Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt...

60
2019 Årsredovisning & Hållbarhetsrapport 2019 v i s n i n g .

Transcript of Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt...

Page 1: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

2019

Årsredovisning & Hållbarhetsrapport 2019

visni ng.

Page 2: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

2 3

Page 3: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Let me tell youa s

Om Storytel .................................................................................6

Vision & Mission ........................................................................8

VD brev ....................................................................................... 10

Global närvaro ......................................................................... 12

6WRU\WHO�L�VLȃ� URU ........................................................................ 14

Ägarstruktur ............................................................................. 16

Bolagsstyrning ......................................................................... 18

Styrelse och ledningsgrupp ...............................................24

Hållbarhetsrapport .............................................................. 36

)´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVH ........................................................ 68

Finansiella rapporter ............................................................ 72

Noter ........................................................................................... 83

5HYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVH ..............................................................115

Innehålls-förteckning

4 5

Let me tell youa s

Page 4: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

6WRU\WHO�VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �YDUD�HQ�JOREDO�PDUNQDGVOHGDUH�LQRP�EHU¢ȍ� DQGH��0HG�HQ�SODȍ� IRUP�I´U�E£GH�I´UIDȍ� DUH�RFK�DQY¢QGDUH�RFK�JHQRP�Dȍ� �XWQ\ȍ� MD�WHNQLNHQ�S£�U¢ȍ� �V¢ȍ� ��GHPRNUDWLVHUDU� 6WRU\WHO�EHU¢ȍ� HOVHUQD�� ,� GDJ�¢U� 6WRU\WHO�E£GH�Hȍ� �I´UODJ�RFK�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�HUEMXGHU�HQ�GLJLWDO�SODW�WIRUP�I´U�E´FNHU��YLONHW�J´U�Dȍ� �I´UHWDJHW�NDQ�I´UHQD�GH�E¢VWD�GHODUQD�DY�I´UODJVYHUNVDPKHW�RFK�WHNQLN��*HQRP�Dȍ��J´UD�6WRU\WHOV�EHU¢ȍ� HOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�YLD�HQ�GLJLWDO�SODW�WIRUP�NDQ�SUHQXPHUDQWHUQD�GUD�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� �O¢VD�S£�Hȍ� �V¢ȍ��VRP�SDVVDU�HQ�PRGHUQ�OLYVVWLO��6WRU\WHO�NRQFHUQHQ�EHVW£U�DY�WY£�Dȃ�¢UVRPU£GHQ��6WUHDPLQJ�RFK�3ULQW�3XEOLVKLQJ��RFK�GHVVD�¢U�YHUNVDPPD�LQRP�PHGLD�RFK�XQGHUK£OOQLQJ�UHVSHN�WLYH� I´UODJVEUDQVFKHQ��$II¢UVRPU£GHQD� VDPYHUNDU� RFK�KM¢OSHU� 6WRU\WHO� OHYHUHUD� E£GH� SUHPLXPLQQHK£OO� RFK� HQ�I´UVWNODVVLJ�GLVWULEXWLRQVSODWWIRUP��.RQFHUQHQ�KDU�YX[LW�E£GH�RUJDQLVNW�RFK�JHQRP�HQ�IRNXVHUDG�I´UY¢UYVVWUDWHJL��6WRU\WHOV�UHVD�VRP�E´UVQRWHUDW�ERODJ�E´UMDGH�L�MXQL������S£�6SRWOLJKW�PHG�Hȍ� �E´UVY¢UGH�S£�����PQNU��,�GHFHPEHU������ȉ�\ȍ� DGH�6WRU\WHO�VLQ�QRWHULQJ�WLOO�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�RFK�KDGH�L�VOXWHW�DY������Hȍ� �E´UVY¢UGH�S£�FD���PGNU�

Streaming

6WRU\WHO�¢U�QRUUD�(XURSDV�OHGDQGH�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�OMXG�E´FNHU�RFK�H�E´FNHU��'HQ�HUEMXGHU�REHJU¢QVDG�O\VVQLQJ�RFK�O¢VQLQJ�DY�ȉ�HU�¢Q����b����WLWODU�S£����VSU£N�S£�JOREDO�QLY£��9£U�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�SODWV�G¢U�

IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU� VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��6WRU\WHO�¢U�E£GH�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUPVOHYHUDQW´U�RFK�HQ�VWRU�I´UODJVNRQFHUQ��$ȃ�¢UVRPU£GHW�I´U�VWUHDPLQJ�HUEMXGHU�SUHQXPHUDWLRQHU�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDUXP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER��6WRU\WHO�ȅ�QQV�S£����PDUNQDGHU�UXQW�RP�L�Y¢UOGHQ��6YHULJH��1RUJH��'DQPDUN�)LQODQG��1HGHUO¢QGHUQD��3ROHQ��5\VVODQG�� ,QGLHQ�� 6\GNRUHD�� 7\VNODQG�� 6SDQLHQ�� ,VODQG��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ��,WDOLHQ��7XUNLHW��%UDVLOLHQ��0H[LNR��&RORPELD��%XOJDULHQ�RFK�6LQJDSRUH��=WRU\ǦHQ�SUHQXPHUD�WLRQVEDVHUDG�GLJLWDO� VWU´PQLQJVWM¢QVW� I´U�GDJVWLGQLQJDU�RFK�WLGVNULȌ� HUǦKDU�YDULW�HQ�GHO�DY�6WRU\WHO�VHGDQ�MDQXDUL�������6WRU\WHO�KDU�VLȍ� �KXYXGNRQWRU�L�6WRFNKROP�

Print Publishing

3ULQW�3XEOLVKLQJ�GLYLVLRQHQ�RPIDȍ�DU�ERNI´UODJHQ�1RUVWHGWV��0DVVROLW��3ULQW]�3XEOLVKLQJ��GHW�GDQVND�I´UODJHW�3HRSOHV�3UHVV��5DE§Q��6M´JUHQ�RFK�%��:DKOVWU´PV��VDPW�1RUVWHGWV�.DUWRU�RFK�ERNNOXEEDU��,�VHSWHPEHU������I´UY¢UYDGH�6WRU\WHO�*XPPHUXV�.XVWDQQXV��Hȍ� �DY�)LQODQGV�¢OGVWD�RFK�PHVW�UHV�SHNWHUDGH�I´UODJ��'HW�IDPLOMH¢JGD�I´UODJHW�JUXQGDGHV������RFK�KDU�Y¢[W�WLOO�Dȍ� �EOL�)LQODQGV�WUHGMH�VW´UVWD�ERNI´UODJ�RFK�HQ�G\QDPLVN�NUDȌ� �S£�GHQ�ȅ�QVND�PDUNQDGHQ��*HQRP�VLQD�ERNI´UODJ�¢U�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ�HQ�Y¢ON¢QG�I´UO¢JJDUH�RFK�I´UODJVDJHQWXU�L�(XURSD��L�V\QQHUKHW�L�1RUGHQ�

OmStorytel

2005Jonas Tellander och Jon Hauksson grundar ljudbokstjänsten Bokilur,

som senare blir Storytel.

'HQ�JOREDOD�ȅ�QDQVNULVHQ�VNDNDU�Y¢UOGHQ��Storytels VD Jonas Tellander deltar i det svenska TV-programmet Draknästet och V¢NUDU�ȅ�QDQVLHULQJHQ�I´U�I´UHWDJHWV�IRUW�

VDȍ� D�Rȃ� HQVLYD�VDWVQLQJ�

Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras på marknaden.

Storytel förvärvar Norstedts, Sveriges näst största förlagskoncern.

Storytel förvärvar den danska OMXGERNVNRQNXUUHQWHQ�0Rȅ�ER�

Storytel listas på Spotlight genom förvärvet av Massolit Media AB.

Storytel förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde största förlag.

6WRU\WHO�ODQVHUDU�O¢VSODȍ� DQ�6WRU\WHO�5HDGHU��Storytel inleder sin internationella expansion

och lanseras på sex nya marknader. Företaget listas på Nasdaq First North.

Storytel Family-prenumerationen lanseras.Storytel förvärvar i januari den appbaserade

prenumerationstjänsten Ztory för tidningar och magasin. I september förvärvar Storytel Finlands

tredje största förlag, Gummerus Kustannus. I slutet av 2019 har Storytel expanderat till 20 länder och WRWDOW�´YHU��b���b����EHWDODQGH�SUHQXPHUDQWHU�

2009

2011

2016 2015

2017

2018

2019

6 7

Page 5: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Vision

Storytels ambition har alltid varit mycket större än bara en marknadspotential eller en teknisk P´MOLJKHW��9L�¢U�Hȍ� �YDUXP¢UNH�VRP�VLNWDU�S£�Dȍ��EOL�JOREDOW�OHGDQGHǦ�YL�YLOO�HUEMXGD�Q£JRW�JHQXLQW�EUD�RFK�JH�WLOOEDND�Q£JRW�YDUMH�GDJ��9L�YLOO� J´UD�VNLOOQDG�L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Y£UW�£WDJDQGH�Dȍ��JH�GHP�WLOOJ£QJ�WLOO�GH�E¢VWD�EHU¢ȍ� HOVHUQD�

Mission

ochVision

6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�

som helst och av vem som helst.

0£OV¢ȍ� QLQJ�,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�L�DOOD�£OGUDU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�KHO�Y¢UOG�DY�

EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�HQ�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJ�RFK�SHUVRQOLJ�O¢V��RFK�lyssningsupplevelse med hjälp av teknik, kunskap och data.

+M¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� �ORFND�IUDP�VLQ�NUHDWLYLWHW�RFK�GHOD�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �I´UD�VDPPDQ�I´UIDȍ� DUH�PHG�HQ�VWRU�JOREDO�SXEOLN��

(UEMXGD�Hȍ� �PHQLQJVIXOOW�RFK�LQVSLUHUDQGH�VDPPDQKDQJ�L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Dȍ� �HWDEOHUD�6WRU\WHO�VRP�Hȍ� �K£OOEDUW�YDUXP¢UNH�VRP�¢U�

V\QRQ\PW�PHG�EHU¢ȍ� DQGH��

$ȍ� UDKHUD�RFK�XWYHFNOD�WDODQJHU�JHQRP�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �YL�KDU�HQ�arbetsplats som bygger på mångfald, förtroende, nytänkande

och samarbete.

8 9

Page 6: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

VD har ordetHöjdpunkter från 2019Sporrade av framgångarna från 2018 sa! e vi ribban högt när vi " xerade de " nansiella målen för 2019. Vår målsä! ning var a! växa abonnentstocken med 40% och nå 1,1 miljoner betalande kunder före utgången på året, öka streamingintäkterna till 1 400 – 1 450 miljoner kronor (en tillväxt motsvarande 36–41%) och lansera vår tjänst på minst tre nya marknader. Det hann dock bli hela fem innan året var slut. Under e! fantastiskt 2019 etablerade sig Storytel i Singapore, Tyskland, Colombia, Brasilien och Sydkorea. När vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning för våra globala strömmade tjänster på 39,5% till1 437 MSEK, och en expansion som idag spänner över tre kontinenter och 20 länder. Vid det senaste årsski# et hade Storytel å! a marknader med över 50 000 betalande abonnenter, vilket kan jämföras med fyra 2018, och utöver de! a uppnådde vi lönsamhet i fem länder: Sverige, Norge Danmark, Island och, sedan januari 2020, i Nederländerna. Sänkningen av den digitala bokmomsen på $ era europeiska marknader bidrog också till den positiva utvecklingen. Det positiva kassa$ ödet från lönsamma marknader hjälpte till a! skapa värde i kunda% ären och i " nansieringen av vår aggressiva expansion till nya marknader. Det gjorde även vårt nya låneavtal med Swedbank hösten 2019. Re" nansieringen innebär a! Storytel utökar si! långfristiga lån till totalt 500 MSEK och tar bort den årliga amorteringen på cirka 30 MSEK. Det stärker Storytels " nansiella ställning och skapar en robust bas för fortsa! a o% ensiva investeringar i digitaliseringen av bokmarknaden och i bolagets strategiska expan-sionsresa. Vårt starka fokus på tillväxt och expansion under de kommande åren understryks y! erligare av den framgångsrika nyemis-sionen av 5,963,152 aktier, motsvarande cirka 948 MSEK, som Storytel genomförde i inledningen av 2020.

Tillväxt och marknadsutvecklingStorytel växer verkligen i alla dimensioner. På daglig basis servar och hanterar vi idag mer än 1,1 miljoner abonnenter, drygt 1 miljon strömmade timmar, e! ledande innehållserbjudande med över 400 000 titlar/böcker, omkring 1,3 miljoner app-starter och över 27 språk. Storytel har också bevisat a! vår modell är både lönsam och skalbar. Redan under hela perioden 2010–2016, var Storytel löns-amt på företagsnivå och kunde därmed visa a! a% ärsmodellen var hållbar innan vi började investera tungt i vår expansion.Sverige är världens mest utvecklade ljudboksmarknad i den pågående globala transformationen av bokbranschen. Under 2019 utg-jorde de svenska ljudboksintäkterna cirka 50% av den totala försäljningen av skönli! eratur i landet. Och vi be" nner oss ännu bara i början av ljudboksrevolution där Storytel visat vägen sedan starten och fortsä! er a! leda utvecklingen. Utgår man från Deloi! es estimering av den globala bokmarknadens intäkter, är försäljningen av skönli! eratur i världen ungefär lika stor som intäkterna för radio, podcasts och inspelad musik tillsammans - och de totala globala intäkterna för alla typer av böcker är dubbelt så stor. Det un-derstryker tydligt marknadspotentialen för ljudböcker, inte minst i Storytels icke-nordiska segment, som växte med tresi% riga procent-tal under 2019.

Under det kommande decenniet förväntar vi oss a! den globala ljudboksmarknaden kommer a! växa med cirka 15% årligen - från 40 miljarder kronor till 200 miljarder kronor - och a! Storytel kommer a! ha en tvåsi% rig global marknadsandel.

I Norden fortsä! er den starka försäljningsökningen för digitala format a! driva tillväxt för bokmarknaden som helhet, och med Storytel som den tydliga marknadsledaren för ljudböcker och e-böcker. I Sverige ingick Storytel och Bonnierförlagen e! ny! avtal i augusti 2019 som garanterar Storytel tillgång till Bonnierförlagens hela katalog för ljudböcker och e-böcker från 1 september 2019 och minst tre år framåt. Jag är övertygad om a! avtalet kommer a! bidra positivt till den svenska bokbranschens utveckling, såväl för för-fa! are som för den pågående tekniska evolutionen som ständigt förbä! rar konsumenternas access till fantastiska historier a! njuta av, när man vill och var man vill. Den $ exibilitet som smartphones skapar idag, omde" nierar begreppet ägande och driver e! förän-drat konsumentbeteende globalt. För en stor och växande grupp människor har access blivit synonymt med ägarskap. Tydliga tecken på det är inte minst ljudboksmarknadens explosiva tillväxt och Storytels ledande och ständigt växande erbjudande med obegränsad tillgång till en global katalog med över 400 000 titlar och 27 språk. Idag lever 95% av världens befolkning utanför USA och de $ esta av dem har inte engelska som si! förstaspråk. De här befolkningarna växer allt snabbare, de blir allt starkare ekonomiskt och alltmer ny" kna på världen. För dem är mobil och digital tillgänglighet - på deras villkor - central, och e! naturligt vardagskrav. Världen håller verkligen på a! bli alltmer “glocal”.

Print PublishingMarknaden för fysiska böcker genomgår en transformation och jag kan konstatera a! Norstedts Förlagsgrupp (NFG) inte bara leder den här förändringen - man gör det dessutom med både bibehållen lönsamhet och robust stabilitet. Jag är också glad för den välförtjänta respekt och beundran som NFG röner som framstående och in$ ytelserik aktör på den svenska marknaden. I okto-ber 2019 belönades Norstedts Agency med Regeringens Exportpris för kulturella och kreativa näringar, för sina stora framgångar med Millennium-serien. I sin motivering skiver regeringen: “Norstedts Agency har samordnat kontakten med över 50 internationella förläggare och rä! ighetsköpare och därmed möjliggjort den genom tiderna största skandinaviska li! erära exportframgången”. Framgångar och kontinuitet a! raherar naturligtvis också förfa! are till NFG:s starka lineup med framgångrika namn som David Lagercrantz, Elena Ferrante, Emelie Schepp, Anna Jansson, och enormt populära barnboksfenomen som “Handbok för Superhjältar” och “Musse & Helium”. Nära häl# en (48%) av NFG:s intäkter från skönli! eratur och sakprosa är digitala idag, och hela 76% av de totala digital intäkterna kommer från böcker som är äldre än e! år. Det understryker tydligt synergierna mellan digitala format och print, men även det starkt ökande strategiska värde som backlist-katalogen utgör genom a! säkra långsiktiga intäkter för både för-lag och förfa! are samtidigt som a% ären blir mindre beroende av nyheter.

Under hösten 2019 förvärvade Storytel Finlands tredje största förlag - det välkända och respekterade Gummerus Kustannus. Idag representerar Gummerus en årlig utgivning på totalt omkring 200 inhemska och översa! a titlar, huvudsakligen skönli! eratur och non-" ction, och en rad framgångsrika förfa! arskap som Minna Rytisalo, Selja Ahava, Ma! i Rönkä,, Camilla Grebe, Jojo Moyes, Clare Mackintosh and Jussi Adler-Olsen.

Utsikter för 2020Storytel går in i 2020 med målet a! före årets slut nå 1 500 000 betalande abonnenter – en ökning av abonnentstocken med 36% – och a! växa streamingintäkterna med 32–35% till 1,9–2,0 miljarder kronor. I våra målsä! ningar ligger även a! lansera Storytel på 1–3 marknader, samtidigt som vi kommer lägga stort fokus på a! uppnå lönsamhet på y! erligare 2–4 marknader. Nederländerna har redan kickstartat 2020 med a! uppnå lönsamhet, och Finland, Polen och Ryssland är väl positionerade för a! ta samma steg. Jag är därför övertygad om a! vi kommer a! kunna leva upp till de höga ambitionerna och förväntningarna. Under 2019 sänktes den digi-tala bokmomsen på e! antal Storytel-marknader, inklusive i Sverige där nivån reducerades från 25% till 6%. Åtgärden bidrar till ökad lönsamhet, men skapar också utrymme för y! erligare investeringar i vårt kunderbjudande och leder dessutom större utbetalningar till förlag och förfa! are. Under 2020 fyller Storytel 15 år och det planeras " rande med bransch och kunder i samband med Bokmässan i Göteborg. Som grundare och VD har jag bokstavligt talat varit med varit med på Storytels resa sedan starten och jag är genuint ly-cklig över a! kunna kostatera a! användarnas engagemang runt ljudboken aldrig någonsin varit högre. E! alldeles färskt kvi! o på det " ck vi i samband med relanseringen av den uppgraderade recensionsfunktionen i Storytel-appen för knappt tre månader sedan. Sedan dess har våra kunder själva bidragit med över 100 000 recensioner för a! dela sina läs- och lyssnarupplevelser med andra an-vändare och oss. Under året kommer vi a! lansera funktionalitet som fortsä! er a! personalisera användarupplevelsen, men också skapa verktyg för a! ta vara på och utveckla de sociala värdena i läsandet, lyssnandet och delandet av berä! elser. Vår dynamiska, kunniga och passionerade organisation gör oss väl rustade a! ta Storytels expansionsresa till nästa steg, och där målsä! ningen är a! " nnas på över 40 marknader vid slutet av 2023. Vår långsiktiga målsä! ning fram till 2023, som presenterades på Storytels Kapitalmarknadsdag i Stockholm den 14 januari, är a! bibehålla en genomsni! lig årlig tillväx! akt (CAGR) för abonnent-stocken på 40%, och visa en årlig tillväxt på i genomsni! 35% på intäktssidan. Det skulle innebära a! Storytel passerar milstolpen fyra miljoner betalande abonnenter och når en intäktsnivå för streamingen på omkring 5 miljarder kronor under 2023. I inledningen av 2020 har Corona-smi! an skapat ovisshet och rädsla hos många människor. I en sån tid är vi ödmjuka, men också stolta, inför a! strömmade böcker och berä! elser är något människor aktivt söker upp för distraktion, underhållning, trygghet och kunskap. Det är trots allt med empati och medvetenhet som världen reser sig ur kriser. Jag ser fram mot ännu e! händelserikt, innovativt och spännande år.Tack för a! du vill följa med på den här resan, som kund och/eller aktieägare.

Stockholm 1 April 2020 Jonas Tellander, CEO and founder

10 11

Page 7: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Global närvaronärvaro

Island

Italien,Spanien

Brasilien, Mexiko, Colombia

Sverige, Norge, Danmark Finland, Nederländerna, Polen, Tyskland

5\VVODQG

IndienSingapore

Sydkorea

Turkiet, Bulgarien

Förenade Arabemiraten

12 13

Page 8: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

2018

2019

Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2018

Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2019

Intäktsfördelning mellan Streaming och Print (inkl Norge 50%) 2018

Intäktsfördelning mellan Nordic och Non-Nordic 2019

71,9%

28,1%

85,4%

14,6%

90,7%

9,3%

66,2%

33,8%

Nordic 1RQ�1RUGLF�

1RQ�1RUGLF� Nordic

Streaming3ULQW�3XEOLVKLQJ

Streaming3ULQW�3XEOLVKLQJ

Storytel L�VLȃ� URU

2PV¢ȍ�QLQJ

��06(

.�

$538

�6(.

7¢FN

QLQJ

VELGUDJ�06(

.7¢FN

QLQJ

VELGUDJ�06(

.7¢FN

QLQJ

VELGUDJ�06(

.

14 15

Page 9: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

ÄgarstrukturAktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Ägarandel

5R[Hȍ� H�3KRWR�19� 9.375.316 �����

Handelsbanken Fonder 5.441.032 ����

-RQDV�7HOODQGHU 5.000.000 ����

Swedbank Robur Fonder 4.384.992 ����

$QQDPDULD�7HOODQGHU 3.192.264 ����

Swedbank Försäkring 2.306.933 ����

5XVWDQ�3DQGD\ 2.227.908 ����

3DXO�6YHUGUXS 1.807.782 ����

&�:RUOG:LGH�$VVHW�0DQDJHPHQW 1.742.721 ����

9LWUXYLDQ�3DUWQHUV 1.650.000 ����

De tio största aktieägarna totalt 37.128.948 66,17

Övriga aktieägare 635 18.979.827 �����

Totalt 635 56.108.775 100,00

Största aktieägarna den 31 December 2019

16 17

Page 10: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Bolagsstyrning5DPYHUN�I´U�ERODJVVW\UQLQJHQ

6WRU\WHO�$%��SXEO��¢U�Hȍ� �VYHQVNW�SXEOLNW�DNWLHERODJ�PHG�RU�JDQLVDWLRQVQXPPHU�������������YDUV�%��DNWLHU�¢U�QRWHUDGH�S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�*URZWK�0DUNHW��%RODJHW�KDU�VLȍ� �V¢WH�och huvud kontor i Stockholm.

%RODJVVW\UQLQJHQ�XWJ£U�IU£Q�H[WHUQD�VW\U�LQVWUXPHQW�VRP�EODQG�DQQDW�6YHQVN�DNWLHERODJVODJ��6YHQVN�£UVUHGRYLVQ�LQJVODJ��1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHOYHUN�I´U�HPLȍ� HQWHU�VDPW�LQWHUQD� VW\ULQVWUXPHQW� VRP� EO� D� ERODJVRUGQLQJ�� LQVWUXN�WLRQHU��SROLF\HU�RFK�ULNWOLQMHU��6WRU\WHO�KDU�XQGHU�£UHW�I´OMW�1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHO�YHUN�I´U�HPLȍ� HQWHU�RFK�JRG�VHG�på aktiemark naden.

Aktien och aktieägare

$NWLHUQD�DY�VHULH�%�L�6WRU\WHO�$%��SXEO��WRJV�GHQ����DXJXVWL������XSS�WLOO�KDQGHO�S£�6SRWOLJKW�6WRFN�0DUNHW�YLD�Hȍ� �RP�Y¢QW�I´UY¢UY�DY�0DVVROLW�0HGLD�$%�RFK�KDQGODV�VHGDQ�GHQ���GHFHPEHU������S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�*URZWK�0DUNHW��$QWDOHW�DNWLHU�XSSJLFN�GHQ����GHFHPEHU������WLOO������������YDUDY������������DY�VHULH�%�RFK�����DY�VHULH�$��9DUMH�%��DNWLH�PRW�VYDUDU�HQ�U´VW��PHGDQ�HQ�$��DNWLH�PRWVYDUDU�WLR�U´VWHU��GRFN�KDU�VDPWOLJD�DNWLHU�OLND�U¢ȍ� �WLOO�DQGHO�L�ERODJHWV�WLOO�J£QJDU�RFK�YLQVW��5R[Hȍ� H�3KRWR�19�YDU�GHQ����GH�FHPEHU������6WRU\WHOV�VW´UVWD�DNWLH¢JDUH�PHG�Hȍ� �LQQHKDY�VRP�UHS�UHVHQWHUDGH������SURFHQW�DY�U´VWHUQD�RFK�DNWLHNDSLWDOHW�L�

bolaget. Bolagets 10 största aktieägare visas i tabellen Ägarstruktur på sidan 16.

Bolagsstämma

%RODJVVW¢PPDQ�¢U�GHW�K´JVWD�EHVOXWVIDȍ� DQGH�RUJDQHW�L�6WRU\WHO��9LG�ERODJVVW¢PPDQ�JHV�VDPWOLJD�DNWLH¢JDUH�P´�MOLJKHW�Dȍ� �XW´YD�GHW�LQȉ�\WDQGH�VRP�GHUDV�UHVSHNWLYH�DN�WLHLQQHKDY� UHSUHVHQWHUDU�� 5HJOHU� VRP� VW\U� £UVVW¢PPDQ��RFK�YDG� VRP� VND� I´UHNRPPD�YLG�GHQQD�ȅ�QQV�EODQG�DQ�nat i aktiebolagslagen och bolags ordningen. Storytels U¢NHQVNDSV£U�O´SHU�IU£Q�RFK�PHG�GHQ���MDQXDUL�WLOO�RFK�PHG�GHQ����GHFHPEHU���UVVW¢PPDQ�VND�K£OODV�LQRP�VH[�P£QDGHU�HȌ� HU�U¢NHQVNDSV£UHWV�VOXW��'DWXP�RFK�RUW�I´U�£UVVW¢PPDQ�NRPPXQLFHUDV�VH�QDVW�L�VDPEDQG�PHG�WUHGMH�NYDUWDOVUDS�SRUWHQ�S£�ERODJHWV�ZHEEVLGD��.DOOHOVH�WLOO�£UVVW¢PPD�VND�VNH�WLGLJDVW�VH[�YHFNRU�RFK�VHQDVW�I\UD�YHFNRU�I´UH�£UVVW¢P�PDQ�JHQRP�DQQRQVHULQJ�L�3RVW��RFK�,QULNHV�7LGQLQJDU�VDPW�S£� ERODJHWV� ZHEEVLGD�� $ȍ� � NDOOHOVH� VNHȍ� � VND� VDPWLGLJW�DQQRQVHUDV�L�'DJHQV�1\KHWHU��$NWLH¢JDUH�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� �I£�Hȍ� �¢UHQGH�EHKDQGODW�YLG�£UV�VW¢PPDQ�RFK�VND�G£�VNULȌ� OL�JHQ�EHJ¢UD�GHȍ� D�KRV�VW\UHOVHQ���UHQGHW�VND�WDV�XSS�YLG�årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast VMX�YHFNRU�I´UH�£UVVW¢PPDQ��$OOD�DNWLH¢JDUH�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� ��L�HQOLJKHW�PHG���NDS����h�DNWLHERODJVODJHQ��S£�VW¢PPDQ�VW¢OOD�IU£JRU�WLOO�ERODJHW�RP�GH�¢UHQGHQ�VRP�WDV�XSS�S£�VW¢PPDQ�VDPW�ERODJHWV�RFK�NRQ�FHUQHQV�HNRQRPLVND�VLW�uation.

1

2

4

7

5

8

6

6

3

Aktieägare

Bolagsstämma

Valberedningɩ

5HYLVRUɫ

Styrelseɪ

5HYLVLRQVXWVNRȍ�

Intern kontroll rapporter

VD och Koncernchef

Koncernledning

Externa styrinstrument9LNWLJD�H[WHUQD�VW\ULQVWUXPHQW�VRP�XWJ´U�UD�PHQ�I´U�ERODJVVW\UQLQJHQ�¢U�

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• 1DVGDT�6WRFNKROPV�UHJHOYHUN

0£O��VWUDWHJLHU��SROLF\HU��VW\ULQ�VWUXPHQW��N¢UQY¢UGHQ���HUV¢ȍ� QLQJVVWUXNWXU

6W\UHOVHOHGDP´WHUQD�Y¢OMV�DY�£UVVW¢PPDQ��$UEHWVWDJDUOHGDPRW�RFK�DUEHWVWDJDUVXS�pleant utses av arbetstagarorganisationer.5HYLVLRQVXWVNRȍ� �RFK�(UV¢ȍ� QLQJVXWVNRȍ� �XW�ses av styrelsen.

,QIRUPDWLRQ

,QIRUPDWLRQ

9¢OMHU�VW\UHOVH

Utser valberedning )´UHVO£U�VW\UHOVH��UHYLVRU�RFK�YDOEHUHGQLQJ�I´U�Q¢VWNRPPDQGH�£UVVW¢PPD

Röstar på bolagsstämma

9DOEHUHGQLQJHQ�I´UEHUHGHU�I´UVODJ�WLOO�EHVOXW�VRP�SUHVHQWHUDV�I´U�£UVVW¢PPDQ���UVVW¢PPDQ�EHVOXȍ� DU�RP�SULQFLSHU�Ii´U�WLOOV¢ȍ� DQGH�DY�YDOEHUHGQLQJ��

6W\UHOVHQ�LQU¢ȍ� DU�XWVNRȍ� HQ�RFK�XWVHU�GHVV�ledamöter.

5HYLVRUQ�KDU�WLOO�XSSJLȌ� �Dȍ� �S£�DNWLH¢JDU�nas vägnar granska Stoytels årsredovisning RFK�ERNI´ULQJ�VDPW�VW\UHOVHQV�RFK�9'iV�Ii´U�YDOWQLQJ��5DSSRUWHUDU�WLOO�VW\UHOVHQ�RFK�DN�tieägarna.

Insterna styrinstrument9LNWLJD�LQWHUQD�ELQGDQGH�VW\UGRNXPHQW�¢U�

• Bolagsordning

• $UEHWVRUGQLQJ�I´U�VW\UHOVHQ

• ,QVWUXNWLRQHU�I´U�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��

UHYLVLRQVXWVNRȍ� ��RFK�ȅ�QDQVLHOO�UDSSRUWHULQJ

• 3ROLF\HU

1

2

3

18 19

Page 11: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Årsstämma 20196HQDVWH�£UVVW¢PPD�DYK´OOV�GHQ����PDM������L�6WRFNKROP��9LG�VW¢PPDQ�YDU�¢JDUH�PRWVYDUDQGH������SURFHQW�DY�DNWLHUQD�VDPW�U´VWHUQD�L�ERODJHW�Q¢UYDUDQGH��9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´�UHQ��PHUSDUWHQ�DY�VW\UHOVHOHGDP´WHUQD��ER�ODJHWV�UHYLVRU��YDOEHUHGQLQJHQV�RUGI´UDQGH�VDPW�ERODJHWV�ȅ�QDQVGLUHNW´U�YDU�RFNV£�Q¢UYDUDQGH�YLG� VW¢PPDQ���UVVW¢PPDQ�EHVOX�tade i enlig het med styrelsens respektive valberedning ens I´UVODJ�RP�

• Fastställande av balans och resultat räkning

• $ȍ� �LQJHQ�XWGHOQLQJ�VNXOOH�XWJ£�WLOO�DNWLH¢JDUQD

• $QVYDUVIULKHW�£W�VW\UHOVHOHGDP´WHU�RFK�YHUNVW¢OODQGH�direktör

• $QWDOHW�VW¢PPRYDOGD�VW\UHOVHOHGDP´WHU�VND�XSSJ£�WLOO�VMX� OHGDP´WHU�XWDQ�VXSSOHDQWHU��%HVOXWDGHV�YLGDUH�Dȍ��%RODJHW�VND�KD�Hȍ� �UHJLVWUHUDW�UHYLVLRQVERODJ�VRP�UHYLVRU

• 7LOO� VW\UHOVHOHGDP´WHU�RPYDOGHV�� L�HQOLJKHW�PHG�YDO�EHUHGQLQJHQV�I´UVODJ��5XVWDQ�3DQGD\��-RQDV�7HOODQGHU��-RQDV�6M´JUHQ��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL��0RUWHQ�6WUXQJH�RFK�1LOV�-DQVH��+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW�YDOGHV�WLOO�Q\�VW\UHOVHOH�GDPRW��5XVWDQ�3DQGD\�RPYDOGHV�VRP�VW\UHOVHRUGI´UDQGH��.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ�¢U�¢YHQ�IRUWVDȍ� �DUEHWVWDJDUUHSUH�sentant i styrelsen.

• (UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�RPYDOGHV�VRP�%RODJHWV�UHYL�VRU��(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�KDU�PHGGHODW�Dȍ� �DXNWRULV�HUDGH�UHYLVRUQ�$OH[DQGHU�+DJEHUJ�IRUWV¢ȍ� HU�VRP�KXYX�dansvarig.

• %HVOXWDGHV� YLGDUH�� L� HQOLJKHW�PHG� YDOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ��Dȍ� �DUYRGHW�WLOO�VW\UHOVHQV�OHGDP´WHU�VND�XSSJ£�WLOO�WRWDOW�����������NURQRU�LQNOXVLYH�DUYRGH�I´U�XWVNRȍ� VDUEHWH������������NURQRU�I´UHJ£HQGH�£U���RFK�XWJ£�WLOO�VW\UHOVHQV�RFK�LQU¢ȍ� DGH�XWVNRȍ� VOHGDP´WHU�PHG�I´OMDQGH�EHORSS�

• ��������NURQRU����������NURQRU��WLOO�HQYDU�LFNH�DQVW¢OOG�VW\UHOVHOHGDPRW� �-RQDV� 6M´JUHQ�� 1LOV� -DQVH�� 0RUWHQ�6WUXQJH��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�VDPW�+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW��RFK���������NURQRU����������NURQRU��WLOO�VW\UHOVHRUGI´UDQ�GHQ��RFK

• �������NURQRU����NURQRU��WLOO�HQYDU�LFNH�DQVW¢OOG�OHGDPRW�DY�UHYLVLRQVXWVNRȍ� HW�RFK���������NURQRU����NURQRU��WLOO�RUG�I´�UDQGH�DY�XWVNRȍ� HW�VRP�VDPWLGLJW�LQWH�¢U�DQVW¢OOG

• $ȍ� �DQWD�SULQFLSHU�I´U�XWVHHQGH�DY�YDOEHUHGQLQJHQ�L�HQ�OLJKHW�PHG�YDOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ� �RI´U¢QGUDGH�IU£Q�I´UHJ£HQGH�£U�

• Dȍ� �EHP\QGLJD�VW\UHOVHQ�Dȍ� �� LQWLOO�Q¢VWD�£UVVW¢PPD��PHG�HOOHU�XWDQ�DYYLNHOVH�IU£Q�DNWLH¢JDUQDV�I´UHWU¢GHV�U¢ȍ� ��YLG�Hȍ� �HOOHU�ȉ�HUD�WLOOI¢OOHQ�EHVOXWD�RP�Q\HPLVVLRQ�DY�DNWLHU�HOOHU�HPLVVLRQ�DY�WHFNQLQJVRSWLRQHU�RFK�HOOHU�NRQ�YHUWLEOHU�RP�PD[LPDOW�WLR�SURFHQW�DY�%RODJHWV�DNWLHNDS�ital.

• ,QU¢ȍ� DQGH�DY�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP�RFK�ULNWDG�emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner

Årsstämma 2020�UVVW¢PPD������¢JHU�UXP�RQVGDJHQ�GHQ���PDM�����L�ER�ODJHWV�ORNDOHU�S£�7U\FNHULJDWDQ���L�6WRFNKROP��'DWXP�I´U�£UVVW¢PPDQ� NXQJMRUGHV� L� VDPEDQG�PHG� Dȍ� � UDSSRUWHQ�I´U�GHW�WUHGMH�NYDUWDOHW�SUHVHQWHUDGHV��.DOOHOVH�I´UY¢QWDV�VNLFNDV�XW�GHQ���DSULO��)´U�YLGDUH�LQIRUPDWLRQ�K¢QYLVDV�WLOO�www.investors.storytel.com/sv/

9$/%(5('1,1*

Valberedningens arbete9DOEHUHGQLQJHQV�XSSJLȌ� �¢U�Dȍ� �LQI´U�£UV�VW¢PPDQ�IUDPO¢JJD�I´UVODJ� DYVHHQGH�YDO� DY� VW\UHOVHOHGDP´WHU�� VW\UHOVHRUG�I´UDQGH�� VW\UHOVHDUYRGH�� HYHQWXHOO� HUV¢WWQLQJ� I´U� XW�VNRȍ� VDUEHWH��RUGI´UDQGH�S£�£UVVW¢PPD��YDO�DY�UHYLVRU�RFK�UHYLVRUVDUYRGHQ�VDPW�UHJOHU�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�SUHVHQWHUDU�HQ�£UOLJ�XWY¢UGHULQJ�DY�VW\UHO�VHQV�DUEHWH�XQGHU�£UHW�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��YLONHQ�OLJJHU�WLOO�JU�XQG�I´U�YDOEHUHGQLQJHQV�DUEHWH�WLOOVDPPDQV�PHG�GH�ER�ODJVVSHFLȅ�ND�NUDYHQ�L�6WRU\WHO��9DOEHUHGQLQJHQV�I´UVODJ�S£�VW\UHOVHPHGOHPPDU��VW\UHOVHDUYRGHQ�RFK�UHYLVRUHU�SUHVHQ�WHUDV�L�NDOOHOVHQ�WLOO�£UVVW¢PPDQ�VDPW�S£�Kȍ� SV���LQYHVWRUV�storytel.com/sv/.

9DOEHUHGQLQJHQV�VDPPDQV¢ȍ� QLQJ9DOEHUHGQLQJHQ�VND�EHVW£�DY�I\UD�OHGDP´WHU��YDUDY�WUH�VND�utses av Bolagets till röstetalet tre största aktieägare och GHQ�IM¢UGH�VND�YDUD�VW\UHOVHRUGI´UDQGHQ��6£YLGD�LQWH�DQQDW�KDU�DYWDODWV�PHOODQ�OHGDP´WHUQD��VND�GHQ�OHGDPRW�VRP�XW�VHȍ� V�DY�GHQ�VW´UVWD�DNWLH¢JDUHQ�XWVHV�WLOO�YDOEHUHGQLQJHQV�RUGI´UDQGH��6W\UHOVHOHGDPRW�VND�DOGULJ�YDUD�YDOEHUHGQLQ�JHQV�RUGI´UDQGH�

Valberedningens sammanträden9DOEHUHGQLQJHQ�LQI´U�£UVVW¢PPDQ������KDU�KDȌ� �WUH�SUR�WRNROOI´UGD�P´WHQ�YDUDY�Hȍ� �SHU�FDSVXODP��,QJHW�DUYRGH�KDU�XWJ£ȍ� �I´U�DUEHWHW�L�YDOEHUHGQLQJHQ�

Ledamöter Utsedd av Oberoende i förhållande Andel av röster 191231

Lars Bergqvist, ordf. Roxe! e Photo NV Nej 16,7%

Oscar Karlsson Handelsbanken Fonder Ja 9,7%

Jonas Tellander Jonas Tellander Ja 8,9%

Rustan Panday Ja 4.0%

Valberedningen inför årsstämman 2019

67<5(/6(1Styrelsens arbete6W\UHOVHQV�IU¢PVWD�XSSJLȌ� �¢U�Dȍ� �WD�WLOOYDUD�ERODJHWV�RFK�DNWLH¢JDUQDV�LQWUHVVHQ��XWVH�9'��DQVYDUD�I´U�I´UHWDJHWV�RU�JDQLVDWLRQ�RFK�VW\UQLQJ�VDPW�DQVYDUD�I´U�Dȍ� �ERODJHW�I´O�MHU�WLOO¢PSOLJD�ODJDU�RFK�ERODJVRUGQLQJHQ��6W\UHOVHQ�VYDUDU�¢YHQ�I´U�Dȍ� �NRQFHUQHQ�KDU�HQ�O¢PSOLJ�VWUXNWXU�V£�Dȍ� �VW\�UHOVHQ�S£�E¢VWD�V¢ȍ� �NDQ�XW´YD�VLȍ� �¢JDUDQVYDU�́ YHU�GH�L�NRQ�FHUQHQ�LQJ£HQGH�GRȍ� HUERODJHQ�VDPW�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ��PH�GHOVI´UYDOWQLQJHQ�RFK�ERODJHWV�HNRQRPLVND�I´UK£OODQGHQ�L�´YULJW�NDQ�NRQWUROOHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��0LQVW�HQ�J£QJ�SHU�£U�VND�VW\UHOVHQ�XWDQ�Q¢UYDUR�DY�ERODJVOHGQLQ�JHQ�WU¢ȃ�D�ERODJHWV� UHYLVRU�� VDPW�IRUWO´SDQGH�RFK�PLQVW�en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete.

