agilidad empresarial

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Walqa, Noviembre 2012

Agilidad Empresarial Sonrisas y Lágrimas en el mundo Ágil actual


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Ángel Medinilla!

You killed my father,

prepare to die…!

Bit.ly/AANewsletter


Encantado!!


El problema de hoy…


Atajo…


Las primeras empresas


Y las primeras compañías


El problema del S.XIX


Un Salto Gigante Para la Humanidad


Manager!


Efectos Colaterales…


¡Pero Funciona!


La puntilla


Aichi, ~1950…


La semilla de una revolución

50’s 60’s 70’s…

Herzberg – Extrinsic and intrinsic motivation

Demnming– Pride of Workforce

McKnight – unleash talent

McGregor – Theory X/Y

Matsuhita – cooperative workforce

Ohno - TPS


Lean Production!


Mientras tanto…


¡Seguimos sin entenderlo!

Gordon Gekko

Pointy Haired Boss

Bill Lumbergh

Michael Scott

80’s 90’s 00’s…

Katharine Parker


Taylorismo IT


Management 2.0

CMMI

ITIL PMBOK Balanced Scorecard

Cobit

Management by Objectives

Business Process Reengineering

ISO Total Quality Management

Six Sigma Knowledge Management

Earned Value Management

SWOT Analysis

Strategic Planning

WBS

5 Why’s

Management by Wandering

One Minute Management

Empowerment

Root Cause Analysis Software Engineering

MÉTRICA V3


Management 2.0

I Am Your Father!

CMMI

ITIL PMBOK Balanced Scorecard

Cobit

Management by Objectives

Business Process Reengineering

ISO Total Quality Management

Six Sigma Knowledge Management

Earned Value Management

SWOT Analysis

Strategic Planning

WBS

5 Why’s

Management by Wandering

One Minute Management

Empowerment

Root Cause Analysis Software Engineering

MÉTRICA V3


Un nuevo factor…


Y otro…

Tecnología

Requisitos

???

???


IT no es ESTO:


IT es ESTO:


Agile!


Interacción entre las personas Entregas frecuentes Feedback continuo

Adaptarse al cambio


??


Dicho de otra forma…


Product Management Tradicional: Estimación

Ouch!



Ouch!

Ley de Hofstader



Ouch!

Ley de Hofstader

Principio de Parkinson



Ouch!

Ley de Hofstader


Ley de Murphy



Ouch!

Ley de Hofstader


Ley de Murphy

Estupidez general humana



Ouch!

Ley de Hofstader


Ley de Murphy

Principio de Medinilla sobre la Injusticia de los Proyectos (sí, el universo conspira y maquina contra tí, ve a quejarte al gerente)




Ouch!

Ley de Hofstader


Ley de Murphy

Principio de Medinilla sobre la Injusticia de los Proyectos (sí, el universo conspira y maquina contra tí, ve a quejarte al gerente)


RAmen!


Agile Product Development Estimación

Ouch!



Ouch!

Estimación

Pivot MVP1

MVP2



Ouch!

Estimación

Pivot R1.0 MVP1

MVP2 MVP 3, 4, 5…



Ouch!

Estimación

Pivot R1.0 ¿R2.0? MVP1

MVP2 MVP 3, 4, 5…



Ouch!

Estimación

Pivot R1.0 ¿R2.0? MVP1

MVP2 MVP 3, 4, 5…

BV

t

R1.0 ¿R2.0?


Agile Product Development

Pivot R1.0 ¿R2.0?

BV

t

R1.0 ¿R2.0?

- Equipo auto-organizado y motivado

- Ritmo Sostenible - Colaboración cotidiana con personal de negocio

- Comunicación cara a cara frecuente - Excelencia técnica - Reflexión constante sobre como mejorar y eliminar Waste

MVP1

MVP2 MVP 3, 4, 5…

Estimación

Ouch!

Estimación


Scrum 101

Product Owner Team

Scrum Master

Product Backlog

Sprint Backlog

Stakeholders

?


