�
)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU �������� ����b���
Förändring av leverantörsskulder 0 510
)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�VNXOGHU 2 050 250
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ -483 360 ����b���
Investeringsverksamheten
,QYHVWHULQJDU�L�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ������������� 0
)´U¢QGULQJ�DY�O£QJIULVWLJD�IRUGULQJDU 0 �b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� 6 774
Finansieringsverksamheten
1\HPLVVLRQ��QHȍ� R 0 ���b���
Upptagna lån ���b��� ���b���
$PRUWHULQJ�DY�O£Q 0 ���b���
.DVVDȉ�´GH�IU£Q�ȅ�QDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� ���b���
�UHWV�NDVVDȉ�´GH -286 824 ���b���
Likvida medel vid årets början 427 568 ���b���
Likvida medel vid årets slut 32 140 745 ���b���
(UK£OOHQ�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U���WNU�RFK�HUODJG�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U�������WNU�
80 81
NoterTkr
1RW���5HGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU
)´UHWDJVLQIRUPDWLRQ
6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ��QU�������������¢U�Hȍ� �DNWLHERODJ�PHG�V¢WH�L�6WRFNKROP��6YHULJH��6WRU\WHOV�KXYXGVDNOLJD�YHUNVDP�KHW�EHVNULYV�L�I´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�
$OOP¢QQD�XSSO\VQLQJDU
�UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�HQOLJKHW�PHG��UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�����������RFK�%)1$5���������UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ��.����
1HGDQVW£HQGH�UHGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU�DYVHU�E£GH�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RFK�PRGHUERODJHWV�£UVUHGR�visning om annat inte särskilt anges.
)RUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�L�XWO¢QGVN�YDOXWD�KDU�Y¢UGHUDWV�WLOO�EDODQVGDJHQV�NXUV��.XUVYLQVWHU�RFK�NXUVI´UOXVWHU�S£�U´UHOVHIRUG�ULQJDU�RFK�U´UHOVHVNXOGHU�UHGRYLVDV�L�U´UHOVHUHVXOWDWHW�PHGDQ�NXUVYLQVWHU�RFK�NXUVI´UOXVWHU�S£�ȅ�QDQVLHOOD�IRUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�VRP�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU��
5HGRYLVQLQJVSULQFLSHUQD�¢U�RI´U¢QGUDGH�M¢PI´UW�PHG�I´UHJ£HQGH�£U�
,QW¢NWVUHGRYLVQLQJ
,QW¢NWHU�KDU�WDJLWV�XSS�WLOO�YHUNOLJW�Y¢UGH�DY�YDG�VRP�HUK£OOLWV�HOOHU�NRPPHU�Dȍ� �HUK£OODV�RFK�UHGRYLVDV�L�GHQ�RPIDȍ� QLQJ�GHW�¢U�VDQQROLNW�Dȍ� �GH�HNRQRPLVND�I´UGHODUQD�NRPPHU�Dȍ� �WLOOJRGRJ´UDV�ERODJHW�RFK�LQW¢NWHUQD�NDQ�EHU¢NQDV�S£�Hȍ� �WLOOI´U�OLWOLJW�V¢ȍ� �
9LG�I´UV¢OMQLQJ�DY�YDURU�UHGRYLVDV�QRUPDOW�LQNRPVWHQ�VRP�LQW¢NW�Q¢U�GH�Y¢VHQWOLJD�I´UP£QHU�RFK�ULVNHU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�¢JDQGHW�DY�YDUDQ�KDU�´YHUI´UWV�IU£Q�I´UHWDJHW�WLOO�N´SDUHQ�
.RQFHUQUHGRYLVQLQJ
.RQVROLGHULQJVPHWRG
.RQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�KDU�XSSU¢ȍ� DWV�HQOLJW�I´UY¢UYVPHWRGHQ��'Hȍ� D�LQQHE¢U�Dȍ� �I´UY¢UYDGH�YHUNVDPKHWHUV�LGHQWLȅ�HUEDUD�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�WLOO�PDUNQDGVY¢UGH�HQOLJW�XSSU¢ȍ� DG�I´UY¢UYVDQDO\V���YHUVWLJHU�YHUNVDPKHWHQV�DQVNDȃ� �QLQJVY¢UGH�GHW�EHU¢NQDGH�PDUNQDGVY¢UGHW�DY�GH�I´UY¢QWDGH�QHȍ� RWLOOJ£QJDUQD�HQOLJW�I´UY¢UYVDQDO\VHQ�UHGRYLVDV�VNLOO�naden som goodwill.
'Rȍ� HUI´UHWDJ
.RQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RPIDȍ�DU��I´UXWRP�PRGHUI´UHWDJHW��VDPWOLJD�I´UHWDJ�L�YLOND�PRGHUI´UHWDJHW�GLUHNW�HOOHU�LQGLUHNW�KDU�PHU�¢Q������DY�U´VWHWDOHW�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �LQQHKDU�GHW�EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGHW�RFK�G¢UPHG�KDU�HQ�U¢ȍ� �Dȍ� �XWIRUPD�I´UHWDJHWV�ȅ�QDQVLHOOD�RFK�RSHUDWLYD�VWUDWHJLHU�L�V\Ȍ� H�Dȍ� �HUK£OOD�HNRQRPLVND�I´UGHODU�
(ȍ� �GRȍ� HUI´UHWDJV�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU�WDV�LQ�L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�IU£Q�RFK�PHG�WLGSXQNWHQ�I´U�I´UY¢UYHW�WLOO�RFK�PHG�GHQ�WLGSXQNW�G£�PRGHUI´UHWDJHW�LQWH�O¢QJUH�KDU�Hȍ� �EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGH�´YHU�GRȍ� HUI´UHWDJHW�
82 83
,QWUHVVHI´UHWDJ�RFK�JHPHQVDPW�VW\UW�I´UHWDJ
6RP�LQWUHVVHI´UHWDJ�U¢NQDV�V£GDQD�I´UHWDJ�G¢U�I´UHWDJHW�KDU�Hȍ� �EHW\GDQGH�PHQ�LQWH�EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGH��(ȍ� �EH�W\GDQGH�LQȉ�\WDQGH�DQVHV�QRUPDOW�I´UHOLJJD�Q¢U�I´UHWDJHW�¢JHU�PLQVW������PHQ�LQWH�PHU�¢Q������DY�U´VWHUQD�L�Hȍ� �DQQDW�I´UHWDJ�
,QQHKDY�L�LQWUHVVHI´UHWDJ�UHGRYLVDV�L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�HQOLJW�NDSLWDODQGHOVPHWRGHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �HQ�I´UY¢UYVDQDO\V�XSSU¢ȍ� DV�RFK�HYHQWXHOOD�´YHU��HOOHU�XQGHUY¢UGHQ�LGHQWLȅ�HUDV��'HW�NRQFHUQP¢VVLJD�Y¢UGHW�S£�DQGHOHQ�S£YHUNDV�XQGHU�LQ�QHKDYVWLGHQ�JHQRP�DYVNULYQLQJDU�S£�´YHUY¢UGHQ�HOOHU�£WHUI´ULQJ�DY�XQGHUY¢UGHQ��$QGHOVY¢UGHW�S£YHUNDV�¢YHQ�DY�UHVXO�WDWDQGHOHQ�L� LQWUHVVHI´UHWDJHW�XQGHU� LQQHKDYVWLGHQ�� MXVWHUDW�I´U� LQWHUQYLQVWHU�RFK�´YULJD�NRQFHUQP¢VVLJD�MXVWHULQJDU��Erhållna utdelningar reducerar det koncernmässiga värdet.
$QGHO�L�LQWUHVVHI´UHWDJHWV�UHVXOWDW�HȌ� HU�VNDȍ� �UHGRYLVDV�S£�HJHQ�UDG�RFK�S£YHUNDU�NRQFHUQHQV�U´UHOVHUHVXOWDW�
,QQHKDY�L�JHPHQVDPW�VW\UW�I´UHWDJ�UHGRYLVDV��L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ��HQOLJW�NO\YQLQJVPHWRGHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �GHQ�GHO�VRP�PRWVYDUDU�GH�¢JGD�DQGHODUQD�DY�GHW�¢JGD�I´UHWDJHWV�WLOOJ£QJDU��DYV¢ȍ� QLQJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�L�GHW�XSSU¢ȍ� DQGH�I´UHWDJHWV�NRQFHUQEDODQVU¢NQLQJ��'HQ�¢JGD�GHOHQ�DY�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU�UHGRYLVDV�L�GHW�XSSU¢ȍ� DQGH�I´UHWDJHWV�NRQ�cernresultaträkning.
7UDQVDNWLRQHU�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ
.RQFHUQLQWHUQD�IRUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�VDPW�WUDQVDNWLRQHU�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ�OLNVRP�RUHDOLVHUDGH�YLQVWHU�HOLPLQHUDV�L�VLQ�KHOKHW��2UHDOLVHUDGH�I´UOXVWHU�HOLPLQHUDV�RFNV£�V£YLGD�LQWH�WUDQVDNWLRQHQ�PRWVYDUDU�Hȍ� �QHGVNULYQLQJVEHKRY�
Förändring av internvinst under räkenskapsåret elimineras i koncernresultaträkningen.
2PU¢NQLQJ�DY�XWO¢QGVND�GRȍ� HUI´UHWDJ
8WO¢QGVND�GRȍ� HUI´UHWDJV�ERNVOXW�KDU�RPU¢NQDWV�HQOLJW�GDJVNXUVPHWRGHQ��6DPWOLJD�SRVWHU�L�EDODQVU¢NQLQJHQ�KDU�RP�U¢NQDWV�WLOO�EDODQVGDJVNXUV��$OOD�SRVWHU� L� UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�KDU�RPU¢NQDWV�WLOO�JHQRPVQLȍ� VNXUV�XQGHU�U¢NHQVNDSV£UHW��'Lȃ�HUHQVHU�VRP�XSSNRPPHU�UHGRYLVDV�GLUHNW�L�HJHW�NDSLWDO�
*RRGZLOO
*RRGZLOO�¢U�GHQ�VNLOOQDG�VRP�XSSNRPPHU�RP�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�I´U�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQ�¢U�K´JUH�¢Q�Y¢UGHW�S£�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��9LG�I´UY¢UYVWLGSXQNWHQ�UHGRYLVDV�GHQ�XSSNRPQD�JRRGZLOOHQ�VRP�HQ�WLOOJ£QJ�L�EDO�ansräkningen.
1HJDWLY�JRRGZLOO�¢U�GHQ�VNLOOQDG�VRP�XSSNRPPHU�RP�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�I´U�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQ�¢U�O¢JUH�¢Q�Y¢UGHW�S£�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��9LG�I´UY¢UYVWLGSXQNWHQ�UHGRYLVDV�GHQ�XSSNRPQD�QHJDWLYD�JRRGZLOOHQ�VRP�en skuld i balansräkningen.
,PPDWHULHOOD�WLOOJ£QJDU
,QWHUQW�XSSDUEHWDGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU.RQFHUQHQ�WLOO¢PSDU�GHQ�V�N���NRVWQDGVI´ULQJVPRGHOOHQ��DYVHHQGH�LQWHUQW�XSSDUEHWDGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£Q�JDU��0HWRGHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �VDPWOLJD�LQWHUQD�XWJLȌ� HU�I´U�IUDPWDJDQGH�DY�HQ�LPPDWHULHOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJ�NRVWQDGVI´UV�direkt när de uppkommer.
