ANALISA PENGARUH VISI DAN MISI PERUSAHAANDALAM MANAJEMEN STRATEGIK

(Analysis Of Effect To Vision And Mission Management Company In Strategic)

Literature (Fred R. David) Strategic Management And Consept

1

Diajukan sebagai salah satu tugasMata Kuliah Manajemen Startegik

Oleh:

1112215009111221510411122161221112216139

3

Bondan Wicaksono Rahmat Taufik Imam Nanda Muhammad Ady

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCASILA

2013

5

Abstraction

Global environment changes such as globalization, community control, the developmentof technology, the impact of a country as well as business development. Public control ofthe government and corporate activities, so government and corporate leaders can notmake policy that ignores the interests of the community. Therefore, in carrying out itsactivities there needs to be alignment between the competencies of the company and thegovernment with the existing environment outside the organization ( corporate andgovernment ).

Global consideration of the practical impact on strategic decisions. Thus the need fordecision-making activities that are tailored to the capabilities of the existing environmentaround so that the need for a management strategy with a vision and mission are alignedto achieve a goal.

Many intense industry competition in Indonesia now requires companies have addedvalue ( value added ) that will make the company 's chosen and trusted by consumers .Companies must be responsive to changes in demand that occurred in the community, soas to meet the demand in accordance with customer needs.

Vision is a vision or plan activities in an organization or company . Where vision isusually created when an organization or a company that would be formed . The mission isan activity that leads to a plan or purpose of a company or organization that became abasis of a company's activities that lead to a goal.

In its application the vision and mission of a process that is Anaslys needed CompanyVision, Mission Analysis, Developing, and Evaluating develop the Company's Vision andMission, Vision and Mission preparation Stages Company, Role Against ManagementVision Mission, Vision and Mission Analysis Corporate Strategy, Strategic Planning,Description Statement of Research and strategy in formulating, implementing andassessment of a company.

6

Abstak

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, controlmasyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatunegara maupun bisnis. Pengendalian masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatanpemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaantidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebabitu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yangdimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi(perusahaan dan pemerintah).

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis. Dengandemikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antarakemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunyaadanya manajemen strategi dengan sebuah visi dan misi perusahaan yang selaras untukmencapai suatu tujuan.

Banyaknya persaingan industri yang ketat di Indonesia saat ini mengharuskanperusahaan memiliki nilai tambah (value added) yang akan membuat perusahaan inidipilih dan dipercaya oleh para konsumen. Perusahaan harus tanggap terhadap perubahanpermintaan yang terjadi dalam masyarakat, sehingga dapat memenuhi permintaan yangsesuai dengan kebutuhan konsumen.

Visi adalah sebuah pandangan atau rencana kegiatan pada suatu organisasimaupun perusahaan. Dimana visi di buat biasanya saat sebuah organisasi atau sebuahperusahaan itu akan dibentuk. Misi merupakan sebuah aktifitas yang mengarah kepadarencana atau tujuan dari sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi sebuahdasar dari sebuah kegiatan perusahaan yang menjurus pada sebuah tujuan.

Dalam penerapannya maka visi misi diperlukankan suatu proses yaitu AnasilisVisi Perusahaan, Analisis Misi Perusahaan, Menyusun, Mengembangakan danMengevaluasi Visi Dan Misi Perusahaan, Tahapan penyusunan Visi dan Misi Perusahaan,Peran Manajemen Terhadap Visi Misi Perusahaan, Analisis Strategi Visi dan MisiPerusahaan, Perencanaan Strategis, Uraian Pernyataan Peneliti serta strategi dalammemformulasikan, menerapkan dan penilaian suatu perusahaan.

7

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikanrahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan tugaspenelitian Mata Kuliah Manajemen Stategik yang berjudul" Analisa Pengaruh dan Kajianterhadap Visi dan Misi Perusahan. (Buku : karangan Fred R. David Edisi 12 judul"Manajemen Stategik dan Konsep".

Penelitian ini berisikan tentang informasi Pengertian Visi dan Misi Perusahaan dalamManajemen Strategik.

Menyadari bahwa Tulisan ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan sarandari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaanmakalah ini.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan sertadalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.

Tim Peneliti

ó

Daftar Gambar

Bagan I. Model Management Strategic...................................................................22

Bagan II. Tahapan formulation, implementation dan evaluation............................27

9

Daftar Isi

JudulKata PengantarDaftar Gambar Bagan I. Model Management Stategik.......................................22

Bagan II. Tahapan formulation, implementation danevaluation..............................................................................27

BAB I PENDAHULUAN1. Latar Belakang................................................................................................32. Perumusan Masalah.........................................................................................43. Tujuan Penelitian.............................................................................................44. Manfaat Penelitian...........................................................................................45. Pembatasan Penelitian.....................................................................................4

BAB II Metodologi Penelitian6. Kategori Penelitian..........................................................................................67. Objek Penelitian..........................................................................................68. Teknik Pengumpulan Data..............................................................................69. Sistematika Penulisan......................................................................................6

BAB III LANDASAN TEORI10. Pegertian Visi..................................................................................................711. Pengertian Misi................................................................................................712. Pengertian Strategi...........................................................................................813. Hubungan Antara Pengaruh Perumusan Visi Misi dan Strategi

Perusahaan......................................................................................................914. Pandangan Umum Visi Misi Terhadap Manajemen Strategik..........................10

BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN15. Anasilis Visi Perusahaan.................................................................................1416. Ananlisis Misi Perusahaan..............................................................................1517. Menyusun, Mengembangakan dan Mengevaluasi Visi Dan Misi....................1618. Tahapan penyusunan Visi dan Misi Perusahaan..............................................1719. Peran Manajemen Terhadap Visi Misi Perusahaan..........................................1820. Analisis Strategi Visi dan Misi Perusahaan......................................................19

21. Perencanaan Strategis.......................................................................................2022. Uraian Pernyataan Peneliti...............................................................................21

BAB V PENUTUP23. Kesimpulan......................................................................................................2824. Saran...............................................................................................................29

Daftar PustakaLampiran

10

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, controlmasyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatunegara maupun bisnis. Pengendalian masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatanpemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaantidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebabitu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yangdimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi(perusahaan dan pemerintah).

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis. Dengandemikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antarakemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunyaadanya manajemen strategi dengan sebuah visi dan misi perusahaan yang selaras untukmencapai suatu tujuan.

Banyaknya persaingan industri yang ketat di Indonesia saat ini mengharuskanperusahaan memiliki nilai tambah (value added) yang akan membuat perusahaan inidipilih dan dipercaya oleh para konsumen. Perusahaan harus tanggap terhadap perubahanpermintaan yang terjadi dalam masyarakat, sehingga dapat memenuhi permintaan yangsesuai dengan kebutuhan konsumen.