6W\UHOVHQV�VDPPDQV¢ȍ� QLQJStorytels styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av PLQVW� WUH� RFK� K´JVW� £ȍ� D� VW¢PPRYDOGD� OHGDP´WHU� VRP�Y¢OMV� £UOLJHQ� S£� £UVVW¢PPD� I´U� WLGHQ� LQWLOO� GHVV� Q¢VWD�£UVVW¢PPD�K£OOLWV��3£�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������IDVW�VW¢OOGHV�Dȍ� �VW\UHOVHQ�VND�KD�VMX�VW¢PPRYDOGD�OHGDP´WHU��3£�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������IUDP�WLOO�WLGHQ�LQWLOO�VOXWHW�DY�Q¢VWD�£UVVW¢PPD�VRP�¢JHU�UXP�GHQ���PDM�������XWV£JV�OHGDP´WHU�QD�5XVWDQ�3DQGD\��RUGI´UDQGH����-RQDV�7HOODQGHU��+HOHQ� )DVWK�*LOOVWHGW��-RQDV� 6M´JUHQ��1LOV�-DQVH��0RUWHQ�4YLVW�6WUXQJH�RFK�(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL��'¢UWLOO�KDU�.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ�XWJMRUW�DUEHWVWDJDU�UHSUHVHQWDQW�L�VW\UHOVHQ��De bolagsstämmovalda leda möternas medelålder var vid £UVVNLȌ� HW����£U�RFK�WY£�DY�GH�VMX�¢U�NYLQQRU��)´U�LQIRUPD�WLRQ�RP�VW\UHOVHOHGDP´WHUQDV�XSSGUDJ�XWDQI´U�NRQFHUQHQ�RFK�LQQHKDY�DY�DNWLHU�L�6WRU\WHO�VH�VLGRUQD�;;Ǧ==�VDPW�LQ�vestors.storytel.com.

Mångsfaldspolicy6WRU\WHO��JHQRP�YDOEHUHGQLQJHQ�� VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �Q£�HQ�P£QJIDOG�YLG�IUDPWDJDQGH�DY�I´UVODJ�WLOO�YDO�DY�VW\UHOVHOH�GDP´WHU��5HJHOQ�LQQHE¢U�Dȍ� �VW\UHOVHQ�VND�KD�HQ�PHG�K¢Q�V\Q�WLOO�EROD�JHWV�YHUNVDPKHW��XWYHFNOLQJVVNHGH�RFK�I´U��K£O�

ODQGHQ�L�́ YULJW�¢QGDP£OVHQOLJ�VDPPDQ�V¢ȍ� QLQJ��SU¢JODG�DY�mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda OHGDP´WHU�QDV�NRPSHWHQV��HUIDUHQKHW�RFK�EDNJUXQG�

(Q�M¢PQ�N´QVI´UGHOQLQJ�VND�HȌ� HUVWU¢YDV��0£OHW�PHG�P£QJ�IDOGVSROLF\Q�¢U�Dȍ� �WLOOJRGRVH�YLNWHQ�DY�WLOOU¢FNOLJ�P£QJIDOG�L�VW\UHOVHQ�Q¢U�GHW�J¢OOHU�N´Q��£OGHU�RFK�QDWLRQDOLWHW�VDPW�HU�IDUHQKHWHU��\UNHVEDNJUXQG�RFK�Dȃ�¢UV�RPU£GHQ�

Styrelsens oberoende$Y�VW\UHOVHQV�VMX�OHGDP´WHU�¢U�WUH�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�ERODJHW�RFK�ERODJVOHGQLQJHQ�RFK�VH[�¢U�REHURHQGH� L�I´UK£OODQGH�WLOO�ERODJHWV�VW´UUH�DNWLH¢JDUH�

Styrelsens instruktioner och policyer6W\UHOVHQ�VHU�´YHU�RFK�IDVWVW¢OOHU�£UOLJHQ�HQ�DUEHWVRUGQLQJ�I´U�VLȍ� �HJHW�DUEHWH��VDPW�I´U�VW\UHOVHQV�UHYLVLRQVXWVNRȍ� ��6W\UHOVHQ�IDVWVW¢OOHU�¢YHQ�HQ�LQVWUXN�WLRQ�I´U�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��'HVVD� UHJOHUDU�EODQG�DQQDW�DUEHWVI´UGHOQLQJ�PHOODQ�VW\UHOVH��VW\UHOVHRUGI´UDQGH��YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´U�RFK�UHYLVRU��EHVOXWVI´UKHW��M¢YVIU£JRU��XWVNRȍ� HWV�DUEHWH��LQ�WHUQ�RFK�H[WHUQ�UDSSRU�WHULQJ��UXWLQHU�I´U�NDOOHOVH��VDPPDQ�WU¢GHQ� RFK�SURWRNROO��9LGDUH� KDU� VW\UHOVHQ� XWI¢UGDW� RFK�IDVWVW¢OOW�HQ�XSSI´UDQGHNRG��&RGH�RI�&RQGXFW��RFK�SROL�F\HU�I´U�DUEHWVPLOM´��K£OOEDUKHW��LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW��LQ�VLGHU�RFK�NRPPXQLNDWLRQ�VDPW�5LVN�RFK�UHJHOHȌ� HUOHYQDG��

Utvärdering av styrelsens arbete6W\UHOVHDUEHWHW�XWY¢UGHUDV�£UOLJHQ�PHG�V\Ȍ� H�Dȍ� �XWYHFNOD�VW\UHOVHQV�DUEHWVIRUPHU�RFK�Hȃ�HNWLYLWHW��'HW�¢U�VW\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�VRP�DQVYDUDU�I´U�XWY¢UGHULQJHQ�RFK�I´U�Dȍ� �SUH�VHQWHUD�GHQ�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ��$YVLNWHQ�PHG�XWY¢UGHULQ�JHQ� ¢U� Dȍ� � I£� HQ� XSSIDȍ� QLQJ� RP� VW\UHOVHOHGDP´WHUQDV�åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder VRP� NDQ� YLGWDV� I´U� DWW� HIIHNWLYLVHUD� VW\UHOVH�� DUEHWHW�samt om styrelsen är kompetensmäs sigt välbalanserad. 8WY¢UGHULQJHQ�¢U�Hȍ� �YLNWLJW�XQGHUODJ�I´U�YDOEHUHGQLQJHQ�LQI´U�£UVVW¢PPDQ��8QGHU������KDU�ERODJHWV�FHUWLȅ�HG�DGYL�

20 21

Page 12: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

VRU��)1&$��S£�XSSGUDJ�DY�RUGI´UDQGHQ�JHQRP�I´UW�HQ�HQ�kätundersökning med samtliga styrelseleda möter inklusive arbetstagarrepresentanter. Resultatet av utvärderingen KDU�UDSSRUWHUDWV�RFK�GLVNXWHUDV�L�VW\UHOVHQ�RFK�YDOEHUHG�ningen.

Styrelsesammanträden6W\UHOVHQ� KDU� XQGHU� ����� JHQRPI´UW� ��� � VDPPDQWU¢GHQ�YDUDY� Hȍ� � NRQVWL�WXHUDQGH��'HQ�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ��HNRQRPL��� RFK� ILQDQVGLUHNW´UHQ� VDPW� FKHIVMXULVW�� WLOOLND�VW\UHOVHQV�VHNUHWHUD�UH��GHOWDU�YLG�VW\UHOVHQV�VDPPDQWU¢GHQ��$QGUD�WM¢QVWHP¢Q�GHOWDU�YLG�EHKRY�VRP�I´UHGUDJDQ�GH�DY�särskilda ärenden.

67<5(/6(16�876.277

5HYLVLRQVXWVNRȍ�Revisionsutskottet ledamöter utses av styrelsen som VLQVHPHOODQ� XWVHU� RUGI´UDQGH��0LQVW� HQ�DY� OHGDP´WHUQD�VNDOO� KD� UHYLVLRQV� HOOHU� UHGRYLVQLQJVHUIDUHQKHW�� %RODJHWV�9'��ȅ�QDQVFKHI�� DQQDQ� WM¢QVWHPDQ� HOOHU� UHYLVRU� NDQ� EMX�GDV� LQ� I´U� Dȍ� � GHOWD� L� XWVNRȍ� HWV�P´WHQ�� 6W\UHOVHQV� UHYL�VLRQVXWVNRȍ� � EHVWRG� XQGHU� ����� DY� OHGDP´WHUQD� +HOHQ�)DVWK� *LOOVWHGW� �RUG�I´UDQGH�� VDPW� -RQDV� 6M´JUHQ�� RFK�5XVWDQ�3DQGD\��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �V¢NHU�VW¢OOD�NYDOLWHWHQ�L�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWH�ULQJHQ�VDPW�HI�IHNWLYLWHWHQ� L� LQWHUQ�NRQWUROO�RFK� ULVNKDQWHULQJ�DYVHHQGH�GHQ� ȅ�QDQVLHOOD� UDSSRUWHULQJHQ�� 5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW� VND� L�NRUWKHW��XWDQ�Dȍ� �GHW�S£YHUNDU�VW\UHOVHQV�DQVYDU�RFK�XS�SJLȌ� HU� L�´YULJW��IRUWO´SDQGH�WU¢ȃ�D�ERODJHWV� UHYLVRUHU�I´U�Dȍ� �LQIRUPHUD�VLJ�RP�UHYLVLRQHQV�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ��5HYLVLRQVXW�VNRȍ� HW�VND�VDPPDQWU¢GD�PLQVW�IHP�J£QJHU�SHU�U¢NHQVNDSV£U��9LG�UHYLVLRQV�XWVNRȍ� HWV�VDPPDQWU¢GHQ�VND�SURWRNROO�I´UDV��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�VND�LQIRUPHUD�VW\UHOVHQ�RP�YDG� VRP�EHKDQGODWV� L� XWVNRȍ� HW��8WVNRȍ� HW� VRP�HWD�EOHUDGHV�L�VDPEDQG�PHG�£UVVW¢PPDQ�KDU�XQGHU������KDȌ��två möten.

Styrelsens ordförande6W\UHOVHQV� RUGI´UDQGH� Y¢OMV� DY� £UVVW¢PPDQ� RFK� YLG�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������RPYDOGHV�5XVWDQ�3DQGD\�VRP�VW\UHOVHRUGI´UDQGH��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�VND�OHGD�VW\UHO�VHQV�DUEHWH�RFK�EHYDND�Dȍ� �VW\UHOVHQ�IXOOJ´U�VLQD�XSSJLȌ� HU�VDPW�KDU� Hȍ� � V¢UVNLOW� DQVYDU� I´U� Dȍ� � VW\UHOVHQV�DUEHWH�¢U�Y¢ORUJDQLVHUDW��EHGULYV�Hȃ�HNWLYW�VDPW�I´OMHU�YHUNVDPKHWHQV�XWYHFN�OLQJ��6W\UHOVHQV�RUGI´UDQGH�NRQWUROOHUDU�Dȍ� �VW\UHOV�

HQV�EHVOXW�YHUNVW¢OOV�Hȃ�HNWLYW�VDPW�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �VW\UHO�VHQV�DUEHWH�£UOLJHQ�XW�Y¢UGHUDV�RFK�Dȍ� �YDOEHUHGQLQJHQ�LQ�IRUPHUDV�RP�UHVXOWDWHW�DY�XWY¢UGHULQJHQ�

9(5.67�//$1'(�',5(.7�5�2&+�.21&(51/('1,1*

9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�XWVHV�DY�VW\UHOVHQ�RFK�OHGHU�YHUN�samheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har DQWDJLW�VDPW�DQVYDUDU�I´U�GHQ� O´SDQGH�I´UYDOWQLQJHQ�DY�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�HQOLJW�DNWLHERODJVOD�JHQ��9LGDUH�EHVW¢PPHU�9'�WLOOVDPPDQV�PHG�VW\UHOVHRUG�I´UDQGHQ�YLOND�¢UHQGHQ�VRP�VND�EHKDQGODV�YLG�VW\UHOVHQV�VDPPDQWU¢GHQ��6W\UHOVHQ�XWY¢UGHUDU�IRUW�O´SDQGH�9'�V�XS�SJLȌ� HU�RFK�DUEHWH��9'�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �VW\UHOVHQ�HUK£OOHU�LQIRUPD�WLRQ�RFK�Q´GY¢QGLJD�EHVOXWVXQGHUODJ�VDPW�¢U�I´UH�GUDJDQGH�RFK�I´UVODJVVW¢OODUH�YLG�VW\UHOVHP´WHQD�L�IU£JRU�VRP�EHUHȍ� V�LQRP�ERODJVOHGQLQJHQ��9'�K£OOHU�NRQWLQXHUOLJW�VW\UHOVHQ�RFK�RUGI´UDQGHQ�LQIRUPHUDGH�RP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�RFK�XWYHFNOLQJ�

-RQDV�7HOODQGHU�KDU�YDULW�9'�RFK�NRQFHUQFKHI�I´U�6WRU\WHO�VHGDQ� GHVV� JUXQGDQGH�� .RQFHUQOHGQLQJHQ� EHVWRG� GHQ����GHFHPEHU�������XW´YHU�NRQFHUQFKHIHQ��DY�I\UD�DYGHOQ�LQJVFKHIHU�� &KLHI� &RPPHUFLDO� 2IILFHU�� &KLHI� )LQDQFLDO�2ȇ��FHU��&KLHI�3XEOLVKLQJ�2ȇ��FHU��VDPW�&KLHI�'HYHORSPHQW�2ȇ��FHU��)´U� LQIRUPD�WLRQ�RP�9'�RFK�´YULJD�PHGOHPPDU� L�NRQFHUQ�OHGQLQJHQ��VH�VLGRUQD�;;�==�

.RQFHUQOHGQLQJHQ�K£OOHU�UHJHOEXQGHW�OHGQLQJVP´WHQ�RFK�XQGHU������JHQRPI´UGHV�P´WHQ�S£�YHFNREDVLV��0´WHQD�¢U�IRNXVHUDGH�S£�NRQFHU�QHQV�VWUDWHJLVND�RFK�RSHUDWLYD�XW�YHFNOLQJ�VDPW�UHVXOWDWXSSI´OMQLQJ�

5(9,625

5HYLVRU�XWVHV�DY�£UVVW¢PPDQ�I´U�Dȍ� �JUDQVND�GHOV�ERODJHWV�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�ERNI´ULQJ��GHOV�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢O�ODQGH�GLUHNW´UHQV�I´UYDOWQLQJ��5HYLVRUHUQDV�UDSSRUWHULQJ�WLOO�¢JDUQD�VNHU�S£�£UVVW¢PPDQ�JHQRP�UHYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVHQ��9LG�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM������RPYDOGHV�GHW�UHJLVWUHUDGH�UHYLVLRQVER�ODJHW�(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�VRP�%RODJHWV�UHYLVRU��(UQVW��<RXQJ�$NWLHERODJ�KDU�PHGGHODW�Dȍ� �DXNWR�ULVHUDGH�UHYLVRUQ�$OH[DQGHU�+DJEHUJ�IRUWV¢ȍ� HU�VRP�KXYX�dansvarig revisor.

),1$16,(//�5$33257(5,1*

6W\UHOVHQ�DQVYDUDU�I´U�Dȍ� �ERODJHWV�RUJDQLVD�WLRQ�¢U�XWIRU�PDG�V£�Dȍ� �ERODJHWV�HNRQRPLVND�I´UK£OODQGHQ�NDQ�NRQWURO�OHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\J�JDQGH�V¢ȍ� �RFK�Dȍ� �ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHU�V£VRP�GHO£UVUDSSRUWHU�RFK�£UVERNVOXW�WLOO�PDUNQD�GHQ�XW�IRUPDV� L�HQOLJKHW�PHG� ODJ��WLOO¢PSOLJD� UHGRYLVQLQJVVWDQ�GDUGHU�RFK�´YULJD�NUDY�VRP�ȅ�QQV�I´U�07)�QRWHUDGH�ERODJ��6W\UHOVHQ� VND�I´OMD�GHQ�HNRQRPLVND�XWYHFNOLQJHQ�� V¢NHU�VW¢O�OD�NYDOLWHWHQ�L�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHULQJHQ�RFK�GHQ�LQ�WHUQD�NRQWUROOHQ�VDPW�UHJHOEXQGHW�I´OMD�XSS�RFK�XWY¢UGHUD�YHUNVDPKHWHQ��5HYLVLRQVXWVNRȍ� HW�VYDUDU�I´U�EHUHGQLQJ�DY�VW\UHOVHQV�DUEHWH�PHG�Dȍ� �NYDOLWHWVV¢NUD�ERODJHWV�ȅ�QDQVL�HOOD�UDSSRUWHULQJ��5HYLVLRQV�XWVNRȍ� HW�EHKDQGODU�GRFN�LQWH�EDUD�NRQFHU�QHQV�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHU�RFK�PHU�Y¢VHQWOLJD�UHGRYLVQLQJVIU£JRU��XWDQ�¢YHQ�IU£JRU�RP�LQWHUQ�NRQWUROO��UH�JHOHȌ� HUOHYQDG��Y¢VHQWOLJ�RV¢NHUKHW� L� UHGRYLVDGH�Y¢UGHQ��K¢QGHOVHU�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ��¢QGULQJDU�L�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU�VDPW�DQGUD�I´UK£OODQGHQ�VRP�S£YHUNDU�GH�ȅ�QDQVLHOOD�UDSSRUWHUQDV�NYDOLWHW��9'�NRQFHUQFKHI�VND�VH�WLOO�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ�L�NRQFHUQHQV�ERODJ�IXOOJ´UV�L�́ YHUHQV�VW¢PPHOVH�PHG�ODJ�RFK�Dȍ� �PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�VN´WV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��)´U�NRQFHUQHQ�XSSU¢ȍ� DV�Hȍ� �ERNVOXW�YDUMH�NYDUWDO�VRP�O¢PQDV�WLOO�VW\UHOVHQ�RFK�NRQFHUQHQV�OHG�QLQJVJUXSS��)´U�YDUMH�U¢NHQVNDSV£U�XSSU¢ȍ� DV�HQ�UHVXOWDW���

EDODQV��RFK�LQYHVWHULQJVEXGJHW�VRP�IDVWVW¢OOV�YLG�RUGLQDULH�VW\UHOVHP´WH�VHQDVW�L�GHFHPEHU��([WHUQ�ȅ�QDQVLHOO�LQIRUPD�WLRQ�O¢PQDV�UHJHOEXQGHW�L�IRUP�DY�

• Delårsrapporter

• Årsredovisning

• 3UHVVPHGGHODQGHQ�RP�YLNWLJD�Q\KHWHU�VRP�EHG´PV�� � kunna påverka aktiekursen

• 3UHVHQWDWLRQHU�I´U�ȅ�QDQVDQDO\WLNHU��LQYHV�WHUDUH�� RFK��PHGLD�VDPPD�GDJ�VRP�ERNVOXWV�NRPPXQLN§� och delårsrapporter publiceras samt vid kapitalmarknadsdag

• 0´WHQ�PHG�ȅ�QDQVDQDO\WLNHU�RFK�LQYHVWHUDUH

22 23

Page 13: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Styrelse och lednings-grupp

Styrelse och ledningsgrupp

Namn %HIDȍ� QLQJStyrelseledamot sedan

Oberoende i UHODWLRQ�WLOO�Företaget och ledningsgruppen

Oberoende i UHODWLRQ�WLOO�Större aktieägare

5XVWDQ�3DQGD\ 6W\UHOVHRUGI´UDQGH 2015 Ja Ja

-RQDV�7HOODQGHU Styrelseledamot och VD 2015 1HM Ja

Nils Janse Styrelseledamot 2015 Ja Ja

-RQDV�6M´JUHQ Styrelseledamot 2015 Ja 1HM

Morten Qvist Strunge Styrelseledamot 2018 1HM Ja

(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL� Styrelseledamot 2018 1HM Ja

Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot 2019 Ja Ja

.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ $UEHWVWDJDUUHSUHVHQWDQW 2015 1HM Ja

24 25

Page 14: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

5XVWDQ�3DQGD\

6W\UHOVHRUGI´UDQGH�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%������

)´GG�1969

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG��+DU�EUHG�HUIDUHQKHW�RFK�KDU�DUEHWDW�LQRP�PHGLHVHN�torn i över 20 år. Han är entreprenör och grundare av 0HGLDSODQHW�$%��Hȍ� �PHGLHI´UHWDJ�PHG�YHUNVDPKHW�L����länder.

$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�)RXU�SRWHQWLDOV�$%�RFK�*27232�7(17,$/6�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�1HYHU�(DW�$ORQH��-HKDQ�JLU�$%��5XVWDQ�3DQGD\�$%�RFK�KDU�ȉ�HUD�VW\UHOVHXSSGUDJ�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��$PEDVVDG´U�I´U�+DQG�LQ�+DQG�Sverige.

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�5XVWDQ�KDU��b���b����%�DNWLHU�

-RQDV�7HOODQGHU

*UXQGDUH�DY�6WRU\WHO��VW\UHOVHOHGDPRW�RFK�9'�VHGDQ�������styrelseledamot sedan 2006 och VD sedan 2005 i Storytel 6ZHGHQ�$%��

)´GG�1970

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�-RQDV�¢U�6WRU\WHOV�JUXQGDUH�RFK�9'��+DQ�KDU�HQ�FLYLOLQJHQM´U�VH[DPHQ�L�NHPLWHNQLN�IU£Q�/XQGV�WHNQLVND�K´JVNROD�RFK�HQ�0%$�IU£Q�,16($'��+DQ�DUEHWDGH�WLGLJDUH�VRP�FKHI�I´U�JOREDO�OLFHQVLHULQJVȅ�QDQV�KRV�5RFKH�

$QGUD�XSSGUDJ��)OHUD�VW\UHOVHXSSGUDJ�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��9'�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�7HOODQGHU�+ROGLQJ�$%��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�-RQDV�KDU��b���b����%�DNWLHU�

.DULQ�$OH[DQGHUVVRQ

$UEHWVWDJDUUHSUHVHQWDQW������������koordinator i Storytels distributionsteam.

)´GG�1973

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�)LO�NDQG��L�OLȍ� HUDWXU�IU£Q�6WRFNKROPV�XQLYHUVLWHW��+RQ�¢U�RFNV£�GLSORPHUDG�ERODJVVW\UHOVHOHGDPRW�IU£Q�37.��,QQDQ�KRQ�JLFN�PHG�L�6WRU\WHOV�H[SDQVLRQVWHDP�YDU�.DULQ�UHGDN�WLRQV��RFK�U¢ȍ� LJKHWVNRRUGLQDWRU�KRV�6WRU\WHOV�GRȍ� HUERODJ�0DVVROLW�)´UODJVJUXSS�$%��

$QGUD�XSSGUDJ�Ǧ�

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ

-RQDV�6M´JUHQ

6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�������

)´GG�1966

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOLQJHQM´U�L�HOHNWURWHNQLN�IU£Q�&KDOPHUV�7HNQLVND�+´JVNROD��O¢NDUH[DPHQ�IU£Q�6DKOJUHQVND�DNDGHPLQ�RFK�HQ�0%$�IU£Q�,16($'��+DQ�KDU�DUEHWDW�L�ROLND�EHIDȍ� QLQJDU��W�H[��FKHI�I´U�HQ�SURGXNWKDQ�WHULQJVDYGHOQLQJ�S£�(ULFVVRQ�$%�IU£Q������WLOO�������RFK�VRP�FKHI�I´U�LQYHVWHULQJDU�KRV�([FHFD�VHGDQ�������

$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�([FHFD�$OORFDWLRQ�$%�RFK�$OVWHURQ��6W\UHOVHOHGDPRW�L�$OOLJDWRU�%LRVFLHQFH�$%��2EOLTXH�7KHUDSHXWLFV�$%�RFK�&0&�639�RI���$SULO������$%��6W\UHOVHVXSSOHDQW�L�'HOLEU�$%�

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�-RQDV�KDU��b���b����%�DNWLHU�JHQRP�LQWUHVVHERODJHW�5R[Hȍ� H�3KRWR�19�RFK���b����%�DNWLHU�VRP�¢JV�SULYDW��GHOYLV�YLD�NDSLWDOI´UV¢NQLQJ�och delvis via en pensionsplan.

26 27

Page 15: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL

Styrelseledamot sedan 2018.

)´GG�1956

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�(YD�KDU�YDULW�9'�I´U�0HWHU�)LOP�7HOHYLVLRQ�$%��SURJUDPFKHI�I´U�79��NRQFHUQHQ��9'�I´U�ERNI´UODJHW�1DWXU��.XOWXU�RFK�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�L�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$%�L�VMX�£U������Ǧ�����������XWV£JV�KRQ�DY�VYHQVND�UHJHULQJHQ�WLOO�RUGI´UDQGH�I´U�NXOWXUNRPPLȍ� §Q��VRP�UHGRYLVDGHV�L�HQ�UDSSRUW�Y£UHQ�������

$QGUD�XSSGUDJ��6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�0LFKDHO�%HUJOXQG�$%��'REHUPDQ�$%��$SR�WHD�$%��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�&RQVXOWLQJ�$%��'REHUPDQ�*URXS�$%�RFK�(IHYHYPLPDQLVD�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�5LFKDUG�6ZDUW]�$%�RFK�6DPK¢OOVE\JJQDGVERODJHW�L�1RUGHQ�$%��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ

Nils Janse

6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������YDOG�WLOO�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�������

)´GG�1981

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOLQJHQM´U�L�LQGXVWULHOO�HNRQRPL�IU£Q�.7+�L�6WRFN�KROP��1LOV�KDU�HUIDUHQKHW�VRP�HQJDJHPHQW�PDQDJHU�S£�NRQVXOWȅ�UPDQ�0F.LQVH\��&RPSDQ\��+DQ�¢U�9'�I´U�och grundare av Delibr.

$QGUD�XSSGUDJ�9'�RFK�JUXQGDUH�L�'HOLEU�$%�

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�1LOV�KDU���b����%�DNWLHU�L�I´UHWDJHW�

Morten Qvist Strunge

Styrelseledamot sedan 2018.

)´GG�1986

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�8WELOGQLQJ�IU£Q�++;�+LOOHUµG�%XVLQHVV�6FKRRO��0RUWHQ�¢U�HQ�HUIDUHQ�HQWUH�SUHQ´U�VRP�EO�D��KDU�JUXQGDW�2QIRQH��Hȍ� �GDQVNW�WHOHNRPI´UHWDJ��RFK�0Rȅ�ER��HQ�SUHQXPHUDWLRQVWM¢QVW�I´U�H�E´FNHU�RFK�OMXGE´FNHU�VRP�6WRU\WHO�I´UY¢UYDGH�������0RUWHQ�KDU�YDULW�9'�I´U�2QIRQH��YLFH�9'�I´U�7'&�$�6�RFK�9'�I´U�0Rȅ�ER��+DQ�YDU�RFNV£�&&2�I´U�6WRU\WHO�LQQDQ�KDQ�EOHY�VW\UHOVHOHGDPRW�������

$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHOHGDPRW�L�,QYHVWUX�$S6��:LQHIDPO\�$S6��*RRGLHER[�$S6��7DLORU�6KDSHG�$S6��(MHQGRPVP¤JOHU�$GDP�6FKQDFN�$�6��%OHQGOH��1H[W�DGYHUWLVLQJ�$S6��5XEEHUGXFN�&DU�&DUH�$S6��0Rȅ�ER�ERRNV�$S6�RFK�3HRSOHǫV�3UHVV�$�6��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�0RUWHQ�KDU����b����%�DNWLHU�L�I´UHWDJHW�JHQRP�VLȍ� �KHO¢JGD�KROGLQJERODJ�1HZ�&KDSWHU�$S6�

Helen Fasth Gillstedt

6W\UHOVHOHGDPRW�VHGDQ�������2UGI´UDQGH�L�UHYLVLRQVNRPPLȍ� §Q�

)´GG�1962

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�0DVWHU�RI�6FLHQFH�)LQDQFH��&RQWURO�DQG�,QWHUQDWLRQDO�%XVLQHVV�YLG�Handelshögskolan i Stockholm. Studier i hållbar utveckling vid Stockholm Resilience Center vid Stockholms universitet och .XQJOLJD�7HNQLVND�K´JVNRODQ�.7+���YHU����£UV�HUIDUHQKHW�DY�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJDU�LQRP�6WDWRLO�RFK�6$6�NRQFHUQHQ�

$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHOHGDPRW�L�+DQGHOVEDQNHQ�)RQGHU�$%��0XQWHUV�$%��6DPKDOO�$%��3RZHU&HOO�$%�RFK�9'�I´U�%ORQJ�$%��5HSUHVHQWDQW�I´U�+DQGHOVEDQNHQ�)RQGHU�$%�RFK�YDOEHUHGQLQJDU��7KXOH��/RRPLV��6',37HFK��,QVWDOFR��7RELL��;05HDOLW\��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�+HOHQ�KDU��b����%�DNWLHU�

28 29

Page 16: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Ledning

30 31

Page 17: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

-RQDV�7HOODQGHU

*UXQGDUH�DY�6WRU\WHO��VW\UHOVHOHGDPRW�RFK�9'�I´U�6WRU\WHO�VHGDQ������RFK�9'�VHGDQ������L�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�

0HU�LQIRUPDWLRQ�RP�RFK�HQ�EHVNULYQLQJ�DY�-RQDV�7HOODQGHU�ȅ�QQV�XQGHU�ǯ6W\UHOVHǯ�RYDQ�

6Rȅ�H�=Hȍ� HUJUHQ

&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ�������&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�I´U�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%�VHGDQ�����

)´GG�1986

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOHNRQRP�IU£Q�8SSVDOD�XQLYHUVLWHW�RFK�VWXGLHU�YLG�6LQJDSRUH�0DQDJHPHQW�8QLYHUVLW\��,QQDQ�KRQ�E´UMDGH�S£�6WRU\WHO�DUEHWDGH�KRQ�PHG�UHYLVLRQ�S£�(UQVW��<RXQJ��$QGUD�XSSGUDJ��/HGDPRW�L�ȉ�HUD�VW\UHOVHU�LQRP�6WRU\WHO�NRQFHUQHQ��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW����b����%�DNWLHU���.ROOD�

,QJULG�%RMQHU

&KLHI�&RPPHUFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ������

)´GG�1973

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�&LYLOHNRQRP�L�I´UHWDJVDGPLQLVWUDWLRQ�IU£Q�+DQGHOVK´J�VNRODQ�L�6WRFNKROP�RFK�0%$�VWXGLHU�YLG�8&/$��,QJULG�DUEHWDGH�S£�0F.LQVH\��&RPSDQ\�L����£U�RFK�KRQ�VOXWDGH�2010 som lokal partner. Hon också arbetat som vice VD RFK�I´UV¢OMQLQJVFKHI�S£�7HOLD6RQHUD��YLFH�9'�RFK�&02�S£�66(�([(G��RFK�KDU�GULYLW�VLȍ� �HJHW�I´UHWDJ��'LUJQL�'HYHORS�ment.

$QGUD�XSSGUDJ�%ODQG�DQGUD�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�L�1HZ�5HSXEOLF�35�$%�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�&DUQHJLH�,QYHVWPHQW�%DQN�$%��7LGLJDUH�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�IU£Q������WLOO�������

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW���b����%�DNWLHU�

Rickard Henley

&KLHI�3XEOLVKLQJ�2ȇ��FHU��+HDG�RI�3XEOLVKLQJ�VHGDQ�������

)´GG�1974

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�/Lȍ� HUDWXUVWXGLHU�YLG�6WRFNKROPV�XQLYHUVLWHW�RFK�+\SHU�,VODQG��5LFNDUG�YDU�WLGLJDUH�FKHI�I´U�LQWHUDNWLYD�PHGLHU�LQRP�79��PHGLHNRQFHUQHQ�RFK�GLJLWDOFKHI�S£�1RUVWHGWV�Förlagsgrupp.

$QGUD�XSSGUDJ��9'�RFK�VW\UHOVHOHGDPRW�L�6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$%�RFK�6WRU\�VLGH�$%��([WHUQ�9'�I´U�.RQWHQWDQ�)´UODJV�$NWLHERODJ��

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�Ǧ

32 33

Page 18: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Jörgen Gullbrandson

,QWHULP�&KLHI�)LQDQFLDO�2ȇ��FHU�VHGDQ�MDQXDUL������

)´GG�1972

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�-´UJHQ�KDU�HQ�FLYLOHNRQRPH[DPHQ�IU£Q�+DQGHOVK´JVNR�lan vid Göteborgs Universitet. Han har arbetat i ledande SRVLWLRQHU�XQGHU�GH�VHQDVWH����£UHQ��2Ȍ�DVW�VRP�&)2�PHQ�RFNV£�VRP�9'��&22�HOOHU�0'�S£�ERODJ�VRP�5HDGO\��8QLYHU�VXP��*ORFDOQHW�%%'2��%R[PDQ�RFK�%HLHUVGRUI�

$QGUD�XSSGUDJ��9'�RFK�VW\UHOVHRUGI´UDQGH�6FKLFNVDO�$%�

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW�������%�DNWLHU�

6WHIDQ�7HJHQIDON�

&KLHI�'HYHORSPHQW�2ȇ��FHU��+HDG�RI�([SDQVLRQ�VHGDQ������

)´GG�1965

8WELOGQLQJ�EDNJUXQG�([DPHQ�L�WHOH�RFK�WHNQLN��6WHIDQ�¢U�HQWUHSUHQ´U�RFK�JUXQGDUH�DY�7HOHF\EHU��VRP�I´UY¢UYDGHV�DY�%UHGEDQGVER�ODJHW��RFK�DY�0DVVROLW�)´UODJ��VRP�I´UY¢UYDGHV�DY�6WRU\WHO��'HVVXWRP�XWJDY�6WHIDQ�VLQ�I´UVWD�URPDQ�������

$QGUD�XSSGUDJ�6W\UHOVHRUGI´UDQGH�L�0DVVROLW�)´UODJ�$%�RFK�)LEHU�$FFHVV�13�0DQDJHPHQW�,QWUHVVHQWHU�$%��6W\UHOVHOHGDPRW�L�2PH�JD�)LOP�$%��:D\VWUHDP�$%��:D\VWUHDP�+ROGLQJ�$%��SXEO���6WHWHJ�$%�RFK�6WHIDQ�7HJHQIDON�,QYHVW�$%�

,QQHKDY�L�I´UHWDJHW��VW�$�DNWLHU�RFK��������VW�%�DNWLHU��.ROOD�

34 35

Page 19: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Hållbarhets-rapport

Storytels vision är a! göra världen till en mer empatisk och kreativ plats där fantastiska berä! elser kan delas och upplevas var som helst, när som helst och av vem som helst. Vi skapar berä! elser varje dag och till-gängliggör dem världen över på e! sä! som är lä! ill-gängligt för våra kunder. Genom a! erbjuda en plat-tform där både förfa! are, läsare och lyssnare kan dra ny! a av tekniken och ta del av berä! andets kra# kan Storytel sprida berä! elserna till ännu $ er.

Introduktion till Storytel

36 37

Page 20: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

&Vision6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�som helst.

Målsä! ningar(UEMXGD�Hȍ� �PHQLQJVIXOOW� VDPPDQKDQJ� L�P¢QQLVNRUV�OLY�JHQRP�Dȍ� �HWDEOHUD�6WRU\WHO�VRP�Hȍ� �K£OOEDUW�YDU�XP¢UNH�VRP�¢U�V\QRQ\PW�PHG�EHU¢ȍ� DQGH�

,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�L�DOOD�£OGUDU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�KHO�Y¢UOG�DY�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�HQ�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJ�RFK�SHUVRQOLJ�O¢V��RFK�O\VVQLQJVXSSOHYHOVH�PHG�KM¢OS�DY�WHNQLN��NXQVNDS�RFK�GDWD�

+M¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� � ORFND�IUDP�VLQ�NUHDWLYLWHW�RFK�GHOD�EHU¢ȍ� HOVHU�JHQRP�Dȍ� �I´UD�VDPPDQ�I´UIDȍ� DUH�med en global publik.

$ȍ� UDKHUD�RFK�XWYHFNOD�WDODQJHU�JHQRP�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ��YL�KDU�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�E\JJHU�S£�P£QJIDOG��I´UWUR�HQGH��Q\W¢QNDQGH�RFK�VDPDUEHWH�

&

0£OV¢ȍ� QLQJDU

6WRU\WHO�JUXQGDGHV�PHG�DPELWLRQHQ�Dȍ� �HUEMXGD�P¢QQLVNRU�

Q£JRW�Y¢UGHIXOOW�L�YDUGDJHQ�PHG�KM¢OS�DY�EHU¢ȍ� HOVHU��7LG�VRP�

WLOOEULQJDV�PHG�6WRU\WHO�VND�YDUD�NYDOLWHWVWLG���Q£JRW�VRP�YL�

NDOODU�I´U�PHQLQJVIXOO�UHNUHDWLRQ��,�GHW�VDPPDQKDQJHW�WURU�YL�

Dȍ� �YL�NDQ�VSHOD�HQ�YLNWLJ�UROO�L�VRFLDOD�IU£JRU��VRP�Y¢OEHȅ�QQDQGH�

RFK�SV\NLVN�K¢OVD��O¢VNXQQLJKHW�RFK�O¢UDQGH�VDPW�LQRP�SHU�

VRQOLJ�XWYHFNOLQJ��'¢UI´U�¢U�YL�P£QD�RP�GHQ�S£YHUNDQ�Y£U�SUR�

GXNW�RFK�Y£UD�EHU¢ȍ� HOVHU�KDU�S£�P¢QQLVNRUV�OLY��9L�YHW�Dȍ� �Y£U�

SURGXNW�KM¢OSHU�P¢QQLVNRU�Dȍ� �O¢VD�PHU�RFK�RȌ�DUH��9L�YHW�RFNV£�

Dȍ� �6WRU\WHO�KM¢OSHU�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �XWIRUVND�Q\D�JHQUHU��Q£JRW�

VRP�YL�NRSSODU�WLOO�E£GH�Y£U�Dȃ�¢UVPRGHOO�RFK�Y£UD�ERNUHNRP�

PHQGDWLRQHU��3£�YLVVD�PDUNQDGHU��VRP�5\VVODQG�RFK�7XUNLHW��

V¢JHU�Y£UD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �6WRU\WHO�KDU�KM¢OSW�GHP�Dȍ� �EUHGGD�

VLQ� DOOP¢QELOGQLQJ�� YLONHW� LQQHE¢U� DWW� YL� ¢YHQ� KM¢OSHU� DQ�

Y¢QGDUQD�Dȍ� �O¢UD�VLJ�Q\D�VDNHU��3£�6WRU\WHO�EULQQHU�YL�I´U�Dȍ��

KM¢OSD�P¢QQLVNRU�Dȍ� �O¢VD�PHU�RFK�I´U�Dȍ� �J´UD�GHQ�GLJLWDOD�ER�

NHQ�WLOO�Hȍ� �NRQNXUUHQVNUDȌ� LJW�PHGLXP�RFK�HQ�N¢OOD�WLOO�XQGHU�

K£OOQLQJ�M¢PWH�VWU´PPDQGH�YLGHR��PXVLN�RFK�VRFLDOD�PHGLHU�

38 39

Page 21: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

6WRU\WHO�¢U�Hȍ� �Y¢UGHIXOOW�WLOOVNRȍ� � L�I´UODJVEUDQVFKHQ�RFK�ELGUDU� S£�ȉ�HUD�ROLND� V¢ȍ� � WLOO� NXOWXUY¢UOGHQ�� )´UHWDJHW�¢U�GULYDQGH�L�XWYHFNOLQJHQ�DY�E´FNHUQDV�GLJLWDOLVHULQJ��YLONHW�KM¢OSHU�I´UO¢JJDUH�RFK�I´UIDȍ� DUH�WLOO�Q\D�LQW¢NWHU�IU£Q�WL�digare utgivna böcker. Storytel har en katalog med över ���b����WLWODU�S£����VSU£N��8QGHU������EOHY����SURFHQW�DY�DOOD�OMXGE´FNHU�L�XWEXGHW�O\VVQDGH�S£�PLQVW�HQ�J£QJ�XQGHU�£UHW��YLONHW�G¢UPHG�VNDSDGH�HQ�KHOW�Q\�LQNRPVWN¢OOD�I´U�YLVVD�I´UIDȍ� DUH��6RP�JOREDOW�I´UHWDJ�NDQ�6WRU\WHO�¢YHQ�IXQJHUD�VRP�HQ�LQWHUQDWLRQHOO�SODȍ� IRUP�I´U�I´UIDȍ� DUH�VRP�YLOO�Q£�XW�L�´YULJD�GHODU�DY�Y¢UOGHQ��6WRU\WHO�DQY¢QGHU�VLJ�DY�SUR�IHVVLRQHOOD�LQO¢VDUH��RȌ�D�VN£GHVSHODUH��L�VLQD�SURGXNWLRQHU��YLONHW�RFNV£�VNDSDU�Q\D�DUEHWVWLOOI¢OOHQ��8QGHU������DQOLWDGH�6WRU\WHO�VN£GHVSHODUH�I´U����b����WLPPDUV�DUEHWH�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��YLONHW�PRWVYDUDU����KHOWLGVDQVW¢OOGD�VN£GHVSHODUH��

1¢U�6WRU\WHO�J£U�LQ�S£�HQ�Q\�PDUNQDG�LQYHVWHUDU�YL�L�GHW�OR�NDOD�VSU£NHW�RFK�L�ORNDOD�I´UIDȍ� DUVNDS��9L�VHU�Dȍ� ����SURFHQW�av konsumtionen sker på det lokala språket och 85 procent DY�WRSSb���OLVWDQ�S£�YDUMH�PDUNQDG�EHVW£U�DY�ORNDOD�I´UIDW�WDUH��9L�LQYHVWHUDU�NRQWLQXHUOLJW�O£QJVLNWLJW��L�Y£UD�HJQD�VWX�GLRU��L�OMXGE´FNHU�L�O¢QGHU�G¢U�GH�¢QQX�LQWH�H[LVWHUDU�RFK�L�GHW�Q\D�XQLND�6WRU\WHO�2ULJLQDO�LQQHK£OOHW��L�V\Ȍ� H�Dȍ� �VNDSD�HQ�EUDQVFK�I´U�GHW�WDODGH�RUGHW�

Denna rapport belyser hur Storytel arbetar med hållbarhet RFK�YDG�YL�WURU�NDQ�I´UE¢ȍ� UDV�PHG�DYVHHQGH�S£�K£OOEDU�KHWVIU£JRU�RFK�GH�ULVNHU�YL�KDU�LGHQWLȅ�HUDW��6WRU\WHO�SUHVHQ�terar här sin andra hållbarhetsredovisning i enlighet med £UVUHGRYLVQLQJVODJHQ��9L�KDU�WLȍ� DW�S£�*5,�VWDQGDUGHUQD�RFK�NRPPHU�Dȍ� �UDSSRUWHUD�L�HQOLJKHW�PHG�GHP�IUDP´YHU�

Hela 87 procent av användarna i Nederländerna säger Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�VHGDQ�GH�E´UMDGH�

prenumerera på Storytel.