�YULJD�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU
.RQFHUQHQ�UHGRYLVDU�´YULJD�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU�HQOLJW�DNWLYHULQJVPRGHOOHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �VDPWOLJD�XW�JLȌ� HU�VRP�DYVHU�IUDPWDJDQGHW�DY�HQ�LQWHUQW�XSSDUEHWDG�LPPDWHULHOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJ�DNWLYHUDV�RFK�VNULYV�DY�XQGHU�WLOOJ£QJHQV�EHU¢NQDGH�Q\ȍ� MDQGHSHULRG��XQGHU�I´UXWV¢ȍ� QLQJDUQD�Dȍ� �NULWHULHUQD�L�%)1$5��������¢U�XSSI\OOGD�
$QO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU
,PPDWHULHOOD� RFK� PDWHULHOOD� DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU� UHGRYLVDV� WLOO� DQVNDIIQLQJVY¢UGH� PLQVNDW� PHG� DFNXPXOHUDGH�avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
$YVNULYQLQJ�VNHU�OLQM¢UW�´YHU�GHQ�I´UY¢QWDGH�Q\ȍ� MDQGHSHULRGHQ�PHG�K¢QV\Q�WLOO�Y¢VHQWOLJW�UHVWY¢UGH��)´OMDQGH�DYVNULYQLQJ�VSURFHQW�WLOO¢PSDV�
,PPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU
%DODQVHUDGH�XWJLȌ� HU�I´U�XWYHFNOLQJVDUEHWHQ��� � � �����£U.RQFHVVLRQHU��SDWHQW��OLFHQVHU��YDUXP¢UNHQ� � � ��£U+\UHVU¢ȍ� HU�RFK�OLNQDQGH�U¢ȍ� LJKHWHU� � � � ��£U*RRGZLOO� � � � � � � �����£U
(Q�DYVNULYQLQJVWLG�´YHUVWLJDQGH���£U�S£�JRRGZLOO�PRWLYHUDV�PHG�Dȍ� �GHQQD�DYVHU�VWUDWHJLVND�I´UY¢UY�VRP�EHG´PV�KD�HQ�Q\ȍ� MDQGHSHULRG�VRP�XSSJ£U�WLOO����£U�
0DWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU
,QYHQWDULHU��YHUNW\J�RFK�LQVWDOODWLRQHU� � � � ����£U
/£QHXWJLȌ� HU
'H�O£QHXWJLȌ� HU�VRP�XSSNRPPHU�G£�I´UHWDJHW�O£QDU�NDSLWDO�NRVWQDGVI´UV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�L�GHQ�SHULRG�GH�XSSVW£U�
)LQDQVLHOOD�LQVWUXPHQW
)LQDQVLHOOD�LQVWUXPHQW�Y¢UGHUDV�XWLIU£Q�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW��,QVWUXPHQWHW�UHGRYLVDV�L�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�ERODJHW�EOLU�SDUW�L�LQVWUXPHQWHWV�DYWDOVP¢VVLJD�YLOONRU��)LQDQVLHOOD�WLOOJ£QJDU�WDV�ERUW�IU£Q�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�U¢ȍ� HQ�Dȍ� �HUK£OOD�NDVVDȉ�´GHQ�IU£Q�LQVWUXPHQWHW�KDU�O´SW�XW�HOOHU�´YHUI´UWV�RFK�ERODJHW�KDU�´YHUI´UW�L�VWRUW�VHȍ� �DOOD�ULVNHU�RFK�I´UP£QHU�VRP�¢U�I´UNQLS�SDGH�PHG�¢JDQGHU¢ȍ� HQ��)LQDQVLHOOD�VNXOGHU�WDV�ERUW�IU£Q�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�I´USOLNWHOVHUQD�KDU�UHJOHUDWV�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �XSSK´UW�
$QGHODU�L�GRȍ� HUI´UHWDJ
$QGHODU�L�GRȍ� HUI´UHWDJ�UHGRYLVDV�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�HYHQWXHOOD�QHGVNULYQLQJDU��,�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�LQJ£U�N´SHVNLOOLQJHQ�VRP�HUODJWV�I´U�DNWLHUQD�VDPW�I´UY¢UYVNRVWQDGHU��(YHQWXHOOD�NDSLWDOWLOOVNRȍ� �O¢JJV�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢U�det när de uppkommer.
$QGUD�O£QJIULVWLJD�Y¢UGHSDSSHUVLQQHKDY
3ODFHULQJDU�L�Y¢UGHSDSSHU�VRP�¢U�DQVNDȃ�DGH�PHG�DYVLNW�Dȍ� �LQQHKDV�O£QJVLNWLJW�KDU�UHGRYLVDWV�WLOO�VLQD�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ��9DUMH�EDODQVGDJ�J´UV�EHG´PQLQJ�RP�HYHQWXHOOW�QHGVNULYQLQJVEHKRY�
.XQGIRUGULQJDU�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU
.XQGIRUGULQJDU�RFK�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU�UHGRYLVDV�VRP�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU�WLOO�GHW�EHORSS�VRP�I´UY¢QWDV�EOL�LQEHWDOW�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�LQGLYLGXHOOW�EHG´PGD�RV¢NUD�IRUGULQJDU�
/£QHVNXOGHU�RFK�OHYHUDQW´UVVNXOGHU
/£QHVNXOGHU�RFK�OHYHUDQW´UVVNXOGHU�UHGRYLVDV�LQLWLDOW�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�WUDQVDNWLRQVNRVWQDGHU��6NLOMHU�VLJ�GHW�UHGRYLVDGH�EHORSSHW�IU£Q�GHW�EHORSS�VRP�VND�£WHUEHWDODV�YLG�I´UIDOORWLGSXQNWHQ�SHULRGLVHUDV�PHOODQVNLOOQDGHQ�VRP�U¢QWHNRVWQDG�́ YHU�O£QHWV�O´SWLG�PHG�KM¢OS�DY�LQVWUXPHQWHWV�Hȃ�HNWLYU¢QWD��+¢ULJHQRP�́ YHUHQVVW¢PPHU�YLG�I´UIDOORWLGSXQN�ten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.
1HGVNULYQLQJVSU´YQLQJ�DY�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU
9LG�YDUMH�EDODQVGDJ�EHG´PV�RP�GHW�ȅ�QQV�LQGLNDWLRQHU�S£�QHGVNULYQLQJVEHKRY�DY�Q£JRQ�DY�GH�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOO�gångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt.
/HDVLQJDYWDO
'£�GH�HNRQRPLVND�ULVNHU�RFK�I´UGHODU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�WLOOJ£QJHQ�LQWH�KDU�´YHUJ£ȍ� �WLOO�OHDVHWDJDUHQ�NODVVLȅ�FHUDV�all leasing som operationell leasing.
84 85
9DUXODJHU
9DUXODJUHW�KDU�Y¢UGHUDWV�WLOO�GHW�O¢JVWD�DY�GHVV�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�RFK�GHVV�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGH�S£�EDODQVGDJHQ��0HG�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGH�DYVHV�YDURUQDV�EHU¢NQDGH�I´UV¢OMQLQJVSULV�PLQVNDW�PHG�I´UV¢OMQLQJVNRVWQDGHU��'HQ�YDOGD�Y¢UGHU�LQJVPHWRGHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �LQNXUDQV�L�YDUXODJUHW�KDU�EHDNWDWV�
,QNRPVWVNDȍ� HU�
7RWDO�VNDȍ� �XWJ´UV�DY�DNWXHOO�VNDȍ� �RFK�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��6NDȍ� HU�UHGRYLVDV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ��XWRP�G£�XQGHUOLJJDQGH�WUDQVDNWLRQ�UHGRYLVDV�GLUHNW�PRW�HJHW�NDSLWDO�YDUYLG�WLOOK´UDQGH�VNDȍ� HHȃ�HNWHU�UHGRYLVDV�L�HJHW�NDSLWDO�
$NWXHOO�VNDȍ�
$NWXHOO�VNDȍ� �DYVHU�LQNRPVWVNDȍ� �I´U�LQQHYDUDQGH�U¢NHQVNDSV£U�VDPW�GHQ�GHO�DY�WLGLJDUH�U¢NHQVNDSV£UV�LQNRPVWVNDȍ� �VRP�¢QQX�LQWH�UHGRYLVDWV��$NWXHOO�VNDȍ� �EHU¢NQDV�XWLIU£Q�GHQ�VNDȍ� HVDWV�VRP�J¢OOHU�SHU�EDODQVGDJHQ�
8SSVNMXWHQ�VNDȍ�
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �¢U�LQNRPVWVNDȍ� �VRP�DYVHU�IUDPWLGD�U¢NHQVNDSV£U�WLOO�I´OMG�DY�WLGLJDUH�K¢QGHOVHU��5HGRYLVQLQJ�VNHU�HQOLJW�EDODQVU¢NQLQJVPHWRGHQ��(QOLJW�GHQQD�PHWRG�UHGRYLVDV�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHU�RFK�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�S£�WHP�SRU¢UD�VNLOOQDGHU�VRP�XSSVW£U�PHOODQ�ERNI´UGD�UHVSHNWLYH�VNDȍ� HP¢VVLJD�Y¢UGHQ�I´U�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�VDPW�I´U�´YULJD�VNDȍ� HP¢VVLJD�DYGUDJ�HOOHU�XQGHUVNRȍ� �
8SSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�QHȍ� RUHGRYLVDV�PRW�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHU�HQGDVW�RP�GH�NDQ�EHWDODV�PHG�Hȍ� �QHȍ� REH�ORSS��8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �EHU¢NQDV�XWLIU£Q�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV�S£�EDODQVGDJHQ��(ȃ�HNWHU�DY�I´U¢QGULQJDU�L�J¢OODQGH�VNDȍ� H�VDWVHU�UHVXOWDWI´UV�L�GHQ�SHULRG�I´U¢QGULQJHQ�ODJVWDGJDWV��8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ�UHGRYLVDV�VRP�ȅ�QDQVLHOO�DQO¢JJQLQJ�VWLOOJ£QJ�RFK�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� HVNXOG�VRP�DYV¢ȍ� QLQJ�
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ�DYVHHQGH�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ�HOOHU�DQGUD�IUDPWLGD�VNDȍ� HP¢VVLJD�DYGUDJ�UHGRYLVDV�L�GHQ�RP�IDȍ� QLQJ�GHW�¢U�VDQQROLNW�Dȍ� �DYGUDJHQ�NDQ�DYU¢NQDV�PRW�IUDPWLGD�VNDȍ� HP¢VVLJD�´YHUVNRȍ� �
3£�JUXQG�DY�VDPEDQGHW�PHOODQ�UHGRYLVQLQJ�RFK�EHVNDȍ� QLQJ�V¢UUHGRYLVDV�LQWH�GHQ�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHQ�VRP�¢U�K¢Q�I´UOLJ�WLOO�REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU�
$YV¢ȍ� QLQJDU
$YV¢ȍ� QLQJDU�KDU�JMRUWV�I´U�N¢QGD�HOOHU�EHIDUDGH�ULVNHU�HȌ� HU�LQGLYLGXHOO�SU´YQLQJ��6WRU\WHO�$%�V�GRȍ� HUERODJ�KDU�HQ�XWDUEH�WDG�SURFHVV�I´U�EHU¢NQLQJ�DY�DYV¢ȍ� QLQJ�I´U�UHWXUHU�DY�V£OGD�E´FNHU��$YV¢ȍ� QLQJ�WLOO�UHWXUUHVHUY�EHU¢NQDV�O´SDQGH�S£�I´UV¢O�MQLQJ�RFK�HQ�KLVWRULVN�UHWXUSURFHQW�1HJDWLY�JRRGZLOO�VRP�NDQ�K¢QI´UDV�WLOO�IUDPWLGD�I´UOXVWHU�RFK�NRVWQDGHU�UHGRYLVDV� L� UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�XQGHU�VDPPD�U¢NHQVNDSV£U�VRP�GHVVD�I´UOXVWHU�RFK�NRVWQDGHU�XSSNRPPHU�
(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD
(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�DYVHU�DOOD�IRUPHU�DY�HUV¢ȍ� QLQJDU�VRP�I´UHWDJHW�O¢PQDU�WLOO�GH�DQVW¢OOGD��.RUWIULVWLJD�HUV¢ȍ� QLQJDU�XWJ´UV�DY�EODQG�DQQDW�O´QHU��EHWDOG�VHPHVWHU��EHWDOG�IU£QYDUR��ERQXV�RFK�HUV¢ȍ� QLQJ�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ��SHQVLRQ���.RUWIULVWLJD�HUV¢ȍ� QLQJDU�UHGRYLVDV�VRP�NRVWQDG�RFK�HQ�VNXOG�G£�GHW�ȅ�QQV�HQ�OHJDO�HOOHU�LQIRUPHOO�I´USOLNWHOVH�Dȍ� �EHWDOD�XW�HQ�HUV¢ȍ� QLQJ�WLOO�I´OMG�DY�HQ�WLGLJDUH�K¢QGHOVH�RFK�HQ�WLOOI´UOLWOLJ�XSSVNDȍ� QLQJ�DY�EHORSSHW�NDQ�J´UDV�
$NWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU
$QVW¢OOGD�LQRP�NRQFHUQHQV�VWUHDPLQJ�ERODJ�GHOWDU�L�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP�G¢U�PRGHUERODJHW�6WRU\WHO�$%��SXEO��VW¢OOW�XW�RSWLRQHU�VRP�JHU�P´MOLJKHW�Dȍ� �I´UY¢UYD�DNWLHU�L�6WRU\WHO�$%��SXEO���.RVWQDGHQ�I´U�DNWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�EDVHUDV�S£�GHW�YHUNOLJD�Y¢UGHW�DY�RSWLRQHUQD�SHU�WLOOGHOQLQJVGDWXP��EHU¢NQDW�HQOLJW�%ODFN��6FKROHV�PRGHOOHQ��och redovisas som en personalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital under den period som LQWM¢QLQJVYLOONRUHQ�XSSI\OOV��WLOO�GHVV�Dȍ� �RSWLRQHUQD�¢U�IXOOW�LQWM¢QDGH�RFK�GHQ�DQVW¢OOGH�¢U�IXOOW�EHU¢ȍ� LJDG�WLOO�HUV¢ȍ� QLQJHQ��,QWM¢QLQJVYLOONRUHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �GHQ�DQVW¢OOGH�VND�NYDUVW£�L�DQVW¢OOQLQJ�XQGHU�LQWM¢QLQJVSHULRGHQ�RFK�EHG´PQLQJHQ�DY�VHHQGH�GHVV�XSSI\OODQGH�UHȉ�HNWHUDV�L�DQWDOHW�SHUVRQDORSWLRQHU�VRP�I´UY¢QWDV�NXQQD�XWQ\ȍ� MDV�L�VOXWHW�DY�SURJUDPPHW��9LG�YDUMH�ERNVOXWVWLOOI¢OOH�RPSU´YDU�NRQFHUQHQ�VLQ�EHG´PQLQJ�DY�KXU�P£QJD�RSWLRQHU�VRP�I´UY¢QWDV�EOL�LQWM¢QDGH��
(YHQWXHOOD�DYYLNHOVHU�PRW�GH�XUVSUXQJOLJD�EHG´PQLQJDUQD�UHGRYLVDV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�RFK�PRWVYDUDQGH�MXVWHULQJDU�J´UV�i eget kapital.