Pentingnya sistem informasi dan strategi bisnis dalam perusahaan sangatmemberikan nilai tambah dan daya saing bagi perusahaan. Selain itu, informssi sangatpenting untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Visi adalah sebuah pandangan atau rencana kegiatan pada suatu organisasimaupun perusahaan. Dimana visi di buat biasanya saat sebuah organisasi atau sebuahperusahaan itu akan dibentuk. Misi merupakan sebuah aktifitas yang mengarah kepadarencana atau tujuan dari sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi sebuahdasar dari sebuah kegiatan perusahaan yang menjurus pada sebuah tujuan.

Maka berdasarkan latar belakang tersebut peneliti ingin melihat dan mengetahuilebih lanjut mengenai visi dan misi perusahaan dalam mencapai suatu tujuan organisasi.

11

25. Perumusan Masalah

Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :

26. Apakah Visi dan Misi itu penting bagi perusahaan?27. Apakah tujuan sasaran utama visi dan misi bagi tercapaianya tujuan

perusahaan?28. Bagaimanakah pengaruh visi dan misi terhadap keberhasilan suatu

perusahaan?

29. Tujuan Penelitian

Dengan adanya makalah ini diharapkan dapat memberikan pertimbangan padaperusahaan untuk mengambil keputusan dalam menentukan metode apa yang akandipakai guna merumuskan atau menetapkan visi dan misi bagi keberhasilan suatuperusahaan.

30. Manfaat Penelitian

31. Untuk penulis dapat membandingkan antara teori yang diterima selamaperkuliahan dengan kenyataan yang ada, sehingga dapat mengetahui lebihdalam tentang teori visi misi dalam manajemen stategik dan aplikasinya.

32. Untuk PerusahaanSebagai bahan masukan bagi perusahaan/ pemimpin dalam mengambilkeputusan didalam perusahaan, khususnya mengenai pengaruh visi misiperusahaan yang berguna untuk perkembangan dan kemajuan perusahaandimasa yang akan datang.

33. Untuk UmumPenelitian ini, diharapkan dapat memberikan manfaat dan dapat dijadikanacuan, juga sebagai referensi penelitian lebih lanjut.

34. Pembatasan Penelitian

Melihat terlalu luas dan kompleksnya dalam sebuah visi dan misi perusahaan. Makapenulis membatasi permasalahan tersebut dalam pengaruh visi misi perusahaan dalammencapai tujuan organisasi.

12

BAB II METODEPENELITIAN

35. Kategori Penelitian

Metode penelitian merupakan panduan bagi peneliti dalam melaksanakan penelitian,sehingga penelitian yang dilakukan dalam rangka mencari jawaban atas permasalahpenelitian dalat dilakukan tidak menyimpang dari kaidah penelitian yang baik dan benar.Mulyana (2002:145) mengemukakan "metodologi adalah proses, prinsip dan proseduryang kita gunakan untuk mendekati problem dan mencari jawaban".

Dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif dengan menggunakan pendekatankuantitatif, yaitu bahwa penelitian ini akan mengungkapkan kenyataan yang ada danterjadi di lapangan

36. Objek Penelitian

Aritonang (2007:94) berpendapat bahwa karakteristik subyek yang menjadi perhatianpada suatu penelitian dinamakan obyek atau variabel penelitian. Obyek atau variabelpenelitian ini adalah variabel-variabel yang merupakan fokus dalam penelitian ini, yaitupengaruh visi misi perusahaan dalam mencapai suatu tujuan organisasi.

37. Teknik Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini dilakukan pengumpulan data untuk mendapatkan keterangan-keterangan yang diperlukan untuk pembahasan data yang digunakan untuk penelitian,antara lain :

1. Studi KepustakaanDi dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan menelusuri sumber-sumber data dengan cara : membaca dan mempelajari dokumen dan bahan-bahantertulis lainnya seperti buku-buku dan dokumen-dokumen yang berhubungandengan visi misi suatu perusahaan.

13

D. Sistematika Penulisan

Dalam makalah ini penulis membagi menjadi 4 (empat) bab agar dapat tersusunsecara sistematis antara uraian satu dengan uraian selanjutnya sehingga memudahkandalam analisa dan pembahasannya.

BAB I : Pendahuluan

Bab ini berisikan tentang latar belakang penelitian, masalah pokok penelitian, tujuanpenelitian, manfaat penelitian dan keterbatasan penelitian.

BAB II : Metode Penelitian

Pada bab ini berisi metode penelitian yang sesuai untuk meneliti masalah pokok sertasistematika penulisan makalah ini.

BAB III : Landasan TeoriPada bab ini diuraikan tentang landasan teori menurut pada ahli dan hubungannya sertakajian yang berkaitan tentang penelitian tersebut.

BAB III : Analisis dan PembahasanPada bab ini diuraikan pengolahan data dan analisisnya, serta pembahasan dan analisisdari data yang didapat dari hasil penelitian, atau merupakan inti dari makalah ini yangberisikan tentang penetapan strategi produk.

BAB IV : Kesimpulan dan Saran

Bab ini merupakan bab terakhir dari pembahasan karya akhir. Berisikan kesimpulan sertasaran-saran yang penulis berikan, kiranya saran-saran dari hasil penelitian ini.

14

BAB III LANDASANTEORI

A. Pegertian Visi

Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakancita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan.Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atauperusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untukmenjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.

Menurut Kotler dalam visi yang dikutip oleh Nawawi (2000:122), Visi adalah"pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk danpelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompokmasyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-citamasa depan".

Visi yang efektif antara lain harus memiliki karakteristik seperti :

38. Imagible (dapat di bayangkan).39. Desirable (menarik).40. Feasible (realities dan dapat dicapai).41. Focused (jelas).42. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan).43. Communicable (mudah dipahami).

Visi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai:

44. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan45. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya46. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)

B. Pengertian Misi

Menurut Prasetyo dan Benedicta (2004:8), Di dalam misi produk dan jasa yangdihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakan untukmemenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misi harus mampumenentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapa yang memiliki kebutuhantersebut, dimana mereka berada dan bagaimana pemuasan tersebut dilakukan.

15

Menurut Drucker (2000:87), Pada dasarnya misi merupakan "alasan mendasareksistensi suatu organisasi". Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unitbisnis menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan. Jadi perumusanmisi merupakan realisasi yang akan menjadikan suatu organisasi mampumenghasilkan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginandan harapan pelanggannya.

Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-47) Misimerupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasiyang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupaproduk ataupun jasa.

