INVESTIGACION DE ACCIDENTE MORTAL WILFREDO PINTO AQUISEPOR: RIOS PIO Yuri Cristian

DATOS DEL ACCIDENTADONombres y Apellidos: Wilfredo Pinto AquiseLugar y fecha de nacimiento: Juliaca, Puno, 11.06.79Edad: 32 Aos de Edad.Estado Civil: Soltero.Instruccin: Superior Tcnica (SENATI)Cargo: Electricista de 1ra.Ocupacin Actual: Tcnico Electricista IndustrialSalario: S/. 67.70Experiencia en Mina: 04 aos en el GrupoAcumulada en Minera: 08 aos, 03 meses, y 12 dasLugar del accidente: Taller de Tableros Elctricos Mantenimiento Elctrico Fecha: 10 de Noviembre del 2011Hora del accidente: 15:40 hrs.

ANTECEDENTES Para tener una bomba en stand-by en la poza de desarenado de la Planta Concentradora, se requera un Soft Starter la instalacin de un dispositivo de arranque tipo estrella tringulo. En el inicio de guardia el responsable del rea coordina los trabajos del da, siendo prioritario los trabajos en interior mina de la Rp. Fnix. En 4orden se deba preparar el dispositivo arranque tipo estrella tringulo El instrumentista Richard Ramos de Ca, luego de concluir trabajos de rutina se aproxima al taller aprox. a las 10:00 hrs. Para preguntar si haba algn otro trabajo a lo que el accidentado le dice que lo apoye en el cableado y configuracin del Soft Starte, y asimismo solicita el apoyo del electricista Mario Castillo de la E.C. SELECTROIN quien estaba en el taller, para hacer el trabajo indicado. Para iniciar el trabajo, el instrumentista retira el protector frontal del tablero para hacer las conexiones y cableado para 440v tanto de entrada como de salida, concluyendo sin problemas, pero el panel del Soft Starter, no funcionaba porque faltaba energizar con una lnea de 220v, de inmediato se subsana esta tarea. Al funcionar el display este empieza a dar seales de operacin, dentro de estos, emite uno que indica cdigo de falla 1- 8. En ese momento aprox. a las 11 hrs. Recibe la llamada de Wilfredo pinto para indicarle que se dirija a la planta de desaguado, para arrancar las bombas, ante esta contra orden se desconecta la energa de 440 v y la de 220 v y se dirige a cumplir la nueva orden en compaa de Mario Castillo.A Richard Ramos le indica que despus de este trabajo se vaya a descansar y Mario Castillo debe volver despus del almuerzo al taller para continuar el trabajo. Este ltimo al dirigirse al taller, a la altura del laboratorio se encuentra con el electricista Antonio Gutierrez de Ca. quien le solicita su apoyo para hacer el trabajo ya que se encuentra solo, accediendo este pedido ambos realizan el trabajo hasta concluir aprox. a las 15:40 hrs.Luego se dirigen al taller para coordinar otros trabajos con Wilfredo Pinto.

ANTES DEL ACCIDENTEPor la evidencia encontrada, el ex colaborador manipula el Tablero Soft Starter sin la guarda frontal. Guarda Frontal del Soft Startert

DURANTE DEL ACCIDENTEAl manipular el tablero, se presume que se produce una induccin elctrica.Simulacin del evento

DESPUS DEL ACCIDENTEMina SELENEDebido a la induccin elctrica recibida, el cuerpo cae al piso, lo que le ocasiona un paro cardio/respiratorio.

CAUSAS INMEDIATAS ACTOS SUB ESTANDARESCONDICIONES SUB ESTANDARESMina PALLANCATA- Falta de aseguramiento: No se vuelve a colocar el protector frontal para realizar los trabajos.- Uso de EPP: El personal no usaba los guantes dielctricos a pesar de tenerlo consigo.- No seguir procedimientos: No se sigue el procedimiento de trabajo al no colocar el protector y trabajar sin acompaamiento.- Protecciones y barreras sin uso: Luego de retirar el protector frontal este no se repone quedando expuesto a descarga elctrica. Verificacin inadecuada Interrupcin del trabajo inicial y despus retomar para verificar su funcionamiento solo sin acompaante. Falta de Aislamiento: La alfombra dielctrica se encuentra fuera del rea de influencia del tablero en trabajo (esta frente a otro sin uso uso)

CAUSAS BSICAS FACTORES PERSONALESFACTORES TRABAJOMina PALLANCATAFalta de conocimiento: Realizacin de trabajos de supervisin, por personal de campo sin tener la capacitacin, entrenamiento y autorizacin para tal. - Fatiga por sobrecarga laboral: Emisin de rdenes poco claras, sin una secuencia de tiempo y prioridades al personal a su cargo- Tensin mental o psicolgica: Incapacidad para decir NO Cuando no se tienen las condiciones y recursos necesarios para realizar otras tareas solicitadas, antes de concluir con las asignadas.- Liderazgo y/o supervisin inadecuada. Deficiencia para atender la falta de personal supervisor y operadores. no se prioriza esta necesidad. Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva: Exceso de carga laboral con poco personal a su cargo. Programacin o planificacin inadecuada de trabajo: Por la acumulacin de tareas no se atiende en forma regular los trabajos, dando atencin a cada urgente que se presenta.

RECOMENDACIONESMina PALLANCATA1. Difusin del accidente a todo el personal de la Unidad, para evitar recurrencia del mismo. Responsable: Gerencia de Unidad, superintendencias y jefes de reaPlazo: Inmediato2. Sensibilizacin al personal en el cumplimiento de Estndares y Procedimientos establecidos. Responsable: Supervisores y lderes del rea Mantenimiento. Plazo: Permanente 3. Atender la demanda de personal en todos los niveles de acuerdo al crecimiento de actividades en la Unidad. Responsable: Gerente de Mantenimiento Plazo: Inmediato

RECOMENDACIONESMina PALLANCATA4. Colocar pisos (alfombras) dielctricas en la base de cada tablero elctrico.Responsable: Gerente de Mantenimiento. Plazo: Inmediato5. Capacitacin al personal del rea de Mantenimiento en temas referidos a Liderazgo y administracin.Responsable: Spte. Mantenimiento/ Seg. Industrial Plazo: Inmediato 6.Implementar soporte adicional de seguridad especializado a temas electromecnicos y trabajos en altura.Responsable: Gerente del Programa de Seguridad. Plazo: 30 das.

Unidad SELENETOMAS FOTOGRAFICAS DEL LUGAR