Webinar La Agilidad y la Organización Moderna

La Agilidad y la

Organización

Moderna

Una presentación de negocios

de Equation Group

W!b"#$r

Diseñada especialmente para

Gestión

Ciudad de Panamá, Clayton, AncónT.(507) 317-3100 - F.(507) 317-0100

www.ciudaddelsaber.org

[email protected]

Fundamentosde la Ágil

Para mayor información e inscripciones, contáctenos

317-‐[email protected]

CURSO

Duración: 16 horas

Fecha: 13 y 14 de sep:embre de 2012

Horario: 8:30am – 5:30pm

Lugar: Edificio 234, Acelerador de Empresas

de la Ciudad del Saber, Panamá.

Licenciado Abdiel Ledesma, PMP

CEO, Equa:on Group

ORGANIZA

PRESENTA

http://www.creapanama.com


Abdiel es CEO y Business Coach en Equation Group. Es un profesional de amplia trayectoria y uno de los expertos en Project Management más influyentes en Panamá. Ayuda organizaciones en la adopción de metodologías, entre ellas Agile. Abdiel también imparte clases en Alta Dirección Escuela de Negocios (ADEN).

Entusiasta de las prácticas ágiles desde 2002, cuando incursionó en la adopción de técnicas y herramientas de SCRUM a proyectos de desarrollo de software a la medida en I.T. Brokers Corp.

Es miembro del PMI Capítulo Panamá, del cual fue fundador en 2004, participó de la primera Junta Directiva y también lideró el Capítulo como Presidente 2010-2012; de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE), del Agile Leadership Network y del Limited Work In Progress (WIP) Society.

Asesor, consultor, capacitador, conferencista, facilitador y blogger.

Marjorie

Gabriela

Christopher

Abdiel Jr.

Eyra

El Valle, Panamá - 2010

Abdiel Ledesma

hPp://tazasabdiel.blogspot.com/

Abdiel Ledesma

http://tazasabdiel.blogspot.com

http://tazasabdiel.blogspot.com

abdiel@equa:onPP.com

@aldesmapa@equa:onPP

+507 6047 . 9010+507 392 . 9829

www

@

Abdiel Ledesma

mailto:[email protected]

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Solamente por 30 minutos...

DETÉN LA MULTITAREA

ATIENDE los detalles de una cosa a la vez, prestándole toda tu atención

¿Qué es la multitarea?“ac:vidad mí:ca en la que las personas creen que pueden realizar dos o más

tareas simultáneamente tan efec:vamente como cuando hacen sólo

una.”

-‐Psiquiatra Edward M. Hallowell

“Es difícil, y posiblemente imposibleaprender nueva información,

mientras está en modalidad multitarea”-Mayer y Moreno

Te propongo un experimento

¿Q%& '$# (r)*#+)

llegaremos hoy?

A,(-"$r v"."/# 0

sensibilizar

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45

Desabos de la empresa moderna

Estrategia

Lean-‐Agile

Hacer y ser ÁgilConclusión

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Moderna

Copyright 2012 Equation Group

¿Q%& 4$

cambiado?

•Globalización

• Competencia

• Clientes menos leales a las marcas

•Mercado cambiante

• Pérdida de posición de liderazgo

• Proyectos

• Compromiso de la fuerza de trabajo

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moderna


Condiciones cambiantes Alta complejidadIncertidumbre


Desafíos de la empresa moderna

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Estrategia

Lean-‐Agile


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Moderna


Condiciones cambiantes Alta complejidadIncertidumbre


Desafíos de la empresa moderna


Agilidad

Capacidad de cambiar la posición del cuerpo de manera eficiente y eficaz, y requiere la habilidad de integrar movimientos aislados, a través de una combinación de:• equilibrio• coordinación• velocidad• reflejos• fuerza• resistencia

Agilidad en los negocios

Capacidad de una empresa de adaptarse rápidamente y de manera rentable, en respuesta a los cambios del entorno de negocios.

La agilidad del negocio se puede mantener a través de:• la adaptación de productos y servicios para saIsfacer las

necesidades de los clientes.• ajustándose a los cambios del entorno de negocios, y• aprovechando el recurso humano.