Pernyataan misi merupakan sebuah kompas yang membantu untuk menemukan arah danmenunjukkan jalan yang tepat dalam rimba bisnis saat ini. Tujuan dari pernyataan misiadalah mengkomunikasikan kepada stakeholder, di dalam maupun luar organisasi, tentangalasan pendirian perusahaan dan ke arah mana perusahaan kan menuju. Oleh karena itu,rangkaian kalimat dalam misi sebaiknya dinyatakan dalam satu bahasa dan komitmenyang dapat dimengerti dan dirasakan relevansinya oleh semua pihak yang terkait.

Langkah penyusunan misi yang umum dilakukan oleh organisasi atau perusahaan adalahdengan mengikuti tahap-tahap berikut ini:

47. Melakukan proses brainstorming dengan mensejajarkan beberapa kata yangmenggambarkan organisasi

48. Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata-kata yang paling penting49. Mengkombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf

yang menggambarkan misi perusahaan50. Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan

untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit mereka.

Untuk menjamin bahwa misi yang telah dicanangkan merupakan sebuah misi yangbagus, misi tersebut harus:

51. Cukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun sejak saat ditetapkan52. Cukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah53. Fokus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki perusahaan54. Bebas dari jargon dan kata-kata yang tidak bermakna.

16

C. Pengertian Strategi

Menurut Pearce dan Robinson (1997, p. 20) Strategi adalah

'"rencana main' suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaanmengenai bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaing menghadapi lawandan dengan maksud dan tujuan untuk apa.

Menurut Lynch seperti yang dikutip oleh Wibisono (2006, p. 50-51), strategi perusahaanmerupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakanperusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat.Strategi perusahaan biasanya berkaitan dengan prinsip-prinsip secara umum untukmencapai misi yang dicanangkan perusahaan, serta bagaimana perusahaan memilih jaluryang spesifik untuk mencapai misi tersebut.

Menurut Morrisey (1995:45), strategi adalah proses untuk menentukan arah yangharus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong yang akanmembantu perusahaan dalam menentukan produk, jasa, dan pasarnya di masa depan.Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin danmanajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yangtepat karena keadaan yang terus menerus berubah.

Akibatnya, para pemimpin dan manajer puncak sering melakukan kesalahan yangpastinya berdampak negatif bagi perusahaan. Strategi perusahaan merupakan suatuwilayah kajian yang selalu menarik untuk dicermati. Terdapat dua aliran besar yang dapatdijadikan landasan dalam menentukan strategi perusahaan yaitu :

"Strategi-strategi utama (grand strategies) merupakan seperangkat alternatifstrategi perusahaan yang secara umum dijadikan patokan dalam menentukanstrategi yang akan diambil oleh suatu perusahaan".

D. Hubungan Antara Pengaruh Perumusan Visi Misi dan Strategi Perusahaan

Setelah visi dan misi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus mengacu padavisi dan misi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang disusun duluan baru visidan belakangan. Sebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan efektif karena komitmendan arah tujuan seluruh orang dalam perusahaan berbeda dan terkotak-kotak dalamfunctional structure. Dalam mengkomunikasikan visi dan misi peran leadership sangatmenentukan.

17

Menurut Davidson (1995:75), peran leadership dalam mengkomunikasikan visi dan misidapat melalui :

55. Education (menumbuhkan pemahaman terhadap visi).56. Authentication (menumbuhkan keyakinan kepada semua pihak bahwa "kata

sesuai dengan perbuatan").

57. Motivation (menumbuhkan kemauan dari dalam diri pegawai - self motivatedworkforce - untuk berperilaku sesuai dengan tujuan perusahaan).

Davidson (1995:76) menambahkan ada 7 elemen kunci yang dapat digunakan untukmeningkatkan efektifitas komunikasi visi (effective communication of vision) antara lain :

58. Simplicity (visi sebaiknya dituliskan secara sederhana sehingga mudahdikomunikasikan kepada semua orang baik secara internal maupun eksternalperusahaan).

59. Metaphor, analogy and example (visi dapat secara sederhana dituliskan melaluikata-kata bersifat kiasan, analogi dan contoh agar visi dapat lebih mudahdikomunikasikan).

60. Multiple forum (mengkomunikasikan visi dapat dilakukan dengan berbagai caraantara lain dapat melalui rapat besar, memo, surat kabar, poster dan pembicaraaninformal lainnya).

61. Repetition (visi akan dapat meresap dan dipahami secara mendalam biasanyasetelah para pegawai mendengar visi tersebut berkali-kali).

62. Leadership by example (mengkomunikasikan visi akan lebih efektif jikadilakukan dengan adanya kesamaan antara perkataan dan perilaku atasan).

63. Explanation of seeming inconsistencies (jika ternyata terdapat inkonsistensiseperti pada butir 5, maka manajemen harus segera memberikan penjelasankepada seluruh pegawai secara sederhana dan jujur untuk menghindariberkurangnya kepercayaan pegawai pada manajemen).

64. Give and take (mengkomunikasikan visi akan lebih efektif apabilapenyampaiannya dilakukan dua arah).

18

E. Pandangan Umum Visi Misi Terhadap Manajemen Strategik E.1. Hakikat dan manfaat manajemen strategik

Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yangmenghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan ini terdiri darisembilan tugas penting :

65. Merumuskan misi perusahaan,meliputi rumusan umum tentang maksudkeberadaan (purpose), filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).

66. Mengembangkan profil perusahaan yang mencermikan kondisi intern dankapabilitasnya.

67. Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum.

68. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokan sumber dayanya denganlingkungan ekstern.

69. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsiyang ada berdasarkan misi perusahaan.

70. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum yang akanmencapai pilihan yang akan dikehendaki.

71. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengasasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.

72. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumberdaya anggaran yang menekankan pada kesesuaian anatara tugas, SDM, struktur,teknologi, dan sistem imbalan.

73. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilankeputusan yang akan dating

E.2. Dimensi-dimensi keputusan strategic

74. Isu (masalah) strategik membutuhkan keputusan dari manajemen puncak75. Isu strategik membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar76. Isu strategik seingkali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang77. Isu strategik berorientasi ke masa depan78. Isu strategik biasanya mempunyai konsekuensi multifungsional atau79. Isu strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan lingkungan

19

7. Strategi global dalam tindakan.

E.3. Karakteristik keputusan manajemen strategic

Keputusan-keptusan tingkat koorporasi seringkali ditandai oleh potensi resiko,biayadan laba yang lebih besar, kebutuhan fleksibilitas yang lebih besar, dan cakupanwaktu yang lebih lama.keputusan-keputusan seperti itu meliputi pemilihan bidangusaha, kebijakan deviden,sumber pendanaan jangka panjang, dan prioritaspertumbuhan

E.4. Resiko-Karakteristik keputusan manajemen strategic

Waktu yang digunakan manajer untuk proses manajemen strategik dapat menimbulkandampak negatif atas tanggung jawab operasional mereka.