Så många som 83 procent av användarna i Sverige V¢JHU�Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�RȌ� DUH�VHGDQ�GH�E´UMDGH�

prenumerera på Storytel.

,�6SDQLHQ�V¢JHU����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �GH�O¢VHU�HOOHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�L�ROLND�JHQUHU�VHGDQ�GH�E´UMDGH�

prenumerera på Storytel.

,�5\VVODQG�V¢JHU����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�Dȍ� �GHUDV�DQY¢QGQLQJ�DY�6WRU\WHO�KDU�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �GH�EUHGGDW�

sin allmänbildning.

87%

83%

69%

72%

40 41

Page 22: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

6WRU\WHO�¢U�QRUUD�(XURSDV�OHGDQGH�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�RFK�HUEMXGHU�REHJU¢QVDG�O\VVQLQJ�RFK�O¢VQLQJ�DY�ȉ�HU�¢Q����b����WLWODU�S£�JOREDO�QLY£��9£U�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢W�WHOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��6WRU\WHO�¢U�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUPVOHYHUDQW´U�RFK�HQ�VWRU�I´UODJVNRQFHUQ��$ȃ�¢UVRPU£GHW�I´U�VWUHDPLQJ�HUEMXGHU�SUHQXPHUDWLRQHU�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDU�XP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER��6WRU\WHOV�I´UODJVYHUNVDPKHW�EHGULYV�JHQRP�I´UOD�JHQ�1RUVWHGWV��0DVVROLW� 6WRU\6LGH�� 3ULQW]� 3XEOLVKLQJ�� 3HRSOHǫV� 3UHVV�� 5DE§Q��6M´JUHQ��%�:DKOVWU´PV��*XPPHUXV�.XVWDQQXV�RFK�1RUVWHGWV�.DUWRU��=WRU\�Ǧ�HQ�SUH�QXPHUDWLRQVEDVHUDG�GLJLWDO�VWU´PQLQJVWM¢QVW�I´U�GDJVWLGQLQJDU�RFK�WLGVNULȌ� HU�Ǧ�KDU�YDULW�HQ�GHO�DY�6WRU\WHO�VHGDQ�MDQXDUL�������6WRU\WHO�ȅ�QQV�S£�WMXJR�PDUNQDGHU�UXQW�RP�L�Y¢UOGHQ�RFK�KDU�VLȍ� �KXYXGNRQWRU�L�6WRFNKROP�

6WRU\WHO�GHELWHUDU�VLQD�NXQGHU�L�I´UY¢J�S£�P£QDGVEDVLV��(Ȍ� HU�Dȍ� �EHWDOQLQJHQ�¢U�UHJLVWUHUDG�I£U�SUHQXPHUDQWHUQD�REHJU¢QVDG�WLOOJ£QJ�WLOO�E´FNHUQD�L�WM¢QVWHQ��$OO�I´UEUXNQLQJ�NDQ�VS£UDV�RFK�L�VOXWHW�DY�YDUMH�UDSSRUWSHULRG�EHU¢NQDU�6WRU\WHO�GHW�WRWDOD�DQWDOHW�WLPPDU�VRP�NRQVXPHUDWV�I´U�YDUMH�ERN�VRP�PDQ�O¢VW�HOOHU�O\VVQDW�S£��,QW¢NWHUQD�IU£Q�NXQGHUQD�GHODV�PHG�I´UODJHQ�HQOLJW�HQ�DQGHOVPRGHOO��)´UODJHQ�EHWDODU�VHGDQ�UR\DOWLHV�WLOO�I´UIDȍ� DUQD�EDVHUDW�S£�GH�LQW¢NWHU�GH�I£U�IU£Q�6WRU\WHO�

2UJDQLVDWRULVN�SURȅ� O�RFK�Dȃ� ¢UVPRGHOO

Storytel L�VLȃ� URU�2019

Antal anställda

Antal böcker i tjänsten

Antal prenumeranter

Antal verksamma marknader

400+ 1 100 000+

20

���b����

42 43

Page 23: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Storytels syn på ESG$OOD�I´UHWDJ�O¢PQDU�VS£U�HȌ� HU�VLJ�S£�Y£U�SODQHW��RFK�6WRU\WHO�¢U�LQJHW�XQGDQWDJ�Ǧ�PHQ�YL�GULYV�DY�HQ�VWDUN�DPELWLRQ�Dȍ��I£� ERUW� DOOD� QHJDWLYD� VS£U� RFK� EDUD� O¢PQD� Hȍ� � SRVLWLYW�DYWU\FN��(6*��(QYLURQPHQWDO��6RFLDO�DQG�*RYHUQDQFH��KDQ�GODU�RP�PLOM´P¢VVLJ�RFK�VRFLDO�VW\UQLQJ��RFK�WLOOVDPPDQV�ELOGDU�RUGHQ�Hȍ� �Y¢O�HWDEOHUDW�UDPYHUN�I´U�K£OOEDUKHW�L�I´UH�WDJVY¢UOGHQ��3£�6WRU\WHO�DQY¢QGHU�YL�RVV�DY�GHȍ� D�UDPYHUN�

RFK�GHODU�LQ�Y£UD�K£OOEDUKHWVLQLWLDWLY�L�IRRWSULQW��EUDLQSULQW�RFK�ȅ�QJHUSULQW�I´U�Dȍ� �E¢ȍ� UH�I´UVW£�RFK�YLVD�YLONHQ�S£YHU�NDQ�VRP�6WRU\WHO�KDU�S£�VDPK¢OOHW�L�VWRUW��9L�YLOO�HUEMXGD�HQ�WM¢QVW�RFK�SURGXNWHU�VRP�¢U�K£OOEDUW�GHVLJQDGH��0£OHW�¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�VND�KD�HQ�SRVLWLY�LQYHUNDQ�S£�VDPK¢OOHW�RFK�Dȍ��DQY¢QGQLQJHQ�DY�6WRU\WHOV�SODȍ� IRUP�LQWH�VND�OHGD�WLOO�QHJ�DWLYD�Hȃ�HNWHU�S£�SODQHWHQ�RFK�GHVV�LQY£QDUH�

Långsiktiga mål

Vårt footprint – den påverkan vi har på miljön

�� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�NOLPDWQHXWUDOW�VRP�I´UODJ�RFK�VRP�OHYHUDQW´U�DY�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�

9£UW�EUDLQSULQW�Ǧ�Hȃ� HNWHQ�DY�GH�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�YL�VNDSDU�RFK�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GLVWULEXHUD�GHP

� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�OHYHUHUDU�HQ�WM¢QVW�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�VRP�EHULNDU�P¢QQLVNRUV�OLY�

9£UW�ȅ�QJHUSULQW�Ǧ�GHQ�Hȃ� HNW�VRP�YL�KDU�S£�Y£UD�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�VDPK¢OOHW�L�VWRUW

� Ǧ�9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�P¢QQLVNRU�KDU�VWRU�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� �MREED�PHG�RFK�HOOHU�I´U�

Hållbarhetsarbete och ansvar9L� KDU� VRP�P£O� Dȍ� � K£OOEDUKHW� VND� YDUD� HQ�QDWXUOLJ�GHO�L�DOOW�YL�J´U�RFK�Dȍ� �Y£UD�K£OOEDU�KHWVP£O� VND� LQWHJUHUDV� L� Y£UD� Dȃ�¢UVSODQHU��/HGQLQJVJUXSSHQ� I´OMHU� XSS� XWYHFNOLQJHQ�mot våra hållbarhetsmål två gånger om året. 'H�P£O��VWUDWHJLHU�RFK�SURFHVVHU�VRP�¢U�NRS�plade till hållbarhet granskas av styrelsen en J£QJ�RP�£UHW��9L�UDSSRUWHUDU�YLOND�IUDPVWHJ�YL�JMRUW�S£�Y¢JHQ�PRW�Y£UD�P£O�L�Y£U�£UOLJD�K£OO�barhetsredovisning.

6WRU\WHOV�IUDPJ£QJDU�L�VLQD�K£OOEDUKHWVLQLWLD�tiv är till stor del beroende av medarbetarnas HQJDJHPDQJ� RFK� YLOMD� Dȍ� � VW´GMD� 6WRU\WHOV�K£OOEDUKHWVP£O��'¢UI´U�ODGH�YL�VWRUW�IRNXV�XQ�der 2019 på utbildning om hållbarhet och om YDG�K£OOEDUKHW�EHW\GHU�I´U�6WRU\WHO��'Hȍ� D�DU�EHWH�KDU�EDUD�E´UMDW�RFK�GHW�NRPPHU�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �IRNXVRPU£GH�¢YHQ�XQGHU�������8QGHU������KDU�6WRU\WHO�HWDEOHUDW�HQ�K£OOEDUKHWVDUEHWV�JUXSS� LQRP�I´UHWDJHW�PHG� ORNDOD� UHSUHVHQ�WDQWHU�IU£Q�ȉ�HUD�DY�6WRU\WHOV�ROLND�PDUNQDGHU��6\Ȍ� HW�PHG�GHQQD�JUXSS�¢U�Dȍ� �VDPDUEHWD�L�JHPHQVDPPD�K£OOEDUKHWVLQLWLDWLY��WLOO�H[HP�SHO�YLG�LQI´UDQGHW�DY�DYIDOOVVRUWHULQJ�S£�NRQ�WRUHQ�HOOHU�YLG�E\WH�WLOO�HQ�PHU�K£OOEDU�HOOHYHU�antör.

,� E´UMDQ� DY� ����� ȅ�FN� DOOD�PHGDUEHWDUH� S£�6WRU\WHO� VYDUD� S£� IU£JRU� L� HQ� XQGHUV´NQLQJ�RP�6WRU\WHOV�K£OOEDUKHWVDUEHWH��RFK�PRW�EDN�JUXQG�DY�UHVXOWDWHQ�¢U�YL�´YHUW\JDGH�RP�Dȍ��6WRU\WHO� NRPPHU�Dȍ� � IRUWV¢ȍ� D�XWYHFNOLQJHQ�PRW�Dȍ� �EOL�Hȍ� �KHOW�K£OOEDUW�I´UHWDJ��+¢U�¢U�UH�VXOWDWHQ �

����SURFHQWV�VYDUVIUHNYHQV�

76% av alla anställda känner till Storytels

hållbarhetsmål.

DY�DOOD�DQVW¢OOGD�DQVHU�Dȍ� �6WRU\WHO�J´U�WLOOU¢FNOLJW�I´U�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �K£OOEDUW�I´UHWDJ��

DY�DOOD�DQVW¢OOGD�W\FNHU�Dȍ� �GHW�¢U�W\GOLJW�KXU�GH�NDQ�ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�K£OOEDUW�I´UHWDJ�

DY�DOOD�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢U�EHUHGGD�Dȍ� �¢QGUD�VLȍ� �EHWHHQGH�L�V\Ȍ� H�Dȍ� �ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �

mer hållbart företag.

DY�GH�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �K£OOEDUKHW�¢U�Hȍ� �¢PQH�VRP�diskuteras inom deras team.

DY�GH�DQVW¢OOGD�V¢JHU�Dȍ� �GH�YLOO�O¢UD�VLJ�mer om hållbarhet.

70%

67%

97%

55%

75%

44 45

Page 24: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Väsentlighetsbedömning

8QGHU�DUEHWHW�PHG������£UV�K£OOEDUKHWVUHGRYLVQLQJ�JHQRPI´UGH�6WRU\WHO�HQ�Y¢VHQWOLJKHWVEHG´PQLQJ�EODQG�DQ�VW¢OOGD��¢JDUH��VW\UHOVH�� OHGQLQJVJUXSS��NXQGHU�RFK�I´UODJ��8QGHU������JLFN�OHGQLQJVJUXSSHQ�LJHQRP�Y¢VHQW�OLJKHWVEHG´PQLQJHQ�LJHQ�RFK�LGHQWLȅ�HUDGH�WLR�ROLND�K£OOEDUKHWVRPU£GHQ��'HVVD�KDU�VHGDQ�GHODWV�LQ�L�£ȍ� D�IRNX�VRPU£GHQ�VRP�NRPPHU�Dȍ� �J£V�LJHQRP�\ȍ� HUOLJDUH�L�GHQQD�UDSSRUW�

Viktiga hållbarhetsområden:

1. Energianvändning och utsläpp från Storytels verksamhet

2.�3£YHUNDQ�IU£Q�6WRU\WHOV�SURGXNWHU�RFK�Y£U�SODȍ� IRUP

���.XQGHQV�PHUY¢UGH�

���'DWDV¢NHUKHW�RFK�NXQGHQV�LQWHJULWHW�

���$QVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�

���0£QJIDOG�RFK�LQNOXGHULQJ

���0HGDUEHWDUQDV�DUEHWVYLOONRU�

���(WLVND�Dȃ� ¢UVPHWRGHU

Footprint FingerprintBrainprint

46 47

Page 25: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Foot-print

Vårt footprint – den påverkan vi har på miljön

9L�YLOO�YDUD�NOLPDWQHXWUDOW�VRP�I´UODJ�RFK�VRP�OHYHUDQW´U�DY�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�

6WRU\WHONRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�¢U� LQWH�NOLPDWQHXWUDO� LbGDJ��9£U�DPELWLRQ�¢U�GRFN�

Dȍ� �GHQ�VND�EOL�GHW�LQRP�HQ�Q¢UD�IUDPWLG��9L�VWU¢YDU�HȌ� HU�Dȍ� �PLQVND�Y£UW�Dȃ� ¢UVUH�

VDQGH�RFK�XWHVOXWDQGH�DQY¢QGD�JU´Q�HQHUJL�L�IUDPWLGHQ�

Uppföljning av våra framsteg sedan förra året Minskning av koldioxidutsläpp och energianvändning:Storytels tjänst och produktion

Ǧ�(UEMXGD�HQ�NOLPDWQHXWUDO�WHNQLVN�SODȍ� IRUP�

'Hȍ�D�¢U�Hȍ� �P£O�VRP�VND�YDUD�I´UYHUNOLJDW�WLOO�VOXWHW�DY�������8QGHU������JMRUGH�YL�EHW\GDQGH�IUDPVWHJ�S£�GHȍ� D�RPU£GH�JHQRP�Dȍ� �ȉ�\ȍ� D�́ YHU�VWRUD�GHODU�DY�GHQ�WHNQLVND�LQIUDVWUXN�WXUHQ�WLOO�SODȍ� IRUPHQ�*RRJOH�&ORXG��RFK�XQGHU������NRP�PHU�YL�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PRW�Dȍ� �Q£�Y£UD�P£O��*RRJOH�VHU�WLOO�Dȍ� �����SURFHQW�DY�GHQ�HQHUJL�VRP�I´UEUXNDV�L�GHUDV�JOR�EDOD�YHUNVDPKHWHU�PRWVYDUDV�DY�I´UQ\EDU�HQHUJL�RFK�VW£U�G¢UPHG�IDVW�YLG�VLȍ� �£WDJDQGH�I´U�NROGLR[LGQHXWUDOLWHW�

�8QGHUV´ND�KXU�6WRU\WHOV�I\VLVND�SURGXNWHU�NDQ�EOL�PHU�PLOM´Y¢QOLJD�PHG�DYVHHQGH�S£�SURGXNWLRQ��GLVWULEXWLRQ�och återvinning.

'Hȍ�D�¢U�Hȍ� �SURMHNW�VRP�LQOHGGHV������RFK�IRUWV¢ȍ� HU�XQ�GHU�������8QGHU������ȅ�FN�YL�ȉ�HUD�YLNWLJD�LQVLNWHU�RP�KXU�YL�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�Y£UD�SURGXNWHU�XU�Hȍ� �K£OOEDUKHWVSHUVSHNWLY��$UEHWHW�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�XQGHU�������RFK�L�VOXWHW�DY�£UHW�NRPPHU�YL�I´UKRSSQLQJVYLV�Dȍ� �NXQQD�SUHVHQWHUD�Hȍ��antal olika initiativ som bygger på våra insikter. 0LQVND�6WRU\WHOV�NROGLR[LGXWVO¢SS��$ȃ� ¢UVUHVRU

��*´UD�Y£UD�UHVRU�VS£UEDUD

8QGHU� �����KDU�YL� NDUWODJW�Y£UD�ȉ�\JUHVRU�JOREDOW��8QGHU������NRPPHU�YL�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�Y£UD�UXWLQHU�\ȍ� HUOLJDUH�RFK�PLQVND�P¢QJGHQ�IHOEHU¢NQLQJDU�JHQRP�Dȍ� �LQI´UD�Hȍ� �UHVH�hanteringssystem som ska användas av alla anställda när de bokar resor.

��6H�WLOO�Dȍ� �DOOD�L�I´UHWDJHW�N¢QQHU�WLOO�6WRU\WHOV�UHVHSROLF\�RFK�Dȍ� �GHQ�HȌ� HUOHYV�

Storytels resepolicy uppdaterades 2019 och spreds sedan EUHȍ� �WLOO�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD��'HQ�LQJ£U�L�XSSI´UDQGHNRGHQ��VRP�DOOD�DQVW¢OOGD�O¢VHU�LQQDQ�GH�E´UMDU�DUEHWD�S£�6WRU\WHO��och de påminns också om den under sin introduktion.

��,QYHVWHUD�L�E¢ȍ� UH�NRQIHUHQVV\VWHP�I´U�DOOD�Y£UD�NRQWRU�

,�E´UMDQ�DY�£UHW�JHQRPI´UGHV�HQ�XQGHUV´NQLQJ�I´U�Dȍ� �VH�YLOND�ORNDOD�NRQWRU�VRP�EHK´YGH�XSSJUDGHUD�VLQD�NRQIHU�HQVV\VWHP�� .RUW� G¢UHȌ� HU� LQVWDOOHUDGHV� Q\� XWUXVWQLQJ� S£�GHVVD�NRQWRU��6WRU\WHO�¢U�IDVW�EHVOXWHW�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ��P´WHVUXP�RFK�NRQIHUHQVV\VWHP�K£OOHU�K´JVWD�VWDQGDUG�I´U�Dȍ� �XQGYLND�RQ´GLJW�Dȃ�¢UVUHVDQGH�

Minska Storytels koldioxidutsläpp och energianvändning: Verksamhet �%´UMD�P¢WD�Y£U�NOLPDWS£YHUNDQ�S£�NRQFHUQQLY£�

6WRU\WHONRQFHUQHQ�KDU�E´UMDW�P¢WD�6WRU\WHOV�RFK�1RUVWHGWV�S£YHUNDQ�S£�NOLPDWHW��PHQ�PDQ�KDU�LQWH�KXQQLW�E´UMD�PHG�3HRSOHǫV�3UHVV�RFK�Q\I´UY¢UYDGH�*XPPHUXV�¢Q��8QGHU������NRPPHU�6WRU\WHO�Dȍ� �LQOHGD�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �E´UMD�UDSSRUW�era klimatpåverkan på koncernnivå.

��6NDSD�HQ�JOREDO�PLOM´SROLF\

(Q�JOREDO�K£OOEDUKHWVSROLF\�WRJV�IUDP�XQGHU������RFK�SUH�VHQWHUDGHV�I´U�GH�DQVW¢OOGD�L�E´UMDQ�DY�������3UHFLV�VRP�DOOD�andra globala policydokument revideras och uppdateras den årligen.

���ND�PHGYHWHQKHWHQ�L�RUJDQLVDWLRQHQ�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU

8QGHU������EM´GV�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD�LQ�WLOO�Hȍ� �JOREDOW�P´WH�I´U�Dȍ� �O¢UD�VLJ�PHU�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU�DY�HQ�NOLPDWVSHFLDOLVW��9L�JMRUGH�RFNV£�K£OOEDUKHW�WLOO�Hȍ��PHWD¢PQH�XQGHU�Y£U�£UOLJD�NRQIHUHQV��RFK�GHȍ� D�XQGHU�VWU´NV� JHQRP�ZRUNVKRSSDU� RFK� L� ȉ�HUD� I´UHO¢VQLQJDU��9L�KDU�RFNV£�HWDEOHUDW�NRPPXQLNDWLRQVNDQDOHU�I´U�Dȍ� �NXQQD�VSULGD�LQIRUPDWLRQ�LQWHUQW�RP�GHȍ� D�¢PQH��'HW�NRPPHU�Dȍ��K£OODV�ȉ�HUD�XWELOGQLQJVP´WHQ�XQGHU�������

48 49

Page 26: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Fokusområde 1Energianvändning och utsläpp från Storytels verksamhet

Totala utsläpp

7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H ��WRQ�NROGLR[LGHNYLYDOHQWHU������� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW� �/RFDWLRQ�EDVHG

�NQLQJHQ�DY�XWVO¢SSHQ�SHU�DQVW¢OOG�NDQ�WLOO�VWRU�GHO�I´UN�ODUDV�DY�GHW�IDNWXP�Dȍ� �YL�KDU�WDJLW�PHG�ȉ�HU�SDUDPHWUDU�L�Y£UD�EHU¢NQLQJDU� I´U� ������'HVVXWRP�´NDGH�DQWDOHW� DQ�VW¢OOGD�£U������PHG����SURFHQW��RFK�GH�Q\D�PHGDUEHWDUQD�EHK´YGH�Q\�XWUXVWQLQJ��YLONHW�KDU�WDJLWV�PHG�L�UHGRYLVQLQ�gen.

6WRU\WHO�KDU�NOLPDWNRPSHQVHUDW�I´U�DOOD�EHU¢NQDGH�XWVO¢SS�XQGHU�����������WRQ�&2�H�NRPSHQVHUDGHV�JHQRP�SURMHNWHW�5(''��L�.KDVL�+LOOV�L�,QGLHQ��'Hȍ� D�¢U�Hȍ� �3ODQ�9LYR��FHUWLȅ��HUDW�SURMHNW�VRP�EHYDUDU�GHQ�XQLND�UHJQVNRJHQ�L�UHJLRQHQ��)´UXWRP�Dȍ� �J´UD�Q\ȍ� D�I´U�NOLPDWHW�ELGUDU�SURMHNWHW�WLOO�Dȍ��VN\GGD�YDȍ� HQY¢JDU�� IU¢PMD�ELRORJLVN�P£QJIDOG��XWELOGD�RFK�JH�Q\D�LQNRPVWP´MOLJKHWHU�WLOO�ORNDOEHIRONQLQJHQ��

Totala utsläpp från elförbrukning och uppvärmning

7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW

6Lȃ� UDQ�I´U������RPIDȍ�DU�HQGDVW�HO�RFK�XSSY¢UPQLQJ�I´U�GH�svenska och danska kontoren. För 2019 ingår alla kontor runt om i världen i beräkningen.

7RWDOD�XWVO¢SS�IU£Q�Dȃ� ¢UVUHVRU�

7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW�

6WRU\WHOV�UHVHSROLF\�VO£U�IDVW�Dȍ� �YL�EDUD�VND�UHVD�Q¢U�GHW�YHUNOLJHQ�EHK´YV��9LGHRNRQIHUHQVHU�¢U� I´UVWDKDQGVYDOHW�när vi håller möten med kollegor på andra kontor. Under �����K´OO�6WRU\WHOV�DQVW¢OOGD�ȉ�HU�¢Q���b����P´WHQ�L�*RRJOH�

+DQJRXWV��YLONHW�KDGH�HQ�VWRU�LQYHUNDQ�S£�PLQVNQLQJHQ�DY�UHVDQGHW�RFK�WLOOK´UDQGH�XWVO¢SS�DY�NROGLR[LGHNYLYDOHQWHU��

��b����+DQJRXWV�P´WHQ�WRWDOW� ����SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW�

8QGHU� 6WRU\WHOV� £UOLJD� NRQIHUHQV�ȉ�´J�PHGDUEHWDUH� IU£Q�KHOD�Y¢UOGHQ�WLOO�6WRFNKROP�I´U�HQ�YHFND��'HQ�K¢U�YHFNDQ�¢U�HQRUPW�Y¢UGHIXOO�I´U�6WRU\WHO�RFK�GHVV�PHGDUEHWDUH��PHQ�GHQ�KDU�RFNV£�HQ�VWRU�NOLPDWS£YHUNDQ��(Q�DQOHGQLQJ�WLOO�Dȍ��6WRU\WHO�O\FNDGHV�PLQVND�Dȃ�¢UVUHVRUQD�XQGHU������YDU�Dȍ��YL�GURJ�QHG�S£�DQWDOHW�WHDPVSHFLȅ�ND�NRQIHUHQVHU��VRP�WLGL�JDUH�YDU�XWVSULGGD�´YHU�£UHW��,�VW¢OOHW�K´OO�WHDPHQ�VLQD�NRQ�IHUHQVHU�L�6WRFNKROP�L�VDPEDQG�PHG�KHOD�I´UHWDJHWV�£UOLJD�NRQIHUHQV��

Totala utsläpp från IT-utrustning

7RWDOD�XWVO¢SS������ �����W&2�H����� ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW������ ������W&2�H�SHU�KHOWLGVHNYLYDOHQW

�NQLQJHQ� DY� DQWDOHW� DQVW¢OOGD�� V¢UVNLOW� S£� Y£U� WHNQLVND�DYGHOQLQJ��KDU�UHVXOWHUDW�L�K´JUH�XWVO¢SS�IU£Q�XWUXVWQLQJHQ��

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

(Q�XWPDQLQJ�I´U�6WRU\WHO�L�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �V¢QND�XWVO¢SSHQ�IU£Q�YHUNVDPKHWHQ�¢U�Dȍ� �GHW�LQWH�ȅ�QQV�Q£JUD�DOWHUQDWLY�I´U�I´UQ\EDU�HQHUJL�S£�YLVVD�DY�6WRU\WHOV�PDUNQDGHU��'HW�NDQ�RFNV£�YDUD�VY£UW�Dȍ� �£WHUYLQQD�RFK�KDQWHUD�DYIDOO�S£�Hȍ��K£OOEDUW�V¢ȍ� �S£�YLVVD�PDUNQDGHU��6WRU\WHO�VW£U�RFNV£�LQI´U�HQ�VWRU�XWPDQLQJ�Q¢U�GHW�J¢OOHU�Dȍ� �VW\UD�Dȃ�¢UVUHVRU�RFK�LQN´S�DY�,7�XWUXVWQLQJ�S£�YLVVD�PDUNQDGHU��

Mål för 2020

• �%´UMD�P¢WD�NOLPDWS£YHUNDQ�S£�NRQFHUQQLY£�

• �(QJDJHUD�ȉ�HU�PHGDUEHWDUH�IU£Q�\ȍ� HUOLJDUH� marknader i det pågående hållbarhetsarbetet

• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �´ND�PHGYHWHQKHWHQ�RP�� �� K£OOEDUKHW�LQRP�I´UHWDJHW�

• �8SSPXQWUD�DOOD�FKHIHU�Dȍ� �LQYROYHUD�VLQD�WHDP�L�� �� IU£JDQ�RP�KXU�GH�NDQ�J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�� �� K£OOEDUW�I´UHWDJ�JHQRP�VLQD�WHDP�RFK�HOOHU�VLQD�UROOHU

• �+M¢OSD�ORNDONRQWRU�Dȍ� �EOL�JU´QDUH

2Fokusområde

Påverkan från våra produkter och Y£U�SODȍ� IRUP

6RP�WLGLJDUH�Q¢PQWV�KDU�6WRU\WHO�EHVOXWDW�VLJ�I´U�Dȍ� �HUEMXGD�HQ� NOLPDWQHXWUDO� SODȍ� IRUP� VHQDVW� ������ 6WRU\WHO� VDPDU�EHWDU�PHG�K£OOEDUKHWVNRQVXOWHU�RP�Dȍ� �J´UD�GHWDOMHUDGH�DQDO\VHU�DY�Y£UD�SURGXNWHU�XU�Hȍ� �K£OOEDUKHWVSHUVSHNWLY�RFK�LGHQWLȅ�HUD�SRWHQWLHOOD�I´UE¢ȍ� ULQJDU��8QGHU������NRPPHU�YL�Dȍ� �KD�Hȍ� �VWDUNW�IRNXV�S£�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �Y£U�VWU´PQLQJVSODW�WIRUP�NDQ�GULYDV�DY�I´UQ\EDU�RFK�UHQ�HQHUJL�VHQDVW������

)´UXWRP�Dȍ� �DUEHWD�I´U�Dȍ� �V¢QND�Y£UD�HJQD�XWVO¢SS�RFK�Y£U�HJHQ�HQHUJLI´UEUXNQLQJ�NDQ�6WRU\WHO�RFNV£�S£YHUND�DQGUD�Ǧ�E£GH�LQGLYLGHU�RFK�I´UHWDJ�Ǧ�Dȍ� �J´UD�GHWVDPPD�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��6WRU\WHO�KDU�ȉ�HU�¢Q��b����WLWODU�RP�K£OOEDUKHW�RFK�NOLPDWI´U¢QGULQJDU�VRP�Y£UD�DQY¢QGDUH�NDQ�O¢UD�VLJ�PHU�DY��RFK�YL�VHU�RFNV£�Dȍ� �I´UODJHQ�OHYHUHUDU�DOOWȉ�HU�V£GDQD�WLWODU��&OLPDWH�ȅ�FWLRQ��&OL�ȅ���Y¢[HU�VRP�LQQHK£OOVNDWHJRUL��RFK�IDN�WDE´FNHU�RP�SHUVRQOLJ�XWYHFNOLQJ�XU�Hȍ� �K£OOEDUW�SHUVSHNWLY�ökar också i popularitet.

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

'HQ�VW´UVWD�XWPDQLQJHQ�¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�P£VWH�I´UOLWD�VLJ�S£�ȉ�HUD�VDPDUEHWVSDUWQHUV�I´U�Dȍ� �O\FNDV�LQRP�GHȍ� D�RPU£GH��'HW�NDQ�YDUD�VY£UW�Dȍ� �I£�H[DNW�LQIRUPDWLRQ�RP�HQHUJLI´U�EUXNQLQJ�RFK�XWVO¢SS�IU£Q�Y£UD� VDPDUEHWVSDUWQHUV�� HȌ� �HUVRP�GH�LQWH�DOOWLG�KDU�SURFHVVHU�S£�SODWV�VRP�NODUDU�Dȍ��VDPOD�LQ�RFK�UHGRYLVD�V£GDQ�LQIRUPDWLRQ�

Mål för 2020• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �VNDSD�HQ�NOLPDWQHXWUDO�SODȍ� IRUP�VHQDVW������

• Utbilda våra användare i hur man konsumerar 6WRU\WHO�RFK�DQGUD�VWU´PQLQJVWM¢QVWHU�S£�GHW�PHVW�PLO�M´Y¢QOLJD�V¢ȍ� HW�

50 51

Page 27: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Brain-print9£UW�EUDLQSULQW�Ǧ�Hȃ� HNWHQ�DY�GH�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�YL�VNDSDU�RFK�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GLVWULEXHUD�GHP

9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�OHYHUHUDU�HQ�WM¢QVW�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�VRP�

EHULNDU�P¢QQLVNRUV�OLY��2UJDQLVDWLRQHU�VRP�VNDSDU�RFK�GLVWULEXHUDU�LQQHK£OO�

KDU� HQ� VWDUN� SRVLWLRQ� L� VDPK¢OOHW� WDFN� YDUH� LQQHK£OOHWV� JHQRPVODJVNUDȌ��

RFK�P´MOLJKHWHU�WLOO�S£YHUNDQ��(Ȍ� HUVRP�YL�YLOO�Dȍ� �6WRU\WHOV�WM¢QVW� VND�YDUD�

HQ�QDWXUOLJ�GHO�DY�DQY¢QGDUQDV�YDUGDJ��DUEHWDU�YL�K£UW�PHG�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ��

6WRU\WHO�HUEMXGHU�Hȍ� �DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�VRP�KDU�VWRUW�Y¢UGH�I´U�NXQGHUQD�

Uppföljning av våra framsteg sedan förra året,QVSLUHUD�P¢QQLVNRU�WLOO�Dȍ� �O¢VD�PHU

��7D�LQLWLDWLY�WLOO�SDUWQHUVNDS�VRP�XSSPXQWUDU�WLOO�PHU�O¢VQLQJ�i samhället som helhet

6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �XSSGUDJ�VRP�KDQGODU�RP�Dȍ� �VO¢SSD�EHU¢W�WHOVHU�IULD�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ�� V£�VM¢OYNODUW�YLOO�YL�KLȍ� D�DI�I¢UVSDUWQHUV�VRP�GHODU�Y£U�SDVVLRQ�I´U�Hȍ� �´NDW�O¢VDQGH�L�VDPK¢OOHW��8QGHU������LQOHGGH�6WRU\WHO�Hȍ� �VDPDUEHWH�PHG�3ULQVSDUHWV�VWLȌ� HOVH�I´U�G\VOH[L�RFK�VWDUWDGH�HQ�ERNNOXEE�tillsammans med deras medlemmar.

6O¢SSD�O´V�EHU¢ȍ� HOVHU�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ

��*´UD�6WRU\WHO�WLOOJ¢QJOLJW�S£�ȉ�HU�VSU£N

8QGHU������SURGXFHUDGH�6WRU\WHO�´YHU�������OMXGE´FNHU�S£����ROLND�VSU£N��6WRU\WHO�Y¢UGHV¢ȍ� HU�S£�GHQ�ORNDOD�NXOWXUHQ�RFK�VSU£NHW��RFK�YL�YLOO�J´UD�GHVVD�EHU¢ȍ� HOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�´YHUDOOW�V£�Dȍ� �GH�NDQ�GHODV�RFK�XSSOHYDV�́ YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��

8QGHU������ODGH�YL�WLOO�H[HPSHO�WLOO�DUDELVNW�LQQHK£OO�VRP�SUR�GXFHUDWV�DY�6WRU\WHO�L�Y£U�VYHQVND�ORNDOD�WM¢QVW��RFK�KHOD�Y£U�WXUNLVND�NDWDORJ�¢U�WLOOJ¢QJOLJ�L�7\VNODQG�

��8SSPXQWUD�ȉ�HU�WLOO�Dȍ� �VNULYD�VLQD��I´UVWD��EHU¢ȍ� HOVHU

6WRU\WHO�SURGXFHUDU�RULJLQDOLQQHK£OO�RFK�DUEHWDU�L�Q¢UD�VD�PDUEHWH�PHG�I´UIDȍ� DUH�I´U�Dȍ� �KM¢OSD�GHP�Dȍ� �VNULYD�VLQD�EHU¢ȍ� HOVHU��8QGHU������KDU�6WRU\WHO�RFNV£�ODQVHUDW�LQLWLDWLY�VRP�IRNXVHUDW�S£�\QJUH�£OGHUVJUXSSHU�I´U�Dȍ� �KM¢OSD�EDUQHQ�Dȍ� �VNULYD�VLQD�I´UVWD�EHU¢ȍ� HOVHU��6RP�H[HPSHO�ODQVHUDGHV�2SHUDWLRQ�6NULYD��VRP�¢U�HQ�SRGFDVWVHULH�I´U�EDUQ�VRP�YLOO�YHWD�PHU�RP�VNULYDQGHSURFHVVHQ�RFK�VRP�KM¢OSHU�GHP�Dȍ��VNULYD�QHG�VLQD�EHU¢ȍ� HOVHU��'HVVXWRP�KDU�6WRU\WHO�L�VDPDU�EHWH�PHG�.DPUDWSRVWHQ��6YHULJHV�SRSXO¢UDVWH�WLGVNULȌ� �I´U�EDUQ��ODQVHUDW�HQ�W¢YOLQJ�I´U�EDUQ�L�£OGHUQ��Ǧ���RP�Dȍ� �VNULYD�VLQ�HJHQ�URPDQ�S£�WHPDW�PRG��'HQ�YLQQDQGH�URPDQHQ�SXE�OLFHUDV�L�.DPUDWSRVWHQ�RFK�DY�6WRU\WHO�

52 53

Page 28: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Fokusområde3Kundens mervärde

Storytels uppdrag handlar inte bara om göra böcker mer WLOOJ¢QJOLJD��XWDQ�RFNV£�RP�Dȍ� �J´UD�O¢VQLQJHQ�PHU�NRPSDW�LEHO�PHG�YDUGDJHQ��*HQRP�Dȍ� �IRNXVHUD�S£�Dȍ� �J´UD�EHU¢W�WHOVHU�WLOOJ¢QJOLJD�S£�HQ�GLJLWDO�SODȍ� IRUP�KM¢OSHU�YL�6WRU\WHOV�SUHQXPHUDQWHU�Dȍ� �O¢VD�S£�Hȍ� �V¢ȍ� �VRP�SDVVDU�LQ�L�HQ�PRG�HUQ�OLYVVWLO�RFK�J´U�Dȍ� �O¢VQLQJHQ�N¢QQV�HQNHO�RFK�XQGHUK£O�ODQGH��8SSOHYHOVHQ�DY�6WRU\WHO�HUEMXGHU�DQY¢QGDUQD�SHU�VRQOLJ�XWYHFNOLQJ��RPVRUJ�RFK�HQ�N¢QVOD�DY�JHPHQVNDS�VRP�YL� NDOODU�PHQLQJVIXOO� UHNUHDWLRQ��'HVVXWRP�NDQ�6WRU\WHOV�DSS�HUEMXGD�HQ�O´VQLQJ�I´U�YDUGDJVSUREOHP�VRP�WULVWHVV��sömnlöshet och ensamhet.