Fuente: Wikipedia

PROCESOS

Flexibilidad Equilibrio Adaptación

Agilidad


Agilidad en los negocios

Coordinación

“ ”"En el mundo no hay nada más sumiso y

débil que el agua. Sin embargo, en atacar lo

que es duro y fuerte, nada puede superarla."–Lao Tsé

Hacer dinero para los

accionistas

Gerentes controlan individuos

Órdenes top down

Burocracia: reglas, planes, reportes

Eficiencia, recorte de costos

Pr"#3"("5 ,$#$1!,!#'

tradicional

Fuente: The Leader’s Guide toRadical Management, Stephen Denning

“ ”El futuro no es una

extrapolación lineal del pasado

Deleitar a los clientes

Gerentes facilitan equipos

autónomos

Comunicación: conversación

Relación dinámica

De valor a valores

Pr"#3"("5 ,$#$1!,!#'

radical


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Estrategia

Lean-‐Agile


L$ A1"-"+$+ 0 -$ Or1$#2$3"/#

Moderna


LeanAgile

Kanban

Filosofía organizacionalaplicable a todas

las empresas

Principios paradesarrollo de productos

complejos

Un métodoágil y simple

Lean-Agile

Fuente: http://www.poppendieck.com/

http://agilemanifesto.org


Seguirmejorando Optimizar

el todo

Eliminar eldesperdicio

Construircon calidad

Entregasrápidas

Involucrara todos

Prinicipios Lean

Principios Lean

Aprenderconstantemente

Fuente: http://www.poppendieck.com/



manifestoA1"-!

Fuente: http://agilemanifesto.orgSa:sfacer al cliente

12 principios

ÁgilesRevisión y adaptación

Conversación cara a cara

Entregas frecuentes

Aceptar el cam

bio

Colaboración mul:funcional

Apoyo y confianza

Ritmo

sostenib

le

Soiw

are funcionando

Excelencia técnica

Sencillez

Auto organización

INDIVIDUOS EINTERACCIONESsobre procesos y herramientas

SOFTWAREQUE FUNCIONAsobre documentación extensa

RESPONDER ANTE EL CAMBIOsobre seguimiento a un plan

COLABORACIÓNCON EL CLIENTEsobre negociación de contratos

Manifiesto Ágil

Pr)6!3' M$#$1!,!#'

declaration ofI#'!r+!(!#+!#3!

Fuente: http://pmdoi.org

PMDOI(vista

simplificada)

Flujo contínuo de valor

Colaboración del cliente

Adaptación constante

La gente hace la diferencia

Responsabilidad compartida

Estrategias situacionales

PMDOI (vista simplificada)




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Estrategia

Lean-‐Agile


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Moderna


pensar ágil

hacerlo ágiltécnicas y herramientas

adaptar procesos

valores

las personas primero

mejora contínua

pensamiento Lean

sentido común

ser ágil

equationG R O U P

Copyright 2012 Abdiel Ledesma

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Estrategia

Lean-‐Agile


L$ A1"-"+$+ 0 -$ Or1$#2$3"/#

Moderna


De dentro a fuera a de fuera a

dentro

De controlar a facilitar

De órdenes a conversaciones

De burocracia jerárquica a relaciones

dinámicas

De valor a valores

R!"#v!#'$#+) !-

management


1 2Debemos ser como el agua

3 4Debemos ser adaptables,

flexibles y usar métodos simples

El modelo de gestión

tradicional es insuficiente hoy

Para hacerlo ágil hay que

ser ágil

Para llevar


Q&A


Gestión

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Fundamentosde la Ágil

Para mayor información e inscripciones, contáctenos

317-‐[email protected]

CURSO

Duración: 16 horas

Fecha: 13 y 14 de sep:embre de 2012

Horario: 8:30am – 5:30pm

Lugar: Edificio 234, Acelerador de Empresas

de la Ciudad del Saber, Panamá.

Licenciado Abdiel Ledesma, PMP

CEO, Equa:on Group

ORGANIZA

PRESENTA



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