6RFLDOD�NRVWQDGHU�K¢QI´UOLJD�WLOO�DNWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU�HQOLJW�RYDQ�NRVWQDGVI´UV�I´UGHODW�S£�GH�SHULRGHU�XQGHU�YLOND�WM¢QVWHUQD�XWI´UV��'HQ�VNXOG�I´U�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�VRP�XSSNRPPHU�RPY¢UGHUDV�YLG�YDUMH�EDODQVGDJ�XWLIU£Q�HQ�Q\�EHU¢NQLQJ�DY�GH�DYJLȌ� HU�VRP�I´UY¢QWDV�EHWDODV�Q¢U�RSWLRQHUQD�LQO´VHV��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �HQ�Q\�PDUNQDGVY¢UGHULQJ�DY�RSWLRQHUQD�J´UV�YLG�YDUMH�ERNVOXWVWLOOI¢OOH�
(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ3HQVLRQVSODQHU�I´U�HUV¢ȍ� QLQJDU�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ�NODVVLȅ�FHUDV�VRP�DQWLQJHQ�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�HOOHU�I´UP£QV�bestämda.
9LG�I´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�KDU�I´UHWDJHW�HQ�I´USOLNWHOVH�Dȍ� �O¢PQD�GH�´YHUHQVNRPQD�HUV¢ȍ� QLQJDUQD�WLOO�QXYDUDQGH�RFK�WLGLJDUH�DQVW¢OOGD��)´UHWDJHW�E¢U�L�DOOW�Y¢VHQWOLJW�GHOV�ULVNHQ�Dȍ� �HUV¢ȍ� QLQJDUQD�NRPPHU�Dȍ� �EOL�K´JUH�¢Q�I´UY¢QWDW��DNWX�DULHOO�ULVN���GHOV�Dȍ� �DYNDVWQLQJHQ�S£�WLOOJ£QJDUQD�DYYLNHU�IU£Q�I´UY¢QWQLQJDUQD��LQYHVWHULQJVULVN��
$YJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU
$YJLȌ� HUQD�I´U�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU�UHGRYLVDV�VRP�NRVWQDG��2EHWDOGD�DYJLȌ� HU�UHGRYLVDV�VRP�VNXOG�
)´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU
9LG�UHGRYLVQLQJ�DY�I´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�WLOO¢PSDV�GH�I´UHQNOLQJVUHJOHU�VRP�ȅ�QQV�L�%)1$5���������.����)´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�I´U�YLOND�SHQVLRQVSUHPLHU�EHWDODV�UHGRYLVDV�VRP�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU�YLONHW�LQQHE¢U�Dȍ� �DYJLȌ� HUQD�NRVWQDGVI´UV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ��,�GH�IDOO�SHQVLRQVI´USOLNWHOVHU�KDU�WU\JJDWV�JHQRP�´YHUI´ULQJ�DY�PHGHO�WLOO�HQ�SHQVLRQVVWLȌ� HOVH��V£�EHU¢NQDV�HQ�DYV¢ȍ� QLQJ�RFK�£UOLJ�NRVWQDG�XWLIU£Q�QXY¢UGHW�DY�GHQ�LQWM¢QDGH�IUDPWLGD�I´UP£QHQ��,�GH�IDOO�VWLȌ� HOVHQV�I´U�YDOWLQJVWLOOJ£QJDU�́ YHUVWLJHU�I´USOLNWHOVHQ�UHGRYLVDV�LQJHQ�WLOOJ£QJ��1Hȍ� RW�DY�U¢QWD�S£�SHQVLRQVVNXOG�RFK�I´UY¢QWDG�DYNDVW�QLQJ�S£�WLOOK´UDQGH�I´UYDOWQLQJVWLOOJ£QJDU�UHGRYLVDV�L�ȅ�QDQVQHȍ� RW���YULJD�NRPSRQHQWHU�UHGRYLVDV�L�U´UHOVHUHVXOWDWHW�
2ȃ� HQWOLJD�ELGUDJ
%LGUDJ�IU£Q�VWDWHQ�UHGRYLVDV�WLOO�YHUNOLJW�Y¢UGH�Q¢U�GHW�¢U�ULPOLJW�RFK�V¢NHUW�Dȍ� �ELGUDJHW�NRPPHU�Dȍ� �HUK£OODV�RFK�I´UHWDJHW�NRPPHU�XSSI\OOD�GH�YLOONRU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�ELGUDJHW��%LGUDJ�DYVHGGD�Dȍ� �W¢FND�LQYHVWHULQJDU�L�PDWHULHOOD�HOOHU�LP�PDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU�UHGXFHUDU�WLOOJ£QJDUQDV�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ�RFK�G¢UPHG�GHW�DYVNULYQLQJVEDUD�EHORSSHW�
.RQFHUQELGUDJ
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.
.DVVDȉ�´GHVDQDO\V
.DVVDȉ�´GHVDQDO\VHQ�XSSU¢ȍ� DV�HQOLJW�LQGLUHNW�PHWRG��'HW�UHGRYLVDGH�NDVVDȉ�´GHW�RPIDȍ�DU�HQGDVW�WUDQVDNWLRQHU�VRP�PHGI´UW�LQ��HOOHU�XWEHWDOQLQJDU�
6RP�OLNYLGD�PHGHO�NODVVLȅ�FHUDU�I´UHWDJHW��I´UXWRP�NDVVDPHGHO��GLVSRQLEOD�WLOOJRGRKDYDQGHQ�KRV�EDQNHU�RFK�DQGUD�NUHG�LWLQVWLWXW�VDPW�NRUWIULVWLJD�OLNYLGD�SODFHULQJDU�VRP�¢U�QRWHUDGH�S£�HQ�PDUNQDGVSODWV�RFK�KDU�HQ�NRUWDUH�O´SWLG�¢Q�WUH�P£QDGHU�IU£Q�DQVNDȃ�QLQJVWLGSXQNWHQ��)´U¢QGULQJDU�L�VS¢UUDGH�PHGHO�UHGRYLVDV�L�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ��
8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU
8SSU¢ȍ� DQGHW�DY�ERNVOXW�RFK�WLOO¢PSQLQJ�DY�UHGRYLVQLQJVSULQFLSHU��EDVHUDV�RȌ�D�S£�OHGQLQJHQV�EHG´PQLQJDU��XSSVNDW�WQLQJDU�RFK�DQWDJDQGHQ�VRP�DQVHV�YDUD�ULPOLJD�YLG�GHQ�WLGSXQNW�G£�EHG´PQLQJHQ�J´UV��8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU�¢U�EDVHUDGH�S£�KLVWRULVND�HUIDUHQKHWHU�RFK�Hȍ� �DQWDO�DQGUD�IDNWRUHU��VRP�XQGHU�U£GDQGH�RPVW¢QGLJKHWHU�DQVHV�YDUD�ULP�OLJD��5HVXOWDWHW�DY�GHVVD�DQY¢QGV�I´U�Dȍ� �EHG´PD�GH�UHGRYLVDGH�Y¢UGHQD�S£�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU��VRP�LQWH�DQQDUV�IUDPJ£U�W\GOLJW�IU£Q�DQGUD�N¢OORU��'HW�YHUNOLJD�XWIDOOHW�NDQ�DYYLND�IU£Q�GHVVD�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU��8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�antaganden ses över regelbundet.
86 87
2V¢NHUKHW�L�XSSVNDȍ� QLQJHQ
1HGDQ�I´OMHU�LQIRUPDWLRQ�RP�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�DQWDJDQGHQ�VRP�KDU�GHQ�PHVW�EHW\GDQGH�Hȃ�HNWHQ�S£UHGRYLVQLQJ�RFK�Y¢UGHULQJ�DY�WLOOJ£QJDU��VNXOGHU��LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU��8WIDOOHW�IU£Q�GHVVD�NDQ�DYYLND�Y¢VHQWOLJW�
8SSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU
%HG´PQLQJHQ�DY�L�YLONHQ�RPIDȍ� QLQJ�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�NDQ�UHGRYLVDV�EDVHUDV�S£�HQ�EHG´PQLQJ�DY�VDQQROLNKHWHQ�DY�ERODJHWV�IUDPWLGD�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU�PRW�YLOND�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�NDQ�XWQ\ȍ� MDV��'HVVXWRP�NU¢YV�Y¢VHQ�WOLJD�´YHUY¢JDQGHQ�YLG�EHG´PQLQJ�DY�Hȃ�HNWHQ�DY�YLVVD�U¢ȍ� VOLJD�RFK�HNRQRPLVND�EHJU¢QVQLQJDU�HOOHU�RV¢NHUKHWHU�L�ROLND�MXULVGLNWLRQHU�
.XQGIRUGULQJDU�RFK�I´UODJVIRUGULQJDU
.XQGIRUGULQJDU�Y¢UGHUDV�WLOO�GHW�NDVVDȉ�´GH�VRP�I´UY¢QWDV�LQȉ�\WD�WLOO�I´UHWDJHW��'¢UPHG�J´UV�HQ�GHWDOMHUDG�RFK�REMHNWLY�JHQRPJ£QJ�DY�DOOD�XWHVW£HQGH�EHORSS�S£�EDODQVGDJHQ��.XQGIRUGULQJDU�RFK�I´UODJVIRUGULQJDU�O´SHU�L�I´UODJVEUDQVFKHQ�PHG�UHODWLYW�O£QJD�NUHGLȍ� LGHU��NRQFHUQHQ�J´U�YLG�ERNVOXWHW�HQ�QRJJUDQQ�QHGVNULYQLQJVSU´YQLQJ�DY�XWHVW£HQGH�IRUGULQJDU��9¢UGHW�NDQ�S£YHUNDV�DY�Dȍ� �PRWSDUWHQV�EHWDOQLQJVI´UP£JD�I´UV¢PUDV��
9DUXODJHU
3HU�YDUMH�EDODQVGDJ�J´UV�HQ�EHU¢NQLQJ�DY�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGHW�I´U�YDUXODJUHW�YDUPHG�GH�PHVW�WLOOI´UOLWOLJD�XSSJLȌ� HU�VRP�ȅ�QQV�WLOOJ¢QJOLJD�EHDNWDV��'HW�IUDPWLGD�I´UV¢OMQLQJVY¢UGHW�NDQ�S£YHUNDV�DY�IUDPWLGD�WHNQRORJL�RFK�DQGUD�PDUNQDGV�GULYQD�I´U¢QGULQJDU�VRP�NDQ�PLQVND�IUDPWLGD�I´UV¢OMQLQJVSULVHU�
5R\DOW\IRUGULQJDU
5R\DOW\IRUGULQJDU�XSSWDV�WLOO�GHW�EHORSS�VRP�I´UY¢QWDV�DYU¢NQDV�PRW�UR\DOW\VNXOGHU��'¢UPHG�J´UV�HQ�GHWDOMHUDG�RFK�RE�MHNWLY�EHG´PQLQJ�DY�DOOD�XWHVW£HQGH�EHORSS�S£�EDODQVGDJHQ��5R\DOW\IRUGULQJDUQDV�VXEVWDQV�S£YHUNDV�DY�KXU�Y¢O�I´UV¢O�MQLQJ�SURJQRVWLVHUDWV��2P�UR\DOW\I´UVNRȍ� �LQWH�EHG´PV�WM¢QDV�LQ�J´UV�HQ�QHGVNULYQLQJ�DY�KHOD�HOOHU�GHODU�DY�IRUGULQJVEH�ORSSHW��b
$YV¢ȍ� QLQJ�UHWXUUHVHUY
$YV¢ȍ� QLQJ�I´U�UHWXUHU�EDVHUDV�S£�KLVWRULVN�LQIRUPDWLRQ�RP�UHWXUHU�VDPW�DNWXHOOD�WUHQGHU�VRP�NDQ�W\GD�S£�Dȍ� �IUDPWLGD�UH�WXUHU�NDQ�NRPPD�Dȍ� �DYYLND�IU£Q�GH�KLVWRULVND�
1\FNHOWDOVGHȅ�QLWLRQHU
1Hȍ� RRPV¢ȍ� QLQJ
5´UHOVHQV�KXYXGLQW¢NWHU��IDNWXUHUDGH�NRVWQDGHU��VLGRLQW¢NWHU�VDPW�LQW¢NWVNRUULJHULQJDU�
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU
5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU��PHQ�I´UH�VNDȍ� HU�
5´UHOVHPDUJLQDO����
5´UHOVHUHVXOWDW�L�SURFHQW�DY�RPV¢ȍ� QLQJHQ�
9LQVWPDUJLQDO����
5HVXOWDW�HȌ� HU�VNDȍ� �L�SURFHQW�DY�RPV¢ȍ� QLQJHQ�
6ROLGLWHW����
-XVWHUDW�HJHW�NDSLWDO��HJHW�NDSLWDO�RFK�REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU�PHG�DYGUDJ�I´U�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��L�SURFHQW�DY�EDODQVRPVOXW�ning.