9£UW� YDUXP¢UNHV� S£YHUNDQ� NDQ� P¢WDV� JHQRP� GHQ� HI�IHNW� YL� KDU� S£� P¢QQLVNRUV� OLY�� 'HQ� JHQRPVQLWWOLJD�6WRU\WHODQY¢QGDUHQ�WLOOEULQJDU����WLPPDU�S£�Y£U�SODȍ� IRUP�YDUMH�P£QDG��YLONHW�LQQHE¢U�Dȍ� �6WRU\WHO�¢U�HQ�YHUNOLJW�LQ�WHJUHUDG�GHO�DY�Y£UD�DQY¢QGDUHV�YDUGDJ��6RP�SUHQXPHU�DWLRQVWM¢QVW�P£VWH�6WRU\WHO�KHOD�WLGHQ�EHYLVD�VLȍ� �Y¢UGH�I´U�DQY¢QGDUQD��'¢UI´U�EHYDNDV�Hȍ� �DQWDO�ROLND�P£ȍ� �S£�NXQG�Q´MGKHW�QRJD�I´U�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �NXQGHUQD�¢U�Q´MGD�PHG�WM¢Q�VWHQ�RFK�YLOO�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �SUHQXPHUHUD�S£�GHQ�

8QGHU�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �EHYDND�RP�6WRU\WHOV�DSS�¢U�Y¢UGH�IXOO�L�P¢QQLVNRUV�YDUGDJ�XQGHUV´NHU�YL�UHJHOEXQGHW�RP�DQ�Y¢QGDUQD�����O¢VHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�����O¢VHU�O\VVQDU�S£�E´FNHU�RȌ�DUH�RFK����KDU�XWIRUVNDW�Q\D�JHQUHU�VHGDQ�GH�E´U�MDGH�SUHQXPHUHUD�S£�6WRU\WHO��&LUND����SURFHQW�DY�Y£UD�DQ�Y¢QGDUH�V¢JHU�Dȍ� �GH�O¢VHU�O\VVQDU�S£�ȉ�HU�E´FNHU�WDFN�YDUH�6WRU\WHO��RFK�XQJHI¢U�OLND�P£QJD�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢YHQ�O¢VHU�O\VVQDU�RȌ�DUH�¢Q�WLGLJDUH��0HG�DQGUD�RUG�KM¢OSHU�6WRU\WHO�VLQD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �VNDSD�HQ�YDQD�VRP�LQQHE¢U�Dȍ� �GH�O¢VHU�mer regelbundet. Omkring 70 procent av användarna säger Dȍ� �6WRU\WHO�KM¢OSHU�GHP�Dȍ� �XWIRUVND�Q\D�ERNJHQUHU��3£�HQ�GHO�PDUNQDGHU�V¢JHU�GHVVXWRP�Y£UD�DQY¢QGDUH�Dȍ� �6WRU\WHO�KDU�KM¢OSW�GHP�Dȍ� �EUHGGD�VLQ�DOOP¢QELOGQLQJ��WLOO�H[HPSHO�L�5\VVODQG�RFK�7XUNLHW��G¢U����SURFHQW�DY�DQY¢QGDUQD�V¢JHU�Dȍ� �V£�¢U�IDOOHW�

6WRU\WHO�I´OMHU�UHJHOEXQGHW�XSS�Y£UD�136�SR¢QJ��KXU�J¢UQD�Y£UD�NXQGHU�UHNRPPHQGHUDU�RVV��RFK�DQGUD�NXQGXSSOHY�

HOVHEHW\J�I´U�Dȍ� �I´UV¢NUD�RVV�RP�Dȍ� �Y£UW�Y¢UGH�I´U�NXQGHQ�¢U�IRUWVDȍ� �K´JW�

,� GHQ� Q\OLJHQ� JHQRPI´UGD� EULȍ� LVND� VWXGLHQ�$XGLRERRNV�DQG�OLWHUDF\�IDQQ�PDQ�Dȍ� �DQY¢QGQLQJ�DY�OMXGE´FNHU�NDQ�KM¢OSD�WLOO�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�EDUQV�O¢VI´UP£JD�VDPW�GHUDV�PHQ�WDOD�RFK�HPRWLRQHOOD�LQWHOOLJHQV��/MXGE´FNHU�NDQ�VW´GMD�XW�YHFNOLQJHQ�DY�EDUQV�HPRWLRQHOOD�LQWHOOLJHQV��EODQG�DQQDW�JHQRP�Dȍ� �I´UGMXSD�GHUDV�I´UVW£HOVH�I´U�WRQIDOO�RFK�ROLND�V¢ȍ� �Dȍ� �WDOD��PHQ�RFNV£�JHQRP�Dȍ� �IRUVNQLQJ�KDU�YLVDW�Dȍ��GHW�NDQ�IUDPNDOOD�HQ�VWDUNDUH�N¢QVORP¢VVLJ�UHDNWLRQ�Dȍ� �O\�VVQD�S£�HQ�P¢QVNOLJ�U´VW��¢Q�Dȍ� �O¢VD�HQ�EHU¢ȍ� HOVH�HOOHU�WLȍ� D�S£�HQ�ȅ�OP��6WXGLHQ�YLVDGH�RFNV£�Dȍ� �OMXGE´FNHU�NDQ�YDUD�Hȃ�HNWLYD�VRP�Hȍ� �V¢ȍ� �Dȍ� �HQJDJHUD�O¢VDUH�VRP�¢U�PRWYLO�OLJD�HOOHU�I£U�N¢PSD�PHG�VLQ�O¢VQLQJ��1¢U�VNULYHQ�WH[W�XS�SOHYV�VRP�HQ�EDUUL¢U�NDQ�OMXGE´FNHU�JH�O\VVQDUQD�P´MOLJKHW�Dȍ� �QMXWD�DY�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�OLJJHU�XWRP�GHUDV�HJHQ�O¢V�I´UP£JD�� 'HW� KDU� WLGLJDUH� YLVDWV� Dȍ� � GHW� NU¢YHU� VDPPD�NRJQLWLYD�I¢UGLJKHWHU�Dȍ� �O\VVQD�S£�HQ�OMXGERN�VRP�Dȍ� �O¢VD�WU\FNW� WH[W�� RFK� OMXGE´FNHU� NDQ�S£� V£� V¢ȍ� � IU¢PMD�EDUQV�VSU£NOLJD�I´UVW£HOVH�RFK�I´UP£JD�Dȍ� �I´UVW£�RFK�PLQQDV�LQIRUPDWLRQ��6DPPDQIDȍ� QLQJVYLV�YLVDU�VWXGLHQ�DOOWV£�Dȍ��OMXGE´FNHU�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�EDUQV�O¢VI´UP£JD�RFK�P´MOLJKHW�Dȍ� �QMXWD�DY�O¢VQLQJHQ��VW´GMD�XWYHFNOLQJHQ�DY�GHUDV�HPR�WLRQHOOD�LQWHOOLJHQV�RFK�SV\NLVND�Y¢OEHȅ�QQDQGH�VDPW�I´U�E¢ȍ� UD�O¢VI´UVW£HOVHQ�RFK�EUHGGD�GHUDV�WLOOJ£QJ�WLOO�E´FNHU��

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

)´U�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �VSHOD�VDPPD�YLNWLJD�UROO�I´U�NXQGHUQD�P£VWH�6WRU\WHO�VW¢QGLJW�LQYHVWHUD�L�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�NXQGXS�SOHYHOVHQ��(Q�DQQDQ�XWPDQLQJ�I´U�6WRU\WHO�¢U�Dȍ� �J´UD�EHU¢W�WHOVHU�L�GHW�O¢QJUH�IRUPDWHW�OLND�WLOOWDODQGH�I´U�DQY¢QGDUQD�VRP�NRUWDUH�EHU¢ȍ� HOVHU��VRP�VWU´PPDQGH�YLGHR�HOOHU�SRG�GDU��VRP�NDQ�YDUD�O¢ȍ� DUH�Dȍ� �NRQVXPHUD�

Mål för 2020

• )RUWV¢ȍ� D�Dȍ� �XWYHFNOD�HQ�JHPHQVNDS�NULQJ�O¢VQLQJ�� �� RFK�EHU¢ȍ� HOVHU�V£�Dȍ� �YL�IRUWV¢ȍ� HU�VNDSD�Y¢UGH�� �� I´U�Y£UD�DQY¢QGDUH�RFK�I´UIDȍ� DUH�

Fokusområde 4Data security and customer integrity

9£UD�LQWUHVVHQWHU�DQI´UWURU�RVV�VLQD�SHUVRQXSSJLȌ� HU��RFK�YL�J´U�Y£UW�\ȍ� HUVWD�I´U�Dȍ� �VN\GGD�RFK�ODJUD�GHUDV�GDWD�HQOLJW�ODJ�RFK�S£�E¢VWD�P´MOLJD�V¢ȍ� ��$OOD�VRP�DUEHWDU�KRV�6WRU\WHO�DQY¢QGHU�VLJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�L�VLȍ� �DUEHWH��'HW�NDQ�U´UD�VLJ� RP� XSSJLȌ� HU� RP� DQVW¢OOGD�� NXQGHU� HOOHU� Dȃ�¢UVSDUW�QHUV��8QGHU������JHQRPI´UGHV�HQ�ULVNEHG´PQLQJ�L�VDPDU�EHWH�PHG�VDPWOLJD�RSHUDWLYD�FKHIHU�RFK�NRQFHUQOHGQLQ�JHQ��9L�DUUDQJHUDGH�RFNV£�HQ�XWELOGQLQJ�I´U�KHOD�I´UHWDJHW�RP�YLNWHQ�DY�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ��DOOD�DQVW¢OOGD�KDU�HQ�JUXQGO¢JJDQGH�I´UVW£HOVH�RP�¢PQHW��,QIRUPDWLRQVV¢NHUKHW�¢U�HQ�QDWXUOLJ�GHO�DY�6WRU\WHOV�LQIRU�PDWLRQVKDQWHULQJVUXWLQHU�� RFK� G¢UDY� I´OMHU� Dȍ� � YL� V¢NHU�VW¢OOHU�LQIRUPDWLRQHQV�NRQȅ�GHQWLDOLWHW��LQWHJULWHW�RFK�WLOO�J¢QJOLJKHW��(Ȍ� HU�XWELOGQLQJHQ�GHOWRJ�VDPWOLJD�DQVW¢OOGD�L�HQ�REOLJDWRULVN�TXL]�I´U�Dȍ� �YHULȅ�HUD�Dȍ� �GH�I´UVW£ȍ� �SROLF\Q�och våra regler. Under 2019 blev skyddet av den personliga LQWHJULWHWHQ�RFK�SHUVRQXSSJLȌ� HU�RFNV£�HQ�GHO�DY�LQWURGXN�WLRQHQ�I´U�DOOD�Q\DQVW¢OOGD��

6WRU\WHOV�VWUDWHJL�I´U�VN\GGHW�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�¢U�Dȍ� �I£�integritetsrelaterade processer och rutiner på plats. Dessa processer och rutiner är en prioriterad och naturlig del av Y£U�YHUNVDPKHW��'¢UI´U�KDU�YL� LQI´UW�HQ�UXWLQ�Ǧ�3ULYDF\�E\�'HVLJQ�Ǧ�VRP�LQQHE¢U�Dȍ� �YL�DOOWLG�VND�DUEHWD�SURDNWLYW�PHG�Dȍ� �VN\GGD�GHQ�SHUVRQOLJD�LQWHJULWHWHQ�RFK�NXQGHUQDV�SHU�VRQXSSJLȌ� HU�XQGHU�GDWD��RFK�,7�SURFHVVHQV�KHOD�OLYVF\NHO��3£�6WRU\WHO�KDU�YL�WY£�KXYXGVDNOLJD�LQWHJULWHWVSROLF\HU�Ǧ�HQ�I´U�NXQGHUQDV�XSSJLȌ� HU�RFK�HQ�I´U�Y£UD�PHGDUEHWDUHV��,QJD�

GRȍ� HUERODJ�L�NRQFHUQHQ�I£U�LQI´UD�UXWLQHU�VRP�VWULGHU�PRW�GHVVD�SROLF\HU��V£YLGD�GHȍ� D�LQWH�NU¢YV�HQOLJW�ODQGHWV�ODJDU��'HVVXWRP�KDU�YDUMH�WHDP�LQRP�6WRU\WHO�VLQD�HJQD�ULNWOLQMHU�RP�LQWHJULWHWVVN\GG�I´U�Dȍ� �PLQVND�ULVNHUQD�YLG�KDQWHULQJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU�LQRP�WHDPHWV�VSHFLȅ�ND�IXQNWLRQ�

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �6WRU\WHOV�VQDEED�WLOOY¢[W�RFK�H[SDQ�VLRQ�NDQ� OHGD�WLOO� Dȍ� �YL� O¢JJHU�QHG�HQ�EHJU¢QVDG�WLG�S£�DWW� I´UDQNUD� HWDEOHUDGH� SURFHVVHU�� UXWLQHU� RFK� ULNWOLQ�MHU��6WRU\WHO�P£VWH�NRQWLQXHUOLJW� LGHQWLȅ�HUD�RPU£GHQ�G¢U�GHW�EHK´YV�Q\D�HOOHU�DQSDVVDGH�SROLF\HU� I´U�Dȍ� � VN\GGD�NXQGHUQDV� SHUVRQXSSJLȌ� HU� RFK� GHUDV� SHUVRQOLJD� LQWHJ�ritet. Storytel måste dessutom hålla sig uppdaterat om Q\D�ODJDU��I´URUGQLQJDU�RFK�ULNWOLQMHU�IU£Q�P\QGLJKHWHU�I´U�VN\GG�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU��6WRU\WHOV�Q¢UYDUR�S£�PDUNQDGHU�XWDQI´U�(8�NDQ�RFNV£�LQQHE¢UD�XWPDQLQJDU��HȌ� HUVRP�XS�SJLȌ� HUQD�P£VWH�EHDUEHWDV�E£GH�L�HQOLJKHW�PHG�*'35�RFK�GDWDVN\GGVODJVWLȌ� QLQJHQ�L�YDUMH�HQVNLOW�ODQG��

Mål för 2020

• 8SSGDWHUD�GHQ�LQWHUQD�VHNUHWHVVSROLF\Q�V£�Dȍ� �YL�NDQ��� WLOOKDQGDK£OOD�O¢ȍ� LOOJ¢QJOLJD�RFK�SUDNWLVND�XSSJLȌ� HU��� RFK�YHUNW\J�I´U�DOOD�PHGDUEHWDUH��

• ,GHQWLȅ�HUD�RFK�EHG´PD�I´OMGHUQD�DY�Q\D�� � �� GDWDVN\GGVODJDU�VRP�WU¢GHU�L�NUDȌ� �XQGHU�������� WLOO�H[HPSHO�L�%UDVLOLHQ�RFK�,QGLHQ�

54 55

Page 29: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Fokusområde5Ansvarsfullt innehåll

6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �EUHȍ� �XWEXG�DY�LQQHK£OO��9£U�NDWDORJ�HUEMX�GHU�HQ�EODQGQLQJ�DY�RULJLQDOPDWHULDO��VRP�SURGXFHUDV�DY�6WRU\WHO�S£�Y£UD� ORNDOD�PDUNQDGHU��RFK� OLFHQVLHUDW� LQQH�K£OO�IU£Q�WUHGMH�SDUW�JOREDOW��6RP�LQQHK£OOVSURGXFHQW�WDU�6WRU\WHO�VLȍ� �DQVYDU�I´U�GH�P¢QVNOLJD�U¢ȍ� LJKHWHUQD��WLOO�H[�HPSHO�J¢OODQGH� U¢ȍ� HQ�WLOO�XWELOGQLQJ�RFK�\ȍ� UDQGHIULKHW��*HQRP�P£QJIDOG�RFK�SOXUDOLVP�L�LQQHK£OOHW�V\Ȍ�DU�6WRU\WHO�WLOO�Dȍ� �XQGHUO¢ȍ� D�I´UVW£HOVH�I´U�DQGUD�RFK�IU¢PMD�HPSDWL�bland sina läsare.

1¢U� 6WRU\WHO� KDGH� JHQRPI´UW� VLQ� I´UVWD� Y¢VHQW�OLJKHWVEHG´PQLQJ� IUDPWU¢GGH�DQVYDUVIXOOW� LQQHK£OO� VRP�Hȍ� �SULRULWHUDW�K£OOEDUKHWVRPU£GH��'¢UI´U�ELOGDGH�6WRU\WHO�HQ� LQQHK£OOVNRPPLȍ� §�XQGHU������I´U�Dȍ� �E£GH�NXQQD�DU�EHWD�I´UHE\JJDQGH�RFK�I´U�Dȍ� �NXQQD�UHDJHUD�S£�LQQHK£OO�VUHODWHUDGH�IU£JRU� L�I´UHWDJHWV� UROOHU� VRP� LQQHK£OOVOHYHU�DQW´U�RFK�I´UODJ��.RPPLȍ� §Q�¢U�Hȍ� �VDPDUEHWH�PHOODQ�Hȍ��DQWDO� DYGHOQLQJDU� L� RUJDQLVDWLRQHQ� RFK� KDU� WLOO� XSSJLȌ��Dȍ� �EHVW¢PPD�6WRU\WHOV�V\Q�S£�LQQHK£OO�VRP�KDU�UDSSRUW�HUDWV�VRP�H[SOLFLW�HOOHU�RO¢PSOLJW�S£�DQQDW�V¢ȍ� �I´U�WM¢Q�VWHQ��0HGOHPPDUQD�L�NRPPLȍ� §Q�WU¢ȃ�DV�HQ�J£QJ�YDUDQQDQ�P£QDG��HOOHU�RȌ�DUH�RP�GHW�EHK´YV��RFK�OHGV�DY�6WRU\WHOV�+HDG�RI�&RQWHQW��%ODQG�GH�DYGHOQLQJDU�VRP�¢U�UHSUHVHQ�WHUDGH� ILQQV� MXULGLVND� DYGHOQLQJHQ�� NRPPXQLNDWLRQVD�YGHOQLQJHQ��NXQGVXSSRUWHQ��&50�RFK�ORNDOD�ODQGVFKHIHU�Q¢U�HQ�IU£JD�¢U� ORNDO��8QGHU������KDU�NRPPLȍ� §Q�I´UE¢W�WUDW�I´UHWDJHWV�UXWLQHU�I´U�JUDQVNQLQJ�RFK�KDQGO¢JJQLQJ�DY�NODJRP£O�RFK�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �PLQVND�ROLND�LQQHK£OOVUHODW�HUDGH�ULVNHU��)´OMDQGH�OLVWD�YLVDU�Q£JUD�DY�GH�LQQHK£OOVUHODW�HUDGH�¢PQHQ�VRP�¢U�I´UHP£O�I´U�JUDQVNQLQJ�L�NRPPLȍ� §Q��

• EURȍ� �PRW�XSSKRYVU¢ȍ� HQ

• VHNUHWHVVEHODJGD�XSSJLȌ� HU

• geopolitik

• Y£OG��UDVLVP��VH[LVP�

• SRUQRJUDȅ�

• XSSPDQLQJDU�WLOO�EURȍ�

• DQVWLȌ� DQ�WLOO�ODJO´VD�KDQGOLQJDU

)´UXWRP� LQQHK£OOVNRPPLWW§QV� DUEHWH� PHG� DWW� JDUDQW�HUD�Hȍ� �DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�DUEHWDU�GHW�JOREDOD�LQQHK£OO�VWHDPHW�RFNV£�QRJJUDQW�PHG�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �YDUMH�WLWHO�KDU�U¢ȍ� �XSSJLȌ� HU�RP�PHGYHUNDQGH��HQ�UHJLVWUHUDG�XWJLYDUH�och korrekt metadata.

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�L�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH�I´U�Dȍ� �6WRU\WHO�LQWH�NRPPHU�Dȍ� �KD�WLOOU¢FNOLJD�UXWLQHU�S£�SODWV�I´U�Dȍ� �NXQQD�KDQWHUD� RFK� ´YHUYDND� LQQHK£OOHW� XU� Hȍ� � V¢NHUKHWVSHUV�SHNWLY��6WRU\WHO�VW£U�RFNV£�LQI´U�HQ�XWPDQLQJ�HȌ� HUVRP�Dȍ��PDQ�P£VWH�Q¢UPD�VLJ�¢PQHW�PDUNQDG�I´U�PDUNQDG�I´U�Dȍ��I´UVW£�YDG�DQVYDUVIXOOW�LQQHK£OO�LQQHE¢U�S£�YDUMH�PDUNQDG��6WRU\WHO�NDQ�GHVVXWRP�RDYVLNWOLJW�VW´WD�ERUW�ROLND�NXQG�grupper genom sina innehållsbeslut.

Mål för 2020

• )RUWV¢ȍ� D�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�6WRU\WHOV�UXWLQHU�I´U�KDQWHULQJ�RFK�´YHUYDNQLQJ�DY�UDSSRUWHUDW�LQQHK£OO�

56 57

Page 30: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Finger-print9£UW�ȅ�QJHUSULQW�Ǧ�GHQ�Hȃ� HNW�VRP�YL�KDU�S£�Y£UD�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�VDPK¢OOHW�L�VWRUW

9L�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�P¢QQLVNRU�KDU�VWRU�Q\ȍ� D�DY�Dȍ� � MREED�PHG�

RFK�HOOHU�I´U��9£UW�ȅ�QJHUSULQW�¢U�Y£UW�'1$�RFK�EHU¢ȍ� DU�YLOND�YL�¢U� VRP�

RUJDQLVDWLRQ�� )´UHWDJVNXOWXUHQ� S£� 6WRU\WHO� XSSPXQWUDU� HQJDJHPDQJ��

Q\W¢QNDQGH�� VDPDUEHWH�� ´SSHQKHW�� Hȍ� � NXQGFHQWUHUDW� V\QV¢ȍ� � RFK� HQ�

LFNH�KLHUDUNLVN�VW¢PQLQJ��9L�WURU�S£�IDLU�SOD\�RFK�YLOO�YDUD�Hȍ� �I´UHWDJ�VRP�

DOOD�YLOO�DUEHWD�I´U�RFK�WLOOVDPPDQV�PHG��,QWHJULWHW�Y¢UGHUDV�K´JW�RFK�UH�

VSHNW�PRW�Y£UD�Dȃ� ¢UVSDUWQHUV�¢U�Q£JRW�VRP�¢U�VM¢OYNODUW�I´U�RVV��9L�YLOO�Dȍ��

Y£UD�VDPVSHO�PHG�P¢QQLVNRU�Ǧ�PHGDUEHWDUH��Dȃ� ¢UVSDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�

RFK�NXQGHU�Ǧ�VND�YDUD�NRQVWUXNWLYD�RFK�Y¢UGHIXOOD�I´U�GHP�

Uppföljning av våra framsteg sedan förra året

NPS-poäng bland anställda: hålla kvar poäng över 50

��6H�WLOO�Dȍ� �DOOD�S£�6WRU\WHO�I´UVW£U�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�RFK�I´OMHU�GHQ

9L�LQWURGXFHUDU�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�XQGHU�UHNU\WHULQJVSUR�FHVVHQ��RFK�XQGHU�£UHW�I´OMHU�YL�XSS�KXU�Y¢O�GHQ�I´UVW£V�L�KHOD�RUJDQLVDWLRQHQ��9L�VHU�WLOO�Dȍ� �IRON�YHW�YDU�GHQ�ȅ�QQV��RFK�YL�NRQWUROOHUDU�RP�P¢QQLVNRU�W\FNHU�Dȍ� �YL�DJHUDU� L�HQOLJKHW�PHG�GHQ��8QGHU������ODQVHUDGH�YL�Hȍ� �Q\ȍ� �LQWURGXNWLRQVSUR�JUDP�VRP�SUHVHQWHUDU�6WRU\WHOV�NXOWXU�RFK�KXU�YL�IXQJHUDU�VRP�I´UHWDJ�I´U�DOOD�Q\D�PHGDUEHWDUH��3URJUDPPHW�¢U�YLN�WLJW�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�YHW�YDG�VRP�I´UY¢QWDV�DY�GHP�RFK�YDG�GH�NDQ�I´UY¢QWD�VLJ�IU£Q�6WRU\WHO�

��6WDUWD�OHGDUVNDSVXWELOGQLQJDU�S£�ȉ�HUD�QLY£HU�L�RUJDQLVD�tionen

(ȍ� �YLNWLJW�IRNXVRPU£GH�I´U�6WRU\WHOV�OHGQLQJ�RFK�+5�WHDP�¢U�Dȍ� �DUEHWD�WLOOVDPPDQV�I´U�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� � OHGDUQD�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ�¢U�Y¢O�I´UEHUHGGD�I´U�Dȍ� � OHGD�VLQD�JUXS�SHU��8QGHU������VNDSDGH�YL�6WRU\WHO�/HDGHUVKLS�3ULQFLSOHV��6WRU\WHOV�OHGDUVNDSVSULQFLSHU��VRP�EHVNULYHU�YDG�YL�I´UY¢Q�WDU�RVV�DY�Y£UD�OHGDUH��9L�KDU�RFNV£�LQLWLHUDW�Hȍ� �OHGDUVNDS�VSURJUDP�I´U�I´UVWDJ£QJVFKHIHU�I´U�Dȍ� �E¢ȍ� UH�VW´GMD�Y£UD�NROOHJRU�VRP�KDU�S£E´UMDW�VLQD�I´UVWD�OHGDUXSSGUDJ��9L�NRP�PHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�PHG�OHGDUVNDSVXWELOGQLQJ�I´U�DOOD�Y£UD�FKHIHU�XQGHU������

��6NDSD�XWYHFNOLQJVSODQHU�I´U�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�

3£�6WRU\WHO�YLOO�YL�Dȍ� �XWYHFNOLQJ�RFK�O¢UDQGH�VND�YDUD�HQ�naturlig del av vårt dagliga arbete. Under 2019 lanserade YL� 'HYHORSPHQW� DW� 6WRU\WHO� �XWYHFNOLQJ� S£� 6WRU\WHO��� HQ�SODQ�VRP�EHVNULYHU�KXU�6WRU\WHO�VHU�S£�PHGDUEHWDUXWYHFN�OLQJ�RFK�YDG�VRP�I´UY¢QWDV�DY�PHGDUEHWDUQD��9L�NRPPHU�Dȍ� �DQY¢QGD�GHQQD�SODQ�VRP�Hȍ� �UDPYHUN�Q¢U�YL�WDODU�RP�PHGDUEHWDUXWYHFNOLQJ�XQGHU�KHOD�£UHW�RFK�XQGHU�UHVXOWDW�JUDQVNQLQJDU��9L�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �XWYHFNOD�GHQQD�

SODQ�XQGHU������I´U�Dȍ� �KM¢OSD�PHGDUEHWDUQD�Dȍ� �XWYHFNODV��Y¢[D�RFK�J´UD�VLȍ� �E¢VWD�

Odla en relation med förlag som är fördelaktig och givande för båda parter

��)´UE¢ȍ� UD�Y£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �GHOD�PHG�RVV�DY�GDWD�RFK�O¢UGRPDU�WLOO�I´UODJHQ

8QGHU�KHOD������KDU�YL�JMRUW�HȌ� HUIRUVNQLQJDU�RFK�VDPODW�LQ�I´UODJVIHHGEDFN�RP�KXU�6WRU\WHO�NDQ�I´UE¢ȍ� UD�VLQ�QX�YDUDQGH�Q¢WSRUWDO�JHQRP�Dȍ� �O¢JJD�WLOO�XSSJLȌ� HU�RP�NRQ�VXPWLRQHQ�I´U�I´UODJHQ��9£UW�P£O�¢U�Dȍ� �VNDSD�Hȍ� �Q\ȍ� �YHUN�W\J�VRP�EDVHUDV�S£�I´UO¢JJDUQDV�NUDY��RFK�GHW�NRPPHU�Dȍ� �ODQVHUDV�XQGHU�NY��������3£�6WRU\WHO�VWU¢YDU�YL�HȌ� HU�Dȍ��YDUD�WUDQVSDUHQWD�RP�GDWD�RFK�LQIRUPDWLRQ��'HQ�Q\D�YHU�sionen av Storytels portal ska uppdateras kontinuerligt och XWYHFNODV�V£�Dȍ� �GHQ�SDVVDU�Y£UD�LQQHK£OOVSDUWQHUV�EHKRY��9L�XSSGDWHUDU�Y£U�I´UHWDJVSUHVHQWDWLRQ�I´U�WUHGMHSDUWVI´U�ODJ�WY£�J£QJHU�RP�£UHW��RFK�L�GHQ�VHQDVWH�YHUVLRQHQ�KDU�YL�WDJLW�PHG�YLNWLJD�XSSJLȌ� HU�RP�NRQVXPWLRQHQ�IU£Q�������VRP�NRQVXPWLRQ�EDVHUDW�S£�ORNDOD�VSU£N��SXEOLFHULQJVGD�tum och tid på dagen.

�� ,QI´UD�Y£U�Q\D�WLGVEDVHUDGH�HNRQRPLVND�PRGHOO�I´U�Dȍ��V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �I´UODJHQ�I£U�HQ�PHU�U¢ȍ� YLV�HUV¢ȍ� QLQJ

8QGHU������LQWURGXFHUDGH�YL�RFK�́ YHUI´UGH�GH�ȉ�HVWD�DY�Y£UD�JOREDOD� WUHGMHSDUWVI´UODJ� WLOO� 6WRU\WHOV� Q\D� HNRQRPLVND�PRGHOO��9L�WURU�Dȍ� �GHQQD�PRGHOO�NRPPHU�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�HNRQRPLVN�K£OOEDUKHW�I´U�6WRU\WHOV�Y¢[DQGH�WM¢QVW��V£�Dȍ��YL�NDQ�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �´ND�I´UODJHQV�LQW¢NWHU��.RQVXPHQWHUQD�E\WHU� NRQVXPWLRQVPRGHOO� IU£Q� ¢JDQGH� WLOO� WLOOJ£QJ�� RFK�6WRU\WHO�DQVHU�Dȍ� �LQW¢NWHUQD�RFNV£�VND�£WHUVSHJOD�GHȍ� D�Q\D�EHWHHQGH��'HQ�WLG�VRP�¢JQDV�£W� O¢VQLQJ�¢U�PHG�DQ�GUD�RUG�DY�DYJ´UDQGH�EHW\GHOVH�I´U�DOOD�I´UIDȍ� DUH�RFK�I´U�lag som vill behålla sin verksamhet i den digitala tidsåldern.

58 59

Page 31: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Fokusområde

Mångfald och inkludering

Storytel vill vara en arbetsgivare som representerar sunda Y¢UGHULQJDU�RFK�HUEMXGHU�HQ�WU\JJ�PLOM´�G¢U�DOOD�NDQ�YDUD�GHQ�GH�YLOO�YDUD��6WRU\WHO�Y¢UGHV¢ȍ� HU�VNLOOQDGHU��RFK�DOOD�KDU�U¢ȍ� �WLOO� VDPPD�P´MOLJKHWHU�RFK� OLNDEHKDQGOLQJ��9£UD�PHGDUEHWDUH�NRPPHU�IU£Q�SODWVHU�´YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��RFK�YL�Y¢ONRPQDU�P¢QQLVNRU�RDYVHȍ� �N´Q��LGHQWLWHW��IXQNWLRQV�YDULDWLRQ��VH[XHOO�O¢JJQLQJ��HWQLFLWHW��£OGHU��UHOLJLRQ�HOOHU�DQ�QDQ�WUR��9L�KDU�HQ�VWDUN�WUR�S£�Dȍ� �P¢QQLVNRU�VRP�N¢QQHU�VLJ�WU\JJD�RFK�NDQ�YDUD�VLJ�VM¢OYD�¢U�O\FNOLJDUH�RFK�PHU�SURGXN�WLYD��6WRU\WHOV�P£O�¢U�Dȍ� �YDUD�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�SU¢JODV�DY�P£QJIDOG�G¢U�YL�NDQ�XWYHFNODV�RFK� O¢UD�DY�YDUDQGUDV�olikheter.

8QGHU������SUHVHQWHUDGH�6WRU\WHO�VLQ�SODQ�I´U�P£QJIDOG�L�RUJDQLVDWLRQHQ��3ODQHQ�WDU�XSS�¢PQHQ�VRP�DUEHWVYLOONRU��O´QHUXWLQHU��UHNU\WHULQJ�RFK�EHIRUGUDQ��XWELOGQLQJ�RFK�NRP�SHWHQV��XWYHFNOLQJ�RFK�EDODQV�PHOODQ�DUEHWH�RFK�I´U¢OGUDV�NDS��9DUMH�£U�NDUWO¢JJHU�Y£UW�+5�WHDP�RFK�WU\JJKHWVNRP�PLȍ� §Q�PHGDUEHWDUQDV�O´QHU�I´U�Dȍ� �XSSW¢FND�HYHQWXHOOD�O´QHRU¢ȍ� YLVRU�

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �PDQ�LQWH�LQYHVWHUDU�WLOOU¢FNOLJW�I´U�Dȍ��VNDSD�HQ�DUEHWVSODWV�VRP�SU¢JODV�DY�P£QJIDOG�RFK�LQNOXG�HULQJ��6WRU\WHO�VNXOOH�WLOO�H[HPSHO�NXQQD�PLVVO\FNDV�PHG�Dȍ��YDUD�HQ�Dȍ� UDNWLY�DUEHWVJLYDUH�I´U�ROLND�JUXSSHU�RFK�VRP�UHVXOWDW�PLVVD�GH�Dȃ�¢UVP¢VVLJD�I´UGHODUQD�PHG�Dȍ� �KD�HQ�DUEHWVVW\UND�VRP�E\JJHU�S£�P£QJIDOG��0HU�VSHFLȅ�NW�NDQ�6WRU\WHO�PLVVO\FNDV�PHG�Dȍ� �UHNU\WHUD�NYLQQRU�WLOO�WHFK�RFK�internationella talanger.

Mål för 2020

• �ND�PHGYHWHQKHWHQ�EODQG�FKHIHU�RP�I´UGHODUQD�PHG��� Dȍ� �KD�HQ�P£QJIDOG�EODQG�PHGDUEHWDUH�RFK�L�WHDPHQ��� VDPW�RP�YLOND�£WJ¢UGHU�VRP�FKHIHU�NDQ�YLGWD�I´U�Dȍ� �� �� I´UYHUNOLJD�V£GDQD�I´UGHODU�

• )´UE¢ȍ� UD�SURFHVVHQ�I´U�LQWHUQUHNU\WHULQJ�RFK�� EHIRUGULQJDU�I´U�Dȍ� �VNDSD�OLND�P´MOLJKHWHU�I´U�DOOD�

• $ȍ� UDKHUD�RFK�UHNU\WHUD�ȉ�HU�NYLQQRU�WLOO�Y£U� utvecklingsavdelning.

6

60 61

Page 32: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Fokusområde

Medarbetarnas arbetsvillkor3£�6WRU\WHO�E´UMDU�DOOW�PHG�Y£UD�PHGDUEHWDUH��8WDQ�GHP�VNXOOH�YL�LQWH�NXQQD�Q£�Y£UD�P£O��'HW�¢U�G¢UI´U�V¢UVNLOW�YLN�WLJW�Dȍ� �YL�VNDSDU�E¢VWD�P´MOLJD�I´UXWV¢ȍ� QLQJDU�I´U�Dȍ� �Y£UD�DQVW¢OOGD�VND�NXQQD�XWYHFNODV�L�DUEHWHW��)´U�Dȍ� �O£QJVLNWLJW�O\FNDV�EHK£OOD�Y£U�JRGD�DUEHWVPLOM´�DUEHWDU�YL�Q¢UD�WLOOVDP�PDQV�PHG�Y£U�WU\JJKHWVNRPPLȍ� §��G¢U�E£GH�PHGDUEHWDUH�RFK�OHGQLQJ�¢U�UHSUHVHQWHUDGH��7LOOVDPPDQV�WDU�YL�Hȍ� �VWUXN�WXUHUDW�JUHSS�I´U�Dȍ� �I´UE¢ȍ� UD�6WRU\WHO�VRP�DUEHWVSODWV�RFK�V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �YL�I´OMHU�GH�UHJOHU�RFK�ULNWOLQMHU�VRP�IDVWVO£V�DY�$UEHWVPLOM´YHUNHW��(Q�JOREDO�DUEHWVPLOM´SROLF\�DUEHWD�GHV�IUDP�XQGHU������RFK�SUHVHQWHUDGHV�L�E´UMDQ�DY�������,�SROLF\Q�EHVNULYV�GHQ�DUEHWVPLOM´�VRP�6WRU\WHO�YLOO�HUEMXGD�RFK�YLONHW�XSSWU¢GDQGH�RFK�DQVYDU�VRP�I´UY¢QWDV�DY�YDUMH�medarbetare.

'HW�PHVWD�DY�Y£UW�DUEHWH�VNHU�L�HQ�NRQWRUVPLOM´��RFK�ULVNHQ�I´U�SHUVRQVNDGRU�¢U�JDQVND�O£J��9£U�XWPDQLQJ�¢U�LbVW¢OOHW�NRSSODG�WLOO�K´J�DUEHWVEHODVWQLQJ�RFK�VWUHVV��$QWDOHW�IDOO�DY�VWUHVVUHODWHUDGH�VMXNGRPDU�Y¢[HU�L�VDPK¢OOHW�VRP�KHO�KHW��RFK�YL�YLOO�RFK�NRPPHU�Dȍ� �EHK´YD�DUEHWD�P\FNHW�K£UW�PHG�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �XQGDQWDJ��(Ȍ� HUVRP�YL�¢U�Hȍ��NRQVWDQW�Y¢[DQGH�I´UHWDJ�PHG�PHGDUEHWDUH�VRP�¢U�HQ�JDJHUDGH�RFK�J¢UQD�J´U�GHW�G¢U� OLOOD�H[WUD��ȅ�QQV�GHW�HQ�ULVN�Dȍ� �GHQ�SRVLWLYD�VWUHVVHQ�NDQ�I´UYDQGODV�WLOO�GHVWUXN�WLY�VWUHVV��0HG�KM¢OS�DY�UHJHOEXQGQD�XQGHUV´NQLQJDU�P¢WHU�YL�VWUHVVQLY£Q�LQRP�I´UHWDJHW�L�DOOP¢QKHW�RFK�EODQG�Y£UD�ROLND�WHDP��3XOVP¢WQLQJDUQD�JHU�XSSKRY�WLOO�HQ�NRQWLQXHUOLJ�GLVNXVVLRQ�RFK�GLDORJ�PHOODQ�PHGDUEHWDUH��+5�DYGHOQLQJ�RFK�FKHIHU��9L�J´U�Y£UW�E¢VWD�I´U�Dȍ� �VNDSD�HQ�DUEHWVPLOM´�VRP�J´U�Dȍ� �GH�DQVW¢OOGD�NDQ�KLȍ� D�HQ�EUD�EDODQV�PHOODQ�DU�EHWH�RFK�IULWLG�

(Q�DQQDQ�YLNWLJ�I´UXWV¢ȍ� QLQJ�I´U�Dȍ� �PHGDUEHWDUQD�VND�WUL�YDV�¢U�Hȍ� �JRȍ� �OHGDUVNDS��6WRU\WHO�KDU�YX[LW�VQDEEW�IU£Q�Dȍ��YDUD�Hȍ� �OLWHW�VWDUWXSI´UHWDJ�WLOO�Dȍ� �KD�´YHU�����DQVW¢OOGD�XWVSULGGD�́ YHU�KHOD�Y¢UOGHQ��YLONHW�́ NDU�EHKRYHW�DY�Hȍ� �JRȍ��OHGDUVNDS��9L�KDU�OHGDUVNDSVIRUXP�G¢U�FKHIHU�NDQ�GHOD�PHG�VLJ�DY�VLQD�E¢VWD�WLSV�RFK�O¢UD�DY�YDUDQGUD��RFK�XQGHU������E´UMDGH�6WRU\WHO�P¢WD�1HW�SURPRWHU�VFRUH�I´U�OHGDUH��/136��

LQRP� RUJDQLVDWLRQHQ�� )´U� Q¢UYDUDQGH� ¢U� 6WRU\WHOV� /136�O¢JUH�¢Q�PHGDUEHWDU�136��(136���PHQ�GHQ�O£QJVLNWLJD�DP�ELWLRQHQ�¢U�Dȍ� �E£GD�Y¢UGHQD�VND�OLJJD�´YHU����

$OOD�PHGDUEHWDUH�S£�6WRU\WHO�KDU�Hȍ� �£UOLJW�PHGDUEHWDUVDP�WDO�PHG�VLQ�FKHI�I´U�Dȍ� �XWY¢UGHUD�SUHVWDWLRQ�RFK�XWYHFNOLQJ�RFK�V¢ȍ� D�XSS�LQGLYLGXHOOD�P£O��'Hȍ� D�¢U�HQ�YLWDO�GHO�DY�DO�ODV�O¢UDQGH�RFK�XWYHFNOLQJ�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ��RFK�PH�GDUEHWDUH�RFK�FKHIHU�I´UY¢QWDV�UHȉ�HNWHUD�´YHU�E£GH�NRUW��RFK�O£QJVLNWLJ�XWYHFNOLQJ�S£�6WRU\WHO��7\QJGSXQNWHQ�XQGHU�VDPWDOHW�OLJJHU�S£�GLDORJHQ��'H�DQVW¢OOGD�XSSPXQWUDV�Dȍ��O¢PQD�IHHGEDFN�RFK�EHU¢ȍ� D�RP�´QVNQLQJDU�RFK�EHKRY�

����DY�PHGDUEHWDUQD�K£OOHU�PHG�RP�Dȍ� �GH�VND�JHV�P´�MOLJKHW�Dȍ� �Y¢[D�RFK�XWYHFNODV�

����DY�PHGDUEHWDUQD�V¢JHU�Dȍ� �GH�KDU�I£ȍ� �Q\D�DQVYDU�sområden under de senaste tolv månaderna.

Det är dock bara cirka 60% av medarbetarna som säger Dȍ� �GH�I£U�GHQ�XWELOGQLQJ�GH�EHK´YHU�I´U�Dȍ� �NXQQD�Y¢[D�RFK�XWYHFNODV��8QGHU������NRPPHU�6WRU\WHO�Dȍ� �DUEHWD�PHG�Dȍ��I´UE¢ȍ� UD�GHQQD�VLȃ� UD�JHQRP�Dȍ� �VNDSD�XWYHFNOLQJVSODQHU�och utbilda sina ledare i coachning.

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

6QDEE�WLOOY¢[W�RFK�H[SDQVLRQ�NDQ�J´UD�GHW�VY£UW�Dȍ� �V¢NHU�VW¢OOD� DWW� DUEHWVI´UK£OODQGHQD� OHYHU� XSS� WLOO� 6WRU\WHOV�normer på alla lokala kontor. En annan viktig utmaning är Dȍ� �6WRU\WHO�NDQ�GUDEEDV�DY�HQ�K´JUH�SHUVRQDORPV¢ȍ� QLQJ�om medarbetarnas lärande och utveckling inte prioriteras tillräckligt högt.