80. Jika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat dalam implementasinya,mereka mungkin mengelakkan tanggung jawab individual atas keputusan yangdiambil.

81. Para manajer strategik harus mampu mengantisipasi dan menanggapikekecewaan para bawahan yang berpartisipasi atas harapan-harapan yang tidakmenjadi kenyataan.

E.5. Karakteristik keputusan manajemen strategi tehadap pengaruh visi misi perusahaan.

82. Misi perusahaan (Company Mission) adalah tujuan unik yang membedakannyadari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupanoperasinya.

83. Profil perusahaan (Company Profile) Menggambarkan kuantitas dan kualitassumber daya keuangan, manusia, fisik perusahaan.

84. Lingkungan Ekstern (External Environment) terdiri dari semua keadaan dankekuatan yang mempengaruhi pilihan strateginya dan menentukan situasipersaingannya.

85. Analisis dan Pilihan Strategik (Strategik Analysis ang Choice) proses penyaringanyang menghasilkan kumpulan opsi yang nantinya akan menghasilkan pilihanstrategik.

86. Sasaran Jangka Panjang (Long-Term Objectives) profitabilitas, laba atas investasi,posisi bersaing, kepemimpinan teknologi, produktivitas, hubungan karyawan,tanggung jawab sosial, dan pengembangan karyawan.

20

87. Strategi Umum (Grand Strategy) rencana umum dan menyeluruh mengenaitindakan-tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaranjangka panjang.

88. Sasaran Tahunan (Annual Objectives) hasil yang ingin dicapai organisasi dalamkurun waktu satu tahun.

89. Strategi Fungsional (Functional Strategies) fungsi bisnis atau divisimembutuhkan rencana tindakan yang spesifik dan terpadu.

90. Kebijakan (policies) keputusan yang bersifat umum yang telah ditetapkansebelumnya yang menjadi pedoman bagi pengambilan keputusan manajerial yangbersifat repetitif (berulang).

91. Melembagakan Strategi strategi keseluruhan harus meresap ke dalam kehidupansehari-hari perusahaan agar dapat terimplementasi secaraefektif.

92. Pengendalian dan Evaluasi menyiapkan metode pemantauan dan pengendalianuntuk memastikan bahwa rencana strategi diikuti.

21

BAB VIANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Visi Perusahaan

Sebuah perusahaan tidak hanya didefinisikan berdasarkan namanya, deklarasiatau ayat-ayat pendirian perusahaan. Identitas sebuah perusahaan dapat dengan jelasdilihat dari visi dan misi perusahaannya tersebut. Visi dan misi yang jelas dari sebuahperusahaan akan menuntun perusahaan tersebut ke arah tujuan yang jelas dan jugaobjektif.

Visi perusahaan dapat mengarahkan, memusatkan, memotivasi, menyatukanbahkan menginspirasi seluruh komponen dalam perusahaan untuk mencapai kinerja yangsuperior dan maksimal. Beberapa hal inilah yang membuat pembahasan tentang visi danmisi bisnis penting untuk dilakukan, terutama ketika melihat bahwa setiap perusahaanharus mempunyai tujuan dalam menjalankan usahanya. Visi perusahaan akan menunjukansuatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, meyakinkan, serta mengandungdaya tarik. Adapun tujuan penetapan visi perusahaan, yaitu:

93. Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan94. Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan95. Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan96. Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas97. Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan

Visi juga mempunyai beberapa manfaat, diantaranya :98. Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja karyawan.

Karyawan tidak akan bekerja dengan penuh antusias jika dia tidak tahu untuk apadia bekerja. Namun, jika dia tahu apa kontribusi perusahaan pada masyarakat diaakan termotivasi bahwa dia bekerja bukan hanya untuk perusahaan, tetapi jugauntuk masyarakat.

99. Menumbuhkan rasa kebermaknaan.Salah satu tempat karyawan mencari makna kehidupan adalah lingkunganpekerjaannya.

100. Menumbuhkan standar kerja yang prima.Jika seorang karyawan memahami dia bekerja untuk suatu tujuan yang sangatmulia, dia akan bekerja penuh semangat dan meletakkan standar prima untuksetiap pekerjaannya.

101. Menjembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan.

22

B. Analisis Misi Perusahaan

Perjalanan perusahan dalam mencapai misi sebuah perusahaan dijabarkan sebagaisuatu perusahaan merujuk pada satu pertanyaan mendasar yang merupakan gambaranbesar tentang apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan dalam upaya mencapaitujuannya.

Keberadaan misi perusahaan sangat penting untuk perumusan tujuan perusahaan danformulasi strategi yang efektif. Misi sebagai pernyataan tentang apa yang harusdikerjakan oleh perusahaan dalam usahanya mewujudkan visi.

Adapun manfaat misi antara lain :

102. Memastikan tujuan dasar organisasi103. Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya di organisasi104. Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum105. Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah

organisasi106. Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan

penungasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi107. Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menerterjemahkan

tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga parameterwaktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol

Ada beberapa karakteristik misi perusahaan, diantaranya :

108. Deklarasi sikap.Misi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan pemikiran alternatif tujuan danstrategi yang layak tanpa mengurangi kreativitas manajemen. Misi juga harus cukupluas untuk menyatukan perbedaansecara efektif dan memiliki daya tarik bagistakeholder organisasi, individu atau kelompok yang mempunyai kepentingan dalamorganisasi. Misi perusahaan harus memcerminkan bagaimana komitmen perusahaanuntuk memenuhi tuntutan stakeholder. Kumpulan misi perusahaan menunjukkanstrategi perusahaan dalam usahanya bertumbuh melalui analisis internal daneksternal.

109. Berorientasi pada pelanggan.Alasan mendasar mengembangakan misi perusahaan adalah untuk menarik sebanyakmungkin pelangan. Misi sebuah perusahaan tidak hanya mengembangkan suatuproduk dan mencari pasarnya, tetapi lebih jauh dari itu, misi perusahaan harusberusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan dan kemudianmenyediakan alat pemuas kebutuhan dan keinginannya. Misi yang baik selaluberusaha untuk mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan untuk pelanggannya.