(JHW�NDSLWDO
5´UHOVHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��GYV�VNLOOQDGHQ�PHOODQ�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�
%DODQVRPVOXWQLQJ
Rörelsens samlade tillgångar.
$QWDO�$QVW¢OOGD
Medelantal anställda under räkenskapsåret
Not 2 Ne" oomsä" ningens fördelningKoncernen
2019 2018
$ERQQHPDQJVLQW¢NWHU �b���b��� ���b���
3XEOLVKLQJ ���b��� ���b���
Övrigt 534 �b���
1 843 267 �b���b���
2PV¢ȍ� QLQJ�SHU�JHRJUDȅ�VN�PDUNQDG
Sverige 1 030 208 ���b���
Övriga världen ���b��� ���b���
1 843 267 �b���b���
1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ�SHU�JHRJUDȅ�VN�PDUNQDG�DYVHU�GHQ�PDUNQDG�G¢U�I´UV¢OMDQGH�ERODJHW�KDU�VLQ�KHPYLVW�
Not 3 Övriga rörelseintäkterKoncernen
2019 2018
Erhållna stöd �b��� �b���
Valutakursvinster av rörelsekaraktär 933 569
5¢ȍ� LJKHWVI´UV¢OMQLQJDU �b��� �b���
Övriga intäkter ��b��� ��b���
��b��� ��b���
88 89
Not 4 LeasingavtalKoncernen
/HDVLQJDYWDO�RFK�K\UHVDYWDO�UHGRYLVDV�VRP�RSHUDWLRQHOO�OHDVLQJ��K\UHVDYWDO���OHDVLQJDYJLȌ� HQ�UHGRYLVDV�VRP�HQ�NRVWQDG�OLQM¢UW�́ YHU�OHDVLQJSHULRGHQ��+\UHVDYWDOHQ�O´SHU�L�DOOP¢QKHW�S£�����£U�PHG�P´MOLJKHW�Dȍ� �I´UO¢QJD�S£���£U�L�WDJHW��,QYHQWDULHU�RFK�ELODU�OHDVDV�S£�����£U�PHG�P´MOLJKHW�WLOO�XWN´S�
�UHWV�OHDVLQJNRVWQDGHU�DYVHHQGH�OHDVLQJDYWDO��XSSJ£U�WLOO�����������������WNU�
)UDPWLGD�OHDVLQJDYJLȌ� HU��I´U�LFNH�XSSV¢JQLQJVEDUD�OHDVLQJDYWDO��I´UIDOOHU�WLOO�EHWDOQLQJ�HQOLJW�I´OMDQGH�
2019 2018
,QRP�Hȍ� �£U ��b��� ��b���
6HQDUH�¢Q�Hȍ� �£U�PHQ�LQRP�IHP�£U ���b��� ��b���
6HQDUH�¢Q�IHP�£U ��b��� ��b���
227 287 ���b���
Moderbolaget har inga ingångna leasingavtal.
Not 5 Arvode till revisorerKoncernen
0HG�UHYLVLRQVXSSGUDJ�DYVHV�JUDQVNQLQJ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�ERNI´ULQJHQ�VDPW�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHN�W´UHQV�I´UYDOWQLQJ��´YULJD�DUEHWVXSSJLȌ� HU�VRP�GHW�DQNRPPHU�S£�ERODJHWV�UHYLVRU�Dȍ� �XWI´UD�VDPW�U£GJLYQLQJ�HOOHU�DQQDW�ELWU¢GH�VRP�I´UDQOHGV�DY�LDNȍ� DJHOVHU�YLG�V£GDQ�JUDQVNQLQJ�HOOHU�JHQRPI´UDQGHW�DY�V£GDQD�´YULJD�DUEHWVXSSJLȌ� HU�
2019 2018
EY
Revisionsuppdrag �b��� �b���
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 144 484
6NDȍ� HU£GJLYQLQJ 263 267
�YULJD�WM¢QVWHU 32 948
2 588 �b���
Moderbolaget
EY
Revisionsuppdrag 405 251
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 104 325
509 576
Not 6 Anställda och personalkostnader fördelade per landKoncernen
2019 2018
Medelantalet anställda fördelade per land Totalt Kvinnor Totalt Kvinnor
Sverige 323 219 251 184
Danmark 79 33 60 22
,QGLHQ 14 7 14 7
Nederländerna 9 4 7 4
Finland 30 25 8 6
Spanien 10 4 7 2
3ROHQ 15 3 8 2
Ryssland 11 7 7 4
7XUNLHW 8 2 6 1
Bulgarien 8 6 5 3
,VODQG 7 3 4 1
,WDOLHQ 5 2 4 1
Storbritannien 1 1 0 0
Österrike 1 0 1 0
0H[LNR 6 1 1 0
Brasilien 5 2 0 0
Singapore 3 1 0 0
Sydkorea 1 1 0 0
7KDLODQG 3 0 0 0
539 322 383 237
2019 2018
/´QHU�RFK�DQGUD�HUV¢ȍ� QLQJDU�
Styrelse och verkställande direktör �b��� �b���
Övriga anställda ���b��� ���b���
���b��� ���b���
Sociala kostnader
3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�VW\UHOVH�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´U 563 524
3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�´YULJD�DQVW¢OOGD ��b��� ��b���
�YULJD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�HQOLJW�ODJ�RFK�DYWDO ��b��� ��b���
��b��� ��b���
.´QVI´UGHOQLQJ�EODQG�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH
$QGHO�NYLQQRU�L�VW\UHOVHQ 29% 29%
$QGHO�P¢Q�L�VW\UHOVHQ 71% 71%
$QGHO�NYLQQRU�EODQG�´YULJD�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH� 40 % 40 %
$QGHO�P¢Q�EODQG�´YULJD�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH 60 % 60 %
90 91
Moderbolaget
2019 2018
Medelantalet anställda fördelade per land
Sverige 2 ��� 2 ���
2 (1) 2 (1)
,QRP�SDUHQWHV�DQJHV�PHGHODQWDOHW�NYLQQRU�
2019 2018
/´QHU�RFK�DQGUD�HUV¢ȍ� QLQJDU
Styrelse och verkställande direktör �b��� 613
Övriga anställda 2 004 2 516
2 266 3 128
Sociala kostnader
3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�´YULJD�DQVW¢OOGD 568 478
�YULJD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�HQOLJW�ODJ�RFK�DYWDO 1 396 971
1 963 1 448
Optionsprogram6WRU\WHONRQFHUQHQ�KDU�XQGHU������LQI´UW�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP��6WRU\WHO�/R\DOW\�3URJUDP������������G¢U�DQVW¢OOGD�RFK�Q\FNHONRQVXOWHU�LQRP�RPU£GHW�6WUHDPLQJ�KDU�HUEMXGLWV�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�RSWLRQHU��3URJUDPPHW�RPIDȍ�DU�Hȍ� �PD[LPDOW�DQWDO�RP���������SHUVRQDORSWLRQHU�G¢U�LQJHQ�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�PHU�¢Q�������RSWLRQHU��,QWM¢QDQGH�VNHU�XQGHU�HQ�WUH£U�VSHULRG�IU£Q�MXQL�������G¢U�HQ�WUHGMHGHO�DY�RSWLRQHUQD�WM¢QDV�LQ�SHU�£U��$YVOXWDV�DQVW¢OOQLQJHQ�I´UYHUNDV�LFNH�LQWM¢QDGH�SHUVRQDORSWLRQHU��,QO´VHQ�VNHU�XQGHU�SHULRGHQ�MXQL�GHFHPEHU�DY�SURJUDPPHWV�VLVWD�£U�RFK�O´VHQSULV�SHU�DNWLH�XSSJ£U�WLOO��������NURQRU��9DUMH�SHUVRQDORSWLRQ�JHU�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�HQ�%�DNWLH�L�ERODJHW�
Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2019 2018
Erhållna utdelningar 0 �b���
5HVXOWDW�YLG�DY\ȍ� ULQJDU ��� 813
Nedskrivningar ���b��� ��b���
���b��� -84
Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposterKoncernen
2019 2018
Ränteintäkter �b��� �b���
.XUVGLȃ�HUHQVHU �b��� �b���
�YULJD�ȅ�QDQVLHOOD�LQW¢NWHU �b��� 54
��b��� 3 782
Moderlaget
2019 2018
5¢QWHLQW¢NWHU�IU£Q�NRQFHUQI´UHWDJ �b��� �b���
.XUVGLȃ�HUHQVHU �b��� 0
��b��� �b���
Program 2019/2022 Antal optioner
8WHVW£HQGH���MDQXDUL������ 0
7LOOGHODGH 465 920
Förverkade �������
,QO´VWD 0
)´UIDOOQD 0
8WHVW£HQGH����GHFHPEHU������ 450 792
,QO´VHQEDUD����GHFHPEHU������ 0
)´U�Dȍ� �P´MOLJJ´UD�6WRU\WHOV� OHYHUDQV�DY�DNWLHU�HQOLJW�SURJUDPPHW�VDPW�V¢NUD�G¢UPHG�VDPPDQK¢QJDQGH�NRVWQDGHU��IU¢PVW�VRFLDOD�DYJLȌ� HU��XWI´UGH�ERODJHW�HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�DY�WRWDOW���������WHFNQLQJVRSWLRQHU�YLOND�WHFNQDGHV�DY�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%��'H�RSWLRQHU�VRP�KDU�VW¢OOWV�XW��XW´YHU�GHW�DQWDO�VRP�PRWVYDUDU�SHUVRQDORSWLRQHU�XQGHU�SURJUDPPHW��NRPPHU�Dȍ� �V¢OMDV�I´U�Dȍ� �UHJOHUD�NDVVDȉ�´GHW�I´U�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�L�VDPEDQG�PHG�Dȍ� �SHUVRQDOHQ�XWQ\ȍ� MDU�VLQD�RSWLRQHU��
.RQFHUQHQV�RSWLRQVNRVWQDGHU�I´U�RSWLRQVSURJUDPPHW�XSSJLFN�WLOO�������76(.�I´U������RFK�¢U�ERNI´UGD�PRW�´YULJW�WLOOVNMX�WHW�NDSLWDO��I´U�PRGHUERODJHW�¢U�������76(.�ERNI´UW�PRW�´YHUNXUVIRQG�
.YRWY¢UGHW�¢U�����NU�SHU�DNWLH�RFK�G¢UPHG�NDQ�´NQLQJHQ�DY�ERODJHWV�DNWLHNDSLWDO�XSSJ£�WLOO�K´JVW���������NU�YLG�IXOOW�XW�Q\ȍ� MDQGH�DY�RSWLRQVU¢ȍ� HUQD�I´U�WHFNQLQJ�DY�Q\D�DNWLHU���
'HW�ȅ�QQV�LQJD�WLGLJDUH�S£J£HQGH�RSWLRQVSURJUDP�LQRP�NRQFHUQHQ�
92 93
Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposterKoncernen
2019 2018
Övriga räntekostnader ��b��� �b���
.XUVGLȃ�HUHQVHU ��b��� �b���
�YULJD�ȅ�QDQVLHOOD�NRVWQDGHU 2 464 �b���
31 294 ��b���
Moderbolaget
Räntekostnader 6 112 5 587
6 112 5 587
Not 11 Aktuell och uppskjuten ska" Koncernen
2019 2018
6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW�
$NWXHOO�VNDȍ� ��b��� ��b���
Justering avseende tidigare år 201 ����
)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� �DYVHHQGH�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU��LQNOXVLYH�Hȃ�HNW�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ��b��� ��b���
7RWDOW�UHGRYLVDG�VNDȍ� ��b��� ��b���
Not 10 BokslutsdispositionerModerbolaget
31 December 2019 31 December 2018
.RQFHUQELGUDJ 9 600 0
9 600 0
2019 2018
Procent Belopp Procent Belopp
5HGRYLVDW�UHVXOWDW�I´UH�VNDȍ� �������� ��������
6NDȍ� �HQOLJW�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV��PRGHUERODJHW ����� ��b��� ����� ��b���
(M�DYGUDJVJLOOD�NRVWQDGHU ��b��� ��b���
(M�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU ��b��� �b���
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 156
(ȃ�HNWHU�DQGUD�VNDȍ� HVDWVHU�L�XWO¢QGVND�GRȍ� HUERODJ ��b��� ��b���
(ȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ��b��� ��b���
8QGHUVNRȍ� VDYGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�UHGRYLVDV�som tillgång ���b��� ��b���
8QGHU�£UHW�XWQ\ȍ� MDQGH�DY�WLGLJDUH�£UV�XQGHUVNRȍ� VD�YGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�UHGRYLVDWV�VRP�WLOOJ£QJ �b��� �b���
Övrigt 25 ����
5HGRYLVDG�Hȃ� HNWLY�VNDȍ� 17,76 ��b��� 18,69 ��b���
Moderbolaget
2019 2018
6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW
)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� �DYVHHQGH�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU��LQNOXVLYH�Hȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� ���� 1 620