Mål för 2020

• %HYDUD�Y£U�(136�YLG����

• �ND�Y£U�/136�WLOO�����

• �6NDSD�ȉ�HU�P´MOLJKHWHU�I´U�O¢UDQGH�RFK�XWYHFNOLQJ�I´U��� alla medarbetare

7 Fokusområde 8(WLVND�Dȃ� ¢UVPHWRGHU(ȍ� �FHQWUDOW�VW\UGRNXPHQW�I´U�HWLVND�Dȃ�¢UVPHWRGHU�VRP�YL�DQY¢QGHU�¢U�Y£U�XSSI´UDQGHNRG��RFK�Y£UW�+5�WHDP�KM¢OSHU�PHGDUEHWDUQD�Dȍ� �I´OMD�GHQ��6WRU\WHO�KDU�RFNV£�Hȍ� �YLVVHO�EO£VDUV\VWHP� VRP�KM¢OSHU� WLOO� Dȍ� � V¢NHUVW¢OOD� Dȍ� �PHGDU�EHWDUQD�NDQ�UDSSRUWHUD�RHWLVNW�EHWHHQGH�XWDQ�U¢GVOD�I´U�QHJDWLYD�I´OMGHU��6RP�\ȍ� HUOLJDUH�Hȍ� �YLNWLJW�VWHJ�L�DUEHWHW�PHG�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �6WRU\WHOV�Dȃ�¢UVPHWRGHU�¢U�HWLVND�XW´NDGHV�XSSI´UDQGHNRGHQ������V£�Dȍ� �GHQ�QX�¢YHQ�LQQH�K£OOHU�Hȍ� �DYVQLȍ� �RP�Dȍ� �Y¢OMD�Dȃ�¢UVSDUWQHUV�S£�REMHNWLY�JUXQG��0HGDUEHWDUH�I£U�LQWH�GHOWD�L�YHUNVDPKHWHU�G¢U�GHW�ȅ�QQV�HQ�LQWUHVVHNRQȉ�LNW��RFK�GH�P£VWH�EHU¢ȍ� D�RP�V£GDQD�LQWUHVVHNRQȉ�LNWHU�I´U�VLQ�Q¢UPDVWH�FKHI��

9£UD�SROLF\HU�RFK�GHUDV�HȌ� HUOHYQDG�LQRP�6WRU\WHO

6WRU\WHO�LQLWLHUDGH�Hȍ� �SROLF\SURMHNW�XQGHU������RFK�KDGH�

YLG�£UHWV�XWJ£QJ�ODJW�IUDP�ȉ�HUD�Q\D�JOREDOD�SROLF\HU��'HVVD�SROLF\HU�¢U�DYJ´UDQGH�I´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�HȌ� HUOHYQDGHQ�DY�Y£UD�UHJHOYHUN�LQRP�RUJDQLVDWLRQHQ��RFK�GHVVXWRP�KM¢OSHU�GH�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�Dȍ� �KDQGOD�HWLVNW�RFK�L�´YHUHQV�VW¢PPHOVH�PHG�XSSI´UDQGHNRGHQ��9DUMH�JOREDO�SROLF\�KDU�HQ�¢JDUH�RFK�UHYLGHUDV�£UOLJHQ�Ǧ�HOOHU�RȌ�DUH�RP�GHW�EHK´YV�

$OOD�Q\D�DQVW¢OOGD�I´UY¢QWDV�O¢VD�RFK�I´UVW£�XSSI´UDQGH�koden och Storytels globala policyer under anställningens I´UVWD�YHFNRU��8QGHU������LQI´UGH�6WRU\WHO�Hȍ� �SURJUDP�I´U�HWLVND�Dȃ�¢UHU��RFK�GHȍ� D�¢U�QX�HQ�GHO�DY�LQWURGXNWLRQHQ�I´U�DOOD�Q\DQVW¢OOGD��8QGHU������NRPPHU�GHȍ� D�SURJUDP�RFK�WLOOK´UDQGH�SROLF\HU�Dȍ� �RPYDQGODV�WLOO�ULNWOLQMHU�I´U�Dȍ� �PH�GDUEHWDUQD�VND�NXQQD�I´UGMXSD�I´UVW£HOVHQ�I´U�UHJOHUQD�RFK�I´U�Dȍ� �\ȍ� HUOLJDUH�I´UV¢NUD�RVV�RP�Dȍ� �UHJHOYHUNHW�I´OMV�

Policy 6\Ȍ� HW�PHG�SROLF\Q

8SSI´UDQGHNRG 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�KXU�YL�EHGULYHU�Y£U�YHUNVDPKHW��WDU�KDQG�RP�6WRU\WHOV�WLOOJ£QJDU��KDQWHUDU�NRQȅ�GHQWLHOO�LQIRUPDWLRQ�RFK�EHKDQGODU�YDUDQGUD��NXQGHU��NRQNXUUHQWHU�RFK�SDUWQHUV��

*OREDO�DUEHWVPLOM´SROLF\ 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�P£OHQ�I´U�6WRU\WHOV�DUEHWVPLOM´�RFK�DQJHU�KXU�6WRU\WHO�I´UY¢QWDU�VLJ�Dȍ� �YDUMH�DQVW¢OOG�VND�DJHUD�RFK�YDG�6WRU\WHO�I´UY¢QWDU�VLJ�Dȍ� �GH�VND�WD�DQVYDU�I´U�

HållbarhetspolicySy# et med policyn är a! tydligt beskriva hur Storytel ser på hållbarhet och fungera som en vägledning för alla anställda så a! de kan fa! a rä! beslut i det dagliga arbetet och när de samarbetar med externa partners.

5LVN��RFK�HȌ� HUOHYQDGVSROLF\Denna policy beskriver Storytels processer för a! identi" era, bedöma och hantera risker, vilka riskkategorier som Storytel är utsa! a för och hur riskhanteringsprocessen (identi" ering, bedömning, begränsning och rapportering av risker) fungerar.

3ROLF\�RP�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHW 'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�LQIRUPDWLRQVV¢NHUKHWHQV�P£O��DQVYDUVRPU£GHQ��organisation och implementeringsverktyg. Dessutom beskrivs de allmänna SULQFLSHUQD�I´U�´YHUYDNQLQJ�RFK�NRPPXQLNDWLRQ�

,QVLGHU��RFK�NRPPXQLNDWLRQVSROLF\'HQQD�SROLF\�EHVNULYHU�JUXQGO¢JJDQGH�SULQFLSHU��ODJDU�RFK�I´URUGQLQJDU��YLOND�SHUVRQHU�VRP�RPIDȍ�DV��PHWRGHU�I´U�KDQWHULQJ�RFK�HYHQWXHOOW�KDQGODQGH�L�VDPEDQG�PHG�N¢QVOLJ�LQIRUPDWLRQ��3ROLF\Q�KDU�VRP�V\Ȍ� H�Dȍ� �Y¢JOHGD�SHUVRQHU�VRP�KDQWHUDU�LQVLGHULQIRUPDWLRQ�I´U�Dȍ� �I´UKLQGUD�´YHUWU¢GHOVH�DY�UHJOHU�RFK�EHVW¢PPHOVHU�

62 63

Page 33: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Korruption och konkurrensbegränsande handlingar

6WRU\WHO�WURU�S£�IDLU�SOD\�RFK�VRP�Hȍ� �ELGUDJ�I´U�Dȍ� �EUDQ�schen som helhet ska kunna blomstra vill Storytel vara en etisk aktör på marknaden. Vi stöder ansträngningar som ELGUDU�WLOO� Dȍ� � VNDSD�ȉ�HU�EHU¢ȍ� HOVHU�RFK� LQWURGXFHUD�ȉ�HU�P¢QQLVNRU�WLOO�E´FNHUQDV�Y¢UOG��9L�WURU�Dȍ� �DOOD�LQLWLDWLY�VRP�IU¢PMDU�HQ�SRVLWLY�Dȍ� LW\G�WLOO�ROLND�IRUPHU�DY� O¢VQLQJ�LQWH�bara gynnar Storytel utan också branschen och världen VRP�KHOKHW��6WRU\WHO�VDPDUEHWDU�PHG�ȉ�HUD�ROLND�DNW´UHU�S£�PDUNQDGHQ�Ǧ�DOOW�IU£Q�I´UODJ�WLOO�PRELORSHUDW´UHU��9L�Y¢OMHU�Y£UD�VDPDUEHWVSDUWQHUV�PHG�XWJ£QJVSXQNW�L�I´UWURHQGH��LQWH� EDUD� I´UWURHQGH� I´U� GHUDV� YHUNVDPKHW�� XWDQ� RFNV£�XWLIU£Q�GHUDV�I´UHWDJVY¢UGHULQJDU�RFK�GHUDV�I´UP£JD�Dȍ��uppträda ärligt på marknaden.

6WRU\WHO�I´OMHU� ORNDOD� ODJDU�PRW�PXWRU�RFK�NRUUXSWLRQ�S£�DOOD�PDUNQDGHU��RFK�YL�WURU�Dȍ� �NRQNXUUHQV�VNDSDU�HQ�E¢W�WUH�PDUNQDG�I´U�Y£UD�NXQGHU��2DYVHȍ� �EHVW¢PPHOVHUQD�L�OR�NDOD�ODJDU�I´UV´NHU�YL�DOGULJ�XW´YD�RWLOOE´UOLJ�S£YHUNDQ�S£�Q£JRQ��YDUH�VLJ�GLUHNW�HOOHU�LQGLUHNW��JHQRP�Dȍ� �HUEMXGD�HOOHU�WD�HPRW�PXWRU�HOOHU�JHQRP�Dȍ� �WROHUHUD�NRUUXSW�EHWHHQGH��6WRU\WHOV�XSSI´UDQGHNRG�I´UHVNULYHU�QROOWROHUDQV�PRW�PX�tor och korruption.

Sverige och övriga nordiska marknader har en historia av O£J�NRUUXSWLRQ��PHQ�L�WDNW�PHG�Dȍ� �I´UHWDJHW�Y¢[HU�´NDU�Y£U�närvaro på marknader där otillbörlig påverkan är vanligare. 'HW�I´U¢QGUDGH�ODQGVNDSHW�KDU�K´MW�ULVNQLY£Q�I´U�NRQFHUQHQ�RFK�GHVV�ERODJ��LQWH�EDUD�L�WHUPHU�DY�HQ�K´JUH�ULVN�I´U�Dȍ��Q£JRW�NDQ�LQWU¢ȃ�D�S£�GHVVD�PDUNQDGHU��XWDQ�RFNV£�ULVNHQ�I´U�Dȍ� �ROLND�NXOWXUHU�KDU�VNLOGD�XSSIDȍ� QLQJDU�RP�YDG�VRP�XWJ´U�E£GH�NRUUXSWLRQ�RFK�QRUPDO�Dȃ�¢UVSUD[LV��)´U�Dȍ� �PLO�GUD�GHVVD�ULVNHU�KDU�6WRU\WHO�YLGWDJLW�ȉ�HUD�£WJ¢UGHU�XQGHU�������([HPSHOYLV�KDU�6WRU\WHO�DQVW¢OOW�VLQ�I´UVWD�FKHI�I´U�UH�JHOHȌ� HUOHYQDG��FRPSOLDQFH�Rȇ��FHU���RFK�GHQQD�SHUVRQ�KDU�DUEHWDW�IUDP�GHW�RYDQQ¢PQGD�SURJUDPPHW�L�Q¢UD�VDPDU�bete med relevanta interna intressenter på Storytel och G¢ULJHQRP�ELGUDJLW�WLOO�Dȍ� �´ND�GHQ�WRWDOD�PHGYHWHQKHWHQ�RP�XSSI´UDQGHNRGHQV�EHW\GHOVH��6WRU\WHO�KDU�¢YHQ�DUUDQJ�HUDW�HQ�I´UHO¢VQLQJ�XQGHU������I´U�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�VNXOOH�I£�WLOOI¢OOH�Dȍ� �GLVNXWHUD�NRUUXSWLRQ�RFK�NRQNXUUHQV�begränsande beteende.

6N\GG�DY�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU

3£�6WRU\WHO�ELGUDU�DOOW�DUEHWH�PHG�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�WLOO�Dȍ� �VNDSD�HQ�VROLG�JUXQG�VRP�KM¢OSHU�I´UHWDJHW�Dȍ� �EORP�VWUD��6WRU\WHO�KDU�VRP�P£O�Dȍ� �J´UD�Hȍ� �W\GOLJW�DYWU\FN�LQRP�EUDQVFKHQ�I´U�VWU´PPDW�LQQHK£OO��9£UW�V¢ȍ� �Dȍ� �ELGUD�¢U�Dȍ��VNDSD�RFK�XWQ\ȍ� MD�LPPDWHULHOOD�WLOOJ£QJDU�VRP�EDVHUDV�S£�GH�WM¢QVWHU�RFK�SURGXNWHU�YL�VNDSDU�RFK�KDQWHUDU��6WRU\WHO�WDU�S£�Hȍ� �IDVW�RFK�NRQVHNYHQW�V¢ȍ� �VW¢OOQLQJ�PRW�KDQGOLQJDU�

VRP�LQQHE¢U�́ YHUWU¢GHOVHU�DY�Y£UD�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU��Vi samarbetar med branschorganisationer och är anslutna WLOO�ȉ�HUD�EUDQVFKUHODWHUDGH�VDPPDQVOXWQLQJDU�I´U�Dȍ� �K£OOD�RVV�LQIRUPHUDGH�RP�HYHQWXHOOD�I´U¢QGULQJDU�RFK�XWYHFNOLQ�JHQ�L�EUDQVFKHQ�VRP�KHOKHW��'HQ�W\SHQ�DY�RPY¢UOGVEHYDN�ning sker inte bara genom vårt nätverk av organisationer och samarbetspartners utan även genom vårt samarbete PHG�VSHFLDOLVHUDGH�U£GJLYDUH��5HVSHNWHQ�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�RFK�VN\GGHW�DY�GHP�¢U�XWRPRUGHQWOLJW�YLNWLJW�I´U�6WRU\WHOV�YHUNVDPKHW��RFK�GHȍ� D�¢U�Q£JRW�YL�SULRULWHUDU�i alla marknader.

6WRU\WHOV�SURFHVVHU�RFK�WY¢UIXQNWLRQHOOD�VDPDUEHWH�V¢NHU�VW¢OOHU�Dȍ� �YL�KDU�HQ�K´J�RFK�WLOOIUHGVVW¢OODQGH�VN\GGVQLY£�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�RFK�Dȍ� �YL�KDU�Hȍ� �UDPYHUN�S£�SODWV�VRP�NODUDU�Dȍ� �KDQWHUD�E£GH�LQWHUQD�RFK�H[WHUQD�U¢W�WLJKHWHU�� $OOD� Y£UD�PHGDUEHWDUHV�P£QJVLGLJD� NYDOLȅ�ND�WLRQHU�RFK�HUIDUHQKHWHU�S£�GHW�LPPDWHULDOU¢ȍ� VOLJD�RPU£�GHW�J´U�Dȍ� �6WRU\WHO�NDQ�K£OOD�HQ�K´J�NXQVNDSVQLY£�RFK�HQ�VWDUN�UHVSHNW�I´U�LPPDWHULHOOD�U¢ȍ� LJKHWHU�L�KHOD�NRQFHUQHQ��)´U�Dȍ� �V¢NHUVW¢OOD�Dȍ� �GHȍ� D�EHVW£U�DUUDQJHUDU�6WRU\WHO�XW�bildningar som inriktar sig särskilt på varumärkesarbete RFK�XSSKRYVU¢ȍ� �

9LNWLJD�XWPDQLQJDU�LQRP�GHȍ� D�IRNXVRPU£GH

'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �EULVWDQGH�NXQVNDS�RP�XSSI´UDQGHNR��den och övriga globala policyer oavsiktligt skulle kunna OHGD�WLOO�RHWLVND�Dȃ�¢UVPHWRGHU��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �HQ�PH��GDUEHWDUH�KRV�6WRU\WHO��EHURHQGH�S£�EULVWDQGH�NXQVNDS�HOOHU�DQQDW��LQWH�I´OMHU�ODJHQ�HOOHU�6WRU\WHOV�UHJHOYHUN��0HU�NRQNUHW�NDQ�GHW�KDQGOD�RP�Dȍ� �PHGDUEHWDUHQ�LQWH�EHKDQ��GODU�DOOD�Dȃ�¢UVSDUWQHUV�S£�OLND�YLOONRU�HOOHU�RORYOLJHQ�DYVO´MDU�Dȃ�¢U�VKHPOLJKHWHU��VRP�SULVV¢ȍ� QLQJ�HOOHU�PDUNQDGVI´ULQJ��I´U�HQ�NRQNXUUHQW��'HVVXWRP�NDQ�GHQ�EUHGD�RFK�WY¢UIXQNWLRQHOOD�KDQWHULQJHQ�DY�XSSKRYVU¢ȍ� VUHODWHUDGH�IU£JRU��VRP�¢U�HQ�GHO�DY�6WRU\WHOV�N¢UQYHUNVDPKHW��OHGD�WLOO�RDYVLNWOLJ�LQNRQ�VHNYHQW�KDQWHULQJ�DY�XSSKRYVU¢ȍ� VUHODWHUDGH�IU£JRU�

Mål för 2020

• )RUWV¢ȍ� D�Dȍ� �VH�WLOO�Dȍ� �DOOD�PHGDUEHWDUH�XQGHU�� LQWURGXNWLRQHQ�I£U�N¢QQHGRP�RP�Y£U�XSSI´UDQGHNRG�� och andra interna globala policyer och regelverk.

• $UEHWD�IUDP�RFK�LQI´UD�ULNWOLQMHU�RP�PXWRU�RFK� korruption som tydliggör Storytels nolltolerans mot mutor och andra beteenden som kan ses som � RWLOOE´UOLJ�S£YHUNDQ�VDPW�JH�Q£JUD�NRQNUHWD�H[HPSHO�� på vilka beteenden som är tillåtna och vilka som inte är det när man representerar Storytel.

• $QWD�HQ�EUHG�Q\�,3�VWUDWHJL�PHG�IRNXV�S£�� XSSKRYVU¢ȍ� �RFK�YDUXP¢UNHQ�

6WRU\WHOV�YLVLRQ�¢U�Dȍ� �J´UD�Y¢UOGHQ�WLOO�HQ�PHU�HPSDWLVN�RFK�NUHDWLY�SODWV�G¢U�IDQWDVWLVND�EHU¢ȍ� HOVHU�NDQ�GHODV�RFK�XS�SOHYDV�YDU�VRP�KHOVW��Q¢U�VRP�KHOVW�RFK�DY�YHP�VRP�KHOVW��)´U�Dȍ� �6WRU\WHO�VND�NXQQD�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �OHYHUHUD�L�HQOLJKHW�PHG�GHȍ� D�O´Ȍ� H�P£VWH�Y£U�WLOOY¢[W�YDUD�E£GH�K£OOEDU�RFK�I´UHQOLJ�PHG�Y£UD�ȅ�QDQVLHOOD�P£O��)´U�RVV�KDU�K£OOEDU�WLOOY¢[W�WUH� GLPHQVLRQHU��PLOM´P¢VVLJD�� HNRQRPLVND� RFK� VRFLDOD��,QQHE´UGHQ�DY�GHVVD�GLPHQVLRQHU�¢U�Dȍ� �Y£U�Dȃ�¢UVPRGHOO�E´U�EHYDUD�PLOM´Q�RFK�VDPWLGLJW�YDUD�K£OOEDU�I´U�I´UIDȍ� DUH��I´UO¢JJDUH��NXQGHU�RFK�6WRU\WHO�RFK�GHVVXWRP�YDUD�DQV�YDUVIXOO�JHQWHPRW�PHGDUEHWDUH��SDUWQHUV��LQYHVWHUDUH�RFK�DQGUD�LQWUHVVHQWHU�� ,�WDNW�PHG�Dȍ� �6WRU\WHO�Y¢[HU� L�WHUPHU�DY�E£GH�DQVW¢OOGD�RFK�NXQGHU�EOLU�HQ�VROLG�OHGQLQJVVWUXN�

tur allt viktigare. Som beskrivs i denna rapport har Storytel WDJLW�ȉ�HUD�YLNWLJD�VWHJ�XQGHU������PRW�HQ�K£OOEDU�WLOOY¢[W�JHQRP� Hȍ� � I´UVW¢UNW� UHJHOYHUN� RFK� NRQWUROOPHNDQLVPHU��6WRU\WHO�KDU�HQ�VWDUN�I´UHWDJVNXOWXU�RFK�NDQ�WDFND�VLQD�PH�GDUEHWDUH�I´U�P\FNHW�DY�WLOOY¢[WHQ��6WRU\WHOV�I´UHWDJVNXOWXU��VRP�EHVNULYV�L�XSSI´UDQGHNRGHQ��¢U�NDQVNH�GHQ�YLNWLJDVWH�V¢NHUKHWVPHNDQLVPHQ�VRP�VN\GGDU�6WRU\WHO�PRW�WM¢QVWHIHO�RFK�VRP�IRUWV¢ȍ� HU�Dȍ� �VW\UD�I´UHWDJHW�PRW�HQ�K£OOEDU�WLOO�Y¢[W��(Ȍ� HUVRP����SURFHQW�DY�6WRU\WHOV�PHGDUEHWDUH�V¢JHU�Dȍ� �GH�¢U�YLOOLJD�Dȍ� �¢QGUD�VLȍ� �EHWHHQGH�RP�GHW�NDQ�ELGUD�WLOO�Dȍ� �J´UD�6WRU\WHO�WLOO�Hȍ� �PHU�K£OOEDUW�I´UHWDJ��¢U�YL�´YHU�W\JDGH�RP�Dȍ� �YL�NRPPHU�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �J´UD�IUDPVWHJ�och nå våra hållbarhetsmål 2020.

Framåtblick

64 65

Page 34: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

5HYLVRUQV�\ȍ� UDQGH�DYVHHQGH�GHQ�lagstadgade hållbarhetsrapporten7LOO�ERODJVVW¢PPDQ�L�6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ�QU������������

Uppdrag och ansvarsfördelning'HW�¢U�VW\UHOVHQ�VRP�KDU�DQVYDUHW�I´U�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ�I´U�£U������S£�VLGRUQD�������RFK�I´U�Dȍ� �GHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�

*UDQVNQLQJHQV�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ9£U�JUDQVNQLQJ�KDU�VNHȍ� �HQOLJW�)$5V�UHNRPPHQGDWLRQ�5HY5����5HYLVRUQV�\ȍ� UDQGH�RP�GHQ�ODJVWDGJDGH�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ��'Hȍ� D�LQQHE¢U�Dȍ� �Y£U�JUDQVNQLQJ�DY�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHQ�KDU�HQ�DQQDQ�LQULNWQLQJ�RFK�HQ�Y¢VHQWOLJW�PLQGUH�RPIDȍ� QLQJ�M¢PI´UW�PHG�GHQ�LQULNWQLQJ�RFK�RPIDȍ� QLQJ�VRP�HQ�UHYLVLRQ�HQOLJW�,QWHUQDWLRQDO�6WDQGDUGV�RQ�$XGLWLQJ�RFK�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH�KDU��9L�DQVHU�Dȍ� �GHQQD�JUDQVNQLQJ�JHU�RVV�WLOOU¢FNOLJ�JUXQG�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�

8ȍ� DODQGH(Q�K£OOEDUKHWVUDSSRUW�KDU�XSSU¢ȍ� DWV��

Stockholm den 1 april 2020(UQVW��<RXQJ�$%

$OH[DQGHU�+DJEHUJ$XNWRULVHUDG�UHYLVRU

66 67

Page 35: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Information om verksamheten

6W\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�I´U�6WRU\WHO�$%��SXEO��DYJHU�K¢UPHG�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ�I´U�räkenskapsåret 2019.

�UVUHGRYLVQLQJHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�VYHQVND�NURQRU��6(.��VDPW�OLJD�UHGRYLVDGH�EHORSS�¢U�L�7NU��RP�LQJHW�DQQDW�DQJHV�

6WRU\WHO�JUXQGDGHV������VRP�HQ�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU��6WRU\WHONRQFHUQHQ�EHVW£U�LGDJ�DY�WY£�Dȃ�¢UVRP�U£GHQ�� 6WUHDPLQJ� RFK� 3XEOLVKLQJ�� ,QRP� DII¢UVRPU£GHW�6WUHDPLQJ�HUEMXGV�HQ�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�OMXGE´FNHU�RFK�H�E´FNHU�XQGHU�YDUXP¢UNHQD�6WRU\WHO�RFK�0Rȅ�ER�� L�GDJVO¢JHW� L� 6YHULJH�� 1RUJH�� 'DQPDUN�� )LQODQG�� ,VODQG��1HGHUO¢QGHUQD��7\VNODQG��3ROHQ��5\VVODQG��6SDQLHQ��,QGLHQ��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ��7XUNLHW��,WDOLHQ��0H[LNR��%UDVLOLHQ��&RORPELD��6LQJDSRUH��.RUHD�RFK�%XOJDULHQ��,�Dȃ�¢UVRPU£GHW�6WUHDPLQJ� LQJ£U� ¢YHQ� OMXGERNVXWJLYQLQJ� RFK� 6WRU\WHO�2ULJLQDO�VRP�IUDPI´UDOOW�EHGULYV�L�OMXGERNVI´UODJHW�6WRU\VLGH��,QRP�Dȃ�¢UVRPU£GHW�3XEOLVKLQJ�ȅ�QQV�ERNI´UODJHQ�1RUVWHGWV��GDQVND�3HRSOHsV�3UHVV��)LQVND�*XPPHUXV��6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ��5DE§Q��6M´JUHQ�RFK�%�:DKOVWU´PV�VDPW�1RUVWHGWV�.DUWRU�

Väsentliga händelser under året6WRU\WHO�KDU�XQGHU������ODQVHUDW�VLQ�WM¢QVW�S£�IHP�Q\D�PDUN�QDGHU��6LQJDSRUH��7\VNODQG��&RORPELD��%UDVLOLHQ�RFK�.RUHD��6WRU\WHO�ȅ�QQV�G¢UPHG�S£����PDUNQDGHU��

'HQ����MDQXDUL������I´UY¢UYDGH�6WRU\WHO�=WRU\ODEV�$%��=WRU\���HQ�GLJLWDO�DERQQHPDQJVWM¢QVW�I´U�SULP¢UW�PDJDVLQ�RFK�WLG�ningar.

�UVVW¢PPD�K´OOV�GHQ����PDM�������5XVWDQ�3DQGD\�RPYDOGHV�VRP� VW\UHOVHQV� RUGI´UDQGH��-RQDV�7HOODQGHU��1LOV�-DQVH��-RQDV�6M´JUHQ��(YD�6ZDUW]�*ULPDOGL�RFK�0RUWHQ�6WUXQJH�RP�valdes till styrelseledamöter. Helen Fasth Gillstedt valdes till ny styrelseledamot.

'HQ� ��� VHSWHPEHU� I´UY¢UYDGH� 6WRU\WHO� )LQODQGV� WUHGMH�VW´UVWD�I´UODJVKXV��*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2\��Ǯ*XPPHUXV�.XVWDQQXVǯ�ǯ*XPPHUXV�3XEOLVKHUVǯ��PHG�SRSXO¢UD�I´UIDW�WDUH�VRP�0LQQD�5\WLVDOR��3DXOLLQD�5DXKDOD��0Dȍ� L�5´QN¢��6LVNR�6DYRQODKWL��&DPLOOD�*UHEH�RFK�-RMR�0R\HV��*HQRP�N´�SHW�DY�*XPPHUXV�.XVWDQQXV�VW¢UNHU�6WRU\WHO�VLQ�SRVLWLRQ�LQRP� E£GH� GLVWULEXWLRQ� RFK� I´UODJVYHUNVDPKHW� S£� GHQ�ȅ�QVND�ERN��RFK�VWUHDPLQJPDUNQDGHQ� 'HQ���RNWREHU������UHȅ�QDQVLHUDGH�6WRU\WHO�VLQD�H[WHUQD�EDQNO£Q�PHG�6ZHGEDQN��(ȍ� �Q\ȍ� �DPRUWHULQJVIULȍ� �O£Q�RP�����06(.�WRJV�XSS�S£�HQ�O´SWLG�RP�WUH�£U��6DPWLGLJW�ODGHV�H[LVWHUDQGH�NUHGLWHU�LKRS�WLOO�HQ�UHYROYHUDQGH�NUHGLWIDFLOLWHW�RP�����06(.�VRP�ERODJHW�NDQ�Y¢OMD�Dȍ� �Q\ȍ� MD�L�WUH�ROLND�GHODU���YHQ�GHQQD�IDFLOLWHW� O´SHU�S£�WUH�£U��9LG�£UVVNLȌ� HW�KDGH� ERODJHW� Q\WWMDW� FLUND� ���� 06(.� DY� GHQ� WRWDOD�NUHGLWOLQDQ�RP�����06(.��

8QGHU�£UHW�KDU�PRPVVDWVHQ�V¢QNWV�L�Hȍ� �ȉ�HUWDO�HXURSHLVND�O¢QGHU��%ODQG�DQGUD�GHQ�VYHQVND�UHJHULQJHQ�EHVOXWDGH�Dȍ��V¢QND�PRPVHQ�S£�GLJLWDOD�E´FNHU�IU£Q�QXYDUDQGH�����WLOO�����0RPVV¢QNQLQJHQ�WU¢GGH�L�NUDȌ� �GHQ���MXOL������

9¢VHQWOLJD�K¢QGHOVHU�HȌ� HU�£UHWV�VOXW

'HQ����IHEUXDUL� �����JHQRPI´UGHV��PHG� VW´G�DY�HPLV�VLRQVEHP\QGLJDQGHW�IU£Q�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�JHQRP�Hȍ� �DFFHOHUHUDW�ERRN�EXLOGLQJ�I´U�IDUDQGH������������DNWLHU�HPLȍ� HUDGHV�WLOO�HQ�WHFNQLQJVNXUV�RP� ���� NURQRU�SHU�DNWLH�� %RODJHW�WLOOI´UGHV�G¢UPHG�����06(.�I´UH�HPLVVLRQVNRVWQDGHU��(ȍ� �GU\JW�IHPWLRWDO�LQYHVWHU�DUH�WHFNQDGH�VLJ�L�HPLVVLRQHQ��YDUDY�Hȍ� �ȉ�HUWDO�VW´UUH�LQVWL�WXWLRQHOOD�EHȅ�QWOLJD�DNWLH¢JDUH�

8QGHU�£UHWV�I´UVWD�NYDUWDO�S£YHUNDGHV�ERODJHWV�YHUNVDP�KHW�DY�&RYLG����SDQGHPLQ�JHQRP�Dȍ� �ERODJHWV�VDPWOLJD�NRQWRU���L�HQOLJKHW�PHG�P\QGLJKHWHUQDV�JHQHUHOOD�UHNRP�

Förvaltnings-EHU¢ȍ� HOVH

PHQGDWLRQHU���LQI´UGH�Hȍ� �VWRSS�I´U�XWODQGVUHVRU�VDPW�I´UH�VSU£NDGH�DUEHWH�IU£Q�UHVSHNWLYH�DQVW¢OOGV�KHP��'£�6WRU\WHO�VHGDQ�WLGLJDUH�KDGH�HQ� UHVWULNWLY� UHVHSROLF\�DY�K£OOEDU�KHWVVN¢O��VDPW�Dȍ� �DQVW¢OOGD�KDU�VWRU�YDQD�Dȍ� �GDJOLJHQ�DU�EHWD�PHG�GLJLWDOD�KM¢OSPHGHO�L�ERODJHWV�P\FNHW�JRGD�LQ�IUDVWUXNWXU�� KDU� GHWWD� S£YHUNDW� ERODJHW�PLQLPDOW�� 'HQ�YHUNVDPKHW� VRP�KDU�PLQVNDW�¢U� LQVSHOQLQJ�DY�Q\D� OMXG�E´FNHU��PHQ�GHW�¢U�LQJHW�VRP�S£YHUNDW�RVV�S£�Q£JRW�VXE�VWDQWLHOOW�V¢ȍ� �IUDP�WLOO�GHȍ� D�GDWXP�

Förväntad framtida utveckling, väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

)´UY¢QWDG�IUDPWLGD�XWYHFNOLQJ6WRU\WHOV�DPELWLRQ�¢U�Dȍ� �EOL�HQ�JOREDO�PDUNQDGVOHGDUH�LQRP�GLJLWDO�VWRU\WHOOLQJ��%RODJHW�I´UY¢QWDV�IRUWV¢ȍ� D�Y¢[D�S£�EH�ȅ�QWOLJD�RFK�Q\D�PDUNQDGHU�RFK�NRQWLQXHUOLJW�XWYHFNOD�WM¢Q�VWHQ�I´U�Dȍ� �YDUD�Hȍ� �Dȍ� UDNWLYW�YDO�S£�PDUNQDGHQ�� LQRP�IUDPI´UDOOW�GLJLWDOD�OMXG��RFK�H�E´FNHU�

5LVNHU�NRSSODW�WLOO�6WRU\WHOV�H[SDQVLRQ6WRU\WHONRQFHUQHQ�NRPPHU�IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �LQYHVWHUD�L�LQWHU�QDWLRQHOO�H[SDQVLRQ��,�P£QJD�IDOO�NDQ�6WRU\WHO�NRPPD�Dȍ��J£� LQ�S£�HM�XWYHFNODGH�OMXGERNVPDUNQDGHU�YLONHW�NDQ� LQ�QHE¢UD�HQ�ULVN�Dȍ� �GHW�WDU�O¢QJUH�WLG�¢Q�Y¢QWDW�Dȍ� �E\JJD�Q\D�EHWHHQGHP´QVWHU�RFK�I£�NXQGHUQD�Dȍ� �E´UMD�NRQVXP�HUD�LQQHK£OOHW�L�WM¢QVWHQ��6WRU\WHO�H[SDQGHUDU�¢YHQ�WLOO�PDUN�QDGHU� VRP�¢U�Y¢VHQWOLJW� DQQRUOXQGD�¢Q� 6WRU\WHOV� KHP�PDPDUNQDG�6YHULJH�L�IRUP�EODQG�DQQDW��PHQ�LQWH�EHJU¢QVDW�WLOO��VWULNWDUH�ODJDU�RFK�UHJOHU��VDQNWLRQHU�RFK�I´UHNRPVWHQ�DY�NRUUXSWLRQ��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW� LQWH�EHDNWDU�samtliga ökade risker vid inträde på nya marknader.

([SDQVLRQVWDNWHQ�VW¢OOHU�RFNV£�K´JD�NUDY�S£�RUJDQLVD�WLRQHQ�L�IRUP�DY�Hȃ�HNWLYD�SURFHVVHU�RFK�,7�V\VWHP��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW�LQWH�LQYHVWHUDU�L�GHVVD�RPU£GHQ�L�WLOOU¢FN�OLJ�WDNW�HOOHU�LQWH�O\FNDV�KLȍ� D�U¢ȍ� �NRPSHWHQV�WLOO�ERODJHW�

6WRU\WHOV�Y¢[HU�E£GH�RUJDQLVNW�RFK�JHQRP�I´UY¢UY��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �ERODJHW�LQWH�KLȍ� DU�O¢PSOLJD�I´UY¢UY�I´U�Dȍ��Y¢[D�YHUNVDPKHWHQ�HOOHU�Dȍ� �JHQRPI´UGD�I´UY¢UY�LQWH�O\�FNDV�LQWHJUHUDV�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �SUHVWHUD�HQOLJW�6WRU\WHOV�RFK�PDUNQDGHQV�I´UY¢QWQLQJDU�

5LVNHU�NRSSODW�WLOO�KDQWHULQJ�DY�SHUVRQXSSJLȌ� HU'HQ����PDM������WU¢GGH�GHQ�Q\D�(8�I´URUGQLQJHQ�*'35��*HQHUDO�'DWD�3URWHFWLRQ�b5HJXODWLRQ��L�NUDȌ� ��6WRU\WHO�KDU�LPSOHPHQWHUDW�RUJDQLVDWRULVND��WHNQLVND�RFK�DGPLQLVWUD�WLYD�I´U¢QGULQJDU�RFK�UHVXUVHU�I´U�Dȍ� �WLOOJRGRVH�NUDYHQ�L�GHQ�Q\D�I´URUGQLQJHQ��'HW�I´UHOLJJHU�GRFN�HQ�RV¢NHUKHW�L�KXU�GHQ�Q\D�I´URUGQLQJHQ�WRONDV� L�GH�O¢QGHU�G¢U�6WRU\WHO�KDU�YHUNVDPKHW��*'35�KDU�RFNV£�VWU¢QJD�VWUDȃ� �RFK�YLG�HQ�EULVW�NDQ�ERODJHW�VDQNWLRQHUDV�PHG�XSS�WLOO����0(85�HOOHU�I\UD�SURFHQW�DY�6WRU\WHOV�JOREDOD�RPV¢ȍ� QLQJ�

)´UP£JD�Dȍ� �\ȍ� HUOLJDUH�Y¢[D�YHUNVDPKHWHQ6WRU\WHOV�I´UP£JD�Dȍ� �Dȍ� UDKHUD�Q\D�NXQGHU�¢U�L�VWRUW�EHUR�HQGH�DY�Dȍ� �ERODJHW�IRUWVDȍ� �O\FNDV�PHG�Dȍ� �WLOOKDQGDK£OOD�

HQ�WHNQLVNW�IXQJHUDQGH�RFK�LQQRYDWLY�WM¢QVW�PHG�U¢ȍ� �LQQH�K£OO��6WRU\WHO�¢U�¢YHQ�EHURHQGH�DY�Dȍ� �IRUWVDȍ� �ELEHK£OOD�RFK�\ȍ� HUOLJDUH�VW¢UND�ERODJHWV�YDUXP¢UNH��2P�6WRU\WHO�LQWH�O\�FNDV�PHG�GHȍ� D�NDQ�ERODJHW�ULVNHUD�Dȍ� �LQWH�Dȍ� UDKHUD�Q\D�NXQGHU�RFK�S£�V£�V¢ȍ� �IRUWV¢ȍ� D�Dȍ� �Y¢[D�VLQ�Dȃ�¢U�

)´U�Dȍ� �NXQQD�WLOOKDQGDK£OOD�HQ�IXOOJRG�WM¢QVW�¢U�6WRU\WHO�EHURHQGH�DY�Dȍ� �I\OOD�WM¢QVWHQ�PHG�LQQHK£OO��E£GH�LQQHK£OO�VRP�6WRU\WHO�VM¢OY�OLFHQVLHUDU�IU£Q�XSSKRYVU¢ȍ� VLQQHKDYDUH�RFK�LQQHK£OO�IU£Q�DQGUD�I´UODJ��'HW�ȅ�QQV�HQ�ULVN�Dȍ� �GHW�EOLU�VY£UDUH�I´U�ERODJHW�Dȍ� �VLJQHUD�DYWDO�PHG�U¢ȍ� LJKHWVLQQH�KDYDUH�HOOHU�Dȍ� �YLOONRUHQ�I´U¢QGUDV�Y¢VHQWOLJW��'HW�ȅ�QQV�RFNV£�HQ�ULVN�Dȍ� �EHȅ�QWOLJD�DYWDO�PHG�DQGUD�I´UODJ�O´SHU�XW�HOOHU�LQWH�NDQ�I´UQ\DV�PHG�PRWVYDUDQGH�YLOONRU�VRP�QXYD�rande nivåer.