23

3. Deklarasi kebijakan sosial.Kebijakan sosial mempengaruhi pengembangan misi suatu perusahaan. Kebijakansosial secara langsung mempengaruhi pelanggan, produk, pasar, teknologi,profitabilitas dan citra perusahaan. Kebijakan sosial mau tidak mau harus ikutdiintegrasikan dengan startegi pengembangan perusahan yang dapat dilihat dari misiperusahaan.

C. Menyusun, Mengembangakan dan Mengevaluasi Visi Dan Misi

Dalam penetapan visi, perusahaan harus memenuhi persyaratan dan kriteria. Adapunpersyaratan dan kriteria visi perusahaan secara umum antara lain :

110. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan111. Dapat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran

organisasi perusahaan112. Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan

zaman113. Memiliki nilai yang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan114. Terfokus pada permasalahan instansi perusahaan agar dapat beroperasi

D. Tahapan penyusunan Visi dan Misi Perusahaan

Setelah mengetahui kriteria visi yang baik bagi perusahaan, dapat ditentukan bagaimanavisi bisnis perusahaan. Hal pertama yang dapat dilakukan dalam rangka menyusun visiperusahaan adalah dengan mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impianyang ingin dicapai. Setelah itu, dapat ditetapkan pandangan masa depan perusahaan, inginmencapai titik kesuksesan setinggi apakah perusahaan tersebut. Menyediakan gambaranbesar yang menggambarkan siapa saja yang ada di dalam perusahaan tersebut, apa yangakan dilakukan setiap personil perusahaan dan kemanakah arah pergerakan perusahaan.

Sebelum membahas lebih jauh tentang bagaimana menyusun mengembangkan sertamengevaluasi visi dan misi suatu perusahaan, perlu terlebih dahulu untuk mengetahui apasaja komponen misi. Ada sembilan komponen yang mutlak ada dalam sebuah misiapabila misi tersebut hendak menjadi misi yang efektif.

Komponen-komponen misi tersebut antara lain :

115. Konsumen atau Pelanggan, "Siapa pelanggan perusahaan?"116. Produk atau Jasa, "Apa produk atau jasa utama perusahaan?"117. Pasar, "Secara geografis, dimana perusahaan akan berkompetisi?"118. Teknologi, "Apakah perusahaan menerapkan teknologi terbaru?"

24

119. Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas, "Apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kondisi keuangan yangbaik?"

120. Filosofi, "Apa dasar kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas etika perusahaan?

121. Konsep diri, "Apa kemampuan khusus atau keunggulan kompetitif perusahaan?"

122. Perhatian akan citra publik, "Apakah perusahaan responsif terhadap pemikiran sosial, masyarakat dan lingkungan?"

123. Perhatian pada karyawan, "Apakah karyawan aset yang berharga untuk perusahaan?"

Setelah mengetahui komponen misi yang baik bagi suatu perusahaan, dapat ditentukanstrategi penyusunan misi dari sebuah perusahaan. Hal pertama yang dapat dilakukandalam rangka menyusun misi perusahaan adalah dengan menetapkan perusahaan menjadibagian-bagian yang kecil. Setelah itu, barulah dapat ditentukan bagaimana bagian-bagiandari perusahaan tersebut akan bergerak mencapai visi perusahaan.

Melaksanakan pengembangan visi dan misi perusahaan tentunya membutuhkansebuah pendekatan. Satu pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkanvisi dan misi antara lain melalui langkah-langkah berikut:

124. Pertama-tama memilih beberapa artikel atau dokumen mengenai pernyataan inimeminta semua manajer unntuk membaca sebagai informasi latar.

125. Meminta para manajer untuk membuat sendiri pernyataan visi dan misi bagiorganisasi.

126. Meminta seorang fasilitator atau dewan manajer puncak, menyatukan pernyataan-pernyataan ini ke dalam sebuah dokumen dan membagikan draf pernyataan kepadasemua manajer.

127. Permintaan akan perubahan, penambahan, dan penghapusan diperlukansetelahnya, saat diadakan sebuah pertemuan untuk merevisi dokumen tersebut.

128. Begitu semua manajer telah memberikan masukan mereka serta mendukungdokumen final, organisasi dapat dengan mudah memperoleh dukungan manajer untukaktivitas perumusan, penerapan, dan pengevaluasian strategi.

129. Ada banyak cara yang dapat dilakukan untuk mendukung upaya ini, salah satucara yang paling sering dan lazim digunakan adalah dengan membentuk forum-forumdiskusi.

25

Penilaian dan evaluasi terhadap visi dan misi perusahaan perlu dilakukan untukmeyakinkan apakah visi dan misi yang selama ini menjadi landasan segala aktifitasperusahaan masih efektif atau tidak. Evaluasi visi dan misi ini diperlukan karenaperubahan yang selalu terjadi baik dari internal maupun eksternal sehingga bisa jadi visidan misi sudah tidak sesuai dengan perkembangan jaman.

Evaluasi visi dapat dilakukan dengan melihat apakah tujuan jangka panjang yangterdapat dalam pernyataan visi sudah tercapai ataukah belum. Sementara itu, evaluasimisi dapat dilakukan dengan melihat 9 komponen misi. Maka evaluasi misi dilakukandengan menilai apakah misi perusahaan masih mampu memenuhi 9 komponen atau tidak.Semakin lengkap komponen misi, maka semakin efektif. Sebaliknya, jika semakin sedikitkomponen yang ada dalam misi, maka semakin tidak efektif misi tersebut.

E. Peran Manajemen Terhadap Visi Misi Perusahaan

Pengertian yang cukup luas manajemen strategi menunjukkan bahwa manajemenmerupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yangsaling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak kearah yangsama pula.

Komponen pertama adalah Perencanaan Strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiridari Visi, Misi, Tujuan strategi organisasi. Sedang komponen kedua adalah PelaksanaanOperasional dengan unsur-unsurnya adalah sasaran atau Tujuan Operasional, Pelaksanaanfungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsipenganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsikontrol dan evaluasi serta umpan balik.

Model proses manajemen strategi meliputi tiga tahap :

130. Tahap formulasi strategi, yaitu pembuatan pernyataan visi, misi, dan tujuan.

131. Tahap implementasi strategi, yaitu proses penterjemahan strategi ke dalam tindakan-tindakan.

132. Tahap evaluasi strategi , yaitu proses evaluasi apakah implementasi strategi dapat mencapai tujuan.

F. Analisis Strategi Visi dan Misi Perusahaan

Beberapa strategi dalam mengetahui visi misi perusahaan dengan melihatbeberapa stategi dan tinjauan dari berbagai macam faktor seperti :

26

1. Analisis Lingkungan Makro

1. Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor danmengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan. Lingkungan eksternaldibedakan atas lingkungan makro dan lingkungan industri. Untuklingkungan tersebut menggunakan metode SWOT (Strength andweaknesses lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk analisalingkungan eksternal).