7RWDOW�UHGRYLVDG�VNDȍ� -400 1 620
2019 2018
Procent Belopp Procent Belopp
5HGRYLVDW�UHVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ���b��� ��b���
6NDȍ� �HQOLJW�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV ����� �b��� ����� �b���
(M�DYGUDJVJLOOD�NRVWQDGHU ���� ����
(M�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU �b��� �b���
(ȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ���� ����
8QGHUVNRȍ� VDYGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�redovisas som tillgång ��b��� ��b���
5HGRYLVDG�Hȃ� HNWLY�VNDȍ� 2,20 400 18,65 �b���
$YVW¢PQLQJ�DY�Hȃ� HNWLY�VNDȍ�
$YVW¢PQLQJ�DY�Hȃ� HNWLY�VNDȍ�
94 95
Not 12 Balanserade utgi# er för utvecklingsarbeten och liknande arbetenKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ��b��� 0
,QN´S 7 688 32
�)´UV¢OMQLQJ�XWUDQJHULQJ 0 ���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 875 �b���
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���
Förvärvade avskrivningar ��b��� 0
)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU ���� 566
Årets avskrivningar ���b��� ���b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����
Utgående ackumulerade avskrivningar ����b��� ���b���
Utgående redovisat värde ��b��� ��b���
Not 13 Koncessioner, varumärken etcKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 15 �b���
,QN´S ��b��� �b���
2PNODVVLȅ�FHULQJ ���� 0
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 426 �b���
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���
2PNODVVLȅ�FHULQJDU 302 0
Årets avskrivningar ���b��� ���b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����
Utgående ackumulerade avskrivningar ���b��� ���b���
Utgående redovisat värde ��b��� ��b���
96 97
Not 14 Hyresrä" er och liknande rä" igheterKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���
)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 0 265
,QN´S �b��� 0
2PNODVVLȅ�FHULQJ 99 0
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV �� ��
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���� ����
2PNODVVLȅ�FHULQJDU ��� 0
Årets avskrivningar ���� ����
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 1 1
Utgående ackumulerade avskrivningar ��b��� -648
Utgående redovisat värde �b��� 963
Not 15 GoodwillKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
$QVNDȃ�QLQJ�YLD�I´UHWDJVI´UY¢UY �b���
,QN´S ��b��� �b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 181 �b���
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���
Årets avskrivningar ���b��� ���b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����
Utgående ackumulerade avskrivningar ����b��� ���b���
Utgående redovisat värde ���b��� ���b���
Not 16 Försko" avseende immateriella anläggningstillgångarKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH �b��� �b���
,QN´S �b��� �b���
2PNODVVLȅ�FHUDW�WLOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ��b��� ��b���
�b��� �b���
Not 17 Inventarier, verktyg och installationerKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ��b��� ��b���
)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 382 4
,QN´S �b��� �b���
)´UV¢OMQLQJDU�RFK�XWUDQJHULQJDU ���� ���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ��� ���
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ��b��� ��b���
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���
Förvärvade avskrivningar ��� 0
)´UV¢OMQLQJDU�RFK�XWUDQJHULQJDU 324 25
Årets avskrivningar ��b��� ��b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ��� 137
Utgående ackumulerade avskrivningar ���b��� ���b���
Utgående redovisat värde �b��� �b���
Not 18 Pågående nyanläggningar och försko" avssende materiella anläggningstillgångarKoncernen
31 December 2019
31 December 2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH 46 0
,QN´S 6 698 46
)´UV¢OMQLQJ�8WUDQJHULQJ�RPNODVVLȅ�FHULQJ ������ 0
Utgående ackumulerade DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ 5 576 46
,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0
Utgående bokfört värde 5 576 46
98 99
Speci$ kation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företagKoncernen
Namn Kapital-andel
5´VWU¢ȍ� V�andel
Bokförtvärde
6WRU\WHO�$6 50% 50% 0
%RNLQIR�1RUGHQ�+% 25% 25% 2 273
2 273
Org.nr Säte
6WRU\WHO�$6 913211421 Oslo
%RNLQIR�1RUGHQ�+% ����������� Stockholm
6WRU\WHO�$6�UHGRYLVDV�HQOLJW�NO\YQLQJVPHWRGHQ�G£�GHW�¢JV�WLOO�����
Not 19 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företagKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���
Årets resultatandel 79 165
2PNODVVLȅ�FHULQJ 0 1
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���
Utgående redovisat värde �b��� �b���
Not 20 Andra långfristiga värdepappersinnehavKoncernen
31 December 2019
31 December2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 931 254
Förvärv 10 904
)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU 0
2PNODVVLȅ�FHULQJDU ���� ����
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ 10 931
Utgående redovisat värde 10 931
100 101
Not 21 Uppskjuten ska" på temporära skillnaderKoncernen
31 December 2019
31 December 2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 6 595 �b���
)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 0 0
7LOONRPPDQGH�IRUGULQJDU 170 �b���
$YJ£HQGH�IRUGULQJDU ��b��� ��b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 13 38
Utgående redovisat värde 1 203 �b���
Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen
31 December 2019
31 December 2018
Förutbetald royalty ���b��� ���b���
Upplupna intäkter ��b��� ��b���
Förutbetald leasing 0 �b���
�YULJD�I´UXWEHWDOGD�NRVWQDGHU ��b��� ��b���
���b��� ���b���
Moderbolaget
31 December 2019
31 December 2018
�YULJD�I´UXWEHWDOGD�NRVWQDGHU 268 124
268 124
Not 22 Andra långfristiga fordringarKoncernen
8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �S£�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU31 December 2019
7HPSRU¢UD�VNLOOQDGHU UppskjutenVNDȍ� HIRUGUDQ
UppskjutenVNDȍ� HVNXOG 1Hȍ� R
$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 4 831 0 4 831
6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ���b��� 0 ���b���
6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 0 ���b��� ���b���
125 821 ���b��� ���b���
31 December 2018
Temporära skillnader UppskjutenVNDȍ� HIRUGUDQ
UppskjutenVNDȍ� HVNXOG 1Hȍ� R
$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU �b��� 0 �b���
6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ��b��� 0 ��b���
6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 0 ���b��� ���b���
��b��� ���b��� ��b���
)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ�
Belopp vidårets ingång
5HGRYLVDV�Lresultaträk
5HGRYLVDV�PRWbalansräkning
Belopp vidårets utgång
$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU �b��� ��b��� 0 �b���
6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ��b��� ��b��� �b��� ���b���
6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU ���b��� �b��� ��b��� ���b���
��b��� ��b��� -177 ���b���
102 103
31 December 2019
31 December 2018
%HYLOMDW�EHORSS�S£�FKHFNU¢NQLQJVNUHGLW�XSSJ£U�WLOO 300 000 75 000
8WQ\ȍ� MDG�NUHGLW�XSSJ£U�WLOO 203 798 0
'HQ���RNWREHU�������UHȅ�QDQVLHUDGH�6WRU\WHO�VLQD�H[WHUQD�EDQNO£Q�PHG�6ZHGEDQN��6WRU\WHO�WRJ�Hȍ� �Q\ȍ� �DPRUWHULQJVIULȍ��O£Q�S£�����06(.�PHG�HQ�O´SWLG�S£���£U��6DPWLGLJW��ODGHV�H[LVWHUDQGH�O£Q�RP�WLOO�HQ�V£�NDOODG�UHYROYHUNUHGLW�S£�����06(.��VRP�ERODJHW�NDQ�XWQ\ȍ� MD�L�WUH�ROLND�GHODU��'Hȍ� D�O£Q�KDU�RFNV£�HQ�O´SWLG�S£�WUH�£U��9LG�£UVVNLȌ� HW�KDGH�ERODJHW�Q\ȍ� MDW�FD�����06(.�DY�GHQ�WRWDOD�NUHGLWHQ�S£�����06(.��
Not 25 Uppskjuten ska" eskuldKoncernen
31 December 2019
31 December 2018
Belopp vid årets ingång ��b��� ��b���
)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��I´UY¢UY �b��� 0
)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU��I´UY¢UY 0 �b���
)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU��UHVXOWDWU¢NQLQJ 208 0
)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��NRQFHUQP¢VVLJD�´YHUY¢UGHQ��UHVXOWDWU¢NQLQJ ��b��� ��b���
2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQVHU 691 508
Belopp vid årets utgång ��b��� ��b���
Not 24 CheckräkningskreditKoncernen
Not 27 Långfristiga skulder Koncernen
Not 26 Övriga avsä" ningarKoncernen
�YULJD�DYV¢ȍ� QLQJDU�EHVW£U�IU¢PVW�DY�UHWXUUHVHUY�I´U�E´FNHU�RFK�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJDU�K¢QI´UOLJW�WLOO�ERODJVI´UY¢UY�
31 December 2019
31 December 2018
)´UIDOOHU�LQRP�Hȍ� �£U
Skulder till kreditinstitut 203 798 0
203 798 0
Förfaller mellan 1-5 år
Skulder till kreditinstitut 196 134 180 650
196 134 180 650