6WRU\WHO�EHȅ�QQHU�VLJ�L�HQ�H[SDQVLY�IDV�G¢U�ERODJHW�KDU�LQ�K¢PWDW�RFK�NDQ�NRPPD�Dȍ� �EHK´YD�LQK¢PWD�PHU�NDSLWDO�IU£Q�NDSLWDOPDUNQDGHQ��2P�ERODJHW�LQWH�O\FNDV�PHG�GHW�S�J�D�\ȍ� UH�HOOHU� LQUH�RPVW¢QGLJKHWHU�ULVNHUDU�ERODJHW�Dȍ��LQWH�NXQQD�IRUWV¢ȍ� D�Y¢[D�L�´QVNY¢UG�WDNW�

%HURHQGH� S£� RP� &RYLG���ǫV� LQYHUNDQ� S£� GHQ� JOREDOD�HNRQRPLQ�EOLU�XWGUDJHQ�NDQ�HȌ� HUIU£JDQ�S£�ERODJHWV�SUR�GXNWHU�PLQVND�S£�VLNW��9L�VHU�GRFN�VDPWLGLJW�HQ�PRWYHU�NDQGH�NUDȌ� � L�P¢QQLVNRUV�YLOMD�Dȍ� �NRQVXPHUD�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�EHURHQGH�S£�GHQ�LQVNU¢QNWD�U´UHOVHIULKHWHQ�RFK�GHW�´NDGH�GLJLWDOD�DQY¢QGDQGHW�JHU�HQ�P´MOLJKHW�WLOO�́ NDG�NRQ�VXPWLRQ�DY�Y£UD�WM¢QVWHU�

0´MOLJKHW�WLOO�IRUWVDȍ� �GULȌ�6WRU\WHO�$%��SXEO��YLVDGH�XQGHU������Hȍ� �QHJDWLYW�UHVXOWDW��Förlusten var i enlighet med budget och prognoser och var K¢QI´UOLJ�WLOO�GH�VWRUD�LQYHVWHULQJDU�VRP�JMRUWV�L�ERODJHWV�LQ�WHUQDWLRQHOOD�YHUNVDPKHW��G¢U�GHW�QRUPDOW�VHȍ� �WDU�Q£JUD�£U�LQQDQ�ERODJHQ�E´UMDU�JHQHUHUD�YLQVWHU��6WRU\WHO�IDQQV�XQGHU������ S£� ���PDUNQDGHU�� YDUDY� I\UD� JHQHUHUDGH� YLQVWHU��6WRU\WHO�$%� �SXEO��¢U�QRWHUDW�S£�1DVGDT�)LUVW�1RUWK�RFK�EHG´PHU�G¢UI´U�Dȍ� �GHW�ȅ�QQV�NDSLWDO�Dȍ� �WLOOJ£�YLD�NDSLWDO�PDUNQDGHQ��HOOHU�YLD�EDQNȅ�QDQVLHULQJ��,QJHW�KRW�PRW�NRQ�FHUQHQV�IRUWOHYQDG�EHG´PV�V£OHGHV�I´UHOLJJD�

Åtaganden inom koncernen6WRU\WHO�$%� �SXEO��KDU�JHQWHPRW�35,� �3HQVLRQ�HJHQ� UHJL��VW¢OOW�HQ�V¢NHUKHW�RP����06(.��L�IRUP�DY�PHGHO�S£�Hȍ� �VS¢U�UDW�NRQWR��6WRU\WHO�$%��SXEO��KDU�YLGDUH�J£ȍ� � L�ERUJHQ�I´U�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$%��6¢NHUKHWHQ�RFK�PRGHUERODJV�ERUJHQ� ¢U� K¢QI´UOLJ� WLOO� GHW� SHQVLRQV£WDJDQGH� VRP�1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�KDU�WLOO�VLQD�DQVW¢OOGD�YDUV�WU\JJDQ�GHIRUP�¢U�HQ�SHQVLRQVVWLȌ� HOVH�

68 69

Page 36: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Största aktieägarna 2019-12-31 Andel% 5´VWHU�

Roxe! e Photo NV 16,71 % 16,71 %

Handelsbanken Fonder 9,70 % 9,70 %

Jonas Tellander 8,91 % 8,91 %

Swedbank Robur Fonder 7,82 % 7,82 %

Annamaria Tellander 5,69 % 5,69%

Övriga 51,17 % 51,17 %

100% 100%

2019 2018

Antalet aktier vid årets slut 56&109 410 55&865 307

Varav A-aktier 635 635

Resultat per aktie, e# er ska! , före och e# er utspädning, kr -5,59 -4,02

Aktien6OXWNXUVHQ�SHU�VLVWD�KDQGHOVGDJ����GHFHPEHU������YDU�6(.��������'HW�YDU�LQJHQ�KDQGHO�L�DNWLHQ����GHFHPEHU��������$NWLHNXUVHQ�KDQGODGHV�XQGHU�YHUNVDPKHWV£UHW�VRP�O¢JVW�WLOO�6(.������RFK�VRP�K´JVW�6(.��������*HQRPVQLȍ� OLJD�NXUVHQ�XQGHU�YHUNVDP�KHWV£UHW�YDU�6(.��������,�JHQRPVQLȍ� �KDQGODGHV��������DNWHU�SHU�GDJ�RFK�VRP�PHVW���������DNWHU�S£�HQ�HQVNLOG�GDJ�

Hållbarhetsrapport6WRU\WHO�RPIDȍ�DV�DY��UVUHGRYLVQLQJVODJHQV�NUDY�S£�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHULQJ��(Q�ODJVWDGJDG�K£OOEDUKHWVUDSSRUW�KDU�XS�SU¢ȍ� DWV�HQOLJW�GHVVD�NUDY�RFK�SUHVHQWHUDV�S£�VLGRUQD�������VRP�HQ�IU£Q�£UVUHGRYLVQLQJHQ�VNLOG�KDQGOLQJ��9L�YLOO�PHG�Y£U�K£OOEDUKHWVUDSSRUWHULQJ�W\GOLJJ´UD�Y£UD�P£OV¢ȍ� QLQJDU�LQRP�K£OOEDUKHWVRPU£GHW�RFK�EHU¢ȍ� D�KXU�YL�MREEDU�I´U�Dȍ� �XSSQ£�GHP��5DSSRUWHQ�RPIDȍ�DU�KHOD�6WRU\WHONRQFHUQHQV�YHUNVDPKHW�

Flerårsöversikt (Tkr)

Koncernen 2019 2018 2017 2016 2015

1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ �b������� �b���b��� �b���b��� ���b��� ���b���

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU �������� ����b��� ���b��� ��b��� ��b���

5´UHOVHPDUJLQDO���� ������ ������ ����� ���� ����

9LQVWPDUJLQDO���� ������ ������ ����� ���� ����

Eget kapital 342 200 ���b��� ���b��� ���b��� �b���

6ROLGLWHW���� ���� ����� ����� ����� ����

Balansomslutning �b������� �b���b��� ���b��� ���b��� ���b���

$QWDO�DQVW¢OOGD 539 383 306 164 56

Moderbolaget 2019 2018 2017 2016 2015

1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ 3 788 �b��� �b��� �b��� �b���

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ������� ��b��� �b��� ��b��� ��b���

6ROLGLWHW���� ����� ����� ����� ����� �����

Eget kapital �b������� �b���b��� ���b��� ���b��� ���b���

Balansomslutning �b������� �b���b��� �b���b��� ���b��� ���b���

)´U�GHȅ�QLWLRQHU�DY�Q\FNHOWDO��VH�5HGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU�

Förslag till vinstdisposition6W\UHOVHQ�I´UHVO£U�Dȍ� �WLOO�I´UIRJDQGH�VW£HQGH�YLQVWPHGHO��NURQRU��

DQVDPODG�I´UOXVW� � � � ���b�������´YHUNXUVIRQG� � � �������������b���b�������£UHWV�I´UOXVW� � � � ���b�������� � � �� ��������������b���b�������

GLVSRQHUDV�V£�Dȍ� �L�Q\�U¢NQLQJ�´YHUI´UHV������������b���b�������

.RQFHUQHQV�RFK�PRGHUERODJHWV�UHVXOWDW�RFK�VW¢OOQLQJ�L�´YULJW�IUDPJ£U�DY�HȌ� HUI´OMDQGH�UHVXOWDW��RFK�EDODQVU¢NQLQJDU�VDPW�NDVVDȉ�´GHVDQDO\VHU�PHG�QRWHU�

70 71

Page 37: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Koncernens ResultaträkningTkr Not

12019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ 2 �b���b��� �b���b���

Förändring varulager under tillverkning ��b��� �b���

Övriga rörelseintäkter 3 ��b��� ��b���

�b���b���� �b���b����

Rörelsens kostnader

Handelsvaror ��b���b��� ����b���

�YULJD�H[WHUQD�NRVWQDGHU ���� ����b��� ����b���

3HUVRQDONRVWQDGHU 6 ����b��� ����b���

$YVNULYQLQJDU�RFK�QHGVNULYQLQJDU�DY�PDWHULHOOD�RFK�immateriella anläggningstillgångar ���b��� ���b���

Övriga rörelsekostnader ����� ���b���

��b���b��� ��b���b���

5´UHOVHUHVXOWDW ����b��� �����b���

5HVXOWDW�IU£Q�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU�

5HVXOWDW�IU£Q�DQGHODU�L�LQWUHVVHI´UHWDJ 79 165

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 ��b��� 3 782

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ������� ���b���

���b��� ���b���

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ����b��� ����b���

5HVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ����b��� ����b���

6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW 11 ��b��� ��b���

Årets resultat ����b��� ����b���

Moderbolagets andel av årets resultat ����b��� ����b���

Koncernens BalansräkningTkr

Not1 2019-12-31 2018-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

%DODQVHUDGH�XWJLȌ� HU�RFK�OLNQDQGH�DUEHWHQ 12 ��b��� ��b���

.RQFHVVLRQHU��U¢ȍ� LJKHWHU��OLFHQVHU��YDUXP¢UNHQ 13 ��b��� ��b���

+\UHVU¢ȍ� HU�RFK�OLNQDQGH�U¢ȍ� LJKHWHU 14 �b��� 963

Goodwill 15 ���b��� ���b���

)´UVNRȍ� �DYVHHQGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 16 �b��� �b���

���b��� ���b���

Materiella anläggningstillgångar

,QYHQWDULHU��YHUNW\J�RFK�LQVWDOODWLRQHU 17 �b��� �b���

3£J£HQGH�Q\DQO¢JJQLQJDU�RFK�I´UVNRȍ� �avseende materiella anläggningstillgångar 18 �b��� 46

��b��� �b���

Finansiella anläggningstillgångar

$QGHODU�L�LQWUHVVHI´UHWDJ 19 �b��� �b���

$QGUD�O£QJIULVWLJD�Y¢UGHSDSSHUVLQQHKDY 20 10 931

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ 21 ���b��� ��b���

$QGUD�O£QJIULVWLJD�IRUGULQJDU 22 �b��� �b���

���b��� ��b���

Summa anläggningstillgångar ���b��� ���b���

2PV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU�

Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror ��b��� ��b���

3£J£HQGH�DUEHWH�I´U�DQQDQV�U¢NQLQJ ��b��� ��b���

71!873 77!378

Kortfristiga fordringar

.XQGIRUGULQJDU ���b��� ���b���

)RUGULQJDU�KRV�LQWUHVVHI´UHWDJ �b��� ��b���

$NWXHOOD�VNDȍ� HIRUGULQJDU ��b��� ��b���

�YULJD�IRUGULQJDU ��b��� ��b���

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 ���b��� ���b���

453!444 368!903

Kassa och bank 24 ���b��� ���b���

6XPPD�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU� ���b��� �b���b���

6800$�7,//*�1*$5 �b���b��� �b���b���

7273

Page 38: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Koncernens BalansräkningTkr Not

1 2019-12-31 2018-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

$NWLHNDSLWDO ��b��� ��b���

�YULJW�WLOOVNMXWHW�NDSLWDO ���b��� ���b���

Reserver ��b��� ��b���

%DODQVHUDGH�YLQVWPHGHO��LQNOXVLYH�£UHWV�UHVXOWDW ����b��� ����b���

(JHW�NDSLWDO�K¢QI´UOLJW�WLOO�PRGHUI´UHWDJHWV�DNWLH¢JDUH ���b��� ���b����

Summa eget kapital ���b��� ���b���

$YV¢ȍ� QLQJDU�

$YV¢ȍ� QLQJDU�I´U�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� 25 ��b��� ��b���

�YULJD�DYV¢ȍ� QLQJDU 26 ��b��� ���b���

��b��� ��b����

Långfristiga skulder 27

Skulder till kreditinstitut 28 ���b��� ���b���

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut ����� ���b��� ��b���

)´UVNRȍ� �IU£Q�NXQGHU �b��� �b���

/HYHUDQW´UVVNXOGHU ���b��� ���b���

6NXOGHU�WLOO�LQWUHVVHI´UHWDJ �b��� �b���

$NWXHOOD�VNDȍ� HVNXOGHU �b��� �b���

Övriga skulder ��b��� ��b���

8SSOXSQD�NRVWQDGHU�RFK�I´UXWEHWDOGD�LQW¢NWHU 29 ���b��� ���b���

���b��� ���b���

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER �b���b��� �b���b���

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Tkr

Aktiekapital �YULJW�WLOOVNMXWHW�kapital 5HVHUYHU

Annat eget ka-pital inklusive årets resultat

Totalt

Utgående eget kapital 2017-12-31 25 759 370 699 10 582 -63 466 343 573

Nyemission 2 174 497 846 500 020

�UHWV�RPU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 4 774 4 774

Emissionskostnader ������� -12 090

Årets resultat �������� -212 198

Utgående eget kapital 2018-12-31 27 933 856 454 15 356 -275 664 624 079

Nyemission 122 25 797 25 919

(PLVVLRQ�SHUVRQDORSWLRQHU��QRW��� 2 984 2 984

�UHWV�RPU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 1 884 1 884

Årets resultat �������� -312 666

Utgående eget kapital 2019-12-31 28 055 885 235 17 240 -588 330 342 200

74 75

Page 39: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Koncernens Kassa! ödesanalysTkr

Not1

2019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

Den löpande verksamheten

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ����b��� ����b���

-XVWHULQJDU�I´U�SRVWHU�VRP�LQWH�LQJ£U�L�NDVVDȉ�´GHW�P�P 30 74 233 ��b���

%HWDOG�VNDȍ� ������� ��b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ�I´UH�I´U¢QGULQJDU�av rörelsekapital

332 271 ����b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�I´U¢QGULQJDU�L�U´UHOVHNDSLWDO�

Förändring av varulager och pågående arbeten ��b��� ��b���

)´U¢QGULQJ�NXQGIRUGULQJDU �b��� ��b���

)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU ���b��� ���b���

Förändring leverantörsskulder ��b��� ��b���

)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�VNXOGHU ��b��� ��b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ -338 588 ����b���

Investeringsverksamheten

,QYHVWHULQJDU�L�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ��b��� ��b���

,QYHVWHULQJDU�L�PDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ���b��� ��b���

)´UY¢UY�DY�GRȍ� HUI´UHWDJ 31 ���b��� ���b���

,QYHVWHULQJDU�L�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 0 ����

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� ���b���

Finansieringsverksamheten

1\HPLVVLRQ�QHȍ� R 0 ���b���

Upptagna lån ���b��� ���b���

$PRUWHULQJ�DY�O£Q ���b��� ���b���

)´UV¢OMQLQJ�Y¢UGHSDSSHU 0 �b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�ȅ�QDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ� 167 143 ���b���

�UHWV�NDVVDȉ�´GH -218 117 ���b���

Likvida medel vid årets början

/LNYLGD�PHGHO�YLG�£UHWV�E´UMDQ ���b��� ���b���

.XUVGLȃ� HUHQV�L�OLNYLGD�PHGHO�

.XUVGLȃ�HUHQV�L�OLNYLGD�PHGHO �b��� 133

Likvida medel vid årets slut 32 365 900 ���b���

(UK£OOHQ�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U�������WNU�RFK�HUODJG�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U��������WNU�

Moderbolagets ResultaträkningTkr

Not1

2019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ �b��� �b���

Övriga rörelseintäkter 0 92

�b��� �b���

Rörelsens kostnader

�YULJD�H[WHUQD�NRVWQDGHU ���� ��b��� ��b���

3HUVRQDONRVWQDGHU 6 ��b��� ��b���

Övriga rörelsekostnader ��b��� 0

���b��� ���b���

5´UHOVHUHVXOWDW 33 ���b��� ��b���

5HVXOWDW�IU£Q�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU�

5HVXOWDW�IU£Q�DQGHODU�L�NRQFHUQI´UHWDJ 7 ���b��� ���

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 ��b��� �b���

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ��b��� ��b���

���b��� ��b���

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ���b��� ��b���

Bokslutsdispositioner 10 �b��� 0

5HVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ���b��� ��b���

6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW 11 ���� �b���

Årets resultat ���b��� ��b���

76 77

Page 40: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Moderbolagets BalansräkningTkr

Not1 2019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

7,//*�1*$5�

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

$QGHODU�L�NRQFHUQI´UHWDJ ���������� �b���b��� �b���b���

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ �b��� �b���

�b���b��� �b���b���

Summa anläggningstillgångar �b���b��� �b���b���

2PV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU

Kortfristiga fordringar

)RUGULQJDU�KRV�NRQFHUQI´UHWDJ ���b��� ���b���

$NWXHOOD�VNDȍ� HIRUGULQJDU 0 63

�YULJD�IRUGULQJDU 1 213

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 268 124

���b��� ���b���

Kassa och bank ���b��� ���b����

6XPPD�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU ���b��� ���b���

6800$�7,//*�1*$5 �b���b��� �b���b���

Moderbolagets BalansräkningTkr Not

12019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

(*(7�.$3,7$/�2&+�6.8/'(5�

Eget kapital 37, 38

Bundet eget kapital

$NWLHNDSLWDO ��b��� ��b���

5HVHUYIRQG �b��� �b���

��b��� ��b���

)ULȍ� �HJHW�NDSLWDO�

�YHUNXUVIRQG �b���b��� �b���b���

%DODQVHUDG�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW ���b��� ��b���

Årets resultat ���b��� ��b���

�b���b��� �b���b���

Summa eget kapital �b���b��� �b���b���

Långfristiga skulder 27

Skulder till kreditinstitut 28 ���b��� ���b���

Summa långfristiga skulder ���b��� ����b���

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut ������ ���b��� ���b���

/HYHUDQW´UVVNXOGHU �b��� 523

$NWXHOOD�VNDȍ� HVNXOGHU 0 81

Övriga skulder 105 198

8SSOXSQD�NRVWQDGHU�RFK�I´UXWEHWDOGD�LQW¢NWHU 29 �b��� 942

Summa kortfristiga skulder ���b��� ��b���

6800$�(*(7�.$3,7$/�2&+�6.8/'(5 �b���b��� �b���b���

78 79

Page 41: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Tkr

Aktiekapital 5HVHUYIRQG �YHUNXUVIRQG Balanserat resultat

Annat eget kapital

inklusive årets resultat

Totalt

Utgående eget ka-pital 2017-12-31 25 759 7 555 944 634 -7 912 3 742 973 778

Nyemission 2 174 497 846 500 020

Disposition enligt beslut av årets årsstämma

3 742 ������ 0

Emissionskostnader �������� -12 090

Årets resultat ������ -7 065

Utgående eget ka-pital 2018-12-31 27 933 7 555 1 430 390 -4 170 -7 065 1 454 643

Nyemission 122 25 797 25 919

Disposition enligt beslut av årets årsstämma

������� 7 065 0

3HUVRQDORSWLRQHU��QRW���

1 779 1 779

Årets resultat ������� �������

Utgående eget ka-pital 2019-12-31 28 055 7 555 1 457 966 -11 235 -18 622 1 463 718

Moderbolagets Kassa! ödesanalysTkr Not

12019-01-01-2019-12-31

2018-01-01-2018-12-31

Den löpande verksamheten

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU ���b��� ��b���

-XVWHULQJDU�I´U�SRVWHU�VRP�LQWH�LQJ£U�L�NDVVDȉ�´GHW 30 21 506 121

%HWDOG�VNDȍ� ��� ���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ�I´UH�I´U¢QGULQJ�av rörelsekapital

-6 334 ��b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�I´U¢QGULQJ�DY�U´UHOVHNDSLWDOHW�

)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU �������� ����b���

Förändring av leverantörsskulder 0 510

)´U¢QGULQJ�DY�NRUWIULVWLJD�VNXOGHU 2 050 250

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�GHQ�O´SDQGH�YHUNVDPKHWHQ -483 360 ����b���

Investeringsverksamheten

,QYHVWHULQJDU�L�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ������������� 0

)´U¢QGULQJ�DY�O£QJIULVWLJD�IRUGULQJDU 0 �b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� 6 774

Finansieringsverksamheten

1\HPLVVLRQ��QHȍ� R 0 ���b���

Upptagna lån ���b��� ���b���

$PRUWHULQJ�DY�O£Q 0 ���b���

.DVVDȉ�´GH�IU£Q�ȅ�QDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ ���b��� ���b���

�UHWV�NDVVDȉ�´GH -286 824 ���b���

Likvida medel vid årets början 427 568 ���b���

Likvida medel vid årets slut 32 140 745 ���b���

(UK£OOHQ�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U���WNU�RFK�HUODJG�U¢QWD�I´U�SHULRGHQ�¢U�������WNU�

80 81

Page 42: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

NoterTkr

1RW���5HGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU

)´UHWDJVLQIRUPDWLRQ

6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ��QU�������������¢U�Hȍ� �DNWLHERODJ�PHG�V¢WH�L�6WRFNKROP��6YHULJH��6WRU\WHOV�KXYXGVDNOLJD�YHUNVDP�KHW�EHVNULYV�L�I´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�

$OOP¢QQD�XSSO\VQLQJDU

�UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�¢U�XSSU¢ȍ� DG�L�HQOLJKHW�PHG��UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�����������RFK�%)1$5���������UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ��.����

1HGDQVW£HQGH�UHGRYLVQLQJV��RFK�Y¢UGHULQJVSULQFLSHU�DYVHU�E£GH�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RFK�PRGHUERODJHWV�£UVUHGR�visning om annat inte särskilt anges.

)RUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�L�XWO¢QGVN�YDOXWD�KDU�Y¢UGHUDWV�WLOO�EDODQVGDJHQV�NXUV��.XUVYLQVWHU�RFK�NXUVI´UOXVWHU�S£�U´UHOVHIRUG�ULQJDU�RFK�U´UHOVHVNXOGHU�UHGRYLVDV�L�U´UHOVHUHVXOWDWHW�PHGDQ�NXUVYLQVWHU�RFK�NXUVI´UOXVWHU�S£�ȅ�QDQVLHOOD�IRUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�VRP�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU��

5HGRYLVQLQJVSULQFLSHUQD�¢U�RI´U¢QGUDGH�M¢PI´UW�PHG�I´UHJ£HQGH�£U�

,QW¢NWVUHGRYLVQLQJ

,QW¢NWHU�KDU�WDJLWV�XSS�WLOO�YHUNOLJW�Y¢UGH�DY�YDG�VRP�HUK£OOLWV�HOOHU�NRPPHU�Dȍ� �HUK£OODV�RFK�UHGRYLVDV�L�GHQ�RPIDȍ� QLQJ�GHW�¢U�VDQQROLNW�Dȍ� �GH�HNRQRPLVND�I´UGHODUQD�NRPPHU�Dȍ� �WLOOJRGRJ´UDV�ERODJHW�RFK�LQW¢NWHUQD�NDQ�EHU¢NQDV�S£�Hȍ� �WLOOI´U�OLWOLJW�V¢ȍ� �

9LG�I´UV¢OMQLQJ�DY�YDURU�UHGRYLVDV�QRUPDOW�LQNRPVWHQ�VRP�LQW¢NW�Q¢U�GH�Y¢VHQWOLJD�I´UP£QHU�RFK�ULVNHU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�¢JDQGHW�DY�YDUDQ�KDU�´YHUI´UWV�IU£Q�I´UHWDJHW�WLOO�N´SDUHQ�

.RQFHUQUHGRYLVQLQJ

.RQVROLGHULQJVPHWRG

.RQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�KDU�XSSU¢ȍ� DWV�HQOLJW�I´UY¢UYVPHWRGHQ��'Hȍ� D�LQQHE¢U�Dȍ� �I´UY¢UYDGH�YHUNVDPKHWHUV�LGHQWLȅ�HUEDUD�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�WLOO�PDUNQDGVY¢UGH�HQOLJW�XSSU¢ȍ� DG�I´UY¢UYVDQDO\V���YHUVWLJHU�YHUNVDPKHWHQV�DQVNDȃ� �QLQJVY¢UGH�GHW�EHU¢NQDGH�PDUNQDGVY¢UGHW�DY�GH�I´UY¢QWDGH�QHȍ� RWLOOJ£QJDUQD�HQOLJW�I´UY¢UYVDQDO\VHQ�UHGRYLVDV�VNLOO�naden som goodwill.

'Rȍ� HUI´UHWDJ

.RQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RPIDȍ�DU��I´UXWRP�PRGHUI´UHWDJHW��VDPWOLJD�I´UHWDJ�L�YLOND�PRGHUI´UHWDJHW�GLUHNW�HOOHU�LQGLUHNW�KDU�PHU�¢Q������DY�U´VWHWDOHW�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �LQQHKDU�GHW�EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGHW�RFK�G¢UPHG�KDU�HQ�U¢ȍ� �Dȍ� �XWIRUPD�I´UHWDJHWV�ȅ�QDQVLHOOD�RFK�RSHUDWLYD�VWUDWHJLHU�L�V\Ȍ� H�Dȍ� �HUK£OOD�HNRQRPLVND�I´UGHODU�

(ȍ� �GRȍ� HUI´UHWDJV�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU�WDV�LQ�L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�IU£Q�RFK�PHG�WLGSXQNWHQ�I´U�I´UY¢UYHW�WLOO�RFK�PHG�GHQ�WLGSXQNW�G£�PRGHUI´UHWDJHW�LQWH�O¢QJUH�KDU�Hȍ� �EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGH�´YHU�GRȍ� HUI´UHWDJHW�

82 83

Page 43: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

,QWUHVVHI´UHWDJ�RFK�JHPHQVDPW�VW\UW�I´UHWDJ

6RP�LQWUHVVHI´UHWDJ�U¢NQDV�V£GDQD�I´UHWDJ�G¢U�I´UHWDJHW�KDU�Hȍ� �EHW\GDQGH�PHQ�LQWH�EHVW¢PPDQGH�LQȉ�\WDQGH��(ȍ� �EH�W\GDQGH�LQȉ�\WDQGH�DQVHV�QRUPDOW�I´UHOLJJD�Q¢U�I´UHWDJHW�¢JHU�PLQVW������PHQ�LQWH�PHU�¢Q������DY�U´VWHUQD�L�Hȍ� �DQQDW�I´UHWDJ�

,QQHKDY�L�LQWUHVVHI´UHWDJ�UHGRYLVDV�L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�HQOLJW�NDSLWDODQGHOVPHWRGHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �HQ�I´UY¢UYVDQDO\V�XSSU¢ȍ� DV�RFK�HYHQWXHOOD�´YHU��HOOHU�XQGHUY¢UGHQ�LGHQWLȅ�HUDV��'HW�NRQFHUQP¢VVLJD�Y¢UGHW�S£�DQGHOHQ�S£YHUNDV�XQGHU�LQ�QHKDYVWLGHQ�JHQRP�DYVNULYQLQJDU�S£�´YHUY¢UGHQ�HOOHU�£WHUI´ULQJ�DY�XQGHUY¢UGHQ��$QGHOVY¢UGHW�S£YHUNDV�¢YHQ�DY�UHVXO�WDWDQGHOHQ�L� LQWUHVVHI´UHWDJHW�XQGHU� LQQHKDYVWLGHQ�� MXVWHUDW�I´U� LQWHUQYLQVWHU�RFK�´YULJD�NRQFHUQP¢VVLJD�MXVWHULQJDU��Erhållna utdelningar reducerar det koncernmässiga värdet.

$QGHO�L�LQWUHVVHI´UHWDJHWV�UHVXOWDW�HȌ� HU�VNDȍ� �UHGRYLVDV�S£�HJHQ�UDG�RFK�S£YHUNDU�NRQFHUQHQV�U´UHOVHUHVXOWDW�

,QQHKDY�L�JHPHQVDPW�VW\UW�I´UHWDJ�UHGRYLVDV��L�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ��HQOLJW�NO\YQLQJVPHWRGHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �GHQ�GHO�VRP�PRWVYDUDU�GH�¢JGD�DQGHODUQD�DY�GHW�¢JGD�I´UHWDJHWV�WLOOJ£QJDU��DYV¢ȍ� QLQJDU�RFK�VNXOGHU�UHGRYLVDV�L�GHW�XSSU¢ȍ� DQGH�I´UHWDJHWV�NRQFHUQEDODQVU¢NQLQJ��'HQ�¢JGD�GHOHQ�DY�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU�UHGRYLVDV�L�GHW�XSSU¢ȍ� DQGH�I´UHWDJHWV�NRQ�cernresultaträkning.

7UDQVDNWLRQHU�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ

.RQFHUQLQWHUQD�IRUGULQJDU�RFK�VNXOGHU�VDPW�WUDQVDNWLRQHU�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ�OLNVRP�RUHDOLVHUDGH�YLQVWHU�HOLPLQHUDV�L�VLQ�KHOKHW��2UHDOLVHUDGH�I´UOXVWHU�HOLPLQHUDV�RFNV£�V£YLGD�LQWH�WUDQVDNWLRQHQ�PRWVYDUDU�Hȍ� �QHGVNULYQLQJVEHKRY�

Förändring av internvinst under räkenskapsåret elimineras i koncernresultaträkningen.

2PU¢NQLQJ�DY�XWO¢QGVND�GRȍ� HUI´UHWDJ

8WO¢QGVND�GRȍ� HUI´UHWDJV�ERNVOXW�KDU�RPU¢NQDWV�HQOLJW�GDJVNXUVPHWRGHQ��6DPWOLJD�SRVWHU�L�EDODQVU¢NQLQJHQ�KDU�RP�U¢NQDWV�WLOO�EDODQVGDJVNXUV��$OOD�SRVWHU� L� UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�KDU�RPU¢NQDWV�WLOO�JHQRPVQLȍ� VNXUV�XQGHU�U¢NHQVNDSV£UHW��'Lȃ�HUHQVHU�VRP�XSSNRPPHU�UHGRYLVDV�GLUHNW�L�HJHW�NDSLWDO�

*RRGZLOO

*RRGZLOO�¢U�GHQ�VNLOOQDG�VRP�XSSNRPPHU�RP�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�I´U�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQ�¢U�K´JUH�¢Q�Y¢UGHW�S£�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��9LG�I´UY¢UYVWLGSXQNWHQ�UHGRYLVDV�GHQ�XSSNRPQD�JRRGZLOOHQ�VRP�HQ�WLOOJ£QJ�L�EDO�ansräkningen.

1HJDWLY�JRRGZLOO�¢U�GHQ�VNLOOQDG�VRP�XSSNRPPHU�RP�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�I´U�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQ�¢U�O¢JUH�¢Q�Y¢UGHW�S£�GHQ�I´UY¢UYDGH�HQKHWHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��9LG�I´UY¢UYVWLGSXQNWHQ�UHGRYLVDV�GHQ�XSSNRPQD�QHJDWLYD�JRRGZLOOHQ�VRP�en skuld i balansräkningen.

,PPDWHULHOOD�WLOOJ£QJDU

,QWHUQW�XSSDUEHWDGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU.RQFHUQHQ�WLOO¢PSDU�GHQ�V�N���NRVWQDGVI´ULQJVPRGHOOHQ��DYVHHQGH�LQWHUQW�XSSDUEHWDGH�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£Q�JDU��0HWRGHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �VDPWOLJD�LQWHUQD�XWJLȌ� HU�I´U�IUDPWDJDQGH�DY�HQ�LPPDWHULHOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJ�NRVWQDGVI´UV�direkt när de uppkommer.

�YULJD�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU

.RQFHUQHQ�UHGRYLVDU�´YULJD�LPPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU�HQOLJW�DNWLYHULQJVPRGHOOHQ��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �VDPWOLJD�XW�JLȌ� HU�VRP�DYVHU�IUDPWDJDQGHW�DY�HQ�LQWHUQW�XSSDUEHWDG�LPPDWHULHOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJ�DNWLYHUDV�RFK�VNULYV�DY�XQGHU�WLOOJ£QJHQV�EHU¢NQDGH�Q\ȍ� MDQGHSHULRG��XQGHU�I´UXWV¢ȍ� QLQJDUQD�Dȍ� �NULWHULHUQD�L�%)1$5��������¢U�XSSI\OOGD�

$QO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU

,PPDWHULHOOD� RFK� PDWHULHOOD� DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU� UHGRYLVDV� WLOO� DQVNDIIQLQJVY¢UGH� PLQVNDW� PHG� DFNXPXOHUDGH�avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

$YVNULYQLQJ�VNHU�OLQM¢UW�´YHU�GHQ�I´UY¢QWDGH�Q\ȍ� MDQGHSHULRGHQ�PHG�K¢QV\Q�WLOO�Y¢VHQWOLJW�UHVWY¢UGH��)´OMDQGH�DYVNULYQLQJ�VSURFHQW�WLOO¢PSDV�

,PPDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU

%DODQVHUDGH�XWJLȌ� HU�I´U�XWYHFNOLQJVDUEHWHQ��� � � �����£U.RQFHVVLRQHU��SDWHQW��OLFHQVHU��YDUXP¢UNHQ� � � ��£U+\UHVU¢ȍ� HU�RFK�OLNQDQGH�U¢ȍ� LJKHWHU� � � � ��£U*RRGZLOO� � � � � � � �����£U

(Q�DYVNULYQLQJVWLG�´YHUVWLJDQGH���£U�S£�JRRGZLOO�PRWLYHUDV�PHG�Dȍ� �GHQQD�DYVHU�VWUDWHJLVND�I´UY¢UY�VRP�EHG´PV�KD�HQ�Q\ȍ� MDQGHSHULRG�VRP�XSSJ£U�WLOO����£U�

0DWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU

,QYHQWDULHU��YHUNW\J�RFK�LQVWDOODWLRQHU� � � � ����£U

/£QHXWJLȌ� HU

'H�O£QHXWJLȌ� HU�VRP�XSSNRPPHU�G£�I´UHWDJHW�O£QDU�NDSLWDO�NRVWQDGVI´UV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�L�GHQ�SHULRG�GH�XSSVW£U�

)LQDQVLHOOD�LQVWUXPHQW

)LQDQVLHOOD�LQVWUXPHQW�Y¢UGHUDV�XWLIU£Q�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW��,QVWUXPHQWHW�UHGRYLVDV�L�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�ERODJHW�EOLU�SDUW�L�LQVWUXPHQWHWV�DYWDOVP¢VVLJD�YLOONRU��)LQDQVLHOOD�WLOOJ£QJDU�WDV�ERUW�IU£Q�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�U¢ȍ� HQ�Dȍ� �HUK£OOD�NDVVDȉ�´GHQ�IU£Q�LQVWUXPHQWHW�KDU�O´SW�XW�HOOHU�´YHUI´UWV�RFK�ERODJHW�KDU�´YHUI´UW�L�VWRUW�VHȍ� �DOOD�ULVNHU�RFK�I´UP£QHU�VRP�¢U�I´UNQLS�SDGH�PHG�¢JDQGHU¢ȍ� HQ��)LQDQVLHOOD�VNXOGHU�WDV�ERUW�IU£Q�EDODQVU¢NQLQJHQ�Q¢U�I´USOLNWHOVHUQD�KDU�UHJOHUDWV�HOOHU�S£�DQQDW�V¢ȍ� �XSSK´UW�

$QGHODU�L�GRȍ� HUI´UHWDJ

$QGHODU�L�GRȍ� HUI´UHWDJ�UHGRYLVDV�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�HYHQWXHOOD�QHGVNULYQLQJDU��,�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHW�LQJ£U�N´SHVNLOOLQJHQ�VRP�HUODJWV�I´U�DNWLHUQD�VDPW�I´UY¢UYVNRVWQDGHU��(YHQWXHOOD�NDSLWDOWLOOVNRȍ� �O¢JJV�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢U�det när de uppkommer.

$QGUD�O£QJIULVWLJD�Y¢UGHSDSSHUVLQQHKDY

3ODFHULQJDU�L�Y¢UGHSDSSHU�VRP�¢U�DQVNDȃ�DGH�PHG�DYVLNW�Dȍ� �LQQHKDV�O£QJVLNWLJW�KDU�UHGRYLVDWV�WLOO�VLQD�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ��9DUMH�EDODQVGDJ�J´UV�EHG´PQLQJ�RP�HYHQWXHOOW�QHGVNULYQLQJVEHKRY�

.XQGIRUGULQJDU�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU

.XQGIRUGULQJDU�RFK�NRUWIULVWLJD�IRUGULQJDU�UHGRYLVDV�VRP�RPV¢ȍ� QLQJVWLOOJ£QJDU�WLOO�GHW�EHORSS�VRP�I´UY¢QWDV�EOL�LQEHWDOW�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�LQGLYLGXHOOW�EHG´PGD�RV¢NUD�IRUGULQJDU�

/£QHVNXOGHU�RFK�OHYHUDQW´UVVNXOGHU

/£QHVNXOGHU�RFK�OHYHUDQW´UVVNXOGHU�UHGRYLVDV�LQLWLDOW�WLOO�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�HȌ� HU�DYGUDJ�I´U�WUDQVDNWLRQVNRVWQDGHU��6NLOMHU�VLJ�GHW�UHGRYLVDGH�EHORSSHW�IU£Q�GHW�EHORSS�VRP�VND�£WHUEHWDODV�YLG�I´UIDOORWLGSXQNWHQ�SHULRGLVHUDV�PHOODQVNLOOQDGHQ�VRP�U¢QWHNRVWQDG�́ YHU�O£QHWV�O´SWLG�PHG�KM¢OS�DY�LQVWUXPHQWHWV�Hȃ�HNWLYU¢QWD��+¢ULJHQRP�́ YHUHQVVW¢PPHU�YLG�I´UIDOORWLGSXQN�ten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.

1HGVNULYQLQJVSU´YQLQJ�DY�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU

9LG�YDUMH�EDODQVGDJ�EHG´PV�RP�GHW�ȅ�QQV�LQGLNDWLRQHU�S£�QHGVNULYQLQJVEHKRY�DY�Q£JRQ�DY�GH�ȅ�QDQVLHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOO�gångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt.

/HDVLQJDYWDO

'£�GH�HNRQRPLVND�ULVNHU�RFK�I´UGHODU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�WLOOJ£QJHQ�LQWH�KDU�´YHUJ£ȍ� �WLOO�OHDVHWDJDUHQ�NODVVLȅ�FHUDV�all leasing som operationell leasing.

84 85

Page 44: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

9DUXODJHU

9DUXODJUHW�KDU�Y¢UGHUDWV�WLOO�GHW�O¢JVWD�DY�GHVV�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH�RFK�GHVV�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGH�S£�EDODQVGDJHQ��0HG�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGH�DYVHV�YDURUQDV�EHU¢NQDGH�I´UV¢OMQLQJVSULV�PLQVNDW�PHG�I´UV¢OMQLQJVNRVWQDGHU��'HQ�YDOGD�Y¢UGHU�LQJVPHWRGHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �LQNXUDQV�L�YDUXODJUHW�KDU�EHDNWDWV�

,QNRPVWVNDȍ� HU�

7RWDO�VNDȍ� �XWJ´UV�DY�DNWXHOO�VNDȍ� �RFK�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��6NDȍ� HU�UHGRYLVDV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ��XWRP�G£�XQGHUOLJJDQGH�WUDQVDNWLRQ�UHGRYLVDV�GLUHNW�PRW�HJHW�NDSLWDO�YDUYLG�WLOOK´UDQGH�VNDȍ� HHȃ�HNWHU�UHGRYLVDV�L�HJHW�NDSLWDO�

$NWXHOO�VNDȍ�

$NWXHOO�VNDȍ� �DYVHU�LQNRPVWVNDȍ� �I´U�LQQHYDUDQGH�U¢NHQVNDSV£U�VDPW�GHQ�GHO�DY�WLGLJDUH�U¢NHQVNDSV£UV�LQNRPVWVNDȍ� �VRP�¢QQX�LQWH�UHGRYLVDWV��$NWXHOO�VNDȍ� �EHU¢NQDV�XWLIU£Q�GHQ�VNDȍ� HVDWV�VRP�J¢OOHU�SHU�EDODQVGDJHQ�

8SSVNMXWHQ�VNDȍ�

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �¢U�LQNRPVWVNDȍ� �VRP�DYVHU�IUDPWLGD�U¢NHQVNDSV£U�WLOO�I´OMG�DY�WLGLJDUH�K¢QGHOVHU��5HGRYLVQLQJ�VNHU�HQOLJW�EDODQVU¢NQLQJVPHWRGHQ��(QOLJW�GHQQD�PHWRG�UHGRYLVDV�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHU�RFK�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�S£�WHP�SRU¢UD�VNLOOQDGHU�VRP�XSSVW£U�PHOODQ�ERNI´UGD�UHVSHNWLYH�VNDȍ� HP¢VVLJD�Y¢UGHQ�I´U�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�VDPW�I´U�´YULJD�VNDȍ� HP¢VVLJD�DYGUDJ�HOOHU�XQGHUVNRȍ� �

8SSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�QHȍ� RUHGRYLVDV�PRW�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHU�HQGDVW�RP�GH�NDQ�EHWDODV�PHG�Hȍ� �QHȍ� REH�ORSS��8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �EHU¢NQDV�XWLIU£Q�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV�S£�EDODQVGDJHQ��(ȃ�HNWHU�DY�I´U¢QGULQJDU�L�J¢OODQGH�VNDȍ� H�VDWVHU�UHVXOWDWI´UV�L�GHQ�SHULRG�I´U¢QGULQJHQ�ODJVWDGJDWV��8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ�UHGRYLVDV�VRP�ȅ�QDQVLHOO�DQO¢JJQLQJ�VWLOOJ£QJ�RFK�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� HVNXOG�VRP�DYV¢ȍ� QLQJ�

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� HIRUGUDQ�DYVHHQGH�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ�HOOHU�DQGUD�IUDPWLGD�VNDȍ� HP¢VVLJD�DYGUDJ�UHGRYLVDV�L�GHQ�RP�IDȍ� QLQJ�GHW�¢U�VDQQROLNW�Dȍ� �DYGUDJHQ�NDQ�DYU¢NQDV�PRW�IUDPWLGD�VNDȍ� HP¢VVLJD�´YHUVNRȍ� �

3£�JUXQG�DY�VDPEDQGHW�PHOODQ�UHGRYLVQLQJ�RFK�EHVNDȍ� QLQJ�V¢UUHGRYLVDV�LQWH�GHQ�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HVNXOGHQ�VRP�¢U�K¢Q�I´UOLJ�WLOO�REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU�

$YV¢ȍ� QLQJDU

$YV¢ȍ� QLQJDU�KDU�JMRUWV�I´U�N¢QGD�HOOHU�EHIDUDGH�ULVNHU�HȌ� HU�LQGLYLGXHOO�SU´YQLQJ��6WRU\WHO�$%�V�GRȍ� HUERODJ�KDU�HQ�XWDUEH�WDG�SURFHVV�I´U�EHU¢NQLQJ�DY�DYV¢ȍ� QLQJ�I´U�UHWXUHU�DY�V£OGD�E´FNHU��$YV¢ȍ� QLQJ�WLOO�UHWXUUHVHUY�EHU¢NQDV�O´SDQGH�S£�I´UV¢O�MQLQJ�RFK�HQ�KLVWRULVN�UHWXUSURFHQW�1HJDWLY�JRRGZLOO�VRP�NDQ�K¢QI´UDV�WLOO�IUDPWLGD�I´UOXVWHU�RFK�NRVWQDGHU�UHGRYLVDV� L� UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�XQGHU�VDPPD�U¢NHQVNDSV£U�VRP�GHVVD�I´UOXVWHU�RFK�NRVWQDGHU�XSSNRPPHU�

(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD

(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�DYVHU�DOOD�IRUPHU�DY�HUV¢ȍ� QLQJDU�VRP�I´UHWDJHW�O¢PQDU�WLOO�GH�DQVW¢OOGD��.RUWIULVWLJD�HUV¢ȍ� QLQJDU�XWJ´UV�DY�EODQG�DQQDW�O´QHU��EHWDOG�VHPHVWHU��EHWDOG�IU£QYDUR��ERQXV�RFK�HUV¢ȍ� QLQJ�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ��SHQVLRQ���.RUWIULVWLJD�HUV¢ȍ� QLQJDU�UHGRYLVDV�VRP�NRVWQDG�RFK�HQ�VNXOG�G£�GHW�ȅ�QQV�HQ�OHJDO�HOOHU�LQIRUPHOO�I´USOLNWHOVH�Dȍ� �EHWDOD�XW�HQ�HUV¢ȍ� QLQJ�WLOO�I´OMG�DY�HQ�WLGLJDUH�K¢QGHOVH�RFK�HQ�WLOOI´UOLWOLJ�XSSVNDȍ� QLQJ�DY�EHORSSHW�NDQ�J´UDV�

$NWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU

$QVW¢OOGD�LQRP�NRQFHUQHQV�VWUHDPLQJ�ERODJ�GHOWDU�L�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP�G¢U�PRGHUERODJHW�6WRU\WHO�$%��SXEO��VW¢OOW�XW�RSWLRQHU�VRP�JHU�P´MOLJKHW�Dȍ� �I´UY¢UYD�DNWLHU�L�6WRU\WHO�$%��SXEO���.RVWQDGHQ�I´U�DNWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�EDVHUDV�S£�GHW�YHUNOLJD�Y¢UGHW�DY�RSWLRQHUQD�SHU�WLOOGHOQLQJVGDWXP��EHU¢NQDW�HQOLJW�%ODFN��6FKROHV�PRGHOOHQ��och redovisas som en personalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital under den period som LQWM¢QLQJVYLOONRUHQ�XSSI\OOV��WLOO�GHVV�Dȍ� �RSWLRQHUQD�¢U�IXOOW�LQWM¢QDGH�RFK�GHQ�DQVW¢OOGH�¢U�IXOOW�EHU¢ȍ� LJDG�WLOO�HUV¢ȍ� QLQJHQ��,QWM¢QLQJVYLOONRUHQ�LQQHE¢U�Dȍ� �GHQ�DQVW¢OOGH�VND�NYDUVW£�L�DQVW¢OOQLQJ�XQGHU�LQWM¢QLQJVSHULRGHQ�RFK�EHG´PQLQJHQ�DY�VHHQGH�GHVV�XSSI\OODQGH�UHȉ�HNWHUDV�L�DQWDOHW�SHUVRQDORSWLRQHU�VRP�I´UY¢QWDV�NXQQD�XWQ\ȍ� MDV�L�VOXWHW�DY�SURJUDPPHW��9LG�YDUMH�ERNVOXWVWLOOI¢OOH�RPSU´YDU�NRQFHUQHQ�VLQ�EHG´PQLQJ�DY�KXU�P£QJD�RSWLRQHU�VRP�I´UY¢QWDV�EOL�LQWM¢QDGH��

(YHQWXHOOD�DYYLNHOVHU�PRW�GH�XUVSUXQJOLJD�EHG´PQLQJDUQD�UHGRYLVDV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ�RFK�PRWVYDUDQGH�MXVWHULQJDU�J´UV�i eget kapital.