Lingkungan makro merupakan lingkungan yang secara tidak langsungmempengaruhi keputusan-keputusan strategi perusahaan dalam jangka panjang.Secara umum lingkungan makro dikategorikan menjadi empat, yaitu :133. Ekonomi134. Teknologi135. Politik dan budaya136. Sosial budaya

2. Analisis Lingkungan Internal Dalam proses perumusan strategi sebuahperusahaan perlu melakukan identifikasi dan evaluasi atas lingkunganbisnis perusahaan. Hasil dari identifikasi dan evaluasi tersebutdiharapkan perusahaan dapat mengetahui profil keunggulan strategiperusahaan yang dimiliki. Sehingga dengan demikian perusahaan dapatmengantisipasi peluang bisnis dan menyikapi ancaman bisnis yang adadengan cepat.

2. Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan alat yang membantu manajer menentukan danmengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. Namun yangperlu diperhatikan bahwa tujuan dalam menentukan strategi yang digunakan darihasil SWOT adalah pada dasarnya menghasilkan strategi alternative yang layak,bukan untuk menetapkan strategi yang terbaik. Sehingga seorang manajer dapatmenilai bahwa tidak semua strategi dalam SWOT dipilih untuk dikembangkanantara lain :

a. Strategi Integrasi Vertikal

Strategi integrasi vertical merupakan strategi yang menghendaki perusahaanmelakukan penguasaan yang lebih atas distributor, pemasok dan atau para pesaingbaik melalui merjer, aukuisisi, atau membuat perusahaan sendiri. Strategi intergrasidibedakan menjadi tiga, yiatu :

27

137. Integrasi ke depan merupakan strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.

138. Integrasi kebelakang merupakan strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok

139. Integrasi horizontal merupakan strategi untuk mengendalikan para pesaing

Perusahaan tertarik melakukan integrasi vertikal didasarkan atas alasan :

140. . Dapat menciptakan kenyamanan bagi pendatang baru.141. . Memberikan fasilitas investasi142. . Menjaga kualitas produk143. . Memperbaiki penjadualan.

Meskipun mempunyai manfaat, strategi integrasi vertical juga memiliki kelemahan, yaitu ;

144. Kelemahan dalam hal biaya145. Teknologi

146. Adanya permintaan berfuluktuasi

b. Strategi Diversifikasi

Strategi diversifikasi merupakan pendekatan utama strategi pada level koroporasi.Tingkat (level) strategi diversifikasi dibedakan menjadi tiga kategori, yaitu :

147. Tingkat diversifikasi rendah148. Tingkat diversifikasi menengah149. Tingkat diversifikasi tinggi.

Selain itu juga dikenal dengan istilah diversifikasi related (diversfikasi konsentris)dan diversifikasi unrelated (diversifikasi konglomerat dan diversifikasi horizontal).Perusahaan mengimplementasikan strategi diversifikasi, dilandasi alasan dan motifuntuk mempertahankan keunggulan strategis, insentif dan sumber daya, serta motifmanajerial. Disamping itu juga didorong oleh lingkungan internal (kinerja yangrendah, ketidakpastian aliran kas mendatang, dan semua pengurangan resiko) danlingkungan eksternal (peraturan pemerintah, ketentuan pajak, atau aturan-aturan yangbaru).

3. Strategi Level Perusahaan

Untuk dapat mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasilingkungan ekternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman, dan kemampuansumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti

28

dan strategi yang akan diimplementasikannya, yang disebut dengan strategi levelbisnis. Tipe strategi pada level bisnis ini disebut dengan strategi generik, yangterdiri dari:

150. Cost Leadership (keunggulan biaya)151. Differentiation (diferensiasi/perbedaan)152. FocussedLow Cost (fokus pada biaya rendah)153. Focused Differentiation (fokus pada diferensiasi) strategi level fungsional.

Penjabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangatmenentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan,oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran aktivitas yang sedetail mungkin atasstrategi bisnis yang telah dicanangkan. Penjabaran tersebut selaian memudahkankontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untukmengimplementasikan. Pada tingkat strategi fungsional yang cukup strategis.

Fungsi produksi dan operasi yang meliputi :

i. Fasiltas dan peralatan154. Sumber bahan baku155. Perencanaan dan pengendalian produksi

Fungsi pemasaran yang meliputi:

156. produk157. Harga158. Distribusi159. Promosi

Fungsi keuangan yang meliputi :

160. Kebutuhan modal161. Alokasi modaliii. Manajemen dividen dan modal

Fungsi sumber daya manusia yang meliputi:

162. Proses rekrutrmen dan orientasi163. Pengembangan karir dan pelatihaniii. Kompensasi evaluasi, disiplin dan pengendalian

29

G. Perencanaan Strategis

Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:

164. Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan )

165. Strategi formulation (Formulasi Strategi)166. Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)167. Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan)

Pilar strategi dalam organisasi perusahaan (Moore, 1995:71)

168. Secara mendasar bernilai (substantively valuable); Pemda harusmenghasilkan sesuatu yang bernilai bagi lembaga pengawas, pengguna jasa(klien), dan masyarakat dengan biaya murah.

169. Absah dan secara politis dapat diterima (legitimate and politicallysustainable); Pemda harus bisa mendapatkan mandat maupun dana sertabertanggungjawab terhadap institusi politik yang ada.

170. Secara operasional dan administrative dapat dilaksanakan (operationallyand administratively feasibel); kewenangan dan kegiatan yang direncanakandapat dilaksanakan dalam organisasi yang ada atau dengan bantuan pihak-pihaklain yang membantu organisasi Pemda.

30

171.

SASARAN JK.PANJANG

STRATEGIUMUM

rSASARAN STRATEGI

TAHUNAN OPERASIONAL

KEBIJAKAN

asas

Bagan I. Model Management Stategik

31

MELEMBAGAKANSTRATEGI

PENGENDALIAN &EVALUASI

32

H. Uraian Pernyataan Peneliti

Berdasarkan hasil kajian teori dari beberapa ahli ekonomi dan pembahasan pada materi visi dan misi suatu perusahaan dalam manajemen strategik serta beberapa telaah dan metodologi penelitian yang dilakukan oleh tim penili dengan ini tim peneliti menyatakan setuju terhadap materi tersebut. Dengan beberapa alasan sebagai berikut :

Seperti telah dikemukakan bahwa visi dan misi perusahaan dalam manajemen stratejikadalah suatu seni dan ilmu tentang pembuatan (formulating), penerapan (implementing)dan evaluasi (valuating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yangmemungkinkan suatu organisasi mencapai tujuannya di masa datang.