)´UIDOOHU�VHQDUH�¢Q�IHP�£U�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ
Skulder till kreditinstitut 0 20 000
0 20 000
Moderbolaget
31 December 2019
31 December 2018
)´UIDOOHU�LQRP�Hȍ� �£U
Skulder till kreditinstitut 203 798 0
203 798 0
Förfaller mellan 1-5 år
Skulder till kreditinstitut 196 134 130 136
196 134 130 136
)´UIDOOHU�VHQDUH�¢Q�IHP�£U�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ
Skulder till kreditinstitut 0 20 000
0 20 000
31 December 2019
31 December 2018
Belopp vid årets ingång 36 962 31 163
2PY¢UGHULQJ�DY�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJDU�K¢QI´UOLJW�WLOO�ERODJVI´UY¢UY 5 637 ����
2PNODVVLȅ��FHULQJ��UHWXUUHVHUY ������ 0
3HULRGHQV�DYV¢ȍ� �QLQJ 24 340 26 843
,DQVSU£NWDJHW�XQGHU�£UHW ������� �������
3HULRGHQV�£WHUI´ULQJ�DY�RXWQ\ȍ� �MDGH�EHORSS ������ ����
2PU¢NQLQJVGLȃ� �HUHQVHU 72 125
42 070 36 962
104 105
31 December2019
31 December 2018
För skulder till kreditinstitut:
Företagsinteckningar 126 827 ���b���
3DQW�L�DQGHODU�NRQFHUQI´UHWDJ 180 098 ���b���
306 925 ���b���
För övriga långfristiga skulder:
Spärrade bankmedel 20 000 ��b���
Bankgaranti 100 107
20 100 ��b���
Eventualförpliktelser
3HQVLRQVI´USOLNWHOVHU �b��� �b���
Delägare i Handelsbolag �b��� �b���
�b��� �b���
Moderbolaget
För skulder till kreditinstitut:
Företagsinteckningar �b��� �b���
3DQW�L�DQGHODU�GRȍ� HUI´UHWDJ 226 498 ���b���
229 923 ���b���
'HW�ERNI´UGD�Y¢UGHW�S£�VNXOGHQ�XSSJ£U�WLOO�������������������WNU�
Not 28 Ställda säkerheter och EventualförpliktelserKoncernen
31 December2019
31 December 2018
Förutbetalda intäkter ��b��� ��b���
Upplupna semesterlöner ��b��� ��b���
8SSOXSQD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU �b��� �b���
Upplupen royalty ���b��� ���b���
Övriga upplupna kostnader ��b��� ��b���
���b��� ���b���
Moderbolaget
Upplupna semesterlöner 742 760
Övriga upplupna kostnader �b��� 182
�b��� 942
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernen
106 107
Not 30 Justering för poster som inte ingår i kassa! ödetKoncernen
31 December2019
31 December 2018
$YVNULYQLQJDU ��b��� ��b���
$YV¢ȍ� QLQJDU �b��� �b���
5HVXOWDWDQGHODU�IU£Q�LQWUHVVHI´UHWDJ ��� ����
Realisationsresultat �b��� 313
9DOXWDNXUVHȃ�HNWHU�RFK�DQGUD�HM�NDVVDȉ�´GHVS£YHUNDQGH�SRVWHU 2 343 �b���
74 233 ��b���
Moderbolaget
Nedskrivningar ��b��� 37
)´UOXVW�YLG�I´UV¢OMQLQJ�DY�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 0 84
��b��� 121
Not 31 Rörelseförvärv och omstrukturering koncernKoncernen
2019,�MDQXDUL������I´UY¢UYDGHV�=WRU\ODEV�$%�HQ�SUHQXPHUDWLRQVWM¢QVW�I´U�IU¢PVW�PDJDVLQ�RFK�YHFNRWLGQLQJDU��I´U�HQ�N´SVNLOLQJ�RP�������7NU��NDVVDȉ�´GHVHȃ�HNWHQ�I´U�NRQFHUQ�XSSJLFN�WLOO��������7NU��,�RNWREHU������I´UY¢UYDGHV�*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2\�)LQODQGV�WUHGMH�VW´UVWD�ERNI´UODJ�I´U�HQ�N´SHVNLOOLQJ�RP��������7NU��N´SHVNLOOLQJHQ�EHVWRG�GHOV�DY�DNWLHU�L�6WRU\WHO�GHOV�DY�NRQWDQW�EHWDOQLQJ��NDVVDȉ�´GHVHȃ�HNWHQ�I´U�NRQFHUQHQ�XSSJLFN�WLOO���������7NU�
8QGHU�£UHW�KDU�(DUERRNV�$%�IXVLRQHUDWV�XSS�L�6WRU\VLGH�$%�RFK�3ULQW]�3XEOLVKLQJ�$%�KDU�IXVLRQHUDWV�XSS�L�1RUVWHGV�$%��.DUWFHQWUXP��%´FNHUQDV�.OXEE�PHG�-RXUQDOHQ�%.-�$%�RFK�*DPPDIRQ�%DUQPHGLD�$%�KDU�OLNYLGHUDWV�XQGHU�������2PHJD�)LOP�$%�KDU�V£OWV�I´U�OLNYLGDWLRQ�L�DQQDQV�UHJL��0Rȅ�ER�6ZHGHQ�$%�KDU�E\ȍ� �QDPQ�XQGHU�£UHW�WLOO�6WRU\WHO�3URGXFWLRQ�$%�
2018,�RNWREHU������I´UY¢UYDGHV�I´UODJHW�3ULQW]�3XEOLVKLQJ�$%��.´SHVNLOOLQJHQ�EHG´PV�LQWH�KD�HQ�Y¢VHQWOLJ�S£YHUNDQ�S£�NRQFHUQ�HQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�HOOHU�NDVVD��)´U�I´UY¢UYHW�NDQ�HQ�SUHVWDWLRQVEDVHUDG�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJ�WLOONRPPD�8QGHU�£UHW�IXVLRQHUDGHV�WY£�ERODJ��%DUQERODJHW�L��UHEUR�$%��RUJ�QU��������������RFK�7HOHJUDP�%RNI´UODJ�$%��RUJ�QU��������������LQ�L�6WRU\VLGH�$%��8SSO\VQLQJDUQD�HQOLJW�%)1$5��������KDU�LQWH�O¢PQDWV�G£�IXVLRQHUQD�LQWH�EHG´PV�KD�Q£JRQ�Y¢VHQ�tlig påverkan på koncernen.
31 December 2019
31 December 2018
Likvida medel
Banktillgodohavanden ���b��� ���b���
���b��� ���b���
$Y�NRQFHUQHQV�EDQNWLOOJRGRKDYDQGHQ�XWJ´UV���������WNU���������WNU��DY�VS¢UUDGH�EDQNPHGHO�
Moderbolaget
31 December 2019
31 December 2018
Likvida medel
Banktillgodohavanden ���b��� ���b���
���b��� ���b���
$Y�PRGHUERODJHWV�EDQNWLOOJRGRKDYDQGHQ�XWJ´UV���������WNU���������WNU��DY�VS¢UUDGH�EDQNPHGHO�
Not 33 Inköp och försäljning mellan koncernföretag samt övriga närståendeModerbolaget
9LG�LQN´S�RFK�I´UV¢OMQLQJ�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ�WLOO¢PSDV�VDPPD�SULQFLSHU�I´U�SULVV¢ȍ� QLQJ�VRP�YLG�WUDQVDNWLRQHU�PHG�H[WHUQD�SDUWHU��6WRU\WHONRQFHUQHQV�´YULJD�Q¢UVW£HQGH�¢U�L�KXYXGVDN�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH���YHQ�PHG�GHVVD�SDUWHU�KDU�VDPWOLJD�WUDQVDNWLRQHU�XQGHU�£UHW�VNHȍ� �S£�PDUNQDGVP¢VVLJD�YLOONRU��
,QN´S�IU£Q�NRQFHUQERODJ�XSSJ£U�WLOO�����������DY�WRWDOD�NRVWQDGHU��RFK�I´UV¢OMQLQJ�WLOO�NRQFHUQERODJ�XSSJ£U�WLOO���������������DY�WRWDOD�LQW¢NWHU�
,QIRUPDWLRQ�RP�SHUVRQDONRVWQDGHU�ȅ�QQV�L�QRW���$QVW¢OOGD�RFK�SHUVRQDONRVWQDGHU�
Not 32 Likvida medelKoncernen
108 109
31 December 2019
31 December 2018
,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b���b��� ���b���
,QN´S ��b��� 0
)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU ���� ��b���
$NWLH¢JDUWLOOVNRȍ� ���b��� ���b���
3HUVRQDORSWLRQVSURJUDP �b��� 0
8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b���b��� �b���b���
,QJ£HQGH�QHGVNULYQLQJDU ��� 0
Årets nedskrivningar ���b��� ���
Utgående ackumulerade nedskrivningar ���b��� -37
Utgående redovisat värde �b���b��� �b���b���
Not 34 Andelar i koncernföretagModerbolaget
Not 35 Speci$ kation andelar i koncernföretagModerbolaget
Namn Kapital-andel
5´VWU¢ȍ� V�andel
Bokförtvärde
6WRU\WHO�$* 100% 100% �b���b���
6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$% 100% 100% �b���
1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$% 100% 100% ���b���
3HRSOHǫV�3UHVV�$�6 100% 100% ��b���
*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2< 100% 100% ��b���
�b���b���
Org.nr Säte
6WRU\WHO�$* ������������ 6FKZHL]
6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$% ����������� Stockholm
1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$% ����������� Stockholm
3HRSOHǫV�3UHVV�$�6 ����������� Danmark
*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2< ������������ Finland
Not 36 Indirekt ägda do" erbolagModerbolaget
Namn och säte/hemvist Kapital-andel Org.nr
6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%��6WRFNKROP 100% �����������
6WRU\WHO�'DQPDUN�$6��'DQPDUN 100% 35207600
6WRU\WHO�1/�%9��1HGHUO¢QGHUQD 100% 58216111
6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ��1/�%�9��1HGHUO¢QGHUQD 100% 62057707
6WRU\VLGH�$%��6WRFNKROP 100% �����������
0Rȅ�ER�%RRNV�$S6��.´SHQKDPQ 100% 35228691
6WRU\WHO�3URGXFWLRQ�$%��6WRFNKROP 100% �����������
6WRU\WHO��*PE+���VWHUULNH 100% 439493p
6WRU\WHO�63�]�R�R���3ROHQ 100% 362739911
6WRU\WHO�2\��)LQODQG 100% 27922507
6WRU\WHO�//&��5\VVODQG 100% 114784713702
1RUVWHGWV�.DUWRU�$%��6WRFNKROP 100% �����������
%DUQHQV�%RNNOXEE�$%��6WRFNKROP 100% �����������
6WRU\WHO�%XOJDULD�(22'���%XOJDULHQ 100% 202130119
6WRU\WHO�,FHODQG�(+)�,VODQG 100% �����������
6WRU\WHO�7XUNH\�<D\LQFLOLN�+L]PHWOHUL�$�6����7XUNLHW 100% 35728/5
6WRU\WHO�$UDELD�)=�//&��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ 100%
6WRU\VLGH�,QGLD�//3��,QGLHQ 100% $$+�����
6WRU\WHO�,WDO\�6�UO���,WDOLHQ 100% 10127220969
.RQWHQWDQ�)´UODJV�$%��6WRFNKROP 100% �����������
6WRU\WHO�6�/��6SDQLHQ 100% B66996729
6WRU\WHO�6HUYLFLRV�6��GH�5�/��GH�&�9��0H[LNR 100% �������66(�������0$
6WRU\WHO�/DWLQ�$PHULFD�6��GH�5�/��GH�&�9��0H[LNR 100% �������6/$������5,�
6WRU\WHO�3WH�/WG��6LQJDSRUH 100% 8(1�����������*
6WRU\WHO�6HUYLFHV�8.�/LPLWHG��(QJODQG 100% 11708468
6WRU\WHO�%UDVLO�'LVWULEXL¥¡R�GH�$XGLROLYURV�/WGD��%UDVLOLHQ 100% ��
=WRU\ODEV�$%��.DUOVWDG 100% �����������
=WRU\ODEV�6SDLQ��6SDQLHQ 100% B66231481
6WRU\WHO�6RXWK�.RUHD��6\GNRUHD 100% ���������������
6WR\UWHO�7KDLODQG��7KDLODQG 100% 0105562091258
'HQ�NRQVROLGHUDGH�£UVUHGRYLVQLQJHQ�LQNOXGHUDU�UHVXOWDW�IU£Q�DOOD�GRȍ� HUERODJ�VRP�¢JV�DY�6WRU\WHO�$%��SXEO��VRP�Q¢PQV�L�QRW����RFK�����6WRU\WHO�6HUYLFHV�8.�/LPLWHG��KDU�XQGDQWDJHW�UHYLVLRQ�I´U�£UHW������HQOLJW�V���$�RI�&RPSDQLHV�$FW�������)´U�Dȍ� �NXQQD�WLOO£WD�ERODJHW�Dȍ� �XQGJ£�UHYLVLRQ��KDU�PRGHUERODJHW�6WRU\WHO�$%��SXEO�JHȍ� �HQ�V�N�VWDWXWRU\�JXDUDQWHH��HQ�OLJW�V����RI�&RPSDQLHV�$FW������
110 111
Namn Antalaktier
Kvot-värde
$QWDO�$�$NWLHU 635 ���
$QWDO�%�$NWLHU ��b���b��� ���
56 109 410
31 December 2019
Förslag till vinstdisposition
6W\UHOVHQ�I´UHVO£U�Dȍ� �WLOO�I´UIRJDQGH�VW£HQGH�YLQVWPHGHO�
DQVDPODG�I´UOXVW ���b���
´YHUNXUVIRQG �b���b���
£UHWV�I´UOXVW ���b���
GLVSRQHUDV�V£�Dȍ�
i ny räkning överföres �b���b���
Not 39 Väsentliga händelser e# er räkenskapsårets slutKoncernenModerbolaget
'HQ����IHEUXDUL������JHQRPI´UGHV��PHG�VW´G�DY�HPLVVLRQVEHP\QGLJDQGHW�IU£Q�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�JHQRP�Hȍ� �DFFHOHUHUDW�ERRN�EXLOGLQJ�I´UIDUDQGH������������DNWLHU�HPLȍ� HUDGHV�WLOO�HQ�WHFNQLQJVNXUV�RP�����NURQRU�SHU�DNWLH��%RODJHW�WLOOI´UGHV�G¢UPHG�����06(.�I´UH�HPLVVLRQVNRVWQDGHU��(ȍ� �GU\JW�IHPWLRWDO�LQYHVWHUDUH�WHFNQDGH�VLJ�L�HPLV�VLRQHQ��YDUDY�Hȍ� �ȉ�HUWDO�VW´UUH�LQVWLWXWLRQHOOD�EHȅ�QWOLJD�DNWLH¢JDUH�
8QGHU�£UHWV�I´UVWD�NYDUWDO�S£YHUNDGHV�ERODJHWV�YHUNVDPKHW�DY�&RYLG����SDQGHPLQ�JHQRP�Dȍ� �ERODJHWV�VDPWOLJD�NRQWRU���L�HQOLJKHW�PHG�P\QGLJKHWHUQDV�JHQHUHOOD�UHNRPPHQGDWLRQHU���LQI´UGH�Hȍ� �VWRSS�I´U�XWODQGVUHVRU�VDPW�I´UHVSU£NDGH�DU�EHWH�IU£Q�UHVSHNWLYH�DQVW¢OOGV�KHP��'£�6WRU\WHO�VHGDQ�WLGLJDUH�KDGH�HQ�UHVWULNWLY�UHVHSROLF\�DY�K£OOEDUKHWVVN¢O��VDPW�Dȍ��DQVW¢OOGD�KDU�VWRU�YDQD�Dȍ� �GDJOLJHQ�DUEHWD�PHG�GLJLWDOD�KM¢OSPHGHO�L�ERODJHWV�P\FNHW�JRGD�LQIUDVWUXNWXU��KDU�GHȍ� D�S£YHU�NDW�ERODJHW�PLQLPDOW��'HQ�YHUNVDPKHW�VRP�KDU�PLQVNDW�¢U�LQVSHOQLQJ�DY�Q\D�OMXGE´FNHU��PHQ�GHW�¢U�LQJHW�VRP�S£YHUNDW�RVV�S£�Q£JRW�VXEVWDQWLHOOW�V¢ȍ� �IUDP�WLOO�GHȍ� D�GDWXP��
%HURHQGH�S£�RP�&RYLG���ǫV�LQYHUNDQ�S£�GHQ�JOREDOD�HNRQRPLQ�EOLU�XWGUDJHQ�NDQ�HȌ� HUIU£JDQ�S£�ERODJHWV�SURGXNWHU�PLQVND�S£�VLNW��9L�VHU�GRFN�VDPWLGLJW�HQ�PRWYHUNDQGH�NUDȌ� �L�P¢QQLVNRUV�YLOMD�Dȍ� �NRQVXPHUD�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�EHURHQGH�S£�GHQ�LQ�VNU¢QNWD�U´UHOVHIULKHWHQ�RFK�GHW�´NDGH�GLJLWDOD�DQY¢QGDQGHW�JHU�HQ�P´MOLJKHW�WLOO�´NDG�NRQVXPWLRQ�DY�Y£UD�WM¢QVWHU�
Not 37 Antal aktier och kvotvärdeModerbolaget
Not 38 Disposition av vinst eller förlustModerbolaget
8QGHUWHFNQDGH�I´UV¢NUDU�K¢UPHG�Dȍ� �£UVUHGRYLVQLQJHQ�KDU�XSSU¢ȍ� DWV�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�RFK�JRG�UHGRYLVQLQJVVHG��Dȍ� �DNWXHOOD�UHGRYLVQLQJVQRUPHU�KDU�WLOO¢PSDWV�RFK�Dȍ� �O¢PQDGH�XSSJLȌ� HU�VW¢PPHU�PHG�IDNWLVND�I´UK£OODQGHQ�
Stockholm den 1 april 2020
5XVWDQ�3DQGD\� � � � � 0RUWHQ�4YLVW�6WUXQJH2UGI´UDQGH
-RQDV�6M´JUHQ� � � � � 1LOV�-DQVH
+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW� � � � (YD�6ZDUW]�*ULPDOGL
-RQDV�7HOODQGHU
9£U�UHYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVH�KDU�O¢PQDWV�GHQ���DSULO�����
(UQVW��<RXQJ�$%�
$OH[DQGHU�+DJEHUJ�$XNWRULVHUDG�UHYLVRU
112 113
7LOO�ERODJVVW¢PPDQ�L�6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ�QU������������
5DSSRUW�RP�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ
8ȍ�DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�HQ�UHYLVLRQ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�I´U�6WRU\WHO�$%��3XEO��I´U�£U������������Ǧ���������31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår S£�VLGRUQD��������L�GHȍ� D�GRNXPHQW�
(QOLJW�Y£U�XSSIDȍ� QLQJ�KDU�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�XSSU¢ȍ� DWV�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVOD�JHQ�RFK�JHU�HQ�L�DOOD�Y¢VHQWOLJD�DYVHHQGHQ�U¢ȍ� YLVDQGH�ELOG�DY�PRGHUERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�SHU�GHQ����GHFHPEHU������RFK�DY�GHVVDV�ȅ�QDQVLHOOD�UHVXOWDW�RFK�NDVVDIO´GHQ� I´U� £UHW� HQOLJW� £UVUHGRYLVQLQJVODJHQ��)´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�¢U�I´UHQOLJ�PHG�£UVUHGRYLVQLQJHQV�och koncernredovisningens övriga delar.
9L�WLOOVW\UNHU�G¢UI´U�Dȍ� �ERODJVVW¢PPDQ�IDVWVW¢OOHU� UHVXO�WDWU¢NQLQJHQ�RFK�EDODQVU¢NQLQJHQ�I´U�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen.
*UXQG�I´U�Xȍ� DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�UHYLVLRQHQ�HQOLJW�,QWHUQDWLRQDO�6WDQGDUGV�RQ�$XGLWLQJ��,6$��RFK�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH��9£UW�DQVYDU�HQ�OLJW�GHVVD�VWDQGDUGHU�EHVNULYV�Q¢UPDUH�L�DYVQLȍ� HW�5HYLVRUQV�DQVYDU��9L�¢U�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt IXOOJMRUW�Y£UW�\UNHVHWLVND�DQVYDU�HQOLJW�GHVVD�NUDY�
9L�DQVHU�Dȍ� �GH�UHYLVLRQVEHYLV�YL�KDU�LQK¢PWDW�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢QGDP£OVHQOLJD�VRP�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�
$QQDQ�LQIRUPDWLRQ�¢Q�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�koncernredovisningen'HW�¢U�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VRP�KDU�DQV�
YDUHW� I´U�GHQ�DQGUD� LQIRUPDWLRQHQ��'HQ�DQGUD� LQIRUPD�WLRQHQ�EHVW£U�DY�VLGRUQD������VDPW������PHQ�LQQHIDȍ� DU�LQWH�£UVUHGRYLVQLQJHQ��NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RFK�Y£U�UHYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVH�DYVHHQGH�GHVVD��
9£UW�Xȍ� DODQGH�DYVHHQGH�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�RPIDȍ�DU�LQWH�GHQQD�LQIRUPDWLRQ�RFK�YL�J´U�LQ�JHW�Xȍ� DODQGH�PHG�EHVW\U�NDQGH�DYVHHQGH�GHQQD�DQGUD�LQ�IRUPDWLRQ�
,� VDPEDQG� PHG� Y£U� UHYLVLRQ� DY� £UVUHGRYLVQLQJHQ� RFK�NRQFHUQUHGRYLV�QLQJHQ�¢U�GHW�Y£UW�DQVYDU�Dȍ� �O¢VD�GHQ�LQIRU�PDWLRQ�VRP�LGHQWLȅ�HUDV�RYDQ�RFK�´YHUY¢JD�RP�LQIRUPD�WLRQHQ�L�Y¢VHQWOLJ�XWVWU¢FNQLQJ�¢U�RI´UHQOLJ�PHG�£UVUHGR�visningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång EHDNWDU�YL�¢YHQ�GHQ�NXQVNDS�YL�L�´YULJW�LQK¢PWDW�XQGHU�UH�YLVLRQHQ�VDPW�EHG´PHU�RP�LQIRUPDWLRQHQ�L�´YULJW�YHUNDU�LQ�QHK£OOD�Y¢VHQWOLJD�IHODNWLJKHWHU�
2P�YL��EDVHUDW�S£�GHW�DUEHWH�VRP�KDU�XWI´UWV�DYVHHQGH�GHQQD�LQIRU�PD�WLRQ��GUDU�VOXWVDWVHQ�Dȍ� �GHQ�DQGUD�LQIRUPD�WLRQHQ�LQQHK£OOHU�HQ�Y¢VHQW�OLJ�IHO�DNWLJ�KHW��¢U�YL�VN\OGLJD�Dȍ��UDSSRUWHUD�GHȍ� D��9L�KDU�LQJHW�Dȍ� �UDSSRUWHUD�L�GHW�DYVHHQ�det.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar'HW�¢U�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VRP�KDU�DQVYD�UHW�I´U�Dȍ� �£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�XS�SU¢ȍ� DV�RFK�Dȍ� �GH�JHU�HQ�U¢ȍ� YLVDQGH�ELOG�HQOLJW�£UVUHGRYLVQ�ingslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar ¢YHQ�I´U�GHQ�LQWHUQD�NRQWUROO�VRP�GH�EHG´PHU�¢U�Q´GY¢QGLJ�I´U�Dȍ� �XSSU¢ȍ� D�HQ�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ�VRP�LQWH�LQQHK£OOHU�Q£JUD�Y¢VHQWOLJD�IHODNWLJKHWHU��YDUH�VLJ�dessa beror på oegentligheter eller misstag.
9LG�XSSU¢ȍ� DQGHW�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
5HYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVH
114 115
I´U�EHG´PQLQJHQ�DY�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�I´UP£JD�Dȍ��IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��'H�XSSO\VHU��Q¢U�V£�¢U�WLOO¢PSOLJW��RP�I´UK£OODQGHQ�VRP�NDQ�S£YHUND�I´UP£JDQ�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ�RFK�Dȍ� �DQY¢QGD�DQWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ��GULȌ� ��$QWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ� �GULȌ� �WLOO¢PSDV�GRFN�LQWH�RP�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�DYVHU�Dȍ� �OLNYLGHUD�ERODJHW��XSSK´UD�PHG�YHUNVDPKHWHQ�HOOHU�LQWH�KDU�Q£JRW�UH�DOLVWLVNW�DOWHUQDWLY�WLOO�Dȍ� �J´UD�Q£JRW�DY�GHȍ� D�
Revisorns ansvar9£UD�P£O�¢U�Dȍ� �XSSQ£�HQ�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�RP�Dȍ��årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet LQWH� LQQHK£OOHU� Q£JUD� Y¢VHQWOLJD� IHODNWLJKHWHU�� YDUH� VLJ�GHVVD�EHURU�S£�RHJHQWOLJKHWHU�HOOHU�PLVVWDJ��RFK�Dȍ� �O¢PQD�en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. 5LPOLJ�V¢NHUKHW�¢U�HQ�K´J�JUDG�DY�V¢NHUKHW��PHQ�¢U�LQJHQ�JDUDQWL�I´U�Dȍ� �HQ�UHYLVLRQ�VRP�XWI´UV�HQOLJW�,6$�RFK�JRG�UH�YLVLRQVVHG�L�6YHULJH�DOOWLG�NRPPHU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�Y¢VHQW�OLJ�IHODNWLJKHW�RP�HQ�V£GDQ�ȅ�QQV��)HODNWLJKHWHU�NDQ�XSSVW£�på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan I´UY¢QWDV�S£YHUND�GH�HNRQRPLVND�EHVOXW�VRP�DQY¢QGDUH�IDȍ� DU�PHG�JUXQG�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQ�gen.
6RP�GHO�DY�HQ�UHYLVLRQ�HQOLJW�,6$�DQY¢QGHU�YL�SURIHVVLRQHOOW�RPG´PH�RFK�KDU�HQ�SURIHVVLRQHOOW�VNHSWLVN�LQVW¢OOQLQJ�XQ�GHU�KHOD�UHYLVLRQHQ��'HVVXWRP�Dz�LGHQWLȅ�HUDU�RFK�EHG´PHU�YL�ULVNHUQD�I´U�Y¢VHQWOLJD�IHODN�WLJKHWHU�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ��YDUH�VLJ�GHVVD�EHURU�S£�RHJHQWOLJKHWHU�HOOHU�PLVVWDJ��XWIRUPDU�RFK�XWI´U�JUDQVNQLQJV£WJ¢UGHU�EODQG�DQQDW�XWLIU£Q�GHVVD�ULVNHU�RFK�LQK¢PWDU�UHYLVLRQVEHYLV�VRP�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢Q�GDP£OVHQOLJD�I´U�Dȍ� �XWJ´UD�HQ�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ��5LVNHQ�I´U�Dȍ� �LQWH�XSSW¢FND�HQ�Y¢VHQWOLJ�IHODNWLJKHW�WLOO�I´OMG�DY�RHJHQWOLJKHWHU�¢U�K´JUH�¢Q�I´U�HQ�Y¢VHQWOLJ�IHODNWLJKHW�VRP�EHURU�S£�PLVVWDJ��HȌ� HUVRP�RHJHQWOLJKHWHU�NDQ�LQQH�IDȍ� D�DJHUDQGH�L�PDVNRSL��I´UIDOVNQLQJ��DYVLNWOLJD�XWHO¢P�QDQGHQ��IHODNWLJ�LQIRUPDWLRQ�HOOHU�£VLGRV¢ȍ� DQGH�DY�LQWHUQ�kontroll.