6RFLDOD�NRVWQDGHU�K¢QI´UOLJD�WLOO�DNWLHUHODWHUDGH�HUV¢ȍ� QLQJDU�HQOLJW�RYDQ�NRVWQDGVI´UV�I´UGHODW�S£�GH�SHULRGHU�XQGHU�YLOND�WM¢QVWHUQD�XWI´UV��'HQ�VNXOG�I´U�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�VRP�XSSNRPPHU�RPY¢UGHUDV�YLG�YDUMH�EDODQVGDJ�XWLIU£Q�HQ�Q\�EHU¢NQLQJ�DY�GH�DYJLȌ� HU�VRP�I´UY¢QWDV�EHWDODV�Q¢U�RSWLRQHUQD�LQO´VHV��'HW�LQQHE¢U�Dȍ� �HQ�Q\�PDUNQDGVY¢UGHULQJ�DY�RSWLRQHUQD�J´UV�YLG�YDUMH�ERNVOXWVWLOOI¢OOH�

(UV¢ȍ� QLQJDU�WLOO�DQVW¢OOGD�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ3HQVLRQVSODQHU�I´U�HUV¢ȍ� QLQJDU�HȌ� HU�DYVOXWDG�DQVW¢OOQLQJ�NODVVLȅ�FHUDV�VRP�DQWLQJHQ�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�HOOHU�I´UP£QV�bestämda.

9LG�I´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�KDU�I´UHWDJHW�HQ�I´USOLNWHOVH�Dȍ� �O¢PQD�GH�´YHUHQVNRPQD�HUV¢ȍ� QLQJDUQD�WLOO�QXYDUDQGH�RFK�WLGLJDUH�DQVW¢OOGD��)´UHWDJHW�E¢U�L�DOOW�Y¢VHQWOLJW�GHOV�ULVNHQ�Dȍ� �HUV¢ȍ� QLQJDUQD�NRPPHU�Dȍ� �EOL�K´JUH�¢Q�I´UY¢QWDW��DNWX�DULHOO�ULVN���GHOV�Dȍ� �DYNDVWQLQJHQ�S£�WLOOJ£QJDUQD�DYYLNHU�IU£Q�I´UY¢QWQLQJDUQD��LQYHVWHULQJVULVN��

$YJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU

$YJLȌ� HUQD�I´U�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU�UHGRYLVDV�VRP�NRVWQDG��2EHWDOGD�DYJLȌ� HU�UHGRYLVDV�VRP�VNXOG�

)´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU

9LG�UHGRYLVQLQJ�DY�I´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�WLOO¢PSDV�GH�I´UHQNOLQJVUHJOHU�VRP�ȅ�QQV�L�%)1$5���������.����)´UP£QVEHVW¢PGD�SODQHU�I´U�YLOND�SHQVLRQVSUHPLHU�EHWDODV�UHGRYLVDV�VRP�DYJLȌ� VEHVW¢PGD�SODQHU�YLONHW�LQQHE¢U�Dȍ� �DYJLȌ� HUQD�NRVWQDGVI´UV�L�UHVXOWDWU¢NQLQJHQ��,�GH�IDOO�SHQVLRQVI´USOLNWHOVHU�KDU�WU\JJDWV�JHQRP�´YHUI´ULQJ�DY�PHGHO�WLOO�HQ�SHQVLRQVVWLȌ� HOVH��V£�EHU¢NQDV�HQ�DYV¢ȍ� QLQJ�RFK�£UOLJ�NRVWQDG�XWLIU£Q�QXY¢UGHW�DY�GHQ�LQWM¢QDGH�IUDPWLGD�I´UP£QHQ��,�GH�IDOO�VWLȌ� HOVHQV�I´U�YDOWLQJVWLOOJ£QJDU�́ YHUVWLJHU�I´USOLNWHOVHQ�UHGRYLVDV�LQJHQ�WLOOJ£QJ��1Hȍ� RW�DY�U¢QWD�S£�SHQVLRQVVNXOG�RFK�I´UY¢QWDG�DYNDVW�QLQJ�S£�WLOOK´UDQGH�I´UYDOWQLQJVWLOOJ£QJDU�UHGRYLVDV�L�ȅ�QDQVQHȍ� RW���YULJD�NRPSRQHQWHU�UHGRYLVDV�L�U´UHOVHUHVXOWDWHW�

2ȃ� HQWOLJD�ELGUDJ

%LGUDJ�IU£Q�VWDWHQ�UHGRYLVDV�WLOO�YHUNOLJW�Y¢UGH�Q¢U�GHW�¢U�ULPOLJW�RFK�V¢NHUW�Dȍ� �ELGUDJHW�NRPPHU�Dȍ� �HUK£OODV�RFK�I´UHWDJHW�NRPPHU�XSSI\OOD�GH�YLOONRU�VRP�¢U�I´UNQLSSDGH�PHG�ELGUDJHW��%LGUDJ�DYVHGGD�Dȍ� �W¢FND�LQYHVWHULQJDU�L�PDWHULHOOD�HOOHU�LP�PDWHULHOOD�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU�UHGXFHUDU�WLOOJ£QJDUQDV�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ�RFK�G¢UPHG�GHW�DYVNULYQLQJVEDUD�EHORSSHW�

.RQFHUQELGUDJ

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

.DVVDȉ�´GHVDQDO\V

.DVVDȉ�´GHVDQDO\VHQ�XSSU¢ȍ� DV�HQOLJW�LQGLUHNW�PHWRG��'HW�UHGRYLVDGH�NDVVDȉ�´GHW�RPIDȍ�DU�HQGDVW�WUDQVDNWLRQHU�VRP�PHGI´UW�LQ��HOOHU�XWEHWDOQLQJDU�

6RP�OLNYLGD�PHGHO�NODVVLȅ�FHUDU�I´UHWDJHW��I´UXWRP�NDVVDPHGHO��GLVSRQLEOD�WLOOJRGRKDYDQGHQ�KRV�EDQNHU�RFK�DQGUD�NUHG�LWLQVWLWXW�VDPW�NRUWIULVWLJD�OLNYLGD�SODFHULQJDU�VRP�¢U�QRWHUDGH�S£�HQ�PDUNQDGVSODWV�RFK�KDU�HQ�NRUWDUH�O´SWLG�¢Q�WUH�P£QDGHU�IU£Q�DQVNDȃ�QLQJVWLGSXQNWHQ��)´U¢QGULQJDU�L�VS¢UUDGH�PHGHO�UHGRYLVDV�L�LQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ��

8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU

8SSU¢ȍ� DQGHW�DY�ERNVOXW�RFK�WLOO¢PSQLQJ�DY�UHGRYLVQLQJVSULQFLSHU��EDVHUDV�RȌ�D�S£�OHGQLQJHQV�EHG´PQLQJDU��XSSVNDW�WQLQJDU�RFK�DQWDJDQGHQ�VRP�DQVHV�YDUD�ULPOLJD�YLG�GHQ�WLGSXQNW�G£�EHG´PQLQJHQ�J´UV��8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU�¢U�EDVHUDGH�S£�KLVWRULVND�HUIDUHQKHWHU�RFK�Hȍ� �DQWDO�DQGUD�IDNWRUHU��VRP�XQGHU�U£GDQGH�RPVW¢QGLJKHWHU�DQVHV�YDUD�ULP�OLJD��5HVXOWDWHW�DY�GHVVD�DQY¢QGV�I´U�Dȍ� �EHG´PD�GH�UHGRYLVDGH�Y¢UGHQD�S£�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU��VRP�LQWH�DQQDUV�IUDPJ£U�W\GOLJW�IU£Q�DQGUD�N¢OORU��'HW�YHUNOLJD�XWIDOOHW�NDQ�DYYLND�IU£Q�GHVVD�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�EHG´PQLQJDU��8SSVNDȍ� QLQJDU�RFK�antaganden ses över regelbundet.

86 87

Page 45: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

2V¢NHUKHW�L�XSSVNDȍ� QLQJHQ

1HGDQ�I´OMHU�LQIRUPDWLRQ�RP�XSSVNDȍ� QLQJDU�RFK�DQWDJDQGHQ�VRP�KDU�GHQ�PHVW�EHW\GDQGH�Hȃ�HNWHQ�S£UHGRYLVQLQJ�RFK�Y¢UGHULQJ�DY�WLOOJ£QJDU��VNXOGHU��LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU��8WIDOOHW�IU£Q�GHVVD�NDQ�DYYLND�Y¢VHQWOLJW�

8SSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU

%HG´PQLQJHQ�DY�L�YLONHQ�RPIDȍ� QLQJ�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�NDQ�UHGRYLVDV�EDVHUDV�S£�HQ�EHG´PQLQJ�DY�VDQQROLNKHWHQ�DY�ERODJHWV�IUDPWLGD�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU�PRW�YLOND�XSSVNMXWQD�VNDȍ� HIRUGULQJDU�NDQ�XWQ\ȍ� MDV��'HVVXWRP�NU¢YV�Y¢VHQ�WOLJD�´YHUY¢JDQGHQ�YLG�EHG´PQLQJ�DY�Hȃ�HNWHQ�DY�YLVVD�U¢ȍ� VOLJD�RFK�HNRQRPLVND�EHJU¢QVQLQJDU�HOOHU�RV¢NHUKHWHU�L�ROLND�MXULVGLNWLRQHU�

.XQGIRUGULQJDU�RFK�I´UODJVIRUGULQJDU

.XQGIRUGULQJDU�Y¢UGHUDV�WLOO�GHW�NDVVDȉ�´GH�VRP�I´UY¢QWDV�LQȉ�\WD�WLOO�I´UHWDJHW��'¢UPHG�J´UV�HQ�GHWDOMHUDG�RFK�REMHNWLY�JHQRPJ£QJ�DY�DOOD�XWHVW£HQGH�EHORSS�S£�EDODQVGDJHQ��.XQGIRUGULQJDU�RFK�I´UODJVIRUGULQJDU�O´SHU�L�I´UODJVEUDQVFKHQ�PHG�UHODWLYW�O£QJD�NUHGLȍ� LGHU��NRQFHUQHQ�J´U�YLG�ERNVOXWHW�HQ�QRJJUDQQ�QHGVNULYQLQJVSU´YQLQJ�DY�XWHVW£HQGH�IRUGULQJDU��9¢UGHW�NDQ�S£YHUNDV�DY�Dȍ� �PRWSDUWHQV�EHWDOQLQJVI´UP£JD�I´UV¢PUDV��

9DUXODJHU

3HU�YDUMH�EDODQVGDJ�J´UV�HQ�EHU¢NQLQJ�DY�QHȍ� RI´UV¢OMQLQJVY¢UGHW�I´U�YDUXODJUHW�YDUPHG�GH�PHVW�WLOOI´UOLWOLJD�XSSJLȌ� HU�VRP�ȅ�QQV�WLOOJ¢QJOLJD�EHDNWDV��'HW�IUDPWLGD�I´UV¢OMQLQJVY¢UGHW�NDQ�S£YHUNDV�DY�IUDPWLGD�WHNQRORJL�RFK�DQGUD�PDUNQDGV�GULYQD�I´U¢QGULQJDU�VRP�NDQ�PLQVND�IUDPWLGD�I´UV¢OMQLQJVSULVHU�

5R\DOW\IRUGULQJDU

5R\DOW\IRUGULQJDU�XSSWDV�WLOO�GHW�EHORSS�VRP�I´UY¢QWDV�DYU¢NQDV�PRW�UR\DOW\VNXOGHU��'¢UPHG�J´UV�HQ�GHWDOMHUDG�RFK�RE�MHNWLY�EHG´PQLQJ�DY�DOOD�XWHVW£HQGH�EHORSS�S£�EDODQVGDJHQ��5R\DOW\IRUGULQJDUQDV�VXEVWDQV�S£YHUNDV�DY�KXU�Y¢O�I´UV¢O�MQLQJ�SURJQRVWLVHUDWV��2P�UR\DOW\I´UVNRȍ� �LQWH�EHG´PV�WM¢QDV�LQ�J´UV�HQ�QHGVNULYQLQJ�DY�KHOD�HOOHU�GHODU�DY�IRUGULQJVEH�ORSSHW��b

$YV¢ȍ� QLQJ�UHWXUUHVHUY

$YV¢ȍ� QLQJ�I´U�UHWXUHU�EDVHUDV�S£�KLVWRULVN�LQIRUPDWLRQ�RP�UHWXUHU�VDPW�DNWXHOOD�WUHQGHU�VRP�NDQ�W\GD�S£�Dȍ� �IUDPWLGD�UH�WXUHU�NDQ�NRPPD�Dȍ� �DYYLND�IU£Q�GH�KLVWRULVND�

1\FNHOWDOVGHȅ�QLWLRQHU

1Hȍ� RRPV¢ȍ� QLQJ

5´UHOVHQV�KXYXGLQW¢NWHU��IDNWXUHUDGH�NRVWQDGHU��VLGRLQW¢NWHU�VDPW�LQW¢NWVNRUULJHULQJDU�

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�SRVWHU

5HVXOWDW�HȌ� HU�ȅ�QDQVLHOOD�LQW¢NWHU�RFK�NRVWQDGHU��PHQ�I´UH�VNDȍ� HU�

5´UHOVHPDUJLQDO����

5´UHOVHUHVXOWDW�L�SURFHQW�DY�RPV¢ȍ� QLQJHQ�

9LQVWPDUJLQDO����

5HVXOWDW�HȌ� HU�VNDȍ� �L�SURFHQW�DY�RPV¢ȍ� QLQJHQ�

6ROLGLWHW����

-XVWHUDW�HJHW�NDSLWDO��HJHW�NDSLWDO�RFK�REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU�PHG�DYGUDJ�I´U�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��L�SURFHQW�DY�EDODQVRPVOXW�ning.

(JHW�NDSLWDO

5´UHOVHQV�QHȍ� RWLOOJ£QJDU��GYV�VNLOOQDGHQ�PHOODQ�WLOOJ£QJDU�RFK�VNXOGHU�

%DODQVRPVOXWQLQJ

Rörelsens samlade tillgångar.

$QWDO�$QVW¢OOGD

Medelantal anställda under räkenskapsåret

Not 2 Ne" oomsä" ningens fördelningKoncernen

2019 2018

$ERQQHPDQJVLQW¢NWHU �b���b��� ���b���

3XEOLVKLQJ ���b��� ���b���

Övrigt 534 �b���

1 843 267 �b���b���

2PV¢ȍ� QLQJ�SHU�JHRJUDȅ�VN�PDUNQDG

Sverige 1 030 208 ���b���

Övriga världen ���b��� ���b���

1 843 267 �b���b���

1Hȍ�RRPV¢ȍ� QLQJ�SHU�JHRJUDȅ�VN�PDUNQDG�DYVHU�GHQ�PDUNQDG�G¢U�I´UV¢OMDQGH�ERODJHW�KDU�VLQ�KHPYLVW�

Not 3 Övriga rörelseintäkterKoncernen

2019 2018

Erhållna stöd �b��� �b���

Valutakursvinster av rörelsekaraktär 933 569

5¢ȍ� LJKHWVI´UV¢OMQLQJDU �b��� �b���

Övriga intäkter ��b��� ��b���

��b��� ��b���

88 89

Page 46: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 4 LeasingavtalKoncernen

/HDVLQJDYWDO�RFK�K\UHVDYWDO�UHGRYLVDV�VRP�RSHUDWLRQHOO�OHDVLQJ��K\UHVDYWDO���OHDVLQJDYJLȌ� HQ�UHGRYLVDV�VRP�HQ�NRVWQDG�OLQM¢UW�́ YHU�OHDVLQJSHULRGHQ��+\UHVDYWDOHQ�O´SHU�L�DOOP¢QKHW�S£�����£U�PHG�P´MOLJKHW�Dȍ� �I´UO¢QJD�S£���£U�L�WDJHW��,QYHQWDULHU�RFK�ELODU�OHDVDV�S£�����£U�PHG�P´MOLJKHW�WLOO�XWN´S�

�UHWV�OHDVLQJNRVWQDGHU�DYVHHQGH�OHDVLQJDYWDO��XSSJ£U�WLOO�����������������WNU�

)UDPWLGD�OHDVLQJDYJLȌ� HU��I´U�LFNH�XSSV¢JQLQJVEDUD�OHDVLQJDYWDO��I´UIDOOHU�WLOO�EHWDOQLQJ�HQOLJW�I´OMDQGH�

2019 2018

,QRP�Hȍ� �£U ��b��� ��b���

6HQDUH�¢Q�Hȍ� �£U�PHQ�LQRP�IHP�£U ���b��� ��b���

6HQDUH�¢Q�IHP�£U ��b��� ��b���

227 287 ���b���

Moderbolaget har inga ingångna leasingavtal.

Not 5 Arvode till revisorerKoncernen

0HG�UHYLVLRQVXSSGUDJ�DYVHV�JUDQVNQLQJ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�ERNI´ULQJHQ�VDPW�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHN�W´UHQV�I´UYDOWQLQJ��´YULJD�DUEHWVXSSJLȌ� HU�VRP�GHW�DQNRPPHU�S£�ERODJHWV�UHYLVRU�Dȍ� �XWI´UD�VDPW�U£GJLYQLQJ�HOOHU�DQQDW�ELWU¢GH�VRP�I´UDQOHGV�DY�LDNȍ� DJHOVHU�YLG�V£GDQ�JUDQVNQLQJ�HOOHU�JHQRPI´UDQGHW�DY�V£GDQD�´YULJD�DUEHWVXSSJLȌ� HU�

2019 2018

EY

Revisionsuppdrag �b��� �b���

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 144 484

6NDȍ� HU£GJLYQLQJ 263 267

�YULJD�WM¢QVWHU 32 948

2 588 �b���

Moderbolaget

EY

Revisionsuppdrag 405 251

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 104 325

509 576

Not 6 Anställda och personalkostnader fördelade per landKoncernen

2019 2018

Medelantalet anställda fördelade per land Totalt Kvinnor Totalt Kvinnor

Sverige 323 219 251 184

Danmark 79 33 60 22

,QGLHQ 14 7 14 7

Nederländerna 9 4 7 4

Finland 30 25 8 6

Spanien 10 4 7 2

3ROHQ 15 3 8 2

Ryssland 11 7 7 4

7XUNLHW 8 2 6 1

Bulgarien 8 6 5 3

,VODQG 7 3 4 1

,WDOLHQ 5 2 4 1

Storbritannien 1 1 0 0

Österrike 1 0 1 0

0H[LNR 6 1 1 0

Brasilien 5 2 0 0

Singapore 3 1 0 0

Sydkorea 1 1 0 0

7KDLODQG 3 0 0 0

539 322 383 237

2019 2018

/´QHU�RFK�DQGUD�HUV¢ȍ� QLQJDU�

Styrelse och verkställande direktör �b��� �b���

Övriga anställda ���b��� ���b���

���b��� ���b���

Sociala kostnader

3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�VW\UHOVH�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´U 563 524

3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�´YULJD�DQVW¢OOGD ��b��� ��b���

�YULJD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�HQOLJW�ODJ�RFK�DYWDO ��b��� ��b���

��b��� ��b���

.´QVI´UGHOQLQJ�EODQG�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH

$QGHO�NYLQQRU�L�VW\UHOVHQ 29% 29%

$QGHO�P¢Q�L�VW\UHOVHQ 71% 71%

$QGHO�NYLQQRU�EODQG�´YULJD�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH� 40 % 40 %

$QGHO�P¢Q�EODQG�´YULJD�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH 60 % 60 %

90 91

Page 47: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Moderbolaget

2019 2018

Medelantalet anställda fördelade per land

Sverige 2 ��� 2 ���

2 (1) 2 (1)

,QRP�SDUHQWHV�DQJHV�PHGHODQWDOHW�NYLQQRU�

2019 2018

/´QHU�RFK�DQGUD�HUV¢ȍ� QLQJDU

Styrelse och verkställande direktör �b��� 613

Övriga anställda 2 004 2 516

2 266 3 128

Sociala kostnader

3HQVLRQVNRVWQDGHU�I´U�´YULJD�DQVW¢OOGD 568 478

�YULJD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�HQOLJW�ODJ�RFK�DYWDO 1 396 971

1 963 1 448

Optionsprogram6WRU\WHONRQFHUQHQ�KDU�XQGHU������LQI´UW�Hȍ� �SHUVRQDORSWLRQVSURJUDP��6WRU\WHO�/R\DOW\�3URJUDP������������G¢U�DQVW¢OOGD�RFK�Q\FNHONRQVXOWHU�LQRP�RPU£GHW�6WUHDPLQJ�KDU�HUEMXGLWV�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�RSWLRQHU��3URJUDPPHW�RPIDȍ�DU�Hȍ� �PD[LPDOW�DQWDO�RP���������SHUVRQDORSWLRQHU�G¢U�LQJHQ�KDU�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�PHU�¢Q�������RSWLRQHU��,QWM¢QDQGH�VNHU�XQGHU�HQ�WUH£U�VSHULRG�IU£Q�MXQL�������G¢U�HQ�WUHGMHGHO�DY�RSWLRQHUQD�WM¢QDV�LQ�SHU�£U��$YVOXWDV�DQVW¢OOQLQJHQ�I´UYHUNDV�LFNH�LQWM¢QDGH�SHUVRQDORSWLRQHU��,QO´VHQ�VNHU�XQGHU�SHULRGHQ�MXQL�GHFHPEHU�DY�SURJUDPPHWV�VLVWD�£U�RFK�O´VHQSULV�SHU�DNWLH�XSSJ£U�WLOO��������NURQRU��9DUMH�SHUVRQDORSWLRQ�JHU�U¢ȍ� �Dȍ� �WHFNQD�HQ�%�DNWLH�L�ERODJHW�

Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2019 2018

Erhållna utdelningar 0 �b���

5HVXOWDW�YLG�DY\ȍ� ULQJDU ��� 813

Nedskrivningar ���b��� ��b���

���b��� -84

Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposterKoncernen

2019 2018

Ränteintäkter �b��� �b���

.XUVGLȃ�HUHQVHU �b��� �b���

�YULJD�ȅ�QDQVLHOOD�LQW¢NWHU �b��� 54

��b��� 3 782

Moderlaget

2019 2018

5¢QWHLQW¢NWHU�IU£Q�NRQFHUQI´UHWDJ �b��� �b���

.XUVGLȃ�HUHQVHU �b��� 0

��b��� �b���

Program 2019/2022 Antal optioner

8WHVW£HQGH���MDQXDUL������ 0

7LOOGHODGH 465 920

Förverkade �������

,QO´VWD 0

)´UIDOOQD 0

8WHVW£HQGH����GHFHPEHU������ 450 792

,QO´VHQEDUD����GHFHPEHU������ 0

)´U�Dȍ� �P´MOLJJ´UD�6WRU\WHOV� OHYHUDQV�DY�DNWLHU�HQOLJW�SURJUDPPHW�VDPW�V¢NUD�G¢UPHG�VDPPDQK¢QJDQGH�NRVWQDGHU��IU¢PVW�VRFLDOD�DYJLȌ� HU��XWI´UGH�ERODJHW�HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�DY�WRWDOW���������WHFNQLQJVRSWLRQHU�YLOND�WHFNQDGHV�DY�6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%��'H�RSWLRQHU�VRP�KDU�VW¢OOWV�XW��XW´YHU�GHW�DQWDO�VRP�PRWVYDUDU�SHUVRQDORSWLRQHU�XQGHU�SURJUDPPHW��NRPPHU�Dȍ� �V¢OMDV�I´U�Dȍ� �UHJOHUD�NDVVDȉ�´GHW�I´U�VRFLDOD�DYJLȌ� HU�L�VDPEDQG�PHG�Dȍ� �SHUVRQDOHQ�XWQ\ȍ� MDU�VLQD�RSWLRQHU��

.RQFHUQHQV�RSWLRQVNRVWQDGHU�I´U�RSWLRQVSURJUDPPHW�XSSJLFN�WLOO�������76(.�I´U������RFK�¢U�ERNI´UGD�PRW�´YULJW�WLOOVNMX�WHW�NDSLWDO��I´U�PRGHUERODJHW�¢U�������76(.�ERNI´UW�PRW�´YHUNXUVIRQG�

.YRWY¢UGHW�¢U�����NU�SHU�DNWLH�RFK�G¢UPHG�NDQ�´NQLQJHQ�DY�ERODJHWV�DNWLHNDSLWDO�XSSJ£�WLOO�K´JVW���������NU�YLG�IXOOW�XW�Q\ȍ� MDQGH�DY�RSWLRQVU¢ȍ� HUQD�I´U�WHFNQLQJ�DY�Q\D�DNWLHU���

'HW�ȅ�QQV�LQJD�WLGLJDUH�S£J£HQGH�RSWLRQVSURJUDP�LQRP�NRQFHUQHQ�

92 93

Page 48: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposterKoncernen

2019 2018

Övriga räntekostnader ��b��� �b���

.XUVGLȃ�HUHQVHU ��b��� �b���

�YULJD�ȅ�QDQVLHOOD�NRVWQDGHU 2 464 �b���

31 294 ��b���

Moderbolaget

Räntekostnader 6 112 5 587

6 112 5 587

Not 11 Aktuell och uppskjuten ska" Koncernen

2019 2018

6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW�

$NWXHOO�VNDȍ� ��b��� ��b���

Justering avseende tidigare år 201 ����

)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� �DYVHHQGH�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU��LQNOXVLYH�Hȃ�HNW�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ��b��� ��b���

7RWDOW�UHGRYLVDG�VNDȍ� ��b��� ��b���

Not 10 BokslutsdispositionerModerbolaget

31 December 2019 31 December 2018

.RQFHUQELGUDJ 9 600 0

9 600 0

2019 2018

Procent Belopp Procent Belopp

5HGRYLVDW�UHVXOWDW�I´UH�VNDȍ� �������� ��������

6NDȍ� �HQOLJW�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV��PRGHUERODJHW ����� ��b��� ����� ��b���

(M�DYGUDJVJLOOD�NRVWQDGHU ��b��� ��b���

(M�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU ��b��� �b���

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 156

(ȃ�HNWHU�DQGUD�VNDȍ� HVDWVHU�L�XWO¢QGVND�GRȍ� HUERODJ ��b��� ��b���

(ȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ��b��� ��b���

8QGHUVNRȍ� VDYGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�UHGRYLVDV�som tillgång ���b��� ��b���

8QGHU�£UHW�XWQ\ȍ� MDQGH�DY�WLGLJDUH�£UV�XQGHUVNRȍ� VD�YGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�UHGRYLVDWV�VRP�WLOOJ£QJ �b��� �b���

Övrigt 25 ����

5HGRYLVDG�Hȃ� HNWLY�VNDȍ� 17,76 ��b��� 18,69 ��b���

Moderbolaget

2019 2018

6NDȍ� �S£�£UHWV�UHVXOWDW

)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� �DYVHHQGH�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU��LQNOXVLYH�Hȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� ���� 1 620

7RWDOW�UHGRYLVDG�VNDȍ� -400 1 620

2019 2018

Procent Belopp Procent Belopp

5HGRYLVDW�UHVXOWDW�I´UH�VNDȍ� ���b��� ��b���

6NDȍ� �HQOLJW�J¢OODQGH�VNDȍ� HVDWV ����� �b��� ����� �b���

(M�DYGUDJVJLOOD�NRVWQDGHU ���� ����

(M�VNDȍ� HSOLNWLJD�LQW¢NWHU �b��� �b���

(ȃ�HNWHU�DY�¢QGUDG�VNDȍ� HVDWV ���� ����

8QGHUVNRȍ� VDYGUDJ�YDUV�VNDȍ� HY¢UGH�HM�redovisas som tillgång ��b��� ��b���

5HGRYLVDG�Hȃ� HNWLY�VNDȍ� 2,20 400 18,65 �b���

$YVW¢PQLQJ�DY�Hȃ� HNWLY�VNDȍ�

$YVW¢PQLQJ�DY�Hȃ� HNWLY�VNDȍ�

94 95

Page 49: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 12 Balanserade utgi# er för utvecklingsarbeten och liknande arbetenKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ��b��� 0

,QN´S 7 688 32

�)´UV¢OMQLQJ�XWUDQJHULQJ 0 ���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 875 �b���

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���

Förvärvade avskrivningar ��b��� 0

)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU ���� 566

Årets avskrivningar ���b��� ���b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����

Utgående ackumulerade avskrivningar ����b��� ���b���

Utgående redovisat värde ��b��� ��b���

Not 13 Koncessioner, varumärken etcKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 15 �b���

,QN´S ��b��� �b���

2PNODVVLȅ�FHULQJ ���� 0

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 426 �b���

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���

2PNODVVLȅ�FHULQJDU 302 0

Årets avskrivningar ���b��� ���b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����

Utgående ackumulerade avskrivningar ���b��� ���b���

Utgående redovisat värde ��b��� ��b���

96 97

Page 50: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 14 Hyresrä" er och liknande rä" igheterKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���

)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 0 265

,QN´S �b��� 0

2PNODVVLȅ�FHULQJ 99 0

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV �� ��

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���� ����

2PNODVVLȅ�FHULQJDU ��� 0

Årets avskrivningar ���� ����

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 1 1

Utgående ackumulerade avskrivningar ��b��� -648

Utgående redovisat värde �b��� 963

Not 15 GoodwillKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

$QVNDȃ�QLQJ�YLD�I´UHWDJVI´UY¢UY �b���

,QN´S ��b��� �b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 181 �b���

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ���b��� ���b���

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���

Årets avskrivningar ���b��� ���b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ���� ����

Utgående ackumulerade avskrivningar ����b��� ���b���

Utgående redovisat värde ���b��� ���b���

Not 16 Försko" avseende immateriella anläggningstillgångarKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH �b��� �b���

,QN´S �b��� �b���

2PNODVVLȅ�FHUDW�WLOO�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU ��b��� ��b���

�b��� �b���

Not 17 Inventarier, verktyg och installationerKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ ��b��� ��b���

)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 382 4

,QN´S �b��� �b���

)´UV¢OMQLQJDU�RFK�XWUDQJHULQJDU ���� ���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ��� ���

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ ��b��� ��b���

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU ���b��� ���b���

Förvärvade avskrivningar ��� 0

)´UV¢OMQLQJDU�RFK�XWUDQJHULQJDU 324 25

Årets avskrivningar ��b��� ��b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV ��� 137

Utgående ackumulerade avskrivningar ���b��� ���b���

Utgående redovisat värde �b��� �b���

Not 18 Pågående nyanläggningar och försko" avssende materiella anläggningstillgångarKoncernen

31 December 2019

31 December 2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGH 46 0

,QN´S 6 698 46

)´UV¢OMQLQJ�8WUDQJHULQJ�RPNODVVLȅ�FHULQJ ������ 0

Utgående ackumulerade DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ 5 576 46

,QJ£HQGH�DYVNULYQLQJDU 0 0

Årets avskrivningar 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0

Utgående bokfört värde 5 576 46

98 99

Page 51: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Speci$ kation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företagKoncernen

Namn Kapital-andel

5´VWU¢ȍ� V�andel

Bokförtvärde

6WRU\WHO�$6 50% 50% 0

%RNLQIR�1RUGHQ�+% 25% 25% 2 273

2 273

Org.nr Säte

6WRU\WHO�$6 913211421 Oslo

%RNLQIR�1RUGHQ�+% ����������� Stockholm

6WRU\WHO�$6�UHGRYLVDV�HQOLJW�NO\YQLQJVPHWRGHQ�G£�GHW�¢JV�WLOO�����

Not 19 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företagKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���

Årets resultatandel 79 165

2PNODVVLȅ�FHULQJ 0 1

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b��� �b���

Utgående redovisat värde �b��� �b���

Not 20 Andra långfristiga värdepappersinnehavKoncernen

31 December 2019

31 December2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 931 254

Förvärv 10 904

)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU 0

2PNODVVLȅ�FHULQJDU ���� ����

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ 10 931

Utgående redovisat värde 10 931

100 101

Page 52: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 21 Uppskjuten ska" på temporära skillnaderKoncernen

31 December 2019

31 December 2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 6 595 �b���

)´UY¢UYDGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ 0 0

7LOONRPPDQGH�IRUGULQJDU 170 �b���

$YJ£HQGH�IRUGULQJDU ��b��� ��b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQV 13 38

Utgående redovisat värde 1 203 �b���

Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen

31 December 2019

31 December 2018

Förutbetald royalty ���b��� ���b���

Upplupna intäkter ��b��� ��b���

Förutbetald leasing 0 �b���

�YULJD�I´UXWEHWDOGD�NRVWQDGHU ��b��� ��b���

���b��� ���b���

Moderbolaget

31 December 2019

31 December 2018

�YULJD�I´UXWEHWDOGD�NRVWQDGHU 268 124

268 124

Not 22 Andra långfristiga fordringarKoncernen

8SSVNMXWHQ�VNDȍ� �S£�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU31 December 2019

7HPSRU¢UD�VNLOOQDGHU UppskjutenVNDȍ� HIRUGUDQ

UppskjutenVNDȍ� HVNXOG 1Hȍ� R

$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 4 831 0 4 831

6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ���b��� 0 ���b���

6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 0 ���b��� ���b���

125 821 ���b��� ���b���

31 December 2018

Temporära skillnader UppskjutenVNDȍ� HIRUGUDQ

UppskjutenVNDȍ� HVNXOG 1Hȍ� R

$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU �b��� 0 �b���

6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ��b��� 0 ��b���

6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU 0 ���b��� ���b���

��b��� ���b��� ��b���

)´U¢QGULQJ�DY�XSSVNMXWHQ�VNDȍ�

Belopp vidårets ingång

5HGRYLVDV�Lresultaträk

5HGRYLVDV�PRWbalansräkning

Belopp vidårets utgång

$YGUDJVJLOOD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU �b��� ��b��� 0 �b���

6NDȍ� HP¢VVLJD�XQGHUVNRȍ� VDYGUDJ ��b��� ��b��� �b��� ���b���

6NDȍ� HSOLNWLJD�WHPSRU¢UD�VNLOOQDGHU ���b��� �b��� ��b��� ���b���

��b��� ��b��� -177 ���b���

102 103

Page 53: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

31 December 2019

31 December 2018

%HYLOMDW�EHORSS�S£�FKHFNU¢NQLQJVNUHGLW�XSSJ£U�WLOO 300 000 75 000

8WQ\ȍ� MDG�NUHGLW�XSSJ£U�WLOO 203 798 0

'HQ���RNWREHU�������UHȅ�QDQVLHUDGH�6WRU\WHO�VLQD�H[WHUQD�EDQNO£Q�PHG�6ZHGEDQN��6WRU\WHO�WRJ�Hȍ� �Q\ȍ� �DPRUWHULQJVIULȍ��O£Q�S£�����06(.�PHG�HQ�O´SWLG�S£���£U��6DPWLGLJW��ODGHV�H[LVWHUDQGH�O£Q�RP�WLOO�HQ�V£�NDOODG�UHYROYHUNUHGLW�S£�����06(.��VRP�ERODJHW�NDQ�XWQ\ȍ� MD�L�WUH�ROLND�GHODU��'Hȍ� D�O£Q�KDU�RFNV£�HQ�O´SWLG�S£�WUH�£U��9LG�£UVVNLȌ� HW�KDGH�ERODJHW�Q\ȍ� MDW�FD�����06(.�DY�GHQ�WRWDOD�NUHGLWHQ�S£�����06(.��

Not 25 Uppskjuten ska" eskuldKoncernen

31 December 2019

31 December 2018

Belopp vid årets ingång ��b��� ��b���

)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��I´UY¢UY �b��� 0

)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU��I´UY¢UY 0 �b���

)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��REHVNDȍ� DGH�UHVHUYHU��UHVXOWDWU¢NQLQJ 208 0

)´U¢QGULQJ�XSSVNMXWHQ�VNDȍ� ��NRQFHUQP¢VVLJD�´YHUY¢UGHQ��UHVXOWDWU¢NQLQJ ��b��� ��b���

2PU¢NQLQJVGLȃ�HUHQVHU 691 508

Belopp vid årets utgång ��b��� ��b���

Not 24 CheckräkningskreditKoncernen

Not 27 Långfristiga skulder Koncernen

Not 26 Övriga avsä" ningarKoncernen

�YULJD�DYV¢ȍ� QLQJDU�EHVW£U�IU¢PVW�DY�UHWXUUHVHUY�I´U�E´FNHU�RFK�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJDU�K¢QI´UOLJW�WLOO�ERODJVI´UY¢UY�

31 December 2019

31 December 2018

)´UIDOOHU�LQRP�Hȍ� �£U

Skulder till kreditinstitut 203 798 0

203 798 0

Förfaller mellan 1-5 år

Skulder till kreditinstitut 196 134 180 650

196 134 180 650

)´UIDOOHU�VHQDUH�¢Q�IHP�£U�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ

Skulder till kreditinstitut 0 20 000

0 20 000

Moderbolaget

31 December 2019

31 December 2018

)´UIDOOHU�LQRP�Hȍ� �£U

Skulder till kreditinstitut 203 798 0

203 798 0

Förfaller mellan 1-5 år

Skulder till kreditinstitut 196 134 130 136

196 134 130 136

)´UIDOOHU�VHQDUH�¢Q�IHP�£U�HȌ� HU�EDODQVGDJHQ

Skulder till kreditinstitut 0 20 000

0 20 000

31 December 2019

31 December 2018

Belopp vid årets ingång 36 962 31 163

2PY¢UGHULQJ�DY�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJDU�K¢QI´UOLJW�WLOO�ERODJVI´UY¢UY 5 637 ����

2PNODVVLȅ��FHULQJ��UHWXUUHVHUY ������ 0

3HULRGHQV�DYV¢ȍ� �QLQJ 24 340 26 843

,DQVSU£NWDJHW�XQGHU�£UHW ������� �������

3HULRGHQV�£WHUI´ULQJ�DY�RXWQ\ȍ� �MDGH�EHORSS ������ ����

2PU¢NQLQJVGLȃ� �HUHQVHU 72 125

42 070 36 962

104 105

Page 54: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

31 December2019

31 December 2018

För skulder till kreditinstitut:

Företagsinteckningar 126 827 ���b���

3DQW�L�DQGHODU�NRQFHUQI´UHWDJ 180 098 ���b���

306 925 ���b���

För övriga långfristiga skulder:

Spärrade bankmedel 20 000 ��b���

Bankgaranti 100 107

20 100 ��b���

Eventualförpliktelser

3HQVLRQVI´USOLNWHOVHU �b��� �b���

Delägare i Handelsbolag �b��� �b���

�b��� �b���

Moderbolaget

För skulder till kreditinstitut:

Företagsinteckningar �b��� �b���

3DQW�L�DQGHODU�GRȍ� HUI´UHWDJ 226 498 ���b���

229 923 ���b���

'HW�ERNI´UGD�Y¢UGHW�S£�VNXOGHQ�XSSJ£U�WLOO�������������������WNU�

Not 28 Ställda säkerheter och EventualförpliktelserKoncernen

31 December2019

31 December 2018

Förutbetalda intäkter ��b��� ��b���

Upplupna semesterlöner ��b��� ��b���

8SSOXSQD�VRFLDOD�DYJLȌ� HU �b��� �b���

Upplupen royalty ���b��� ���b���

Övriga upplupna kostnader ��b��� ��b���

���b��� ���b���

Moderbolaget

Upplupna semesterlöner 742 760

Övriga upplupna kostnader �b��� 182

�b��� 942

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernen

106 107

Page 55: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Not 30 Justering för poster som inte ingår i kassa! ödetKoncernen

31 December2019

31 December 2018

$YVNULYQLQJDU ��b��� ��b���

$YV¢ȍ� QLQJDU �b��� �b���

5HVXOWDWDQGHODU�IU£Q�LQWUHVVHI´UHWDJ ��� ����

Realisationsresultat �b��� 313

9DOXWDNXUVHȃ�HNWHU�RFK�DQGUD�HM�NDVVDȉ�´GHVS£YHUNDQGH�SRVWHU 2 343 �b���

74 233 ��b���

Moderbolaget

Nedskrivningar ��b��� 37

)´UOXVW�YLG�I´UV¢OMQLQJ�DY�DQO¢JJQLQJVWLOOJ£QJDU 0 84

��b��� 121

Not 31 Rörelseförvärv och omstrukturering koncernKoncernen

2019,�MDQXDUL������I´UY¢UYDGHV�=WRU\ODEV�$%�HQ�SUHQXPHUDWLRQVWM¢QVW�I´U�IU¢PVW�PDJDVLQ�RFK�YHFNRWLGQLQJDU��I´U�HQ�N´SVNLOLQJ�RP�������7NU��NDVVDȉ�´GHVHȃ�HNWHQ�I´U�NRQFHUQ�XSSJLFN�WLOO��������7NU��,�RNWREHU������I´UY¢UYDGHV�*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2\�)LQODQGV�WUHGMH�VW´UVWD�ERNI´UODJ�I´U�HQ�N´SHVNLOOLQJ�RP��������7NU��N´SHVNLOOLQJHQ�EHVWRG�GHOV�DY�DNWLHU�L�6WRU\WHO�GHOV�DY�NRQWDQW�EHWDOQLQJ��NDVVDȉ�´GHVHȃ�HNWHQ�I´U�NRQFHUQHQ�XSSJLFN�WLOO���������7NU�

8QGHU�£UHW�KDU�(DUERRNV�$%�IXVLRQHUDWV�XSS�L�6WRU\VLGH�$%�RFK�3ULQW]�3XEOLVKLQJ�$%�KDU�IXVLRQHUDWV�XSS�L�1RUVWHGV�$%��.DUWFHQWUXP��%´FNHUQDV�.OXEE�PHG�-RXUQDOHQ�%.-�$%�RFK�*DPPDIRQ�%DUQPHGLD�$%�KDU�OLNYLGHUDWV�XQGHU�������2PHJD�)LOP�$%�KDU�V£OWV�I´U�OLNYLGDWLRQ�L�DQQDQV�UHJL��0Rȅ�ER�6ZHGHQ�$%�KDU�E\ȍ� �QDPQ�XQGHU�£UHW�WLOO�6WRU\WHO�3URGXFWLRQ�$%�

2018,�RNWREHU������I´UY¢UYDGHV�I´UODJHW�3ULQW]�3XEOLVKLQJ�$%��.´SHVNLOOLQJHQ�EHG´PV�LQWH�KD�HQ�Y¢VHQWOLJ�S£YHUNDQ�S£�NRQFHUQ�HQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�HOOHU�NDVVD��)´U�I´UY¢UYHW�NDQ�HQ�SUHVWDWLRQVEDVHUDG�WLOO¢JJVN´SHVNLOOLQJ�WLOONRPPD�8QGHU�£UHW�IXVLRQHUDGHV�WY£�ERODJ��%DUQERODJHW�L��UHEUR�$%��RUJ�QU��������������RFK�7HOHJUDP�%RNI´UODJ�$%��RUJ�QU��������������LQ�L�6WRU\VLGH�$%��8SSO\VQLQJDUQD�HQOLJW�%)1$5��������KDU�LQWH�O¢PQDWV�G£�IXVLRQHUQD�LQWH�EHG´PV�KD�Q£JRQ�Y¢VHQ�tlig påverkan på koncernen.