172. Formulasi Strategi ,173. Implementasi Strategi , dan174. Evaluasi Strategi

(1) Tahap formulasi

Yaitu suatu tahap merumuskan, menyusun atau memformat strategi yangdimulai dengan pengembangan suatu Visi, misi organisasi, mengidentifkasi peluangdan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,penentuan tujuan jangka panjang, untuk menghasilkan strategi alternatif dan strategiterpilih yang berkelanjutan.

Isu-isu yang terdapat dalam formulasi stragtegi meliputi juga pertanyaantentang:• Usaha apa yang akan dilakukan?• Bagaimana mengalokasikan sumber-sumber daya?• Apakah perluasan operasi perusahaan ataukah diversifikasi?• Apakah memasuki pasar internasional atau tidak?• Apakah merger ataukah membentuk suatu joint venture?• Bagaimana menghindari pengambilalihan ?

Keputusan-keputusan formulasi strategi harus terarah kepada hasil atau produkyang spesifik, pasar atau harapan masyarakat, sumber daya dan teknologi untuk suatuperiode tertentu. Termasuk harus menentukan keunggulan bersaing jangka panjang,baik dalam keadaan baik maupun buruk. Keputusan strategi memiliki konsekuensiyang multifungsi, sehingga manajer puncak (top manager) harus betul-betul memilikiperspektif terbaik untuk memahami sepenuhnya keputusan-keputusan formulasi.

33

(2)Tahap Implementasi Strategi

Tahap implementasi pada dasarnya dalam membuat strategi menjadioperasional, yaitu suatu tahap dimana perusahaan/organisasi sudah memiliki tujuan,perencaan kebijakan, motivasi karyawan, dan alokasi sumber-sumber sehinggastrategi yang telah terformulasi dapat dilaksanakan dalam bentuk tindakan. Dalamstrategi implementasi ini juga termasuk pengembangan strategi budaya suportif,penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengalihan jurus-jurus usaha pemasaran,perbaikan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem im formasi, danketerikatan konpensasi pekerja dengan kinerja organisasi. Tahapan strategiImplementasi sering disebut juga tahapan pelaksanaan (aksi) dari manajemen strategi.Pengimplementasian strategi berarti memobolisasi karyawan dan manajer untukmenerapkan strategi pada pelaksanaan (action). Karena merupakan tahap yang palingsulit, maka diperlukan disiplin personal, komitmen, dan pengorbanan. Suksestidaknya implemantasi strategi sangat tergantung pada kemampuan manajer untukmemotivasi para karyawan, dan kemampuan untuk lebih banyak menggunakan seniketimbang ilmu.

Program; aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara sistematissebagai penjabaran dari strategi. Anggaran; gambaran rinci tentang sumber dana yangdibutuhkan dan bagaimana penggunaannya.Prosedur; sering disebut SOP, sistem dari langkah atau teknik yang berurutan tentangbagaimana suatu pekerjaan atau tugas dikerjakan Standar Kinerja; ukuran targetbersifat kuantitatif maupun kualitatif dari program yang dilaksanakan untukmengetahui keberhasilan atau pencapaiannya.

Hubungan antar tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat pencapaiannya (strategidan taktik) tidaklah mudah. Keberadaan manajemen strategi tidak untuk mendiktetujuan, sebaliknya tujuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang tersedia,ada beberapa yang perlu diperhatikan dalam usaha pencapaian tujuan dalamperencanaan manajemen strategi antara lain

1. Efektif dan efesiensi

Manajemen strategi disebut efektif jika hasil yang dicapai seperti yang di inginkan.Karena kebanyakan situasi yang memerlukan analisa strategi tidak statis melainkaninteraktif dan dinamis, maka hubungan antara penyebab dan hasilnya tidak tetapatau pasti. Sebaliknya taktik adalah tindakan nyata yang diambil oleh pelaku dansepenuhnya berada dibawah pengawasan pelaku. Kebalikan dari strategi, taktikadalah internal dan kriteria yang digunakan bukanlah keefektifan melainkanefesiensi

34

175. Keputusan dan Implementasi

Keputusan manajemen strategi tidak berarti apa-apa tanpa implementasi. Strategitergantung pada kemungkinan dan taktik yang potensial. Keputusan strategi harusdapat mencapai tujuannya. Aturan dalam manajemen strategi persaingan :

176. Proses berfikir yang mendahului tindakan177. Pengetahuan mengenai jumlah merupkan kunci penting.178. Menejemen strategi tindakan yang dilakukan dengan cepat akan

mendominasi yang lambat.179. Kemenangan harus menunjukkan nilai dari tujuan180. Menyerang hanya terhadap yang dapat diserang.181. Bertahan adalah bentuk terkuat dari persaingan182. Superioritas dalam faktor persaingan yang mendasar adalah segalanya.183. Tidak terkalahkan adalah merupakan pertahanan yang sebenarnya.i. Menajemen strategi membutuhkan pengembangan kekuatan yang unik.

184. Pertumbuhan dan Struktur Organisasi

Tahap implementasi strategi memerlukan pertimbangan dalam penyusunan strukturorganisasi, karena keselarasan struktur dengan strategi merupakan satu hal yangpenting untuk tercapainya implementasi strategi. Pertumbuhan organisasi terjadikala skala organisasi berkembang. Pertumbuhan yang terjadi bisa vertical dan bisajuga horizontal. Pertumbuhan organisasi menghasilkan berbagai bentuk strukturorganisasi seperti stuktur fungsional, divisional geografis, organisasi unit bisnis,organisasi matrik dan struktur organisasi horizontal. Masing-masing strukturtersebut mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing.

4. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

Budaya organisasi sesungguhnya tumbuh karena diciptakan dan dikembangkanoleh individu-individu yang bekerja dalam suatu organisasi, yang diterima sebagainilai-nilai yang harus dipertahankan dan diturunkan kepada setiap anggota baru.Nilai-nilai tersebut digunakan sebagai pedoman bagi setiap anggota selama merekaberada dalam lingkungan organisasi tersebut, dan dapat dianggap sebagai ciri khasyang membedakan sebuah organisasi lainnya.

(3) Tahapan Evaluasi strategi

Merupakan tahapan final dari manajemen strategi. Biasanya, manajer ingin mengetahuiinformasi tentang kapan strategi tertentu tidak berjalan

35

dengan baik. Semua stategi sangat diperlukan untuk modifikasi di masa yang akandatang, sebab lingkungan secara konstan akan selalu berubah.