Dz�VNDȃ�DU�YL�RVV�HQ�I´UVW£HOVH�DY�GHQ�GHO�DY�ERODJHWV�LQWHUQD�NRQWUROO�VRP�KDU�EHW\GHOVH�I´U�Y£U�UHYLVLRQ�I´U�Dȍ� �XWIRUPD�JUDQVNQLQJV£WJ¢UGHU�VRP�¢U�O¢PSOLJD�PHG�K¢QV\Q�WLOO�RP�VW¢QGLJKHWHUQD��PHQ�LQWH�I´U�Dȍ� �Xȍ� DOD�RVV�RP�Hȃ�HNWLYL�teten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som DQY¢QGV�RFK�ULPOLJKHWHQ�L�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GL�UHNW´UHQV�XSSVNDȍ� QLQJDU� L�UHGRYLVQLQJHQ�RFK�WLOOK´UDQGH�upplysningar.
Dz�GUDU�YL�HQ�VOXWVDWV�RP�O¢PSOLJKHWHQ�L�Dȍ� �VW\UHOVHQ�RFK�YHUN�VW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�DQY¢QGHU�DQWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ� �GULȌ��
YLG�XSSU¢ȍ� DQGHW�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�YLVQLQJHQ��9L�GUDU�RFNV£�HQ�VOXWVDWV��PHG�JUXQG�L�GH�LQK¢P�WDGH�UHYLVLRQVEHYLVHQ��RP�GHW�ȅ�QQV�Q£JRQ�Y¢VHQWOLJ�RV¢NHU�KHWVIDNWRU�VRP�DYVHU�V£GDQD�K¢QGHOVHU�HOOHU�I´UK£OODQGHQ�VRP�NDQ�OHGD�WLOO�EHW\GDQGH�WYLYHO�RP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQ�HQV�I´UP£JD�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��2P�YL�GUDU�VOXW�VDWVHQ�Dȍ� �GHW�ȅ�QQV�HQ�Y¢VHQWOLJ�RV¢NHUKHWVIDNWRU��P£VWH�YL�L� UHYLVLRQVEHU¢WWHOVHQ� I¢VWD� XSSP¢UNVDPKHWHQ� S£� XS�plysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen RP�GHQ�Y¢VHQWOLJD�RV¢NHUKHWVIDNWRUQ�HOOHU��RP�V£GDQD�XS�SO\VQLQJDU�¢U�RWLOOU¢FNOLJD��PRGLȅ�HUD�Xȍ� DODQGHW�RP�£UVUH�dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser EDVHUDV�S£�GH�UHYLVLRQVEHYLV�VRP�LQK¢PWDV�IUDP�WLOO�GDWX�PHW�I´U�UHYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVHQ��'RFN�NDQ�IUDPWLGD�K¢QGHOVHU�HOOHU�I´UK£OODQGHQ�J´UD�Dȍ� �Hȍ� �ERODJ�RFK�HQ�NRQFHUQ�LQWH�O¢QJUH�NDQ�IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��
Dz�XWY¢UGHUDU�YL�GHQ�́ YHUJULSDQGH�SUHVHQWDWLRQHQ��VWUXNWXUHQ�RFK�LQQHK£OOHW�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQ�JHQ��G¢ULEODQG�XSSO\VQLQJDUQD��RFK�RP�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�£WHUJHU�GH�XQGHUOLJJDQGH�WUDQ�VDNWLRQHUQD�RFK�K¢QGHOVHUQD�S£�Hȍ� �V¢ȍ� �VRP�JHU�HQ�U¢ȍ� �visande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis DYVHHQGH�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�LQIRUPDWLRQHQ�I´U�HQKHWHUQD�HOOHU�Dȃ�¢UVDNWLYLWHWHUQD�LQRP�NRQFHUQHQ�I´U�Dȍ� �J´UD�Hȍ� �Xȍ� D�ODQGH� DYVHHQGH� NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�� 9L� DQVYDUDU� I´U�VW\UQLQJ��´YHUYDNQLQJ�RFK�XWI´UDQGH�DY�NRQFHUQUHYLVLRQHQ��9L�¢U�HQVDPW�DQVYDULJD�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�
9L�P£VWH�LQIRUPHUD�VW\UHOVHQ�RP�EODQG�DQQDW�UHYLVLRQHQV�SODQHUDGH�RPIDȍ� QLQJ�RFK�LQULNWQLQJ�VDPW�WLGSXQNWHQ�I´U�GHQ��9L�P£VWH�RFNV£�LQIRUPHUD�RP�EHW\GHOVHIXOOD� LDNȍ� D�JHOVHU�XQGHU�UHYLVLRQHQ��G¢ULEODQG�GH�HYHQWXHOOD�EHW\GDQGH�EULVWHU�L�GHQ�LQWHUQD�NRQWUROOHQ�VRP�YL�LGHQWLȅ�HUDW�
5DSSRUW�RP�DQGUD�NUDY�HQOLJW�ODJDU�RFK�DQGUD�I´UIDȍ� QLQJDU
8ȍ�DODQGHQ8W´YHU�Y£U�UHYLVLRQ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�YLVQLQJHQ�KDU�YL�¢YHQ�XWI´UW�HQ�UHYLVLRQ�DY�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQV�I´UYDOWQLQJ�DY�6WRU\WHO�$%��3XEO��I´U�£U������������Ǧ������������VDPW�DY�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�EHWU¢ȃ�DQGH�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW�
9L�WLOOVW\UNHU�Dȍ� �ERODJVVW¢PPDQ�GLVSRQHUDU�YLQVWHQ�HQOLJW�I´UVODJHW�L�I´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�RFK�EHYLOMDU�VW\UHOVHQV�OH�GDP´WHU� RFK�YHUNVW¢OODQGH� GLUHNW´UHQ� DQVYDUVIULKHW� I´U�räkenskapsåret.
*UXQG�I´U�Xȍ� DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�UHYLVLRQHQ�HQOLJW�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH��9£UW�
DQVYDU�HQOLJW�GHQQD�EHVNULYV�Q¢UPDUH�L�DYVQLȍ� HW�5HYLVRUQV�DQVYDU��9L�¢U�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt IXOOJMRUW�Y£UW�\UNHVHWLVND�DQVYDU�HQOLJW�GHVVD�NUDY��
9L�DQVHU�Dȍ� �GH�UHYLVLRQVEHYLV�YL�KDU�LQK¢PWDW�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢QGDP£OVHQOLJD�VRP�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar'HW�¢U�VW\UHOVHQ�VRP�KDU�DQVYDUHW�I´U�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�EHWU¢ȃ�DQGH�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW��9LG�I´UVODJ�WLOO�XWGHOQLQJ�LQQHIDȍ� DU�GHȍ� D�EODQG�DQQDW�HQ�EHG´PQLQJ�DY�RP�XWGHOQLQJHQ�¢U�I´UVYDUOLJ�PHG�K¢QV\Q�WLOO�GH�NUDY�VRP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�YHUNVDPKHWVDUW��RPIDȍ� QLQJ�RFK�ULVNHU�VW¢OOHU�S£�VWRUOHNHQ�DY�PRGHUERODJHWV�RFK�NRQFHUQ�HQV�HJQD�NDSLWDO��NRQVROLGHULQJVEHKRY��OLNYLGLWHW�RFK�VW¢OOQ�ing i övrigt.
6W\UHOVHQ�DQVYDUDU�I´U�ERODJHWV�RUJDQLVDWLRQ�RFK�I´UYDOWQLQ�JHQ�DY�ERODJHWV�DQJHO¢JHQKHWHU��'Hȍ� D�LQQHIDȍ� DU�EODQG�DQQDW�Dȍ� �IRUWO´SDQGH�EHG´PD�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�HNRQRPLVND�VLWXDWLRQ�RFK�Dȍ� �WLOOVH�Dȍ� �ERODJHWV�RUJDQLVD�WLRQ�¢U�XWIRUPDG�V£�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ��PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�RFK�ERODJHWV�HNRQRPLVND�DQJHO¢JHQKHWHU�L�´YULJW�NRQWURO�OHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VND�VN´WD�GHQ�O´SDQGH�I´UYDOWQLQJHQ�HQOLJW�VW\UHOVHQV�ULNWOLQMHU�och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är Q´GY¢QGLJD�I´U�Dȍ� �ERODJHWV�ERNI´ULQJ�VND�IXOOJ´UDV�L�´YHU�HQVVW¢PPHOVH�PHG�ODJ�RFK�I´U�Dȍ� �PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�VND�VN´WDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� �
Revisorns ansvar9£UW�P£O� EHWU¢IIDQGH� UHYLVLRQHQ� DY� I´UYDOWQLQJHQ�� RFK�G¢UPHG�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�DQVYDUVIULKHW��¢U�Dȍ� �LQK¢PWD�UH�YLVLRQVEHYLV�I´U�Dȍ� �PHG�HQ�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�NXQQD�EHG´PD�RP�Q£JRQ�VW\UHOVHOHGDPRW�HOOHU�YHUNVW¢OODQGH�GL�UHNW´UHQ�L�Q£JRW�Y¢VHQWOLJW�DYVHHQGH�
Dz�I´UHWDJLW�Q£JRQ�£WJ¢UG�HOOHU�JMRUW�VLJ�VN\OGLJ�WLOO�Q£JRQ�I´U�VXPPHOVH�VRP�NDQ�I´UDQOHGD�HUV¢ȍ� QLQJVVN\OGLJKHW�PRW�ER�ODJHW��HOOHU
Dz�S£�Q£JRW�DQQDW�V¢ȍ� �KDQGODW�L�VWULG�PHG�DNWLHERODJVODJHQ��årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
9£UW�P£O�EHWU¢ȃ�DQGH�UHYLVLRQHQ�DY�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW��RFK�G¢UPHG�Y£UW�Xȍ� D�ODQGH�RP�GHȍ� D��¢U�Dȍ� �PHG�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�EHG´PD�RP�I´UVODJHW�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ��
5LPOLJ�V¢NHUKHW�¢U�HQ�K´J�JUDG�DY�V¢NHUKHW��PHQ�LQJHQ�JD�UDQWL�I´U�Dȍ� �HQ�UHYLVLRQ�VRP�XWI´UV�HQOLJW�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH�DOOWLG�NRPPHU�Dȍ� �XSSW¢FND�£WJ¢UGHU�HOOHU�I´UVXP�PHOVHU�VRP�NDQ�I´UDQOHGD�HUV¢ȍ� QLQJVVN\OGLJKHW�PRW�ER�ODJHW��HOOHU�Dȍ� �Hȍ� �I´UVODJ�WLOO�GLVSRVLWLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW�LQWH�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ�
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige DQY¢QGHU�YL�SURIHVVLRQHOOW�RPG´PH�RFK�KDU�HQ�SURIHVVLR�nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen DY�I´UYDOWQLQJHQ�RFK�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVLWLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW� HOOHU� I´UOXVW� JUXQGDU� VLJ� IU¢PVW� S£� UHYLVLRQHQ� DY�räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder VRP�XWI´UV�EDVHUDV�S£�Y£U�SURIHVVLRQHOOD�EHG´PQLQJ�PHG�XWJ£QJVSXQNW� L� ULVN�RFK�Y¢VHQWOLJKHW��'HW� LQQHE¢U�Dȍ� �YL�IRNXVHUDU�JUDQVNQLQJHQ�S£�V£GDQD�£WJ¢UGHU��RPU£GHQ�RFK�I´UK£OODQGHQ�VRP�¢U�Y¢VHQWOLJD�I´U�YHUNVDPKHWHQ�RFK�G¢U�DYVWHJ�RFK�́ YHUWU¢GHOVHU�VNXOOH�KD�V¢UVNLOG�EHW\GHOVH�I´U�ER�ODJHWV�VLWXDWLRQ��9L�J£U�LJHQRP�RFK�SU´YDU�IDȍ� DGH�EHVOXW��EHVOXWVXQGHUODJ��YLGWDJQD�£WJ¢UGHU�RFK�DQGUD�I´UK£OODQGHQ�VRP�¢U�UHOHYDQWD�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�DQVYDUVIULKHW��6RP�XQGHUODJ�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�VW\UHOVHQV�I´UVODJ�WLOO�GLVSR�VLWLRQHU� EHWU¢IIDQGH� ERODJHWV� YLQVW� HOOHU� I´UOXVW� KDU� YL�JUDQVNDW�RP�I´UVODJHW�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ�
Stockholm den 1 april 2020
(UQVW��<RXQJ�$%
$OH[DQGHU�+DJEHUJ$XNWRULVHUDG�UHYLVRU
116 117
7. Financial overview118