31 December 2019

31 December 2018

Likvida medel

Banktillgodohavanden ���b��� ���b���

���b��� ���b���

$Y�NRQFHUQHQV�EDQNWLOOJRGRKDYDQGHQ�XWJ´UV���������WNU���������WNU��DY�VS¢UUDGH�EDQNPHGHO�

Moderbolaget

31 December 2019

31 December 2018

Likvida medel

Banktillgodohavanden ���b��� ���b���

���b��� ���b���

$Y�PRGHUERODJHWV�EDQNWLOOJRGRKDYDQGHQ�XWJ´UV���������WNU���������WNU��DY�VS¢UUDGH�EDQNPHGHO�

Not 33 Inköp och försäljning mellan koncernföretag samt övriga närståendeModerbolaget

9LG�LQN´S�RFK�I´UV¢OMQLQJ�PHOODQ�NRQFHUQI´UHWDJ�WLOO¢PSDV�VDPPD�SULQFLSHU�I´U�SULVV¢ȍ� QLQJ�VRP�YLG�WUDQVDNWLRQHU�PHG�H[WHUQD�SDUWHU��6WRU\WHONRQFHUQHQV�´YULJD�Q¢UVW£HQGH�¢U�L�KXYXGVDN�OHGDQGH�EHIDȍ� QLQJVKDYDUH���YHQ�PHG�GHVVD�SDUWHU�KDU�VDPWOLJD�WUDQVDNWLRQHU�XQGHU�£UHW�VNHȍ� �S£�PDUNQDGVP¢VVLJD�YLOONRU��

,QN´S�IU£Q�NRQFHUQERODJ�XSSJ£U�WLOO�����������DY�WRWDOD�NRVWQDGHU��RFK�I´UV¢OMQLQJ�WLOO�NRQFHUQERODJ�XSSJ£U�WLOO���������������DY�WRWDOD�LQW¢NWHU�

,QIRUPDWLRQ�RP�SHUVRQDONRVWQDGHU�ȅ�QQV�L�QRW���$QVW¢OOGD�RFK�SHUVRQDONRVWQDGHU�

Not 32 Likvida medelKoncernen

108 109

Page 56: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

31 December 2019

31 December 2018

,QJ£HQGH�DQVNDȃ�QLQJVY¢UGHQ �b���b��� ���b���

,QN´S ��b��� 0

)´UV¢OMQLQJDU�XWUDQJHULQJDU ���� ��b���

$NWLH¢JDUWLOOVNRȍ� ���b��� ���b���

3HUVRQDORSWLRQVSURJUDP �b��� 0

8WJ£HQGH�DFNXPXOHUDGH�DQVNDȃ� QLQJVY¢UGHQ �b���b��� �b���b���

,QJ£HQGH�QHGVNULYQLQJDU ��� 0

Årets nedskrivningar ���b��� ���

Utgående ackumulerade nedskrivningar ���b��� -37

Utgående redovisat värde �b���b��� �b���b���

Not 34 Andelar i koncernföretagModerbolaget

Not 35 Speci$ kation andelar i koncernföretagModerbolaget

Namn Kapital-andel

5´VWU¢ȍ� V�andel

Bokförtvärde

6WRU\WHO�$* 100% 100% �b���b���

6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$% 100% 100% �b���

1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$% 100% 100% ���b���

3HRSOHǫV�3UHVV�$�6 100% 100% ��b���

*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2< 100% 100% ��b���

�b���b���

Org.nr Säte

6WRU\WHO�$* ������������ 6FKZHL]

6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ�$% ����������� Stockholm

1RUVWHGWV�)´UODJVJUXSS�$% ����������� Stockholm

3HRSOHǫV�3UHVV�$�6 ����������� Danmark

*XPPHUXV�.XVWDQQXV�2< ������������ Finland

Not 36 Indirekt ägda do" erbolagModerbolaget

Namn och säte/hemvist Kapital-andel Org.nr

6WRU\WHO�6ZHGHQ�$%��6WRFNKROP 100% �����������

6WRU\WHO�'DQPDUN�$6��'DQPDUN 100% 35207600

6WRU\WHO�1/�%9��1HGHUO¢QGHUQD 100% 58216111

6WRU\WHO�3XEOLVKLQJ��1/�%�9��1HGHUO¢QGHUQD 100% 62057707

6WRU\VLGH�$%��6WRFNKROP 100% �����������

0Rȅ�ER�%RRNV�$S6��.´SHQKDPQ 100% 35228691

6WRU\WHO�3URGXFWLRQ�$%��6WRFNKROP 100% �����������

6WRU\WHO��*PE+���VWHUULNH 100% 439493p

6WRU\WHO�63�]�R�R���3ROHQ 100% 362739911

6WRU\WHO�2\��)LQODQG 100% 27922507

6WRU\WHO�//&��5\VVODQG 100% 114784713702

1RUVWHGWV�.DUWRU�$%��6WRFNKROP 100% �����������

%DUQHQV�%RNNOXEE�$%��6WRFNKROP 100% �����������

6WRU\WHO�%XOJDULD�(22'���%XOJDULHQ 100% 202130119

6WRU\WHO�,FHODQG�(+)�,VODQG 100% �����������

6WRU\WHO�7XUNH\�<D\LQFLOLN�+L]PHWOHUL�$�6����7XUNLHW 100% 35728/5

6WRU\WHO�$UDELD�)=�//&��)´UHQDGH�$UDEHPLUDWHQ 100%

6WRU\VLGH�,QGLD�//3��,QGLHQ 100% $$+�����

6WRU\WHO�,WDO\�6�UO���,WDOLHQ 100% 10127220969

.RQWHQWDQ�)´UODJV�$%��6WRFNKROP 100% �����������

6WRU\WHO�6�/��6SDQLHQ 100% B66996729

6WRU\WHO�6HUYLFLRV�6��GH�5�/��GH�&�9��0H[LNR 100% �������66(�������0$

6WRU\WHO�/DWLQ�$PHULFD�6��GH�5�/��GH�&�9��0H[LNR 100% �������6/$������5,�

6WRU\WHO�3WH�/WG��6LQJDSRUH 100% 8(1�����������*

6WRU\WHO�6HUYLFHV�8.�/LPLWHG��(QJODQG 100% 11708468

6WRU\WHO�%UDVLO�'LVWULEXL¥¡R�GH�$XGLROLYURV�/WGD��%UDVLOLHQ 100% ��

=WRU\ODEV�$%��.DUOVWDG 100% �����������

=WRU\ODEV�6SDLQ��6SDQLHQ 100% B66231481

6WRU\WHO�6RXWK�.RUHD��6\GNRUHD 100% ���������������

6WR\UWHO�7KDLODQG��7KDLODQG 100% 0105562091258

'HQ�NRQVROLGHUDGH�£UVUHGRYLVQLQJHQ�LQNOXGHUDU�UHVXOWDW�IU£Q�DOOD�GRȍ� HUERODJ�VRP�¢JV�DY�6WRU\WHO�$%��SXEO��VRP�Q¢PQV�L�QRW����RFK�����6WRU\WHO�6HUYLFHV�8.�/LPLWHG��KDU�XQGDQWDJHW�UHYLVLRQ�I´U�£UHW������HQOLJW�V���$�RI�&RPSDQLHV�$FW�������)´U�Dȍ� �NXQQD�WLOO£WD�ERODJHW�Dȍ� �XQGJ£�UHYLVLRQ��KDU�PRGHUERODJHW�6WRU\WHO�$%��SXEO�JHȍ� �HQ�V�N�VWDWXWRU\�JXDUDQWHH��HQ�OLJW�V����RI�&RPSDQLHV�$FW������

110 111

Page 57: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

Namn Antalaktier

Kvot-värde

$QWDO�$�$NWLHU 635 ���

$QWDO�%�$NWLHU ��b���b��� ���

56 109 410

31 December 2019

Förslag till vinstdisposition

6W\UHOVHQ�I´UHVO£U�Dȍ� �WLOO�I´UIRJDQGH�VW£HQGH�YLQVWPHGHO�

DQVDPODG�I´UOXVW ���b���

´YHUNXUVIRQG �b���b���

£UHWV�I´UOXVW ���b���

GLVSRQHUDV�V£�Dȍ�

i ny räkning överföres �b���b���

Not 39 Väsentliga händelser e# er räkenskapsårets slutKoncernenModerbolaget

'HQ����IHEUXDUL������JHQRPI´UGHV��PHG�VW´G�DY�HPLVVLRQVEHP\QGLJDQGHW�IU£Q�£UVVW¢PPDQ�GHQ����PDM�������HQ�ULNWDG�HPLVVLRQ�JHQRP�Hȍ� �DFFHOHUHUDW�ERRN�EXLOGLQJ�I´UIDUDQGH������������DNWLHU�HPLȍ� HUDGHV�WLOO�HQ�WHFNQLQJVNXUV�RP�����NURQRU�SHU�DNWLH��%RODJHW�WLOOI´UGHV�G¢UPHG�����06(.�I´UH�HPLVVLRQVNRVWQDGHU��(ȍ� �GU\JW�IHPWLRWDO�LQYHVWHUDUH�WHFNQDGH�VLJ�L�HPLV�VLRQHQ��YDUDY�Hȍ� �ȉ�HUWDO�VW´UUH�LQVWLWXWLRQHOOD�EHȅ�QWOLJD�DNWLH¢JDUH�

8QGHU�£UHWV�I´UVWD�NYDUWDO�S£YHUNDGHV�ERODJHWV�YHUNVDPKHW�DY�&RYLG����SDQGHPLQ�JHQRP�Dȍ� �ERODJHWV�VDPWOLJD�NRQWRU���L�HQOLJKHW�PHG�P\QGLJKHWHUQDV�JHQHUHOOD�UHNRPPHQGDWLRQHU���LQI´UGH�Hȍ� �VWRSS�I´U�XWODQGVUHVRU�VDPW�I´UHVSU£NDGH�DU�EHWH�IU£Q�UHVSHNWLYH�DQVW¢OOGV�KHP��'£�6WRU\WHO�VHGDQ�WLGLJDUH�KDGH�HQ�UHVWULNWLY�UHVHSROLF\�DY�K£OOEDUKHWVVN¢O��VDPW�Dȍ��DQVW¢OOGD�KDU�VWRU�YDQD�Dȍ� �GDJOLJHQ�DUEHWD�PHG�GLJLWDOD�KM¢OSPHGHO�L�ERODJHWV�P\FNHW�JRGD�LQIUDVWUXNWXU��KDU�GHȍ� D�S£YHU�NDW�ERODJHW�PLQLPDOW��'HQ�YHUNVDPKHW�VRP�KDU�PLQVNDW�¢U�LQVSHOQLQJ�DY�Q\D�OMXGE´FNHU��PHQ�GHW�¢U�LQJHW�VRP�S£YHUNDW�RVV�S£�Q£JRW�VXEVWDQWLHOOW�V¢ȍ� �IUDP�WLOO�GHȍ� D�GDWXP��

%HURHQGH�S£�RP�&RYLG���ǫV�LQYHUNDQ�S£�GHQ�JOREDOD�HNRQRPLQ�EOLU�XWGUDJHQ�NDQ�HȌ� HUIU£JDQ�S£�ERODJHWV�SURGXNWHU�PLQVND�S£�VLNW��9L�VHU�GRFN�VDPWLGLJW�HQ�PRWYHUNDQGH�NUDȌ� �L�P¢QQLVNRUV�YLOMD�Dȍ� �NRQVXPHUD�EHU¢ȍ� HOVHU�VRP�EHURHQGH�S£�GHQ�LQ�VNU¢QNWD�U´UHOVHIULKHWHQ�RFK�GHW�´NDGH�GLJLWDOD�DQY¢QGDQGHW�JHU�HQ�P´MOLJKHW�WLOO�´NDG�NRQVXPWLRQ�DY�Y£UD�WM¢QVWHU�

Not 37 Antal aktier och kvotvärdeModerbolaget

Not 38 Disposition av vinst eller förlustModerbolaget

8QGHUWHFNQDGH�I´UV¢NUDU�K¢UPHG�Dȍ� �£UVUHGRYLVQLQJHQ�KDU�XSSU¢ȍ� DWV�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVODJHQ�RFK�JRG�UHGRYLVQLQJVVHG��Dȍ� �DNWXHOOD�UHGRYLVQLQJVQRUPHU�KDU�WLOO¢PSDWV�RFK�Dȍ� �O¢PQDGH�XSSJLȌ� HU�VW¢PPHU�PHG�IDNWLVND�I´UK£OODQGHQ�

Stockholm den 1 april 2020

5XVWDQ�3DQGD\� � � � � 0RUWHQ�4YLVW�6WUXQJH2UGI´UDQGH

-RQDV�6M´JUHQ� � � � � 1LOV�-DQVH

+HOHQ�)DVWK�*LOOVWHGW� � � � (YD�6ZDUW]�*ULPDOGL

-RQDV�7HOODQGHU

9£U�UHYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVH�KDU�O¢PQDWV�GHQ���DSULO�����

(UQVW��<RXQJ�$%�

$OH[DQGHU�+DJEHUJ�$XNWRULVHUDG�UHYLVRU

112 113

Page 58: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

7LOO�ERODJVVW¢PPDQ�L�6WRU\WHO�$%��3XEO���RUJ�QU������������

5DSSRUW�RP�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ

8ȍ�DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�HQ�UHYLVLRQ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�I´U�6WRU\WHO�$%��3XEO��I´U�£U������������Ǧ���������31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår S£�VLGRUQD��������L�GHȍ� D�GRNXPHQW�

(QOLJW�Y£U�XSSIDȍ� QLQJ�KDU�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�XSSU¢ȍ� DWV�L�HQOLJKHW�PHG�£UVUHGRYLVQLQJVOD�JHQ�RFK�JHU�HQ�L�DOOD�Y¢VHQWOLJD�DYVHHQGHQ�U¢ȍ� YLVDQGH�ELOG�DY�PRGHUERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�ȅ�QDQVLHOOD�VW¢OOQLQJ�SHU�GHQ����GHFHPEHU������RFK�DY�GHVVDV�ȅ�QDQVLHOOD�UHVXOWDW�RFK�NDVVDIO´GHQ� I´U� £UHW� HQOLJW� £UVUHGRYLVQLQJVODJHQ��)´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�¢U�I´UHQOLJ�PHG�£UVUHGRYLVQLQJHQV�och koncernredovisningens övriga delar.

9L�WLOOVW\UNHU�G¢UI´U�Dȍ� �ERODJVVW¢PPDQ�IDVWVW¢OOHU� UHVXO�WDWU¢NQLQJHQ�RFK�EDODQVU¢NQLQJHQ�I´U�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen.

*UXQG�I´U�Xȍ� DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�UHYLVLRQHQ�HQOLJW�,QWHUQDWLRQDO�6WDQGDUGV�RQ�$XGLWLQJ��,6$��RFK�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH��9£UW�DQVYDU�HQ�OLJW�GHVVD�VWDQGDUGHU�EHVNULYV�Q¢UPDUH�L�DYVQLȍ� HW�5HYLVRUQV�DQVYDU��9L�¢U�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt IXOOJMRUW�Y£UW�\UNHVHWLVND�DQVYDU�HQOLJW�GHVVD�NUDY�

9L�DQVHU�Dȍ� �GH�UHYLVLRQVEHYLV�YL�KDU�LQK¢PWDW�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢QGDP£OVHQOLJD�VRP�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�

$QQDQ�LQIRUPDWLRQ�¢Q�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�koncernredovisningen'HW�¢U�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VRP�KDU�DQV�

YDUHW� I´U�GHQ�DQGUD� LQIRUPDWLRQHQ��'HQ�DQGUD� LQIRUPD�WLRQHQ�EHVW£U�DY�VLGRUQD������VDPW������PHQ�LQQHIDȍ� DU�LQWH�£UVUHGRYLVQLQJHQ��NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�RFK�Y£U�UHYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVH�DYVHHQGH�GHVVD��

9£UW�Xȍ� DODQGH�DYVHHQGH�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUH�GRYLVQLQJHQ�RPIDȍ�DU�LQWH�GHQQD�LQIRUPDWLRQ�RFK�YL�J´U�LQ�JHW�Xȍ� DODQGH�PHG�EHVW\U�NDQGH�DYVHHQGH�GHQQD�DQGUD�LQ�IRUPDWLRQ�

,� VDPEDQG� PHG� Y£U� UHYLVLRQ� DY� £UVUHGRYLVQLQJHQ� RFK�NRQFHUQUHGRYLV�QLQJHQ�¢U�GHW�Y£UW�DQVYDU�Dȍ� �O¢VD�GHQ�LQIRU�PDWLRQ�VRP�LGHQWLȅ�HUDV�RYDQ�RFK�´YHUY¢JD�RP�LQIRUPD�WLRQHQ�L�Y¢VHQWOLJ�XWVWU¢FNQLQJ�¢U�RI´UHQOLJ�PHG�£UVUHGR�visningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång EHDNWDU�YL�¢YHQ�GHQ�NXQVNDS�YL�L�´YULJW�LQK¢PWDW�XQGHU�UH�YLVLRQHQ�VDPW�EHG´PHU�RP�LQIRUPDWLRQHQ�L�´YULJW�YHUNDU�LQ�QHK£OOD�Y¢VHQWOLJD�IHODNWLJKHWHU�

2P�YL��EDVHUDW�S£�GHW�DUEHWH�VRP�KDU�XWI´UWV�DYVHHQGH�GHQQD�LQIRU�PD�WLRQ��GUDU�VOXWVDWVHQ�Dȍ� �GHQ�DQGUD�LQIRUPD�WLRQHQ�LQQHK£OOHU�HQ�Y¢VHQW�OLJ�IHO�DNWLJ�KHW��¢U�YL�VN\OGLJD�Dȍ��UDSSRUWHUD�GHȍ� D��9L�KDU�LQJHW�Dȍ� �UDSSRUWHUD�L�GHW�DYVHHQ�det.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar'HW�¢U�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VRP�KDU�DQVYD�UHW�I´U�Dȍ� �£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�XS�SU¢ȍ� DV�RFK�Dȍ� �GH�JHU�HQ�U¢ȍ� YLVDQGH�ELOG�HQOLJW�£UVUHGRYLVQ�ingslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar ¢YHQ�I´U�GHQ�LQWHUQD�NRQWUROO�VRP�GH�EHG´PHU�¢U�Q´GY¢QGLJ�I´U�Dȍ� �XSSU¢ȍ� D�HQ�£UVUHGRYLVQLQJ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJ�VRP�LQWH�LQQHK£OOHU�Q£JUD�Y¢VHQWOLJD�IHODNWLJKHWHU��YDUH�VLJ�dessa beror på oegentligheter eller misstag.

9LG�XSSU¢ȍ� DQGHW�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

5HYLVLRQV�EHU¢ȍ� HOVH

114 115

Page 59: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

I´U�EHG´PQLQJHQ�DY�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�I´UP£JD�Dȍ��IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��'H�XSSO\VHU��Q¢U�V£�¢U�WLOO¢PSOLJW��RP�I´UK£OODQGHQ�VRP�NDQ�S£YHUND�I´UP£JDQ�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ�RFK�Dȍ� �DQY¢QGD�DQWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ��GULȌ� ��$QWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ� �GULȌ� �WLOO¢PSDV�GRFN�LQWH�RP�VW\UHOVHQ�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�DYVHU�Dȍ� �OLNYLGHUD�ERODJHW��XSSK´UD�PHG�YHUNVDPKHWHQ�HOOHU�LQWH�KDU�Q£JRW�UH�DOLVWLVNW�DOWHUQDWLY�WLOO�Dȍ� �J´UD�Q£JRW�DY�GHȍ� D�

Revisorns ansvar9£UD�P£O�¢U�Dȍ� �XSSQ£�HQ�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�RP�Dȍ��årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet LQWH� LQQHK£OOHU� Q£JUD� Y¢VHQWOLJD� IHODNWLJKHWHU�� YDUH� VLJ�GHVVD�EHURU�S£�RHJHQWOLJKHWHU�HOOHU�PLVVWDJ��RFK�Dȍ� �O¢PQD�en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. 5LPOLJ�V¢NHUKHW�¢U�HQ�K´J�JUDG�DY�V¢NHUKHW��PHQ�¢U�LQJHQ�JDUDQWL�I´U�Dȍ� �HQ�UHYLVLRQ�VRP�XWI´UV�HQOLJW�,6$�RFK�JRG�UH�YLVLRQVVHG�L�6YHULJH�DOOWLG�NRPPHU�Dȍ� �XSSW¢FND�HQ�Y¢VHQW�OLJ�IHODNWLJKHW�RP�HQ�V£GDQ�ȅ�QQV��)HODNWLJKHWHU�NDQ�XSSVW£�på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan I´UY¢QWDV�S£YHUND�GH�HNRQRPLVND�EHVOXW�VRP�DQY¢QGDUH�IDȍ� DU�PHG�JUXQG�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQ�gen.

6RP�GHO�DY�HQ�UHYLVLRQ�HQOLJW�,6$�DQY¢QGHU�YL�SURIHVVLRQHOOW�RPG´PH�RFK�KDU�HQ�SURIHVVLRQHOOW�VNHSWLVN�LQVW¢OOQLQJ�XQ�GHU�KHOD�UHYLVLRQHQ��'HVVXWRP�Dz�LGHQWLȅ�HUDU�RFK�EHG´PHU�YL�ULVNHUQD�I´U�Y¢VHQWOLJD�IHODN�WLJKHWHU�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ��YDUH�VLJ�GHVVD�EHURU�S£�RHJHQWOLJKHWHU�HOOHU�PLVVWDJ��XWIRUPDU�RFK�XWI´U�JUDQVNQLQJV£WJ¢UGHU�EODQG�DQQDW�XWLIU£Q�GHVVD�ULVNHU�RFK�LQK¢PWDU�UHYLVLRQVEHYLV�VRP�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢Q�GDP£OVHQOLJD�I´U�Dȍ� �XWJ´UD�HQ�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ��5LVNHQ�I´U�Dȍ� �LQWH�XSSW¢FND�HQ�Y¢VHQWOLJ�IHODNWLJKHW�WLOO�I´OMG�DY�RHJHQWOLJKHWHU�¢U�K´JUH�¢Q�I´U�HQ�Y¢VHQWOLJ�IHODNWLJKHW�VRP�EHURU�S£�PLVVWDJ��HȌ� HUVRP�RHJHQWOLJKHWHU�NDQ�LQQH�IDȍ� D�DJHUDQGH�L�PDVNRSL��I´UIDOVNQLQJ��DYVLNWOLJD�XWHO¢P�QDQGHQ��IHODNWLJ�LQIRUPDWLRQ�HOOHU�£VLGRV¢ȍ� DQGH�DY�LQWHUQ�kontroll.

Dz�VNDȃ�DU�YL�RVV�HQ�I´UVW£HOVH�DY�GHQ�GHO�DY�ERODJHWV�LQWHUQD�NRQWUROO�VRP�KDU�EHW\GHOVH�I´U�Y£U�UHYLVLRQ�I´U�Dȍ� �XWIRUPD�JUDQVNQLQJV£WJ¢UGHU�VRP�¢U�O¢PSOLJD�PHG�K¢QV\Q�WLOO�RP�VW¢QGLJKHWHUQD��PHQ�LQWH�I´U�Dȍ� �Xȍ� DOD�RVV�RP�Hȃ�HNWLYL�teten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som DQY¢QGV�RFK�ULPOLJKHWHQ�L�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GL�UHNW´UHQV�XSSVNDȍ� QLQJDU� L�UHGRYLVQLQJHQ�RFK�WLOOK´UDQGH�upplysningar.

Dz�GUDU�YL�HQ�VOXWVDWV�RP�O¢PSOLJKHWHQ�L�Dȍ� �VW\UHOVHQ�RFK�YHUN�VW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�DQY¢QGHU�DQWDJDQGHW�RP�IRUWVDȍ� �GULȌ��

YLG�XSSU¢ȍ� DQGHW�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�YLVQLQJHQ��9L�GUDU�RFNV£�HQ�VOXWVDWV��PHG�JUXQG�L�GH�LQK¢P�WDGH�UHYLVLRQVEHYLVHQ��RP�GHW�ȅ�QQV�Q£JRQ�Y¢VHQWOLJ�RV¢NHU�KHWVIDNWRU�VRP�DYVHU�V£GDQD�K¢QGHOVHU�HOOHU�I´UK£OODQGHQ�VRP�NDQ�OHGD�WLOO�EHW\GDQGH�WYLYHO�RP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQ�HQV�I´UP£JD�Dȍ� �IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��2P�YL�GUDU�VOXW�VDWVHQ�Dȍ� �GHW�ȅ�QQV�HQ�Y¢VHQWOLJ�RV¢NHUKHWVIDNWRU��P£VWH�YL�L� UHYLVLRQVEHU¢WWHOVHQ� I¢VWD� XSSP¢UNVDPKHWHQ� S£� XS�plysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen RP�GHQ�Y¢VHQWOLJD�RV¢NHUKHWVIDNWRUQ�HOOHU��RP�V£GDQD�XS�SO\VQLQJDU�¢U�RWLOOU¢FNOLJD��PRGLȅ�HUD�Xȍ� DODQGHW�RP�£UVUH�dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser EDVHUDV�S£�GH�UHYLVLRQVEHYLV�VRP�LQK¢PWDV�IUDP�WLOO�GDWX�PHW�I´U�UHYLVLRQVEHU¢ȍ� HOVHQ��'RFN�NDQ�IUDPWLGD�K¢QGHOVHU�HOOHU�I´UK£OODQGHQ�J´UD�Dȍ� �Hȍ� �ERODJ�RFK�HQ�NRQFHUQ�LQWH�O¢QJUH�NDQ�IRUWV¢ȍ� D�YHUNVDPKHWHQ��

Dz�XWY¢UGHUDU�YL�GHQ�́ YHUJULSDQGH�SUHVHQWDWLRQHQ��VWUXNWXUHQ�RFK�LQQHK£OOHW�L�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQ�JHQ��G¢ULEODQG�XSSO\VQLQJDUQD��RFK�RP�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�£WHUJHU�GH�XQGHUOLJJDQGH�WUDQ�VDNWLRQHUQD�RFK�K¢QGHOVHUQD�S£�Hȍ� �V¢ȍ� �VRP�JHU�HQ�U¢ȍ� �visande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis DYVHHQGH�GHQ�ȅ�QDQVLHOOD�LQIRUPDWLRQHQ�I´U�HQKHWHUQD�HOOHU�Dȃ�¢UVDNWLYLWHWHUQD�LQRP�NRQFHUQHQ�I´U�Dȍ� �J´UD�Hȍ� �Xȍ� D�ODQGH� DYVHHQGH� NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ�� 9L� DQVYDUDU� I´U�VW\UQLQJ��´YHUYDNQLQJ�RFK�XWI´UDQGH�DY�NRQFHUQUHYLVLRQHQ��9L�¢U�HQVDPW�DQVYDULJD�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�

9L�P£VWH�LQIRUPHUD�VW\UHOVHQ�RP�EODQG�DQQDW�UHYLVLRQHQV�SODQHUDGH�RPIDȍ� QLQJ�RFK�LQULNWQLQJ�VDPW�WLGSXQNWHQ�I´U�GHQ��9L�P£VWH�RFNV£�LQIRUPHUD�RP�EHW\GHOVHIXOOD� LDNȍ� D�JHOVHU�XQGHU�UHYLVLRQHQ��G¢ULEODQG�GH�HYHQWXHOOD�EHW\GDQGH�EULVWHU�L�GHQ�LQWHUQD�NRQWUROOHQ�VRP�YL�LGHQWLȅ�HUDW�

5DSSRUW�RP�DQGUD�NUDY�HQOLJW�ODJDU�RFK�DQGUD�I´UIDȍ� QLQJDU

8ȍ�DODQGHQ8W´YHU�Y£U�UHYLVLRQ�DY�£UVUHGRYLVQLQJHQ�RFK�NRQFHUQUHGR�YLVQLQJHQ�KDU�YL�¢YHQ�XWI´UW�HQ�UHYLVLRQ�DY�VW\UHOVHQV�RFK�YHUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQV�I´UYDOWQLQJ�DY�6WRU\WHO�$%��3XEO��I´U�£U������������Ǧ������������VDPW�DY�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�EHWU¢ȃ�DQGH�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW�

9L�WLOOVW\UNHU�Dȍ� �ERODJVVW¢PPDQ�GLVSRQHUDU�YLQVWHQ�HQOLJW�I´UVODJHW�L�I´UYDOWQLQJVEHU¢ȍ� HOVHQ�RFK�EHYLOMDU�VW\UHOVHQV�OH�GDP´WHU� RFK�YHUNVW¢OODQGH� GLUHNW´UHQ� DQVYDUVIULKHW� I´U�räkenskapsåret.

*UXQG�I´U�Xȍ� DODQGHQ9L�KDU�XWI´UW�UHYLVLRQHQ�HQOLJW�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH��9£UW�

DQVYDU�HQOLJW�GHQQD�EHVNULYV�Q¢UPDUH�L�DYVQLȍ� HW�5HYLVRUQV�DQVYDU��9L�¢U�REHURHQGH�L�I´UK£OODQGH�WLOO�PRGHUERODJHW�RFK�koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt IXOOJMRUW�Y£UW�\UNHVHWLVND�DQVYDU�HQOLJW�GHVVD�NUDY��

9L�DQVHU�Dȍ� �GH�UHYLVLRQVEHYLV�YL�KDU�LQK¢PWDW�¢U�WLOOU¢FNOLJD�RFK�¢QGDP£OVHQOLJD�VRP�JUXQG�I´U�Y£UD�Xȍ� DODQGHQ�

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar'HW�¢U�VW\UHOVHQ�VRP�KDU�DQVYDUHW�I´U�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�EHWU¢ȃ�DQGH�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW��9LG�I´UVODJ�WLOO�XWGHOQLQJ�LQQHIDȍ� DU�GHȍ� D�EODQG�DQQDW�HQ�EHG´PQLQJ�DY�RP�XWGHOQLQJHQ�¢U�I´UVYDUOLJ�PHG�K¢QV\Q�WLOO�GH�NUDY�VRP�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�YHUNVDPKHWVDUW��RPIDȍ� QLQJ�RFK�ULVNHU�VW¢OOHU�S£�VWRUOHNHQ�DY�PRGHUERODJHWV�RFK�NRQFHUQ�HQV�HJQD�NDSLWDO��NRQVROLGHULQJVEHKRY��OLNYLGLWHW�RFK�VW¢OOQ�ing i övrigt.

6W\UHOVHQ�DQVYDUDU�I´U�ERODJHWV�RUJDQLVDWLRQ�RFK�I´UYDOWQLQ�JHQ�DY�ERODJHWV�DQJHO¢JHQKHWHU��'Hȍ� D�LQQHIDȍ� DU�EODQG�DQQDW�Dȍ� �IRUWO´SDQGH�EHG´PD�ERODJHWV�RFK�NRQFHUQHQV�HNRQRPLVND�VLWXDWLRQ�RFK�Dȍ� �WLOOVH�Dȍ� �ERODJHWV�RUJDQLVD�WLRQ�¢U�XWIRUPDG�V£�Dȍ� �ERNI´ULQJHQ��PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�RFK�ERODJHWV�HNRQRPLVND�DQJHO¢JHQKHWHU�L�´YULJW�NRQWURO�OHUDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� ��9HUNVW¢OODQGH�GLUHNW´UHQ�VND�VN´WD�GHQ�O´SDQGH�I´UYDOWQLQJHQ�HQOLJW�VW\UHOVHQV�ULNWOLQMHU�och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är Q´GY¢QGLJD�I´U�Dȍ� �ERODJHWV�ERNI´ULQJ�VND�IXOOJ´UDV�L�´YHU�HQVVW¢PPHOVH�PHG�ODJ�RFK�I´U�Dȍ� �PHGHOVI´UYDOWQLQJHQ�VND�VN´WDV�S£�Hȍ� �EHWU\JJDQGH�V¢ȍ� �

Revisorns ansvar9£UW�P£O� EHWU¢IIDQGH� UHYLVLRQHQ� DY� I´UYDOWQLQJHQ�� RFK�G¢UPHG�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�DQVYDUVIULKHW��¢U�Dȍ� �LQK¢PWD�UH�YLVLRQVEHYLV�I´U�Dȍ� �PHG�HQ�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�NXQQD�EHG´PD�RP�Q£JRQ�VW\UHOVHOHGDPRW�HOOHU�YHUNVW¢OODQGH�GL�UHNW´UHQ�L�Q£JRW�Y¢VHQWOLJW�DYVHHQGH�

Dz�I´UHWDJLW�Q£JRQ�£WJ¢UG�HOOHU�JMRUW�VLJ�VN\OGLJ�WLOO�Q£JRQ�I´U�VXPPHOVH�VRP�NDQ�I´UDQOHGD�HUV¢ȍ� QLQJVVN\OGLJKHW�PRW�ER�ODJHW��HOOHU

Dz�S£�Q£JRW�DQQDW�V¢ȍ� �KDQGODW�L�VWULG�PHG�DNWLHERODJVODJHQ��årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

9£UW�P£O�EHWU¢ȃ�DQGH�UHYLVLRQHQ�DY�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVL�WLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW��RFK�G¢UPHG�Y£UW�Xȍ� D�ODQGH�RP�GHȍ� D��¢U�Dȍ� �PHG�ULPOLJ�JUDG�DY�V¢NHUKHW�EHG´PD�RP�I´UVODJHW�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ��

5LPOLJ�V¢NHUKHW�¢U�HQ�K´J�JUDG�DY�V¢NHUKHW��PHQ�LQJHQ�JD�UDQWL�I´U�Dȍ� �HQ�UHYLVLRQ�VRP�XWI´UV�HQOLJW�JRG�UHYLVLRQVVHG�L�6YHULJH�DOOWLG�NRPPHU�Dȍ� �XSSW¢FND�£WJ¢UGHU�HOOHU�I´UVXP�PHOVHU�VRP�NDQ�I´UDQOHGD�HUV¢ȍ� QLQJVVN\OGLJKHW�PRW�ER�ODJHW��HOOHU�Dȍ� �Hȍ� �I´UVODJ�WLOO�GLVSRVLWLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW�HOOHU�I´UOXVW�LQWH�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ�

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige DQY¢QGHU�YL�SURIHVVLRQHOOW�RPG´PH�RFK�KDU�HQ�SURIHVVLR�nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen DY�I´UYDOWQLQJHQ�RFK�I´UVODJHW�WLOO�GLVSRVLWLRQHU�DY�ERODJHWV�YLQVW� HOOHU� I´UOXVW� JUXQGDU� VLJ� IU¢PVW� S£� UHYLVLRQHQ� DY�räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder VRP�XWI´UV�EDVHUDV�S£�Y£U�SURIHVVLRQHOOD�EHG´PQLQJ�PHG�XWJ£QJVSXQNW� L� ULVN�RFK�Y¢VHQWOLJKHW��'HW� LQQHE¢U�Dȍ� �YL�IRNXVHUDU�JUDQVNQLQJHQ�S£�V£GDQD�£WJ¢UGHU��RPU£GHQ�RFK�I´UK£OODQGHQ�VRP�¢U�Y¢VHQWOLJD�I´U�YHUNVDPKHWHQ�RFK�G¢U�DYVWHJ�RFK�́ YHUWU¢GHOVHU�VNXOOH�KD�V¢UVNLOG�EHW\GHOVH�I´U�ER�ODJHWV�VLWXDWLRQ��9L�J£U�LJHQRP�RFK�SU´YDU�IDȍ� DGH�EHVOXW��EHVOXWVXQGHUODJ��YLGWDJQD�£WJ¢UGHU�RFK�DQGUD�I´UK£OODQGHQ�VRP�¢U�UHOHYDQWD�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�DQVYDUVIULKHW��6RP�XQGHUODJ�I´U�Y£UW�Xȍ� DODQGH�RP�VW\UHOVHQV�I´UVODJ�WLOO�GLVSR�VLWLRQHU� EHWU¢IIDQGH� ERODJHWV� YLQVW� HOOHU� I´UOXVW� KDU� YL�JUDQVNDW�RP�I´UVODJHW�¢U�I´UHQOLJW�PHG�DNWLHERODJVODJHQ�

Stockholm den 1 april 2020

(UQVW��<RXQJ�$%

$OH[DQGHU�+DJEHUJ$XNWRULVHUDG�UHYLVRU

116 117

Page 60: Annual Report / Sustainability Report 2019 Swedish VersionNär vi på juldagen passerade vårt kommunicerade mål på 1 100 000 abonnenter, kunde Storytel summera e! år med en intäktsökning

7. Financial overview118