Ada tiga aktivitas evaluasi strategi yang fundamental, yaitu:185. Pengamatan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk

strategi saat ini.186. Ukuran Kinerja (performance).187. Adanya tindakan korektif

Evaluasi strategi sangat penting, sebab sukses sekarang tidak menjamin suksesbesok. Kesuksesan selalu menciptakan masalah baru dan berbeda. Ketiga aktivitasstrategi di atas, yaitu aktivitas formulasi, implementasi dan aktivitas evaluasi strategidiatas muncul pada tingkatan hierarkhi organisasi besar, seperti tingkat corporate,divisi atau unit-unit bisnis strategi, dan level fungsional.

Dari uraian di atas dapat diringkas bahwa dalam tahapan manajemen stratejik meliputi kegiatan sebagai berikut:

188.Pembuatan srategi ((strategy Formulation), yang meliputi kegiatan:189. Pengembangan visi, misi dan tujuan jangka panjang,190. Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar, serta kekuatan dan

kelemahan dari dalam organisasi,191. Mengembangkan alternatif strategi,192. Penentuan strategi yang paling sesuai untuk diadopsi.

193.Perenarapan Stratagi (Strategy implementation), meliputi kegiatan:194. Penentuan sasaran operasional tahunan195. Kebijakan (policy) organsasi/perusahaan,196. Memotivasi karyawan , dan197. Mengalokasikan sumberdaya agar strategi yang telah ditegtapkan da-

pat diimplementasikan.

(3) Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation), yang meliputi kegiatan:198. Usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil dari pembuatan strategi

dan penerapan strategi, termasuk199. Mengukur kinerja individu dan organisasi/perusahaan, serta200. Mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.

36

Bagan diatas menggambarkan sistem perencanaan strategik perusahaan yang digunakan secaraintegrasi dari berbagai macam faktor dalam penerapan manajemen stategik secara baik danprofesional.

37

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan

Hubungan manajemen strategi dan visi misi suatu perusahaan adalah cara terbaikuntuk mencapai beberapa sasaran. Untuk menentukan mana yang terbaik tersebut akantergantung dari kriteria yang digunakan. Sedangkan taktik adalah pilihan-pilihan yangdimiliki dalam mengimplementasikan sebuah strategi. Pilihan-pilihan visi misi dalammanajemen strategi ini akan bekerja atau tidak bekerja tergantung dari kriteria yangdigunakan dan pilihan-pilihan tersebut adalah yang berlangsung lama, dan tidak mudahdiubah karena mencakup situasi yang sangat terstruktur.

Tujuan visi misi perusahaan dalam manajemen strategi pada umumnya didefinisikansebagai sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka panjang; seperti bertahan hidup,keamanan dan memaksimalkan profit. Sasaran lebih nyata yaitu pencapaian hal-hal yangpenting untuk mencapai tujuan. Mencapai sasaran akan lebih mendekatkan pada tujuan.Sasaran pada umumnya lebih spesifik dan harus dapat diukur dan biasanya mencakupkerangka target dan waktu.

Visi misi perusahaan dalam manajemen strategi juga merupakan himpunankeputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangkapanjang sesuatu organisasi. Manajemen strategi sebagai bidang studi mencakup perhatianyang intergratif mengenai kebijakan organisasi publik dengan penekanan yang lebih beratkepada lingkungan dan strategi.

Disamping itu manajemen strategi dalam visi misi perusahan yang telah disebutkanterakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu ;

• Manajemen strategi diwujdukan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam artimencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalambentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional,yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.

• Rencana dan strategi berorientasi pada jangkauan masa depan.

• Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategiorganisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencanastrategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajeman puncaksecara tertulis semua acuan terdapat didalamnya.

38

• Rencana strategi dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisiprogram-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangkasedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.

• Penetapan Renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karenasifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untukmewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedangtermasuk panjangnya.

• Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek untukmencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalaui fungsi-fungsi manajemanlainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.

B. Saran

Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan danmengembangkan kemapuan manajemen termasuk juga penerapan strategi visi danmisinya guna mencapai tujuan yang diinginkan dengan mengarahkan segenappotensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan.

39

DAFTAR PUSTAKA

Adner, R, dan P. Zemsky. " Stategic Management Jurnal 27, Maret :215 Certo, Samuel C.& J. Paul Peter. STRATEGIC MANAJEMEN : Focus on Procces. New York, McGrow-Hill, Inc. 1990.

David Fred R..' 'Manajemen Strategis Konsep", Salemba Empat : Jakarta

Hadari Nawawi (2005); Manjemen Strategi, Gadjah Mada Pers : Yogyakarta

Hunger, J. David & Thomas L. Wheelen. Strategic Manajemen : Bisnis Policy, Entering 21'st Century Global Society. USA. Adison Wesley-Longman,Inc. 1998.

Muhammad, Suwarsono. Manajemen Strategik : Konsep dan Kasus. Yogyakarta : UPP AMP YKPN. 2000.

Porter, M.E. (1991) Startegi Bersaing; Teknik menganalisis Industri dan pesaing, CetakanKeempat, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta Statistik Indonesia, 1999 Pengelementasian Manajemen Startegi, www.google.co.id

Rachbini, Didik J. Pembangunan Ekonomi & Sumber Daya Manusia. Jakarta.Grasindo.2001.

Winardi. Pemikiran Sistemik Dalam Bidang Organisasi dan Manajemen. Jakarta : Raja Grafindo Persada. 2005.

_____________________ Arti, Peluang Dan Manfaat Manajemen Strategik

Hartomo, Tommy, Kolonel Ir.

—____________Manajemen Stratejik (Berpikir Cerdas, Strategik dan Proses

40

Manajemen) Litbang Wiweko,Hidayat SE. Msi

Pertahanan Indonesia.

41

Lampiran 1

Biodata Peneliti

IDENTITAS DIRI

201. Nama : Bondan WicaksonoNPM : 1112215009Alamat : Jln. Tanjung Duren Timur No. 29 Grogol Jakarta BaratEmail : bondanwicaksono76@yahoo.comNo. HP : 081272405000

202. Nama : Rahmat TaufikNPM : 1112215104Alamat : Jln. Gandaria Raya No. 132 DepokEmail : rahmattaufik1989@gmail.comNo. HP : 082123169524

203. Nama : Imam NandaNPM : 1112216122Alamat : Jln. Waru No. 7 Condet Jakarta TimurEmail : imamnanda0@gmail .comNo. HP : 083899535760

204. Nama : Muhamad adhyaksa wiragunaNPM : 1112216139Alamat : Jln. Kopi No. 49 DepokEmail : dhay suki@yahoo.comNo. HP : 08569923127