- Normal

- Bug

- Rework

HOLIDAYS

Kanban 101 Selected -4 Backlog

Code Test-6 Done!

Design Rdy-5 Rdy-9 Rdy-4 On-3 On -3 On PROJECT:

Team: Daily:

Burn-down::

Release Plan:

Retro:

1. Need Product Owner

2. Testing bottleneck

3. New hardware

4. Bad defined Stories

5. Pair programming

- Max. 3 Avatars per person - No Orphan Stories

SP

RIN

T

FIRE!

PRIO

ASAP


Happy Agile Teams!


¡Fin del Atajo!


¡Cava para todos!


(seguimos)


Mmmm… Un

momento…


¿Y las lágrimas?


Agujeros Negros en Agile


????


??????


Consecuencias…


Productos Equivocados


“Es lo que el cliente quería…”


(a.k.a. “producir el doble

de basura, el doble

de rápido)


(a pesar de buenos equipos)


Cargo Cult Agile


“No planning”

“Fail Fast” “No documents”

“No Project Manager”

“No BDUF”

“Story Points”

“Playing cards”

“Self Organization”


Tasa de Waterfallidad Alta


Tasa de Waterfallidad Alta

Scrum


Anarco-Sindicalistas del Teclado


En dos versiones…


Y lo más importante…


SHOW ME THE MONEY!!!


“Me prometieron colonias en

Marte… En vez de eso, me dieron

Facebook!”


¿Dónde están las empresas Ágiles Hiper-Productivas?


¿PAQUÉ?


Ok, que nadie se alarme…

(todavía)


Debemos empezar a mirar la Agilidad desde otra óptica


¡SOBREVIVIR!


La supervivencia no es cuestión de

ESTRATEGIA


Esta compañía tenía ESTRATEGIA


Estas compañías la tenían…


Esta compañía tenía ESTRATEGIA


Esta compañía tenía ESTRATEGIA…

“Too Big To Fail”


“¡Agile Nos Salvará!”


(errrr….)


Todas tienen algo en

COMÚN


Mmmm…


La llegada de una nueva especie


La Supervivencia es cuestión de

ADAPTACIÓN


No es suficiente tener equipos

ÁGILES


Cuando un competidor

LEAN aparece, es cuestión de adaptarse

o desaparecer…


La esencia de Agile no es:

BOARD

BURN-DOWN STAND UPS Planning Game

TDD

Pair Programming

Demo

STICKY NOTES Scrum Master

Avatars WIP limits

Kanban

Foam Toys

Story Points Scrum Of Scrums

BDD

Scrum

Continuous Build Agile Coach Retrospective

Impediments

Clean Code

XP

Happiness Index

Software Craftmanship

Continuous Integration Rafactor


La esencia de Agile no es:

DeathStar, v2.0!

BOARD

BURN-DOWN STAND UPS Planning Game

TDD

Pair Programming

Demo

STICKY NOTES Scrum Master

Avatars WIP limits

Kanban

Foam Toys

Story Points Scrum Of Scrums

BDD

Scrum

Continuous Build Agile Coach Retrospective

Impediments

Clean Code

XP

Happiness Index

Software Craftmanship

Continuous Integration Rafactor


La esencia de Agile es

ENTREGA



VALOR



APRENDER



ADAPTAR


Hay una nueva ola de

AGILE


Lean Startup


Agile Product Management

(a.k.a. Customer Development)


Business Agility


Agile Management


En otras palabras, ya no estamos interesados en

Agile…

IMPLEMENTAR


No nos interesa

Agile…

ADOPTAR


No nos interesa

Agile…

ESCALAR


No nos interesa

Agile…

HACER


Lo que es más, no nos interesa

Agiles o no…

SER


Queremos RESULTADOS, no

conformidad


¡Queremos derribar los muros del equipo Ágil!


Entendiendo la autentica naturaleza de Agile


Y construyendo la siguiente generación de

EMPRESAS AGILES


Gracias y…¡Blogueadlo!

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